宁高宁简历迟京涛简历

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宁高宁：“并购狂人”的中粮11年

宁高宁：“并购狂人”的中粮11年作者：侯隽来源：《报刊荟萃·非常关注》2016年第03期2016年1月5日下午，两大中央企业“一把手”的变动传言得到官方证实：中国储备粮管理总公司董事长、党组书记赵双连任中粮集团有限公司董事长、党组书记；中粮集团董事长、党组书记宁高宁任中国中化集团董事长、党组书记；中化集团董事长、党组书记刘德樹到龄退出领导班子。

服务华润17年，执掌中粮11年，宁高宁的此番调动尤其引人注目。

而当这位被称为“中国摩根”的央企负责人走出中粮总部大楼时，北京冬日的骄阳、中粮员工的祝福和宁高宁的告别信，充满难以言喻之意。

自我定位：不是“红色摩根”，而是“央企放牛娃”“外媒都说您是红色摩根，您对这个称呼如何看？”这是2011年记者采访宁高宁时的提问。

“那都是媒体的称呼，中粮是坚持走全产业链，希望打通从田园到餐桌。

”宁高宁如是回答。

彼时正是宁高宁掌管中粮5年之际。

2005年12月28日，宁高宁接替周明臣出任中粮集团董事长。

此前，他在华润集团服务了近20年，把华润从外贸企业转型为投资集团；入主中粮后，宁高宁力推全产业链，集团2011年盈利首次突破百亿元。

和改革开放后的大多数企业家一样，作为中国最后一批知青，宁高宁是时代的幸运者。

他出生在山东滨州，1978年从军队考入山东大学，读的是经济系，毕业后赴美国匹兹堡大学攻读工商管理学硕士，主修财务。

回国后进了香港华润，一待就是18年。

无论是学历还是经历，作为恢复高考后第二批大学生、第一批国内MBA，宁高宁抓住了时代的机遇。

在华润集团，宁高宁利用收购整合，在地产、啤酒、零售、纺织、电厂、制药、建材多个领域跑马圈地，如同一个多世纪前横扫美国金融与实业界的摩根，被媒体誉为“中国红色摩根”。

但他自己却说，“我的角色是职业经理人，是央企的‘放牛娃’”。

自述50起并购：不是“加法”，是“减法”在华润的操盘成功，让宁高宁空降到中粮之后，企业操作手法也延续了之前的逻辑：重组新疆屯河，重组中土畜，重组中谷，招纳华润酒精，收购深宝恒，控股丰原生化，接盘五谷道场，入股蒙牛……据媒体统计，中粮11年间发起了50起并购，这不仅让中粮成为中国食品行业的巨无霸，还实现了诸多品牌产品与服务组合，拥有福临门食用油、长城葡萄酒、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁等50多个品牌。

人想帮国企

宁高宁为国企叫屈：别骂了没人想帮国企2014年04月25日17:38来源：和讯网中粮集团有限公司董事长宁高宁“清华大学经济管理学院建院30周年系列论坛—启程2014：变革与远见—企业家论坛”于4月25日在清华经管学院召开。

中粮集团有限公司董事长宁高宁在演讲中为国企叫屈，称不要怨国企，因为没人想帮国有企业发展。

宁高宁提到，有一次和某位大老板吃饭，他们的孩子都出国了，毕业都说要去投行，没有人想去国有企业，“他说国有企业谁去，我说你别骂国企了，因为没有任何人想帮国企，也没有任何人想理国企的”。

以下为演讲实录：宁高宁：各位同学、各位老师、尊敬的钱院长。

现在中国所谓的企业家每个人做演讲都已经形成了基本上自己一个固定的主题，你要一说柳传志，他肯定说1984年怎么创业的，说小房子怎么搞的，你一说王石他说他不行贿，要说郭广昌他肯定说他是巴菲特。

说起宁高宁没什么可说的，为什么呢？因为我和他们不一样，我是个打工的，我是假戏真做的一个人，从这个方面来说，我要向他们学习。

但是说宁高宁说起来以后必须有一个主题，那就是改革，为什么呢？因为出身就是国有企业，改革没完没了，所以不说改革就不能讲话，你说别的没什么用，反正目前来讲基本上中国的所有企业家讲话，说任志强就是放大炮，任志强说别的事大家觉得不应该。

这也是被社会所分类的结果，每个人带着一个标签，一个主题。

所以我今天只能顺着这个标签讲，咱的品牌就是改革。

这个PPT肯定不是我做的，我就不用这个PPT了。

你们看看封面就可以了，里面谁想看的话可以看一看，我还说改革的问题，因为我看这题目，叫改革与远见。

说改革我觉得我们这个民族，2000多年封建王朝的更替，一直也没有找到一个让大家政治上稳定，经济上发展、民生也好，大家都认可，管理效率高，竞争能力强，国际上有地位的改革，一直没有找到，只是不断改革。

中国说改革这个词，用的时间，用的精力，占据很多中国人思考其他东西的空间。

成熟的发达国家不怎么说改革，说具体事怎么办，中国人每个人都是总理，每个人都讲改革，一说体制不行，什么都不行，整个社会耗费了巨大能量的这么一个题目，但是我们还得说。

宁高宁：一半企业家一半干部

宁高宁：一半企业家一半干部作者：来源：《世纪人物》2016年第02期宁高宁的进阶是体制内的职业经理人生存的典型案例。

有太多职业经理人折戟国企的失败案例，宁高宁是个例外。

从商业才能上，他是个职业经理人，长期在国企非纯粹的市场竞争主体又要参与市场竞争的拧巴的二元体制内生存，又要像干部一样听从组织号召。

他甚至比其他央企“一把手”更像个好同志，哪里需要我就到哪里去。

中化集团董事长刘德树63岁了，于是，沿袭了机关干部一样的退休标准。

中粮集团的董事长宁高宁将接替刘的位子。

这和2005年，宁高宁接替退休的中粮董事长周明臣的位子时一样。

当年，宁高宁治下的华润已成为央企在香港最风光的窗口企业。

但是，用体制内的话说，“荣誉属于历史，决不能躺在过去的功劳簿上，未来任重道远。

”于是，宁高宁去了中粮，又将去中化。

国企的一个重要职能是经济的调节器。

央企“一把手”的任免与组织部门任免干部一样，国企老总基本来自于系统内的任命，目前100多家央企的“一把手”，有40多家由中组部任命，其余由国资委决定产生。

国企的老板一半是企业家，一半是官员。

更高的出路是仕途。

比如那些商而优则仕的“一把手”，东风汽车的陈清泰和苗圩、中海油的卫留成等。

当然，企业家是稀缺资源，央企“一把手”的任免，也要看资本运作能力和公司治理能力。

这两点，恰恰是宁高宁的长项。

在所有的央企“一把手”里，宁高宁更具有职业经理人的素养，而央企的生存法则，不仅需要商业才能，还需要政治智慧。

宁高宁多年所做的不过是体制内的突围。

首先企业策略势必要和当下的政策合拍。

导向性正确才是风口，否则何谈发展。

宁高宁的“老虎论”和当年国务院国资委主任李荣融“做大央企”的思路不谋而合。

他的“老虎论”是这样的：山里有一只恶狼遇到26只猫，面对众多的猫，狼不免心存畏惧，但迫于饥饿，狼还是壮着胆子向一只猫下了手，猫虽多，但无法合力相救，终难逃厄运，结果猫全部被狼吃掉。

尝到甜头的狼每日食猫一只，颇感满足。

宁高宁中粮集团

宁高宁中粮集团有限公司董事长宁高宁，男，1958年生于山东滨州，1983年毕业于山东大学经济系，1987年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位。

1987年加入华润（集团）有限公司，曾任华润创业有限公司总经理、华润集团有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席；2004年12月起任中国粮油食品（集团）公司董事长。

2011年6月他接替牛根生职务，掌管蒙牛。

2012年3月，不再担任中国粮油董事会主席，但继续担任公司非执董。

1987年进入华润(集团)有限公司；1990年3月任华润创业有限公司董事兼董事总经理；1992年，任华润创业有限公司总经理，1996年，任华润(集团)有限公司董事、副总经理，1999年，任华润(集团)有限公司副董事长、董事会主席、华润(集团)有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席。

