中化采访提纲 - 360文档中心

高层企业文化访谈提纲

南通市烟草专卖局（公司）
高层企业文化访谈提纲
一、访谈主题：
１、咨询公司在体系搭建中的角色与定位
２、南通烟草文化体系与江苏烟草文化体系的关系!
３、南通烟草理念体系的框架与结构!
４、是否明确提出文化定位或核心之类的宣传口号!
５、文化手册的格式!
二、访谈问题：
１、您认为南通烟草有哪些优良传统？有哪些理念需要继承和发扬？
２、您认为南通烟草人有什么共同特点？
３、您理解的南通烟草文化的核心是什么？
４、您认为南通烟草又好又快发展的精神动力是什么？
５、您认为南通烟草应建设成什么样的企业？打造怎样的一支队伍？
６、您认为此次企业文化建设项目的侧重点在哪？您的期望和建议是？
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1访谈提纲——外部专家 030307

外部专家访谈提纲
文档编号：ZFS006－W002
一.访谈对象
行业专家（烦请五矿提供专家名单并代为安排）
二.访谈关注的核心问题
1. 关注钨、稀土、钽铌等3个产业的发展前景，重点关注是钨产业
2. 国际钨、稀土、钽铌的资源情况
3. 国际以钨、稀土、钽铌为主业的大型企业情况
三.访谈提纲
1. 关于资源
1)中国作为钨大国的地位会不会改变？有没有替代品？
2)中国钨资源的主要分布，湖南和江西的钨矿各有什么特点？
3)中国钨产量是否会影响世界钨市场的价格，如何影响？
4)世界钨消费量的变化情况，主要是哪些产品，变化趋势？
5)在钨出口业务中，哪些产品是中国的优势产品？
6)钽铌的前景如何？
7)钽铌的资源分布情况如何？
2. 关于生产企业
1)钨产品的国内供应商有哪些？各自的供应份额有多大？
2)稀土、钽铌目前的客户和供应商情况如何？
3. 怎样看待五矿集团与江钨共同组建中钨集团这样的举动？
4.
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中国石化报社专职记者业务研讨会交流材料之三

中国石化报社专职记者业务研讨会交流材料之三新型写作态度决定一切（提纲）华东石油局记者站张英看到会议通知后，开始很高兴，后来却有些紧张。

为何？高兴的是新型写作又被提到了很高的高度，紧张的是还让我在会上发言。

新型写作的变迁。

说实话，从事新闻写作时间应该说不短了。

可是关于改进新闻写作方式却是老生常谈了。

这个话题可以说在新闻界由来已久。

远的可以追述到上世纪80-90年代。

我至今还能清楚地记得，在80年代中后期，新闻界就刮起了一股新型写作的清新之风。

大家一定还有印象吧，当时《人民日报》一位著名记者在写一次追悼会的消息时，进行过大胆的尝试，比如一开头记者写到：“鲜花丛中，摆放着著名电影艺术表演家金山同志面带微笑的照片……”一下子就让读者身临其境，同时，也一改追悼会哀乐低回、令人悲痛欲绝的场面。

后来，新闻评论给予这篇写追悼会的新闻以极高的评价，同时，很多老记者也无限感慨，原来，很悲伤的追思会也可以这样写。

这在当时，很大程度上倡导了一种新的写作方法。

90年代，又掀起了一场短新闻或现场短新闻大赛。

各家报纸都不惜版面大力推动新型写作，新世纪以来，新闻界一直没有停止过对新型写作的倡导与推动。

这里，我们还能举出很多的例子。

譬如当时大力提倡新型写作的新闻报人，《经济日报》著名记者罗开富、范敬宜，还有原新闻出版署原署长梁衡等，都可以是中国新闻倡导和推动新型新闻写作的比较有影响的人物。

梁衡有一句非常著名的话，愿与大家共勉。

（此处拟引用梁衡的话）对新型写作的认识。

《中国石化报》是一份有着自身鲜明特点的行业报纸。

对于新型写作这个问题，吕社长已经多次重复和要求过。

最近的一次是他为一本小册子写的一个推荐信。

读后很有感触。

这封推荐信可以说既言辞恳切，又语重心长。

吕社长在2009年8月3日对新型写作有一个专题发言，在哪篇讲话中，吕社长在开篇就提出了这样的问题：《中国石化报》已经创办了21年，现在报社平均每天出版10多万字。

报纸、杂志等各媒体，党组和企业都很认可。

中层管理人员访谈提纲(战略和文化)

中层管理人员访谈提纲一、战略1、您是那一年来凌霄泵业公司工作的?2、您在公司从事过哪些工作?3、您现在分管那些工作?4、您觉得干好工作最大的动力是什么?5、您清楚公司目前的战略定位吗？请简单描述一下。

如果回答是→您所在部门是如何规划和发展来适应公司战略发展的需要的。

您觉得目前公司在战略规划，措施保障、战略执行方面存在什么样的问题？6、我们凌霄泵业的核心竞争力是什么？未来几年如何继续巩固和维持我们的市场优势，继续提升我们的核心竞争力呢？二、文化部分1、您对企业文化有什么样的认识和理解？2、凌霄泵业公司文化的主流特征——您觉得凌霄泵业文化的特点有那些?3、主要领导的人格魅力——请您对所熟悉的公司几位主要领导的管理风格及号召力做以简短评述。

