项目可研及设计条件输出任务书
工程建设项目方案设计阶段任务书范本
工程建设项目方案设计阶段任务书范本XXXX项目方案设计任务书目录一、项目基本概况二、设计依据三、项目定位及策划四、总体规划五、公建配套六、售楼部七、单体设计八、户型设计九、成果要求十、附件清单十一、附表一、项目基本情况1.项目名称：xxx项目2.地理位置：3.项目用地四至：4.设计阶段：方案设计。
（因处于项目设计招标阶段，本次任务书主要对方案阶段进行要求）四、总体规划车位面积综合考虑不超过35㎡/个，同时根据项目定位，确定是否增设车位，以满足发展需求地面停车比例■不大于10%，计入车位指标。
小区出入口设置建议小区出入口的规划位置应符合控规及相关规范要求，避免对周边交通带来过大压力及安全问题，应充分考虑交通拥堵造成的负面影响。
出入口应考虑物业管理的需求。
2.规划中应重点考虑周边环境给项目带来的价值，充分利用环境资源。
3.设计单位应对开发地块从用地退界、日照、交通、地形、自然环境、噪音、周边相邻地块性质等因素出发，对住宅产品类型布局及商业布局，售楼处位置等提出合理的设计，通过多方案货值测算，做出相对于本项目货值最高的产品类型组合。
4.规划设计中应考虑建设成本的因素，主要包括产品的选择、楼栋体形系数、电梯配置率和洋房/高层的配置比，以及洋房产品和高层的经济高度、地下室的最优布置方式等技术手段。
设计院须对此部分进行具体的说明和分析。
5.规划设计应做到布局合理、功能完善、空间组合富有特色；功能分区清晰，布局紧凑、交通组织有序、管理维护方便；各功能组团间相互配套，有机整合。
建筑布置应合理有致，形成良好的日照通风效果和建筑外部空间。
设计上应具有科学性和前瞻性，体现低碳、环保、节能理念，充分体现泰禾集团品质住宅形象。
6.规划中应充分考虑周边交通、周边及区内不利因素对住宅的负面影响，采用适当手段弱化干扰，并予以分析；项目设计深入后，应在不利因素分析图纸中标明各种设备用房、人防出入口部、汽车坡道、公共服务设施等用房的位置。
项目建议书(含设计任务书)及可行性研究报告编制技术咨询合同【模板】
附件3 合同范本技术咨询合同项目名称：XX国际中心项目建议书（含设计任务书）及可行性研究报告编制甲方：XX市XX开发建设有限公司乙方：签订地点：XX市XXXX合同编号：技术咨询合同委托方（甲方）：XX市XX开发建设有限公司受托方（乙方）：依照《中华人民共和国城市规划法》、《城市规划编制办法》、《______省实施<中华人民共和国城市规划法>办法》及其它相关法律、法规，根据项目中标通知书，由乙方承担XX国际中心项目建议书（含设计任务书）及可行性研究报告编制，双方协商一致，签订本合同。
第一条项目基本情况1、项目名称：XX国际中心项目建议书（含设计任务书）及可行性研究报告编制2、工程概况：XX国际中心为XX市重点项目，选址于___市___区北滘镇上僚片区，位于XX一环西侧，潭洲水道南侧，裕和路北侧，僚龙路东侧，用地面积约___亩。
本选址地块用地性质为商业服务业文化设施用地，容积率上限2.5，密度上限50%，限高100米。
将建设为地标建筑，集政府功能、会展片区功能、商业功能，文化功能于一体。
3、项目内容要求（包括但不限于）：（1）项目建设的必要性；（2）对项目资源开发及综合利用进行分析，并提出资源节约措施；（3）技术标准的论证；（4）工程建设方案；（5）投资估算及资金筹措；（6）经济评价；（7）节能评价；（8）工程环境影响评价；（9）社会评价及风险分析；（10）问题与建议。
（11）设计任务书（12）甲方要求的其他项目建议书（含设计任务书）及可行性研究报告相关工作内容。
4、技术要求按国家及地方现行行业有关标准及深度编制。
5、项目成果：（1）XX国际中心项目建议书（含设计任务书）报告；（2）XX国际中心项目可行性研究报告。
第二条项目进度1、合同签订及甲方提供乙方所有工作资料之日起___日内提交全部最终正式成果，具体进度如下：2、乙方提交阶段性成果后，应当得到甲方确认方可开始下一阶段的工作。
3、乙方提交的成果报告应根据甲方要求分段或分册，费用包含在本合同总价内，甲方不另行支付费用。
项目建议书-可研
篇一：项目建议书与可研报告区别项目建议书可行性研究评估的作用及区别（一）一、项目建议书 1．概念：项目建议书是建设项目前期工作的第一步，它是对拟建项目的轮廓性设想。
主要是从客观考察项目建设的必要性，看其是否符合国家长远规划的方针和要求，同时初步分析建设项目条件是否具备，是否值得进一步投入人力、物力作进一步深入研究。
从总体上看，项目建议书是属于定性性质的。
2．项目建议书的作用项目建议书的作用概括为以下几方面：1）项目建议书是国家挑选项目的依据，国家对项目，尤其是大中型项目的比选和初步确定是通过审批项目建议书来进行的。
项目建议书的审批过程实际就是国家对新提议的众多项目进行比较筛选，综合平衡的过程。
项目建议书经批准后，项目才能列入国家长远计划。
2）经批准的项目建议书是编制可行性研究报告和作为拟建项目立项的依据。
3）涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可对外开展工作。
因此编制项目建议书既要全面论述，更要突出重点，一般侧重于项目建议的必要性，建设条件的可能性，获利的可能性这三方面，结论要明确客观。
