施工组织设计管理暂行办法
施工组织设计、施工方案管理办法
施工组织设计、施工方案管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，科学合理组织施工，实现企业管理标准化、规范化，特制定本规定。
第二条本规定根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T 50502-2009)和《建筑工程施工组织设计管理规程》(DB11/T 363-2006),结合公司有关管理办法进行编制。
第三条施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项技术、经济活动的战略性文件，是整个工程项目施工的综合部署。
施工方案是以一个分部、分项工程为对象，结合工程特点编制的具有针对性的战术性文件。
第四条凡对新建、扩建、改建的房屋建筑物与构筑物、市政基础工程、装饰装修工程等施工项目，均应编制施工组织设计。
第五条施工组织设计、施工方案的编制和管理应符合工程所在地相关管理规定。
第六条施工组织设计根据工程阶段划分为招投标阶段施工组织设计和施工阶段施工组织设计。
招投标阶段的施工组织设计是为承揽任务，对工程进行组织规划的指导性纲要文件；施工阶段的施工组织设计是统筹工程施工全局，正确指导施工全过程，综合调控相关关系，有序地组织施工活动的实施性综合管理文件。
第七条施工组织设计根据工程建设规模和文件功能的不同可分为：1、施工组织总设计（简称总施组）：适用于特大型工程、群体工程或住宅小区工程；2、单位工程施工组织设计（简称施组）：适用于单位工程；3、施工现场临时用电施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用电工程；4、施工现场临时用水施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用水工程。
第八条施工方案根据编制单位、施工分包情况和危险性的不同可分为：1、分部分项工程施工方案（简称施工方案）：适用于分部、分项或专项工程；2、专业分包施工方案：适用于本企业资质范围以外的，由有专业资质的专业公司分包施工的分部分项工程；3、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案：适用于中华人民共和国住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质【2009】87号)和《北京市实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理办法〉规定》（京建施【2009】841号）及工程所在地相应地方标准中规定的危险性较大的分部分项工程。
施工组织设计管理办法
施工组织设计管理办法第一章总则1.1 为规范施工组织设计的编制、审批和论证管理，提高全公司的建造施工技术管理水平，为生产和经营提供技术安全保障，特定制本办法。
1.2 施工组织设计是企业进行工程施工的技术经济文件，编制时应密切结合施工地区条件和工程特点，要求格式标准化，强调内容具体有针对性。
1.3 施工组织设计的编制与管理，除应符合本办法规定外，尚应符合《建造施工组织设计规范》 (GB50502—2022)、《危（wei）险性较大的分部份项工程安全管理办法》 (建质[2022]87 号文)、《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》 (建质[2022]254 号文) 的有关规定。
工程所在地有特殊要求者，尚应执行地方有关规定。
1.4 本办法合用于公司所属单位施工的所有新建、扩建和改建工程项目。
第二章施工组织设计编制原则和依据2.1 施工组织设计按编制对象分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三个层面。
对于普通的单体工程可不编制施工组织总设计。
2.2 施工组织设计可分阶段分专业编制，如按地基处理及桩基施工、基础结构施工、主体结构施工、装饰施工、安装施工分阶段编制。
2.3 施工方案应按照单位工程划分的分部份项工程编制，分为普通施工方案、新技术新工艺专项施工方案和危（wei）险性较大工程安全专项施工方案。
主要包括：测量放线、地基处理、桩基工程、砼工程、脚手架及卸料平台施工、钢结构工程、预应力工程、起重吊装、屋面工程，以及装饰、安装工程专项施工方案。
2.4 施工组织设计的编制应符合下列原则：(1)符合招标文件和施工合同中有关进度、质量、安全、环境保护和造价等方面的要求；(2)积极推广应用新技术、新工艺，推广节能和绿色施工；(3)合理安排施工程序和施工顺序，采用网络计划、流水施工等方法，实现均衡施工；采取科学先进的施工方法和技术措施，确保工程质量、安全生产和文明施工；科学配置资源，合理布置现场，获取最好的经济效益；(4)与质量、环境和职业健康安全三个体系有效结合。
