物业费用成本测算
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是对物业管理过程中各项费用的评估和计算，旨在帮助物业管理公司或物业业主了解和控制物业管理成本，提高物业管理效率和经济效益。
本文将详细介绍物业管理成本测算的相关内容。
二、物业管理成本测算的目的物业管理成本测算的目的是为了全面了解和掌握物业管理过程中的各项费用，包括人员工资、设备维护、保险费用、维修费用等，从而评估物业管理的经济效益和成本效益。
通过测算，可以为物业管理公司或物业业主提供决策依据，优化资源配置，降低成本，提高管理效率。
三、物业管理成本测算的内容1. 人员成本物业管理过程中，人员工资是一个重要的成本项目。
包括物业经理、保安人员、维修人员等。
在测算人员成本时，需要考虑人员数量、工资水平、社会保险费用等因素。
2. 设备维护成本物业管理过程中，设备的维护保养是必不可少的。
测算设备维护成本需要考虑设备种类、维护频率、维护费用等因素。
3. 保险费用物业管理过程中，为了保障物业安全，通常需要购买保险。
测算保险费用需要考虑保险种类、保额、保费等因素。
4. 维修费用物业管理过程中，维修费用是一个常见的成本项目。
测算维修费用需要考虑维修项目、维修频率、维修费用等因素。
5. 管理费用物业管理公司通常会收取一定的管理费用。
测算管理费用需要考虑管理费用的计算方式、管理费用的比例等因素。
四、物业管理成本测算的步骤1. 收集相关数据首先，需要收集与物业管理成本相关的数据，包括人员工资、设备维护费用、保险费用、维修费用等。
可以通过查阅相关文件、询问相关人员等方式来获取数据。
2. 计算各项成本根据收集到的数据，进行各项成本的计算。
根据不同的成本项目，采用不同的计算方法。
例如，人员成本可以通过将各项人员工资相加来计算，设备维护成本可以通过将各项维护费用相加来计算。
3. 综合评估将各项成本综合起来，进行综合评估。
可以通过计算各项成本的占比来评估各项成本的重要性，并进行成本效益分析。
4. 提出优化建议根据测算结果，提出优化建议。
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区是一个位于城市中心的高档住宅小区，拥有500户居民。
为了保障小区的正常运行和提供良好的居住环境，小区需要进行物业管理，并收取物业管理费用。
本文将详细介绍某小区物业管理费用的测算方法和标准。
二、物业管理费用测算方法1. 收入测算1.1 小区住宅收入：某小区共有500户住宅，每户住宅的月物业管理费用为1000元。
因此，小区住宅收入为500户 × 1000元/月 = 500,000元/月。
1.2 商业收入：某小区内有一些商业用房，商业用房的月物业管理费用为每平方米10元。
假设商业用房总面积为500平方米，因此，商业收入为500平方米 × 10元/平方米= 5000元/月。
1.3 其他收入：某小区还可以通过租赁停车位、广告位等方式获得其他收入。
根据过往数据统计，其他收入平均每月为5000元。
2. 支出测算2.1 人员费用：小区物业管理需要雇佣一定数量的员工，包括保安、保洁、维修工等。
根据市场行情，每名员工的月薪平均为5000元。
假设小区需要雇佣10名员工，因此，人员费用为10名员工 × 5000元/月 = 50,000元/月。
2.2 物业维修费用：小区的公共设施和绿化需要进行维护和保养，每年的维修费用平均为100,000元。
因此，物业维修费用为100,000元/年 ÷ 12个月 = 8,333.33元/月。
2.3 水电费用：小区的公共区域需要提供水电供应，每月的水电费用平均为10,000元。
2.4 其他费用：小区还需要支付一些其他费用，如管理费、税费等。
根据过往数据统计，其他费用平均每月为5,000元。
三、物业管理费用标准根据以上收入测算和支出测算，可以计算出某小区的物业管理费用。
物业管理费用 = 收入测算总和 - 支出测算总和= (500,000元/月 + 5000元/月 + 5000元/月) - (50,000元/月 + 8,333.33元/月 + 10,000元/月 + 5,000元/月)= 541,666.67元/月因此，某小区的物业管理费用为541,666.67元/月。
物业管理测算成本方案
物业管理测算成本方案一、物业管理成本的概念1.1 物业管理成本的定义物业管理成本是指为维持和提升物业的正常运行而需要付出的一切费用，包括人力成本、材料成本、设备维护成本、管理费用等。
物业管理成本一般由固定成本和变动成本两部分组成，固定成本是指在一定时间范围内基本不会发生变化的成本，如房屋租金、人员薪酬等；变动成本是指随着物业管理业务规模和运行情况发生变化的成本，如设备维护费用、材料采购费用等。
1.2 物业管理成本的重要性合理控制物业管理成本不仅可以提高物业管理的效率和经济性，还可以提升物业的竞争力和市场价值。
物业管理成本的高低直接影响着物业管理的质量和效益，对于物业运营企业和物业业主来说都具有重要意义。
二、物业管理成本的计算方法2.1 物业管理成本的计算公式物业管理成本的计算可以采用以下公式：总物业管理成本 = 人力成本 + 材料成本 + 设备维护成本 + 管理费用 + 其他费用其中，各项成本的具体计算方法如下：人力成本 = 管理人员工资 + 保洁人员工资 + 保安人员工资 + 其他人员工资材料成本 = 日常维护材料采购费用 + 消耗材料采购费用设备维护成本 = 设备维护费用 + 设备维修费用管理费用 = 管理人员绩效奖金 + 管理人员培训费用其他费用 = 水电费用 + 物业服务费用 + 税费等2.2 物业管理成本的核算方法物业管理成本的核算可以采用成本核算表的方式进行，按月或按季度对各项成本进行核算和汇总，形成总物业管理成本报表。
在核算过程中，需要对各项成本费用进行分类和清晰记录，确保成本核算的准确性和可比性。
三、影响物业管理成本的因素3.1 物业管理规模物业管理规模是影响物业管理成本的重要因素之一，规模越大，成本一般相对较低，因为固定成本可以分摊到更多的物业单位上，降低了单位物业面积的管理成本。
3.2 物业管理质量物业管理质量的提升会增加物业管理成本，如提高保洁标准、增加安全设备等都需要相应的费用支出。
物业费用成本测算
