电力企业工作中ERP系统的应用
ERP系统软件在国家电网公司中的应用的论文-软件工程论文
ERP系统软件在国家电网公司中的应用的论文软件工程论文erp系统软件在国家电网公司中的应用一、erp的涵义erp是企业资源计划(enterprise resource planning)的简称，蕴含现代化的企业管理理念，其核心是在制造资源计划（mrpii:manufacturing resources planning ii）基础上进一步发展而成的面向供应链（supply chain）的管理思想。
erp的主要宗旨是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、方法等方面）进行科学地计划、管理和控制。
为企业加强财务管理、提高资金运营水平、建立高效率供应链、减少库存、提高生产率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供一种管理手段。
（一）是一套集成的、功能丰富的企业级套装应用软件，用以支持企业主要的核心业务流程，通常包括：销售与分销管理、生产管理、采购与库存管理、人力资源管理、财务核算与管理会计等。
（二）系统实时地提供与各项业务相关的数据，包括以前难以及时获取的数据。
（三）向领导和管理层提供企业经营状况信息，反映企业的盈利水平和各项业务活动情况。
（四）所有业务处理和活动通过统一的数据库进行及时更新，以改善用户存取，提高业务信息质量、减少数据效验和重复加工处理。
（五）预置了可配置的行业最佳业务模式。
对于erp,可从管理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。
对于企业来说，首先应是管理思想，其宗旨是通过标准化的业务流程和标准化的信息数据，使企业能够通过整合各种企业资源，提升内部运营的效率和整体的经营水平。
erp管理思想的具体实现需要通过成熟的企业级信息管理系统。
二、国家电网公司实施erp的原因为有效支撑电力企业的集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设，加快建设“一强三忧”现代公司，国家电网公司在2006年明确提出实施信息化“sg186”工程,2007年4月公司党组会议决策对于“sg186”工程八大业务应用中的财务、物资、项目、人力资源以及设备和计划管理中相关紧密耦合业务采用erp软件实施的技术路线，并决定在公司总部和全部网省公司推广erp软件的实施工作。
ERP系统在我国电力企业应用中的建议
管 理 （ 流 ）人 力 资 源 管 理 （ 流 ）财 务 资 源 管 理 （ 流 ） 信 息 资 源 管 效 的 管理 方 式 。北 京 市 电 力公 司 已 经 感 受 到 流 程 再 造 带 来 的益 处 ， 物 、 人 、 财 、 工 理 （ 息 流 ） 成 一 体 化 的 企 业 管 理 软 件 。它 包 含 客 户／ 务 架 构 ， 用 作 流 程更 加 顺 畅 ， 率 明 显 提 高 。 因此 建 议 全 面 推广 Ｅ Ｐ系 统 时 ， 信 集 服 使 效 Ｒ 一 图形 用 户 接 口 ， 用 开 放 系 统 制 作 。 了 已有 的 标 准 功 能 ， 还 包 括 其 定 要 依 托 Ｅ Ｐ系 统 理 顺 工 作 流 程 ， 应 除 它 Ｒ 以全 面 提 高 管 理 质 量 。
【 摘 要 】 文 通 过 结 合 Ｅ 本 ＲＰ的 相 关理 论 和 我 国 电力 企 业 的 实 际情 况 ， Ｅ 对 ＲＰ 系统 在 电 力 企业 中 的 应 用 进 行 了研 究 ， 出了 Ｅ 提 ＲＰ 系统 在 电力 企 业 中应 用 的 相 关 建 议 ． 其 他 电 力 企 业 应 用 Ｅ 对 ＲＰ 系统 具 有 一 定 的指 导 意义 和 探 索意 义 。 【 键 词 】 ＲＰ； 力企 业 ； 议 关 Ｅ 电 建
Ｏ 引 言
电 力企 业 是 国 民 经 济 的 重要 支 柱 ， 国 民 经 济 的发 展 中起 着 非 常 在 Ｅ Ｐ实 施 项 目 的整 体 预 测 和 可 行 性 评 估 ，并 直 接 向 企 业 的决 策 层 负 Ｒ 重 要 的 作用 。 在新 的 社会 发 展形 势 下 ， 电力 企 业 必 须 建 立 规 范 的 现代 责。 企业 制 度 ， 减人 增 效 ， 提高 管 理水 平 ， 高 劳 动 生 产 率 ， 强 信 息 反 馈 ， ２１３ 有 条 件 的 企 业 可 以考 虑 在 小 规 模 的 团 队 ｆ 如 Ｅ Ｐ实 施 项 目 提 加 ．． 比 Ｒ 提 高 决 策 的 科 学 性 和 准 确 性 ． 高 企 业 的综 合 过 程 化 ， 应 市 场 经 济 提 适 组１ 内部 对 日后 Ｅ Ｐ的 实 际 运 行 工 作进 行 预 先 的模 拟 和 演 练 ， 实 际 Ｒ 以 要求 和 电力 生 产 特 点 。其 中 有效 的 手段 便 是加 强 信 息 技 术 的应 用 ， 它 的 业 绩 来 验 证 Ｅ Ｐ实 施 的可 行 性 。 Ｒ 在 提 高 企业 管 理水 平 、 进 管 理 现代 化 、 立 现 代 企 业 制 度 、 效 降低 促 建 有 ２２ 流 程 再 造 的 建 议 ． ． 成本 、 快 技术 进 步 、 加 提高 经 济效 益 、 强市 场 竞 争 力 等 方 面 都 有 着 现 增 目前 ， 着 电 力 企 业 运 营 管 理 重 心 的 转 移 ， 力 企 业 面 Ｉ 所 未 随 电 前 实和深远的意义。 有 的 优 化 资 产 、 低 成 本 、 高 服 务 性 能 和 适 应 新 的 客 户 需 求 的 持续 降 提
国内电力企业ERP应用探讨
