SYB创新创业培训十步(2018最新最全原始版)
syb创业培训的十个步骤
syb创业培训的十个步骤一、明确创业目标创业之前需要明确自己的创业目标，包括想要做什么样的产品或提供什么样的服务，以及目标市场和受众群体是谁。
只有明确了目标，才能有针对性地制定后续的创业计划和策略。
二、市场调研分析进行市场调研是创业必不可少的一步。
通过调查和分析市场现状，了解竞争对手的情况，掌握消费者的需求和偏好，找到自己的切入点和差异化优势。
只有深入了解市场，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
三、制定创业计划书创业计划书是创业过程中的路线图，包括企业的发展目标、战略规划、市场营销策略、财务预测等。
制定创业计划书有助于整理思路，明确目标，为创业者自己和潜在投资人提供参考。
四、筹集资金创业需要资金支持，可以通过自筹资金、向投资机构或银行贷款、寻找合作伙伴等方式来筹集资金。
在筹集资金的过程中，需要通过商业计划书、项目演示等方式向投资人展示项目的价值和潜力。
五、团队组建创业团队的组建是创业成功的关键之一。
创业者需要找到志同道合、具备专业知识和技能的合作伙伴，共同推动企业的发展。
团队成员之间的合作默契和互补能力是创业成功的重要保障。
六、产品开发与测试根据市场调研的结果和需求分析，开始进行产品的开发和测试。
创业者需要确定产品的核心特点和功能，并进行不断的改进和测试，确保产品能够满足消费者的需求，并具备竞争力。
七、品牌建设与推广在产品开发的同时，创业者需要进行品牌建设和推广。
通过品牌塑造和市场推广，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多的消费者和合作伙伴。
创业者可以利用互联网、社交媒体等渠道进行品牌宣传和推广。
八、销售与运营销售与运营是创业过程中至关重要的一环。
创业者需要制定销售策略，建立销售渠道，培养销售团队，推动产品销售。
同时，还需要建立良好的供应链和运营体系，确保产品能够稳定供应和及时配送。
九、客户服务与售后创业者需要重视客户服务和售后工作。
提供优质的客户服务，解决客户的问题和需求，保持客户的满意度和忠诚度。
创业者可以通过建立客户服务团队、建立客户反馈机制等方式来改善客户服务质量。
SYB创业教育第十步PPT课件
p失去保护的专利； p劳工协议的变更； p懒惰和自满； p家庭矛盾； p自然灾害； p突发事件； p资金短缺.
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对创业者而言,不进则退非常 适用于创业和守业,如果不积极进 取,想维持现状,只能是不切实际 的幻想.创业者面对的是复杂多变 的环境,市场在变化、科学技术在 变化、竞争对手在变化,信息传播 方式在变化、人们的思想观念在变 化,顺应变化已成为企业生存的必 备条件.
第十步 开办企业
21.02.2024
1
第十步教学目的：
1、申办成立一个企业有许多繁琐具体的工 作要做,创业者要有足够的精神准备.
2、开业了,把创业计划修订成经营发展计划.
第十步教学方法：
1、讲述业主开业将面临的问题和对策. 2、如何寻求有关专家的咨询指导.
21.02.2024
2
一、能走出第十步吗
懂； 灯箱、广告牌、宣传栏的设置要遵守交通
法规或城管条例.
21.02.2024
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４、资金筹集
白雪与小兰的共同志向,使得她们合 作在武夷山风景区落实了一块空地,建起 了一幢农家风格的旅馆,遗憾的是旅馆前 后有各５００平方米的空地闲置着,而园 林部门规定,空地必须搞好绿化.此时白雪 与小兰的资金已用光了.
10、关注竞争对手…...
21.02.2024
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黄亮和燕的抉择：
黄亮和燕的小加工场开工4个月后发现,预算工资 600元的标准难以维持家庭开支.同时,工艺品的销售只有 5月份超出销售预测,其它月份均未达到销售目标.黄亮同 单位的同事看见他自主创业后也纷纷仿效,副镇长的妻子 集资10万元也成立了较大规模的加工厂,引进先进设备, 月产量达到3万件；黄亮这时虽已建立了销售渠道,但客 户对他的产品档次、款式不太满意,需求量也不大.邻村 的几家加工场已不再生产低档次的产品,转产朱砂泥与陶 瓷相结合新品种.
