物业管理服务成本测算规程
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是对物业管理服务所产生的费用进行评估和计算的过程。
准确测算物业管理成本对于物业管理公司或者物业业主来说至关重要，可以匡助他们合理安排预算、优化资源配置，从而提高物业管理效率和降低成本。
本文将详细介绍物业管理成本测算的步骤、方法和关键要素。
二、物业管理成本测算步骤1. 采集数据首先，需要采集与物业管理相关的数据，包括物业面积、物业类型、物业所在地区、物业规模、物业设施、物业维护记录等。
这些数据将作为测算成本的基础。
2. 确定成本项目根据物业管理的具体情况，确定需要测算的成本项目。
常见的物业管理成本项目包括人工成本、设备维护成本、保险费用、水电费用、清洁费用、安保费用等。
3. 计算人工成本人工成本是物业管理中最重要的一项成本。
根据物业管理公司的员工数量和工资水平，计算出人工成本。
同时，考虑到物业管理人员的福利、培训和社会保险等费用。
4. 计算设备维护成本设备维护成本是指对物业设备进行维护和修理所需的费用。
根据物业设备的种类和数量，结合设备维护的历史记录，计算出设备维护成本。
5. 计算其他成本根据物业管理的具体情况，计算其他成本项目，如保险费用、水电费用、清洁费用、安保费用等。
这些费用通常需要根据实际情况进行估算或者参考市场价格。
6. 汇总成本数据将以上计算得到的各项成本数据进行汇总，得出总体的物业管理成本。
三、物业管理成本测算方法1. 直接成本法直接成本法是根据物业管理活动的直接成本进行测算。
通过对物业管理活动的各项成本进行详细的计算和分析，得出物业管理的总成本。
2. 间接成本法间接成本法是根据物业管理活动的间接成本进行测算。
通过对物业管理活动的间接成本进行估算和分摊，得出物业管理的总成本。
3. 经验法经验法是根据物业管理公司或者业主的经验和历史数据进行测算。
通过对过去物业管理成本的统计和分析，得出物业管理的预估成本。
四、物业管理成本测算关键要素1. 数据的准确性物业管理成本测算的准确性取决于所使用的数据的准确性。
物业管理服务成本和费用的测算方法
物业管理服务成本和费用的测算方法1、测算每平方米建筑面积的物业管理服务成本和费用的一个简单公式：(i=1,2,3,…,)/SP=Σ XiP——每平方米建筑面积的物业管理服务成本和费用标准,元/(月·㎡)；Xi——各项（如绿化、保安、维修、人员工资等）成本和费用，元/月；i——各分项项数(在具体测算中,我们可以根据实际情况和要求来细分)；S——总建筑面积，㎡。
2、分项测算（1）管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费：=所有人员月基本工资＋各项福利＋各项保险＋服装摊销＋其他补贴等X1（2）公共设施设备日常运行、维修及保养费：X=设施设备保养费＋易损件更换费用＋小修费等2（3）绿化管理费：=月用化肥＋农药＋工具摊销＋绿化用水等X3（4）清洁卫生费：=月用清洁用品＋清洁用水＋工具摊销＋垃圾清运费＋消毒用品等X4（5）保安费：X=月保安器材摊销＋保安器材维护费＋保安人员住房租金等5（6）办公费：=月交通费＋通信费＋书报费＋低值易耗办公用品费＋办公用水电等X6（7）物业管理企业固定资产折旧费：=固定资产总额/（折旧年限×12个月）X7（8）物业管理企业酬金（企业合理利润）：=前7项之和×利润率X8其中利润率各地根据实际情况确定，一般控制在5%－10%。
（9）法定税费：=营业税＋城市建设维护税＋教育附加费＋其他税费X9其中营业税、城市建设维护税＋教育附加费——“两税一费”合计税率为5.5%，这是物业管理企业最主要的税费。
所以：X=（X1＋X2＋…X8）×5.5%9分项测算后,将分项测算之和除以总建筑面积,即得到每平方米建筑面积所需的物业管理服务成本和费用。
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一系列活动，包括维护、保养、安全、清洁、绿化等方面的工作。
物业管理成本测算是评估物业管理活动所需的资源和费用，以确定物业管理的经济效益和可行性。
本文将详细介绍物业管理成本测算的步骤和方法，以及相关数据和指标的收集和分析。
二、成本测算步骤1. 确定测算范围和目标首先，需要明确测算的范围和目标，例如是对整个物业项目的管理成本进行测算，还是只针对特定区域或功能进行测算。
同时，要明确测算的目标，是为了评估物业管理的经济效益，还是为了比较不同管理方案的成本差异。
2. 收集相关数据收集相关数据是成本测算的基础。
需要收集的数据包括但不限于以下几个方面：- 人力资源：物业管理人员的工资、福利、培训成本等。
- 物质资源：办公设备、清洁用品、维修工具等的购置和维护成本。
- 外包服务：如保安、保洁、绿化等外包服务的费用。
- 能源消耗：电力、水费、燃气等能源的消耗成本。
- 维修和保养：对建筑设施、设备的维修和保养费用。
- 管理费用：管理软件、系统的购置和维护费用。
- 其他支出：如宣传费用、培训费用等。
3. 分析数据和计算成本在收集到相关数据之后，需要对数据进行分析和计算，以得出物业管理的总成本。