国内电力企业ERP应用探讨摘要：企业资源计划系统(ERP)是20世纪90年代发展起来的全新的企业管理系统。
本文从ERP的基本概念出发，对国内电力企业ERP的特点和体系结构进行了分析，探讨了国内电力企业ERP实施过程中的遇到的带有普遍性的几个难点问题和应对措施，具有一定的现实意义和指导价值。
国内电力企业实施ERP系统可使其企业业务操作规范化、提高企业协同能力、使电力企业绩效考核更加透明。
在ERP系统实施中，必须分清主次、突出核心；必须对业务流程进行科学合理的重组并进行优化；必须加强技术方面的研究，同时强化人在实施中的作用，重视人才培养。
关键词：电力企业ERP 应用ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统)，是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
因为它将信息技术和现代企业管理理念结合在一起，反映了时代对企业高效合理的进行资源配置，最大程度的创造企业利润的根本要求，是现代企业要想在信息时代生存、发展的基础。
电力企业资金、技术密集，企业运行、交易对信息化的高要求，因此ERP受到现代电力企业的高度关注，而如何科学地对电力企业ERP 进行风险分析，如何进行项目的实施，成为电力企业ERP 能否成功的关键。
1 电力企业ERP 应用背景及目标1.1 电力企业信息化的背景我国电力企业的信息化于20世纪60年代开始,主要以生产系统为主。
由于我国电力行业未能形成统一的信息化标准规范。
各职能部门往往又各自为政,习惯于按照本部门的需求单独研究开发功能单一、开放性较差的专用系统，经过几十年的积累,往往在一个大型电力企业内部同时运行着几十甚至上百种不同的管理系统。
这些系统开发环境不同,实现功能不同，系统结构不同,而最大的问题在于不同系统的数据采集、数据处理方式不同，相互直接不兼容，形成了数量众多的“信息孤岛”。
这种情况给企业经营和科学决策造成了很大的麻烦。
EPR系统在电力企业中应用论文
浅谈EPR系统在电力企业中的应用摘要：当前，随着国家电网公司对erp系统建设的不断推进，erp系统的维护与升级工作的重要性也越来越突出，本文以电网公司中erp系统的由来与发展历程为背景，详细分析了目前电力企业erp系统的现状，最后简单介绍维护与升级erp系统工作的流程、组织结构以及考核指标，为电力公司erp系统的改进起到一定的理论作用。
关键词：电力企业 erp 管理体系1.电力系统erp的由来与发展1.1 erp的基本内涵erp是企业资源计划（enterprise resource planning）的简称，其包涵现代企业先进的管理理念，其核心理念是在为企业制造资源计划（mrpii：manufacturing resource planning）的基础上，进一步深入管理企业物质供应链的经济管理思想。
建立在信息技术平台基础上的erp系统，是企业政策决策层及员工做出决策的重要咨询管理平台。
它丰富扩展了mrp体系的功能，突破了传统企业管理理念范畴，以供应链角度优化企业的固有资源。
erp系统集现代化的信息技术与管理思想于一体，全面反映当今企业领域对自身合理资源调配力度加强，企业追求创造社会财富与利润最大的目标更深。
erp系统成为企业在当今信息时代求生存、求发展的基石与重要武器。
1.2 erp系统在电力企业的应用1.2.1国内电力企业信息化建设目前，国内电力企业的信息化基本完成，在此基础上正是erp体系的建设、维护和升级阶段的关键时期。
高效运行的工业自动化系统的基础上，电力行业通过erp系统可以有效地加强企业内部控制、降低公司运营成本，有效地降低电厂各个成本中心的支出成本，在产能一定的情况下为企业带来更多的经济利润。
我国于1998年在电力行业开始实行“厂网分家，竞价上网”的大方针政策，因此，电网公司与发电公司都面临着前所未有的机遇和挑战。
电力系统信息化与电力企业管理水平的提高才能有效优化电力企业资源配置，因而导入erp系统就成为现代化电力企业追求自身发展的必要选择。
电力企业工作中ERP系统的应用
向 市场 的 情 况 下， Ｅ ＡＭ可 以作 为 实 现 Ｅ ＲＰ 略： 由于 信 息 系统 建 设 思 路 不 统 一 或意 见
的 子 系统 ， 它 不 仅 可 以 成 为 ＥＲＰ实 现 的 基 不 坚决 对 项 目顺利 实 施 产生 极 大 的影 响 ， 容
工 程 技 术
Ｓ ． 垫 ！ ： ｃ ｉ ｅ ｎｃ ｅ ａｎ ｄ Ｔｅ ｃｈ ｎｏ ｌ ｏｇｙ ｌ ｎ ｎ ｏｖａ ｔ ｉ ｏｎ Ｈｅ ｒ ａ ｌ ｄ
电力 企业 工作 中Ｅ Ｒ Ｐ系统 的应 用
祁双杰 （ 国网黑龙江省 电力有限公 司哈尔滨供电公 司 黑龙江哈尔滨 １ ５ ０ ０ ２ ６ ）
同时在实施Ｅ ＲＰ 项 １ 电力 企 业 信 息 化管 理 及 其 资 源 管 理 好 本职 工作 ，同时还 要 分 清和 其 他部 门之 间 各 个 层 次 的 不 同 需 求 ， 的 厉害 关 系。 目时 还 应 在 领 导 小 组 以 下 再 成 立 项 目的 工 环 节 的分 析 目前 电力 市场 的 竞争 是 非 常激 烈 的 ， 为
作小组 ， 该 小 组 的组 长 主 要 由 设 备 管 理 部
了 更 好 的 满 足 社 会 经 济 建 设 的需 要 ， 进 行 ２ 电 力企 业 中Ｅ 门 中的 领导 层 担 任 ， 负责 设 备 管 理 、 检 修 以 Ｒ Ｐ 系统 方案 的 更 新 电 力企 业 经 济 运 作 模 式 的优 化 是 非 常 必 要 在 电力企 业 Ｅ ＲＰ 系统 运 作过 程 中， 要 按 及技 术 等 工作 。
量 电价 时只 能 靠 经 验 来 进行 ， 盲 目性 很大 。
