最新物业管理服务费用成本测算模板
物业管理服务成本和费用的测算方法
物业管理服务成本和费用的测算方法1、测算每平方米建筑面积的物业管理服务成本和费用的一个简单公式：(i=1,2,3,…,)/SP=Σ XiP——每平方米建筑面积的物业管理服务成本和费用标准,元/(月·㎡)；Xi——各项（如绿化、保安、维修、人员工资等）成本和费用，元/月；i——各分项项数(在具体测算中,我们可以根据实际情况和要求来细分)；S——总建筑面积，㎡。
2、分项测算（1）管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费：=所有人员月基本工资＋各项福利＋各项保险＋服装摊销＋其他补贴等X1（2）公共设施设备日常运行、维修及保养费：X=设施设备保养费＋易损件更换费用＋小修费等2（3）绿化管理费：=月用化肥＋农药＋工具摊销＋绿化用水等X3（4）清洁卫生费：=月用清洁用品＋清洁用水＋工具摊销＋垃圾清运费＋消毒用品等X4（5）保安费：X=月保安器材摊销＋保安器材维护费＋保安人员住房租金等5（6）办公费：=月交通费＋通信费＋书报费＋低值易耗办公用品费＋办公用水电等X6（7）物业管理企业固定资产折旧费：=固定资产总额/（折旧年限×12个月）X7（8）物业管理企业酬金（企业合理利润）：=前7项之和×利润率X8其中利润率各地根据实际情况确定，一般控制在5%－10%。
（9）法定税费：=营业税＋城市建设维护税＋教育附加费＋其他税费X9其中营业税、城市建设维护税＋教育附加费——“两税一费”合计税率为5.5%，这是物业管理企业最主要的税费。
所以：X=（X1＋X2＋…X8）×5.5%9分项测算后,将分项测算之和除以总建筑面积,即得到每平方米建筑面积所需的物业管理服务成本和费用。
物业管理服务费用成本测算
物业管理服务费用成本测算Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998物业管理服务费用成本测算模板一、人工成本该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班费、服装费。
（一）工资计算表（二）福利费计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率计算表（三）社会基本保险计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率注：因生育保险的购买对象为女职工，故社会基本保险将按性别分别进行计算。
1、男职工社会基本保险计算表2、女职工社会基本保险表计算（四）补贴计算表（五）加班费计算公式：发生额=日均工资×比率×人数×天数计算表（六）服装费管理人员工作服每年更换；操作人员工作服每年更换。
计算公式：元/年=(元·人/套×人数)÷摊销年限元/月=元/年÷12（七）人工成本人工成本综合计算表二、治安防范、消防及车辆管理成本测算该项费用包括人员办公费、装备费、设备设施维护费、消防演习费等。
（一）办公费包括证照年检费、办公用品、通讯费用。
1、证照年检费。
计算表2、办公用品包括文具、纸杯、打复印纸、硒鼓等。
计算表3、通讯费用计算表（二）装备费包括自卫棍、白手套等，分为易耗品及非易耗品，分别进行计算。
1、易耗品计算表2、非易耗品计算表（三）设备设施维护费计算表（四）消防演习费用在消防演习中，一般只使用到灭火器，故一般只产生灭火器灌装费。
计算表三、清洁卫生成本测算该项费用包括办公费、清洁保养费、清洁机械折旧费等。
（一）办公费1、办公费包括办公用品、通讯费等。
（1）办公用品包括文具、纸杯、打复印纸、硒鼓等。
计算表（2）通讯费计算表（二）月度清洁保养费该项费用包括材料、工具、劳动保护用品、化粪池清掏、垃圾清运、卫生消杀费。
1、材料费计算表注：①以上列举的材料为常用材料。
②单价应以实际产生的进货单价为准。
物业管理综合服务费用成本测算模板
物业管理综合服务费用成本测算模板一、人工成本该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班费、服装费。
（一）工资计算表（二）福利费计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率计算表（三）社会基本保险计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率注：因生育保险的购买对象为女职工，故社会基本保险将按性别分别进行计算。
1、男职工社会基本保险计算表2、女职工社会基本保险计算表（四）补贴计算表（五）加班费计算公式：发生额=日均工资×比率×人数×天数计算表（六）服装费管理人员工作服每？年更换；操作人员工作服每？年更换。
