项目评审考核要点
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)为了进一步加强集团公司在建工程项目的管理，建立有效的监督和考核机制，及时确认项目管理的阶段性成果，合理、客观、公正地评价项目整体管理水平，第一条。
为鼓励项目管理部全面落实和完成项目的各项职责和指标，充分发挥分公司领导在项目管理中的积极性和关键作用，提升集团公司项目管理的整体水平，特制定本办法。
第二条凡在建工程未完成3个月以上的，由集团公司管理部门进行评估。
第二章考核评估的方法和步骤第一次考核评估每半年进行一次。
第2条及分行各项目管理部应对照项目综合评价量表进行自我评价，并于当年4月10日及10月10日前将自我评价结果上报分行项目管理部。
第三条主管项目的分公司副总经理应组织对项目管理部上报的自评结果进行评审。
经子公司和分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司项目管理部。
第四条集团公司将成立由公司领导牵头的检查组，相关部门和地区总部将参加。
根据各支行上报的项目评估结果，从优劣项目中随机抽取1。
集团公司对项目的抽查评估结果与分公司和分公司上报的项目评估结果进行对比，未被集团公司抽查的项目评估结果按相同比例进行调整。
如果集团公司和分公司的随机检查结果与分公司的评估结果有较大偏差，集团公司将提高随机检查率，并对分公司和分公司项目管理的基础分处以1-2分的罚款。
第5条应根据考核后的得分确定项目的综合排名。
第六条每次检查结束后，集团公司各责任部门应在10天内将检查项目的考核评分表、主要问题及整改措施移交工程管理部。
项目管理部汇总形成书面评估报告，经总经理办公会议审议通过后，出具综合检查报告、评估结果和奖惩报告。
第三章奖罚第一条集团公司将根据以下标准以文件形式通知子公司和分公司对前十名项目管理部门和后十名项目管理部门进行奖罚:(1)综合项目评审中前三名项目管理部门将分别获得10000元、8000元和6000元的奖励，副经理将获得前三名项目奖励金额的80%在项目管理部排名第四至第十位，主职位分别奖励3000元，副职位奖励80%的主职位奖励金额。
建设项目考评工作制度范文
建设项目考评工作制度范文一、引言考核与评估是项目管理的重要环节之一，可以有效地提高项目的执行效率和质量。
因此，建设项目考评工作制度是保证项目顺利进行的重要组成部分。
本文将系统地介绍建设项目考评工作制度的内容和要点。
二、背景随着社会经济的不断发展，建设项目越来越多地成为推动经济增长的重要力量。
然而，在建设项目管理中，由于资源分配不合理、沟通不畅等原因，导致一些项目延期、超支或质量不过关的情况时有发生。
因此，建设项目考评工作制度的推行势在必行，以提高建设项目的管理水平和绩效。
三、制度内容1. 考核指标的制定建设项目考评的核心是确定科学合理的考核指标。
考核指标应该能够全面评估项目的执行情况，包括进度、质量、成本等方面。
同时，考核指标应该具有可操作性、可量化性和可验证性，以便于项目组成员和考核评委进行评估。
2. 考核周期和频次建设项目考评应该有明确的周期和频次。
一般来说，项目的考核周期可以根据项目的阶段进行划分，如前期阶段、中期阶段和后期阶段。
每个阶段的考核频次可以根据项目的复杂程度和关键节点来确定。
3. 考核流程和责任分工建设项目考评的流程应该清晰明确，包括考核准备、考核执行、结果汇总和反馈等环节。
每个环节的责任人和职责应该明确，以确保考核工作顺利进行。
考核流程应该注重信息的畅通和沟通的有效性，以便及时解决问题和改进管理。
4. 考核结果的使用和奖惩机制建设项目考评的结果应该及时与项目管理相关人员共享，以便于分析问题、改进管理。
同时，考核结果应该与奖惩机制相结合，对于绩效优秀的项目可以给予奖励，对于绩效差的项目应该采取相应的纠正措施，以激励项目团队和推动项目的顺利进行。
四、制度要点1. 考核指标要科学合理，包括项目进度、质量、成本、安全等方面。
2. 考核周期和频次要能够适应项目的特点。
3. 考核流程要简明清晰，责任人和职责要明确。
4. 考核结果要及时反馈和使用，与奖惩机制相结合。
五、结论建设项目考评工作制度的推行对于提高建设项目的执行效率和质量具有重要作用。
工程项目考核评比方案
工程项目考核评比方案简介工程项目考核评比方案是指在工程项目完成后，对参与项目的各个单位或个人进行考核和评比，目的是为了促进各个单位或个人在工程项目中的积极性和专业性，提高项目效率和效益。
本文将介绍工程项目考核评比方案的主要内容和实施步骤。
考核评比内容1.项目进度：评价各个单位或个人在项目执行中是否按计划推进。
主要考核指标包括：开始时间、完成时间、关键节点、延期情况等。
2.项目质量：评价各个单位或个人在项目中的技术水平和质量控制能力。
主要考核指标包括：设计方案、施工工艺、材料选择、工艺流程等。
3.安全生产：评价各个单位或个人在项目中的安全生产能力和安全意识。
