国美网络科技公司固定资产管理办法(20100810)
固定资产管理办法
固定资产管理办法一、简介固定资产是企业在经营过程中长期使用的、不易变现的有形资产，对企业的发展和运作至关重要。
为了规范固定资产的管理，提高固定资产的使用效益，企业需要建立一套科学、合理的固定资产管理办法。
二、固定资产管理办法的制定目的1. 统一管理：固定资产管理办法将企业各级部门之间的固定资产管理流程进行统一，确保各级部门在固定资产管理方面遵循相同的规则和程序；2. 提高使用效益：通过固定资产管理办法的制定，企业能够更好地监控和调整固定资产的使用情况，及时发现存在的问题并采取相应措施，以提高固定资产的使用效益；3. 防止资产流失：固定资产管理办法中通常包含对固定资产的登记、盘点、处置等环节的规定，有效防止固定资产的流失和浪费；4. 提高财务报告的准确性：固定资产是企业财务报告中的重要组成部分，通过固定资产管理办法的制定能够保证固定资产的准确登记和披露，提高财务报表的准确性和可靠性。
三、固定资产管理办法的主要内容1. 固定资产的登记和分类：规定固定资产的登记准则和分类标准，包括资产代码、名称、购置日期、原值等信息的登记要求；2. 资产的验收与入账：对采购的固定资产进行验收，并在相关账务系统中入账；3. 资产的领用与归还：规定固定资产的领用和归还流程，明确责任人和手续要求；4. 资产的使用与维护：规定固定资产的使用规范和维护要求，包括使用期限、保养频次等；5. 资产的盘点与折旧：规定固定资产的定期盘点和折旧核算的要求，确保资产信息的准确性和折旧计算的准确性；6. 资产的处置与报废：规定固定资产的处置流程和报废程序，确定资产报废的标准和程序；7. 相关责任与惩罚：明确固定资产管理中相关责任人的职责和违规行为的惩罚措施。
四、固定资产管理办法的执行与监督1. 培训与宣传：通过培训和宣传活动，确保企业内部各级员工对固定资产管理办法的理解和掌握；2. 审计与监督：设立专门的固定资产管理部门或委托第三方机构进行固定资产管理的审计和监督工作，及时发现问题并提出改进意见；3. 奖惩制度：建立与固定资产管理相关的奖惩制度，激励员工按照规定进行资产管理，并对违规行为进行相应处罚；4. 不断改进：根据实际运行情况和管理需求，定期评估固定资产管理办法的有效性和可行性，并对其进行必要的调整和改进。
固定资产管理办法
固定资产管理办法固定资产管理办法一、总则固定资产是指企业长期使用、价值较高、持有期超过一年的有形资产，包括房屋、机器设备、交通工具等。
为了规范固定资产的管理，保证企业资产的安全和价值的最大化，制定以下固定资产管理办法。
二、固定资产管理责任1. 总经理负责全面的固定资产管理工作。
他应当制定和完善固定资产的管理制度，并确保其执行。
2. 财务部负责资产的登记、记录和核算工作。
他们应当及时更新固定资产的台账，并做好固定资产清查工作。
3. 每个部门的负责人应当负责本部门的固定资产管理工作。
他们应当做好固定资产的维护、保养和使用记录。
三、固定资产购置1. 固定资产的购置需经过预算，由总经理批准后方能进行。
2. 购置固定资产的采购部门应当进行供应商的比较和评估，并选择性价比较高的供应商。
3. 购置固定资产时，应当签订合同，并确保合同内容与实际情况一致。
四、固定资产登记与验收1. 财务部门应当及时将购置的固定资产进行登记，并填写资产卡片。
2. 固定资产的验收应由有关部门的负责人进行，并填写验收报告。
3. 财务部门应当定期核对固定资产的登记情况，确保资产的准确性。
五、固定资产使用与维护1. 固定资产的使用应当符合其设计和用途，不得私自改变用途。
2. 固定资产的使用人员应当做好日常维护和保养工作，并填写维护记录。
3. 长期不使用的固定资产应当妥善保管，防止损失和报废。
六、固定资产报废与处置1. 固定资产达到规定的使用寿命或出现严重损坏时，应当及时报废。
2. 固定资产报废需填写报废申请表，并经总经理批准后方能进行。
3. 财务部应当组织人员对报废资产进行处置，并填写处置记录。
七、附件本文档所涉及附件如下：1. 固定资产购置申请表2. 固定资产验收报告3. 固定资产维护记录4. 固定资产报废申请表5. 固定资产处置记录八、法律名词及注释1. 固定资产：指企业长期使用、价值较高、持有期超过一年的有形资产。
2. 购置：指企业以购买或租赁等方式取得固定资产的行为。
固定资产管理办法
固定资产管理办法第一章总则第一条为了加强资产管理，使公司资产管理系统化、合理化，同时便于了解公司内所有财产的明细及其价值，参照国家有关规定并结合公司实际情况，制订本办法。
第二条本办法适用于凡隶属本公司内的需管制的各种资产。
固定资产：使用期限超过1年的机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也作为固定资产。
低值易耗品：使用年限在一年以上,单位价值在100元以上至2000元以下。
第三条行政部是公司固定资产归口管理部门，负责公司固定资产的统一调拨、编号、验收及盘点工作。
第四条财务部负责公司固定资产账务处理、核算与支付、监督。
第五条各使用部门负责设立固定资产管理员负责本部门固定资产日常保管相关手续。
第二章管理程序第六条购置程序1. 申请部门应先与资产管理部门查询所欲购买之资产在公司其它部门是否有闲置且不使用的同类资产，若查询确认有可使用之闲置资产，则由申请部门提出调拨转移作业，依照调拨转移程序的规定执行。
若无法调配者，可依资产增加作业流程进行资产增购。
2. 资产申购填写<采购申请单>3.经批准的采购申请单，由申请部门将其送交相关部门依相关程序如期购置（办公类资产由行政部采购,设备类资产由物流中心采购部采购）。