4、领导班子的团队意识——您觉得现行领导班子团队意识如何?5、中层管理干部的综合素质——请您对目前公司的中层管理干部整体综合素质（包括职业精神、管理水平、专业技能、群众基础等）做概括性评价。

6、沟通渠道——您和普通员工接触的途径有那些?您觉得员工的呼声是否都能传到您这儿?公司内部上下沟通是否畅通?7、员工精神面貌——您觉得凌霄泵业公司员工平常工作中最难能可贵的精神是什么? 请您举出凌霄泵业公司一两件给您留下深刻印象的事情或人物故事。

8、凌霄泵业公司经营状况——请您谈谈凌霄泵业公司在市场竞争中优势资源是什么?不足之处或潜在的风险是什么?9、品牌形象——凌霄泵业公司的品牌意识如何?10、产品质量——凌霄泵业公司的产品品质如何?客户对凌霄泵业公司的评价如何?11、客户意识——凌霄泵业公司的客户关系如何？您如何看待“客户至上”这个概念？12、对整体管理状况的认识——您认为凌霄泵业在管理上有哪些特点？形成这些特点的原因是什么？13、对分管工作管理状况的认识——您觉得分管工作管理现状中不适应管理要求的方面有那些?14、周边有许多同行业企业，您最推崇的（最能成为凌霄榜样的）是哪两家企业？15、您对这次企业文化咨询服务有什么建议？。

采访石化公司的稿件范文

采访石化公司的稿件范文英文回答：Introduction.The petrochemical industry is a vital part of the global economy, providing the feedstock for a wide range of products, from plastics to fertilizers to fuels. In this interview, we speak to a spokesperson from a leading petrochemical company to learn more about the industry, its challenges, and its future.1. What are the biggest challenges facing the petrochemical industry today?"The petrochemical industry is facing a number of challenges today, including:The transition to a low-carbon economy: As the world moves to reduce its carbon emissions, the petrochemicalindustry is under pressure to develop new, more sustainable ways to produce its products.Volatile oil prices: The price of oil, the main feedstock for the petrochemical industry, has been volatile in recent years, which has made it difficult for companies to plan for the future.Increasing competition from renewable energy sources: Renewable energy sources, such as solar and wind power, are becoming increasingly competitive with traditional fossil fuels, which is putting pressure on the petrochemical industry to find new ways to compete.Technological disruption: The petrochemical industryis undergoing a period of rapid technological disruption, with new technologies emerging that are changing the way that products are produced and consumed."2. What is the industry doing to address these challenges?"The petrochemical industry is taking a number of steps to address these challenges, including:Investing in renewable energy sources: Many petrochemical companies are investing in renewable energy sources, such as solar and wind power, to reduce their carbon emissions and to become more sustainable.Developing new, more sustainable technologies: The petrochemical industry is also developing new, more sustainable technologies to produce its products. For example, some companies are developing ways to use recycled plastics as feedstock for new products.Collaborating with other industries: The petrochemical industry is also collaborating with other industries, such as the automotive industry, to develop new products and solutions that are more sustainable and meet the needs of consumers."3. What is the future of the petrochemical industry?"The future of the petrochemical industry is bright. Despite the challenges that the industry is facing, the demand for petrochemical products is expected to continue to grow in the coming years. The industry is also expected to play a key role in the development of new, more sustainable technologies and products.The petrochemical industry is facing a number of challenges, but it is also well-positioned to overcome these challenges and to continue to play a vital role in the global economy."中文回答：1. 石化行业当前面临的最大挑战是什么？“石化行业当前面临着诸多挑战，包括：向低碳经济转型，随着世界各国减少碳排放，石化行业面临着开发新的、更可持续的方式来生产其产品的压力。

塔西南项目访谈提纲中层领导

塔西南中层管理人员访谈提纲一总体情况了解。

1.您的具体职位是什么？您的主要工作任务，岗位责任和职能。

2.您在组织结构中所处的位置，上下级汇报关系。

3.请您介绍一下所在部门的基本情况。

（部门的职责、组织结构和人员基本情况和职责分工）。

4.您的部门与哪几个部门经常发生关系？其他职能部门的沟通、协作情况如何？各职能部门协调顺畅吗? 如存在问题，如何改进比较合适。

5.您了解公司的发展规划吗？参与过公司规划的制定吗？您的部门现在是如何以发展规划来指导工作，采取了哪些措施，如何落实到各级管理层和员工个人？您认为还存在哪些问题，应如何处理？6.您如何看待行业现状？（行业特征、竞争对手、竞争格局、发展前景、所需能力、核心竞争力、行业平均利润率、行业关键成功因素…），7.您如何看待塔西南的发展前景?塔西南的发展受哪些因素的影响较大？塔西南的优劣势在哪里？8.您认为塔西南的主要问题是什么？战略?组织结构？还是内部管理？外部市场开拓？营销管理？员工的素质？9.导致塔西南上述问题产生的原因是什么？10.您期望塔西南5年内达到什么样的目标？（如：年总销售额、利税、净利；成本控制情况；对产品结构、组织结构有哪些构想；在开拓市场和提高市场份额方面准备做哪些工作；在技术方面，与国内、国际同行相比，期望研发达到什么样的水平；在人力资源方面有何改进？）实现以上目标的工作重点是什么？二塔西南有什么样的外部机会和内部的能力？面临这样的外部机会和内部能力，我们如何选择？1．宏观的环境（经济、政策、技术、社会）（1）国家对塔西南的主要业务所在行业的支持政策、地方政府对塔西南的发展有哪些支持、优惠政策和限制、约束政策，------您认为国家和地方政策导向对塔西南的经营影响大么？目前国家和地方的政策对我们有哪些限制又有哪些优惠条件？您认为未来5－10年外部环境会发生哪些重大变化？这些变化会给企业带来哪些重大影响？（2）“油田公司”的相关政策对公司的发展有哪些有利和不利影响。