物业管理费用管理费用分析1、经济来源定期收取的物业管理服务费住宅维修基金以业养业，多种经营收入集团给予的支持政府给予的政策扶持2、主要支出管理服务人员的工资和按规定提取的福利费公共设施、设备正常运行、维修及保养费绿化管理费清洁卫生费保安费办公费固定资产折旧费法定税费物业保险费维修基金范围应支出费用3、如何盈利综上所属，如何合理使用物业管理费和拓展新的物业管理项目，达到开源节流，最终实现盈利，需要珠光物业认真考虑。
（1）开源部份以业养业，多种经营：本着“取之小区、用于小区”的原则，严格按照物价部门审批收费标准收取物业管理费。
广泛开展各种便民有偿服务，如房屋装修、水电维修、代定报刊等服务内容。
同时，开办超市、托儿所、幼儿园、活动中心、酒吧等多种经营场所，最终走上以业养业的良性循环。
扩大经营规模，降低管理成本：在现代社会中，物业管理将发展成为一种有效提高居民生活质量的最佳选择，作为房地产业的组成部分，物业管理也是必不可少的配套行业，随着房地产业的逐步发展，物业管理的市场会越来越大，产值也会越来越高。
在这种形势下，珠光物业必须努力提高服务质量，参与市场竞争，不断扩大经营规模，增加新的物业管理项目，降低企业负担，壮大实力，最终成为一个规范化、规模化、信息化、专业化的现代化物业管理公司，在成都，乃至全国创出自己所特有的企业品牌。
（2）节流部份强化内部管理，提高工作效率：通过健全内部管理机制，不断完善服务功能，提高管理水平等有效手段和措施，以期降低企业成本，减低业主负担。
每一位员工必须具备高度责任感和很高的工作效率，能够快速、高效、高质量的完成自己的工作。
节约能源：能源约占管理开支20%以上，因此在节减管理开支中，节能是一种有效的方法。
珠光物业在服务过程中将凭借以往的管理经验，安排成立专题研究小组，并按照实际情况制定预算，尽量节省管理开支。
人员精简：按“***项目”设备及环境制定节约方案，并充分利用“***项目”的智能化系统，使人防和技防有机结合。
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区是一个位于城市中心的高档住宅小区，拥有1000户业主。
为了提供高质量的物业管理服务，小区物业公司需要对物业管理费用进行测算，以确保费用合理且能够覆盖各项服务的成本。
二、数据采集1. 小区基本信息：小区占地面积、建造面积、绿化面积、停车位数量等。
2. 物业管理服务项目：清洁、保安、绿化、维修等服务项目的具体内容和频率。
3. 人员配置：各项服务所需人员数量和工资标准。
4. 物资消耗：清洁用品、维修材料、绿化植物等的消耗量和价格。
5. 设备维护费用：电梯、空调、门禁等设备的维护费用。
三、费用测算步骤1. 计算总面积：将小区占地面积、建造面积、绿化面积相加，得到小区总面积。
2. 计算人员费用：根据各项服务所需人员数量和工资标准，计算出各项服务的人员费用。
3. 计算物资费用：根据物资消耗量和价格，计算出各项服务的物资费用。
4. 计算设备维护费用：根据设备维护费用的数据，计算出设备维护的总费用。
5. 计算其他费用：如水电费、税费等其他与物业管理相关的费用。
6. 计算总费用：将人员费用、物资费用、设备维护费用和其他费用相加，得到小区物业管理的总费用。
四、费用测算结果根据以上步骤，我们得到了某小区物业管理的费用测算结果如下：1. 小区总面积：100,000平方米2. 人员费用：清洁服务人员费用为10,000元/月，保安服务人员费用为15,000元/月，绿化服务人员费用为8,000元/月，维修服务人员费用为12,000元/月。
3. 物资费用：清洁用品费用为5,000元/月，维修材料费用为3,000元/月，绿化植物费用为2,000元/月。
4. 设备维护费用：电梯维护费用为4,000元/月，空调维护费用为3,500元/月，门禁维护费用为2,500元/月。
5. 其他费用：水电费用为6,000元/月，税费为4,000元/月。
6. 总费用：人员费用总和为45,000元/月，物资费用总和为10,000元/月，设备维护费用总和为10,000元/月，其他费用总和为10,000元/月，因此，小区物业管理的总费用为75,000元/月。
物业公司成本测算模板
该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班费、服装费。
(一)工资计算表(二)福利费计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率计算表费用名称福利基金工会经费教育经费合计提缴率14%2%1.5%17.5%年工资总额(元)年提缴金额(元)月工资总额(元)月提缴金额(元)序号123年工资(元)合计工资定额(人)月工资(元)人数(人)备注岗位名称序号(三)社会基本保险计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率注：因生育保险的购买对象为女职工，故社会基本保险将按性别分别进行计算。
1、男职工社会基本保险计 算 表2、女职工社会基本保险计 算 表(四)补贴计 算 表补贴定额备 注(元/月) (元/年)人数(人)费用名称序号 费用名称 养老保险失业保险医疗保险工伤保险生育保险合 计提缴率20%2%10%1%0.8%33.8%序号 12345年工资总额 (元) 年提缴金额 (元) 月工资总额 (元) 月提缴金额 (元) 费用名称 养老保险失业保险医疗保险工伤保险合 计提缴率20%2%10%1%33%年工资总额 (元) 年提缴金额 (元) 月工资总额 (元) 月提缴金额 (元) 序号 1234(五)加班费计算公式：发生额= 日均工资×比率×人数×天数计 算 表(六)服装费管理人员工作服每？年更换；操作人员工作服每？年更换。
计算公式：元/年=(元 ·人/套×人数)÷摊销年限元/月=元/年÷12岗位名称 人数 元 ·人/套 摊销年限 月发生额 年发生额 备注 管理人员 (男) 管理人员 (女) 保安员序 号 123节日 名称 元旦节五一节十一节春节计比率300%——序 号 1234合 天数1333日均工资 (元) 发生额 (元) 加班人数 1 通讯补贴2 伙食补贴3 住房补贴4 水电补贴5 过节费合 计(七)人工成本人工成本综合计算表该项费用包括人员办公费、装备费、设备设施维护费、消防演习费等。
物业管理成本测算
物业管理成本测算引言概述：物业管理成本测算是指对物业管理过程中的各项费用进行准确计算和评估的过程。
准确测算物业管理成本对于物业管理公司和业主来说都具有重要意义。