做到重点突出，层次分明，切忌繁杂。
二、可行性研究1．概念：可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析汁匕较以及预测建成后的社会经济效益。
在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
2．可行性研究报告的作用可行性研究是投资前期工作的重要内容，它一方面充分研究建设条件，提出建设的可能性。
另一方面进行经济分析评估，提出建设的合理性。
它既是项目工作的起点，也是以后一系列工作的基础，其作用概括起来有以下几方面：1）作为建设项目论证、审查、决策的依据。
2）作为编制设计任务书和初步设计的依据。
项目开发任务书
项目开发任务书一、项目背景及目标本项目旨在开发一款基于人工智能技术的智能客服系统，以提升企业的客户服务质量和效率。
通过该系统，用户可以通过文字、语音或图像等多种方式与客服进行沟通交流，实现智能化的问题解答和服务支持。
项目目标是在一年内完成系统的设计、开发和测试，并在企业内部实施推广。
二、项目范围1. 系统功能a. 用户注册与登录：提供用户账号的注册和登录功能，确保用户身份的合法性和安全性。
b. 多渠道对话：支持用户通过文字、语音和图像等多种方式与客服进行对话。
c. 智能问题解答：基于自然语言处理和机器学习技术，实现智能问题解答和推荐服务。
d. 服务质量监控：记录用户对话过程和评价反馈，以及客服的工作情况和效率。
e. 数据分析与报表：对用户对话数据进行分析和挖掘，生成相关报表和统计结果。
2. 系统界面a. 用户端界面：提供用户注册、登录、对话、评价等功能的界面设计。
b. 客服端界面：提供客服登录、对话、问题解答、工作监控等功能的界面设计。
c. 管理端界面：提供系统管理、数据分析、报表生成等功能的界面设计。
3. 系统架构a. 前端开发：使用HTML、CSS、JavaScript等技术进行用户界面的开发。
b. 后端开发：使用Python语言和Django框架进行系统逻辑和数据库的开发。
c. 数据库设计：设计合理的数据库结构，确保数据的一致性和完整性。
d. 人工智能技术：应用自然语言处理、机器学习等技术实现智能问题解答功能。
三、项目计划1. 项目启动阶段（1个月）a. 确定项目目标和范围，编写项目计划书。
b. 组建项目团队，明确各成员的职责和角色。
c. 进行需求调研和分析，编写详细的需求规格说明书。
2. 系统设计阶段（2个月）a. 进行系统架构设计，包括前端、后端和数据库的设计。
b. 制定详细的系统开发计划和测试计划。
c. 进行界面设计和数据库设计，编写相应的设计文档。
3. 系统开发阶段（6个月）a. 前端开发：根据界面设计，进行前端页面的开发和调试。
项目开发任务书
项目开发任务书一、项目背景近年来，随着科技的不断进步和人们生活水平的提高，互联网行业蓬勃发展，各种创新型项目层出不穷。
为了进一步推动公司的发展，提高市场竞争力，我们决定启动一个新的项目开发任务。
二、项目目标本项目旨在开发一款全新的移动应用程序，以满足用户对于便捷生活的需求。
具体目标如下：1. 开发一款用户界面友好、功能丰富的移动应用程序；2. 提供多种实用功能，包括但不限于社交分享、在线购物、个人健康管理等；3. 实现与第三方平台的数据对接，提供更多的服务和便利；4. 提高用户体验，确保应用程序的稳定性和安全性。
三、项目范围1. 项目名称：移动应用程序开发2. 项目周期：预计为6个月3. 项目团队：由开发人员、设计师、测试人员和项目经理组成4. 项目资源：提供开发工具、服务器、测试设备等必要的资源5. 项目成本：根据项目需求进行预算，确保项目顺利进行四、项目计划1. 项目启动阶段：- 确定项目目标和范围；- 成立项目团队，明确各自职责； - 确定项目时间表和里程碑。
2. 需求分析阶段：- 收集用户需求和功能要求；- 进行竞品分析，了解市场情况； - 制定详细的需求文档。
3. 设计阶段：- 进行应用程序的界面设计；- 确定系统架构和数据库设计；- 制定详细的设计文档。
4. 开发阶段：- 根据设计文档进行编码；- 进行模块测试和集成测试；- 完成各个功能模块的开发。
5. 测试阶段：- 进行系统测试和性能测试；- 发现并修复潜在的问题；- 确保应用程序的稳定性和安全性。
6. 部署阶段：- 完成应用程序的打包和发布；- 进行用户培训和技术支持；- 监控应用程序的运行情况。
7. 项目收尾阶段：- 进行项目总结和评估；- 归档项目文档和代码；- 提供后续维护和升级支持。
五、项目风险1. 技术风险：由于项目采用了一些新的技术，可能会遇到技术难题和挑战。
2. 时间风险：项目周期较长，可能会受到进度延误的影响。
3. 需求风险：用户需求可能会发生变化，需要及时调整开发计划。
项目建议书与可研报告区别
项目建议书可行性研究评估的作用及区别（一)一、项目建议书1．概念：项目建议书是建设项目前期工作的第一步，它是对拟建项目的轮廓性设想。
主要是从客观考察项目建设的必要性，看其是否符合国家长远规划的方针和要求，同时初步分析建设项目条件是否具备，是否值得进一步投入人力、物力作进一步深入研究.从总体上看,项目建议书是属于定性性质的。