可以使用一些常见的成本计算方法，如直接成本法、间接成本法、全成本法等。
根据具体情况选择合适的方法进行计算。
4. 比较和评估成本效益将不同管理方案的成本进行比较和评估，以确定哪种方案的成本效益最佳。
可以根据不同的指标进行评估，如成本收入比、成本效益比、投资回收期等。
根据具体情况选择合适的评估指标。
5. 提出改进建议根据成本测算的结果，提出改进建议，以降低物业管理成本或提高管理效率。
改进建议可以包括但不限于以下几个方面：- 优化人力资源配置，提高人员效率。
- 采用节能措施，降低能源消耗。
- 寻找合适的外包服务商，降低外包费用。
- 引入先进的管理软件和系统，提高管理效率。
- 加强设备维护和保养，延长设备寿命。
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是对物业管理活动所需的各项费用进行评估和计算的过程。
准确测算物业管理成本对于物业管理公司和业主来说都具有重要意义。
本文将详细介绍物业管理成本的测算方法和步骤，以及相关数据和指标的使用。
二、物业管理成本测算方法1. 成本分类物业管理成本可以分为直接成本和间接成本两类。
直接成本是指直接与物业管理活动相关的费用，例如员工工资、物业维修和保养费用等。
间接成本是指与物业管理活动相关的但不直接产生的费用，例如办公设备、水电费用等。
2. 成本测算步骤（1）确定测算周期：根据实际情况确定物业管理成本测算的周期，普通为月度或者年度。
（2）采集相关数据：采集与物业管理活动相关的费用数据，包括直接成本和间接成本。
（3）计算直接成本：根据采集到的数据计算直接成本，可以采用人工计算或者使用电子表格软件进行计算。
（4）计算间接成本：根据采集到的数据计算间接成本，同样可以采用人工计算或者使用电子表格软件进行计算。
（5）总结和分析结果：将直接成本和间接成本进行汇总，并进行分析，得出物业管理成本的总体情况。
三、物业管理成本测算指标1. 人工成本比例：物业管理活动中人工成本占总成本的比例。
可以通过计算员工工资和总成本的比值来得出。
2. 维修费用比例：物业管理活动中维修费用占总成本的比例。
可以通过计算维修费用和总成本的比值来得出。
3. 办公费用比例：物业管理活动中办公费用占总成本的比例。
可以通过计算办公费用和总成本的比值来得出。
四、案例分析以某小区物业管理公司为例，该公司的年度物业管理成本为100万元。
根据采集到的数据，得出以下指标：1. 人工成本比例为50%：员工工资总额为50万元，占总成本的50%。
2. 维修费用比例为30%：维修费用总额为30万元，占总成本的30%。
3. 办公费用比例为20%：办公费用总额为20万元，占总成本的20%。
五、结论通过对物业管理成本的测算，我们可以得出该小区物业管理公司的成本情况。
物业服务成本测算方案
物业服务成本测算方案物业服务成本是指为物业提供保洁、保安、绿化等服务所需要的人力、物力和财力等资源的成本。
对于物业管理公司或业主委员会来说，了解和测算物业服务成本是非常重要的，可以帮助他们合理制定物业管理费用，确保物业服务的质量和效益。
以下是一个物业服务成本测算的方案，主要包括成本项目的确定、成本的测算方法和成本控制。
一、成本项目的确定1. 人力成本：包括物业管理人员的工资、社保、福利等费用，以及保洁人员、保安人员等其他人力资源的成本。
2. 物业维修成本：包括物业设施、设备的维修、保养费用，以及小修小补的费用。
3. 公共设施能耗成本：包括电费、水费、燃气费等公共设施的能源消耗费用。
4. 绿化养护成本：包括花草树木的养护费用、园艺设施的维护费用。
5. 管理费用：包括物业管理公司的管理费用、信息管理系统的费用等。
二、成本的测算方法1. 人力成本的测算：根据物业管理人员、保洁人员、保安人员等的工资标准和人数，计算出总人力成本。
同时考虑到员工的福利待遇，以及相关的社保和公积金等费用。
2. 物业维修成本的测算：根据物业设施和设备的维修需要，估算维修费用，并结合过往的维修记录和历史数据，对物业维修成本进行合理预测。
3. 公共设施能耗成本的测算：通过记录公共设施的用电、用水、用气等数据，结合相关的能源价格，计算出公共设施能耗的成本。
4. 绿化养护成本的测算：根据绿化面积、花草树木的种类和数量，结合绿化养护的工作量和费用，计算出绿化养护的成本。
5. 管理费用的测算：根据物业管理公司的管理费用标准和服务内容，计算出管理费用。
同时考虑到信息管理系统的费用，以及其他可能的管理成本。
三、成本控制1. 合理制定管理费用：根据物业管理公司的服务内容和质量，以及市场行情等因素，制定合理的管理费用标准，确保物业管理成本的合理性。
2. 提高设备维修效率：定期对设备进行检查和维护，及时处理设备故障，减少因设备损坏而导致的维修费用。
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是对物业管理过程中各项费用进行评估和计算的过程。
通过准确测算物业管理成本，可以匡助物业管理公司或者业主委员会更好地掌握物业运营的经济状况，合理分配资源，提高管理效率。
本文将详细介绍物业管理成本测算的步骤和方法，并提供一些实例和数据作为参考。
