华通国际：借力蓝凌智慧OA,引领建筑设计业新发展
《职业院校数字校园建设规范》
《职业院校数字校园建设规范》教育部2015年1月目录前言 (3)1引言 (4)2总体要求 (5)2.1意义与作用 (5)2.2目标与原则 (6)2.3内容与组成 (7)2.4组织结构与体系 (8)2.5实施过程 (13)3师生发展 (16)3.1数字校园与师生发展 (16)3.2学生发展 (16)3.3教师发展 (17)4数字资源 (20)4.1数字资源的分类 (20)4.2数字资源的来源 (20)4.3数字资源建设与应用的原则与要求 (20)4.4通用性基础资源 (21)4.5仿真实训资源 (21)4.6数字化场馆资源 (23)4.7数字图书馆资源 (24)5应用服务 (26)5.1应用服务的类型 (26)5.2应用服务的提供方式 (26)5.3应用服务的总体要求 (26)5.4应用服务的集成 (27)5.5决策支持应用服务 (28)5.6网络教学服务 (28)5.7实习实训教学服务 (29)5.8产教融合服务 (29)5.9工场实时教学服务 (30)5.10校企共享信息服务 (30)5.11远程职业培训服务 (31)5.12教学资源管理与共享服务 (31)5.13教学管理服务 (33)5.14学生管理服务 (33)5.15教科研管理服务 (34)5.16人力资源管理服务 (34)5.17办公自动化服务 (35)5.18财务管理服务 (35)5.19设备资产管理服务 (35)5.20学校后勤服务 (36)5.21校园一卡通服务 (36)6基础设施 (38)6.1基础设施的组成 (38)6.2校园网络 (38)6.3数据中心 (39)6.4网络信息服务 (40)6.5网络管理与网络安全 (40)6.6多媒体教室 (43)6.7仿真实训系统环境 (45)6.8数字广播与网络电视系统 (47)6.9数字安防系统 (48)7附录 (51)7.1规范性引用文件 (51)7.2术语与缩略语 (52)前言为了顺应全球教育信息化发展的潮流，促进信息技术与职业教育教学的深度融合，贯彻全国职业教育工作会议精神，落实教育部《教育信息化十年发展规划（2011-2020年）》关于“加强教育信息化标准规范制定和应用推广”的要求，规范职业院校数字校园的实施，推动职业教育信息化良性发展，特制订《职业院校数字校园建设规范》。
蓝凌智慧 oa 支撑 500 强企业精细化管理
澳洋集团：用智慧oa办公支撑500强企业精细化管理500强企业，多元化业务、多层级组织，如何用IT支撑一体化精细管控？系统林立，各成一体，如何让其拧成一个拳头？工作沟通成本高、手段单一、效率低，如何突破？知识文档多，无形资产利用率低怎么办？流程不给力，拖累执行力如何是好……澳洋集团连续6年入选中国企业500强，现有37家下属子（孙）公司（含3家上市公司），员工近万人，产业涉足毛纺服装、化学纤维、金属物流、医药健康、高端制造、养老地产、绿色生态、文化创意、金融投资、电子商务等十大领域。
One Group One System构建智慧澳洋伴随着集团快速发展，核心业务流程信息化支撑较弱、各子公司（部门）间横向协同效率不高、信息上传下达主要靠QQ等问题日渐突显，为了适应企业不断发展、满足高质量经营管理要求，澳洋集团携手蓝凌启动了新一代协同办公管理平台建设。
澳洋集团认为核心业务流程和规则需落地到各业务应用系统，而OA是信息门户、协同办公/知识平台，以及未来融合各系统流程的平台，是所有系统资源与流量交汇的统一入口，其地位在信息化建设中的重要性不言而喻。
新平台以“支撑澳洋精细化管理，助力提升核心竞争力”为愿景，倡导“一个集团，一套体系One Group One System”，通过信息门户、协同办公、流程管理、移动办公、集成开发的统一，力图打造“智慧澳洋”，赋能企业高效管理与发展。
十八大门户，打造多元化办公入口通过集团公司/子公司门户、行政、财务、人事、信息、导航、通讯录、报表、八大类门户，涵盖澳洋科技、纺织实业、优居壹佰、澳洋园林、如意通动漫等下属公司的十八个工作门户构建，打造了立体化的办公入口，支撑以用户为中心的业务场景化协作。
不同角色的员工，可以基于不同门户，快速处理工作待办、待阅，便捷获取新闻、发文、制度、数据、知识等信息，单点登陆HR、ERP、WMS、HIS、ITSMS等异构系统，让学习、沟通、协作更高效。
蓝凌大OA+费控,五芳斋的智慧办公新体验
五芳斋创始于1921年，是国家首批“中华老字号”，经过几代人的不懈努力，五芳斋已经发展成为集食品、农业、房产、金融和贸易业务为一体的企业集团。
业务多、渠道广，在传统事业部制下，组织机构臃肿、部门重复设置，各自为战让核心资源分散，对外合力难形成；“部门墙”的存在不仅拉低运营效率，带来不必要的损耗；管理层级多达9层，流程冗长，带来决策效率低、响应速度慢……为此五芳斋以实现“轻”（轻资产、轻人力）、“快”（内部组织效率提升、外部市场快速反应）、“互联网化”（内部信息化升级、外部围绕用户打造全渠道模式）为目的启动大平台小前端的组织变革；去层级、平台化、快速流程离不开IT的支撑……选型思考基于以下主要方面，五芳斋选择蓝凌一起合作：1、协同平台功能强：支撑企业门户的个性化构建，满足多领域的流程应用需求；2、费控方案较成熟：覆盖从预算到支付全生命周期费用管控，有效支持业财一体化；3、移动办公支持足：能将OA应用快速接入钉钉，实现PC＋移动的敏捷沟通与协作方案规划IT赋能，OA支撑是其重要一环；基于业、财融合与流程整合的思路，五芳斋携手蓝凌，通过“大OA+费控”方案，构建多角色门户，推进预算、合同、付款、工程方案、图表、项目等领域流程，带动资金高效利用，提效业务运营，推进企业高效、规范管理与经营。
应用场景工作门户：不同角色员工，可以基于个人门户，快速处理工作待办、待阅，便捷获取新闻、发文、数据、知识等信息，单点登陆HR等异构系统，让学习、沟通、协作更高效。
移动办公：移动端接入钉钉办公，通讯录打通内部、外部联系人，随时随地敏捷沟通；大量OA轻应用，会议管理、任务管理、通知公告、日程管理等，提速企业运营流程……为更好的服务众多门店，构建的报警群实时响应，快速解决问题，赋能前端高效运营……预算管理：支持度成本中心、预算科目、专项项目、个人预算等多维度预算；辅以刚性与柔性多控制方式、及固定与滚动使用方式，促进公司预算按年、季、月周期计划管理；匹配各类费用标准，实现费用的精细化管控。
南京5G+智慧医疗项目商业计划书
南京5G+智慧医疗项目商业计划书xxx（集团）有限公司报告说明加快跨领域融合创新发展。
支持电信运营、通信设备、垂直行业、信息技术、互联网等企业结合自身优势，开展5G融合应用技术创新、集成创新、服务创新和数据应用创新。
深化5G、云计算、大数据、人工智能、区块链等技术融合创新，打好技术“组合拳”，不断培育5G应用新蓝海。
打造一批既懂5G又懂行业的应用解决方案供应商，形成5G应用解决方案供应商名录，支撑千行百业数字化转型，带动芯片模组规模化发展，促进上下游跨界协同联动。
根据谨慎财务估算，项目总投资32576.40万元，其中：建设投资24074.84万元，占项目总投资的73.90%；建设期利息570.68万元，占项目总投资的1.75%；流动资金7930.88万元，占项目总投资的24.35%。
项目正常运营每年营业收入68500.00万元，综合总成本费用53325.36万元，净利润11110.30万元，财务内部收益率26.32%，财务净现值18947.48万元，全部投资回收期5.53年。
本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。
本项目生产线设备技术先进，即提高了产品质量，又增加了产品附加值，具有良好的社会效益和经济效益。
本项目生产所需原料立足于本地资源优势，主要原材料从本地市场采购，保证了项目实施后的正常生产经营。
