电力企业与ERP
电力企业工作中ERP系统的应用
电力企业工作中ERP系统的应用摘要：随着我国不断健全的电力应用体系，社会对于电力企业的电力资源管理提出了更高的应用要求，需要我们展开电力企业知识信息管理体系的应用，确保企业的综合管理效率的优化。
在电力企业应用过程中，需要我们进行ERP系统的应用，实现其综合运作效益的提升。
在我国市场经济运作过程中，电力企业是一个重要的应用环节，需要我们就电力企业资源计划系统展开优化。
关键词：ERP系统存在问题管理应用信息化1 电力企业信息化管理及其资源管理环节的分析目前电力市场的竞争是非常激烈的，为了更好的满足社会经济建设的需要，进行电力企业经济运作模式的优化是非常必要的。
这需要进行电力企业运作过程中各种生产模块及其经济目标的深化，确保电力厂内部各个设备的正常应用。
上述环节的开展，需要电力企业根据自己的运作情况，进行一系列的管理信息系统的应用，从而协调电力企业运作过程中的各个矛盾，实现企业物资环节、资金环节及其信息应用环节的的协调，确保管理的科学化水平的提升，实现企业的综合运作效益的优化。
在我国电力企业资源管理过程中，MIS管理方式的应用方式是比较普遍的，实现了一些电力数据资源的收集及其储存，但是这种应用模式也存在一系列的弊端，难以实现电力数据资源的复杂化的应用。
目前电力企业信息化管理现状主要有以下几点：首先，数据管理的功能不完善，采用传统数据管理系统，缺乏和电力市场相关联的技术支撑系统接口，只完成了数据的接收一级报价，缺乏决策支持和有效的数据分析，导致了在申报具体电量电价时只能靠经验来进行，盲目性很大。
其次，传统系统的应用一般只适应于局部，对企业的整体信息化管理则起不到很大的作用，使得各个管理系统分立，无法实现管理的统一。
再者，其缺乏统一的标准和先进的技术支持。
与市场的金融行业、制作行业相比，电力企业具备其自身的应用特点，需要进行信息管理应用模式的优化，通过对企业资源管理计划的应用，突破电力企业运作过程中的麻烦。
某电力公司ERP基本概念培训
某电力公司ERP基本概念培训随着信息技术的飞速发展，企业管理信息化已成为当今企业发展的关键因素。
在电力行业中，作为一个庞大的综合体系，管理信息系统起着至关重要的作用。
为了适应电力行业的发展需求，电力公司普遍引入了ERP（Enterprise Resource Planning）系统。
ERP系统是一种信息化管理系统，它的目标是通过整合企业内外部的信息资源，最大程度地提高企业的运作效率和管理水平。
因此，对于电力公司的员工而言，掌握ERP系统的基本概念至关重要。
一、ERP系统的基本概念1. ERP系统的概念ERP系统是一种集成了企业内外部信息资源，并且整合了企业管理流程的管理信息系统。
它以数据库为基础，通过计算机技术和信息技术，实现了企业内部不同业务模块之间的信息共享与交流，从而达到统一规划、管理和使用信息资源的目的。
2. ERP系统的特点①全面性：ERP系统涵盖了企业的各个业务模块，包括采购、销售、生产、财务等方面。
②集成性：ERP系统将企业内部的不同业务模块整合成一个统一的信息系统，实现信息的共享与交流。
③实时性：ERP系统可以及时获取最新的数据，并根据这些数据进行实时的决策。
④灵活性：ERP系统具有较高的定制性和适应性，可以根据企业的具体需求进行定制。
3. ERP系统的应用范围ERP系统的应用范围涵盖了企业的方方面面，包括企业资源的规划、采购、物流、销售、生产、财务、人力资源等方面。
它可以帮助企业实现全面的信息化管理，提高企业的运作效率和管理水平。
4. ERP系统的实施过程ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要企业全面考虑，包括业务流程分析、系统定制、数据导入、培训等环节。
二、电力公司ERP系统的应用1. 业务流程集成电力公司的业务涉及到采购、物流、销售、生产、财务、人力资源等多个方面，而这些业务之间存在着复杂的关联。
ERP系统可以帮助电力公司实现业务流程的集成，实现信息的共享与交流，提高工作效率。
国内电力企业ERP应用探讨
国内电力企业ERP应用探讨摘要：企业资源计划系统(ERP)是20世纪90年代发展起来的全新的企业管理系统。
本文从ERP的基本概念出发，对国内电力企业ERP的特点和体系结构进行了分析，探讨了国内电力企业ERP实施过程中的遇到的带有普遍性的几个难点问题和应对措施，具有一定的现实意义和指导价值。
国内电力企业实施ERP系统可使其企业业务操作规范化、提高企业协同能力、使电力企业绩效考核更加透明。
在ERP系统实施中，必须分清主次、突出核心；必须对业务流程进行科学合理的重组并进行优化；必须加强技术方面的研究，同时强化人在实施中的作用，重视人才培养。
