施工进度计划和各阶段进度的保证措

合集下载

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施我公司将针对该项目的施工特点挑选懂技术、会管理、具有丰富施工管理经验、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员组建项目管理部。

确保项目管理部在机构管理成员配置、施工专业队伍、劳务队伍、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面针对项目实际进行统筹安排、得到充分的保证，发挥最佳整体效果。

1工期目标根据招标文件要求，该工程的计划工期为60日历天，我公司确保在合同工期内竣工并交付使用，具体详见施工进度横道图。

2保证工程进度措施（1）组织管理措施1）我公司将组织精干、高效的项目部领导班子，精心施工，严密布署。

2）成立工程项目经理部由我公司一级建造师担任本工程项目经理，有类似工程经验的工程师担任项目技术负责人，以上同志均具有多年施工和工程管理经验及较强的综合协调能力。

3）项目经理定期组织召开施工调度会与各方协调会，通过及时总结施工经验和解决施工中的问题，抓好施工中的协调配合。

公司组织检查组不定期对项目部进行检查督促，发现问题及时整改、通报。

工程所需人、财、物在公司内部统一平衡调度，优先供应，确保本工程施工顺利进行。

4）明确责任制，以分阶段控制进度计划为管理目标，工程技术组制定详细的月、旬滚动施工计划，项目经理部与施工班组签订好各分项工程承包合同，提前完成有奖，滞后受罚，让进度与效益挂钩。

在分段施工时严格组织穿插，确保施工人员的积极性与施工热情，通过平行流水作业，严密控制各阶段的施工目标在计划内完成。

5）严肃劳动纪律，提高劳动效率，大力推广新技术、新材料及新设备。

施工现场严格管理，非施工人员严禁进入。

及时作好季节性施工准备工作，节假日与农忙季节采取补贴手段，稳定队伍，非特殊情况一律不得请假与擅离工作岗位，确保施工期间不减员，以保证施工的正常进行。

6）各部门人员认真做好各施工阶段的施工准备工作，如材料备料先根据预算工程量、材料用量、提前编制材料采购计划，材料部门严格材料采购制度，保证材料及时到位，防止因材料短缺而延误工期。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划本工程工期符合招标文件的要求（1）、工程总进度计划本工程项目主要以吊顶、墙面饰面、地面铺设细木制作、五金、安装等为主，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则。

（一）、施工部署原则：1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。

2、专门组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。

根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

4、施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

5、在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整个内装饰施工项目；考虑工期相当紧迫，因此室内装修和各相关专业的施工同步进行。

根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。

由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此装饰工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。

（二）、施工步骤制定原则：在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：(1) 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施1施工进度安排原则⑴满足招标文件总工期和分阶段工期要求，并适度提前，留有余地，使工期有效可控。

⑵以技术资料、工程量清单提供的工程数量和本工程计划投放的资源为依据，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排各项工程施工进度。

⑶优化资源配置，挖掘设备潜力，充分发挥企业综合优势。

⑷科学划分施工单元，以组织均衡法施工为基本方法，采取平行、流水、平衡的作业方法，超前谋划，积极运作，确保按期完工。

2总工期要求及工期目标本工程计划工期60日历天,拟定于2021年09月01日开工,2021年10月30日竣工。

3各阶段工期安排根据招标文件工期要求，我方将在详细踏勘现场实际情况，深入了解业主意图并进一步细化修正施工组织设计的基础上，根据总体施工要求，合理安排施工生产，投入足够的人、材、物、设备等资源,在施工区认真安排工序流程，保证流程合理、经济高效，以每个工序目标来保证区域目标，以区域目标的完成来保证总体目标，确保施工按照招标工期要求完成。

