某商贸城营销策划研究报告
市场营销策略分析报告范文
市场营销策略分析报告范文[正文]一、引言市场营销策略是企业在市场竞争中取得竞争优势的重要手段之一，也是企业赢得市场份额与消费者认可的关键因素之一。
本报告针对某公司的市场营销策略进行了详细的分析和评估，以期为公司提供合理的改进建议。
二、公司概述该公司是一家专注于电子产品研发与销售的企业，产品涵盖智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等多个领域，并在国内市场具有一定知名度。
三、目标市场分析基于市场调研数据，我们发现该公司的目标市场主要集中在年轻消费者群体中，他们对科技产品具有高度兴趣，并注重产品性能和外观设计。
四、竞争环境分析当前，该公司竞争对手主要有 A、B、C 三家企业。
A公司以技术创新著称，B公司注重市场营销手段的创新，而C公司则侧重于价格竞争。
五、SWOT分析为了全面评估公司的市场营销策略，我们采用了SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）分析法。
1. 公司优势：具有自主研发和创新能力、拥有高效的供应链管理系统、品牌知名度较高等。
2. 公司劣势：产品价格相对较高、市场份额相对较小、客户忠诚度有待提高等。
3. 市场机会：迅速增长的智能手机市场、年轻消费者对新科技的追求、电子产品的更新换代速度快等。
4. 市场威胁：激烈的竞争环境、技术变革带来的不确定性、价格战带来的市场份额损失等。
六、市场营销策略分析基于以上的SWOT分析结果，我们对该公司的市场营销策略进行了评估。
1. 产品定位：面向追求高品质、高性能的年轻消费者，定位为时尚、创新、高科技的电子产品提供商。
2. 价格策略：在保持产品竞争力的同时，通过提供附加值服务、增加产品线等方式，适度提高产品价格。
3. 渠道策略：加强与线上电商的合作，拓展线上销售渠道，提供便捷的购买体验。
4. 促销策略：通过赞助体育赛事、明星代言等方式提升品牌知名度，同时加强线上线下整合营销活动。
七、改进建议1. 加强研发创新，推出更具竞争力的产品，提高产品性能与外观设计。
义乌国际商贸城在中东市场的营销策略优化研究-毕业论文
义乌国际商贸城在中东市场的营销策略优化研究摘要立足义乌国际商贸城的国际市场分析，从义乌国际商贸城自身出口资源内容及优势出发，联系国际市场实际，明确中东市场是对义乌国际商贸城最具进口需求的重要市场，其市场的拓展对义乌国际商贸城有着特殊意义。
本文围绕义乌国际商贸城对中东市场的营销拓展展开研究，重点结合文献综述法、数据分析法和对比分析法等，结合相关文献及义乌国际商贸城国际市场发展的相关实例，分析当前义乌国际商贸城国际市场的基本情况，明确当前中东市场在义乌国际商贸城的出口市场中占据一定位置，但是相比于其极高的进口需求而言，义乌国际商贸城并没有很好的发挥自身优势形成对中东市场的有效开拓。
并提出开拓中东市场对于义乌国际商贸城发展的重要意义，明确本文研究基础。
其次，联系中东市场的特殊环境，分析义乌国际商贸城在中东市场的营销中的优势和劣势，可能面临的机遇和威胁，形成对中东市场营销环境的理性评价。
再次，在明确了义乌国际商贸城对重点市场的营销可能面临的相关问题后，深入剖析当前义乌国际商贸城对中东市场的营销策略存在的主要缺陷所在。
最后，正确面对出口中东市场面临的挑战，合理调整义乌国际商贸城的营销策略及资源配置，形成更具可行性和针对性的国际市场营销策略，达到对中东市场的优化拓展。
关键词：义乌国际商贸城；中东市场；营销策略；SWOT分析；矩阵评价TO PROMOTE THE MARKETING STRATEGY OF THE INTERNATIONAL TRADE CITY IN YIWU TO MIDDLEEAST MARKETABSTRACTBased on the international market to analysis the marketing strategy of the international trade city in Yiwu, combined with the resource and the advantage within the market to clear the important of the middle east market, we need to be cared to the market and to promote the marketing strategy. This study make the marketing strategy of Yiwu to the middle east market as the object, combined with the theory, the data and the comparison analysis methods, to combined with the examples to introduce the marketing to middle east market, and analysis the position and the problems within the marketing, then analysis the important effect that the middle east market to Yiwu. Secondly, combined with the middle east market to analysis the strengths, the weaknesses, the opportunities and thethreas of the marketing, to make a assessment reasoning. Thirdly, clear the problems in the marketing to the middle east market and analysis the reasons. Finally, face the challenge to adjustment the marketing strategy and the resource allocation within the marketing to the middle east market, in order to promote the development of the marketing of Yiwu to the middle east market.KEY WORDS：international trade city