中化岩土:海通证券股份有限公司关于公司《2010年度内部控制自我评价报告》的核查意见 2011-04-15
广联达:华泰证券股份有限公司关于公司《2010年度内部控制自我评价报告》的核查意见 2011-02-23

华泰证券股份有限公司关于广联达软件股份有限公司《2010年度内部控制自我评价报告》的核查意见华泰证券股份有限公司(以下简称“华泰证券”)作为广联达软件股份有限公司(以下简称“广联达”或“公司”)首次公开发行股票并上市及持续督导的保荐机构,根据中国证券监督管理委员会《证券发行上市保荐业务管理办法》、《深圳证券交易所中小企业板保荐工作指引》、深圳证券交易所《中小企业板上市公司规范运作指引》,对广联达《2010 年度内部控制的自我评价报告》进行了核查。
一、广联达内部控制的基本情况(一)内部环境1、治理结构公司设立了股东大会、董事会、监事会,并在董事会下设战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会四个专门委员会。
公司制定了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》等相关制度,明确了公司“三会”及专门委员会的职责权限、工作程序。
报告期内,公司董事、监事及各专门委员会委员构成和人数符合法律、法规的要求,“三会”及专门委员会运作规范,召集、召开程序符合《深圳证券交易所股票上市规则》、《公司章程》等相关议事规则的规定。
2、机构设置及权责分配公司已按照国家法律、法规的规定以及监管部门的要求,结合公司实际业务规模和经营管理的需要,合理设置部门和岗位,在遵循不相容职务相分离原则的基础上,科学划分职责和权限,形成各司其职、各负其责、相互配合、相互制约、环环相扣的内部控制体系。
3、内部审计公司董事会下设内部审计部门,其部门负责人由董事会选拔任命。
报告期内,内部审计部门工作人员采用多种方式开展内部控制的监督检查工作,通过对公司的内部控制制度的执行情况进行监督和检查,确保内部控制制度得到贯彻实施,切实保障公司规章制度的贯彻执行。
(二)风险评估公司风险控制方面的相关制度、突发事件应急机制、各项风险的应急预案、重大突发事件的监测、报告、处理的程序和责任追究制度,得到有效实施。
(三)控制活动公司结合风险评估结果,通过手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法,运用不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等措施,将风险控制在可承受度之内。
内部控制自我评价报告

内部控制自我评价报告年度内部控制自我评价报告为进一步加强和规范公司内部控制、提高公司管理水平和风险控制能力,促进公司长期可持续发展,公司依照《公司法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律、法规和规章制度的要求,及公司自身经营特点与所处环境,不断完善公司治理,健全内部控制体系,确保了公司的稳定经营,现就公司的内部控制制度建设和实施情况进行自我评价。
一、公司建立与实施内部控制的目标、遵循的原则和包括的要素内部控制是指由公司董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
(一)公司内部控制的目标1、合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整;2、提高经营效率和效果,促进公司实现发展战略。
(二)公司建立与实施内部控制遵循的原则1、全面性原则。
内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。
2、重要性原则。
内部控制应当在全面控制的基础上,关注重要业务事项和高风险领域。
3、制衡性原则。
内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督,同时兼顾运营效率。
4、适应性原则。
内部控制应当与企业经营范围、业务范围、竞争状况微风险水平等相适应,并随着情况的变化实时加以调整。
5、成本效益原则。
内部控制应当权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效控制。
(三)公司建立与实施内部控制应当包括的要素1、内部环境。
内部环境是公司实施内部控制的基础,包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
2、风险评估。
风险评估是公司及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略。
3、控制活动。
控制活动是公司根据风险评估结果,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内。
4、信息与沟通。
信息与沟通是公司实时、准确地收集、通报与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
内部控制自我评价报告披露的市场反应研究——基于2010年中小板上市公司的数据

而京孪计薯鲍学报加,s年第l期内部控制自我评价报告披露的市场反应研究——基于2010年中小板上市公司的数据沈菊琴,严士锋,辜波(河海大学商学院,江苏南京210098)[摘要]在对我国2010年中小板上市公司披露内部控制自我评价报告披露情况进行分析的基础上,采用事件研究法和多元回归分析法就我国证券市场对内部控制自评报告披露的市场反应进行实证研究,结果发现:上市公司内部控制自我评价报告具有信息含量,投资者能够利用这些信息获得超额收益;我国证券市场能够有效反映已公开的信息,进而消除市场套利行为,这在一定程度上间接证明了我国证券市场价格中包含的信息越多,市场就越有效;盈利能力越强、成长性越好的公司越愿意披露内部控制自评报告。
[关键词]内部控制信息披露;自我评价报告披露;SO X法案;股票价格;C A R;累计非正常报酬率[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1672—8750(2013)ol一0061—07一、引言近年来,国内外一系列公司财务舞弊事件频频发生,引起了监管层对建立有效内部控制制度的重视和投资者对内部控制信息的关注。