2．项目建议书的作用项目建议书的作用概括为以下几方面：1）项目建议书是国家挑选项目的依据,国家对项目，尤其是大中型项目的比选和初步确定是通过审批项目建议书来进行的。
项目建议书的审批过程实际就是国家对新提议的众多项目进行比较筛选，综合平衡的过程。
项目建议书经批准后，项目才能列入国家长远计划。
2）经批准的项目建议书是编制可行性研究报告和作为拟建项目立项的依据。
3）涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可对外开展工作.因此编制项目建议书既要全面论述，更要突出重点,一般侧重于项目建议的必要性，建设条件的可能性,获利的可能性这三方面，结论要明确客观。
做到重点突出，层次分明，切忌繁杂。
二、可行性研究1．概念：可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前,对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析汁匕较以及预测建成后的社会经济效益.在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据.2．可行性研究报告的作用可行性研究是投资前期工作的重要内容,它一方面充分研究建设条件，提出建设的可能性。
另一方面进行经济分析评估，提出建设的合理性。
它既是项目工作的起点，也是以后一系列工作的基础,其作用概括起来有以下几方面：1）作为建设项目论证、审查、决策的依据。
2）作为编制设计任务书和初步设计的依据。
3)作为筹集资金，向银行申请贷款的重要依据。
产品研发流程
为提高软件产品质量，提升客户满意度，打造软件生产线，增强市场竞争能力，我公司产品研发流程遵循CMMI软件开发过程体系。
产品研发流程整个开发流程分为：可研、需求获取、技术准备、编码、系统测试、系统实施、项目总结、维护。
可研1.由公司或者部门领导派发《项目任务书》2.产品经理分析任务书，确定项目范围、分析技术可行性、确认可行技术方案和技术难点、初步预估工作量、确定项目进度可行性和经济可行性3.整理为《可行性研究报告》或《项目建议书》4.对报告或建议书进行评审，生成《评审报告》需求获取1.根据《项目建议书》，产品经理准备和项目相关的资料，如果是升级项目，需要获取原项目的《用户需求说明书》。
2.通过各种方式，和客户进行多方面的交流，获取用户的原始需求，生成组织架构图、角色分类、功能描述、用例图描述，编写《用户需求说明书》草案。
3.产品经理和需求分析师根据草案，生成系统原型，并展示给用户，确认需求的正确性，并随时修改。
4.完成最终《用户需求说明书》和《需求跟踪矩阵》。
5.组织专家、测试人员等对说明书等进行评审，通过后生成《评审报告》。
6.《用户需求说明书》提供给用户确认，并签字确认。
需求分析1.根据《用户需求说明书》、《需求跟踪矩阵》、《项目建议书》，由产品经理和系统分析师，完成系统功能划分、用例建模分析、数据建模分析、过程建模分析、识别接口需求，最终编写出《软件需求说明书》。
2.由中心经理、开发经理、质量经理、系统分析师、软件工程师、测试工程师共同评审《软件需求说明书》，生成《评审报告》。
技术准备1.根据《软件需求说明书》等文档，由产品经理、系统设计师、软件工程师分析、制定、选择技术解决方案。
2.如选择的最佳技术方案中有陌生技术和新技术，则生成《技术攻关任务单》。
组织软件工程师攻关，解决后编写《技术攻关报告》以及相关Demo等。
3.中心经理、质量经理、系统设计师、软件工程师对《技术攻关报告》进行评审。
4.产品经理根据《技术攻关报告》调整《项目计划》。
项目建议书与可研报告区别
项目建议书可行性研究评估的作用及区别（一）一、项目建议书1．概念：项目建议书是建设项目前期工作的第一步,它是对拟建项目的轮廓性设想。
主要是从客观考察项目建设的必要性，看其是否符合国家长远规划的方针和要求，同时初步分析建设项目条件是否具备，是否值得进一步投入人力、物力作进一步深入研究.从总体上看，项目建议书是属于定性性质的。
2．项目建议书的作用项目建议书的作用概括为以下几方面：1）项目建议书是国家挑选项目的依据，国家对项目，尤其是大中型项目的比选和初步确定是通过审批项目建议书来进行的.项目建议书的审批过程实际就是国家对新提议的众多项目进行比较筛选，综合平衡的过程。
项目建议书经批准后，项目才能列入国家长远计划。
2）经批准的项目建议书是编制可行性研究报告和作为拟建项目立项的依据。
3）涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可对外开展工作。
因此编制项目建议书既要全面论述,更要突出重点,一般侧重于项目建议的必要性，建设条件的可能性,获利的可能性这三方面，结论要明确客观。
做到重点突出，层次分明，切忌繁杂.二、可行性研究1．概念：可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中,可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析汁匕较以及预测建成后的社会经济效益。
