专业化的酒店设计与酒店项目的投资赢利
酒店项目投资回报分析
酒店项目投资回报分析酒店作为旅游和商务出行中必不可少的服务设施,一直以来都是投资者眼中的热门项目之一。
然而,酒店投资项目的回报并非一成不变,需要进行全面的分析和评估才能做出正确的决策。
本文将对酒店项目的投资回报进行深入分析,并提供相关数据和实例来支持结论。
一、市场需求分析在考虑投资酒店项目之前,首先需要了解所在地区的市场需求情况。
市场需求是一个影响投资回报的关键因素,决定了酒店的入住率和收益情况。
通过调查研究和市场分析,可以了解到酒店项目所在地区的旅游业、商务活动和人口流动情况等相关数据。
以一个海滨城市为例,该城市每年吸引大量的游客和商务人士前来,市区内的高星级酒店供不应求。
此外,该城市还拥有一流的旅游景点和会展中心,各种大型活动也频繁举行。
因此,投资一家高品质的酒店在该地区无疑是具有潜力的。
二、投资成本分析除了市场需求,投资成本也是决定回报率的重要因素之一。
对于酒店项目而言,投资成本包括购买土地、建造建筑物、装修设备、人力资源等各个方面。
在进行投资回报分析时,需要将这些成本综合考虑。
首先,购买土地是投资酒店项目的首要成本。
土地的位置、面积和现有的用途都会影响其价格。
在选择土地时,除了考虑市中心的地理位置优势外,还应注意周边的交通便利性、配套设施和开发潜力等因素。
其次,建筑物的投资成本也是不可忽视的。
酒店的建筑风格和规模将直接影响投资金额。
根据市场需求情况和目标客户群体的特点,合理设计建筑物的结构和功能布局,最大限度地提高使用效率和舒适度。
最后,装修和设备投资是酒店项目中的一个重要环节。
一家高品质的酒店需要具备先进的设施和舒适的装修风格,从而提供优质的服务体验。
然而,这些方面的投资成本也较高。
在投资回报分析中需谨慎评估装修和设备的投资回报周期。
三、投资回报评估在完成市场需求和投资成本的分析后,可以通过投资回报评估指标来综合评估酒店项目的回报情况。
以下将介绍几个常用的投资回报评估指标:1. 投资回收期:投资回收期是指投资额能够通过项目产生的现金流量覆盖的时间。
酒店投资与收益分析
酒店投资与收益分析酒店业一直以来都是一个热门的投资领域,然而,对于投资者而言,了解酒店投资的风险和收益是非常重要的。
本文将分析酒店投资与收益,并提供一些关键的指导原则,以帮助投资者做出明智的投资决策。
一、酒店投资的风险在进行酒店投资之前,我们首先要了解其中的风险。
酒店投资面临的主要风险包括市场风险、经营风险和政策风险。
1.市场风险市场风险是指由于市场需求不稳定或变化,导致投资回报率不稳定的风险。
例如,在经济衰退期间,酒店需求可能会下降,从而降低投资回报率。
因此,正确评估市场需求和预测市场趋势是非常重要的。
2.经营风险经营风险是指投资者在经营酒店过程中面临的风险,包括酒店管理、市场竞争、人力资源管理等方面的风险。
例如,如果管理不善,服务质量下降,就可能导致客户流失和投资回报率的下降。
3.政策风险政策风险涉及到政府政策的变化对酒店业的影响。
例如,政府可能会出台新的酒店管理规定,增加酒店运营成本,从而减少投资回报。
二、酒店投资的收益虽然酒店投资面临一些风险,但合理的投资策略仍然可以带来可观的收益。
以下是一些影响酒店投资收益的关键因素。
1.地理位置酒店的地理位置是影响其收益的重要因素。
位于繁华地区或旅游景点附近的酒店通常具有更高的入住率和房价。
因此,在选择投资酒店时,要考虑地理位置的吸引力。
2.市场需求了解市场需求是投资酒店的关键。
投资者应该关注旅游业的发展趋势、目标客户群体和市场竞争情况。
只有满足市场需求,才能保证酒店的收益。
3.资本投入与回报率投资者应该平衡投入和回报之间的关系。
对于初次投资者而言,选择投资额适中的酒店,可以降低风险并逐步增加投资规模。
4.品牌和服务质量选择有知名度和良好口碑的酒店品牌可以确保更高的入住率和赢得客户的忠诚度。
同时,提供优质的服务也是吸引客户和提高投资回报的重要途径。
三、投资决策的指导原则在进行酒店投资决策时,以下指导原则可以帮助投资者做出明智的选择。
1.进行充分的市场调研投资者应该充分了解酒店所在地的市场情况,包括市场需求、竞争格局、价格水平等。
酒店行业的投资与回报分析
酒店行业的投资与回报分析1. 引言酒店行业作为服务业的一部分,一直以来都是投资者青睐的对象之一。
本文将对酒店行业的投资与回报进行详细分析,以帮助读者更好地了解该行业的投资潜力和风险。
2. 行业概述酒店行业是指经营提供住宿、餐饮和其他相关服务的商业企业。
随着旅游业的发展和人们生活水平的提高,酒店行业逐渐成为一个具有巨大潜力的市场。
3. 投资风险与其他行业一样,酒店行业也存在一定的投资风险。
主要的风险包括市场饱和度、经营成本、竞争激烈、季节性需求等因素。
投资者在考虑投入资金之前,需要进行充分的市场调研和风险评估。
4. 投资回报分析酒店行业的投资回报主要体现在以下几个方面:4.1 收入来源酒店的主要收入来源包括客房销售、餐饮销售、会议活动和其他增值服务等。
投资者需要根据不同市场需求合理配置资源,提高收入利润。
4.2 成本控制运营酒店需要投入大量的人力、物力和财力资源,成本控制是提高投资回报的关键。
通过精细管理、供应链优化、节能减排等措施,有效控制成本,提高利润空间。
4.3 品牌价值酒店的品牌价值直接影响着投资回报。
建立知名品牌,提供高品质的服务和体验,能够吸引更多的客户和投资。
4.4 多元化拓展酒店投资者可以通过多元化拓展业务来增加收入和降低风险。
例如,开发会所、酒店式公寓、度假村等,增加业务覆盖范围和盈利空间。
5. 案例分析以某知名国际酒店集团为例,该集团在过去几年的投资和回报表现较为出色。
其成功的关键在于市场定位精准、品牌价值高、管理效率优秀等方面。
通过精心策划的投资布局和市场扩张,该集团实现了长期稳定的投资回报。
6. 投资建议针对酒店行业的投资,我们提出以下几点建议:6.1 充分调研在投资酒店之前,投资者应该充分调研市场需求、竞争情况、消费者喜好等因素,选择合适的投资区域和项目。
6.2 管理团队投资者需要重视酒店管理团队的素质和经验。
一个优秀的管理团队能够有效提升酒店的运营效率和服务质量。