2002年,美国颁布了Sar ba ne s-O xl e y法案(以下简称S O X法案),该法案规定企业管理层应对与公司财务报告相关的内部控制体系作出有效评估,且要聘请审计师对内部控制报告出具审计意见。
2006年,我国深圳证券交易所发布了《上市公司内部控制指引》,该指引要求上市公司应在年报中披露内部控制制度的制定和实施情况,注册会计师在对公司进行年度审计时应出具内部控制评价意见。
2008年,我国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五大部门联合制定并发布了《企业内部控制基本规范》,该规范要求上市公司披露年度自我评价报告。
为此,本文将对内部控制自我评价报告披露的市场反应进行研究,这对证券市场的监管者、投资者和公司管理者都有着重要的意义。
二、文献回顾2002年美国颁布的SO X法案强化了上市公司的内部控制责任,对内部控制信息的披露产生了重要影响。
XXX股份有限公司2010年度内部控制评价报告7.doc

XXX股份有限公司2010年度内部控制评价报告7xxx股份有限公司2010年度内部控制自我评价报告xxx股份有限公司全体股东:根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制评价指引》和《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》等规章、制度的要求,我们对本公司(下称“公司”)内部控制的有效性进行了自我评价。
一、董事会声明公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
建立健全并有效实施内部控制是公司董事会的责任;监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督;经理层负责组织公司内部控制的日常运行。
公司内部控制的目标是:合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进公司实现发展战略。
由于内部控制具有固有局限性,故仅能对达到上述目标提供合理保证。
二、内部控制评价工作的总体情况公司董事会授权内部审计部负责内部控制评价的具体组织实施工作。
内部审计师遵循独立、客观、公正原则,对公司现行内部控制进行评估。
在评价过程中,重点关注现行内部控制在重大风险识别、防范、控制中的作用。
审计部将对内部控制自我评价的工作成果,提交公司董事会。
董事会对内部控制自我评价报告进行审核并发布。
三、内部控制评价的依据本评价报告旨在根据中华人民共和国财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》(下称“基本规范”)、《企业内部控制评价指引》(下称“评价指引”)及深圳证券交易所发布的《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》(下称“深交所内控指引”)的要求,结合公司内部控制评价办法,在内部控制日常监督和专项监督的基础上,对公司截至2010年12月31日内部控制设计合理性与运行有效性进行评价。
四、内部控制评价的范围纳入评价范围的单位包括:xxx股份有限公司、XXX技有限公司、XXX技有限公司。
纳入评价范围的业务和事项包括:(1)组织架构(2)发展战略(3)人力资源(4)社会责任(5)企业文化(6)研究与开发(7)采购业务(8) 生产管理(9) 销售业务(10)资产管理(11)资金活动(12) 财务报告(13) 全面预算(14) 合同管理(15) 内部信息传递(16)信息系统上述业务和事项的内部控制涵盖了公司经营管理的主要方面,不存在重大遗漏。
ST钛白:第三届监事会对《公司2010年内部控制自我评价报告》的审核意见 2011-04-23

中核华原钛白股份有限公司第三届监事会
对《公司2010年内部控制自我评价报告》的审核意见根据深圳证券交易所《上市公司内部控制指引》、《企业内部控制基本规范》以及中小企业板上市公司相关法规和政策规定的要求,监事会全体成员就公司2010年度内部控制的自我评价报告发表意见如下:
1、公司根据中国证监会、深圳证券交易所的相关规定,遵循内部控制的基本原则,按照自身的实际情况,建立了覆盖公司各环节的内部控制制度。
2、公司现行的内部控制体系较为规范、完整,内部控制组织机构较为完整,设置合理,基本保证了公司经营活动的有序开展,切实保护公司全体股东的根本利益。
3、报告期内,公司未有违反法律法规、深圳证券交易所《上市公司内部控制指引》及公司内部控制制度的情形发生。
综上所述,公司监事会认为,公司内部控制的自我评价报告全面、真实、准确地反映了公司内部控制体系的建设、运行及监督情况。
监事签署:汪雄亚 __ _ _ 张剑眉 __ __
简富仁李翠芳
信成祥
中核华原钛白股份有限公司监事会
二○一一年四月二十一日。
内控自我评价报告
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内控自我评价报告
财务报告内控缺陷定量标准
从定量的标准看,如果该缺陷单独或连同其他缺陷可能导致利润总额潜在错报小于利润总额的5%或资产总额潜在错报小于资产总额的0.3%,则认定为不重要;如果利润总额潜在错报大于等于利润总额的5%小于10%或资产总额潜在错报大于等于资产总额的0.3%小于0.5%,则认定为重要;如果利润总额潜在错报大于等于利润总额的10%或资产总额潜在错报大于等于资产总额的0.5%,则认定为重大。
财务报告内控缺陷定性标准
公司规定,发生以下任一情形通常被认定重大缺陷:发现管理层存在的任何程度的舞弊;控制环境无效;影响收益趋势的缺陷;影响关联交易总额超过股东大会批准的关联交易额度的缺陷;外部审计发现的重大错报不是由公司首先发现的;对公司的战略制定实施,对公司经营产生重大影响的缺陷;对公司声誉有重大负面影响的缺陷;发生重大违规事件;其他可能影响报表使用者正确判断的缺陷。
企业内部控制自我评价报告

企业内部控制自我评价报告一、董事会对内部控制报告真实性的声明本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
