(经典)房地产开发有限公司合同管理制度方案
房地产开发集团有限公司合同管理办法
3.3 合同承办人员在与签约方签订合同前，应当对签约 方的资信情况进展调查，调查内容包括：签约方是否具备签 约的主体资格、企业是否合法存续、签约内容是否符合其经 营 X 围、履约能力、履约信誉、自然人是否为完全民事行为 能力人等。
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ⅹⅹ房地产开发集团 XX 合同管理方法
第一章 总 那么
1.1 为了加强和规 X 合同管理，维护ⅹⅹ房地产开发集团 XX〔以下简称：本公司〕在市场经济活动中的合法权益，防 止和减少因合同管理不规 X 造成的损失，依据?中华人民 XX 国合同法?等相关法律规定以及?XX 路桥宏大实业集团 XX 机 关各部门工作职责?，结合本公司实际情况，制定本管理方 法。
8.3 对于重大及紧急纠纷，合同承办人员可随时向综合办 公室及主管领导汇报，并随后制作书面报告。
8.4 对于纠纷发生后，需要聘请律师进展诉讼、仲裁的， 由承办部门提出意见报综合办公室审核，由综合办公室上报 主管领导决定。
8.5 对于解决纠纷的诉讼、仲裁及律师费用的支出，由综 合办公室凭相关法律规定及有效票据提出书面报告，由主管 领导批示后，交财务审计科执行。
3.4 在授权 X 围内与签约方进展谈判并根据谈判内容草 拟合同；
3.5 履行合同会签手续； 3.6 合同承办人员负责合同的履行监视工作，对合同履 行过程中出现的问题，应及时以书面形式向综合办公室反映，
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遇有紧急情况可直接向公司董事长或总经理直接反映。 3.7 合同履行完毕后，应如实填写合同履行情况反响表。 3.8 应当妥善保管与合同签订、履行有关的书证、物证，
房地产开发公司合同管理制度3篇
房地产开发公司合同管理制度3篇篇1一、总则为了加强本公司合同管理工作，提高合同管理效率，防范法律风险，维护公司利益，特制定本制度。
二、合同管理原则1. 遵守法律法规原则：合同管理制度应符合国家法律法规及公司章程的规定。
2. 风险防控原则：在合同管理过程中应有效防控法律风险，保护公司合法权益。
3. 效率优先原则：合同管理应追求效率，确保合同签署、履行、变更等流程顺畅。
三、合同类型与范围本公司涉及的合同类型包括但不限于土地使用权出让合同、工程建设合同、房屋销售合同、采购合同等。
本制度适用于公司所有合同的签订、履行、变更和终止。
四、合同管理职责1. 总经理负责合同管理制度的审核与批准。
2. 法律顾问负责合同的法律审查，确保合同内容合法合规。
3. 相关部门负责人负责合同的业务审查，确保合同内容符合业务需求。
4. 合同管理员负责合同的登记、归档、查询等日常管理工作。
五、合同管理流程1. 合同立项：业务部门负责与合作伙伴进行初步洽谈，提出合同立项申请。
2. 合同起草：业务部门根据合同立项内容起草合同文本。
3. 合同审查：业务部门将合同提交至法律顾问进行法律审查，同时提交至相关部门进行业务审查。
4. 合同审批：审查通过后，提交至总经理进行审批。
5. 合同签署：审批通过后，由法定代表人或授权代表签署合同。
6. 合同履行：业务部门负责合同的履行，确保合同条款得到严格执行。
7. 合同归档：合同履行完毕后，合同管理员负责将合同归档保存。
六、合同管理内容1. 合同文本：合同文本应规范、清晰，明确双方权利义务、违约责任、争议解决方式等。
2. 履行监控：业务部门应定期对合同履行情况进行监控，确保按时履行。
3. 变更管理：如合同需要变更，应经过审查与审批流程，确保变更内容合法合规。
4. 纠纷处理：如发生合同纠纷，业务部门应及时与法律顾问沟通，寻求解决方案。
七、合同风险控制1. 在合同签订前，应对合作伙伴进行资信调查，降低合同履行风险。
房地产开发公司标准《合同管理制度》(带)
房地产开发公司标准《合同管理制度》第一章总则第一条为了加强房地产开发公司的合同管理，规范合同签订、履行、变更、解除和终止等行为，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于房地产开发公司及其所属各部门、子公司、控股公司等（以下统称“公司”）。
第三条合同管理应当遵循合法、公平、诚信、自愿的原则，严格执行合同法律法规和公司内部管理制度。
第四条合同管理应当实行统一领导、分级管理、分工负责、协同配合的原则，确保合同管理工作的顺利进行。
第二章合同管理的组织机构与职责第五条公司设立合同管理部门，负责公司合同管理的日常工作。
合同管理部门的职责（一）制定和修订公司合同管理制度；（二）指导和监督公司各部门、子公司、控股公司等合同的签订、履行、变更、解除和终止等行为；（三）负责公司合同档案的建立、保管和归档工作；（四）处理公司合同纠纷，提供法律支持；（五）其他与合同管理相关的工作。
第六条公司各部门、子公司、控股公司等应当设立合同管理岗位，负责本部门、子公司、控股公司等的合同管理工作。
第七条合同管理人员应当具备以下条件：（一）熟悉合同法律法规和公司内部管理制度；（二）具备一定的法律知识和业务能力；（三）具有良好的职业道德和保密意识。