SYB创业培训课件-10步全
06 企业的法律环境与责任
了解我应该面对和承担的？
07 预测你的启动资金
我要筹备多少钱？
08 制定你的利润计划
我究竟能赚到多少钱？
09 判断你的企业能否生存
这个创业方向能否能功？
10 开办你的企业
开启我的创业之路？
SYB创业培训导师：杨慧
15
48 2
月 日 第
评价你是否适合创业 节
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三、从创业的角度分析自己
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SYB创业培训导师：杨慧
SIYB中国项目介绍
总体目标:
推动中小企业能力建设，创造并带动就业岗位的增加，减少贫困。
远景目标:
加强中国国内培训机构能力建设，使他们能提供长期高质量的创业和管理培训，从而 为消除贫困和创造就业岗位做出贡献。
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SYB创业培训导师：杨慧
SIYB中国项目介绍
SIYB课程体系分为四大模块，即：
SYB创业培训导师：杨慧
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二、创办企业面临的挑战
创业者不得 不提前深思
的问题
? 创办企业的好处（你创办企业的原因）？ ? 创办企业将遇到的烦恼和困难? ? 企业失败的原因是什么？
SYB创业培训导师：杨慧
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创办企业的好处
更好的 掌握自己
按自已的节 奏工作和
生活
赢得尊重 威望和利润
的命运
做自己
喜欢的事
SYB-创业培训
SYB创业培训导师：杨慧
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月 日 第
授课前的探讨 节
1. 让我们清楚应该用怎样的态度与心态来面对本次学习； 2. 让我们深切的认识到本次的学习对我们的重要性； 3. 让我们清楚接下来的10天中我们究竟能收获到什么？
SYB创新创业培训十步
建立有效的沟通与合作机制
定期会议制度
设立定期的团队会议，如周会、月会等，以便团队成员及时分享 工作进展、交流想法和解决问题。
有效的沟通渠道
除了定期会议外，还应建立多种沟通渠道，如电子邮件、即时通讯 工具、内部论坛等，以便团队成员随时保持联系和沟通。
团队合作文化
积极倡导团队合作文化，鼓励团队成员之间互相帮助、共同进步。 可以组织团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。
项目可行性分析
对选定的创业项目进行可行性分析 ，包括技术可行性、经济可行性、 社会可行性等方面的评估。
第四步：制定创业
04
计划
明确目标与愿景
确定长期目标
明确公司未来的发展方向和长期 目标，包括市场份额、品牌知名
度、产品创新等。
制定短期目标
为了实现长期目标，需要制定可 操作的短期目标，如年度销售额
第一步：了解SYB
01
创新创业培训
SYB创新创业培训的背景和意义
促进就业和经济发展
SYB创新创业培训旨在培养创业者的 创业意识和创业能力，帮助他们成功 创业并创造就业机会，从而促进经济 发展和社会繁荣。
推动创新创业教育
SYB创新创业培训作为创新创业教育 的重要组成部分，有助于培养创业者 的创新思维和创业技能，提高他们的 创业成功率和生存能力。
共享办公室
成本较低，灵活性高， 但隐私和安全性可能受 限。
虚拟办公室
高度灵活，成本低，但 缺乏实体工作空间。
根据需求选择合适的办公室类型并选址
明确业务需求
确定团队规模、工作性质和客户来访频率等。
选址因素
考虑交通便捷性、周边设施、租金预算和未来发展潜力。
签订租赁合同
确保合同条款明确，包括租期、租金、违约责任等。
SYB创业培训课件完整版(第一步——第十步)
第二十一页
教学目
的 SIYB中国项目课程体系
介绍同 学
选班委
培训希 望
培训目 标
培训安 排及行 为规范
小企业发展阶段
扩大
EYB
巩固
IYB
创立
SYB
SIYB 项目介 绍
准备 GYB
第二十二页
时间
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请大家回顾
对SIYB中国项目了解情况！
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第二十三页
当前培训班学习内容介绍
GYB SYB
24
第二十四页
什么是
SYB？
培训目标 GYB
SYB
目标群体
培训内容
第七步 判断你的企业能否生存