各阶段工期安排详见“各阶段工期计划表”。

各阶段工期计划表主要施工进度计划具体详见“附表三：XXX市政配套工程施工进度网络图，，及“附表三：XXX市政配套工程施工进度横道图”。

5关键线路说明本工程关键线路为:施工准备-路基工程施工-路面工程施工一道路附属及其它工程-竣工清理及验收。

6工期保证措施6.1保证工期的组织措施6.1.1从组织管理上保证工期建立以项目经理为核心的责权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。

制定工期管理制度，明确各部门职责，确保施工进度处于可控状态。

对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人。

对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。

依托信息化技术，加强进度监控管理。

通过各方面施工信息和科研数据的汇总，对施工的科学性、安全性、快捷性和不可预见因素产生的后果及时做出科学诊断和施工建议,并迅速修正施工参数和资源配置，以科学、安全的方法和工艺，最佳的效率完成施工组织的修正，确保工期目标。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是指在施工项目中，为了保证工期的按时完成，提前预设施工进度的编制文件。

施工进度计划是建设单位与施工总承包商共同协商制定的，通过分解工程各项任务、确定施工时间、确定工程量和要求资源等，从而使工程安排合理，具有可操作性和可控性，有利于保证工程按时质量地完成。

1.目标确定：明确工程的开工日期、竣工日期和工期要求，确定施工进度的总目标。

2.任务分解：将工程划分为若干个施工任务，并分别确定每个任务的工期和工序。

3.各任务的优先级确定：根据施工任务的关联性、依赖性和紧迫程度确定各任务的优先级。

4.资源分配：根据施工任务的特点和需要，合理分配施工所需的人力、物力、财力和时间等资源。

5.时间计划编制：根据任务分解和资源分配，编制出完整的施工进度计划表，明确每个任务的开始时间、结束时间和所需资源。

6.进度监控和调整：在施工过程中，根据实际情况进行进度的监控和调整，及时发现并解决施工中的问题，保证施工进度的顺利进行。

为了保证各阶段进度的按时完成，可以采取以下的保证措施：1.严格管理和监督：建立健全的施工管理体制，落实工班长、质量员、安全员和监理等职责，保证施工现场的安全和有序进行。

3.合理安排施工工序：根据工程特点和实际情况，合理安排施工的顺序和时间，避免工序之间的冲突，提高施工效率。

4.加强施工技术指导和培训：对施工人员进行技术培训，提高他们的施工水平和安全意识，确保施工质量和进度的双重保证。

5.做好物资供应和采购管理：及时做好物资供应和采购管理工作，确保施工现场的物资供应充足，以避免因物资不足而影响施工进度。

6.加强质量监督和检查:安排专人对施工现场进行定期巡查和监督，确保施工质量达到预期要求，避免返工和延误。

7.做好风险管理：在施工过程中，及时发现和应对各种风险因素，以避免因突发事件而导致施工进度的延误。

8.积极采用先进的施工技术和设备：合理运用现代化的施工技术和设备，提高施工效率和质量，缩短工期。

施工进度计划及各阶段的进度保证措施

施工进度计划及各阶段的进度保证措施根据招标文件要求，施工总工期：确保工程在100日历天内完成。

施工安排应有主次，充分发挥专业队伍的技术力量、机械设备的优势，狠抓施工现场的全面管理，保证日常施工有组织、有计划、按步骤地进行，严格控制关键工作的施工要求。

（附进度计划横道图）一、组织机构、劳动力、机械设备、材料计划上保证1、从组织机构和机械劳力配备上保证：公司抽调较强的技术力量和先进的施工机械、设备，组成多个施工分队投入该合同段的施工，以保证工期按时完成。

