新奥集团牵手蓝凌协同OA办公系统,打造一体化流程管理平台
厦门大学签约蓝凌OA,打造“双一流”大学智慧办公平台
厦门大学签约蓝凌OA，打造“双一流”大学智慧办公平台
近期喜讯不断，厦门大学与蓝凌正式签约，将合力构建智慧OA办公平台。
厦门大学由著名爱国华侨领袖陈嘉庚先生于1921年创办，是教育部直属的全国重点大学，是国家“双一流”、“211工程”、“985工程”重点建设高校。
发展至今，厦大已成为一所学科门类齐全、师资力量雄厚、居国内一流、在国际上有广泛影响的综合性大学，先后为国家培养了30多万本科生和研究生，在厦大学习、工作过的两院院士达60多人。
厦大设有研究生院、6个学部以及28个学院（含76个系）和14个研究院；拥有专任教师2718人，学生近40000余人（含外国学历留学生1196人），为更好地服务广大师生教学、科研、学习与生活，学校一直注重校园信息化建设，校园高速信息网络规模及办公自动化水平居全国高校前列。
新时期，为进一步提高日常行政办公效率与管理水平，建立办事高效、运转协
调、行为规范的行政管理体制，厦门大学决定打造“系统一体化、服务规范化、体验便捷化、架构集约化、信息共享化”的新一代协同办公平台。
基于教育行业的丰富经验，及领先平台与技术，厦门大学选择蓝凌，将通过四大支撑系统（门户系统、工作流引擎、文档管理、系统管理），构建七大功能模块（公文管理、事务处理、日程管理、会议管理、个人信息管理、统计报表、移动应用），提供灵活、稳定、安全、高效的一体化智慧办公，助力厦门大学发展，加速建成世界一流大学！。
蓝凌一体化oa平台,助力500强企业传化集团高效办公
传化集团：拉通门户、流程和应用，提效500强企业一体化管控传化集团创建于1986年，是知名的多元化现代企业集团，致力于化工、物流、农业、科技城、投资等事业领域，旗下拥有“传化智联”（002010）、“新安股份”（600596）、“环特生物”（834413）三家上市和挂牌企业、七家国家高新技术企业、两家国家级技术中心，产品覆盖全球主要国家与地区，位列“中国企业500强”、“中国民营企业500强”、“中国最具价值品牌500强”。
随着集团各项业务的快速发展、信息化IT技术的不断进步、移动互联新技术的兴起，传化集团原有的OA平台已然难以满足现有需求，构建全新智慧OA平台，为员工提供高效、友好、协作式的办公环境成为重要课题：⚫构建统一的企业门户，实现单点登录、打造便捷的办公入口；⚫搭建统一的知识管理体系，实现知识沉淀、查找、共享、复用；⚫业务流程集成，实现关键业务流程的集中固化；⚫引入移动门户，实现随时随地办公。
选型思考通过对多家企业的调研、选型及方案评选，传化集团最终选择和蓝凌一起合作，主要基于以下方面：1.平台功能强大：支撑多领域协同办公，可快速配置多维度门户，实现单点登录，构建员工便捷办公入口；2.定制开发能力：产品自带开发平台，能根据业务需求快速打造个性化的应用模块；3.流程实践丰富：基于流程引擎，构建集团到子公司一体化流程体系，实现集团一体化流程管控。
4.知识管理经验丰富：拥有专业化知识管理平台，深度挖掘企业知识宝库。
方案规划基于蓝凌智慧办公平台EKP，通过统一企业门户、统一流程、统一通信系统、统一移动，构建会议管理、公文管理、知识管理、车辆管理等多项OA应用，快速开发合理化建议、接待管理、干部值班管理、物业服务管理等专业系统，共同打造集团一体化智慧办公平台，助力集团一体化管控，赋能企业高效运营。
应用场景⚫统一门户，打造高效办公入口构建企业门户：左侧导航栏将日常工作、我的应用、党团建设等协同功能平台集中展示，打造便捷办公入口；统一11套业务系统的待办、待阅，便于集中处理事务；新闻、工作圈、公文、公告、制度、建议等应用将集团动态快速送达。
新奥集团流程优化及IT规划项目 项目总结汇报报告
执行全面预算和合并报表，其他产业 集团上传报表到ERP合并
第二期项目有两个分项目同时并行：
C2.1从用户数、大区和示范作用等方面考虑，对 燃气其他成员企业分三批依次推广第一期的试点 单位模板，预计16个月(2016/3-2008/6)
C2.2同时对于第一期的试点单位，进一步合并报 表功能，在资产管理方面实施设备维护模块，稳 定后分三批推广，预计24个月(2016/3-2008/12)
新奥集团流程优化及IT规划项目 总结汇报