第三章合同的签订第八条合同签订应当遵循以下程序：（一）合同承办部门或者个人（以下统称“合同承办人”）与合同相对方进行商务洽谈，达成初步意向；（二）合同承办人根据洽谈结果，起草合同文本，并提交合同管理部门审核；（三）合同管理部门对合同文本进行审核，提出修改意见，并报公司领导审批；（四）合同承办人根据公司领导审批意见，与合同相对方进行协商，达成一致；（五）合同承办人与合同相对方签订合同，并报合同管理部门备案。
第九条合同签订应当符合以下要求：（一）合同内容应当明确、具体，权利义务对等；（二）合同文本应当使用公司规定的格式和范本；（三）合同签订应当采用书面形式，并由合同承办人签字或者盖章；（四）合同签订应当经过合同管理部门审核和公司领导审批。
房地产公司合同管理制度
房地产公司合同管理制度房地产公司合同管理制度6篇房地产公司合同管理制度1房地产开发公司合同管理制度总则为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据《合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。
一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
二、合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。
各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员,都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以'重合同、守信誉'为核心的合同管理工作。
合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加,不得一个人直接与对方谈判合同。
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人,法人委托人必须对本企业负责。
五、签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。
六、签订合同必须贯彻'平等互利、协商一致、等价有偿'的原则和'价廉物美、择优签约'的原则。
七、合同除即时清结者外,一律采用书面格式,并必须采用统一合同文本。
八、合同对各方当事~利、义务的规定必须明确、具体,文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是:1、部首部分,要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点;2、正文部分:建设合同的内容包括工程范围、建设工期,中间交工工程的开工和竣工时间,工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任,拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;3、结尾部分:注意双方都必须使用合同专用章,原则上不使用公章,严禁使用财务章或业务章,注明合同有效期限。
九、签订合同:除合同履行地在我方所在地外,签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。
房地产开发有限公司合同管理制度
房地产开发有限公司合同管理制度第一章总则第一条为了加强公司合同管理，规范合同行为，防范合同风险，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司与其他单位、个人之间签订的各类合同。
第三条公司合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条公司合同管理的基本任务是：确保合同的合法性、合规性、合理性，防范合同风险，保障公司合法权益。
第二章合同的签订第五条公司对外签订合同，必须明确合同签订人的授权范围。
未经授权，任何人不得以公司名义签订合同。
第六条签订合同前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同内容的合法性、合规性、合理性。
第七条合同内容应包括：合同当事人名称、地址、联系方式；合同标的；数量、质量、价款或者报酬；履行期限、地点和方式；违约责任；解决争议的方法等。
第八条合同签订人应按照公司规定，提交合同草案、合同审批表、合同当事人身份证明等相关材料，经审批后签订合同。
第九条合同签订人应妥善保管合同及相关文件，确保其完整性、保密性。
第三章合同的履行第十条合同履行过程中，签订人应严格按照合同约定履行义务，确保合同目标的实现。
第十一条合同履行过程中，如发生变更、解除、终止等情况，签订人应及时报告公司并按照公司规定办理相关手续。
第十二条合同履行过程中，签订人应密切关注合同履行情况，发现对方违约行为，应及时采取措施予以制止，并报告公司。
第十三条合同履行过程中，签订人应妥善处理合同纠纷，避免纠纷扩大。
如发生纠纷，应及时报告公司，并按照公司规定处理。
第四章合同的监督与检查第十四条公司设立合同管理委员会，负责对公司合同进行统一管理。
第十五条合同管理委员会定期对合同进行审查、监督和检查，确保合同的合法性、合规性、合理性。