主要考核指标包括：安全事故率、隐患排查、现场管理等。
4.成本控制：评价各个单位或个人在项目中的成本管理能力。
主要考核指标包括：预算控制、费用支出、工程变更、材料利用率等。
实施步骤1.制定评比计划：根据项目的实际情况，制定评比计划。
计划包括评比内容、评比标准、评比时间、评比方式等。
2.收集资料：收集各个单位或个人的项目执行报告、工期计划、施工方案、机械设备清单、物资采购清单等相关资料。
3.制定评审标准：根据评比内容和实际情况，制定评审标准。
评审标准应包括评分标准和评价描述。
4.进行评审：评审可以采用专家评审、多方面评审、自评互评等方式。
评审结果应当公正、权威、可信。
5.制定评比报告：根据评审结果，制定评比报告。
评比报告包括项目信息、评比过程、评比结果和改进建议等内容。
6.定期发布评比结果：根据评比计划，定期发布评比结果。
评比结果可以用于项目考试、员工激励、外部宣传等。
评比方案的意义工程项目考核评比方案的实施可以达到以下的目的：1.促进团队协作：各个单位或个人在项目中互相合作、协调，达到项目最终成功的目的。
2.提高项目效率：通过评比，可以找出项目中的瓶颈和问题，进一步提高项目的效率。
3.提高项目质量：通过评比，可以找出工程项目中的不足之处，予以改进，提高项目的质量。
国家科技项目审核要点（核心）
国家科技项目审核要点（核心）国家科技项目审核要点★◆★在课题经费收支审核过程中，存在下列事项，需要在审计沟通函中逐一列出，请被审计单位予以回复：一、课题是否单独核算是否对课题经费进行单独核算。
根据提供的明细账以及提供的记账凭证进行判断。
二、课题经费到位情况课题经费是否按预算足额到位，经费到位的凭证复印件是否齐全。
三、课题经费拨付情况课题承担单位是否按预算足额拨付合作单位课题经费，拨付凭证复印件是否齐全。
四、课题经费分类支出审核要点1、设备费审核要点：（1）提供了凭证复印件的设备支出附件是否符合规范。
（2）编制设备购置对比表：对于预算外的通用办公设备予以核减，预算外购置的小额专用设备一般予以认可（一般1万元以内的设备），预算外的大额专用设备需要让被审计单位提供与本项目相关性的说明。
（3）项目结题阶段购置的设备或试制设备，需要让课题承担单位说明该设备对项目任务完成的贡献程度。
（4）关注设备费支出金额是否超支，如果超支，超支部分予以核减。
（5）设备费需要编制盘点表，并盘点。
2、材料费审核要点：（1）提供了凭证复印件的材料支出附件是否符合规范。
（2）单笔支出超过2万元以上的预算外材料费购置支出需要被审计单位提供与本项目相关性说明。
（3）临近课题截止日入存在大量采购材料，需要被审计单位提供原因说明。
（4）使用专项经费购买生产性材料、基建材料、大宗工业化原料、实验室装修材料等需要予以核减。
（5）专项经费购买预算外普通办公用品费，如果间接经费未超支计入间接经费，否则予以核减。
3、测试化验加工费审核要点：（1）提供了凭证复印件的测试化验加工费支出附件是否符合规范。
（2）单笔支出超过2万元以上的预算外测试化验加工费支出需要被审计单位提供与本项目相关性说明。
（3）2万元以上的测试化验加工费支出必须提供测试合同、测试报告。
（4）是否存在以测试费的名义转拨经费。
4、燃料动力费审核要点：（1）对无法单独计量，必须有燃料动力费分配依据。
项目评审制度
项目评审制度项目评审制度是指在项目实施过程中，对项目进行全面、系统、科学的评审，以确保项目能够按照计划顺利进行，达到预期目标。
项目评审制度是项目管理的重要组成部份，对于项目的成功实施具有重要意义。
一、评审目的项目评审制度的主要目的是：1. 确保项目的可行性和可实施性，评估项目的风险和收益；2. 评估项目的发展情况，及时发现和解决项目中存在的问题；3. 提供决策依据，确保项目能够按照计划进行；4. 评估项目的成果，总结经验教训，为后续项目提供参考。
二、评审内容项目评审制度应包括以下内容：1. 项目可行性评估：评估项目的技术可行性、经济可行性和市场可行性，确定项目的可行性；2. 项目计划评审：评估项目计划的合理性和可行性，包括项目的目标、范围、进度、资源等方面；3. 项目风险评估：评估项目存在的各种风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等，制定相应的风险管理措施；4. 项目发展评审：对项目的发展情况进行评估，包括项目的进度、质量、成本等方面；5. 项目成果评估：评估项目的成果是否达到预期目标，总结项目的成功经验和失败教训。
三、评审程序项目评审制度应包括以下程序：1. 确定评审对象：确定需要进行评审的项目，明确评审的范围和目标；2. 组织评审人员：确定评审人员的组成和职责，确保评审人员具备相关专业知识和经验；3. 准备评审材料：采集和整理评审所需的材料，包括项目计划、发展报告、成果文件等；4. 进行评审会议：召开评审会议，评审人员根据评审标准对项目进行评估和讨论，形成评审意见；5. 编写评审报告：根据评审意见编写评审报告，包括项目的优点、问题和改进措施等；6. 提出决策建议：根据评审报告提出决策建议，供项目管理者参考和决策；7. 跟踪评审结果：跟踪项目管理者对评审意见的处理情况，确保问题得到解决和改进。