二、内部控制评价工作的总体情况2010 年,中国远洋控股股份有限公司(以下简称公司或本公司)在按照财政部发布的《内部会计控制规范—基本规范(试行)》及相关具体规范和上海证券交易所发布的《上市公司内部控制指引》,建立的内部控制体系的基础上,重点按照财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》,制定《内部控制建设总体方案》,并完成了第一阶段内控诊断评价工作,同时按照《企业内部控制评价指引》要求,提前组织改善提升中国远洋内部控制评价机制,并有计划地逐步按照新的要求组织内部控制评价工作,为2011 年按照《企业内部控制基本规范》及配套指引要求实施内部控制建设打下基础。
按照《企业内部控制评价指引》要求,本公司在已有内部控制风险管理的基础上,进一步深化内部控制体系建设,完善内控评价机制,制定了《内部控制评价报告2010 模版》,并在公司总部和下属公司开展了内控评价、缺陷整改等工作;下一步还将依据内控评价和整改结果,结合公司治理理论,以《企业内部制评价指引》为基础,以本公司战略目标为导向,通过协调总部与下属公司及各外部相关干系人的权利、利益与责任,同步实现公司总部与下属公司、公司整体与外部相关干系人之间内控要素的对接和整合,逐步建立全面高效的内部控制框架,提升公司全面风险管理能力。
为保证此次内部控制评价工作的顺利开展,公司于2010 年12 月9 日在总部和参与评价的下属公司召开了内部控制建设启动会,在总部成立了内控领导小组,指导内控评价的开展,并对最终评价结果进行审核,在领导小组下设立了内控工作小组,全面负责内部控制评价的实施过程,同时参与评价的各下属公司也成立了相应的工作小组,总部各部门都指定了内控评价工作联络员,配合内控评价主管部门开展工作。
西南合成:2010年内部控制自我评价报告 2011-01-31

2010年内部控制自我评价报告各位董事:建立健全并有效实施内部控制是本公司董事会及管理层的责任。
本公司内部控制的目标是:合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进公司实现发展战略,以利于提高公司风险管理水平,保护投资者的合法权益。
现对2010年度公司内部控制建立健全和实施情况评估如下:一、综述(一)公司内控制度目标设定1.建立和完善符合上市公司治理要求的内部组织结构,形成科学的决策机制、执行机制和监督机制,保证公司经营管理目标的实现;2.建立行之有效的风险控制系统,强化风险管理,保证公司各项业务活动的正常运行;3.建立良好的公司内部治理环境,防止并及时发现和纠正各种错误行为,保护公司资产的安全完整;4.确保国家有关法律法规和公司内部控制制度的贯彻执行。
(二)公司内部控制的组织架构基于公司战略发展和日常经营需要,为保证公司业务、资产、人员以及自主管理等方面的独立完整性,公司将营销体系、技术质保体系和事务管理体系均纳入内部控制组织架构范围,并根据业务流程执行情况和正常经营管理开展的人力资源配置需求,设置相应的管理职能部门,同时对其部门职责和岗位职责制定了相应的内部规章制度,明确了岗位权责和任职资格条件,做到职责清晰,管理高效。
同时,公司对各管理职能部门设置了管控权限,各管理职能部门的组织架构调整以及管理人员的任免均需报公司经营管理层审核批准,由此基本建立了科学有效的管理控制模式和清晰分明的权责体系,有效保证了公司内部控制制度的落实和实施。
(三)内部控制制度建设情况公司具有完善的法人治理结构,股东大会是公司的最高权力机构,在《公司法》等法律、法规以及《公司章程》规定的范围内行使职权。
董事会对股东大会负责,董事会依照《公司法》和《公司章程》行使职权。
《董事会议事规则》规范了董事会内部结构及运作程序,充分发挥了董事会经营决策作用。
监事会是公司常设监督机构,对股东大会负责。
内部控制自我评价报告2篇
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内部控制自我评价报告2篇内部控制自我评价报告一、前言近几年来,随着市场经济的快速发展以及金融风险不断升高,内部控制已成为企业管理的重要手段。
本报告是对本企业内部控制情况的自我评价,旨在发现问题、改进措施、提高管理水平,以更好地推动企业管理与经营的可持续发展。
二、内部控制概述内部控制是指企业为了达到管理目标,保护利益和资源,减少风险,提高效率的系统性管理控制活动。
内部控制包括财务管理控制、业务流程管理控制、风险管理控制和信息技术管理控制等方面,必须贯穿整个企业的管理过程中。
三、自我评价情况(一)财务管理控制1.会计政策合规本企业对会计政策的制定、执行与监督管理比较完善,符合国家有关会计法规及相关标准的规定,查无违规行为。
2.财务报表准确性本企业财务报表准确、真实且完整,高度符合国家相关标准和要求,公允反映了本企业财务状况及经营成果。
3.成本控制本企业成本控制相对较好,对重要的产品、工程、服务等项目的成本进行了系统的预算、管理和控制,具有较强的成本控制意识。
(二)业务流程管理控制1.制度建设本企业建立了适应企业行业特点和自身管理的规范制度、环节和操作程序,有效地进行流程控制,具有较强的规范意识。
2.流程管控本企业对主要业务流程的控制较为严格,分工明确,责任明确,各部门之间协调配合,使流程控制达到相对高的水平。
3.流程优化本企业注重流程的优化和提高,不断改进和优化各个环节、流程,使业务流程更加顺畅、高效。
(三)风险管理控制1.风险分析本企业对涉及风险源的项目和部门进行了风险评估和分析,建立了风险信息收集、监督和预警机制,及时发现并控制风险。
2.风险控制本企业通过制定政策和标准、提高员工意识和业务流程管控,加强内部审计和评估等方式对风险进行控制,确保企业的稳定发展。
3.风险反馈本企业建立了内部和外部的风险信息反馈和处理机制,及时解决由于业务发展和外部环境变化等而产生的风险。
(四)信息技术管理控制1.信息安全本企业采取了有效的信息安全保护措施,建立了信息安全审核和审计制度,避免了信息泄漏和攻击等问题的发生。
内部控制的自我评价报告

内部控制的自我评价报告健全和完善内控管理制度,是企业实现稳健经营、提高经营效益、确保安全发展的需要。
店铺为大家精心推荐了内部控制的自我评价报告,希望对大家有帮助。