第十六条合同管理委员会对合同履行情况进行跟踪管理，对违约行为进行查处。
第十七条合同管理委员会对合同纠纷进行协调、处理，保障公司合法权益。
第五章合同管理的法律责任第十八条签订人违反本制度的，公司有权解除其劳动合同，并追究其法律责任。
房地产开发公司合同管理制度8篇
房地产开发公司合同管理制度8篇篇1第一章总则一、目的与依据为规范本房地产开发公司的合同管理活动，明确合同管理的责任与程序，提高合同管理效率，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司及其下属子公司进行的所有房地产项目的合同管理活动。
第二章合同管理机构与职责公司设立法务部负责合同管理工作，其主要职责包括：审查合同条款、参与合同谈判、登记合同信息、监督合同履行等。
其他部门协同法务部完成合同管理相关工作。
四、合同管理职责划分（一）法务部：负责合同的合法性审查、格式审核及履行过程中的法律事务处理。
（二）相关部门：负责合同的立项、谈判、起草及履行过程中的具体事务处理。
（三）财务部门：负责合同的财务审核及合同款项的收付工作。
（四）总经理或董事长：负责重大合同的审批及合同执行过程中的监督。
第三章合同管理程序与要求篇2一、合同管理制度概述为了规范公司合同管理，防范法律风险，提高经济效益，特制定本房地产开发公司合同管理制度。
本制度旨在明确合同管理的目的、原则、范围及合同管理的基本要求和流程，确保公司合同的合法性、合规性和有效性。
二、合同管理制度的目的和原则（一）目的：规范公司合同管理活动，明确合同各方权责，保障公司合法权益。
（二）原则：坚持合法合规、公平公正、诚实信用原则，维护公司利益和声誉。
三、合同管理范围本制度适用于公司所有房地产项目的合同管理，包括但不限于工程建设、土地购置、销售代理、材料采购等方面的合同。
四、合同管理制度的基本要求（一）合同文本应当符合法律法规的规定，表述清晰、准确、完整。
（二）合同签署应当经过合法程序，确保合同的有效性。
（三）合同履行应当严格遵守合同约定，确保合同的有效履行。
（四）合同风险管理应当做好风险预警和应对措施，防范法律风险。
五、合同管理流程（一）合同立项：各部门根据业务需求提出合同需求，提交合同立项申请。
房地产开发公司合同管理制度
房地产开发公司合同（协议）管理制度一、目的为加强房地产开发公司合同（协议）管理，规范工作流程，维护公司利益，根据企业实际情况，制定本管理办法。
二、范围本管理办法适用于房地产开发公司。
三、职责房地产开发公司负责签订、履行合同（协议）的人员（包括经办、审批、资料管理等）贯彻执行本管理办法。
四、方法与过程控制包括一般规定、合同订立的管理、合同审批程序、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规定。
五、一般规定本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。
六、合同管理必须遵循以下原则：1、合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能够依法受到保护。
2、合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任。
3、事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签署合同即先行施工。
4、利益明晰原则：合同应清楚的界定、描述各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；合同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办法及付款方式；如果合同价款可能调整，则应明确调整依据、调整方式（如何计价、总价如何最后确定等），并就设计变更与现场签证的有效性、可控性做出明确规定。
七、合同（协议）审批流程：1、工程施工、安装类合同（协议）2、营销包装类合同（一）工程施工、安装类合同1、执行施工定额类（1）工程部根据项目具体情况对施工定额类工程项目外包提出申请，外包工程成本费用超过十万元的必须提出书面申请，并对外包工程项目的相关技术要求（总工办）、工程成本造价（预算部）、施工方案（工程部）进行说明；外包工程成本费用在十万元以内的可口头请示。
（2）经公司工程副总经理、总经理审核批准后，工程部拟定项目承发包方案，拟定外发包合同（协议），填写《外发包工程联系单》，写明：1、申请工程项目名称；2、申请工程类型；3、申请工程项目概要。
房地产开发公司合同管理制度4篇
房地产开发公司合同管理制度4篇篇1房地产开发公司合同管理制度一、前言房地产开发公司作为一个涉及众多利益相关方的行业，合同管理是公司运营中至关重要的一环。
合同管理制度的建立和执行，对于确保公司合规经营、维护公司声誉、降低风险以及提升工作效率具有重要意义。
本文将从房地产开发公司的特点出发，探讨合同管理制度的建立和执行。
二、合同管理的重要性1、合同是公司运作的基石合同是公司与外部各方进行合作的基础，是约束公司双方权利和义务的依据。
一份好的合同不仅能确保双方的权益，还能有效规范合作关系，保障业务的正常进行。