综上所述，项目的实施将对实现节能降耗、环境保护具有重要意义，本期项目的建设，是十分必要和可行的。
本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。
本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。
目录第一章 项目概况 ............................................................10一、 项目定位及建设理由 ....................................................10二、 项目名称及建设性质 ....................................................11三、 项目承办单位 ...........................................................12四、 项目建设选址 ...........................................................13五、 项目生产规模 ...........................................................六、 原辅材料及设备 .........................................................1313七、 建筑物建设规模 .........................................................13八、 项目总投资及资金构成 ..................................................九、 资金筹措方案 ...........................................................1414十、 项目预期经济效益规划目标 ..............................................十一、 项目建设进度规划 ....................................................1515十二、 项目综合评价 .........................................................15主要经济指标一览表 ..........................................................第二章 公司基本情况 .......................................................17一、 公司基本信息 ...........................................................17二、 公司简介 ................................................................18三、 公司竞争优势 ...........................................................20四、 公司主要财务数据 ......................................................20公司合并资产负债表主要数据 .................................................21公司合并利润表主要数据 .....................................................21五、 核心人员介绍 ...........................................................22六、 经营宗旨 ................................................................23七、 公司发展规划 ...........................................................第三章 市场分析 ............................................................28一、 总体目标 ................................................................29二、 5G产业基础强化行动 .....................................................第四章 背景、必要性分析 ....................................................31一、 行业融合应用深化行动 ..................................................二、 5G应用安全能力锻造工程 .................................................3435三、 提振发展实体经济优化升级现代产业体系 ..................................40四、 基本原则 ................................................................40五、 项目实施的必要性 ......................................................41六、 5G应用安全提升行动 .....................................................42七、 面向行业需求的5G产品攻坚工程 .........................................第五章 发展规划 ............................................................44一、 公司发展规划 ...........................................................48二、 任务及思路 .............................................................第六章 运营管理模式 .......................................................51一、 公司经营宗旨 ...........................................................51二、 公司的目标、主要职责 ..................................................52三、 各部门职责及权限 ......................................................55四、 财务会计制度 ...........................................................61五、 5G应用创新生态培育示范工程 ............................................63六、 5G应用标准体系构建及推广工程 ..........................................63七、 5G应用生态融通行动 .....................................................65八、 保障措施 ................................................................