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狼性文化团队建设培训课件

狼性文化团队建设培训课件

团队冲突
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第三方仲裁
当团队之间通过交涉与谈判仍 无法解决问题时,可以邀请局 外的第三者或者较高阶层的主 管调停处理,也可以建立联络 小组促进冲突双方的交流。
强制
即借助或利用组织的力量,或 是利用领导地位的权力,或是 利用来自联合阵线的力量,强 制解决冲突。这种解决冲突的 方法往往只需要花费很少的时 间就可以解决长期积累的矛盾。
冲突完全有害吗?
过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝,使组织缺乏生机和活 力,因此冲突并不是完全有害的,适当的冲突反而有利于组织的健康发展。
冲突是如何产生的?
团队冲突
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资源竞争
在此录入上述图表的综合描述说明,在 此录入上述图表的综合描述说明。
目标激励
让员工每天都 有奔头
•以统一的目标引导员工同舟共济 •把公司目标分懈到个人 •让激励成效显著 ——目标可视化 •天天看到“梦想板” 完美目标
发展激励
满足人的事业心
• 全力打通所有的晋升渠道 • 把事情做在前面者获得晋升 • 别“捧杀”好“士兵”
奖励激励
搭建合适的薪 酬模式
• 把握好奖惩时机 • 该出手时就出手 奖励推陈出新 • 运用合理的不公平让员工有压力 • 奖励不当,反受其乱
什么是团队执行力?
所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图、 实施方案进而实现组织目标的能力,通俗地说, 就是把事情做成功的能力。
团队执行力
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执行力不佳?
• 管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾; • 管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改; • 制度本身不合理——缺少针对性,可行性; • 执行的过程过于繁琐——困于条款,不知变通; • 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总; • 缺少科学的监督考核机制——没人监督,没有方法监督; • 这有形式上的培训——忘了改造人的思想和心态; • 缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。

狼精神企业文化狼道营销培训PPT模版

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狼性企业文化培训(33P PPT)

狼性企业文化培训(33P PPT)
培训
企业管理 / 团队建设
“狼性文化”
I love you more than I've ever loved any woman. And I've waited longer for you than I've waited for any woman.I love you more than I've ever loved any woman.
2
为何呼唤狼性文化
为何呼唤狼性文化 在企业中的意义 谋定而后动
物竞天择 适者生存 忠诚是宝贵的品格
为何呼唤狼性文化
第2章 为何呼唤狼性文化
在人类历史当中,有不少游牧民族在与狼的长期斗争和学习了狼的不少智慧,最著名的莫过于一代 天骄成吉思汗领导下的蒙古民族,他们采用了狼的战术,几乎称霸了整个世界!狼的优点在很多领 域都有着极其重要的借鉴作用。
团队精神,强调协调配合
狼很少单独出没,总是团队作战,所以才有“猛虎还怕群狼”之说。 在竞争日益激烈的行业,团队精神的威力越来越受重视,这是中国企 业尊崇狼性文化的又一个缘由。
忠诚是宝贵的品格
忠诚比能力更加重要
狼群之所以能够如此强大,除了组织纪律严 密,具有团队精神外,最重要的一点,就是 对集体的忠诚,一旦狼群的首领确定下来, 所有的狼都会对首领忠心不二,至死不渝。 对事业的忠诚是取得领导和同事信任的前提, 每个企业的发展壮大都是靠员工的忠诚来维 持的。
Hale Waihona Puke 物竞天择 适者生存第2章 为何呼唤狼性文化
适应环境就是成功,生活是不公平的,要去适应 它,而不是去选择它。达尔文的《进化论》为我 们揭示了一个深刻而残酷的道理:
无论是自然界还是人类社会,总是在遵循 着“适者生存、优胜劣汰”的法则,只不 过很多时候我们感觉并不是很明显罢了。