内部控制的自我评价报告篇一自xx年总行开展内部控制综合评价以来,我行十分重视内部控制管理工作,把内控工作作为一项重要的工作来抓,在严格执行上级行制度、办法的前提下,针对**支行实际,努力完善、细化内控管理制度,做精做细各项内控管理,为了实现经营目标,维护财产完整,保证会计及其他资料正确和财务收支合法,决策层的经营方针、经营决策能得以顺利贯彻执行,工作效率和经济效益能得以提高,我行坚持业务发展与内控管理并举的经营策略,在规范操作程序、降低金融风险中起到了积极促进作用。
现将全行内控管理情况报告一、内部控制管理的基本情况支行本职设置办公室、人事监察部、计划信贷部、市场客户部、财务会计部、国际业务部、合规部七个职能部室,一个工会办公室、一个党委办公室。
辖属营业部、**支行、**支行、**分理处、**分理处、**分理处、**分理处、**分理处、**分理处、***分理处、**分理处十一个营业机构,另设**、**、**、**、**、**6个储蓄所。
到10月末全行员工**人,其中长期合同工**人,短期合同工**人。
在机构上设置上做到职能部门横向平行制约,前后台业务分离;在岗位配置上做到人员落实、职责明确。
在制度建设上做到文件传递上及时,贯彻学习到位;在制度执行上严格要求规范操作,努力降低操作风险;在制度保障上坚持加强自律监管和再监督力度,为内控管理保驾护航。
总体上讲,我行内控管理工作是领导重视、组织落实、职责明确、三道防线环环相扣、风险防范能力日益提高。
找范文二、当年内控管理采取的主要措施、取得的效果和成绩为确保全行内控管理的良好态势,今年以来我行在内控管理工作上采取了以下措施1、领导重视,组织落实,2006年以来,我行领导班子始终高度重视支行的内控工作,把加强内控工作作为提高全行管理水平,规范业务经营,提高全行员工综合素质的重要手段来抓,做到思想认识到位,工作措施到位,组织体系健全,处罚整改加强。
海兰信:监事会关于公司2010年度内部控制自我评价报告的核查意见 2011-04-25

北京海兰信数据科技股份有限公司监事会
关于公司2010年度内部控制自我评价报告的核查意见
根据财政部、证监会等五部门联合发布的《企业内部控制基本规范》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》、深圳证券交易所《上市公司内部控制指引》等法律、法规和规范性文件的相关要求,北京海兰信数据科技股份有限公司(以下简称“公司”)监事会对公司2010年度《内部控制的自我评价报告》发表如下意见:
经核查,2010年度,公司按照《公司法》、《证券法》、中国证监会和深圳证券交易所的有关规定及其他相关法律法规,并结合公司实际情况,建立了较为完善的内部控制制度体系并能得到有效的执行,符合国家相关法律法规要求以及公司经营管理实际需要,内部控制体系的建立对公司经营管理的各个环节起到了较好的风险防范和控制作用,能有效提高公司的治理水平,保证了公司各项业务活动的有序、有效开展,保护了公司资产的安全、完整,促进公司健康快速发展,维护公司及股东的利益。
2010年度,公司及相关人员不存在被中国证监会处罚或被深圳证券交易所公开处分的情形。
综上所述,监事会认为,公司2010年度《内部控制的自我评价报告》真实、客观地反映了公司内部控制制度的建设及运行情况。
今后,公司应进一步深化管理,强化内部控制制度执行的监督力度,根据外部环境的变化和自身发展情况及时对内部控制体系进行补充和完善,以促进公司健康稳定地发展。
北京海兰信数据科技股份有限公司
监事会
2011年4月21日
(本页无正文,为北京海兰信数据科技股份有限公司监事会关于公司2010年度内部控制自我评价报告的核查意见之签字页)
全体监事签字:
杨敬夫罗茁刘建云
赵晶晶陆瑾
二〇一〇年四月二十一日。
现代投资度内部控制自我评价报告

现代投资股份有限公司2010年度内部控制自我评价报告一、公司内部控制综述1.公司内部控制的组织架构2、公司内部控制制度的建立健全情况报告期内,公司根据深圳证券交易所《主板上市公司规范运作指引》的要求,结合实际情况,强化内部控制,全面落实公司内部控制制度的实施。
(1)公司法人治理事会、监事会和经理层的法人治理结构,并在董事会设立了战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会和审计委员会。
明确决策、执行、监督等方面的职责权限,完善了各项业务流程,形成科学有效的职责分工和制衡机制。
(2)公司制度建设公司管理层组织修订了公司制度。
建立了《公司治理管理制度》、《证券事务管理制度》、《投资业务管理制度》、《计划统计管理制度》、《公路业务管理制度》、《财务管理制度》、《审计管理制度》、《人力资源管理制度》、《党群工作制度》、《行政后勤管理制度》十个大项,涵盖一百零四个小项的公司管理制度,与《员工手册》一并构成了以《公司章程》为总则、各专门内控制度为基础的公司内部控制制度体系。
公司主要的内部控制制度包括:公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、董事会工作条例、监事会工作条例、总经理工作条例、信息披露管理制度、募集资金管理制度、投资者关系管理制度等。
公司各项管理制度均得到有效贯彻执行,为公司内部控制制度的正常运行提供了良好的基础。
(3)信息披露控制报告期内,公司认真履行《信息披露管理制度》。
公司的《信息披露管理制度》详细规定了信息披露事务管理部门及职责,信息披露的内容和标准,信息披露的报告、流转、审核、披露程序,信息披露相关文件、资料的档案管理,信息披露的责任划分,信息披露的保密与处罚措施等,特别是对定期报告、临时报告、重大事项报告的流转程序作了严格规定。
3、内部审计部门的设立及工作情况公司设有独立的审计部门,配备专职内部审计工作人员2名,兼职审计人员22名。
审计部直接受公司董事会审计委员会领导。
中信海直:董事会2010年度内部控制自我评价报告 2011-04-26

中信海洋直升机股份有限公司董事会2010年度内部控制自我评价报告中信海洋直升机股份有限公司(下称“公司”)按照财政部、证监会等部门联合发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引和深圳证券交易所《主板上市公司规范运作指引》、《关于做好上市公司2010年年度报告工作的通知》等规定、文件的要求,对公司内部控制制度的建立健全和有效实施进行了系统、深入的自查,现将公司2010年度内部控制情况自我评价如下。