第七章 SWOT分析说明 .....................................................一、 优势分析（S） .........................................................6769二、 劣势分析（W） ........................................................69三、 机会分析（O） .........................................................四、 威胁分析（T） ..........................................................70第八章 创新驱动 ............................................................74一、 坚持创新驱动发展提升创新名城建设的全球影响力 ............................78二、 企业技术研发分析 ......................................................79三、 项目技术工艺分析 ......................................................81四、 质量管理 ................................................................五、 创新发展总结 ...........................................................82第九章 法人治理 ............................................................83一、 股东权利及义务 .........................................................二、 董事 ..................................................................8589三、 高级管理人员 ...........................................................92四、 监事 ..................................................................第十章 建设内容与产品方案 ..................................................94一、 建设规模及主要建设内容 ................................................二、 产品规划方案及生产纲领 ................................................9495产品规划方案一览表 ..........................................................第十一章 项目风险评估 .....................................................一、 项目风险分析 ...........................................................9698二、 项目风险对策 ...........................................................第十二章 进度实施计划 .....................................................一、 项目进度安排 ...........................................................101101项目实施进度计划一览表 .....................................................102二、 项目实施保障措施 ......................................................第十三章 建筑物技术方案 ....................................................103一、 项目工程设计总体要求 ..................................................103二、 建设方案 ................................................................三、 建筑工程建设指标 ......................................................107107建筑工程投资一览表 ..........................................................第十四章 项目投资计划 .....................................................一、 投资估算的依据和说明 ..................................................109110二、 建设投资估算 ...........................................................112建设投资估算表.............................................................112三、 建设期利息 .............................................................112建设期利息估算表 ............................................................113四、 流动资金 ................................................................114流动资金估算表.............................................................五、 总投资 ................................................................115115总投资及构成一览表 ..........................................................116六、 资金筹措与投资计划 ....................................................