《安徽建工集团有限公司施工组织设计(施工方案)管理办法》
安徽建工集团有限公司施工组织设计（施工方案)管理办法第一章总则第一条为提高集团公司施工组织设计和施工方案的编制与管理水平,做到管理标准化、规范化,保证施工组织设计和施工方案具有安全可靠、技术先进、经济合理、实用性强，明确编制、审批及实施过程的程序和职责，特制定本办法。
第二条施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计.施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位(子单位）工程的施工过程起指导和制约作用.第三条施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为对象编制的施工技术与组织方案,用于指导其施工。
本办法中的施工方案分为三类：A类指超过一定规模的危险性较大工程施工方案;B1类指技术创新程度高、施工工艺复杂或难度大的工程施工方案,B2类指其他一般性施工技术方案。
第四条本办法适用于集团公司和各子分公司（以下称“各单位"）所承建的各类建设工程。
第五条集团公司及所属各施工企业除执行本办法外，还应符合《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502 )、《市政工程施工组织设计规范》（GB/T 50903)、《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303）等国家、行业、地方相关标准和规定要求。
第二章施工组织设计(施工方案)的编制第六条施工组织设计的编制必须遵循工程建设基本程序，并应符合下列原则:1、符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；2、积极开发、使用新技术和新工艺,推广应用新材料和新设备；3、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施,实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；4、采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；5、与质量、环境和职业健康安全等管理体系相结合。
施工组织设计管理办法
施工组织设计管理办法第一章总则第一条为使施工组织设计能很好地指导施工，增强施工组织设计的编制和执行力度，制定本办法。
第二条本办法的主要编制依据是建设部(建设工程施工现场管理办法)和北京市基本建设委员会《北京市(建设工程施工现场管理办法)实施细则》。
第三条施工组织设计是指导施工全过程的重要技术经济文件。
第四条本办法从发布之日起执行，原《施工组织设计管理办法》同时废止。
第二章施工组织设计的编制与审批第五条施工组织设计分为施工组织总设计(或称项目工程施工组织设计)和施工组织设计(或称单位工程施工组织设计)。
施工组织(总)设计由项目经理部总工负责组织编写。
第六条无论施工环境和条件如何，施工组织总设计需在开工前一个月报公司技术发展部。
第七条施工组织设计内容不完整、编写粗糙、无单位及负责人签字的，报送无效。
第八条施工组织(总)设计由公司总工程师审批。
第九条施工组织(总)设计由公司技术发展部组织有关部门会审。
第十条施工组织(总)设计会审与审批需在一周内完成，并在开工前返回项目经理部。
第十一条国家重点工程或超高层施工组织总设计由公司技术发展部负责报送。
由集团总公司审查批准。
第三章施工组织设计的实施第十二条在工程开工前，由项目经理部项目经理主持，项目总工及主要编制人向该工程主要负责人及工程所有管理人员进行施工组织设计交底。
第十三条施工组织(总)设计应交由相关科室、相关管理人员管理。
并按施工组织(总)设计的要求，指导整个施工过程。
第十四条工程主要负责人在执行施工组织(总)设计时，应及时将修改意见和变更转告技术负责人会同修改、补充，工程技术负责人存档保管。
第十五条施工组织(总)设计的检查以年度检查和单位工程施工阶段检查两种方式进行，以阶段检查为主。
施工组织设计分基础、结构、装修三个阶段检查和年度检查，同时列入文明施工管理检查项目。
第十六条施工组织设计检查的主要内容是工程负责人执行、管理施工组织设计情况及中间检查情况。
施工组织设计和施工专项方案管理及动态管理办法
施工组织设计和专项施工方案管理及动态管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，实现企业标准化、规范化管理，做好项目部施工组织设计和专项施工方案的管理工作，特制定本办法。