4.自制或外包制作的资产,在验收时应通知行政部门,并提供相关资料给予办理资产手续。
第七条资产保管1.资产购入应通知行政部，行政部根据<采购申请单>安排相关人员进行验收，设施、设备类依据说明书等填制<设施\设备验收报告>（非设施、设备类直接在入库单签名验收），验收人员可由各使用部门人员组成。
（计算机类用品由网络室人员验收，办公用品由行政部验收、设施、设备类由设备科人员验收，其他物品由请购部门验收）。
2.行政部在资产验收合格后，立即编列资产编号，办理入库手续，制作标签进行一一标识(编号标识) 。
固定资产管理办法
固定资产管理办法第一条：为加强固定资产的管理，合理配置、有效利用、规范处置资产，防止资产流失，根据国家有关财务制度的规定，并结合公司管理的实际情况，特制定本管理办法。
第二条：本公司财产管理系由财务部统筹管理并委托使用单位保管，依其性质划分如下：1.土地；2.房屋及建筑设备：办公室、厂房、仓库、宿舍、水电管路及设施设备、围墙、停车场、道路；3.交通及运输设备：小轿车、货车、叉车（含电动、手动叉车、堆垛车、AGV机器人等）、货架托盘；4.机器设备：制冷剂充注设备、焊接设备、空压机、生产输送线、检测设备、切割设备、成型设备、金属热处理设备、喷涂设备；5.电气设备：输电、配电、变电设备、照明设备；6.空气调节设备：冷气机、抽送风机、电扇、通风设施设备；7.办公设备：机具设备（计时机、复印机、打字机、计算机、电话机、对讲机、扩音机、油印机等）、家具、通讯设备；8.供水设备：水塔、储水池、过滤净化设备、水泵、给水配管设备；9.其他设备：消防设施设备，食堂设施设备。
第三条：财产保管部门应会同财务部每年定期盘点，但对新置的每月对账一次，其盘盈或盘亏应确实办理增值或减损。
第四条：购入的不动产，应办理所有权转移登记，有关产权与变更登记、税法规定事宜及减损报废报备均由财务部另行规定办理。
第五条：各项工程修造不论金额多少均应编列预算表，并送财务部备查复核，紧急处理的仍应补办手续。
第六条：有关不动产出租或租入，均应事先订立合约，并报财务部复核转呈总经理核准。
第七条：资本支出与费用支出划分标准如下：1.支出结果能获得其他资产的属资本支出，否则列为费用支出。
2.资产因扩充、置换、改良而增加价值或效能的属资本支出，否则为费用支出。
3.支出结果所获得固定资产，耐用年限在二年以上，且金额在二万元以上的属资本支出，其耐用年限不到二年的属费用支出。
4.凡为维持财产原始使用效能，所需的维护费用都作为费用支出。
第八条：固定资产的折旧，采用平均法，并以账面价值为准，其折旧耐用年限依所得税规定。
固定资产管理办法完整版
固定资产管理办法完整版一、概述固定资产是指企业长期使用、有形且价值较高的资产，包括土地、建筑物、机械设备、交通工具等。
固定资产管理是企业内控体系中的重要环节，对于确保企业资产的安全、提高资产利用效率至关重要。
为此，企业需要制定一套科学合理的固定资产管理办法，以确保固定资产的规范管理。
二、资产登记与验收1.资产登记资产登记是指将企业所有的固定资产记录在册，包括资产名称、编号、规格型号、购置日期、原值等。
资产登记应由专人负责，并定期更新和审核，确保登记信息的准确性。
2.资产验收资产验收是指在资产购置后，对新购资产进行验证和确认是否满足要求的过程。
在验收过程中，应核对资产的规格、数量、性能等是否符合预期，并填写验收报告，由资产验收人对验收结果负责。
三、资产入账与清查1.资产入账资产入账是指将购置的固定资产计入财务记账系统，并形成固定资产总账、明细账等账簿。
入账时应确认固定资产的原值、累计折旧、净值等核算科目，并与实物进行核对。
2.资产清查资产清查是指对企业固定资产进行定期的清查和盘点，以核实实际资产情况与账面账目的一致性。
资产清查应由专人负责，按照固定资产清查表进行清查，并及时修订和更新固定资产台账。
四、资产使用与报废1.资产使用资产使用是指按照既定规程和流程，对固定资产进行正常的使用和维护。
企业应制定详细的使用说明和操作规范，明确责任人和使用标准，并进行定期检查和维护，确保资产的正常运转和延长使用寿命。
2.资产报废资产报废是指固定资产因技术更新、过期等原因无法继续使用，需要从账面上进行注销和处理的过程。
在资产报废前，应提前评估资产的残值和处置方式，并填写报废申请表，经相关部门审核后进行报废处理。
五、资产保管与维修1.资产保管资产保管是指对固定资产进行有效的保管和使用，包括安全防护、防盗措施等。
企业应建立健全的资产保管制度，规定资产保管责任人，并加强安全教育和技能培训，提高员工的资产保管意识。
2.资产维修资产维修是指对固定资产进行预防性维修、计划性维修和突发性维修等活动，以确保资产的正常运转和延长寿命。
固定资产管理办法
固定资产管理办法
第一条凡使用年限在一年以上，单位价值在2，000元以上的房屋、建筑物、运输设备、工具及其他经营管理办公用具，列为固定资产管理。
不同时具备上述两条的列为低值易耗品管理。
第二条公司的固定资产购置、办公室装修和大额办公用具的购置（如计算机、复印机、传真机、手机等）必须报经公司董事长、总经理、财务负责
人审批后执行采购。
固定资产折旧采用平均年限法，预计残值率5%，折旧年限见《公司固
定资产目录》（附后）。
第三条公司要建立健全固定资产的调入、调出、盘盈、盘亏清理的管理制度及相关手续，建立固定资产台帐和设备的使用、维修、检修岗位责任
制。
年终必须进行清查盘点，盘盈、盘亏要说明原因，明确责任，报
经领导批准后，计入营业外收支，报废损失较大的可在二年内分期摊
销。
全资子公司对固定资产实行有偿转让、出租、变卖、抵押借款，对外
投资等，应报公司审批。
公司有权对全资子公司的固定资产实行统一
调拨。