in Yiwu; middle east market; marketing strategy; SWOT; matrix assessment目录摘要 (I)ABSTRACT ................................................................................................................. I I一、绪论 (1)二、文献综述 (4)（一）市场营销基本理论 (4)（二）中东市场作为国际市场的主要需求及环境的特殊性 (4)（三）义乌国际商贸城在中东市场进行国际营销必须关注的问题及方法 (5)三、义乌国际商贸城中东市场营销现状 (14)（一）义乌国际商贸城简介 (14)（二）义乌国际商贸城的出口市场现状 (14)（三）义乌国际商贸城对中东市场出口现状 (17)（四）义乌国际商贸城发展开拓中东市场的意义 (18)（五）义乌国际商贸城中东市场营销的SWOT分析 (20)四、义乌国际商贸城对中东市场的营销策略的效果及存在的问题分析 (28)（一）义乌国际商贸城在中东市场的营销策略内容及效果 (28)（二）义乌国际商贸城在中东市场营销策略效果下降的原因分析 (30)五、促进义乌国际商贸城中东市场营销策略优化发展的建议 (34)（一）正确进行市场细分，加强市场调研 (34)（二）设计针对中东市场的出口产品策略 (35)（三）实施本土化营销 (37)（四）提升创新能力构建多元化营销点 (37)（五）完善国际营销中的综合服务能力 (38)六、结论与展望 (40)参考文献 (41)致谢 (43)一、绪论随着我国对外开放程度的不断加深，义乌作为我国小商品生产中心，在对外贸易上有了迅速发展。
商贸城市场可行性调研报告
xxxx商贸城可行性研究报告xx营销策划有限公司2015年5月前言市场调查是营销策划的前提和基础，也是一切工作的基础和出发点。
“没有调查就没有发言权”。
市场调查在房地产开发过程中扮演着十分重要的角色，调查结果的好坏直接关系着产品定位方向，对整个产品营销起着重要作用。
为了解xx县目前的经济发展情况和房地产市场行情，以及现阶段xx县居民对商业地产的需求情况，有针对性地收集更多的有关居民的投资期望，对投资价格的敏感性、倾向性问题，我司组织人员针对xx县房地产市场及经济社会发展状况进行了全面调查，此次调查旨在对xxxx商贸城提供参考建议。
xx县调说明在对项目所处区域及产品、销售现状有了大致了解的基础上，我司项目组因地制宜的选择了市调方法并进行了周密部署，组织了本次市调。
基于此，市调最终获取了较为全面、细致而客观的资料数据，以供贵司参考。
一、调研目的1、了解本项目的价值属性；2、了解本项目地块所处区域对房地产开发的需求现状及发展趋势；3、了解本项目地块所处区域对房地产开发的供应现状及发展趋势；4、了解本项目地块所处区域房地产项目的竞争态势；5、了解xx县房地产开发及营销政策形势；6、了解当地房地产消费习惯。
二、调研时间2015年5月2日——2015年5月6日，为期4天。
三、信息来源实地考察、深度访谈、业界咨询、网络收集四、调研区域xx县及周边乡镇五、调研对象行业内人士、当地各阶层居民、各行业品类商户及终端消费者等。
一项目背景1、项目名称“xxxx商贸城”2、项目开发背景xxxx商贸城位于xx县新旧s212交汇处，是北入xx的必经之路。
大桥路（旧S212）为xx县主干道，贯穿县城区域南北，新s212连接高速及郴州，是xx经济及交通的输出道路，项目以北为黄泥、金龟、太和、柏林、樟树等乡镇，交通发达便利。
宗地原面积约172余亩，地形较以土丘为主，平地时，工程量较大，但临街面长，项目地块暂可作为为商业用地。
3、可行性研究报告编制目的（1）在对项目开发经营环境进行详细分析的基础上，结合项目所处的区位环境，对该地块价值进行合理的评估。
商贸公司营销策划方案(6篇)
商贸公司营销策划方案（6篇）商贸公司营销策划方案（精选6篇）商贸公司营销策划方案篇1为搞好20__年度公司销售工作，确保公司正常生产经营，提高公司经济效益，增加职工收入，充分调动销售业务人员工作积极性，结合公司实际，拟定以下方案。
一、现有客户接管方案牢固树立以市场为导向、视客户为上帝的经营思想，尽力满足现有客户的正当要求，做好客户在接管期间的思想转变工作，让他们看到与我们合作是一个双赢的选择，为营销公司的业务承包创造良好的市场条件。
二、销售网络及销售队伍的构建力争在最短的时间内紧密结合省的销售区域实际及我公司实际构建辐射全省，延伸周边省市的销售网络区域，我们都知道好的销售行为离不开一个团结奋进的销售群体，为了构建一支良好的销售队伍，我准备做好以下几点：1、制定科学合理的薪酬方案，员工薪酬控制在总提成的%左右，包括营销公司全体成员的基本工资、岗位工资和绩效工资等。
充分激发营销业务人员的聪明才智，确保年度经营目标顺利实现。
2、认真做好市场信息的搜集、处理工作，逐旬编发，逐月编发，逐月编制，提交企业经理层及各相关部门参考。
3、在不违背企业根本利益的前提下，销售人员享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处置权。
4、业务招待及公关费用控制可以达到总提成的10%左右。
5、定期免费培训销售人员的业务素质，提高他们的营销能力，创造条件给与销售人员一定的外出旅行和研发机会，进一步激发他们的积极性和主动性。
三、市场容量预测及目标设定（一）市场概况据20—年底统计我们的销售区域已经辐射到本省的等一个地区，一个县，一个市辖区，人口达到万，并且还向外省区有所延伸，这给我们的医药销售创造了很好的前置环境条件，但是由于我们目前只能进入一些二级医院进行销售，所以我们要紧紧赶在国家新医药目录出台之前，制作一个良好的营销计划，争取让我们的医药产品进入更为高级的医院，具体是以产品代理形式进入医院:我们委托各家医药经销单位，由其作为产品的代理，而使产品打入相对应的意愿。
江苏南通新永兴商业项目营销策划报告销售推广方案
江苏南通新永兴商业项目营销策划报告销售推广方案一、项目背景江苏南通新永兴商业项目是一个位于南通市中心的综合商业项目，拥有大型购物中心、餐饮娱乐、办公楼等商业设施。
该项目地理位置优越，交通便利，周边人口密集，是一个理想的商业投资项目。
二、营销目标本次营销策划报告的目标是在项目开业前，制定有效的销售推广方案，吸引客户，提升项目的知名度和销售额。
具体目标如下： 1. 在项目开业前，吸引5000人参观项目预展； 2. 项目开业首月，实现500万元的销售额； 3. 在项目开业后3个月内，达到月均1000万元的销售额。