6.3 牢固的财务基础酒店投资需要有稳固的财务基础支撑。
酒店投资项目的投资与收益估算
酒店投资项目的投资与收益估算1. 引言酒店投资是一项具有潜力和风险的投资项目。
在决定是否投资某个酒店项目之前,投资者需要仔细评估投资金额和预期收益。
这篇文档将介绍酒店投资项目的常见投资与收益估算方法。
2. 投资估算在进行酒店投资项目的投资估算时,需要考虑以下几个关键因素:2.1 投资金额投资金额是指投资者准备用于购买酒店或进行酒店改造的总投资数额。
该数额通常包括购买酒店的房产和土地、装修和设备、开展运营所需的启动资金等。
投资金额的估算可以通过市场调研和专业顾问的帮助得出。
2.2 收入预测收入预测是指对投资酒店项目的预期收入进行估计。
这包括酒店客房的预计出租率、平均房价、餐饮和会议活动的预计收入等。
投资者可以通过研究市场需求和竞争情况,结合酒店的位置、品牌和服务水平等因素,对酒店的收入进行合理预测。
2.3 成本估算成本估算是指投资酒店项目所需的各项开支。
这包括酒店运营的日常成本,如员工工资、水电费、维护费用等,以及一些特殊项目,如装修和设备更新的费用。
通过仔细评估不同方面的成本,投资者可以更准确地了解酒店投资项目的运营费用。
3. 收益估算投资酒店项目的收益估算是预测投资者可能获得的回报。
以下是一些常见的收益估算方法:3.1 投资回报率(ROI)投资回报率是指投资者从投资项目中获得的盈利与投资金额的比率。
通常以百分比表示。
投资回报率的计算公式如下:ROI = (期末价值 - 初始投资)/ 初始投资通过计算投资回报率,投资者可以了解到他们每投资一单位资金能够获得多少回报。
3.2 净现值(NPV)净现值是指将酒店投资项目的现金流量按照特定折现率进行折现后的总值。
净现值的计算公式如下:NPV = Σ(经营现金流量 / (1+折现率)^n)其中,经营现金流量包括投资收入和运营费用,折现率是指投资者对未来收益的预期折现值,n表示各年份。
净现值为正数表示投资项目的回报高于投资成本,为负数则表示回报不足。
3.3 内部收益率(IRR)内部收益率是指使得酒店投资项目净现值为零的折现率。
酒店设计与盈利
酒店设计与盈利酒店设计是我们的命脉及优势所在,展示优质设计和盈利之间联系的理念也根植于我们公司的生命之中。
酒店设计会不会对酒店日后的财务经营状况有所影响呢?许多业内专家都认为肯定是有影响的。
为找出一个适当的、可量度的方式来表现酒店的设计和酒店利润间的关系,我们着手进行了调查研究。
关于设计与创收间的关系,我们有三个假设:创收假设1:日均房价ADR设计完美的酒店能带来较高的日均房价。
创收假设2:住房率完美的酒店设计能带来高住房率。
创收假设3:平均每间可住客房的创收RevPAR完美的酒店设计能提高平均每间可住客房的创收。
有两项假设与利润有关:利润假设1我们推论一个设计完美的酒店也能使运营成本减少从而使利润最大化。
利润假设2我们最终的假设是,优良的设计可以减少与以下几项有关的成本:·人力·能源·维护·运营效率研究方法我们要做的是,将我们所设计的酒店与一组级别相同的但不是我们设计的酒店相比较。
史密斯(Smith)旅游研究机构提供有关的统计数据。
我们尽最大的努力去减少变量,因而可以做到拿"苹果与苹果比较"。
等级:我们将四星、五星级酒店的与其他四星、五星级的酒店相比较。
运营:鉴于不同的酒店管理会给酒店带来差别显著的运营效益,因此在这个研究中的所有酒店都由同样的六家公司来管理,这六家公司是:威斯汀、凯悦、希尔顿、喜来登、。
丽佳、四季。
此外,考虑到可能发生的意外事件对单一年度酒店运营的影响,我们进行了连续十年的研究。
研究结果:也许听起来有点象自夸,但我所能告诉大家的是,研究数据表明,优质的设计与酒店盈利有相关性。
我首先向大家介绍日均房价-ADR。
日均房价(ADR)在1991至2000年期间,我们所设计酒店的日均房价明显比对照酒店的日均房价高,其差别在1993年时为51美元,到1996年则上升到了61美元。
通常酒店会侧重于增加其利润的两个策略之一:提高日均房价或提高客房率。
酒店品牌、策划、管理模式和赢利模式
国际酒店管理公司在华管理模式
目前在华部分国际酒店管理公司管理模式:
国际酒店管理公司
洲际 万哈姆 委托管理 极少带资 特许经营
管理模式
万豪
雅高 希尔顿
委托管理
委托管理与带资管理并重 委托管理
喜达屋
香格里拉 凯悦
委托管理,特许经营及有选择的带资管理
城市酒店地址北京希尔顿朝阳区东三环北路东方路1号喜来登长城饭店北京朝阳区东三环北路10号北京金融街威斯汀大酒店北京西城区金融大街乙9号北京国际俱乐部酒店北京市建国门外大街21号金融街洲际酒店北京西城区金融街11号北京国际艺苑皇冠假日酒店北京东城区王府井大街48号中国大饭店北京朝阳区建国门外大街1号北京国航万丽酒店北京市朝阳区霄云路北京万怡酒店中国北京崇文区崇文门外大街北京棕榈泉万豪行政公寓北京市朝阳区朝阳公园南路北京帝景豪廷大酒店北京朝阳区西大望路23号燕莎中心凯宾斯基酒店北京朝阳区亮马桥路50号三亚三亚凯宾斯基度假饭店三亚三亚湾旅游度假区三亚家化万豪度假酒店三亚亚龙湾国家旅游度假区三亚华宇皇冠假日酒店三亚亚龙湾国家旅游度假区三亚喜来登度假酒店三亚亚龙湾国家旅游度假区三亚希尔顿三亚亚龙湾国家旅游度假区国际知名酒店北京三亚分布区域国际知名酒店集团品牌介绍及其中国布局从图中我们可以看出北京上海目前的知名酒店品牌数目已经远远超过了香港
酒店分类与酒店策划
第二类:按性质来分
酒店类型 城市豪华酒店 城市商务酒店 特点 城市心脏地带,建筑历史悠久;交通便利,商业发 达,不乏名人踪迹,强大品牌威望 分布地域 欧洲古老城市和少数国际化大 都市的核心地带 代表酒店 法国丽兹大饭店 曼谷JW万豪酒店
酒店硬件标准和舒适性高,有专门的商务楼层, 位于商业活动发达的城市中,在 完善的会议、餐饮、酒吧和健身康乐设施,交 市中心或城市边缘交通便利地 通发达 段 以某一主题为卖点,充分开发和利用创造性的 娱乐活动,以鲜明的特色取胜。 高度娱乐参与性、强烈的感官冲击、绝对安全 性、强大交通条件 多样化会议大厅、充足的会议设施,便利交通 网络。 充分与自然环境融合。 与机场的规模和客流量密切相关。 规模一般较小,以文化取胜 追求时尚和潮流,比较个性化 即经济性酒店,规模小,运营成本低,汇报周 期短。 酒店地址可有更多选择空间 拉斯维加斯、巴哈马群岛、澳 门、云顶、摩洛哥等 各会展城市 热带岛屿和滨海地区 大型飞机场周边 分布有较大的选择空间 大多位于大城市高档商业区或 商业繁荣地段 位于成熟的商业街区内,周边 服务配套设施完备。