计算公式：元/年=(元·人/套×人数)÷摊销年限元/月=元/年÷12（七）人工成本人工成本综合计算表二、治安防范、消防及车辆管理成本测算该项费用包括人员办公费、装备费、设备设施维护费、消防演习费等。
（一）办公费包括证照年检费、办公用品、通讯费用。
1、证照年检费。
计算表2、办公用品包括文具、纸杯、打复印纸、硒鼓等。
计算表3、通讯费用计算表（二）装备费包括自卫棍、白手套等，分为易耗品及非易耗品，分别进行计算。
1、易耗品计算表2、非易耗品计算表（三）设备设施维护费计算表（四）消防演习费用在消防演习中，一般只使用到灭火器，故一般只产生灭火器灌装费。
计算表三、清洁卫生成本测算该项费用包括办公费、清洁保养费、清洁机械折旧费等。
（一）办公费1、办公费包括办公用品、通讯费等。
（1）办公用品包括文具、纸杯、打复印纸、硒鼓等。
计算表（2）通讯费计算表（二）月度清洁保养费该项费用包括材料、工具、劳动保护用品、化粪池清掏、垃圾清运、卫生消杀费。
1、材料费计算表注：①以上列举的材料为常用材料。
②单价应以实际产生的进货单价为准。
2、工具摊销计算表3、劳动保护用品计算表4、化粪池清掏费化粪池清掏费= m3×70元/年·m3=？元/年共？个化粪池，容积？m3/个，总容积为？m3。
完整版)物业费测算模版
完整版)物业费测算模版项目基础数据包括规划建设净用地面积为.63平方米，总建筑面积为.91平方米，其中地上建筑面积为.02平方米，地下建筑面积为.89平方米。
其中，电梯住宅建筑面积为.02平方米，架空层建筑面积为1783.65平方米，小区服务用房建筑面积为659.21平方米，物业管理用房建筑面积为657.14平方米。
地下建筑面积包括地下停车场建筑面积为.08平方米，地下物管用房工具间建筑面积为2686.16平方米，地下设备用房建筑面积为2095.69平方米，非机动车库建筑面积为2860.96平方米。
绿地面积为9674.78平方米，建筑密度为21.1%，容积率为4.5，绿地率为35.7%。
建筑物包括3幢，6个单元，机动车停车位共有1370个，其中地下停车位为1356个，地面停车位为14个，住户共有846户。
中控室有1间，车行出入口有2个，人行出入口有3个。
物业管理服务收支测算依据国家《物业管理条例》和《广东省物业管理条例》及实施细则，遵循物业管理行业特点的原则。
物业管理行业属于保本微利的服务性行业，本测算客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，物业公司的酬金以成本的10%计算。
服务水平与管理费用相配比的原则，本项目管理服务标准与管理服务运作机制、模式、特点和目标相适应。
收入主要由住宅管理费、车位管理费及其它等收入组成。
管理费为平方米×3.8元/平方=元，停车场地下停车位为1356个×250元=元，地面停车位为14个×110元=1540元。
支出主要包括人工费支出、行政办公费用、设备设施运行及维护费、清洁费、绿化费、保安费、固定资产折旧、开办费摊销、不可预见费、管理者酬金、营业税金。
小区物业管理、服务人员费用测算表如下：序号工作岗位（职务）数量（人）薪资标准（元）月薪金额(元)（小计）1 物业经理 12 安保人员 6 40003 保洁人员 10 3000总计 17 /以上是物业管理服务收支测算及说明。
物业管理服务费用成本测算模板
根据“******”人员编制计划，及拟推广管家服务的总体管理思路，对“******”的物业管理服务费进行测算。
内容包括：一、经费测算的原则及说明；二、经费测算：1、人工成本；2、行政办公费；3、设备\设施维护费；4、公用水电费；5、清洁绿化费；6、保安费；7、固定资产折旧；8、开办费摊销；9、不可预见费；10、管理者酬金；11、税金。
详细测算书内容如下：第一节经费测算的原则及说明一、测算的依据(一) 成都市住宅小区与高层楼宇物业管理暂行规定及成都市政府相关物业管理法律、法规；(二) “四川省城市物业管理服务收费暂行规定”；(三) “四川省城市物业管理服务收费分类分级指导标准”。
二、经费测算的原则(一) 遵循物业管理行业特点的原则物业管理行业属保本微利的服务性行业。
客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，是物业管理企业正常运转的基础，也是为业主/使用者创造舒适工作环境，达到物业保值增值目的的基本条件。
(二) 服务水平与管理费用相匹配的原则针对“*******”高档物业需求，根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点，准确定位物业管理的水平，准确定位管理费用的标准。
