--滨海花园物业管理前期开办费用测算
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费是指用于维护和管理物业的费用，包括人工费、设备维护费、保险费等多个方面。
对于物业管理公司来说，正确测算和报价物业管理经费是非常重要的，可以确保公司运营的稳定和顺利。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价策略。
一、人工费的测算与报价1.1 确定人员数量和工作内容：首先需要确定需要多少人员来进行物业管理工作，以及每个人员的具体工作内容，包括保安、清洁工、维修工等。
1.2 计算人员工资和福利费用：根据人员数量和工作内容，计算每个人员的工资和福利费用，包括社保、住房公积金等。
1.3 考虑人员培训和离职成本：除了工资和福利费用，还需要考虑人员培训和离职成本，确保物业管理人员的稳定性。
二、设备维护费的测算与报价2.1 确定设备种类和维护周期：对于物业管理中需要使用的设备，需要确定设备种类和维护周期，包括电梯、空调等。
2.2 计算设备维护成本：根据设备种类和维护周期，计算设备维护成本，包括维修费用、更换配件费用等。
2.3 考虑设备更新和升级费用：除了日常维护成本，还需要考虑设备的更新和升级费用，确保设备的正常运转和安全性。
三、保险费的测算与报价3.1 确定物业管理需要的保险种类：对于物业管理公司来说，需要购买的保险种类有很多，包括财产保险、责任保险等。
3.2 计算保险费用：根据物业管理需要的保险种类，计算保险费用，确保物业管理的风险得到有效的保障。
3.3 考虑保险理赔和索赔费用：除了购买保险费用，还需要考虑保险理赔和索赔费用，确保在发生意外情况时能够及时处理。
四、其他费用的测算与报价4.1 确定其他费用的种类：除了人工费、设备维护费、保险费外，还需要考虑其他费用的种类，如水电费、物业管理软件费等。
4.2 计算其他费用的成本：根据其他费用的种类，计算其他费用的成本，确保物业管理的运营不会因为其他费用而出现问题。
4.3 考虑其他费用的调整和优化：在计算其他费用时，需要考虑如何调整和优化其他费用，确保物业管理的经费使用效率。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理服务的高效运作和维护物业价值而进行的重要工作。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准，以满足任务名称描述的内容需求。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算收入测算是根据物业管理服务的范围和规模来确定的。
主要包括物业管理费、停车费、广告费等。
根据物业的实际情况，可以进行市场调研和比较，确定合理的收费标准。
2. 成本测算成本测算是确定物业管理经费的重要依据。
主要包括人工成本、设备维护成本、保险费、维修费、清洁费等。
通过对物业管理服务的具体内容进行细致分析，确定各项成本的具体金额。
3. 利润测算利润测算是为了保证物业管理公司的盈利能力和可持续发展。
根据市场竞争情况和行业标准，确定合理的利润率，并将其应用于总成本上，得出最终的物业管理经费。
三、物业管理报价标准1. 基础管理费基础管理费是指物业管理公司提供的基本服务费用。
根据物业的规模、建筑面积、业主数量等因素，确定合理的基础管理费标准。
例如，每平方米建筑面积0.5元/月。
2. 附加服务费附加服务费是指物业管理公司提供的额外服务费用，如安保服务、绿化养护等。
根据服务内容和服务质量，确定合理的附加服务费标准。
例如，安保服务费每月每户50元。
3. 设备维护费设备维护费是指对物业内的设备进行维修和保养所需的费用。
根据设备种类和数量，确定合理的设备维护费标准。
例如，每台电梯维护费每月500元。
4. 其他费用其他费用包括保险费、维修费、清洁费等。
根据实际情况，确定合理的其他费用标准。
例如，保险费按物业价值的0.3%计算。
四、案例分析以某小区物业管理为例，该小区建筑面积为10000平方米，共有200户业主，设有2台电梯和1个停车场。
根据以上测算方法和报价标准，可以得出以下结果：1. 基础管理费：10000平方米 × 0.5元/月/平方米 = 5000元/月2. 附加服务费：200户 × 50元/月/户 = 10000元/月3. 设备维护费：2台电梯 × 500元/月/台 = 1000元/月4. 其他费用：物业价值10000000元 × 0.3% = 30000元/年，换算为2500元/月综上所述，该小区物业管理经费总计为：5000元/月 + 10000元/月 + 1000元/月+ 2500元/月 = 18500元/月。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理服务的高质量运行，合理分配经费资源，提供良好的居住和工作环境。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 租金收入：根据物业出租面积、市场租金水平和出租率等因素，计算预期的租金收入。