在此基础上，综合论证项目建设的必要性,财务的盈利性，经济上的合理性,技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性,从而为投资决策提供科学依据。
2．可行性研究报告的作用可行性研究是投资前期工作的重要内容，它一方面充分研究建设条件，提出建设的可能性.另一方面进行经济分析评估，提出建设的合理性。
它既是项目工作的起点，也是以后一系列工作的基础，其作用概括起来有以下几方面:1）作为建设项目论证、审查、决策的依据。
2)作为编制设计任务书和初步设计的依据.3)作为筹集资金，向银行申请贷款的重要依据.4）作为与项目有关的部门签订合作，协作合同或协议的依据.5)作为引进技术,进口设备和对外谈判的依据。
项目SOW(工作任务书)模板
项目任务说明书（版本/项目名）编制：审核：批准：文档修订记录目录一产品\版本描述： (4)二定义和术语： (4)三工作描述： (4)3.1项目范围： (4)3.2项目里程碑： (4)3.3交付件： (5)3.4项目质量目标： (5)3.5完成及验收标准： (5)四项目管理： (5)4.1开发模式： (5)4.1项目成员： (5)4.2工作与汇报方式： (5)五参考技术规范： (6)说明：本SOW说明了产品部下发工作任务中所包括的需要完成的项目范围，其中包含功能需求、性能需求，交付件，预估的里程碑点，项目关闭交付标准及项目开发必须的资源。
缩略语清单：SOW：statement of work 工作说明书定义和术语：一产品、版本描述：对项目所在的产品\版本进行说明，便于项目组成员对项目开发背景进行了解；项目背景等信息作简单描述二定义和术语：项目所涉及的定义和术语解释；三工作描述：3.1 项目范围：本项目的实施范围如下。
不在本“项目范围”中涉及到的内容，将不在本项目中进行开发。
此处嵌入或贴入分配至该项目的设计需求列表；3.2 项目里程碑：3.3 交付件：3.3.1 工程类文档：3.3.1 管理类文档：3.3.1 代码：3.4 项目质量目标：3.5 完成及验收标准：列出项目的完成标准和阶段完成标准，完成标准作为项目验收的依据内容；3.6 变更管理：四项目管理：4.1 开发模式：4.1 项目成员：此处定义立项时已确定的主要项目成员，具体项目组内成员分工由项目经理分配并体现4.2 工作与汇报方式：五参考技术规范：。
可行性研究报告与设计任务书课件 (一)
可行性研究报告与设计任务书课件 (一)可行性研究报告与设计任务书是一个项目启动前的重要工作，它们能够确保项目的可行性，并规定项目的目标、计划、与任务。
以下是关于这两个文件的详细介绍：一、可行性研究报告可行性研究报告（Feasibility Study Report）是企业或项目策划者在项目启动前进行的一项重要工作。
它通常由专业人员编写，目的是确定项目的可行性，以便投资方或管理层决定是否启动该项目。
一份完整的可行性研究报告包括市场分析、技术分析、成本分析、风险分析等几个方面。
市场分析：通过市场调研，预测未来市场的需求变化，以及竞争情况。
技术分析：了解相关技术的发展状况和应用情况，并对你要使用的技术进行评估。
成本分析：评估该项目生产所需的投资金额和运营成本。
也需要考虑一些隐藏成本，如人力成本、设备维护费等。
风险分析：识别风险和障碍，对可行性的可能性做出评估。
二、设计任务书设计任务书（Design Task Book）是项目启动后需要制定和实施的一个计划文档。
设计任务书的主要目的是将项目的目标转化为可以操作的设计任务，确保项目按时、按质量、按预算完成。
它在整个项目计划中起到了极其重要的作用。
设计任务书的主要内容包括：项目目标与任务、项目执行时间、资源需求、职责分配等。
它为项目的组织、监管和评估提供了一个框架。
项目目标与任务：描述项目的大体目标，并详细列出要完成的任务。
项目执行时间：明确整个项目的时间表，包括所有阶段的开始和结束时间以及必要的时间里程碑。
资源需求：列出项目实现所需的所有资源，如物资、人力、资金、技术等。
职责分配：确定项目中每个部分的责任和任务，以及每个参与者的具体工作内容、职责和责任。
如今，可行性研究报告与设计任务书在企业中变得越来越重要。
一份优秀的可行性研究报告和设计任务书能够确保项目的顺利开展，并保持项目高质量和安全。
在日益瞬息万变的世界中，可行性研究报告和设计任务书也随之发展，在实践中不断优化。
项目可行性研究报告文件
项目可行性研究报告文件1. 引言本报告旨在对所提出的项目进行可行性研究，评估该项目的可行性，并为项目决策提供依据。
本文档包括项目背景、项目目标、可行性研究方法与结果、项目风险及可行性分析结论等内容。
2. 项目背景在全球范围内，智能家居市场正迅速增长。
智能家居技术的出现和普及，使得人们可以通过手机、平板电脑等设备远程控制家居设备，提高生活的便利性和舒适度。
鉴于该市场潜力，本公司计划开展一项智能家居系统的开发。
项目名称：智能家居系统开发项目研究人员：XXX（项目经理）、XXX（研发团队）、XXX（市场营销团队）3. 项目目标本项目旨在开发一套高效、智能、便捷的家居控制系统，通过集成现有的智能设备，并使用人工智能技术，实现家居设备的自动化控制与远程管理，提高用户居家生活的便利性与舒适度。