2、从工程材料供应上保证：加强对工程材料的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。

主要材料(除甲方计划供应外)分别就地采购和外购，以保证工期。

3、从计划安排上保证：按照工期要求，按月检查施工计划实施情况，重要工序要做好施工组织设计和施工计划并报呈监理工程师审批后才施工。

充分利用有利条件和时间，合理安排各项工程的施工程序。

4、从安全生产上保证：贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念。

加强仓库的防火措施和对易燃、易爆物品的保管、领发制度，设置安全岗哨和标志，配备足够的灭火器材，发现事故隐患或苗头应及时排除，杜绝重大事故的发生。

施工过程中，特别注意用电安全，电工必须持证上岗，严禁在施工场地、宿舍区内乱拉乱接电线，防止触电事故发生。

5、从后勤上保证：加强对施工机械设备和车辆的保养、维修，保障其正常运转，确保施工需要的机车正常运行。

搞好职工食堂，注意防病治病，保障职工的身心健康，保持正常的出勤率，以利施工顺利进行，确保工期。

6、加强与业主的联系，做好与当地政府和群众的协调工作，尊重当的风俗习惯，维护人民群众利益，取得当地政府和群众的支持，文明施工。

7、每天晚饭后半小时召开一次班组长碰头会，解决当天工作难点，布置下一天的工作。

8、每半个月检查各队的施工进度情况，一旦发现拖后，进行机械、人力调整，保证工期。

二．强化进度计划的管理1、根据本工程工期、技术难度和雨期施工的特点，组织充足精干人员，精良设备投入本工程项目。

三施工进度计划和各阶段进度的保证措施

三施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是工程项目的重要组成部分，能够对项目进行合理的时间安排和资源分配，确保工程按时完成。

而各阶段进度的保证措施则能够针对每个阶段的特点和难点，提前做好准备，确保工程进度的顺利进行。

一、施工进度计划1.确定工期目标：在进行施工进度计划之前，需首先明确工期目标，即工程项目的完成日期。

可以通过分析工程的复杂程度、工作量以及资源情况等，合理设定完成日期。

2.分解工作任务：将整个工程项目分解为若干个具体的工作任务，每个工作任务对应一个特定的工期。

可以根据工作的先后顺序和依赖关系，确定每个工作任务的开始和完成时间。

3.确定关键路径：关键路径是指所有工作任务中，花费时间最长的路径。

只有关键路径上的工作任务按时完成，整个工程项目才能按时交付。

因此，需要对每个工作任务的时间进行评估，找出关键路径。

4.资源分配：根据工程项目的需求，合理分配各种资源。

资源包括人力、物力、财力等。

在分配资源时，要考虑资源的供需关系，合理安排资源的使用时间和数量。

5.制定进度计划表：将上述整理的工作任务及其时间、资源等信息，制定成进度计划表。

进度计划表要具体明确每个工作任务的开始和完成时间，并标注关键路径和重要节点。

1.前期准备阶段保证措施：在这个阶段，需要进行项目的规划和组织工作。

为了保证进度，可以提前进行充分的前期准备工作，包括调查研究、设计计划、获取施工许可等。

同时要保证人员、设备和材料的准备齐全，确保项目能够按时启动。

2.施工执行阶段保证措施：在这个阶段，需要严格按照施工进度计划进行工程的实施。

为了保证工程的顺利进行，可以采取以下措施：-加强沟通协调：及时与相关人员进行沟通，协调各方利益关系，解决问题和难题，确保施工进程不受阻碍。

-进度监控：通过监控工作任务的完成情况，及时掌握工程的进度情况。

如果发现工作任务偏离原计划，要及时调整和安排，确保工程进展符合计划。

-资源控制：及时调整资源的使用情况，避免资源浪费和短缺的问题。

(3)施工进度计划和各阶段进度的保证措施

(3)施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一）、施工进度计划根据工程的工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、施工规范要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况，在保证质量前提下，对本工程实行快速流水作业。

争取按期限完成是编制计划的指导思想。

合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内完工，并确保质量满足施工设计要求。

（二）、各阶段进度的保证措施各阶段进度的保证措施主要从以下几个方面加以保证，从而使得各阶段得以顺利完成。

组织保证措施1、建立施工组织管理机构推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。

工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：1.1各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。