第二条实施性施工组织设计是指导施工和组织施工生产的纲领性文件，其编制的目的为在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有节奏地均衡进行，达到用最少的消耗，取得最大的效率与效益。
第三条在编制实施性施工组织设计时，应以指导性施工组织设计（投标书）和施工图为依据，以现场调查核对为重点，结合工程特点进行编制。
坚持宏观控制，微观细调的原则，做到科学合理保工期、严格标准保质量、严密稳妥保安全、合理投入保效益。
第四条编制实施性施工组织设计时（其中重点和难点工程单独编制），应专门召开专题研讨会，对专项施工方案选定的科学性、工期及施工进度计划安排的合理性、质量控制标准及施工技术措施选择的准确性、安全技术措施保证的可靠性以及环保和文明施工措施的可行性进行论证，除应上报上级公司工程管理部门审批，未经审批的不得组织施工。
在实施中应做到“言必信，行必果”。
第二章施工组织设计的编制依据及编制原则第一条编制依据1、国家、地铁公司和地方政府的有关政策、法规和条例、规定；2、现行有效的有关技术标准、施工规范、施工指南、验收标准、规程和规则等；3、国家、行业、地方有关职业健康安全、节能减排、环境保护、文明施工;4、招投标文件、与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要;5、建设单位提供的工程设计文件、图纸、设计文件鉴定或审查意见;6、指挥部下发的指导性施工组织设计、工程施工安排要点、工期、进度要求及质量等要求；7、工程现场调查及核对的相关资料；8、项目部的组成、机械设备、各类技术人员配备及班组施工能力的基本情况；9、本单位所掌握的新技术、新工艺和先进的施工经验。
10、本单位班组技术水平、专业化程度、机械车辆配置、综合施工能力等；11、我公司编制并实施的程序文件及相关管理制度12、其它相关依据。
施工组织设计管理办法
施工组织设计管理办法1. 总则1.1为提高施工组织设计编制水平，确保施工组织设计在施工准备、工程实施、竣工交验、工作总结等工作中发挥组织、指导作用，明确编制、贯彻、执行、修订施工组织设计的程序和职责，结合本公司的实际情况，特制定本管理办法。
1.2本管理办法适用于由企业法定代表人与项目发包人签订合同的各类新建、改扩建工程的施工用施工组织设计、分承包方编制的施工组织设计。
1.3本管理办法是施工组织设计管理工作程序的支持性文件，文件的管理按文件与资料工作程序进行。
2. 术语2.1施工：工程实施。
2.2组织：按照一定的目的和系统组织起来的团体。
将有关的事物，有目的、有系统地结合起来。
2.3设计：是一种创造性的、对人类生活各方面进行规划和提出方案的思考，是在计划性的思维过程中，了解和熟悉设计的有关条件和限制，使设计结果与之相符的有意识行为。
2.4部署：对某项工作在任务、人力方面所做的安排、布置。
2.5技术：进行生产活动或其他活动的专长或手段。
2.6方案：进行工作的具体计划或关于某一问题的规定。
2.7工艺：对各种原材料、半成品进行加工、装配或处理，使之成为产品的方法和过程。
2.8顺序：依照自然情势形成的次序。
2.9程序：为进行某项活动所规定的途径。
2.10计划：在一段时间内对所进行的工作，预先拟定的办法、步骤。
3. 编制原则3.1施工组织设计是用来指导拟建工程实施全过程中各项活动的组织、技术、经济综合性文件。
3.2施工组织设计是项目主任工程师受企业法定代表人的委托，对本项目合同所规定的内容组织实施而编制的指导项目施工全过程、实现科学管理的计划文件。
3.3施工组织设计的编制、贯彻、执行，必须贯彻国家基本建设方针、政策和有关法规的精神，按照设计文件和合同要求，充分考虑主、客观条件，发挥组织、计划、控制、激励的作用，正确处理质量、速度、成本三者的关系，力求使企业效益和社会效益均达到预期的目标。
3.4施工组织设计的编制应依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》。
施工组织设计管理规定(试行版)
施工组织设计管理规定(2014年10月）1 总则1.1 建设工程要求具备科学、严密、有效的施工组织设计。
本规定旨在从施工组织设计的指导性、操作性、针对性、规范性等方面不断提升企业施工组织设计的编制和管理水平，保证工程产品质量，满足并超越顾客（建设单位）的要求。
1.2 本规定针对施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案制定。
用于工程投标的施工组织设计可参照本规定的要求编制。
1.3 对于有施工组织设计编制规定的行业，应按照该行业的规定编制施工组织设计。
施工组织设计文件尚应满足顾客或项目总承包方规定的要求。
1.4 本规定适用于新建、扩建和改建等建设工程的施工组织设计编制与管理。
2 定义2.1 施工组织设计：指导工程施工准备和组织施工全过程的全局性的技术、经济和管理文件，是指导工程施工管理的重要依据。
