工程项目成本风险分析与管理
工程项目成本管理问题及解决方案分析
工程项目成本管理问题及解决方案分析工程项目成本管理是项目管理中的一个重要方面，涉及到项目成本的规划、预测、控制等过程。
在实际项目中，可能会出现一些成本管理问题，本文将对常见的问题进行分析，并提出一些解决方案。
一、成本规划不足成本规划是项目成本管理的关键环节，如果不进行充分规划，很容易导致成本超支或无法对成本进行有效控制的问题。
解决方案：在项目启动阶段，制定详细的成本计划，包括项目的全部成本要素和预算，确保项目在后续的执行过程中按照计划进行。
二、成本估算不准确成本估算是成本管理中的一个重要环节，如果估算不准确，将给项目带来很大的风险。
解决方案：在项目初期，对项目的各个方面进行细致的调研和分析，合理估算项目的成本，并进行风险评估，减少估算误差的可能性。
四、成本报销不规范成本报销是成本管理中的一个重要环节，如果不规范，可能会导致成本核算不准确，甚至出现成本的浪费。
解决方案：建立明确的成本报销规范和制度，包括成本报销的申请流程、审批流程、核算规则等，确保成本报销的准确和合法。
五、成本信息管理不完善成本信息管理是项目成本管理中的关键环节，包括成本数据的收集、整理、存储和分析等。
如果成本信息管理不完善，将导致项目的成本无法有效掌控。
解决方案：建立成本信息管理系统，对项目成本数据进行全面收集、整理和存储，并分析成本数据，为项目管理决策提供依据。
六、成本变更管理不规范在项目执行过程中，可能会出现成本变更的情况，如果变更管理不规范，将导致项目成本无法有效掌控。
解决方案：建立明确的成本变更管理制度，包括成本变更的申请和审批流程，及时分析变更的影响，对成本变更进行评估和控制。
工程项目成本管理问题与解决方案主要包括成本规划不足、成本估算不准确、成本控制不力、成本报销不规范、成本信息管理不完善和成本变更管理不规范等。
针对这些问题，通过制定详细的成本计划、合理估算项目成本、建立有效的成本控制机制、建立成本报销规范和制度、建立成本信息管理系统以及建立成本变更管理制度等措施，可以有效解决这些问题，提高工程项目成本管理的效果。
工程项目风险分析及管理（原）
工程项目风险分析及管理（原）第一章绪论工程项目管理的理解：工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。
这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
工程项目策划和决策阶段，这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。
此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。
本阶段工作量不大，但却十分重要。
投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。
工程项目全过程质量控制需要两步：1、传统，需要设计阶段和实施阶段，最后进行竣工验收。
2、市场全过程控制，需要进行项目构思。
项目阶段划分项目战略管理：1、项目构思-集体谋划2、项目定义3、资金来源4、论证。
工程项目由于建设周期长、施工工艺复杂、参见单位多等特征，也面临着各种各样的风险。
这就要求个参见单位合理规划，研究有效的防范对策，把风险的负面影响降至最低，以实现工程建设管理的目标。
工程项目，特别是大型工程项目的建设既是传统工程技术的应用又是现代科学技术的一个重要载体，它的建设过程涉及大量的不确定因素，面临的风险也越来越多，而且这些风险因素之间的内在关系错综复杂，各种风险因素之间以及与外界因素之间的交叉影响使风险显示出多层次性，风险所导致的损失规模也越来越大。
浅谈工程项目的成本风险分析与成本管理
４ ． 竣工交付使用及保修阶段
应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。此时
理、 先进 、 可行 的施工方案 ， 保证 以最小 的资金耗费满足预定 的 工按一定 比例 （ 一般为 ５ １％） ％一 ０ 承包给领工员或班组 ， 进行包
目标要求。 同时 ， 还应针对 工程的具体特点而制订项 目成本管理 干控制 ； 二 ， 提高生产工人 的技术水 平和班组 的组织管理 第 要 计划 ， 分解 目标 ， 划分责任和权利 ， 保证 目标 的实现。
助于检查风险的广度 ， 这样承包人就不会只注重于某些风险而忽视其他风
险。 施工项 目成本管理的有效途径
施 工项 目成本管理 的方法 较多 ， 其有效 的途径可 以从 降低成本 、 增加 收入两方面着手 ， 坚持责 、 、 权 利相结合 的原则 ， 确保项 目 成本 目标的实现。
各抒 己见
确定一份合理 的风险事件清单 ， 用以包 罗对项 目成本构 成威 胁的所有 主要 风险 。还应指出 ， 由于风险是随时存在的 ， 因此风险识别必须是一个连续不
断的过程 。
２工程 项 目成本 的风 险 分 类 ．
工程项 目成本 的风 险分类 目的有两个 ， 首先是可以提高承包人对影响 成本的风险事件的认识程度 ， 其次是可 以帮助承包人根据风险 的性质采取 相应 策略来降低风险 ， 减少损失。 以往对风险 因素 的分类 ， 没有考虑 风险的性质或潜 在 的影 响 ， 文 都 本 提出 了一种合理的风险分类 方法 ， 它根据风 险的性质及其潜在影响来划分 风险 因素 。利用此法 ， 承包人就可 以全 面地评价影响成本 的各种风 险因素 及其影响程度 。此方法中 ， 选用的风险类 型说 明了风险的多样 性 ， 同时也有
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不确定因素导致项目成本超出预期或者预算的风险。
成本风险的存在对项目的顺利进行和预期收益的实现都会产生重大影响。
因此，科学有效地进行成本风险控制是确保工程项目顺利进行和取得预期效益的关键。
二、工程项目成本风险的分类工程项目成本风险可分为内部风险和外部风险两大类。
1. 内部风险内部风险是指由于项目内部的因素导致成本超出预算的风险。
例如，项目计划不合理、工期延误、人员不足、技术问题等，都可能导致项目成本增加。
2. 外部风险外部风险是指由于项目外部的因素导致成本超出预算的风险。
例如，原材料价格上涨、人工成本增加、政策法规变化等，都可能对项目成本造成不利影响。