关键词：电力企业ERP 应用ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统)，是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
因为它将信息技术和现代企业管理理念结合在一起，反映了时代对企业高效合理的进行资源配置，最大程度的创造企业利润的根本要求，是现代企业要想在信息时代生存、发展的基础。
电力企业资金、技术密集，企业运行、交易对信息化的高要求，因此ERP受到现代电力企业的高度关注，而如何科学地对电力企业ERP 进行风险分析，如何进行项目的实施，成为电力企业ERP 能否成功的关键。
1 电力企业ERP 应用背景及目标1.1 电力企业信息化的背景我国电力企业的信息化于20世纪60年代开始,主要以生产系统为主。
由于我国电力行业未能形成统一的信息化标准规范。
各职能部门往往又各自为政,习惯于按照本部门的需求单独研究开发功能单一、开放性较差的专用系统，经过几十年的积累,往往在一个大型电力企业内部同时运行着几十甚至上百种不同的管理系统。
这些系统开发环境不同,实现功能不同，系统结构不同,而最大的问题在于不同系统的数据采集、数据处理方式不同，相互直接不兼容，形成了数量众多的“信息孤岛”。
这种情况给企业经营和科学决策造成了很大的麻烦。
电力企业工作中ERP系统的应用
向 市场 的 情 况 下， Ｅ ＡＭ可 以作 为 实 现 Ｅ ＲＰ 略： 由于 信 息 系统 建 设 思 路 不 统 一 或意 见
的 子 系统 ， 它 不 仅 可 以 成 为 ＥＲＰ实 现 的 基 不 坚决 对 项 目顺利 实 施 产生 极 大 的影 响 ， 容
工 程 技 术
Ｓ ． 垫 ！ ： ｃ ｉ ｅ ｎｃ ｅ ａｎ ｄ Ｔｅ ｃｈ ｎｏ ｌ ｏｇｙ ｌ ｎ ｎ ｏｖａ ｔ ｉ ｏｎ Ｈｅ ｒ ａ ｌ ｄ
电力 企业 工作 中Ｅ Ｒ Ｐ系统 的应 用
祁双杰 （ 国网黑龙江省 电力有限公 司哈尔滨供电公 司 黑龙江哈尔滨 １ ５ ０ ０ ２ ６ ）
同时在实施Ｅ ＲＰ 项 １ 电力 企 业 信 息 化管 理 及 其 资 源 管 理 好 本职 工作 ，同时还 要 分 清和 其 他部 门之 间 各 个 层 次 的 不 同 需 求 ， 的 厉害 关 系。 目时 还 应 在 领 导 小 组 以 下 再 成 立 项 目的 工 环 节 的分 析 目前 电力 市场 的 竞争 是 非 常激 烈 的 ， 为
作小组 ， 该 小 组 的组 长 主 要 由 设 备 管 理 部
了 更 好 的 满 足 社 会 经 济 建 设 的需 要 ， 进 行 ２ 电 力企 业 中Ｅ 门 中的 领导 层 担 任 ， 负责 设 备 管 理 、 检 修 以 Ｒ Ｐ 系统 方案 的 更 新 电 力企 业 经 济 运 作 模 式 的优 化 是 非 常 必 要 在 电力企 业 Ｅ ＲＰ 系统 运 作过 程 中， 要 按 及技 术 等 工作 。
量 电价 时只 能 靠 经 验 来 进行 ， 盲 目性 很大 。
电力企业中ERP在会计应用中的问题
电力企业中ERP在会计应用中的问题一、erp概述简单来说，erp是一个企业计算机应用经营管理系统，主要为企业的内部物资、资源的相应数据、信息等进行相应的合理整合，以此来加速企业业务经营的进程。
而从技术应用角度看起，它是现代计算机应用技术的科技产物；从管理角度上去看，它是对企业人力、物资资源信息、财务分析、业务信息统筹与整合进行着有序的管理与在线处理，进而减少相应工作事项的繁琐、无用功时间等，提高企业各方面的控制、管理能力，增强企业竞争实力；而从广义管理涉及范畴来看，它包含了销售、生产、会计、售后服务、人力资源管理、质量控制以及材料选购等方面的管理涉及因素。
可以说，当代企业为了使自身的经济活动能够获得不菲的经济效益，而制定、敲定的相关决策、战略计划等，都离不开erp信息管理系统的应用。
有此可见，它是企业展开合理、科学经营活动安排、部署，以及创收效益的有利现代信息应用工具。
二、erp在企业中的应用总体上说，erp在会计与财务管理中的应用有两个特点：一是宏观层面的erp的架构扩张；二是微观层面，即erp物理模块在不断细化。
这两者的互动中，推进了会计作业模式的发展。
如果从宏观角度上去看，一直以来，企业会计的工作流程模式多半表现在事后收集与对会计信息的处理上，而在会计工作管理控制与决策部署、以及协调管理工作等方面的成效还比较薄弱。
也就是说会计管理控制上的及时性和效率性发挥不出来。
当企业面临经营危机时，以往会计信息的工作能效却只能反映出财务问题的相关处理上，不是资本资金匮乏，就是投资成本不够。
另外，在erp未普遍应用以前的电脑普及应用阶段，会计体系的财务分析、数据处理等都是用计算进行作业，抑或引入程序硬件来协调电算化的工作进程的开展，可以说这使得会计核算工作的进步性大大增加。
但这只能说明是会计流程工作由手工向网络化进程发展而已，减轻了手工操作处理的工作负荷，而对提升企业经营的决策水准还留有局限性质。
