人事权限一览表
企业人力资源基本权限表
单元
职位
审批人
管理公司
总监级及以上
董事长/总经理
人力资源副总经理
经理
董事长/总经理
人力资源副总经理
主管
分管副总经理
人力资源副总经理
员工
分管副总经理
人力资源副总经理
事业部
区域经理级及以上
董事长/总经理
事业部总经理
人力资源副总经理
店长（店副理、助理代店）
事业部总经理
营运总监（营运经理、区域经理）
人力资源副总经理
助理级及以上
营运总监（营运经理、区域经理）
事业部人力资源经理员工来自区域经理事业部人力资源经理
门店
储备干部（见习助理一）
区域经理
事业部人力资源经理
员工组长（带训员）
事业部区域经理
事业部人力资源经理
员工
店长
事业部人力资源经理
、
人事权限一览表
营销总经理
人事专员
人事经理
部长
营销总经理
--
总裁
人事专员
人事经理
事业总监/市场总监
营销总经理
--
总裁
人事专员
人事经理
营销总经理
总裁
--
董事长
人事专员
人事经理
事项类别
分类
可调阅职级
有查看权限的职务（职级）
备注
人
事
档
案
调
阅
权
限
职级1-3
大区/大客户/区域经理/部长
事业/市场总监
营销总经理
人事经理/总监
总裁
1-3
售后服务工程师
部门/职能中心
部门部长
--
营销总经理
人事专员
人事经理
4-5
内勤/专员
部门/职能中心
部门部长（总监）
--
营销总经理
人事专员
人事经理
6-7
分片区经理
大区
大区经理
事业总监
营销总经理
人事专员
人事经理
8
副部/代大区/区域
职能中心
授权部长（总监）
营销总经理
总裁
人事经理
人事总监
9
部长
职能中心
营销总经理
营销总经理
--
总裁
人事经理
人事总监
9
大区/大客户经理
事业部
事业部总监
营销总经理
总裁
人事经理
人事总监
10
事业总监/市场总监
职能中心
人力资源总监权限表
人力资源总监权限表
一、人事权限：
1、人力需求：提出和拟定部门用人需求的权力，根据公司业务状况按季度、年度提出部门扩编或缩编建议；
2、面试录用：对于人力资源部系统（包括各分厂/公司人事兼职专员）内部的求职者有一票否决权，对于其他部门的求职者有建议是否录用的权利；
3、人员任用：人力资源系统（包括各分厂/公司人事兼职专员）下属的任免、培养、协调、临时指派人事工作等人事权；
2、奖罚权：在不违反公司《员工手册》的基础上，对于人力资源系统内部人员单次奖励人民币200元/人以内、每月累计奖励不超过1500元，罚款权限不超过500元（含）/次。（每月奖罚比例不超过3：1），企业文化及培训活动500元（含）以下奖罚权；
3、培训费：按照公司统一政策，执行报请董事长或商学院校长批准后的培训计划与报销权，培训讲师课酬500元（含）以下的签批权；
4、薪酬：人力资源部系统内部人员薪酬的制定权及知情权，其他部门人员薪酬制订的建议权；
5、劳动合同：在公司决定聘用某职能部门员工时，代表公司与其签订公司版本的劳动合同。
二、财务权限：
1、享有并制订对直管下属进行考核的权限，对于人力资源部办公费用拥有500元以下的报销权利，每月累计不超过3000元，凭有效单据在次月1-5号到财务部报销；
4、企业文化费用：每周企业文化活动奖品的签批权与及购买权，单次不超过1000元，月累计不超过3000元，超过需报董事长批准。
三、文件审批权：
1、对于直管的人力资源系统范围内所有工作文档、制度的知情权和审批权。
2、人力资源部系统不涉及其他部门也无需对外公布的内部文件审批权。
3、向全集团签发人力资源系统（如培训及企业文化活动等）通知的签发权，经董事长批准后人力资源系统文件及制度的执行权。
华彩—人力资源管理主要权限表
整体调薪、个
别调薪
审批
提出
实施
子公司总经
3
理利润/收入
审批
提出
提成
4
销售人员收
入提成
审批
审核
提出
、项
号1
董事会
总 裁
薪酬与绩效管理小组
副总裁
人力资源管理中心
下属子公司总经理
子公司人事部门
1
核 考 总M副
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2
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职 监 团 总 集 心
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5
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-
二§管 酬 薪
1
薪案 月 方 每 放