企业兼并、投资、变卖、租赁、清算时要依法对固定资产进行
评估，其增减值按制度规定办理。
固定资产管理办法
固定资产管理办法1、总则1.1、为了规范公司固定资产的管理，维护公司固定资产的安全、完整,促进固定资产的合理配置和有效使用，根据国家相关法律法规，结合公司实际，特制定本办法。
1.2、固定资产范围1.2.1、本办法所称的固定资产是指公司为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度，单位价值在人民币2000元以上，并在使用过程中保持原来的物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器备、运输设备、工具器具等。
1.2.2、不属于生产经营主要设备，但单位价值在2000元以上且使用期限超过一年的物品。
2、固定资产的管理职责2.1、公司实行统一领导、归口管理的固定资产管理办法。
2.2、公司财务部负责固定资产的核算、监督及检查的归口管理。
1.1.1、2.1.负责公司固定资产的统一核算，建立健全固定资产的核算凭证和账卡，正确填报有关会计报表。
1.1.2、2.2审核购建固定资产预算，并做好采购资金的安排。
1.1.3、办理固定资产购置、转移、调拨、盈亏、报废等业务的审核和相关财务手续。
1.1.4、按规定正确计提折旧。
1.1.5、参与固定资产的清查盘点工作。
2.3、行政部和设备管理部负责固定资产的实物归口管理，其中行政部负责房屋与建筑物、运输设备（车辆）及公司机关固定资产的实物归口管理;设备管理部负责生产区域内机械设备、实验仪器、办公设备及其他设备的实物归口管理。
2.3.1、设置固定资产台账和固定资产卡片，做到实物管理部门、使用部门、财务部三账一致，账、卡、物一致，并按期填报有关的业务报表。
2.3.2、3.2.审核并组织办理固定资产的购置、验收、领用、调拨、维修、处置等手续。
2.3.3、负责资产的领用登记工作，对使用部门进行的固定资产维护、管理、使用情况进行检查和指导。
2.3.4、3.4,定期组织清查盘点，并对固定资产盘盈、盘亏和毁损进行调查并提出意见，负责对报废固定资产的清理工作。
2.3.5、健全档案资料，根据财务部提供的固定资产编号，制作并粘贴固定资产标签。
公司固定资产管理办法(最新)1.doc
公司固定资产管理办法(最新)1 固定资产管理办法第一章总则第一条为加强公司固定资产管理，防止资产流失，明确各企业固定资产管理及使用的权责关系，根据《企业会计准则》及国家有关法律法规和规章制度，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及各分支机构、子公司。
第三条固定资产管理的内容包括：固定资产管理职责界定、固定资产划分标准与分类管理、固定资产计价管理、固定资产折旧管理、固定资产减值准备管理、固定资产卡片和保管以及固定资产购置、修理、转移、转让、清查盘点、报废等管理工作。
第四条固定资产管理的主要任务是：建立健全固定资产管理制度，及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的安全、完整，提高固定资产使用效益。
第五条固定资产管理坚持统一政策、分级负责与归口管理相结合、责权利相结合的原则，做到责任到人，谁使用、谁维护、谁保管。
第二章固定资产管理职责第六条集团公司固定资产管理的主要职责是：（一）制定集团公司统一的固定资产管理制度和固定资产目录，建立健全集团公司固定资产管理制度体系，指导、协调、监督和检查企业的各项固定资产管理工作。
（二）按照集团公司预算管理要求和程序，审批或审定企业固定资产购建、更新改造和大修理等事项。
（三）审批分公司、集团公司直接管理的内部核算单位和全资子公司规定权限以上的固定资产处置，审定子公司规定权限以上的固定资产处置。
（四）审批分公司、集团公司直接管理的内部核算单位和全资子公司固定资产减值准备的提取和核销；审定子公司固定资产减值准备的提取和核销。
第七条分公司、子公司固定资产管理的主要职责是：（一）贯彻执行集团公司制定的各项固定资产管理制度；建立健全本企业固定资产管理的组织体系，根据具体情况，制定本企业的固定资产管理实施细则并报集团公司备案；指导、协调、监督和检查管理范围内企业的各项固定资产管理工作。
（二）审核所属企业固定资产购建、更新改造和大修理等事项，并报集团公司审批（定）。
固定资产管理办法(最新)-资产管理办法
固定资产管理办法(最新)-资产管理办法固定资产管理办法(最新)-资产管理办法
第一章总则
第一条目的与基本原则
1. 为了加强固定资产的管理，确保资产的安全和合理利用，制定本办法。
2. 本办法适用于单位内所有固定资产的管理与使用。
第二条管理范围
1. 固定资产包括但不限于土地、房屋、设备、交通工具等所有单位内所拥有的物资。
2. 管理范围根据实际情况进行调整。
第二章资产管理流程
第三条资产登记与标识
1. 新购入的固定资产应在登记册上做好相应记录，并贴上统一的资产标识。
2. 资产标识应清晰可辨，防止丢失或错位。
第四条资产领用与归还
1. 职工需要使用固定资产时，需向资产管理部门提出申请，待批准后方可领用。
2. 使用完毕或无需再用时，职工应及时归还，并进行验收。
第五条资产盘点与清查
1. 定期进行资产盘点与清查，确保资产的数量和质量与登记信息一致。
2. 盘点结果及时上报，发现异常情况需要及时处理。
第三章监督与责任
第六条监督机构
1. 资产管理部门负责对资产管理流程的监督与指导。
2. 内部审计部门负责对资产管理情况进行定期审计。
第七条责任与处罚
1. 资产管理人员应严格履行职责，如违反管理办法，将依法追究责任。
2. 职工如有固定资产丢失或损坏的情况，应承担相应的责任，并赔偿损失。
