金振集团员工转正表
员工转正考核表(新)
日期:
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日期：
日期：
着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。
Ⅰ–团队协作,服从分工
Ⅱ–协作性服从性良好
Ⅲ–协作性服从性尚可
Ⅳ–协作服从性一般
Ⅴ–协作性服从性应改进
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
8、工作热情和与精神面貌
着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。
Ⅰ–健康、热情，向上
□3
3、完成工作的执行力
着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。
Ⅰ–执行力强
Ⅱ–执行力良好
Ⅲ–执行力尚可
Ⅳ–执行力一般
Ⅴ–执行力待强化
100
80
60
50
30
15%
□15ห้องสมุดไป่ตู้
□12
□9
□7。5
□4。5
4、工作任务饱和度和难易度
着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。
Ⅰ–工作量饱和难度大
Ⅱ–工作饱和难度较大
60
50
30
15％
□15
□12
□9
□7.5
□4。5
6、责任感
着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。
Ⅰ–积极主动，敢于担责
Ⅱ–主动性责任心良好
Ⅲ–主动性责任心尚可
Ⅳ–主动性责任心一般
Ⅴ–主动性责任心待加强
100
80
60
50
30
15％
□15
□12
□9
□7。5
□4.5
7、团队协作性
人员转正考核表
人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注：表格需留存在人力资源部存档。
表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表7 管理人员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表8 主管转正考核表。
公司员工转正申请表
3.建议职务
4.建议薪资(升/降)
级
考勤情况 迟到次数
早退次数
请假天数
旷工意办理转正或续聘或调薪 不予以办理,延长 个月或终止合同
3.建议职务
4.建议薪资(升/降)
级
总经理 审批
签名:
员工签名 (结果确认)
广州xxx有限公司
员工转正/续聘考核表
姓名 到岗日期 考评周期
部门
职务/岗位
考评类别
转正
续聘
年
月 日至
年月日
生效日期
调薪
对自己 本期工 作总结 及评价
工作改进 及建议
工作期间 评估
直属主任 批 示
评估项目 自评 工作态度10 工作效率10 工作质量10 专业知识10 积 极 性10 责 任 感10
1.评语
签名:
主任
部门 主管
总经 理
评估项目
自评
忠 诚 度10
主任
部门 主管
总经 理
团队精神10
创新能力10
人际关系5
道德品质5
小计得分100
2. 同意办理转正或续聘或调薪
不予以办理,延长 个月或终止合同
3.建议职务
4.建议薪资(升/降)
级
部门主管
批
示
1.评语 签名:
2. 同意办理转正或续聘或调薪
不予以办理,延长 个月或终止合同
员工转正考核表
员工转正考核表
姓名
部门
科室
职务
试用期
自年月日起至年月日
评分
项目
90（优）
80（良）
70（一般）
60（及格）
50（差）
考核（直属部门）
工作态度
15
□转正□不予转正
工作效率
15
协调性
10
专业技能
10
责任感
15
科长
学习力
10
品德修养
15
工作勤惰
10
以上经核算为分
考核结果（人事总务科）
其他
10分
记功次
嘉奖次
全次
旷工次
总分为分
（总分低于70分为自动不合格）
□转正
□调岗（附员工异动申请表）
□试用不合格辞退
以上经核算为分（出勤率低于90%此项为零分）
部门经理
人事总务科长
副总经理
总经理
备注：1.此表适用对象:试用期满的员工
2.填写方法:在相应栏内打“√”，为便于区别，请初核与复核人员用不同颜色的笔填写。
员工转正评估表格
员工转正评估表格员工转正评估表格
评估日期: [日期]
员工姓名: [姓名]
部门: [部门名称]
职位: [职位名称]
评估人: [评估人姓名]
评估标准:
1. 工作表现
- 准时到岗，遵守工作时间要求。
- 完成工作任务的质量和效率。
- 对工作内容的理解和执行能力。
- 主动性和积极性。
- 与同事和上级的合作和沟通能力。
2. 专业知识和技能
- 对所从事的工作领域的了解和掌握程度。
- 在工作中应用专业知识和技能的能力。
- 持续学习和提升自身专业能力的意愿和行动。
3. 责任心和团队合作
- 对工作的责任感和承担能力。
- 在团队中的角色和贡献。