- 公共设施收入：包括停车位租金、广告牌租金等，根据实际情况估算收入。
- 其他收入：如物业销售收入、服务费收入等，根据历史数据和市场需求进行测算。
2. 支出测算- 人力成本：包括物业管理人员工资、社会保险费用、培训费用等。
- 维修费用：包括公共设施维修、设备维护、绿化养护等费用。
- 物业运营费用：包括办公用品、水电费、通讯费等日常运营费用。
- 税费支出：包括物业税、城市维护建设税等税费支出。
- 其他支出：如保险费用、宣传费用等，根据实际情况进行测算。
3. 经费测算- 根据收入测算和支出测算的结果，计算物业管理经费的总额。
- 考虑到未来的发展和应急情况，可以适当增加预留经费。
三、物业管理报价标准1. 基本管理费用- 根据物业管理面积和管理水平，确定基本管理费用的收费标准。
- 基本管理费用应包括人力成本、维修费用、物业运营费用等。
2. 附加服务费用- 根据物业管理服务的特殊需求，提供附加服务，并收取相应的费用。
- 附加服务费用可以包括安保服务、保洁服务、绿化养护服务等。
3. 公共设施使用费用- 根据公共设施的使用情况和维护成本，确定公共设施使用费用。
- 公共设施使用费用可以包括停车位租金、会议室使用费等。
4. 其他费用- 根据实际情况，收取其他费用，如物业销售收入提成等。
四、案例分析以某小区为例，该小区物业管理面积为10000平方米，租金收入预计为100万元，公共设施收入预计为10万元，其他收入预计为5万元。
人力成本为50万元，维修费用为20万元，物业运营费用为10万元，税费支出为10万元，其他支出为5万元。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费的测算和报价是确保物业管理公司运作顺利的关键之一。
准确测算和合理报价可以保证物业管理公司提供高质量的服务，同时也能满足业主的需求。
本文将详细介绍物业管理经费的测算和报价的五个部分。
一、物业管理基础设施维护费用1.1 设备维护费用：包括物业管理公司对物业内设备的维护费用，如电梯、消防设施、供水系统等。
这些设备需要定期保养和维修，费用应根据设备类型和规模进行测算。
1.2 公共区域维护费用：包括物业管理公司对公共区域的维护费用，如楼道、大厅、花园等。
这些区域需要定期清洁、绿化和修缮，费用应根据区域面积和维护频率进行测算。
1.3 绿化维护费用：包括物业管理公司对绿化带的维护费用，如草坪、花坛等。
这些绿化带需要定期修剪、浇水和施肥，费用应根据绿化面积和维护要求进行测算。
二、物业管理人员工资及培训费用2.1 物业管理人员工资：包括物业管理公司对物业管理人员的工资支出。
物业管理人员的数量和职位等级应根据物业规模和管理需求确定，工资应根据市场行情和工作职责进行测算。
2.2 物业管理人员培训费用：包括物业管理公司对物业管理人员的培训费用。
物业管理人员需要不断提升自身的专业知识和管理技能，培训费用应根据培训项目和人员数量进行测算。
2.3 物业管理人员福利费用：包括物业管理公司对物业管理人员的福利支出，如社会保险、住房公积金等。
福利费用应根据法律规定和公司政策进行测算。
三、物业管理服务费用3.1 日常维护服务费用：包括物业管理公司对物业内日常维护服务的费用，如保洁、保安、维修等。
这些服务需要按照合同约定和实际需求进行测算。
3.2 安全管理服务费用：包括物业管理公司对物业内安全管理服务的费用，如安保巡逻、监控设备维护等。
安全管理服务费用应根据物业的安全风险和管理要求进行测算。
3.3 社区活动服务费用：包括物业管理公司对社区活动的组织和管理费用，如节日庆祝、社区会议等。
社区活动服务费用应根据活动规模和频率进行测算。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的服务，并合理分配资源。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价策略。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 租金收入：根据物业的出租面积和市场租金水平，计算预期的租金收入。
- 其他收入：包括停车费、广告费等其他收入项目，根据实际情况进行测算。
2. 成本测算- 人工成本：根据物业管理人员的数量和薪资水平，计算人工成本。
- 运营成本：包括办公费用、设备维护费用、水电费等运营成本项目，根据实际情况进行测算。
- 维修成本：根据物业维修和保养的需求，计算维修成本。
- 管理费用：包括行政管理费用、培训费用等管理费用项目，根据实际情况进行测算。
3. 利润测算利润测算是根据物业管理公司的盈利目标确定的，普通为总收入的一定比例。
三、物业管理报价策略1. 市场调研在报价前，进行市场调研，了解当地物业管理市场的行情和竞争对手的报价情况。