□
□
总 汇
制 编
人力资源管理主要权限表
、核心岗位人事任免权
注：人事任免权限以提名、审核、聘任、备案四种形式表示
［项
序
号
董事会
董事长
总 裁
人力资源管理中心
财务中心
下属子公司总经理
1
司 秘 公 会 团 事 集 董
O
O
O
n
2
5 如
□
名 提
□
□
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ— 3 —
名 提
二 理 经 总M副 司 公 子
案
备
名 提
5
如
广人
□
案
备
、绩效考核与薪酬管理
公司人事制度权限表
公司人事制度权限表公司人事制度权限表人事制度是公司内部管理系统中的一项重要制度，对于公司的人力资源管理起到了重要的指导和规范作用。
下面是一份公司人事制度权限表，用于明确和规范不同职位和人员在人事管理中所拥有的权限。
1. 高层管理层权限：- 设定公司的人力资源管理目标和政策；- 确定公司的招聘策略和招聘计划；- 审批、调整和维护公司的薪酬体系；- 定期评估和考核公司的人力资源管理绩效；- 批准调整和晋升高级管理人员的决策。
2. 人力资源部门权限：- 根据公司需求，拟定和实施招聘计划；- 管理员工入职、离职和转岗手续；- 维护和更新员工档案，包括个人资料、考核记录、薪酬和福利信息等；- 管理员工绩效考核和晋升制度；- 负责培训计划和培训资源的管理；- 监督员工劳动关系的良好维护。
3. 直属管理者权限：- 参与员工招聘、录用和面试过程；- 管理员工的考勤和工时制度；- 根据员工绩效进行奖惩措施的实施；- 安排员工的培训和发展计划；- 咨询员工并协助处理员工的问题和纠纷。
4. 员工权限：- 提供完整、准确的个人信息给人力资源部门维护档案；- 遵守公司的考勤制度；- 遵守公司的奖惩规定；- 参与公司举办的培训和发展机会；- 合理利用和维护公司的办公设备和资源。
值得注意的是，不同职位和人员在人事管理中所拥有的权限会有所不同，上述仅是一个常见的权限表，具体的权限可根据公司的实际情况进行适当调整和补充。
此外，为了保证人事制度的有效执行，公司还需要设置相应的审批和控制机制，确保各项权限的合理使用。
总之，人事制度权限表的建立可以有效规范和管理公司的人力资源，促进公司的正常运转和员工的积极性，使公司能够更加高效地利用人力资源，达到公司整体发展的目标。
人事审批权限表
管理层
外发文 （通知、 请示等）
社保
招调工
致分公司
管理层 外派员工 管理层
经理级及以上
请假
主管、职员≤3 3＜主管、职员≤10
主管、职员﹥10
（结束审批）
部门负责人
人力资源部
分管总监/总助
△
△
○
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
审批事项
审批职级对象
招聘申请 入职 转正
晋升/降职 调动
管理层编制内 管理层编制外 经理级及以上
主管级 职员级 经理级及以上 主管级 职员级 经理级及以上 主管级 职员级 经理级及以上
主管级
职员级
经理级及以上
离职
主管级
职员级
劳动合同 续签
经理级及以上 主管级 职员级
薪酬福利 任命
管理层预算内
管理层预算外 （超预算 元以下）
△
△
○
△
△
○
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
○
△
△
△
△
△
○
△
△
○
△
△
△
△
△
○
△
△
○
△
△
△
△
△
△
△
△
△
总经理
○ ○ ○ ○ ○
○ ○ ○ ○ ○
○
○
人力资源部任务清单及分工权限一览表
审核
承办
审核
承办
审核
承办
审核
承办
承办
承办
承办
承办
审核
审核
承办
承办
承办
审核
承办
承办
审核
审核
审核
审核
承办
核决
总经理 核决 核决 核决 核决
承办 核决
核决
核决 核决
承办
审核
核决
审核
核决
相互联系 协作单位 通知
所有部门 有关部门
有关部门 有关部门 有关部门
有关部门 有关部门 有关部门 有关部门
有关部门
承办 核决
承办
十一
人事资料、档案 的管理 5、办理人事档案的查询事宜
6、办理员工异动过程中的人事档案转交
7、负责废弃人事档案的销毁
承办 承办 承办
务及权限分配一览表
主管 议案 议案 议案 议案
承办
审核 承办 承办 议案 承办 承办 审核 承办 议案 承办 承办 承办 议案 核决 审核
权限
负责人 分管领导
承办
承办
审核 核决
核决
有关部门
有关部门
有关部门 有关部门
承办
承办 审核 审核 审核 核决 审核 承办