(三) “零预算”原则物业管理费实行“零预算”原则，“以支定收” ，根据物业管理服务的要求和标准，确定物业管理费用的支出；再根据物业管理费用的支出确定物业管理的收费标准。
这样，物业管理费用收入和支出相抵后的结果为“零”。
(四) 管理者提取酬金原则物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础，并按一定比例提取“管理者酬金” ，即：管理者酬金= 物业管理费用支出×管理酬金比例。
三、测算的有关说明(一) 物业管理费支出包括物业管理服务人员工资和福利费，公共设备、设施日常运行、维护及保养费，绿化管理费，保洁卫生费，保安费，办公费用，物业管理单位固定资产折旧费，税费，利润，开办费摊销、不可预见费。
(二) 有关费用的说明1、人员工资标准根据市场化原则，参照成都行业工资水平，根据*********规模及高档次的管理服务需求设定人员工资标准，人员工资标准如下：序号职务月薪备注1 中心经理4,0002 品质行政主管(中心经理助理) 2,5003 安全主管1,8004 工程维修主管2,0005 清洁绿化主管1,8006 高级管家1,8007 会计1,4008 出纳1,2009 维修技工1,20010 安全班长1,10011 安全员90012 清洁工60013 绿化工6002、物资装备的摊销物资装备摊销分两部份进行,单件价格在2,000 元以上的物资装备计入“固定资产” ，依据财务制度按5 年摊销；单件价格在2,000 元以下的物资装备计入开办费，按5 年摊销。
物业管理成本测算
一、物业概况1、用地面积:9984.85m22、总建筑面积：23470m23、地上建筑面积：19970 m24、地下建筑面积：3500 m25、建筑占地面积:4450m26、建筑密度:44.6％7、建筑容积:2.008、绿化率：30。
4%9、商铺：9000 m210、商务公寓：10970 m211、停车位:92二、人员配置架构设置说明：1、商务间共计214间，在初期按40%的入住计算，即85间。
按每个服务员做13间计算则需7名/班×2班=14人.2、总人数控制在65人以内。
三、物管费的成本测算1、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费.(1) 人员编制和基本工资标准：见表（01）人员编制和基本工资标准表(01)序号项目人数（人）工资标准(元/月) 总额（元/月）一管理人员 13 2346。
00 30500.00四维修人员 5 1000。
00 5000。
00二收费员 3 800.00 2400。
00五治安员 20 750。
00 15000.00三服务员 14 600。
00 8400.00六保洁员 6 550.00 3300.00七合计 61 / 64600.00(2）费用测算管理\服务人员的工资和按规定提取的福利费测算见表（02）工资福利费测算表（02）序号项目金额（元/月）依据测算结果（元/月.M2）一基本工资 64600.00 / 3.234二福利费 20341.50 注(1) 1。
148三加班费 / / 暂不计四服装费 1625 注（2） 0。
081五合计 79166。
50 / 4。
463注(1）：福利费为工资总额的35.5％, 其中福利基金占工资总额的14%；教育基金占工资总额的1.5％;社会保险占工资总额的20%.注(2）：服装按年均300元/人计算，则每月分摊为:65×300元/人/年÷12月=1625（元/月)2、公共设施、设备日常运行、维修及保养费（1）采用总体匡算思路进行测算。
住宅小区物业费的成本测算案例(DOC7)
住宅小区物业费的成本测算案例(DOC7)范本一：住宅小区物业费的成本测算案例一、引言住宅小区物业费是指由业主按照一定比例缴纳的费用，用于维护和管理小区的公共设施和服务。
本文将详细介绍住宅小区物业费的成本测算案例。
二、物业费的构成1. 人力成本a. 物业管理人员工资和福利：包括物业经理、保安、清洁人员等人员的工资、社保、住房公积金等费用。
b. 物业培训费用：包括培训师费用、培训场地费用等。
2. 水电费用a. 公共区域照明和电梯电费：包括公共楼道、公园、停车场、电梯等公共区域的照明和电梯使用费用。
b. 垃圾清运费用：包括小区内垃圾的清理、清运费用。
3. 维修费用a. 公共设施维修费用：包括小区公共设施的维修和保养费用，如道路、绿化、游乐设施等。
b. 室内维修费用：包括小区内楼栋室内设施的维修费用，如电梯、门禁系统等。