中高层访谈提纲

中高层访谈提纲
1、职业背景——现任职务、主要工作职责等
访谈要点：
◆何时担任现职务？
◆目前的主要工作职责是什么？
2、企业战略——企业经营理念、愿景和近期发展战略
访谈要点：
◆公司是否制定了明确的中长期发展战略和实施步骤，是什么？
◆你是否清晰公司现有的战略目标及发展方向是什么？
◆公司的战略向员工宣传没有？通过什么方式进行的？
◆公司采取了哪些主要措施来保证战略的有效实施？结果如何？
◆公司发展走过了辉煌的历程，你认为我们主要的经营与管理优势有哪些？
◆你认为公司要持续发展，下一步最重要的要改进的地方是什么？
3、行业环境——行业竞争程度、行业环境的复杂性、动态性
访谈要点：
◆公司所在行业的主要竞争对手有哪些？
◆针对对手的行动我们采取了怎样的措施？取得预期效果如何？
◆行业的变化对公司影响大吗？有专人（或部门）做行业分析以支持决策吗？
4、组织管控——管控模式
访谈要点：
◆集团对本单位的管理模式（财务、战略、运营）是什么样的？你有什么看法和建
议？
◆你了解集团与本单位在薪酬管理上权限如何划分的吗？工资总额核定的依据
是？你有什么看法和更好的建议？
你了解集团对本单位及单位负责人如何考核的吗？你对此有什么看法和更好的建议？。

企业文化访谈提纲

企业文化访谈提纲
xx年xx月xx日
目录
• 访谈背景介绍 • 企业概况 • 企业文化理念体系 • 企业文化建设现状 • 员工对企业文化的认知与认同 • 企业文化与社会文化的关系 • 企业文化的成功经验与不足之处
01
访谈背景介绍
目的与意义
深入了解企业文化
通过访谈，了解公司的企业文化、核心价值观、员工工作氛围等，从而为公司的文化战略制定提供参考。
07
企业文化的成功经验与不足之处
本企业在企业文化建设方面取得的成就和经验
形成了较为完善的价值理念体系，包括企业使命、愿景、核心价值观等。
注重企业文化宣传和落地，通过多种渠道和形式进行传播和推广。
建立了有效的员工激励机制，提高了员工的工作积极性和忠诚度。
本企业在企业文化建设方面存在的不足和原因分析
其产生积极或消极的影响。
行为规范
企业文化中的行为规范会制约社会文化中的行为规范，并对其产生积极或消极的影响。
传统习俗
企业文化中的传统习俗会制约社会文化中的传统习俗，并对其产生积极或消极的影响。
企业在跨文化交流中如何保持和传承自身文化特色
文化传承
企业在跨文化交流中要保持和传承自身文化特色，需要发掘和宣传自身文化的精髓。
企业社会责任
总结词
企业社会责任是企业文化的道德底线。
详细描述
企业社会责任是指企业在追求经济利益的同时，积极履行对社会、环境和员工等方面的责任和义务。例如，一些企业的社会责任是环保、公益、员工福利等。这些社会责任不仅有助于提升企业的社会形象和信誉，更有助于构建可持续发展的社会环境。
04
企业文化建设现状
企业文化核心理念的制定过程

