高级主管的观念及条件
线长的观念
一.线长的能力
•专业技术能力:线长要进行很好的管理,必 须要有相应的技术能力.例如,连接器基本 知识;功能指针的含义及判定;工程文件的 查阅;各项窗体的填写及流程;SMT,线束, FPC基本知识等,有了较好的专业技术能力 就能及时准确的发现生产中的问题,会同有 关人员及时解决.
八.建立严肃纪律,高度斗志之团队精神
的观念
• 4.完成生产任务后,组织大家开展一些 集体的业余活动.在和谐的气氛中相互交流 感情,加深相互的了解,建立彼此间的沟通也 是培养团队精神的一种方法.
• 5.通过班前会,倡导集体荣誉感的重要 性.遇到FQＣ退货,要激发全线人员找原因， 订措施.有了荣誉要及时的告诉每一位员工, 让大家共同分享.但有责任时,线长主动站出 来承担责任.这样大家就会有集体荣誉感,也 会为勇于承担责任的线长着想,配合搞好全 线的工作.
一.线长的能力
• 人员调配能力:首先要做到会识才和用
才,一条生产线中的人员要分别做不同或部 分相同的工作.有的作业员反应灵敏、动作 快,适合作关键技巧性强的工作,例如:铆合; 有的作业员细心、稳重,适合作尾检;有的人 动作快,不善于思考,适合刷端子等.线长要 及时发现每个作业员的特点,适当调配人力 组织结构以使生产线人力特点处于最佳状态. 为了使流线通畅,不造成工站堆积,还要注意 人员数量、流线节奏的调整.
七.自我管理,建立信赖心的观念
• 线长是第一线指挥官,线长的一言一行 都会影响作业员.线长的形象某种意义上代 表了这条线的形象.因此,线长必须加强自 我管理,作出表率,用自己的模范行动带动 全线同仁自我管理,包括自我约束、自我提 高、自我实现.
• 线长管理一条或几条生产线,自然公司会 赋予一定的权力,但这种权力具有相对性、 有限性的特点.即权力不能单独存在,它存 在于人与人的相互关系或领导与被领导之
门店管理人员任职晋升要求
门店管理人员任职晋升要求首先，知识背景对门店管理人员的任职晋升要求起着基础性作用。
门店管理人员需要具备扎实的管理知识，包括但不限于销售管理、采购管理、库存管理、人力资源管理等方面的知识。
只有掌握了这些基础知识，才能更好地进行门店管理工作，为门店的顺利经营提供支持。
其次，工作经验也是门店管理人员的任职晋升要求之一、通常，门店管理岗位需要有一定的工作经验，特别是对于高级门店管理岗位来说，更加注重工作经验。
通过多年的实践经验，门店管理人员能够更好地应对各种人事问题、销售问题，提供解决方案和应对策略。
此外，门店管理人员还需要具备一定的能力素质。
首先，他们需要有较强的沟通协调能力，能够与员工、顾客和上级进行良好的沟通交流，解决问题和协调利益关系。
其次，他们需要有较强的组织能力和计划能力，能够合理安排门店的工作和资源，确保门店的正常运营。
再次，他们需要具备较强的人事管理能力，能够管理和培训员工，提高团队的整体素质。
最后，门店管理人员的综合能力也是晋升的关键要素之一、综合能力包括但不限于领导能力、创新能力、决策能力等。
门店管理人员需要能够带领团队，发挥团队的潜力，达成门店的业绩目标。
同时，他们也需要具备创新思维，能够根据市场需求和变化进行相应的调整和创新。
此外，他们还需要有较强的决策能力，能够在复杂多变的环境中做出准确的决策，为门店的发展提供指导。
综上所述，门店管理人员的任职晋升要求包括知识背景、工作经验、能力素质和综合能力。
只有在这些方面具备较高水平时，才能够有机会晋升为高级门店管理人员，并为门店的运营和发展做出更大的贡献。
因此，门店管理人员需要不断提升自己的知识和能力，不断进步，成为一名优秀的门店管理人员。
杭州高级职称申报条件
杭州高级职称申报条件
根据浙江省高级职称评定条例，申报浙江省高级职称的申请人须符合下列条件：
一、学历：须有浙江省认可的博士学位；
二、经历：具有3年以上正式非正式工作经历，包括在有发证书制单位工作者，2年以上经历算1年；
三、技术条件：学习成绩突出，在本职业技术领域具有较高水平，精通本职业技术；
四、理论条件：研究领域内具有一定成果以及研究能力；
五、师资条件：有志于治学的意识，正确的学术观念和研究思想；
六、实践条件：在工作生活中能正确 yet effective地使用本职业技术，能将理论与实际工作高度结合起来。
在任职单位，申报者的上级主管要求其具有良好的工作表现和遵守社会秩序，敢于担当社会责任，积极参加公共性、责任性、团体性社会活动，具有团结同事、和谐沟通协作与职业能力；其工作成绩较好，在本职业技术领域有一定的贡献；其学问深厚，学术观念正确，有独立的研究能力，积极探索新的问题；有独立创作能力和批判性思维，做出切实可行的技术成果。
除上述条件外，在社会意识形态方面也须满足条件要求，其发展趋势应符合社会主义市场经济发展的要求。