在业务流程的临近和与其他系统的集成上,则受到技术与功能不足的限制。
电力企业成功实施ERP的要素分析
浅谈电力企业成功实施ERP的要素分析摘要随着信息技术的不断发展，我国电力行业的信息化建设也在进一步推进。
电力企业erp的实施对消除企业信息孤岛、实现信息集成和贯通、完成对人财物的集约管理有重要作用，本文介绍了erp 的概念和实施现状，并结合电力行业自身的特殊性，对我国电力企业erp成功实施的要素进行了分析和阐述。
关键词电力企业erp实施要素引言：近年来，随着信息技术的飞速发展，我国电力行业也积极推行信息化建设，2003年，我国开始实施《企业信息化技术规范》，对企业资源规划系统（erp）的软件功能、开发和管理等给出了明确要求。
2006年，erp系统作为电力企业信息化建设的重要内容被纳入了国家“863计划”，获得了迅猛发展。
随着主辅分离、竞价上网等电力体制改革的不断深入，我国电力企业的发展呈现了新的活力，然而，长期计划经济体制的影响也使电力企业erp的实施具有一定的特殊性。
下文中，笔者将基于我国电力企业实施erp的现状，浅谈电力企业成功实施erp的要素。
一、erp的概念与实施现状erp是英文enterprise resource planning的简称，也即企业资源计划系统，是上个世纪90年代，由全球著名的it公司garter group inc.提出的，erp系统的使用集合了信息技术和先进的管理思想，用系统化的管理思想，为企业提供先进的决策运行管理平台。
erp综合了计算机信息技术、数据库技术、图形应用技术等先进技术，并集先进的企业管理理念和业务流程、合理的人力资源管理、详尽的数据分析以及计算机软硬件技术于一身。
erp的成功实施，无疑对企业进行科学决策、提高经营管理水平具有重要作用。
然而，erp的实施是一项复杂的系统工程，对企业原有体系冲击很大，可以说是一场重大变革，这使得erp的成功实施具有一定难度。
据统计，目前中国企业成功按照预算实施erp系统仅为10%，实现了部分系统集成功能的约占30%，其它大部分产生了延期、超出预算、实施失败等现象。
论ERP系统在电力企业的实施发展
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破坏北部 山体 良好 的轮 廓 线 ， 现有 村 庄 以及保 国寺 东入 对
口形 象 造 成 较 不 好 的影 响 。
综 合 以上 分析 与考 量 ， 期 的建 筑 推荐 采 用低 层 的设 二
统的发展 。 关键词 ： Ｒ 电 力企业； Ｅ Ｐ； 实施 发 展
中图分 类号 ： ９ Ｘ
文献标识 码 ： Ａ
文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （０ １２ —３ ００ １ ７— １ ８ ２ １ ） ３０ ２ —２
１ 什 么是 Ｅ Ｐ Ｒ
Ｅ Ｐ Ｒ —— Ｅｎｅｐ ｉ ｅｏ ｒｅＰａ ｎｎ ， 业 资 源 计 划 ｔｒ ｒ ｅＲ ｓｕ ｃ ｌｎ ｉｇ 企 ｓ
力 业 务 的 网 络 化 和数 据 的 电子 化 水 平 。
实施 Ｅ Ｐ不 同以往 简单 的信 息系 统开 发 ， 不是 简 单 Ｒ 他
而 在 过 去 的 二 十 多 年 里 ， 国 电 力 企 业 在 自动 化 设 备 的 的 更 新 软 件 系 统 ， 是 对 企 业 关 键 业 务 和 流 程 重 组 的 过 程 。 我 企 ＲＰ的 最 终 目的 在 于 改 善 企 业 经 配 置 上 已 经 投 入 巨额 资 金 ， 其 在 控 制 系 统 上 许 多 设 备 的 从 根 本 上 来 讲 ， 业 应 用 Ｅ 尤
流 、 息流 、 信 人力 资 源 ） 实 时在 线 处理 企 业 的 业务 数 据 ， ， 应 业 的 迫 切 需 要 。
用信 息化手段 对企 业 供应 链 上 的每 一环 节 实 行科 学 管 理 ， ３ Ｅ Ｐ系统在 电力企业 的 实施应 用 Ｒ
浅谈ERP系统在供电企业中的管理应用
不追 求在每 个具体 时刻上均 与市场 需求
相匹配。
的 Ｅ Ｐ信息系统， Ｒ 具有很强的现 实意义 。
二 、Ｒ ＥＰ系统 在 供 电企 业 中 的作 用
Ｅ ＰＥ ｔｐｉ ｅｏ ｒｅＰａｎｎ ） Ｒ （ｎｅ ｒ ｅＲ ｓｕｃ ｌ ｉｇ 即 ｒ ｓ ｎ
息管理系统的现代 企业管理方法 。 它的功 能 是把 企 业 生产 经 营 各 项 活 动 、 个 环 节 各 的各种信息充分利用现代信息技术建立起 网络系统 ，使企业经营管理活动中的工作 流、 物流、 资金流、 信息流得以有效地集成和 综合，从而实现企业资源 的优化配置和共
享 ， 高 决策 水平 和 管 理 效率 ， 提 降低 生 产 成 本 。供 电企业担 负着 通 过 电力 网输 送 与 销 售 电力 产 品 ， 并 为 用 户 提供 服 务 的 任 务 ，
