人资规划专题-访问登记表
人资部需提供的报表（精选五篇）
人资部需提供的报表（精选五篇）第一篇：人资部需提供的报表考勤表、人员出入登记表、宿舍入住表、工资表、花名册、入职表、录用通知表、辞职单、调岗通知表、人员需求配置表、绩效考核表、办公用品进销存表、简历汇总表、辞职、离职分析表等等考勤表、人员出入登记表、宿舍入住表、工资表、花名册、入职表、录用通知表、辞职单、调岗通知表、人员需求配置表、绩效考核表、办公用品进销存表、简历汇总表、辞职、离职分析表等等第二篇：人资部工作总结人资专员2012年工作总结我很荣幸加入这个大家庭，不知不觉在公司已近半年，在领导和其他同事的热心帮助下,我边学习，边工作，有进步也有不足，自入职以来我主要负责公司简单的人事，社保缴纳、劳动关系方面的工作。
下面就我这半年以来工作，做出如下总结：一、上半年工作总结（一）工作回顾公司现有人员状况：公司现有人员96人。
其中集经营管理办公室10人，人资综合部3人；计划财务部4人；智能事业部10人，产品中心18人、销售中心10人，运营中心7人，运维中心9人，设备中心9人，研发中心11人，电子商务5人。
近年来随着公司的发展，新加入成员的增多，公司人员结构年轻化的趋势日渐明显，为公司增添了许多朝气。
但也给公司在管理方面提出了更高的要求，所以作为人资部门需要人性化的管理和创新的管理方法。
（二）人事档案管理——做好内部资料保管工作根据公司每月的人事变动情况，整理人事档案管理工作，做好内部资料的保管，保障每位入职员工个人信息不泄露、不丢失。
按月更正员工花名册，保障数据准确无误以便随时调配与查找，做好人力保障工作。
工作内容总结如下：1、上半年我公司入职新员工20 人，为新入职员及时办理相关入职手续并进行了oa功能及使用的讲解，帮助新员工尽快熟悉公司进入工作状态。
2、办理了 8 名员工的转正、薪酬调整手续及信息的录入，保障数据的准确无误。
3、办理离职人员的工资核算，收集反馈离职员工离职原因，做好离职前沟通和离职手续的及时完整办理避免公司任何法律风险。
人力资源规划人力资源规划管理内附相关管理表格
（人力资源规划）人力资源规划管理(内附相关管理表格)人力资源规划管理第壹节人力资源规划岗位职责壹、人力资源规划主管岗位职责人力资源规划主管的岗位职责即于人力资源部经理的领导下，根据本企业整体发展战略，科学预测、分析企业于环境变化中的人力资源供给和需求情况，制定必要的政策和措施，确保企业于需要的时间和需要的岗位上获得需要的人才，从而保证企业战略发展目标的如期实现。
其具体的岗位职责如图2-1所示。
图2-1人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责人力资源规划专员的岗位职责即于人力资源规划主管的领导下，协助完成企业人力资源的规划、开发等各项具体工作，其职责如图2-2所示。
图2-2人力资源规划专员岗位职责第二节人力资源规划管理制度壹、人力资源规划管理制度二、人力资源管理预算制度名称执行部门第1章总则第1条目的为合理安排人力资源管理活动资金，规范人力资源管理活动的费用支出，于遵循企业战略目标和人力资源战略规划目标的前提下，依据公司预算制度，特编制本制度。
第2条范围人力资源管理预算的编制、执行和调整均参照此制度执行。
第3条职责人力资源部是人力资源管理预算的主要执行部门，其他各职能部门负责本部门的人力资源规划工作且提供关联数据，公司预算委员会负责预算的审查、核准等，具体工作职责如下表所示。
人力资源管理预算中各部门职责部门具体工作职责人力资源部1．根据公司人力资源战略规划及公司年度运营计划，编制年度人力资源管理预算，且报预算委员会审批2．负责公司人力资源管理预算所需数据的收集和确认3．按时进行各项费用的月度预算，编制费用预算表4．及时预测变化的情况，对预算提出修改意见各职能部门需向人力资源部提供真实详细的历史和预测数据，配合人力资源部完成本部门需求的申报工作预算委员会1．负责审核人力资源管理年度预、决算方案及中长期预算、规划2．审定下达正式预算3．根据预算执行中遇到的问题，及时组织对预算进行调整第4条作用公司实施人力资源预算管理的作用主要有以下4个方面。
客户来访登记表模板
客户来访登记表模板登记表是客户来访时的一项重要记录，既能方便管理客户信息，又能提高工作效率。
下面是一个客户来访登记表的模板及相关参考内容，供参考使用。