申报者须拥护和积极落实中国共产党和国家领导的方针政策，坚决反对一切危害社会进步和民族发展的错误派别、错误言论、错误做法。
企业高级管理员的定义
企业高级管理员的定义
企业高级管理员通常是指在企业组织中担任高层管理职位的人员。
他们负责制定和执行企业的战略、目标和政策，对企业的整体运营和发展负有重要责任。
高级管理员通常具备广泛的管理知识和经验，具备出色的领导能力和决策能力。
他们能够在复杂的环境中做出明智的决策，并有效地指导和激励员工实现企业的目标。
高级管理员的职责包括但不限于以下方面：
1. 战略规划：制定企业的长期发展战略和目标，并确保其与组织的愿景和使命相一致。
2. 决策制定：参与企业的重大决策，考虑各种因素并做出权衡利弊的决策。
3. 组织管理：领导和管理企业的各个部门和团队，确保有效的协调和合作。
4. 绩效管理：监控企业的绩效和运营情况，制定并实施绩效评估和改进措施。
5. 资源管理：负责企业的人力、财务和其他资源的配置和管理，以支持企业的发展。
6. 变革管理：引导和推动组织变革，适应市场变化和业务发展的需求。
7. 风险管理：识别和评估企业面临的风险，并制定相应的风险管理策略。
8. 对外关系：代表企业与外部利益相关者进行沟通和合作，建立良好的合作关系。
总之，企业高级管理员是企业的核心领导力量，他们的角色对于企业的成功和发展至关重要。
他们需要具备全面的管理能力、战略眼光和领导才能，以推动企业在竞争激烈的市场环境中取得成功。
HR任职资格分级标准(营销管理)
对目标单位的生产规模、经营状况、购买行为状况等方面进行调研。
1.3信息处理
梳理、分析市场调研所收集到的信息，确保收集到信息的真实性、准确性和时效性。
根据市场调研情况和公司业务发展计划确定业务发展的目标。
2.市场开发
2.1接洽
根据开发计划中开发的难易程度，和开发对象进行初步接触，与其建立信任关系，强化感情、充分说理，提供例证，多方诱导开发对象的购买欲望。
4.2宣传的实施
现场宣传：以发放宣传资料、宣传标语等形式宣传电池的优势以及公司的优质服务等。
针对性宣传：配合公司不同时期的宣传需要，进行各种方式的机动宣传。
四、经验与成果
从事相关专业半年以上。
能够基本完成预定的销售目标。
五、必备知识
掌握电池公司管网的分布情况。
熟悉电池工艺和设备使用知识。
了解公司各部门的职责及业务流程。
1.2集体户调研
了解调研目标单位目前使用的电动车类型及使用公司产品的可能性、用气量等方面的信息。
1.3信息处理
综合考虑各项因素，确定调研对象能否成为潜在用户。
将信息分析的结果及时上报部门主管并与其他业务人员进行沟通交流。
2.市场开发
2.1洽谈
根据信息分析的结果，确定开发的对象，有的放矢地进行市场开发。
3.2合同纠纷的处理
详细了解合同纠纷产生的原因。
依据合同法中的相应条款，判断没有按时履行合同的一方。
协调关系，有效处理好合同纠纷。
4.市场宣传
4.1宣传工作前期准备
根据宣传方案配合相关部门或相关人员准备宣传材料及宣传品，做好宣传前的准备工作。
4.2方案的实施
配合相关部门或相关人员完成宣传工作。
宣传中，及时搜集宣传对象的反馈信息，做好记录，为宣传评估工作做好准备。
案例分析
1、假如某企业要选聘一名高级主管，它应采用内源渠道还是外源渠道?为什么?答案要点管理人员的选聘来源有两方面：一是从组织内部培养、选拔、任用，即内部来源；二是从组织外部招聘，即外部来源。
选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。
通常，一个组织高级主管的选聘采用外源渠道。
因为内源选任有一定的缺陷，具体表现为：(1)“近亲繁殖”，形成思维定势，不利于创新。
(2)易形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派。
(3)备选对象范围狭隘，易受管理人员供给不足的制约。
如果采用外源招聘，可以避免这些不足。
因为：(1)外源招聘，应聘人来源广泛，选择空间大。
从外部招聘是面向社会的，任何符合条件的人员，包括现在供职于其他组织的管理人员都可应聘，因而可选范围十分广泛。
(2)外源招聘的管理者不受现有模式的约束，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新。
此外，由于他们新近加入组织，没有与上级或下属历史上的个人恩怨关系，从而在工作中可以很少顾忌复杂的人情网络。
(3)有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。
组织中空缺的管理职位可能有好几个内部竞争者希望得到。
每个人都希望有晋升的机会。
如果员工发现自己的同事，特别是原来与自己处于同一层次具有同等能力的同事提升而自己未果时，就可能产生不满情绪，懈怠工作，不服管理，甚至拆台。