本文将从四个方面详细阐述物业管理成本的测算方法和重要性。
一、物业人员成本的测算1.1 人员工资和福利：包括物业经理、保安、清洁人员等各类人员的工资和福利待遇，如基本工资、加班费、社保、公积金等。
1.2 培训和培养成本：包括对物业人员进行培训和提升的费用，如培训课程费用、培训材料费用等。
1.3 人员招聘和离职成本：包括物业人员的招聘费用、面试费用以及离职人员的赔偿费用等。
二、物业设备成本的测算2.1 设备采购成本：包括物业管理过程中所需的各种设备的采购费用，如保安巡逻设备、清洁工具等。
2.2 设备维护和保养成本：包括对物业设备进行定期维护和保养的费用，如设备维修费用、设备更换费用等。
2.3 设备更新和升级成本：包括对物业设备进行更新和升级的费用，如设备更新费用、设备升级费用等。
三、物业维修成本的测算3.1 日常维修费用：包括对物业内部设施进行日常维修的费用，如水电维修费用、空调维修费用等。
3.2 大型维修费用：包括对物业内部设施进行大规模维修的费用，如电梯维修费用、楼房外墙维修费用等。
3.3 突发维修费用：包括对物业内部设施进行突发维修的费用，如突发漏水维修费用、突发电路故障维修费用等。
四、物业管理费用的测算4.1 日常管理费用：包括物业管理公司的日常运营费用，如办公室租金、办公设备费用等。
4.2 业主服务费用：包括物业管理公司为业主提供的各项服务的费用，如物业咨询费用、物业服务费用等。
4.3 公共设施维护费用：包括对物业公共设施进行维护和保养的费用，如公共区域清洁费用、公共区域绿化费用等。
综上所述，物业管理成本测算是对物业管理过程中各项费用进行准确计算和评估的重要工作。
通过对物业人员成本、物业设备成本、物业维修成本和物业管理费用的测算，可以匡助物业管理公司和业主更好地掌握物业管理成本，合理安排预算，提高物业管理效率。
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是为了评估和控制物业管理活动所需的费用，确保物业管理工作的经济效益和可持续发展。
本文将详细介绍物业管理成本测算的方法和步骤。
二、方法和步骤1. 收集数据首先，需要收集与物业管理相关的数据，包括但不限于以下几个方面：- 物业管理人员的工资和福利- 物业管理办公室的租金和设备费用- 物业维护和保养的费用，如清洁、维修、绿化等- 物业安全管理的费用，如安保人员、监控设备等- 物业管理软件和系统的购买和维护费用- 其他与物业管理相关的费用2. 分类和归纳将收集到的数据进行分类和归纳，便于后续的分析和计算。
可以按照人员费用、办公费用、维护费用等方面进行分类。
3. 计算成本根据分类后的数据，进行成本的计算。
可以采用以下几种方法：- 直接成本法：将各项费用直接与物业管理活动相关联进行计算。
- 间接成本法：将一部分费用分摊到物业管理活动中进行计算，如办公室租金可以按照物业管理办公室占用的面积进行分摊。
- 综合成本法：综合考虑直接成本和间接成本进行计算，以更准确地反映物业管理的实际成本。
4. 分析和评估根据计算得到的成本数据，进行分析和评估。
可以比较不同时间段的成本数据，评估物业管理成本的变化趋势；也可以与其他物业管理公司的成本进行比较，评估自身的成本水平是否合理。
5. 控制成本根据分析和评估的结果，制定相应的控制成本的措施。
可以采取以下几种方式：- 优化人员结构，合理配置人力资源，降低人员成本。
- 采用节能环保的设备和技术，减少能耗和维护费用。
- 引入物业管理软件和系统，提高工作效率，降低管理成本。
- 加强培训和绩效考核，提高员工的工作质量和效率。
6. 定期审查定期审查物业管理成本的测算结果，及时调整和优化成本控制的措施。
可以每季度或每年进行一次审查，确保物业管理成本的持续控制和优化。
三、案例分析以某物业管理公司为例，根据收集到的数据进行成本测算。
假设该公司的人员费用为100万元，办公费用为50万元，维护费用为80万元，其他费用为20万元。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的服务，同时保证业主的利益，合理确定物业管理费用的过程。
本文将详细介绍物业管理经费的测算和报价方法，以及相关数据和分析。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算a. 收入来源：物业管理费、停车费、广告费等。
b. 根据物业管理面积和单价，计算出物业管理费的预估收入。
c. 根据停车位数量和收费标准，计算出停车费的预估收入。
d. 根据物业内可提供的广告位数量和收费标准，计算出广告费的预估收入。
2. 成本测算a. 人力成本：包括物业管理人员工资、社保费用、培训费用等。
b. 运营成本：包括物业维修费用、保洁费用、绿化养护费用等。
c. 设备设施维护成本：包括电梯维保费用、消防设备维护费用等。
d. 管理费用：包括办公用品费用、会议费用、差旅费用等。
3. 利润测算利润 = 收入 - 成本三、物业管理经费报价方法1. 定价策略a. 根据物业管理服务的特点和市场需求，确定合理的定价策略。
b. 考虑竞争对手的报价情况，确定自身的定位和差异化竞争策略。
2. 报价要素a. 物业管理费用：根据前述的收入测算和成本测算结果，确定合理的物业管理费用。
b. 收费标准：根据物业管理服务的品质和特点，确定合理的收费标准。
c. 优惠政策：根据市场需求和客户特点，确定相应的优惠政策，如新客户折扣、长期客户优惠等。
3. 报价编制根据前述的测算结果和报价要素，编制详细的报价方案，包括报价单、报价说明等。
四、数据分析与决策支持1. 数据采集a. 采集物业管理行业的市场数据，包括同行业的平均物业管理费用、竞争对手的报价情况等。
b. 采集物业管理公司的内部数据，包括历史收入、成本、利润等。
2. 数据分析a. 对市场数据进行分析，了解市场需求和竞争情况，为定价策略提供依据。
b. 对内部数据进行分析，评估公司的经营状况，为报价决策提供依据。
3. 决策支持根据数据分析的结果，制定合理的决策方案，包括定价策略、报价要素等，以支持物业管理经费的测算和报价。
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是为了评估和控制物业管理活动所需的经济投入，以实现物业管理的经济效益最大化。
本文将详细介绍物业管理成本测算的相关内容，包括成本测算的目的、方法、数据来源以及测算结果的分析和应用等。
