网络计划图在房屋建筑工序中的应用
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用摘要: 网络计划方法因控制项目的进度而产生, 是进度控制的主要方法, 已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制, 并取得了良好的效益。
网络计划是借助于网络表示各项工作和所需时间, 以与各项工作之间关系的一种技术。
通过网络分析, 研究工程费用与工期之间的相互关系, 找出在编制计划以与在计划执行过程中的关键路线。
随着网络计划应用全过程计算机化的普与, 网络计划技术在项目管理的进度控制中将发挥越来越大的作用。
现在, 在建筑行业里业主方的项目招标, 监理方的进度控制, 承包方的投标与进度控制, 都离不开网络计划, 网络计划已被公认为进度控制的最有效方法。
它还可以应用于人力、物力、财力等资源的安排以与报表, 文件流程的合理组织等方面。
关键词: 网络计划技术关键路线法建筑工程应用项目的存在已有久远的历史。
随着人类社会的发展, 社会的各方面如政治、经济、文化、宗教、生活、军事对某些工程产生需要, 同时当社会生产力的发展水平又能实现这需要时, 就出现了工程项目。
因此, 项目管理是古老的人类生产实践活动。
然而, 项目管理形成一门学科却是70世纪60年代以后的事情。
当时, 大型建设项目, 复杂的科研项目、军事项目和航天项目大量出现, 国际承包事业大发展, 竞争非常激烈, 使人们认识到, 由于项目的一次性和约束条件的确定性, 要取得成功, 必须加强管理, 引进科学的管理方法, 于是项目管理学科作为一种客观需要被提出来了。
随着科技的进步和社会的发展, 我国经济发展需求的日益增长, 建设事业得到了迅猛的发展, 因此进行了数量更多、规模更大、成就更辉煌的工程项目管理实践活动。
如第一个五年计划的56项重点工程项目管理的实践；第二个五年计划十大国庆工程项目管理的实践；大庆建设的实践；长江葛洲坝水电站工程项目管理的实践等。
随着经济的发展, 人类从事的建筑工程活动越来越复杂。
工程建设中的许多弊端逐渐显露出来, 并影响着投资效益的发挥和建设业的发展。
网络计划技术在建筑工程中的应用
网络计划技术在建筑工程中的应用概述网络计划技术是一种管理和协调项目工作流程的方法，它通过图形化的方式表示项目的活动和任务之间的关系，帮助项目团队制定合理的计划，并监控项目的进展。
在建筑工程中，网络计划技术被广泛应用，可以提高施工过程的效率和可控性，减少项目延误和成本超支的风险。
项目管理与网络计划技术项目管理是根据一定的原则、方法和工具，对项目目标、范围、时间、成本和质量进行规划、组织、指导、协调和控制的过程。
网络计划技术是项目管理中的一种重要工具，它通过确定项目活动的先后关系和时间要求，帮助项目团队实现高效的协作和资源分配。
网络计划技术的核心概念在理解网络计划技术在建筑工程中的应用之前，我们先来了解一些核心概念：1.活动（Activity）：指项目中需要完成的具体工作单元，它可以是一个任务、一个阶段、或者一个事件。
2.事件（Event）：指项目中具有特定意义和要求的里程碑，它通常用来表示某个活动的开始或结束。
3.前置关系（Precedence Relationship）：指活动之间的先后顺序关系，包括开始-开始（SS）、开始-完成（SF）、完成-开始（FS）和完成-完成（FF）等不同的关系。
4.持续时间（Duration）：指完成一个活动所需要的时间，它可以是小时、天、周等。
5.关键路径（Critical Path）：指在网络计划图中，从项目开始到结束所经过的活动序列，它决定了整个项目的最短工期。
网络计划技术在建筑工程中的应用网络计划技术在建筑工程中的应用主要包括以下几个方面：计划制定网络计划技术可以帮助项目团队制定合理的施工计划。
通过绘制网络计划图，项目团队可以清晰地了解项目中各个活动之间的关系和依赖，从而确定活动的先后顺序和时间要求。
同时，基于网络计划图，可以进行资源分配和优化，确保项目的进度和质量。
进度管理网络计划技术可以帮助项目团队监控和管理项目的进度。
通过更新网络计划图，记录每个活动的实际开始和完成时间，项目团队可以实时了解项目的进展情况，并及时采取措施应对可能的延误。
施工进度计划网络图
施工进度计划网络图施工进度计划网络图是指在施工过程中，按照工程的时间顺序和逻辑顺序，将工程各项施工任务按照其工期和工作内容绘制成网络图，以便于施工单位和监理单位对施工进度进行合理安排和有效控制。
网络图是工程施工管理的重要工具，能够清晰地展现出施工任务之间的先后顺序和依赖关系，为施工单位提供了有效的施工计划和进度控制手段。
首先，施工进度计划网络图的编制需要根据工程的实际情况和施工单位的实际能力进行合理安排。
在编制网络图时，需要充分考虑工程的工期、工程量、施工方法、施工条件等因素，确保网络图的合理性和可行性。
同时，还需要对施工任务之间的逻辑关系进行准确分析，确定各项任务之间的先后顺序和依赖关系，确保网络图能够真实地反映出施工任务的实际执行情况。
其次，施工进度计划网络图的编制需要充分考虑施工单位和监理单位的意见和建议。
在编制网络图的过程中，需要与施工单位和监理单位进行充分沟通和协商，了解他们对施工进度的要求和期望，及时调整和修改网络图，以满足施工和监理的实际需要。