酒店装修盈利方案
酒店装修盈利方案随着旅游业的快速发展,酒店业也在逐渐壮大。
如今,无论是商务旅行还是休闲度假,酒店都成为了人们出行的必需品。
但是,如何在激烈的市场竞争中占据一席之地,是每个酒店业主都面临的一大难题。
而酒店装修则成为了一个重要的选择,它可以吸引更多的顾客,提升酒店的服务品质和价值。
那么,如何通过酒店装修实现盈利?下面我们就来分享一些酒店装修盈利方案。
1. 利用超薄玻璃幕墙打造大堂区酒店的大堂区通常是顾客第一次接触到酒店的地方,因此大堂区的装修设计尤为重要。
利用超薄玻璃幕墙打造大堂区是一个不错的选择。
超薄玻璃幕墙具有透明、轻薄、美观等特点,可以将整个大堂区打造成舒适的空间。
同时,它可以将室外的景色带到酒店内部,让顾客可以欣赏美丽的景色,提升酒店的服务水平。
2. 注重房间设计房间是酒店最重要的部分,它关系到顾客的休息和舒适度。
因此,注重房间设计也是实现酒店盈利的一个重要方案。
在房间设计方面,可以采用现代简约风格,或者其他独具特色的设计风格,让顾客在入住时有一种别样的体验。
此外,在房间的布置上也要注重细节,将床品、灯光、窗帘等进行搭配,提升顾客入住的舒适感,让顾客在度假商务时能够放松心情,具有回头客的效果。
3. 推出限量主题客房限量主题客房是一种新型的酒店服务模式,它可以吸引更多的顾客,并为酒店带来更高的盈利。
在限量主题客房中,酒店可以通过各种主题进行布置,如以电影、历史、旅游目的地、音乐、运动、动漫等形式进行布置。
这种主题布置可以深入到房间的每一个细节,比如墙纸、床品、卡通玩具等,形成一个完整的主题客房模式,并进行限量销售,提高房价和入住率。
4. 手机APP提供一站式服务如今,手机APP已成为人们生活中不可缺少的一部分。
酒店业主可以开发一款手机APP,为顾客提供一站式服务。
顾客可以通过APP 进行在线预定、退订、查询房价、使用餐饮、租车等服务,让顾客享受到更加便捷和快速的服务。
同时,APP还可以通过推送优惠券、积分返还等形式吸引更多的顾客,为酒店带来更多的收益。
酒店盈利方案
酒店盈利方案随着经济的快速发展,旅游业也越来越繁荣。
酒店作为旅游业的重要组成部分,也在不断发展。
然而,酒店业的竞争也越来越激烈。
因此,如何制定酒店盈利方案对于酒店经营者来讲显得尤为重要。
本文将介绍几种有效的酒店盈利方案。
一、提供增值服务在保证基本服务的前提下,酒店可以提供增值服务来吸引客人。
比如,在客房中提供Spa、餐饮、购物、娱乐等服务。
这些服务可以让客人在享受酒店住宿的同时也能得到更多的享受。
此外,酒店还可以推出会员制度,通过多种方式提高会员的价值感,从而促进客人的忠诚度,实现酒店长期盈利。
二、开设会议室酒店可以开设会议室,为会议组织者和参会人员提供场地和服务,并获得相应的服务费用。
在设备配备上,酒店需要有高清大屏、灵活移动的桌椅、音响等设备,让客户能够顺畅的进行会议、展示、演讲等。
为了提高酒店面对客户的服务水平,可以考虑人性化设施,例如独立洗手间、枕头和空气净化设备等。
三、积极运营房地产酒店经营者还可以购置或者租赁房地产,并通过租用、出售等方式获得额外的收益。
酒店应当在城市核心地带或繁华商业区,购置或者租赁优质物业。
通过投资房地产,酒店可以以更快的速度获得盈利。
在经营方面,可以利用网络进行宣传,吸引客户来租或者购买物业。
四、引入共享经济模式共享经济已经越来越成为一种趋势。
酒店也可以引入共享经济模式,例如去哪儿、美团等平台,把酒店客房资源开放出来,为数字化消费时代的顺畅服务打造更多可延伸性,使更多人通过更低门槛的价格享受高品质的酒店服务。
这样,酒店可以给自己进一步开拓业务的机会,从而提高盈利能力。
总之,酒店盈利方案不是一成不变的,随着市场的变化和消费者需求的改变,酒店盈利方案也需要不断的调整。
只有持续进行管控,为客户提供更好的服务能力,才能保证酒店的长期盈利,延续酒店的发展。
酒店盈利策划方案
酒店盈利策划方案1. 引言酒店作为旅游行业的重要组成部分,是提供住宿服务的场所。
随着旅游业的快速发展,酒店行业越来越竞争激烈。
为了保持竞争优势并提高盈利能力,需要制定有效的盈利策划方案。
本文将介绍一种针对酒店的盈利策划方案,旨在帮助酒店提高收入并实现可持续发展。
2. 市场分析在制定盈利策划方案之前,首先需要进行市场分析,了解当前酒店市场的竞争状况和需求趋势。
通过市场调研和数据分析,可以得出以下结论:•酒店市场竞争激烈,主要包括高星级酒店和经济型酒店。
•旅游业的发展带动了酒店需求的增长,但顾客对价格和服务质量的要求也越来越高。
•提供差异化的产品和服务是吸引顾客的关键。
3. 盈利策略基于市场分析的结果,我们可以制定以下盈利策略来提高酒店的收入:3.1. 不断提升服务质量酒店的服务质量是吸引和留住顾客的关键因素。
通过培训员工,提升服务技能和专业素养,可以满足顾客对高品质服务的需求。
此外,建立客户反馈机制,及时解决顾客的问题和投诉,不断改进服务质量。
3.2. 开展营销活动酒店可以通过开展市场营销活动来吸引更多的顾客。
例如,针对节假日或特定季节推出优惠活动,吸引顾客进行预订和入住。
此外,与旅行社或在线旅游平台合作,增加曝光率和预订量。
3.3. 发展差异化产品通过提供独特的产品和服务,酒店可以与竞争对手区别开来。
例如,开设主题酒店、提供特色美食或文化体验等。
根据目标客户群体的需求,开发个性化定制产品,满足不同顾客的需求。
3.4. 提供增值服务除了基本住宿服务外,酒店可以增加额外的增值服务,如洗衣服务、叫醒服务、租车服务等。
这些服务可以带来额外的收入,并提高顾客的满意度和忠诚度。
4. 成本控制除了提高收入,酒店还需要控制成本,以确保盈利能力的提高。
以下是一些成本控制方案:4.1. 优化人力资源管理合理配置人力资源,避免人力资源的浪费和不必要的成本。
同时,提高员工待遇和福利,增加员工的工作积极性和忠诚度。