三、工程项目成本风险的识别与评估为了有效地控制工程项目的成本风险，首先需要对风险进行识别和评估。
1. 风险识别风险识别是指通过对项目进行全面细致的分析，找出可能导致成本超出预算的各种因素。
可以通过以下途径进行风险识别：- 项目经验：借鉴以往类似项目的经验，识别可能存在的风险。
- 专家咨询：请相关领域的专家对项目进行评估，提供专业意见。
- 数据分析：通过对项目相关数据的分析，找出可能存在的风险因素。
2. 风险评估风险评估是指对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其对项目成本的影响程度和可能性。
评估方法可以采用风险矩阵、敏感性分析等。
四、工程项目成本风险的控制措施为了降低工程项目成本风险，需要采取一系列的控制措施。
1. 风险规避风险规避是指通过调整项目计划、减少风险事件发生的可能性来降低成本风险。
例如，合理安排工期、加强人员培训、选择稳定可靠的供应商等。
2. 风险转移风险转移是指将风险转移给其他相关方，减轻自身承担风险的压力。
例如，购买保险、签订合同约定风险分担等。
3. 风险缓解风险缓解是指通过采取相应的措施减少风险事件发生后的损失。
例如，建立应急预案、加强监督和管理、提前储备资金等。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保工程项目顺利进行和成功交付的关键过程。
本文将详细介绍工程项目风险分析的步骤和方法，以及风险管理的策略和措施。
二、风险分析步骤1. 风险识别：通过收集项目相关信息，包括工程设计文档、项目计划和相关数据，识别出可能存在的风险因素。
例如，技术难题、资源短缺、市场变化等。
2. 风险评估：对已识别的风险因素进行评估，确定其可能性和影响程度。
可以使用定性和定量方法进行评估，如专家判断、概率分析和统计模型等。
3. 风险分类：将已评估的风险因素按照其性质、来源或影响范围进行分类，有助于后续的风险管理和应对措施的制定。
4. 风险优先级排序：根据风险的重要性和紧迫性，对已分类的风险进行排序，确定应优先处理的风险。
5. 风险影响分析：分析已识别的风险对工程项目的可能影响，包括成本、进度、质量和安全等方面。
通过定量分析和模拟实验，预测风险事件对项目的影响程度。
6. 风险源分析：对每个风险因素进行深入分析，确定其产生的原因和机制。
这有助于找到解决方案和预防措施，减少风险发生的可能性。
7. 风险控制策略：根据风险分析的结果，制定相应的风险控制策略。
包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。
确保项目能够在可接受的风险范围内进行。
三、风险管理措施1. 风险避免：通过调整项目计划、工程设计或资源配置等方式，避免潜在风险的发生。
例如，选择成熟的技术方案，确保供应链的稳定性等。
2. 风险转移：将风险转移给其他相关方，通过合同约定或保险等方式减轻自身的风险负担。
例如，与供应商签订合同约定明确责任和赔偿责任。
3. 风险减轻：采取措施减轻风险的影响程度，降低风险事件发生的概率。
例如，加强项目管理、增加备用资源、提前进行风险测试等。
4. 风险接受：对于一些风险事件，由于成本或其他原因无法完全避免或减轻，可以选择接受风险并制定相应的应对措施。
例如，制定应急预案、建立风险储备等。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不确定因素导致工程项目成本超出预期或者无法控制的风险。
在工程项目管理中，成本风险是一个常见且重要的问题，对项目的顺利实施和经济效益产生直接影响。
因此，对工程项目成本风险进行全面的分析和有效的控制是至关重要的。
二、工程项目成本风险分析1. 成本风险的定义和分类成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不确定因素导致工程项目成本超出预期或者无法控制的风险。
根据成本风险的来源和性质，可以将其分为内部成本风险和外部成本风险。
内部成本风险主要包括工程设计变更、施工进度延误、人力资源不足等因素导致的成本增加。
外部成本风险主要包括原材料价格波动、市场需求变化、政策法规调整等因素导致的成本增加。
2. 成本风险的影响因素成本风险的影响因素主要包括以下几个方面：- 工程项目规模：规模越大，成本风险越高；- 工程项目类型：不同类型的工程项目面临的成本风险不同；- 工程项目所处行业：不同行业的工程项目面临的成本风险也不同；- 工程项目所处地理环境：不同地理环境下的工程项目面临的成本风险也不同。
3. 成本风险的评估方法成本风险的评估方法主要包括定性评估和定量评估两种。
定性评估是通过专家判断和经验总结，对成本风险进行主观分析和评估。
定量评估是通过数学模型和统计方法，对成本风险进行客观分析和评估。
常用的定量评估方法包括敏感性分析、蒙特卡洛摹拟等。
三、工程项目成本风险控制1. 风险识别与预防在工程项目实施前，应进行全面的风险识别和预防工作。
通过对项目的可行性研究和前期调研，识别出可能存在的成本风险，并采取相应的预防措施，降低风险的发生概率和影响程度。
例如，对工程设计进行充分论证和评审，避免设计变更导致的成本增加；与供应商签订长期合作协议，降低原材料价格波动带来的成本风险等。
2. 风险传递与转移在工程项目实施过程中，可以通过合同约定和保险等方式，将部份成本风险转移给其他方。
工程项目成本管理问题及解决方案分析
工程项目成本管理问题及解决方案分析1. 引言1.1 工程项目成本管理问题及解决方案分析工程项目成本管理是工程项目管理中非常重要的一个环节。
要实现项目的预期目标，必须对工程项目的成本进行有效管理。
在实际操作中，许多工程项目都存在着成本管理方面的问题，这些问题往往会对项目的进展和成果产生负面影响。
解决工程项目成本管理问题至关重要。
工程项目成本管理问题主要包括成本预算不准确和成本控制不及时两个方面。
成本预算不准确会导致项目在实施过程中出现资金不足或者超支的情况，影响项目的正常进展；成本控制不及时则会导致项目成本的失控，无法及时纠正造成的偏差，进而导致项目失败。
为了解决这些问题，可以采取一些有效措施。
加强前期调研与规划，通过对项目需求和可行性进行充分调研和规划，制定准确可行的成本预算。