从外部选聘可能使这些竞争者得到某种心理上的平衡，从而有利于缓和他们之间的紧张关系。
谈谈如何面对组织变革的阻力，排除组织变革阻力有什么方法？变革阻力并不完全是一件坏事。
它可能成为一种使变革保持稳定、安全的因素。
阻力提醒人们从事情的反面观察变革，使变革更加完备，少出错误。
（1分）虽然如此，但还是要注意组织变革中的艺术性，采取措施消除阻力，保证组织变革顺利进行。
排除组织变革中阻力的方法主要有以下几点：（1）保持公开性，增加透明度。
对于组织所处的环境、面临的困难与机遇等，要坦诚布公，使组织变革建立起广泛牢固的群众基础，这是保证组织变革得以顺利进行的首要条件。
各岗位任职资格要求
各岗位任职资格要求各岗位的任职资格要求可以根据公司和行业的不同而有所变化，下面是一些常见岗位的任职资格要求的介绍。
1.高级管理岗位：高级管理岗位通常需要具备领导力和战略能力，并且对业务运营有清晰的理解。
通常要求有相关行业的工作经验，具备良好的团队领导和管理能力，良好的人际关系和沟通能力，优秀的决策和解决问题能力，以及良好的计划和组织能力。
2.专业技术岗位：专业技术岗位主要是指需要具备一定专业知识和技能的岗位，例如软件开发、数据分析等。
通常要求申请者具备相关专业背景和工作经验，熟悉相关技术和工具，具备解决问题和创新的能力，良好的学习和适应能力，以及团队合作和沟通能力。
3.销售岗位：销售岗位通常要求申请者具备良好的销售技巧和市场开发能力，具备一定的销售经验和业绩。
此外，申请者还需要具备良好的沟通和人际关系能力，能够完成销售目标和与客户进行有效的沟通，具备良好的团队合作精神和适应能力。
4.市场营销岗位：市场营销岗位通常要求申请者具备市场分析、推广和营销策略制定能力，有相关的市场营销经验。
申请者需要具备良好的团队协作和沟通能力，能够进行市场调研、竞争分析和市场定位，具备良好的方案制定和执行能力，以及分析和解决问题的能力。
5.人力资源岗位：人力资源岗位通常要求申请者具备熟悉劳动法规和人力资源管理的知识，有相关的工作经验。
申请者需要具备良好的人际关系和沟通能力，能够进行招聘和培训，管理员工关系和绩效评估，具备良好的组织和协调能力，以及解决问题和决策的能力。
6.财务岗位：财务岗位通常要求申请者具备财务管理、会计和审计等方面的专业知识，有相关的工作经验。
申请者需要具备良好的分析和解决问题能力，熟练操作财务软件和工具，具备财务报表和预算的编制能力，以及良好的团队合作和沟通能力。
以上仅为一些常见岗位的任职资格要求的介绍，实际情况可能因公司和行业的不同而有所变化。
申请者应根据具体岗位的要求，准备相关的学历、工作经验和技能证书等材料，并在面试中展示自己的能力和适应性。
高级主管必备的5大条件
高级主管必备的5大条件2005-4-15 4:18:00编辑/sizuka 要想爬上高级主管的位子，有三个步骤要分别做到：◆确定你的确符合该公司的要求标准，也就是具备应有的背景、工作经验和才能。
◆让负责招聘的人力中介注意到你，或发现你的才华。
◆打败在第一、二阶段入选的应征者。
不过大家比较看不出来的，是每个步骤中的游戏规则都不同，在这三阶段中要脱颖而出，所必备的条件也各异。
那么应征高级主管必须具备什么条件？本文归纳出来应征高级主管必备的前五大要素。
第一要素配合企业文化。
第二要素人际相处技巧。
第三要素过去有重大表现。
第四要素策略性思考能力。
第五要素沟通技巧。
成功面试四大忌2005-4-15 4:13:00编辑/sizuka 一忌：不够诚实和“不懂装懂”富士施乐实业发展(上海)有限公司人力资源经理周欣表示，几乎所有企业都希望招聘到具有诚实精神、美好品德的大学生。
因此，在接受面试时千万不要试图对“明察秋毫”的HR经理说谎。
据介绍，不少毕业生在接受面试时，由于迫切希望得到眼前的这份工作，通常很容易犯下“不懂装懂”、“故意隐瞒自己的缺点”或“夸大自身优点”的错误。
如一些毕业生可能会在求职简历、描述自己的能力过程中夸夸其谈，或违背事实地强调自己在某项社会实践活动中处于“主导地位”。
二忌：简历有错别字“面试时，我最不能容忍的事情，就是看到求职简历中居然有错别字。
”广东欧派厨柜企业有限公司人力资源部经理刘军刚说，每次遇到这种毕业生，他都会把求职简历“扔在一边”，然后颇有礼貌地告诉对方“请回家等通知”。
“如果我招聘了一名连简历都有错字的会计专业毕业生，今后他处理帐目时很可能会由于‘不小心’而弄错一个至关重要的小数点。
”三忌：着装举止不得体大学生在接受面试时，谈吐、穿戴的得体和落落大方，将非常有助于给HR 经理留下美好的印象，大大地提高自己的求职成功率。
四忌：开口就问薪水多少“还没跨进企业的门槛，就不切实际地开口谈待遇。
高级主管简历自我评价
高级主管简历自我评价第一篇：高级主管简历自我评价高级主管简历自我评价1、有很强的营销筹谋本领和实行本领。
能够实时网络市场数据，并凭据反馈，制定出各种贩卖方案和实行步调。