项目投资计划与资金筹措一览表 ...............................................116第十五章 项目经济效益 .....................................................118一、 经济评价财务测算 ......................................................118营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................119综合总成本费用估算表 ........................................................120固定资产折旧费估算表 ........................................................121无形资产和其他资产摊销估算表 ...............................................122利润及利润分配表 ............................................................123二、 项目盈利能力分析 ......................................................125项目投资现金流量表 ..........................................................126三、 偿债能力分析 ...........................................................127借款还本付息计划表 ..........................................................第十六章 项目总结 .........................................................第十七章 附表附件 .........................................................主要经济指标一览表 ..........................................................130131建设投资估算表.............................................................132建设期利息估算表 ............................................................固定资产投资估算表 ..........................................................133133流动资金估算表.............................................................134总投资及构成一览表 ..........................................................135项目投资计划与资金筹措一览表 ...............................................136营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................137综合总成本费用估算表 ........................................................固定资产折旧费估算表 ........................................................138138无形资产和其他资产摊销估算表 ...............................................139利润及利润分配表 ............................................................项目投资现金流量表 ..........................................................140141借款还本付息计划表 ..........................................................142建筑工程投资一览表 ..........................................................143项目实施进度计划一览表 .....................................................144主要设备购置一览表 ..........................................................144能耗分析一览表.............................................................第一章 项目概况一、项目定位及建设理由提升面向公众的5G网络覆盖水平。
“智慧2020”解读：蓝凌软件从知识图谱到开放创新,赋能智慧企业
“智慧2020”解读：蓝凌软件从知识图谱到开放创新，赋能智慧企业近期，“智慧2020——蓝凌2017用户大会”隆重召开，智能办公与企业智慧化转型引发高度关注，“智慧2020”将通过AI&门户、大数据、流程与协作、知识&创新四大维度，助力企业智能运营和智慧创新，个中要义，请听小编一一道来。
据统计，全球最受尊敬的知识型企业（MAKE）评选中，获奖及入围企业平均TRS（Total Return to Investors 投资回报率) 2.2倍于财富全球500家企业的中位值，这些企业都有一个特点，即对知识资本高度重视，而这也是智慧企业的重要特征之一。
AI时代，知识管理正呈现：从文档内容到知识图谱、从流程E化到工作指数、从组织赋能到员工画像、从内部研发到集体智慧等全新趋势；知识图谱作为众多创新知识应用基础，和企业开放式科研创新平台，正越来越受到关注……知识图谱奠定AI时代知识管理基石知识图谱把所有不同种类的信息连接在一起而得到的一个关系网络，提供了从“关联性”的角度去分析问题的能力，进而构建一站式的服务平台。
通过自动化数据采集（多数据格式采集，实现采集任务预览、监控）、知识本体构建（基于本体技术，对知识体系框架和知识图谱进行描述，并保存在数据库中）、文档结构化和知识标注（将文档结构化重组，标注现有语料，以机器标注为主，人工为辅)、知识可视化（基于知识本体，进行语义检索与协同推荐）四大步骤构建多业务场景的知识图谱应用。
流程知识图谱，可实现流程的结构化描述，构建流程与岗位、KPI、风控、制度、标准等五位一体关联，实现流程体系内信息穿透和智能关联；岗位知识图谱，可实现岗位的结构化图谱描述，为岗位招聘、岗位培训、岗位知识主动推送等智能支撑；情报知识图谱，可构建情报或技术热点本体库，追踪管理整合多源异构知识数据，对情报或技术热点进行追踪、技术点标注；其它包括智能信息分析、智能贷审、智能风控等，可谓应用前景广阔。
新奥集团牵手蓝凌协同OA办公系统,打造一体化流程管理平台
新奥集团牵手蓝凌协同OA办公系统，打造一体化流程管理平台
近期，国内领先的新能源企业：新奥集团与蓝凌正式签约，打造一体化流程管理平台！
新奥集团股份有限公司是一家创新型的综合企业集团，致力于提升品质生活、推动智慧生产、创建美丽生态，旗下有新奥、新绎、新智三大业务品牌，为客户提供能源环保、文化、旅游、健康、置业和互联网等领域的行业解决方案和平台服务。
截至2016年底，新奥集团年度营收和企业总资产均超千亿元人民币，员工逾4万人，旗下拥有新奥能源（02688.HK）、新奥股份（600803.SH）、北部湾旅游（603869.SH）三家上市公司，在中国20余个省、市、自治区及东南亚、欧洲、北美洲、大洋洲均有分支机构及经营业务，集团及下属企业屡获“中国企业500强”、“中国民营企业500强”等荣誉。
新奥集团及下属公司一向注重通过IT赋能企业发展，已构建了包括SAP系统、智能决策平台、销售管理平台、工程可视化平台、运营管理平台、好气网、云数据管理平台、ICOME、门户等信息系统，多套工作流平台助力企业提高运营效率。