4. 其他费用a. 委托有关服务的费用：包括安保公司、保洁公司等外包服务的费用。
b. 管理费用：包括物业管理公司的管理费用。
三、成本测算案例以某市A小区为例，该小区共有100栋楼，每栋楼有10层，每层有5户居民。
假设该小区的物业费每月为50元/户。
1. 人力成本a. 物业管理人员工资和福利：物业经理月薪8000元，保安每人月薪3000元，清洁人员每人月薪2500元。
共需要招聘的物业管理人员、保安和清洁人员分别为1人、10人、10人。
所需费用为：物业经理工资：8000 * 1 = 8000元保安工资：3000 * 10 = 30000元清洁人员工资：2500 * 10 = 25000元总人力成本：8000 + 30000 + 25000 = 63000元b. 物业培训费用：每年培训2次，每次培训费用为5000元。
总费用为：培训费用：5000 * 2 = 10000元2. 水电费用a. 公共区域照明和电梯电费：每栋楼每月电费为500元。
总费用为：电费：500 * 100 = 50000元b. 垃圾清运费用：每月清运费用为300元。
物业管理服务费用成本测算模板(人力成本).售后服务
1
（二）福利费
计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率
（三）社会基本保险
计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率
注：因生育保险的购买对象为女职工，故将按性别分别进行计算。
1、男职工社会基本保险
计算表
2、女职工社会基本保险
（四）补贴
注:一般只有管理人员才能补贴通讯费用,伙食费是所有员工都有的.其余补贴费用根据公司政策而定.可自行假定.
计算表
（五）加班费
计算公式：发生额=日均工资×比率×人数×天数
为方便计算,可直接将前面的表(一)月工资总额除与26天,以求得日
均工资
计算表
（六）服装费
管理人员工作服每？年更换；操作人员工作服每？年更换。
计算公式：元/年=(元·人/套×人数)÷摊销年限
元/月=元/年÷12
（七）人工成本
人工成本综合计算表
总成本=.8/0.6=
=X*250000+1100*30+300*90解得X=2.586344。
物业管理成本测算
物业管理成本测算（示范文本）（强烈推荐）一、物业概况1、用地面积：9984.85m22、总建筑面积：23470m23、地上建筑面积：19970 m24、地下建筑面积：3500 m25、建筑占地面积：4450m26、建筑密度：44.6%7、建筑容积：2.008、绿化率：30.4%9、商铺：9000 m210、商务公寓：10970 m211、停车位：92二、人员配置架构设置说明：1、商务间共计214间，在初期按40%的入住计算，即85间。
按每个服务员做13间计算则需7名/班×2班=14人。
2、总人数控制在65人以内。
三、物管费的成本测算1、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费。
（1）人员编制和基本工资标准：见表（01）人员编制和基本工资标准表（01）序号项目人数（人）工资标准（元/月）总额（元/月）一管理人员13 2346.00 30500.00四维修人员5 1000.00 5000.00二收费员3 800.00 2400.00五治安员20 750.00 15000.00三服务员14 600.00 8400.00六保洁员6 550.00 3300.00七合计61 / 64600.00(2)费用测算管理\服务人员的工资和按规定提取的福利费测算见表(02)工资福利费测算表(02)序号项目金额（元/月）依据测算结果（元/月.M2）一基本工资64600.00 / 3.234二福利费20341.50 注(1) 1.148三加班费/ / 暂不计四服装费1625 注(2) 0.081五合计79166.50 / 4.463注(1)：福利费为工资总额的35.5%, 其中福利基金占工资总额的14%；教育基金占工资总额的1.5%；社会保险占工资总额的20%。
注(2)：服装按年均300元/人计算，则每月分摊为：65×300元/人/年÷12月=1625(元/月)2、公共设施、设备日常运行、维修及保养费（1）采用总体匡算思路进行测算。
物业管理综合服务费用成本测算
物业管理综合服务费用成本测算模板一、人工成本该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班费、服装费。