二、成本测算的目的物业管理成本测算的目的是为了对物业管理活动的经济投入进行评估和控制，以实现成本的合理分配和利用。
通过成本测算，可以匡助物业管理机构或者业主委员会了解物业管理活动所需的经济资源，并为决策提供依据。
三、成本测算的方法1. 直接成本法：根据物业管理活动的具体项目和费用，直接计算出成本投入的金额。
例如，人工费用、设备维护费用等。
2. 间接成本法：通过间接成本率或者成本分配率，将各项间接费用按照一定的比例分配到物业管理活动上。
例如，管理人员薪酬、办公场地租金等。
3. 经验法：根据历史数据和经验，估算出物业管理活动的成本。
这种方法适合于没有详细数据的情况下，可以根据类似项目的经验数据进行估算。
四、数据来源1. 财务报表：通过查阅物业管理机构的财务报表，获取直接成本和间接成本的数据。
2. 业主调查：通过向业主进行调查，了解他们对物业管理活动的满意度和对应的成本投入。
3. 市场调研：通过市场调研，了解同行业物业管理机构的成本水平，作为参考依据。
五、测算结果的分析和应用1. 成本结构分析：对物业管理活动的各项成本进行分析，了解各项成本的比重和变动趋势，以便进行成本控制和优化。
2. 成本效益分析：通过对成本与效益的对照分析，评估物业管理活动的经济效益，为决策提供依据。
3. 成本控制和优化：根据成本测算结果，对物业管理活动的成本进行控制和优化，以提高经济效益和满足业主需求。
六、案例分析以某小区物业管理为例，根据直接成本法和间接成本法，测算出物业管理活动的成本为X万元。
通过成本结构分析，发现人工费用和设备维护费用占领了较大比重，可以考虑在这些方面进行成本控制和优化。
同时，通过成本效益分析，发现物业管理活动的经济效益较高，可以继续保持或者增加相应的投入。
物业管理服务费用成本测算模板
根据“******”人员编制计划，及拟推广管家服务的总体管理思路，对“******”的物业管理服务费进行测算。
内容包括：一、经费测算的原则及说明；二、经费测算：1、人工成本；2、行政办公费；3、设备\设施维护费；4、公用水电费；5、清洁绿化费；6、保安费；7、固定资产折旧；8、开办费摊销；9、不可预见费；10、管理者酬金；11、税金。
详细测算书内容如下：第一节经费测算的原则及说明一、测算的依据(一) 成都市住宅小区与高层楼宇物业管理暂行规定及成都市政府相关物业管理法律、法规；(二) “四川省城市物业管理服务收费暂行规定”；(三) “四川省城市物业管理服务收费分类分级指导标准”。
二、经费测算的原则(一) 遵循物业管理行业特点的原则物业管理行业属保本微利的服务性行业。
客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，是物业管理企业正常运转的基础，也是为业主/使用者创造舒适工作环境，达到物业保值增值目的的基本条件。
(二) 服务水平与管理费用相匹配的原则针对“*******”高档物业需求，根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点，准确定位物业管理的水平，准确定位管理费用的标准。
(三) “零预算”原则物业管理费实行“零预算”原则，“以支定收” ，根据物业管理服务的要求和标准，确定物业管理费用的支出；再根据物业管理费用的支出确定物业管理的收费标准。
这样，物业管理费用收入和支出相抵后的结果为“零”。
(四) 管理者提取酬金原则物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础，并按一定比例提取“管理者酬金” ，即：管理者酬金= 物业管理费用支出×管理酬金比例。
三、测算的有关说明(一) 物业管理费支出包括物业管理服务人员工资和福利费，公共设备、设施日常运行、维护及保养费，绿化管理费，保洁卫生费，保安费，办公费用，物业管理单位固定资产折旧费，税费，利润，开办费摊销、不可预见费。
(二) 有关费用的说明1、人员工资标准根据市场化原则，参照成都行业工资水平，根据*********规模及高档次的管理服务需求设定人员工资标准，人员工资标准如下：序号职务月薪备注1 中心经理4,0002 品质行政主管(中心经理助理) 2,5003 安全主管1,8004 工程维修主管2,0005 清洁绿化主管1,8006 高级管家1,8007 会计1,4008 出纳1,2009 维修技工1,20010 安全班长1,10011 安全员90012 清洁工60013 绿化工6002、物资装备的摊销物资装备摊销分两部份进行,单件价格在2,000 元以上的物资装备计入“固定资产” ，依据财务制度按5 年摊销；单件价格在2,000 元以下的物资装备计入开办费，按5 年摊销。
物业管理综合服务费用成本测算
物业管理综合服务费用成本测算Prepared on 22 November 2022该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班费、服装费。
(一)工资计算表(二)福利费计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率计算表费用名称福利基金工会经费教育经费提缴率14%2%%年工资总额(元)年提缴金额(元) 月工资总额(元)月提缴金额(元)序号123年工资(元)合计工资定额(人)月工资(元)人数(人)岗位名称备注序号(三)社会基本保险计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率注：因生育保险的购买对象为女职工，故社会基本保险将按性别分别进行计算。
1、男职工社会基本保险计算表2、女职工社会基本保险计算表费用名称养老保险失业保险医疗保险工伤保险生育保险提缴率20% 2% 10% 1%%序号12345年工资总额(元)年提缴金额(元)月工资总额(元)月提缴金额(元)费用名称养老保险失业保险医疗保险工伤保险合计提缴率20%2%10%1%33%年工资总额(元)年提缴金额(元)月工资总额(元)月提缴金额(元)序号1234合计%(四)补贴计算表(五)加班费计算公式：发生额= 日均工资×比率×人数×天数计算表序节日号名称1 元旦节2 五一节3 十一节4 春节合计比率300%——天数1333日均工资(元)发生额(元)加班人数(元/月) (元/年)通讯补贴伙食补贴住房补贴水电补贴过节费合计人数(人)1 2 3 4 5补贴定额费用名称备注序号合计%(六)服装费管理人员工作服每年更换；操作人员工作服每年更换。