论ERP系统在电力企业的实施发展
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破坏北部 山体 良好 的轮 廓 线 ， 现有 村 庄 以及保 国寺 东入 对
口形 象 造 成 较 不 好 的影 响 。
综 合 以上 分析 与考 量 ， 期 的建 筑 推荐 采 用低 层 的设 二
统的发展 。 关键词 ： Ｒ 电 力企业； Ｅ Ｐ； 实施 发 展
中图分 类号 ： ９ Ｘ
文献标识 码 ： Ａ
文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （０ １２ —３ ００ １ ７— １ ８ ２ １ ） ３０ ２ —２
１ 什 么是 Ｅ Ｐ Ｒ
Ｅ Ｐ Ｒ —— Ｅｎｅｐ ｉ ｅｏ ｒｅＰａ ｎｎ ， 业 资 源 计 划 ｔｒ ｒ ｅＲ ｓｕ ｃ ｌｎ ｉｇ 企 ｓ
力 业 务 的 网 络 化 和数 据 的 电子 化 水 平 。
实施 Ｅ Ｐ不 同以往 简单 的信 息系 统开 发 ， 不是 简 单 Ｒ 他
而 在 过 去 的 二 十 多 年 里 ， 国 电 力 企 业 在 自动 化 设 备 的 的 更 新 软 件 系 统 ， 是 对 企 业 关 键 业 务 和 流 程 重 组 的 过 程 。 我 企 ＲＰ的 最 终 目的 在 于 改 善 企 业 经 配 置 上 已 经 投 入 巨额 资 金 ， 其 在 控 制 系 统 上 许 多 设 备 的 从 根 本 上 来 讲 ， 业 应 用 Ｅ 尤
流 、 息流 、 信 人力 资 源 ） 实 时在 线 处理 企 业 的 业务 数 据 ， ， 应 业 的 迫 切 需 要 。
用信 息化手段 对企 业 供应 链 上 的每 一环 节 实 行科 学 管 理 ， ３ Ｅ Ｐ系统在 电力企业 的 实施应 用 Ｒ
浅谈ERP系统在供电企业中的管理应用
不追 求在每 个具体 时刻上均 与市场 需求
相匹配。
的 Ｅ Ｐ信息系统， Ｒ 具有很强的现 实意义 。
二 、Ｒ ＥＰ系统 在 供 电企 业 中 的作 用
Ｅ ＰＥ ｔｐｉ ｅｏ ｒｅＰａｎｎ ） Ｒ （ｎｅ ｒ ｅＲ ｓｕｃ ｌ ｉｇ 即 ｒ ｓ ｎ
息管理系统的现代 企业管理方法 。 它的功 能 是把 企 业 生产 经 营 各 项 活 动 、 个 环 节 各 的各种信息充分利用现代信息技术建立起 网络系统 ，使企业经营管理活动中的工作 流、 物流、 资金流、 信息流得以有效地集成和 综合，从而实现企业资源 的优化配置和共
享 ， 高 决策 水平 和 管 理 效率 ， 提 降低 生 产 成 本 。供 电企业担 负着 通 过 电力 网输 送 与 销 售 电力 产 品 ， 并 为 用 户 提供 服 务 的 任 务 ，
没有对设备安全风险进行分析 ， 并置备必 要 的预防系统， 在事 故突然发 生时就不能
迅 速 做 出 反应 ， 防止 设备 受 到 损 害 。 （ ） 二 管理 部 门 内的 控 制 风 险
种市场观念 的形成，对 电力行业建设并普
及 Ｅ Ｐ系 统起 到 了很大 的促 进作用 。此 Ｒ
外， 电力 行 业是 一 个 技术 密 集 型 的行 业 ， 技
生 产的特殊 性又要 求其产 品的供 需时刻
保 持 动 态 平 衡 ， 一 般 企 业 只 要 在 一 个 时 而 间段 内让 生 产 服 务 与 市 场 需 求 相 匹 配 ， 而
这里所说的监督， 不是只对系统操作人 员和管理人员等进行的监督 ， 也包括管理层 人员和 系统 操作 人员 ， 包括 其他 员工 。 还
ERP系统在电力企业的应用分析
ERP系统在电力企业的应用分析随着全球经济一体化的不断深入发展，企业在发展中面临着良好的机遇和挑战。
电力企业作为我国国民经济发展过程中重要的支柱性产业，其在当前市场经济浪潮下，更需要不断的加强自身的管理水平，强化信息化建设，从而使企业在激烈的市场竞争中占据优势。
文章从电力企业应用ERP系统的必要性入手，对电力企业当前实施ERP系统的困境进行了分析，并进一步对电力企业实施ERP 系统的具体对策进行了阐述。
标签：ERP系统；电力企业；必要性；困境；对策1 电力企业应用ERP系统的必要性1.1 ERP系统降低了电力企业的运营成本任何企业在发展过程中，其最终目标都是追求利润的最大化。
所以电力企业的目的也是为了实现企业的盈利最大化。
而通过ERP系统在电力企业中的应用，有效的实现了采购、销售、生产、库存和财务的有效集成，有效提高了数据的准确率及一致性，避免了重复输入的可能性，使企业在物流、资金流和信息流实现了同步。
将电力企业的生产过程中有效的结合在一起，实现了按需生产，有效的提高了生产效率。
所以ERP系统在电力企业的应用，通过对生产经营情况实时情况的掌握，从而有效的实现了生产的协同作业，避免了在各个环节上生产资源的浪费情况的发生，使电力企业的业务流程得以进一步优化，避免了重复生产所带来不必要的损耗发生，实现了节能增效。
1.2 ERP系统加快了电力企业对市场和用户的反应速度在市场经济环境下，电力企业要想得以生存和发展，其需要不断的适应市场环境的变化，来满足用户的不同需求，这是电力企业在激烈的市场竞争中取得优势的关键。
用户作为电力企业利润的主要来源，所以电力企业要想提高自已的收入和利润，则需要加强针对于用户的赢利性分析。
而ERP系统利用相关的管理模块，实现了了对项目管理、办公自动化和人力资源管理的有效控制，实现了内部资源和信息的共享，将繁琐的工作进一步简单化，由于企业能够在发展中随时对各种动态信息进行有效的掌握，从而提升了企业动态应变能力，实现了用户需求与企业内外环境资源的有效整合，能够更好的满足用户需求的变化及市场的变化，在变化中求得更好的发展。
ERP技术对电力物资管理系统的作用分析(1)