4. 可行性研究方法与结果为了评估项目的可行性，我们进行了以下方面的研究：4.1 市场需求分析通过市场调研与用户需求调查，我们了解到越来越多的用户对智能家居系统的需求日益增长。
智能家居系统可以提高能源利用效率，增加家庭安全性，降低用户的生活成本，受到了广大用户的青睐。
4.2 技术可行性分析通过对当前可用的智能家居技术进行分析，我们了解到现有的智能家居产品和技术已经非常成熟，包括智能音箱、智能灯具、智能门锁等。
我们有能力集成这些现有技术，并开发出一套具备自动化控制与远程管理功能的智能家居系统。
4.3 资金可行性分析对项目开发与推广所需的资金进行了估算，通过市场前景分析与财务数据的模拟计算，确保项目的资金投入与预期收益之间的平衡。
5. 项目风险及可行性分析结论在项目可行性研究过程中，我们识别了以下潜在风险和可行性：5.1 风险•技术风险：智能家居技术发展迅速，市场竞争激烈，需不断跟进技术发展；•市场风险：市场需求变化不确定性较大，需认真分析市场动态；•资金风险：项目开发和推广需要大量投资，确保资金充足。
5.2 可行性分析结论•技术可行性良好：现有的智能家居技术成熟，并有能力集成现有技术开发出高效智能家居系统；•市场可行性较高：智能家居市场需求大，用户认可度高；•资金可行性有保障：项目投资回报较为可观，资金流动性良好。
项目开发任务书
项目开发任务书一、项目概述本项目旨在开发一款名为“智能家居控制系统”的软件，该系统将通过连接家庭设备和智能手机，实现对家居设备的远程控制和管理。
该系统将提供用户友好的界面，支持多种家居设备的控制和自动化操作，以提升用户的居家体验和便利性。
二、项目目标1. 开发一款功能完备、稳定可靠的智能家居控制系统。
2. 提供用户友好的界面，方便用户进行设备的控制和管理。
3. 支持多种常见家居设备的控制，如灯光、电器、安防设备等。
4. 实现智能化的场景控制，能够根据用户设定的场景自动控制设备。
5. 支持远程控制和管理，用户可以通过智能手机随时随地控制家居设备。
三、项目范围1. 系统功能a) 用户注册与登录：提供用户注册和登录功能，确保系统的安全性和用户身份的准确性。
b) 设备控制与管理：实现对多种家居设备的控制和管理，包括打开、关闭、调节等功能。
c) 场景控制：支持用户自定义场景，实现一键控制多个设备的功能。
d) 定时任务：允许用户设置定时任务，自动执行设备控制操作。
e) 远程控制：用户可以通过智能手机远程控制和管理家居设备。
f) 设备状态监测：实时监测设备的状态，并提供相应的反馈给用户。
2. 开发工作a) 系统设计：根据需求，进行系统的整体设计和架构设计。
b) 前端开发：负责系统的用户界面设计和前端功能开发。
c) 后端开发：负责系统的数据处理、设备控制和远程通信等功能的开发。
d) 数据库设计：设计系统所需的数据库结构，确保数据的安全性和一致性。
e) 测试与调试：对系统进行全面的测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性。
f) 文档编写：编写系统的开发文档和用户手册，提供详细的使用说明和技术支持。
四、项目进度计划1. 需求分析与设计阶段（预计耗时2周）a) 收集并分析用户需求，明确系统功能和界面设计要求。
b) 进行系统的整体设计和架构设计，确定开发所需的技术和工具。
2. 开发与测试阶段（预计耗时4周）a) 前端开发：完成用户界面设计和前端功能的开发。
《建设项目可行性研究与评估》任务书及设计报告--报表
《建设项目可行性研究与评估》任务书及设计报告--报表任务书：课程名称：建设项目可行性研究与评估授课教师：XXX任务要求：在本课程中，学生将承担完成一个建设项目可行性研究与评估的任务。
学生需要选择一个现实中的建设项目，进行可行性研究与评估，最终撰写一份设计报告。
任务步骤：1.选择一个建设项目：学生需要选择一个具有现实背景的建设项目作为研究对象。
项目类型可以包括但不限于房地产、交通、能源等。
学生应该基于现实情况选择一个感兴趣且有研究价值的项目。
2.收集项目相关信息：学生需要收集项目相关的信息，包括但不限于项目背景、市场需求、技术要求、政策规定等。
学生可以通过各种渠道获取信息，如文献阅读、调查问卷、专家访谈等。
3.进行可行性研究：基于收集到的信息，学生需要进行可行性研究。
这包括项目的市场可行性、技术可行性、财务可行性和环境可行性等方面的研究。
学生需要运用相关理论和方法，进行数据分析和评估。
4.编写设计报告：学生需要根据研究结果，撰写一份设计报告。
报告应包括项目的背景介绍、可行性研究的目的和方法、分析结果和评估结论等。
报告需要具有一定的学术性和实用性。
5.报告答辩：学生需要准备并进行一次有关设计报告的答辩。
在答辩中，学生需要介绍自己的研究目的、方法和结论，并回答评委的问题。
6.提交任务成果：学生需要按照规定的时间，提交设计报告和答辩成绩。
评分要求：本任务的评分将基于学生的设计报告和答辩成绩。
评分标准包括但不限于研究深度、数据分析能力、逻辑严谨性、解决问题的能力和报告表达等。
设计报告：设计报告一、项目背景在这一部分，介绍你所选择的建设项目的背景信息。
包括项目的名称、地理位置、项目规模、项目背景与目标等。