三、目标受众分析针对江苏南通地区的消费者，我们分析了目标受众的特点和需求，以更好地针对他们制定销售推广方案。
1. 年龄层次分析：1.18-25岁：主要关注时尚潮流、餐饮娱乐等消费品类；2.26-40岁：更关注家庭生活、购物便利性和品质；3.40-60岁：更看重服务水平、品牌形象和舒适度。
2. 地域分析：项目位于南通市中心，周边居住区人口密集，交通便利，具备吸引力。
3. 工作生活状态：多样化的商业设施和便利的交通，吸引了不同工作生活状态的目标受众，包括上班族、家庭主妇、学生等。
四、市场竞争分析为了更好地制定销售推广方案，我们进行了市场竞争分析，并对竞争对手进行了评估。
1. 竞争对手分析：目前南通市已经存在多个大型商业项目，如南通万达广场、南通万达文化旅游城等。
这些项目已经建立了一定的品牌形象和客户群体。
2. 竞争优势分析：我们的项目具备以下竞争优势：- 地理位置优越，交通便利；- 商业设施齐全，满足不同需求； - 提供优质的服务和独特的购物体验。
五、销售推广方案基于目标受众分析和市场竞争分析的结果，我们制定了以下销售推广方案：1. 品牌宣传•制作宣传册和海报，传播项目的特点和优势；•在社交媒体平台和本地媒体进行广告投放，增加项目的曝光率；•与本地知名博主、大V等合作，通过其影响力提升项目的知名度。
2024年商贸城招商运营方案
2024某某商贸城招商运营案培育新型消费业态满足美好生活需要打造新时代沉浸式文商旅标杆目录一、项目背景分析.................................................... 错误!未定义书签。
二、项目发展目标及规划 (3)三、文商旅业态导入 (7)四、项目可持续运营 (16)五、项目投资测算与收益 (20)六、项目周期铺排 (22)七、招商工作铺排 (23)八、运营管理规划 (34)一、项目背景分析1.项目概况某某商贸城是某某集团有限公司开发项目，位于某某市某某区某某路，整体建筑面积163675.36㎡，现规划为A、B馆。
2.功能定位建议保留A馆现阶段功能及定位，重塑B馆功能及定位。
建议B馆调整一层已出租商铺，进行整体设计规划，打造商业综合体。
整体规划包括项目定位规划及IP打造，功能分区，整体视觉效果等，并完成二次消防验收。
以上为本项目策划的前提沟通方向，根据上述目标开展“某某商贸城”市场化运营的新型消费业态导入与可持续开发运营。
二、项目发展目标及规划1.项目发展目标立足国际视野，紧跟未来趋势，以区域性标志性建筑（文化地标）为引擎，以数字文旅为核心，全面对标粤港澳大湾区新型消费业态，抢先布局“首店经济+网红经济+体验经济”，将新项目打造成为：1）某某省数字文旅融合发展示范区；2）某某地区最具流量的沉浸式文商旅标杆；3）某某市新型消费“首店经济”策源地；4）某某市首选亲子休闲文娱目的地；5）某某市青少年自然博物研学基地；6）某某市全龄美好生活体验综合体。
2.项目发展规划聚焦创新资源带来产业升级，推进数字文旅融合发展。
全球视野导入新型消费业态，满足人民美好生活需要。
项目立足，放眼世界，全面对标粤港澳大湾区沉浸式文商旅新型消费业态，聚焦亲子休闲、科普研学、国潮文创、虚拟现实四大新业态，打造“引流、支撑、配套”三级产业体系，满足全龄化客群多元化、个性化新型消费需求。
商贸城营销策划方案
目录序言：1、业态规划旳目旳2、业态规划旳原则3、配套原则<一>、swto分析1、优势与机会2、劣势与威胁3、项目旳机会4、项目威胁<二>、项目定位1、目旳客户定位2、物业服务定位<三>、品牌形象塑造1、必要性2、不二法则<四>、营销推广方略1、概念定位2、分概念定位<五>、营销计划1、营销推进计划表2、媒体选择<六>、招商方略1、租金及优惠政策2、租金组合方略3、强力招商期方略4、业种组合方略<七>、招商中心体统规划1、招商体系2、招商管理体系3、招商鼓励序言：业态规划旳目旳1、为项目提供合理旳商业组合方案，奠定持久经营基础2、拉动招商工作旳有序进行，明确招商方向和后期经营管理方向3、为招商、销售提供可以向投资者解释、描绘旳商业前景，支撑招商、销售工作业态规划旳原则1、租金收取率优先原则入选旳商业业态必须可以承受对应旳租金压力，可以为我们提供较高旳回报率，并且经营持久而稳定，为项目后续招商提供基础。
2、人气奉献率优先原则入选旳商业业态可以为整个项目吸引一定旳客源群体，为其他业态提供支撑和共享。
3、配套原则所有业态之间可以互相衔接、拉动，客源互相不冲突且有互动共享；业态组合要可以满足巨野当地人民购物、餐饮、休闲等平常消费，以及大件消费；一、SWTO分析根据前期对巨野商业旳调研分析，目前我们进行SWTO分析（企业战略分析法：用来确定企业自身旳竞争优劣势，机会和威胁，从而将企业旳战略与企业内部资源、外部环境有机结合。
）<一>优势与机会1、巨野开发区开发成本低，成本优势明显2、整体规模大，可组合业态多3、企业具有一定旳资金优势4、新型商业形态，符合商业发展趋势5、政府支持，属于新城区建设项目6、主体工程基本竣工，目前只剩部分扫尾工程7、相对于其他企业旳项目，动工早、招商早8、楼盘销售前景良好，回报率高<二>劣势与威胁1、项目建设前期没有过多旳考虑到后期旳业态分布，以至对后期招商及销售定位导致许多不确定性。
营销策略：营销分析报告
**营销策略：营销分析报告**一、引言营销是企业实现商业目标的重要手段，通过市场营销活动吸引和保留客户，推动产品销售和品牌推广。
本报告将对某公司的营销策略进行全面分析，包括市场环境分析、竞争对手分析、目标市场定位、营销通路选择等方面，旨在为企业提供有针对性的营销建议，实现市场增长和竞争优势。
二、市场环境分析1. 宏观经济环境当前，全球经济持续增长，消费需求不断扩大，为企业提供了发展机遇。
然而，受到国际贸易摩擦影响，市场竞争日益激烈，企业需谨慎应对，把握市场机会。
2. 行业市场情况所在行业竞争激烈，产品同质化严重，企业需通过创新和营销手段突出重围。
消费者对品质和服务要求提高，企业需要根据市场需求调整产品策略和营销方案。
3. 政策法规环境政府对行业的监管力度加大，环保、安全等方面的法规要求越来越严格，企业需要遵守相关法规，确保产品质量和服务合规。
三、竞争对手分析1. 竞争对手情况主要竞争对手实力强大，市场份额占有率较高，品牌知名度高。
竞争对手在产品品质、价格策略、营销推广方面具有一定优势，给企业市场拓展带来一定压力。
2. 竞争对手策略竞争对手采取差异化定位和个性化营销策略，注重用户体验和品牌建设。
企业需要从竞争对手中学习借鉴，找准差距，制定相应的应对策略。
四、目标市场定位1. 市场细分根据产品特点和目标客户需求，将市场划分为不同的细分市场，明确目标客户群体和市场定位。