ERP技术对电力物资管理系统的作用分析(1)随着电力行业的快速发展，电力物资管理系统的重要性日益凸显。
在这个发展的背景下，企业资源计划（ERP）技术被广泛应用于电力物资管理系统中，以提高管理和运营效率。
本文将从几个方面对ERP技术对电力物资管理系统的作用进行深入分析。
ERP技术能够提高电力物资管理系统的信息化水平。
传统的电力物资管理系统通常采用手工记录和纸质文档管理，效率低下且易出现信息丢失、错漏等问题。
而引入ERP技术后，可以实现对电力物资的全面管理，包括采购、入库、出库、库存和审核等环节，实现信息的全面数字化、实时化和可视化。
通过ERP系统，管理人员可以随时随地对电力物资的情况进行监控和查询，大大提高了信息的透明度和及时性，有利于企业更加科学地进行物资管理和决策。
ERP技术可以提高电力物资管理系统的运营效率。
电力企业通常会有大量的物资需求，涉及到各个环节，如采购、库存、销售等。
在这样的情况下，传统的物资管理方式往往难以高效进行协调和管理，易出现资源浪费和信息不畅通等问题。
而ERP系统通过集成各个环节的信息和流程，实现了物资管理的一体化和协同化。
当采购部门发起一个采购订单，该订单会自动传递到库存管理系统，从而更新库存信息；当库存告急时，系统会自动触发采购流程，减少了人为介入和信息交流的时间和成本，有效提高了物资管理的运营效率。
ERP技术还可以优化电力物资管理系统的成本控制。
电力物资的管理与采购、库存和销售等环节息息相关，如果这些环节没有得到有效的控制和协调，就容易导致成本的增加和效益的降低。
而ERP系统通过整合各个环节的信息和流程，能够实现对电力物资管理的全面掌控。
通过ERP系统可以实时掌握物资的库存情况、进销存等数据信息，从而可以更加科学地安排采购和库存，控制成本；也能对销售和营销等环节进行优化，提高效益。
通过ERP系统，管理人员可以更加方便地掌握物资的成本情况，及时调整策略，最终实现成本的精细化控制和运营效益的最大化。
浅析ERP系统软件在电力企业的应用
Ｖａ ｌ ｕｅ Ｅｎｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ
・１ ２ １・
浅析 Ｅ Ｒ Ｐ系统软件在 电力企业的应 用
Ａｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｏ ｆ ＥＲＰ Ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ Ｓ ｏ ｆ ｔ ｗａ ｒ ｅ Ａｐ ｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ Ｅｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｉ ｃ Ｐ ｏ ｗｅ ｒ Ｅｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ
ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｎ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｙ ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｓ ｆ ｏ ｒ ｔ ｈ ｅ ｉ ｍｐ ｏ ｒ ｔ ａ ｎ ｔ ｐ ｏ ｓ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｉ ｃ ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉｓ ｅ ｓ ，ｗ ｈ ｏ ｎ ｅ ｅ ｄ ｍｏ ｒ ｅ ｓ ｕ ｐ ｐ ｏ ｔ ｒ ｔ ｏ ｓ ｔ ｍｃ ｔ ｕ ｒ ｅ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ．Ｔ ｈ ｅ ａ ｒ ｔ ｉ ｃ ｌ ｅ ｔ ｌ ｌ ｒ ｏ ｕ ｇ ｈ ｔ ｏ ｔ ｈ ｅ ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｏ ｆ ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｉ ｃ ｐ ｏ ｗｅ ｒ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｎ ｅ ｃ ｅ ｓ ｓ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ａ ｐ ｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ Ｅ ＲＰ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ，ｆ ａ ｃ ｉ ｎ ｇ ｔ ｏ ｔ ｈ ｅ ｓ ｅ ｖ ｅ ｒ ｌ ａ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ａ ｐ ｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ＥＲＰ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ ｉ ｎ ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｉ ｃ ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉｓ ｒ ｅ ｓ ， ｐ ｕ ｔ ｆ ｏ ｒ ｗ ａ ｒ ｄ ｓ ｏ ｍｅ ｃ ｏ ｒ ｒ ｅ ｓ ｐ ｏ ｎ ｄ ｉ ｎ ｇ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｅ ｒ ｍｅ ａ ｓ ｕ ｒ ｅ ｓ ． Ｉ ｎ ｏ ｒ ｄ ｅ ｒ ｔ ｏ ｍａ ｋ ｅ ｔ ｈ ｅ Ｅ ＲＰ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ ｔ ｏ ｂ ｅ ｔ ｔ ｅ ｒ ｓ ｅ ｒ ｖ ｅ ｔ ｈ ｅ ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｉ ｃ ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｉ ｎ ｏｒ ｆ ｍａ ｔ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ．
在电力企业项目管理中ERP的应用
在电力企业项目管理中ERP的应用摘要：ERP系统作为先进的企业管理理念，集信息、控制于一体，可为电力企业的项目管理提供可靠的决策数据、平台。
在电力企业项目管理中，ERP系统发挥着绝对性作用，ERP系统成为了电力企业项目信息化建设的重要组成，管理者以此可以获得准确的信息支持与市场导向，为提升电力企业市场竞争力奠定基础。
本文对ERP系统进行概述，其次，分析了项目管理中ERP系统的应用和在项目管理中的应用现状，提出了电力企业项目管理中ERP的应用策略。
关键词：电力企业；项目管理；ERP的应用引言电力企业在推动国家经济发展中发挥着重要作用。
ERP系统最开始在电力企业中应用并不断完善，通过将先进管理理念与信息技术结合起来，能够让电力企业各项资源配置更加科学合理，解决生产经营中出现的无效劳动与资源的问题。
ERP系统集成了客户、市场、计划、财务、质量、服务、信息等内容，并重组了业务流程，是一种面向供应链的现代企业管理思想与方法。
因此，电力企业必须进一步发挥ERP系统的作用，不断提升管理与服务能力，为实现自身核心竞争力的提升打牢基础。
1、ERP系统概述ERP系统，即企业资源计划系统。
目前ERP系统往往泛指针对企业内部资源调度与管理的信息化办公软件，其涉及方面包括企业运营所必要的生产计划、制造过程、财务管理、市场化与销售多方面环节，现代ERP系统还逐步涉及产品质量管理、业务流程管理与产品库存与运输管理，全周期的涵盖企业的各类业务范围与商品的全生命周期。
ERP拥有良好的用户界面，便于各行业各部门各阶层员工的共同使用，通过信息化极为高效地实现了企业内部的信息交流，并实现了生产流程与管理情况的可视化。
我国在二十一世纪的第一个十年内就实现了ERP系统的自主化设计，目前国产ERP系统的市场占有率超过60%，此外频繁的技术交流与技术竞争使得本土的ERP系统更加符合我国市场的要求，让各企业都可以获得定制化的ERP系统，ERP系统有着广阔的应用前景。
ERP系统在电力企业的实施研究
Ｅ Ｒ Ｐ于 ２ ０ 世纪 ９ ０ 年代 由美 国 Ｇ ａ ｒ ｔ ｎ ｅ ｒ Ｇ ｒ ｏ ｕ ｐ Ｉ ｎ ｃ咨询
Ｅ Ｒ Ｐ系统的高效运用需要大量的基础数据 ，电力企业中
这些数据的采集存 在一些不 足 ， 从而影响 了 Ｅ Ｒ Ｐ的实施 。
２ ． ２ ． ３ Ｅ Ｒ Ｐ的选 型问题
统 ，电 网企 业实 现 了从上 至下统 一管 控 的管理模 式 ，从信 息化 程度 实 现 了人 、财 、物 各 方 面统 一 。但 在 实 施 ｔ Ｅ Ｒ Ｐ 系统 的过程 中，电力 企业 也存在 不少 问题 ：
２ ． ２ ． １ 自动化与信 息化发展 不同步
１ 引 言
信息技术作为 ２ ０ 世纪人类最重要的科技成果之一，已 经深入影响了社会的各行各业。国家已经明确规定 “ 信息
具有 可操 作性 ，必须 采用 计算 机系统 来辅 助管 理 ，让信 息
更重要 的是要通过 Ｅ Ｒ Ｐ的实施促使企业接受先进的管理 思想 ，改 变企 业原 有 的管理 模式 ，建 立适应 市场 经济 的现
代 企业 管 理 制 度 。如 果 仍 以原 有 的 管 理 思 维 来 认 识 、
刘文： Ｅ Ｒ Ｐ 系统在电力企业的实施研究
金融营销
Ｅ Ｒ Ｐ系统 在 电力 企 业 的 实 施 研 究
刘 文
（ 广西大学 电气工程学院 ，广 西 南宁 ５ ３ ０ ０ ０ ４ ）
［ 摘 要 ］ 企 业资 源规划 （ Ｅ Ｒ Ｐ ） 系统作 为一款使 企 业处理 过程 信 息化 的 系统 ，是 电 力企 业获 取 竞争优 势的 最佳 选 择 。本 文介 绍 了 Ｅ Ｒ Ｐ 在 电力企业 中的应 用 ，论述 了电力企 业在有 效 实施 Ｅ Ｒ Ｐ过 程 中应把 握 的关键 因素 ，为 电力 企业 成
对电力企业成功实施ERP_完善运维管理的思考
1352024年1月上 第01期 总第421期油气、地矿、电力设备管理与技术China Science & Technology Overview0引言ERP 系统是信息时代技术发展的重要体现，是在原有信息化技术运用基础上，借助集中化管理思想设计的管理平台。
运用ERP 系统，企业的决策更加高效，数据收集与分析的质量和效率不断提高，有利于强化数据运用的综合价值，增强电力企业经济效益与核心竞争力。
然而就目前来看，部分电力企业在ERP 运维管理方面依旧存在不足，围绕电力企业成功实施ERP 完善运维管理开展思考尤为关键。
1 ERP 系统分析ERP 系统是指基于信息化技术，以集中化理念为核心，为管理层以及决策人员提供手段的管理平台。
该系统运行模式较为先进，能够帮助企业实现资源的优化配置，有助于企业减少资源的浪费和不必要的成本支出，被广泛运用在电力等能源企业中。