还可以简述该项目的相关市场需求和政策背景。
二、可行性研究目的与方法1.可行性研究目的：说明进行可行性研究的目的，即为什么要进行这项研究。
2.可行性研究方法：阐述你所采用的可行性研究方法，包括市场调研、数据分析、文献综述等。
可行性研究任务书
销售税费前投资费用
9
销售税费
10
销售税费后投资费用
附表2.1前期工程费
序号
费用名称
计算基数
单位
单价
金额
估算说明
元/㎡
万元
1
土地费用
亩
2
方案设计费
㎡
3
初设及施工图设计费
㎡
4
可研费
㎡
5
地质勘探费
m
6
工程监理费
㎡
7
异地人防费
㎡
8城市建设配套费㎡ Nhomakorabea9
白蚁防治费
㎡
10
规划许可执照费
㎡
10.1
多层
㎡
10.2
中高层、商业、车库、公建
第六部分财务效益指标分析（或财务评价）
本部分主要是从公司财务的角度计算利润相关指标：税前（税后）利润、投资利润率等指标，编制损益表。
具体：财务评价基础数据选取：1、基础数据包括销售收入数据、成本及税金、销售费用等(见第五部分)；2、编制收入估算表；编制评价财务报表，进行财务效益指标分析。参考《财务管理》课程。损益表、收入估算表见附表。
（3）设计要求：
A．若进行房地产市场调查，要保留原始调查表，并进行数据的整理、分析、计算；
B．计算依据：其采用的技术参数按所选项目所在城市的相关规定进行；
C．资料充实、数据准确、论证充分、有自己的观点和建设性意见或结论；
D.字数要求：至少15000字。
E.格式要求：满足学校关于毕业设计的具体要求（附后）。
销售比例（％）
销售面积（㎡）
销售均价（元/㎡）
金额（万元）
3
商铺
销售比例（％）
项目可行报告书模板
项目可行报告书模板一、项目背景本报告旨在提供一份项目可行性分析报告书模板，以便有需要的团队或个人能够在开展新项目之前对其进行全面的评估和分析。
项目的背景介绍应该包括项目的起源、目的、意义和相关背景信息。
二、项目概述在本节中，应该对项目进行简要概述，包括项目名称、主要目标、预期成果和项目范围等内容。
此外，还应该介绍项目的主要特点和亮点，以便读者能够快速了解项目的核心内容。
三、市场分析在进行市场分析时，需要对项目所处的市场环境进行全面的调研和分析。
这包括市场规模、增长趋势、竞争格局、消费者需求和行业发展趋势等方面。
通过市场分析，可以帮助项目团队更好地把握市场机会，制定合理的营销策略。
四、技术可行性分析技术可行性分析是评估项目在技术上是否可行的重要环节。
在本节中，需要对项目所需的关键技术进行评估，包括技术成熟度、可行性、实施难度和风险等方面。
通过技术可行性分析，可以帮助项目团队评估项目在技术上的可行性，为项目的顺利实施提供技术支持。
五、经济可行性分析经济可行性分析是评估项目在经济上是否可行的重要内容。
在本节中，需要对项目的成本、收益、投资回报率和财务风险等方面进行全面评估。
通过经济可行性分析，可以帮助项目团队评估项目的盈利能力和财务可持续性，为项目的经济决策提供依据。
六、风险评估在项目可行性分析中，风险评估是不可或缺的一环。
在本节中，需要对项目可能面临的各类风险进行识别、评估和分析，包括市场风险、技术风险、经济风险和管理风险等方面。
通过风险评估，可以帮助项目团队制定风险管理策略，降低项目实施过程中的风险和不确定性。
七、项目推进计划项目推进计划是项目可行性分析的重要组成部分。
在本节中，应该制定详细的项目推进计划，包括项目实施阶段、关键节点、时间安排、资源配置和责任分工等内容。
通过项目推进计划，可以帮助项目团队合理安排项目实施进度，提高项目的执行效率和成功率。
八、结论通过对项目可行性的全面分析和评估，可以得出结论，评估项目的可行性和风险，并为项目的顺利实施提供指导和建议。
文旅项目市场设计研究、策划设计研究任务书模板
某文旅项目市场研究、策划研究任务书第一部分项目概况1.项目名称：某文旅项目2.项目位置及规模：项目位于，东至，西至干河子路，南至，北至。
项目接驳胶州机场及高铁站，通过轨道交通和公路交通接驳某市主城区并靠近已批复的某市市轨道交通线网规划的R2和M2线。
基地北侧为万科小镇已建成。
项目由两个板块构成。
注：上述区域项目开发X围总面积约55平方公里，市场调研及策划研究X围应不限于55平方公里。
3.项目性质与功能：本项目的市场定位及目标意为集商务、商业、住宅、文化、娱乐、休闲、旅游度假于一体的综合开发。
产品设计结合某市当地条件及全新的业态综合模式，采用先进的城市规划理念，为城市提供新型的公共开放空间，创建以海洋文化为特色，文化创意、旅游、宜居等协同发展的高品质的核心片区。
4.研究X围示意图如下：研究总X围为如下项目总用地X围示意图中蓝色X围线框定的区域。
详细和准确的研究X围由甲方向当地规划和国土部门提取相关电子文件并提交乙方。
项目总用地X围示意图用地X围示意图（图中黑色填充为已开发地块）第二部分研究要求整体服务内容：对某项目进行市场研究、策划研究。
整体要求：要充分的考虑与某企业战略和核心产品的融合与创新。
深掘地域文化与资源，找准客群服务市场，打造特色产业，注重产业融合。
并根据政府、甲方的意见及开展研究工作的要求，项目市场、策划研究需完成（包括但不限于）项目背景与定位、产业与产品研究、运营与物业研究，核心产品，规模及投资如何运作等，具体要求如下：1市场研究1.1研究对象：某国家森林公园、某森林野生动物世界、古城及周边区域包含某等沿海版块。