2004年12月28日，宁高宁代替周明臣出任中粮集团董事长，大悦城是中粮集团商业地产板块战略部署精心打造的“国际化青年城市综合体”。

2011年06月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职，同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。

2012年3月28日，不再担任中国粮油控股董事会主席，但继续担任公司非执行董事。

2012年3月30日，不再担任中国食品董事会主席，三天内卸任两家香港上市公司董事会主席。

2012年6月18日，当选中共十八大党代表。

2012年11月14日，当选中国共产党第十八届中央纪律检查委员会委员。

2012中国经济奖获得者。

插队知青1958年11月，宁高宁出生在山东的小城滨州。

双亲都是本地医院的医生。

在滨州，宁高宁完成了从小学到高中的教育。

高中就读于山东省北镇中学。

1975年，刚读完高中的宁高宁，响应毛主席的呼唤，到原滨州市辖区内的博兴县插队当知青。

炮兵连新兵凭据本来的想法，宁高宁以为会不断这样在农村生活上去。

1976年底，中国历史上那段特别的时段终究结束了，宁高宁忽然发觉生活还可以有另外的挑选。

宁高宁：什么是最高一级的公司领导者

宁高宁：什么是最高一级的公司领导者领导人在公司里有五级。

来源 | 辛庄课堂【整理摘编：时英平】作者 | 宁高宁（绿研院&中国企业家俱乐部理事、中国中化原董事长、党组书记）近日，中国中化原董事长、党组书记宁高宁在辛庄课堂上分享了自己在华润、中粮、中化等集团做企业的体验。

今天不再讲宏观的大环境，企业家环境这个不好那个不好，今天不说这个。

光说企业内部，回到企业里边来，怎么能够有企业家精神，怎么能够有创业者团队。

特别是所谓的从我自己来说，首先企业的领导、CEO也好，叫领导人也好，叫什么老板、总裁都可以，他是怎么来做的，他怎么带动企业变成有企业家精神的。

- 1 -做好自我认知，引领企业战略转型今天，整个社会的氛围里面说宏观比较多，说大势、说国际、说环境、说一般目标，我们往往把目标当成一个计划，当成一个规划，一定要达到什么排名，一定要到第几。