没有对设备安全风险进行分析 ， 并置备必 要 的预防系统， 在事 故突然发 生时就不能
迅 速 做 出 反应 ， 防止 设备 受 到 损 害 。 （ ） 二 管理 部 门 内的 控 制 风 险
种市场观念 的形成，对 电力行业建设并普
及 Ｅ Ｐ系 统起 到 了很大 的促 进作用 。此 Ｒ
外， 电力 行 业是 一 个 技术 密 集 型 的行 业 ， 技
生 产的特殊 性又要 求其产 品的供 需时刻
保 持 动 态 平 衡 ， 一 般 企 业 只 要 在 一 个 时 而 间段 内让 生 产 服 务 与 市 场 需 求 相 匹 配 ， 而
这里所说的监督， 不是只对系统操作人 员和管理人员等进行的监督 ， 也包括管理层 人员和 系统 操作 人员 ， 包括 其他 员工 。 还
浅谈实施ERP对电力企业的意义
企业资源计划系统(ERP)为电力企业带来价值提升
标 杆 。 他 们 在 消 化 吸 收 ＳＡＰ内 含 的 国 际 最 佳 业 务 流 程 的 基 础 上 ， 优 化 超 过 １０ ０ 个 （ Ｍ／ Ｐ ＭＭ ／ Ｓ Ｐ ／ＨＲ） 业 务 流 程 ， 使 管 理 实 现 了 从 面 向 职 能 到 面 向 流 程 的 转 变 ，促 进 了 组 织 结 构 的 “ 平 化 ” ， 缩 短 了 领 导 与 操 扁 作层 的距 离 。
电 力 实 施 了 Ｍ Ｍ ／ＨＲ ／ ＰＭ ／ Ｓ 准 Ｐ 标
化 推 广 项 目 ， 使 ＳＡＰ基 本 模 块 向 各
地 市 局 和 直 属 单 位 全 面 覆 盖 ，实 现
化 ” 上 力 求 突 破 ， 明 确 认 识 到 电 力
企 业 只 有 实 现 “ 理 创 新 ” ， 才 能 管 释 放 巨大 能量 。 ｌ ９ ６年 开 始 实 施 ９ ｓ ＡＰ，９ 年 ｓ Ｆ ／ ｏ在 全 省 有 ｌ ９ ＡＰ Ｉ Ｃ ４ 个 单 位 上 线 运 行 。 通 过 引 入 世，可 为 电力 企业 级 集 成 应 用 平 台 建 设 提 供 有 力 的 支 撑 。 多 年 来 电 力 信 息 化 建 设 中 由 于
企 业级 集 成 应 用 平 台 建 设 的缺 失 ，
继 续 推 进 和 深化 了Ｅ ＲＰ应 用 。 ２ ０ ０ｌ 年开始实施Ｅ ＲＰ向 所 有 县 局 的 全 面
电力企业ERP应用的问题-成因与对策
电力企业ERP应用的问题\成因与对策摘要：国内电力行业在近年中先后有多家企业实施了erp软件，不少电力企业正在进行erp项目的论证或招标。
中国的电力企业实施erp软件，其主要的战略目标不外乎是提升企业的管理水平。
论文分析了电力企业erp应用的典型问题，分析了形成的深层次原因，进而提出了有效的对策。
关键词：电力行业；erp；提升；管理水平中图分类号：c93 文献标识码：a文章编号：1009-0118（2012）05-0200-02一、引言中共中央办公厅、国务院于2006年5月印发了《2006-2020年国家信息化发展战略》，把大力推进信息化建设作为覆盖我国现代化建设全局的战略举措。
胡锦涛总书记在“十七大”报告中将信息化作为与工业化、城镇化、市场化、国际化并举的重大形势和任务，首次将信息化提升至国家发展的全局高度。
国家电网公司是中国电力的领军企业，为落实国家信息化战略，推进企业集团化运作、集约化发展、精益化管理及标准化建设，国家电网公司于2006年4月29日明确提出建设“sg186”信息化工程，树立了建设企业级信息系统的任务和目标。
2007年4月29日，国网公司决定采用企业资源计划（即erp）系统作为建设信息化企业的核心平台和主要手段。
北京送变电公司，作为电力建筑行业企业而言，为了能够在激烈的市场竞争中占得先机，提高获取信息、利用信息的能力显得尤为主要。
无疑，erp（enterprise resources planning，“企业资源计划”）是企业实现现代化的有力帮手。
我国企业对于erp的重要性的认识起步很早，国家对该项目的累计投资超过200亿元。
但应用erp的过程并非一帆风顺，成功者固然有，失败的例子也比比皆是。
因此，如何能正确地运用erp对于我国电力企业在现代化企业的改造过程中起着重要的作用。
本文将就erp在中国的现状、原因以及正确运用erp的对策展开讨论。
二、电力企业erp建设现状分析我国电力企业的信息化发展起步于20世纪60年代，起初只是应用计算机进行复杂数据汇总和计算，逐步发展为基于小型局域网的信息技术，到如今已实现了网络化办公，并具有良好的机组配套计算机软件和硬件设施。
电力企业物资管理中ERP的应用
电力企业物资管理中ERP的应用中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）05-000-01摘要 erp作为一个集先进管理思想和信息技术于一体的信息管理系统，在很多企业得到了成功应用。