1.2研究目的：●以某市西海岸新区、某市市及更大X围的视野，研究该地块的发展方向，寻求未来发展机遇与途径。
●明确某片区及核心区未来整体发展定位，寻求提升片区开发价值的路径。
●研究目标市场对某板块、、海域、森林等资源的市场认知，以及市场需求特征，探索未来发展机会。
●研究符合市场逻辑和具有可操作性、落地性的产品体系。
XX项目可行性研究前期调研报告任务书
2016年房地产行业基准收益率或采用公式计算收益率，银行贷款利率、还款方式、房产转让手续费、土地增值税率、销售期间的增值税率、预征所得税率等。
采用公式计算收益率方法：
基准收益率一般以行业的平均收益率为基础，同时综合考虑资金成本、投资风险、通货膨胀以及资金限制等影响因素。
公式为：ic=(1+i1)(1+i2)(1+i3)-1 （i1 为资金成本和机会成本的最大值，i2 为投资风险，i3 为通货膨胀率。
工作内容：确定拟可研项目名称、项目概况（地点、交通状况、周边配套设施、离市区远近等）、建设单位情况、项目规划条件、公共配套设施、项目规划方案、物料供应、水电气条件等）及主要技术指标。
2、可研编写依据（可网上搜集查阅）
（1）《XX城市居住区规划设计规范》；（2）《XX市规划管理条例》
(3)《中华人民共和国城市规划法》；(4)《工程建设标准强制性条文》（房层建筑部分）
根据现实情况，取i1 为当期银行1～3 年期贷款利率4.75%，i2 取1.2%，i3 取3.5%，计算得ic=11.89%，取12%（红色表示以往数据，现在用个人调查的新数据代替）。
教研室意见：
主任签字：
年 月 日
附件3
毕业设计专业实做调研报告任务书
学生姓名
班级
学号
毕业设计题目
××项目前期调研报告
调研报告条件和参考依据：
条件：
（1）选择毕业设计期间所在区域的实际在建房产项目或待建项目或其他类型投资项目，物业类型不限；
（2）项目调研作业日期为2016年9月；
（3）项目用地规划指标以政府公布指标为准；
（4）项目用地性质为出让；
3、房地产市场调研分析
项目规划-可行性研究说明书
[项目名称]可行性研究报告拟制人______________________ 审核人______________________ 批准人______________________[一九九九年八月二十日]可行性研究报告的编写1. 引言---陈欢1.1 编写目的本文档的目的是为本项目建立可行性分析。
本系统是通过实地调查分析，建立一个小型的专门为美发行业设计开发的多功能管理软件，该系统把先进的经营理念融入其中，从管理者的角度出发，以客户管理为切入点，把会员信息管理、员工考勤、员工绩效评估、服务记录等管理工作高度结合起来，形成一套完整独到的管理系统。
目前以财大东门美发店为试点进行调查分析。
[编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。
]1.2 背景a. 系统名称[所建议开发的软件系统的名称；]美发店管理信息系统b. 项目开发者[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机c. 系统使用者[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
]美发店经理发型师系统管理人员1.3 定义[列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
]MIS：管理信息系统1.4 参考资料[列出用得着的参考资料。
]信息时代的管理信息系统（Stephen Haag[美]）2. 可行性研究的前提---陈欢[说明对所建议开发的软件的项目进行可行性研究的前提。
]2.1 要求[说明对所建议开发的软件的基本要求。
]2.2 目标[说明所建议系统的主要开发目标。
]2.3 条件、假定和限制[说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到期的限制。
]2.4 进行可行性研究的方法[说明这项可行性研究将是如何进行的，所建议的系统将是如何评价的，摘要说明所使用的基本方法和策略。
]2.5 评价尺度[说明对系统进行评价时所使用的主要尺度。
]3. 对现有系统的分析—王静[这里的现有系统是指当前实际使用的系统，这个系统可能是计算机系统，也可能是一个机械系统甚至是一个人工系统。
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机密度：特级合同编号：BZC-YY-200905 技术服务合同
项目名称：项目可研及设计条件输出顾问咨询委托书
委托人（甲方）：
受托人（乙方）：
签订地点：北京
签订日期：年11月日
有效期限：年11月日至年月日
依据《中华人民共和国合同法》的规定，合同双方经济技术开发区CBD 项目可研及设计条件输出顾问咨询项目的技术服务，经协商一致，签订本合同。
本合同自合同签署之日起生效。
第一条委托事项