本规定中施工组织设计（除特殊注明外）泛指施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
2.2 施工组织总设计：以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
2.3 单位工程施工组织设计：以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
2.4 施工方案：以分部分项工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
2.5 重大施工方案：指技术难度较大或危险性较大的分部分项工程施工方案，具体确定原则见附件7《申报总公司审核审批的分部分项工程施工方案确定原则》。
3 编制施工组织设计的基本原则和要求3.1 严格执行基本建设程序，严格按照施工合同中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求，认真贯彻国家技术政策和建筑法规、强制性标准和安全生产操作规程等。
3.2 严格遵守合同规定的工程竣工及交付使用期限，有效地组织施工力量，按期交付使用，发挥投资效益。
3.3 科学、合理地安排施工程序、施工顺序，在确保工程安全、质量及各项目标的前提下，加快施工速度，缩短工期。
中建-中建五局施工组织设计(施工方案)管理办法
中建五局施工组织设计（施工方案）管理办法第一章总则第一条为进一步加强对项目施工组织设计、施工方案的管理，规范施工组织设计(方案)的编制、审核、审批、论证、实施、变更、优化等管理工作，提高审核、审批效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于局及下属各级企业承接的各类以中国建筑第五工程局有限公司有限公司（以下简称中建五局）名义承接的工程项目和中国建筑股份有限公司委托我局管理的项目。
以其它法人名义承接的项目执行相关法人单位的管理规定。
第三条本规定中的重大专项方案系指：1．大型工程重难点部位施工方案；2．国家或地方法律、条例、规定、规范等要求必须编制的专项施工方案；3．国家或行业规范没有明确技术质量标准的新技术、新工艺、新材料施工方案；4．大、重型设备安装及基础施工方案；5．自主研发技术的实施方案。
第二章编制、审核与审批第四条施工组织设计和施工方案的编制1.施工组织设计由项目经理主持，组织项目管理人员共同编制。
2.施工方案由项目技术负责人主持，组织相关专业生产、技术、安全、质量工程师共同编制。
3.专业分包工程施工方案由专业分包单位技术负责人或项目技术负责人组织编制。
第五条施工组织设计和施工方案的审核1.施工组织设计和施工方案应由项目经理或项目技术负责人组织内部会审后方可申报审核，会审应有书面记录报审核人。
2．施工组织设计和重大专项方案应报项目部所属子（分）公司技术主管部门负责组织相关职能部门进行审核，必要时应组织专家论证。
3.专业分包工程施工方案的审核由专业分包单位技术负责人或其指定技术人员负责，存在较大危险性的应由专业分包单位组织专家论证。
4．审核和论证的目的是确保施工工艺安全可靠、工期和资源配备计划经济合理、管理保证措施满足各相关方要求，审核和论证必须针对上述要求提出具体的评审意见和修改建议。
5．编制人员应根据审核和论证意见对施工组织设计或方案进行修改后，方可上报审批。
第六条施工组织设计和施工方案的审批1. 施工方案一般由项目技术负责人审批，但重大专项方案应报项目部所属子（分）公司总工程师审批。
（完整版）施工组织设计管理办法
（完整版）施⼯组织设计管理办法施⼯组织设计管理办法施⼯组织设计(以下简称“施组”)是以施⼯项⽬为对象，⽤以指导施⼯的技术、经济和管理的综合性⽂件。
⼀、⽬的针对施⼯安装过程的复杂性，对拟建⼯程的各阶段、环节、资源、技术和组织等各⽅⾯进⾏全⾯系统、科学、经济合理的计划管理，使⼯程项⽬能够连续、均衡、协调地进⾏施⼯，满⾜项⽬对⼯期、安全、质量、环保及成本效益等⽬标要求。
本处主要针对施⼯阶段施组的编制、评审、批准及实施管理。
具体做法：施⼯调查后，在充分收集资料数据的基础上，在满⾜安全、质量、环保⽬标的前提下，合理选取施⼯⼯艺⽅法，根据⼯程的当前⼯作量、总⼯期及节点⼯期要求，均衡安排并优化资源配置、⼯序衔接、施⼯场地布置，从⽽提出成本最优化的施⼯⽅案，预测性地提出安全、质量、⼯期、环保、职业健康等各项管理规划。
进⽽制定出合理⽽详尽的施组，从组织、管理、技术、经济⼏个⽅⾯以对⼯程进⾏主动控制。
⼆、职责分⼯(⼀)公司分管副总经理组织公司本部相关部门组成的⼯作组进⾏新上项⽬管理策划，审批新上项⽬框架性施组，审批公司年度、季度指导性施组。
(⼆)公司总⼯程师主持项⽬实施性施组评审会议，审批项⽬实施性施组以及项⽬年度、季度施组。
