印刷企业负责人培训课件
《印刷部培训》课件
可能是由于机械故障或操作不当所 致,解决方案是检查印刷机状态、 调整机械部件或提高操作技能。
印刷品质控工具与技术
色彩管理技术
使用色彩管理工具如色卡、色谱、色度计等对印刷品的颜色进行 测量和控制,以确保颜色的一致性和准确性。
密度计
使用密度计对印刷品的油墨密度进行测量,以确保油墨的均匀施加 和干燥程度。
升企业盈利能力。
06
THANKS 感谢观看
个人实践与反思
实践一:学习并掌握新技术
01
参加培训课程,学习数字化印
刷技术和环保印刷材料,提高
自身技能水平。
02
实践二:拓展业务领域和市场
03
通过市场调研和分析,拓展新
的业务领域和市场,提高企业
竞争力和市场份额。
04
实践三:反思并改进生产流程
05
对生产流程进行反思和优化,
提高生产效率,降低成本,提
绿色印刷理念与实践
绿色印刷标准
了解并遵循绿色印刷的相关标准,推动印刷过程中的环保实践。
使用环保材料
优先选择环保、可降解的印刷材料,减少对环境的负担。
节能减排
采取节能减排措施,降低印刷过程中的能源消耗和减少废气排放 。
06 案例分析与实践
成功印刷案例分享
案例一:某印刷企业通过技术创新实现绿色印 刷
印刷耗材的保养与维护
01
定期检查油墨和纸张的 库存情况,确保充足的 库存量。
02
保持印刷机周围环境的 清洁卫生,避免灰尘和 杂物对印刷品造成影响 。
03
定期对印刷机进行保养 和维护,确保设备的正 常运行和使用寿命。
04
注意耗材的保质期和使 用寿命,避免使用过期 或损坏的耗材。
包装印刷有限公司培训课程(ppt 48张)
用人部门对应聘者的基本素质、专业知识、工作经验及实际操作能力 进行进一步考核,将考核结果(不论合格与否)记录在《聘用员工审 批表》上交还人力资源部,工程师以上(含)人员须总经理最终面试 及考核。
上述考核合格者由人力资源部通知应聘者报到事宜。
2.1
4、入职手续
公平、公开、竞争(入职)
已被录用人员应在通知规定的时间(正常情况下于通知后一日内,特殊 情况需延长的,须经用人部门和人力资源部同意并在《聘用员工审批表》 上注明 )内到人力资源部办理报到手续。延期视为自动放弃应聘工作。
3.2离职管理
员工辞职需提前1个月填写《离职申请表》,经组长、主任助理、主任、人力资源部 面谈获批后,再由公司领导一级一级审批。公司所有人员的辞职的最终审批为总经理。 审批完成,由人力资源部通知辞工人员。 辞退员工:因员工绩效不佳或其它原因辞退员工,由直接主管填写《员工辞退建议及 评审报告单 》并详细说明原因。 员工离职的当日工资,将于现金形式发放。 入厂3个工作日被辞退,公司不需支付任何报酬。
满足客户要求的产品。 一、现对员工必须遵守的有关事项列举如下:
1、上班:
(1)每天正班上班时间为上午8:00-12:00,下午13:30-17:30,必须准时打卡。 (2)上班时不得做与工作无关之事。如:闲聊,看书、玩手机等。 (3)外出时,必须向部门领导申请,持《放行条》经大门口保安确认后方可离厂。
国泓(惠州)包装印刷有限公司
人力资源部 2013-8-20
温馨提示
• 请将手机调为震动;
• 请集中听讲;
• 请对重点内容做必要记录。
希望这次培训能帮助您熟悉:
1.1 公司业务 1.2 组织结构 1.3 企业文化
印刷培训资料共21页文档
需注意:
1、由基础到应用; 2、从简单到复杂; 3、让其动手看看; 4、让其积极地提问;
5、不停地关心、鼓励: 奖励是驱使人们走向共同目的地原动力之一,奖励优秀
的人员,是为了激励全体人员的积极性。处罚是防止某些人 偏离既定行进路线的保证,也是为了保证每一个人的行动都符 合最低要求.