从现有运用情况来看，ERP 系统主要被使用在财务、物资、项目以及其他资源管理等内容中，能够有效增强企业核心竞争力。
目前，ERP 系统主要具备两方面的作用。
第一，提升管理改革水平。
ERP 系统的关键在于增强企业综合竞争能力，加强管理层对生产规划问题的掌握，确保企业流程的规范性。
与传统管理形式相比，在ERP 系统运作下，企业资源信息沟通效率不断增强，可有效避免信息孤岛现象的不利影响，为长远目标设定提供参考。
第二，提升企业经济效益。
运用ERP 系统会直接对经营管理产生影响，使企业管理趋向精细化，可精准完成资源配置。
例如，在数据库技术运用下，ERP 系统可高效完成数据计算，工作人员可结合资源状况调整配置模式，保障资源的有效运用，提高企业经济效益[1]。
2电力企业ERP 系统运维工作对于电力企业来讲，ERP 系统运用主要是强化数据统计效果，借助信息系统运维等方式强化问题处理的质量，不同的系统可独立完成部署任务并处理好业务之间的矛盾，减少ERP 运维的难度及工作量。
电力企业物资管理中ERP的应用
电力企业物资管理中ERP的应用中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）05-000-01摘要 erp作为一个集先进管理思想和信息技术于一体的信息管理系统，在很多企业得到了成功应用。
结合电力企业物资管理特点和erp技术的发展趋势，对电力企业物资管理实施erp的必要性进行了阐述；着重分析了电力企业实施erp中物资管理的新特点及成功应用的保障措施。
关键词 erp技术电力物资管理应用电力企业管理的主要内容就是物资管理，由于物资管理工作的复杂性与多变性。
导致这一工作并不是想像中的那么好做。
它的主要工作内容包括电力企业物资的运输、采购、供应和储备进行计划与控制。
erp的全称是企业资源计划，它是一个运用信息技术为企业的管理人员和员工提供管理的一个平台。
一、电力物资管理存在的显著特点目前，在电力企业的物资管理中出现了一系列显著的特点，如下：1.物质供应相对复杂我们知道，电力企业一般使用的设备都是专用的设备，这些设备的技术性强，实用性强，数量多，费用又十分地高。
这在一定的程度上给电力企业物资管理的工作带来了一些麻烦。
2.供电的连续性电力企业的性质就是进行供电。
它同时又具备用电、发电、供电的三种特点，这就要求必须不断地供应物资。
在电力企业，无论什么情况之下都应该按照电力生产的需要进行物资的供应工作。
这样子，才可以保证供电与发电设备正常地运行。
3.大量资金投入在电力企业中，发电供电的设备不仅品种多，规模大，建设的周期还长。
这就在设备的采购与维修上面会花到一笔不小的资金。
因此，它也就具备了投入的资金量很大的特点。
4.统一与分散电力网的管理与统一，使得电力企业的物资管理有着既分散又统一的特点。
电力企业生产有多个特点。
包括“用，配、变、输、发”等特点。
而在管理上面电力网才算完整核算的单位。
统一地进行连接，统一地进行调度的管理。
这一种又分散又联系的特点也给企业中的物资管理工作带来了一系列的麻烦。
ERP在供电企业中的应用分析
３实 施 ＥＲ ． Ｐ有 可 能 碰 到 的 问 题
（） １业务数据衔接 问题 。信息化 的管理对象就是数据 ， 目前各业务 系统功能基本 完善 ， 由于业务部 门在 录入 和管理数据时 ， 但是 缺乏业务 规则和相应 的考评机制 ，导致系统 中业务数据质量不高 。所 以在实施
Ｅ Ｐ系 统 管 理 的 过 程 中 ， 要 考 虑 系 统 建 设 的严 密 性 、 Ｒ 既 开放 性 ， 要 考 还 虑 与 正 在运 行 的各 专 业 应 用 程 序 中 历 史数 据 的衔 接 。 （ 思想 观 念 困境 的 问题 。对 于 一 个 运 行 几 十 年 的 国有 企 业 来 讲 ， ２） 管理上仍然延续着许多行政性 、 计划性手段 ， 也一直沿袭 比较稳定的管 理模式 ，因此企业员工对管理模式的改变或多或少存在着惰性心理和 抵触 情 绪 。 因此 ， Ｅ Ｒ实 施 中必 须 着 重关 注 员 工 对 Ｅ 在 Ｐ ＲＰ的 认 识 和 态 度， 必要时可 以组 织 Ｅ Ｐ项 目的全员培训 、 Ｒ 业务考试 、 网站辅导 、 编写 知识 手册 等活动 ， 让全员充分认识 、 理解实旅 Ｅ Ｐ系统 的意义 ， Ｒ 提高员 工 对 Ｅ Ｐ的积 极 性 。 Ｒ （） ３ 管理变革的问题 。如何 应对管理变革带来的调整 ， 确保 系统与 现有管理流程的顺利对接。业务流程的变革和成熟套装软件的实施将
虽然信息化建设队伍不断得到扩充 ，但是面对繁重的信息化建设 任务来讲 ， 人力资源仍显不足 。 尤其是 即熟悉信息技术 又熟悉业务需求 的专家级的信息化建 设人 员仍然缺乏。由于专家的缺乏导致 了后期 不 少工作无法完全承接落地 的情况 ，因此 导致在业 务部 门遇到比较难 的 信息化问题和产生业务信息化需求变更时 ， 无法得 到及时有效的响应。 从信息 化现状来看 ， 以引入 合适 的 Ｅ Ｐ系统 ， 充信息化建设 可 Ｒ 扩 人员 队伍 ， 从而解决缺乏一 体化管理系统 、 息集成度不高 的问题 ， 信 进 步提高信 息化建设快速响应业务需求和变更 的能力 。
ERP在电力企业物资管理中的应用
ERP在电力企业物资管理中的应用摘要：本文讨论了ERP在电力企业物资管理中的应用方案，提出应该从转变观念，营造信息化工作氛围；加强领导，推动信息化工作体制；全员培训，提高员工信息化应用水平；绩效考核，确保ERP系统持续发展4个方面保障ERP 系统在电业企业物资管理中的有效应用。