客户来访登记表日期：___________ 时间：___________请客户填写以下信息：姓名：__________________公司名称：__________________联系电话：__________________邮箱：__________________到访目的：__________________拜访人员：__________________座机号码：__________________预计停留时间：__________________具体职务：__________________车辆信息：__________________备注：__________________注意事项：1. 请客户填写真实有效的个人信息，并核实所填写信息的准确性；2. 如客户前来拜访并停车，请填写车辆信息，如车牌号码、车型等；3. 来访目的请简要填写，如项目洽谈、商务拜访等；4. 如客户来访后需要等待，请补充备注信息；5. 请客户填写完整后，交给相关工作人员进行登记。
客户来访登记表的填写内容应该简明扼要，易于客户填写和工作人员管理。
以下是一些常见的相关参考内容，供参考借鉴。
1. 姓名：客户的真实姓名，方便工作人员进行称呼和记录。
2. 公司名称：客户所属公司的名称，方便了解客户的背景信息。
3. 联系电话：用于后续与客户的沟通和联系。
4. 邮箱：若需要通过电子邮件与客户沟通，则填写客户的常用邮箱。
5. 到访目的：客户此次来访的具体目的，如项目洽谈、商务拜访等。
6. 拜访人员：客户拜访的具体人员姓名，方便安排相关工作人员与客户会面。
7. 座机号码：客户或公司的座机电话，方便进一步联系。
8. 预计停留时间：客户预计在此次拜访中的停留时间，便于合理安排时间和资源。
9. 具体职务：客户在公司内的具体职务信息，可作为判断客户背景和地位的参考。
人力资源管理表单实用规划管理手册
·人力资源决策权一览表
制表：复核：审批：
·员工人数及费用动态统计表
年月填表日期：月日
经理人事部长填表人：·员工每日动态统计表
·员工每月动态统计表
制表：复核：审查：·每月人事变更统计表
制表：复核：审查：·员工工龄动态分析表
制表：复核：·人力资源规划表
·
·
申请日期年月日
制表：复核：·人员补充申请表（范本2）
·人员编制调整表
制表：复核：·人力资源部招聘计划书
·月份人员需求估算表
制表：复核：
·年度人员需求估计表
·应聘登记表
应聘职位：年月日
制表：复核：·
·
·
·
制表：复核：·试用标准
·员工入职试用表。
员工培训计划表（范本1）。
员工培训计划表（范本2）
培训编号：培训部门：
批准审核拟订。
新员工培训计划表
编号：拟定日期：
制表：复核：审批：。
员工职业培训档案
姓名工会部门职位。
外派培训统计表。
培训申请表（团体申请）。
受训人员报告书（范本2）
制定：复核：审批：。
新员工培训成效考评（范本1）
填表日期：年月日编号：。
新职员岗位实习指导重点表（各类新职员通用）
实习部门：填表日期：年月日。
人资部年度工作计划表
人资部年度工作计划表序号项目名称负责人完成时间1 招聘与岗位需求分析人力资源经理 1月-2月2 绩效管理及考核制度改进人力资源经理 2月-4月3 薪资福利管理优化人力资源经理 3月-5月4 培训及员工发展培训与发展经理 4月-6月5 组织变革与架构优化组织发展经理 5月-6月6 员工关系与员工活动策划员工关系经理 6月-8月7 员工健康与职业安全健康与安全经理 7月-8月8 人力资源信息系统改进人力资源系统经理 8月-9月9 社会责任与企业文化建设社会责任经理 9月-11月10 离职管理与后续处理离职管理经理 10月-11月11 综合人力资源管理系统搭建人力资源总监 11月-12月项目详细说明1. 招聘与岗位需求分析负责人：人力资源经理完成时间：1月-2月目标：根据公司经营计划，确定所需人员的数量和具体职位要求，并进行招聘工作。
2. 绩效管理及考核制度改进负责人：人力资源经理完成时间：2月-4月目标：评估现有的绩效管理制度，制定改进方案，并进行实施，以确保绩效管理的公平性和科学性。
3.薪资福利管理优化负责人：人力资源经理完成时间：3月-5月目标：分析公司薪资福利制度的合理性，制定改进方案，并与各部门协商，确保员工的薪资福利合理与符合市场情况。
4. 培训及员工发展负责人：培训与发展经理完成时间：4月-6月目标：根据员工需求和公司战略，制定培训计划，开展各类培训活动，并制定员工职业发展规划，提高员工的综合能力。
5. 组织变革与架构优化负责人：组织发展经理完成时间：5月-6月目标：分析公司的组织结构，查找问题并提出优化方案，推动组织变革，提高组织运行效率和灵活性。