石油化工企业调研访谈提纲

石油化工企业调研访谈提纲引言：石油化工企业是指以石油和天然气等为主要原料，通过化学反应和物理处理，生产各种化学产品的企业。

石油化工产业在现代工业中起着重要的作用，其产品广泛应用于能源、化学、医药、农业等各个领域。

为了深入了解石油化工企业的运营状况、技术创新和市场前景，我们进行了一次调研访谈。

本文将从企业运营、技术创新和市场前景三个方面进行介绍和分析。

一、企业运营1. 企业规模：- 调研访谈对象企业的规模如何？员工数量、年产值等指标是怎样的？- 企业规模对企业的竞争力和市场份额有何影响？2. 主要产品和市场份额：- 调研访谈对象企业主要生产哪些化学产品？在市场上的竞争地位如何？- 企业的产品销售渠道和市场拓展策略是怎样的？3. 产能和供应链：- 调研访谈对象企业的产能如何？是否存在产能过剩或不足的问题？ - 企业的供应链管理和原料采购有何特点和策略？二、技术创新1. 研发投入：- 调研访谈对象企业在研发方面的投入有多大？研发人员的数量和资质如何？- 企业在技术创新方面的优势和劣势是什么？2. 技术创新成果：- 调研访谈对象企业是否有自主研发的核心技术？具体有哪些成果？ - 这些技术创新成果对企业的发展和竞争力有何影响？3. 合作与创新：- 企业是否与高校、科研机构或其他企业进行技术合作和创新？- 合作与创新对企业的技术进步和市场拓展有何帮助？三、市场前景1. 行业发展趋势：- 石油化工行业的发展趋势如何？有哪些机遇和挑战？- 企业对行业发展趋势的预测和应对策略是什么？2. 环保和可持续发展：- 调研访谈对象企业对环保和可持续发展的重视程度如何？- 企业在环保和可持续发展方面有哪些措施和实践？3. 国内外市场：- 调研访谈对象企业在国内外市场的销售情况如何？市场份额和竞争优势如何？- 企业对国内外市场的需求和竞争形势有何看法？结语：通过对石油化工企业的调研访谈，我们深入了解了企业运营、技术创新和市场前景方面的情况。

采访提纲优秀范文

采访提纲优秀范文采访提纲就像是我们出门旅行前的路线图，没有它呀，采访就像没头的苍蝇乱撞。

那一份优秀的采访提纲到底该咋写呢？今天咱就好好唠唠。

咱先说采访对象吧。

这就好比你要去钓鱼，你得先知道你想钓啥鱼吧。

你要是想采访个大明星，那和采访街边卖烤红薯的大爷肯定不一样。

明星的事儿多着呢，你得提前了解人家演过啥电影，唱过啥歌，最近有啥绯闻没。

要是大爷呢，你可能就想知道他这烤红薯有啥秘方，为啥每天来买的人那么多。

这就是对采访对象的初步了解，你要是不做这个功课，去了直接就问，那不是闹笑话嘛。

就像你去钓鱼，连鱼爱吃啥饵都不知道，能钓到鱼才怪呢。

再来说说采访目的。

这就像是你旅行的目的地。

你为啥要去采访这个人呢？是想让他分享成功经验呢，还是想揭露啥社会现象呢？这目的要是不明确，那采访的时候就容易跑偏。

比如说你本来是想让一个创业者分享创业的苦与乐，结果聊着聊着就开始问人家私人感情生活了，这就不对劲儿了。

这就好比你本来要去北京，结果稀里糊涂地跑到上海去了，完全不是那么回事儿了。

采访问题那可是采访提纲里的重头戏啊。

这问题得像串糖葫芦一样，一个一个有条理。

你不能东一榔头西一棒槌的。

比如说你采访一个作家，你先问人家是怎么走上写作道路的，这就像在问他是怎么找到做糖葫芦的竹签的。

然后你再问他创作过程中的灵感来源，这就好比问他糖葫芦上的山楂是从哪儿摘的。

问题之间得有连贯性，不能前面还在问写作风格，下一个问题突然就跳到他对某个社会热点的看法了，这就像糖葫芦中间突然断了线，不成样子了。

而且问题得有深度，不能老是问些表面的东西。

你要是只问作家“你写了几本书啊”，这就太肤浅了，就像只看糖葫芦的外表，不尝尝味道一样。

你得深入一点，问他“您在描写人物内心世界的时候是怎么进行构思的呢”，这样才能挖出更多有价值的东西。

采访的时间和地点也不能马虎。

这就像你钓鱼选的池塘和时间一样重要。

要是你采访一个大忙人，你得找个他有空的时间，要不然他一边忙一边应付你，能采访出啥好东西呢？地点也得合适，要是采访一个厨师，在嘈杂的菜市场可能就不太好，油烟味大不说，还乱哄哄的。

丰收新时代,引领现代农业创新发展——访中化集团农业事业部副总裁冯明伟

中国农资I中国磷复肥产销20年纪念特h2019年行月B日星期五编辑:童玲电话:010-********特别策划I9版访诊谈篇丰收新时代，引领现代农业创新发展——访中化集团农业事业部副总裁冯明伟2019年，中国农资产业迎来磷复肥产销20年。

20年来，中化农业时刻以央企责任为担当，保障中国的化肥供应,维护国家粮食安全;20年来，中化农业为国家农业生产提供了充足、优质、优价的肥料，为国产钾肥、国产二披、国产复合肥等优质产能的陆续释放争取了时间;20年来,中化人为解决国内缺磷缺钾的问题,出入矿井盐湖,耕耘在万里河山。

值此契机,《中国农资》记者对中化农业副总裁冯明伟进行了专访,请他讲一讲中化一路的发展。

2019冃杭州《申爭宰字》tew罩肆从进口到国产保障国内基础肥供应"20年奋进，中化积极响应国家各项政策号召，坚定推进国家战略,从研发、生产、流通等环节积极推进中国磷复肥工业和钾肥工业的发展。