在房地产业中，因为涉及的利益相关方众多，一份完善的合同对于确保项目的顺利进行至关重要。
2、合同管理是公司合规经营的重要保障合同管理制度的建立和执行，可以帮助公司严格遵守法律法规和政策要求，规范公司行为，降低公司的合规风险。
尤其在房地产行业，因为各项政策的不断调整，一旦违规可能会造成严重后果，因此合同管理尤为重要。
3、合同管理是公司声誉的保证合同是公司形象和声誉的体现，合同的内容和履行情况直接关系到公司的信誉和声誉。
一旦出现合同履行问题，不仅会给公司带来损失，还会影响公司的信誉和形象，对公司未来的发展造成不利影响。
4、合同管理是提升工作效率的关键合同的签订、履行和管理涉及到多个部门的协同合作，如果没有有效的合同管理制度，容易出现信息不对流、责任不清晰等问题，导致工作效率低下。
通过建立合同管理制度，可以规范合同的签订流程，明确各个环节的责任，提升工作效率。
三、合同管理制度的建立1、明确合同管理的原则- 合法合规：所有合同必须符合相关法律法规和公司政策要求。
- 信守诚信：公司与合作伙伴签订的合同必须诚信履约，维护公司声誉。
- 风险控制：合同管理必须做好风险评估和控制，防范合同风险。
2、制定合同管理手册公司应当制定合同管理手册，明确合同管理的流程、责任分工、制度执行及验收标准等内容，确保全员了解并执行合同管理制度。
(应用详尽版)房地产公司合同管理制度
房地产公司合同管理制度一、总则1.1 为加强房地产公司的合同管理，规范合同行为，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于房地产公司及其下属子公司、分公司、项目部等组织机构。
1.3 本制度所称合同，是指公司与其他自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
1.4 合同管理应当遵循合法、公平、诚实信用、等价有偿、保密的原则。
二、合同管理机构及职责2.1 合同管理实行统一领导、分级管理、归口负责的原则。
2.2 公司设立合同管理部门，负责公司合同的统一管理工作。
2.3 合同管理部门的职责：（1）制定、修订公司合同管理制度；（2）组织合同法律事务培训；（3）审查合同文本，参与重大合同的谈判；（4）指导、监督、检查合同的履行；（5）处理合同纠纷；（6）保管合同档案；（7）其他与合同管理相关的工作。
2.4 各部门、子公司、分公司、项目部等组织机构应当指定专（兼）职合同管理人员，负责本部门、子公司、分公司、项目部等组织机构的合同管理工作。
2.5 合同管理人员的职责：（1）执行公司合同管理制度；（2）负责本部门、子公司、分公司、项目部等组织机构的合同签订、履行、变更、解除等工作；（3）参与合同纠纷的处理；（4）保管本部门、子公司、分公司、项目部等组织机构的合同档案；（5）其他与合同管理相关的工作。
三、合同的签订（1）合同立项；（2）合同谈判；（3）合同文本审查；（4）合同审批；（5）合同签订；（6）合同备案。
3.2 合同立项合同立项应当填写《合同立项申请表》（见附件一），经部门负责人审核，报公司领导批准。
3.3 合同谈判合同谈判应当由合同管理人员组织，相关部门参加。
合同谈判过程中，应当充分了解对方当事人的资信情况、履约能力等。
3.4 合同文本审查合同文本审查应当由合同管理部门负责。
合同管理部门应当对合同文本的合法性、合规性、完整性、准确性等进行审查，并提出审查意见。
2024年-房地产开发公司合同管理制度详尽多应用版
房地产开发公司合同管理制度第一章总则第一条为了规范房地产开发公司的合同管理，确保合同的有效性和合法性，根据《合同法》、《公司法》等相关法律法规，制定本制度。
第三条合同管理应当遵循合法性、真实性、完整性和及时性原则，确保合同内容的明确、合理，保护公司的合法权益。
第四条合同管理应当实行合同审批制度，明确合同审批权限和程序，确保合同的合法性和有效性。
第二章合同的签订第五条合同的签订应当遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，确保合同内容符合法律法规的规定。
第六条合同的签订应当明确合同各方的权利和义务，合同内容应当具体、明确，不得含糊不清或者产生歧义。
第七条合同的签订应当由公司法定代表人或者授权代表进行，并在合同上签字或者盖章。
第八条合同的签订应当经过合同审批程序，合同审批权限和程序由公司制定并公布。
第三章合同的履行第九条合同的履行应当遵循合同约定，确保合同各方的权益得到保障。
第十条合同履行过程中，如发生争议或者纠纷，应当及时协商解决，协商不成的，可以通过仲裁或者诉讼等方式解决。
第十一条合同履行过程中，如需变更、解除或者终止合同，应当经合同各方协商一致，并按照合同约定或者法律法规的规定办理相关手续。
第四章合同的保管和归档第十二条合同的保管和归档由公司指定专人负责，确保合同的安全和完整。
第十三条合同的保管和归档应当采取防火、防盗、防潮、防虫等措施，确保合同的长期保存。
第十四条合同的保管和归档应当按照合同类型、签订时间等要素进行分类，便于查找和利用。
第五章合同的监督和检查第十五条公司应当建立健全合同监督和检查制度，定期对合同的签订、履行、保管和归档情况进行检查和评估。
第十六条合同监督和检查应当由公司指定专人负责，检查结果应当及时报告公司法定代表人或者授权代表。