具体内容,这样作业人员才知道自己的作业目标是什么
2.3注意缺席顶位
有许多作业不良,就是由于顶位人员不熟练而造成的。平时
有计划地培养全能工,是填平缺席陷阱,避过危机的有效方法之 一,并要对顶位工序重点确认。
健全的奖惩制度是基础,高明的指示、命令是调动积极性的
关键;管理人员在安排部下工作时,不能只是简单地甩下几个指 示、命令,要想办法引部下参与的积极性才是。积极性一旦调动 起来,再棘手的难题都能得到圆满的解决。管理人员要做到:
第二步:解说和示范。将工作内容、要点、四周环境 逐一说明,待对方大致有印象后,实际操作 一遍做示范。
第三步:一起做和单独做。先让新人跟着一起做,然 后在一旁观看新人单独做。
第四步:确认和创新。
1、作业是否满足《标准作业书》的要求; 2、能否一个人独立工作; 3、有无其他偏离各种规定的行为;
没有具体内容的指示,使部下无所适从,要么不去 做,要么靠自己的想象发挥来做,必然导致作业结果出 现偏差;发出指示要有6W2H(何事WHAT、何故WHY 、何人WHO、何时开始和结束WHEN、何地WHERE 、为谁FOR WHOM、如何HOW、成本MUCH)方面的
是为
了保证整体目标能够实现。而“做”则是引导集体迈向
目标
的一步。
《印刷技能培训》课件
实操考核
对学员的实际操作能力 进行考核,评估其技能
水平。
问卷调查
通过问卷调查收集学员 对培训的反馈意见,以 便改进和完善培训内容
和方法。
案例分析报告
要求学员提交案例分析 报告,以检验其分析和
解决问题的能力。
持续学习与发展计划
定期更新培训内容 根据印刷技术的发展和市场需求 ,定期更新培训课件和教材,以 保持培训的时效性和实用性。
成功案例三:个性化印刷定制服务培训
总结词
个性化服务
详细描述
该培训针对个性化印刷定制服务,通过教授设计软件和印刷工艺,培养设计人员的创意和技能,满足 客户对个性化印刷的需求,提升服务质量和客户满意度。
印刷版面平坦,利用水油不相 容的原理,将图文部分浸在水 中,无图文部分露出水面,然 后通过油墨转移至纸张等承印 物上。平版印刷适合印刷报纸 、宣传册等。
印刷版面凹下,油墨填充在凹 下的文字或图像中,然后转移 到纸张等承印物上。凹版印刷 的特点是墨层厚实,色彩鲜艳 ,适合印刷高端画册、包装盒 等。
油墨通过丝网版面渗漏到纸张 等承印物上,形成图文。丝网 印刷适合印刷在各种材料表面 上,如塑料、玻璃等。
了解印刷机的日常保养和常见故障排 除方法,延长设备使用寿命。
印刷材料选择与使用
纸张类型与规格
油墨种类与特性
了解不同纸张类型的特点和适用范围,根 据印刷需求选择合适的纸张。
熟悉不同油墨的特性和适用范围,以便根 据承印物和印刷效果要求选择合适的油墨 。
印刷油墨调配与使用
印刷材料存储与保管
掌握油墨的调配技巧和使用方法,确保印 刷色彩的准确性和稳定性。
等。
02
印刷技能培训内容
印刷机操作技能
印刷培训课件
2023印刷培训课件•印刷基本概念•印刷技术详解•印刷材料与设备•印刷质量与环保要求目•印刷行业发展趋势与展望•印刷安全与防护录01印刷基本概念印刷的定义与历程印刷的定义印刷是将文字、图像等信息通过印刷介质输出到承印物上的过程。
印刷历程简述印刷术作为中国古代四大发明之一,最早可追溯到隋唐时期,雕版印刷的发明为印刷技术的快速发展奠定了基础。
随着宋代的活字印刷和元代的木活字印刷技术的出现,印刷技术不断革新。
进入工业时代,石板印刷、平版印刷、凹版印刷、丝网印刷等印刷技术应运而生,推动了印刷业的快速发展。
印刷的种类:根据印刷使用的版面、印刷材料和印刷工艺等不同,印刷可分为多种类型,如凸版印刷、凹版印刷、平版印刷和丝网印刷等。
各种印刷的特点凸版印刷:使用凸版进行印刷,适用于少量、高清晰度、高质量的印刷品制作,如纸币、证券等。
凹版印刷:使用凹版进行印刷,适用于大量、低清晰度、低成本的印刷品制作,如报纸、杂志等。
平版印刷:使用平版进行印刷,适用于大量、高清晰度、高质量的印刷品制作,如画册、宣传册等。
丝网印刷:使用丝网进行印刷,适用于大量、低清晰度、低成本的印刷品制作,如T恤、布袋等。