建立完善的成本控制机制，包括定期审核成本支出、及时调整预算、建立成本风险管理机制等，确保项目成本得到有效控制。
工程项目成本管理的重要性不容忽视，有效的成本管理可以提高项目的成功率，确保项目按计划顺利完成。
必须认真分析工程项目成本管理问题，并采取相应措施加以解决，以保证工程项目的顺利进行和成功实施。
2. 正文2.1 成本管理在工程项目中的重要性成本管理在工程项目中的重要性不可忽视。
在任何工程项目中，成本是一个至关重要的因素，直接影响着项目的最终成功与失败。
只有有效管理项目成本，才能保证项目按时完工、在预算内完成，并且达到客户的需求。
成本管理在工程项目中有助于确保项目的经济运行。
通过合理的成本管理，可以有效控制项目的开支，避免不必要的浪费，最大限度地提高项目的经济效益。
成本管理能够帮助项目团队做出明智的决策。
通过全面了解项目的预算情况和实际花费，团队可以及时调整计划，确保项目按照最有效的方式进行，最大程度地提高项目的成功率。
成本管理还可以增强团队的资源管理和人力分配能力。
通过精确掌握项目的成本情况，团队可以更好地规划资源的使用，合理安排人员的工作任务，提高项目的执行效率和质量。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理引言概述：工程项目的风险分析及风险管理是确保项目成功实施的关键步骤。
通过对项目中可能浮现的风险进行全面的分析和有效的管理，可以最大限度地减少项目失败的可能性，提高项目的成功率。
本文将从五个方面详细阐述工程项目的风险分析及风险管理。
一、项目目标的风险分析与管理：1.1 确定项目目标：在项目启动阶段，明确项目的目标和预期成果，包括项目的时间、成本和质量目标。
1.2 识别潜在风险：通过对项目目标的详细分析，确定可能会对项目目标实现产生影响的各种风险因素。
1.3 制定风险管理计划：根据识别的风险因素，制定相应的风险管理计划，明确责任人和相应的应对措施，以降低风险对项目目标的影响。
二、项目进度的风险分析与管理：2.1 制定项目进度计划：在项目启动阶段，根据项目目标和要求，制定详细的项目进度计划，明确项目各项工作的时间节点和关键路径。
2.2 识别潜在风险：通过对项目进度计划的详细分析，确定可能会对项目进度产生影响的各种风险因素，如人力资源不足、技术难题等。
2.3 实施风险管理措施：针对识别的风险因素，采取相应的风险管理措施，如加强人力资源管理、优化工作流程等，以确保项目按时完成。
三、项目成本的风险分析与管理：3.1 制定项目预算：在项目启动阶段，根据项目目标和要求，制定详细的项目预算，明确项目的资金需求和分配计划。
3.2 识别潜在风险：通过对项目预算的详细分析，确定可能会对项目成本产生影响的各种风险因素，如材料价格波动、人工成本增加等。
3.3 控制风险成本：采取有效的风险管理措施，如与供应商签订长期合作协议、优化采购流程等，以降低风险对项目成本的影响。
四、项目质量的风险分析与管理：4.1 确定质量标准：在项目启动阶段，明确项目的质量标准和要求，制定详细的质量管理计划。
4.2 识别潜在风险：通过对项目质量标准的详细分析，确定可能会对项目质量产生影响的各种风险因素，如材料质量不达标、施工工艺不合理等。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中可能发生的导致项目成本超出预期的不确定因素。
这些因素可能包括市场变化、物价波动、人力资源不足、自然灾害等。
为了确保工程项目能够按时按质按量完成，并在预算范围内控制成本，必须对成本风险进行有效的管理和控制。
二、成本风险的分类1. 外部风险外部风险是指那些无法由项目组织直接控制的因素，如市场需求变化、政策法规调整、原材料价格波动等。
这些因素可能导致项目成本的增加，需要通过灵便调整项目计划和采购策略来应对。
2. 内部风险内部风险是指那些由项目组织内部因素引起的风险，如项目管理不善、人力资源不足、技术难题等。
这些因素可能导致项目进度延误、质量下降，进而增加项目成本。
为降低内部风险，项目组织应加强项目管理能力培训，提高团队协作效率。
三、成本风险的评估与分析1. 成本风险评估成本风险评估是指对可能发生的成本风险进行定性和定量分析，以确定其发生概率和影响程度。
评估方法可以包括专家判断、历史数据分析、市场调研等。
通过评估，可以确定哪些风险对项目成本的影响最大，优先进行风险控制。
2. 成本风险分析成本风险分析是指对成本风险进行细致的分析，找出导致成本风险的根本原因，并制定相应的控制策略。
分析方法可以包括因果图、故障模式与影响分析、贝叶斯网络等。
通过分析，可以更好地理解成本风险的本质，为风险控制提供依据。
四、成本风险的控制策略1. 风险规避风险规避是指通过采取措施避免成本风险的发生。
例如，可以选择稳定的供应商，签订长期合同以避免原材料价格波动；可以提前进行市场调研，了解市场需求变化趋势，调整项目计划。
2. 风险转移风险转移是指将成本风险转移给其他方。
例如，可以购买保险来覆盖可能发生的自然灾害风险；可以与合作火伴签订分包合同，将一部份工作转包出去。
3. 风险减轻风险减轻是指通过采取措施减轻成本风险的影响程度。
例如，可以加强项目管理，提高项目进度控制能力，以减少因进度延误而导致的成本增加；可以加强质量管理，提高工程质量，以减少因质量问题而导致的成本增加。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保工程项目顺利进行的重要环节。
在工程项目中，存在着各种潜在的风险，如技术风险、财务风险、环境风险等。
本文将详细介绍工程项目的风险分析和风险管理的标准格式。
二、风险分析1. 风险识别：通过对工程项目的全面了解，识别可能存在的风险因素。
例如，技术风险可能包括技术难题、技术设备故障等；财务风险可能包括资金不足、成本超支等。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
常用的评估方法有风险概率与影响矩阵、风险指数法等。
3. 风险优先级排序：根据风险评估结果，对风险进行排序，确定优先处理的风险。
优先级排序可根据风险的影响程度、可能性等因素进行。
三、风险管理1. 风险规避：对高优先级的风险采取规避措施，即通过调整工程项目的计划、资源等，减少或避免风险的发生。