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第四十二页
什么是GYB？
什么是 SYB？
培训目标
GYB SYB
目标群体
培训内容
第八步 开办企业
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第四十三页
什么是GYB？
什么是 SYB？
培训目标 GYB SYB
目标群体
培训内容
“SYB”由正文故事、练习和创业计
目标群体
培训内容
SYB培训内容
第一步 评估你的市场
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第三十六页
什么是GYB？
什么是 SYB？
培训目标
GYB
SYB
目标群体
培训内容
第二步 企业的人员组织
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第三十七页
什么是GYB？
什么是
SYB？
培训目标 GYB
SYB
目标群体
培训内容
第三步 选择一种企业法律形态
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第三十八页
什么是GYB？
什么是 SYB？
国有企业分流下岗人员
SYB创业培训教案全套版10
SYB创业培训教案全套版10教案内容一、教学内容本节课的教学内容来自SYB创业培训教材的第五章，主要内容包括：市场调研的方法和技巧、市场分析的步骤和内容、营销策略的制定和实施。
二、教学目标1. 使学生掌握市场调研的基本方法和技巧，能够独立进行市场调研。
2. 帮助学生了解市场分析的步骤和内容，能够对市场进行分析。
3. 培养学生制定和实施营销策略的能力，提高其市场营销水平。
三、教学难点与重点重点：市场调研的方法和技巧、市场分析的步骤和内容、营销策略的制定和实施。
难点：市场调研的技巧、市场分析的深入理解、营销策略的创新实施。
四、教具与学具准备教具：PPT、笔记本电脑、投影仪。
学具：教材、笔记本、文具。
五、教学过程1. 实践情景引入：以某个实际创业案例为背景，让学生了解市场调研、分析和营销策略的重要性。
2. 知识讲解：通过PPT展示，详细讲解市场调研的方法和技巧、市场分析的步骤和内容、营销策略的制定和实施。
3. 例题讲解：以具体的例题为例，讲解市场调研和分析的方法和技巧，以及营销策略的制定和实施。
4. 随堂练习：让学生根据所学内容，完成相关的练习题，巩固所学知识。
5. 课堂讨论：让学生分组讨论，分享自己的市场调研和营销策略经验，互相学习和借鉴。
六、板书设计板书设计主要包括市场调研的方法和技巧、市场分析的步骤和内容、营销策略的制定和实施。
七、作业设计1. 作业题目：（1）列举三种市场调研方法，并简要说明其优缺点。
（2）根据某一产品，进行市场分析，并制定相应的营销策略。
2. 答案：（1）市场调研方法：问卷调查、深度访谈、观察法。
问卷调查的优点是能够大规模收集数据，缺点是可能存在回答不真实的情况；深度访谈的优点是能够获取更深入的信息，缺点是耗时较长；观察法的优点是能够直接观察目标市场，缺点是可能存在观察偏差。
（2）市场分析：根据产品特性、目标市场、竞争对手等因素进行分析。
营销策略：根据市场分析结果，制定相应的营销策略，如价格策略、促销策略、渠道策略等。
SYB创新创业含动画培训十步ppt
第十步：制定创业行动计划
• 确定创业目标：明确创业项目的目标，包括市场定位、产品定位、品牌定位等。 • 制定商业计划：根据创业目标，制定详细的商业计划，包括市场分析、竞争分析、营销策略、财务预算等。 • 寻求资金支持：通过各种途径寻求资金支持，包括自筹资金、银行贷款、风险投资等。 • 组建创业团队：寻找志同道合的合作伙伴，组建创业团队，共同实现创业目标。 • 注册公司：在相关部门办理公司注册手续，包括工商注册、税务登记等。 • 开展业务：按照商业计划开展业务，包括产品研发、生产、销售等。 • 监控和评估：对业务进展进行监控和评估，及时调整商业计划和营销策略。 • 持续改进：不断改进和创新，提高业务水平和竞争力。 • 扩大规模：在业务稳定后，逐步扩大规模，拓展市场和业务范围。 • 制定创业行动计划：在完成以上步骤后，制定具体的创业行动计划，包括时间表、任务分配、资源需求等，
制定企业想法的实施计划
第二步：组建创业团队
团队成员选择：根据项目需求， 选择具备相关技能和经验的成员， 注重互补性。
团队沟通协作：加强团队成员之 间的沟通与协作，提高工作效率。
添加标题
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添加标题
添加标题
团队分工明确：明确团队成员的 职责和分工，确保项目顺利进行。