核决 审核 核决
核决 承办
核决
有关部门
承办
有关部门
审核 审核
核决 核决
权限 负责人 分管领导
总经理
审核
核决
承办
承办
承办
相互联系 协作单位 通知
有关部门 有关部门 有关部门
审核
核决
审核
核决
审核
人力资源管理主要权限表
聘任
备案
提名
审核
二、绩效考核与薪酬管理
项目
序号
工作事项
董事会
总裁
薪酬与绩效管理小组
副总裁
人力资源管理中心
下属子公司总经理
子公司人事部门
二
绩效考核
1
副总裁考核
审批
提出
2
集团职能中心总监考核
审核
提出
3
子公司部门经理考核
审核
提出
4
集团公司员工考核办法
批准
制定
5
子公司员工考核办法
审核
审批
制定
人力资源管理主要权限表
一、核心岗位人事任免权
注：人事任免权限以提名、审核、聘任、备案四种形式表示
项目
序号
工作事项
董事会
董事长
总裁
人力资源管理中心
财务中心
下属子公司总经理
一
人事任免
1
集团公司总裁、董事会秘书
聘任
提名
2
集团公司副总裁和财务负责人
聘任
提名
3
子公司总经理
聘任
提名
4
子公司副总经理
备案
聘任
提名
5
复试
审批
初试
2
子公司副总经理
复式
审批
初试
3
子公司招聘计划
审核
审批
制定
4
子公司财务负责人
二次复试
审批
初试
初试
复试
5
一般人员
审批
初试
复试
审批
初试
复试
五
培训管理
1
人事管理权限表
内容：作为晋升、解雇和调整岗位依据；作为确定
工资、奖励依据；作为潜能开发和教育培训依据；作为调整、人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
人力资源部
行政人事总监
总经理
权限：1.人力资源部具有对《考核管理制度》制定、修改和解释权；具有对公司各部门、各分公司的绩效考核过程的监约权，对绩效考核结果具有复核权；负责绩效考核管理的技术指导、服务与培训工作。2.各职能部门负责人对下级有进行考核的权利；对绩效考核结果进行反馈汇总报人力资源部；各职能部门负责人对员工绩效考核有交谈权利。3.行政人事总监对《考核管理制度》方案的内容复合权；对职能部门各负责人进行考核的权利。4.总经理对《考核管理制度》方案的内容审批权；具有对公司全面绩效考核争议的仲裁权；对公司各分管副总、总监、各分公司总经理的绩效考核工作。
六、调级、调薪、定级
内容：人力资源部依据各部门绩效考核成绩，对成绩低的人员进行评估后。进行调级、调薪的处理并报相关领导进行审批。人力资源部依据当地薪资水平结合公司实际情况制定薪资体系，根据公司组织架构，在薪资体系中按级别和岗位定薪定级。
人力资源部
行政人事总监
总经理
权限：1.一般职能员工及生产一线员工的调级由部门负责人提出申请，人力资源部审核人力资源经理进行人员的调薪和最终的定级。2.职能主管级以上及技术类员工、财务人员由部门负责人提出申请，人力资源部进行审核，行政人事总监进行人员的调薪和最终的定级。
行政人事总监
总经理
权限：1.一般职能员工及生产一线员工跨部门内的同岗级异动，由部门负责人提出意见和接收部门同意，人力资源部审核后人资经理审批后实施；一般职能员工及生产一线员工跨单位的同岗级异动，由部门负责人提出意见和接收单位同意，人资经理审核后，行政人事总监审批后实施。2.职能主管级以上及技术骨干、财务人员跨部门内的同岗级异动，由部门负责人提出意见和接收部门同意，人资经理审核行政人事总监审批后实施；职能主管级以上及技术骨干、财务人员跨单位内的同岗级异动，由部门负责人提出意见和接收单位同意，人资经理审核后行政人事总监审批总经理批准后实施。
人力资源类审批权限一览表修订(1)
人力资源类审批权限一览表修订(1) 人力资源类审批权限一览表修订(1)一、引言本文档旨在对人力资源类审批权限进行修订，明确各级权限的范围和要求，以便提高审批效率、规范审批流程。
该修订适用于公司所有部门和员工，确保各项审批工作符合法律法规的要求。