（一）工资计算表（二）福利费计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率计算表（三）社会基本保险计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率注：因生育保险的购买对象为女职工，故社会基本保险将按性别分别进行计算。
1、男职工社会基本保险计算表2、女职工社会基本保险计算表（四）补贴计算表（五）加班费计算公式：发生额=日均工资×比率×人数×天数计算表（六）服装费管理人员工作服每？年更换；操作人员工作服每？年更换。
计算公式：元/年=(元·人/套×人数)÷摊销年限元/月=元/年÷12（七）人工成本人工成本综合计算表二、治安防范、消防及车辆管理成本测算该项费用包括人员办公费、装备费、设备设施维护费、消防演习费等。
（一）办公费包括证照年检费、办公用品、通讯费用。
1、证照年检费。
计算表2、办公用品包括文具、纸杯、打复印纸、硒鼓等。
计算表3、通讯费用计算表（二）装备费包括自卫棍、白手套等，分为易耗品及非易耗品，分别进行计算。
1、易耗品计算表2、非易耗品计算表（三）设备设施维护费计算表（四）消防演习费用在消防演习中，一般只使用到灭火器，故一般只产生灭火器灌装费。
计算表三、清洁卫生成本测算该项费用包括办公费、清洁保养费、清洁机械折旧费等。
（一）办公费1、办公费包括办公用品、通讯费等。
（1）办公用品包括文具、纸杯、打复印纸、硒鼓等。
计算表（2）通讯费计算表（二）月度清洁保养费该项费用包括材料、工具、劳动保护用品、化粪池清掏、垃圾清运、卫生消杀费。
1、材料费计算表注：①以上列举的材料为常用材料。
②单价应以实际产生的进货单价为准。
2、工具摊销计算表3、劳动保护用品计算表4、化粪池清掏费化粪池清掏费= m3×70元/年·m3=？元/年共？个化粪池，容积？m3/个，总容积为？m3。
物业公司成本计算模板
说明
XXXXX物业服务费用测算明细表
序号 项 目
测算依据
年支出(元)
备注
1 人工成本
详见测算明细表3 设备\设施维护费
详见测算明细表（三）
4 清洁费
详见测算明细表（四）
外包
5 绿化费
详见测算明细表（人工成本）
外包
6 保安装备保养费
详见测算明细表（五）
7 资产折旧及摊销
详见测算明细表（六）
8 社会保险费
工资总额的11.5%
9 管理责任保险
综合测算
10 小计
11 不可预见费
以上各项之和的3%
12 管理者酬金 13 营业税金及附加
以上各项之和的10% 以上各项之和的5.60%
14 总计
15 每平方米每月管理费
小区总建筑面积为xxxx平米
本物业管理费测算方案采用酬金制形式，包括了常规的物业管理费用项目，未包含的费用项目为 公用水电费、电梯电费、业主装修的各项费用、停车场管理费等.
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物业管理服务费用测算根据“******”人员编制计划，及拟推广管家服务的总体管理思路，对“******”的物业管理服务费进行测算。
内容包括：一、经费测算的原则及说明；二、经费测算：1、人工成本；2、行政办公费；3、设备\设施维护费；4、公用水电费；5、清洁绿化费；6、保安费；7、固定资产折旧；8、开办费摊销；9、不可预见费；10、管理者酬金；11、税金。
详细测算书内容如下：第一节经费测算的原则及说明一、测算的依据(一) 成都市住宅小区与高层楼宇物业管理暂行规定及成都市政府相关物业管理法律、法规；(二) “四川省城市物业管理服务收费暂行规定”；(三) “四川省城市物业管理服务收费分类分级指导标准”。
二、经费测算的原则(一) 遵循物业管理行业特点的原则物业管理行业属保本微利的服务性行业。
客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，是物业管理企业正常运转的基础，也是为业主/使用者创造舒适工作环境，达到物业保值增值目的的基本条件。
(二) 服务水平与管理费用相匹配的原则针对“*******”高档物业需求，根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点，准确定位物业管理的水平，准确定位管理费用的标准。
(三) “零预算”原则物业管理费实行“零预算”原则，“以支定收”，根据物业管理服务的要求和标准，确定物业管理费用的支出；再根据物业管理费用的支出确定物业管理的收费标准。
这样，物业管理费用收入和支出相抵后的结果为“零”。
(四) 管理者提取酬金原则物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础，并按一定比例提取“管理者酬金”，即：管理者酬金 = 物业管理费用支出×管理酬金比例。