四、评审标准项目评审制度应制定相应的评审标准，以确保评审的科学性和客观性。
评审标准应包括以下方面：1. 项目目标的实现情况：评估项目是否达到预期目标，包括项目的成本、进度、质量等方面；2. 项目风险的操纵情况：评估项目是否有效控制各种风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等；3. 项目管理的有效性：评估项目管理的有效性和可行性，包括项目计划、组织、资源配置等方面；4. 项目成果的质量：评估项目的成果质量和可用性，包括技术方案、产品设计、测试结果等；5. 项目团队的合作情况：评估项目团队的合作和协作情况，包括团队的沟通、协调、决策等方面。
项目专家评审注意事项(精)
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二、指南对项目条件的规定
5、资源与环境不支持的项目：
1、常规工艺技术装备组合的水处理技术及产品； 2、城市混合垃圾和畜禽粪便制肥技术及产品； 3、20吨以下的锅炉脱硫除尘技术和设备； 4、油烟净化技术及设备（吸附、静电、喷淋）； 5、技术含量低的用工业废物制造建材项目； 6、一次性餐具及相关材料技术和设备； 7、未经安全评价生物菌剂技术及设备； 8、室内空气净化空气清新剂及常规消毒产品； 9、低技术水平重复生产的低端微滤/超滤膜材料；
信息安全产品、智能交通产品等。
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二、指南对项目条件的规定
1、电子信息不支持项目：
单位或个人自己开发以及委托他人开发
的自用专用软件。
网站建设类项目、一般管理信息系统
MIS、办公自动化系统OA、电子出版物
技术含量低、低水平重复技术引进软件
产品。
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二、指南对项目条件的规定
6、新能源与高效节能的申报要求
完成的产品样机测试报告或知名企业提供的用户意见，用户意见应包 括产品的名称、型号、性能以及使用期间实测的数据及情况分析；工
艺、装备系统集成技术项目，必须提供应用示范用户意见，要有独特
的实用性和可推广性；提交项目的查新报告必须是当年度查新报告， 报告须由省级或省级以上有资质的科技查新部门完成； 研发初期项目：必须详细准确地阐述技术创新内容，提交原理样机的 外观图片及实际测试数据；应当提供相应专利证书及附件材料。采用 转移而来的技术，要专门说明如何在技术、工艺、装备上保证生产的 产品和设备的能效指标。 应用于新能源与高效节能设备中的机电产品零部件（电器、电机、泵、 阀等）参阅光机电一体化领域。
项目评审细则
项目评审细则引言概述：项目评审细则是项目管理中非常重要的一环，它能够帮助项目团队在项目执行过程中及时发现问题、解决问题，确保项目按时按质完成。
项目评审细则的制定需要考虑项目的特点和实际情况，以确保评审的全面性和有效性。
一、评审前准备1.1明确评审目的和范围在进行项目评审前，需要明确评审的目的和范围，确定评审的重点和关注点，以便评审过程能够有条不紊地进行。
1.2确定评审人员和角色评审人员的选择至关重要，他们需要具备相关的专业知识和经验，能够客观公正地评审项目的各个方面。
1.3准备评审材料和工具评审需要相关的材料和工具来支持，包括项目计划、进度报告、质量报告等，评审人员需要提前准备好这些材料和工具。
二、评审过程2.1开展评审会议评审会议是项目评审的核心环节，评审人员需要在会议中对项目的各个方面进行全面深入的讨论和评审。
2.2记录评审结果评审会议中的讨论和结论需要及时记录下来，以便后续跟踪和改进。
评审结果出来后，需要制定相应的改进计划，明确改进的目标、责任人和时间节点，确保问题能够及时得到解决。
三、评审标准3.1制定评审指标评审需要有明确的标准和指标来评判项目的质量和进度，评审人员需要根据这些指标来进行评审。
3.2考虑项目特点不同的项目有不同的特点和需求，评审标准需要根据项目的实际情况进行调整和优化。
3.3持续改进评审标准需要不断地进行优化和改进，以适应项目管理的不断发展和变化。
四、评审频率4.1定期评审项目评审需要定期进行，以确保项目的进度和质量能够得到及时监控和调整。
4.2阶段性评审项目在不同阶段需要进行不同的评审，以确保每个阶段的目标能够顺利达成。
4.3灵活调整评审频率需要根据项目的实际情况进行灵活调整，以确保评审的及时性和有效性。
五、评审结果跟踪评审结果出来后，需要跟踪改进计划的执行情况，确保问题得到及时解决。
5.2持续改进评审结果需要不断地进行总结和分析，以便不断地改进评审细则和评审流程。