二、物业管理成本测算的步骤1. 采集相关数据在进行物业管理成本测算之前，首先需要采集相关的数据。
这些数据包括物业管理费用、维修费用、人工成本、设备设施维护费用等。
可以通过查阅物业管理公司的财务报表、合同文件和相关记录来获取这些数据。
2. 划分成本项目根据采集到的数据，将物业管理成本划分为不同的项目。
常见的物业管理成本项目包括人工成本、维修费用、设备设施维护费用、保险费用等。
根据实际情况，可以进一步细分这些项目，以便更好地进行测算和分析。
3. 计算每一个成本项目的费用针对每一个成本项目，根据采集到的数据进行具体的计算。
例如，对于人工成本，可以根据物业管理公司的员工工资和福利标准，计算出每月或者每年的人工成本总额。
对于维修费用和设备设施维护费用，可以根据维修记录和保养合同，计算出相应的费用。
4. 汇总成本数据将每一个成本项目的费用进行汇总，得出物业管理的总成本。
可以按月、季度或者年度进行汇总，根据需要选择合适的时间周期。
5. 分析和评估成本数据对汇总的成本数据进行分析和评估，以了解物业管理成本的构成和变化趋势。
可以比较不同时间周期内的成本数据，找出成本增长或者减少的原因。
同时，还可以与其他物业管理公司或者行业平均水平进行比较，评估自身物业管理成本的竞争力。
三、物业管理成本测算的方法1. 直接成本法直接成本法是一种常用的物业管理成本测算方法，它将物业管理的各项费用直接归属到相应的成本项目中。
通过明确每一个成本项目的费用来源和计算规则，可以准确计算出物业管理的总成本。
2. 间接成本法间接成本法是一种将物业管理的各项费用按比例分配到不同成本项目中的方法。
物业管理成本测算
物业管理成本测算物业管理成本测算一、引言二、方法和步骤1-收集费用项：将所有物业管理过程中可能涉及的费用项进行梳理和收集，例如人工费用、设备设施维护费用、运营费用等。
2-费用计算公式：制定相应的费用计算公式，以便对每个费用项进行计算和测算。
3-费用数据收集：收集物业管理过程中所需的数据，例如员工工资、设备维护费用、材料费用等。
4-数据分析和计算：根据收集到的数据和费用计算公式，进行数据分析和计算，得出各项费用的具体数值。
5-费用预测和调整：根据市场行情和实际情况，对费用进行预测，并根据需要进行相应的调整。
6-成本总结和报告：将所有费用进行总结和报告，以便进行决策和管理。
三、费用项细化1-人工费用：●直接人工费用：包括物业管理人员的工资、福利、奖金等。
●间接人工费用：包括员工培训、招聘费用等。
2-设备设施维护费用：●设备设施维护人员的工资、福利、奖金等。
●设备设施维护所需的材料费用。
●设备设施维修和保养费用。
3-运营费用：●水电费用：包括供水、供电、供气等费用。
●物业维护费用：包括物业维修、保洁、绿化等费用。
●安保费用：包括保安人员的工资、设备费用等。
●管理费用：包括物业管理人员的工资、办公用品费用等。
四、附加内容1-附件：●附件一：详细的费用项清单和计算公式。
●附件二：数据收集表格和分析报告。
●附件三：费用预测和调整报告。
2-法律名词及注释：●物业管理：指将房地产物业进行综合性管理、运营和维护的行为。
●成本测算：对物业管理过程中各种费用进行准确评估和分析的方法。
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是对物业管理公司或业主委员会进行成本分析和预算编制的过程。
通过准确测算物业管理成本，可以帮助物业管理公司或业主委员会合理安排资源，控制成本，提高效益，为业主提供优质的物业管理服务。
本文将详细介绍物业管理成本测算的标准格式及其内容要求。
二、标准格式物业管理成本测算报告应包括以下几个部分：1. 背景介绍：在这一部分，应简要介绍物业管理的背景和目的，包括物业管理公司或业主委员会的名称、管理范围、服务对象等。
2. 测算方法：在这一部分，应详细说明物业管理成本测算的方法和步骤。
可以采用以下几种方法进行测算：- 直接成本法：根据实际支出的费用，包括人力资源、设备维护、保险费用等，计算物业管理的总成本。
- 间接成本法：根据物业管理的间接费用，如行政费用、办公设备折旧等，计算物业管理的总成本。
- 混合成本法：综合运用直接成本法和间接成本法，计算物业管理的总成本。
3. 成本项目：在这一部分，应列出物业管理成本的各个项目，包括但不限于以下几个方面：- 人力资源成本：包括员工工资、社会保险费用、培训费用等。
- 设备维护成本：包括设备维修费用、设备更新费用等。
- 行政费用：包括办公用品费用、办公场所租金等。
- 保险费用：包括物业保险费用、员工保险费用等。
4. 数据来源：在这一部分，应说明物业管理成本测算所使用的数据来源，包括但不限于以下几个方面：- 财务报表：包括物业管理公司或业主委员会的财务报表，如资产负债表、利润表等。
- 内部报告：包括物业管理公司或业主委员会的内部报告，如成本报告、预算报告等。
- 外部数据：包括市场调研数据、行业数据等。
5. 测算结果及分析：在这一部分，应详细列出物业管理成本的测算结果，并进行相应的分析。
可以采用以下几种方式进行分析：- 成本比较分析：将物业管理成本与同行业其他公司或委员会进行比较，分析差异原因。