(三)公司⼯程部在公司分管领导的主持下编写新上项⽬的框架性施组，编写公司年度和季度指导性施组。
牵头组织公司相关部门参加项⽬实施性施组评审会，审核项⽬部年度、季度施组。
侧重于内容完整性，项⽬施⼯主要⽬标，施⼯顺序及空间组织，项⽬组织机构，资源调配，⼯期安排，施组报审程序，对业主相关要求的符合性审查。
(四)技术中⼼参加项⽬实施性施组评审会，重点对施组的施⼯⽅案进⾏审核，主要对⾼⽀模、挂篮等结构安全计算，重⼤技术⽅案，科研与施⼯⽣产相结合等⽅⾯的审查。
对于结构计算必须有计算⼈，复核⼈签名。
(五)安质环保部参加项⽬实施性施组评审会，重点对施组的安全、质量、环保管理制度及安全质量技术措施与强制性标准的合规性、针对性，安全质量责任制落实等⽅⾯内容的审查。
司技质〔2007〕56号《施工组织设计管理办法》
中铁十三局集团第四工程有限公司文件司技质…2007‟56号关于下发《施工组织设计管理办法》的通知公司属各单位：现将《施工组织设计管理办法》发给你们，请认真贯彻执行。
此通知附：《施工组织设计管理办法》二OO七年六月二十七日主题词：施工组织设计办法通知抄送：公司领导机关各部室，存档。
（共印80份）中铁十三局集团第四工程有限公司办公室 2007年6月27日印发施工组织设计管理办法1施工组织设计的分类1.1施工组织设计依据时间划分为：投标时施工组织设计和中标后实施性施工组织设计。
1.2投标时施工组织设计是依据招标文件和业主的要求而编制的。
中标后，是编制实施性施工组织设计的基础，也是编制年、季度施工计划的依据。
1.3实施性施工组织设计是属于实施性质的，是具体指导施工与编制施工作业计划的依据。
采用的定额是施工定额或统计指标，编制依据是国家基本建设法律、法规和施工合同、施工图设计文件及业主发布的相关文件等。
2施工组织设计的编制与分工2.1投标时施工组织设计由市场开发部和各投标单位负责组织编制，编制内容及方法由市场开发部和各投标单位按程序文件及集团公司、公司有关要求确定；投标施工组织设计的文件、资料由市场开发部门管理。
其他管理按公司有关规定执行。
2.2项目部负责编制实施性施工组织设计，由项目经理主持，项目总工程师组织，技术、质量、安全、设备、物资、计划、财务、环保等部门参加，依据项目合同要求、设计要求、投标承诺等，结合现场实际，编制实施性施工组织设计。
技术比较复杂的重、难点工程，编制困难时，可请公司总工程师或聘请专家协助参与编制实施性施工组织设计。
3实施性施工组织设计的编制内容3.1编制依据3.1.1投标时编制的施工组织设计(或总体施工方案)。
3.1.2业主对建设项目的工期、进度要求和投资安排。
3.1.3业主发布的项目指导性施工组织设计(如果有)。
3.1.4投标标书、施工设计文件（包括说明书、图纸、工程数量及总概算），设计文件鉴定或审查意见。
施工组织设计管理办法
施工组织设计管理办法前言施工组织设计是工程建设中非常重要的一个环节，合理的施工组织设计可以保障施工进度和质量。
本文介绍的是施工组织设计管理办法，旨在帮助大家更好地进行施工组织设计。
施工组织设计的定义施工组织设计是指按照工程设计的要求和建设项目的实际情况，对施工过程中所需的施工方法、施工工艺、施工工序、工期及施工作业地点等所进行的综合设计和计划安排。
施工组织设计的目的施工组织设计的目的是为了合理安排施工资源，提高施工效率，保障施工安全和质量，保证施工进度的顺利进行。
施工组织设计的步骤1.参考项目的建设方案和工程设计文件，了解工程的总体情况和建设要求。
2.按照工程设计要求，确定施工的工艺和工序，并编制施工工序表和工艺流程图。
3.根据工序表和工艺流程图，编制施工进度计划表，计算工期和各项资源的需求。
4.根据工序表和工艺流程图，制定施工作业指导书，明确作业的内容、要求和安全措施。
5.开展作业前的准备工作，包括材料的准备、机械设备的配备以及施工场地的安排等。
6.全面落实作业指导书中的内容和要求，按照施工进度计划表的要求保障工程的质量和进度。
施工组织设计的注意事项1.施工组织设计应考虑到项目的合理性和可行性，合理安排人力、物力和财力资源。
2.施工组织设计应遵循安全和环保要求，落实各项管理规定，保障工人的安全和健康。
3.施工组织设计应紧密衔接施工现场实际情况，及时调整施工进度，并避免因疏漏引起的质量问题或工期延误。
4.施工组织设计应重视施工过程中的沟通和协作，加强各方之间的沟通，保证各方面的利益得到合理的保障。
5.施工组织设计应考虑到环境保护和可持续发展的问题，积极推广绿色施工和低碳施工。
施工组织设计的管理措施为了保证施工组织设计的质量，需要采取以下管理措施：1. 建立施工组织设计考核制度建立施工组织设计考核制度，将施工组织设计纳入质量考核体系中，对施工组织设计进行评估，并对评估结果进行反馈和改进。
2. 加强施工组织设计与工程设计的衔接工程设计和施工组织设计应在设计阶段就进行协调，确保施工组织设计符合工程设计要求，同时工程施工中出现的问题也要及时反馈给工程设计师，进行协调和解决。