2、优秀的领导力和相同本领。
带领过3～100人不等的团队，所属团队都能完成预定的种种贩卖目的，并且每个团队都有很好的凝聚力、工作热情以及很低的人员流动率；3、直接参与多家企业的营销办理团队，有丰富的销售实践经验；4、能够快速融入新行业的能力；5、强烈的品牌意识和客户意识，能在销售过程中注意建立品牌影响力；第二篇：高级人员简历自我评价高级人员简历自我评价供参考写作5年以上服装行业学习及工作履历，理论功底踏实。
具备丰富的零售范畴工作履历，广阔的服装业内网络资源广交海内供应链，渠道商，媒体等业内人士；认识欧洲打扮展会，渠道商及部门知名品牌高管，英文流利，有肯定意大利语底子，对工作字斟句酌，具备较强的团队组织能力和纯熟的交际本领，学习能力和情况适应能力精彩。
有十年的培训办理履历，担任过国内上市公司和美国独资公司的培训司理，现在服务于合资公司（2020年中国it外包服务第一名）任培训部总监。
多次获得公司良好讲师的称呼。
是ttt、mss、nbss等课程的中国区授权讲师。
成功的使万人规模的公司创建了企业大学，使公司树立了培训是第一生产力的企业文化，并使公司受益匪浅。
来源于：全国最大求职招聘网站第三篇：仓库主管求职简历中的自我评价1.人认识塑胶五金行业，有3年堆栈主管履历,2年仓库基层管理经验和3年的堆栈管理员实操履历，熟悉堆栈办理流程和要求。
2.3年物料本钱管控履历。
3.有较强的数据观念、统筹、相同和和谐本领。
4.吃苦耐劳，有较强的责任心和执行力，能蒙受较大工作压力。
第四篇：医药代表销售主管工作简历自我评价工作认真、踏实、承担压力;与同事很好的相处，和谐发展。
时常总结经验、吸取教训，不停提拔本身，完善自我，欢迎新的挑衅。
4年来，销售额如日方升，均在以30%的速率增长。
管理学上的各类定律及法则
管理学上的各类定律及法则墨菲定律、二八法则、马太效应、手表定理、“不值得”定律、彼得原理、零和游戏、华盛顿合作规律、酒与污水定律、水桶定律、蘑菇管理原理、钱的问题、奥卡姆剃刀等13条是左右人生的金科玉律。
一、墨菲定律１９４９年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意间开了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。
”这句话迅速流传，并扩散到世界各地。
在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：“如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。
”这就是著名的“墨菲定律”。
下面是墨菲定律的一些变种或推论。
人生哲学１．别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不高兴?２．别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜?３．不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升上来?４．笑一笑，明天未必比今天好。
５．好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。
处世原理６．你若帮助了一个急需用钱的朋友，他一定会记得你——在他下次急需用钱的时候。
７．有能力的——让他做；没能力的──教他做；做不来的──管理他。
８．你早到了，会议却取消；你准时到，却还要等；迟到，就是迟了。
９．你携伴出游，越不想让人看见，越会遇见熟人。
爱情意义１０．你爱上的人，总以为你爱上他是因为：他使你想起你的老情人。
１１．你最后硬着头皮寄出的情书；寄达对方的时间有多长，你反悔的时间就有多长。
生活常识１２．东西越好，越不中用。
１３．一种产品保证６０天不会出故障，等于保证第６１天一定就会坏掉。
１４．东西久久都派不上用场，就可以丢掉；东西一丢掉，往往就必须要用它。
１５．你丢掉了东西时，最先去找的地方，往往也是可能找到的最后一个地方。
１６．你往往会找到不是你正想找的东西。
１７．你出去买爆米花的时候，银幕上偏偏就出现了精彩镜头。
公司主管任职要求
公司主管任职要求公司主管是一个非常重要的职位，他们在公司中扮演着关键的角色，负责领导和管理团队，制定战略方向，推动业务发展等。
对于一个人来说，成为一名优秀的公司主管不仅需要具备一定的经验和技能，还需要具备一些特定的素质和能力。
下面是公司主管任职要求的一些重要方面。
首先，公司主管需要具备良好的领导力。
这包括有能力鼓舞和鼓励团队成员，激励他们为共同的目标而努力工作。
公司主管还需要能够设置明确的目标和期望，并与团队成员确保这些目标能够达到。
其次，公司主管需要具备良好的沟通和协调能力。
