精选总结-员工职级晋升答辩

2/9/2020
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当前岗位任职期间主要成绩
2017年，共承接5个业务项目，以下简述本岗位任职期间的主要职责、工作 目标以及完成情况：
2017.2-2017.3
➢ 项目期间主要职责及目标： 协助项目经理完成项目现场的沟通、资料收集、项目成果
编制、项目成果确认、项目回款催收等工作。 ➢ 项目完成情况：
项目经理职级 晋升答辩
答辩人： 部 门： 日 期：
2/9/2020
Biblioteka Baidu
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01 个人情况
目录
02 当前岗位任职期间主要成绩
03 当前岗位任职状况评估
04 申请晋升岗位的期望
05 工作案例分享
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01 PART ONE
个人情况
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2013.6
XX大学毕业
专业及证书
2012.7-2015.3
具有较强的学习能力，以及资料查阅、 整理、分析、汇总等能力。 积极团结项目成员，与部门成员、其 他业务部门成员、行政等后台支撑成 员均能维持良好的关系。
能以身作则遵循公司各项规章制度。
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个人能力提升计划
03
提升项目现场管理能力 提升项目培训能力 进一步提升风险与内控理论知识 及时掌握最新政策要求 提升商业技巧，及时发现商机
➢ 项目期间主要职责及目标： 根据客户需求，为客户搭建适合企业管理要求及企业文化的内控体系，并协助企业完
成制度梳理。 ➢ 项目完成情况：
1、完成项目现场沟通工作，深入了解客户需求，以及项目中期成果汇报工作； 2、协助项目经理复核其他项目成员的成果文件，包括风险矩阵及内控流程图； 3、协助完成项目成果确认及项目回款工作。
1、完成项目初期资料收集及现场沟通情况； 2、完成项目现场23个业务流程的评价工作； 3、协助完成项目成果确认及项目回款工作。
XX年内控评价项目
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➢ 项目期间主要职责及目标： 根据要求，承接各项目公司项目风险评估报告的编制工作，承接类型
包括XX项目、XX项目、XX项目等。 ➢ 项目完成情况：
1、项目过程中，有效、耐心的和客户进行沟通，高质量完成合同签 订、报告编制、交付及款项回收等工作。
在经理与总监的指导下，不断扩宽金融机构内控风险知识，并对所承接的项目业务类型及相关知识及时进行 总结。
工作中存在的不足和改进点
进一步加强团队项目管理能力，提升项目计划的统筹能力。 进一步加强市场拓展能力，以确保更为准确的理解客户的需求。
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04 PART FOUR
申请晋升岗位的期望
工作。 ➢ 项目完成情况：
1、制定详细的项目实施计划，带领项目团队按计划及时完成月度汇报及项目成果交付； 2、给予项目成员专业的培训指导、认真复核项目成员的项目成果文件； 3、按照客户要求完成项目成果，并与11月份及时收回项目款项。
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2017.9-2017.11
XX制造公司2017年 内控体系建设项目
2、项目期间，共完成9份项目风险评估报告的编制工作，得到客户认 可，其中承接同一项目联系人提出的3个项目需求。
2017.4-2017.6
XX风险评估报告编制项目
2017.7-2017.8
XX内控合规体系建 设项目
➢ 项目期间主要职责及目标： 带领项目团队，完成集团要求下的XX管理、XX管理、XX管理三个模块的内控合规体系建设
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申请晋升岗位的期望
未来工作和发展目标
01
岗位晋升评估
02
能够现场负责中型客户项目或具有一定 创新型的项目并保障工作质量及项目利 润。
深入学习一个金融业务模块，成为该 领域业务专家。
配合完成项目标书的编制和投标工作， 为中小客户制定策划方案。
按照客户要求及项目预算完成项目工作
能够认真审核项目现场工作成果
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05 PART FIVE
工作案例分享
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THANKS
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当前岗位任职状况评估
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当前岗位任职状况评估
对部门业务和团队的贡献
在项目周期较紧，人员不足的情况下，积极协助项目经理，承担较多的工作职责，并在有限的时间内保质保 量的完成工作。
能够主动承接创新类、较为复杂的项目工作，并积极主动的学习新知识新内容。
个人能力提升和培训学习情况
2017年通过协助总监及经理编制项目投标文件、参与竞争性谈判，参与制定策划方案、协助安排项目计划， 不断提升市场拓展技能。
➢ 项目期间主要职责及目标： 根据客户需求，满足上市公司内控基本要求，协助项目经理完
成XX内控体系框架搭建。 ➢ 项目完成情况：
1、完成项目现场负责的业务模块访谈工作； 2、完成14个业务流程的内控矩阵、业务流程图的编制，及确认。
2017.12
XX2017年内控体系解决 方案项目
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03 PART THREE
XX公司
工作经验。
2015.4-至今
XX公司
工作经验
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个人情况 2017年岗位情况：
任职部门：金融业务部 目前岗位：助理经理
前四个季度考核成绩：
第一季度 良好
任职期间主要奖惩情况: 2016年优秀员工奖 2016年优秀项目奖
第二季度 良好
第三季度 优秀
第四季度 良好
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02 当前岗位任职期间主要成绩 PART TWO