2016年4月30日 廊坊
会议议程
1. IT规划第三阶段报告 – 项目实施计划 休息 5分钟
1. 流程优化工作回顾 2. 后续推进计划
休息 集体拍照 4. 项目经验与体会 5. 项目感言
2
熊林
胡瑞琦 白立新
陈加成 李建波
新奥集团流程优化及IT规划项目 IT规划部分
建立IT治理例会机制，向业务部门和产业集团宣贯 IT建设项目与服务流程及规范
制定IT管理与服务流程，实现IT服务的规范管理 随着共享服务中心组织的建立与完善，协商与制定
服务水平协议，确保服务质量与提高客户满意度
7
B - IT基础设施建设
编号/名称
目标
内容概述
B1. 广域网建 设
实现全国所有燃气城市的 网络覆盖和升级 实现网络结构的整体优化
理的集成 分析信息安全现状和需求，制定安全标准、制度和
策略 采购相关设备和管理软件并实施相关系统，落实安
全标准和策略 最终形成不断自我完善的闭环安全管理体系
9
C - 核心管控系统建设
编号/名称
目标
内容概述
C1. ERP试点 ：建立燃气控
蓝凌 “EKP+”一夜爆红,解密连接一切背后的真相
蓝凌“EKP+”一夜爆红，解密“连接一切”背后的真相由此来看，EKP+的“+”不止于连接，更重要的是连接之后的融合以及创生，也明显不是“1+1=2”的物理反应，而是“燃烧条件下2H+O=H2O”的化学反应。
这也充分诠释了连接、融合、创生的理念。
当你饱尝时代红利时是否也面临纠结的抉择?云计算、移动互联网的发展带动着信息化的转型，应用SaaS化、移动化、社交化、平台化逐渐成为一般现象，诸多移动应用雨后春笋般涌现，同样平台类产品也不断兴起。
用户在享受到更多优质应用选择的同时，也不得不被众多应用、众多入口所困扰;同时，更严峻的问题是各入口各应用间的信息短路也造成新的“信息孤岛”，信息隔离、重复录入导致效率降低，甚至出现更严重的错误。
另一方面，信息化发展的四大趋势也带动企业IT架构的云端化。
公有云的便利、低成本、易部署等特点被更多企业接受与青睐。
多平台多入口、公有云私有云之间的有效协同对接也是企业面临的痛点：左手钉钉、微信等移动SaaS应用，右手内部私有部署的ERP、财务等业务系统，交叉使用有时带来的不是“云”一样的轻便快捷，而会是效率的大幅降低。
更加复杂的需求逐渐衍生而出。
这个时候的企业IT需要的是什么?一是统一入口，打开OA上建个审批、打开携程订机票、打开财务系统录报销，多个入口反复，最终还是要徒手贴票?!企业在体验上的要求更高，要求统一入口解决多入口的问题;二是深度连接与数据整合，打通私有化与SaaS应用、SaaS应用间，解决互联网时代多应用之间的协同。
似乎“连接”已经成为解决这些问题的首要选择，互联网带来了无限的连接可能。
但在蓝凌看来，互联网+时代，连接仅仅是基础，只有与内部价值链、产业上下游、甚至是跨界实现深度融合，才能创造出更多、更持久的价值。
这也是蓝凌的企业转型三部曲——“连接·融合·创新”理念。
提起蓝凌，好多人脑海中闪现的是面向大中型企业的、十多年专注知识管理与协同办公打拼的老牌厂商，这些关键词也让人感觉蓝凌应该是一家“传统企业”。
中国南山集团选择蓝凌OA,助力企业高效发展
近日，中国南山开发（集团）股份有限公司（简称“中国南山集团”）EKP协同管理平台项目启动会成功举行！中国南山集团将携手蓝凌打造全新的协同OA平台，赋能企业不断创新发展，续写辉煌！中国南山集团简介中国南山集团的事业始于1982年，因国家南海石油开发战略而生，经国务院批准，由招商局集团、中海油总公司，广东省国资委、深圳市国资委、黄振辉投资有限公司等共同组建，是国有企业混合所有制探索的先行者。
经过30多年的努力，已成为以深圳赤湾为总部，综合物流、产城综合开发、资产管理与金融服务等核心产业辐射全国的综合性企业集团。
集团拥有广东自贸区深圳蛇口赤湾片区3.4平方公里土地，在全国投资运营50多个物流园区和特色产业园区，业务覆盖长三角、珠三角、环渤海、中部及成渝地区等30多个热点城市，客户遍布全球。
项目合作作为行业标杆，中国南山集团一直以来非常重视信息化建设，从集团到分子公司建设了多个OA系统，但因前期缺乏统一规划，各系统建设相对分散，导致“信息孤岛”丛生。
随着集团业务快速发展和管控的深入，数据共享困难、流程无法连通、业务协同不便等问题愈加突出，集团上下对统一OA系统的诉求日益迫切。