结合电力企业物资管理特点和erp技术的发展趋势，对电力企业物资管理实施erp的必要性进行了阐述；着重分析了电力企业实施erp中物资管理的新特点及成功应用的保障措施。
关键词 erp技术电力物资管理应用电力企业管理的主要内容就是物资管理，由于物资管理工作的复杂性与多变性。
导致这一工作并不是想像中的那么好做。
它的主要工作内容包括电力企业物资的运输、采购、供应和储备进行计划与控制。
erp的全称是企业资源计划，它是一个运用信息技术为企业的管理人员和员工提供管理的一个平台。
一、电力物资管理存在的显著特点目前，在电力企业的物资管理中出现了一系列显著的特点，如下：1.物质供应相对复杂我们知道，电力企业一般使用的设备都是专用的设备，这些设备的技术性强，实用性强，数量多，费用又十分地高。
这在一定的程度上给电力企业物资管理的工作带来了一些麻烦。
2.供电的连续性电力企业的性质就是进行供电。
它同时又具备用电、发电、供电的三种特点，这就要求必须不断地供应物资。
在电力企业，无论什么情况之下都应该按照电力生产的需要进行物资的供应工作。
这样子，才可以保证供电与发电设备正常地运行。
3.大量资金投入在电力企业中，发电供电的设备不仅品种多，规模大，建设的周期还长。
这就在设备的采购与维修上面会花到一笔不小的资金。
因此，它也就具备了投入的资金量很大的特点。
4.统一与分散电力网的管理与统一，使得电力企业的物资管理有着既分散又统一的特点。
电力企业生产有多个特点。
包括“用，配、变、输、发”等特点。
而在管理上面电力网才算完整核算的单位。
统一地进行连接，统一地进行调度的管理。
这一种又分散又联系的特点也给企业中的物资管理工作带来了一系列的麻烦。
ERP在电力企业中的应用分析
ERP在电力企业中的应用分析【摘要】电力企业是我国国民经济发展的支柱性企业。
而随着现代技术水平的发展，各种应用技术被生产应用。
而在电力企业的管理中，ERP系统被广泛的应用。
本文就以ERP 系统在电力企业中的应用为中心，阐述了ERP系统对于电力企业的重要意义，并进一步分析了该系统应用中存在的问题，针对这些问题进行系统的分析，并提出了具体的对策，促进电力企业的发展，从而推动国民经济的发展。
【关键词】ERP系统；电力企业；对策前言ERP即企业管理计划主要是以计算机信息技术为主要载体，全面实现电力企业的综合管理。
在电子科技迅速发展的今天，这种计算机信息化的发展必然成为一种趋势。
而其在电力企业管理中的应用，可以使整个管理体系更具系统化。
对采购，运输，生产，管理整个体系中都发挥重要的作用。
1.ERP系统应用于电力企业中的重要性1.1降低了企业的运营成本将ERP系统应用于电力企业的管理中，可以在一定程度上降低企业的运营成本，实现利润的最大化，提高企业的经济效益。
主要表现为：将ERP 系统合理的利用于企业的管理中，就可以全面的实现无纸化办公，减少了不必要的人力和物力，节约成本的同时，还可以对环境保护起一定的有利作用。
而且ERP系统可以对企业的整个管理过程，包括采购、销售、生产、库存和财务的有效集成等进行统一的整理与规划，对整个系统中的各个环节进行一定的分析，避免了某个环节上的失误对整个系统造成的困扰，使运行的过程精准度更高。
ERP系统可以对生产的情况进行实时监控，通过对数据的动态分析而配合相应的后续工作过程的安排。
这种自动化的技术使工作的效率更高，节约了大量的人力物力，降低运营成本。
1.2方便查询，提高工作效率 ERP系统可以实现人力资源信息的自助查询，这种方式使查询更加方便，体现了企业的人性化办公，也反映了企业的透明化管理。
除了自助查询之外，该系统还可以实现信息在一定范围内的传播，用户查询到信息之后，可以将其进行传播。
ERP实施对电力企业会计基础工作的影响
关键词 ： Ｅ ＲＰ ； 电力； 企业 ； 会计 ； 基础 ； 影响
中 图分 类 号 ： Ｆ ４ ０ ７ ． ６ １ 文献标 识码 ： Ｂ 文章编 号 ： １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ３ — ０ ３ ４ ０ — ０ ２
引 言
众所周知 ， 自改革 开放 以 来 ， 我 国 电力 企 业 发 展 迅 速 ， 同 时 电 力 企 业 也有力地支持了国民经济的快速 发展 。 作 为新经济 时代重要标志的现代