印刷的种类与特点印刷技术的应用包装装潢产品包装、宣传海报、广告等的设计制作。
传媒出版报纸、杂志、书籍等出版物的制作。
文化娱乐纪念币、邮票、明信片等文化收藏品的制作。
其他应用如防伪标签、RFID电子标签等具有防伪溯源功能的应用。
商业服务企业宣传册、产品手册等商业宣传品的制作。
02印刷技术详解介绍不同种类的印刷机,如平版印刷机、凹版印刷机、凸版印刷机等。
印刷机的工作原理印刷机类型解析印刷机的各个组成部分及其作用。
印刷机组成简述印刷机的整个工作流程,包括印版、墨盒、纸张等各个部件的更换和调整。
印刷机工作流程制版工艺详细说明制版工艺的步骤和方法,包括版面设计、版面清洁、涂布感光胶等。
制版材料介绍用于制作印刷版的各种材料,如金属板、石板、塑料板等。
印刷行业的质量管理培训(ppt 40页)
5. 持續改善產品
12. 去除能引以為榮的障礙
6. 建立在職訓練
13. 建立教育與自我改進
7. 改進領導
14. 讓每個人參與
10/25/2007
國堡國際教育訓練教材
13
JIT 與 TQC
JIT
最早是由日本人所開發的 利用最少的庫存和零組件剛好及時進廠 達成高產能的一套整合的作業組合
SAP
Amazon, eBay, AOL, Yahoo!
10/25/2007
國堡國際教育訓練教材
12
戴明(Edwards Deming)的十四項管理觀點
1. 建立永續的目標
8. 去除恐懼
2. 採行新理論
9. 消除部門間藩籬
3. 停止大量檢驗
10. 去除口號
4. 停止僅以價格標價為基礎的獎勵方式 11. 去除工作標準
動化工廠 CAD/CAM, Deming,
Robot
Juran
同步生產
Synchronous Mfg
瓶頸作業、 Goldratt OPT、TOC (以色列)
10/25/2007
國堡國際教育訓練教材
10
1990年代
TQM
國家品質獎、 ISO, 國家標準局、
QFD 品質機能展開、美國品質學
價值工程、同步工 會、國際標
內部失敗與外部失敗成本為不 可控制成本,而預防與鑑定成 本為可控制成本
10/25/2007
國堡國際教育訓練教材
17
統計品管
薛瓦特(Shewhart)將統計方法與品 質管制相結合,提出了品質管制圖 (Control Chart)的概念。
統計品質管制階段中,主要運用在製 程方面,所以亦稱為統計製程管制 (Statistical Process Control, SPC)
印刷企业员工作业安全培训
全培训
汇报人:
汇报时间:
• 引言 • 印刷安全基础知识 • 印刷企业员工作业风险与防范措
施 • 印刷企业员工安全操作规范 • 紧急情况处理与救援 • 案例分析
目录
01
引言
培训目的
01
02
03
提高员工安全意识
通过培训让员工了解印刷 过程中的危险源和风险, 提高安全意识,预防事故 发生。
03
印刷企业员工作业风险与防
范措施
触电风险与防范措施
ห้องสมุดไป่ตู้
触电风险
印刷企业员工在作业过程中可能 接触到各种电器设备,如果不了 解安全操作规程,可能导致触电 事故。
防范措施
定期对电器设备进行检查和维护 ,确保其正常运转;对员工进行 触电安全培训,提高员工对安全 操作规程的认识。
机械伤害风险与防范措施
机械伤害风险
火灾报警
在发现火灾后,应立即报警并告知准确的位置和 火情。
紧急疏散
在火灾无法控制的情况下,应组织所有人员紧急 疏散,并引导他们按照规定的疏散路线逃生。
3
灭火
在火灾初期,可以使用灭火器等工具灭火,以减 少损失。
中毒紧急救援措施
识别中毒源
在发现有人中毒后,应立即识别中毒源,例如是有毒气体、化学 物质等。
安全事故警示
结合实际安全事故案例, 让员工认识到安全作业的 重要性,提高警惕性。
02
印刷安全基础知识
印刷材料安全
危险化学品
印刷过程中使用的某些化学物质 ,如颜料、染料、有机溶剂等,
可能对员工造成化学危害。
易燃易爆物质
印刷材料中可能包含易燃易爆物质 ,如汽油、乙炔等,如果处理不当 ,可能引发火灾或爆炸。
《印刷部培训》PPT课件
可整理ppt
7
④油墨乳化