5.3分享经验评审结果和经验需要及时分享给项目团队和其他相关人员，以便他们能够从中吸取教训和经验，提高项目管理水平。
国家科技项目审核要点(核心)
国家科技项目审核要点★◆★在课题经费收支审核过程中，存在下列事项，需要在审计沟通函中逐一列出，请被审计单位予以回复：一、课题是否单独核算是否对课题经费进行单独核算。
根据提供的明细账以及提供的记账凭证进行判断。
二、课题经费到位情况课题经费是否按预算足额到位，经费到位的凭证复印件是否齐全。
三、课题经费拨付情况课题承担单位是否按预算足额拨付合作单位课题经费，拨付凭证复印件是否齐全。
四、课题经费分类支出审核要点1、设备费审核要点：（1）提供了凭证复印件的设备支出附件是否符合规范。
（2）编制设备购置对比表：对于预算外的通用办公设备予以核减，预算外购置的小额专用设备一般予以认可（一般1万元以内的设备），预算外的大额专用设备需要让被审计单位提供与本项目相关性的说明。
（3）项目结题阶段购置的设备或试制设备，需要让课题承担单位说明该设备对项目任务完成的贡献程度。
（4）关注设备费支出金额是否超支，如果超支，超支部分予以核减。
（5）设备费需要编制盘点表，并盘点。
2、材料费审核要点：（1）提供了凭证复印件的材料支出附件是否符合规范。
（2）单笔支出超过2万元以上的预算外材料费购置支出需要被审计单位提供与本项目相关性说明。
（3）临近课题截止日入存在大量采购材料，需要被审计单位提供原因说明。
（4）使用专项经费购买生产性材料、基建材料、大宗工业化原料、实验室装修材料等需要予以核减。
（5）专项经费购买预算外普通办公用品费，如果间接经费未超支计入间接经费，否则予以核减。
3、测试化验加工费审核要点：（1）提供了凭证复印件的测试化验加工费支出附件是否符合规范。
（2）单笔支出超过2万元以上的预算外测试化验加工费支出需要被审计单位提供与本项目相关性说明。
（3）2万元以上的测试化验加工费支出必须提供测试合同、测试报告。
（4）是否存在以测试费的名义转拨经费。
4、燃料动力费审核要点：（1）对无法单独计量，必须有燃料动力费分配依据。
（仪器设备耗用）。
项目工程部考核方案
项目工程部考核方案一、考核背景项目工程部是企业的重要部门之一，负责项目的规划、设计、施工和交付工作。
项目工程部的工作质量和效率直接影响到企业的项目进度和质量，因此对项目工程部的考核尤为重要。
二、考核目标1. 确保项目工程部的工作按时按质完成，符合项目要求。
2. 提高项目工程部团队的整体素质和综合能力。
3. 发现并解决项目工程部存在的问题，提升工作质量和效率。
三、考核内容1. 项目规划与设计能力2. 施工管理与监督能力3. 工程技术及创新能力4. 项目管理与协调能力5. 风险应对与问题解决能力四、考核方式1. 项目工程部负责人考核项目工程部负责人作为部门的领导者，需要具备全面的项目管理能力和团队协调能力。
通过考核负责人的项目管理经验、团队管理能力、协调能力、变通能力等方面来评估其综合素质。
2. 项目质量考核项目质量是项目工程部的核心竞争力，通过考核项目工程部在工程施工过程中的质量管理能力、工程质量检测记录、质量事故处理等方面来评估项目工程部的综合质量水平。
3. 项目进度考核项目进度是项目工程部的重要指标之一，通过考核项目的进度管理情况、进度执行情况、进度调整能力、项目风险应对等方面来评估项目工程部的进度管理能力。
4. 项目成本效益考核项目成本效益是企业的核心竞争力之一，通过考核项目工程部在成本控制、资源利用、成本管理、成本风险应对等方面来评估项目工程部的成本效益水平。
五、考核标准1. 项目规划与设计能力- 项目规划与设计的全面性和可行性- 项目设计方案的创新性和适用性- 项目设计的符合性和合理性2. 施工管理与监督能力- 施工现场管理情况- 施工过程中的监督能力- 施工过程中的安全管理情况3. 工程技术及创新能力- 工程技术应用情况- 工程施工过程中的创新应用情况- 技术难题解决情况4. 项目管理与协调能力- 项目组织管理情况- 项目协调与沟通情况- 项目变更管理情况5. 风险应对与问题解决能力- 项目风险管理情况- 项目问题处理情况- 项目突发事件应对情况六、考核结果管理考核结果为A、B、C、D、E五个等级，其中A为优秀，B为良好，C为一般，D为较差，E为不合格。
项目评审细则
项目评审细则引言概述：项目评审是项目管理过程中至关重要的一环，它可以确保项目的质量和可行性。
项目评审细则是指在项目评审过程中需要考虑的各项细节和要求。
本文将从五个大点出发，详细阐述项目评审细则的内容和要求。
正文内容：1. 项目目标和可行性评估1.1 项目目标明确性：评审过程中需要确保项目目标明确，能够清楚地表达项目的预期成果和目标。
1.2 可行性评估：评审过程中需要对项目的可行性进行评估，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性等方面的考虑。