关键词：ERP；电力企业；物资管理ERP（Enterprise Resource Planning）是由物料供应、生产、销售全过程的价值链管理发展而来，以人、财、物等核心资源为主线，通过管理方式方法的转变、业务流程的优化、一体化的应用系统，实现企业资源的精细化管理，为资源配置合理和优化提供决策支持。
ERP项目建设是国家电网公司落实“SG186”信息战略工程的一项重要内容。
在ERP项目的建设实施过程中，通过管理架构的重设和业务流程的再造，改革管理思想和管理模式，打破部门壁垒和条块分割，真正建立企业级信息化系统，从而倡导科学、理性和高效的管理理念，提升电力系统整体的管理水平和管理素质。
随着电力改革的完成，电力行业已经开始从生产导向型向市场导向型转变，电力企业全面的信息化管理已经成为中国电力行业不得不迈出的一步。
一、ERP在电力企业物资管理的应用方案电力企业物资管理就是供应链的管理，在实际工作中经常遇到的问题有：如何及时、准确地制定采购计划，按需采购？如何发挥集中采购的优势，降低采购成本？如何使原材料库存控制在一个合理的水平？如何对供应商进行科学、及时、准确的评估，提高交货准确率？如何有效控制采购价格，以有效控制采购成本？如何保证采购物资的质量？如何规范采购交易行为，并确保各级人员按规范处理采购业务？如何提供及时、可靠的信息供领导者进行采购决策？传统的管理模式往往会造成运营上大量的损耗浪费，因此电力企业开始大力整合供应链，ERP物资管理系统通过采购的招标、投标，物资采购的集中管理和物资共享与配送，来改善集团的效率。
针对电力物资管理的关键问题和环节，ERP物流管理系统中包含有八大模块：需求管理、采购管理、库存管理、供应商管理、采购组织管理、合同管理、规范管理、招投标管理。
浅谈ERP在电力行业财务管理中的应用
相 同的报 表体系等 ， 建立统一 的 固定 资
产 分类体 系 、 资分 类体 系 ， 物 适用 同 样
计划 、调整资源调度等方 面的功能 ， 从
而成为 解决 生产 型企业 或流 通 型企业 通过计划 、 生产 、 控制和分销 、 库存管 理 和资 金流 以及企 业外 部信 息进 行管 理 的最 有力 的工具 ，成 为企 业 提高生 产
念。
化传统业务部 门职能分工。从技术层面
看 ， 是信息 技术发 展 的产物 ， 它 对企 业 内部 的各类 资 源及全 部业 务活 动包 括
电力是 关 系 国计 民生 的重要 支柱 性产业 ， 同时也是 资本密集 型产业 。因 而无论 是在国内还是 国外 ， 电力企业基 力行业 体制改革 的深入进行 ， 国电力 我 企业 已经完成 了公 司制改造 ， 实行 厂网 电力企业具典 型的集 团企业特点 。 各大区域电网公司辖省 电网公司 （ 区域
的会 计政策 、 务处理方 法等 。统一 的 业
财务处 理模 式使 得企 业会 计核 算工 作
相 对 固定 与规 范 。
务管理 领域 带来 的革新 以及实 施 Ｅ Ｐ Ｒ 系统对财务人员所提 出的新的要求 。
电网公 司 财务 管理 注重 预算 管理 及财务分析。电力行业体制改革 的结果 使得 电网公 司成为真 正意义上 的企 业 。
ｎｎ ） 即企业资源计划 。Ｅ Ｐ系统整合 ｉｇ ， Ｒ 企业 内部 资源 ， 是对企业各 项业务 流程 化 的处理 ，突出业务流程 的完 整性 ， 淡
维普资讯
虞 景 主 人： 路 它 持 陆
ＧＵＡＮＧ Ⅺ ＤＩ ＡＮ ＹＥ
电力企业ERP系统操作易用化蚺研究与应用
易 用 化 脚 本 部 署 发 布 的 易 用 化 生 产 服 务 器 组 成 ， 用 化 开 发 服 务 器 易 和易用 化生产服务器 双向连接 。
１ 操 作 命 令 繁 琐 ， 要 记 住 ） 需
大量 事 物代 码 。
国 １ ｃ
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进 行 相 应 的 业 务 操 作 。 流 程 导 航
熟 套 装 软 件 。 由 于 该 软 件 存 在 着 用 户 界 面 复 杂 、操 作 繁 琐 以及 业 务 操 作 流 程 不 明 晰 等 问 题 ， 大 大
影 响 ＥＲＰ 系 统 的 应 用 效 果 。 随 着 ＥＲＰ 系 统 应 用 不 断 普 及 和 应 用 工 作 的 逐 步 开 展 ， 这 些 问 题 给 ＥＲＰ
’
３． 标 准 界 面 优 化 实 现 方 法 ３
以再 手 工 进 行 修 改 。
系 ， 直 接 点 击 相 应 的 流 程 节 点 即 可 进行 相关 业务 操作 处理 。
本 文 标 准 界 面 优 化 方 法 是 利 用 Ｇ ｉ Ｔ 平 台 桌 面 软 件 和 设 计 软 ｕＸ 件 ． 现 Ｅ 实 ＲＰ 系 统 多 页 签 多 页 面
系 统 操 作 的 完 美 融 合 ， 达 到 ＥＲＰ
系统 易用 化 的 目的 。
影 响业 务效 率 。 ５紧密相关 功能未 统一界 面 ， ） 操 作 步 骤 增 多 。增 加 了 系 统 操 作
难 度 ６ 界 面操 作 提 示 过 于 简 单 ， ）
２ 系统 架 构
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电力企业工作中ERP系统的应用
摘要：随着我国不断健全的电力应用体系，社会对于电力企业的电力资源管理提出了更高的应用要求，需要我们展开电力企业知识信息管理体系的应用，确保企业的综合管理效率的优化。
在电力企业应用过程中，需要我们进行ERP系统的应用，实现其综合运作效益的提升。
在我国市场经济运作过程中，电力企业是一个重要的应用环节，需要我们就电力企业资源计划系统展开优化。
关键词：ERP系统存在问题管理应用信息化
1 电力企业信息化管理及其资源管理环节的分析
目前电力市场的竞争是非常激烈的，为了更好的满足社会经济建设的需要，进行电力企业经济运作模式的优化是非常必要的。