- 成本趋势分析：对物业管理成本进行时间序列分析，分析成本的变化趋势。
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是指通过对物业管理过程中涉及的各项费用进行详细测算和分析，以确定物业管理的成本，并为物业管理决策提供参考依据。
本文将详细介绍物业管理成本测算的标准格式，包括测算内容、数据来源、测算方法等。
二、测算内容物业管理成本测算的内容主要包括以下几个方面：1. 人力成本：包括物业管理人员的薪资、社会保险费、福利费用等。
2. 物料成本：包括物业管理所需的办公用品、清洁用品、维修工具等的采购成本。
3. 外包服务成本：包括委托外部公司进行的保安、保洁、绿化等服务的费用。
4. 维修与保养成本：包括对物业设施进行维修、保养所需的费用，例如设备维修、园林绿化养护等。
5. 水电费用：包括物业管理过程中消耗的水、电等公共设施的费用。
6. 管理费用：包括物业管理公司的管理费用、培训费用、宣传费用等。
三、数据来源物业管理成本测算所需的数据可以从以下几个方面获取：1. 内部数据：通过物业管理公司的财务报表、人力资源部门的人员档案等获取人力成本数据。
2. 外部数据：可以通过市场调研、询价等方式获取物料成本、外包服务成本等数据。
3. 实地调查：通过对物业设施的实地考察，获取维修与保养成本、水电费用等数据。
四、测算方法物业管理成本测算可以采用以下几种方法：1. 直接成本法：根据具体的费用项目，直接测算物业管理的成本，例如人力成本可以根据人员薪资、社会保险费等进行计算。
2. 间接成本法：通过对物业管理过程中的各项费用进行分类和归集，间接计算物业管理的成本，例如将各项费用按照类别进行汇总，再进行计算。
3. 统计分析法：通过对历史数据进行统计和分析，确定物业管理成本的趋势和规律，从而预测未来的成本。
五、案例分析以某物业管理公司为例，对其物业管理成本进行测算。
1. 人力成本：- 物业管理人员薪资总额为100,000元/月。
- 社会保险费用为薪资总额的10%。
- 福利费用为薪资总额的5%。
2. 物料成本：- 办公用品采购成本为10,000元/月。
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是为了评估和控制物业管理活动所需的费用，确保物业管理工作的经济效益和可持续发展。
本文将详细介绍物业管理成本测算的方法和步骤。
二、方法和步骤1. 收集数据首先，需要收集与物业管理相关的数据，包括但不限于以下几个方面：- 物业管理人员的工资和福利- 物业管理办公室的租金和设备费用- 物业维护和保养的费用，如清洁、维修、绿化等- 物业安全管理的费用，如安保人员、监控设备等- 物业管理软件和系统的购买和维护费用- 其他与物业管理相关的费用2. 分类和归纳将收集到的数据进行分类和归纳，便于后续的分析和计算。
可以按照人员费用、办公费用、维护费用等方面进行分类。
3. 计算成本根据分类后的数据，进行成本的计算。
可以采用以下几种方法：- 直接成本法：将各项费用直接与物业管理活动相关联进行计算。
- 间接成本法：将一部分费用分摊到物业管理活动中进行计算，如办公室租金可以按照物业管理办公室占用的面积进行分摊。
- 综合成本法：综合考虑直接成本和间接成本进行计算，以更准确地反映物业管理的实际成本。
4. 分析和评估根据计算得到的成本数据，进行分析和评估。
可以比较不同时间段的成本数据，评估物业管理成本的变化趋势；也可以与其他物业管理公司的成本进行比较，评估自身的成本水平是否合理。
5. 控制成本根据分析和评估的结果，制定相应的控制成本的措施。
可以采取以下几种方式：- 优化人员结构，合理配置人力资源，降低人员成本。
- 采用节能环保的设备和技术，减少能耗和维护费用。
- 引入物业管理软件和系统，提高工作效率，降低管理成本。
- 加强培训和绩效考核，提高员工的工作质量和效率。
6. 定期审查定期审查物业管理成本的测算结果，及时调整和优化成本控制的措施。
可以每季度或每年进行一次审查，确保物业管理成本的持续控制和优化。
三、案例分析以某物业管理公司为例，根据收集到的数据进行成本测算。
假设该公司的人员费用为100万元，办公费用为50万元，维护费用为80万元，其他费用为20万元。
物业公司成本测算
一：物业服务费的构成1、人工费1工资2奖金3社会保险金4公积金5福利费及其他政府规定企业要计提的费用2、办公费1通信费2交通费3办公耗材费4低值易耗费5 