1.2项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

1.3项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

1.4加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。

认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。

1.5在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。

1.6掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。

保证施工按计划正常进行。

配合措施1、与发包人的配合与协调措施1.1我公司一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的构造工作。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划1、工期计划安排：根据本工程建筑结构情况，现场施工条件及本公司拟投入的资源配备(施工力量、机械设备、周转材料)，以及本公司在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着“抢地下、快主体、细装饰、速了尾”与科学、负责和积极的精神，结合施工图纸，详细研究本施工计划方案，决定150日历天完成本次业主招标范围内的全部施工任务。

水电安装紧随结构砌体进行，专业设备安装待主体完工紧跟上马，相互创造条件，密切配合，确保工期、质量。

二、各阶段进度的保证措施1、工期保证总体措施鉴于本工程规模大、各专业较多、工作面宽的特征，本公司经过反复研究考虑，从以下几方面措施予以保证工期。

2、从组织措施上保证（1）成立具有开拓精神，运作高效的项目部，充分发挥土建、安装一家总包的优势，密切配合。

实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。

（2）加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前工期。

（3）主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。

3、从物质措施上保证（1）根据本工程平面布置，我公司决定采用布设63t/m自升式塔吊作主体及装饰期间施工期间的垂直运输和水平搬运，其余小型机械视需要选择布置，以加快施工运转。

结构采用商品砼，采用固定泵两配泵管输送，以加快砼施工速度。

设置砂浆搅拌机，及时供应装修所用砂浆，其它机械设备配套齐全。

（2）梁、板、柱、墙的模板、支撑等材料配足，共计划设置3套，按早拆体系施工，以保证周转，缩短主体施工工期。

（3）对块体材料楼地面一次成型，减少找平层用工，缩短工期。

4、从技术措施上保证（1）选用先进合理的模板体系，决定梁、柱、平台模采用多层胶合板，特殊部位内贴PVC板，重量轻，刚度大，整体性强，周转次数多，施工速度快。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施为确保工程总工期，从劳动力的配备、机械设备周转材料投入、材料采购与进场均须服从项目施工的要求。

在各施工段内组织流水作业，同时合理布置好施工段间的搭接。

1 、采取网络计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划，每周根据前峰线，对比实际施工进度，及时调整劳动力、关键工序，进行月、旬、周滚动计划管理。

2 、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化。

3 、推行全面计划管理，编制切实可行的月、旬、周施工作业计划。

对每个作业班组下达生产计划任务书，使施下生产上下协调，长、短期计划衔接。

4 、项目经理负责全面协调各分部项的施工进度，实行例会制度、定期检查制度，并与各分部项工程施工班组长签订进度责任书，责任到人。

1、工期保证组织措施1.1、我公司把本工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。

推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程。

1.2、项目管理人员全部到位，项目各职能部室人员组织齐全，运转有效。

项目经理组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。

在施工准备阶段，召开全体参战人员动员会，要求各级人员从思想上高度重视建成该工程的重要意义。

1.3、充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，科学组织交叉作业施工。

1.4、优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数量，确保劳动力的总人数不少于劳动力计划。

为便于整体协调安排施工，施工队伍选择我公司专业施工队伍。

1.5、劳动力按工程进度安排及时进场，并对进场的施工队组织安全、消防等教育和培训工作。

对各专业队实施严格的管理控制。

各专业队进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各专业队能做出决定的、不少于三人高级管理人员必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。

施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施

施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施1、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。

2、保证工期的技术组织措施1.发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。

2.加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。

对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。

使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。

同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。

3.科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。

加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。

协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。

理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。

解决好雨季施工问题，合理安排施工生产。

4.抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。

5.搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。

因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施为了确保施工进度的顺利推进，施工企业需要制定一份全面的施工进度计划，并采取一系列的保证措施来确保各阶段进度的达成。