2. 定价策略- 成本加成定价：在成本基础上加之一定的利润率，确定最终的报价。
- 市场定价：根据市场行情和竞争对手的报价，进行市场定价。
3. 附加服务定价物业管理公司可以根据客户的需求，提供一些附加服务，如清洁服务、安保服务等，可以将这些服务单独定价。
4. 报价透明在报价中，要将各项费用明确列出，确保客户能够清晰了解各项费用的构成。
5. 灵便调整物业管理公司可以根据客户的需求和特殊情况，灵便调整报价，以满足客户的要求。
四、案例分析以某小区物业管理为例，小区面积为5000平方米，租金水平为每平方米每月100元，物业管理人员共10人，每人月薪5000元，其他运营成本为5000元，维修成本为3000元，管理费用为2000元，盈利目标为总收入的10%。
1. 收入测算租金收入 = 5000平方米 × 100元/平方米/月 = 500,000元/月其他收入 = 2000元/月2. 成本测算人工成本 = 10人 × 5000元/人/月 = 50,000元/月运营成本 = 5000元/月维修成本 = 3000元/月管理费用 = 2000元/月3. 利润测算利润 = （租金收入 + 其他收入） × 10% = 52,000元/月4. 报价策略成本加成定价：报价 = （租金收入 + 其他收入 + 人工成本 + 运营成本 + 维修成本 + 管理费用 + 利润） = 609,000元/月5. 附加服务定价清洁服务 = 5000元/月安保服务 = 3000元/月6. 报价透明报价明细如下：- 租金收入：500,000元/月- 其他收入：2,000元/月- 人工成本：50,000元/月- 运营成本：5,000元/月- 维修成本：3,000元/月- 管理费用：2,000元/月- 利润：52,000元/月- 清洁服务：5,000元/月- 安保服务：3,000元/月总报价：609,000元/月7. 灵便调整根据客户的需求和特殊情况，可以灵便调整报价，例如提供折扣或者增加额外的服务。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是对物业管理服务的经费进行科学测算和合理报价的过程。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价的标准，以确保物业管理服务的质量和经济效益。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算根据物业管理项目的规模和服务范围，估算物业管理服务的收入。
收入可以包括物业管理费、停车费、广告费等。
收入测算要考虑市场需求、竞争情况和物业项目的特点。
2. 成本测算成本测算是物业管理经费测算的核心。
主要包括以下几个方面：- 人力成本：包括员工工资、社会保险费、培训费用等。
- 物料成本：包括办公用品、清洁用品、维修设备等。
- 外包服务成本：如保安、保洁、绿化等外包服务费用。
- 设备维护成本：包括设备维修、设备更新等费用。
- 管理费用：包括办公场所租金、水电费、办公设备费用等。
- 其他费用：如宣传费用、差旅费用等。
3. 利润测算根据市场竞争情况和物业管理服务的特点，确定合理的利润率。
利润率的确定要考虑市场需求、行业标准和企业自身情况。
4. 综合测算将收入测算、成本测算和利润测算进行综合，得出物业管理服务的经费测算结果。
综合测算要充分考虑市场需求、竞争情况和企业自身实际情况。
三、物业管理报价标准1. 基本服务费基本服务费是物业管理服务的基本收费项目，主要包括物业管理人员工资、办公用品费用、设备维护费用等。
基本服务费的标准应根据物业项目的规模和服务范围确定。
2. 外包服务费外包服务费是指物业管理公司外包的保安、保洁、绿化等服务的费用。
外包服务费的标准应根据外包服务的数量和质量确定。
3. 物业维修费物业维修费是指物业管理公司对物业项目进行维修和保养的费用。
物业维修费的标准应根据物业项目的维修需求和维修质量确定。
4. 其他费用其他费用包括宣传费用、差旅费用等。
其他费用的标准应根据物业管理公司的实际情况和市场需求确定。
四、案例分析以某物业管理项目为例，该项目拥有500个住宅单位，提供24小时保安、保洁、绿化等服务。
物业项目开办费测算
洗衣机
1台
800
800
10
熨斗+熨板
4套
170
680
合计
29880
7
员工寝室物资
29880
详见附表
合计
194330
注：以上价格均为估算价格，实际以公司市场采购价为准。
一、物业服务用房装装饰
序号
项目
数量
金额（元）
总额（元）
备注
1
客服中心装饰
2个
2000
4000
2个客服中心
2
背景墙制做
2块
2000
4000
2个客服中心
3
VI广告灯箱
1个
1000
1000
住宅客服中心
合计
9000
6000
2个客服中心用
7ห้องสมุดไป่ตู้
洽谈桌椅
1套
600
600
住宅客服中心用
8
手推车
2辆
300
600
住宅客服中心用
9
钛金通告牌
4个
400
1600
座地式
10
报纸展示架