一、综述(一)公司内部控制的组织架构公司内部控制组织架构完整,依照权限划分为:股东大会、董事会及其专门委员会、监事会、总经理、职能部门,制定了《公司章程》和股东大会、董事会、监事会议事规则、董事会各专门委员会工作条例及总经理工作细则,明确了各级机构的职责权限和工作程序,确保决策、执行和监督互相分离、运作规范,形成制衡,运行总体保持平稳有效。
董事会对股东大会负责,按照《公司章程》和《董事会议事规则》履行职责,行使经营决策权,并对公司内部控制体系的建立健全和有效实施负责。
公司董事会下设提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、战略委员会四个专业委员会。
各专业委员会的组成符合相关法律法规的规定,并能按照相关法律法规的要求以及工作条例的规定,为董事会科学决策提供支持。
董事会秘书能够按照监管要求和公司治理制度切实履行信息披露等职责。
监事会向股东大会负责并报告工作,按照《公司章程》、《监事会议事规则》履行职责,对公司董事、总经理及其他高管人员的履职行为进行监督及检查,维护公司及股东的合法权益。
经理层对董事会负责,负责组织实施股东大会、董事会的决议事项,主持公司日常生产经营管理工作,对各项具体内部控制制度的制定和有效执行负责,通过管理、协调、监督各控股子公司和职能部门行使经营管理权力,保证公司的正常经营运转。
根据航空企业生产经营需要和公司实际情况设立的各控股子公司和职能部门,职责明确,分工合理,形成了各司其职、各负其职、相互制约、有序运行的工作机制。
XXX股份有限公司2010年度内部控制评价报告7.doc

XXX股份有限公司2010年度内部控制评价报告7xxx股份有限公司2010年度内部控制自我评价报告xxx股份有限公司全体股东:根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制评价指引》和《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》等规章、制度的要求,我们对本公司(下称“公司”)内部控制的有效性进行了自我评价。
一、董事会声明公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
建立健全并有效实施内部控制是公司董事会的责任;监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督;经理层负责组织公司内部控制的日常运行。
公司内部控制的目标是:合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进公司实现发展战略。
由于内部控制具有固有局限性,故仅能对达到上述目标提供合理保证。
二、内部控制评价工作的总体情况公司董事会授权内部审计部负责内部控制评价的具体组织实施工作。
内部审计师遵循独立、客观、公正原则,对公司现行内部控制进行评估。
在评价过程中,重点关注现行内部控制在重大风险识别、防范、控制中的作用。
审计部将对内部控制自我评价的工作成果,提交公司董事会。
董事会对内部控制自我评价报告进行审核并发布。
三、内部控制评价的依据本评价报告旨在根据中华人民共和国财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》(下称“基本规范”)、《企业内部控制评价指引》(下称“评价指引”)及深圳证券交易所发布的《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》(下称“深交所内控指引”)的要求,结合公司内部控制评价办法,在内部控制日常监督和专项监督的基础上,对公司截至2010年12月31日内部控制设计合理性与运行有效性进行评价。
四、内部控制评价的范围纳入评价范围的单位包括:xxx股份有限公司、XXX技有限公司、XXX技有限公司。
纳入评价范围的业务和事项包括:(1)组织架构(2)发展战略(3)人力资源(4)社会责任(5)企业文化(6)研究与开发(7)采购业务(8) 生产管理(9) 销售业务(10)资产管理(11)资金活动(12) 财务报告(13) 全面预算(14) 合同管理(15) 内部信息传递(16)信息系统上述业务和事项的内部控制涵盖了公司经营管理的主要方面,不存在重大遗漏。
控制自我评价
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控制自我评价【篇一:企业内部控制自我评价报告】一、董事会对内部控制报告真实性的声明本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
二、内部控制评价工作的总体情况2010 年,中国远洋控股股份有限公司(以下简称公司或本公司)在按照财政部发布的《内部会计控制规范—基本规范(试行)》及相关具体规范和上海证券交易所发布的《上市公司内部控制指引》,建立的内部控制体系的基础上,重点按照财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》,制定《内部控制建设总体方案》,并完成了第一阶段内控诊断评价工作,同时按照《企业内部控制评价指引》要求,提前组织改善提升中国远洋内部控制评价机制,并有计划地逐步按照新的要求组织内部控制评价工作,为 2011 年按照《企业内部控制基本规范》及配套指引要求实施内部控制建设打下基础。
按照《企业内部控制评价指引》要求,本公司在已有内部控制风险管理的基础上,进一步深化内部控制体系建设,完善内控评价机制,制定了《内部控制评价报告 2010 模版》,并在公司总部和下属公司开展了内控评价、缺陷整改等工作;下一步还将依据内控评价和整改结果,结合公司治理理论,以《企业内部制评价指引》为基础,以本公司战略目标为导向,通过协调总部与下属公司及各外部相关干系人的权利、利益与责任,同步实现公司总部与下属公司、公司整体与外部相关干系人之间内控要素的对接和整合,逐步建立全面高效的内部控制框架,提升公司全面风险管理能力。