团队建设活动：组织团队建设活 动，增强团队凝聚力和向心力。
望
01
添加章节标题
SYB创新创业培训
02
介绍
SYB培训背景
SYB培训的起源和发展
SYB培训的内容和特点
SYB创新创业培训十步ppt
感谢观看
汇报人：
分析市场环境
了解市场趋 势和需求
分析竞争对 手和产品
确定目标市 场和定位
制定营销策 略和计划
评估创业机会
市场需求：评估 市场对产品或服 务的需求
竞争情况：了解 竞争对手的情况， 分析竞争优势
商业模式：设计 可行的商业模式， 包括盈利模式和 运营模式
风险评估：识别和 分析潜在的风险， 制定应对策略
照等。 ● 开展业务：按照商业计划，开展公司的各项业务活动，包括产品研发、市场营销、客户服务等。 ● 监控和评估：定期对公司的业务活动进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。 ● 调整和改进：根据市场变化和公司发展需要，不断调整和改进公司的业务策略和运营模式。 ● 扩大规模：在取得一定市场份额和盈利能力后，可以考虑扩大公司的规模，如开设分支机构、拓展新市场等。 ● 持续发展：保持创新精神和对市场的敏锐洞察力，不断寻求新的发展机会和合作伙伴，推动公司的持续发展。
转。
建立沟通机制： 建立有效的沟通 机制，包括定期 会议、电话、邮 件等方式，确保 团队成员之间的 信息交流畅通。
制定团队目标： 制定明确的团队 目标，包括短期 和长期目标，激 发团队成员的积 极性和创造力。
筹集创业资金
● 确定资金需求：根据项目计划，确定所需的资金数额。 ● 制定筹资计划：制定详细的筹资计划，包括筹资渠道、筹资方式、筹资时间等。 ● 寻找投资人：通过各种渠道寻找投资人，包括个人、机构、银行等。 ● 商业计划书：向投资人展示商业计划书，详细介绍项目情况、市场前景、财务预测等。 ● 谈判与协议：与投资人进行谈判，达成合作协议，明确双方的权利和义务。 ● 资金到位：按照协议规定，将资金到位，开始项目实施。 ● 资金使用监管：对资金使用进行监管，确保资金用于项目实施。 ● 定期汇报：定期向投资人汇报项目进展情况，及时解决问题。 ● 退出机制：在项目成功或失败时，与投资人协商退出机制。 ● 总结与反思：对整个筹资过程进行总结与反思，为今后的创业活动提供经验教训。
SYB培训教案1-10步
SYB培训教案1-10步SYB培训教案一大家好，今天由我与各位老板来共同学习SYB 创业培训课程。
一、SYB创业培训简介“SYB”培训课程全称为START YOUR BUSINESS，即“创办你的企业”的意思。
它是由联合国国际劳工组织开发，专为创业小老板量身打造的培训项目，目的是以创业促进就业。
SYB最初起源于瑞典，2000年，由国际劳工组织亚太地区就业促进项目与中国劳动和社会保障部合作，从越南引进中国，并在国内近百个城市成功推行了该项目。
SYB创业培训的与众不同：1、SYB创业培训根据成人特点设计，实行小班教学（30人/班），并要求采用“U”字型课堂，便于师生间、学生间交流；2、课堂训练采用高度创新的参与性和互动的培训方法，如多媒体互动教学、案例分析、模拟演练、小组讨论、角色扮演、头脑风暴法等。
这是SYB培训项目的关键所在。
这种方式，可以让学员主动介入教学活动，通过接触某些在创业时将会出现的问题来进行学习；3、SYB培训机构必须获得国际劳工组织和中国劳动与社会保障部的资格认定。
SYB培训的目标人群：SYB培训面向那些有创办企业的想法，并确实打算创办一个新企业的人。
目前可以是城镇失业人员、大中专院校毕业生、复退役军人、农村准备向非农产业转移的人员或返乡创业人员等。
SYB创业培训内容：SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，目前有90多个国家在广泛推行和使用该教程。
SYB的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，第二部分是创业计划培训。
在创业意识培训部分有两个步骤，告诉你什么是企业，如何衡量自己是否适合创业，适合创业的话，又如何去选择适合的创业项目；在创业计划培训部分有八个步骤，将指导你如何用系统的创业知识去将自己的创业构思变成现实。
学员培训后的收获：1、整体提高创业素质；形成一个相对完善的、实际的企业构想；2、对企业即将面临的市场环境有理性的认识，且能够正确对市场进行评估；3、学会对企业员工科学的管理方法；4、掌握开办企业所需启动资金的计算方法，以及科学、实用的一些纳税的技巧；5、学会如何有效地制定企业的利润计划；6、学会创业计划书的撰写；7、塑造创业者成功心态，培养决策思维模式，帮助建立高效的管理体系、按照SYB培训的要求，培训课程的十个步骤，要用十天的时间学习完，而且是全天候的学习。