1个
100
100
住宅客服中心用
11
出入证制作
1批
1000
装修用
12
地垫
2张
300
600
2个客服中心用
合计
21800
三、秩序维护用物资
序号
项目
数量
金额（元）
1套
2000
2000
经理室用
11
书柜
1个
500
500
经理室用
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价物业管理经费测算及报价1.引言2.经费测算基础2.1.物业管理范围明确物业管理的具体范围，包括但不限于维修保养、设备设施管理、公共区域清洁和安全等。
2.2.物业管理对象明确物业管理对象，如住宅小区、商业办公楼等。
2.3.物业管理规模确定物业管理的规模，包括建筑面积、单位数量等。
3.经费测算3.1.人力资源经费根据物业管理范围和规模，测算所需的人员数量及相关费用，包括但不限于物业经理、维修人员、保洁人员等。
3.2.设备设施经费根据物业管理范围，测算所需的设备设施及其维护、更新费用，如电梯、消防设备、门禁系统等。
3.3.维修保养经费测算维修保养经费，包括日常维修、定期保养以及突发事件的维修费用。
3.4.公共区域清洁经费根据公共区域的面积和使用频率，测算清洁经费，包括日常清洁、定期清洁和特殊清洁项目的费用。
3.5.安全管理经费测算安全管理经费，包括安保人员的费用、监控设备的费用以及相关安全培训的费用等。
3.6.管理费用测算物业管理公司或团队的管理费用，包括日常管理、监督和协调的费用。
4.报价根据经费测算结果，制定详细的报价方案，包括每个费用项目的具体金额和预算说明。
5.附件6.法律名词及注释6.1.物业经理：指负责管理物业管理工作的责任人。
6.2.维修保养：指对设备设施进行日常维护和定期保养的工作。
6.3.公共区域：指物业共用的区域，如大厅、走廊、花园等。
6.4.安保人员：指负责物业安全管理工作的人员，包括保安、巡查员等。
6.5.物业管理合同：指物业管理公司或团队与委托方签订的管理合同，约定双方的权利和义务。
物业开办费测算
批
若干
400
400
铁锨、镐、筛子、搂子
11
灭火器
个
100
90
9000
12
手电筒及雨具
套
10
100
1000
13
防毒面具
套
2
180
360
14
消防服
套
2
900
1800
15
消防用具
套
2
120
240
桶、锹、斧、钩
16
急救包
套
2
360
720
合计
3、清洁绿化用具、护卫、消防等
序号
项目
单位
数量
单价（元）
小计
备注
1
垃圾车
辆
1
1300
1300
2
垃圾桶
个
12
240
2880
3
果皮箱
个
10
120
1200
4
割草机
台
1
3500
3500
5
高枝剪
把
2
220
440
6
园艺剪
把
2
140
280
7
截枝剪
把
2
150
300
8
三轮车
辆
1
500
500
9
小推车
辆
1
300
300
10
合计
105850
2、维修工具、劳动保护
序号
项目
单位
数量
单价（元）
小计
备注
1
管道疏通机
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价1. 引言物业管理经费是指为了维护和管理一个物业项目所需的费用。
准确测算和报价物业管理经费对于物业项目的运营和管理非常重要。
本文将介绍物业管理经费的测算方法及报价参考。
2. 物业管理经费的测算方法物业管理经费的测算需要考虑以下几个主要因素：2.1 基础管理费基础管理费是物业管理的基本费用，包括物业管理人员工资、办公室租金、水电费等。
测算基础管理费需考虑物业项目的规模、面积和服务水平。
2.2 保洁费保洁费是维护物业干净和卫生所需的费用。
测算保洁费需要考虑物业项目的面积、保洁频率和保洁质量要求等因素。
2.3 保安费保安费是为了保护物业项目的安全而支付的费用。
测算保安费需要考虑物业项目的规模、安全隐患程度和保安人员配备等因素。
2.4 绿化费绿化费是为了维护物业项目的绿化环境而支付的费用。
测算绿化费需要考虑物业项目的绿化面积和绿化维护难度等因素。
2.5 维修费维修费是为了维修和保养物业项目的设施和设备而支付的费用。
测算维修费需要考虑物业项目的设施和设备数量、维修频率和维修质量要求等因素。
3. 物业管理经费的报价参考根据物业管理经费的测算结果，可以进行物业管理经费的报价。
具体报价应根据物业项目的特点和市场情况进行调整，以下为物业管理经费的报价参考：基础管理费：根据物业项目的规模和服务水平，报价可在每平方米每月5元至15元之间。
保洁费：根据物业项目的面积和保洁要求，报价可在每平方米每月1元至3元之间。
保安费：根据物业项目的规模和安全要求，报价可在每平方米每月2元至5元之间。
绿化费：根据物业项目的绿化面积和维护难度，报价可在每平方米每月0.5元至2元之间。
维修费：根据物业项目的设施和设备数量和维修要求，报价可在每平方米每月1元至3元之间。
4.物业管理经费的测算及报价是物业项目运营和管理的重要环节。