为保证此次内部控制评价工作的顺利开展,公司于 2010 年 12 月9 日在总部和参与评价的下属公司召开了内部控制建设启动会,在总部成立了内控领导小组,指导内控评价的开展,并对最终评价结果进行审核,在领导小组下设立了内控工作小组,全面负责内部控制评价的实施过程,同时参与评价的各下属公司也成立了相应的工作小组,总部各部门都指定了内控评价工作联络员,配合内控评价主管部门开展工作。
中石油内控风险自评报告范文
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中石油内控风险自评报告范文示例1:中石油内控风险自评报告一、引言中石油作为一家国有企业,其内部控制对于企业的经营和发展至关重要。
为了确保企业运营顺利,我们进行了一次内控风险自评,以识别、评估并管理可能对中石油的内部控制造成威胁的风险。
二、内控目标我们的内控目标是确保中石油业务的合规性、有效性和可靠性。
为了实现这一目标,我们制定了以下控制目标:1. 合规性:确保我们的业务活动符合适用的法律法规和政策规定。
2. 有效性:优化资源配置和管理,提高工作效率和生产效益。
3. 可靠性:确保中石油的财务报告和内部控制信息真实可信。
三、风险识别和评估为了识别和评估可能对中石油的内部控制产生负面影响的风险,我们采取了以下步骤:1. 梳理业务流程:我们对各业务流程进行了详细的梳理和分析,确保我们对业务活动的了解全面准确。
2. 识别潜在风险:在梳理业务流程的基础上,我们对每个环节中可能存在的潜在风险进行了识别,包括内外部环境因素。
3. 风险评估和等级划分:我们根据风险的可能性和影响程度,对识别出的风险进行了评估和等级划分,以确定重要性和紧迫程度。
四、风险应对措施针对我们识别出的风险,我们制定了相应的应对措施:1. 内部控制流程优化:针对潜在的业务风险,我们改进了内部控制流程,确保业务活动在规定的流程中操作。
2. 审计和监督:通过建立健全的审计和监督制度,我们加强了对各业务环节的监控和检查,及时发现潜在的内控问题。
3. 内控培训和教育:我们加强了对员工的内部控制培训和教育,提高员工对内部控制的认识和意识。
五、风险管理和评估效果我们通过上述风险应对措施的实施,取得了如下的效果:1. 内部控制合规性得到提高:我们的业务活动符合相关法规和政策规定的合规性要求。
2. 工作效率和生产效益提升:优化的内部控制流程使我们的工作更加高效和有序,生产效益得到明显提升。
3. 财务报告和内部控制的真实可信性增强:通过加强内部控制的审计和监督,我们的财务报告和内部控制信息更加真实可信。
海通证券股份有限公司关于拓维信息系统股份有限公司《内部控制自我评价报告》的核查意见

海通证券股份有限公司关于拓维信息系统股份有限公司《内部控制自我评价报告》的核查意见海通证券股份有限公司(以下简称"海通证券"或"保荐人")作为拓维信息系统股份有限公司(以下简称"拓维信息"或"公司")首次公开发行股票的保荐人,根据中国证券监督管理委员会《证券发行上市保荐制度管理办法》、《深圳证券交易所中小企业板保荐工作指引》、深圳证券交易所《中小企业板上市公司内部审计工作指引》等有关法律法规和规范性文件的要求,对拓维信息2009年度《内部控制自我评价报告》进行了核查,并发表如下核查意见:一、 拓维信息内部控制的基本情况(一)内部控制制度的建立情况1、经营管理控制公司根据《公司法》、《证券法》等法律法规的要求,建立了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《独立董事制度》、《董事、监事和高级管理人员持有和买卖本公司股票管理制度》、《子公司管理制度》、《员工手册》、《薪酬与福利制度》、《绩效管理制度》、《合同管理制度》、《供应商管理程序》、《保密制度》等相关制度及规定,并遵照执行,为公司内部控制制度的正常运行奠定了良好的基础。
公司各项职责权限的设置和分工更加合理,确保公司不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督。
2、财务管理控制为规范公司财务管理工作,有效防范财务风险,提高资金营运效率,保护公司财产安全,公司按照会计法、税法、经济法等国家有关法律法规和《企业会计准则》的相关规定,制定和完善了《财务管理制度》、《货币资金管理办法》、《固定资产管理制度》、《财务部人员岗位分工》等一系列财务管理制度。
公司在货币资金、资金筹措、对外担保、销售与收款、采购、付款与存货等方面有着较严格的内部管理控制体系和审批程序、审批权限,并实行了有效的管理控制。
3、信息披露控制公司的信息披露事务严格遵照《信息披露管理制度》、《重大信息内部报告制度》、《投资者关系管理制度》等制度的规定,相关制度中详细规定了信息披露事务管理部门及职责、信息披露的内容和标准、信息披露的报告、流转、审核、披露程序、信息披露的责任划分、信息披露的保密与处罚措施等, 确保公开、公平、及时、准确、真实、完整的披露公司信息。
中石化自评报告
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中石化自评报告内部控制自我评价报告中国石油化工股份有限公司(“公司”)202X 年以全面风险管理为导向,以企业内部控制基本规范为蓝本,修订《内部控制手册》(“《内控手册》”)和实施细则,利用ERP 等信息化手段,深化、优化控制内容,公司以《内控手册》、分(子)公司实施细则、内控相关管理制度为一体的内部控制制度体系更加完善。
建立健全并有效实施内部控制是本公司董事会及管理层的责任。
公司内部控制的目标是合理保证公司经营管理合规合法、资产安全、财务报告及相关信息的真实完整,提高经营活动的效率和效果,促进公司实现发展战略。
公司内部控制考虑了内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五项要素。
内部控制存在固有局限性,故仅能对达到上述目标提供合理保证;而且,内部控制的有效性亦可能随公司内、外部环境及经营情况的变化而改变。
本公司内部控制设有检查监督机制,内控缺陷一经识别,将立即采取整改措施。
公司董事会对本年度的内部控制进行了自我评估,于202X 年12 月31 日,不存在重大缺陷。
公司与财务报告相关的内部控制制度健全、执行有效。
1 内部环境经过几年的内控实践,公司内部环境不断改善。