他们需要与不同级别的员工、团队合作伙伴和其他部门进行有效的沟通，并协调各种资源和任务，确保项目能够按时完成。
除此之外，公司主管还需要具备战略思维和决策能力。
他们需要能够分析问题、制定解决方案，并能够做出明智的决策。
此外，他们还需要具备高度的责任心和紧急情况处理能力，以便在紧急情况下做出正确的决策。
在人际关系方面，公司主管需要具备良好的人际关系处理能力。
他们需要与员工建立良好的关系，了解他们的需求和关注，并能够提供支持和指导。
此外，公司主管还需要与上级和其他部门保持良好的合作关系，以便实现公司的整体目标。
另外，公司主管需要具备良好的问题解决能力。
他们需要能够识别和解决出现的问题，并能够提出改进建议和措施。
对于团队成员遇到的问题，公司主管还需要给予适当的支持和指导，帮助他们解决问题。
在工作经验方面，公司主管通常需要具备一定的管理经验。
他们需要熟悉公司的运营流程和业务模式，并能够根据公司的需求进行管理和调整。
此外，具备项目管理和团队管理经验也是公司主管的一个重要要求。
最后，公司主管需要具备高度的自身管理能力。
他们需要有足够的自律和自我激励，能够合理安排自己的时间和资源，并能够有效地处理工作和个人生活之间的平衡。
总的来说，成为一名优秀的公司主管需要具备多项能力和素质，包括领导力、沟通协调能力、战略思维、决策能力、人际关系处理能力、问题解决能力、管理经验和自身管理能力等。
高级主管的观念及条件
高级主管的观念及条件在现代企业中，高级主管是一个重要的职位。
他们负责管理团队，并以其卓越的领导能力和业务知识推动组织的发展。
本文将探讨高级主管的观念和条件，并阐述如何成为一名优秀的高级主管。
一、高级主管的观念高级主管是一个战略决策者和领导者。
他们需要具备全面的企业视野，能够分析市场动态和竞争环境，制定适应变化的战略。
同时，高级主管还需要关注员工的发展和团队的协作，以促进企业的整体发展和创新。
高级主管还应具备良好的沟通和协调能力。
他们需要与各层级的员工和合作伙伴进行有效沟通，传达公司目标和决策，并协调不同部门之间的工作以实现协同效应。
此外，高级主管还需具备良好的人际关系和谈判能力，以处理复杂的商业关系和解决问题。
二、高级主管的条件1. 卓越的领导能力：高级主管应具备优秀的领导能力，能够激励团队成员，塑造良好的工作环境，并带领团队达成公司目标。
2. 专业的知识和技能：高级主管应具备丰富的业务知识和相关技能，能够在面临挑战时提供有效的解决方案，并推动业务发展。
3. 良好的决策能力：高级主管需要在复杂的商业环境下做出明智的决策，并迅速调整战略以适应市场的变化。
4. 强大的人际关系能力：高级主管需要与各级员工、合作伙伴和客户保持良好的关系，建立信任和合作，以推动业务发展。
5. 持续学习的精神：高级主管应具备持续学习和自我提升的意识，不断更新知识和技能，以保持竞争力和适应不断变化的商业环境。
三、如何成为一名优秀的高级主管1. 建立领导品质：通过参加相关培训、阅读管理书籍和观摩优秀领导者的实践经验，逐渐培养领导能力和素质。
2. 深入了解行业和业务：通过参与行业会议、培训和学习，不断扩展自己的业务知识和技能，提高在企业中的竞争力。
3. 发展人际关系：积极参加社交活动和行业交流，扩大人脉资源，与不同背景和层级的人保持联系，并建立良好的合作关系。
4. 增强解决问题的能力：通过主动参与项目和挑战性的任务，锻炼自己的解决问题的能力和决策能力，并通过经验总结进行反思和提高。
公司员工职务职级管理办法
公司员工职务职级管理办法第一章总则第一条目的。
为加强集团有限公司**分公司(以下简称“分公司”)本部员工职务职级管理,规范职务职级体系设置,拓宽员工职业发展空间和职业晋升通道,完善和优化人力资源激励机制,结合分公司实际,制定本办法。
第二条适用范围。
本办法适用于分公司本部在编在岗全体员工。
第三条基本原则(一)分层分级分机构。
根据管理范围将职务职级划分为不同层级,以体现其责权的客观差异;每层中分设不同职务及职级,以体现其岗位管理及重要性的不同;根据机构设置情况,设置与机构名称及职能相适应的职务。
(二)基于本部级水平要求。
按照分公司本部级水平,确定各职务通用能力,使之符合分公司工作要求,并以此做为人岗匹配基本条件,使员工行为满足分公司工作需要。
(三)激励约束并举。
以绩效考核为基础,通过员工职务职级升降管理,形成员工能上能下、能进能出的正常运转机制,激发组织活力。
(四)先入轨再完善。
根据分公司发展现状,暂只设管理系列职务,基本保障分公司在轨运行,随着相关制度体系的完善,再逐步开设其它系列职务。
(五)规范程序。
明确员工入职原则及相关程序规定,形成规范,保障员工职务职级管理的规范性、公平性。
第四条管理。
人力资源部负责分公司职务职级体系设计、调整和分公司本部执行层员工职务职级异动管理。