三、测算的有关说明(一) 物业管理费支出包括物业管理服务人员工资和福利费，公共设备、设施日常运行、维护及保养费，绿化管理费，保洁卫生费，保安费，办公费用，物业管理单位固定资产折旧费，税费，利润，开办费摊销、不可预见费。
(二) 有关费用的说明1、人员工资标准根据市场化原则，参照成都行业工资水平，根据*********规模及高档次的管理服务需求设定人员工资标准，人员工资标准如下：序号职务月薪备注1 中心经理 4,0002 品质行政主管（中心经理助理） 2,5003 安全主管 1,8004 工程维修主管 2,0005 清洁绿化主管 1,8006 高级管家 1,8007 会计 1,4008 出纳 1,2009 维修技工 1,20010 安全班长 1,10011 安全员 90012 清洁工 60013 绿化工 6002、物资装备的摊销物资装备摊销分两部分进行,单件价格在2,000元以上的物资装备计入“固定资产”，依据财务制度按5年摊销；单件价格在2,000元以下的物资装备计入开办费，按5年摊销。
3、开办费摊销开办费的摊销期限为5年。
开办期的人工成本在入伙前应摊进营销成本中，不可预见费根据物业管理行业惯例，不可预见费提取率为物业管理成本支出的1.5%。
开办费中的物资装备的摊销计算方法将物资装备费用的80%（4年）按5年摊销进管理成本中。
4、管理者酬金依照四川省城市物业管理服务收费暂行规定和行业惯例，每年按总支出的8%提取管理者酬金。
5、本体维修基金及专用基金按四川省及成都市有关规定收取。
暂不测算。
第二节经费测算经费测算总表（单位：人民币元）序号项目测算依据月支出备注1 人工成本详见人工费测算明细表 122,202.002 行政办公费详见办公费测算明细表 14,406.673 设备\设施维护费详见维护费测算明细表 9,984.004 公用电费按经验数据测算 23,500.005 公用水费按经验数据测算 4,200.006 清洁费（设施材料）详见清洁费测算明细表 10,233.007 绿化费详见绿化费测算明细表 17,388.008 保安费详见保安费测算明细表 400 注：将开盘期间人工成本摊进物管成本中9 固定资产折旧详见固定资产测算明细表 1,397.5010 开办费摊销详见开办费测算明细表 3,036.87 23,994.1311 小计 206,748.03 227,705.3012 不可预见费以上各项之和的2% 4,134.96 4,554.1113 管理者酬金以上各项之和的10.00% 21,088.30 23,225.9414 营业税金及附加以上各项之和的5.70% 13,222.36 14,562.6615 总计 245,193.66 270,048.0116 每平方米月管理费(不含电梯分摊） 69416.16平方米收费面积 3.53 4.05根据我们的测算，本项目管理费月支出为245,193.66元（不含E型房每月电梯维护费用），按照不同房型的价格、建筑面积比率，将管理费分摊如下：房型系数管理费标准（元/平方米.月）备注A 1.143 4.0B 1.057 3.7C、D 1 3.5E 0.914 3.2 按照分摊系数测算E型房管理费2.8元/平方米.月，加上电梯维护费0.42元/平方米.月，实际管理费标准为3.2元/平方米.月（一）人工成本测算序号项目人数月薪计算方法月支出备注1 工资(1) 中心经理 1 4,000 人数 x 月薪 4,000(2) 品质行政主管 1 2,500 人数 x 月薪 2,500中心经理助理(3) 安全主管 1 1,800 人数 x 月薪 1,800(4) 工程维修主管 1 2,000 人数 x 月薪 2,000(5) 清洁绿化主管 1 1,800 人数 x 月薪 1,800(6) 高级管家 3 1,800 人数 x 月薪 5,400(7) 会计 1 1,400 人数 x 月薪 1,400(8) 出纳 1 1,200 人数 x 月薪 1,200(9) 维修技工 7 1,200 人数 x 月薪 8,400(10) 安全班长 3 1,100 人数 x 月薪 3,300(11) 安全员 40 900 人数 x 月薪 36,000(12) 清洁工 30 600 人数 x 月薪 18,000(13) 绿化工 3 600 人数 x 月薪 1,800(14) 小计 94 87,6002 三费一金(1) 福利待遇工资总额x 8% 7,008.00(2) 培训费工资总额x 8% 7,008.00(3) 工会费工资总额x 2% 1,752.00(4) 社会保险费工资总额x 20% 17,520.00(5) 教育基金工资总额x 1.5% 