2. 项目计划和进度管理2.1 项目计划合理性：评审过程中需要对项目计划的合理性进行评估，包括时间安排、资源分配和任务分解等方面的考虑。
2.2 进度管理：评审过程中需要对项目的进度管理进行评估，包括进度控制、里程碑的设定和进度报告等方面的考虑。
3. 项目团队和组织结构3.1 团队组成和能力：评审过程中需要对项目团队的组成和能力进行评估，包括团队成员的专业素质和沟通协作能力等方面的考虑。
3.2 组织结构：评审过程中需要对项目的组织结构进行评估，包括项目组织架构、职责分工和决策机制等方面的考虑。
4. 风险管理和变更控制4.1 风险管理：评审过程中需要对项目的风险管理进行评估，包括风险识别、风险评估和风险应对等方面的考虑。
4.2 变更控制：评审过程中需要对项目的变更控制进行评估，包括变更管理流程、变更影响评估和变更记录等方面的考虑。
5. 质量管理和交付验收5.1 质量管理：评审过程中需要对项目的质量管理进行评估，包括质量计划、质量控制和质量保证等方面的考虑。
5.2 交付验收：评审过程中需要对项目的交付验收进行评估，包括交付标准、验收标准和验收流程等方面的考虑。
总结：综上所述，项目评审细则是确保项目质量和可行性的重要工具。
通过对项目目标和可行性评估、项目计划和进度管理、项目团队和组织结构、风险管理和变更控制以及质量管理和交付验收等方面的评估，可以有效地提升项目的成功率和质量。
各区域项目部考核要求
各区域项目部考核要求一、总则为了提高各区域项目部的工作效率和项目质量，确保公司战略目标的实现，特制定本考核要求。
考核内容包括项目管理、项目进度、项目质量、团队协作、成本控制等方面，以全面评估各区域项目部的工作表现。
二、项目管理1. 项目计划：项目部应根据公司战略目标和区域特点，制定符合实际需求的项目计划，包括项目目标、实施步骤、时间节点等。
2. 项目组织：项目部应根据项目规模和特点，合理设置项目组织结构，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保项目顺利推进。
3. 项目协调：项目部应加强与公司总部及其他区域项目部的沟通协调，确保信息畅通，资源合理分配。
4. 项目监控：项目部应建立有效的项目监控机制，对项目进度、质量、成本等进行实时监控，发现问题及时解决。
5. 项目总结：项目结束后，项目部应进行项目总结，总结经验教训，为今后的项目提供参考。
三、项目进度1. 项目启动：项目部应确保项目按照预定的时间节点顺利启动，做好各项准备工作。
2. 项目执行：项目部应加强对项目执行过程的监控，确保项目按照预定的进度计划顺利推进。
3. 项目收尾：项目部应确保项目按照预定的时间节点顺利完成，做好项目收尾工作。
四、项目质量1. 质量目标：项目部应明确项目质量目标，确保项目质量达到预定的标准。
2. 质量控制：项目部应建立有效的质量控制机制，对项目的各个阶段进行质量检查，确保项目质量。
3. 质量改进：项目部应根据质量检查结果，及时进行质量改进，提高项目质量。
五、团队协作1. 团队建设：项目部应加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
2. 沟通协调：项目部应加强内部沟通协调，确保信息畅通，提高工作效率。
3. 培训与发展：项目部应加强对员工的培训与发展，提高员工的专业素质和综合能力。
六、成本控制1. 成本预算：项目部应根据项目计划，合理编制成本预算，确保项目成本可控。
2. 成本控制：项目部应加强对项目成本的监控，采取有效措施降低成本，提高项目效益。
项目部工作业绩考核评分标准
合约成本管理
（5％）
成本测算
1
1、成本测算及时合理，能基本符合实际情况，及时签订“项目目标管理责任书”，得满分。
2、工程进度达到25%以上时，尚不能完成成本测算，不得分。
分包招投标
1
1、分包商选择符合公司程序文件规定，得0.5分。
2、按政府规定进行招投标、评标、备案，手续齐全，得0.5分。
3、不办理备案手续，或违规操作，造成合同风险，不得分。
4、每月组织两次（月中、月底）施工现场的安全大检查，并将检查和整改结果存档。
5、确实贯彻落实安全生产责任制，项目经理必须与经理部各级施工管理人员签订安全生产责任状，确实将安全生产的责任落实到每一个施工管理人员的日常工作中去。
6、项目经理部每月上报的工程月报中必须如实、准确填报《工伤事故月报表》，发生重伤以上工伤事故必须按程序要求立即逐级上报。
年度目标工程款回收实现百分比
（15%）
15
1、工程款按资金计划及时回收，得15分。
2、工程款回收率大于80%（含80%），得10分。
3、工程款回收率50%~80%（含50%），得5分。
4、工程款回收率低于50%，不得分。
3
年度目标责任毛利率实现百分比
（15%）
15
1、实现计划毛利率，得15分。
2、实现计划毛利率的80%（含80%），得10分。
2、全年综合检查隐患整改率平均值低于70％，扣除3分。
3、全年综合检查隐患整改率平均值低于80％，扣除2分。