准确测算和合理报价物业管理经费可以保证物业项目的正常运营和良好管理。
以上是物业管理经费的测算方法及报价参考，希望对物业项目的经费管理提供一些参考和指导。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费测算及报价是物业管理领域中的重要环节。
准确计算物业管理经费并合理报价，对于物业管理公司和业主来说都具有重要意义。
本文将从五个大点来阐述物业管理经费测算及报价的相关内容，包括物业管理经费的计算方法、人员成本的考虑、设备设施维护费用的估算、公共区域维护费用的评估以及其他费用的考虑。
正文内容：1. 物业管理经费的计算方法1.1. 收入来源的分析：物业管理经费的计算需要考虑到收入来源，包括物业费、停车费、广告费等。
需要对每一个收入来源进行详细的分析和测算。
1.2. 支出项目的估算：物业管理经费的支出项目包括人员工资、设备设施维护费用、公共区域维护费用等。
需要对每一个支出项目进行详细的估算和计算。
2. 人员成本的考虑2.1. 人员需求的评估：根据物业管理的规模和服务需求，评估所需的人员数量和岗位设置。
2.2. 人员工资的测算：根据物业管理人员的岗位职责和市场薪酬水平，计算出合理的人员工资。
3. 设备设施维护费用的估算3.1. 设备设施清单的制定：制定设备设施清单，包括维修保养费用、设备更新费用等。
3.2. 维护费用的估算：根据设备设施的维护周期和维护工作的具体内容，对维护费用进行估算。
4. 公共区域维护费用的评估4.1. 公共区域清洁费用的计算：根据公共区域的面积和清洁频率，计算出清洁费用。
4.2. 公共区域绿化费用的估算：根据公共区域的绿化面积和绿化项目，估算出绿化费用。
5. 其他费用的考虑5.1. 安保费用的估算：根据物业管理的安保需求，估算出合理的安保费用。
5.2. 管理费用的计算：考虑到物业管理公司的管理费用，进行合理的计算和估算。
总结：综上所述，物业管理经费测算及报价是一个复杂而重要的过程。
准确计算物业管理经费并合理报价，需要考虑到收入来源、支出项目、人员成本、设备设施维护费用、公共区域维护费用以及其他费用等多个方面。
惟独通过详细的测算和估算，才干确保物业管理经费的准确性和合理性，为物业管理提供良好的支持和保障。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价
一、引言
二、物业管理经费测算原则
物业管理经费的测算原则主要包括公平合理、透明公开、科学合理等。
在进行物业管理经费测算时，应确保各项费用的测算基础合理，避免任意提高费用，保证费用的合理性。
三、物业管理经费测算方法
物业管理经费的测算方法主要分为定额法和综合法两种。
1. 定额法
定额法是指根据物业项目的不同特点，按照一定的费用标准来确定物业管理经费。
这种方法相对简单，适用于规模小、特点明确的物业项目。
2. 综合法
综合法是指通过详细调查和分析物业项目的各项任务和需求，并结合相关数据和经验，综合考虑各项因素来确定物业管理经费。
这种方法相对复杂，但更准确地反映了物业项目的实际情况。
四、物业管理报价策略
物业管理报价策略包括正面竞争策略和差异化策略两种。
1. 正面竞争策略
正面竞争策略是指以价格和服务的优势来争取客户的选择。
在报价时，物业管理公司可以适当压低价格，提供更好的服务，以吸引更多的客户。
2. 差异化策略
差异化策略是指通过在服务内容和服务质量上进行差异化，层次化的管理，以及开展特色服务等方式来提供独特的价值，以区分自己和竞争对手。
这种策略可以增加物业管理公司的竞争优势，从而提高报价的成功率。
五、
物业管理经费的测算和报价是一个复杂而重要的过程。
在测算经费时，应遵循公平合理、透明公开、科学合理等原则；在报价时，可以采用正面竞争策略和差异化策略，以提高竞争力和成功率。
只有经过科学测算和合理报价，才能为物业管理项目的顺利进行提供保障。
-
1512字。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是针对某一特定物业项目的经费需求进行测算和报价的过程。
物业管理经费是指为了维护和管理物业项目所需的费用，包括人力资源、设备维护、保险费用等。
本文将详细介绍物业管理经费测算的方法和步骤，并给出一个具体的案例进行说明。
二、物业管理经费测算方法1. 收集信息在进行物业管理经费测算之前，首先需要收集相关的信息，包括物业项目的规模、面积、建筑类型、设施设备状况等。
此外，还需要了解物业项目的运营要求和业主的需求，以便确定合理的经费预算。
2. 制定经费预算表根据收集到的信息，制定一份经费预算表，明确列出各项费用的预算金额。
常见的物业管理费用包括人工费、设备维护费、保险费、清洁费、绿化费等。
根据物业项目的具体情况，可以适当增加或减少相应费用的预算。
3. 人工费测算人工费是物业管理经费的重要组成部分，通常包括物业经理、保安、保洁人员等。
根据物业项目的规模和运营需求，计算出各个岗位的人工费用，并结合当地劳动力市场的行情进行调整。