施工组织设计管理办法
施工组织设计管理办法第一章总则第一条为规范建设项目施工组织设计的编制与管理，加强重点、难点工程的技术管理，制定本管理办法。
第二条施工组织设计必须在工程开工前进行编制并获审批，严禁边施工边编制或施工完毕后补编。
第三条公司（以下简称“项目公司”）、各监理人、各承包人等参建单位必须严格按照本办法的规定进行施工组织设计的编制、申报与审批。
第四条因变更设计或其他原因，施工工艺与方案需改变时，必须重新履行审批手续。
第二章施工组织设计的分类与审批第五条施工组织设计的分类；（一）总体施工组织设计各合同段的总体实施性施工组织设计。
（二）重大工程施工组织设计包括关键部位、控制性工程、大临设施及项目公司或监理人认为对项目质量、安全影响重大的施工组织设计。
第六条施工组织设计的审批总体施工组织设计、重大专项工程方案施工组织设计采用驻地监理审查，监理部批复的方式进行审批：1、承包人填写《建设项目重大/（总体）工程施工组织设计审批单》，连同施工组织设计一式四份，上报驻地监理小组审查；在上报驻地监理小组审查前，应履行承包人法人单位技术负责人审核签字并加盖法人单位公章手续；2、驻地监理小组审查通过并明确审查意见后上报监理部审批；3、监理部根据工程情况决定采取内审、会议审查或邀请专家审查等不同方式进行审查，审查完成后，形成审批意见，并将审批意见（专家意见、会议纪要等）转发驻地监理小组；4、驻地监理小组根据监理部的审批意见（专家意见、会议纪要等）进行批复。
5、监理部审批完成的重大工程施工组织设计报项目公司核备。
第七条审批后的施工组织设计书面文件监理人、承包人各留一份存档。
第八条经批复的施工组织设计确需进行重大修改的，承包人按本管理办法第六、七条的规定重新进行报批。
第三章施工组织设计编制依据第九条施工组织设计的编制依据（一）国家、住房与城乡建设部、交通运输部等部委、青海省有关法律、法规、条例和规定；（二）国家和交通行业现行规范、规程、标准；（三）现行交通行业施工、材料、机具设备等定额；（四）承包合同、招投标文件；（五）经批准的设计文件和设计技术交底资料、纪要；（六）已批准的相关工程施工组织设计；（七）现场详细的施工技术调查资料；（八）承包人资源状况、施工技术及管理水平；（九）其他相关依据。
施工组织设计管理办法
施工组织设计管理办法第一章总则第一条施工组织设计是指导工程项目施工的综合性技术经济文件，是项目施工管理的总体规划，是组织施工的行动纲领，是检查和监督工程实施的主要依据。
第二条施工组织设计编制应从全局出发，统筹规划，技术上可行，经济上合理，切合实际。
第三条各级施工管理机构必须依据施工组织设计进行施工管理和实施。
第二章职责分工第四条编制：一、实施性施工组织设计由工程项目所在经理部负责编制。
重大、技术复杂的工程项目由公司总工程师邀请专家、派公司有关人员进行指导。
二、由工程项目经理召集项目主要管理人员主持研究制定《项目实施性施工组织设计提纲》，确定项目的总体部署、主要施工方案和重要资源配备。
三、根据《项目实施性施工组织设计提纲》由项目总工程师负责组织编制《项目实施性施工组织设计》，编制完成须由编写人员、项目总工程师、项目经理签字后报公司工程部审核、公司总工程师批准后，报监理、业主审批。
四、《项目实施性施工组织设计》在施工调查的基础上，根据设计文件、业主指导性施工组织设计等为编制依据，在不改变投标施组强制性要求的前提下编制。
第五条审批：一、集团公司资质中标的大中型工程项目或被列为集团公司重点工程的项目：其施工组织设计审批由集团公司工程管理部主要负责，必要时上报集团公司总工程师审批。
二、集团公司资质中标的中小型工程项目：由多子/分公司配合施工的项目，其施工组织设计报集团公司工程管理部审批；单独由公司施工的项目，其施工组织设计由公司总工程师审批三、公司所有重难点工程项目的施工组织设计由公司总工程师审批；公司非重难点工程项目的施工组织设计由项目总工程师审批（业主或监理要求公司审批的除外）。
四、经公司审查批准的施工组织设计同时上报监理工程师审查和业主批准，作为项目施工的指导性文件。
第六条备案：一、集团公司资质中标的所有工程项目，其施工组织设计须及时上报集团工程管理部备案。
二、公司所有工程项目施工组织设计，由公司工程部备案。
施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法
施工组织设计、施工方案、作业指导书管理办法1 目的施工组织设计是组织项目施工的总体指导性文件，是项目部按规定要求组织实施施工的依据.为使标前施工组织设计能响应招标文件要求、标后施工组织设计能有效指导施工，明确编制施工组织设计、施工方案、作业指导书的要求、流程、职责,特制订本管理办法.2 适用范围本办法适用于公司各级承建工程的施工组织设计及分部分项工程施工方案、作业指导书的编制与管理。