第二章职务职级设置第五条职务职级体系构成。
共设置“一个序列”“三个层级”“13个职级”“一个序列”是指暂设管理职务序列。
“三个层级”是指决策层、管理层、执行层。
决策层为分公司领导班子成员;管理层指分公司中层管理人员;执行层为分公司各部门内设机构普通管理人员。
“13个职级”是指将职务设置为13个职级。
第六条职级设置职级设置分为13个职级。
(一)决策层:设置分公司正职和分公司副职两个职级。
(二)管理层:设置部长、副部长两个职级。
(三)执行层:设置主管一级、主管二级、主管三级、主办一级、主办二级、主办三级、职员一级、职员二级、职员三级九个职级。
中国领导晋升规则
中国领导晋升规则
1. 工作能力：具备良好的专业素质和管理能力，能够胜任本职工作，取得良好的工作业绩。
2. 学历背景：一般要求具有大专以上学历，有些岗位还要求具有相关专业背景。
3. 工作经验：具有一定的工作年限和工作经验，在本岗位上做出一定的成绩。
4. 群众基础：具有良好的群众基础和口碑，得到同事和下属的认可和支持。
5. 领导能力：具备良好的领导能力和管理能力，能够带领团队完成工作任务。
6. 晋升机会：在职位有空缺的情况下，符合条件的人员有机会晋升。
需要注意的是，晋升规则可能会因地区、部门、行业等因素有所不同，具体情况还需要根据实际情况进行分析。
高级主管的观念及条件
20.07.2020
1
20.07.2020
2
然而，什么样的领导方式 才是最好的方式，什么样 的观念才是最适合的观念？ 答案似乎见人见智，利用 以下的测验一起来深讨一 下做为高级主管应有什么 样的领导观。
20.07.2020
3
高级主管就是做决策的人
若一个高级主管称职，他 必须是一个好的教练。
现场处理）
15
4、评估反馈观念 5、建立学习型观念
学习和忘却哪个更难 a、学习力 b、改变力 c、行销力 d、整合力
20.07.2020
16
高级主管应具备的条件
1、个性 2、应具备领导、管理双重影响力 3、提高取得追随者们的可能性 4、与他人营造一个共同基础 5、具有三个“C”的意识
20.07.2020
20.07.2020
13
激励属员固然重要，但管 理者应以树立良好典范， 指引明确的遵循方向为重。 不断创新、提高效率，使 属员的工作更有意义。
20.07.2020
14
高级主管应具备的观念
1、思想观念
大营销观念
2、创新观念
a、管理创新 b、服务创新
3、绩效观念
20.07.2020
走动管理（现场办公、
了解他人的背景(B.)、爱好(I.) 和目标(G.)
2、确定你的经历中可共享 的方面
3、按受人们本身的样子
20.07.2020
26
具有三个“C”的意识
三个“C”是指： 化学（Chemistry） 特性（Character） 文化（Culture）
20.07.2020
27
1、提高人们的硬件 2、重建人们的软件 3、重建集体意识网络
高级职位晋升条件
高级职位晋升条件
为了晋升到高级职位，员工需要满足以下条件：
1. 优异的绩效表现：员工必须在当前职位上展现出卓越的工作表现，包括但不限于完成既定目标、超越预期成果、有效解决问题等。
2. 高度的专业素养：员工应具备深入的专业知识和技能，能够在工作中表现出专业度和专业能力，为公司带来价值。
3. 行业经验和知识：员工需要具备丰富的行业经验和全面的行业知识，能够理解并适应行业的发展变化。
4. 良好的沟通与协作能力：员工应具备出色的沟通能力和团队合作能力，能够与同事、上级和下级有效地沟通和合作，以推动工作的顺利进行。
5. 领导能力和潜力：员工应展现出领导潜质和领导能力，能够在不同层级上带领和影响团队，以及展示良好的决策能力和领导胆识。
6. 持续研究和发展：员工应具备对研究和发展的持续追求，包括参加培训、研究新技能和不断提升自我等。
以上条件是晋升到高级职位所必需的基本要求。
员工还应了解公司的晋升体系和程序，以便在工作中有针对性地提升自己。
如果员工满足以上条件并通过公司的晋升评估，就有机会晋升到更高级的职位，享受相应的福利和薪酬待遇。
请注意，以上信息仅供参考，实际情况可能因公司政策和要求而有所不同。
建议员工在具体晋升过程中咨询人力资源部门或直接向上级领导咨询相关要求和标准。
管理者技能分析
管理者技能分析一个企业的目标都不外乎追求成长与利润，想要顺利地达到这个目标，就需要管理者与部属同心协力。
因此任何企业都迫切地追求优秀的管理人才，唯有拥有更多的管理人才，这个企业的组织活动才容易开展，达到目标的速度才会提高。
然而，现实中真正了解自己所扮演的角色的管理者毕竟是少数，大多数管理者都还从事着跟一般职员相同的工作，这就失去了设立管理职位的意义。
管理者必须具备的三种特殊技能：1.良好的专业技能不同的企业，不同的部门要求的专业知识都不尽相同。
管理者对于自己所属单位的任务，不但需要深入地了解，更要对自己所需的专业技术知识多加研究。