计算公式：元/年=(元·人/套×人数)÷摊销年限元/月=元/年÷12(七)人工成本人工成本综合计算表序号 成本费用名称1 工资2 福利费3 社会基本保险4 补贴5 加班费6 服装费合 计年发生金额 (元)月发生金额 (元) 岗位名称 人数 元 ·人/套 摊销年限 月发生额 年发生额 备注 管理人员 (男) 管理人员 (女) 保安员保洁员绿化员维修员合 计 ——序 号 123456该项费用包括人员办公费、装备费、设备设施维护费、消防演习费等。
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一项工作，包括维修、保洁、安保、绿化、设施设备管理等多个方面。
物业管理的成本测算对于物业公司的经营决策和盈利能力评估具有重要意义。
本文将针对物业管理成本进行测算，并提供详细的数据和分析。
二、成本分类1. 人力成本物业管理需要一定数量的员工来进行维修、保洁、安保等工作。
根据物业公司的规模和服务范围，可以确定员工数量和薪资水平。
以某物业公司为例，员工人数为100人，平均薪资为8000元/月，年度人力成本为：100人 × 8000元/月 × 12个月 = 960万人民币2. 物料成本物业管理需要使用各种维修工具、清洁用品、办公用品等物料。
根据历史数据和预测需求，可以估算出物料成本。
以某物业公司为例，年度物料成本为：维修工具：10万人民币清洁用品：5万人民币办公用品：3万人民币总物料成本为：10万人民币 + 5万人民币 + 3万人民币 = 18万人民币3. 外包服务成本物业管理中的一部分工作可以通过外包服务来完成，比如保安、保洁等工作。
根据外包合同和服务费用，可以确定外包服务成本。
以某物业公司为例，年度外包服务成本为：保安服务费用：50万人民币保洁服务费用：30万人民币总外包服务成本为：50万人民币 + 30万人民币 = 80万人民币4. 设备维护成本物业管理需要对设施设备进行维护和修理，以保证正常运行。
根据设备清单和维护费用，可以确定设备维护成本。
以某物业公司为例，年度设备维护成本为：设备清单：空调、电梯、消防设备等，总价值500万人民币维护费用：设备总价值的5%（25万人民币）5. 管理费用物业管理需要一定的管理费用来支持日常运营和决策管理。
根据公司规模和管理水平，可以确定管理费用。
以某物业公司为例，年度管理费用为：人力成本：200万人民币办公费用：50万人民币培训费用：30万人民币总管理费用为：200万人民币 + 50万人民币 + 30万人民币 = 280万人民币三、成本总结将上述各项成本进行汇总，可以得到物业管理的总成本：人力成本：960万人民币物料成本：18万人民币外包服务成本：80万人民币设备维护成本：25万人民币管理费用：280万人民币总成本为：960万人民币 + 18万人民币 + 80万人民币 + 25万人民币 + 280万人民币 = 1363万人民币四、成本分析1. 人力成本占比人力成本是物业管理的主要成本之一，占据了总成本的大部分。
住宅小区物业费的成本测算案例(DOC7)
住宅小区物业费的成本测算案例(DOC7)范本一：住宅小区物业费的成本测算案例一、引言住宅小区物业费是指由业主按照一定比例缴纳的费用，用于维护和管理小区的公共设施和服务。
本文将详细介绍住宅小区物业费的成本测算案例。
二、物业费的构成1. 人力成本a. 物业管理人员工资和福利：包括物业经理、保安、清洁人员等人员的工资、社保、住房公积金等费用。
b. 物业培训费用：包括培训师费用、培训场地费用等。
2. 水电费用a. 公共区域照明和电梯电费：包括公共楼道、公园、停车场、电梯等公共区域的照明和电梯使用费用。
b. 垃圾清运费用：包括小区内垃圾的清理、清运费用。
3. 维修费用a. 公共设施维修费用：包括小区公共设施的维修和保养费用，如道路、绿化、游乐设施等。
b. 室内维修费用：包括小区内楼栋室内设施的维修费用，如电梯、门禁系统等。
4. 其他费用a. 委托有关服务的费用：包括安保公司、保洁公司等外包服务的费用。
b. 管理费用：包括物业管理公司的管理费用。
三、成本测算案例以某市A小区为例，该小区共有100栋楼，每栋楼有10层，每层有5户居民。
假设该小区的物业费每月为50元/户。
1. 人力成本a. 物业管理人员工资和福利：物业经理月薪8000元，保安每人月薪3000元，清洁人员每人月薪2500元。
共需要招聘的物业管理人员、保安和清洁人员分别为1人、10人、10人。
所需费用为：物业经理工资：8000 * 1 = 8000元保安工资：3000 * 10 = 30000元清洁人员工资：2500 * 10 = 25000元总人力成本：8000 + 30000 + 25000 = 63000元b. 物业培训费用：每年培训2次，每次培训费用为5000元。
总费用为：培训费用：5000 * 2 = 10000元2. 水电费用a. 公共区域照明和电梯电费：每栋楼每月电费为500元。
总费用为：电费：500 * 100 = 50000元b. 垃圾清运费用：每月清运费用为300元。
物业管理成本测算
物业管理成本测算标题：物业管理成本测算引言概述：物业管理是指对房地产物业进行全面管理和维护的一种服务性行业。
在物业管理过程中，成本测算是一个至关重要的环节，通过对物业管理成本的准确测算，可以帮助物业管理公司合理制定预算、优化资源配置，提高管理效率和服务质量。
一、人力成本测算1.1 确定人力需求：根据物业管理的具体规模和服务内容，确定所需人力资源的数量和岗位设置。
1.2 计算人力成本：将每个岗位的工资、社会保险、福利等费用进行综合计算，得出总体人力成本。
1.3 考虑人力调配：根据不同时间段和工作任务的需求，灵活调配人力资源，避免人力浪费和资源空缺。
二、设备维护成本测算2.1 设备清单编制：列出物业管理所需的设备清单，包括保安设备、清洁设备、园林设备等。
2.2 设备维护费用估算：对每种设备的维护保养费用进行估算，包括定期保养、维修和更换等费用。
2.3 设备更新计划制定：根据设备的使用寿命和维护情况，制定设备更新计划，合理安排资金预算。
三、物业维修成本测算3.1 维修项目清单：制定物业维修项目清单，包括建筑维修、设备维修、绿化维护等。
3.2 维修费用预估：对每个维修项目的费用进行预估，考虑材料费用、人工费用和其他费用。