4.2. 精简运营流程优化酒店运营流程,降低运营成本和人力成本。
专业化的酒店设计与酒店项目的投资
从营运流线谈酒店内部场所布局设计谈到酒店的设计和建造,人们往往把注意力集中到大堂、餐厅、客房等等一些功能明确、看得见、想得到的区域,而不会注意有些“隐蔽性”很强的无形流程。
在酒店设计中如何注意先功能设计,后建筑设计,两者的结合将有助于酒店日后的经营和管理。
当然,我们不能否认目前市场上的经济型酒店将不必要的剔除,简化、提升和以创新的价值获得的成功。
在这里,我们主要以讨论三星级以上的高档酒店布局为主。
一般来说,酒店的前期建设与酒店的后期经营管理基本上是两套人马,大多数酒店是在投资者建造完毕后,才确定经营管理班子,进行项目工程的移交。
然而实际上,大部分设计师和建筑工程师都不可能对酒店运作、经营流线有比较深入的了解,也不太熟悉酒店的经营方针策略。
结果,酒店的管理班子从经营管理专业的角度考虑,觉得内部场所布局的不合理,某些重要功能部门难以发挥作用,继而又重新进行装修改造。
所以,一个酒店完整的、全面的设计布局应当是由设计单位和酒店经营管理者共同完成的,这样,既可以将酒店管理的规律融入酒店设计建造中,使内部场所布局更为合理满足宾客的需要,也可以使酒店管理者了解本酒店建造的全过程,有利于酒店日后的经营及设备的维修保养。
1995年,笔者参加了花园国际大酒店基建,在此期间也得到了南京状元楼酒店咨询公司酒店管理专家的指导,直到现在在萃园城市酒店工作至今,负责过多项的工程建设和装修改造,在此方面体会颇深。
下面,就从酒店管理的角度分析一下酒店内部场所布局的基本原则。
一、酒店经营的基本流线在进行酒店布局规划设计时,首先要考虑流线的因素,两者的结合,再考虑面积因素,才能合理地布局。
酒店的流线主要包括客人流线、服务流线、物品流线、设备流线和信息流线。
而酒店的经营管理活动,其中最主要是围绕客人、员工、物品这三条线开展的。
当然,设计中还要兼顾考虑酒店动静部分和有效合理划分前后场区域。
首先是指客人活动线。
宾客活动线主要指住店客和非住店客在酒店内主要的活动范围,也是酒店主要的动静的部分和前台服务区域。
酒店建筑设计与创新盈利模式关系分析
酒店建筑设计与创新盈利模式关系分析提纲:1. 酒店建筑设计对盈利模式的影响2. 创新设计对酒店盈利模式的作用3. 盈利模式驱动创新设计4. 经营模式创新对酒店建筑设计的影响5. 案例分析1. 酒店建筑设计对盈利模式的影响酒店建筑设计对酒店的盈利模式存在着重要的影响。
建筑设计的理念和构思,决定了酒店初始阶段的标准和档次,从而影响了酒店的市场定位和盈利模式。
优秀的建筑设计可为酒店提供多元的客户体验,增强品牌形象,提高管理效率,为酒店盈利模式的多元化创造条件。
比如,设计不同颜色、不同大小的客房,可以让酒店既满足不同客户的需求,也避免了同质化竞争的现象。
在酒店的公共空间设计上,可以尝试各种不同思维方式,让多角度的客户都能感受到酒店的文化和品味。
这些创意的设计能够成功地提高房间的出租率和酒店的品牌形象,推动酒店向多元化盈利,增加酒店的利润。
2. 创新设计对酒店盈利模式的作用创新设计在酒店的盈利模式中是非常重要的,通过对酒店建筑内部的设计创新,可以帮助提高酒店的客户体验、使其更具吸引力和竞争力。
酒店创新设计的实施,使酒店在同质化竞争中立于不败之地,让酒店不断增加客户体验,为更多的人提供更好的住宿体验。
在创新设计中,可以加入人性化的设计元素,如可调光的灯光、纯天然材料、智能家居技术等等。
这些设计可以让客户感受到酒店的创意和品位,增加他们的回头率,进而进一步提升酒店的业绩。
3. 盈利模式驱动创新设计在酒店的经营管理中,盈利模式的不断优化与创新,会持续带来创意的空间和想象。
盈利模式驱动设计的思想,可以促进酒店各个领域的创新实践,从酒店的经营理念、营销战略到建筑景观、装饰元素等,都可以融入到酒店的盈利模式中。
在这样的驱动下,酒店会不断转化其经营模式,调整其定位和目标客户,以满足客户的需求。
通过收集不同类型客户的需要,开展市场调研,制定适合自己的盈利模式和创新方案,酒店可以更加灵活地适应市场变化,持续增长盈利。
4. 经营模式创新对酒店建筑设计的影响在酒店经营模式创新的过程中,建筑设计也会同步发生变化。
酒店盈利能力和投资回报率评估分析
酒店盈利能力和投资回报率评估分析步行式酒店是一种新型的酒店业务实施路径,主要以低成本、快捷、便利为主要特征,形成了一种全新的酒店模式。
步行式酒店通常位于繁华商业区或城市中心,距离公共交通枢纽(如地铁站、公交车站等)很近,客户可以在出行时不必携带过多的行李物品,走路即可抵达酒店。
步行式酒店的客房面积通常较小,单人间和双人间是主要的房型,但是通过精心设计和精简配置,仍然可以给顾客提供舒适的住宿体验。
酒店作为服务业企业,品牌形象的塑造至关重要。
在激烈的市场竞争中,酒店需要打造独特、具有差异化的品牌形象。
对于酒店品牌建设,应该从目标客户、酒店文化、营销渠道等方面入手。
随着消费升级,顾客对酒店的需求不再仅限于简单的住宿需求,更加强调舒适体验和个性化服务。
酒店行业将借助新技术、新产品、新服务等手段,提供更多专业化、差异化服务,以满足不同顾客的需求。
酒店行业的核心是服务行业,因此客户体验是至关重要的。
酒店行业必须始终将顾客置于高度关注的位置,将其需求和期望放在第一位。
对于不同的顾客,酒店应该根据他们的需求和个性化需求提供相应的服务,确保顾客有一个愉快的住宿体验。
随着信息技术的迅速发展,酒店行业面临更多机会和挑战。
数字化和智能化的手段可以帮助酒店提高效率,优化服务。
例如,酒店预订平台和在线支付系统,为消费者提供更加便捷的预订方式,提高消费者满意度。
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一、酒店行业面临的机遇与挑战随着经济的全球化和人民生活水平的不断提高,酒店行业逐渐成为人们消费中不可或缺的一部分。
旅游业的迅猛发展以及人们对休闲、度假、商务出行的需求,给酒店行业带来了巨大的机遇和挑战。
(一)机遇1、结构调整带来的市场机会目前,国内酒店市场呈现出规模扩大、品质提升的趋势,而消费者对酒店的需求也更加个性化、多样化。