2. 目标客户群体主要目标客户群体包括年轻一代消费者、中产阶级家庭、城市白领等，这些群体消费能力强，对品质和服务要求高。
3. 市场定位策略企业需确定清晰的市场定位策略，明确产品定位、价值主张和品牌形象，与目标客户建立深入连接，提高市场认知度和忠诚度。
五、营销通路选择1. 线上营销随着互联网的普及和电子商务的发展，线上营销渠道成为重要的销售方式。
企业可以通过建立官方网站、电商平台销售、社交媒体推广等方式，拓展线上销售渠道，吸引更多线上用户。
营销策略报告范文
营销策略报告范文一、引言市场竞争日益激烈，企业需要制定科学有效的营销策略来提升品牌知名度和市场份额。
本报告旨在分析当前市场环境以及制定相应的营销策略，为企业的发展提供指导。
二、市场分析1. 市场概况按照行业划分，我公司所处的市场是XX行业。
当前市场规模较大，但竞争激烈，企业众多。
行业发展态势良好，但市场份额有限。
2. 竞争对手分析目前，我们公司的主要竞争对手有A公司、B公司和C公司。
这些竞争对手在市场中具有一定的知名度和市场份额，他们的产品质量和服务水平也较高。
我们需要对竞争对手进行深入了解，找出他们的优势，从而制定适合我公司的营销策略。
3. 市场需求分析根据市场调研结果显示，消费者对产品的需求更加注重性价比和品质。
同时，消费者对产品的个性化和差异化也提出了更高的要求。
我们需要根据市场需求的变化来灵活调整产品和服务，以满足客户的需求。
三、营销策略1. 定位策略我们将公司定位为提供高品质、高性价比的产品和服务的企业。
通过不断提升产品质量和服务水平，加强品牌塑造，提高客户满意度，以赢得客户的信任和认可。
2. 市场推广策略- 广告宣传：利用适当的媒体渠道进行广告宣传，提高品牌知名度和曝光率。
- 网络推广：借助互联网平台开展网络推广活动，如搜索引擎优化、社交媒体营销等，提升网络曝光和影响力。
- 渠道合作：与相关行业的合作伙伴进行合作，共同开展市场活动，互利共赢。
3. 产品差异化策略通过不断创新和研发，推出具有差异化竞争优势的产品，满足不同消费者的需求，并提高产品的附加值。
例如，我们可以推出更加环保和节能的产品，以与竞争对手形成差异化。
4. 客户关系管理策略建立健全的客户管理体系，加强与客户的沟通和互动，提高客户满意度和忠诚度。
例如，我们可以通过客户调研和反馈来了解客户需求，并及时作出相应的改进和调整。
四、落地执行计划我们将根据以上制定的营销策略，制定具体的执行计划，并明确目标和时间节点。
同时，我们将建立完善的数据统计和分析机制，及时跟踪和评估营销活动的效果，根据结果做出相应的调整和优化。
义乌国际商贸城经营现状调查报告（精选五篇）
义乌国际商贸城经营现状调查报告（精选五篇）第一篇：义乌国际商贸城经营现状调查报告义乌国际商贸城经营现状调查报告摘要：本文是关于义乌国际商贸城经营现状的一些体会与感悟，因暑期实践有限，无法更加深入了解义乌国际商贸城的经营状况，只能是窥一斑而知全豹地进行观察，从而了解其中的大致状况，并于此基础上提出自己的一点意见与建议。
关键词：义乌经营挑战义乌国际商贸城是中国小商品城顺应市场国际化发展需要而建造的现代化批发市场，中国义乌国际商贸城是中国小商品城顺应市场国际化发展需要而建造的现代化批发市场，目前经营各类商品，一二三期商品经营分类健全完备，在迈入新世纪之后的这几年中茁壮成长，无惧来自各方的挑战与威胁，依着自己坚定的脚步走向美好明天。
一、国际商贸城简介我虽是土生土长的义乌人，但是国际商贸城于2002年9月28日建成并投使用至今也未曾进入过国际商贸城之中，只是知道国际商贸城的巨大名气，也一直希望亲眼目睹其中的巨大魅力，苦于没有机遇在眼前。
而今借着暑期社会实践的大好机会有幸来到国际商贸城一睹真容，亲身感受国际商贸城是如何带给我们义乌人巨大的实际利益，并一步步稳如磐石地将从前毫不为外界所知的义乌推出浙江走向全中国并且更进一步地使之迈向全世界，义乌的历史也为之翻进了崭新的一页。
此次我将暑期社会实践放在了国际商贸城一期的饰品类区域，在其中一间店铺中为雇主看店照顾生意，替其当助手，一展身手。
当然，在进入实践之前，我查阅了一些有关于义乌国际商贸城的资料，为之后的实践做好相对充分的准备，因为义乌国际商贸城是集购物、旅游为一体的特大型商品市场，所以我只是对一期的情况进行了了解。
一下是义乌商贸城的一些资料：义乌国际商贸城一期一期工程投资6亿多元，于2002年9月28日建成并投入使用，该工程占地420亩、建筑面积34万平方米，设主体市场、生产企业直销中心、商品采购中心、仓储中心、餐饮中心五大经营区，共有9000多个商位1万多户经营户。
世联怡高济南市孙村商贸城项目城市运营策划报告
第四圈层——高新区研究重点
济南高新区产业发展现状 济南高新区其它产业与汽车产业的相互关系
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宏观背景解析
¶ 第一圈层：环渤海经济圈产业发展现状 ¶ 第二圈层：山东半岛都市圈产业发展现状 ¶ 第三圈层：济南市产业发展现状 ¶ 第四圈层：高新区产业发展现状
0 -5 英国 俄罗斯 意大利 法国 世界
2005-2007年中国汽车零部件产业规模及增长(单位：亿元，%) 总 产 值 416 0 550 1 763 7 增 加 值 110 0 139 6 204 2 总 资 产 934 7 524 5 645 5 占汽车 工业总 产值比 例 占汽车 工业增 加值比 例
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中国汽车产业 发展现状
进入21世纪，中国的汽车产业发展迅速，2008年，汽车年 产量和年销售量分别占世界的13%及16%
2000-2007年主要国家汽车生产平均增长率(%) 25 20 15 10 5 4.99 -2.21 1.93 中国 美国 日本 1.16 -1.31 德国 -3 -0.43 巴西 韩国 10.66 6.09 3.74 22.23
总用地面积约165公顷，位于济南孙村片区中心位置， 周边为工业园区环绕，为原孙村镇政府驻地。
孙村商贸城片区四至范围： 北至世纪大道 南至规划路 西至春晖路 东至春博路
春 世 纪 大 道 春 博 路 科 航 路 科 远 路
巨
野 河
晖
路
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上海国际商贸城可行性研究报告
上海国际商贸城可行性研究报告一、引言上海国际商贸城是上海市政府推动的一个重要项目，旨在打造一个国际化、现代化的商贸中心，促进经济发展和对外贸易。