只有充分考虑各方意见，才能编制出合理可行的施工进度计划网络图。
最后，施工进度计划网络图的编制需要严格执行，并进行有效的监督和控制。
网络图是施工进度计划的重要依据，施工单位和监理单位需要严格按照网络图的要求进行施工和监理，确保施工任务按时按质完成。
同时，还需要对施工进度进行实时监测和控制，及时发现和解决施工中的问题和难点，确保工程的顺利进行。
总之，施工进度计划网络图的编制是工程施工管理的重要环节，需要充分考虑工程的实际情况和各方意见，严格执行和有效监督，才能确保工程的顺利进行和高质量完成。
希望各位施工单位和监理单位能够重视施工进度计划网络图的编制和执行，共同保障工程的顺利进行。
建设工程施工网络图
建设工程施工网络图一、建设工程施工网络图的定义建设工程施工网络图是指按照工程项目工序的先后顺序、施工时间的紧密关系以及资源的协调安排等原则，用网络图形式对工程项目进行规划、组织、指导和监控的一种工具。
它可以清晰地显示各项工程活动之间的逻辑关系、时间计划、资源需求以及工期控制等内容，为实现工程项目的有序、高效、及时完成提供了重要依据。
二、建设工程施工网络图的作用1. 明确工程项目进度计划：通过建设工程施工网络图可以清晰地展示工程项目中各个工序之间的先后关系和时间安排，有助于建立合理的施工进度计划，提高工程进度管理的准确性和可靠性。
2. 优化资源配置和利用：施工网络图可以帮助项目管理者合理安排和调配项目资源，确保各项工作按时进行、按质完成，最大程度地提高资源利用率和工作效率。
3. 提高施工质量和安全性：建设工程施工网络图能够帮助项目管理者及时发现工程项目中存在的问题和隐患，及时采取措施加以解决，从而提高工程质量和施工安全性。
4. 强化项目管理与监控：通过不断更新和调整建设工程施工网络图，可以随时了解工程项目的实际进度和情况，及时调整施工计划，确保项目按时完成并保持高效率。
5. 提供决策依据和风险管理：建设工程施工网络图为项目管理者提供了决策依据和风险管理的参考，可以有效降低项目的风险和不确定性，提高项目的成功率和可控性。
三、建设工程施工网络图的制作方法1. 确定项目工序和活动：首先需要明确项目的整体目标和要求，确定项目的各项工序和活动，明确各项工作的先后顺序和工期要求。
2. 确定工序之间的逻辑关系：根据项目实际情况和工序之间的依赖关系，确定各个工序之间的逻辑关系，包括并行、串行、等待等关系。
3. 制定网络图形式：根据确定的工序和逻辑关系，将其用网络图形式表示出来，可以采用PERT、CPM、Gantt chart等形式进行展示。
4. 确定工期和资源需求：根据各项工序的具体要求和资源情况，确定施工网络图中各项工序的工期和资源需求，对各工序进行时间计划。
建筑工程施工进度计划编制之网络计划技术的应用
建筑工程施工进度计划编制之网络计划技术的应用1 网络计划绘图和计算实例[案例1A422021-1](1)背景某项目经理部承担了一栋外砖内大模现浇钢筋混凝土结构(简称外砖内模)的住宅楼工程施工任务。
建筑面积地上3200㎡，地下668㎡；四个单元，5层结构；抗震按8度设防；内墙为16cm现浇钢筋混凝土板；外墙为37cm砖墙，内隔墙为5cm厚预制混凝土板；屋顶及楼层为预应力钢筋混凝土预制圆孔板；预制混凝土挑檐，四毡五油屋面防水；混凝土墙面刮腻子喷浆；砖墙内抹灰刷白；水泥地面；厕所地面油毡防水；外装修勾缝为主，局部水刷石、干粘石、抹水泥；有上下水、暖气、煤气、电视电话线、电气设施。
(2)问题1)简述网络计划的应用程序。
2)编制结构施工的一层(四单元)网络计划图和结构、装修施工的综合网络计划。
(3)分析与解答1)网络计划的应用程序：按GB／T13400.3—92的规定，网络计划的应用程序如下：①准备阶段，步骤如下：确定网络计划目标。
网络计划目标有时间目标，时间——资源目标，时间——成本目标。
调查研究。
调查研究的内容包括：项目的任务、实施条件、设计数据；有关标准、定额、规程、制度等；资源需求和供应情况；有关经验、统计资料和历史资料；其他有关技术经济资料。
编制施工方案。
主要内容是：确定施工程序；确定施工方法；选择需要的机械设备；确定重要的技术政策或组织原则；对施工中的关键问题设计出技术组织措施；确定采用的网络图类型。
②绘制网络图阶段，步骤如下：项目分解——将项目分解为网络计划的基本组成单元(工作)；分解时采用WBS方法。
WBS方法既任务分解法，按目标→任务→工作→活动的顺序进行分解。
WBS分解的原则：将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成，每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
逻辑关系分析——逻辑关系分为工艺关系和组织关系。
编制网络图——绘图顺序是：确定排列方式，决定网络图布局；从起点节点开始自左而右根据分析的逻辑关系绘制网络图；检查所绘网络图的逻辑关系是否有错、漏等情况并修正；按绘图规则完善网络图；编号。
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用建筑工程项目管理是关键的领域，它需要准确并且按时的完成所有项目任务，以便结果达到预期。
为了实现这个目标，建筑专家引入了网络计划技术来管理建筑项目。