4、全年综合检查隐患整改率平均值低于90％，扣除1分。
5、扣除分值最多不超过3分
附加分
3
1、市级文明安全工地，附加1分。
2、省级文明安全工地，附加2分。
技师职业资格考评综合评审评分项目及量化评分要点
专家现场评分
学习能力
（5分）
对其所掌握的文化基础知识及专业基础知识进行现场提问，按其回答情况进行综合评分。
5
专家现场评分
协作能力
（5分）
作为班长、副班长、内操，所带（在）班组获得洛阳分公司级及以上荣誉者得4～5分（3～4分），获得公司级荣誉者得3～4分（2～3分）
5
专家现场评分
技能水平
（12分）
针对本职业（工种）的技术现状提出2个问题，问题的难度不低于技师水平，依据参评者答辩的技术水平高低进行综合评分
5
专家现场评分
方法应用
（5分）
就本专业所涉及常用的外语技术术语、操作指令、识别标志等进行提问，根据掌握应用程度评分，总分2分，回答错误不得分；就计算机日常应用所涉及的基本操作进行提问，根据现场实际操作情况进行评分，总分3分，操作错误不得分
5
现场抽题作答
专家现场评分
加分项目
（10分）
绝招绝技
参评者本人具有独有的技术、技能，并在单位生产实践中发挥了较大作用者加2分，技术、技能应用范围较窄，作用发挥一般者，加1分
2
专家组共同认定，各自评分
发现和避免安全环保未遂事件受到表彰奖励
被公司确定为重大、较大、一般未遂事件者，分别加3分、2分、1分
3
专家现场评分
参加公司级及以上技能大赛获奖
参加公司级以上技能大赛（比武）获奖者加2分，参加公司级技能竞赛（比武）决赛获得一等奖者加1分
2
鉴定站评分
个人获得荣誉
获得集团公司、省部级及以上荣誉者加3分，获得洛阳分公司级、市级荣誉者加2分，获得公司级荣誉者加1分。其中洛阳分公司荣誉主要包括十佳人物、五朵金花、模范共产党员、五四青年标兵、先进工作者、优秀共产党员等；公司级荣誉主要包括公司明星、年度标兵、先进工作者等
项目部质量管理体系审核要点内容
质量管理体系审核要点内容1.三账一单一目的建立（文件接收台账、文件发放台账、文件借阅台账、有效文件清单、记录格式目录），封面需有编制人、审核人签字。
2.主要是施工质检记录填写，规范、字迹清晰、与施工现场进度同步。
3.施工合同、合同评审记录、顾客满意度调查等资料。
4.方针目标展开图及2019年上半年目标评价。
5.施工组织设计及审批。
6.质量管理体系运行报告7.岗位工作说明书。
8.通过会议、文件、电话、网络等方式进行信息交流、沟通、协商，会议记录、甲方的检查通报等9. 项目部新增生产、生活及办公设施计划、申请表及清单10. 2019年度人员需求表、年度培训计划表（人力资源部提供）、项目部考核表11.专项施工方案（如临时用电专项施工方案、深基坑专项施工方案、脚手架专项施工方案、塔吊专项施工方案、模板专项施工方案、大型构件吊装专项施工方案等），雨季施工技术措施、冬季施工技术措施、质检员证书扫描件。
12.施工组织设计的审批，由总工办、机务部、工程部与监理单位审批，专项工程施工方案、施工作业指导书，由项目技术负责人审批，报监理确认后实施。
工程部的检查通报。
13.图纸会审记录、与业主签订的合同、合同评审报告、与顾客沟通的有：监理通知单等。
合同交底记录、经营管理部针对进度与合同执行情况的检查通报及整改情况等。
14. “合格供方名录”。
材料采购计划，出、入库清单。
采购产品的验证记录。
15.开工或复工报告、施工图纸、施工技术标准规范、施工组织设计、技术交底、混合料的配合比等，作业指导书等。
水准仪、全站仪检定证书复印件，材料（设备进场报验）、分项工程质量检验批报验、隐蔽工程报验、分项、分部、单位工程验收记录。
工程部质量检查通报。
16.（工程部提供）特殊过程确认17.原材料及钢筋加工区现场检验状态标识：合格、不合格、待验、已捡待定。
原材料复验报告、施工日志、施工过程报验、工程验收记录。
材料发放记录。
18.施工图纸的管理，建立台账。
项目评审方法及标准
项目评审方法及标准一、总则1.1 为了科学、公正、公平地做好“某某奖”评选项目评审工作，依据《“某某奖”管理办法》，特制订本评审方法和标准。
1.2 “某某奖”候选项目评审参照此方法及标准执行。
二、评审方法2.1 初审方法2.1.1 省级评选机构组织省级评审专家组进行初审。
2.1.2 初审内容包括：(1)审核申报项目资料。
申报资料包括《“某某奖”评选项目申报表》、按照提交资料要求提供的电子资料；(2)审核申报项目是否具备“某某奖”申报条件；(3)审核申报项目是否存在违规情况；(4)审查住户对工程质量满意度、物业服务满意度调查结果；(5)审核项目新技术、新材料、新工艺应用情况；(6)进行项目现场查勘、入户访问。
2.1.3 完成以下资料。
(1)《“某某奖”评选项目(住宅类)审核表》(表2.1.1)/《“某某奖”评选项目(非住宅类)审核表》(表2.1.2)；(2)《“某某奖”评选项目(住宅类)/(非住宅类)初审意见》(表2.1.3)。