个部门的依法经 营起着重要 的作用 ， 弥补监事会监督的不足。 行重大经济 决策的时候， 可 以提 供 很 好 的资 料 参 考 。 企 业 的 内 部 控 制 系 ３ ． １ ． ２ 服 务 职 能 统 除 了 制 定和 执 行 相 关 的 程 序 之 外 ，更 从 科 学 的角 度 进 行 智 能 的 分 工 ， 服 务是内部审计的宗 旨， 内部 审 计 在 日常 工 作 中 以企 业 发 展 目标 为 这样 会 计资 料 的产 生 就 受 到 相 互 的牵 制 ， 可 以有 效 避 免 工 作 中 出现 弊 端 工作导向， 以有利于企业 的根本利益为 出发 点， 通过监督完善生产过程 ， 和错误 ， 进 一步保证会计 资料 的正确和可靠 。 纠正生产 中存在的各类 问题， 促进企 业的发展 ， 为管理层决策提 供科学 ３ ． ２ ． ４ 强化 政 府 对 煤 炭 企 业 的调 控 煤 炭 企 业 作 为 我 国 能 源 工 业 的基 础 性 产 业 ， 对 社 会 经 济 的 持 续 稳 定 的依据 。 ３ ． １ ． ３ 风 险 职 能 发展有着 重要的意义 ， 因此 ， 政 府 制 定 了一 系 列 法 律 法 规 政 策 来 对 煤 炭 内部审计的风险管理职能在公司治理 中的作用 。２ ０ ０ １ 年， 国际内部 企业的 内控制度进行要求和规划 ， 使得煤炭企业的 内控制度得 到完善的 审计师协会 （ Ｉ Ｉ Ａ ） 在其制 定并修 改的 《 内部审计实务标准》 及《 职责说 明》 制定和更好的落实 ， 而煤炭 企业 自身则通过 内控制度 的实行来 实行 自我 中认定 ： “内部审计 是…种独 立、 客观的保证和 咨询活动 。其 目的是在于 约束 ， 对 国家政策法规进行严格的遵 守。 为组 织增加价值和 提高组织 的运 作效率 。它通 过系统化 和规范化 的方 ４ 小 结 法， 评价和 改进风 险管理 、 控制及 治理过程 的效 果 ， 帮助组 织实现 其 目 综上所述 ， 内部 控 制 与 成 本 管 理 对 煤 炭 企 业 的 生存 和 发 展 起 有 十 分 标” 。这 …定义将 内部审计的范围延伸 到风险 管理和 公司治理 ， 内部审计 重 要的意义 ， 煤炭企业要想 在市场经济 中勇立潮头 ， 就 要积极参 与 市场 可以通过运 用风险管理方法 ， 对风 险管 理过 程的充分性和有效性进行检 竞 争， 乃 至于 与外国企业的竞争 。就必须要提 高企业负责人和管理人 员 查、 评价和报告， 提 出改进 意见， 为管理 层或审计委 员会提供帮助 。 的 自觉意识 ， 将内控与成本管理工作落 到实处， 时时注意 自己的行 为， 通
电力erp系统操作流程
电力erp系统操作流程电力ERP系统是一种专门为电力行业设计的企业资源规划系统，它集成了各种管理功能，包括供应链管理、财务管理、人力资源管理等，以帮助电力企业提高效率、降低成本、提升服务质量。
在电力ERP系统中，操作流程是非常重要的，下面将详细介绍电力ERP系统的操作流程。
首先，电力ERP系统的操作流程通常包括以下几个步骤：需求分析、系统设计、系统实施、系统测试和系统维护。
在需求分析阶段，电力企业需要明确自己的业务需求和目标，确定需要实现的功能和模块。
在系统设计阶段，根据需求分析的结果，设计系统的架构和功能模块，确定系统的界面和流程。
在系统实施阶段，将设计好的系统部署到企业的服务器上，并进行数据迁移和培训。
在系统测试阶段，对系统进行功能测试、性能测试和安全测试，确保系统的稳定性和可靠性。
最后，在系统维护阶段，定期对系统进行更新和维护，保持系统的正常运行。
在实际操作中，电力ERP系统的操作流程通常包括以下几个模块：采购管理、库存管理、销售管理、财务管理和人力资源管理。
在采购管理模块中，电力企业可以通过系统实现采购订单的生成、供应商管理和采购合同的管理。
在库存管理模块中，可以实现库存的管理、入库和出库的记录、库存盘点等功能。
在销售管理模块中，可以实现销售订单的生成、客户管理和销售合同的管理。
在财务管理模块中，可以实现财务报表的生成、资产管理和成本控制等功能。
在人力资源管理模块中，可以实现员工档案管理、考勤管理和薪资管理等功能。
总的来说，电力ERP系统的操作流程是一个系统化的过程，需要各个部门的协作和配合。
只有通过科学的操作流程，电力企业才能更好地利用ERP系统，提高管理效率，降低成本，提升服务质量。
希望以上介绍对您有所帮助。
电力企业财务管理ERP系统分析
摘
要 ： 出 了 Ｅ Ｐ的 概 念 和 基 本 思 想 ， Ｅ Ｐ财 务 管 理 的 实 施 目标 和 实 施 策 略 做 了具 体 描 述 ， 析 了 实 施 提 Ｒ 就 Ｒ 分
方 案 的 环 节 ， 括 财 务 与 业 务 一 体 化 、 务 会 计 流 程 重 构 以 及 财 务 管 理 中 的全 面 预 算 管 理 ， 析 了 Ｅ Ｐ系 统 包 财 分 Ｒ
至 已经将 光线骨 干 网铺设 到 了县级 电力企 业 。有
在 目前 的管 理模 式 下 ， 只有 在 一 笔 经 济 业 务 发 生之 后 ， 些 企业 的财 务 工 作 人员 才 会 遵 循 会 这 计语 言 进行 相应 的会计 凭 证 的编制 和 录入 、 帐 、 记
报 帐等 。而关 系 到企 业 存 亡 发展 的企 业 资 金 流 、 信息流、 流、 物 人才 流 还 没有 能 够 统 筹规 划 ， 现 实
集 成共 享 ， 帮助 领导 者决 策 。