SYB创业培训完整版第一步第十步ppt课件
帮助创业者理清思路
指导创业者进行投资
为创业者提供行动指南
封面：包括企业名称、标志、经营理念等目录：列出计划书的各个部分，以便读者了解内容概述：对企业计划书进行简要介绍，包括产品或服务、市场前景、竞争分析等产品或服务：详细描述企业的产品或服务，包括特点、功能、优势等市场分析：对市场进行调研和分析，包括目标客户、竞争对手、行业趋势等营销策略：制定企业的营销计划，包括定价、促销、渠道等运营计划：描述企业的生产或服务流程，包括人力、物力、财力等资源的管理和利用财务计划：制定企业的财务预算，包括收入、支出、投资等风险评估：识别企业可能面临的风险和挑战，并提出应对措施团队介绍：介绍企业的团队成员，包括领导层、技术人才、市场人才等
开办企业前的思考和准备注意事项
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SYB创业培训案例分析
案例一：某创业公司的成功与失败分析
创业背景：创始人拥有技术背景，开发了一款智能家居控制系统
创业过程：经过多次迭代，不断优化产品，拓展市场，获得客户认可
成功因素：产品具有创新性，市场需求大，不断优化改进产品
创业目标：通过众筹获得资金，推广产品，实现盈利
制定企业计划书的注意事项
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SYB创业培训第十步：开办企业前的思考和准备
开办企业前的思考和准备目的
明确自己的创业目标，避免盲目跟风
评估自身的条件和资源，制定可行的计划
预测可能的风险和挑战，做好应对准备
提高创业的成功率和稳定性，降低失败的风险
开办企业前的思考和准备内容
确定企业类型
确定企业规模
确定经营方向
添加章节标题
02
SYB创业培训概述
SYB创业培训背景
发起机构：国际劳工组织
目的：帮助有创业意愿的人成功创业
syb创业计划培训十步
syb创业计划培训十步第一步：确定创业意向在进行创业计划培训之前，首先要确定自己的创业意向。
创业意向是指创业者对想要创办的企业或行业的初步设想和计划。
在确定创业意向时，创业者需要充分考虑自己的兴趣、能力和资源，选择符合自己条件的创业方向。
创业者还需要对所选择的行业进行深入了解，包括行业的发展趋势、市场需求、竞争情况等。
第二步：进行市场调研在确定创业意向后，创业者需要进行市场调研，以了解所选择行业的市场情况。
市场调研包括对行业的总体情况、市场容量、竞争对手、潜在客户等方面的调查和研究。
通过市场调研，创业者可以了解到行业的发展状况和未来趋势，为后续的创业计划制定提供参考。
第三步：编制创业计划书在进行市场调研后，创业者需要编制创业计划书。
创业计划书是创业者将创业意向转化为切实可行的创业计划和策略的文书。
创业计划书通常包括企业简介、市场分析、产品或服务描述、营销策略、财务预测、运营模式等内容。
创业者需要认真制定创业计划书，并根据实际情况不断完善和修正。
第四步：进行财务规划在编制创业计划书的基础上，创业者需要进行财务规划。
财务规划是指创业者对企业未来一段时间内的资金需求、预算安排、盈利预期等方面进行规划和预测。
在进行财务规划时，创业者需要考虑到企业的初始投资、日常经营成本、资金周转、盈利模式等因素。
通过财务规划，创业者可以更好地把握企业的财务状况，制定合理的资金筹备和运营计划。
第五步：寻找创业合伙人创业者在进行创业计划培训时，可以考虑寻找创业合伙人。
创业合伙人是指愿意和创业者一起投入企业，并与创业者共同承担企业风险和分享企业获利的合作伙伴。
寻找合适的创业合伙人可以帮助创业者分担风险、共同筹备资金、共同经营企业，提高企业的竞争力和发展潜力。
第六步：进行人力资源规划在创业计划培训中，创业者需要进行人力资源规划。
人力资源规划是指创业者对企业未来一段时间内所需人力资源的数量、结构和质量等方面进行规划和安排。
在进行人力资源规划时，创业者需要考虑到企业的人员组织结构、招聘培训、激励管理等问题。
SYB创业培训教案(全套齐全版)
SYB创业培训目录第一步将你作为创业者来评价 ------------------------------------------- 错误!未指定书签。
第二步为自己建立一个好的企业构思-------------------------------------- 错误!未指定书签。
第三步评估你的市场--------------------------------------------------- 错误!未指定书签。
第四步企业的人员组织------------------------------------------------- 错误!未指定书签。