招待费6培训费7办公设备折旧费8能源消耗费9租赁费10政府征集的费用3、设施设备日常维护费用1维护的材料费2维护中的消耗费3代维费4变电设备年检费5配电设备年检费6高低压计量设备的年检、年校费7升降设备的年检费8设备设施维护中的运输费9发电设施维护中的运输费10蓄电池的维修费11空调机组的水处理费12换热系统的处理费13变频恒压的供水系统消耗费4、秩序维护费1行业管理费2秩序维护设备的维修、补充费3秩序维护人员的器悈费4秩序维护人员的装备费5消防监控设备的维护费、年检费6烟感、温感设备的维护费、年检费7灭火器具的检测费8灭火器具的更换药业费9巡更维护费10巡更器具维护费5、环境维护费1清洁设备的购置费、折旧费2清洁设备维护费3清洁车辆的燃油费、维修费4清洁工具的购置费、更换费5清洁药剂耗材费6洗手间卫生纸购置费、洗手液购置费7芳香剂购置费8消杀药剂费9消杀设备维修费、折旧费10建筑外檐清洁费11生活水池清洗消毒费12生活水质检测费13化粪池清掏费14生活垃圾中转费6、绿化维护费1绿化水费每年每平米—2T2绿化设备购置费、折旧费3绿化设备的维修、耗材费4乔木、灌木的修剪费5绿植施肥费6草坪休假费7草坪补苗费8绿篱花卉补种费9建筑内花木租摆费10节日庆典花木租摆费7、公共区域能耗费1公共耗材及电照明耗材及电费等2公共路灯、草坪灯耗材及电费3安全指示灯耗材及电费4变压器损耗、线路消耗费8、不可预见费总支出的3%—6%1不可预见费是为了项目平衡运行而设定的2根据意外发生的可能设定专项费用、用于应急状态3专项费用的比例是可议的4不可预见费的设定是甲乙双方双向或以的一项措施9、物业服务企业管理费总支出的3%—5%物业服务企业的管理性质：1是为了保证物业服务企业的发展而设定的专项费用2是项目有偿使用物业服务企业专用技术的一种补偿3是物业服务企业管理标准的专有权使用的一种补偿4 是有偿使用物业服务企业商标专用权的一种补偿5是物业服务社会价值的一种证明6是物业服务企业收入的一个组成部分10、税金1税金是指营业税2所得税由物业服务企业自行缴纳,在管理费用中不予列支3税金比列将根据地方交纳比列上交11、物业服务企业利润物业服务企业利润比列的设定要根据一下几点确定：1要根据市场竞争的情况而定2 要根据物业服务企业管理成本3要根据物业服务企业战略选择4要根据物业服务企业发展长远规划5要根据物业服务企业取费惯例6要根据物业服务利润,可以正值也可以负值物业服务费用测算流程图分析采集到数据的经济指标公共耗能状况数据分析完毕后,分解到项目内设施设备配置状况按类分大项目制定物业服务标准项目细化分解物业区域总建筑面积专业人员将细化项目进行计算考虑中和因素汇总细化项目及中和因素支出费用得出单位面积物业服务费用标准。
物业管理服务费用成本测算模板
根据“******”人员编制计划，及拟推广管家服务的总体管理思路，对“******”的物业管理服务费进行测算。
内容包括：一、经费测算的原则及说明；二、经费测算：1、人工成本；2、行政办公费；3、设备\设施维护费；4、公用水电费；5、清洁绿化费；6、保安费；7、固定资产折旧；8、开办费摊销；9、不可预见费；10、管理者酬金；11、税金。
详细测算书内容如下：第一节经费测算的原则及说明一、测算的依据(一) 成都市住宅小区与高层楼宇物业管理暂行规定及成都市政府相关物业管理法律、法规；(二) “四川省城市物业管理服务收费暂行规定”；(三) “四川省城市物业管理服务收费分类分级指导标准”。
二、经费测算的原则(一) 遵循物业管理行业特点的原则物业管理行业属保本微利的服务性行业。
客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，是物业管理企业正常运转的基础，也是为业主/使用者创造舒适工作环境，达到物业保值增值目的的基本条件。
(二) 服务水平与管理费用相匹配的原则针对“*******”高档物业需求，根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点，准确定位物业管理的水平，准确定位管理费用的标准。
(三) “零预算”原则物业管理费实行“零预算”原则，“以支定收” ，根据物业管理服务的要求和标准，确定物业管理费用的支出；再根据物业管理费用的支出确定物业管理的收费标准。
这样，物业管理费用收入和支出相抵后的结果为“零”。
(四) 管理者提取酬金原则物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础，并按一定比例提取“管理者酬金” ，即：管理者酬金= 物业管理费用支出×管理酬金比例。
三、测算的有关说明(一) 物业管理费支出包括物业管理服务人员工资和福利费，公共设备、设施日常运行、维护及保养费，绿化管理费，保洁卫生费，保安费，办公费用，物业管理单位固定资产折旧费，税费，利润，开办费摊销、不可预见费。
(二) 有关费用的说明1、人员工资标准根据市场化原则，参照成都行业工资水平，根据*********规模及高档次的管理服务需求设定人员工资标准，人员工资标准如下：序号职务月薪备注1 中心经理4,0002 品质行政主管(中心经理助理) 2,5003 安全主管1,8004 工程维修主管2,0005 清洁绿化主管1,8006 高级管家1,8007 会计1,4008 出纳1,2009 维修技工1,20010 安全班长1,10011 安全员90012 清洁工60013 绿化工6002、物资装备的摊销物资装备摊销分两部份进行,单件价格在2,000 元以上的物资装备计入“固定资产” ，依据财务制度按5 年摊销；单件价格在2,000 元以下的物资装备计入开办费，按5 年摊销。
物业管理-服务费用成本测算书
物业管理服务费用成本测算书一、人工成本该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班费、服装费。