表2・1・1“某某奖”评选项目(住宅类)审核表表2・1・2表2・1・3“某某奖”评选项目（住宅类）/（非住宅类）初审意见2.2 现场评审方法2.2.1 评审专家组和省级评选机构、省级评审专家组共同进行现场评审。
2.2.2 现场评审内容包括：(1)听取申报项目情况介绍；(2)进行项目现场核实、入户抽查；(3)审核省级评选机构和省级评审专家组初审内容；(4)住宅类项目按照《住宅性能评定技术标准》住宅适用性能、环境性能、经济性能、安全性能、耐久性能五类性能评价指标体系，进行现场打分并写出评语；(5)非住宅类项目按照规划与建筑设计、施工质量、产业化技术应用、公共配套与运营服务四个评价指标体系，进行现场打分并写出评语。
2.2.3 已通过国家《住宅性能评定技术标准》或《绿色建筑评价标准》评定终审，达到2A级及以上等级或二星级及以上等级的住宅类项目；已通过国家《绿色建筑评价标准》评定终审，达到绿色建筑二星级及以上等级的非住宅类项目，不需要进行现场评审。
项目评审绩效考核方案
项目评审绩效考核方案1. 背景在企业项目管理中，项目评审是一个至关重要的环节，可以有效提升项目的质量和效率。
而评审人员的表现也直接影响到项目的进展和结果。
因此，制定一份科学合理的评审绩效考核方案，对于保证企业项目管理的良性运转具有重大意义。
2. 考核指标评审绩效考核的核心在于确定合适的评审指标，以下是常见的评审指标：2.1 评审质量评审质量是评审人员的基本功，指评审人员对项目规划、实施、总结等环节是否存在问题的发现能力以及解决问题的方法和措施是否有效。
常见的评审质量指标包括：•发现问题的数量和严重程度•提出合理的解决方案和建议•把问题跟踪到位、确保问题得到解决的情况2.2 评审效率评审效率是评审人员工作的重要衡量标准，它关乎项目进展和评审效果。
常见的评审效率指标包括：•遵守时间计划，按时完成评审•评审工作的进展和效果•评审报告的质量和准确度2.3 评审沟通评审沟通是指评审人员与项目组沟通的方式和能力。
评审人员应能与项目组成员有效沟通，明确分工，共同完成好项目的评审。
常见的评审沟通指标包括：•沟通的及时性和质量•是否明确任务分工•沟通时是否考虑项目组成员的工作难度3. 考核流程考核流程是指评审绩效考核的步骤和流程。
以下为一个常见的评审绩效考核流程：3.1 考核前准备•评审人员需提前了解评审对象•确定评审指标、评分标准•制定评审计划和时间表3.2 考核中•记录评审人员的表现和得分•督促评审人员按照时间计划进行评审•督促评审人员与项目组成员保持良好沟通3.3 考核结果汇总•对评审人员的表现汇总，并生成评审人员的绩效报告•汇总评审结果，生成一份绩效考核报告，反馈给参与评审的各方，以供参考和改进4. 评分标准评分标准是对评审指标进行量化和抽象的方法，用于方便评审人员判断自己的表现。
一个常见的评分标准例子如下：总分优秀分数良好分数待提升分数100 90 - 100 70 - 89 0 - 695. 结论一个科学合理的评审绩效考核方案不仅可以提升评审人员的工作质量，也可以保证项目的顺利进行。
财政项目评审要点
财政项目评审要点
财政项目评审要点
一、项目建设主体的分析
（1）建设主体概述
评估建设主体的资质、声誉、执行能力、经营能力以及现有的资金、设备、权利等资源情况，认真评估项目的负责人的专业能力和组织协调能力。
（2）风险分析
深入了解建设主体的技术风险、财务风险、人员风险、市场风险、环境风险、法律风险等，客观评估经营状况，并针对存在风险提出预防措施。
二、项目开发的分析
（1）项目规划
从要解决的实际问题、项目内容、项目规模、施工时间及要求、预算支出以及资金到位情况等方面，综合评估项目规划的完善程度。
（2）投资条件的分析
综合评估投资条件的合理性，包括经济效益分析、投资报酬率、技术条件以及项目配套政策等方面，以确保项目的可行性和可信性。
三、资金筹措的审查
通过对项目预算审查，深入了解项目资金来源、项目资金投入及使用相关的情况，评估资金筹措的可行性，严格管控项目的费用。
四、项目实施的考核
从项目建设期间的质量、安全、进度、财务等方面，对项目的实施工作及实现效果进行评估，检查建设单位在项目开发建设中的实际表现等情况。
政府投资项目设计概算审查要点
经济管理105政府投资项目设计概算审查要点何 敏 珠海市政府投资项目评审中心摘要：笔者参与了大量概算审查工作，根据概算审查实践经验总结归纳了一些政府投资项目审查要点，供大家商榷。
关键词：概算；审查；要点中图分类号：F283 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)018-0105-01一、前言审查概算应有依有据，科学合理。
按照国家、地方有关概、预算编制规定和标准，按照相关部门批复的立项、可研、初步设计图纸进行审核，材料价格原则上按当地信息价格计取。
审查工作遵循实事求是，有增有减的原则，该核增的就核增，该核减的就核减，不以核减率来考核业绩。