因此，中国南山集团决定构建全新的一体化协同办公平台，以统一集团上下协作，赋能企业高效运营。
基于蓝凌在OA领域的专业、口碑以及多年大客户案例的成功实践，中国南山集团选择和蓝凌一起合作构建全新一体化协同办公平台。
新平台将通过统一门户、统一搜索、统一信息，构建流程管理、新闻管理、公文管理、知识管理、固资管理等多项应用，搭建一体化流程体系，实现数据、信息共享，加强集团一体化管控，实现集团到分子公司间业务协同，助力企业快速发展，实现“基石永固，百年南山”的目标！中国南山集团相关领导出席了启动会，与蓝凌就项目背景、目标、工作内容、管理机制与实施安排进行了探讨和交流，并期望多方积极配合，保障项目顺利推进、成功上线！未来，蓝凌将秉承与众多标杆企业的成功合作经验，积极推进智慧办公的深化应用，携手更多优秀企业，创享智慧办公的更大价值！。
蓝凌OA“精打细算”,让合同管理规范、高效
【OA新看点】全程“精打细算”，让合同管理规范、高效伴随着企业间协作越来越多，经济合同数量和复杂程度急剧上升。
为适应市场的变化和业务快速发展，企业必须加强对合同的规范管理，借助于信息化技术，建立统一、高效的合同管控平台，将有助于其不断提升经营管理水平和风险把控能力，提升企业竞争力。
击破痛点，全周期高效管控合同有的企业虽然上了系统，但痛点依旧：公司业务多，合同分类不清，起草找不到模板；项目太大，主、子合同一堆，如何关联；合同修改或变更手续复杂，多次打印浪费人力心情；没有移动审批，签字、盖章来回跑断腿；合同复杂，审不定一时找人沟通难；想看一看合同收入数据，手工统计望穿秋水；合同过期没人提醒，火烧眉毛才临时抱佛脚……蓝凌全新智慧办公平台EKP14内嵌升级的合同管理模块，基于全新管理理念及移动互联、流程引擎等新技术；融合500强企业合同管理实践，提供从合同起草、合同审批到合同执行、归档、统计等全生周期功能与服务，让企业合同管理在“精打细算”不断提升价值。
合同新建，多模板、巧关联来助力不管是业务多元的国企集团，还是跨界经营的民营500强企业，基于蓝凌智慧OA强大后台，可轻松设置合同分类、模板及编号规则，满足企业精细化合同管理需求。
针对大型项目，主合同与子合同并存的现象，打开OA新建合同，直接跳转到合同匹配界面，让合同关系更准确；后续统一管理更方便；合同相关信息自动导入，减少出错；人员、日期、预算等快捷勾选，让合同起草一气呵成。
知识嵌入流程，让合同审批快准狠在移动审批已成协同办公标配的今天，如何让合同审批更进一步？蓝凌将IM嵌入流程，在审批的多个环节中，需要进行多方沟通时，可以即时发起消息，通过“聊天”推动合同审批流程的高效推进。
审合同，关键要审得准。
不同类别合同要点不同，蓝凌将企业知识与流程拉通，在流程中嵌入各类合同相关的知识，帮助审批人进一步把握要点，让流程更规范、审批更高效。
款、票轻松搞定，合同执行环环扣合同执行，涉及合同应收应付、收款到账、风险、状态变更等环节，商务部、销售部到财务部、高管等各角色人员皆关注；而通过蓝凌OA能将其全程有效管理。
证券行业协同OA经典案例精选
证券行业协同OA经典案例精选面对证券行业大投行、大资管、大营运业务的跨部门、跨子公司协同OA越来越多；OA应用从功能导向朝用户导向转变；平台向集成、开放、稳定、高效演进，IT价值需要不断整合与重构。
深耕金融行业16年的蓝凌，从众多行业标杆企业的合作中，精选证券行业协同OA经典案例，期待分享创造更大价值。
（排名不分先后）1、中信证券1）OA案例特点：一体化协同OA办公平台打造证券行业新标杆中信证券是国内规模最大的证券公司，携手蓝凌合力构建出集信息门户、业务协作、流程共享、移动办公于一体的全新协同OA办公平台：流程、公文、会议、新闻、合同等全新协同办公功能、与携程深度集成的差旅管理（实现在移动与PC端OA中查订机票、酒店，并与携程财务对账）、与用友和oracle等对接的费控管理……助力中信证券全员办公效率与协作水平的提升，支持公司经营管理与业务创新，继续保持行业领先优势！2）OA案例界面2、国信证券1）OA案例特点：统一门户与开发，打造新一代OA平台国信证券是连续多年位列行业前十的全国性大型综合类证券公司，为整合企业内部系统，响应持续快速的业务开发深化需求，携手蓝凌打造了新一代OA平台。