基于蓝凌LBPM流程引擎的强大功能，及与众多500强企业合作的成功经验，新奥集团旗下新智控股投资有限公司，将通过多级工作门户构建，费用等多领域流程管控、多元化的流程数据共享、SAP等多业务系统集成、多移动端接入，打造灵活、稳定、安全、高效的全新一体化流程管理平台，全面满足领导、员工协作需求，提升办公体验与效率，提效集团经营与管理，打造全球知名清洁能源品牌，促进能源、经济与环境的和谐发展。
房产中介口号
房产中介口号房产中介口号11、应红让物业再上一层楼。
2、建设美好的世界，建设美好的美国。
3、萤火虫照亮世界，鸿筑千盏。
4、新时代的和谐地产，盈宏有您更精彩。
5、用萤火虫的执着，展示鸿业的雄心。
6、萤火虫发光，红红野心勃勃。
7、恒盛是我的家，服务于千家万户。
8、荧光灯，红的到处都是。
9、萤火虫飞舞，好运长存。
10、英红地产，用心做好房子。
11、盈鸿地产，心筑，带情归家。
12、以质量取胜，鸿运当空。
13、大鹏展翅高飞，新态度新挑战新未来。
14、萤火虫梦火，红亮人间。
15、房地产诚精彩，映红畅想未来。
16、应以耀九洲，红叶满汉。
17、超豪华配套，特价佳景花园。
18、萤火虫可以点燃一场草原之火，伟大的抱负可以造就一个民族。
19、赢天下，展宏图，盈鸿地产。
20、荧光灯下，广场上一片红通通。
21、应黄居贤，洪儒家智慧。
22、萤火虫灿烂康菊，红土祝福。
23、美丽的佛山梦，恒盛地产！24、映辉照千，红土展天地。
25、盈鸿地产，用我的盈火这盏明灯，照亮您伟大的事业。
26、中国是一个光明的世界。
27、房地产诚精彩，映红畅想未来。
28、优质的质量，合理的价格是我们的宗旨。
29、世界下的荧光，想要温暖洪人的心。
30、萤火虫灿烂，天鹅离去。
31、萤火虫一万，天鹅世界。
32、萤火虫燃烧，天鹅传扬雄心。
33、在和谐地产的新时代，盈宏更有我的精彩。
34、萤火虫的光芒照亮了世界。
35、为萤火虫一步一步，红云推广。
房产中介口号21、荧光之火，一个伟大的展览。
2、诚地产精彩，信李盈鸿未来。
3、东、西、北、南，服务春、夏、秋、冬。
4、萤火虫创造梦想，建设未来。
5、让建筑承载生活，让房地产见证历史。
6、盈鸿地产，用心打造您的家。
7、萤火虫照亮了天空，也照亮了大地。
8、希望荧光灯，地图每个人都有房子。
9、心之地产，心之生活，新映红。
10、萤火虫的光芒让人追逐，大红的蔓延让人憧憬，家的温暖让人安心。
11、盈鸿地产，心筑，带情归家。
12、萤火虫在天空中飞舞，地图主宰着工业。
重塑“智慧企业”愿景,应对瞬息万变的挑战
重塑“智慧企业”愿景，应对瞬息万变的挑战作者：来源：《中国信息化》2020年第06期SAP全球蓝宝石大会（SAPPHIRE NOW）中国峰会日前在线盛大开启，这是有着30多年历史的SAP全球蓝宝石大会首度线上呈现。
SAP全球CEO柯睿安深入阐述了智慧企业的三大突出优势：韧性、盈利能力、可持续发展。
他呼吁大家共同踏上智慧企业转型之路，将挑战转化为机遇。
SAP执行董事会成员傅美黛通过对话客户，分享了企业如何通过明智的技术投资，赢得差异化优势，加速业务增长。
SAP大中华区总裁纪秉盟做了“与新常态共生，后疫情时代的领导力”的主题演讲。
他说：“疫情让我们重新认识到，加速数字化转型势在必行，打造智慧企业从未如此重要和迫在眉睫。
数字化程度越高的企业，越能更好地适应客户变化的需求，继续交付生产并取得成功。
科技驱动我们进入了新常态，S A P将致力于携手生态伙伴，助力客户成功上云。
”SAP中国总经理李强的演讲题为“在中国，为中国——SAP助力经济高质量发展”。
他说：“作为数字经济核心企业、工业互联网的领导企业和新基建积极参与者，SAP正在深度融入中国产业链分工体系，聚焦25个行业，推动企业在全产业链上实现数字化转型，为深化供给侧改革赋能。
我们也一直致力于与各级政府合作，打造面向中小企业的创新赋能平台。
”中国峰会云集了来自领先企业的决策者，并在云中见证了SAP与多家中国企业的签约。
福建龙净环保股份有限公司引入SAP S/4HANA、SRM、Ariba（采购云）等组合解决方案，构建业财一体化平台，实现可视化的业务立体集成，贯通各部门全业务价值链，实现企业精细化管理，提升企业经营管理效益。
麦吉丽生物将利用SAP S/4HANA Cloud （ERP云）与Concur （差旅费用云）优化企业内部运营流程，降低运营成本，实现海内外业务和账务统一平台可视化，并满足公司未来IPO对企业规范透明管理的要求。
并利用Analytics Cloud（分析云）建立预算管理平台，落实各项经营战略目标。
生产企业OA方案
XX3.4.2 各机构系统配置 (29)3.4.3 流程配置 (29)3.4.4 菜单管理 (29)3.4.5 管理工具 (29)3.4.6 字段定义 (30)3.4.7 编号配置 (30)3.4.8 公文配置 (30)3.4.9 工作代理（工作授权） (31)3.4.10 人事档案 (31)3.4.11 监控日志 (31)第四章手机OA (33)4.1伟峰移动商务平台之手机OA介绍 (33)4.2主要界面 (33)4.3主要特点 (34)4.4运行环境 (35)4.5功能简介 (35)4.6与WAP（IE浏览器）形式应用的对比 (36)4.7与BLACKBERRY的比较 (37)第五章主机配置 (38)第六章安全 (40)6.1平台软件系统安全机制 (40)6.2文档附件的安全性 (41)6.3W EB访问安全手段 (41)第七章备份 (43)第八章项目管理及实施 (45)8.1技术规范 (45)8.2本项目实施要求 (45)8.3总体进度安排 (46)8.4依赖条件 (47)8.5假设 (48)8.6变更控制 (48)8.6.1 XX（深圳）有限公司提出的变更 (48)8.6.2 伟峰公司提出的变更 (48)8.6.3 更改记录文档 (49)8.7项目延期 (49)8.7.1 终止 (49)8.8项目工作体系 (50)8.9客户方需提供的配合工作 (50)8.10验收标准和验收形式 (51)8.11依赖条件 (52)第九章服务与支持 (53)9.1培训服务 (53)9.1.1 培训的分类 (53)9.1.2 受训人员的基础素质要求 (53)9.1.3 培训的形式 (53)9.1.4 培训的场地 (53)9.1.5 培训的配套教材 (53)9.2服务承诺及说明 (54)9.2.1 实施期间的服务 (54)9.2.2 售后服务 (54)第十章我们的优势 (56)第十一章公司简介 (57)第十二章成功案例 (59)12.1东方航空E-OFFICE系统 (59)12.1.1 企业介绍 (59)12.1.2 系统介绍 (59)12.2华南国际工业原料城OA系统 (61)12.2.1 公司介绍 (61)12.2.2 系统介绍 (62)12.3招商地产OA系统 (63)12.3.1 公司介绍 (63)12.3.2 系统介绍 (64)12.4联合证券OA系统 (64)12.4.1 公司介绍 (64)12.4.2 系统介绍 (65)12.5卓望数码OA系统 (66)12.5.1 公司介绍 (66)12.5.2 系统介绍 (66)12.6华林证券OA系统 (67)12.6.1 公司介绍 (67)12.6.2 系统介绍 (68)12.7西部证券OA系统 (69)12.7.1 公司介绍 (69)12.7.2 系统介绍 (70)第一章前言1.1 项目名称XX（深圳）有限公司“办公自动化系统项目”。
蓝海集团：蓝凌智慧OA赋能企业精细化管控
蓝海集团：蓝凌智慧OA赋能企业精细化管控山东蓝海酒店集团是一家以中高档酒店经营为主，连锁餐饮、职业教育、现代农业、装饰工程等产业为辅的企业集团，拥有酒店60+家，员工数万人，屡获十佳中国酒店管理公司、中国驰名商标、中国酒店集团16强等荣誉，综合实力在全国本土酒店集团中名列前茅。