以上为固定资产管理办法的部分内容，详细内容请参阅正式的资产管理办法文件。
固定资产管理办法
固定资产管理办法第一章总则与目标第一条为加强和规范公司固定资产的管理，提高资产使用效率，确保资产安全完整，根据《中华人民共和国XX法》及相关法律法规，特制定本管理办法。
第二条本办法的目标是建立健全固定资产管理制度，明确管理职责与分工，规范资产增加、使用、减少等全过程的管理，促进资产的合理配置和有效使用。
第二章管理职责与分工第三条公司设立固定资产管理部门，负责固定资产的综合管理工作。
各部门应当指定专人负责本部门固定资产的日常管理工作。
第四条固定资产管理部门的主要职责包括：制定和执行固定资产管理制度；负责固定资产的增加、调拨、报废等审批工作；组织资产清查和盘点；监督固定资产的日常使用和维护；协调处理固定资产相关的其他事项。
第三章固定资产范围第五条固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
第六条不属于固定资产的物品包括低值易耗品、包装物、周转材料等。
第四章资产增加与计价第七条固定资产的增加应当经过公司审批，并按照相关会计准则进行计价。
第八条购置固定资产时，应当进行市场调查，选择性价比高的产品，并按照合同约定及时付款。
第五章资产使用与维护第九条各部门应当建立健全固定资产使用和维护制度，确保资产的正常运行和安全使用。
第十条固定资产的维修和保养应当按照规定进行，确保资产处于良好状态。
第六章资产折旧与减值第十一条公司按照相关会计准则对固定资产进行折旧核算。
第十二条当固定资产发生减值时，应当按照会计准则进行减值测试，并计提相应的减值准备。
第七章资产减少与处置第十三条固定资产的处置（包括出售、报废等）应当经过公司审批，并按照相关规定进行。
第十四条处置固定资产时，应当进行价值评估，并按照合同约定及时收回款项。
第八章资产清查与盘点第十五条公司应当定期进行固定资产清查和盘点，确保资产账实相符。
第十六条清查和盘点结果应当及时记录和处理，发现差异应当查明原因并进行调整。
固定资产管理办法
固定资产管理办法
是指企业、机构或组织为了规范和管理固定资产的使用、保管、处置等活动而制定的管理制度和规定。
固定资产管理办法的主要内容包括以下几个方面：
1.固定资产登记：明确固定资产的名称、型号、规格、数量、原值、使用年限等信息，建立固定资产台账，并定期进行盘点和核对。
2.固定资产使用：规定固定资产的使用原则和权限，制定资产使用计划，确保固定资产能够按照规定的程序和用途被使用。
3.固定资产保管：规定固定资产的保管责任和保管措施，加强固定资产的防盗、防灾和防损工作，确保资产的安全。
4.固定资产维修与保养：制定固定资产的维修与保养计划，合理安排维修和保养工作，延长固定资产的使用寿命。
5.固定资产处置：规定固定资产的处置程序和条件，包括报废、出售、捐赠等方式，确保固定资产合理利用和最大化价值的实现。
6.固定资产台账管理：建立固定资产的台账和档案，做好定期更新和归档工作，记录固定资产的变动和处置情况。
7.固定资产验收：确保固定资产购置符合质量标准和规定的程序，进行验收，以确保所购置的固定资产能够正常使用。
8.固定资产审计与监督：定期进行固定资产的审计工作，确保固定资产的规范管理和合理利用。
9.固定资产报废：规定固定资产报废的条件和程序，包括资产评估、报废审批、报废登记等环节。
总之，固定资产管理办法旨在确保固定资产的合理使用、保管和处置，提高资产的使用效率和管理水平，降低企业的运营成本。
企业、机构或组织应根据自身的实际情况，制定和完善相应的固定资产管理办法。
固定资产管理办法(最新)资产管理办法(两篇)
固定资产管理办法(最新)资产管理办法（二）固定资产管理办法(最新)一、总则为规范和加强企业的固定资产管理，提高资产利用效率和管理水平，根据国家相关法律法规，制定本固定资产管理办法。
二、管理范围1. 本办法适用于企业所有的固定资产的管理，包括不动产、机器设备、交通工具等各类固定资产。
2. 对于租赁的固定资产，企业应按照租赁合同规定进行管理。
三、资产登记1. 新购固定资产的登记1.1 企业应建立固定资产登记册，详细记录每一项新购固定资产的名称、编号、规格、型号、购置日期、供应商、价格、负责人等信息。
1.2 对于价值较高的固定资产，需要进行资产验收，并录入固定资产登记册。
1.3 固定资产登记信息的正确性和及时更新是保证固定资产管理有效的基础，负责人应严格按照规定对固定资产进行登记和更新。
2. 存量资产的登记2.1 对于已有的固定资产，企业应进行全面的资产清查，确保资产登记信息的完整和准确。
2.2 已购固定资产的登记信息应与实际资产进行核对，如有出入应及时修改和更新登记信息。
四、资产使用与维护1. 资产使用1.1 固定资产应按照其设计和规格进行正确使用，不得超负荷或滥用。
1.2 在固定资产使用过程中出现的问题应及时上报并采取措施进行修复，确保资产的正常运行。
1.3 固定资产的使用人员应具备相应的岗位技能，接受必要的培训，确保正确操作和使用资产。
2. 资产维护2.1 企业应建立定期保养和维修制度，对固定资产进行定期检查和保养，在需要时进行维修或更换。
2.2 资产保养和维修的记录应详细记录，包括保养日期、维修内容、维修人员等信息。
五、报废与处置1. 资产报废1.1 固定资产达到预定的使用年限或发生故障无法继续使用时，应按照相关规定进行报废。
1.2 负责人应编制资产报废申请，并提交报废审批程序，经批准后将资产进行标识和封存。
2. 资产处置2.1 被报废的固定资产应按照一定程序和方式进行处置，包括转让、捐赠、报废处理等。
固定资产管理办法
固定资产管理办法