通过构建以人为中心、以应用场景为导向的“统一门户”；通过搭建集“开放性、集成性、扩展性、松耦合、可视化易开发、移动支持”为一体的ERP开发平台；迁移旧应用，打造“新OA”，改善用户协同办公体验，支持全员提升协作效率，赋能企业更快发展。
2）OA案例界面3、招商证券1）OA案例特点：知识管理支持招商证券业绩提升招商证券认为知识管理的根本出发点就是：提升公司经营业绩，并以该目标衡量知识管理工作优劣。
从2008年开始，历经KM理念导入、体系构建、内容建设、知识智能化，已经走出一条引领行业创新的知识管理之路，曾史无前例地连续三届获得中国区MAKE大奖和一届亚洲区MAKE大奖。
基于蓝凌KMS平台，构建企业智库，盘活知识资产，提升企业记忆力；与业务活动融合，建立投行“项目知识库”、营销人员“营销弹药库”、“专家地图”和“知识问答”，快速提升一线人员的服务效率……2）OA案例界面4、西南证券1）OA案例特点：统一OA办公平台赋能跨区域协作西南证券是中国第九家上市证券公司，在全国29个省份获批设立119家证券营业部和9家分公司，拥有17个投行业务部门。
OA案例——新希望集团：打造世界级企业管理支撑平台
OA案例——新希望集团：打造世界级企业管理支撑平台连续12年位列中国企业500强的新希望集团，业务涵盖农牧与食品、房产与基础设施、化工与资源、金融与投资等，在全球30多个国家和地区拥有分子公司超600 家，员工近9万人，年收入突破900 亿。
为打造世界级农牧企业，新希望一直注重信息化建设。
从2012年开始，蓝凌与新希望六和、新希望集团、新希望乳业、新希望地产渐次展开合作，为新希望在迈向世界级企业过程提供了有力的管理支撑。
1、新希望集团篇：集团管控平台新希望集团总部定位于企业火车头，主抓文化品牌、驱动变革、战略投资、运营提升、风险管控。
为强化管控，新希望集团构建了基于“流程管控+信息平台+多维门户”的统一管理平台，以满足集团日常办公、统一运营管理流程、统一信息管理和发布、统一移动办公等方面的需求。
➤统一信息发布：解决了集团总部与下属各事业部之间信息上传下达，促进文化融合。
➤运营流程管控：固化管控规则，实现人力、财务、行政类等各类审批流程电子化，提升了运营效率。
➤多维门户：以用户为中心的个性化展现，同时还实现了不同事业部的信息和数据隔离。
➤移动门户：方便快捷的移动应用，满足随时随地处理办公事务需求。
2、新希望六和篇：业务整合平台新希望六和以前IT建设以ERP等业务系统为主，为满足企业发展，需加强管理系统建设，携手蓝凌，双方建立了一套覆盖全公司及下属近千家分子公司的协同管理系统，改变了纸质审批模式，提升了公司工作效率，强化了业务整合效应。
➤多维门户：实现了不同用户群方便快捷获取不同资讯与关注点的需求。
➤流程管控：通过规范管理，降低成本，强化协作，提高效率。
➤工作沟通：解决了跨部门、多任务的协作难题。
➤异构系统集成：多种集成方式，实现了各类创新业务全过程闭环管理。
例如，通过统一用户管理（UM）、单点登录（SSO）与数据集成（审批流程一体化），员工可在CRM中新建促销活动，接着自动提交至OA中审批，然后OA中审批通过，自动写回CRM。
蓝凌OA助力华帝股份实现流程化的高效办公
蓝凌OA助力华帝股份实现流程化的高效办公
7月16日凌晨，2018俄罗斯世界杯冠军揭晓，紧接着华帝股份有限公司官方微信服务号宣布：华帝“退全款”现已正式启动！
与之前网友的担心相比，华帝兑现承诺的快速行动让其获赞不少，而对成本的控制和品牌效果的对比，更让人赞叹不已……
其实，作为一家去年销售额近60个亿的大公司，对市场及营销活动的控制都是有一套严格和规范的流程，这不仅体现在各类制度的约束，更少不了融合业务与管理的一体化IT 平台--蓝凌智慧OA平台。
自2017年起，华帝携手蓝凌构建新一代智慧办公平台，基于LBPM流程引擎，集成多元
业务系统，让流程数据全程共享，灵活适配业务需求，实现流程高效运转；多级企业门
户使得信息与资源能够快速被获取与应用；以角色、职能、场景为导向的移动工作门
户，满足了随时随地的沟通与协作。
未来，蓝凌将继续携手华帝，通过一体化OA平台，成就全价值链的高效协同工作流，支撑华帝打造业内领先的智慧工作平台，引领全球新一轮厨电智能革命，让更多人享受“智慧+，更爱家”，开创中国智造品牌的全球新价值！。
大族控股签约蓝凌,打造全新集团OA平台