1,314.00(6) 小计 34,602.003 合计 122,202.00（二）行政办公费序号项目数量单位单价计算方法月支出备注1 办公用品、低值易耗品（1）管理人员 10 人 20 数量 x 单价 200.00 （2）操作人员 80 人 5 数量 x 单价 400.00小计 90 人 600.002 通讯费用(1) 固定电话/传真 5 部 150 数量 x 单价 750.00(2) 移动电话 2 部 300 数量 x 单价 600.00小计 1,350.003 车辆使用费用 2 部 1500 数量 x 单价 3,000.004 员工宿舍租金 4 套 600 数量 x 单价 2,400.005 社区文化活动费 12 次 1500 综合测算 1,500.006 服装费用(1) 管理人员服装 13 套 900 11700 975.00(2) 维修工服装 7 400 2800 233.33(3) 清洁绿化工 34 270 9180 765.00(4) 保安员 43 1000 43000 3583.33(5) 小计 66680 5556.677 合计 14,406.67（三）设施设备维护费序号项目数量单位单价保养期月支出备注1 电梯维保费 8 台 600 12 4,800.00 不记入总费用2 电梯年检费 8 台 400 / 266.67 不记入总费用3 电梯保险费 8 台4 强电系统维护费 2,000.00(1) 高压供电系统屏(2) 低压供电系统屏(3) 备用发电机维护费台小计 2,000.005 给排水系统维护费 800.00(1) 给排水水泵维护费台(2) 给水水管维护费(3) 排水水管维护费(4) 消防水系统消防箱套小计 800.006 室外景观绿化水维护费 500.007 游泳池维护费 200.008 消防系统维保费 500.009 弱电系统维护费 2,500.00(1) 消防弱电系统维护费(2) 控制中心维护费(3) 保安监控系统维护费(4) 防盗报警系统维护费(5) 巡更系统维护费(6) IC卡门禁统维护费(7) 停车场系统维护费小计 2,500.0010 建筑本体维修费 /11 设备维修零星材料费 600.00 小计 9,600.0012 不可预见费 4% 384.0013 合计 9,984.00（四）公用水电费序号项目数量单位单价保养期月支出备注1 公用电费 50000 度 0.47 23,500.002 公用水费 3500 吨 1.2 4,200.00合计 27,700.00（五）清洁费序号项目计算方法月支出备注1 基本清洁费(1) 清洁人工费 / /(2) 工具/材料费综合测算 20002 清洁设备折旧费 (5年分摊) 清洁工具 1333总价80，000元3 垃圾清运费 30天×1车/天×150元/车 45004 室外水景清洁费每月清洗1次 10005 化粪池清理费每一年清洗2次 4007 消杀费综合测算 10008 总计 10,233.00（六）绿化费项目数量单位单价计算方法月支出备注绿化费 41400 M2 0.42 数量 x 单价 17,388.00（七）保安费项目计算方法月支出备注日常耗材、装备保养综合测算 400.00（八）固定资产折旧序号项目资产总额计算方法月支出备注1 行政办公设备 74,000.00 分5年摊消 1,233.332 工程设备 9,850.00 分5年摊消 164.173 合计 1,397.50附表：固定资产清单(一) 行政办公设备项目数量单位单价金额备注会议桌 1 套 3,000.00 3,000.00大工作台 1 套 2,000.00 2,000.00复印机 1 台 15,000.00 15,000.00内联网络电脑终端 10 台 4,000.00 40,000.00数码照相机 1 部 4,000.00 4,000.00电视机 5 台 2,000.00 10,000.00小计 74,000.00(二) 工程设备项目数量单位单价金额备注200型室外疏通机 1 套 2,350.00 2,350.00备用发电机 1 台 5,000.00 5,000.00台钻 1 台 2,500.00 2,500.00小计 9,850.00合计 83,850.00（九）开办费摊销序号项目总额计算方法月支出备注1 开盘期间人工成本费 1,211,883.00 按5年摊销 20,198.05 摊入营销成本2 除人工费外其它开办费摊销 227,765.00 按（80%）5年摊销 3,036.87 摊入物管成本3 总开办费 1,439,648.00 按5年摊销 23,994.13 全部摊入物管成本“********”的开办期从2003年7月1日至2004年6月30日，为期12个月。