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执行力缺失原因
现实
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预期
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方案
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效果
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执行力为什么重要
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案!但是,这些“为什么”的背后都 隐含着一个重要的现实,那就是——执行不力!
目标
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轮子
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实现
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科学论证
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执行力缺失原因
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调查
曾有一权威公司做过调查:在整整一年的时间里, 许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务,其余 85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。
一群老鼠,深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。 于是,老鼠们齐聚一堂,商讨如何解决这只讨厌的猫。
有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声,它建议在猫 的身上挂个铃铛。在一片叫好声中,有只老鼠突然问 道: “ 谁 来 挂 铃 铛 ?
执行力缺失原因
01
当企业的战略方向已经或基本确定,
01
1
这时候执行力就变得最为关键。
狼性
精神
狼性精神企业文化
目录
什么是文化 狼性文化的内涵 什么是团队 如何打造狼性文化及团队
PART01
狼性精神
什么是文化?
什么是文化
文化是图腾,是一个群体区别于另一个群体的显著标志。 文化是从无意识到有意识的固化行为的过程中,形成的一系列区别于其他个 体(群体)的符号,这个符号表现在行为和精神层面。
02
许多企业的失败不是战略的问题,
而是战略执行的问题!再好的战略,
03
如果不去执行,也只是空谈。
3
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4
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其实,很多公司都有许多大致不二 的方法和程序,执行力的不同造成 了结果的巨大差异!

企业狼性文化(PPT41页)

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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 11.1120 .11.11 Wednes day , November 11, 2020

人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。1 2:57:26 12:57:2 612:57 11/11/2 020 12:57:26 PM

安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20. 11.1112 :57:261 2:57No v-2011 -Nov-2 0

牢记安全之责,善谋安全之策,力务 安全之 实。202 0年11 月11日 星期三1 2时57 分26秒 Wednes day , November 11, 2020

相信相信得力量。20.11.112020年11月 11日星 期三12 时57分 26秒20 .11.11
谢谢大家!

树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 11.1120 .11.11 Wednes day , November 11, 2020
五、同进同退:
狼虽然通常独自活动,但狼却是最团结 的动物,你不会发现有哪只狼在同伴受伤时 独自逃走。
六、表里如一:
狼也很想当一个善良的动物,但狼也知道自己的胃 只能消化肉,所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每 次猎物,而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里 做一些不是“太善良”的事。
七、知己知彼:
七、思考:
1、在一个团队,你的价值是多少? 2、你的个人价值是增值还是贬值? 3、你是羊还是狼? 4、你的执行力怎样呢?
只有先成为狼,我们才有资格与狼共舞 更凶猛的狼,正在向我们冲来……
八、总结
狼性团队:像狼一样思考和生活 合作制胜:真正的团队精神 顽强和坚韧:团队的风骨 群狼战术:决定团队的命运

企业狼性文化(PPT41页)

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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.3120 .10.31Saturday , October 31, 2020

人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。0 6:20:44 06:20:4 406:20 10/31/2 020 6:20:44 AM

安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20. 10.3106 :20:440 6:20Oc t-2031- Oct-20
狼尊重每个对手,狼在每次攻击前都会去 了解对手,而不会轻视它,所以狼一生的攻 击很少失误。
八、狼亦钟情
公狼会在母狼怀孕后,一直保护母狼,直到 小狼有独立能力。而不像某些自诩为“唯一有感 情”的动物,在妻子怀孕后,在外花天酒地。所 以狼很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺! 因为这不公平!!
九、授狼以渔:
关狼于狼的性格特征:
1、合作: 狼过着群居生活,一般七匹为一群,每
一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份 责任。 完美是每个伙伴的家园,完美的 事业是每一个完美人共同的事业。
2、团结: 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决 定性因素。不管做任何事情,它们总能 依靠团体的力量去完成。
3、耐力: 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配 合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的 耐心使狼总能获得成功。

加强交通建设管理,确保工程建设质 量。06:20:4406 :20:440 6:20Saturday , October 31, 2020

安全在于心细,事故出在麻痹。20.10. 3120.1 0.3106:20:4406 :20:44 October 31, 2020

踏实肯干,努力奋斗。2020年10月31 日上午6 时20分 20.10.3 120.10. 31

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一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
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一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
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一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
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一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
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年龄:30岁
专业:国际贸易
民族:汉族
政治面貌:党员
籍贯:北京
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婚姻状况:已婚,已育
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汇报人:设计师 日期 :20XX年XX月XX日
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