大族控股签约蓝凌，打造全新集团OA平台
近期，大族控股集团有限公司与蓝凌正式签约，将基于大中型组织一体化工作平台EKP与统一移动工作平台KK，通过多领域协同、多流程协作、多门户展现、多端移动办公，打造全新一体化OA平台，赋能全员敏捷协作与集团高效管理，支撑大族控股创新发展，加速成为中国最有价值的国际化地产公司！
大族控股集团有限公司成立于1996年，是上市公司大族激光的控股股东，业务涉及城市更新、地产开发、海外地产、酒店运营、商业管理、物业管理等诸多领域，是大型商业及住宅综合性地产开发集团。
大族控股拥有60多家控股子公司，业务遍布瑞士、澳洲、美国、北京、上海、深圳、沈阳、太原等国家和地区，为提升内部协作效率与集团管控水平，携手蓝凌打造全新OA平台：部署从公文管理、日程管理、流程管理到任务管理、会议管理等多领域协同模块；打造多级个性化的工作门户；接入KK移动办公，随时随地敏捷沟通与高效协作，集成考勤等系统，整合IT资源，将满足企业PC、移动端一体化协同需求，全面提升企业办公体验与效率，提效集团经营与管理，助力大族控股稳步推进“布局中国、精耕深圳，扎根海外、聚焦商住”的发展战略，努力成为中国最有价值的国际化地产公司，让城市生活更美好。
蓝凌协同管理平台功能列表
EIS产品功能列表——蓝凌EIS6.0蓝凌公司蓝凌EISV6.0功能清单功能模块功能描述一、门户应用门户首页以人为中心的应用体验，保障在第一屏及时显示您最关注的事项。
主要包括：最新通知、快捷方式、待办事项、待阅信息、在线统计、图片新闻、最新新闻、我的日程(结合个人计划、任务与会议)、通讯录查询、最新文档、常用资料、网络投票、论坛新贴、天气预报等。
工作门户以流程为中心的分级管理、查询、发起、统计。
流程管理：流程定义、表单定义、流程监控、效率统计、流程授权我的流程：待我审批的流程、我提交的流程、传阅记录、流程代理设置流程查询：办结流程查询、流程高级检索流程模板：预置管理支撑类流程（工作单、行政、人事、财务）知识门户以知识为中心的用户体验，便于用户能快速查阅最新、最及时的知识。
主要包括：最新知识、最新问题、最新知识地图、知识仓库分类、热门知识、推荐专家、积分排行榜等。
系统导航系统全功能地图，主要分为四大导航：门户导航、核心应用导航、辅助应用导航、系统管理导航。
点击每个导航链接，直达功能模块。
……企业可以根据实际情况，配置或定制其他门户（如高管门户、分公司门户）二、标准应用模块协同管理流程管理流程应用：用户可以发起、查询、统计和监控流程的处理情况，也可以将流程交由其他人进行代理。
表单配置：以Word表格模式，编译后自动生成数据字段，提供大量应用控件（如定义必填项、标准输入框、多行输入框、只读输入框、下拉数据字典、只选下拉框、可输入下拉框、下拉数据表、弹出数据表选择、Radio单选-横向、Radio单选-纵向、自动编号、追加意见、计算结果、图片、网页内容、附件、Word编辑器、Excel编辑器、相关表单返回值、编辑列表、编辑网格(从表）、TAB页、阅读情况、日期等）流程配置：支持顺序、并发、条件流转、根据岗位级别自动流转、动态确定执行人、多人处理单一通过、按比例通过、多人处理全部通过（并行、顺序流，多顺序模式）、根据表单数据确定流转人，并支持撤消、收回、加签、转发、跳签、跳回等。
蓝凌EKP V13,基于平台型OA的深化探索
蓝凌EKP V13，基于平台型OA的深化探索蓝凌EKP一方面支撑企业所有应用集成到一个平台，实现应用的一体化运作，另一方面赋能组织、赋能员工，提高企业工作效率和员工智慧，此外实现组织内外协作的一体化，实现跨组织协作。
如此，EKP支撑企业实现系统、组织以及产业链的一体化管控、协同。
谈起蓝凌EKP，很多人的第一反应，或者脑海中闪现的第一个词便是OA。
实质上，了解蓝凌或者用过蓝凌EKP的朋友都知道，将EKP说成是一款OA，那真是小视了。
EKP，是蓝凌旗下的协同办公平台，其定位在平台型产品，它是结合蓝凌知识管理及移动互联网理念设计，综合企业管理支撑系统发展而来，并将协同办公、知识共享、文化管理、战略管理等融合为一体，通过企业门户统一战线，满足用户个性化办公要求的一体化工作平台。
作为管理支撑平台，EKP以融合管理和业务而见长，能有效补全ERP等业务系统短板。