酒店行业的盈利模式创新与收益管理
酒店行业的盈利模式创新与收益管理嘿,咱今天就来好好唠唠酒店行业的盈利模式创新与收益管理这档子事儿。
我之前出去旅游的时候,就碰到过一家特别有意思的酒店。
当时我拖着大包小包到了目的地,已经累得不行。
一进那家酒店,就感觉氛围特别不一样。
大堂的布置温馨又时尚,工作人员热情周到,让我瞬间就对这个陌生的地方有了好感。
咱先来说说这传统的酒店盈利模式哈。
一般不就是靠客房收入嘛,客人住一晚给一晚的钱。
但现在可不一样啦,时代在发展,客人的需求也越来越多样化。
就拿我住的那家酒店来说,他们除了客房,还搞了特色的主题餐厅。
那菜品丰富得哟,从本地的特色美食到各地的招牌菜,应有尽有。
我在那儿吃了一顿,味道好极了,价格也还算合理。
这餐厅的生意那叫一个红火,不仅住店的客人愿意去,周边的居民和游客也会慕名而来。
这就是一种创新嘛,通过餐饮服务增加了收入来源。
还有的酒店呢,会跟周边的旅游景点、娱乐设施合作。
比如说,住店客人可以享受景点门票的优惠,或者酒店直接提供往返景点的接送服务。
这不仅方便了客人,也为酒店带来了额外的利润。
我那次住的酒店就和附近的一个温泉浴场有合作,他们给住客提供了优惠的温泉套票,我就毫不犹豫地去享受了一把,放松身心,别提多惬意了。
再说说收益管理这方面。
以前可能就是定个价格,然后等着客人来。
现在可讲究了,得根据不同的季节、节假日、甚至是每天的时间段来灵活调整价格。
就像旅游旺季的时候,酒店价格肯定会涨一些,毕竟需求大嘛。
但如果是淡季,他们就会推出各种优惠套餐,吸引客人入住。
我有次在淡季出行,就碰到一家酒店推出了“住两晚送一晚”的活动,简直太划算了,我立马就下单了。
另外,现在很多酒店特别注重客户关系管理。
他们会通过会员制度、积分兑换、生日优惠等方式来留住老客户,吸引新客户。
我因为经常出差旅游,是好几家酒店的会员,每次入住都能享受到一些特别的服务和优惠,感觉自己特别受重视。
还有啊,现在互联网这么发达,酒店的营销渠道也越来越多。
酒店行业的运作模式及盈利策略
酒店行业的运作模式及盈利策略酒店行业是服务业中的一个重要分支,其以提供住宿服务为主要业务。
随着社会经济的发展,人们对酒店住宿的要求不断提高,酒店行业的竞争也日益激烈。
在这样的环境下,酒店需要制定合适的运营模式和盈利策略,以保证企业的长期发展。
一、酒店的运营模式酒店的运营模式是指酒店企业如何组织和管理其资源,以实现其业务目标,同时保持盈利。
通常来说,酒店的运营模式取决于酒店的规模和形式。
下面我们就从品牌酒店和经济酒店两个方面来介绍酒店的运营模式。
1.品牌酒店的运营模式品牌酒店通常是一个完整的品牌体系,由总部进行统一管理,并对品牌形象进行推广。
品牌酒店的管理和运营由专业的团队负责,包括总部的管理团队、分公司的管理团队、酒店经理及其团队等。
品牌酒店在运营过程中十分注重品牌形象和服务质量。
因此,品牌酒店需要在招商、合作、管理等方面进行大量的投入,以保证其品牌在市场上的竞争力和盈利能力。
2.经济酒店的运营模式经济酒店通常没有相应的品牌管理体系,酒店经理是维护酒店运营的重要角色。
经济酒店运营的特点是成本控制,毛利率较高。
经济酒店通常采用的是标准房、标准服务的策略,这样就能够在提供最低限度服务的情况下,最大限度地提高企业利润。
二、酒店的盈利策略在众多服务业中,酒店行业是盈利非常不错的一个,但是也有一些酒店难以获得足够的利润。
如何在激烈的市场竞争中,制定合适的盈利策略,成为酒店行业领先企业的关键。
1.降低成本在酒店行业中,减少成本可以提高企业的盈利能力。
酒店的运营成本主要包括人工成本、房租以及物料和设备等费用。
酒店可以采取不同的方式来降低成本。
例如,在招聘员工时,不仅要考虑到其资质和工作经验,还要关注其薪资要求和福利待遇。
酒店还可以合理利用网络平台等工具,进行物资采购和营销宣传,以获得更好的效益。
2.提高客户满意度提高客户满意度是保证酒店长期盈利的重要因素。
酒店可以采取多种方式提高客户满意度,例如改善客房设施、服务质量,提高客户服务的专业性和质量,及时解决客户的问题和投诉等。
酒店行业的盈利模式创新与收益管理
酒店行业的盈利模式创新与收益管理在酒店行业中,盈利模式的创新和收益管理是至关重要的。
随着竞争的激烈,酒店需要寻找新的方法来增加利润并提高经营效益。
本文将探讨酒店行业的盈利模式创新和收益管理的重要性,并提出一些有效的方法。
1. 盈利模式创新的重要性盈利模式创新是酒店行业成功经营的关键所在。
传统的酒店经营模式主要依靠客房销售和餐饮服务来实现盈利。
然而,随着市场竞争的加剧,这种传统模式逐渐无法满足酒店的盈利需求。
因此,酒店需要进行盈利模式的创新,以寻找新的利润增长点。
2. 盈利模式创新的方法(1)多元化服务:酒店可以考虑拓展其他的服务项目,如会议服务、租赁服务等。
通过提供更多元化的服务,可以吸引更多客户并增加收入来源。
(2)品牌合作:与其他品牌进行合作,共同推出联合产品或服务,可以提高品牌知名度,增加客源,进而增加酒店的盈利能力。
(3)在线预订平台:利用互联网的发展,酒店可以通过在线预订平台增加客源,提高房间出租率,并且可以通过合理的定价策略获得更高的利润。
3. 收益管理的重要性收益管理是酒店行业中确保盈利的重要手段。
通过有效的收益管理,酒店可以最大程度地提高收入,并优化资源配置,使酒店的经营效益达到最优化。
4. 收益管理的方法(1)差价管理:根据市场需求和供求关系,合理定价并灵活调整价格,以获取最大化的利润。
(2)房态管理:通过掌握客房状态和需求预测,及时做出房态调整,确保房间的最优利用。
(3)市场细分与定位:通过对市场进行精准细分和定位,可以制定针对性的销售策略,提高客户转换率和盈利能力。
(4)客户关系管理:建立健全的客户关系管理系统,通过维护老客户和吸引新客户,实现持续的市场份额增长。
5. 结论酒店行业的盈利模式创新和收益管理是确保酒店经营成功的重要因素。
通过不断创新盈利模式,拓展服务项目,与其他品牌合作等方式,可以提高酒店的盈利能力。
同时,通过收益管理的方法,如差价管理、房态管理、市场细分与定位以及客户关系管理等,可以最大限度地提高收入并优化资源利用率。
酒店建筑设计与创新盈利模式关系分析