第十七条合同监督和检查中发现的问题，应当及时整改，并追究相关责任人的责任。
第六章附则第十八条本制度自发布之日起施行，原有合同管理制度同时废止。
第十九条本制度的解释权归公司所有。
2023房地产开发公司合同管理制度正规范本(通用版)[1]
![2023房地产开发公司合同管理制度正规范本(通用版)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/2dba1a20793e0912a21614791711cc7931b77886.png)
房地产开发公司合同管理制度1. 引言本文档旨在规范房地产开发公司的合同管理制度，确保合同签订、履行和终止的规范性和安全性。
房地产开发公司在项目开发过程中，必须与各类供应商、承包商、投资者等签订合同，以确保合作关系的条理性和权益的保障。
本文档规定了合同管理的基本流程和操作细节。
2. 合同管理流程2.1 合同的签订房地产开发公司在与合作方签订合同前，必须进行充分的合同谈判和沟通，确保各方对合同条款的理解和达成共识。
合同签订流程如下：1.确定合同起草责任人和评审人，起草合同草案。
2.草拟合同草案，包括合同主体、履约义务、交付标准、费用支付方式等要素。
3.合同草案经过内部评审后，由相关职能部门提交给公司高层领导审批。
4.高层领导审批通过后，将合同草案发送给对方合作方进行审阅。
5.合作方审阅合同草案后，提出修改意见，并进行反馈交流。
6.双方在合同达成一致后，签署正式的合同文件，并备案。
2.2 合同的履行房地产开发公司在合同履行过程中应严格按照合同约定执行，确保各方权益的平衡和合作的顺利进行。
合同履行流程如下：1.根据合同约定，及时提供相应的信息和文件。
2.合同履行中的重要事项应标明时间节点，并进行监督和跟进。
3.如有需要，合同履行过程中可以进行变更、调整，但必须经过双方协商一致，并签订变更协议。
4.合同履行中的争议或纠纷应及时进行协商解决，如无法解决，可以通过仲裁或法律途径处理。
2.3 合同的终止房地产开发公司与合作方之间的合同在一定条件下会终止，终止合同需要经过相应的程序和流程。
合同终止流程如下：1.按照合同约定的终止条件，及时发出终止通知。
2.终止通知经过双方确认后，合同终止生效。
3.终止合同后，双方应清算相关款项，处理未完工项目，并进行相关备案。
3. 合同管理的职责和要求3.1 合同管理部门的职责合同管理部门是负责房地产开发公司合同管理的职能部门，其职责包括但不限于：•起草、修改合同模板和相关政策规定。
房地产开发公司合同管理制度
房地产开发公司合同管理制度1. 总则本规章制度的订立旨在规范房地产开发公司的合同管理，确保合同的履行与管理流程的规范化，提高合同管理的效率和合规性。
2. 适用范围本规章制度适用于房地产开发公司内全部与合同相关的部门、岗位和人员。
3. 合同分类与备案3.1 合同分类依据合同的性质和内容，合同分为销售合同、采购合同、房屋租赁合同等多种类型。
全部合同应依据实际情况进行分类，并进行统一编号。
3.2 合同备案全部合同必需在签订之日起五个工作日内，由相关部门进行备案登记。
备案登记应包含以下内容：合同编号、合同名称、合同双方、合同金额、签订日期、合同生效日期、合同截止日期等。
4. 合同的审批与签订4.1 合同审批全部合同在签订前必需经过合同审批程序。
具体程序如下：—合同申请人向上级主管部门提交合同申请—上级主管部门审核合同申请，确认合同的合规性和合同金额的合理性—经审批通过后，上级主管部门指定专人负责合同的具体签订事宜4.2 合同签订在合同审批通过后，指定的专人负责合同的具体签订事宜。
在签订合同时，应注意以下事项：—双方签订的合同必需符合法律法规和公司政策的要求—签订合同应在纸质合同上签字，并加盖公司公章—若合同涉及高风险、高金额或特殊条款的，需经公司法律顾问或法务部门确认后方可签订5. 合同履行与管理5.1 合同履行全部合同必需依照商定条款和合同商定的时间节点进行履行。
合同相关部门应加强对合同履行情况的监督，并及时与对方沟通解决履约问题。
5.2 合同更改与解除在合同履行过程中，假如需要对合同进行更改或解除，必需经过公司内部的审批程序，并与对方协商全都。
在更改或解除合同时，应记录更改或解除的原因、时间、内容等，并及时通知相关部门。
5.3 合同档案管理公司应建立合同档案管理制度，将合同依照类型、时间、项目等进行分类归档，并设置特地的档案保管人负责合同档案的管理和保管。
合同档案应妥当保管，保证合同的完整性和可查询性。
房地产开发公司标准《合同管理制度》
××公司合同管理制度第一章总则第一条为加强××公司的合同管理工作,规范公司合同的订立、履行和管理,有效防范风险，提高工作效率和经济效益，维护公司的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律的规定,结合本公司的实际情况，制订本管理制度.第二条本制度所称的“合同管理"，是指对公司对外承办合同的行为进行审查、审批、监督、考核，包括对外资信调查、资质审查、商务谈判、合同签订、履行、变更、解除以及纠纷处理等全过程的管理。