网络计划技术成为建筑工程项目管理中的标准实践方法。
本文将从以下五个方面分析网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用。
一、介绍网络计划技术在建筑工程中的应用网络计划技术是一种用于项目管理和资源分配的工具，它是由计算机软件支持的，通过图形化展示所有项目任务及其时间维度信息。
网络计划可以对每个任务进行调度和分配资源。
在建筑工程技术中，网络计划技术能够帮助专家以更好的方式分配项目资源、编制时间表以及监控整个过程。
该技术可以通过图示显示每个项目的任务，其中每个任务用一个节点表示，并通过箭头表示它们之间的依赖关系。
这样做可以有助于建筑团队更好地识别每个任务的时间跨度，并以更具体的方式来规划建筑工程项目的所有阶段。
二、网络计划技术的优点网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用，具有以下优点：1. 快速成本分析网络计划技术可以为专家提供所有项目任务的时序关系以及资源要求，这使专家能够更好地决定最优的资源调度方案，以便提供项目的最终成本分析。
2. 更好的项目调度网络计划技术可以用于更好地调度每个项目任务的实施，从而可以快速确定每个任务的开始时间和完成时间。
这将有助于专家更好地规划和管理项目时间。
3. 提高生产率网络计划技术还可以帮助专家识别项目中的瓶颈任务并解决它们。
通过这种方式，可以最大程度地提高建筑团队的生产率并加速项目计划。
4. 改进通讯系统网络计划系统可以为建筑专家提供如何与整个团队进行有效的沟通和协调。
由于任务和资源都能清晰地展示，这样有助于降低管理的错误率并减少团队成员在技术沟通方面的时间和成本开支。
三、网络计划技术的组成网络计划技术由三个组成部分组成：1. 工作量分析对于建筑工程项目来说，这意味着将所有任务进行拆分，并为每个任务分配资源，以便可以更好地评估其时间和成本。
论述网络计划在建筑工程中的运用
论述网络计划在建筑工程中的运用网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的，1956年，美国杜邦公司研究创立了网络计划技术的关键线路方法（缩写为CPM），并试用于一个化学工程上，取得了良好的经济效果。
20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到推广，并开始将该方法引入日本和西欧其他国家，目前，它已成为发达国家盛行的一种现代生产管理的科学方法。
1956年，著名数学家华罗庚教授首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法，并根据网络计划统筹兼顾，全面规划的特点，将其称为统筹法。
目前，网络计划技术已成为我国工程建设领域中正在推行的项目法施工。
工程建设监理、工程项目管理和工程造价管理等方面必不可少的现代化管理方法。
1992年，国家技术监督管理局和国家建设部先后颁布了中华人民共和国国家标准《网络计划技术》（GB/T13400.1.13400.2.13400.3－92）三个标准，和中华人民共和国行业标准《工程网络计划技术规程》（GBJ/T-121-99）使工程网络计划技术在计划的编制与控制管理的实际应用中有一个可遵循的，统一的技术标准，保证了计划的科学性，对提高工程项目的管理水平发挥了重大作用。
关键词：网络计划所谓网络计划，是用网络图表达任务构成，工作顺序，并加注时间参数的进度计划。
网络计划技术的基本模型是网络图。
网络图是用箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。
应用网络计划的优点：（1）网络图把工程实施过程中的各有关工作组成一个有机整体，能全面而明确地反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系。
（2）能进行各种时间参数的计算。
（3）能在名目繁多、错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作和关键线路，便于计划管理者集中力量抓主要矛盾，确保进度目标的实现。
（4）能从许多可行方案中，比较优先选出最佳方案。
（5）可以合理地进行资源安排和配置，达到降低成本的目的。
网络计划技术在建筑工程中的应用
网络计划技术在建筑工程中的应用一、基本概念1、网络图在进度控制中，网络图用来表示进度计划。
它是一种表示计划中各项工作先后顺序和所需时间的网状图，由若干箭线和节点组成。
2、工作组织施工首先要划分工作项目，网络图中，每一个工作项目称为一项工作。
工作的表示方法如下：工作要消耗时间和资源。
但网络图中有一类特殊的工作，它既不消耗时间也不消耗资源，这类工作称为虚工作。
网络图中，虚工作只表示工作之间的逻辑关系。
例③—④。
3、节点节点表示工作开始和完成的瞬间，为时间的一点。
除了网络图的开始节点和完成节点之外，中间的任何节点都表示前面工作的结束及后面工作的开始。
4、编号即节点编号。
节点编号的原则：从左向右编，从小到大编，并且箭头号要大于箭尾号。
5、工艺关系、组织关系工艺关系和组织关系合称逻辑关系。
逻辑关系是指工作之间的先后顺序关系。
所谓工艺关系是指工艺上、客观上要求的先后顺序关系。