本文将对施工进度计划和各阶段进度的保证措施进行阐述。

施工进度计划1.制定进度计划在开始施工之前，施工企业应该按照工期要求、分项工程和施工作业内容等考虑因素，制定一份逐项详细的施工进度计划。

后续的工作都应按照这份计划进行实施。

2.每周或每月的进度目标制定在进度计划的基础上，较长的施工周期一般需要分段核算。

每周更新一次进度，对前期施工的任务完成和后期任务的计划编制加以调整，并及时进行风险防范。

3.依据项目实际情况调整计划随着工作的展开，往往会出现预算变动、材料供应不及时、技术难度高等种种不可预测的问题。

在这种情况下，合理的做法是及时进行必要的调整。

各阶段进度的保证措施基础施工阶段1.增加施工人数基础施工阶段对施工人员的数量要求比较多，除了在开工前增派工人外，还可以考虑加班或增设施工队伍，以保证工期的实现。

2.排查施工安全隐患基础施工阶段往往涉及开挖土方等危险作业，需严格遵守安全标准和作业规程，及时发现并处理现场安全隐患，确保施工人员的安全。

结构施工阶段1.控制材料供应时间物资供应的及时与否对结构施工有着重要的影响，特别是对预制构件、钢筋等材料，必须确保供应时间和质量。

2.加强质量监管结构施工是整个施工过程中最为重要的阶段，必须加强质量监管，确保施工质量过关。

对于不合格的构件，要及时停工整改，以免给接下来的工作带来困扰。

室内装修阶段1.提前物料储备在很多项目中，室内装修阶段需要消耗较多的材料，为确保工期的实现，尤其要提前对相关材料进行储备，以免发生毁约的情况。

2.强化工人管理室内装修阶段要求工人熟悉建筑状况，做到精湛的技术和快速的施工速度。

根据施工实际情况合理分配工人，提高效率。

结论施工进度计划的制定与实施，以及各个施工阶段的保证措施的配合使用，是保证施工进度的关键。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一）、工程总进度计划本工程项目主要以砌筑，浇灌，安装等为主，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则（进度计划详见附表）。

（二）、施工部署原则：1、保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。

2、专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。

根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

4、施工总体以拆除，加固，安装工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

5、在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的施工队伍，负责整个施工项目；考虑工期相当紧迫，因此拆除，加固，安装和各相关专业的施工同步进行。

根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。

由于本工程的分部分项工程的规模比较大、施工难度比较高，因此拆除，加固工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。

（三）、施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1、认真贯彻执行《建筑法》及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。

2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划施工进度计划是施工期间按照规定时间完成各项工序的安排，是保证工程按时完工的重要保障。

在编制施工进度计划时，应对工程的难易程度、现场情况和材料运输等方面进行充分考虑。

同时，还应严格按照计划执行，及时发现和解决施工中的问题，确保工程能够按照计划顺利进行。

在编制施工进度计划时，要根据工程项目的具体情况，分别制定相应的计划。

一般而言，施工进度计划分为总体进度计划和每个阶段的详细进度计划。

总体进度计划一般包括主要工序的完成时间，以及不同施工阶段的时间节点等；而阶段性进度计划则会更加详细，包括每个工序的工期、人员配置、资源投入等信息。

在制定详细进度计划时，还应充分考虑现场施工实际情况，以便及时调整计划，确保进度不出现偏差。

编制施工进度计划是保证工程按时完工的重要手段。

要制定科学合理的计划，严格按照计划执行，及时调整计划并解决技术难题，确保工程能够按照计划顺利完成。

二、各阶段进度的保证措施在工程施工中，各个阶段的进度都至关重要。

为了保证各阶段工程进度的顺利进行，需要采取一系列的保障措施，包括：1.阶段性进度计划的制定在每个施工阶段开始前，应根据总体进度计划进行详细的阶段性进度计划制定，明确每个工序的工期和关键节点，并针对可能出现的问题进行合理的预判和应对措施制定。

2.人员的科学管理在施工进程中，必须充分发挥施工队伍的作用，加强对人员的管理和考核，明确每个人员的工作职责，建立有效的考核和奖惩机制，确保各项工作任务按照计划顺利进行。