第三条本制度所称“合同”是指公司及公司各部门以公司名义，与公司外各类法人、自然人、其它经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等.本制度不包括职工与公司签订的劳动合同.第四条本办法所指的“合同承办部门”是指根据本单位职责或公司领导指派,对外承办合同事务的单位。
第五条公司各合同承办部门承办的合同统一以“银川建发集团股份有限公司"的名义签署，合同承办部门不能作为合同的主体，不得对外签订合同。
第六条公司对外的一切交易、合作行为，除及时清结且标的额在一万元以下的事务外,必须订立书面合同.合同依法成立即具有法律约束力，必须严格遵守,全面履行。
订立合同,必须遵守国家的法律法规，遵循公平和诚实信用原则。
第二章合同管理机构及职责第七条公司合同管理实行“公司领导主管、合同管理机构统管、合同承办部门分管、合同承办人员负责”的合同管理体制。
第八条法律事务部为合同统管部门,设立合同管理专员,负责公司合同管理的具体工作.第九条法律事务部在合同管理方面的主要职责:(一）负责制定公司合同管理制度；（二）负责合同专用章的保管、加盖，使用情况的监督和检查；（三）参与重大项目的谈判、合同起草；（四）负责审查送审合同的合法性；（五)负责修改合同文本，必要时拟订合同文本；（六)负责办理重大合同的见证、公证、鉴证；(七）负责合同履行情况的检查；（八)负责解决合同纠纷、参加有关诉讼和非诉讼活动;第十条集团公司下属各子公司及各业务职能部门应确立一名专(兼)职合同专管员，负责建立本公司合同台帐、合同资料的保管及合同情况检查和统计工作.第十一条集团公司法律事务部对各下属子公司合同专管员进行工作指导和监督。
发地产公司合同管理制度
### 第一章总则第一条为加强房地产开发公司合同管理，规范合同签订、履行、变更和终止等环节，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有与房地产开发、销售、租赁、物业管理等相关业务活动涉及的各类合同。
第三条本制度旨在确保合同的合法性、合规性、有效性，提高合同管理的规范化水平，降低合同风险。
### 第二章合同管理部门及职责第四条公司设立合同管理部门，负责公司合同管理的日常工作。
第五条合同管理部门的主要职责：1. 制定和修订合同管理制度，并组织实施；2. 审核和审批各类合同，确保合同的合法性、合规性；3. 组织合同的签订、履行、变更和终止等工作；4. 监督合同履行情况，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题；5. 收集、整理和归档合同档案，确保档案的完整性和安全性；6. 开展合同管理培训和宣传工作，提高合同管理人员的业务素质。
### 第三章合同签订与审批第六条合同签订前，合同管理部门应组织相关部门对合同条款进行审核，确保合同内容符合国家法律法规、公司规章制度及行业规范。
第七条合同签订应遵循以下原则：1. 合法性原则：合同内容必须符合国家法律法规及行业规范；2. 公平性原则：合同条款应公平合理，维护各方合法权益；3. 明确性原则：合同条款应明确具体，避免产生歧义；4. 实用性原则：合同条款应具有可操作性，便于履行。
第八条合同签订需经以下程序：1. 提交合同草案；2. 合同管理部门审核；3. 经公司领导审批；4. 双方签订合同。
### 第四章合同履行与监督第九条合同履行过程中，合同管理部门应定期对合同履行情况进行监督检查，确保合同约定事项得到落实。
第十条发现合同履行过程中存在问题时，应及时采取措施予以解决，必要时可向公司领导报告。
### 第五章合同变更与解除第十一条合同签订后，如需变更或解除合同，应按照以下程序进行：1. 提出变更或解除合同的建议；2. 合同管理部门审核；3. 经公司领导审批；4. 双方协商一致后签订变更或解除合同。
房地产开发公司合同管理制度
房地产开发公司合同管理制度正文：1、引言本文档旨在规范和管理房地产开发公司的合同管理制度，以确保合同的合法性、有效性和规范性，保障公司的合法权益，并明确合同管理的流程和责任。
2、合同管理原则2.1 合同合法性原则：所有合同必须符合国家法律法规和政策规定，且双方自愿达成协议。
2.2 合同有效性原则：合同应明确约定合同双方的权利和义务，并保证合同具备明确的标的和内容。
2.3 合同规范性原则：合同的起草、签订、执行及变更必须符合相关法律法规和公司制度要求。
3、合同管理流程3.1 前期准备阶段3.1.1 项目审批：确定合同签订的项目及内容，并组织项目审批流程。
3.1.2 审查合同：审查合同的合法性、有效性和规范性，确保合同内容明确，无法律纠纷。
如有需要，可委托专业律师进行审查。
3.2 合同起草和签订阶段3.2.1 合同起草：根据项目要求和公司制度，编写合同草案，并经过相关部门审查和修改，确保合同内容准确无误。
3.2.2 合同签订：由授权人员代表公司与对方签订合同，并按照公司制度要求进行合同备案和存档。
3.3 合同执行阶段3.3.1 履约管理：合同执行过程中，相关部门必须按照合同约定履行各自的责任和义务，并妥善管理合同履约过程中的问题和风险。
3.3.2 合同变更：如需变更合同内容，需经过相关部门审批，并按照公司制度进行合同变更手续。
3.4 合同终止和结案阶段3.4.1 合同终止：合同期满、完成工作任务、经协商一致等原因导致合同终止时，相关部门应在合同终止前进行评估和协商，并按照公司制度办理合同终止手续。