二、权限级别划分为了保障公司各级审批程序的严密性和高效性，将人力资源类审批权限分为以下五个级别：1、一级权限：人事主管1.1 招聘及聘用相关审批1.1.1 编制岗位审批1.1.2 招聘计划确认和发布1.1.3 职位描述编制和发布1.1.4 薪酬福利方案批准1.2 离职及解雇相关审批1.2.1 离职申请审批1.2.2 解雇决策审批1.2.3 离职手续办理审批1.3 员工调岗及晋升相关审批 1.3.1 调岗申请审批1.3.2 晋升申请审批1.3.3 职位调整审批2、二级权限：部门负责人2.1 员工假期及加班相关审批 2.1.1 年假申请审批2.1.2 病假申请审批2.1.3 事假申请审批2.1.4 加班申请审批2.2 岗位调动及转正相关审批 2.2.1 岗位调动审批2.2.2 转正申请审批3、三级权限：部门经理3.1 薪酬调整相关审批3.1.1 员工薪资调整申请审批3.1.2 年度绩效奖金申请审批4、四级权限：人事部门4.1 劳动合同签订及续签相关审批4.1.1 新员工合同审批4.1.2 合同续签审批4.2 员工档案管理相关审批4.2.1 员工档案建立审批4.2.2 员工档案调阅审批5、五级权限：行政助理5.1 办公用品采购相关审批5.1.1 办公用品采购申请审批附件：本文档涉及的相关表格和文件。
法律名词及注释：1、编制岗位审批：根据业务需求对岗位进行编制的审批程序，确保编制工作合规。
2、晋升申请审批：员工因职务变动或能力提升而提出的晋升申请的审批程序。
3、绩效奖金申请审批：员工根据绩效评估结果提出的绩效奖金申请的审批程序。
4、合同续签审批：根据劳动合同到期情况，对员工合同续签进行审批的程序。
人事管理权限表
内容：作为晋升、解雇和调整岗位依据；作为确定
工资、奖励依据；作为潜能开发和教育培训依据；作为调整、人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
人力资源部
行政人事总监
总经理
权限：1.人力资源部具有对《考核管理制度》制定、修改和解释权；具有对公司各部门、各分公司的绩效考核过程的监约权，对绩效考核结果具有复核权；负责绩效考核管理的技术指导、服务与培训工作。2.各职能部门负责人对下级有进行考核的权利；对绩效考核结果进行反馈汇总报人力资源部；各职能部门负责人对员工绩效考核有交谈权利。3.行政人事总监对《考核管理制度》方案的内容复合权；对职能部门各负责人进行考核的权利。4.总经理对《考核管理制度》方案的内容审批权；具有对公司全面绩效考核争议的仲裁权；对公司各分管副总、总监、各分公司总经理的绩效考核工作。
行政人事总监
总经理
三、录用、任免、辞退
内容：1、人力资源部依据各部门面试情况及招聘岗位级别对所需人员进行录用，并办理入职手续和审核员工资料，并对该员工进行试用期的评估。2、人力资源部依各部门提交的员工变动单进行审核，审核后依据级别进行审批，对该员工进行聘任、免职、转岗、辞退。
人力资源部
行政人事总监
总经理
权限：1.一般职能员工及生产一线员工的录用、任免、辞退由部门负责人提出人力资源部审核后，人力资源经理审批。2.职能部门主管级人员及生产类管理人员的录用、任免、辞退由部门负责人提出后报人力资源部，人力资源部审核后，行政人事总监审批。3.职能部门经理及高端技术人员、财务人员的录用、任免、辞退由各部门负责人提出人力资源部审核，报行政人事总监、总经理审批。
六、调级、调薪、定级
内容：人力资源部依据各部门绩效考核成绩，对成绩低的人员进行评估后。进行调级、调薪的处理并报相关领导进行审批。人力资源部依据当地薪资水平结合公司实际情况制定薪资体系，根据公司组织架构，在薪资体系中按级别和岗位定薪定级。
人事签批权限表
事项：加班 岗位 营业部经理 营业部副经理 业务主任 客户经理 客服 √ √ √ √ 业务部 签批人 业务主任 营业部副经理 营业部经理 分部经理 区域经理 分管副总监 分管总监 人力资源总监 总裁 执行董事 归档 业务部 业务部
事项：请假 岗位 营业部经理 营业部副经理 业务主任 客户经理 客服 注：除事假/年假外，其它假期需附证明，另所有特殊假期一律按层级签批后，呈报人力资源部审批 签批人 业务主任 营业部副经理 营业部经理 分部经理 区域经理 分管副总监 分管总监 人力资源总监 总裁 执行董事 归档 人力资源部 业务部 业务部 业务部 业务部
注：员工转正，需严格按照业务考核方案转正考核标准执行，异常情况需报备人力资源部审批。
事项：异动 岗位 营业部经理 营业部副经理 业务主任 客户经理 客服 √ √ √ √ √ √ 签批人 业务主任 营业部副经理 营业部经理 分部经理 √ √ √ √ √ 区域经理 √ √ √ 分管副总监 √ √ 分管总监 √ √ 人力资源总监 √ 总裁 √ 执行董事 √ 归档 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部
人事签批权限划分
事项：转正 岗位 营业部经理 营业部副经理 业务主任 客户经理 客服 √ √ √ √ √ √ 签批人 业务主任 营业部副经理 营业部经理 分部经理 √ √ √ √ √ 区域经理 √ √ √ 分管副总监 √ √ 分管总监 √ √ 人力资源总监 √ 总裁 √ 执行董事 √ 归档 人力资源部 人力资源部 业务部 业务部 业务部