- 对团队目标的理解和支持。
- 解决问题和处理冲突的能力。
4. 个人素质和职业操守
- 诚信和道德品质。
- 保护公司机密和客户信息的能力。
- 遵守公司规章制度和职业道德准则。
- 与同事和上级的关系和互动方式。
综合评价:
请根据以上评估标准，对员工在各项指标上的表现进行评价，并给出总体评价。
评估结果:
根据评估结果，员工是否符合转正条件:
- 是
- 否
评估人签名: [评估人签名]
日期: [日期]。
试用期员工转正表
姓名
部门
岗位
入职时间
试用期工资
职级
申请转正日期
转正后的待遇要求（元）
试用期工作总结
（也可另附报告）
试用期考核鉴定（本栏由指导人或直接主管填写）
（请在各考核项目的相应评价等级内划“√”，并计算总分）
考核项目20分15分10分5分
工作态度很积极□积极□尚可□不积极□
工作适应很快□较快□一般□较慢□
遵守纪律很严格□严格□一般□散漫□
学习能力很强□较强□一般□低下□
团队合作很好□较好□一般□较差□
考核分数合计：分
考核评语（根据工作表现，指出其主要优缺点）
年月日
直属领导意见
年பைடு நூலகம்日
人力资源部门意见
年月日
集团领导意见
年月日
员工转正表格常用
员工转正表格(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
员工转正审批表
合理的考核意见；2、考核表由人力资源部存档。
考评报考表
员工转正考核表
员工转正申请表
员工转正评价表
填写说明：
1、《员工转正评价表》表内分四个大项（工作态度、专业技能、工作业绩、诚信尊章）八个小项（责任心和积极性，沟通协作、专业知识和技巧、工作独立性和主动性、工作处理迅速性和及时反馈、学习和总结、诚实守信、行为规范）
2、要求对转正人员各项提出评价，每个小项的4个选择对应了该项工作“优秀、良好、称职、不合格”4种状态，其中“工作态度”两个小项分值依次对应为20、16、12、8分，其余“专业技能、工作业绩、诚信尊章”各小项分值依次对应为10、8、6、4分。
3、评价表总分为100分，综合评价分数低于70分的不予转正。
4、此表行政人事部存档。
集团公司新员工转正申请表
新员工转正申请表
试用期工作安排：
指导人总结（包括对新员工整体表现以及自身指导工作的评述）：
签字
年月日
新员工直接上级填写（审批通过后提交行政部经理复核）
直接上级对新员工的评价：必须对下述标准严格把关，并明确结论“是否认同公司理念？是否能做到严格和认真？是否能胜任岗位要求？”（如审批通过必须写明转正日期）：
签字
年月日
行政部经理填写（复核通过后提交总经时审批）
行政部经理复核结果：
签字
年月日
总经理填写（最终审批通过后转发行政文员存档）
总经理最终审批意见（必须包括转正日期）：
签字
年月日。
新员工转正全套表格
试用期自我鉴定姓名性别年龄入职时间任职部门任职岗位学历政治面貌政治信仰试用期限自我鉴定述职报告姓名：性别：岗位：述职内容：工作计划：工作改进点及解决方法：述职人：时间：新员工熟悉部门情况调查表姓名性别部门你部门的主要工作是什么？答：你的直属上级和部门的最高领导姓名是什么？与你日常一同工作的同事有哪些人？请列出他（她）们的姓名。
答：作为公司员工，如何做到自省和自律？答：你可以写出你日常要做的工作吗？答：你认为你迫切需要提高的是哪方面的技能或素质？答：请写下你对现在工作的感受。
直属上级对新员工回答给予评语：直属上级签名________日期 _______注：本表由新职员本人填写，新职员转正申报时递交公司人力资源部。
转正评审表姓名性别年龄入职时间转正时间学历任职部门任职岗位专业任职主管 /部门经理意见签名：日期：任职部门总监意见签名：日期：人力资源部审核意见人力签名：日期：总经理审批意见签字：日期：试用期员工转正评估表姓名入职时间评估内容工作能力工作绩效工作态度部门职位计划转正时间实际转正时间评估指标分值部门负责人评语评分专业技能：1、具丰富的专业知识，较高技术水平，精通业务内容4-5 分2、具有较好的专业知识和技能，熟悉业务内容3-4 分3、专业水平一般，基本了解相关业务内容2-3 分4、专业知识不足，不了解相关业务内容0-1 分改善能力：1、善于发现问题，积极主动改进，提高工作效率和质量4-5 分2、基本能发现问题，并妥善处理解决3-4 分3、本职工作需上级指导才得以改进工作2-3 分4、无改进工作的能力0-1 分执行力：1、全面落实有关工作计划，实现组织目标，能随机应变4-5 分2、能理解和按时完成工作任务3-4 分3、时有督导才得以完成工作任务2-3 分4、经常督导也无法完成工作任务0-1 分工作计划（目标）达成状况：设定的工作计划或目标的完成情况优：达成率 95%及以上8-10 分良：达成率 90~94% ）6-8 分中：达成率 75~89%4-6 分可：达成率 55~75%2-4 分差：达成率 55%及以下0-2 分作风纪律：1、工作热情高，遵守纪律，对同事和上级热情4-5 分2、有工作热情，不违反纪律，对同事和上级较热情3-4 