3 分类3。
1 施工组织设计3。
1。
1 按编制时间可分为以下两类：3。
1.1.1 标前投标用施工组织设计。
3。
1.1。
2 标后实施用施工组织设计。
3。
1.2 按作用范围可分为以下两类：3。
1。
2。
1 施工组织总设计:由多个单位工程组成的大中型工业项目或由多个单位工程组成的建筑工程群体。
3。
1.2。
2 施工组织设计:一个单位工程，也称单位工程施工组织设计.3.2 施工方案单位工程规模不大，但其中施工难度较大的主要分部或重要部位.在确定施工方法、机具选择、关键作业人员、质量安全措施的前提下，可替代该单位工程施工组织设计.3.3 作业指导书分项工程施工中，还未形成工艺标准的部分.4 管理职责4。
1 公司主任工程师负责施工组织设计、施工方案和作业指导书编制和审核(审定），负责向总公司技术发展部推荐并提供代表性工程的施工组织设计、施工方案和作业指导书。
4。
2 公司生产科是施工组织设计、施工方案和作业指导书的具体管理部门，参与施工组织设计、施工方案的编制.督促和指导项目部做好作业指导书的编制工作,负责组织相关技术人员将成熟的作业指导书转化为工艺标准。
4.3 各级工程管理部门负责施工组织设计、施工方案和作业指导书的具体实施和管理。
4。
4 项目部负责组织或参与施工组织设计和施工方案的编制，负责作业指导书的编制；负责组织实施施工组织设计、施工方案和作业指导书；负责将工程竣工后的施工组织设计、施工方案和作业指导书等制成光盘并移交公司档案管理部门。
施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法
施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法1. 引言施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法主要是为了规范施工现场的管理和组织，确保施工的顺利进行，同时提高施工效率和质量。
简单来说，施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法是指在施工过程中，对施工方案和作业指导书进行管理的规定和措施。
2. 重要性•保证施工质量•提高施工效率•保障施工安全3. 施工方案的管理3.1 施工方案的编制施工方案是指在建筑施工项目中，以建筑设计文件和施工方案为基础，结合实际施工情况，编制出相应的施工方案。
编制施工方案必须根据设计文件，结合工程实际情况，确定施工过程中的工程量、资金、材料、人员、机械等方面的具体问题。
3.2 施工方案的审核对于每一个编制出来的施工方案，都必须要进行严格的审核，以保证施工方案的可行性、合理性和安全性。
在施工方案审核过程中，必须要根据设计图纸，有针对性地检查施工方案中的可行性和合理性，并且对施工方案的安全性进行全面的评估。
3.3 施工方案的修改在施工过程中，如果出现了设计图纸和施工现场实际情况不一致的情况，就必须要对施工方案进行修改。
施工方案修改必须经过立项部门审批，审批通过才能执行。
4. 作业指导书的管理4.1 作业指导书的编制作业指导书是指根据施工方案，编撰出来的指导施工作业的详细方案，包括施工顺序、工艺流程、安全措施等内容。
4.2 作业指导书的审核在编制作业指导书之后，必须对其进行严格的审核。
作业指导书的审核要求严格，必须符合国家及相关行业标准。
同时，还要依据现场实际情况，制定相应的措施，保证施工作业的安全性和质量。
4.3 作业指导书的修改在实际施工中，如果出现了特殊情况，需要对作业指导书进行修改。
修改作业指导书必须符合国家及相关行业标准，且必须经过严格的审批程序。
5. 施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法的实施施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法的实施必须要把握以下几个方面：5.1 制定相关制度规定必须制定出符合国家及相关行业标准的相关制度规定，保证施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法的严格执行。
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施工组织设计管理办法
（试行）
第一章总则
第一条施工组织设计是施工前期准备工作中最重要的内容之一，是指导施工和对工程项目进行全面管理的的重要依据。
它应采用先进的施工技术，运用系统工程和运筹学的原理，对工程项目各分部、分项工程的施工技术和方法、质量控制、工期控制、成本控制等各个环节的相互配合和衔接，在施工前予以筹划，精心安排，作好全面布置以期达到对工程进行全面、合理、有计划地组织施工，按质、按量、如期完成施工任务。