▪ 1描述: ▪ 因含水量太高或润版液PH值太低而导致油墨含水量超过最适合的印刷“稳
定”乳化状态。乳化严重会导致油墨的匀散能力下降,流动性变差,油墨开 始堆积等问题。乳化的油墨会造成干燥时间加长,同时会增加背印的风险。 ▪ 2解决措施: ▪ 正确设定水墨平衡并在整个生产过程中持续监控 ▪ 油墨乳化,应考虑清洗墨辊并以正确的水墨比例重新打墨 ▪ 检查润版液并按时更换 ▪ 如使用海德堡连续式酒精系统,应采用水墨分离式印刷,或使用墨辊吹风, 除去更多的水 ▪ 正确调整水墨辊 ▪ 印刷小墨位是,版面增加额外墨条有助于水墨平衡。
可整理ppt
12
⑨阶调变淡
▪ 1描述: ▪ 在印刷中,半色调网点比原稿(菲林、印版)上的网点小,称之为阶调变淡。 ▪ 这种现象有可能在印前就已经发生,同时夜可能由印刷过程中印版磨损导致 ▪ 2解决措施: ▪ 使用性能好的印版 ▪ 清洁印版时使用合适和认可的洗剂 ▪ 避免使用含有研磨剂(碳酸钙)的喷粉 ▪ 按要求配置润版液(过酸会导致网点边缘腐蚀,过多酒精侵蚀墨膜)
group AⅢ的清洗剂与水混合使用。也可使用强碱性树脂膏或生物制剂。 ▪ 2保养的注意事项: ▪ 高挥发性洗剂会造成棍子收缩硬化 ▪ 不同的油墨需要搭配不同的墨辊使用,更须配合不同的特殊洗剂来清洗 ▪ 除了化学试剂会导致墨辊的直接损伤外,一些外在的因素如紫外光、温度湿
度也会引起橡皮辊的过早老化
可整理ppt
16
②墨辊表面硬化发亮
▪ 1描述: ▪ 长时间使用,油墨的残留物,纸毛纸粉等以及水斗液的氧化物等都会逐渐将
橡皮辊表面颗粒填满,导致辊子表面逐渐光滑发亮(不适当的容剂与硬水也会 让此情况恶化)。结果就会让水墨辊的带水量和传墨量受到抑制。 ▪ 2解决措施: ▪ 使用特殊的除钙剂,就能除去辊子上的硬化物而恢复辊子的特性。
印刷企业负责人培训课件
目标市场选择与定位
市场细分
01
根据客户需求、消费习惯、地域等因素将市场划分为不同的细
分市场。
目标市场选择
02
评估各细分市场的潜力,选择与企业资源和能力相匹配的目标
市场。
市场定位
03
在目标市场中,明确企业的竞争优势和差异化特点,确立市场
地位。
营销策略制定与执行
产品策略
根据目标市场需求,制定合适的产品 策略,包括产品组合、定价、促销等 。
环保意识的提高使得绿色印刷成为 行业发展趋势,采用环保材料、减 少废弃物排放等将成为企业竞争力 的重要体现。
个性化、定制化
消费者需求的多样化使得个性化、 定制化印刷需求增加,企业需要提 高柔性生产能力以适应市场需求。
印刷企业面临的挑战与机遇
挑战
技术更新迅速、市场竞争加剧、 成本压力增大等是企业面临的主 要挑战。
生产计划制定
根据订单需求、设备产能 、原材料库存等因素,制 定科学合理的生产计划, 确保生产顺利进行。
生产进度跟踪
实时跟踪生产进度,及时 调整生产计划,确保生产 按时完成。
生产异常处理
对生产过程中出现的异常 情况进行及时处理,确保 生产稳定进行。
生产现场管理与优化
现场环境管理
生产流程优化
保持生产现场整洁、有序,营造良好 的工作氛围。
财务风险评估
对识别出的财务风险进行量化评估,确定风险的 大小和可能造成的损失。
3
财务风险防范与控制措施
建立健全风险管理机制,制定风险防范策略,采 取风险控制措施,如风险规避、风险降低、风险 分担等。
THANKS
谢谢您的观看
财务预算是企业全面预算体系中的最后环节,也称为总预算。
包装印刷责任胜于能力印刷培训课件(ppt 89页)
2019/9/8
16
一位年轻的护士为一位赫赫有名的外科专家做手术的助 手。
有一个复杂的外科手术,专家和护士们艰苦地干了一天, 那位年轻护士从清晨到黄昏,一刻也没有离开手术台。在即 将对伤口作最后缝合时,护士突然严肃地盯着专家说:“大 夫,我们用了12块纱布,可您只取出了11块。” “不会的, 我已经随时取出来了。”专家断言道,“手术已经一整天了, 大家都累了,立刻开始缝合伤口!” “不行!我记得清清楚 楚,手术中我们用了12块纱布。”护士抗议。专家不理睬, 命令缝合伤口。护士毫不示弱,大声喊起来:“您是医生, 您不能这样做!”