二十多年来，公司信息化建设已颇具规模，但也面临着以下问题：●信息孤岛严重：现有酒店管理、财务、供应链等系统彼此独立，数据不能共享。
●集团管控不足：流程固化不足，需进一步优化，以支撑从总部到下属公司一体化管理。
●用户体验待改进：需实现PC与移动端的数据同步，系统交互更加友好。
面向未来发展，企业需要从平台整合、统一协同办公入口、E化流程、加大知识文档集管理控与分享等等方面，进一步提升IT应用价值，支持集团更好、更快发展。
选型思考基于以下方面，蓝海集团选择蓝凌一起合作，以智慧办公的角度深化企业信息化建设：1、平台功能全面：支撑公文、知识、固资、新闻、任务等多领域协同，保障高效办公；2、流程引擎强大：从流程梳理、设计到流程应用、监控、统计，能全周期管理企业流程；3、移动平台可靠：能打造移动办公门户，快速构建移动应用，管理方便，信息安全有保障。
方案规划基于蓝凌大中型组织智慧办公平台EKP，通多领域协同模块部署、多系统集成整合、私有化KK移动办公接入，打造了蓝海集团全新的智慧办公平台，支撑企业高效化、精细化管控。
应用场景统一入口，助力数万员工敏捷协作新平台为蓝海集团全员提供了统一的PC、移动端办公入口，从信息获取到流程发起，各类待办集中推送；洒管系统、BI数据分析等业务系统导入，让各类协作更高效。
伴随着系统首期上线，注册用户已达1.5万人，成为企业不可或缺的核心信息系统。
员工打开手机即可查阅企业新闻、处理待办、审批流程、沟通工作、分享日程……3000+模板，驱动集团高效工作流通过重新调研梳理，以流程为核心固化企业权责体系，落地企业管理制度，提升管理规范。
企业宣传文案
企业宣传文案序曲：传承徽商智慧，汇聚金融精英，同步全球科技，远见未来机遇！XXX，品牌承载梦想！第一乐章：崛起改革铸就英雄博大精深的徽商文化，在历史的幕布上演绎着波澜壮阔的恢宏画卷！创新卓越的XXX，在时代的舞台上演奏出气势雄浑的宏大乐章！XXX，国内首家由城市商业银行和城市信用社联合重组的商业银行，2008“中国十大标志性品牌”，英国《银行家》杂志“全球银行业500强”！公元2005年，XXX在波涛汹涌的全球化浪潮中，在中部经济的腾飞中，巍然崛起！XXX，在区域化市场上精耕细作，在资本化运营上叱咤风云，在全国化进程中运筹帷幄！一年完成资产结构重组，提出四大发展战略；两年实现业务流程再造，构建起围绕市场和客户的经营管理体系；三年完成覆盖全省的网点布局，并在全国化的进程中迈出坚实的一步！徽商银行正发展为中国颇具代价创造力的银行！锐意改革、志存高远的XXX，存、贷款余额和综合实力增长速度在同行业名列前茅,其发展速度令业界瞩目！一系列辉煌荣誉辉映着XXX的卓越发展历程！第二乐章：筑基精品塑造品牌这里，是创造财富和希望的地方；这里，每天都诞生奇迹与梦想！XXX，一个在金融领域高起点起步、高水平运营的现代化商业银行！这是一个实现梦想的舞台，这是一支追求卓越的团队，这是一个创新不止的企业！XXX倾力打造员工综合素质，创建竞争性文化，营造出和谐的工作氛围，一支金融领域的精英团队，尽情挥洒着工作的灵感与激情，为XXX的代价创造注入持续不断的动力！办理无尽头，XXX融汇全球抢先的金融办理资本，举行整合创新，修建起日臻完善、运营高效的办理体系，组织架构优化、市场经营加速、业务流程再造、信息系统提升、产品办理创新、风控本领增强，存、贷款余额连续快速递增！一串串金融数字，凝聚着徽行人的卓越智慧！停止2009年3月末，XXX资产范围达1592.53亿元，各项存款余额达到1190.45亿元，各项贷款余额789.89亿元，不良贷款率仅 1.08%，主要经营指标达到国内上市银行先进水平！XXX以卓越的财务表现凸显价值创造力！XXX不断拓宽服务渠道，全面开通网上银行、手机银行、电话银行等电子银行服务，加快自助装备的更新和改造，新渠道、新手段的广泛运用，促进了零售、小企业、中间、同业等新兴业务的蓬勃发展。
建筑设计OA：蓝凌OA办公系统开启基准方中智慧办公新篇章
建筑设计OA：蓝凌OA办公系统开启基准方中智慧办公新篇章继同济设计集团、悉地国际、北京建筑设计院、中建西南院后，近期又一家建筑设计十强企业：基准方中与蓝凌OA办公系统签约，共建一体化智慧办公平台。
一、关于基准方中基准方中建筑设计有限公司是中西部领先、全国一流的大型综合建筑设计服务企业。
公司业务范围包括咨询顾问、规划设计、建筑设计、工程设计、环境景观设计、EPC、BIM、绿色建筑设计和建筑产业化等，涵盖居住、商业办公、酒店、文化教育、体育、医疗等不同建筑类型，客户以地产百强企业为主，近年来每年完成的设计面积在5000万平方米以上，部分项目已成为所在城市的地标，如成都、重庆、西安万象城，棕榈泉中心，国际现代五项运动永久场馆，誉峰，晶蓝半岛，蔚蓝卡地亚等。
公司在中国民用建筑设计市场排名中位列民企榜第3，总榜第9，并屡获“当代中国建筑设计百家名院”等荣誉。
图为公司代表项目：西安万象城二、合作项目公司现拥有12个分子公司及各级管理和专业技术人员3000多人。
伴随着企业不断壮大，大数据、云计算、移动互联网等新技术的日益普及，和集团一体化管控、跨区域协作、知识资产复用、培训赋能员工等需求的涌现，基准方中认识到必须重构“知识化、移动化、平台化、智慧化”的企业协作平台，才能更好地支撑未来数字化时代的创新发展。
图为公司代表项目：龙湖·西宸原著基于在建筑设计行业的丰富经验，以及强大的产品平台与服务，基准方中选择蓝凌OA系统，双方将构建集“协同办公+知识管理+学习培训”三位一体的全新协作平台，通过多级门户搭建、多领域模块部署、多元系统与流程集成、多端移动办公接入，打造全新OA支撑企业效能与管理提升；通过知识仓库、知识地图、知识问答、专家网络、知识标签、知识积分等功能，促进知识的多场景应用，提高知识资产利用率，支撑公司进一步提质增效；通过涵盖线上、线下的全周期、移动化学习培训平台，满足企业多角色、多岗位、多场景的学习培训需求，赋能员工成长与企业发展……多平台建设，将融合成全新智慧办公体验，助力基准方中构建核心竞争力，打造中国领先、具有世界影响力的大型综合建筑设计服务企业！未来，蓝凌将发挥与众多建筑设计标杆企业的合作经验，不断深化企业智慧协同，与更多优秀的建筑设计企业共创更大价值！。
00-PMBOK第六版_中文版(带完整目录)
目录
第一部分 项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南) 1. 引论............................................................................................................................................ 1
2. 项目运行环境......................................................................................................................... 37 2.1 概述................................................................................................................................. 37 2.2 事业环境因素................................................................................................................ 38 2.2.1 组织内部的事业环境因素............................................................................... 38 2.2.2 组织外部的事业环境因素............................................................................... 39