2.善于处理人际关系的技能一个管理者如果不善于处理人际关系，即使他拥有再多的专业知识、再丰富的工作经验，也不能圆满地带领部下完成预期目标。
3.缜密、系统的思考能力管理者在从事各项工作中不会一帆风顺，为了解决发生的问题，最重要的就是要有冷静、缜密、系统的思考能力，才能够做出正确的判断。
【自检】作为一名管理者，你目前扮演着什么角色？还需要做哪些改进，才能充分发挥管理者的作用？我目前扮演的角色：我需要改进的地方：理想管理者的特点管理者面临的状况u老板如何看你，也就是说老板需要一个什么样的管理者。
u员工怎么看你，也就是说员工希望有一个什么样的管理者。
u管理者自我评价，也就是说管理者对自身实力应客观地评估。
经营者对管理者的要求“优秀的主管难求”，这是所有的经营者常常挂在嘴边的一句话。
企业的快速成长带来管理者的不足，或者是管理者的能力还不足以应付新的环境，另外，经营者对管理者的要求有时会比较高，也使得企业感到优秀的管理者难求。
在这样的情形下如何培养管理人才，如何善用现有的人才，已成为每一个企业经营者首要的任务。
经营者心目中的管理者究竟是什么样的？日本企业家归纳了一些成功管理者的基本条件：(1) 信赖自己的部属。
(2) 适时地授权（将权力转移给部下）。
(3) 善于导入新的管理观念。
(4) 听取别人的良好意见。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
也就是高级主管的条件。
主管的各种角色是很难区分开的，但任
何一种角色都是不可缺的，要求部属应具有
的品质，不是你怎样教给他，而是亲范给他
高级主管的观念及条件 共 12 页第 9 页
3． 热情与充沛的活力
?热情让人产生魅力，主管的人格魅力是解决
团队冲突的最捷路径。
产主核能
?充沛? 产主凝聚力
能源补给站
4． 接受挑战的勇气
高级主管的观念及条件 共 12 页第 10 页
所以，领导应具备创新精神，加强学习。
? 例案：英国养牛挤奶，把BP机放在牛
身上，到挤奶时间，就呼BP机，机身震动，
奶牛一一回来挤奶。农民创新了挤牛奶的方
法，降低了成本让效益得到了提高。
4．协作与V.S强迫
在团队的经营中，能遇到很多的问题。主管在
解决间题的方法上，应该转变态度，放下身段。
太平洋人寿保险公司 讲师手册
课程题目：高级主管的观念及条件
黄兴
教学目的：了解高级主管应具有的观念
掌握高级主管应具备的条件
课 时：150分钟
课程结构：1、引言
2、高级主管应具有的观念
3、高级主管应有的态度
4、高级主管应具备的条件
四个领导策略
１、 愿景领导者：为组织勾勒未来愿景，
用信心和热忱点燃部署的梦想，让
他们知道目标何在以愿景领导众人
努力方向，愿意继续坚持下去，梦
想成真。
２、 灌能领导者：领导者应努力激励员
工、使之潜能尽量的发挥。只有部
属的支持，才会赋予主管领导的权
2．经营者应改变态度，而非制度
3．领导不是一种职位，而是一种
影响的过程。
（二）、领导之魂——经营文化
1． IBM征才启示
IBM在招聘新人面试时，规
定每人面试时间只有3 分钟。
其中一名25岁的年青人说
我只需要一分钟时间，随后
他提出两个问题：
（1）、贵公司成功的要素是什么？
（2）、我要花多长时间才能达到你的位置？
2． 职场文化特质
? 提问：你现在所在公司有什么文化特质？
（请学员回答）
（三）、领导该做的事——为与不为
在实际工作中我们解决问题是靠
勇气、能力还是智慧，为什么？
生命的祷告：
团队的目标，带动团队共同成长。
2． 追求卓越的态度。
?追根究底，止于至善
?停止就是退步的开始，满就是落后的前兆
?人才追随人才，追求卓越的主管会带领出
一批卓越的部属。
——只有追求卓越的主管与部属，
才能有一个不断前进达到永恒的团队
做的事”，领导不是一个职位，
而是一种影响的过程。
高级主管的观念及条件 共 12 页第 2 页
太平洋人寿保险公司 讲师手册
领导：你可以牵牛到河边，
1、责任V.S权力
主管的权利来自部署的支持，在我们的团队
中，有一种错误的思想，有的人认为“主管
”是一个职位，可以“管”很多人，因而听
不进别人的意见，其实主管是一种责任；从
某种程度上，是一种服务。你坐在这个位子，
就应有这样的担当
２、 领导V.S管理
很多人认为,管理和领导者两个角色是可以互
但无法强迫它去喝水。
（一）、领导人的勇气
１、 转变态度比解决问题更重要。
２、 领导的四个层
（1） 愿景：以宏观的角度思考
（2） 现实：现实往往与愿景相对，务
实的领导面对现实的压力，不会一厢
情愿而是实事求是，没有忘想，也不
会心存侥幸。
（3） 伦理：是诚实、爱人追赶求意义
换的,其实不然,管理与领导的功能是不一样
的。在团队中经常出现问题是管理有余，而
领导不足。管理者过分注意短期的效果，否