例如，针对技术风险，可以加强技术研发，提高技术水平，减少技术难题的出现。
2. 风险转移：对无法规避的风险，可以通过购买保险等方式将风险转移给第三方。
例如，购买工程项目保险，将部分风险转移给保险公司。
3. 风险减轻：对无法规避或转移的风险，可以采取减轻措施，即通过加强监控、提高应急响应能力等方式，减少风险的影响。
例如，建立完善的监控机制，及时发现并应对风险事件。
4. 风险应对：对已经发生的风险事件，进行及时应对和处理。
应对措施包括修复、补救、调整计划等。
四、风险管理的实施步骤1. 制定风险管理计划：根据风险分析结果，制定详细的风险管理计划，包括风险识别、评估、规避、转移、减轻、应对等具体措施和时间节点。
2. 实施风险管理计划：按照风险管理计划的要求，组织相关人员进行风险管理工作，确保各项措施的有效实施。
3. 监控风险管理效果：定期对风险管理措施的实施效果进行监控和评估，及时调整和改进措施。
4. 汇报和沟通：及时向相关方汇报风险管理情况，与相关方进行沟通，确保风险管理工作的透明度和有效性。
工程成本风险的影响因素分析和对策建议
工程成本风险的影响因素分析和对策建议工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中，由于种种原因导致项目成本超出原预算的风险。
这种风险在很大程度上影响了工程项目的效益和可持续发展。
对于工程项目成本风险的影响因素进行分析，并提出相应的对策建议，对于降低项目风险、提高项目管理水平具有重要意义。
一、设计阶段设计阶段是工程项目的起始阶段，也是影响工程项目成本的关键阶段。
常见的设计阶段引起工程成本风险的影响因素有：1. 设计方案不合理：设计方案不合理，可能导致工程施工过程中出现大量的变更和返工，进而增加了项目的成本风险。
在设计阶段要做好充分的工程前期工作，确保设计方案的科学合理性。
2. 施工工艺选择问题：在设计阶段没有考虑到施工工艺的选择，可能导致施工过程中出现问题，进而增加了项目的成本风险。
在设计阶段要考虑到施工工艺的选择，并充分与施工方沟通，确保施工过程中的顺利进行。
3. 设计人员素质不高：设计人员素质不高，可能导致设计方案存在缺陷，进而增加了项目的成本风险。
在设计阶段要配备素质高、经验丰富的设计人员，确保设计方案的准确性和可行性。
对策建议：1. 加强设计师队伍建设，培养高素质的设计人员，提高设计方案的准确性和可行性。
2. 加强设计方案的评审工作，确保设计方案的科学合理性。
3. 与施工方保持密切沟通，确保设计方案的顺利实施。
二、采购阶段采购阶段是工程项目成本风险的重要阶段。
常见的采购阶段引起工程成本风险的影响因素有：1. 供应商选择问题：在采购阶段没有选择到合适的供应商，可能导致供应商提供的材料或设备质量不过关，进而增加了项目的成本风险。
在采购阶段要选择有资质、信誉好的供应商。
2. 物资价格风险：采购阶段物资价格的波动可能导致项目成本超出原预算，增加项目的成本风险。
在采购阶段要密切关注物资价格的变化，并制定相应的应对措施。
3. 采购合同失效：采购阶段采购合同的失效可能导致项目成本超出原预算，增加项目的成本风险。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目成本风险是指工程项目在实施过程中可能出现的导致成本超支或无法按计划完成的风险。
成本风险对工程项目的顺利进行和经济效益具有重要影响，因此需要进行风险控制。
本文将详细介绍工程项目成本风险的来源、评估和控制方法。
二、成本风险的来源1. 不确定性因素：工程项目的成本受多种不确定性因素的影响，如原材料价格波动、劳动力成本变化、市场需求变化等。
这些因素的变动可能导致成本超出预期。
2. 技术风险：工程项目涉及的技术难题和技术创新可能导致成本增加。
例如，在新技术应用时，可能需要额外的研发费用或培训费用。
3. 管理风险：工程项目的管理不善可能导致成本控制不力。
例如，进度延误、资源浪费、变更管理不当等都会增加成本。
4. 外部环境因素：政策法规变化、自然灾害、经济波动等外部环境因素都可能对工程项目的成本产生不利影响。
三、成本风险评估方法1. 概率分析：通过对各种不确定性因素进行概率分析，确定每个因素发生的可能性和对成本的影响程度。
可以使用统计方法和专家判断相结合的方式进行评估。
2. 模拟分析：通过建立成本模型，利用模拟技术进行多次模拟计算，得到不同情景下的成本分布。
可以通过观察模拟结果的分布情况，评估成本风险。
3. 敏感性分析：通过对关键因素进行敏感性分析，确定对成本影响最大的因素。
可以通过改变关键因素的数值，观察成本的变化情况，评估成本风险。
四、成本风险控制方法1. 预算控制：建立合理的预算计划，并进行严格的预算控制。
在项目执行过程中，及时调整预算，避免成本超支。
2. 风险管理计划：制定详细的风险管理计划，包括风险识别、评估、应对措施等。
及时发现和应对潜在的成本风险。
3. 合同管理：与供应商和承包商签订明确的合同，约定成本控制的责任和义务。
建立合同管理制度，确保合同执行过程中的成本控制。
4. 变更管理：严格执行变更管理制度，对项目变更进行审批和控制。
避免无计划的变更导致成本增加。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保工程项目顺利进行的关键步骤。
在项目实施过程中，可能会面临各种风险，这些风险可能会对项目进度、成本和质量产生不利影响。
因此，进行风险分析和风险管理是非常必要的。
本文将详细介绍工程项目的风险分析及风险管理的步骤和方法。
二、风险分析1. 风险识别风险识别是风险分析的第一步，旨在确定可能对项目产生不利影响的各种风险因素。
通过与项目团队成员、相关专家和利益相关者进行讨论，可以采集到大量的风险因素。
例如，技术风险、财务风险、法律风险、环境风险等。
2. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行评估和排序的过程。
评估风险的重要性和概率，以确定对项目最具影响力的风险。
常用的评估方法包括定性评估和定量评估。
定性评估是基于专家判断和经验进行的主观评估，而定量评估则是基于数据和统计分析进行的客观评估。
3. 风险优先级确定在风险评估的基础上，确定风险的优先级是为了确定应对风险的优先级。
通常，风险的优先级可以根据风险的重要性和概率来确定。