第五步选择一种企业法律形态 ------------------------------------------- 错误!未指定书签。
第六步法律环境和你的责任--------------------------------------------- 错误!未指定书签。
第七步预测启动资金需求----------------------------------------------- 错误!未指定书签。
第八步制定利润计划--------------------------------------------------- 错误!未指定书签。
第九步判断你的企业能否生存 ------------------------------------------- 错误!未指定书签。
第十步开办企业 ------------------------------------------------------ 错误!未指定书签。
SYB创业培训介绍一、自我介绍二、教学目标：1、当前我国的就业形势及特点2、如何创业？3、什么是SIYB和SYB？4、SYB助你梦想成真5、激励手语操--《在路上》6、破冰游戏--找伙伴三、教具：多媒体、软木板、白板、挂纸等四、教学方式：课堂教学、小组讨论五、授课内容1、当前我国的就业形势及特点每年城镇新增劳动力2005年为970万，2006年达到1184万，2007年达到1200万；全国普通高校毕业生人数2006年为413万，2007年达495万。
SYB创新创业培训十步(2018最新最全原始版)
03-4-14 31
创 办 你 的 企 业
2.小企业成功的要素 不同的企业有它不同的特征，要做
03-4-14
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创 办 你 的 企 业
请鼓励你的学员
有志者，事竟成！
既然已立志创业，就应该勇敢地去 接受创业征途上的各项挑战，如果你渴 望成功，就要建立必胜的信念。 你就一定能实现你的梦想，你将成 功的塑造崭新的人生。
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5.评价个人的财务状况
创 办 你 的 企 业
办企业要用钱。在这之前先仔细 估算清楚自己有多少钱可以拿出来办 企业，故事（三）是一个很好的例子， 那么我们自己呢？
03-4-14 34
办 你 的 企 业
创 办 你 的 企 业
制造装配类企业要求
有效地组织生产
厂房布局合理
原料供应有效
生产效率高
产品质量好
浪费现象少
03-4-14 35
创 办 你 的 企 业
农、林、牧、渔类企业要求
有效利用土地和资源 不过度使用地力和水资源 出售新鲜产品 降低种植、养殖成本 恢复草场、森林植被 向市场运输产品 保护土地和水资源
7
03-4-14
创 办 你 的 企 业
什么是经营？
经营是一个人或一个群体或一个组织以赢利 为目的所进行的商品交换活动。它包含六种 活动即：技术、商业、财务、安全、会计和 管理活动。
比较公认的管理本身由计划、组织、指挥、 人员配备、指导与领导、控制等六大职能组 成。
SYB(第十步)《创办你的企业》(SYB)培训班
请学员自由发言讨论。并由教员作讨论总结，同时向学 请学员自由发言讨论。并由教员作讨论总结， 员讲述培训后继续支持服务的办法。 员讲述培训后继续支持服务的办法。
主讲： 主讲：黄均 SYB创业培训 SYB创业培训
第十步
开办企业
对创业者而言，“不进则退” 非常适用 于创业和守业，如果不积极进取，想维 持现状，只能是不切实际的幻想。创业 者面对的是复杂多变的环境，市场在变 化、科学技术在变化、竞争对手在变化， 信息传播方式在变化、人们的思想观念 在变化，顺应变化已成为企业生存的必 备条件。作为创业者，唯有学习和创新 是生存与发展的源动力。
什么都 要我去 做啊！ 做啊！
让我们逐一进行讨论， 让我们逐一进行讨论，怎样 把这些工作做好。 把这些工作做好。 可以用挂纸记下讨论要点）。 （可以用挂纸记下讨论要点）。
主讲： 主讲：黄均 SYB创业培训 SYB创业培训
第十步
开办企业
门面设计与装潢原则
• • • • • 根据自己财力，量力而行； 根据自己财力，量力而行； 设计风格与经营行业有关联性； 设计风格与经营行业有关联性； 不盲目求洋、求豪华； 不盲目求洋、求豪华； 既要有个性，又要与环境合拍； 既要有个性，又要与环境合拍； 招牌字要端正，店名要简明，上口易记， 招牌字要端正，店名要简明，上口易记，通俗易 懂； • 灯箱、广告牌、宣传栏的设置要遵守交通法规或 灯箱、广告牌、 城管条例。 城管条例。
SYB创业培训 SYB创业培训
主讲： 主讲：黄均
第十步
开办企业
陈立华买卖兴隆的烦恼…... 陈立华买卖兴隆的烦恼…...