围绕公司战略目标,公司树立合法、诚信的经营理念和积极向上的价值取向,以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”为企业宗旨,以“诚信规范、合作共赢”为企业经营理念,不断完善和推行《员工守则》、以共同的行为准则引导和规范全体员工的行为,颁发企业文化建设纲要,深入推进公司企业文化建设。
公司高度重视员工道德素质教育,明确关键岗位人员素质要求,建立了激励与约束机制,并通过持续教育培训,不断提高员工素质和工作胜任能力。
2 风险评估按照公司持续发展的目标,针对各项业务的经营风险、财务报告风险、遵循内外部法律法规的合规性风险、财产安全风险、经营过程中的舞弊风险等,公司建立了以内部控制为基础的风险评估和风险控制体系。
根据内部控制有关要求,公司分析了对经营目标和财务报告目标有重大影响的关键环节,结合内部审计、财务稽查中发现的问题和不足,并参考外部审计的审计结果,进行全面风险评估,有关评估结果作为进一步完善《内控手册》、健全相关管理制度以及加强内部监控重要依据。
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海通证券股份有限公司关于中化岩土工程股份有限公司《2010年度内部控制自我评价报告》的核查意见海通证券股份有限公司(简称“海通证券”或“保荐机构”)作为中化岩土工程股份有限公司(简称“中化岩土”或“公司”)首次公开发行的保荐机构,根据《证券发行上市保荐业务管理办法》、《深圳证券交易所中小企业板保荐工作指引》(2010年修订)、《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》等有关法律法规和规范性文件的要求,就中化岩土工程股份有限公司《2010年度内部控制自我评价报告》(以下简称“评价报告”)出具核查意见如下:一、海通证券进行的核查工作海通证券保荐代表人采取查阅公司与财务报告和信息披露事务相关的内部控制制度、抽查内部控制过程记录文件,与公司内部审计人员、高管人员等沟通等方式,在对公司内部控制的完整性、合理性及有效性进行合理评价基础上,对公司董事会出具的《2010年度内部控制自我评价报告》进行了核查。
二、中化岩土内部控制的基本情况(一)公司内部控制体系建设情况公司按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理规则》、深交所《上市公司内部控制指引》等法律、法规要求,建立了比较规范、完善的公司治理结构。
公司形成了以股东大会为最高权力机构、董事会为决策机构、经理层为执行机构、监事会为监督机构,各司其职、各尽其责、相互协调、相互制衡的法人治理结构。
公司机构的设置及职能的分工符合内部控制的要求:1、股东大会:公司股东大会严格按照《公司法》、《公司章程》的规定规范运作,其召集、召开及表决程序合法,股东认真履行职责,充分行使股东权利,运作规范,决议合法有效,为公司经营业务的长远发展和治理结构的完善奠定了坚实的基础。
公司历次股东大会的召集、召开均由律师进行现场见证,并出具股东大会合法、合规的法律意见。
2、董事会:公司董事会对股东大会负责,董事会是公司的决策管理机构,负责公司内部控制体系的建立,内部控制政策和方案的确立,并督促内部控制的执行。
董事会由7名董事组成,设董事长1人,7名董事中有独立董事3名,且独立董事中包括1名会计专业人士和1名法律专业人士。
公司董事会组成科学,职责清晰,制度健全,独立董事制度得到有效执行。
公司董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会。
其中审计委员会负责监督内部审计制度及其实施,负责审查内部控制制度并进行内部控制的自我评价,通过事前审计和专业审计,确保董事会对经理层的有效监督。
董事会秘书负责公司信息披露工作。
3、监事会:监事会是公司的监督机构,对董事、总经理及其他高级管理人员执行职务的行为及公司财务状况进行监督及检查,并向股东大会负责并报告工作。
公司监事会由3名监事组成,行使法律、法规、公司章程及股东大会授予的职权,对股东大会负责并报告工作,保障股东权益、公司利益和员工的合法权益不受侵犯。
4、经理层:行使执行权,向董事会负责,执行董事会决议,公司总经理等高层管理人员均按照法律、法规、公司章程、董事会授权范围内主持日常经营工作。
(二)公司内部组织机构情况公司依据生产经营管理的实际需要,设立了审计部、证券事务部、计划财务部、市场开发部、人力资源部、综合管理部、工程技术部、质量安全部、项目管理部、设备材料部、研发中心等职能部门,涵盖了公司生产、经营、管理的全过程。
并制订了相应的部门及岗位职责,各部门之间职责明确,相互制约、相互监督,形成了一个完整健全的组织体系。
(三)公司内部控制制度建设情况公司按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《上市公司内部控制指引》及深交所关于中小企业板上市公司的有关规定等法律法规和规范性文件的要求,根据公司实际情况,建立了一套较为完善的内部控制制度,内控制度贯穿于公司生产、经营、管理活动的各层面和各个环节。
主要包括:1、公司治理制度。
公司制定了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》、《独立董事工作制度》、《独立董事年报工作制度》、《投资管理制度》、《内部审计制度》、《信息披露管理制度》、《关联交易管理办法》、《对外担保管理制度》、《重大事项内部报告制度》、《募集资金管理办法》、《董事会专门委员会工作制度》、等制度。
2、财务管理制度。
按照《会计法》、《企业会计准则》以及深交所相关规定,结合公司自身特点和管理需要,建立健全了公司财务管理制度体系,其中包括:《资金管理办法》、《固定资产核算及管理办法》、《成本核算及管理办法》、《财务审批报销办法》、《差旅费管理规定》等,对公司生产、经营、采购、财务管理等各个环节进行了有效控制,保障了公司会计核算的真实、完整、清晰、及时和公正,以及公司资产运营的安全有效。
3、内部审计制度。
公司制订了《内部审计制度》,明确规定了内部审计的职责权限、总体要求和具体实施方法,有效规范了公司的内部审计工作。
公司审计部直接对董事会负责,在审计委员会领导下,独立行使审计职权。
公司配备专职审计人员3人,审计负责人由董事会直接聘任或解聘。