本报告将通过对上海国际商贸城的市场需求、地理位置、竞争环境、人力资源和规划建设等方面进行分析，评估其可行性和发展前景。
二、市场需求分析从国内外市场需求的角度来看，上海国际商贸城具有巨大的发展潜力。
首先，中国作为全球第二大经济体，消费市场庞大，对商品和服务的需求持续增长。
其次，上海作为中国经济中心和国际化大都市，吸引了许多国内外企业和机构进驻，为商贸城提供了广阔的合作机会。
再者，中国对外贸易快速增长，上海作为重要的进出口城市，商贸城将成为外贸企业展示商品和洽谈贸易的重要平台。
三、地理位置分析上海国际商贸城位于上海市主城区的黄浦江北岸，毗邻上海外滩和陆家嘴金融中心，地理位置优越。
商贸城周围有多个重要的交通枢纽，包括地铁、高速公路和轮渡码头等，便于国内外客户的出行。
此外，商贸城还毗邻上海市的众多景点和购物中心，吸引了大量的游客和消费者。
四、竞争环境分析上海国际商贸城将面临激烈的竞争环境。
首先，上海市已经有多个商贸中心，如南京路步行街、天山商贸城等，这些商贸中心已经形成了自己的品牌和商业生态系统。
其次，其他大型城市也纷纷推动商贸中心建设，竞争压力逐渐增大。
然而，商贸城可以通过提供更高品质的服务、整合资源、降低成本等方式来增强竞争力。
五、人力资源分析六、规划建设分析七、风险与挑战上海国际商贸城的建设面临一些风险和挑战。
首先，市场需求的不确定性可能导致商贸城的空置率较高。
其次，竞争压力可能影响商贸城的盈利能力。
此外，商贸城的建设需要大量资金投入和复杂的项目管理，可能面临资金和管理风险。
八、发展前景和建议尽管上海国际商贸城面临一些挑战，但其独特的地理位置、市场需求和人力资源优势为其发展提供了机遇。
商贸城应注重市场创新和品牌建设，提升服务质量和竞争力。
同时，商贸城还可以与政府、企业和高校等各方合作，共同推动其发展。
商贸城 推广 方案
商贸城推广方案1. 引言商贸城是一个集购物、餐饮、娱乐等多种服务于一体的大型商业综合体，为了提升商贸城的知名度和吸引更多的顾客，我们设计了以下推广方案。
2. 目标群体我们的目标群体主要包括城市周边居民、游客、以及附近办公楼的上班族。
我们将通过以下措施来吸引这些人群。
3. 在线推广通过互联网的广告平台和社交媒体，我们将进行线上推广，以扩大商贸城的知名度和吸引更多的潜在顾客。
具体推广措施包括：•社交媒体营销：借助微博、微信公众号和抖音等平台发布商贸城的最新活动、特惠优惠等信息，吸引用户点击进入商贸城官方网站或微信公众号，加深用户对商贸城的认知。
•搜索引擎优化：通过网站优化，提升商贸城在百度、谷歌等搜索引擎的排名，使用户在搜索相关关键词时更容易找到商贸城相关信息。
•电商平台合作：与知名电商平台合作，开设商贸城的线上店铺，提供特别优惠和独家商品，吸引更多用户的目光并鼓励线下到商贸城参观购物。
4. 线下推广通过线下活动和传统媒体，我们将增加商贸城的曝光度，并吸引更多潜在顾客的兴趣。
具体推广措施包括：•大规模广告宣传活动：利用电视台、广播和报纸等传统媒体，进行商贸城的广告宣传，使更多的人了解商贸城的品牌和特色。
•举办特殊主题活动：不定期举办主题市集、艺术展览、音乐会等特殊活动，吸引人们的兴趣，并且通过这些活动增加商贸城的知名度，进而促使他们前往商贸城参观购物。
•协助周边交通：商贸城将与周边交通机构合作，在商贸城周围增加公交站点、停车位等交通设施，方便顾客的来访。
5. 会员制度和忠诚计划商贸城将建立会员制度，并推出忠诚计划，以增加顾客的黏性和参与度。
具体措施包括：•会员权益：会员享受积分返利、生日礼品、会员专属优惠等特权，吸引更多用户加入会员。
•积分兑换：会员通过消费积累积分，并能将积分用于商贸城内的消费或特定商品兑换，激发用户增加购买欲望。
•会员活动：定期举办会员活动，如会员专场折扣日、会员聚餐会等，增强对会员的关怀和感谢。
商贸城可研报告
商贸城可研报告1. 概述商贸城是建设一座综合性商业区，以承载商贸活动为主要目标。
本文档旨在对商贸城进行可研报告，从市场分析、项目规划、投资估算等方面进行详细论述。
2. 市场分析商贸城在市场中的位置、需求和竞争状况是进行可研报告时的重要考虑因素。
2.1 市场定位商贸城将定位为一个现代化的商业综合体，主要提供购物、餐饮、娱乐等服务。
目标客户包括附近居民、游客以及商务人士。
2.2 市场需求在市场需求方面，商贸城将根据当地消费者的购物习惯、需求水平和消费能力进行精确定位。
针对不同的客户需求，商贸城将提供多样化的商品和服务，以满足消费者的不同需求。
2.3 竞争状况商贸城周边已经存在一些商场和购物中心，这些竞争对手在品牌知名度、服务水平和市场份额方面具有一定优势。
商贸城需要通过提供更好的服务和优质的购物环境来吸引消费者。
3. 项目规划商贸城的项目规划需要考虑场地选址、建筑规划、商铺布局等方面。
3.1 场地选址商贸城的场地选址需考虑交通便利性、人口密度、土地价格等因素。
选址需要位于繁忙的商业区域，以便更好地吸引顾客。
3.2 建筑规划商贸城的建筑规划需要根据市场需求和商业模式进行设计。
建筑规划应考虑商铺的大小和布局，以及公共区域的设计，如走廊、扶梯和停车场等。
3.3 商铺布局商铺布局需要根据商业模式和产品种类进行设计。
商铺的面积和位置的合理布局将有助于提高消费者的购买欲望，提高商业活动的效益。
4. 投资估算商贸城的投资估算将包括建设费用、租金收入、运营成本等方面。
4.1 建设费用商贸城的建设费用将包括土地购买、建筑物建设、设备购置等方面。
这部分投资需根据具体的规划和设计进行细致估算。
4.2 租金收入商贸城的租金收入将根据商铺的出租情况和租金定价进行估算。
租金收入将是商贸城的主要经济来源之一。
4.3 运营成本商贸城的运营成本将包括人工费用、设备维护、物业费用等方面。
这部分成本将对商贸城的经营状况产生重要影响。
5. 风险分析商贸城的可研报告还应对潜在的风险进行分析，以便有针对性地采取措施。
小商品市场营销策划分析报告(原稿)
眉山义乌小商品市场营销策划分析报告[雅斓機構] 雅斕房地産营销策划XXX2005年3月目录第一部分眉山市场环境分析一、眉山大环境及经济情况二、眉山现有商业状况三、眉山是现有业态分析（一）百货和超市（二）建材（三）汽配市场（四）机电市场（五）家具（六）餐饮（七）批发市场（八）商业楼盘（九）住宅楼盘第二部分项目分析一、项目SWOT分析二、威胁分析三、业态规划四、项目建议第三部分整合推广策略一、项目推广思路二、项目定位及USP导向三、本案全程推广策略第四部分营销策略一、定价策略二、价格策略三、行销推广策略四、具体执行策略第五部分物业经营管理策略第一部分眉山市场环境分析一、眉山大环境及经济情况眉山市从地理上自古就是川南要塞，是兵家和商家制控整个川南地区的必争之地。