如支模板→绑钢筋→浇砼。
所谓组织关系是指为了组织施工或资源调配的方便而人为规定的先后顺序关系。
如支模1→支模2。
6、紧前工作、紧后工作紧前工作和紧后工作是两个非常重要的概念。
紧前工作和紧后工作表示工作之间的关系。
7、先行工作和后续工作先行工作：某项工作的先行工作是指与该工作位于同一条线路上并且在该工作之前的所有工作。
后续工作：某项工作的后续工作是指与该工作位于同一条线路上并且在该工作之后的所有工作。
8、线路、关键线路、关键工作线路：从网络图的起点节点开始，顺着箭头方向一直到终点的全程称为一条线路，网络图中有若干条线路。
列出网络图示例中的所有线路。
关键线路：所有线路中持续时间最长的线路称为关键线路。
计算各条线路的持续时间，找出关键线路。
关键工作：位于关键线路上的工作称为关键工作。
关键工作举例，用双箭线标示关键工作。
①→②→③→⑤→⑥3＋2＋1＋1＝7天（总时差2天）①→②→③→④→⑤→⑥3＋2＋0＋2＋1＝8天（总时差1天）①→②→④→⑤→⑥ 3＋3＋2＋1＝9天（总时差0）案例分析：【案例1】某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。
网络计划技术在建筑装饰装修施工管理中的应用
探究网络计划技术在建筑装饰装修施工管理中的应用【摘要】近年来，随着我国城市化建设进程的不断加快，推动了建筑业的发展速度，各类建筑工程项目与日俱增。
装饰装修是建筑工程中一个较为重要的分项工程，它的施工工期和成本直接影响工程总体进度和成本。
网络计划技术最近几年里兴起的一项管理技术，其主要是借助计算机网络对工程项目进行管理和控制，以此来实现经济效益最大化的目标。
基于此点，本文就网络计划技术在建筑装饰装修施工管理中的应用展开探讨。
【关键词】网络计划技术；建筑装饰装修；施工管理一、网络计划技术概述（一）网络计划技术的起源所谓的网络计划技术具体是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术，该技术是在上个世纪50年末期发展起来的，根据它的起源可分为cpm和pert两种方法。
cpm即关键路径法，美国杜邦公司在1956年制订企业不同部门的系统规划时，制定了第一套网络计划，该计划借助网络来表示各项工作及其所需的具体时间以及工作之间的关系，利用网络对工程费用与工期之间的关系进行分析研究，并从中找出计划编制与执行时的关键路线，即关键路径法；pert即计划评审法，美国海军武器部在1958年制订北极星导弹计划时，也同样应用了网络分析和网络计划，但是在计划的编制过程中，其更注重于各项工作安排的评价和审查，这种计划便被称之为计划评审法。
通过上述分析可知，这两种网络计划方法是有所区别的，cpm常被应用于以往在类似工程项目中已经取得一定经验的承包工程，而pert则更多被应用于项目的研究与开发。
（二）网络计划技术的基本原理网络计划技术的基本原理是借助网络图来表达计划任务的进度安排及其中各项工作间的关系，并在此基础上利用网络分析准确计算出网络时间，以此来确定出关键工序和路线，然后再利用时差，对网络计划进行不断修改，进而获得工期、资源和成本的最优方案。
最后在执行网络计划的过程中，借助信息反馈对工程项目进行监控，以此来确保预定计划目标的实现。
工程施工进度计划网络图
工程施工进度计划网络图在工程项目中，施工进度计划网络图是一个非常重要的工具，它能够帮助项目管理人员有效地规划和控制项目的施工进度，确保项目按时按质完成。
施工进度计划网络图通常由一系列的活动节点和活动之间的逻辑关系所构成，通过网络图的方式展现出整个项目的施工过程，帮助管理人员了解项目的整体情况，及时发现和解决问题，保证项目能够按计划进行。
施工进度计划网络图的作用施工进度计划网络图可以帮助项目管理人员实现以下几个方面的功能：1.规划施工进度：通过构建网络图，明确各个施工活动之间的顺序和关系，确定每个活动的工期和资源要求，从而合理安排施工进度。
2.监控施工过程：通过对网络图的持续更新和监控，可以及时发现施工中存在的问题和障碍，采取相应的措施加以解决，确保项目按计划推进。
3.资源分配与优化：通过网络图，可以清晰地了解各项工作的资源需求，合理分配资源，优化施工过程，提高项目的效率和效益。
4.沟通协调：施工进度计划网络图是一个直观和明了的工具，可以帮助项目管理人员与各方沟通和协调，确保各方之间的理解和认同，促进团队协作。
5.风险管理：通过网络图，可以识别和评估施工项目中存在的风险和问题，及早制定应对计划，降低风险，确保项目的顺利进行。
施工进度计划网络图的构成施工进度计划网络图通常由以下几个要素构成：1.活动节点（Node）：描述项目中的具体工作单元或事件，每个活动节点通常包括活动名称、工期、开始时间、完成时间等信息。
2.活动之间的逻辑关系：描述活动之间的顺序关系，包括“紧前关系”和“紧后关系”，确定了活动之间的先后顺序。
3.关键路径：表示项目进度的最长路径，上面任意一项延误会导致整个项目延期，是项目管理的重点和关注对象。
4.资源需求：描述每个活动所需的资源类型、数量和时间，帮助项目管理人员合理分配资源，优化施工过程。
施工进度计划网络图的绘制步骤要绘制一份有效的施工进度计划网络图，需要按照以下步骤进行：1.确定项目目标和范围：需要明确项目的目标和范围，确定需要实现的具体成果和交付物。