第二条施工组织设计是施工企业技术水平和管理水平的标志，要反映本公司的先进技术水平和现代化的管理水平。
第二章编制施工组织设计的基本原则
第三条编制施工组织设计应遵守以下基本原则：
1、必须严格执行我国基本建设的方针政策和程序；
2、科学地安排施工顺序，要重点安排好控制工期的工程项目，做到保证重点，统筹安排；
3、尽可能采用网络计划技术，制定出最合理的施工组织方案，合理利用资源，以进行有节奏、均衡、连续地施工；
4、根据本公司的具体情况，尽可能采用既先进又经济的施工技术和设备，以及科学的管理方法；
5、认真制定保证工程质量的技术措施和施工安全措施；
6、合理布置施工场地，减少施工用地，合理安排临时工程、供水供电计划；合理储备物资，减少物资运输量等，贯彻“成本最低化”原则。
第三章施工组织设计的内容
第四条施工组织设计分指导性施工组织设计和实施性施工组织设计。
第五条指导性施工组织设计是在购买了建设单位的工程招标文件（包括批准的设计文件）以后，根据设计意图以及建设单位在招标文件中提出的要求，对整个工程施工方案和施工方法提出设想，对各分部工程的计划进度和物资供应等进行轮廓安排和总体布置，比较粗线条地写成文字说明并附以图表，作为投标文件的组成部分。
在工程中标并签定承包合同后，如果在工程开工前编制实施性施工组织设计有困难，可先编制修正指导性施工组织设计作为施工前期准备工作的依据。
第六条实施性施工组织设计是组织工程施工的准则。
施工单位在工程中标后并签定了承包合同（或上级主管单位下达施工任务）以后，必须在已编制的指导性施工组织设计的总体控制下，根据详细的设计文件、工程特点和设计要求，通过认真研究和技术经济比较，编制实施性施工组织设计。
其主要内容包括：
1、编制说明；
2、编制依据；
3、工程概况及施工特点的分析；
4、施工准备工作（包括阅读图纸及现场踏勘等）；
5、施工方案的选择及季节性施工的技术组织保证措施（包括抗风、抗洪、潮汐变化等情况）；
6、施工进度计划及计划调整程序；
7、各项资源（工、料、机）需要量及进场计划、资金供应计划；
8、施工场地布置平面图；
9、施工管理机构及劳动力组织；
10、管理与质量控制的组织保证措施；
11、安全施工的组织保证措施（包括技术安全和生产安全）；
12、文明施工和环境保护措施；
13、技术经济指标。
第四章编制程序
第七条施工组织设计的编写应按下列程序进行：
1、确定施工组织管理机构；
2、分析设计资料，进行现场踏勘及资源调查；
3、计算工程量；
4、选择施工方法及技术措施；
5、编制工程进度图；
6、计算人工、材料和机具设备的需要量，并编制供应计划；
7、确定临时工程、供水、供电计划；
8、布置施工平面图及工地运输组织；
9、编制质量、安全和文明施工措施计划；
10、编写说明书。
第五章编写及审批权限
第八条投标用的指导性施工组织设计由市场拓展部组织有关部门编写，公司技术质量部审核，公司总工程师批准；由公司组织协调，分公司具体负责的投标项目，由分公司生产经营部组织编写，分公司主任工程师审批。
第九条实施性施工组织设计，各标段（含分公司在总承包下承担施工任务）总体施工组织设计和分项工程的由该标段施工项目部编写，工程总承包项目部技术质量部审核，总承包项目部总工程师批准；总承包项目的施工组织总体设计由总承包项目部负责编写，由公司技术质量部会同有关部门（机械材料部、生产经营部）审核，公司总工程师批准；分公司各项目的施工组织设计由项目技术主办组织编写，分公司技术质量部审核，分公司主任工程师批准，同时报公司备案。
有新材料、新技术和特殊工艺的施工组织设计均必须由总承包项目部总工程师/分公司主任工程师组织初评，并报公司技术质量部审核，公司总工程师批准。
重要的实施性施工组织设计在批准前，各级审批部门均要召开专门会议评审，以集思广益。
施工组织设计通过上述公司内部进行的审批，并按业主、监理的规定履行其它审查批准手续后方能作为施工依据。
第六章施工组织设计变更及审批
第十条经批准的施工组织设计，在执行过程中如需变更或调整，必须按ISO9000程序进行内部审批，首先由施工单位填写施工组织设计变更申请单，一般调整和变更由总承包项目部总工程师（或分公司主任工程师）审批；重大变更按首次编写时的审批权限进行。
内部审批后的调整和变更再按业主、监理的规定履行审批手续后生效。
一般情况下施工组织设计编写及审批流程见附件一：一般情况下施工组织设计编写及审批流程图；当施工组织设计中有新材料、新技术和特殊工艺时其审批程序见附件二：有新材料、新技术、特殊工艺的施工组织设计审批程序图。
第七章附则
第十一条本暂行办法未尽事宜，按国家和交通部、省交通厅的有关规定执行。
第十二条本暂行办法解释权属公司技术质量部。
第十三条本暂行办法自发布之日起试行。
附件：
一、一般情况下施工组织设计编写及审批流程图。
二、有新材料、新技术、特殊工艺的施工组织设计审批程序图。
有新材料、新技术、特殊工艺的施工组织设计审批程序图。