是指企业对固定资产进行管理的一套规定和制度。
一般包括以下方面内容：
1. 资产管理目标：明确企业对固定资产管理的目标和要求，包括保护资产、提高使用效率、提升资产价值等。
2. 资产管理制度：建立和完善资产管理制度，包括资产分类、账务处理、报废报损处理等。
3. 资产登记和核查：要求企业对固定资产进行登记，包括资产名称、规格型号、数量、原值、使用部门、使用地点等信息，并定期进行资产核查。
4. 资产采购管理：规定企业对固定资产采购的程序和要求，包括招投标、合同签订、验收等。
5. 资产使用管理：明确资产的使用权限和使用责任，建立资产使用管理制度，包括资产领用、借用、维护和保养等。
6. 资产维修和维护管理：确保固定资产的正常运行和延长使用寿命，建立资产维修和维护计划，及时进行维修和保养。
7. 资产报废和处置管理：规定资产报废和处置的程序和要求，包括报废审批、处置方式选择、报废记录等。
8. 资产财务管理：规定资产的财务处理方法，包括固定资产会计核算、折旧计提、减值准备等。
9. 资产管理责任：明确相关人员的资产管理责任和权利，建立健全资产管理的监督和考核制度。
10. 资产记录和档案管理：建立固定资产台账和档案，对资产进行记录和归档，保证信息的完整和准确。
以上是一般固定资产管理办法的主要内容，具体的管理办法可以根据企业的实际情况进行细化和完善。
互联网公司固定资产管理制度
固定资产管理制度（辣爸当家）第一章总则目的：为了加强公司固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确在申购、釆购、入账、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。
范围：公司所有员工。
第二章管理细则固定资产定义：固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其三、他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产窖营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。
公司目前主要的固定资产包括电脑、打印机、空调、电视大屏幕、手机、办公家具、研发设备、汽车等。
对于金额在2000元以下的，或者使用年限在1年以内的，可以一次性计入相应成本费用。
四、固定资产的管理与核算部门由公司行政管理部负责固定资产实物管理，财务部负责固定资产的账务核算，使用部门负责正常使用和日常保管。
（一）行政管理部1、行政管理部作为固定资产的主管部门，应安排专人负责固定资产的档案管理工作。
2、负责对固定资产进行分类，并统一编号，建立固定资产档案及明细账。
3、负责固定资产的审批并办理购置、验收、调拨转移、报废、清査盘点。
4、根据使用部门的使用状况，负责固定资产的维修及更新。
5、严肃管理纪律，对违反固定资产管理制度，擅自出售、拆除、破坏固定资产的行为，严格追查责任。
（二）财务部1、负责本公司固定资产的统一核算，建立固定资产的明细账及核算凭证，并填制会计报表2、负责固定资产新增、转移、调拨、报废等的财务手续及核算。
3、定期按月计提固定资产折旧。
4、每季度会同行政部参与、监督固定资产的盘点工作，确保账实相符。
（三）使用部门1、各固定资产使用部门负责本部门的设备管理工作。
2、固定资产的调出必须经行政部审批，报废必须经行政部、财务部、总经理审批，未经审批，不得擅自调动、报废固定资产，更不能自行外借、变卖。
3、配合行政管理部进行固定资产盘点。
五、固定资产的购置各部门需购置固定资产时，需在行政部填写《固定资产申购表》，经审批后提交行政部，由行政专员在钉钉中发起《固定资产申购》流程，审批通过后，行政部安排采购，对于单价超过5000的固定资产釆购，需提供至少三家供货厂商报价，以备合理釆购。
网络公司固定资产管理制度(2页)
第一章总则
第一条为规范和加强公司新购置固定资产及现有固定资产的管理，提高资产使用的安全性、有效性及合理性，特制定本制度。
第二章细则
第一条适用范围
本规定适用于网络技术发展有限公司全部固定资产管理。
第二条职责范围
1、管理部为固定资产归属管理部门，负责固定资产的日常管理。
2、各使用部门和人员执行固定资产管理规定，并配合做好固定资产管理工作。
第三条固定资产的使用
1、当员工因工作需要而借用或保管公司资产时，应自觉爱护，使其免受损坏或丢
失。
2、如所借/保管资产在员工借用/保管期间遭到损坏或丢失，须按照第四条规定进
行相应赔偿。
3、在员工借用/保管公司资产期间，不得私自将其转借他人，如因转借导致丢失
或损坏，赔偿义务由借用/保管人承担。
第四条固定资产的赔偿
1、对于公司资产损坏的赔偿分为两种情况：
（1）自然损耗引起的，维修费用由公司承担；
（2）由于使用者个人原因，导致领用或借用/保管的固定资产发生坏损，给公司资产造成损失的，由使用者承担维修费用。
2、对于公司资产丢失的赔偿规定如下：
凡经个人领用的公司固定资产，因个人原因造成资产丢失的，应按财务核算的
固定资产净值全额进行赔偿。
固定资产净值= 固定资产原值(采购价) - 累计折旧(依据财务相关规定计算)
第三章附则
第一条本制度适用于在职的全体员工。
第二条颁布与执行
本制度自2009年5月11日颁布实行。
本制度自2010年7月28日第一次修订。
本制度由公司管理部负责解释和修订。
网络技术发展有限公司
管理部
2010年7月28日。
网络科技有限公司固定资产管理制度(WORD2页)
1.目的为加强固定资产管理，提高管理水平和投资效益，保证生产、经营和其它工作的正常进行。
2 范围适用于公司各部门固定资产管理。