工程施工进度网络图
工程施工进度网络图1. 施工进度网络图的作用(1) 帮助制定施工计划：通过绘制施工进度网络图，可以清晰地展示出工程项目的各个阶段及工序之间的关联关系，有助于制定合理的施工计划，明确各个工序的施工顺序和时间要求。
(2) 监控工程进度：施工进度网络图可以反映工程项目的实际进度与计划进度的差距，帮助施工管理人员及时发现问题并采取措施加以调整，确保工程项目按计划进行。
(3) 分析工程风险：通过施工进度网络图可以清晰地了解工程项目的工序之间的依赖关系，找出可能存在的风险点，并制定相应的应对措施，降低工程风险。
(4) 沟通协调工作：施工进度网络图是一种直观、清晰的表达方式，能够帮助施工管理人员与施工人员之间更好地沟通，达成一致意见，保证工程项目的顺利进行。
2. 绘制施工进度网络图的步骤(1) 确定工程项目的工序：首先需要确定工程项目的所有工序，包括施工前准备、土建施工、设备安装、调试验收等阶段。
(2) 确定工序之间的依赖关系：在确定了工程项目的所有工序后，需要分析各个工序之间的依赖关系，确定工序之间的先后顺序以及依赖关系。
(3) 绘制施工进度网络图：根据确定的工序及其之间的依赖关系，可以开始绘制施工进度网络图，一般可以使用甘特图或PERT图等方式进行表示。
(4) 确定工程项目的关键路径：在绘制完施工进度网络图后，需要确定工程项目的关键路径，即工程项目完成所需的最短时间，以便及时发现问题并加以解决。
(5) 完善施工进度网络图：在绘制施工进度网络图的过程中，需要不断地根据实际情况进行调整和修正，确保图中的信息准确且完整。
3. 施工进度网络图的管理与优化(1) 管理进度风险：在制定和实施施工进度网络图的过程中，需要及时发现和分析可能存在的进度风险，制定相应的风险应对措施，确保工程项目按照计划进行。
(2) 优化施工进度：在绘制施工进度网络图的过程中，可以根据工程实际情况对工序的运行时间、工序之间的依赖关系等进行优化，以提高工程项目的施工效率。
建筑工程施工管理网络图
建筑工程施工管理网络图在现代建筑施工管理中，网络图被广泛应用于规划和协调施工任务。
通过网络图，施工管理者可以清晰地了解工程进度、任务依赖以及资源分配等信息，从而更好地指导和监督施工工作。
本文将从网络图的基本概念、构建过程以及应用价值等方面进行论述。
一、网络图的概念和基本原理网络图是用节点和箭头表示活动和活动之间的依赖关系的一种图形化的表示方法。
在建筑工程施工过程中，每个施工活动都可以视为一个节点，而节点之间的箭头表示不同活动之间的先后次序以及影响关系。
通过节点和箭头的连接，可以形成一个完整的网络图，直观地反映出工程的流程和关键路径。
构建网络图的过程主要分为以下几个步骤：1. 确定施工活动：根据工程的实际情况，明确需要进行的施工活动，并将其作为网络图中的节点。
2. 确定活动之间的依赖关系：分析不同活动之间的依赖关系，确定活动之间的先后顺序，并用箭头表示。
3. 确定活动的工期：对每个施工活动进行工期的评估和估算，确定每个活动的开始和完成时间。
4. 确定关键路径：通过计算网络图中的每个路径的工期和相关活动的关系，找出工期最长的路径，即关键路径。
二、网络图在施工管理中的应用1. 优化资源分配：通过网络图，施工管理者可以清晰地了解每个施工活动的开始和完成时间，从而更好地安排和调度所需的人力、材料和设备资源，以最大程度地提高施工效率。
2. 提前预警延误风险：网络图可以直观地显示出关键路径和非关键路径活动，使施工管理者能够及时发现可能导致整个工期延误的风险因素，并采取相应的应对措施，以确保施工工期的稳定。
3. 增强决策支持能力：通过网络图，施工管理者可以清晰地了解各活动之间的依赖关系，为决策提供更准确的依据。
比如，在出现施工变更或者新的需求时，可以通过分析网络图，及时评估变更对工期和进度的影响，并做出合理的决策。
4. 提高安全管理水平：网络图能够帮助施工管理者全面了解施工过程中的关键活动，从而更好地制定安全管理计划，减少事故发生的概率，保障工人的人身安全。
网络计划技术在建筑工程中的应用
网络计划技术在建筑工程中的应用
一、双代号网络计划图的绘制
★起点节点：只有外向箭线；
终点节点：只有内向箭线；
中间节点：同时有内向箭线和外向箭线。
绘制规则(重点)：
逻辑关系正确（唯一满足逻辑关系）；严禁出现循环回路；严禁出现双箭头和无箭头箭线；一个起始节点一个终点节点；节点编号不重复，必须小节点号指向大节点号；箭线上不能分叉；尽量不出现交叉。
根据绘图规则，下列双代号网络图中的绘图错误有( )。
A.有多余虚工作
B.存在循环回路
C.节点编号有误
D.有多个起点节点
E.从箭线上引出箭线
（管理教材P120例题的画图要练习）
画图例题1
如下图网络所示的进度计划，当准备实施的时候，发现B工作和E工作必须使用同一台设备，请重画网络图。
下图的做法有问题吗？
正确的作图应该是：。
网络计划技术在某住宅楼工程中的应用
某建 筑施工企业 通过市场竞 争投标 ， 中标 了一住宅 楼工程 。建 筑 面 积 地 上 ３ ０ｍ。地 下 ６８ ； ２０ ， ６ｍ。 ４个 单 元， ５层结 构 ； 震按 ８度设 防 ； 抗 内墙 为 １ｃ 现浇 钢筋 ６ｍ
混凝土板 ； 外墙 为 ３ ｃ 砖墙 ， ７ｍ 内隔墙 为 ７ ｍ 厚 预制 混 ｃ 凝土板 ； 顶及楼层 为 预应 力钢 筋 混凝 土预 制 圆孔 板 ； 屋 预制混凝 土挑檐 ， 四毡 五油屋 面 防 水 ； 凝 土墙 面 刮腻 混