近年来眉山市政府加大了对眉山市形象的包装宣传，打造眉山的“三苏文化”，将眉山缔造成一个极具旅游、观赏、居住的品牌文化名城。
从近来眉山市政府提出的城市建设规划、整体经济发展政策，不难看出眉山市政府对眉山的未来寄予了厚望，对整个新型产业链和新区的大力支持。
2004年眉山市前十个月全市经济稳步发展，工业保持高速增长。
前10个月，全市工业经济效益综合指数达到144.99，工业企业累计实现工业增加值39.66亿元，同比增长46.71％.主要产品产量继续增加，工业产业销售率为99.58％,产品销售收入123.67亿元，增长51.54％,实现利税8.24亿元，增长54.85％，全面实现产销利税同步增长。
固定资产投资力度不断加大。
前10个月，全市完成社会固定资产95.12亿元，同比增长40.3％。
其中工业性固定资产投资完成53.43亿元，增长50.6％；增幅最大的是更新改造投资，完成22.47亿元，增长91％。
消费需求快速增长。
前10个月，全市实现社会消费品零售总额51.15亿元，增长21％。
其中，批零贸易业零售额为38.27亿元，增长19.6％，占整个零售市场的74.82％。
商业购物广场定位及营销策划报告
商业购物广场定位及营销策划报告一、引言商业购物广场是现代城市中的重要商业综合体，它集购物、娱乐、餐饮等功能于一体，为人们提供便利的购物环境。
本文将探讨商业购物广场的定位及营销策划，并提出相应的建议。
二、商业购物广场的定位1.目标人群定位商业购物广场的目标人群主要包括年轻人和家庭消费者。
年轻人注重时尚和个性化，他们喜欢追逐潮流，对新鲜事物保持敏感；家庭消费者关注便利性和实用性，他们希望一站式购物，能够满足家庭各个需求。
2.产品品质定位商业购物广场应以提供高品质的商品和服务为目标，通过引进一些知名品牌和特色商户，打造精品形象，吸引消费者到来。
同时，注重店铺的经营管理和产品质量控制，确保消费者的满意度。
3.购物环境定位商业购物广场的定位要在提供购物和娱乐功能的同时，也要注重创造舒适的购物环境。
购物区域应宽敞明亮，设置舒适的休息区和洗手间等设施，以提升消费者的购物体验。
三、营销策划1.市场调研首先，对目标人群进行详细的市场调研，了解他们的购物习惯、消费需求以及对不同产品的偏好，为后续的营销策划提供依据。
2.品牌推广商业购物广场应注重品牌推广，通过线上线下多渠道的方式，提高品牌知名度和美誉度。
可以组织一些促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者到店购物，同时加强与周边商家的合作，共同开展联合促销活动。
3.服务提升商业购物广场应注重提升服务质量，从商品选择、店铺布局到员工培训等方面进行改进。
培训店员提高服务意识和技能，提供专业的购物指导和建议；丰富商品种类，满足不同消费者的需求；优化店铺布局，提升购物体验等。
4.活动策划商业购物广场可以组织一些特色活动，如时装秀、品牌发布会等，吸引消费者的关注和参与。
同时，可以结合节假日等特殊时期，开展一些促销活动和主题展览，提高消费者的购物热情。
5.线上营销除了线下营销，商业购物广场还可以通过线上渠道进行营销。
可以建立官方网站或社交媒体账号，发布最新资讯、促销信息等，吸引更多消费者关注和参与。
销售商铺市调报告模板
销售商铺市调报告模板根据市场调研数据分析报告，以下是针对销售商铺的市场调研结果和相关建议：1. 市场概况- 当前商业市场竞争激烈，商铺供应量相对较大，但需求量有限。
- 该地区的消费人群主要以年轻白领和家庭为主，购买力较强。
- 商铺的位置、交通便利性和周边配套设施是消费者选择的重要因素。
2. 商铺特征分析- 市场上主要有各类商铺，包括商业综合体、商场、社区商业等。
- 不同类型商铺的特点和观众定位各不相同，需针对不同人群提供不同产品和服务。
3. 竞争对手分析- 通过调研发现，附近有多个竞争对手商铺，包括大型商场，品牌连锁店等。
- 竞争对手的特色优势主要包括品牌影响力、产品种类、价格竞争、服务质量等。
- 定位自身商铺的独特性和差异化，以吸引更多消费者。
4. 潜在消费者调研- 通过问卷调查和市场研究，了解到潜在消费者对商铺需求和偏好。
- 大部分消费者希望购买者商铺的地理位置优越，交通便利。
- 消费者对于产品质量、价格合理性和售后服务有着较高的要求。
5. 市场推广策略建议- 加强品牌宣传和知名度提升，通过各类广告渠道和社交媒体策动消费者注意。
- 打造特色优势，提供独特的产品和服务，吸引目标消费者。
- 强化与周边商户的合作，举办促销活动，吸引更多顾客到店消费。
- 不断提升售后服务的质量，以满足消费者的需求和期望。
综上所述，销售商铺市场竞争激烈，但仍存在一定的商机。
通过了解市场概况、商铺特征、竞争对手、潜在消费者和市场推广策略等方面的调研数据，我们可以制定出适合的市场推广计划，以增加销售商铺的竞争力和吸引力。
XXX商贸城现阶段运营策划方案
此案旨在对XXXX整体定位、客群、经营现状做简要分析，并由此提出项目核心运营思路、推广策略，由于对项目未有深入了解，不妥之处敬请谅解。
010203目录项目概要及经营现状项目目标发展规划客群解构及定位重塑04运营规划及推广战略项目概要及经营现状一、项目概要及经营现状二、项目核心价值及疑难点解构项目位置处于东胜老城区，交通便利，片区商业发展多为初级业态，以餐饮、初级门店为主，未形成具有影响的商业圈，属于城市待开发区域，处于城市二级商圈。
总建筑面积128430 ㎡，地上6层，地下2层，拥有11部直梯、2部货梯、24条扶梯。
体量较大，原规划为裙楼商业，现打造大型批发城。
一、项目概况及经营现状项目概况项目规划定位：以服装为主的综合性批发市场。
目标定位：西北地区唯一一家京津冀批发市场承接地，也是西北地区最大的服装服饰批发集散中心。
经营现状：起步阶段，商家以本地零售散户为主，批发经营基本停滞，商场日流量少，并以本地零售为主。
批发辐射力小，市场认知度低，对鄂尔多斯市周边旗县及城市未进行拓展推广。
经营现状突出问题：业态功能定位混乱，招商难度大市场经营以零售为主，批发难以开展运营成本高，区域拓展及推广尚未开展区域市场难以支撑，周边市场辐射力小基于目前项目实际状况，成功启动运营，在经营模式拓展、投资资金等方面都存在一定困难，定位上不做大的调整前提下，建议从2方面考虑：其一：业态功能重新梳理规划，经营模式以批发为主，零售兼顾，加大商场运营管理力度。
其二：确定市场形象，加强氛围营造，以行销重点突破周边市场。
项目目标发展规划短、中、长期目标规划项目目标规划： 中期目标运营培养阶段（2020-2023）远期目标运营扩大阶段（2023-2025）1、按规划完成各项业态的落地实施。