这需要进行电力企业运作过程中各种生产模块及其经济目标的深化，确保电力厂内部各个设备的正常应用。
上述环节的开展，需要电力企业根据自己的运作情况，进行一系列的管理信息系统的应用，从而协调电力企业运作过程中的各个矛盾，实现企业物资环节、资金环节及其信息应用环节的的协调，确保管理的科学化水平的提升，实现企业的综合运作效益的优化。
在我国电力企业资源管理过程中，MIS管理方式的应用方式是比较普遍的，实现了一些电力数据资源的收集及其储存，但是这种应用模式也存在一系列的弊端，难以实现电力数据资源的复杂化的应用。
目前电力企业信息化管理现状主要有以下几点：首先，
数据管理的功能不完善，采用传统数据管理系统，缺乏和电力市场相关联的技术支撑系统接口，只完成了数据的接收一级报价，缺乏决策支持和有效的数据分析，导致了在申报具体电量电价时只能靠经验来进行，盲目性很大。
其次，传统系统的应用一般只适应于局部，对企业的整体信息化管理则起不到很大的作用，使得各个管理系统分立，无法实现管理的统一。
再者，其缺乏统一的标准和先进的技术支持。
与市场的金融行业、制作行业相比，电力企业具备其自身的应用特点，需要进行信息管理应用模式的优化，通过对企业资源管理计划的应用，突破电力企业运作过程中的麻烦。
在企业资源系统设计过程中，如何进行体系结构的优化是非常必要的，目前来说，我国一些电力企业是进行ERP管理模式应用的，该模式能够提升市场的竞争力，一定程度确保电力企业内部机制的优化，实现其整体管理效益的提升。
电力企业作为国民经济支柱的重要企业，由于国外投资商的投资，引进了各种管理方法和理念，促使了管理模式的转化，尤其是ERP 管理模式，大程度的提升了企业的管理模式。
企业资源计划系统有利于电力企业建立起一个高效业务管理平台。
ERP系统能够将企业有关的各个部门联系在一起，确保各个部门做好本职工作，同时还要分清和其他部门之间的厉害关系。
2 电力企业中ERP系统方案的更新
在电力企业ERP系统运作过程中，要按照一定的顺序要实现该系统的最大效益。
在具体工作过程中要围绕电力企业的核心工作环
节，配合企业的调度、设备管理等模式展开应用。
比如进行财务系统模块的应用，负责企业的资产负债表、损益表、现金流量表控制，这是企业管理的重要一个环节。
在EAM系统建设过程中，或许对企业管理能实现灵活性，使企业管理融入到财物里，从而形成财务系统中的一个台账，这是财务系统根据实时业务产生的数据进行整合得出的，而非人工干预。
在电力企业走向市场的情况下，EAM可以作为实现ERP的子系统，它不仅可以成为ERP实现的基础，也可以为ERP 的实现提供技术保证。
此外，EAM还包含了设备和企业的资产管理。
随着我国市场经济环境的不断变化，社会对于电力企业的要求更加严格，这就需要电力企业进行电力设备、电力技术等的更新应用，一方面要确保符合时代的电力运营潮流，另一方面要确保电力企业的综合成本的控制。
通过对ERP系统模块的应用，可以满足现阶段企业管理的需要，实现电力的可持续性发展。
在物质功能模块应用过程中，通过对电力营销环节、生产管理环节、订单环节等的协调，实现电力系统综合效益的提升。
就可以提供从物料采购到电力、输电、配电计划，再到电力销售的一整套流程方案。
在ERP系统运作过程中，团队建设是一个重要的环节，通过对项目团体综合素质的提升，可以实现电力企业内部各个模块的协调。
在项目队伍建设过程中，要进行开发组长的确立，其要具备一定的ERP技术，熟悉该系统内部各个应用模块，通过对当前最新型的管理技术及其应用模式的理解，实现先进技术及其管理模式的应用，实现
管理体制的创新，保证其管理效益的提升。
在项目团队建设过程中，小组组长是一个非常重要的角色。
在管理企业中，要坚持企业原则，能够解决突发事件等，将企业中的管理层、决策层以及业务层等结合起来，了解各个层次的不同需求，同时在实施ERP项目时还应在领导小组以下再成立项目的工作小组，该小组的组长主要由设备管理部门中的领导层担任，负责设备管理、检修以及技术等工作。
在电力企业日常ERP系统应用过程中，项目组长要进行时间进度的控制，确保质量的优化。
在实施环节中，要进行项目规划环节、组织保障环节、队伍选择环节等的协调，实现资金保障体系的健全，确保质量及其进度的控制。
这需要进行一些磨损的协调，比如分层决策制度、定期联席会议制度、建设快报制度等，确保电力运作项目模式的优化。
在ERP电力企业系统运作过程中，也要进行成果提交制的应用，提交各种客户化或开发需求报告等；先固化再优化策略：由于信息系统建设思路不统一或意见不坚决对项目顺利实施产生极大的影响，容易使项目实施人员从一开始就陷入不断争论或反复修改之中，项目进展十分缓慢，最终导致失败。
因此，各项目组首先确立总体框架，理清主要思路，然后坚决执行，再在使用过程中逐步优化，使得项目实施按部就班，系统易懂、易学、易用。
在ERP系统应用过程中，要注重人力模块、财务模块、物料模块等的控制，实现这几个应用模块的协调，确保电力企业运作过程中的生产经营环节及其管理环节的协调，满足现阶段的电力企业财务管
理环节、业务分析环节、财务核算环节等的协调，这需要应用到FI 模块、CO模块等的应用。
PM模块也是重要的设备管理模块，利用这一模块，可以在ERP中建立起一个企业中所有设备的管理系统。
第二，ERP系统具有很强的重组业务流程的功能。
因为它在设计各项业务流程的过程中具有较强的柔性。
该电力企业使用ERP系统之后，实现了企业结构的优化，重新调整了原来的生产部门和系统配置，并对其相应的职责进行界定，进行用户权限的设置。
3 结语
电力企业工作中ERP系统的应用是一个比较复杂的过程，需要引起我们的重视，进行电力企业内部经营管理与ERP系统运作环节的协调。