”冯明伟告诉记者。

2007年起，我国实现磷肥自给有余。

“此前，我国农业发展离不开磷复肥进口，而中化则积极引进国外优质磷肥货源，保障国内供给。

”冯明伟说，"从1995年第一船摩洛哥磷复肥到港开始，20多年来，中化基础肥团队长期奋战在一线，将优质磷复肥资源进口到国内，填补国内货源缺口。

”随着我国磷肥产能不断发展，中化参股、控股国内主要磷肥企业，先后在重庆、云南和甘肃建立生产基地，形成国内磷肥生产、分销、仓储和服务体系。

同时，中化积极推动同OCP等沿线主要国家磷肥供血商保持年度合作，推动节能环保和生态保护工作。

作为钾肥联合谈判主谈企业，中化多次在紧要关头奋力转圜，使我国钾肥进口价格连续13年保持世界钾肥“价格洼地”。

据悉，20年来，中化累计进口钾肥超5000万吨，20年间，累计为国家增产粮食约1.7亿吨。

同时，中化积极参股盐湖钾肥，并同国内诸多钾肥生产企业开展战略合作，推广国产钾肥。

冯明伟介绍:“在营销领域，由大批发到直销，从直销到农业钾肥渠道深耕，再到K30客户精致营销服务，中化农业为钾肥在中国市场推广作出了重要贡献。

化工安全--采访回答稿

恒和化工安全方面：
1.全面落实《安全生产法》赋予安全生产主体责任。

公司于2020年3月1
日正式签订全厂安全生产责任书，上至公司总经理、下至一线生产员工，均要求签订安全生产责任书，明确各级主体责任。

2.公司于2019年通过《安全生产标准化》三级。

贯彻与推行安全生产标准
化，从领导的重视，到生产作业的安全技术标准，再到安全保障的投入，均严格安全生产标准化，全面形成安全体系。

3.落实安全绩效考核。

拟定与实施恒和化工《安全生产奖惩制度》，每周、
每月、每季度、重要节假日复工复产及年度等对安全生产责任部门进行绩效考核；安全隐患排查不到位、隐患整改不达标、岗位安全培训未考核等等，均纳入安全生产奖惩，对员工、管理层、总经理等进行全面奖惩考核。

4.定期召开安全会议。

生产每日进行班组早会，持续宣导与教育员工岗位风
险与应急应对处置；各部门每周进行生产例会，详细通报上周生产与安全情况，并对未遂事件和事故进行检讨，形成《纠正预防措施》并部署安全工作任务。

5.严抓事故“四不放过”原则。

故原因未查清不放过、责任人员未处理不放
过、责任人和员工未受教育不放过、改措施未落实不放过。

公司建立以“四不放过”原则为核心的安全管理体制，吸取他人事故的教训，落实到实践中去，可以有效地预防了安全事故起到了重要作用。

6.强化安全意识，建立安全文化氛围。

定期组织安全负责人、管理人员和生
产操作人员外出培训，获取相应上岗资格证。

在宣传栏、生产区域进行安全警示标语、定期内部培训并考核上岗。

定期开展专题性安全事故现场处置演练和综合性应急疏散救援等演习演练等等。

华人社团领袖访谈提纲范文

华人社团领袖访谈提纲范文As a leader in the Chinese community, what are some of the biggest challenges you face in terms of uniting and organizing members together for community events?作为华人社区的领导者，您在团结和组织成员参与社区活动方面面临的最大挑战是什么?One of the biggest challenges I face as a leader in the Chinese community is the diversity within the community itself. With members coming from different backgrounds, regions, and dialects, it can be difficult to unite everyone under one common goal. Finding ways to bridge these differences and create a sense of solidarity among members is crucial in ensuring successful community events.作为华人社区的一名领导者面临的最大挑战之一是社区本身的多样性。

由于成员来自不同的背景、地区和方言，要将每个人团结在一个共同的目标下是非常困难的。

找到方法来弥合这些差异，创造成员之间的团结感对于确保社区活动的成功至关重要。

In addition, another challenge is the lack of resources and funding available for community events. Oftentimes, we have to rely on donations and sponsorships to fund our activities, which can be a daunting task. Securing enough resources to support the needs of our community and provide engaging events for our members requires a lot of time, effort, and creative thinking.此外，另一个挑战是社区活动所需资源和资金的匮乏。

采访化工行业发言稿范文

大家好！今天，我有幸站在这里，与大家共同探讨化工行业的发展现状与未来趋势。

在此，我要感谢主办方给我这个机会，让我有机会与大家分享我的观点和见解。

首先，让我们回顾一下化工行业的发展历程。

自上世纪以来，我国化工行业取得了举世瞩目的成就。

从曾经的“一穷二白”，到如今的世界第二大化工生产国，我国化工行业的发展速度令人瞩目。

在这个过程中，我们不仅实现了从无到有、从弱到强的历史性跨越，还培养了一批优秀的化工企业和人才。

然而，随着全球经济的快速发展，化工行业也面临着前所未有的挑战。

首先，环保压力不断加大。

近年来，我国政府高度重视环保工作，对化工企业的环保要求越来越高。

这对我们化工行业提出了更高的要求，也为我们带来了新的发展机遇。

其次，市场竞争日益激烈。

在全球范围内，化工行业已经进入了一个充分竞争的时代，我们需要不断提高自身竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