2、短期目标启动运营阶段（2018-2019）1、成功启动，统一运营，确立项目核心定位及运营计划。
2、完成整个商城的招商工作，让更多在定位范围内的商家和经营户进驻项目，并为其创造良好的经营环境和经营条件。
百货商场调研报告范文3篇
百货商场调研报告范文3篇自90年代初期开始,我国百货商场发展速度迅猛,全国大中型城市的中心地带百货商场林立,而在市场经济不断发展的带动下国有的、私营的、外资开设的百货商场形成了遍地开花的繁华局面,但随着经济的全球化、竞争的白热化使得各百货商场的发展举步为艰。
本文是百货商场的调研报告范文，仅供参考。
百货商场调研报告范文一：置地广场分析一、置地广场概况上海置地广场是一家沪港合资的大型综合性百货商厦，位于繁华的南京路步行街中段：南京东路、山西路口。
商厦占地面积3918平方米，总营业面积3.1万平方米。
上海置地广场商厦有限公司成立于1994年11月，自1997年1月9日开张以来，商厦以琳琅满目的商品、标准化的服务、严格的管理迅速在沪上竞争激烈的百货业脱颖而出，销售业绩稳步增长，首开外贸商品城、名牌特贩中心等特色楼层，并在以服饰、皮具、化妆品为专业经营大类的运营中不断完善和提高自身的经营品位。
20xx年年初，商厦又斥巨资将地下两个楼层近6000平方米的面积改建为商场，从而为商厦经营大类的进一步拓展提供了更为广阔的舞台。
由于选择经营大类和定位的准确，使得商厦在经历了积极的调整之后，取得了一系列优异的业绩。
二、置地广场投资背景置地广场开发商万泰是一家中外合资企业，由香港约克洋服有限公司、香港九昱建设股份有限公司(成立于1992年，注册资本折合人民币约1.25亿)和上海金外滩有限公司(成立于1996年，是国家房地产开发一级资质单位)三方合资，其中香港约克洋服占股55%，后两者分别占股25%和20%。
三方于1993年开始投资建造置地广场，注册资本20xx万美元，投资总额5729万美元。
由于是当时南京路引进的第一个外资项目，各方对此都很是重视。
但由于受东南亚金融危机和市场低迷的影响，两个小股东不断提出退出的想法。
三方于20xx年10月彻底分开并达成协议，香港九昱和金外滩将名下股权悉数转给香港约克洋服公司。
后来约克洋服把置地广场80%以上的产权以46176万元的价格出售给了申能集团(1996年成立，公司注册资本60亿元，主要从事电力、燃气等能源基础设施项目的投资、建设和经营管理，为上海市国有资产监督管理委员会出资监管的国有独资有限责任公司)。
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某商贸城营销策划案第一部分市场篇项目实施之前，需对整个市场环境进行深入的调查分析，准确掌握市场信息，把握市场环境的变化。
因此，我们组织了一支专业的市场调查小组对项目的市场环境进行了细致的调查研究。
一、项目营销环境调查分析1、某城区环境A、地区简介全镇占地总面积381平方公里，人口6.8万人，其中城区人口1.8万人。
总面积为362平方公里，其中城区面积6.5平方公里。
全国153个重点示范镇及全区20个重点小镇之一；具有良好的投资环境。
B、交通发达、运输便利东接鹿寨，相距17公里；西接L，相距25公里；处柳江、桂柳高速公路、国道322线、209线、湘桂铁路交汇处，是西南省区通往广东、湖南的重要通道，来往客运非常繁忙；水路有柳江航道、LQ江航道，上可通湘桂中原，下可通柳邕梧粤，区位优势独特。
这些都为某商业的发展提供了得天独厚的地理环境。
2、政策环境C、加大基础建设，吸引外资镇政府加强某的基础建设，扩大城区的建设力度，多方引进外来资金的投入并给予多方优惠政策，如按五折优惠价收取土地征用费或租用费，在用水、用电方面给予优先安排，帮助代办有关证、照手续等。
一系列的优惠政策，给某投资环境的改善提供有力的支持与帮助，为某房地产业、商业的发展创造了良好的机会。
D、长远规划1997年起，镇政府对全镇实行至2015年的长远规划，2004年再次调整规划，加大镇区功能完善性，拟2005年前引资在码头处建设一座AA公园。
规划为房地产业的发展提供了更多的机会，某房地产业的发展前景乐观。
3、流通环境E、陆地交通繁忙某做为一个交通枢纽，来往的车辆非常频繁，每一时间段车辆通过的频率都较高。
进入镇区的道路周边基本上都是车辆维修的铺面，约估有十家以上，可见陆地交通的繁忙及过往车辆之多。
项目位于镇中心十字路口旁，各来往车辆络绎不绝，均从此经过，保证了区域内巨大的车流量，为项目营造旺盛的环境氛围。
F、水路交通发达某镇的水路交通也不落后于陆地交通，水运方便，LR西面的柳江河有两个码头，LQ江建有1个码头，年吞吐量15万吨。
LQ江上的水运很频繁，可以看见大小船只经常在江上穿行。
水运以货物运输为主，到了赶集的日子，客运船只逐渐增加，多数是来自倒江等地的下游民众。
项目靠近LQ江码头，赶集日许多民众通过此码头上到镇上，这为项目开拓了更大的市场。
G、集日人流量增加某集市人流量比平日尽多出一倍，人山人海，非常热闹，赶集的民众纷纷来到镇上买卖，买卖品种众多，以农副产品居多。
集日以三天为一个周期，在这一时期成交额也达到最高。
集日的人流量给项目增添了大量的人气。
4、企业环境H、企业状况全镇企业有红砖、运输、建筑、金属制品、冶炼、包装、合金、锌品、食品、机车修理、塑料等170多家企业，个体户达2800多户，其中千万元企业14个，500万元企业21个。
工业园区内有34家民营化工、冶炼类企业；造纸厂星罗棋布，大大小小总共有8家左右，其中以林业造纸厂最大及最具规模，是广西级的造纸企业。
整个镇以工业较为发达且发展速度较快。
I、大型企业入驻与YY工业园区对接后，某镇将在LQ江对岸再建一个工业区，现已有睡宝床垫厂进驻，并开始建设厂房，将于明年年底投入上线。
紧随着有汽配厂、锡制厂等较为大型、规模化的企业来到某投资建厂，其中多为L、鹿寨的投资商。
大型企业的入驻必然带动某经济的发展，提高居民收入，从而刺激消费。
二、收入与消费的调查1、人均年收入情况A、某行政管理范围内的乡、村、屯等人均年收入为2650元左右，而城区内的人均年收入为10000元左右。
B、镇政府收益的主要来源90%来至镇工业的收入，剩余10%主要是运输业及农业。
某镇人均年收入和财政收入来源统计表：可以看出，某城区的人均年收入相对还是比较可观的，并且某镇的工业带动着整个镇经济的发展，随着镇工业的不断完善和改进，镇经济必定再上一个台阶，经济的发展带动收入的增加，某人均收入可望提高，但是可以预见，居民收入增加同时储蓄也在不断的增加。
2、企业职工收入情况A、现有的工业园区内民营企业的人均月收入水平都在600元～1000元左右，园内工人以周边的居民为主，约估1000人左右。