2019/9/8
4
责任是企业的生死见证
2003年中秋节前,南京冠生园用隔年陈馅翻炒后再制成月饼出售的事件被媒 体披露曝光。一时民众哗然,各界齐声痛斥这种无信之举。南京冠生园月饼 顿时无人问津,很快被各地商家们撤下柜台。许多商家甚至向消费者承诺: 已经售出的冠生园月饼无条件退货。 信誉的缺失使多年来一直以月饼为主要产品的南京冠生园被逐出了月饼市场, 公司的其它产品如元宵、糕点等也很快受到“株连”,没人敢要。 生产难以为继的南京冠生园从此一蹶不振,2004年2月4日,终于向法院提出 破产申请。一家具有70年历史的知名老字号企业倒下了。
责任本身就是一种能力
当你在为公司工作时,无论老板安排你在哪个位置 上,都不要轻视自己的工作,都要担负起工作的责 任来。
能力,永远由责任来承载。而责任本身就是一种能 力。
能力永远由责任承载
一家人力资源部面试题目: 一个选择是,挑两担水上山给山上的树苗浇水,你有这个能力完成, 但是会很费劲。还有一个选择是,担一担水上山,你会轻松自如,而 且你还有时间回家睡一觉。你会选择哪一个?
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
培训,取得特种作业操作资格证书,方可上岗作业。
企业主要负责人、安全生产管理人员取证记录 ( 年度)
姓名 职务 培训日期 考试成绩 发证部门 证书编号 发证时间 复审时间 备注
法律责任:《中华人民共和国安全生产法》第八十二条第(二)、(三)、(四) 项,总局令第20号《安全生产培训管理办法》,总局令第3号《生产经营单位安全 培训规定》
(36号令《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》 )
七、作业安全
八、隐患排查
这两个方面我在一起介绍,这两个方面企业日常安全管理的重中之 重,也是消除物的不安全因素和环境的不安全状态的有效手段和管理方 法。 (1)、安全工作会议 1、企业安全主管负责人应每月召开一次安全专题会议、学习、贯 彻安全生产法律法规和国家、省、市政府有关文件精神,计划、实施、 检查、评估企业安全生产阶段性工作;研究、决策安全生重大问题,提 出持续改进的安全对策和措施; 2、企业每周的生产会议应对本周及下周安全工作做出处理和安排。 3、安全生产会议中提出的问题在下次会议中要给予落实或整改说 明。 4、企业应按相关规定不定期召开各类安全会议。 5、会议记录应工整、有条理,参加会议人员应签到。
二、目标责任
安全生产责任制是生产经营单位应当根据我国的安全生产方针 和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位 操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。 《安全生产法》把建立和健全安全生产责任制作为生产经营单位 安全管理必须实行的一项基本制度,生产经营单位安全生产责任制 的主要内容是: 法人代表是生产经营单位安全生产的第一责任人,对生产经营 单位的安全生产负全面责任; 其它各级领导和生产管理人员,在管理生产的同时,必须负责 管理安全工作; 有关的职能机构和人员,必须在自己的业务工作范围内,对实 现安全生产负责; 职工必须遵守以岗位现任制为主的安全生产制度,严格遵守安 全生产法规、制度,不违章作业,并有权拒绝违章指挥,险情严重 时有权停止作业,采取紧急防范措施。
法律责任:《中华人民共和国安全生产法》第八十一条,《安全生产违法行为行 政处罚办法》15号第四十四条 第(六)、(七)项, 《安全生产事故隐患排查 治理暂行规定》16号第二十六条(直接处罚)。
事 故 隐 患 登 记 表(
检 查 日 期
年度)
受检部 门(单 位)
隐患情况
整改措施
防范措施