关键词:酒店;建筑设计;非优势地段1概述传统上,酒店建筑所处的地段对酒店的经营起到至关重要的作用[1]。
研究表明,酒店项目所在地的国民经济的发展状态与未来趋势,是酒店投资环境中影响最大,作用最直接的因素[2]。
现代饭店之父塔斯特勒说过,酒店经营成功的三个关键性因素是“地段,地段,地段”。
一般来说,较好的酒店位置通常坐落于风景名胜旅游区、商业发达地区等[3]。
而相对应的,不具相关优势的酒店则通常要面对必须寻找非传统盈利方式的问题。
然而,随着国内社会多元化文化需求的增加以及酒店业在国内高速发展[4],酒店的经营必然经历由传统模式到寻求创新型盈利模式的转型。
对于建筑师来说,这要求其从设计层面,充分分析地段、区位特点,以突破传统的盈利模式为出发点,通过特殊的流线设计和创新空间布局为其盈利获得独特的基础。
笔者主导设计的上上座国际大酒店所处地段恰好处于这样的“非传统优势”地段,以此为例,试探讨如何从建筑设计角度挖掘其创新盈利空间。
2项目概况及现状分析上上座国际大酒店项目位于合肥市长丰县双墩镇,蒙城北路与魏武路交叉口。
项目用地面积约12000m2,容积率3.4,预计建筑面积约为40000m2,规模上属于中型酒店。
合肥市长丰县并非风景旅游名胜区,其所处地区的商业资源也明显会向合肥市市区倾斜。
所以,这是一块典型的“非传统优势”地段。
同时,该地块用地较为紧张,用地面临的道路均为城市主干道或城市快速路,这都带来了用地的消极因素。
因此,如何获得创新性质的盈利方法,成为了摆在项目组面前的首要课题。
根据相关调研机构的数据,三星级以上的酒店,客房利润约占总利润的42%~65%,其次是餐饮部分,约为25%~45%[5]。
因此,在传统的通过客房利润不占优势的情形下,通过餐饮为主导的方式成为了可能实现的突破口。
经过详细的地块分析,设计团队发现,项目所处的双墩镇人口密度较大,项目周边拥有大量高密度的住宅小区。
这里的人口势必会产生大量的婚礼、满月酒、公司年会等宴会需求。
酒店的投资盈利模式
中外酒店投资的盈利模式研究分析一、经营增长盈利模式经营增长盈利模式主要是指酒店采取传统的以销售酒店住宿.娱乐、餐饮、会议等主打产品,在产品功能调整和提升基础上,实施专业化服务、信息化操作,并根据顾客的需求提供人性化的解决方案.实现产品的高品质和顾客的高满意度,最终实现酒店盈利的模式.目前我国酒店行业的市场竞争非常激烈在微利的状况下很多酒店还采取降价销售使得酒店业的主要产品利润源受到极大的限制。
因止匕众多酒店纷纷开始实施产品差异化战略.积极寻求市场空档.提升酒店的经济实力从经营增长上谋求酒店的利润增长。
依靠客房、餐饮等获得收入是早期酒店盈利的主要模式,随着酒店业的不断成熟和发展行业竞争的加剧使得传统的盈利模式受到了严重的威胁.很多酒店都因财务业绩的不佳而被淘汰出局.酒店经营的增长遇到了前所未有的困难。
酒店经营增长盈利模式强调利用三个平台—酒店内部协调平台、酒店相关企业协作平台和酒店顾客沟通平台,从产品功能调整和提升、专业化服务、信息化操作等方面形成竞争优势,形成价值利润。
首先酒店产品的功能调整和提升包括:产品类型的创新、产品特色的提升、产品功能的丰富、顾客让渡价值的增加和酒店功能布局的协调等.首先,酒店产品传统的住宿、餐饮、娱乐、会议等功能需要进一步提升整合休闲、咨询等服务功能,将酒店这种辅助设施产品建设成为一种特殊的消费吸引体从而扩大利润源.另外,酒店的空间功能布局也十分重要,如:提高酒店大堂等公共区域空间、酒店餐厅区域空间和客房内部空间的利用效率,让空间的利用既符合功能要求.又充分满足客人的需求,提高单位空间利润率。
其次酒店通过专业化增值服务进行收费,增值服务可以是酒店在经营成本和技术许可的条件下自己提供.也可以是与其他相关行业合作.从而形成酒店盈利增长点。
如:酒店自身可以提供的增值服务包括商务秘书、会议策划、服务输出、酒店用品代理、旅游解决方案等:酒店也可以与相关行业企业进行合作,如旅行社、航空公司、物流企业、会展公司‘旅游商品批发商、媒体、广告等提供专业性较强的特色服务。
酒店盈利方案
酒店盈利方案酒店作为旅游行业的重要组成部分,它的盈利能力直接关系到酒店的生存和发展。
盈利方案的成功与否决定了酒店的竞争力和市场地位。
针对这一问题,本文将从市场定位、产品创新、服务升级以及成本控制等方面,提出一些具体可行的酒店盈利方案。
1. 市场定位首先,酒店需要明确自己的市场定位,选择一个适合自己的目标客户群。
可以通过调研市场需求、分析竞争对手和目标客户群体等方法来确定市场定位。
比如,一些高端商务酒店可以以商务旅行者为目标客户群,提供豪华的住宿环境和一流的商务设施;而一些度假酒店可以以家庭度假者或者情侣为目标客户群,提供舒适的房间和丰富的度假活动。
2. 产品创新其次,酒店需要进行产品创新,提供与众不同的服务和设施,吸引客户的注意。
可以根据市场需求和客户反馈,不断推出新的产品和服务。
比如,可以引入高科技设施,如智能家居控制系统、虚拟现实体验设备等,为客户带来全新的居住体验;可以推出主题套房,如情人节套房、儿童主题套房等,吸引特定客户群体;可以开设特色餐厅或者酒吧,提供独具一格的美食和饮品。
3. 服务升级在酒店业,服务是至关重要的因素。
提供优质的服务可以提升客户的满意度,加强客户黏性,从而促进酒店的盈利。
酒店可以通过改善员工培训,提升员工的服务技能和专业素质;可以加强与客户的沟通和互动,了解客户需求,并根据需求提供个性化的服务;可以提供贴心的增值服务,如送餐、接送服务等,为客户提供更便利的生活。
4. 成本控制有效的成本控制是酒店盈利的关键。
酒店可以通过以下几种方法来降低成本:优化人员配置,合理安排员工工作时间和工作任务,避免人力资源的浪费;节约能源和水资源,使用高效节能设备,采用节能措施,降低能源消耗;精确预测和采购,避免库存积压和物资浪费;引进科技设备,自动化和智能化管理,提升工作效率。
综上所述,对于酒店盈利方案,市场定位以及产品创新是重要的基础,服务升级和成本控制是提升酒店盈利能力的关键。
酒店运营者应积极寻求市场机遇,不断创新和改进,为客户提供更好的服务和体验,提高酒店的竞争力和市场占有率。
酒店装修盈利方案