面对这些挑战，我认为化工行业应从以下几个方面着手：一、加强科技创新。

科技创新是化工行业发展的核心驱动力。

我们要加大研发投入，推动技术进步，提高产品质量和附加值，提升企业核心竞争力。

二、注重环保。

环保是企业发展的生命线。

我们要严格按照环保法规要求，加大环保设施投入，实现清洁生产，为子孙后代留下绿水青山。

三、提高人才培养。

人才是企业发展的基石。

我们要加强人才队伍建设，培养一批高素质的化工专业人才，为企业发展提供人才保障。

四、拓展国际市场。

随着我国化工产业的不断发展，我们要积极拓展国际市场，提高国际竞争力，实现全球化布局。

最后，我想强调的是，化工行业的发展离不开大家的共同努力。

让我们携手并进，共克时艰，为实现我国化工行业的可持续发展贡献力量。

在此，我衷心祝愿各位领导、各位嘉宾、亲爱的同事们工作顺利、身体健康、家庭幸福！谢谢大家！（字数：517字）。

化学专业课对专业的满意度设计一个访谈提纲

化学专业课对专业的满意度设计一个访谈提纲设计一个针对化学专业课程满意度的访谈提纲可以包括以下几个方面的问题：1.课程设置和教学内容-对于当前所学的化学专业课程设置和教学内容，您是否满意？请说明原因。

-是否觉得课程设置与实际需求相符合？有没有缺少一些关键课程或内容？-在课程中，您觉得哪些教学内容比较有趣或有实际应用意义？2.教师的教学方法和教学质量-您对目前化学专业课程的教师教学方法和教学质量是否满意？请提供具体评价。

-在这些课程中，您最欣赏哪些教师的教学方法或教学风格？请举例说明为什么？3.实验和实践环节-化学专业课程中的实验和实践教学环节对您的专业学习有何帮助？请具体描述。

-您认为实验和实践环节的设置是否合理？有没有缺少一些重要的实验项目？4.课程评估和反馈机制-目前化学专业课程中的评估方式对您的学习和发展有何帮助？请举例说明。

-您是否认为当前的课程评估方式与您的学习需要相符合？有没有建议改进的地方？-学生对于课程设置和教学质量的反馈是否被充分采纳和考虑？是否可以对学生的反馈提出意见和建议？5.课外拓展和实践机会-您认为化学专业课程是否提供了足够的课外拓展和实践机会？请提供具体例子。

-您是否有参加相关学术会议、科研项目或实习等实践机会？对您的专业发展有何帮助？6.对于提高化学专业课程满意度的建议-针对当前化学专业课程，您有什么建议或意见，希望学校或教师们能够改进或加强的方面是什么？-您希望在化学专业课程中看到哪些新的教学方法或内容？在访谈中，可以选择不同层次和年龄段的学生进行访问，以获取更全面和多样化的意见和建议。

同时，应保证访谈过程中对学生的隐私和个人信息的保护。

通过收集并分析这些意见和建议，学校和教师们可以更好地了解学生对化学专业课程的满意度，以便进一步改进和优化课程设置和教学质量，提高学生的学习体验和专业发展能力。

采访提纲（范例10篇）精品推荐版

采访提纲（范例10篇）精品推荐版《采访提纲》采访提纲（一）：一、采访目的：透过了解成功人士的成功历程、经验等，深刻领会成人、成才、成功的关系，作一个全面发展的大学生，成为全面建设小康社会的建设者和接班人。

透过采访，让大学生在实践中学会做事，学会做人。

透过采访成功人士深化课堂理论教学，让大学生在实践中升华思想境界，铸造优良思想品德。

采访某一领域、学科、行业等做出重大贡献，产生重要影响的成功人士，采访时认真做好记录并按要求认真填写采访报告。

二、采访时间：暑假2周时间三、采访对象：某一领域、学科、行业等做出重大贡献，产生重要影响的成功人士。

四、采访方式：应对面的采访，直观、真实性强、交流沟通效果好。

五、采访资料：成功人士的奋斗历程、奋斗精神，成功人士的成功经验、成功人士对社会贡献以及影响等。

也能够了解成功人士的人生感悟，比如他对于失败、挫折、成功、名气怎样看待。

六、采访的准备工作：1.时间、地址的预约；2.事先拟定采访提纲；3.采访资料的拟定，包括问题的准备；4.事前对采访对象的背景了解和资料收集，对方的工作、职务、成就、经历等。

采访提纲（二）：采访目的1.了解大学生对就业前景的分析2.了解当代大学生对当前社会形势的认识3.了解大学生对以后工作生活的态度4.了解当代大学生对自己人生的规划5.对大学生的就业规划做一个总结6.为大学生今后的工作提针对性的推荐采访要求1.主题明确2.言简意赅3.用词适当采访步骤1.采访在学的大学生2.采访一些公司对应聘人员的要求3.采访相关专业人士对当代大学生的看法，以及对当前就业形势的分析采访方法1.随机采访一些在校的大学生2.专访公司领导对应聘人员的要求3.专访相关专业人士对当代大学生的看法，以及对当前就业形势的分析采访时间2017年9月27日星期二采访对象1.在校的大学生2.公司领导3.相关专业人士采访问题一．采访在学的大学生1.请问你在大学里学的是什么专业2.你认为你此刻所学的专业是一个前景良好的专业吗3.你明白与你专业对口的一些职业与公司吗4.你清楚当前社会的就业形式吗5.你对未来的就业有什么规划吗6.你对于自己以后的生活和工作是什么态度二．采访公司领导1.请问贵公司能够给自己的员工什么样的待遇2.请问你们公司目前缺少哪方面的人才3．你们公司对应聘人员有什么样的要求三．采访相关专业人士1.请问您对于当代大学生有什么样的看法2．当前社会缺少哪方面的人才3．您对当前的就业形势有什么看法4.您觉得校园以后就应偏向培养哪方面的人才5．您能对即将毕业的大学生提出一些好的的推荐吗采访提纲（三）：一、确定采访主题一般记者进行采访之前实际上已经确定好了采访主题，而记者需要做的就是围绕主题进行相关背景调查，快速翻阅资料，做到心中有底。