了这 些相 对完 善 的 硬件 条 件 ， 通 的网 络基 础 和 畅 配套设 施 将 为 电力 行 业 Ｅ Ｐ财 务 管理 的实 现 添 Ｒ
２ ）电力 行业 Ｅ Ｐ财务 管理 的 实现 有 相 对 完 Ｒ
一
４ ２ ４
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２１ 年第 ５ ０１ 期
Ｅ ＲＰ系统 可 对企 业 运 作 过 程 中的 所 有 环 节 进 行 有效 的管 理 ， 原 来 看 似独 立 的影 响 企 业 运作 的 把 各个 环节 ， 通过 先 进 的管 理 思想 及 计 算 机 技 术相
互联 系 起 来 ， 便 企 业 对 运 作 更 有 效 地 控 制 。 以 Ｅ Ｐ系统 的一般组 成 如 图 １所示 。 Ｒ
比较 落 后
ERP在供电企业中的应用分析
３实 施 ＥＲ ． Ｐ有 可 能 碰 到 的 问 题
（） １业务数据衔接 问题 。信息化 的管理对象就是数据 ， 目前各业务 系统功能基本 完善 ， 由于业务部 门在 录入 和管理数据时 ， 但是 缺乏业务 规则和相应 的考评机制 ，导致系统 中业务数据质量不高 。所 以在实施
Ｅ Ｐ系 统 管 理 的 过 程 中 ， 要 考 虑 系 统 建 设 的严 密 性 、 Ｒ 既 开放 性 ， 要 考 还 虑 与 正 在运 行 的各 专 业 应 用 程 序 中 历 史数 据 的衔 接 。 （ 思想 观 念 困境 的 问题 。对 于 一 个 运 行 几 十 年 的 国有 企 业 来 讲 ， ２） 管理上仍然延续着许多行政性 、 计划性手段 ， 也一直沿袭 比较稳定的管 理模式 ，因此企业员工对管理模式的改变或多或少存在着惰性心理和 抵触 情 绪 。 因此 ， Ｅ Ｒ实 施 中必 须 着 重关 注 员 工 对 Ｅ 在 Ｐ ＲＰ的 认 识 和 态 度， 必要时可 以组 织 Ｅ Ｐ项 目的全员培训 、 Ｒ 业务考试 、 网站辅导 、 编写 知识 手册 等活动 ， 让全员充分认识 、 理解实旅 Ｅ Ｐ系统 的意义 ， Ｒ 提高员 工 对 Ｅ Ｐ的积 极 性 。 Ｒ （） ３ 管理变革的问题 。如何 应对管理变革带来的调整 ， 确保 系统与 现有管理流程的顺利对接。业务流程的变革和成熟套装软件的实施将
虽然信息化建设队伍不断得到扩充 ，但是面对繁重的信息化建设 任务来讲 ， 人力资源仍显不足 。 尤其是 即熟悉信息技术 又熟悉业务需求 的专家级的信息化建 设人 员仍然缺乏。由于专家的缺乏导致 了后期 不 少工作无法完全承接落地 的情况 ，因此 导致在业 务部 门遇到比较难 的 信息化问题和产生业务信息化需求变更时 ， 无法得 到及时有效的响应。 从信息 化现状来看 ， 以引入 合适 的 Ｅ Ｐ系统 ， 充信息化建设 可 Ｒ 扩 人员 队伍 ， 从而解决缺乏一 体化管理系统 、 息集成度不高 的问题 ， 信 进 步提高信 息化建设快速响应业务需求和变更 的能力 。
ERP在电力企业物资管理中的应用
ERP在电力企业物资管理中的应用摘要：本文讨论了ERP在电力企业物资管理中的应用方案，提出应该从转变观念，营造信息化工作氛围；加强领导，推动信息化工作体制；全员培训，提高员工信息化应用水平；绩效考核，确保ERP系统持续发展4个方面保障ERP 系统在电业企业物资管理中的有效应用。
关键词：ERP；电力企业；物资管理ERP（Enterprise Resource Planning）是由物料供应、生产、销售全过程的价值链管理发展而来，以人、财、物等核心资源为主线，通过管理方式方法的转变、业务流程的优化、一体化的应用系统，实现企业资源的精细化管理，为资源配置合理和优化提供决策支持。
ERP项目建设是国家电网公司落实“SG186”信息战略工程的一项重要内容。
在ERP项目的建设实施过程中，通过管理架构的重设和业务流程的再造，改革管理思想和管理模式，打破部门壁垒和条块分割，真正建立企业级信息化系统，从而倡导科学、理性和高效的管理理念，提升电力系统整体的管理水平和管理素质。
随着电力改革的完成，电力行业已经开始从生产导向型向市场导向型转变，电力企业全面的信息化管理已经成为中国电力行业不得不迈出的一步。
一、ERP在电力企业物资管理的应用方案电力企业物资管理就是供应链的管理，在实际工作中经常遇到的问题有：如何及时、准确地制定采购计划，按需采购？如何发挥集中采购的优势，降低采购成本？如何使原材料库存控制在一个合理的水平？如何对供应商进行科学、及时、准确的评估，提高交货准确率？如何有效控制采购价格，以有效控制采购成本？如何保证采购物资的质量？如何规范采购交易行为，并确保各级人员按规范处理采购业务？如何提供及时、可靠的信息供领导者进行采购决策？传统的管理模式往往会造成运营上大量的损耗浪费，因此电力企业开始大力整合供应链，ERP物资管理系统通过采购的招标、投标，物资采购的集中管理和物资共享与配送，来改善集团的效率。