3.物资、设备的保障为了保证施工进度的顺利进行，要加强对物资、设备的保障工作，确保施工所需要的各种物资、设备能够按时到位，并保证其质量符合要求。

同时还需要对物资、设备进行有效的管理，协调解决物资紧缺和设备问题，定期检查维护保养等。

4.技术标准的执行在进行各项工作时，要严格按照技术标准进行施工，严格按照施工要求进行验收，确保施工过程中不出现质量问题。

施工进度计划及各阶段进度的保证措施

施工进度计划及各阶段进度的保障措施1施工进度计划说明施工的进度管理是指为确保项目按时完成所需的一系列过程，它由项目活动定义、项目活动排序、项目活动历时估算、施工进度计划的编制以及施工进度控制等部分组成；进度管理的各个组成部分同质量管理、成本管理、范围管理、风险管理、采购管理等其他管理的有关过程之间互相影响并发生作用；施工进度管理是项目施工中的重要节点，是保障施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一；2项目进度计划的安排（1）项目进度计划的安排编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保障；只有合理的进度计划才能实现质量、进度、成本控制目标；以项目工期要求来编制施工进度计划；尤其注意进度计划的合理性；使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡、有节奏，实现计划工期，提前完成协议工期；我公司将利用关键路径法确定项目活动的最早和最迟开始与结束时间，通过计算总时差来决定活动的进度安排灵活性；为了编制切实可行的进度计划，针对业务技术用房弱电工程我公司将按照以下重点来编制施工进度计划：根据系统规模、项目工期要求划分项目实施的四个阶段：深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段、工程验收阶段；各阶段进行工作分解，即详细的划分各阶段的工序，明确各工序的衔接、重叠、包含关系；根据工作分解表编制阶段施工计划，根据阶段施工计划编制总体进度计划；（2）施工进度计划的管理工程项目进度表：对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定，据此，各系统制定出自己的工程总体计划安排；每月已完工程量报表：各个系统负责人必须于每月月底提交已完工程量报表，汇总后于二天内向业主提交总完工程量报表，由业主予以确认；每月工作计划表：每月最后一个星期定出下一个月的工作计划并指示执行，针对各个子系统制定详细的工程施工计划，并提交业主监督，项目经理以此来审核跟踪每个工作进度；该表是项目组控制工程进度的重要依据之一；每周工作计划表：各系统每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给项目部审核；各系统应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务；（3）项目施工进度保障措施为了保障质量、保障工期完成业务技术用房弱电工程这一总目标，我司在整体进度控制中将采用规划、控制和协调的方法；规划就是确定业务技术用房弱电工程总进度目标和分进度目标，并编制进度计划；控制是指在本项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整；协调是指在整体工程中协调与机电等与施工进度有关的单位之间的进度关系；1）工程进度控制的措施项目工程的进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、协议措施、经济措施和信息管理措施等；组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工程进度控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和协议结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工程进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；技术措施：在深化设计阶段实现项目进度控制的信息化；使用甘特图计划方法来编制最确实可行的施工进度计划；在设备安装调试阶段上采用先进的施工方法和优秀的施工工艺来保障施工工期；在竣工验收阶段采用周密可靠的检验方