3.4.2 合同结案：合同履行完毕后，相关部门完成验收工作并填写合同结案报告，合同结案报告需要经过相关部门的审查和确认。
4、合同管理责任4.1 合同管理部门职责：负责合同管理制度的建设和推广，组织合同的起草、审批、签订、执行及变更等工作，并对合同管理流程进行监督和管理。
4.2 合同起草人员职责：负责合同的起草工作，确保合同内容准确完整，并及时进行修订和更新。
房地产开发公司合同管理制度
房地产开发公司合同管理制度1. 引言2. 合同管理流程2.1 合同签订2.1.1 合同准备阶段•房地产开发公司与合同相对方共同确定合同事项，包括但不限于合同标的、价格、履行期限等内容。
•双方确认合同的标的物、服务内容、价格等主要内容，并在合同草稿上进行修改和确认。
2.1.2 合同审核阶段•房地产开发公司将合同草稿提交给内部法务部门进行审核。
•法务部门对合同进行法律、商业等各方面的审核，并提出修改意见。
•合同草案经审核无误后，提交给合同相对方进行确认。
2.1.3 合同签署•合同相对方对合同内容进行最后确认并签署。
•本公司授权的人员代表公司签署合同，并盖章确保合同有效性。
•签署后，归档合同文件，确保合同管理的可追溯性。
2.2 合同执行2.2.1 合同约定事项的履行•房地产开发公司按照合同约定，履行在合同中承诺的各项义务，并确保合同相对方同样履行合同义务。
•对于合同中的履约期限，房地产开发公司应按时进行交付、支付等必要的动作。
2.2.2 合同变更管理•若发生需要变更合同的情况，任何一方应向另一方提出书面变更申请。
•变更申请需详细说明变更内容、原因以及对双方权益的影响。
•双方协商一致并在书面变更协议上签字确认，方可执行变更。
2.2.3 合同履行的监督和管理•房地产开发公司应建立健全合同履行的管理体系，确保合同严格执行。
•合同相关责任人应加强对合同履行的监督，并定期向上级报告合同履行情况。
2.3 合同归档和备份•合同归档应按照合同类型、时间等进行分类，便于管理和检索。
•合同归档需标注合同编号、生效日期、归档人员等信息。
•合同备份应定期进行，以防止合同丢失或损坏。
3. 合同管理的注意事项3.1 风险评估和管理•在合同签订前，应对合同中的风险因素进行评估，并采取相应的风险管理措施。
•对于涉及较大风险的合同，应委托专业律师或风险管理人员参与合同的起草和审核过程。
3.2 信息保密•房地产开发公司应严格遵守合同相关信息的保密义务，确保双方合同信息的安全性。
房地产开发公司合同管理制度
房地产开发公司合同管理制度1. 引言本文旨在确立房地产开发公司内部的合同管理制度，以规范合同的签订、执行和变更的流程，确保公司合同的合法性和有效性。
2. 合同管理流程2.1 合同签订流程2.1.1 合同立项当有新的业务项目需要签订合同时，项目负责人需要提出合同立项申请，并提交项目背景、合同目的、风险评估等相关资料。
合同立项申请经部门负责人审核后，提交给公司合同管理部门进行评估和审批。
2.1.2 合同起草合同管理部门在审核通过后，将合同立项申请转交给合同起草人员。
合同起草人员根据合同立项申请的内容，起草合同草案，并将草案发送给相关部门或项目负责人进行审阅和修改。
2.1.3 合同审核审阅人员对合同草案进行审核，包括核对合同条款的合法性、准确性和完整性，并提出修改建议。
合同起草人员根据审阅人员的建议，进行合同修改，直至最终达成一致。
2.1.4 合同签字经过审核、修改和确认后，合同草案送交给合同签字人员。
合同签字人员仔细阅读合同内容，确保理解并同意合同条款后，进行签字。
2.2 合同执行流程2.2.1 合同登记合同签字后，合同管理部门负责将合同进行登记，并存档备案。
合同管理部门将合同的相关信息录入合同管理系统，并及时更新合同执行状态。
2.2.2 合同履约合同执行双方按照合同约定的内容和期限履行合同义务。
相关部门根据合同的要求，履行相应的职责，并及时更新合同执行情况。
2.2.3 合同变更如有需要变更合同的情况，需要经过合同变更申请和审核流程。
合同变更申请包括变更内容、原因、影响分析等信息，并由项目负责人提出。
合同管理部门根据变更申请，进行评估和审核，并及时通知相关部门。
2.3 合同管理监督流程2.3.1 合同执行监督合同管理部门负责对合同执行情况进行监督和检查。
定期对合同执行情况进行审查和评估，并形成相应的合同执行报告。
2.3.2 合同纠纷处理如发生合同纠纷，合同管理部门应及时介入，并协调解决。
若无法解决，可依法寻求法律手段进行解决。
房地产开发公司合同管理制度
房地产开发公司合同管理制度房地产开发公司合同管理制度一、引言1.1 目的本合同管理制度的目的旨在规范房地产开发公司对合同的管理，确保公司的利益和合法权益得到保护，并提高合同管理的效率和透明度。
1.2 适用范围本合同管理制度适用于房地产开发公司内所有涉及合同的业务活动，并对合同的订立、履行和终止等环节进行规定和管理。
二、合同订立2.1 合同订立流程2.1.1 合同签订需经过公司内部相关部门的审批，包括法务、财务等部门。
2.1.2 签订合同前应进行足够的尽职调查和风险评估，确保合同的法律合规性和风险控制。
2.1.3 签订合同应采用书面形式，并由双方代表亲笔签字或加盖单位公章。
2.2 合同要素2.2.1 合同的基本要素包括合同方信息、合同条款、合同期限、权利义务等内容。