针对电力物资管理的关键问题和环节，ERP物流管理系统中包含有八大模块：需求管理、采购管理、库存管理、供应商管理、采购组织管理、合同管理、规范管理、招投标管理。
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电力公司的运营
提高资金的使用效率，增加现金给企业带来的收入，是ERP软件能够带给中国电力企业最直接、最重要、最能够看到数字效果的部分。
国外某大型电力公司通过ERP实施，在一年内，实现的财务效益即等同于ERP项目实施的总费用。而要挖掘其中的机会，必须有准确的现金流预测机制，这也正是目前中国电力企业较为薄弱的环节。电力公司的资金流向分收入和支出，收入几乎全是电费，支出则主要是由电的采购、电网维护的备品备件、各类项目的设备、服务支出以及税费支出、管理费用的支出等组成。目前现金预测机是电力公司取得赢利的来源，针对用户进行的赢利性分析将极大地帮助电力公司了解自己的收入和利润构成。这里所指的用户分析并不仅指单个用户，而是分类用户，如用户类别(私人、企业)、用户性质(工业、农业、服务业)、用户用电规模(10万度/月以上、1~10万度/月、0~1万度/月)、用户地理区域(中心城区、边远地区、山区)、用电时间(白天、晚上)等。
电力公司经营的产品单一(电)，它从许多电厂采购电力资源后，通过自身的输、配电网将电送到最终用户那里，然后由业务人员抄表，收取电费，从而实现企业的供、销平衡和赢利目标。这种业务模式清晰地表明，电力公司最重要的资源有三部分，即：用户、电网和供应商(电厂)。因此，电力公司的管理也是从这三个方面入手，同时兼顾这三方面的平衡，实现企业的最终目标。
这些问题都可以在ERP软件实施过程中逐一加以解决，其中有些问题的解决方案原本就是ERP软件的标准功能，通过整合流程资金利用效率可以得到大幅度提高，从而在短期内实现财务效益的大幅度提升。
这四个方面目标的实现，需要进行相关流程的优化和整合，需要企业出台一系列的规章制度和操作规范，需要在人员设置、人员甚至机构职能方面作出调整，更需要未来的考核激励机制与新流程、新职能的执行紧密相连。唯有这样的ERP实施，才能保证这些项目目标的实现，从而为企业带来真正的效益。
电网管理的第二部分是电网建设，随之而来的是项目的全方位管理。目前国内的电力公司正在进行大规模的电网建设和改造，每年用于项目的投资都十分巨大。如何管理这些项目成为摆在各电力公司老总面前的一个课题。
ERP软件提供的项目管理方法论是全方位的。它包括项目范围、时间、成本、采购、人员、审批流程等多个方面。这些流程化的功能非常有利于目前垂直型组织结构设置对水平型项目流程进行不同方面的管理。实施ERP软件的项目管理以后，各业务部门可以在一个统一的平台上，获取各自需要的信息。管理部门同时在这一平台上设置检查点，保证项目按照规定的流程正常运行而不偏离。
数据来源多，有营销系统、银行对账单、采购合同和供应商发票等；来源层次多，有省、市、地、县各级分公司；来源信息渠道不畅，如采购设备等的付款时间事先没有反映到财务系统；项目资金缺乏预测和根据时间变化自动调整机制，往往采用按照固定时间进度下拨资金的方法等；信息无法及时整合，缺乏实时汇总和修正的功能。
对电网的管理
电网管理分为两部分，第一部分是日常维护，包括静态和动态维护。
静态维护是固定资产和设备的属性数据的维护，动态维护则是指设备的故障、维护和保养记录。动态维护从短期角度看仅是操作层面的工作。而动态维护数据的更大价值在于中长期。
经过长期、强制性的数据收集和积累，设备的维护记录可以提供设备故障史和相应的维修史，从而为将来实施基于可靠性的维修策略提供数据基础。这些数据在中长期具有重要的商业价值，是决策层的关注点。协调短期和中长期目标之间的关系，是ERP项目在实施过程中需要谨慎把握的重点之一。
ERP提升电力企业管理绩效的4个控制点研究
2010-8-26 16:51:42
在实施ERP过程中，实现既定目标将极大地帮助电力企业提高特定领域的管理、分析和应用水平，从而在总体上提升公司的竞争力
国内电力行业在近年中先后有多家企业实施了ERP软件，另外有不少电力企业正在进行ERP项目的论证或招标。以笔者在一些电力企业实施的经验看，目前中国的电力企业实施ERP软件，其主要的战略目标不外乎是提升企业的管理水平。
中国目前的电力行业仍属垄断，进行用户赢利能力的细分分析，从表面看意义不大，但从电力改革和发展的角度看，配电业务和电价的放开是可以预见的，电价结构的透明度也是越来越高。
因此，对不同用户有具体的分析，可以帮助电力企业实现以下目标：根据不同用户情况，指导分类定价，从而得到合理的电费收入；了解不同用户类别对企业利润贡献的差异，在开放市场上有针对性的选择用户；从财务角度了解不同用户类别所承担的成本结构的不同，制定合适的方法来降低相应成本；给电网改造投资提供财务依据。