对于高优先级的风险，应采取相应的应对措施，以降低风险的影响。
三、风险管理1. 风险规避风险规避是指采取措施以避免风险的发生。
在工程项目中，可以通过选择合适的技术和方法，避免可能导致风险的因素。
例如，选择可靠的供应商、合理的工程设计、合适的材料等。
2. 风险转移风险转移是指将风险转移给其他方。
在工程项目中，可以通过签订保险合同、合理的合同条款等方式将风险转移给保险公司或者其他合同方。
这样可以减轻项目方面对风险的承担。
3. 风险减轻风险减轻是指采取措施以减轻风险的影响。
在工程项目中，可以通过制定应急计划、加强监控和控制等方式来减轻风险的影响。
例如，建立有效的项目管理体系、加强质量控制、加强项目监督等。
4. 风险接受风险接受是指项目方接受风险的发生，并做好应对措施。
对于某些风险，无法通过规避、转移或者减轻来消除，项目方只能接受风险的发生，并制定相应的应对措施。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目的成本风险是指在项目实施过程中，由于各种不确定因素导致项目成本超出预算的可能性。
成本风险对项目的顺利进行和经济效益产生重要影响，因此，对成本风险进行科学有效的控制是工程项目管理的重要任务之一。
本文将详细介绍工程项目成本风险的主要来源、影响因素以及风险控制的方法和策略。
二、成本风险的主要来源1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等因素可能导致项目成本的波动。
2. 技术风险：技术难题、技术创新等因素可能导致项目成本的增加或者减少。
3. 经济风险：宏观经济环境的变化、通货膨胀等因素可能导致项目成本的波动。
4. 管理风险：项目管理不善、组织结构不合理等因素可能导致项目成本的超支。
5. 自然风险：自然灾害、气候变化等因素可能导致项目成本的增加。
三、成本风险的影响因素1. 项目规模：项目规模越大，成本风险越高。
2. 项目周期：项目周期越长，成本风险越高。
3. 技术难度：技术难度越大，成本风险越高。
4. 供应链管理：供应链管理不善，成本风险越高。
5. 人力资源：人力资源不足或者不合理配置，成本风险越高。
四、成本风险的控制方法和策略1. 预测与评估：通过对项目进行全面的成本预测和评估，及时发现和分析潜在的成本风险。
2. 风险分析与管理：对成本风险进行细致的分析，制定相应的风险管理策略，采取措施降低风险发生的概率和影响程度。
3. 成本控制与监督：建立有效的成本控制机制，监督项目成本的实际执行情况，及时采取纠正措施，确保项目成本在可控范围内。
4. 技术创新与管理创新：通过技术创新和管理创新，提高项目的效率和质量，降低成本风险。
5. 合理的风险分担机制：建立合理的风险分担机制，使项目各方共同承担成本风险，减轻单一方面的压力。
五、案例分析以某高速公路建设项目为例，该项目规模庞大，项目周期长，技术难度大，成本风险较高。
项目团队在项目前期进行了全面的成本预测和评估，并制定了相应的风险管理策略。
工程报价的项目风险分析与管理措施
工程报价的项目风险分析与管理措施工程项目报价是一个复杂且关键的过程，其中包含许多风险因素。
本文将根据实际情况，分析并总结工程报价中的项目风险，并提出相应的管理措施，以降低项目风险，确保报价的准确性和可行性。
1. 市场风险在工程项目报价中，市场风险是不可忽视的因素之一。
市场竞争激烈、原材料价格波动以及政策法规变化都会对项目报价造成影响。
针对市场风险，我们可以采取以下管理措施：- 定期进行市场调研和分析，掌握市场动态，及时了解变化。
- 建立与供应商的长期合作关系，确保原材料供应的稳定性。
- 制定灵活的报价策略，根据市场行情调整报价。
2. 技术风险在工程项目中，技术风险是一个主要的项目风险之一。
技术问题可能导致项目延期、成本增加或质量问题。
为了应对技术风险，我们可以采取以下措施：- 在项目立项阶段，进行充分的可行性研究和技术评估，确保项目的技术可行性。
- 配备专业的技术团队，包括工程师和技术人员，以应对可能出现的技术问题。
- 建立完善的技术监管和质量控制机制，对项目的技术细节进行严格管理和监测。
3. 合同履约风险合同履约风险是指项目在履约过程中可能面临的问题，包括合同条款不明确、主体资质不符合要求等。
为了降低合同履约风险，可以采取以下管理措施：- 严格审核合同条款，确保合同的明确性和可行性。
- 在签订合同前进行供应商资质评估，确保合作方具备履约能力。
- 建立合同执行的监督机制，对合同履约情况进行跟踪和监测。
4. 成本控制风险项目成本控制是工程报价过程中的重要环节。
如果成本控制失控，将导致报价不准确，可能面临亏损甚至项目失败的风险。
为了降低成本控制风险，可以采取以下管理措施：- 制定详细的项目预算，并在项目实施过程中进行严格的成本控制。
- 建立成本核算体系，实时监测项目成本变化，并及时调整报价。
- 优化资源配置，合理分配项目成本，避免资源浪费和成本冲突。
5. 安全风险在工程项目中，安全风险是不能忽视的因素。
工程项目成本风险分析与
• ( 2 ）风险分解结构（ Risk BreakdownS , ructure , RBS ）是以细节层次渐增的方式描述项目风险结构 化分类，其结构形式类似于工作分解结构,对于一个 项目而言，由于风险管理与项目管理具有相同的生 命周期，且信息产生、交换、处理过程一致，因此 可以用同样的方式，将风险数据组织化和结构化即 使用 WBS 的分层结构方法和思想解决风险管理结 构化问题，这样的风险源的分层结构就称为风险分 解结构（ RBS ）。 RBS 可以定义为：基于风险源的 项日风险集合，其主要作用是用于组织或定义项日 所面临的全面风险 ,每一递降的层次表示厂对项目 风险更加洋细的定义 RBS 可以允分反映风险的层次 性、有效表不风险的结构，确保找出项目所面临的 所有风险要素，有助于风险管理人员全 面理解项目 面临的风险并指导风险管理过程 ， 风险分解过程 应该与工作分解结构同步，以提供风险管理所必需 的资源和技术支持。
工程项目目标实现的风险事件，并加以适 当归类的过程风险识别过程是描述发现风 险、确认风险的主要活动和方法在这个过 程中，项目经理和风险管理团队的成员需 要识别 出可能对项目成本与进展有影响的 风险因素、性质及风险产生的条件，记录 具体风险的特征，这些特征至少应包括：
.