陈立华开张三个月后，正值附近居民小区房屋竣工，随着入住 陈立华开张三个月后，正值附近居民小区房屋竣工， 居民的增加，他的钢门生意越来越好，每月的加工量已达30扇左 居民的增加，他的钢门生意越来越好，每月的加工量已达30扇左 为此，他又聘请了一名电焊工乙， 右，为此，他又聘请了一名电焊工乙，工资标准与电焊工甲一样 1200元 助手工资也涨到700元 为1200元，助手工资也涨到700元。 然而，电焊工甲干活质量好，但速度慢；电焊工乙则正好相反； 然而，电焊工甲干活质量好，但速度慢；电焊工乙则正好相反； 电焊工助手愿意帮乙而不愿意帮甲， 电焊工助手愿意帮乙而不愿意帮甲，使钢门的产量和质量都难以 保证。 保证。 提问：如果你是老板，该如何解决问题呢？（思考 分钟） 提问：如果你是老板，该如何解决问题呢？（思考2分钟） ？（思考2
SYB(第十步)
（这一步只需45分钟）
• 第十步教学目的：
• 1、申办成立一个企业有许多繁琐具体的工
作要做，创业者要有足够的精神准备。 • 2、开业了，把创业计划修订成经营发展计 划。 • 第十步教学方法： • 1、讲述业主开业后不久将面临的三种情况。 • 2、如何寻求有关专家的咨询指导。
第十步——开办企业
板”；并且向着“当好老板”一步一步向前走去。回顾一下 这十步历程： 第一步：自我评估，我能创业吗？ 第二步：办个什么企业呢，要有一个好构思。 第三步：我办的企业有市场容纳我吗？ 第四步：找到了市场就要组织我的企业了。 第五步：办个什么性质的企业最合适呢？ 第六步：认真考虑我当老板的责任。 第七步：解决开企业的钱的问题。 第八步：这个企业有钱赚吗？ 第九、第十步：作个计划再考查考查，行的话，就全身心地 去实践！
• • • • • • •
企业开张之后，企业主将承担企业的经营管理工作。 一、企业的日常活动 1、开发创意和制定计划 2、组织生产经营管理：监督管理员工、采购原材料、 为顾客服务 3、掌握和控制成本 4、确定价格 5、业务记录和办公室工作
下一步做什么？
• 开业之后把日常的经营活动努力展开，努力达到销售预测中的利润指标，
• 请学员自由发言讨论。并由教员作讨论总结，同时向学员讲
述培训后继续支持服务的办法。
二、开业前的准备工作
• 人员分工 • 购买原料、调试设备 • 选定开业日期 • 开展企业宣传
做好开业庆典的准备工作 • 组织好开业庆典活动
第十步小结
• 从“想当老板”到“要当老板”学习之后认为自己“能当老 • • • • • • • • •
请批评指正
谢谢
二开业前的准备工作二开业前的准备工作人员分工人员分工购买原料调试设备购买原料调试设备选定开业日期选定开业日期开展企业宣传开展企业宣传三组织好开业庆典三组织好开业庆典做好开业庆典的筹划工作做好开业庆典的筹划工作做好开业庆典的准备工作做好开业庆典的准备工作组织好开业庆典活动组织好开业庆典活动从从想当老板想当老板到到要当老板要当老板学习之后认为自己学习之后认为自己能当老板
SYB第一步到十步课件
即使投资于企业的资金亏掉 了，我也愿意接受这样得现 实。
尽管我对一件事有足够的控 制权，但我不会总是期Fra bibliotek完 全控制局面。
总计
投资于企业的资金会亏掉，我 难以接受这样的现实。 我喜欢完全控制我做的事情。
总计
A 3、坚忍不拔和处理危机的能力
B
即使我面对极大的困难，我 如果存在很多困难，真的不
也不会轻易放弃。
syb培训项目的内容共10步1syb创业意识培训前2步了解成功小企业家的特征和创办企业失败的共同原因评价自己是否适合创办小企业估算自己创办小企业所需的资金选择一个切合实际的企业构思2syb创业计划培训后8步如何准备创业计划创办自己的新企业所要采取的行动第一步将你作为创业者来评价学习目的能够描述企业经营循环过程能够说出为什么人们想要创办他们自己的企业的原因能够说出企业会失败的原因及认识到会使你在创办企业中陷入困境的原因企业创办者的特征及创业培训对开发这些特征的重要性你作为企业创办者的优势与不足之处并如何去开发自己的创业能力1商品流指从市场购买商品设备原料等并向市场销售商品产品服务等的商品活动流
当我遇到困难时，我用自己的全 部力量去对付困难。困难是对我 的挑战，我喜欢挑战
我不是等待事情的发生，我努力 使事情发生。
我总是尝试做不同的事情。
我发现处理问题很难。我对问 题感到担心，我避免考虑这些 问题。 如果有问题，我试图忘掉这些 问题或者等待问题自行消失。
我喜欢顺应潮流并等待好事情 的发生。 我只喜欢做我擅长的事情。
间。
如果必要的话，我可以推掉 我认为在社交活动、业余爱 社会义务、闲暇和业余爱好。 好以及休息上多花时间是很
重要的。
我愿意非常努力地工作
我愿意工作并做必须做到的 事情。
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SYB创新创业培训十步(2018最新
03-4-14
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创 办
你 供应商 的 （市场）
企 业
03-4-14商ຫໍສະໝຸດ 流企业顾客 （市场）
现金流
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10
创 做创业者的诱惑
办
做一个自由人，独立经营，独立决策。
没有上司来对你指手画脚，你不必“我究
你
竟是为什么、为谁工作”这样的问题而困
人员配备、指导与领导、控制等六大职能组
业
成。
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创 一个企业既要从市场上采购商
办 品（产品/服务） ，又要在市场
你 上向顾客出售其生产加工的商品
的 （产品/服务）。 这些经营活动 形成了商品流与现金流。
企
只有流入企业的
业
现金多于流出的，
企业才能盈利。
14
创 3.将自己作为一名业主来进行分析
办 我们来审视一下自己是否具备当一名创 你 业者的素质和物质条件？就从下列问题考
虑起来：
的
承担责任；动机；诚实；健康；风险； 企 决策；家庭状况；技术能力；企业经营管 业 理技能；相关行业知识。
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的
请各组派一位代表回答这个练习中的
企
2个问题。
业