概算阶段还不明确的项目，可以考虑按暂列金额或申报价计列，施工措施原则上按社会合理平均水平考虑，控制投资，推进项目。
二、审查要点１．申报资料注意审查建设单位申报资料的完整程度，包括初步设计文件(纸质版及CAD 图电子版)、概算书(纸质版及计价软件电子版)、项目可行性研究报告批复文件、行业主管部门审查意见或初步设计批复等。
其他文件可以要求建设单位提供市政府一级的相关文件(会议纪要、办文呈批表及市领导签发文件等)、地质或水文初步勘察报告、工程量计算底稿(提供电子版)、主要材料询价文件(三家询价以上)等。
接收资料后先通阅相关文件(项目可行性研究报告批复、申报公文、市政府一级的相关文件、行业主管部门审查意见等)后才开始审查概算申报资料。
符合可研批复审查：申报的建设内容、规模、标准与可研批复文件是否相符，是否存在擅自扩大建设规模、提高建设标准等情况；申报概算投资是否突破批复的可研估算。
对于超标准、规模的，或者降低标准、减少规模的，都应提供相关依据(如有市府会议纪要)，并由建设单位说明原因，提交《建设规模、标准变化原因的分析报告》。
对于概算投资超可研批复10%及以上的，一般情况下退回资料，由建设单位组织优化方案，修编概算，总投资应尽量控制可研批复范围内，才能重新申报。
《保健服务通用要求》国家标准达标单位现场评审项目及要点
10
6.2.1
保健服务机构应定期考核保健服务技能人员，每年至少1次，并将考核结果保存至其离开。
定期，应该每年（12个月）进行至少一次技能人员考核。不能只有培训记录，还应该有考核评价的结果。除此之外评审员还应抽查在职技能人员的考核档案。考核通常必须有现场实际技能的考核；保健服务机构若只能提供书面培训考核结果，评审员还应关注培训考核的有效性。
3
5.1
保健服务机构应根据经营需要配备相应数量的保健服务技能人员、一般服务人员、管理人员等。
评审员检查员工名单，重点关注保健服务技能人员。保健服务技能人员是否能占保健服务场所在职人员的60%；保健服务技能人员数量如按床位计算，每班是否不少于保健服务技能人员全部人数的30%。是否对本条款要求的人员进行区分。
6
6.1.1
保健服务场所应在醒目位置悬挂《营业执照》《卫生许可证》等相关资质。
评审员应通过现场观察，查看《营业执照醒目的地方。评审员应对悬挂位置进行拍照和记录。
7
6.1.2
保健服务机构应向消费者明示保健服务项目与禁忌人群、收费标准、监督投诉电话等信息。
《保健服务通用要求》国家标准达标单位现场评审项目及要点
序号
条款号
评审项目
是
否
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项目评审考核要点（试行）
为了确保顾客的要求得到理解和确定、各相关部门满足顾客要求所需的条件和承诺明确、按约定向顾客提供产品，公司决定对项目评审进行考核，要点如下：
1经营部与用户签订正式合同或订单之前，组织相关部门对与产品有关的要求进行评审，将形成的文字材料汇总并形成书面结论。
1.1评审确认内容
1.1.1相关部门已明确用户对产品的要求；为满足用户要求，相关部门已明确相互之间的要求；明确用户提供的条件与到位时间；
1.1.2与以前表述不一致的合同或订单的要求已得到解决；
1.1.3本公司有能力满足用户规定的要求，相关部门已确认能满足用户及公司内部相关部门规定的要求；
1.1.4不能满足用户规定要求的瓶颈部门、部位、原因明确。
1.2评审方式
1.2.1评审分别采取会议、有关部门会签、领导审批等方式进行；
1.2.2评审方式由经营部确定。
2工艺中心、装校、光学、铸造（包括热处理、表面）工艺员在确认满足1.1相关要求的基础上，重点确认以下内容。
2.1完成任务需要的自然工期；
2.2需他部门提供的保障条件；
2.3他部门来件的验收要求，为他部门提供保障条件的落实措施；
2.3限定人员、设备（如：加工中心、研磨等）的加工明细及占用时间；
2.4风险评估。
3质检中心在确认满足1.1相关要求的基础上，重点确认以下内
容。
3.1用户的验收要求、零部件的转序（特别是跨部门转序）标准已明确；
3.2检验方法、检验条件已落实；
3.3各步检验所需时间已明确。
4采购中心在确认满足1.1相关要求的基础上，重点确认以下内容。
4.1特殊材料的采购周期；
4.2无法确定周期的采购明细。
5生产车间在确认满足1.1相关要求的基础上，重点确认以下内容。
5.1满足用户要求的外部条件及到位时间明确；
5.2不能满足内外用户要求的瓶颈设备、瓶颈人员明确。
6生产部在确认满足1.1相关要求的基础上，重点确认以下内容。
6.1项目承担部门明确；承担部门当期重点设备重点人员的工作任务明确；
6.2项目承担部门消化的超常规任务量、工艺分流任务量、外协任务量明确；
6.3提供保障条件的部门及保障条件的到位时间明确；
6.4各相关部门能够满足用户要求的承诺明确；
6.5进度风险评估；
6.6无法满足用户工期要求的部门、部位及原因明确。
7本规定从即日起试行，考核结果与部门绩效挂钩。