培训经理培训主管简历模板

培训经理培训主管简历模板

姓名：XXX 性不：女

出生年月：1974-12-15 013000000000

学历：本科第一外语：英语

住址：

求职意向：

目标职位：培训经理/主管，人事总监，人事经理

目标行业：制药/生物工程，交通/运输/物流，批发/零售，通信/电信/网络设备，房地产开发

期望薪资：面议

期望地区：上海市

到岗时刻：新岗位能够多长时刻内到任

工作经历：

2008/12—现在xx 公司

所属行业：制药/生物工程

人力资源部培训经理/主管

要紧职责：

1、建立新职员培训体系，包括课程、讲师和考核治理等，08年调整新职

员培训模式做出新调整，建立半军事化培训治理体系，以结果为导向式培

训治理；

2、内部职员阶梯式培训体系，包括核心职员、主管和经理三个级不；

3、建立培训师治理体系，报名竞聘、课程教材选择、培训师认证和培训积

分治理几个部分；

4、建立培训档案治理体系，电子类、影像类、文本类，并建立查询治理方

法；

5、将各类培训会分为各级培训训练营，建立规范操作机制；

6、e-learning体系建立，与专业公司合作，选定适用公布课，并将公司认

证讲师课程上传；

7、建立外训治理方法；

8、职员职业进展治理，内部晋升实行统一方法；

9、胜任力模型建立。

汇报对象：中国区HR经理

下属人数：5

离职缘故：个人缘故

工作业绩：

1、建立新职员培训体系；

2、内部职员阶梯式培训体系；

3、建立培训师治理体系；

4、建立培训档案治理体系；

5、将各类培训会分为各级培训训练营，建立规范操作机制；

6、e-learning体系建立；

7、建立外训治理方法；

8、职员职业进展治理，内部晋升实行统一方法；

9、胜任力模型建立。

2004/11—2007/11 香港澳美制药厂有限公司

所属行业：制药/生物工程

人力资源及行政部华东区域人力资源及行政经理

要紧职责：

1、负责华东地区的人力资源规划；

2、制订公司人力资源及行政有关制度，包括《人力资源治理制度》、《行政

制度》、《职员手册》、《岗位讲明书》

3、建立人力资源治理体系，指导实施流程的畅通；

4、起草了宽带薪酬制度，改善了公司薪酬制度不足之处；

5、调整并监督绩效考核制度的实施，确保行之有效；

6、负责指导下属完成华东地区销售团队有关人力资源治理工作，包括人力

资源治理所有模块；

7、负责08年新《劳动合同法》应对治理的建立与实施指导；

8、公司职员培训治理体系的建立与完善；

9、公司企业文化的倡导与宣传，指导完成公司《企业宣传手册》、宣传VCD、

公司内刊的编辑与制作；

10、负责公司大型会议的策划与实施；

11、负责职员进展体系的建立。

汇报对象：中国区人力资源部经理下属人数：8

离职缘故：个人缘故

工作业绩：

1、建立了适合公司的人力资源培训体系，将新职员培训和核心职员培训与

军校治理和拓展训练结合，形成公司专门的职员培养治理；

2、设计宽带薪酬体系，更好地鼓舞优秀职员为公司服务；

3、完善聘请体系，确保职能和直线治理人员均能职业化聘请；

4、建立职员关系治理体系，使公司与职员和谐共处；

5、建立内部“育人”工程，开发人力资源，为公司内部培养治理人才；

6、建立适合公司的绩效治理体系，激发职员的爱岗、敬业；

7、企业文化载体的设计与宣传有效；

8、新《劳动合同法》实施过度顺畅。

2002/02—2004/10 上海好家庭健身器材有限公司

所属行业：批发/零售

人力资源部人力资源主管

工作职责：

1、负责工作分析，编写《岗位讲明书》；

2、负责薪资核算和绩效治理，规划职员福利；

3、负责职员聘请，每年聘请人数在120人左右，职员人数从2002年90

名增加到2004年底的240人；

4、负责职员培训工作的系统治理，组织与实施；

5、负责指导职员关系工作的和谐开展；

6、负责人力资源规划及人力资源所有制度的起草：《聘请制度》、《培训制

度》、《薪酬福利和绩效治理制度》、《劳动合同治理方法》、《基础人事治理

制度》等。

汇报对象：总经理下属人数：1

离职缘故：公司业务调整，改到外地投资

工作业绩：

1、健全了治理制度；

2、组织建立了人力资源有关流程和工具；

3、建立的绩效考核体系；

4、聘请体系和渠道的开展；

5、建立了培训模式和治理体系。

1999/08—2001/12 连云港港务局

所属行业：交通/运输/物流

劳动人事处办事员

我要紧负责两项工作：

1、全局45个公司的社会保险交纳跟进；

2、全局一年一度的应届毕业生的入职手续和入职培训工作的组织与实施。

工作业绩：参与并策划连云港港务局人事改革，亲身经历了国家人事三项

制度改革在国有企业的实施。

教育培训：

1995/09—1999/07 武汉交通科技大学交通运输治理本科

1995年8月中，我以山西省报考武汉交通科技大学的同学中第一名的成绩

被学校录用，在四年的学习中，共学习55门课程，治理工程涉及的面比较

广，涉及人、才、物三大方面的治理知识，每门课程我都认真学习，1999

年7月我以优异的成绩毕业，获工科学士学位。因大学期间担任团支书，

学习成绩和工作业绩均得到老师确信，1998年加入中国共产党。

2007/08—2007/08 阻碍力教育培训公司双赢沟通课程结业证书

1、沟通的特点；

2、中国的特性；

3、沟通的三要素；

4、同理心分析，

沟通中常见的误区；5、木桶原理

2004/12—2004/12 阻碍力教育培训公司三倍速执行力课程结业证书

执行力的重要性；企业建立高执行力的要素；如何建立职员的高执行力2003/11—2003/11 实践家培训中心团队合作

团队合作意识的重要性如何培养职员的团队意识

2002/10—2003/05 上海五加一培训中心人力资源治理师人力资源治理师

人力资源治理专业课程的系统学习：工作分析聘请培训薪酬福利绩效治理

劳动合同

2002/07—2002/07 上海阻碍力培训公司金牌教练课程结业证书

治理人员的差不多素养要求、如何带教下属

2000/07—2000/07 国家劳动和社会保证部劳动人事治理

2000年7月国家劳动和社会保证部在井岗山召开劳动人事培训会，我作为

连云港港务局劳动人事处的职员参加了培训

证书：

1998/09 全国运算机等级二级

1996/03 大学英语四级

语言能力：