• ( l ）风险来源（ Risk Source 、），描述项 目背景和项目目标，指出项目的未来性和 复杂性、项目环境的不确定性和项目中人 的因素；
.
• 1与业主、分包商建立伙伴关系 • 2编制企业内部定额 • 3培养企业风险文化 • 4 加强建筑企业本身的内部控制 • 5加强信息流动与沟通
.
9 . 2 项目成本风险控制的动态过
程
• 从系统和过程的角度来看，项目风险管理是一种系 统过程活动，是项目管理过程的有机组成部分，涉 及诸多因素，应用到许多系统工程的管理技术方法。 根据美国项目管理学会的报告，风险管理有三个定 义：
工程项目费用风险分析与管理
工程项目费用风险分析与管理一、背景介绍工程项目的成功关键之一是能够科学合理地进行费用管理，控制项目成本并保证项目成功实现。
然而，在费用管理中存在许多不可预知因素，这些因素往往导致项目费用超预算、时间延误等问题。
因此，进行针对性的风险分析和细致的风险控制是保证工程项目成功的必要手段。
二、费用风险分析在工程项目中，费用风险可以分为市场风险、技术风险、管理风险等。
如果不能科学处理这些费用风险，就很难保证工程项目能够顺利实施。
以下是一些常见的费用风险及其分析。
1. 市场风险市场风险是指外界因素对项目费用的影响，例如行业现状、市场竞争等。
市场的变化可能导致项目成本的波动和不稳定性，需要通过分析市场情况、制定应对措施等方式进行管理。
2. 技术风险技术风险指的是使用新技术或新设备所带来的风险，包括成本、时间等方面的影响。
例如，引入新技术可能造成研发成本的增加；使用新设备可能导致额外的运维成本等。
对于技术风险，需要加强对项目实施的技术预研，制定合理的技术方案，降低风险发生的可能性。
3. 管理风险管理风险指的是管理人员在项目实施中所带来的管理问题，例如项目控制不力、不能及时应对问题等造成的成本损失。
针对管理风险，需要通过完善的项目管理体系、严格的工程项目计划、人员管理等方式加以管理和控制，防止风险的发生。
三、费用风险管理对于工程项目中的费用风险，我们可以通过以下方式进行管理：1. 制定详细的项目计划在项目实施前，应该对项目进行详细的计划制定。
具体来说，应该对项目里程碑、资源成本、预算等方面进行考虑和规划。
在项目实施中，还应该按照制定的计划执行，及时对计划进行调整并进行评估和监控。
2. 科学合理的风险分析在制定项目计划时，应该进行全面细致的风险分析。
这样可以帮助我们准确识别项目中可能存在的风险，为针对性的预防和控制提供基础。
3. 加强财务管理充分掌握项目的财务状况，及时发现成本增加等情况。
这样能够及时发现问题，及时调整项目计划与预算，防止项目出现超支现象。
施工项目的安全成本与风险分析
施工项目的安全成本与风险分析1. 项目背景施工项目是一个复杂的过程，涉及的人员、设备和材料都有一定的安全风险。
在进行施工时，不仅要保证工程质量，还必须关注施工过程中的安全问题。
然而，解决施工安全问题并不容易，因为涉及到的因素非常多，包括技术、人员、环境和管理等。
本文将对施工项目的安全成本和风险进行详细分析和探讨。
2. 安全成本施工项目的安全成本主要包括预防费用和事故处理费用两个方面。
预防费用主要用于避免事故的发生，包括培训员工、购买安全设备和制定安全规章制度等。
事故处理费用则用于处理意外事故带来的后果，包括医疗费用、法律费用和赔偿费用等。
合理投入安全成本不仅可以减少事故的发生，还能提高施工效率和企业形象。
3. 安全风险分析安全风险是指在施工项目中可能发生的事故或意外的概率和可能造成的损失。
分析安全风险的关键是确定潜在危险源和评估风险程度。
常见的危险源包括高空作业、电气设备、施工机械和有毒气体等。
评估风险程度可以采用风险矩阵或风险矩阵的方法，将风险划分为不同的等级，从而制定相应的控制措施和应急预案。
4. 风险控制措施为降低安全风险，施工项目需要制定合理有效的风险控制措施。
首先，应从源头上控制风险，比如改善施工工艺、提高设备品质、降低作业高度等。
其次，需要加强管理，包括加强人员培训、加强监督检查和建立健全的制度。
此外，还要加强应急预案的制定和演练，以备不时之需。
5. 安全成本与项目效益的关系切实投入安全成本可以提高施工项目的效益。
首先，安全施工能够有效减少事故的发生，避免因事故导致的工期延误和成本增加。
其次，安全施工能够提高员工的工作积极性和生产效率，避免因意外事故导致工人伤残或离职。
此外，安全施工还能树立企业形象，提高品牌竞争力，为企业带来更多的商机。
6. 安全文化的重要性安全文化是指组织或企业中关于安全的价值观、方法和行为方式，它体现了对安全工作的高度重视和持之以恒的管理。
建立良好的安全文化可以有效预防事故的发生，降低安全风险。
建筑工程中的风险成本分析
建筑工程中的风险成本分析在建筑工程领域中，项目风险是无法避免的。
对于项目管理人员来说，准确评估和分析风险成本是确保项目成功的重要环节之一。
本文将讨论建筑工程中的风险成本分析，并提供一些有效的方法来帮助项目团队进行风险管理和决策。
一、风险成本概述风险成本是指在项目进行过程中可能出现的不确定性事件所带来的经济损失。
这些风险成本可以包括以下几个方面：1. 项目延期造成的成本：如果项目发生延期，将导致额外的人工和设备租赁费用，并可能影响到其他协调进行的项目。
2. 资源和材料成本增加：原材料价格波动、供货延迟或质量问题可能会导致成本的上升。
3. 变更和返工成本：由于设计变更或施工错误造成的返工会增加额外的人工和材料成本。
4. 损失和损坏成本：突发事件（如火灾、地震等）或意外事故会造成设备、材料和人员的损失，需要额外的修复和替换费用。
5. 法律责任成本：违反建筑规范、合同纠纷或索赔诉讼会导致法律责任成本的增加。
二、风险成本分析方法为了准确评估和分析建筑工程项目中的风险成本，以下是一些常用的方法：1. 风险识别和分类：通过项目风险识别和分类，将潜在的风险事件清晰地列出来，并将其归类为技术风险、经济风险、法律风险等，以便更好地进行分析和管理。