华通破解BIM创新命题——访华通设计顾问工程有限公司BIM研究中心主任王宇
完 成施 工 图 的项 目有 ： 都 青 羊工 业 总 部 成
基 地 Ｇ一９ 楼 ， 京 西 城 少 年 科 技 馆 。 号 北 在 用 Ｒｅ ｉ 行 施 工 图 设 计方 面 积 累 了部 分 ｖｔ 进
经 验 。 ”
图 纸 ， 保证 图 纸 间 的 一 致 性 ， 并 把建 筑 师 从 重 复绘 图 和无 谓 的校 对 中解 放 出来 ， 让 他 们可 以方 便 地 体验 自己 的设 计 成 果 ， 并 持续改进。 缺 少 入 门级 的培 训 支 持 在 世 茂 工 三 项 目中有 ６ 名建 筑 师 同 时
训 ， 后即 开始 了ＢＩ 随 Ｍ实践 。 华 通 设 计ＢＩ Ｍ研 究 中心 主 任 王 宇 说 ： “ ０ ８ 中 ， 们先 后 用 ｌ ｖｔＡｒｈｔｃｕ ｅ ２ ０年 我 ￣ｅ ｉ ｃ ｉ ｔｒ ｅ
二 维修 饰 ， 决 特 殊部 位 的构 造难 题 。 解
Ｒｅ ｉ ｖｔ 用直 观 的方 式 帮助 年轻 建 筑师 了 解 建 筑 设计 ， 以简 便 的方 式 快 速 绘 制大 量
等类 型 的 设 置权 限 收 回 ， 有 主持 人 有 权 只
修 改 ， 免造 成标 准的 混 乱 。 避
当记 者 问￣ Ｒｅ ｉ 工 作 方 式 是 否 给 ＿ ｖｔ 的
如 果 说 成 都 青 羊 工 业 总 部 基 地 Ｇ～ ９
号楼 ， 京 西 城 少年 科 技 馆 这 两个 项 目是 北
完 成 自己 的 设 计 任 务 ， 制公 共 标 准 ， 控 还 要 花 费 大量 时 间 辅 导新 手 。 简 直 让他 们 这 发 疯 。 设 计 进 入 收 尾 冲 刺 阶 段 ， 们 也 当 他
蓝凌知识门户解决方案
蓝凌知识门户解决方案简介：蓝凌知识门户解决方案是一种基于云计算和大数据技术的企业级知识管理系统，旨在帮助企业高效地管理和共享知识资源，提升员工的工作效率和团队协作能力。
该解决方案提供了一系列功能强大的工具和功能，包括知识库管理、文档管理、协同编辑、搜索与检索、权限管理等，以满足企业各种知识管理需求。
功能特点：1. 知识库管理：蓝凌知识门户解决方案提供了一种直观易用的知识库管理功能，可以帮助企业将各种知识资源进行分类、归档和组织，方便员工快速查找和获取所需的知识信息。
2. 文档管理：该解决方案支持多种文档格式的上传和管理，包括Word、Excel、PPT等，同时还提供了版本控制和协同编辑功能，可以帮助团队成员实时协作编辑文档，提高工作效率。
3. 协同编辑：蓝凌知识门户解决方案支持多人同时编辑同一文档，可以实时显示各个编辑者的操作，并提供冲突解决机制，确保团队成员之间的协作顺畅进行。
4. 搜索与检索：该解决方案提供了强大的搜索与检索功能，可以根据关键词、标签、作者等多个维度进行搜索，帮助员工快速找到所需的知识资源。
5. 权限管理：蓝凌知识门户解决方案支持灵活的权限管理，可以根据不同的角色和部门设置不同的权限，确保知识资源的安全和保密。
6. 移动端支持：该解决方案提供了移动端应用程序，支持iOS和Android平台，员工可以随时随地通过手机或平板电脑访问和管理知识资源。
7. 数据分析：蓝凌知识门户解决方案还提供了强大的数据分析功能，可以对知识库的使用情况进行统计和分析，帮助企业了解员工的知识需求和使用情况，优化知识管理策略。
应用场景：1. 企业内部知识管理：蓝凌知识门户解决方案可以帮助企业建立完善的知识管理体系，将企业内部的各种知识资源进行整合和共享，提高员工的工作效率和团队协作能力。
2. 项目管理：该解决方案可以作为项目管理的工具，帮助团队成员共享项目相关的知识和文档，提高项目的执行效率和质量。
3. 培训与学习：蓝凌知识门户解决方案可以作为培训和学习的平台，帮助企业开展内部培训和知识分享活动，提升员工的专业能力和学习兴趣。
品质铸就新征程 专业引领新发展——朗捷通致力创造绿色智慧生活
企 业 ENTERPRISES品质铸就新征程专业引领新发展文/张彬随着社会的发展，科技的革新，城市正在走向智慧、 绿色和可持续。
2(X)8年，苏州朗捷通智能科技有限公司(简称朗捷通)从金螳螂的怀抱中走出，迈着坚定而有力 的步伐，正式开启了 “智善人居，科创未来”的新征程。
一路走来，相继获得中国智能建筑行业十大品牌企业、 中国智能建筑行业最具影响力品牌等多项荣誉。
作为一 家年轻的企业，在暗潮涌动的智能建筑行业，朗捷通是如何做到踏浪前行的？这还是要归功于朗捷通打造的六 大核心竞争力。
科技赋能管理实现智慧办公朗捷通以智慧城市为核心，以建筑为载体，以城市 为平台，以“创造绿色智慧生活”为核心目标，在办公管理与工程管理两方面双管齐下，打造高效、清晰的流 程控制。
2080管理体系的运用，对工程进行全方位闭环控制，更好地服务于智慧化运维的全流程。
而新研发的GBC ：智慧建筑大数据综合管理平台是集设备智慧管理、全息数据处理、场景算法应用和可视化呈现于一体的综 合管理分析平台。
两者强强联合，为施工条线的平稳运维创造了有利条件。
在办公管理方面，朗捷通自主研发的ERP 信息化平台，从用户角度出发，不断优化和提升, 抛开工作中的繁文绸节，使工作效率大大提高。
创新技术优势构筑专业堡垒随着创新2.0时代的到来，技术创新成为获取竞争优势的重要途径，而创新战略的实施效果也成为企业关 注的核心问题。
朗捷通不断增强企业自主创新能力，不仅被确认为国家高新技术企业，成立省级工程技术中心, 还在原六大设计院的基础上，成立了智慧城市研究院、 行业解决方案研究中心、智慧城市生态创新中心，顺应“互联网+”的行业趋势，围绕提高行业竞争力、前瞻性 研究、生态资源整合、专业化解决方案提升、场景研发创新、建筑大脑平台开发，积极布局物联网、云计算、 人工智能、5G 、区块链的技术研究和场景应用，潜心打 造技术优势，以“更专更强”领跑智能建筑行业。
58 建I 2020年第9期ENTERPRISES企业实力塑造品牌影响与日俱增自创立以来，朗捷通一路前行，作为智能建筑行业的一匹黑马，以过硬的品质，成为中国智能建筑行业协会副会长单位，获得中国智能建筑行业十大品牌、中国智能建筑行业最具影响力品牌等多项荣誉；实施了阿里未来酒店、成都前沿医学中心、西安大唐不夜城等经典案例，多次获得国内建筑行业工程质量最高荣誉鲁班奖和国家优质工程奖，行业美誉度和品牌影响力与日俱增,逐渐成为智能建筑领域的“风向标”。
中铁十七局：蓝凌一体化OA,让近2万人的酷公司更酷
中铁十七局：蓝凌一体化OA，让近2万人的酷公司更酷在用钉钉的一众酷公司里，中铁十七局集团有点另类，他不是创业型，而是央企范儿，且体量超大，但其OA×钉钉的效果却超带感，让这家近2万人的集团协作如舞……近2W铁军背后的一体化移动门户承建过400多条铁路、500多条高速公路、50多条城市轨道交通和一大批重点工程项目的中铁十七局集团有限公司是一家很酷的公司，前身为铁道兵第七师，享有“铁军”美誉。
集团现有职工19000多人，下设6个综合工程公司和建筑、电气化、轨道交通、物资、房地产、上海股权投资管理、贵州市政、铺架、勘察设计、国际10个专业公司，以及中心医院、物业管理中心、隧道抢险救援队共19个成员单位。
如何让其工作中的沟通与协作拧成一股绳，是其不断实践与探索的课题！通过钉钉与OA平台的集成，让中铁十七局集团不仅拥有媲美微信的即时沟通工具（清晰的企业通讯录，企业架构一目了然，全员共享，随时随地找人方便，纸质的通讯录已经OUT了；DING功能让重大消息一键必达；规范的工作流程审批……），便于分散在全国各地的14个区域指挥部、19个成员单位、300多个工程项目与总部随时随地沟通；更打造了OA及相关应用的移动平台入口。