酒店装修盈利方案酒店装修对于酒店经营来说是非常重要的,并且在规划酒店盈利模式的时候也需要考虑。
因此,如何从酒店装修中获取最大的盈利是酒店经营者需要考虑的问题之一。
本文将介绍几种酒店装修盈利方案。
方案一:与品牌合作酒店装修可以通过与品牌合作来获取额外的盈利。
与著名品牌合作,可以提高酒店的知名度和吸引力。
例如,与优衣库合作,在酒店内开设优衣库商店,以满足到酒店旅客的购物需求。
此外,酒店也可以与知名设计师合作,打造出豪华和独特的客房来吸引高端客户。
方案二:扩展酒店服务酒店装修还可以扩展酒店服务来增加盈利。
酒店可以根据客户的需求提供其他服务,例如按摩、水疗等服务。
为客户提供更多选择,可以让客户愿意为高级服务支付更多的费用。
此外,酒店还可以提供早餐、午餐和晚餐服务,甚至提供烹饪班,吸引更多客户来体验。
方案三:注重节能和环保酒店装修还可以在保持高端豪华的同时注重节能和环保。
通过使用更环保的建材和节约能源,酒店可以降低成本,提高盈利。
节能和环保的经营理念也可以吸引更多客户,特别是那些注重环保、健康和可持续生活方式的客户。
方案四:户外景观设计在酒店装修中注重户外景观设计,可以为酒店带来更多盈利机会。
例如,在酒店的花园里规划一些户外活动区域,例如游泳池、环形跑道、球类运动区等。
这些区域可以吸引更多客户,提高综合收入。
此外,酒店还可以建造蓝色生态环湖鱼塘,供客人垂钓或摆脱日常的压力,来享受清新的环境和美丽的自然风景。
结论酒店装修是酒店盈利的重要策略。
通过与品牌合作、扩展酒店服务、注重节能和环保、注重户外景观设计等方式可以为酒店带来更多的盈利机会,提高酒店的知名度和吸引力。
因此,在考虑新的酒店装修方案时,需要综合考虑这些方面的因素,并制定一个优秀的计划来增加酒店的盈利。
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专业化的酒店设计与酒店项目投资赢利的关系众所周知,资本的目标就是追求赢利和增值,在市场经济中,任何投资经营行为的目的都是追求“投资价值最大化”,做为一项投资,投资者所需要考虑的因素离不开以投资收益为中心的“风险、回报、经营管理、市场”等等一系列涉及投资安全、投资周期、投资价值的相关问题,而做为酒店项目的投资,无论是新建或改建,动辄就是几千万、上亿、甚至十几亿的资金投入,再加上酒店项目回收周期长,管理难度大,因此,可以说酒店项目投资是一项投资风险相对较高的工程建设项目,同时酒店工程由于其自身的特点要求,在所有建设工程项目中,它属于最复杂的一类工程项目,它涉及酒店管理、星评标准、设计规范、工程建设、运行维护、成本控制、经营收益甚至环保要求等等一系列专业化程度要求很高的综合学科和知识,常规设计单位和工程建设单位无法圆满解决以上一系列问题和综合要求,也正因为如此,在国内众多酒店项目中,无论是已建成运行的,还是正在改扩建的酒店项目,总会被诸多硬件问题和先天功能缺陷所困扰,不仅造成投资的浪费,更为酒店日常的经营管理和投资赢利留下无法避免的障碍。
随着中国内地酒店业的迅速发展,业内人士已强烈感受到专业化的酒店设计和工程建设的重要性。
在2003年12月1日开始执行的《中华人民共和国旅游饭店星级的划分与评定标准》(GB/T14308-2003,简称三标)中,已明确将酒店评分项目内容在星评标准中对“专业化设计项目”进行评定和划分,其涵盖内容涉及酒店的各个方面,由此也反映出,通过《星评标准》来促进和倡导专业化酒店设计和工程建设的发展,以此来提高中国酒店行业整体的专业化水平和素质。
专业化的酒店设计公司,不仅可以降低酒店建设投资,更有助于提高酒店硬件的运行效率,降低运行成本,增强市场竞争力,提高入住率,增加经济收益。
那么专业化的酒店设计公司到底是怎样一种形态呢?它是怎样运行和工作的呢?作为专业化的酒店设计公司必须具备以下几个条件:一、完全或主要以酒店项目设计做为公司的专业方向和经营内容?在中国大陆,本土的专业化酒店设计公司数量相当少,乐观地估计数量不会超过五家,这一方面是因为一般的设计单位难以兼顾酒店管理、咨询、顾问和星级评定等方面的专业知识和硬件专家;而另一方面,作为一间设计公司,从经营角度出发,如果把自己的业务范围仅局限于酒店行业,那么它势必会失去其它行业的项目机遇,这对于那些还不太熟悉酒店特性和专业要求的设计公司而言,这无疑会存在巨大的风险。
目前的现状是,常规的设计单位,什么项目都做,它不会针对某一类项目去深入研究和探讨,针对酒店项目,尽管设计单位有建设部颁布的“旅馆建筑设计规范”(JGJ-62-90)及相关的建筑设计规范(如防火、给排水、暖通、电气等)作为指导,但是此类规范仅对酒店项目的基本硬件条件提出量性要求,对酒店的规划,不同星级酒店硬件配置,酒店的舒适度、豪华度等诸多方面,均无法顾及;而且,“旅馆建筑设计规范”的内容已远远落后于现代酒店业的发展步伐。
国家旅游局最新颁发的《旅游饭店星级的划分与评定标准》(GB/T14308-2003),比较全面地对酒店的功能规划、硬件条件、舒适度、酒店管理等方面提出了详尽而可操作的标准与细分条件,对酒店行业具有重大指导意义,但是,该标准作为一个行业标准,建筑设计院、室内设计公司都并不熟悉,而且从行业管理这一角度去看,设计院、室内设计公司均属建设系统管理和领导,而建设系统强制性执行的规范和标准仍然以“旅馆建筑设计规范”为基准,因此,常规的设计机构设计酒店项目时,更多的是靠经验和摸索。
这就无法从根本上避免酒店建筑设计从一开始就存在这样那样的问题,等到酒店按星评标准评星时,才发现问题的存在,乃至无法纠正,直接影响到星级评定和正常运行。
为达到预定星级,一般酒店都普遍面临整改的问题,既增加投资又影响营业,往往得不偿失。
二、专业化的酒店设计公司,其设计班底涵盖酒店顾问、星评指导、建筑设计、室内设计等方面的专业人才以及包含中央空调、计算机系统、强弱电等共用系统在内的各专业班子和设计师队伍,相互分工协作又整体统一,每一设计工种都熟悉该专业对于不同星级酒店的技术要求和设计规范。
在设计中,除了充分满足酒店的经营管理和运转需求外,还须在设计阶段就能够评估项目设计能否达到预定星级水平,甚至还以各功能条件和硬件配置的星评分值做为设计和设备选型的目标,以此来指导酒店的前期工作,从根本上保障和达到酒店的功能要求与硬件配置,避免设计上走弯路和后期建设的调整修改。