分3、工作热情一般，偶尔有违反纪律现象，对同事和上级一般1-3 分4、工作热情不高，经常违反纪律0-1 分积极性：1、不满足现状，积极改进工作，全面提高工作成效4-5 分2、能主动提高工作水平，完成工作任务2-3 分3、能按照时完成工作任务，工作水平一般1-2 分4、积极性不高，工作拖沓0-1 分责任感：1、责任感强，全面达成交付工作，勇于面对困难并解决，可信任4-5 分2、责任感较强，能解决工作实际问题，偶尔出错，但能及时纠正3-4 分3、责任感一般，工作必须跟进才得以完成2-3 分4、责任感差，常难以独立完成工作任务，经常找借口推卸责任0-1 分评估说明：一、此评估由直接上级或部门负责人评审、人力资源部抽评和监督。
员工转正表
姓名 学历 入职日期 部门 试用期间 试用期工资 年 月 岗位 日至 年 月 日
转正后工资
自我总结
部门主管 评价 项目 业绩50分 工 作 态 度 10分 部 门 考 核 能 力 与 潜 力 30分 适 应 性 10分 考核内容 本职工作完成情况 是否服从领导 是否配合同事 工作主动性 责任感 遵守公司制度 专业知识 专业技能 分析能力 解决能力 沟通能力 创造能力 对公司认同度 对工作内容 对工作强度 对工作氛围 权重 50 2 2 2 2 2 5 5 5 5 5 5 3 3 2 2 得分 项目评分 （ ）分
（ห้องสมุดไป่ตู้
）分
（
）分
（
）分
考核标准：以上综合评分将作为员工考评的依据，80分以上，可 按期转正；60-79分延长试用期，60分以下予以辞退。 考勤 行政 主管 意见 经理 意见 总经理 意见 备注： 迟到早退 次 病假 天 事假
综合评分 天
（ 旷工
）分 天
公司新员工转正申请表-模板
姓名 部门 试用期工资
入职日期 试用期职位 转正后工资
申请理由 试用期工作小结（本人填写，可加附页）：
分管部门经理意见：
转正后职位：
签字： 办公室意见：
年月日
符合转正条件，同意部门负责人意见予以转正。
不符合转正条件，建议延期至
年 月 日。
签字： 总经理意见：
年月日
延期转正至
年 月 日。
同意转正，转正后职位：
签字： 董事长意见：
年月日
Hale Waihona Puke 延期转正至年 月 日。
同意转正，转正后职位：
签字：
年月日
注: 1、 本转正表的时间若与劳动合同中规定的时间不匹，请以此表为准，此表可作为劳动合同的补充说明，具有同样的法律效应。
2、本表一式两份，办公室存档一份，财务一份。
员工转正晋升表
员⼯转正（晋升）表NO：
部 门： 现职位： 转正 c晋升 c调资 c调动 c
姓 名 性 别 职 称 ⼊职⽇期
现薪⾦ ⽂化程度 专业
⾃我
评估
员⼯签名： ⽇ 期：
考核 内容 1、道德与⼼理素质： 优 c良 c⼀般 c差 c
2、敬业与诚信精神： 优 c良 c⼀般 c差 c
3、业务与专业⽔平： 优 c良 c⼀般 c差 c
4、与同事的合作表现： 优 c良 c⼀般 c差 c
5、出勤情况： 优 c良 c⼀般 c差 c
6、遵守公司的各项规章制度： 优 c良 c⼀般 c差 c
7、⼯作创造性： 优 c良 c⼀般 c差 c
8、⼯作效率与业绩： 优 c良 c⼀般 c差 c
9、团队精神： 优 c良 c⼀般 c差 c
10、具有挑战更⾼的⽬标的态度： 优 c良 c⼀般 c差 c
综合
考核
优 c良 c⼀般 c差 c考核⼈：
建议
晋升
后 调整后
⽉薪
其
中
基本⼯资
职位⼯资
职务 效益⼯资
部门经理 初评意见 经 理： ⽇ 期：
⾏政⼈事部 复核意见 经 理： ⽇ 期：
⾏政⼈事
副总经理 审核意见 副总经理： ⽇ 期：
审批意见： 总经理：
⽇ 期： 填表⽇期： 年 ⽉ ⽇。
员工转正申请表+员工转正审批表
姓名
部 门
岗 位
入司时光
劳动合同商定转正日期
试用期工作回想：
试用期工作表示自评：
申请人签字：
申请日期：
XXX公司员工转正审批表
姓名
部 门
岗亭
入司日期
申请转正日期
部分负责人评价看法
该员工试用时代工作表示：□优良 □优越 □一般 □待进步
其他看法：
签字：
日期：
主管引导看法
签字：
日期：
人力资本部
看法
转正看法：□按期转正 □解除（终止）劳动合同
□转正时光
试用期岗亭 ,试用工资
转正后岗亭,转正工资,
补（津）贴
其他看法：
签字：日Biblioteka ：分担引导看法签字：
日期：
公司引导（董事长/总裁）
批示
签字：
日期：
转正申请表(集团公司)
员工基本信息（申请人填写）
姓名
部门
职务
职级
入职日期
申请日期
申请类别
□新员工试用期转正
□提前转正；□期满转正；□延期后转正
□晋职考察期转正
□提前转正；□期满转正；□延期后转正
直接上级考评结果
试用期工作完成情况：
签名 日期：
审批
分管领导
签名 日期：
人力资源分管领导
签名 日期：
人力资源管理委员会
签名 日期：
首席执行官
签名 日期：
董事会意见
签名 日期：
备注：根据员工转正的不同类型以及职位层级，确认不同的审批权限。