企业文化访谈提纲

企业文化访谈提纲标题：企业文化访谈提纲引言概述：企业文化是一个组织内部的核心价值观、行为规范和共同信仰的集合，对于一个企业的发展和成功至关重要。

通过进行企业文化访谈，可以深入了解企业的价值观、目标以及员工在组织中的角色和责任。

本文将提供一份企业文化访谈的提纲，以帮助您全面了解企业文化的内涵和重要性。

一、企业使命和核心价值观1.1 公司的使命和愿景是什么？1.2 公司的核心价值观是哪些？1.3 这些价值观如何贯彻到日常工作中？二、组织结构和员工角色2.1 公司的组织结构是怎样的？2.2 不同部门和职位的员工在组织中的角色和责任是什么？2.3 如何鼓励员工发挥创造力和团队合作精神？三、沟通和反馈机制3.1 公司内部沟通的渠道和方式有哪些？3.2 如何鼓励员工提供反馈和建议？3.3 公司如何处理员工的反馈和建议？四、员工培训和发展4.1 公司提供哪些培训和发展机会？4.2 如何评估员工的培训需求？4.3 公司如何帮助员工实现个人和职业目标？正文内容：一、企业使命和核心价值观1.1 公司的使命和愿景是什么？公司的使命是指公司为何存在，它描述了公司的核心目标和价值。

公司的愿景则是对未来的展望和期望。

通过了解公司的使命和愿景，我们可以了解公司对自身定位和发展方向的理解。

1.2 公司的核心价值观是哪些？核心价值观是公司内部共同遵循的行为准则和信念。

它们代表了公司文化的核心。

了解公司的核心价值观可以帮助我们了解公司在业务运营和员工行为方面的基本原则。

1.3 这些价值观如何贯彻到日常工作中？了解公司如何将核心价值观贯彻到日常工作中可以帮助我们了解公司文化的具体实践。

这可能包括公司的奖励和激励机制、员工培训计划以及公司内部的沟通方式等。

二、组织结构和员工角色2.1 公司的组织结构是怎样的？了解公司的组织结构可以帮助我们了解公司内部的层级关系和决策流程。

这可能包括公司的部门划分、岗位职责和团队结构等。

2.2 不同部门和职位的员工在组织中的角色和责任是什么？了解不同部门和职位的员工在组织中的角色和责任可以帮助我们了解公司内部的工作分工和协作方式。

关于企业文化的访谈提纲提纲

关于企业文化的访谈提纲提纲一、研究主题：民营企业的企业文化二、样本抽取：民营企业主要分为独资企业合伙企业有限责任公司主要选取合伙企业1个有限责任公司2个作为调研样本三、研究对象和提纲：1企业管理者（主要是企业公关部门和管理者）(1)了解企业管理体制的基本情况（企业的组织结构设计，企业的集权程度。

是关注人的管理还是关注效率的管理还是人和效率相结合的管理。

）(2)企业的员工素质教育培训情况（培训的具体内容目标要求所达到的实际效果）了解企业的价值观追求(3)企业为职工提供的工作活动和环境（活动具体内容，环境的硬件设施和软件设施）了解企业对员工的态度(4)企业的公益性活动（活动设计的目的要求实际效果）了解企业的社会责任感(5)企业的远景和使命（企业的商标，标语，企业文化墙，了解企业正在执行的任务，企业最终的发展方向，企业的自我定位和价值追求）(6)了解企业的经营理念（企业的绩效考核标准，企业的发展方向，企业的经营目标）2企业职工（每个企业至少15人注意代表性：年龄性别部门车间）(1)对企业运作模式和经营理念的认识是什么？是否感到满意?原因是什么？（调查员工对企业文化建设了解，对工作环境的现状是否理解，了解熟知企业文化员工所占的比例）(2)您对企业使命和远景有认同感吗？感觉是什么？为什么这样感觉？（了解员工对企业文化的认同感和归属感）(3)您参加了参加企业举办的哪些活动？是自愿的吗？感到愉快吗？有意义吗？（了解员工所体现的企业精神）(4)您认为该企业价值观是什么？您是否认同该企业的价值观？（了解该企业文化的影响程度）(5)当前的企业文化是否适应您的工作生活？你打算在企业里长远发展吗？（了解企业文化的内化情况）3本地政府工作人员（1）您对该企业所表现的企业精神印象如何？政府采取了什么政策和具体措施？（了解行政组织对待该企业文化影响下的企业运作的态度如何）（2）该企业为社会提供了优质哪些产品和服务？带动了多少就业？（企业在企业文化影响下对当地经济发展做出贡献程度如何）（3）您认为该企业的社会慈善活动和捐助时候感到满意，为什么这样说呢？该企业对环境影响产生了影响吗？政府采取了什么政策和措施？（了解企业在企业文化影响下产生多大的社会效益）（4）政府为企业文化建设提供了什么样的环境？采取了什么样的引导政策和具体措施？（企业文化建设中政府的作用程度如何）4本地消费者（注意性别年龄学历层次）（1）您是否了解该企业？您对该企业的印象如何？（了解该企业的社会知名度和社会文化影响力的延伸程度）（2）您知该企业有哪些产品？（不知道的话可以直接说出该产品名字来询问消费者是否知道该产品也行）您对该产品的价格和质量服务印象如何感到满意吗?原因是什么？(3)你认同该企业的品牌吗？原因是什么？（了解消费者的价值导向对企业文化的影响）四、调研注意事项：1、首先介绍调研目的，采取拉家常式的聊天，设法使受访者在宽松心态下接受访谈。