（一）工资计算表（二）福利费计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率计算表（三）社会基本保险计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率注：因生育保险的购买对象为女职工，故社会基本保险将按性别分别进行计算。
1、男职工社会基本保险计算表2、女职工社会基本保险计算表（四）补贴计算表（五）加班费计算公式：发生额=日均工资×比率×人数×天数计算表（六）服装费管理人员工作服每2年更换；操作人员工作服每2年更换。
计算公式：元/年=(元·人/套×人数)÷摊销年限元/月=元/年÷12（七）人工成本人工成本综合计算表一、治安防范、消防及车辆管理成本测算该项费用包括人员办公费、装备费、设备设施维护费、消防演习费等。
（一）办公费包括证照年检费、办公用品、通讯费用。
1、证照年检费。
计算表2、办公用品包括文具、纸杯、打复印纸、硒鼓等。
计算表3、通讯费用计算表（二）装备费包括自卫棍、白手套等，分为易耗品及非易耗品，分别进行计算。
1、易耗品计算表2、非易耗品计算表二、清洁卫生成本测算该项费用包括办公费、清洁保养费、清洁机械折旧费等。
（一）办公费1、办公费包括办公用品、通讯费等。
（1）办公用品包括文具、纸杯、打复印纸、硒鼓等。
计算表（二）月度清洁保养费该项费用包括材料、工具、劳动保护用品、化粪池清掏、垃圾清运、卫生消杀费。
1、材料费计算表注：①以上列举的材料为常用材料。
②单价应以实际产生的进货单价为准。
2、工具摊销计算表3、劳动保护用品计算表4、化粪池清掏费化粪池清掏费= m3×70元/年·m3=？元/年共？个化粪池，容积？m3/个，总容积为？m3。
注：青岛市环卫部门收费标准：70元/年·m3，已含每年两次清运，不定期疏通等费用）5、水池消毒杀菌费：？= ？元/年水池总容积？m3。
物业管理成本测算
物业管理成本测算标题：物业管理成本测算引言概述：物业管理是指对房地产物业进行全面管理和维护的一种服务性行业。
在物业管理过程中，成本测算是一个至关重要的环节，通过对物业管理成本的准确测算，可以帮助物业管理公司合理制定预算、优化资源配置，提高管理效率和服务质量。
一、人力成本测算1.1 确定人力需求：根据物业管理的具体规模和服务内容，确定所需人力资源的数量和岗位设置。
1.2 计算人力成本：将每个岗位的工资、社会保险、福利等费用进行综合计算，得出总体人力成本。
1.3 考虑人力调配：根据不同时间段和工作任务的需求，灵活调配人力资源，避免人力浪费和资源空缺。
二、设备维护成本测算2.1 设备清单编制：列出物业管理所需的设备清单，包括保安设备、清洁设备、园林设备等。
2.2 设备维护费用估算：对每种设备的维护保养费用进行估算，包括定期保养、维修和更换等费用。
2.3 设备更新计划制定：根据设备的使用寿命和维护情况，制定设备更新计划，合理安排资金预算。
三、物业维修成本测算3.1 维修项目清单：制定物业维修项目清单，包括建筑维修、设备维修、绿化维护等。
3.2 维修费用预估：对每个维修项目的费用进行预估，考虑材料费用、人工费用和其他费用。
3.3 维修计划安排：根据物业维修项目的紧急程度和重要性，合理安排维修计划，确保物业设施的正常运行。
四、管理费用测算4.1 管理人员费用：包括物业经理、助理经理、前台接待等管理人员的工资和福利费用。
4.2 行政费用：包括办公用品、水电费、通讯费等行政支出的费用。
4.3 培训费用：为提升员工素质和服务水平，需要考虑培训费用的预算安排。
五、其他成本测算5.1 安全防范费用：包括保安人员工资、监控设备维护费用等安全防范措施的费用。
5.2 绿化维护费用：包括植物购买、园艺工人工资等绿化维护费用。
5.3 物业保险费用：为保障物业安全和减少风险，需要考虑购买物业保险的费用。
结论：通过对物业管理成本的准确测算，可以帮助物业管理公司更好地掌握经营状况，合理安排资源和资金，提高管理效率和服务质量。
物业经营管理成本测算方案
物业经营管理成本测算方案1. 引言物业经营管理成本测算方案是指通过对物业管理过程中的各项费用进行细致测算和分析，以确定物业经营管理的总成本和各项细分成本，为物业经营管理决策提供可靠的数据支持。
本方案旨在帮助物业经营管理者更好地掌握物业经营管理成本，并提供参考依据，以确保物业管理的经济合理性和效益最大化。
2. 成本测算方法为了准确测算物业经营管理的成本，我们采用以下方法进行测算：2.1 直接费用测算直接费用是指与物业经营管理直接相关的成本，主要包括人力成本、设备成本、材料成本和外包服务成本等。
具体测算步骤如下：•人力成本测算：根据物业经营管理岗位的工作分工和工资标准，计算不同岗位的人力成本，并结合物业经营管理的时间要求，测算出相应的人力成本支出。
•设备成本测算：对物业经营管理所需的设备进行清单编制，并结合设备的原值、折旧年限和修理费用等因素，测算出物业经营管理的设备成本。
•材料成本测算：根据物业经营管理的具体需求，测算所需材料的数量和价格，并计算出物业经营管理的材料成本。