2. 成本估算和概率分析：对每个风险事件进行成本估算，并结合其发生的概率来计算期望成本。
这可以通过专业人员的经验和相关数据进行估算，或使用数学模型和统计方法进行概率分析。
3. 敏感性分析和模拟：通过对风险事件发生时不同成本情景的模拟和敏感性分析，可以评估不同风险事件对项目成本的影响程度，并找出风险成本的主要驱动因素。
4. 风险评估和排序：基于风险的影响程度和可能性，对风险事件进行评估和排序。
这有助于项目团队确定哪些风险最重要，需要优先考虑，并制定相应的风险管理计划。
5. 风险应对策略制定：对于重要的风险事件，项目团队需要制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
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工程成本规划与控制课程教案第十章 工程项目成本风险分析与管理（2学时）一、本章教学目的通过本章的学习，让学生了解工程项目成本构成要素的不确定性与风险管理的基本理论，学会工程项目成本风险分析的工具和技术与风险管理的手段和方法，提高风险识别、估计和评价的工程项目风险分析和管理的能力。
二、本章教学重点和难点本章教学重点和难点是工程项目成本风险分析与管理中的风险识别、估计和评价的技术、手段和方法。
三、本章教学内容（一）工程成本构成要素不确定性与风险管理1.工程成本构成要素不确定性分析 （1）工程成本构成要素是随机变量工程成本构成要素是随机变量，在于工程成本无论采用何种分类标准，其构成要素都要受自然、社会、技术、经济、法律等影响。
工程成本是决定建设工程价值的重要因素，最终归为工程量和相关取费标准上，而这两个确定建设工程成本的重要方面受可控和不可控的影响因素非常多，都是随机变量。
工程成本构成要素之所以具有不确定性和随机性特征，在于以下三个原因（图10.1）：图10.1 工程成本构成要素不确定性的原因① 项目环境的不确定性工程项目的立项、分析、研究、设计和策划都是基于对未来环境（市场、经济、社会、自然等）的预测，是基于正常的或理想的技术、管理和组织。
而在具体实施过程中，工程项目所处的环境因素均可能会产生变化，各方面均存在着不确定变动。
②工程行为主体的不确定性工程行为主体（图10.2）包括政府部门、业主、投资者、项目管理者、承包商、咨询中介等。
这些行为主体的资信、技术能力、资金实力、企业经营状况、合同执行、业务流程等差别甚大，彼此间相互作用，因此他们的行为和决策都会影响到工程成本管理图10.2 工程行为主体不确定性③工程成本信息不完备信息不完备是工程成本不确定性的原因之一，信息获取主体对工程的认识能力，是获取工程成本信息的前提，对信息的获取能力是获取工程信息量的关键，由已知工程信息对未来工程信息判断能力是工程信息加工的必备。
工程成本的形成过程中，存在大量的信息采集、加工、推断，导致了工程成本的不确定性因素众多。
如图10.3所示“＋”表示正向相关。
（2）工程成本构成要素服从一定概率分布工程成本构成要素是随机变量，服从概率分布规律，其理论依据是：①大数定律大数定律（Law of Large Numbers）是指对大量随机现象中普遍存才的必然性与规律性的抽象化总结，在随机现象的大量重复出现中，往往呈现几乎必然的规律，这类规律就是大数定律。
随着研究对象的观察单位数增加到足够量时，研究对象的规律才通过误差很小的稳定性统计指标值反映出来。
这为工程成本构成要素服从一定概率分布提供理论基础。
②主观概率主观概率是在一定条件下，对未来不确定事件及风险事件发生可能性大小的一种主观相信程度的度量。
它是人为地确定某一结果发生的概率。
但它不是凭空得来的，通常是建立在以往类似情况所获得的知识和经验的基础上。
③客观概率客观概率是可用试验或统计的方法来确定事物发生概率，它不以人的意志为转移。
许多情况下，可以通过历史数据或统计方法得出客观概率及其分布。
通过统计软件的辅助（如Crystal Ball），历史数据可以很快生成概率分布，从而为模拟提供基础。
一般说来，在确定工程成本构成要素的概率分布时，都是根据历史数据和所获信息的数量，加上丰富的工程经验和准确的直觉判断，即主观与客观相结合的形式确定成本构成要素的概率分布。
图10.3 信息获取要素图（3）工程成本构成要素的不确定性随工程进展而变化工程成本的动态特征随着工程从决策到竣工交付的建设周期而减少。
如图10.4所示为工程成本构成要素的不确定工程与进度之间的关系，表明随着工程不断推进，工程成本的组成部分已由先前的不确定变成“历史”数据，工程成本数值逐渐明朗。
影响工程成本非静态的因素很多，如工程设计、设备及材料价格、工资标准以及费率、利率和汇率的变化，等等，这些因素必然会导致工程成本相应变动。
所以，工程成本在整个建设过程中，处于不确定状态，直至竣工结算后才能最终确定。
图10.4 工程成本构成要素的不确定性与工程进度的关系2.工程成本决策的变革（1）工程成本的确定性决策传统的工程成本计算方法是将各成本构成要素简单运算，从而统计出工程成本的确定值。
例如，计算工程直接费时，各单位工程A1，A2，A3，…，An的成本数值分别为a1，a2，a3，…，an，则其总成本Σ（a1，a2，a3，…，an）为某一确定值。
这是一种简单的工程成本确定性分析与决策方法，但没有考虑工程成本发展过程中不同阶段受影响因素的不确定性。
因此，确定性工程成本的决策简单而缺乏可靠度。
（2）工程成本的不确定性决策工程成本的不确定性决策是考虑工程成本构成因素和影响因素的概率分布，将不确定性变量假设为非单一的概率分布，从而进行一定幅度范围和概率相结合的工程成本计算、分析、控制和管理。