3.职责（资产管理员由公司技术支持人员兼任）1）负责组织制订公司固定资产的购置和维护计划，并负责验收、入帐、编号和建卡，同时录入公司OA办公系统。
2）每年12月份进行一次帐、物、卡的清查核对。
3）负责公司固定资产领用的登记和统计。
4）负责通公司固定资产的维护、维修工作。
5）根据需要安排人员对公司资产进行拆除、改装、损坏、丢失和报废等处理。
6）公司全体员工负责保管个人领用的固定资产，发现故障、损坏，及时报修。
4.定义1）凡符合下列条件之一者为固定资产：单价在2000元以上的设备且耐用期在二年以上，并保持在使用过程中基本保持原有物资形态的资产（如：车辆、仪器、仪表、计算机、传真机、复印机、电视机、电冰箱、办公桌椅等）。
2）达不到本规定标准的设备或器具作为低值易耗品（如：办公用品、办公设备耗材、办公中的生活用品、宣传印刷品等）。
5.公司固定资产的购置和领用1）固定资产购置：申请人根据部门需求填写请购单，交由部门经理审核，总经理签字，交资产管理员购买。
2）固定资产验收：资产管理员对于购买后的资产要严格把关，对所验固定资产的数量、质量、附件、资料等都要认真检查，登记备案。
3）固定资产建账和领用资产管理员验收固定资产后，办理财务报销手续，并建立帐、卡，然后交付使用。
资产领用人必须做好领用登记，详细写明品名、规格、数量、用途等；领用大型设备及专用设备，需经申请人所在部门经理签字认可。
领用人负责保管领用的固定资产，如有遗失（办公室内除外），则需赔偿，赔偿标准按本制度处理。
如领用人发生变更，应在资产管理员处先注销原领用记录、再办理新领用登记。
6.固定资产的维修1）个人领用固定资产的维修个人领用的固定资产（如桌子、椅子、计算机、电话机、文件柜等）出现故障而个人无法处理的，报资产管理员安排维修；需更换零件，填写《设备送修申请单》经部门经理签字后，报资产管理员安排送修。
公司固定资产管理办法
公司固定资产管理办法为了加强公司固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本办法。
一、固定资产的标准本公司将单位价值在1000元以上或使用期限超过2年的设备、器具、工具，作为固定资产管理。
二、固定资产的分类1、电子设备：包括电脑、打印机、传真机、复印机、电话，等相关办公设备；2、办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅等；3、其它：一切与公司经营、办公有关的其它物品。
三、固定资产的管理固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，都由行政部统一管理。
分发到个人使用的固定资产，由个人管理和保管。
行政部管理职责：1、审核部门要求申购的固定资产是否合理；2、验收采购回来的固定资产是是否合格，合格后入库；3、将固定资产的日常管理和使用落实到个人；4、对固定资产的变更进行记录；5、审核使用年限过长的固定资产是否可以报废；6、对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产，做到账物相符。
个人管理职责：1、负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产，实施谁使用，谁保管”的原则。
固定资产发生遗失，四、固定资产的采购与审批1、固定资产的采购必须根据公司的发展规划和实际需求进行，由使用部门提出采购申请，并填写《固定资产采购申请表》，经行政部审核后，报总经理审批；2、固定资产的采购必须通过正规渠道进行，并签订正式的采购合同，合同中应明确固定资产的规格、型号、数量、价格、交货时间等；3、固定资产的采购必须进行验收，验收合格后方可入库；4、固定资产的采购费用必须按照公司的财务制度进行报销。
五、固定资产的使用与维护1、固定资产的使用必须严格按照操作规程进行，确保固定资产的安全和正常运行；2、固定资产的使用必须建立责任制度，明确使用人和使用部门的责任；3、固定资产的维护必须定期进行，确保固定资产的正常运行和使用寿命；4、固定资产的维护费用必须按照公司的财务制度进行报销。
固定资产管理制度办法
固定资产管理制度办法一、综述为了规范企业内部固定资产的管理，提高固定资产的使用效率和价值，特制定本《固定资产管理制度办法》。
二、管理范围本制度适用于公司所有固定资产的管理，包括但不限于设备、机械、车辆、房屋等固定资产。
三、固定资产的登记与编号1.所有的固定资产必须在资产管理系统中进行登记，并分配唯一的资产编号。
2.登记资产信息时，需要包括资产名称、规格、型号、数量、采购日期、采购价格等。
3.资产编号必须通过标签或铭牌的形式贴在对应的资产上，以便于管理人员进行查找和核对。
四、资产领用和归还1.员工需要使用固定资产时，必须向资产管理部门提出领用申请，包括使用日期、使用时长等信息。
2.资产管理部门审核并确认后，将资产交予员工使用，并在系统中进行相应的登记。
3.员工使用完毕后，应及时归还资产，并在系统中进行相应的归还操作。
五、固定资产的维护与保养1.资产管理部门负责制定固定资产的维护与保养计划，并进行日常巡检和维护工作。
2.员工在使用固定资产时，应按照操作规范使用，并定期进行基本的保养工作。
3.如发现固定资产出现故障或损坏，应及时向资产管理部门报修，并配合维修人员进行维修工作。
六、固定资产的报废与处置1.资产管理部门负责定期对固定资产进行评估，如发现资产已达到报废标准，应提出报废申请。
2.报废申请需经过审批后，资产管理部门将对废弃资产进行销毁、清理或出售。
3.处理资产销售所得的资金应按照公司相关规定进行合理使用和分配。