•外包服务成本测算：根据外包服务商提供的报价和物业经营管理需求，测算出外包服务成本。
包括清洁服务、维修服务、保安服务等。
2.2 间接费用测算间接费用是指与物业经营管理相关但不是直接可归属于某一项费用的成本，主要包括管理费用、办公费用和宣传费用等。
具体测算步骤如下：•管理费用测算：根据物业经营管理的规模和复杂程度，确定所需的管理人员数量和管理费用标准，并计算出管理费用。
•办公费用测算：测算物业经营管理所需的办公用品、水电费、租赁费用等，并计算出办公费用。
•宣传费用测算：根据物业经营管理的市场推广需求，测算出物业经营管理的宣传费用。
2.3 其他费用测算除了直接费用和间接费用外，还存在一些其他费用需要进行测算，例如税费、保险费和维修基金等。
具体测算步骤如下：•税费测算：根据物业经营管理收入规模和税收政策，测算出物业经营管理的税费支出。
•保险费测算：根据物业经营管理的风险情况和保险政策，测算出物业经营管理的保险费用。
小区物业管理成本测算方案
小区物业管理成本测算方案一、背景介绍：随着城市化进程的加快，人口规模的不断扩大，小区住宅的建设和管理成为城市发展中一个重要的环节。
小区物业管理是保障小区居民正常生活和居住环境的管理服务，是保障小区安全、干净、整洁的基础。
物业管理需要相关人员、设备和资金支持，只有适当的测算小区物业管理成本才能保障其正常运转。
二、物业管理成本测算方案：1.建立成本测算基础数据：（1）收集相关信息：主要包括小区的建筑面积、户数、人口数、安防设备、绿化面积等基础数据；（2）建立成本测算模型：根据收集到的基础数据，建立物业管理成本测算模型，包括人力成本、设备维护成本、水电费用、保洁费用等各项成本的测算方案。
2.人力成本测算：（1）确定岗位设置：根据小区规模和需要，确定物业管理中各个岗位的设置，包括保安、保洁、绿化员、管理员等；（2）测算人员数量：根据小区人口规模和需要，测算每个岗位的人员数量，以及相关的人工成本；（3）考虑人工成本增长：考虑到通货膨胀等因素的影响，预测未来人工成本的增长趋势。
3.设备维护成本测算：（1）设备清单：列出小区物业管理中常用的设备清单，包括电梯、水泵、消防设备等；（2）设备维护费用：根据设备的维护周期和费用，测算设备维护成本；（3）考虑设备更新换代：根据设备的寿命和更新换代的需要，考虑未来设备更新的成本。
4.水电费用测算：（1）用量测算：根据小区的实际用水、用电情况，测算水电费的支出；（2）费用增长因素：考虑到水电费用的季节变化和价格上涨等因素，预测未来水电费用的增长趋势。
5.保洁费用测算：（1）保洁频次：根据小区的实际情况确定保洁频次和保洁范围；（2）保洁费用：根据保洁频次和保洁范围，测算保洁费用的支出。
6.综合测算：综合考虑以上所述各个方面的成本测算结果，得出小区物业管理的总成本。
三、成本测算的用途：1.合理支出控制：通过成本测算，可以合理控制物业管理的支出，避免因为预算不足导致物业管理服务的不足；2.提高管理效率：合理的成本测算可以帮助管理者做好预算规划和资源配置，提高物业管理服务的效率；3.为未来规划提供依据：成本测算可以为未来物业管理的发展规划提供重要依据，使管理者更好地应对未来的挑战。
物业管理服务方案成本测算
物业管理服务方案成本测算一、人力成本人力成本是物业管理服务中最主要的成本之一。
在房地产运营中，需要有专业的管理人员进行日常的运营管理、维修工程相关人员进行设施维护、保安人员进行安全管控，以及后勤保洁人员进行环境维护等。
因此，人员成本包括管理人员薪资、维修工程师薪资、保安人员薪资、后勤保洁人员薪资等。
1、管理人员薪资管理人员是物业管理服务中最核心的人员之一。
他们需要组织、协调、监督和执行房地产运营中的各项工作。
根据物业管理服务方案的规模和情况的不同，需要的管理人员数量和薪资标准也会有所不同。
在进行测算时，需要计算管理人员的薪资总额，并将之纳入成本核算范围。
2、维修工程师薪资维修工程师是保障建筑设施正常运行的关键人员。
他们需要具备一定的技术和维修经验，能够及时有效地处理各种设施问题。
因此，需要在成本测算中将维修工程师的薪资开支纳入考虑，并根据实际情况进行综合测算，并将之纳入成本核算范围。
3、保安人员薪资保安人员是保障物业安全的重要人员。
他们需要对物业周边的安全环境进行24小时不间断的监控和巡逻。
因此，需要将保安人员的薪资列入成本测算中，并根据物业的具体情况进行合理计算。
4、后勤保洁人员薪资后勤保洁人员是负责保障物业环境卫生的核心人员。
他们需要对物业内外的环境进行日常的清洁和维护，以确保居住环境的舒适和整洁。
因此，需要将后勤保洁人员的薪资开支纳入成本测算中，并根据实际情况进行合理的计算。
二、设备设施成本设备设施成本是物业管理服务中的另一大成本。
在房地产运营中，需要对建筑设施、环境设备、安防设备等进行日常维护和更新，以确保其正常运行和安全性。
因此，设备设施成本包括设备更新费用、维护费用、运行费用等。
1、设备更新费用设备更新是保障物业正常运行的重要环节。
在物业管理服务方案中，需要对设备设施进行定期更新和维护，以确保其性能和安全性。
因此，需要将设备更新的费用纳入成本测算中，并根据实际情况进行合理计算。