3.3 维修计划安排：根据物业维修项目的紧急程度和重要性，合理安排维修计划，确保物业设施的正常运行。
四、管理费用测算4.1 管理人员费用：包括物业经理、助理经理、前台接待等管理人员的工资和福利费用。
4.2 行政费用：包括办公用品、水电费、通讯费等行政支出的费用。
4.3 培训费用：为提升员工素质和服务水平，需要考虑培训费用的预算安排。
五、其他成本测算5.1 安全防范费用：包括保安人员工资、监控设备维护费用等安全防范措施的费用。
5.2 绿化维护费用：包括植物购买、园艺工人工资等绿化维护费用。
5.3 物业保险费用：为保障物业安全和减少风险，需要考虑购买物业保险的费用。
结论：通过对物业管理成本的准确测算，可以帮助物业管理公司更好地掌握经营状况，合理安排资源和资金，提高管理效率和服务质量。
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理是指对房地产项目的日常维护、保洁、安全、绿化、设备设施维修等管理工作。
在物业管理过程中，成本测算是一个重要的环节，它能够帮助物业管理公司合理控制和评估各项费用，从而提高管理效益和降低成本。
本文将详细介绍物业管理成本测算的标准格式和内容要求。
二、标准格式物业管理成本测算报告应包括以下几个部分：1. 引言：对物业管理成本测算的目的和意义进行简要说明。
2. 测算方法：介绍所采用的测算方法和具体步骤。
3. 数据来源：说明所使用的数据来源和数据采集方式。
4. 成本项目：列举物业管理中常见的成本项目，并对其进行详细说明。
5. 成本测算结果：根据所采用的测算方法和数据，计算出各项成本的具体数值，并进行分析和解读。
6. 结论：对成本测算结果进行总结和评价，提出合理的建议和改进措施。
7. 参考文献：列举所参考的文献和数据来源。
三、测算方法物业管理成本测算可以采用多种方法，常见的有以下几种：1. 直接成本法：按照各项成本项目的实际支出情况进行测算，包括人工成本、设备维修成本、保洁成本等。
2. 预算成本法：根据物业管理公司的预算和计划，对各项成本进行测算，包括预算人工成本、预算设备维修成本、预算保洁成本等。
3. 经验成本法：根据历史数据和经验，对各项成本进行估算，包括人工成本、设备维修成本、保洁成本等。
四、数据来源物业管理成本测算所需的数据可以从多个渠道获取，包括以下几种：1. 内部数据：物业管理公司内部的财务报表、人事档案等。
2. 外部数据：相关行业的统计数据、市场调研报告等。
3. 实地调查：对物业管理现场进行实地调查，收集相关数据。
五、成本项目物业管理成本包括但不限于以下几个方面：1. 人工成本：物业管理人员的工资、福利、培训费用等。
2. 设备维修成本：设备设施的维修、更换、保养费用等。
3. 保洁成本：保洁人员的工资、清洁用品的采购费用等。
4. 安全管理成本：安保人员的工资、安防设备的维护费用等。
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是为了评估和控制物业管理活动所需的费用，为物业管理决策提供参考依据。
本文将详细介绍物业管理成本测算的目的、方法和步骤，并提供一些示例数据进行说明。
二、目的物业管理成本测算的主要目的是评估物业管理活动的成本，并为管理者提供决策支持。
通过测算，可以了解物业管理的各项费用，并对其进行分析和优化，从而提高物业管理的效率和经济性。
三、方法物业管理成本测算可以采用以下方法：1. 收集数据：收集与物业管理相关的各项费用数据，包括人工费用、设备维护费用、材料费用等。
2. 分类归集：将收集到的费用数据按照不同的分类进行归集，例如人工费用、设备费用、行政费用等。
3. 计算总成本：将各项费用加总，得到物业管理的总成本。
4. 分析成本构成：对总成本进行进一步分析，了解各项费用在总成本中的占比和变化趋势。
5. 比较分析：将物业管理成本与行业标准或其他物业管理公司进行比较，评估自身的成本水平和竞争力。
6. 优化成本：根据分析结果，制定相应的优化策略，降低成本、提高效益。
四、步骤物业管理成本测算的步骤如下：1. 确定测算范围：明确测算的对象和范围，例如某个物业项目或整个物业管理公司。
2. 收集数据：收集与物业管理相关的各项费用数据，包括人工费用、设备维护费用、材料费用等。
3. 分类归集：将收集到的费用数据按照不同的分类进行归集，例如人工费用、设备费用、行政费用等。
4. 计算总成本：将各项费用加总，得到物业管理的总成本。
5. 分析成本构成：对总成本进行进一步分析，了解各项费用在总成本中的占比和变化趋势。
6. 比较分析：将物业管理成本与行业标准或其他物业管理公司进行比较，评估自身的成本水平和竞争力。
7. 优化成本：根据分析结果，制定相应的优化策略，降低成本、提高效益。
五、示例数据以下是一个示例数据，用于说明物业管理成本测算的具体步骤：1. 收集数据：- 人工费用：100,000元/月- 设备维护费用：30,000元/月- 材料费用：20,000元/月2. 分类归集：- 人工费用：100,000元/月- 设备费用：30,000元/月- 行政费用：10,000元/月3. 计算总成本：总成本 = 人工费用 + 设备费用 + 行政费用= 100,000元/月 + 30,000元/月 + 10,000元/月= 140,000元/月4. 分析成本构成：- 人工费用占比：人工费用 / 总成本 = 100,000元/月 / 140,000元/月 = 71.4%- 设备费用占比：设备费用 / 总成本 = 30,000元/月 / 140,000元/月 = 21.4%- 行政费用占比：行政费用 / 总成本 = 10,000元/月 / 140,000元/月 = 7.1%5. 比较分析：将物业管理成本与行业标准或其他物业管理公司进行比较，评估自身的成本水平和竞争力。
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算引言：物业管理费用是指小区业主按照一定比例缴纳的费用，用于维护小区的公共设施和服务。
准确测算物业管理费用对于小区的正常运营和居民的生活质量至关重要。
本文将从五个方面详细阐述某小区物业管理费用的测算方法。
一、小区基础设施维护费用测算1.1 小区道路维护费用：根据小区道路总长度和维护成本，计算每米道路的维护费用，并乘以道路总长度，得出小区道路维护费用。