有限公司（以下简称乙方）向集团（以下简称甲方）有偿提供“经济技术开发区CBD项目可研并编制报告以及设计条件输出顾问”咨询服务，为甲方项目的合理定位和稳定运营提供决策依据，为开发项目确立发展方向提供专业发展建议。
1.1调研范围
城市运作可行性指标、市场趋势评价指标、城市房地产市场分析
（市域住宅、商业、办公物业）。
1.2 调研内容：针对住宅市场开展全方位的市场调研工作，并针对市域内处于经营阶段、在建阶段以及潜在供应的重要商业和写字楼项目进行实地调研，提供建设规模、形式、商业业态分布、租售策略、经营状况等相关数据；
并针对聊城客群及需求状况开展相关调研工作；
1.3定性分析：分析项目所在区域与周边的竞合关系，各区域的发展现状和市场成熟度水平，分析本项目所在区域的未来发展趋势；
1.4定量分析：通过对项目区域内经济发展水平、人口收支状况等的调研，预计该区域可能吸纳的潜在住宅、商业和写字楼的需求总量；通过对周围的商户进行调研，得出项目商业可能达到的营业额，进而确定项目住宅、商业及办公物业的体量及结构比例。
1.5 调研报告的目的：（1）通过对项目供需、竞争、布局、物业类型及构成、业态组合及配比、典型项目概况等开展全方位的调研工作，梳理聊城市住宅、商业和写字楼的供求关系、客群特征、租售政策、空置率现状、经营模式、经营状况等，判定区域住宅、商业及写字楼市场的发展趋势。
（2）为项目定位、功能划分及配比提供依据。
1.6 设计委托服务：负责和设计院的合同对接工作，包括设计合同签订过程中的专业把控与合同交底，参加设计院的方案评审。
1.7 工作周期
乙方集中开展市场调研、整理分析并最终出具报告的工作期限为30个工作日（自合同生效当日开始计算，首笔款支付日即为合同生效日）。
设计顾问的开展时间主要是参加方案评审，除集中参加设计院的方案评审会以外，其余时间通过电话和邮件与设计机构对接。
1.8 最终成果交付
乙方需向甲方提交规范的《集团经济技术开发区CBD项目可研》、《设计任务书》。
第二条履行期限和方式：
乙方在限定期限内将产品《集团经济技术开发区CBD项目可研》、《设计任务书》以纸质及电子文件形式交给甲方。
第三条报酬及其支付方式
本合同自双方代表签字盖章确认之日起生效。
上述服务内容合同金额为人民币。
费用支付方式：双方签订合同三日内，甲方支付合同价款总额的40%，乙方交付报告后三个工作日内支付合同价款总额的40%，概念设计方案确定后三日内付清余款，乙方为甲方开据服务性发票。
备注：若后续双方达成项目运营合作，本部分费用从博志成应得的项目分红奖金中扣除。
第四条项目负责人
本项目负责人为，其他成员根据具体工作需要另行配置。
第五条违约责任
1．违反本合同约定，违约方应当按照相关法律要求承担违约责任。
2．乙方应保证工作成果的质量，若因乙方原因造成报告出现质量问题，甲方有权要求乙方修改其报告，费用不再支付。
3．若因乙方自身原因未能按约定时间完成工作的，每逾期一日，乙方应向甲方支付合同价款千分之二的违约金，累计逾期超过20日的，甲方有权终止合同并要求乙方支付合同总金额20%的违约金。
甲方应在乙方提交报告且经甲方确认合格后，在合同约定的时间内支付相应合同价款，每逾期一日，甲方应向乙方
支付合同价款千分之二的违约金，违约金总额不超过合同总价款的20%。
4．由于一般公认的人力不可抗拒原因而致不能交付或延迟交付报告，乙方必须在事故发生时即电告甲方，并在事故发生后2日内以书面形式提供事件详细情况，以及合同不能履行、部分不能履行，或需延期履行的有效证明文件。
按事件对履行合同的影响程度，由双方协商决定是否解除合同、部分免除履行合同的责任或延期履行。
第六条其它
合同未尽事宜，双方将另行协商。
第七条本合同及附件一式六份，甲乙双方各执三份。
附件一（工作计划）：
附件二（项目服务内容）：
一、市场分析与定位服务
1．地段分析工作
（1）区域地段的过去与现状
宏观地段分析、中观地段分析、微观地段分析、城市印象分析、交通环境分析……
（2）未来在城市结构中的位置
项目区域未来城市结构的变迁、项目区域在未来城市结构中的地位、区域更新改造对项目区域近期影响2．市场研究工作
1)相关物业市场供应分析
2)相关物业市场需求分析
3)现有竞争项目分析
4)潜在竞争项目分析
5)市场空间分析
3．项目规划控制分析
政府规划与控制对项目发展的影响、项目规划控制条件分析4．分物业类型市场定位工作
（1）客户群定位
1)区域客户群分析
2)目标客户群定位
3)客户群购买行为分析
（2）产品定位
1）项目总体定位
2）产品类型定位
3）主力户型建议
4）具体户型配比
5）环境特征建议
（3）价格定位建议
1）价格制定依据
2）总体价格策略
3）项目单价建议
4）项目总价建议
………………………
二、概念设计咨询服务
本阶段的成果主要为配合甲方及设计院完成以下内容：
1.设计条件输出：总体规划概念设计、空间结构分析、交通分析图、景观环境分析、产品概念设计、户型建议；
2.设计工作会议：与甲方及设计单位一起，完成设计委托并配合甲方及设计院将概念设计最终落实为设计图纸；
3.方案评审：根据项目实际需要，对甲方聘请设计单位所作之方案，进行审核评价，以供建设单位作为方案修订之参考。
本阶段的主要任务是指导发展商和设计单位完成项目符合市场需要的规划设计报审方案，并形成未来一段时间有竞争力的产品卖点与特色，为后期市场销售服务。