基于“个人化、移动化、整合化”+“流程引擎、知识引擎、数据引擎”的三化三核心的设计理念而打造的EKP，能为企业构建不同角色工作所需的信息门户，同时实现跨系统的无缝整合与移动互联网思维的用户体验，更为应对企业信息化复杂多变的情形，实现更多的系统与数据的连接提供坚实的平台。
蓝凌产品研发中心产品总监张社丽对蓝凌来讲，EKP是一个一体化的平台，承载其助力企业创造商业价值的理念;对企业而言，蓝凌EKP更像是业务的中枢，承载企业业务流转。
依托后台四大平台——核心运行平台、集成平台、开发平台、运维平台，蓝凌EKP一方面支撑企业所有应用集成到一个平台，实现应用的一体化运作，另一方面赋能组织、赋能员工，提高企业工作效率和员工智慧，此外实现组织内外协作的一体化，实现跨组织协作。
如此，EKP支撑企业实现系统、组织以及产业链的一体化管控、协同。
实质上，早在2016年，蓝凌便已提出“EKP+，一个架构，连接一切”的产品理念，实现EKP与私有化、公有化系统的无缝融合。
在完成与内部ERP、crm、HR、SCM、财务等信息化系统对接的同时，EKP+对外部如钉钉、企业微信、携程、滴滴、帆软等应用及服务平台也能实现充分的连接，并能以此构造EKP+商旅、EKP+会议、EKP+员工关怀、EKP+费控等多种办公场景下解决方案，实现企业信息化的有效整合与跨组织的无边界协同。
蓝海集团：蓝凌智慧OA赋能企业精细化管控
蓝海集团：蓝凌智慧OA赋能企业精细化管控山东蓝海酒店集团是一家以中高档酒店经营为主，连锁餐饮、职业教育、现代农业、装饰工程等产业为辅的企业集团，拥有酒店60+家，员工数万人，屡获十佳中国酒店管理公司、中国驰名商标、中国酒店集团16强等荣誉，综合实力在全国本土酒店集团中名列前茅。
二十多年来，公司信息化建设已颇具规模，但也面临着以下问题：●信息孤岛严重：现有酒店管理、财务、供应链等系统彼此独立，数据不能共享。
●集团管控不足：流程固化不足，需进一步优化，以支撑从总部到下属公司一体化管理。
●用户体验待改进：需实现PC与移动端的数据同步，系统交互更加友好。
面向未来发展，企业需要从平台整合、统一协同办公入口、E化流程、加大知识文档集管理控与分享等等方面，进一步提升IT应用价值，支持集团更好、更快发展。
选型思考基于以下方面，蓝海集团选择蓝凌一起合作，以智慧办公的角度深化企业信息化建设：1、平台功能全面：支撑公文、知识、固资、新闻、任务等多领域协同，保障高效办公；2、流程引擎强大：从流程梳理、设计到流程应用、监控、统计，能全周期管理企业流程；3、移动平台可靠：能打造移动办公门户，快速构建移动应用，管理方便，信息安全有保障。
方案规划基于蓝凌大中型组织智慧办公平台EKP，通多领域协同模块部署、多系统集成整合、私有化KK移动办公接入，打造了蓝海集团全新的智慧办公平台，支撑企业高效化、精细化管控。
应用场景统一入口，助力数万员工敏捷协作新平台为蓝海集团全员提供了统一的PC、移动端办公入口，从信息获取到流程发起，各类待办集中推送；洒管系统、BI数据分析等业务系统导入，让各类协作更高效。
伴随着系统首期上线，注册用户已达1.5万人，成为企业不可或缺的核心信息系统。
员工打开手机即可查阅企业新闻、处理待办、审批流程、沟通工作、分享日程……3000+模板，驱动集团高效工作流通过重新调研梳理，以流程为核心固化企业权责体系，落地企业管理制度，提升管理规范。
蓝凌协同管理平台功能列表
门户全局设置
进行系统初始化时的Logo、版权信息维护。
系统应用设置
系统相关配置信息管理，如WindowsAD账号同步设置、KK集成设置、Discuz论坛集成设置、短信参数设置（可以二次开发)、邮件参数设置、消息服务设置、多语言设置、全文搜索设置等。配置后需重启IIS。
系统参数设置
系统各类参数管理,配置后，无需重启IIS。
短信平台
用户可以在Web上发送信息到用户手机，方便快捷；待办流程、通知公告、会议等提醒自动发送到用户手机，让您随时了解工作事项。
扩展模块
辅助办公模块:用品管理、固资管理、人事信息、表单管理、报表管理、
四、系统管理模块（核心基础组件）
企业门户管理
门户配置管理
创建和维护门户，可以设置门户的基本信息、主题、功能导航、快捷菜单、常用链接、Logo背景、版本信息以及对门户进行授权（访问权限和默认)
操作日志管理
记录管理员操作管理系统的各项操作日志.