B、林业造纸厂人均月收入在1000元左右，而镇上制糖厂正在企业改制过程中，效益稍差先，但人均月收入也在600～800元左右。
某企业职工收入情况统计表：随着近年工业园区扩建，做为L的卫星城，与L工业相接轨，连接YY工业园，引进大型企业的入驻，带动工业以及其他产业的发展，人均收入将再上一个台阶。
3、消费情况A、容消费水平与L消费水平相持平，生活用品及市场肉、菜类价格与L同类物品在一个标准线上。
B、旅馆住宿业不发达，客源不足，普通的旅馆收费5元～15元/天，镇重点保护单位喜来登宾馆最低消费80元/天。
某镇除住宿较为便宜外，其他消费稍高，随着经济的发展，收入的提高将会带动消费水平的提高，但人们的消费意识也逐渐转变，因此，消费不会趋于盲目，而是较为保守。
三、某镇住宅开发总量调查分析1、现有住宅状况调查A、老城区老城区多数是外来租住人员，连周边人数共有1000多人，居住以平房、土胚房为主，环境、卫生较差。
B、新城区a.1996开始，整个镇的文化政治中心整体搬迁到新城区内，在政府搬迁的同时，原有居民跟随一起搬入新城区，并且在新城区内买地自建私人砖房，其中，砖房三层结构占50%，四层结构占30%，二层结构占20%。
b. 在较为热闹的街区及主干道，居民买地建房后一楼主要做为商铺用，或自己居住及出租，面积50㎡～80㎡不等，租金500元左右。
c. 据调查，新城区内除了原有居民外，还有周边乡村甚至L、鹿寨的外来人员买地建房，部分买地主要为炒地赚差价。
2、现行开发的商住小区调查分析A、BB商住小区BB商住小区规划平面图：B、某综合性广场由鹿寨县开发商投资建设，项目已经进行过开工奠基仪式，但整个项目在规划过程中，具体细节方案还没有出台。
从某镇住宅开发总量的调查来看，住宅开发量并不多，除老城区、新城区外，只有现行开发的BB商住小区。
住宅状况也并不理想，老城区环境、卫生都较恶劣，随着文化政治中心的转移，居住人口集中在新城区内，造成新城区人口密集。
同时，随着一些大型企业的入驻，住宅开发总量必将增加。
四、某贸易市场调查分析1、某农贸市场A、市场地处于两主干道之间，占地8、9亩，是最热闹及货物最为齐全的集散地，其中包括肉类行、成衣行、杂货行、饮食行、布匹行、五金、门面等等，镇工商局直接管理。
B、市场内20㎡左右的铺面总共有90间，租金约估350～400元/月，有30间左右是一、二楼一起出租的，租金约估为500～530元/月，摊位一共有220个，肉类摊位的租金最贵，约要1万～2万元/年，以竞标形式获取租用摊位的优先权，其它的固定摊位费在20元～50元/月左右，散摊要求收取市场管理费用，约估0.5元/天。
某农贸市场情况统计表：2、雒贸苑市场A、市场处于新城区的住宅密集地方，周边全是居民住宅，这一点也制约了市场的交通，一些大型货车、农用车无法进入市场内，限制了市场的发展，在镇政府加力要求下，凡进入某赶集销售家禽、谷物米类的生意人全部进入雒贸苑市场内经营。
B、雒贸苑市场每个摊位收2元/天的市场管理费用，而市场内原有的14个水泥固定摊位主要用于饮食料，每月约130元的管理及租金费用，晚上以夜宵经营为主。
C、非赶集日市场内非常冷清，在白天基本没有人在市场内经营。
3、马路市场沿马路一路摆摊，主要以水果、农副产品批发为主，每个摊位收1.5元～3元的占路费及管理费。
马路市场影响了整个镇的形象以及卫生环境，镇政府针对这个问题对马路市场做出了一定的规划，将再建设一个市场来解决这一问题，在地址上要求交通便利，宜于车辆的进出。
通过对某贸易市场的调查可以看出，某贸易市场还不完善，除某农贸市场外，缺少较具规模的农贸市场。
雒贸苑市场除集日外基本上无人在市场内经营，非常冷清，马路市场则是大大影响了镇容镇貌。
光是某农贸市场并不能满足广大消费者的消费需求，并且市场的不规范性很大程度上阻碍了贸易的发展，因此，项目规划建设一个最具规模的大型农贸市场正恰恰填补了这一空缺。
五、调查结论1、政府加快经济发建设步伐，鼓励投资，房地产发展潜力巨大。
A、某镇正在一个起步的阶段，百废待兴，镇内如文化小公园、影剧院等政府性的便民设施都基本没有，很多东西都只是在规划当中，但某的发展实力是我们看得见的，这与政府的大力支持是分不开的，给投资者一个广阔的发展空间。
B、某镇党委、政府把某集镇建设视为振兴某的新的经济增长点。
为加快经济建设步伐，在短短的几年时间，开发了五期房地产共400亩，所有的街道全部硬化、绿化，供水、供电、排污等配套设施俱全，建成某农贸市场、雒贸苑市场。
还给予投资商一定的优惠政策鼓励投资，这在一定程度上，大大促进了某房地产业的发展。
C、在政府的大力支持与帮助下，某经济得以快速的发展，众多投资商均看好这难得的发展机会，纷纷来到某投资。
来自L、鹿寨的不少投资商把眼光放在了地皮买卖和农贸买卖上，通过炒地皮和进行农贸交易赚钱，而部分某当地居民也希望通过商贸买卖致富。
因此，项目发展的潜力是非常巨大的。
D、某工业园与YY开发新区相接壤，L啤酒厂、L锌品厂等多家大中型工厂均已或即将举厂搬迁至某镇，YY工业园区与市政府新规划所带来的巨大人流、资金已陆续进入某，给某房地产业、商业带来了前所未有的发展机遇。
2、项目具有地段优势项目所处地段车流量巨大，由高速公路进入镇上的必经此路，并且项目定在LQ江大桥旁，靠近码头，码头是某连接下游民众的重要脉络，也是某经济对外交流的渠道，因此给项目中规划的市场地理上的优势。
某的第二个工业区正好在LQ江对面，看得见一定市场的存在。
3、某缺少一个具有规模的商贸中心某镇规划在LQ江对岸即项目所在处对面再建一个工业区，新工业区的建立必定带来众多企业的入驻，同时其他大型企业纷纷落户某，随工厂搬迁的企业职工也将在某居住。
新增的大量人流安置某的同时，更需要一个成规模的商贸中心来满足人们的各种需求，而某正缺少一个这样的商贸中心。
4、消费群体增加镇政府鼓励投资，许多外来投资商把握这一机遇都来到某进行投资，同时，多家企业纷纷落户某开厂创业，加上YY工业区的快速建设，某工业园与YY工业区的对接，这些都将带来一股强大的房地产消费群体。
5、消费能力有限某经济建设稳步向前，随着经济的发展居民的收入会有所提高，但是，人们的消费能力还是有限的。
某人们的收入水平相对L要低许多，但消费水平却与L 的持平，日常消费都稍高。
一块80㎡的宅基地大概需8万～9万元左右，对于收入有限的某镇人们来说，8、9万无疑是一种沉重的经济负担。
第二部分营销篇通过专业的市调人员对项目及项目各项情况进行的深入细致的调查，以及我们整合各方面因素结合对市场调查的研究和分析，在符合市场规律的前提下，我公司本着满足消费者需要并保证贵公司最大利益的宗旨，特拟定出以下适合AA商贸城的营销计划。