这是一种用来考察某一工程成本变量的变化对其他变量所造成影响的决策方法，用于确定单风险变量或多风险变量的变化对总体成本的影响，值得提倡和推广。
工程成本不确定性决策因为计算工作量相当大，涉及多因素间的概率分布套用和多因素的互算，因此需要借助计算机技术进行模拟。
3.工程成本风险隐匿于工程活动与工程事件如今，“风险”和“风险管理”已逐渐被认知，并深入到各行各业。
表10.1综述文献资料，精要地概括学术界对风险的不同理解和定义，表明风险随着风险认识主体和认识目的的不同，仍然有众多的理解差异，这种差异十分有助于探讨风险及风险管理的实质和客观规律。
表10.1 风险定义可见，风险就是“损失发生的不确定性”。
衡量和判定一种不确定性事件是否可能构成风险，还受决策主体形式、决策心里和决策效用影响。
工程成本风险在一定的时间、地点、人群中发生，以工程成本风险事件为表现形式，以工程成本损失或偏差为结果。
工程成本风险在一定的环境下发生，并反过来影响环境构成形态，包含环境的行为主体、客体、活动和事件。
这些环境构成要素既有表面的和现在的，也有潜在的和未来的。
既有简单线性关系，也有多元的、错综复杂的关联。
既有偶然的、也有必然的因果关系。
环境实质是一束“关系体”，风险就隐藏于关系体的运行中。
工程成本风险可以按损失程度或者发生的原因分类，但无论那种风险，对发生概率和风险损失值的管理就形成工程成本风险管理的主要内容。
所谓的风险管理是“企业或组织为控制偶然损失的风险，以保全所得能力和资产所做的一切努力”（克里斯蒂《风险管理基础》），是建立在风险识别和估测的基础上，采用多种可行的管理方法、技术和手段，控制可预见和不可预见的风险，创造条件，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事故造成的不利后果。
“经济单位对风险进行识别、度量、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法”（谭庆链等《投资业务与风险管理全书》）。
由此，可相应地定义工程成本的风险管理。
工程成本风险管理通常包括工程成本风险识别和工程成本风险管理两大步骤。
4.工程成本风险依靠技术和经验识别工程成本风险是人、事件、活动和环境相结合的产物，管理工程成本风险首要的步骤是系统地、连续地识别和评估风险领域，确定风险的来源和产生条件。
工程成本风险识别不是一次就可以完成的事，应自始至终地定期开展。
工程成本风险包括静态工程成本风险和动态工程成本风险两种。
前者是自然的不规则作用和行为能力人的错误判断和错误行为导致的工程成本风险；后者是由于人们欲望的变化、生产方式和生产技术的变化，以及企业组织的变化导致的工程成本风险。
工程成本风险分析与管理作为工程成本风险管理的两个阶段，风险分析还应包括风险识别、风险估计、风险评价三个环节，而此三个环节所涵盖的工作重点紧密联系，前后一体。
如图10.5所示。
其中，工程成本风险识别包括风险因素和影响风险因素的事件（活动）分析（图10.6）。
图10.5 工程成本风险分析核心内容图10.6列举了三种事件（活动）对工程成本风险因素的影响程度，以及三种事件作用下的风险因素在工程成本管理中的重要性。
工程成本风险识别的主要任务是分析哪些风险应当考虑，引起这些风险的主项目2. 风险事项可归于哪一类？3. 该风险事件后果如何？4. 工程的哪一部分会遭受风险？5. 风险发生的可能性有多大？6. 哪些是可接受的风险？7. 哪些做法会使项目遭受风险？8. 这些做法能否被接受？ 9. 有别的做法可以避免该风险吗？1. 风险来自何方？要因素是什么，这些因素引起的后果严重程度如何。
只有识别风险，才能对其进行评价、度量、决策及管理。
风险识别技术是建立在风险识别原则的基础上，依靠风险特点和风险管理团队的经验而建立的。
不同的识别技术各有优劣，项目风险管理者可选择其中有效的几种加以运用。
例如，流程图技术、专家调查技术（或德尔菲法）、保险调查技术、统计分析技术等。
5.工程成本风险管理取决于人人是工程成本风险管理的第一要素，工程成本风险管理以人为主体。
人的逻辑思辨能力、鉴定能力、估测能力、演算能力、决策能力、组织能力、控制能力，甚至人的五官感觉都贯穿于工程成本风险管理的全过程。
人的主观能动性、经验教训、知识结构、学习能力、管理素质可以发现风险，并依托社会分工和社会技术进步管理工程成本风险。
工程成本风险不以人为转移，但工程成本风险——工程损失发生的不确定性却可以通过人为地管理，降低风险发生的概率和风险损失的程度。
统计调查研究表明，风险管理失败的主要原因是缺少训练有素的风险管理人员和关键的岗位人员。
(二)工程成本风险分析与管理1.工程成本风险分析与管理的重要性图10.7 工程成本风险影响因素及影响方式（部分）由于种种影响工程实施的客观条件和主观因素，包括工程设计、施工材料、设备、地质条件、定额费用标准、人工工资费用等在内的众多变化，工程成本具有很强的不确定性和风险发生的随机性。
工程成本风险管理就是要让工程建设参与方在建设过程中清楚地知道成本可能的变化范围，以及相应的发生概率，确保实现工程成本的总目标。
工程成本风险管理是一个连续的、动态的环线，其风险的识别、估计、控制及报告发生于工程建设全过程。
为完成项目建设，必须通过工程成本的风险识别来拟定相应“计划”，通过工程成本的风险估计来“执行”（比如估测风险的影响），通过工程成本的风险控制来“监督”（对风险的影响加以管理），最后通过对已采取的控制措施进行管理来“采取行动”。
工程成本受影响因素方方面面，包括技术、经济、法律、管理等内容。
图10.7列举了影响工程成本的因素、子因素及其相关性，其中，“－”表示影响因素与被影响因素间呈反向关系，“＋”则为正向关系。
工程成本风险因素显著地影响建设项目工程费用，直接关系到项目投资经济效益。
工程成本风险分析与管理应分析风险因素，从风险活动、风险事件为管理着入点。