整改 完成 时间
特种作业人员培训、考核、持证记录 ( 年度)
序号 姓名 性别 身份证号码 工种 发证部门 证书编号 发证时间 复审时间
特种作业工种范围:1电工作业、2焊接与热切割作业、3高处作业、4制冷与空调作业、6 金属非金属矿山安全作业、9危险化学品安全作业(高危工艺)、11安全监管总局认定的 其他作业 (总局30号令)
法律责任:《中华人民共和国安全生产法》第八十一条 第一款
三、安全投入
年初进行年度安全投入预算,安全费用使用需建立台账资料, 安全投入达到标准。 《 安全生产法》第十八条规定:生产经营单位应当具备安全生 产条件所必需的资金投入。 对一般企业来说,必须安排适当的资金用于改善安全设施,进 行安全教育培训,更新安全技术装备、器材、仪器、仪表以及其他 安全生产设备设施。
安全生产工作会议记录 (
会议时间 会议主题 参加人员 会议主要内容: 会议地点
年度)
召集部门 主持人 记录人
(2)事故隐患排查治理
1.企业应当按照本单位有关制度的要求,定期开展安全
生产检查和事故隐患排查治理
厂级一月一次,车间一周一次,班组每天一次. 2.对排查出一般事故隐患,由有关责任人立即组织整改 3.对排查出重大事故隐患,上报当地安监部门,由企业负 责人组织制定并实施事故隐患治理方案,落实责任、措施、 资金、时间和预案,并报当地安监部门。 4.按照规定上报事故隐患整改计划方案。
业的职工无章可循,无规可矩。
因此,安全操作规程是为了保证安全生产而制定的,操作 者必须遵守的操作活动规则。它是根据企业的生产性质、机器 设备的特点和技术要求,结合具体情况及群众经验制定出的安 全操作守则。 安全操作规程通常分四个部份:(1)总则;(2)工作前 的安全规则;(3)工作时的安全规则;(4)工作结束时的安
职工三级安全教育卡
转岗、复工安全教育培训(
车 间 教 育 √ 班 组 教 育 √
年度)
日期
换 岗
复 工
原 工 种
拟从 事工 种
教育内容
教育者 (签名)
受教育者 (签名)
备注
注:久假复工者在备注栏填休假起止时间及休假原因。
六、安全许可
国家对矿山企业、建筑施工企业和危险化学品、烟花爆竹、民 用爆破器材生产企业(以下统称企业)实行安全生产许可制度。 “三同时”要求下列建设项目在进行可行性研究时,生产经营 单位应当分别对其安全生产条件进行论证和安全预评价: (一)非煤矿矿山建设项目; (二)生产、储存危险化学品(包括使用长输管道输送危险化学品, 下同)的建设项目; (三)生产、储存烟花爆竹的建设项目; (四)化工、冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸、 军工、公路、水运、轨道交通、电力等行业的国家和省级重点建设 项目; (五)法律、行政法规和国务院规定的其他建设项目。 以外的其他建设项目,生产经营单位应当对其安全生产条件和 设施进行综合分析,形成书面报告,并报安全生产监督管理部门备 案。
事故因果连锁理论(多米诺骨牌原理) 美国人海因里希(Heinrich)于1936年提出应用多米诺骨牌原理来阐述 伤亡事故的因果顺序。经一些专家多年的改进认同,这顺序五因素(五颗 骨牌的内涵)是:①社会环境和管理;②人为失误(或过失);③不安全行 为和不安全状态;④意外事件;⑤伤亡(后果)。 如下图所示,伤亡事故五因素:社会环境和管理欠缺(设为M)促成了 人为失误(设为P);人为失误又造成了不安全行为或机械、物质危害(设为 H);后者导致意外事件D(包括无伤亡的险肇事故或称未遂事故)和由此产 生的人员伤亡的事件A。五因素连锁反应构成了事故。 在意外事件和伤害发生之前,一切工作应以减少或消除环境内机械、 物质的危害及人的不安全行为为原则。防止伤亡事故的着眼点,应集中于 顺序的中心,设法消除事件H,即移去骨牌H,使系列中断,则伤害不会发 生 。