4. 设备维护费测算设备维护费是指为了保持物业设备设施的正常运行而进行的维护和修理费用。
根据物业项目的设备设施情况，确定维护费用的预算，并考虑到设备老化和维修成本的增加。
5. 保险费测算物业项目通常需要购买保险来应对意外事故和损失，保险费用是物业管理经费中的一项重要支出。
根据物业项目的价值和风险程度，选择适当的保险方案，并计算出相应的保险费用。
6. 其他费用测算除了上述提到的费用外，还需要考虑其他一些常见的费用，如清洁费、绿化费、维修费等。
根据物业项目的具体情况，制定相应的费用预算，并结合当地市场价格进行测算。
7. 综合测算和调整将各项费用的预算金额综合起来，得出物业管理经费的总预算。
如果总预算超出了业主的预期或可承受范围，需要对各项费用进行调整，以达到经费预算的平衡。
三、案例分析以某小区物业管理经费测算为例，该小区占地面积10000平方米，建筑类型为多层住宅，设施设备较新且维护良好。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是对物业管理项目进行经济分析和测算，以确定合理的费用预算和报价，为物业管理公司提供参考依据。
本文将详细介绍物业管理经费测算及报价的标准格式和内容要求。
二、背景信息为了对物业管理经费进行测算和报价，我们需要采集以下背景信息：1. 物业管理项目的性质和规模：包括物业类型（住宅、商业、工业等）、物业面积、建造结构等。
2. 物业管理的服务范围：包括保洁、安保、维修维护、绿化养护等。
3. 物业管理的服务要求：包括服务级别、服务频次、服务质量等。
4. 物业管理的特殊需求：如安保人员数量、设备投入等。
5. 相关法律法规和合同要求：包括劳动法、环境保护法、合同约定等。
三、测算方法根据采集到的背景信息，我们可以采用以下方法进行物业管理经费的测算：1. 人力成本测算：根据物业管理项目的规模和服务要求，确定所需的人力资源数量和工资水平，并计算出人力成本。
2. 物料成本测算：根据物业管理项目的服务范围和特殊需求，确定所需的物料数量和价格，并计算出物料成本。
3. 设备投入测算：根据物业管理项目的特殊需求，确定所需的设备数量和价格，并计算出设备投入成本。
4. 外包服务测算：如果物业管理项目需要外包服务，根据服务合同和市场行情，确定外包服务的费用。
5. 管理费用测算：根据物业管理项目的管理层级和管理要求，确定管理人员的数量和薪酬水平，并计算出管理费用。
四、报价格式物业管理经费报价应包含以下内容：1. 报价单：列明物业管理项目的基本信息、报价有效期和报价单位等。
2. 经费明细表：详细列出物业管理经费的各项成本，包括人力成本、物料成本、设备投入成本、外包服务费用和管理费用等。
3. 经费总计：将各项成本相加，得出总经费。
4. 附加说明：对报价中的各项费用进行解释和说明，包括费用计算方法、费用调整规则和费用支付方式等。
五、案例分析以某住宅小区物业管理为例，该小区占地面积10000平方米，包含10栋住宅楼，共有600户居民。
前期物业管理开办费测算
条剪
2把×100元
200
24
斗车
2辆×200元
400
25
枝剪
2把×50元
100
26
浇水水管
2套×300元
600
27
铁耙
2把×50元
100
4、工程开办费
28
电钻
4台×400元
1600
29
管钳
2把×240元
480
30
万用表
4只×300元
1200
31
疏通机
2台×1500元
3000
32
电锤
2把×2000元
4000
33
插话机
4只×100元
400
34
活动扳手
6把×80元
480
35
钢丝钳
8把×30元
240
36
尖/斜嘴钳
8把×30元
240
37
常用维修工具及材料
10套×400元
4000
38
对讲机
6部×1000元
6000
5、秩序维护开办费
39
警棍
12根×30元
360
40
充电手电筒
12把×30元
360
41
应急灯
6台×100元
600
50
报纸、书刊展示架
4组×200元
800
51
点钞机
2台×600元
1200
52
保险柜
1个×3000元
3000
53
电脑
2台×3000元
6000
54
对讲机（座式）
2部×1000元
XX花园物业管理费测算
XX花园物业管理费测算
物业管理属于保本微利的服务行业，正确地核算物业管理营业成本，控制各项开支，是物业管理公司能够正常运转的基础，管理费测算采用成本倒算原则。
测算依据：
1、依据XX花园最新提供的资料及数据；
2、依据《物业管理条例》、《深圳经济特区住宅区物业管理条例》和实施细则及有关政策法规；
3、没有政策规定及指导标准的按市场价测定；
4、参照我公司物业管理经验数据；
5、物业管理公司管理佣金按10％提取；
6、本测算不含维修基金所涉及的内容。
XX花园管理费测算表。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的服务，同时保证业主的利益，合理确定物业管理费用的过程。