从这点来看,没有深厚的酒店专业化管理运行知识,没有卓越的酒店专业化设计才能和实践经验,是不可能做到的。
三、专业化的酒店设计公司,其设计师班底和顾问团队,是一个典型的“伞形结构”,它的服务体系就包括项目前期、中期、后期、外围。
前期为项目的可行性论证、项目咨询、项目规划等;中期包括建筑设计、室内设计、共用系统以及设施设备选型、各项物理条件的满足等等;后期包括施工指导、星评指导、设施设备采购监理等等;而外围,其核心为供应商网络和配套设计工作;供应商网络不仅能根据设计师的要求为酒店提供个性化的量身定做产品,更为重要的是,该网络具备产品价格上的优势,使酒店节约投资,该供应商网络涵酒店专业化产品的方方面面。
另外,酒店配套设计是指包括酒店导向系统、员工及管理层服装、艺术品、陈设等方面的设计与制作工作。
专业化的酒店设计公司可以通过以下途径为酒店项目节约投资:一、通过合理的规划和设计,避免工程的重复建设和调整修改,从而降低工程造价,减少资金投入,从根本上达到节约投资的目的。
现代酒店的发展,对酒店的规划和设计提出了更高的要求,酒店设计和建设除了遵循它固有的规范和特性外,设计师还必须熟悉酒店的管理和运行,甚至还必须懂酒店的市场、营销、经营路线等等。
一个好的酒店设计师必须熟悉和了解酒店的方方面面,必须具备建筑、规划、环保、室内设计、酒店管理、市场营销等各方面的综合知识。
然而,遗憾的是,在中国大陆,这一类型的专业酒店设计师与酒店设计机构非常稀少,而且,由于我国的设计传统的习惯,导致规划、建筑设计与室内设计脱节,这就使得“既懂得建筑设计规划,又懂酒店规范”的设计师和设计机构在中国本土几乎成为空白。
几乎所有酒店项目业主和酒店管理公司都面临过这样的尴尬:酒店建筑设计完成后,要么面临着不合理的平面规划和结构框架,花费大量的资金和时间进行调整和改动;要么面对已经完成的结构框架无从改动而抱憾终身。
二、专业的酒店设计能够延长硬件寿命,降低维护成本,从而提高酒店收益和赢利能力。
由于专业化酒店设计是建立在对酒店运行和管理的充分了解和熟练掌握基础之上的,酒店设计师对硬件的运行、消耗、维护、保养胸有成竹。
在设备选型时,其丰富的酒店运行经验和专业化知识,有助于做到“避轻就重”,通过设计来提高硬件运行水平、延长设备使用寿命。
在酒店运行成本中,很大一块是改造和维护成本,如果酒店能延长投资改造期,或者在改造时能减少改造范围或改造内容,那么自然就减少投入。
这当中,除了在酒店日常的经营管理中,做到精心维护之外,酒店设计建设时有意识地选择使用寿命长、便于维护保养的硬件设备以及在设计中采用有效的手段防止硬件的老化和降低维护难度都有很大关系。
三、专业化酒店设计能够兼顾星评标准与赢利项目之间的合理配置,增加收入渠道,提高酒店收益,以最少的投入获得尽可能大的经济效益。
酒店项目由于其特有的客户群及经营管理需要,在功能配置时,必须以客房作为酒店的核心功能,同时,配套项目的设计和选择也必须围绕住店客人的需求和酒店星级水平相适应的档次进行配置,所有功能和项目的设计都必须考虑到相对长久和稳定,不能随意变动和更改,以免影响酒店的星级和档次。
因此,从这一点来看,星级酒店的功能配套和项目选择,绝不可能类似于非星级酒店的经营项目那样“灵活多变”、“随行就市”,这也是为什么星级酒店的经营项目相对稳定和保守的原因。
但是,酒店作为一项长远的投资项目,最终目的是追求赢利,那么如何在相同的投资预算内,寻求能够兼顾“星级档次”和“赢利能力”之间的平衡就成为许多酒店经营所追求的目标。
一个优秀的酒店设计师,他不仅熟悉星级标准,更应该懂得不同星级酒店项目的合理配置,擅于组合并增加赢利项目。
而且必须具有超前的眼光和预测能力,能够适时地在设计项目中推出引领市场潮流的经营项目,并引导酒店消费时尚,为投资项目增加收益。
四、专业化的酒店设计,能够提高酒店的舒适度,营造独特的艺术氛围,不仅提高酒店的入住率,更有助于卖出较高的房价,增强酒店竞争力。
设计优秀的酒店,它是基于完善的功能规划,细致入微的配套设施以及独具一格的艺术风格。
今天的酒店项目,不仅要吸引商旅客人,更要吸引本地消费者,因此,酒店项目成为客人“体验”和“享受服务”的场所,设计优秀的酒店往往成为时尚与潮流的前沿,更是档次与品味的象征,它完善的功能,细致的配套设施和独特的风格都会成为吸引客人的因素,而且有助于培养起一个忠实而稳定的客户群,同样,舒适的环景结合、高雅的格调更有助于卖出更高的价格,使客人觉得物有所值。
而专业的酒店设计,正是基于对酒店大到建筑结构、功能分区、客流动线方面的合理规划,小到灯光设计、家具制作、艺术品布置乃至于牙膏、牙刷、毛巾、皂液、钥匙牌等细致入微的细节等各方面的精心设计才能营造出舒适宜人的空间与环境。
它既反映出设计师与酒店管理与经营方面在认识上的高度统一,更体现出酒店设计师的创造力和匠心独具,是非专业的酒店设计者所难以企及的。
五、专业化的酒店设计公司,不仅限于设计服务,还能为业主提供一个完整的酒店用品和设施设备的供应商网络,该网络的供应商系统避开了任何中间环节和代理机构,能够以无可比拟的价格优势向酒店业主提供设施设备和酒店产品,从而使酒店项目大幅度降低投资。
除产品的价格优势外,该供应商系统还能根据设计公司和酒店业主的需求,为酒店项目提供独一无二、量身定造的个性化产品,充分满足酒店项目别具风格、独具特色的个性化需求。
中国大陆专业化酒店设计的现状目前中国大陆的酒店设计现状大致分为三种状况:一、境外设计公司:目前,凡外资管理公司管理的五星级酒店,绝大部分是由境外设计公司担纲的。
比如万豪、希尔顿、香格里拉、喜来登、皇冠假日、凯宾斯基等酒店。
客观地讲,这些酒店的设计普遍是成功的,其中不乏精典和杰出的设计范例。
无论是从酒店的功能规划、硬件配置、艺术风格等直观的方面还是酒店的舒适度、艺术氛围等非直观的方面,都明显体现出专业的水准和深厚的功底。
而担纲这些豪华酒店设计的公司,有的还是国际著名的设计机构,有着近五十年的酒店与渡假项目设计建设经验。
这和我们国内酒店业建设仅二十余年的历史而言,确实有一定的差距。
但是,另一方面,境外的设计公司高昂的设计收费和酒店项目巨大的投资额,往往使非高星级酒店无法承受。