法保障项目顺利实施按时开通；协议措施：各系统协议的工程进度应和项目总工程进度协调一致；经济措施：实施进度计划应有资金的保障；信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工程进度计划有关的资料；一个大型的弱电工程，包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求；为此，项目部将作好充分准备，除了完善组织结构、加强人员配备，明确各部分职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保障对项目的管理：2）工程进度关键环节的管理在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理；我司认为在本项目实施过程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工准备、各专业的协调、设备安装及调试、应用程序开发、竣工验收等环节加强管理，其中任何环节上有一点延误或差错，都将会影响整个项目的顺利实施及如期开通；为保障本项目的顺利实施，我公司将从深化设计环节开始，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足，在订货环节将及时按照签订的协议及时组织货源，保障建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付；在设备的安装调试及测试阶段，项目组将由高素质的专业工程师队伍进行设备的配置及安装；所有的弱电设备将根据设计的具体情况在进行环境配置及调试；调试无误后，同时与之有关的第三方设备及系统具备条件的情况下将积极与有关人员配合，对弱电设备在现场进行安装；从而保障各个环节能很好的衔接，缩短系统的实施周期；在软件应用系统开发阶段，从需求分析、系统分析、框架设计、编码、阶段测试直至最终测试的每个环节，都建立相应的审核措施，审核的内容包括实施进度是否正常，各阶段目标是否实现；对需求或进度的变更及时作出反应，并进行相应人力资源调配，确保应用系统的实施；在竣工验收阶段项目组将提前制定详细的测试大纲及完整的记录表格供业主及行业主管部门审核，以确保工程验收能够顺利实施；（4）项目分阶段管理项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段；因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成网络系统的实施；设计阶段制定需求确认计划制定细节设计计划建立设计文档资料材料设备验收制定验收规范书填写验收报告形成验收文档安装调试阶段制定设备安装调试规范书制定安装调试进度表建立安装调试任务报告形成安装调试技术文档竣工验收阶段制定验收标准制定验收方案准备验收条件形成验收报告工程进度检查及管理措施在弱电工程的进度控制中，我们项目组将采取定期或不定期的进度检查；定期是指在预定的检查周期内执行的检查工作；进度控制将围绕检查结果进行，一般按照五个步骤执行：首先，收集项目任务的进展信息；以进度汇报和进度查验两种方法来完成项目进展信息的收集工作；其中收集的项目进展信息包括：任务执行状况和变更信息；任务执行状况包括：任务的实际开始和结束时间，当前任务完成的程度等；变更信息包括：范围变更、资源变更等诸多与项目进度相关联的变更内容；其次，由项目组进行项目实际进展信息与进度基准计划的比较；就是将收集到的实际进展信息与进度基准计划进行比较，看是否出现了进度偏差；如果没有偏差，检查到此结束，否则执行下一步工作；第三，针对出现的进度偏差，项目组寻求最佳解决方案；如果出现了进度偏差，针对这些偏差进行分析和研究，发现其中的问题，针对问题寻找解决方案；如果需要进度计划的调整，则由项目组修改进度计划，报业主监理批复实施；第四，执行进度调整后的进度计划和解决方案；据偏差的处理决定，执行解决方案，调整项目进度计划；如果需要的话，通知项目干系人；当进度偏差比较大时，需要考虑缩小检查周期，以便更好地监视并纠正措施的效果，以保障项目按期完成；第五，每月提交一套按业主要求取自工程的不同部位彩色照片，每张照片标上日期，叙述说明其位置的标记，以直观形式反映工程进度；。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、施工进度计划本工程招标文件要求总工期为100天。