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练习一
李明的鸡场 创 一、李明的企业为什么会倒闭？
直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
办
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺
的 成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。
• 创办自己的企业有哪些好处？
企
• 创办自己的企业有哪些不利因素？
业
• 创办企业有没有失败的可能性？
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创 请把书翻到第80页，做练习1“李
办 明的鸡场”。
先阅读练习1（5分钟）；小组讨论
你
（10分钟）。
这一步的教学方法： 企 1.讲述企业和创业者的含义。 业 2.讨论企业可能失败的原因，企业主的素质以及创
办一个企业应该具备的条件。
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第一步 将自己作为创业者来评价
创
办 1.什么是企业
企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民 你 事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动
创
第一步
办
你 将自己作为创业者来评价
的
企 （建议这一步用于教学的时间为360 分 钟不计课前讲述与课后小结、意见反馈，
业 后同于此）
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这一步的教学目的： 创 1.了解什么是企业以及企业的循环过程。 办 2.办企业可能成功也可能失败。
3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件呢？ 你 4.让学员通过自我财务分析，看自己有多少可支配 的 的资金。
并 作 出 资 金 使 用 的 预 算 ，不 乱 花 钱 也 决 不 借 多 余 的 钱 。（ 3 ）制 定 创 业 计 划（ 商 业 计 划 ）。（ 4 ）从 小 做
业 起，积累经验。
（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）
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创 请把书翻到第81页，做练习2。 办 先阅读10分钟，再在纸上做好
你
练习，然后请大家发言讨论。
的
企
业
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练习二 谁是企业家？
创 一、白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？
白雪的长处
办
想多挣钱，能发现商机并有
一个好构思。
小兰的长处 能发现商机，并着手争取各
的 的经济组织。
➢ 企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从事商品生产和
企
经营活动的经济组织。 企业不同于其他一些社会组织，企业 专门从事商品生产和经营。
➢ 企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织。 企
业
业通过交换实现的商品价值。除补偿生产经营中的各种耗费，
依法纳税外，剩余部分构成企业的盈利。
17
二、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？
创
办
小兰有可能成为一个好的企业创办者。因为她
你 据有如下优势： （1）有办企业的强烈愿望。所谓强烈愿望是指她不
的
惑。
现代社会需要体制灵活、善于创新、
企
乐于承担风险的小企业进入各种年轻而富
有活力的市场。而政府又有许多优惠政策
业
等着你的“享用”。
有那么简单吗？
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2.创办企业面临的挑战
创
办
许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的
你 创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、 体能、资源、技巧以及合理的战略、战术来获取
方面理解与支持。
你
的
？
白雪的弱点
企
缺乏冒险精神不说，还缺乏
调查深入思考的务实精神。
业
小兰的弱点
办小旅店除了要对投资作出初步 估算之外，还要懂得有关的法律 知识。她发起调查研究和争取支 持之前还要学习和了解办小旅社 的必要知识、技能和一切申办手 续。
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乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场，追求产值而
你 不 懂 理 财 的 基 本 知 识 ）。从 而 使 得 一 个 有 前 途 可 盈 利 的 企 业 夭 折 了 。从 中 可 得 到 的 启 发 是 再 好 的 生 意
在不懂经营管理老板手里也要做坏。
的 二、李明怎么办才是正确的？
李 明 看 见 别 人 养 鸡 有 利 可 图 ，当 然 也 想 从 事 这 个 行 当 。但 应 该 ：（ 1）先 去 从 业（ 先 打 工 后 当 老
企 板 ），打 工 时 可 以 先 作 调 查 研 究 、观 察 学 习 ，或 是 参 加 创 业 培 训 。（ 2）仔 细 估 算 开 业 的 启 动 资 金 需 求 ，
➢ 企业是依法设立、依法经营的经济实体。
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创 什么是经营？
办 经营是一个人或一个群体或一个组织以赢利
为目的所进行的商品交换活动。它包含六种
你
活动即：技术、商业、财务、安全、会计和
的
管理活动。
企 比较公认的管理本身由计划、组织、指挥、