本文将详细介绍物业管理经费的测算和报价方法，以及相关数据和分析。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算a. 收入来源：物业管理费、停车费、广告费等。
b. 根据物业管理面积和单价，计算出物业管理费的预估收入。
c. 根据停车位数量和收费标准，计算出停车费的预估收入。
d. 根据物业内可提供的广告位数量和收费标准，计算出广告费的预估收入。
2. 成本测算a. 人力成本：包括物业管理人员工资、社保费用、培训费用等。
b. 运营成本：包括物业维修费用、保洁费用、绿化养护费用等。
c. 设备设施维护成本：包括电梯维保费用、消防设备维护费用等。
d. 管理费用：包括办公用品费用、会议费用、差旅费用等。
3. 利润测算利润 = 收入 - 成本三、物业管理经费报价方法1. 定价策略a. 根据物业管理服务的特点和市场需求，确定合理的定价策略。
b. 考虑竞争对手的报价情况，确定自身的定位和差异化竞争策略。
2. 报价要素a. 物业管理费用：根据前述的收入测算和成本测算结果，确定合理的物业管理费用。
b. 收费标准：根据物业管理服务的品质和特点，确定合理的收费标准。
c. 优惠政策：根据市场需求和客户特点，确定相应的优惠政策，如新客户折扣、长期客户优惠等。
3. 报价编制根据前述的测算结果和报价要素，编制详细的报价方案，包括报价单、报价说明等。
四、数据分析与决策支持1. 数据收集a. 收集物业管理行业的市场数据，包括同行业的平均物业管理费用、竞争对手的报价情况等。
b. 收集物业管理公司的内部数据，包括历史收入、成本、利润等。
2. 数据分析a. 对市场数据进行分析，了解市场需求和竞争情况，为定价策略提供依据。
b. 对内部数据进行分析，评估公司的经营状况，为报价决策提供依据。
3. 决策支持根据数据分析的结果，制定合理的决策方案，包括定价策略、报价要素等，以支持物业管理经费的测算和报价。
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东莞滨海花园物业管理前期开办费用测算方案附件一
前期开办费用
一、办公用具的购买：24600元。
1、电脑一部：5000元；
2、打印机一台：3500元；
3、复印机一台：3500元；
4、报装电话两部：600元；
5、传真机一部：1500元；
6、办公文具购买：500元；
7、办公桌椅购买：10000元。
二、工具购买：12000元。
1、保安用具：6000元；
A、对讲机1000元/部5部=5000元；
B、其他（电池、警棍等）计：1000元。
2、清洁用具（含药剂）：1000元；
3、维修工具（全套）：5000元。
三、前期管理投入费用：5000元。
1、管理处标识标牌：3000元；
2、其他开支：2000元。
四、不可预见费用[上述（一项+二项+三项）×20%]：8320元。
41600×20%=8320元。
合计：49920元。
说明：
1、上述费用，应由发展商提供，所采购物品列为管理处固定资产，所有权归发展商，交管理处员工无偿使用及负责保管。
2、该费用是否于小区正式开业后在管理费用中逐年摊还的问题，将由业主委员会、管理公司、发展商另行商议。
3、上述管理处标识标牌的制作，是管理公司正式进场后，根据实际管理工作需要制作的各类标牌，非大厦VI视觉系统标牌的制作。
4、上述前期开办开办费用，不包括员工制服的制作费用，该笔费用另议。
附件二
日常管理费用开支预测
一、人工工资开支：12550元/月。
1、管理人员人工费：4000元。
A、主管人工费：2500元/月；
B、管理员人工费：1500元/月。
2、保安员人工费：5250元/月。
1050元/人`月×5人=5250元/月。
3、清洁工人工费：1500元。
750元/人`月×2人=1500元/月
4、维修工人工费：1000元/月。
5、加班费（按2天/人`月计）：800元/月。
11750元/月÷30天×2天/人`月=800元/月；
二、办公费用：1704元/月。
1、电话费：600元/月；
A、固定电话费：200元/部`月×2部=400元/月；
B、主管手机话费：200元/月。
2、文具消耗费用：500元/月。
3、业务费：200元/月；
4、书报费（放阅览室供业主及员工阅览）：100元/月；
5、交通费：300元/月。
三、管理处日常开支：10737元/月。
1、清洁绿化日常费用：1480元/月。
A、垃圾清运费：600元/月；
B、清洁工具、用品消耗：500元/月；
C、清洁绿化费：300元/月。
D、消杀年度费用分解到月：80元/月。
2、公共设施设备维修保养费用：5650元/月。
A、电梯维修保养费（外包，含年检费用）：3900元/月；
650元/梯`月×6梯=3900元/月
B、智能化管理系统维修保养费（外包）：1000元/月；
C、发电机组年度保养费分解到月（外包）：100元/月；
D、水泵房（生活、消防供水系统）年度保养费分解到月：100元/月；