6. 员工关系与员工活动策划负责人：员工关系经理完成时间：6月-8月目标：建立和完善员工关系管理制度，组织各类员工活动，增强员工归属感和凝聚力，营造积极和谐的企业文化。
7. 员工健康与职业安全负责人：健康与安全经理完成时间：7月-8月目标：制定健康与职业安全管理制度，开展各类健康宣传活动，提高员工的健康意识和职业安全意识，减少工伤事故发生。
(人力资源)人事资料记录表精编
（人力资源套表）人事
资料记录表
人事资料记录表
人事资料卡编号入厂
编号
姓名建卡日期更新日期更新卡期建卡日期更新卡号
卡片归类
1 2 3
员工人事资料卡
日期编号 姓名 性号 性别
出生日期
相 片
年月日
籍贯
省市
现住址 县区乡镇里邻
市路街巷弄号
身份证号码 统壹代号
专长 嗜好 入厂经过
介绍人 有无经过考核 有无交出保证书 报到日期
经 历 服务单位名称
职别
工资
离职原因
工 资 年月日
工资
记事
学 历
学校名称
级别
毕业日期
记 事
临时工人员雇用资料表
姓名
性别
出生日期
年月日 籍贯 省县 市市 学历
身份证 字号
字第号
身份证 统壹号码
通讯处
县乡村街
镇邻路号 市区里巷
配偶
报到 日期
年月日 投保 日期 年月日 保险卡 号码 雇用期限 工作部门
担任工作
工资 核准增补 申请书编号
年月日起 年月日止 年月日起 年月日止 年月日起 年月日止 年月日起 年月日止 年月日起 年月日止 年月日起 年月日止 年月日起 年月日止 年月日起 年月日止
至
至。
咨询机构来访人员登记表
咨询机构来访人员登记表
1. 背景
本登记表用于记录咨询机构来访人员的基本信息，以便于管理和安全控制。
请填写以下内容。
2. 登记表格
3. 填写说明
- 姓名：请填写来访人员的全名。
- 电话号码：请填写来访人员的联系电话。
- 公司名称：请填写来访人员所属公司的名称。
- 来访事由：请简要说明来访人员的目的或事由。
- 来访日期：请填写来访人员的到访日期。
- 签字：请来访人员在此处签字确认填写的信息真实准确。
4. 注意事项
- 填写登记表时，请确保所填写的信息真实准确。
- 请咨询机构管理人员妥善保管好填写的登记表格，防止信息泄露。
- 在来访人员离开后，及时归档登记表格，保留至少三个月。
请咨询机构相关人员按照以上要求填写此登记表，并遵守相关注意事项。
如有任何疑问或需要进一步协助，请及时与管理人员联系。
谢谢合作！
以上是咨询机构来访人员登记表的文档内容，请妥善保存和使用。
人资信息采集表
管理信息采集问卷尊敬的员工：您好！公司正在进行旨在提高管理水平、更好适应企业的未来发展的企业信息采集。
在此采集中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，并公司承诺只在调查范围内作统计和建议依据使用，同时人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密。
请您认真填写问卷，公司感谢您的积极支持和参与。
填写问卷要求：1、统一用黑色的炭素笔进行填写，需要用文字回答的，字迹一定要清晰可认。
2、由各分支机构（或集团各部门）配合人力资源部组织当场统一填写。
3、填写问卷请本着对职业负责、对企业负责的态度认真填写，请不要敷衍了事。
4、员工填写完毕，由人力资源部统一收卷、采集信息。
公司真诚希望各位员工能够对本次问卷调查给与足够的重视，并以积极负责的态度填写问卷，对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。
以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明，请只选一个答案。
●基本信息（选择画勾）1.年龄：·25以下（）·25-30（）·30-35（）·35-40（）·40-45（）·45-50（）·50-55（）·55以上（）2.学历：·中专（）·高中（）·大专（）·本科（）·硕士（）·MBA（）·EMBA （）·博士（）3. 职称：a. 高级职称（） b. 中级职称（） c. 初级职称（） d. 其他（）4.性别：·男（）·女（）5.层级：·基层-主管及以下（）·中层-部门负责人（）·高层-公司或集团副总及以上（）司龄：·1年以内（）·1-3年（）·3-5年（）·5-10年（）·10年以上（）6.你在现在岗位上任职时间： a. 1年以上（） b. 1-2年（） c. 3-5年（）d. 5年以上（）e. （）10年以上一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何？