全规则。
2014年2月28日,我市某宾馆在装修过程中,一拆墙工 被整体倒塌的墙面砸中,当场死亡。
五、教育培训 1、主要负责人和安全生产管理人员 《安全生产法》第二十条规定:生产经营单位的主
要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事
的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。 2、特种作业人员 《安全生产法》第二十三条规定:生产经营单位的 特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业
安全生产投入登记表
序 号 时间 单位 项目名称 项目内容 资金投入(万 元) 验证 人 备注
法律责任:(一)《中华人民共和国安全生产法》第八十条 (二)《安全生产违法行为行政处罚办法》第四十二条
四、规章制度
有规章制度文本;建立健全规章制度和操作规程;规章制度发放到相关 工作岗位;相关人员对规章制度(操作规程)熟悉 。 (一)安全生产教育和培训制度; (二)安全生产检查制度; (三)具有较大危险因素的生产经营场所、设备和设施的安全管理制度; (四)危险作业管理制度;(动火、临时用电、高处、起重、设备检维 修、高温作业等8个) (五)劳动防护用品配备和管理制度; (六)安全生产奖励和惩罚制度; (七)安全生产事故报告和处理制度; (八)其他保障安全生产的规章制度。(江苏省安全管理条例) (九)安全生产会议制度; (十)应急管理制度;(国发„2010‟23号第16条) (十一)安全生产投入保障制度; (安全生产法等法律法规) (十二)隐患排查和治理制度;(安全生产事故隐患排查治理暂行规定 16号) (十三)有限空间作业安全生产制度;(有限空间作业安全管理与监督 暂行规定 59号)
如何有效地避免事故的发生,减少事故造成的损失
管 理 缺 陷
全人 行的 为不 安
全物 状的 态不 安
事 故
生产经营单位至少要从以下十个方面开展安全生产管 理工作。 (一)、组织机构
(二)、目标责任
(三)、安全投入 (四)、规章制度 (五)、教育培训 (六)、安全许可 (七)、作业安全 (八)、隐患排查 (九)、应急救援 (十)、职业健康
检查 负责 人
整改 责任 人
验收 负责 人
ห้องสมุดไป่ตู้备注
(3)危险源(点)监控管理 1、一般危险源点指可能发生事故的概率较小,伤害程度较 轻,至多造成重伤事故的具有潜在危害的物质因素(含设施、设 备、产品、原料等)及其场所; 较大危险源点指事故发生概率 较大,一旦发生事故可能造成亡人的具有潜在危害的物质因素 (含设施、设备、产品、原料等)及其场所; 重大危险源 (GB18218_2000《重大危险源辨识》)指发生事故的概率很高, 一旦发生事故可能造成系统破坏、财产重大损失、人员群死群伤 或急性中毒,对企业生产造成严重影响的具有潜在危害的物质因 素(含设施、设备、产品、原料等)及其场所。 2、危险源点普查种类按危险源类别划分为化学危险源、电 气危险源、机械(含土木)危险源、辐射危险源和其它危险源五大 类。 3、企业应建立危险源点管理档案,按“一源一策”的要求 制定切实有效的监管监控措施。
金坛市安全生产监督管理局
张 华
企业不消灭事故,事故将毁灭企业。任何一起事故 对企业都是一种不可挽回的损失,对家庭、个人更是造 成无法弥补的伤痛。
我们今天在这里进行培训,最终的目的是提高大家
的安全意识,了解一定的安全知识,掌握安全管理的方 法,避免各类生产安全事故的发生。
2014年3月17日,我市指前镇某企业在浇筑水泥场地时,一 JZC350混凝土搅拌机操作工因操作时违反安全规程以及设备自身 存在故障,被料斗砸中,造成十余根肋骨骨折,抢救无效后死亡。