七、固定资产的盘点与清查1.资产管理部门按照一定的周期对固定资产进行盘点与清查，目的是核实实际资产与记录之间的差异。
2.盘点过程中，资产管理部门需全面清点资产，并对发现的差异进行记录和处理。
3.盘点结果应及时与资产管理系统进行核对，并对差异进行分析和调查。
八、违规与处罚1.如发现员工违反本制度的规定，资产管理部门有权采取相应的纪律处分措施。
2.严重违规行为将视情节轻重，包括但不限于警告、停职、开除等。
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九州网络科技有限公司管理办法2010-08-10 固定资产管理办法（V1）九州网络科技有限公司固定资产管理办法（V1）1 目的根据公司经营和发展的需要，为了进一步规范固定资产的基础管理，理顺固定资产管理的实物流和价值流，合理配置资源，最大限度盘活固定资产，实现固定资产高效率、高效益的运作，特制定本办法。
2 固定资产的定义及适用范围2.1固定资产是指企业用于生产、经营或提供劳务，出租给他人，或为了行政管理目的而持有的，预计使用期限在一年以上，单位价值在规定标准（一般为2000元）以上，并在使用过程中保持原来物资形态的资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具、仪器、仪表及其他与生产经营有关的设备、仪表、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元及以上，并且使用期限超过两年的资产也属于固定资产。
2.2对达不到本办法规定标准的家具类、工具类、机电类、仪表类作为低值易耗品进行管理。
2.3某一固定资产与它的附属组成部分（维备件、模具、工具等），若附属部分是与主体部分不可分割的纳入该固定资产造价里，若可以分割，则应按照公司维备件、模具、工具的相关管理规定单独管理。
2.4九州网络科技有限公司的固定资产主要是指因经营需要而购买的单位价值在2000元及以上，并且使用期限超过两年的资产，如办公用的电脑设备、空调设备等。
2.5适用范围：本办法适用于九州网络科技有限公司。
3、固定资产的计价3.1固定资产计价的原则和方法：3.1.1购入的固定资产，以其购人价加由公司负担的运输、装卸、安装调试、运输途中保险费及其他附加费用计价，国外购人的还应包括进口税金；3.1.2自制、自建的固定资产，按建造过程中的实际支出计价；3.1.3在原有固定资产基础上进行改建、扩建的，按固定资产原值，加上改建扩建发生的实际支出计价。
3.1.4投资者投入的固定资产，按评估确认或按合同、协议约定的价格计价。
3.1.5接受捐赠、从境外调人或引进的固定资产，以所附单据确定的金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费、缴纳的税金等计价；无所附单据的，按照同类固定资产现行市场价格计算；3.1.6盘盈的固定资产，按照同类固定资产的重置完全价值计价；3.1.7公司购建固定资产缴纳的固定资产投资方向调节税、耕地占用税计人固定资产的价值。
公司可依法对固定资产进行有偿转让、出租、变卖、抵押借款、对外投资，企业兼并、投资、变卖、租赁、清算时，应依法对固定资产进行评估。
4．固定资产析旧4.1公司固定资产提取折旧的范围和折旧年限按国家规定范围执行。
4.2公司计算提取固定资产折旧，采用平均年限法（下称“直线法”）。
当月增加的固定资产当月不提折旧，当月减少的固定资产当月照提折旧。
4.3直线法的折旧额按下列公式计算：4.3.1固定资产年折旧额=（固定资产原值-净残值）/预计使用年限4.3.2固定资产年折旧率=固定资产年折旧额/固定资产原值4.3.3固定资产月折旧额=（固定资产原值×固定资产年折旧率）/123 部门工作职责3.1财务部3.1.1参与固定资产投资使用及项目建设的预算与决策、按预算按进度使用资金，做好工程成本核算与竣工验收和结算。
3.1.2负责固定资产的财务稽查和财务核算工作。
3.1.3每月按规定对固定资产计提折旧。
3.1.4健全公司固定资产管理规范，做到与实物归口管理部门帐帐相符，与实物使用部门帐帐相符，帐实相符。
3.1.5组织归口管理部门开展固定资产的全面盘点工作，掌握固定资产实际状况。
3.1.6归口统计固定资产投入情况，资产使用效率和效益情况，并以此作为考核相关部门的依据。
3.2 人力资源部3.2.1负责组织审查和评估各单位的固定资产需求申请；负责公司所有固定资产的立项、评审，并报公司领导批准后组织实施。
3.2.2负责外购公司总部所需固定资产中单台设备、仪表的采购、验收工作（计算机、打印机等电子产品类采购标准参照投资方标准）。
3.2.3对固定资产进行分类，编号，建立固定资产帐卡，每月1日向财务部提交上月新增固定资产明细，配合财务稽核，保证帐帐相符。
3.2.4定期或不定期组织固定资产使用部门对资产进行清查、盘点，保证帐实相符；对于公司闲置资产，应综合公司整体情况，进行合理调配，盘活资产，最大限度的发挥资产的使用价值。
3.2.5对资产使用部门提出的报废资产，组织技术力量进行技术鉴定，签署报废意见，并转公司领导和各相关单位会签后，传财务下帐。
3.2.6负责报废固定资产的处理。
负责回收已经鉴定，批准报废的固定资产；并在处理报废固定资产时，本着效益最大化和损失最小化的原则，提出最优的处理方案；并及时将收入上交财务部。
3.2.7负责公司固定资产管理办法的修订和完善。
4 固定资产管理流程4.1预算4.1.1公司各部门的年度预算应包括固定资产购置计划和预算。
购置固定资产时应填写《固定资产立项卡》，报公司人力资源部，并按下列程序核准：1）预算内购置固定资产5，000元（不含）以下公司人力资源部审批；5，000元——15000元（不含）由总经理审批；15000元以上的由公司董事长审批。