包装公司—工作分析访谈提纲

包装有限公司方辉2007-9-14 9：39-10：20工作分析访谈提纲（附件2.1）一、打招呼，简单地介绍自己，明确访谈目的。

如“你好，我是***，在这次贵公司的合作项目中，我担任顾问的角色，今天的任务是对整个公司的管理岗位任职者进行访谈。

用以制定了解工作职责和流程及组织架构的合理性，从而能有效地指导新员工的工作以及为人力资源管理的其它活动奠定基础（我们的访谈不是对个人进行评价，也不会对个人的工资产生任何影响，采取的对事不对人的原则）。

本次访谈时间可能会在两个小时左右，好了，现在我们开始吧！二、请问您目前正在从事什么岗位的工作？（企业文化管理和培训（名称未定））它隶属于哪个部门？（人力资源部）您的直接上级主管的岗位名称是（人力资源部经理）三、请您用一句话来概括一下您目前的工作在贵公司中所起到的作用？（如果困难，请做如下提示，如某公司财务经理的工作是“科学地进行公司的融资和投资活动”；某公司材料采购经理的工作是“经济地为公司进行原材料的采购活动，并对材料的运输、保管进行相应的管理活动”）四、请您详细地描述一下您所辖部门的各项职责．．．．和为完成职责所进行的各项工作活动．．．．，包括需要采取的方法，使用的辅助工具或设备等等，以及您认为的工作标准．．．．，（这是我们访谈的一个主要内容，请您尽可能按照活动发生的时间顺序或活动的重要性程度来详细地、慢慢地描述！）五、为了有效地完成上述工作，在公司内部，您要在哪些方面接受谁的指示和受谁的直接监督？您的日常工作需要哪些同级部门和人员的配合与协作，您的工作又配合了哪些部门或人员的工作？您工作中哪些方面需要经常与哪些公司外部的机构或人发生联系？六、为了完成岗位的工作，您都拥有哪些权限？（如招聘专员在职位申请者面试工作中拥有组织权，在建立公司招聘制度活动中拥有制定权等）七、您部门所涉及的主要工作流程有哪些？现状是怎样的？有哪些方面需要改善的？报纸：收稿——上报审稿——编校——联系印——发报纸——稿费。

电力行业中层访谈提纲

大朝山公司中层访谈提纲1.请您介绍一下所在部门的基本情况。

2.您的部门的业务及职责是什么？您认为如何才能更好地发挥作用？3.您的部门与其他职能部门的沟通、协作情况如何？各职能部门之间协调顺畅吗?4.您了解公司的发展规划吗？参与过公司规划的制定吗？您认为还存在哪些问题，应如何处理？5.请您谈谈电力行业的现状？(技术演变、行业定位、WTO、市场变化、行业特征、格局、发展前景、所需能力、核心竞争力、行业平均利润率、行业关键成功因素…）6.当前大朝山公司有哪些竞争对手？他们的基本情况如何？各自有哪些优劣势。

7.客户如何看待我们及我们的竞争对手？8.您如何看待大朝山公司的发展前景?大朝山公司的发展受哪些因素的影响较大？大朝山的优劣势在哪里？9.您认为大朝山公司的主要问题是什么？战略?销售？还是内部管理？10.公司两地办公会引起什么问题？本部与工地应如何协调合作？11.公司未来的发展方向是什么，为什么？12.您是如何看待请外脑的问题，您希望我们帮助您解决哪方面的问题，达到什么样的效果。

大朝山公司员工访谈提纲1.您如何看待大朝山公司？公司的发展前景如何?2.你了解公司的发展规划吗？你认为与你的工作相关吗？如何落实到自己的工作中？您认为在落实中存在哪些问题。

3.你认为公司各职能部门之间协调顺畅吗?体现在哪些方面。

4.您认为大朝山公司的主要问题是什么？5.你认为公司管理层领导能力、专业水平如何？你与管理层的沟通如何，沟通不畅的原因是什么？你的上司对你的工作进行指导吗，你认为上司对你公平吗？6.您是如何看待请外脑的问题,您希望我们帮助您解决哪方面的问题,达到什么样的效果？高层访谈提纲1.请您谈谈大朝山历史沿革、重要事件、关键人物。

2.电力行业的现状？(技术演变、行业定位、WTO、市场变化、…)3.如何看待电力行业？（行业特征、格局、发展前景、所需能力、核心竞争力、行业平均利润率、行业关键成功因素…）4.其它单位能否进入电力行业？5.当前大朝山建设有那些竞争对手？他们的基本情况？各自有哪些优劣势。