我公司在安排总进度计划时，根据本工程的特点和以往的施工经验及本公司的实力，同时充分考虑到建筑工程的施工工艺标准要求，计划2006年9月13日开工，2006年12月21日竣工。

（一）施工进度计划进展网络我们在满足工期要求的情况下，根据选定的施工方案和施工方法，投入的施工力量、材料、机械等资源，工地的施工条件，按照《工程网路计划技术规程》（JGJ/T121-99），以及建筑施工其本身的客观规律，确保工序衔接紧密，避免相互干扰和返工等，进行综合平衡和多方案比较，编制出最佳施工总进度计划网路图，见附录中施工进度图表。

施工时分明主次，以次从主，科学合理，统筹安排，以最大限度的穿插搭接。

同时注意施工阶段季节性的特点和主要工种及主要材料使用的均衡性。

在确保质量的前提下，再用增加模板批量、减少周转间歇等方法，以缩短主体施工时间，给装饰有足够的工期，使装饰工程做得更精更细。

施工工程各工序之间的先后顺序与相互穿插及关键线路，见附录中的施工进度计划网络图表。

（二）各阶段施工进度计划为了保证施工进度，确保工程按期竣工交付使用，整个施工计划分基础、主体结构工程、屋面工程、装饰工程四个阶段进行控制。

在确保质量前提下，紧抓基础与主体结构工程的施工，给内外装饰施工留出充裕时间。

在装饰期间投入充足劳动力，确保工程按期竣工。

1、基础阶段本工程基础工程主要有桩基础、修土、垫层、承台基础、回填土等。

根据总进度计划和结构特点，本工程基础控制在30天内完成。

其中修土密切配合排水、垫层、等实行分段分层交叉流水施工、承台、地梁结构的绑扎钢筋、支模板及砼浇注和振捣考虑以平行流水施工为主，视情合理穿插作业，工序间的紧凑衔接，确保按计划完成。

2、上部结构阶段上部结构计划控制在30天内完成，首层计划在6天完成，标准层计划6天/层（增加几天作为雨天等机动）。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、合理组织、科学管理工程项目施工实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。

使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。

强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。

强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。

实施每周例会制度，发现问题及时解决。

全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方泫，确保总进度计划实施。

利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。

严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。

合理组织施工。

工程分为两个独立的施工段施工，以加快施工进度。

组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。

克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。

材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。

编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。

2、加强施工协调工作(1)充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。

(2)加强与电信、煤气、电力、供水、有线电视等有关单位的沟通和合作，查清地下现状管线位置，避免发生管线事故，造成损失和延误工期。

(3)做好与交通管理部门的协调工作，服从交通管理部门的管理。

(4)做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。

(5)实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。

施工进度计划和各阶段进度的保证措

施工进度计划和各阶段进度的保证措一、施工进度计划的重要性施工进度计划是指在施工项目中为了合理安排和组织各项工作而制定的一项计划。

它主要包括了项目整体工期、各个工程阶段的起止时间、施工任务分解和关键节点等内容。

施工进度计划的制定对于项目的顺利进行和控制非常重要。

1. 有针对性的组织工作通过施工进度计划，可以明确每个工程阶段的工序和工作内容，从而更加有针对性地组织施工工作，合理安排人力和资源，提高工作效率。

施工企业可以根据进度计划提前安排好所需材料和设备，减少因为物资缺乏而导致的工期延误。

2. 提前预知工期风险施工进度计划的制定过程需要详细分析项目施工的各项工作，这样就能够提前预知可能出现的工期风险并制定相应的措施。

例如，如果发现某个工程阶段的工期相对较长，可以提前将人力和资源调度到该阶段，确保该阶段的施工进展顺利，以避免整个工期的延误。

3. 推动施工工序的有序开展通过施工进度计划，可以合理安排各个工序的开始和结束时间，避免出现前期工序未完成而后续工序已开始的情况，保证施工进程的有序进行。

此外，施工进度计划还能够促使各个参与方按照计划协调配合，在工期内完成各自的任务。

二、施工进度的保证措施1. 技术方案与施工方案的制定在项目启动之前，施工企业应该制定详细的技术方案和施工方案。

技术方案包括了施工方法、工艺流程、施工设备等内容，而施工方案则包括了具体的工期计划和工作安排。

这些方案的制定需要综合考虑工程的实际情况和可行性，确保施工进度的科学性和合理性。

2. 合理分配资源资源的合理分配对于施工进度的控制至关重要。

施工企业需要准确评估项目所需资源（包括人力、物资、设备等），并根据施工进度计划合理分配。

例如，对于需要长时间完成的工序，在资源安排上要确保足够的人力和设备，避免因为资源不足而导致工期延误。

3. 妥善处理工期变动在实际施工中，可能会出现一些无法预计的变动，如天气变化、设计变更等。

施工企业需要及时应对这些变动，并在进度计划上进行相应的调整。