登陆日志管理
记录系统用户登录和退出系统日志。
外部数据源
可以配置其他关系型数据库链接（MSSQL、Oracle、DB2、Sybase、Informix)为系统提供表单、报表数据读取使用。
系统报表管理
系统内置知识类、积分类、流程效率类的报表。
通 讯 录
记录联系人具体通讯信息，包括个人通讯录、公共通讯录和员工通讯录三种类型.并支持个人群组和公共群组设置.
个人中心
将您所有的经验值、财富值、消息、收藏、发布和审批的知识、发布和回答的问题、发布和审批过的地图及使用过的标签，进行统一展示.
移动办公组件
手机移动办公
EIS 移动组件是专为智能终端设备量身打造的新一代商务智能办公平台，支持主流Iphone OS 、Symbian、Android、WindowsMobile等操作系统的智能手机，最终用户可通过手机上的浏览器接入系统，实现随时随地的移动办公.
益田集团：借力钉钉+蓝凌OA,实现智慧地产的高效办公
益田集团：借力钉钉+蓝凌OA，实现智慧地产的高效办公深圳市益田集团股份有限公司成立于1996年，目前已发展成为拥有旅游商业、智慧地产、新兴产业、文化教育、医疗健康和金融服务六大板块业务的股份制企业集团公司。
公司员工逾1900人，总资产规模逾500亿元人民币、净资产近200亿元，连续多年获得“广东房地产综合实力10强”、“深圳地产资信10强”等荣誉，2017年、2018年连续两年获评“中国商业地产企业品牌价值10强”和中房协“中国房地产开发企业100强”。
作为大型的多元化产业集团，益田集团一直以来非常注重企业信息化建设，自2011年以来携手蓝凌构建智慧OA办公平台，并不断进行升级和完善，满足集团流程一体化管控、加强全员协作、多系统集成及单点登录、移动办公等多项需求，提效业务运营，支撑集团不断创新发展。
选型思考通过对多家企业的调研、选型及方案评选，益田集团最终选择和蓝凌一起合作，主要基于以下方面：1. 平台功能齐全：支撑多领域协同办公，可快速配置多维度门户，赋能企业高效运营；2. 流程引擎强大：构建一体化流程体系，加强集团管控；3.移动平台可靠：基于钉钉，能够快速构建移动应用，管理方便，信息安全有保障。
方案规划基于蓝凌EKP办公平台和钉钉，益田集团携手蓝凌，通过统一门户、统一搜索、统一信息、统一移动，构建流程管理、协同办公、知识管理、行政资源管理几大板块多项应用，搭建流程一体化体系，加强全员协作，提升企业管理水平，助力益田集团贯彻“铸树精品，创新无限”的经营理念，成为品质生活的引领者！应用场景多维门户，构建员工高效办公台全新智慧OA平台通过配置集团总部、商业集团、物业公司、高管门户、广西公司、合作项目门户等不同区域公司、不同角色共12类门户，满足员工个性化需求。
进入商业集团门户，商业集团新闻资讯、通知公告、知识成果等信息全天候共享，待办待阅入口一键切入；物业公司、东莞公司等门户支持EHR、ERP等异构系统单点登录，流程一键发起；高管门户通过图表等形式实时展现关键经营数据，助力领导决策洞察。
(OA自动化)蓝凌基于知识管理的协同办公系统(EKPOA)
蓝凌基于知识管理的协同办公系统（EKP_OA）办公应用软件（OA）经过多年的发展已经趋向成熟，功能也由原先的行政办公信息服务，逐步扩大延伸到组织内部的各项管理活动环节，成为组织运营信息化的一个重要组成部分，同时竞争的压力也使得办公应用软件应具有更高更多的内涵，客户更关注如何方便、快捷地实现单位内部各级组织、各部门以及人员之间的协同、内外部各种资源的有效组合、为员工提供高效的协同工作平台。
在协同工作平台上，还经常出现同一件事、同一规范的工作流程由不同的员工去完成，结果却大相径庭；专家神龙见首不见尾难以寻找，经验得不到传承；新员工进入角色慢；员工越来越缺乏工作激情等现象。
分析原因不难发现，在注重流程、制度规范的同时，却忽略组织的主体——员工及其知识的管理，难以提升员工的执行能力。
蓝凌多年来一直专注于高效的协同办公系统的咨询、产品研发和实施服务，并根据市场需求的变化、IT最新技术的演进，不断完善自主的基于知识管理的协同办公系统（EKP_OA），最新产品更加注重知识管理的实际应用，融协同工作、激情管理、实时通信、信息发布、行政办公、信息集成、业务流程集成于一体。
EKP_OA 是蓝凌基于知识管理的企业知识化平台（EKP）解决方案系列的核心产品：现代企业办公系统已经不再是简单的文件、公文、行政事务处理的IT 系统，而是基于的流程驱动的协同系统，从而提高企业办公效率，蓝凌则在协同办公的基础引入知识管理基本思想，在提高执行效率的同时，提升执行力。