E、煤气供应系统年度保养费分解到月：50元/月；
F、其他公用设施设备的日常维护保养费：500元/月；
3、公用水电费（含管理处用电）：3000元/月。
4、保安用品消耗费用：400元/月。
5、化粪池年度清理费用分解到月：208元月。
250元/池`次×10池÷12月=208元/月
四、管理费酬金[上述（一项+……+三项）×10%]：2499元/月。
24991元/月×10%=2499元/月
五、税金[上述（一项+……+四项）×5%]：1375元/月。
27490元/月×5%=1375元/月
合计：28865元/月。
说明：
1、上述日常管理费用预测系估算，具体开支情况，根据实际情况的变化可做适当调整，以实际发生额为准。
2、按上述费用预测之情况，发展商应提供管理处员工就餐和住宿之保障，即管理处不开设食堂。
因无后勤保障费用开支预算，故发展商应提供所有员工的住宿保障。
3、分解到月的开支费用为预提费用，将用于季度或年度开支。
4、办公固定资产的折旧、摊还、更新问题，由发展商、业主委员会、管理公司协商议定；
5、员工制服的制作、更新问题另行议定。
拟收取管理服务费测算
一、测算依据及原则：
1、根据发展商所提供的现有资料，测算商铺面积为1895．34平方米，
估算住宅面积为16000平方米。
2、根据东莞市物价局的相关规定，商铺管理服务费的收取标准可上浮
200%，故所拟管物业的测算面积为：18843平方米。
16000+1895．34×150%=18843
二、测算方法：
月开支费用÷管理物业总面积
三、测算结果：
1、住宅：
28865元/月÷18843平方米=1．53元/月`平方米
2、商铺：
28865元/月÷18843平方米×150%=2．295元/月`平方米
因物业总面积系估算，故物业管理服务费的收取标准拟定为：
住宅：1﹒50元/月`平方米
商铺：2﹒30元/月`平方米
特别说明：
1、上述管理处日常管理开支费用预测及拟收取的管理服务费的测
算，因建筑面积系估算，故如果建筑面积小于估算数字，管理
服务非的收取标准应相应提高。
2、须反复强调的是，员工的制服制作、办公固定资产的折旧和更
新，将由发展商、业主委员会、管理公司协商议定。
3、外墙清洁费用将在具体清洁的时候分摊收取。
4、因无不可预见费用的预算，故管理公司在实际的管理过程中，
如果实际收取的管理服务费不足以支付实际开支，管理公司将
在与业主委员会、发展商充分协商的情况下，适当增加管理服
务费的收取标准。
附件三
物业管理建议方案
一、为方便日后物业管理工作的正常实施与开展，发展商在出售所
有物业（住宅、商铺）时，在与购买者所签定的合同中，应载
明下列内容：
1、所有业主或非业主使用人，均应接受发展商（或业主委员会）
选聘的物业管理公司的统一管理，并按时缴纳管理服务费；
2、关于商铺转租及用途的相关规定；
3、关于住宅转租及用途的相关规定；
4、关于空调机、防盗网安装的相关规定；
5、关于车位的权属、租用、收费的相关规定；
6、其他发展商认为有必要提出的特别规定。
二、物业管理公司正式验收接管后，发展商应提交的相关资料：
A.产权资料：
1.项目批准文件；
2.用地批准文件；
3.建筑执照；
4.拆迁资料。
B.技术资料：
1.竣工图——包括总平面、建筑、结构、设备、附属工程及隐
蔽管线的全套图纸；
2.地质勘察报告；
3.工程合同及开、竣工报告；
4.工程预决算；
5.图纸会审记录；
6.工程设计变更通知及技术核定单位（包括质量事故处理记
录）；
7.隐蔽工程验收签证；
8.沉降观察记录；
9.竣工验收证明书；
10.钢材、水泥等主要材料的质量保证书；
11.新材料、新构件的鉴定合格证书；
12.水、电、暖、通、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书；
13.砂浆、混凝土块的试块试压报告；
14.供水、管道煤气的试压报告。
三、关于维修基金，发展商应与全体业主协商制定双方的出资标准
和出资方式，应设立维修基金。
物业管理公司正式接管后，将
依照国家有关法律法规的归定，制订完善的维修基金的管理与
使用制度。
四、关于管理用房的设置，根据实地考察的情况，建议于健身房与
阅览室之间的大厅，独立分隔出办公室一间，面积要求20平
方米左右。
另于大厅的其他空闲位置设立业主接待区。
五、其他建议：
1、工程施工须完善的地方：
A、于业主方便收取的地方设置信报箱，标明对应的单位编号；
B、统一制作各单元、单位的门牌，必要时以当地公安部门的
编号为准。
C、车场应划车位线，方便业主有序停放；
D、安装大厦周边红外线对射防盗报警装置，确保安全；
E、于大厦内统一设置垃圾桶；
F、于大厦内合理配置消防灭火器箱；
2、大楼VI视觉系统标识标牌的制作：
A、户外导向牌；
B、车场指示牌；
C、户内导向牌；
D、公共标识牌灯箱；
E、方向指引标识牌；
F、垃圾分类存放指示牌；
G、植物简介牌；
H、车体标识；
I、证件、员工工作证；J、设备房标识标牌；
K、各类警示牌。