注：①如为晋升，需严格按照业务考核方案执行，对于破格提拔的，需报备人力资源部审批； ②如为单纯性调薪及转正调薪情况，需报备人力资源部审批。
事项：离职 岗位 营业部经理 营业部副经理 业务主任 客户经理 客服 √ √ √ √ √ √ 签批人 业务主任 营业部副经理 营业部经理 分部经理 √ √ √ √ √ 区域经理 √ √ √ 分管副总监 √ √ 分管总监 √ √ 人力资源总监 √ 总裁 √ 执行董事 √ 归档 人力资源部 人力资源部 业务部 业务部 业务部
人事管理职责与权限分配表
行政人事 经 理
各系统 副 总 审核
行政人事 总 监 批准 批准
常务副总
总经理
报备 报备 报备 报备
复审 复审 复审 〇初审
跨部门调动
副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级 员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级 副总级 员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级 副总级 员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级 副总级 初考 复考 初考 〇 初审 〇 〇 初审 〇
浙 江 森 森 汽 车 零 部 件 有 限 公 司
人事管理职责与权限分配表
人事管理职责与审批权限（符号代码：“〇”表示申请或执行）
项目
员工级别
员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级 副总级 员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级 副总级 员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级 副总级 员工级 组长级、文员 员工级
升职与降职
复考 初考 复考 初考
考核 复考 初考
批准 考核 考核 复考 复考 审核 审核 初考 批准 批准 批准 批准
绩效考核
组长 〇
主任 复试 〇
科长
部门 人事 经理 科长 初试 审核 复试 〇
行政人事 经 理 初试 初试 初试 初试 〇
各系统 副 总
行政人事 总 监 批准 批准 审核
常务副总
总经理
复试 〇
聘用
批准 批准 审核 复试 批准 批准
复试 复试
复试、审核 复试 初试 批准 批准 考核
〇考核
考核 〇考核 考核 〇考核 考核 〇考核
工作事项人事权限划分表
说明：
1、小组/项目负责人指部门主管以下的一般文职、管理、技术、营销、财务、生产管理人员，主管级包括
主任，经理级包括厂长，总监级包括总经办主任。
2、凡涉及到此权限划分表的任何一项工作均以规定的权限书面签名确认为准，越权无效。
因工作地点
的原因，无法及时签字，凡涉及到权限范围需要签字的表单，可先以电话或其他方式确认，每一周集中一次补签。
有部门总监岗位但有缺位时，由常务副总经理代理权限；总经理不在公司时，经总经理授权后由常务副总经理代理权限。
3、其他未列入权限划分表的表单审批，依据流程或程序规定执行。
4、特殊情况参照公司相关规定执行。
5、以上权限从2011年2月10日起执行。
制定:批准:日期：。
人事权限一览表
○
□
◇
人事
档案
总经理助理以上及财务责任人
●
部门副经理以上人员
○
工资
工资总额
△
□
□
◇
报表
月度/年度
○
符号说明:△确定□审核◇同意○立案●保管
同意
集团本部与下属企业人事责权划分表
工作事项
责权划分
备注
项目
细则
下属企业
行人部经理
分管领导
总经理
机构
编制
下属企业机构、编制制订
△
△
□
◇
各级机构、编制变动
△
□
□
◇
聘用
总经理助理以上职员
□
◇
部门副经理以上职员
◇
○
通常职员
◇
财责任人
□
◇
调动
(平调)
企业内调动
◇
跨企业调动
△
□
□
◇
晋升
晋升部门副经理以上职员
审核
同意
通常职员
确定
审核
同意
立案
晋升
晋升主管级职员
确定
确定
审核
同意
人事部对任何一级职员都有确定权
晋升中高级
确定
审核
审核
同意
降级
主管级以上职员
确定
确定
审核
同意
通常职员
确定
审核
同意
立案
解聘
主管级以上职员
确定
审核
审核
同意
通常职员
确定
审核
同意
立案
辞职
主管级以上职员
审核