解决方案融知识管理、行政办公、协同工作、激情管理、即时通信、信息发布、行政办公、信息集成、业务流程集成于一体，构建企业新一代的员工工作平台。
它是：1.高效的协同管理工作平台能够将组织管理中的业务活动、管理活动及活动产生的信息在组织、部门、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通和处理。
2.融入知识管理思想的知识资产管理平台帮助组织在对人、财、物这些有形的物质资产管理的基础上，重视无形的知识资产管理，借助知识管理机制和工具，提升协同工作平台的效率，实现对组织内外的知识进行有效的获取、沉淀、共享、应用、学习和创新，从而提高员工的素质、技能和执行力。
蓝凌软件—OA流程管理解决方案
面临的新挑战企业的流程管理体系应该是多层次的，业务流程需要通过管理和IT二种手段来统一管理与持续优化，通过流程梳理、流程再造等管理手段推动企业流程持续改进，通过IT技术实现流程E化、监控与分析来提高企业流程执行的效率并提高流程优化参考数据。
球经济的巨大变化，迫使企业的生存与发展面临更大的挑战。
对外企业需要快速响应客户需求、加强与供应商和合作伙伴的协作效率，对内则需要通过优化组织架构、管理制度和优化业务流程等手段来提高业务的敏捷性和管理精度。
企业在业务流程管理方面的要求越来越高：如何进一步规范内部管理和运作效率如何进一步优化核心业务流程，以提升竞争力和效益企业现有的OA、ERP等应用系统的流程工具无法满足业务需要如何加强内部运作管控，满足法规遵从、上市等内控要求如何让业务人员、管理人员与IT人员更容易沟通，降低IT开发成本解决方案蓝凌业务流程管理解决方案，将帮助企业实现业务流程全生命周期的管理，为企业提供高效的业务协作工具，具体包括管理咨询服务和IT技术服务。
其中，流程管理咨询服务：借助流程管理专家的丰富经验对企业级或某业务领域的流程作体系化进行梳理规划，帮助企业进行流程管控体系的建设，根据业务优化要求识别核心业务流程并进行分析优化，进行流程运营知识化状况分析优化，规划与设计流程管理E化平台；业务流程管理平台：提供完整的业务流程管理支撑平台，在流程的梳理分析、流程设计和建模阶段提供IT辅助设计工具，在流程E化阶段提供强大的流程和自定义表单设计工具，可扩展的流程运行平台，在流程优化阶段提供流程监控、统计分析工具，实现流程从设计—实现—应用—优化的全过程E化管理。
流程管理应用日常审批流程应用：在企业日常的管理运营过程中，存在着诸多的办公审批流程，通过BPM解决方案，可以实现企业日常运作的快速电子审批。
业务流程应用：通过BPM解决方案，可以整合企业业务系统如ERP或CRM以及财务系统中的数据，实现跨系统的流程运转和业务协作，目前EKP-BPM可以实现与SAP、Oracle、用友、金蝶及明源等ERP主流软件的整合。
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新奥集团牵手蓝凌协同OA办公系统，打造一体化流程管理平台
近期，国内领先的新能源企业：新奥集团与蓝凌正式签约，打造一体化流程管理平台！
新奥集团股份有限公司是一家创新型的综合企业集团，致力于提升品质生活、推动智慧生产、创建美丽生态，旗下有新奥、新绎、新智三大业务品牌，为客户提供能源环保、文化、旅游、健康、置业和互联网等领域的行业解决方案和平台服务。
截至2016年底，新奥集团年度营收和企业总资产均超千亿元人民币，员工逾4万人，旗下拥有新奥能源（02688.HK）、新奥股份（600803.SH）、北部湾旅游（603869.SH）三家上市公司，在中国20余个省、市、自治区及东南亚、欧洲、北美洲、大洋洲均有分支机构及经营业务，集团及下属企业屡获“中国企业500强”、“中国民营企业500强”等荣誉。
新奥集团及下属公司一向注重通过IT赋能企业发展，已构建了包括SAP系统、智能决策平台、销售管理平台、工程可视化平台、运营管理平台、好气网、云数据管理平台、ICOME、门户等信息系统，多套工作流平台助力企业提高运营效率。
基于蓝凌LBPM流程引擎的强大功能，及与众多500强企业合作的成功经验，新奥集团旗下新智控股投资有限公司，将通过多级工作门户构建，费用等多领域流程管控、多元化的流程数据共享、SAP等多业务系统集成、多移动端接入，打造灵活、稳定、安全、高效的全新一体化流程管理平台，全面满足领导、员工协作需求，提升办公体验与效率，提效集团经营与管理，打造全球知名清洁能源品牌，促进能源、经济与环境的和谐发展。