a会更好（）b和以前差不多（）c会变差（）d说不清楚（）1-2您认为目前公司的问题来自哪些方面？（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的，请列在线上）a. （）管理随意性大，没有规范的管理制度b. （）公司管理有欠缺，整体效率较低c. （）公司薪酬等激励机制不合理d. （）公司绩效考核体系不健全e. （）公司人员流动率太高f. 其他问题（请列出）：二、组织问题2-1向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？a经常（）b一般（）c偶尔（）d说不清楚（）2-2你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（部门部门负责人回答）a需要（）b一般（）c不需要（）d无所谓（）2-3在你相关的工作中，是否充分行使建议权？a经常（）b一般（）c偶尔（）d说不清楚（）2-4你认为公司的管理制度是否能够得到严格执行？a经常（）b一般（）c偶尔（）d说不清楚（）2-5公司职能部门（如行政部门、人力资源部门、财务部门等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？a非常好（）b一般（）c不好（）d很不好（）2-6公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？a非常普通（）b有时有（）c几乎没有（）d说不清楚（）2-7公司内部处理日常事务是否有序？a非常有序（）b一般（）c混乱（）d说不清楚（）2-8在你工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况a很好（）b比较好（）c不好（）d很不好（）请指出哪些部门经常配合不好:2-9在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定a非常明确（）b比较明确（）c不明确（）d非常不明确（）2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a. （）直接与其它部门具体负责的人协调b. （）直接与其它部门的领导协调c. （）自己的上级反映d. （）其它（注明：）2-11是否经常出现多个领导向你分派任务的情况？a经常（）b有时（）c偶尔（）d没有（）2-12您认为制定工作计划有用吗？a非常有用（）b比较有用（）c不太有用（）d基本没用（）2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求？a非常明确（）b比较明确（）c不明确（）d非常不明确（）2-14你是否明确工作职责和权力？a非常明确（）b比较明确（）c不明确（）d非常不明确（）2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）a. （）定期的书面汇报b. （）非定期的书面汇报c. （）定期的口头汇报d. （）非定期/随意的口头汇报e. （）其他三、企业文化3-1您认为公司的人际关系：a很好（）b比较好（）c较差（）d很差（）3-2你认为公司对待员工是否公平？a很公平（）b比较公平（）c不公平（）d很不公平（）3-3您认为公司的领导风格是怎样的？a非常民主（）b适中（）c专断（）d不知道（）3-4您认为将您的建议交给最高管理层会起到作用吗？a很大作用（）b比较有作用（）c没太大作用（）d没有作用（）3-5 下列哪些情形在我公司比较常见（可多选）a. （）时间观念差b. （）没有人愿意拍板决策c. （）职能科室服务意识不强d. （）注重绝对公平、不注重效率e. （）领导经常交办一些事情但却不问结果f. （）上下级之间层级感不明显g. （）上级的上级经常直接干预自己的工作h. （）经常不知道应该向谁汇报工作3-6 你认为现在公司高层的管理人员的优势是什么（可多选）a. 年富力强（）b. 经验丰富（）c.开拓创新（）d．有凝聚力（） e. 较强的管理能力（） f.工作效率高（）g．尊重人才（）h.其他（）请写出：3-7 您希望您所在的企业是什么样的价值取向请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？a.优胜劣汰（）b.以人为本（）c.客户至上（）d.股东利益第一（）e.人尽其才（） f.服务社会（）g.充分考虑员工利益（）h.服务取胜（）i.不断创新（）j.团队精神（）k.严守商业道德（）l.其它（）（请指出）：3-8你认为公司在作出一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益发生矛盾时，应首先考虑：（限选一个）a. （）现有员工利益，因为员工是企业的第一资源。