OA待审、待阅实时推送到钉钉，实现消息穿透，用户可直接打开“钉钉”消息进入OA 平台处理待办待阅。
基于蓝凌一体化工作平台EKP构建的OA平台，可以通过钉钉等移动端，实现流程、知识、论坛、任务、工作总结等管理模块，大大方便了移动办公。
支撑3W+公文高效流转的协同平台作为世界500强企业：中国铁建全资的大型建筑施工企业，中铁十七局自1952年起一直重注工程项目的品质，其一以贯之的工匠精神也体现在对其协同办公平台的打造上——例如：用户忘记OA密码后联系管理员修改的小细节，被17700多注册用户放大后，也是一个麻烦，借鉴QQ等定制“取回密码”功能，通过绑定手机接收短信验证取回密码，很好的解决了这一问题。
与时俱进书写绿色智能建筑新篇章——专访华通国际董事长李钊
企业风采EnterpriseI·21·中国高新科技 2019年第39期与时俱进 书写绿色智能建筑新篇章——专访华通国际董事长李钊■ 文／赵 刚随着经济水平的不断提升，人们无论是在生活上还是在工作上，都对建筑的外观和内涵有了更高的要求。
作为建筑行业的佼佼者，华通国际与时俱进，书写着属于这个时代的绿色智能建筑设计新篇章。
为更加深入了解公司的独特之处，对公司董事长李钊进行了专访。
记者：您好！感谢您在百忙中接受采访。
在建筑设计领域发展的20余年间，您谈一谈公司和整个行业都发生了哪些大的变化？李总：在近20余年的发展中，建筑设计行业发生了翻天覆地的变化，由开始的注重实用价值到与美学艺术相融合，再到现在的以科技创新为核心，倡导生态环保意识理念，追求企业与社会双赢的趋势。
特别是近几年新型城镇化的加速推进，更是为建筑设计行业带来强劲利好，城镇化进程推动住宅、医疗、学校、民用文化建筑等建设需求大幅增加。
同时，数字化、网络化、智能化、信息化浪潮的急速发展，使得建筑业必须加快适应形势，释放信息化发展的潜能，做到与时俱进，随时推陈出新、抢占先机，从而谋求发展主动权。
整个行业的发展变化对于本企业有巨大的影响，消极和积极的都有，但我相信，企业只要顺应时代发展，适时改变，紧跟行业发展需求，善于借势，那么行业的变化发展只会加快推进企业的发展，为企业助力。
华通国际自1995年成立至今，一直在探索更符合公司发展的理念与战略方向，20余年间，华通国际由一家小的设计企业成为中国园区规划及总部办公领域最具影响力的设计企业，拥有规划甲级、建筑甲级、景观乙级等建筑设计领域的资质，业务涉及城市规划与设计、建筑工程设计、景观设计、室内设计等多个领域。
近几年，国家发布了一系列关乎建筑业改革发展的政策，在“互联网+”的强大驱动力下，建筑业信息化发展已然而至，华通国际在规划、组织架构、产品重心与理念、技术应用等方面都在随之提升与转变，逐步寻求企业的转型，向互联网模式靠拢，依托“互联网+”及大数据进行更精准的设计。
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华通国际：借力蓝凌智慧OA，引领建筑设计业新发展
华通设计顾问工程有限公司（简称“华通国际”），于1995年成立，是一家国际化综合性建筑工程设计公司，业务涉及城市规划与城市设计、建筑工程设计、景观设计及室内设计等各专业技术领域，具有中国住建部颁发的甲级建筑设计资质、甲级规划资质及乙级景观资质。
伴随企业规模的扩大和迅速发展，华通国际对于企业信息化建设也有了更高的要求，构建全新智慧OA平台，全面提高企业管理水平和员工办公效率成为重要课题：
⚫构建企业、个人门户，打造高效便捷的办公入口；
⚫统一流程，实现流程高效流转，提高全员办公效率；
⚫搭建统一的知识管理体系，实现知识沉淀、共享、学习、应用和创新的全生命周期管理；⚫打造移动办公平台，满足员工随时随地随需处理工作的需求。
选型思考
通过对多家企业的调研、选型及方案评选，华通国际最终选择和蓝凌一起合作，主要基于以下方面：
1.平台功能强大：支撑多领域协同办公，可快速配置多维度门户，构建员工便捷办公入口；
2.流程实践丰富：基于流程引擎和表单引擎，规范各项流程、构建一体化流程体系，提
高全员办公效率；
3.知识管理经验丰富：拥有专业化知识管理平台，实现知识查找、复用与共享；
4.移动办公方案完善：融合移动平台、企业社交、即时通讯、企业内外部服务为一体，满
足用户随时随地办公需求。
方案规划
基于蓝凌智慧办公平台EKP，通过统一门户、统一流程、统一移动，构建协同管理、知识管理、文化管理等多个板块，推动流程管理、项目管理、会议管理、知识仓库、论坛管理等多项应用，打造全新一体化智慧办公平台，提升企业管理水平和工作效率，助力华通国际打造特色RDR(研究、设计、实施)生态圈式服务平台，成为建筑设计行业的新标杆。
应用场景
⚫构建企业、个人门户，打造便捷办公入口
企业门户：首页集中展现规范制度、通知公告、常用资料等内容，快速传达企业重要信息。
个人工作台：配置导航栏，流程管理、知识仓库、新闻管理等日常工作应用一键切入；集中待办、待阅，方便集中处理事务；通过常用流程板块，可快速发起相应流程；“我的会议”、“我的任务”、“我的相关流程”清晰可见。
⚫统一智能搜索，快速查找信息
想要找寻相关信息，分模块选择筛选条件，精确查找，快速搞定！如果不清楚所搜资料所属模块，也可输入“关键字”进行全系统范围内搜索。
⚫规范业务流程，提高工作效率
作为大型设计企业，华通国际涉及业务类型众多，相关流程更是数不胜数。
流程管理平台通过基础设置、模板设置、类别设置等各类应用，梳理了涵盖图档管理、市场经营、项目管理、行政管理等多项应用流程，配置相应模板，实现流程起草、审批、沟通、驳回、发布、实施反馈、废弃等全周期管理。
点击“新建流程”，选择相应流程，即可调出相应流程模板，根据模板填写相关信息，一键提交。
流程处理人可以对流程进行通过、驳回、转办等处理，勾选流程图，还可以查看当前流程审核进度，做到对流程走向心中有数。
⚫分类上传共享，知识库里好淘宝
华通国际携手蓝凌，对企业知识分类进行了梳理和完善，将其细分为由质量体系文件、公司标准文件等构成的内部知识以及涵盖政策规范、标准图集、材料设备库等类别的外部知识，方便知识查找和复用。
打开知识仓库，可以根据所属部门、作者、知识模板类型、文档状态、发布时间等多个筛选条件搜索相关知识。
点击“新建分享”，选择相应分类，即可调出相应模板，填写相关信息，一键“提交”即可。
知识提交后，审批人可以对知识进行通过、驳回等多项操作。
用户还可对已发布的知识进行查阅、点评、收藏操作。
⚫打造移动OA，随时随地办公
移动门户：集成信息、工作台两大板块。
信息页呈现华通要闻、公司新闻等内容，即时获取企业重要信息。
工作台集成员工请假申请、项目费用费用报销等常用应用，打造便捷办公入口，同时集中待办待阅，方便员工集中处理事务。
工作台：以工作为核心，整合个人设置、待办事宜、流程管理、任务管理、工作沟通、新闻管理等多项应用，打造日常协同办公移动端统一入口。
根据自身需求，用户可以添加各类常用应用。
流程管理：进入流程管理，选择相应分类，调出模板，填写信息，一键提交。
随时随地发起流程，提高员工办公体验。
即时通讯：通过企业通讯录，可迅速找到对应部门对应人，实现即时通讯，提高工作效率。
价值体现
通过全新智慧OA平台的构建，华通国际实现了多方面的价值：
oa系统
1.构建企业、个人门户，打造高效的协同办公入口，提高全员办公效率；
2.基于流程引擎打造统一流程平台，规范各项业务流程，实现流程高效流转；
3.梳理知识分类，方便知识查找、复用、共享，助力企业积累各类核心知识资产；
4.打造移动办公平台，实现随时随地沟通与协作，大幅提升用户体验及办公效率；
5.全新智慧平台的构建满足企业信息化发展规划，并为公司下一步信息化建设奠定了坚实
的基础。
OA
大中型企业OA与知识管理认可品牌。