设备设施的维护是保障物业正常运行的重要保障。
物业管理服务成本测算规程
物业管理服务成本测算规程第一节预算依据及预算构成一、前言物业管理是属于保本微利的服务行业。
正确核算物业管理成本，合理运用管理费开支，控制各项费用成本,是保持物业管理规范运作、良性经营的基础。
万达物业本着精心核算、严格控制的原则以保证优质低价的服务原则。
二、预算依据1.国家有关物业管理法规及相关文件。
2.地产提供的原始数据、相关资料和实地考察情况。
3.行业惯例及专业经验。
三、预算构成1.清洁消杀费2.治安防范费3.绿化养护费税金4.电梯维护费5.公共设施维护费6.管理费用7.社区文化活动费8.不可预见费用9.物业管理酬金工程主管客户服务中心主管安全主管环境主管物业管理公司组织架构图（示意图）物业管理有限公司总经理1人副总或总经理助理1综合部经理助理综合部经理1人财务部经理（兼会计）出纳I人文员绿化工程维修班管理处主任1人管理处主任助理品质部经理1人物业服务费测算总表单位：元序号项目金额元斌月说明—清洁消杀费二治安防范费三绿化养护费四电梯维护费五公共设施维护费六管理费用七社区文化活动费八不可预见费用九税金十物业管理酬金合计第三节停车场收支测算序号项目金额备注一收入二支出1排风系统2排水系统3车场照明4消防系统5停车场微机管理系统费用6停车场设施维护费用7车场刷油8管理费用(1)工资(2)附加费(3)劳保费(4)餐费(5)水、电及其他费7税金8其他三利润第四节物业费用收费标准及盈亏测算物业管理费收支情况。
二、车场管理收支情况。
三、其他收入四、项目整体收支情况分析。
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物业管理服务费用成本测算
物业管理服务费用成本测算随着城市化进程的加快，物业管理服务在社会生活中扮演着越来越重要的角色。
物业管理服务是指将房地产居住区或办公区的维修、保洁、安保、绿化等服务整合起来，形成一个完善的管理体系，为居民或企业提供优质的环境和便利的服务。
物业管理公司作为提供物业管理服务的专业机构，需要通过合理的成本测算来确定服务费用。
物业管理服务费用成本测算包括以下几个方面：1.人力成本：物业管理公司需要聘请一定数量的员工来进行日常管理工作，如物业总监、维修工、保洁人员、安保人员等。
人力成本包括员工工资、社保、福利、培训等费用。
2.物料成本：物业管理服务需要使用一定数量的物资和耗材，如清洁用品、保安器材、维修工具等。
物料成本包括采购成本、运输费用等。
3.设备成本：物业管理公司需要购置一定数量的设备和工具来进行工作，如保洁车辆、安防设备等。
设备成本包括购置成本、维护费用、燃料费用等。
4.外包成本：部分物业管理服务可能需要外包给专业公司或个人来完成，如花园绿化、保安巡逻等。
外包成本包括对外支付的费用。
5.管理费用：物业管理公司需要进行日常的管理活动，如人员调配、业务协调、财务管理等。
管理费用包括管理人员的薪酬和相关的办公费用。
在进行物业管理服务费用成本测算时1.服务内容：不同的物业管理服务包含的服务内容可能不同，因此在测算成本时需要根据具体的服务内容进行细化。
2.服务范围：物业管理服务范围的大小对成本有一定的影响。
较大的范围可能需要更多的人力和设备，增加了成本。
3.服务质量：物业管理服务的质量也会影响成本的测算。
高质量的服务可能需要更多的人力和设备投入，增加了成本。
4.竞争情况：物业管理市场竞争激烈，不同公司之间的价格可能存在一定的差异。
因此，物业管理公司在测算成本时需要考虑市场价格情况，以保持竞争力。
总之，物业管理服务费用成本测算是一个综合性和复杂性的过程。
通过合理地测算和控制成本，物业管理公司可以提供高质量的服务，同时保证自身的盈利能力。
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物业管理服务成本测算规程
第一节预算依据及预算构成
一、前言
物业管理是属于保本微利的服务行业。
正确核算物业管理成本，合理运用管理费开支，控制各项费用成本，是保持物业管理规范运作、良性经营的基础。
万达物业本着精心核算、严格控制的原则以保证优质低价的服务原则。
二、预算依据
1．国家有关物业管理法规及相关文件。
2．地产提供的原始数据、相关资料和实地考察情况。
3．行业惯例及专业经验。
三、预算构成
1.清洁消杀费
2.治安防范费
3.绿化养护费税金
4.电梯维护费
5.公共设施维护费
6.管理费用
7.社区文化活动费
8.不可预见费用 9. 物业管理酬金
物业管理公司组织架构图（示意图）
（一）各岗位人员配备情况
各个岗位人员具体排班情况文字说明
第二节物业管理服务费测算
年度物业管理服务费测算表(分为住宅和商铺)
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物业服务费测算总表
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第三节停车场收支测算
第四节物业费用收费标准及盈亏测算
一、物业管理费收支情况。
二、车场管理收支情况。
三、其他收入
四、项目整体收支情况分析。
6。