2.2.2 合同中应包含保密条款、违约责任、争议解决等相关条款，确保双方的权益得到保护。
2.3 合同备案与归档2.3.1 签订的合同应进行备案，并按照文件管理制度进行分类归档。
2.3.2 归档的合同应按照合同编号和日期进行编号和存档，以便日后查阅和管理。
三、合同履行3.1 履行义务3.1.1 合同双方应按照合同约定的方式和时间履行各自的义务。
3.1.2 如有变更或解除合同的情况，应经双方协商一致，并按照法律法规的规定办理。
3.2 控制风险3.2.1 合同履行过程中应及时发现和解决可能的风险，确保合同目标的实现。
3.2.2 定期对合同履行情况进行评估和监控，及时采取措施纠正问题。
3.3 合同变更与追加3.3.1 如需变更或追加合同条款，应经双方协商一致，并签订书面变更合同或追加合同。
3.3.2 变更或追加合同应经过相应的审批程序，并及时更新归档的合同。
四、合同终止4.1 合同终止原因4.1.1 合同期满4.1.2 合同解除4.1.3 合同解除4.2 合同终止程序4.2.1 合同期满时，应按约定程序进行终止，并履行相应的结算和交接手续。
4.2.2 合同解除时，应经双方协商一致，签订解除协议，并办理相关手续。
房地产开发公司合同管理制度
房地产开发公司合同管理制度
房地产开发公司合同管理制度是指在房地产开发过程中，公司对合同的签订、执行和管理所采用的一系列规范和制度。
1. 合同签订程序：房地产开发公司应建立合同签订的程序，包括合同起草、审核、签字盖章等环节，确保合同的合法性和有效性。
2. 合同内容审查：公司应设立专门的合同审查部门，对各类合同的内容进行审查，确保合同条款的合理性和合法性。
3. 合同管理档案：公司应建立合同管理档案，对签订的合同进行分类、存档和管理，确保合同的及时查阅和变更。
4. 合同执行监管：公司应设立专门的合同执行监管部门，负责对合同的执行过程进行监督和管理，确保各方按照合同约定履行各自的义务。
5. 合同变更管理：如果需要对已签订的合同进行变更，公司应建立合同变更管理制度，包括变更的程序、权限和审批流程等，确保变更的合法性和有效性。
6. 合同纠纷处理：公司应建立合同纠纷处理机制，包括对合同纠纷的调解、仲裁和诉讼等方式，确保合同纠纷能够及时、公正地解决。
7. 合同风险管控：公司应建立合同风险管控制度，包括对合同风险的预警、评估和控制，确保公司能够及时应对各种合同风险。
8. 合同培训和宣传：公司应定期组织合同培训和宣传活动，提高员工对合同管理的认识和能力，确保合同管理制度的有效实施。
上述是一个合同管理制度的基本框架，具体的制度应根据公司的实际情况进行补充和完善。
公司还应密切关注法律法规的变化，及时调整合同管理制度，以适应房地产行业的发展和变化。
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合同管理制度方案
目录总则《合同管理制度》总表
第一篇合同计划管理
第一章合同签订计划
第二章合同履行计划
第二篇合同签订管理
第一章合同签订原则
第二章合同签订流程
第三章合同权限管理
第四章合同编号管理
第五章格式合同管理
第六章合同注意事项
第三篇合同履行管理第一章合同跟踪管理第二章合同履行跟踪第三章对外文书管理
第四篇合同考评管理第一章部门合同考评第二章资产合同考评第三章财务合同考评第四章法务合同考评
附则各类附表及附件
总则
合同的主要作用在于防范和控制企业交易和投资的风险，对于企业运营的整个过程起着非常关键的作用；而合同管理则是规范合同签订、降低合同风险、保证合同目的实现(包括达到既定的成果质量标准和确保收付款项无误)的主要控制和保障手段，是公司内部管理系统的重要组成部分。
公司的合同管理系统主要包括四大内容：合同计划管理、合同签订管理、合同履行管理及合同考评管理。
合同计划管理的主要目的在于做好合同签订及履行的规划和预见工作，确保按计划、有序地安排合同的签订及履行工作，避免出现遗漏或无序状况。
合同签订管理的主要目的在于做好客户信誉和综合能力的评估、
明确标的物的质量控制内容、优化合同价款及付款方式以及规范合同条款的拟订，确保不因客户论证不到位、质量控制内容不完整、不准确或合同条款表述方面的差错而给合同履行或救济造成困难。
合同履行管理的主要目的在于做好合同签订完毕实际履行过程中的各项成果验收和收付款内容的把关和跟踪工作，确保合同标的达到既定的质量标准，收付款项无差错，实现合同目的。
为了规范合同履行的跟踪工作，公司特别出台了《合同跟踪内容审批流程》，并配合该流程要求制作了信息化管理系统，以确保合同跟踪内容完整无遗漏，通过系统实时反映合同的真实履行情况。
另一方面，为了确保合同履行过程中各项书面依据的规范性和有效性，公司特别针对法务类对外文书的出台了《对外文书(法务类)管理办法》。
合同考评管理的主要目的在于确保各责任人遵循合同管理各项已生效的制度及流程，自觉把好合同签订及合同履行中的各道关卡，确保合同目的的实现。
为了便于统观整个合同签订、合同履行及合同考评的流程及内容，特制定了《合同管理制度》总表，以供相关人员简单查阅流程，但具体要求尚须查阅具体各篇及各章节内容。
法务部作为公司法律风险防范和法律纠纷处理的责任部门，负责与合同管理相关的所有制度的制订及监督执行，并对本制度汇编享有最终解释权。
《合同管理制度》总表。