1.2 小区绿化维护费用：根据小区绿地面积和维护成本，计算每平方米绿地的维护费用，并乘以绿地总面积，得出小区绿化维护费用。
1.3 小区公共设施维护费用：根据小区公共设施数量和维护成本，计算每个公共设施的维护费用，并乘以设施数量，得出小区公共设施维护费用。
二、小区物业服务费用测算2.1 小区保安服务费用：根据小区保安人员数量和工资水平，计算每个保安人员的工资费用，并乘以人员数量，得出小区保安服务费用。
2.2 小区保洁服务费用：根据小区保洁人员数量和工资水平，计算每个保洁人员的工资费用，并乘以人员数量，得出小区保洁服务费用。
2.3 小区维修服务费用：根据小区维修人员数量和工资水平，计算每个维修人员的工资费用，并乘以人员数量，得出小区维修服务费用。
三、小区管理费用测算3.1 小区管理人员工资费用：根据小区管理人员数量和工资水平，计算每个管理人员的工资费用，并乘以人员数量，得出小区管理人员工资费用。
3.2 小区物业管理公司费用：根据小区物业管理公司的服务合同和费用标准，计算小区物业管理公司的费用。
3.3 小区公共事务费用：包括会议费、文件印刷费、办公用品费等，根据实际需要和费用标准，计算小区公共事务费用。
四、小区设备设施更新费用测算4.1 小区设备设施使用寿命测算：根据设备设施的类型、品牌和质量，结合实际使用情况，估计设备设施的使用寿命。
4.2 小区设备设施更新费用：根据设备设施的购置价格和使用寿命，计算每年的设备设施更新费用。
4.3 小区设备设施维护费用：根据设备设施的类型和维护成本，计算每年的设备设施维护费用。
物业费测算公式
物业费测算公式
物业费的测算公式可以根据具体的物业项目的情况而有所不同，常见的物业费测算公式包括：
1. 固定费用测算公式：物业费 = 总建筑面积 ×单位面积价格
2. 分摊费用测算公式：物业费 = 总分摊费用 / 总建筑面积 ×单位面积
3. 成本费用测算公式：物业费 = 总成本 ×总建筑面积 / 总折扣面积 ×单位面积
4. 复合费用测算公式：物业费 = 基础费用 + 各项费用 × (业主
使用面积 / 总使用面积)
以上公式仅为常见的物业费测算方式，实际项目测算时可能涉及到更多因素，如物业服务项目、设施设备等情况。
因此，在具体测算物业费时，应根据项目的具体情况进行合理调整。
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物业管理费用管理费用分析1、经济来源定期收取的物业管理服务费住宅维修基金以业养业，多种经营收入集团给予的支持政府给予的政策扶持2、主要支出管理服务人员的工资和按规定提取的福利费公共设施、设备正常运行、维修及保养费绿化管理费清洁卫生费保安费办公费固定资产折旧费法定税费物业保险费维修基金范围应支出费用3、如何盈利综上所属，如何合理使用物业管理费和拓展新的物业管理项目，达到开源节流，最终实现盈利，需要珠光物业认真考虑。
（1）开源部份以业养业，多种经营：本着“取之小区、用于小区”的原则，严格按照物价部门审批收费标准收取物业管理费。
广泛开展各种便民有偿服务，如房屋装修、水电维修、代定报刊等服务内容。
同时，开办超市、托儿所、幼儿园、活动中心、酒吧等多种经营场所，最终走上以业养业的良性循环。
扩大经营规模，降低管理成本：在现代社会中，物业管理将发展成为一种有效提高居民生活质量的最佳选择，作为房地产业的组成部分，物业管理也是必不可少的配套行业，随着房地产业的逐步发展，物业管理的市场会越来越大，产值也会越来越高。
在这种形势下，珠光物业必须努力提高服务质量，参与市场竞争，不断扩大经营规模，增加新的物业管理项目，降低企业负担，壮大实力，最终成为一个规范化、规模化、信息化、专业化的现代化物业管理公司，在成都，乃至全国创出自己所特有的企业品牌。
（2）节流部份强化内部管理，提高工作效率：通过健全内部管理机制，不断完善服务功能，提高管理水平等有效手段和措施，以期降低企业成本，减低业主负担。
每一位员工必须具备高度责任感和很高的工作效率，能够快速、高效、高质量的完成自己的工作。
节约能源：能源约占管理开支20%以上，因此在节减管理开支中，节能是一种有效的方法。
珠光物业在服务过程中将凭借以往的管理经验，安排成立专题研究小组，并按照实际情况制定预算，尽量节省管理开支。
人员精简：按“***项目”设备及环境制定节约方案，并充分利用“***项目”的智能化系统，使人防和技防有机结合。
利用专业系统的培训工作提升员工知识水平，加强工作质量和效率，强调一岗多能、一岗多专，以达到精简架构的目的。
长远设备维修计划：编制并实施预防性维修计划减低设备的突发性毁坏，以便减轻维修费用的开支。
提升设备系统功率：保持系统在其最高运行功率，以减低运作费用及延长设备使用期。
二、维修基金维修基金是指用于“***项目”共用部位、共用设施设备的购置、更新与大、中修基金。
这些费用一旦需要支出，数额巨大，单靠日常管理收费无法负担，因此，有必要以基金的形式事先提取。
1、维修基金的收取建设部、财政部（1998）213号文《住宅共用部位共用设施设备维修基金管理办法》第五条规定：商品房在销售时，购房者与销售单位应当签订有关维修基金缴交约定。
购房者应当按购房款2-3%比例向售房单位缴交维修基金。
售房单位代为收取的维修基金属全体业主共同所有，不计入住宅销售收入。
2、维修基金的使用与管理维修基金必须专款专用，只能用于物业共用部位和共用设施设备的购置、更新与大、中修。
维修基金归全体业主所有，经业主委员会批准，委托物业管理公司实际操作使用。
维修基金收缴后，应专户存入指定银行，在需要使用时，由物业管理公司提出使用计划和预算，报业主委员会批准，在使用过程中，接受业主委员会的监督检查。
维修基金突出特点，就是数额巨大并可以持续使用，因此应在保证安全基础上，争取产生最大增值收益，如购买国库券、债券等，产生的利息及收益一方面用于物业的更新维修，一方面也可弥补日常管理费不足。
三、***项目物管效益预测单位：人民币（元/月）四、***项目物管经营收入核算1、物管收入核算总表单位：人民币（元/月）2、物管收入核算明细（1）物业管理服务费物业管理费：建筑面积×收费标准×己入住率×收缴率空房物管费：建筑面积×收费标准×未入住率×收缴率×50% 建筑面积：住宅360000㎡收费标准：住宅3.5元/月/㎡入住率：第一年前半年40%、后半年50%入住率第二年前半年60%、后半年70%入住率收缴率：95%空置房：按收费标准的50%比例收取。