2）凡预算外购置固定资产一律由公司董事长批准。
4.2 申请4.2.1固定资产需求由各部门拟制，根据购置设备品名办理申请立项，填制固定格式的申请立项卡（见附1）。
4.2.2申请立项卡由部门主管审核签字。
4.3 立项4.3.1各单位向人力资源部提交申请立项卡，并由人力资源部报公司领导审批。
4.3.2人力资源部根据公司的战略方针目标、技术条件和投资计划拟订审核意见，经公司领导审批后，交相应单位执行。
4.3.3采购各种固定资产、公司自制设备、仪表，必须在有立项的前提下进行，坚决杜绝先采购、修建、制造，后立项的现象发生。
4.4采购4.4.1人力资源部按照经公司领导审批的立项通知进行采购，根据立项相关内容同供应商签定购销合同，索取相对应的购货发票。
4.5 验收4.5.1固定资产购回、修建完毕或自制完毕后，人力资源部应对设备、仪表、房屋建筑物作全面的检查，包括质量是否与技术协议一致，附件是否齐全等。
严格把好质量关，不合格的坚决不予验收。
4.5.2人力资源部在资产验收合格后，按立项的相关内容填制各类资产的验收单，并给资产按照规定编制资产编号，验收单应在每次报账时交财务部存档。
4.5.3对需组织人力、物力进行安装调试后才能使用且安装调试费由我方承担的固定资产，应由人力资源部在相应的立项号下，安排安装调试工作，以归集其正常安装调试支出，结转入该固定资产的价值。
4.6报帐4.6.1采购员在固定资产达到预定可使用状态后，根据合同条款，持报销单、发票，固定资产入库验收单（附件3），购销合同（复印件），仪器、仪表借用单，固定资产验收领用单等与购建固定资产相关的单据到财务部办理报销手续。
4.6.2财务部会计根据报销单据做好固定资产总帐和明细帐，每月计提折旧。
4.7领用4.7.1资产验收入库后，人力资源部应通知各使用单位办理领用手续，填制固定资产验收领用单或仪器仪表借用单，人力资源部和领用单位双方签章确认。
4.7.2不能出库领用的资产，应由人力资源部说明原因。
4.7.3固定资产领用人为该资产的第一责任人。
因领用人管理不善或使用不当等人为原因造成固定资产损坏、遗失等情况，由该领用人承担全部责任。
因特殊客观原因导致固定资产出现故障，则由领用人报相关技术部门维修，其费用由维修部门与九州网络科技有限公司结算。
4.8 闲置固定资产处置4.8.1资产使用单位对本单位闲置不用的资产，应及时向人力资源部报告闲置富余情况。
人力资源部根据资产的实际情况，综合整个公司的资产状况，作出处理建议。
4.8.2在使用单位之间进行设备调拨，应由人力资源部组织办理资产调拨手续，填制固定资产调拨单，变更资产明细帐。
4.8.3固定资产的使用单位或使用状况发生变动，都必须经过人力资源部和财务部，如私下变动或改变，一经发现将追究单位负责人和单位资产管理员的责任。
4.8.4对于超过1年不再使用的固定资产，使用单位可提出书面报告进行变现处理。
4.9固定资产的盘存4.9.1固定资产的盘存是固定资产管理的一个重要组成部分，每年年底应成立以人力资源部和使用单位负责人为主的固定资产盘存小组，对各部门的固定资产进行全面的盘点，发现问题，分析原因。
4.9.2人力资源部应每月同各资产使用部门进行核对，保证帐帐相符，并定期进行实地盘点抽查，保证帐实相符；各资产使用单位应随时进行盘点，保证帐实相符，及时发现问题，及时分析原因，及时处理问题。
4.9.3盘盈盘亏固定资产的处理：4.9.3.1在清查时发现固定资产盘盈、盘亏，要查明原因，由责任部门写出书面情况，公司人力资源部签署意见后，报知公司授权领导（批准权限参照《九州公司授权管理办法》），待批复后，作相应的帐务处理4.9.3.2根据公司授权领导批复的报告，财务部门及时进行帐务处理，调整帐面结存数。
盘盈的固定资产，经查明确属公司所有，其入账价值按本制度3.1.6款执行，同时估计已提折旧，纳入公司固定资产管理，相应的价值计入营业外收入；盘亏的固定资产，按照固定资产净值扣除收到的残料变价净收入、过失人及保险公司赔款后的差额计入营业外支出。
4.10 报废4.10.1固定资产报废条件固定资产由于正常使用磨损，已经超过使用年限，日常维修费用偏高；或因技术进步，资产效率很低；或因外界因素损害致使固定资产无法使用等原因方可报废。
原则上维修费用小于净值的固定资产不予报废。
4.10.2.批准固定资产报废的各级权限是(1)部门占有使用的单位原值在5000元以下的，由部门提出申请，人力资源部批准。
(2)部门占有使用的单位原值在5000-15000元，由部门提出申请，并请相关技术人员进行技术鉴定，写出书面鉴定报告，提出意见，送人力资源部审核，报公司总经理批准实施。
(3)部门占有使用的单位原值在15000元以上（包括15000元），属贵重资产的报废，使用部门必须详细书面说明相关原因，由公司组织相关技术人员进行鉴定，提出审核意见，报公司董事长批准。
4.10.3报废流程由固定资产使用单位提出报废申请，并填写《固定资产报废申请表》（附件2），人力资源部组织相关技术部门进行评定。
同意报废的，报公司领导审批，相关单位根据审批通过的报废申请单进行相应的帐务和实物处理。
4.10.4报废固定资产的处置对于已报废的固定资产处理应由人力资源部牵头，以出售、拍卖等方式进行处理。
公司人力资源部与有关接受单位初拟转让协议，包括拟定报废价格和收入等。
5 附则5.1本办法自下发之日起实施。
5.2本办法解释权归人力资源部。
附件1：固定资产立项申请卡购置办公设备（固定资产）申请立项卡九州科技有限公司申请时间: 2010年月日备注：本立项卡经签批、编号后，即为设计、物资采购、物资采购、计划调度、财务报账、资产管理的依据。