XX公司行政秘书绩效考核表

3
出现办公用品供应不到位或者遭员工投诉，一 次扣2分，扣完为止。
2
维修保养不及时或者维护不当，一次扣2分，扣 完为止。
成本控制来自百度文库
行政管理费用控制 率
行政部门管理制度 的执行情况
人事工作（协助行 政经理）
公司环境卫生管理
日常工作管理 法律事务处理
安全管理
工作总结与计划 其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
资质文件、法律文件、领导要求整理的有关信
息数据等等。 文件、信息提交完成质量不合格，一次扣2分，
5 扣完为止。合格标准依据公司相关管理规定或
者领导的评判意见。
未及时归档或整理，一次扣1分，最多扣10分。
5 具体归档、整理要求，依据公司相关管理规
定，不同的文件、材料要求应该有所不同。 归档、整理出现错误，一次扣1分，最多扣5分
服务能力
接待的及时性
接待的工作质量 来客接待与内 部领导、员工 差旅安排工作完成
差旅安排 质量
工作服务态度
后勤保障
办公用品、设备供 应到位
监督设备设施的维 护与保养
未及时办理或者完成规定提交的文件、信息，
一次扣1分，最多扣10分。文件与信息包括公司
5
拟定的管理规定、领导发言稿、重要电话记录 、会议记录、各类工作报告、信息报告、公司
值）
备注
说明：本表格适用于对一般行业 行政部门行政秘书进行360度绩 效考核。其中的考核指标、权重 及具体释义非常明确、详细，且 评分、等级、评价意见等内容的 设计也非常完善，便于企业管理 者直接使用。当然，企业也可以 根据实际需求就其中的评价指标 、权重、评分方式等进行略微调 整。例如：本考核表偏重于员工 能力与业绩的考核，至于员工品 质及工作态度方面的考核分数所 占比重相对较低。
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
5 。错误主要指文档归档记录、存档位置等出现
差错。
5
未及时组织并安排公司定期及不定期的会议以 及各类活动，一次扣1分，最多扣10分。
会议或者活动组织、安排出现错误，一次扣2 5 分，扣完为止。错误主要指会议室安排冲突、
通知错误等。
5
会议及活动的完成符合计划要求，且达到预期 效果。未达成，一次扣2分，最多扣10分。
5
会议及活动服务遭员工投诉，一次扣2分，最多 扣10分。
5
未及时接待来访客人，一次扣2分，最多扣10分 。
5
接待工作不符合标准与要求，一次扣2分，最多 扣10分。
出现不及时或者预订差错等，一次扣2分，最多 5 扣10分。（严重影响公司的业务谈判或者重要
事项安排，除了扣分以外，还将另行惩罚）
5
工作过程中遭内部员工或者客户投诉，一次扣2 分，最多扣10分。
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
品质 愿望与态度
行政部门费用控制率=当期实际费用÷当期预算 5 费用×lOO％（行政管理费用主要指：行政人员
工资、各项行政开支、办公费费用等等）
2 严格按照行政部门管理制度与流程执行工作。
及时，无差错。出现一次不及时或者工作失 5 误，扣1分，扣完为止。主要指及时并准确无误
的为行政经理整理、提供相关工作材料。
不达标，一次扣2分，最多扣10分。5S检查成绩 3 达标或者评优成绩突出。（具体工作包括日常
环境卫生的保持、环境布置与建设等）
出现法律纠纷问题，一次扣1分，扣完为止。
3
（协助监督公司各项规章制度、法律文书、合 同、经营活动等的合法性；协助处理各项法律
事务，维护好公司权益。）
安全事故发生一次扣5分，最多扣10分。（造成 经济损失的，依据损失金额进行进一步的惩罚 3 。）具体包括公司财产保管工作、公司保安管 理工作、车辆安全管理、日常办公器材安全管 理、办公室消防安全管理等等。
XX公司行政秘书绩效考核表
被考评对象
XX
部门
XXX
考评负责人
XX
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
文件完成以及信息 提交及时性
文件、档案及 文件及信息提交完 信息管理 成合格率/质量
各类文件、材料、 信息归档及时性
各类文件、材料、 信息归档准确性 组织与安排的及时 性 会议及活动 组织与安排的准确 （内部活动， 性 例如年会、员 工活动）组织 与管理 完成质量
2
每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准 时提交工作总结与计划，并进行汇报。
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成 岗。位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
书绩效考核表
职务
XX
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
等级
考评得分 （取平均