标准、 定额 规程 、 度等 ； 源需 求 和供 应情 况 ； 制 资 有关 经
Ｑ ８ ／Ｏ Ｔ Ｏ ６ 塔吊一台进行综合吊装 ， 功能最高吊次 ９ ０吊 次／ 台班 ， 班 作业 ， 满足 两班 吊装 １ｏ吊次需 要 ； 两 可 ７ 装 修 阶段垂直 运输采 用两 台井 架 ； 用商 品 混凝 土 ； 砖 用 砌
程技术的人员， 特别是在施工进度的计划控制方面， 具有一定的参考价值 。 关键词 ： 计 划； 网络 逻辑 关 系； 间参数 ； 时 流水作 业
中图分类号 ： Ｕ１ 文献标识 码 ： 文章编 号 ：Ｏ ４ ５ １ （ ０ ７ ０— ０ ５— ０ Ｔ ７ Ｂ １ Ｏ— ７ ６ ２ ０ ） １ １ ０ ２
成可 行 网络 计划两 个步骤 。
子喷浆 ； 砖墙 内抹灰 刷 白； 泥地 面 ； 所 地 面 油毡 防 水 厕 水； 外装 修勾缝为 主 ， 局部水刷 石 、 干粘 石 、 抹水 石 ； 有上 下水 、 暖气 、 煤气 、 电视 电话线 、 电气设施 。
１ 网络计 划的应 用程序
计 １ ９人。 ５
维普资讯
２ ０ 年第 １ ０７ 期
西部探 矿工 程
ｌｌ ５
运用网络计划技术绘制建筑工程施工现场安全控制网络图
运用网络计划技术绘制建筑工程施工现场安全控制网络图
为了绘制建筑工程施工现场安全控制网络图，我们需要遵循以下步骤：
1.确定安全控制措施
在绘制网络图之前，我们需要确定施工现场需要的安全控制措施。
例如：施工现场的安全区域划分、安全教育和培训、安全巡逻和监督等。
2.确定施工环节和关键节点
在确定安全控制措施后，我们需要确定施工中的各个环节和关键节点。
例如：起重作业、脚手架搭设、电气设备安装等。
3.编制网络计划图
根据施工中各个环节和关键节点的先后顺序，我们可以使用网络计划技术编制网络计划图。
网络计划图可以帮助我们确定施工的时间安排，以及每个环节和节点需要的资源和人力分配。
4.标记安全控制措施
在绘制网络计划图的过程中，我们需要标记每个环节和节点需要的安全控制措施。
例如：起重作业时需要使用安全带、脚手架搭设时需要检查脚手架的稳定性等。
5.不断更新和完善
一旦绘制完成，我们需要不断更新和完善安全控制网络图。
例如：施工现场出现了新的安全隐患，需要及时添加安全控制措施以确保施工安全。
通过以上步骤，我们可以绘制出清晰、系统的建筑工程施工现场安全控制网络图，帮助我们更好地控制施工现场安全风险。
网络计划在房建工程中的应用
网络计划在房建工程中的应用【摘要】文章对网络计划的优越性，在执行过程中的检查与调整，以及工期控制的主要措施，进行分析探讨。
【关键词】网络计划工程应用网络计划是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术，他是在一门管理技术，同时也是编制计划的方法，其主要有三个方面的内容：首先，在房建工程施工过程中，能够及时、准确的收集大量的信息，并通过分析整理并加以利用快速的编制施工计划；其次，可以对施工过程中各项工序进行时间计算，找出关键工序和关键线路；最后，在计划执行过程中不断进行动态控制，并进行调整和优化，以达到资源整合和利用的目的。
目前我国施工单位对网络计划不是很重视，利用其进行项目管理的程度不是很高，导致工程中出现工期拖延的情况，本文就从网络计划技术在房建工程中的应用进行简单探讨。
一、网络计划技术及其特点随着计算机科学的不断发展，建筑工程施工与其得到了很好的结合，如果利用计算机技术进行网络计划设计，成为了现代工程管理的主流。
在工程施工中网络计划方法的核心是：可以为施工人员提供一种描述计划任务重各项活动相互间的逻辑关系的图解模式——网络图，这种图解能够让施工人员快速、准确的掌握计划任务，并分析施工规律，以便找出最合适的施工分配，利用科学的方法进行计划调整和安排，从而保证施工能够顺利、及时的完成。
网络计划技术在工程项目进度控制中占有一定地位，在建设工程中，网络计划技术主要用来编制建设工程施工且的生产计划和工程施工的进度计划，并对施工进度计划进行调整优化，以便达到缩短工期，提高工效、降低成本、增加经济效益的目的。
一般来说，网络计划技术中各项工作之间具有非常严密的逻辑关系，这样可以保证它所提供的各项实践参数准确，方便管理人员利用这些数据进行关键工序的获取，最终达到最优计划方案。
二、网络计划技术在房建工程施工中的现状单纯的从网络计划技术本身来看，目前我国的网络计划理论水平与国外不相上下，但是由于我国建筑业发展时间比较短，施工企业的发展比较不成熟，职工的知识结构不完善，从而导致施工单位不是很重视网络计划的编制，也不重视网络计划在施工过程中的应用，使得网络计划编制停留在应付检查上，其主要表现为：1、施工单位对网络计划编制的认识性不足在网络计划编制过程中，施工管理人员没有得到足够的认识，造成编制的主要目的是用来应付工程项目的招投标。
网络计划技术在建筑工程项目中的应用
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用摘要网络计划技术是随着现代科学技术和工业生产发展的需要而产生的，最早出现在美国，目前在发达国家应用非常广泛，已成为流行的建筑企业施工管理的科学方法，该方法上世纪传入我国之后，在生产中得到了一些运用，它满足了工程施工的要求，尤其适合建筑施工的组织和管理。