审计部独立行使内部监督权,依法对公司的经营管理、财务状况、内控执行等情况进行审计,对其财务收支及经济效益的真实性和合法性进行评价。
4、生产经营控制制度。
在生产经营业务环节,公司制订了相应的控制标准和控制措施,建立了质量、环境和职业健康安全管理手册、程序和作业文件,包括:管理评审工作程序、人力资源控制程序、合同评审工作程序、采购控制程序、应计准备和响应控制程序等27个控制程序;以及企业文件材料归档办法、劳动合同管理规定、员工考勤管理办法、员工休假办法、机械设备管理规定、安全生产责任制、生产安全、环境事故应急救援预案、生产安全事故管理办法等管理制度,涵盖了市场经营、生产计划、项目管理、物资采购、技术研发等整个生产经营过程,符合公司所处行业的特点,满足了公司开展经营业务的要求。
5、人力资源管理制度。
公司制定了《员工考勤办法》、《员工培训管理办法》、《岗位认定考核办法》、《员工休假办法》、《员工薪酬实施办法》、《员工综合考评办法》、《劳动合同管理规定》等人力资源管理内控制度,保障了公司人力资源管理的有效实施。
公司内部管理制度较为完善健全,并得到有效地贯彻执行。
公司将不断改进管理,进一步完善各项管理制度,以提升管理效率和效果。
(四)重点控制程序1、货币资金管理制度公司建立了货币资金业务的岗位责任制,与货币资金业务不相容的岗位已作分离,相关机构和人员存在相互制约关系。
明确出纳、会计和资金主管的岗位职责权限。
出纳人员不得负责总账的记录、不得兼任凭证稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。
公司已建立了较严格的授权批准程序,保证货币资金的安全。
货币资金的收入和支出必须以经过审核签字的资金收付款凭证为依据。
收付款业务的原始凭证必须齐全,收付款业务完成后收付款凭证要加盖收讫和付讫印章。
与货币资金收支业务有关的人员在业务处理过程中都必须在相关文件上签字,以备追溯责任。
公司银行预留印鉴章由出纳和财务主管分别予以保管;出纳每日清查盘点现金,做到账证相符、账账相符、账实相符,不得白条抵库,按月编制银行存款余额调节表,并由主管会计人员签字审核。
银行票据采用专门备查簿进行登记管理,防止票据遗失和被盗用,空白票据由出纳负责保管。
2、采购业务管理制度公司的采购活动严格按照生产和研发计划进行,并有严格的审批程序,采购部门进行采购时,选择三家以上的供应商进行比较,确定性价比较高的供应商作为供货单位,所有合同都须经评审,报公司财务部备案。
付款时,财务部严格审核采购合同及相关资料,制定了严谨的付款审批程序及权限,所有付款都必须经项目经理、设备材料部经理、财务部经理、分管领导根据权限签批,超过制度规定权限的由总经理进行审批。
3、资产管理制度公司建立了财产日常管理制度和定期清查制度,采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施,确保资产安全。
4、成本控制制度公司已建立了成本控制制度,具体规定如下:财务部根据事前制定的项目成本计划,按照规定的成本开支范围加以控制,并对公司生产经营活动进行指导、协调和监督,按照权责发生制和配比原则严格进行会计核算;质量安全部对质量控制成本负责,对预防成本和内外部质量损失,有严格的控制措施;采购部门对材料成本控制负责,采购材料要货比三家,坚持招标采购,在保证材料质量的前提下选择最优价格,降低材料库存量,提高资金使用效益。
5、筹资管理制度公司明确筹资业务由财务部负责,已建立了筹资预算管理制度,每年末财务部综合各部门上报的年度资金使用计划、上一年度实际筹资情况以及现金流情况编制次年年度筹资预算,列明拟筹资原因、规模、用途、借款方式、还款资金来源等;年度筹资预算经总经理审批后,由财务部负责筹资相关合同的订立,经授权后签署。
6、投资管理制度公司已在《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》中明确股东大会、董事会对重大投资的审批权限,制定相应的审议程序。
并专门制定了《投资管理制度》规范投资行为,公司对各项重大投资均遵循合法、审慎、安全、有效的原则,控制投资风险、注重投资效益。
公司在报告期内未进行证券投资,也不存在使用他人账户或向他人提供资金进行证券投资的情况。
7、对外担保管理根据《公司法》、中国证监会《关于规范上市对外担保行为的通知》、《公司章程》等规定,公司制定了《对外担保管理制度》,明确了对外担保事项的审批权限、审批程序和责任追究机制,防范了担保风险。
报告期内公司未发生担保行为。
8、关联交易管理公司依法制定了《关联交易管理办法》。
明确关联交易的内容,关联交易的定价原则、关联交易决策程序和审批权限,保证公司与关联方之间订立的关联交易合同符合平等、自愿、公平、公正、公开的原则,确保公司的关联交易行为不损害公司和全体股东的利益报告期内公司未发生关联交易行为。
9、募集资金使用的内部控制根据《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《中小企业板上市公司募集资金管理细则》等有关规定,公司制定了《募集资金管理办法》,对募集资金的存储、使用、募集资金项目变更以及募集资金管理与监督做出了明确规定。
公司会同保荐机构与募集资金专储银行签订了《募集资金三方监管协议》,规范管理和使用募集资金。
报告期内,公司募集资金没有发生。
10、信息披露事务管理公司制定了《信息披露管理制度》。
对信息披露的基本原则、应当披露的信息及披露标准,重大信息的报告、流转、审核、披露流程,信息披露事务管理部门及其负责人在信息披露中的职责,信息披露的保密措施等做了明确的规定。
规范了公司信息披露行为,加强了信息披露事务管理,保护投资者合法权益。
公司对外信息披露事务由董事会秘书负责。
三、海通证券关于中化岩土《2010年度内部控制自我评价报告》的核查意见经核查,海通证券认为:中化岩土已经建立了较为完善的法人治理结构,以及与财务报告和信息披露事务相关的内部控制制度,2010年度公司内部控制制度执行情况良好,基本符合有关法律法规和证券监管部门对上市公司内控制度管理的规范要求,中化岩土董事会对2010年度内部控制的自我评价在重大方面真实反映了其内部控制制度的建立及运行情况,海通证券对中化岩土《2010年度内部控制自我评价报告》无异议。