单位：人民币（元/月）（2）停车场经营汽车停车位：2000个车辆拥有率：80%固定停放率：80%收费标准：300元/月/辆，另前3月为装修期，车位空置停车场现有2种方式：第1种为住户租赁，物业按相应标准收取场地使用费。
计算方式：总户数×入住率×车辆拥有率×固定停放率×收费标准（300元/月） 第2种为临时停放，其标准按物价局统一标准执行。
计算方式：总户数×入住率×临停率（10%）×收费标准（150元/月）单位：人民币（元/月）（3）游泳池经营收入月票：100元/月，次票：5元/次第一年按按入住率比例的10%计算每月月票收入，每年旺季为5月。
第二年按按入住率比例的20%计算每月月票收入，每年旺季为5月。
（4）网球场经营收入20元/小时，每天按3小时计算，每半年递增20%(前2月不计收入)单位：人民币(元/月)（5）便民服务用车收入大客车：收费标准：3元/单边客源：业主、商业项目、物业工作人员、散客等营业时间：6：30-21：30，每2小时往返一次，每天8次头3月不计收入，以每车20人/次计算车费收入为：3×8×20×30=14400元/月（前三月无）税收支出为：14400×5.6%=806元/月利润为：13594元/月（前三月无）观光车：车费收入为：1元×5人×10次×4辆×30天=6000元/月（前三月无）税收支出为：6000×5.6%=336元/月利润为：5664元/月（前三月无）两项合计：19258元/月（前三月无）（6）篮球场、足球场暂不考虑收费，最终根据实际情况另行测算五、***项目物管成本支出核算1、核算总表单位：人民币(元/月)2、物管成本核算明细单位：人民币（元/月）六、***项目物业管理补贴由于***项目距市区相对偏远，加之沿途修路以及大多数业主购房系投资行为等具体情况，因此前期业主入住率相对较低，加之业主对物业管理有一定认识和了解的过程，物业整体状态尚不稳定，各种费用支出较多，物业管理不可避免的在一定时期内会存在亏损。
单靠收取物业管理费不能维持公司的正常运作和对***项目的物业管理，因此，集团应该按照如下标准补贴物业公司亏损。
单位：人民币（元/月）七、 ***项目物管开办费和品牌支持提成费根据***项目实际情况，集团应考虑合理的物业开办费和品牌支持费，开办成初步估算为69.9536万人民币，即分摊至每平方米为4.7元。
品牌支持费根据集团发展给予物业品牌支持费用按照销售总额的5%给予物业公司提成。
1、 开办费总表单位：人民币（元/月）2、开办费明细表单位：人民币（元/月）八、提请开发商解决事项为便于珠光物业尽早进入管理状态，规范管理，根据《物业管理条例》第三十条之规定，开发商应在醒目位置提供如下用房，并无偿装修使其具备使用（办公、生活）条件。
具体如下：1、客户服务中心接待大厅：1间，建筑面积50㎡要求同时具备以下使用功能：空调插口1个、其它电源插口3个、电话和宽带插口各1个、40瓦日光灯5盏会客室：2间，每间建筑面积15㎡要求同时具备以下使用功能：空调插口1个、有其它电源插口3个、电话和宽带插口各1个、40瓦日光灯3盏资料展示室：1间，建筑面积30㎡要求同时具备以下使用功能：电源插口2个、40瓦日光灯3盏收银室：1间，建筑面积20㎡要求同时具备以下使用功能：有电源插口3个、40瓦日光灯2盏卫生间：男、女各一间，建筑面积共20㎡要求同时具备以下使用功能：电源插口2个、40瓦白炽灯4盏、镜前灯2盏、排风扇2台各组团接待室：各组团1间，每间建筑面积10㎡要求同时具备以下使用功能：有电源插口3个、电话和宽带插口各一个、40瓦日光灯2盏以上客户服务中心用房共需190㎡2、物业管理办公用房经理办公室：1间，建筑面积20㎡要求同时具备以下使用功能：集办公、资料存放、会客等功能，空调插口1个、其它电源插口3个、电话和宽带插口各1个、40瓦日光灯2盏经理助理室：1间，建筑面积15㎡要求同时具备以下使用功能：集办公、资料存放、会客等功能，空调插口1个、其它电源插口3个、电话和宽带插口各1个、40瓦日光灯2盏档案室：1间，建筑面积20㎡要求同时具备以下使用功能：电源插口2个、40瓦日光灯2盏会议室：1间，建筑面积50㎡要求同时具备以下使用功能：空调插口1个、其它电源插口3个、40瓦日光灯3盏总务部办公室：1间，建筑面积15㎡要求同时具备以下使用功能：空调插口1个、其它电源插口3个、电话和宽带插口各1个、40瓦日光灯3盏；库房1间约20平米、有电源插口2个、40瓦日光灯2盏保安部办公室：1间，建筑面积15㎡要求同时具备以下使用功能：有空调插口1个、其它电源插口3个、电话和宽带插口各1个、40瓦日光灯3盏工程部办公室：1间，建筑面积15㎡要求同时具备以下使用功能：空调插口1个、其它电源插口3个、电话和宽带插口各1个、40瓦日光灯3盏工程部各组团操作间：各组团1间，建筑面积10㎡要求同时具备以下使用功能：有电源插口2个、40瓦日光灯2盏环境部办公室：1间，建筑面积15㎡要求同时具备以下使用功能：空调插口1个、其它电源插口3个、电话和宽带插口各1个、40瓦日光灯3盏环境部各组团工具存放和休息用房：各组团1间，建筑面积10㎡要求同时具备以下使用功能：有电源插口2个、40瓦日光灯2盏办公区卫生间：男、女各一间，建筑面积共20㎡要求同时具备以下使用功能：电源插口2个、40瓦白炽灯4盏、镜前灯2盏、排风扇2台以上物业办公用房共需305㎡3、门卫室：在大门设门卫室，含：收发室、监控室、厕所等功能。
4、住宿、餐厅用房为解决部份管理人员和保卫人员军事化管理的工作特性，集团应于交房入伙前1个月在小区内或就近提供提供餐厅100㎡、住宿用房200㎡，并无偿装修具备使用条件。
员工宿舍寝室：共30间，每间建筑面积16㎡要求：需放下高架铁床4张、写字桌1张、更衣柜1个、脸盆架2个；有电源插口2个、40瓦日光灯2盏卫生间：共5间，每间建筑面积40㎡要求：每间需有蹲便器6个、小便池3米、淋浴喷头6个、清洗台1个（有6-10个水龙头）、排气扇2台、40瓦白炽灯3盏、125升容积式热水器1台 活动室：2间，每间建筑面积50㎡要求：能同时容纳100人，有电源插口5个、40瓦日光灯10-12盏、吊扇4台以上员工宿舍共需755㎡5、员工食堂厨房操作间：共1间，每间建筑面积40㎡要求：需有排风扇4台、灶台4米、清洗池1个（有水龙头2个）、物品放置台1张、电源插口3个、40瓦日光灯4盏、吊扇2台；能放下冰箱1台、冰柜1台、货架2组厨房洗碗池：4个（有水龙头4个），洗手台1个（有水龙头5-10个）。