与发达国家相比，我国的网络计划技术实际应用还有一定差距，特别是在实施监督和计划的控制以及跟踪调整方面相对落后，基本上停留于计划的编制工作上，实际应用效果并不理想。
下面就如何提高施工管理中网络计划技术的应用水平作深入研究。
关键词：网络计划技术关键路线法建筑工程应用1.绪论 (2)1.1 产生背景 (2)1.2 网络计划技术的发展概况 (2)1.2.1 国内发展概况 (2)1.2.2 国外发展概况 (3)1.3 研究的意义 (3)1.4 研究的方法 (3)2.网络计划技术的理论概述 (3)2.1 网络图的基本概念 (4)2.2 绘制网络计划图 (5)2.2.1 绘制网络图的步骤 (5)2.2.2绘制网络图的规则和注意事项 (6)2.2.3网络图的合并与简化 (6)2.3网络计划图参数及其计算 (7)2.3.1事项时间的计算 (7)2.3.2工序时间的计算 (8)2.4随机工序时间 (8)2.5网络计划优化 (9)2.5.1工期优化 (10)2.5.2时间——资源优化 (10)2.5.3时间——费用优化 (10)2.6建筑工程项目的含义和内容 (12)2.6.1 建筑工程项目的含义 (12)2.6.2建筑工程项目的内容 (12)2.6.3 建筑工程项目的特点 (12)3网络计划技术在建筑工程项目管理应用中存在的问题及原因 (13)3.1存在的问题 (13)3.1.1普及率不高 (13)3.1.2管理水平低下 (14)3.1.3应用深度不够 (14)3.2原因分析 (14)3.2.1外部环境的影响 (14)3.2.2企业自身素质的制约 (15)4提高网络计划技术应用水平的对策 (15)4．1建立统一规范的施工管理体系 (15)4．2加强对网络计划技术的重视 (16)4．3加大对管理人才的培养力度 (16)4．4管理人员与技术人员密切配合 (17)5结束语 (17)1.绪论1.1 产生背景从19世纪50年代，人们开始用网络图代替传统的横道图编制计划，形成的计划称为网络计划。
网络计划在建筑工程施工管理中的应用
网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用摘要:网络计划技术是一门科学管理技术.它具有逻辑严密,主要矛盾突出，有利于计划优化调整和计算机应用的特点，因此，在工业、农业、国防和关系复杂的科学研究计划管理中得到广泛的应用。
网络计划法是一项科学的施工管理法,它的应用不仅是一个技术问题,还涉及到项目管理体制和同项目有关的单位、个人等多方面的因素.施工企业网络技术应用水平的提高,除了要尽快规范建筑管理体制,并制定有效的措施提高企业应用网络技术的积极性之外,更重要的是企业自身要提高市场竞争力,通过全面实施网络技术促进企业管理水平。
关键词:网络计划技术、建筑工程、网络计划优缺点、案例一、什么是网络计划技术网络计划技术是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术,它是运筹学的一个组成部分。
网络计划技术最早出现在美国，具有代表性的是关键路径法（CPM,Critical Path Method)与计划评审技术（PERT，Plan Evaluation and Review Technique）.这两种方法的共同点就是作业间关系属肯定型（即某作业完成后接下去干什么是客观确定的，并不要等到那个作业完成的时候根据情况而定）。
主要不同点是:PERT的作业时间（工期）上有三个估计值（最乐观工期a，最可能工期m，最悲观工期b)，而真正用来计算用的作业工期为( a＋4m＋b）/6。
（注：这种加权平均法，套用了概率论中β分布的原理)。
而CPM的作业时间（工期）只有一个估计值。
PERT从本质上说是或然论的,每个活动时间基于β分布，预期时间期限基于正态分布。
CPM基于单一的时间估算，从本质上说是决定论的。
PERT常用于估算时间的风险具有高度可变性的研发项目，而CPM则常用于基于精确的时间预算，并有较强的资源依赖性的工程建设项目。
由于人们在具体使用PERT时碰到了难题，故在工程建设项目中目前都用CPM 进行网络计算。
CPM技术在工程项目建设中取得卓越成效，许多国家都应用网络计划技术进行工程项目管理。
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来表 示 ， 用 以反 映一 些工 作与 另外 一些 工作 之 间的逻 辑 关系 。
（ ５ ） 平衡 资源 ， 调 整 计划 。
计算 时需注 意 ：
节点是指表示工作的开始 、 结束或连接关系的圆圈（ 或其他形状的封密 图
形） 、 箭 线的出发 节点 叫作工作 的起点 节点 ， 箭 头指向 的节点 叫作工作 的终点 节 点。 任何工作 都可 以用其 箭线前 、 后 的两个 节点的 编码来表 示 ， 起点节 点编码 在 前， 终点 节 点编码 在 后 。
早开始时间（ ） 和最早完成时间０ 狙） 。 第一项工作最早开始时间为０ ， 该工作最
早 完成时 间 Ｅ ｉ ＝Ｅ ｉ ＋ ｊ 。 第 一项工 作完成 后 ， 今后工 作方能 开始 ， 所 以该
．
—
Hale Waihona Puke 是以箭线及其两端节点的编号表示工作 ， 同时， 节点表示工作的开始或结束以