定下属的作为；而领导者却用自己的思想、
行为去以身作则，树立行为的榜样
?——马拉车的故事
一匹马拉着一辆车在行进的过程中突然停止，
问题：我们是鞭策马，还是去打车？
５、 整合 两种团队模式
（1）、团队愿景和个人愿景一致时，
（2）、个人愿景大于团队愿景时
（主管的责任就是将他们统一起来）。
６、 EQ管理
主管的情绪管理能力应高于组员，对组员的
高级主管的观念及条件 共 12 页第 8 页
答案：是鞭策马。
团队就象这辆马车，主管如同一匹马，车就
是属员。团队不前进，问题出在主管身上，
主管只去打车（管理属员）马车不会前进。
高级主管的观念及条件 共 12 页第 7 页
太平洋人寿保险公司 讲师手册
太平洋人寿保险 讲师手册
5、拥抱坚持，寻找意义的能力。
坚持不懈，才能成功；
正确的要坚持，且持之以恒，同时考虑：
（1）、为什么要坚持？（坚持的意义）
（2）、坚持21法?养成良好的习惯
6．表现事业与人生价值观的能力
人的格局有多大，修为才会有多大
?祈求上苍赐给我勇气，让我能够
承受那些无法改变的事情；
高级主管的观念及条件 共 12 页第 4 页
太平洋人寿保险公司 讲师手册
?祈求上苍赐给我能力，让我改变那些可
法与经验不再是有效的方法。
? 知识已不再是唯一的成功要素，
人类所取得的知识每七年就翻一倍。在
技术领域更新的速度更快。学生在第一
年学到的知识毕业时有一半已经过时。因
此，不是知识本身而是管理知识成务关
键的因素，而我们对知识的管理要靠正确
的思维方法。
四、主管应有的担当与条件
高级主管在他的组ห้องสมุดไป่ตู้与环境中寻求适
太平洋人寿保险公司 讲师手册
高度期许要持之以恒；分辩属员各种语言和
情绪表达的背后的真正目的，并善于解决。
７、 新价值思维模式
长期以来习惯使用权用的方式不再有效，要
想在竞争中成功，学会新的思维模式非常重
要。这是因为信息时代传统的行之有效的方
5、结语
图 例：
?——案例
?——重点
?——胶片
?——提问
高级主管的观念及条件 共 12 页第 1 页
太平洋人寿保险公司 讲师手册
看，用身教去经营。
1． 展现强烈的企图心。
?你的企图心体现在——坚强的意志
?团队的企图心体现在
是 ——主管与意志力的较量
?成功的主管要把意志力冲突内化为
跟随创造价值的人或让其觉得自己
很有价值的人。
高级主管的观念及条件 共 12 页第 6 页
太平洋人寿保险公司 讲师手册
二、主管应具备的内化态度
等人类的基本的价值， 统御不以喜怒。
（4） 勇气：是属于意识范畴，它是实
现目标的能力，包括立场的提倡与个人责
任的内化。
? 是成功领导的核心特质
? 我们不只要改变思考行为的方式，
更要改变意志运作的方式。
领导的困惑
（1） 四个层次的冲突
只有靠主管去带领属员前进，马车才会前行。
3． 创新v.s经验
?中美教育的区别:中国教育几十年不变,
循规蹈矩；美国教育强调创新与个性。
? 21世纪，从众心理转向叛众心理
? 稳定工作转向有活力既发挥个性的工作。
? 单项储蓄转向投资理财
? 储蓄型保险转向保障型保险
提示：人生的困难没有绝对的解决方法，只有
高级主管的观念及条件 共 12 页第 5 页
太平洋人寿保险公司 讲师手册
采用哲学的观念跳出问题本身来看问题、处理
问题，这便是高级主管应有的观念
太平洋人寿保险公司 讲师手册
一、 引言
只有正确的观念，才能有正确的行动。
“南辕北辙”这则寓言中的主人能否到达
目的地楚国，不取决他的马跑得如何快，也
不取决于他的马夫赶马的本领如何高，关
键在于他的导向。这就是作为今天我们的
(主管)领导所需要的决策观念。
? 某营业单位在竞赛中获奖金
1000元,4名员工的业绩分别占
50%、30%、20%、0。分配中业
绩最高的员工建议按完成务的
比例分配，挂零的员工建议平
均分配。
? 如您是一名主管，您觉得应该
怎样分配能既合理又不产生矛盾？`
二、主管应具备哪些观念
? 概念
领导：就是“让人愿意做一件他不想
用你一分的付出，换来下属110%的努力。
9、善于授权，勇于承担。
（1）、授权能事半倍，而事必躬亲只能造
成大量时间、精力的浪费。我们应学会将
80%的时间、精力用于最重要的工作；
高级主管的观念及条件 共 12 页第 11 页
成功吸引成功
协助部属创造共同的人生观
7．灌输组织理念与愿意景的能力
（1）、变灌输法?站在属员接受的角度来考虑
（2）、渗透法
（3）、创造共同的愿意景?达成共识?共同来完成
8、正面的激励精图治语言的习惯
（1）、正面激励可激发人的能动性的90%
（2）、负面的压力只能激发人能动性的50%
（3）、正成激励可充分挖掘下属的潜力。
（2） 适度的掌控
高级主管的观念及条件 共 12 页第 3 页
太平洋人寿保险公司 讲师手册
? 选请学员回答后，打出胶片。
案例提示：1。用哲学的角度解决问题