人资自我培训计划表
人资自我培训计划表一、培训目的1.1 不断学习和提高自我素质和知识水平，适应企业发展需要；1.2 提升综合能力，不断适应社会发展和竞争压力；1.3 不断完善自我，提高工作和生活质量。
二、培训计划内容2.1 积极参与企业组织的各类培训活动；2.2 参加各类职业技能培训和考核，提高自身专业水平；2.3 阅读相关专业书籍、技术文章，不断学习新知识、新技能；2.4 参与专业学习交流会，积极参与讨论和提问，认真学习交流会内容；2.5 自主学习各类专业技能课程，提高自身能力和竞争力。
三、培训计划安排3.1 个人年度培训计划安排如下：月份培训内容培训时长培训形式---------------------------------------------------------1月综合素质提升 16课时线上学习2月职业技能培训 24课时线上学习3月专业知识学习 16课时书籍阅读4月专业交流学习 8课时线上学习5月专业技能课程 32课时讲座学习6月职业技能培训 24课时线上学习7月综合素质提升 16课时线上学习8月职业技能培训 24课时线上学习9月专业知识学习 16课时书籍阅读10月专业交流学习 8课时线上学习11月专业技能课程 32课时讲座学习12月职业技能培训 24课时线上学习3.2 根据个人特长和发展方向，安排个性化培训：根据自身的特长和发展方向，安排有针对性的个性化培训，包括参加专业技能考核、深度学习某一领域的知识、参加相关专业学术交流会等。
3.3 根据企业发展需求，参与组织安排的培训：根据企业的发展需求和个人的工作岗位，积极参与企业安排的各类培训活动，包括参与企业内部的讲座学习、职业技能培训等。
四、培训计划执行4.1 组织安排的培训：积极参加企业组织安排的培训活动，按时参与培训并完成培训考核。
4.2 个人学习：按照培训计划安排，自主学习各类专业技能课程，阅读相关专业书籍、技术文章，不断学习新知识、新技能。
表格模板-美佛儿国际学校人力资源状况调查统计表 精品
美佛儿国际学校人力资源状况调查统计表
本问卷旨在对全校员工基本人力资源状况进行调查并进行统计分析，结果将用于学校整体人力资源规划等一系列工作提供数据支持，请您如实填写。
1、您的姓名？您的年龄？您所在学部？
2、您所担任课程？
3、您的院校？年于学位
4、您的的教学（工作）经历？
（1）年月至年月学校学部
（2）年月至年月学校学部
（3）年月至年月学校学部
（4）年月至年月学校学部
（5）年月至年月学校学部
（6）年月至年月学校学部
（7）年月至年月学校学部
（8）年月至年月学校学部
（9）年月至年月学校学部
（10）年月至年月学校学部
5、您在公立学校任职期间有否评定职称？在空白方块处标识。
是的，我有，职称为，评定日期为年月。
不，我没有。
6、您是否曾在教学类刊物上发表教学教研类文章或撰写教学教研类书籍？如果有，
请在下面标明刊物名称，出版机构，期号或出版年号，文章或书籍名称？
非常感谢！
江西美佛儿国际学校人力资源部。
(优质)(人力资源套表)来访登记表格
（人力资源套表）来访登记
表格
说明：1.员工因公外出填写本单；
2.门卫依据本单放行；
3.交人事部核备。
一N04物品放行单No.
说明：1.有物品携出厂区时填写本单；
2.门卫依放行单内容核对；
3.送人事部备查。
一N05工程带料进厂清单
说明：1.物品携入厂后还须带出时使用本单；
2.门卫依本单物品清点并作为尔后放行依据。
一N06异常报告处理单No.
一N07安全卫生检查日报表部门：日期：
说明：1.事先将各检查项目列出；
2.检查结果以符号表示。
一N09安全事故报告书
认可：审核：制表：
一N11消防演习报告书单位：年月日
总经理：总务部：主管：填表：一N12消防设备定期检查表No. 日期：
总务部：主管：制表：一N13警卫日报
年月日
一N14假日值班记录
年月日
主管：制表：
一N15意外事故报告书No. 发生部门：日期：
发生时间
发生地点
经过
伤亡情况
财产损失
善后处理
责任者：
原因分析
责任者：
防止对策
责任者：
总经理经理劳动卫生厂长主管填表签
报
栏
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