及工 作之 间 的连接状 态 。 单 代号 网络 图又称 节点 式 网络 图 ， 它是 以节 点及 其编 号表 示工 作 ， 箭 线表 示工 作之 间 的逻辑 关 系 。
网络图 中从起 点节 点开始 ， 沿箭头 方 向顺序 通过一 系列 箭线与 节点 ， 最 后
（ １ ） 计 算Ｅ ｓ 时， 若本 工作有 多个 紧前工 作 ， 则Ｅ Ｓ 等 于所有 紧前工 作Ｅ Ｆ 最大
善和 优化 计蜘 安排 ， 使 计划 达到 整体 优化 ， 并在 计划 的执 行过程 中， 通过 检查 、
（ ２ ） 三时估计法： 由于工作实施时往往有一些因素难以事先预见 ， 为了更科
学、 准确 的估计 工作持 续时间 ， 可 以参考 以往经验 ， 并结 合概率 分析方法进 行估
计。 ・
既可 以是— 个建设 项 目、 —个 单项工程 ， 也 可 以是
—
分项工程 乃至— 个工序 。
Ｅ
，
（ ３ ） 计算各工作总时差Ｔ Ｆ和自由时差Ｆ Ｆ 。 ｚ ， ：工 墨 ． ， 一旦 墨 一 ｉ ：Ｌ ． ｉ —
ｉ，
般情况 下 ， 工作需要 消耗 时间和 资源 （ 如 支模板 、 浇 筑混凝 土等 ） ， 有 的则
１霸络 计 翘圈 简介 网络 计划 技术在 现 代工程 中应用广 泛 ， 大 到 国家实施 航天计 划 、 举办 奥运
会， 小至 公司研 发产 品 ， 网络技术 计划都 是很 重要的一 种管理 工具 ， 甚至成 为 管
（ Ｉ ） ， 工 作总 时差 （ Ｔ Ｆ ） ， 工作 自由 时差 （ Ｆ Ｆ） 。 工作 持续 时间 （ Ｄ ） 是计 算其他 时间参数 的基 础 ， 准 确估计 每项工 作的持 续 时间 ， 直接 影响 网络计 划成 功 实施 。 工作 中常 用定额 法 和三 时估计 法估 计Ｄ 。
Ｃ ｈｌ ＂ ｎ ａ ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｅ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔｅ ｃ ｈ ｎ ｏｌ ｏｇ ｙ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ
啊 －
网络 计 划 图 在 房 屋建 筑 工序 中的 应 用
陈 坤
（ 长安 大学 建 筑 工程 学 院 工程 造价 专业 ７ １ ０ ０ １ ８ ） ［ 摘 要］ 网络计 划技 术是 现代 管理 中应 用最 为广 泛 的一 种技术 ， 实践 证 明这种 管理 方法 管理 项 目和生 产时非 常有效 ， 尤其 在工 期管理 和 资源 管理方 面表 现 突 出。 ［ 关键 词］ 房 屋 建筑 工序 双 代 号 网络 计划 图 时间参 数 关 键线 路 中图分 类号 ： ＴＵ ２ 文 献标 识码 ： Ａ 文 章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ ３ （ （ ２ ０ １ ３ ） ３ ６ — ０ ５ ９ ７ — ０ １
工 作紧后 工作 的Ｅ Ｓ 就 等于 当前工作 的Ｅ Ｆ。 然后计 算紧 后工作 的Ｅ Ｆ， 以此类推 。 （ ２ ） 从网络 终结 点开始 。 逆着箭 头方 向， 从右至 左 以此计算每个 工作最 晚开 始 时间 （ Ｌ Ｓ ） 和最 晚完成 时间（ Ｉ Ｆ） 。 最后 一项工 作的Ｌ Ｆ 等于它 的Ｅ Ｆ ， 然后 计算该
其余 时 间参数 的计算 ： （ １ ） 按照网 络图箭头方 向 ， 从 起始工作 开始 ， 从 左至 右依次计算 各个工 作最
控制、 调整 ， 保证 计划 目标 的按 期实 现 。 工程项 目中使用 的 网络图有 两种 ： 双 代号 网络计 ｊ 甜 和 单代号 网络 计划 ， 分 别 用双 代号 网线 图和单 代号 网络 图表示 。 双 代号 网络 图又称 箭线 式 网络图 ， 它
Ｆ Ｆｉ ｉ ＝ Ｅ ｓ
—
一哦 ｉ 。
仅是消耗时间而不消耗资源（ 如混凝土养护、 抹灰干燥等技术间歇） 在双代号
网络 图 中 ， 有 一种 既不 消耗 时间 也不消 耗资源 的 工作— —遣 工作 ， 它 用虚箭 线
（ ４ ） 确定 关 键路 线 。 关键 路 线 由关键 工作 组 成 ， 关键 工作 的标 志就 是Ｔ Ｆ
２绘簧双代号啊络计捌圈
双代号 网络 图 中， 每一 条箭 线应 表示 一项工 作 。 箭线 的箭尾 节点表 示 该工
工作最晚开始时间上 ｉ ＝Ｌ ． ｆ 一 ． ｉ ｏ 接着 ， 该工作紧前工作的Ⅱ就 等于该工
作 的Ｌ ｓ ， 然后 计算 紧前 工作 的Ｌ Ｓ ， 以此类 推 。
作的开始， 箭线的箭头节点表示该工作的结束。 根据计划编制的粗细不同， 工作
理 人员 沟通 的一 种 重要工 程语 言 。 网络计 划 图法 ， 是安 排和 编制最 佳 日程计 划 ， 有效 的实施 进度 管理 的一种
（ １ 淀 额法 ： 根据工作的工作量。 劳动定额资料以及可投入的资源数量计算
工作 的持 续 时间 。
科学的管理方法 ， 其工具是箭条图， 故又称矢线法。 网络计划是应用有向网络图 来表达一项计划中每项工作的先后顺序和相互 的逻辑关系， 然后计算时间参 数， 找出计划中关键线路和可利用的机动时间； 再按照一定的优化目标 ， 不断改