全中国人民都知道中国世界第二，全国人民不知道的是数字背后的很多问题。

今天就说能不能把企业家精神、团队，通过我的经历讲一些真实的体验式、体会式的东西。

实际说到企业管理里面领导力的问题，领导力在西方理论界讨论了差不多有30年以上的时间了，现在几乎所有的培训课程、咨询等等都叫领导力培训，全部是讲这种课题的。

从我的角度来说，怎么从我的体会、体验，怎么能够把这些东西讲出来？黄总（黄怒波）前面讲了我经历几个公司，我也是在雾中行走、摸索着，有时候也会搞不清楚。

但差不多40岁的时候逐步摸索走过来，逐步形成一些感受。

当反过来再看这个问题的时候，就形成了一些思考、一些想法、一些路径，几次试验过之后觉得原来应该这么做。

从华润公司说起，这个公司经过的转型，不是一般的转型，是彻底的转型、产业式的转型。

华润最开始是个贸易企业，今天华润的几万亿资产和那时候完全不一样。

现在几乎到处都能看到华润，这个公司做得很好，做得很坚决、很持久，它可以做啤酒、医药，也可以做电力、地产，华润几乎做什么成什么，确实讲这个团队都能够做成。

第三讲方法论-哈佛分析框架之战略篇

2002
存货周转天数
共五十八页
2005
Dell Computer—应收账款(zhànɡ kuǎn)周转天
数
40
35
36
34
30
32
29
28
2002
2003
31
32
2004
2005
25
20
15
10
5
0
1999
2000
2001
应收账款周转天数
共五十八页
Dell Computer—应付账款周转(zhōuzhuǎn)天数
现存和潜在的竞争力
在购买和销售市场上谈判的能力
共五十八页
彩电行业(hángyè)的五力分析
1.现有公司竞争
（1）行业增长率
彩电业进入成熟期，增长率缓慢，供大于求，生产能力严重过剩。恶性价格战
使彩电行业步入微利时代。
（2）竞争者集Biblioteka 度激烈的价格战使集中度不断提高，市场基本集中在几个彩电巨头手中，
相互之间竞争激烈。
销售利润率、
资产
周转率或某
些组合
C
低
完全竞争
资产周转率
共五十八页
共五十八页
共五十八页
中国不同(bù tónɡ)行业ROA的特征？
重要的局限：假定行业(hángyè)有明确的边界
共五十八页
公司战略(zhànlüè)分析
成长型战略
*一体化战略
稳定型战略
横向(hénɡ xiànɡ)一体化
纵向一体化
公司战略分析（corporate strategy）
◆
●
公司期望通过何种方式在各经营部门间创造并利用协同效

宁高宁：蒙牛新掌门的的精彩人生

宁高宁：蒙牛新掌门的的精彩人生宁高宁：蒙牛新掌门的精彩人生宁高宁，这个名字在中国乳业界如雷贯耳。

他是蒙牛集团的新掌门人，同时也是中国乳制品行业的一位伟大企业家。

他的人生经历充满了传奇和辛酸，但最终，他凭借着自己的智慧和勇气，将蒙牛带向了新的辉煌。

宁高宁出生于一个普通农村家庭，从小就体会到了生活的艰辛。

他的父母都是农民，家里虽然不富裕，但他们却从不抱怨，一直努力地工作着。

这样的家庭环境让宁高宁早早地懂得了拼搏和奋斗。

在经历了艰辛的农村生活之后，宁高宁决定要改变自己的命运。

他选择了进入当地的一所农业学院，专攻畜牧养殖。

尽管学习起来非常困难，但宁高宁却毫不气馁，他用自己的勤奋和努力成为了学院里的一名佼佼者。

大学毕业后，宁高宁投身于乳制品行业，开始了他的职业生涯。

他从最底层的员工做起，一步一个脚印地往上爬。

他对工作兢兢业业，认真负责，很快就得到了上级的赏识，被提拔为部门主管。

然而，宁高宁并不满足于现状。

他深知乳制品行业竞争激烈，只有不断创新才能在市场上立足。

于是，他开始在业余时间里加入各种培训和学习活动，不断提升自己的专业技能和管理能力。

经过多年的努力，宁高宁终于获得了一次展示自己的机会。

那是一家国际知名乳制品公司来中国考察合作伙伴，宁高宁争取到了负责接待的机会。

通过与对方交流和合作，宁高宁展现出了他的智慧和才华，给客人留下了深刻的印象。

得到国际公司认可的宁高宁终于有了翻身的机会。

他被国际公司聘为高级管理人员，负责中国市场的开拓和市场推广。

在他的带领下，蒙牛品牌在中国市场崭露头角，开始走向国际化。

然而，宁高宁的成功并不是一帆风顺的。

他们的竞争对手不断抄袭他们的产品和推广策略，给了蒙牛重大的冲击。

市场份额一度大幅下滑，公司陷入了巨大的困境。

宁高宁并没有被困境击倒。

他深知只有不断创新才能突围。

他开始组织创新团队，投入大量的科研和开发。

经过一番努力，他们研发出了一款全新的乳制品，不仅口感好，而且营养丰富。

这个创新让蒙牛重新找回了竞争优势。

中国中化“换帅”，宁高宁演绎传奇人生

中国中化“换帅”，宁高宁演绎传奇人生从华润到中粮，再到中化、中国化工，在国有企业这片波澜壮阔的大海上，宁高宁创造了一个又一个的奇迹。

撰文｜严凯编者按｜8月26日上午，中国中化控股有限责任公司（简称“中国中化”）召开中层以上管理人员大会。

中组部有关负责同志宣布了中国中化主要负责同志调整的决定。

根据决定，中国中化原总经理李凡荣升任董事长、党组书记，现年64岁的宁高宁则不再担任“一把手”。

上述人事任命消息意味着，时隔6年之后，这家总资产超过1.5万亿的央企再度“换帅”，宁高宁也将到龄退休，结束他的“红色摩根”之旅。

事实上，宁高宁已经超期服役近一年，近年来业界关于他的退休传闻也不时传出。

资料显示，这位央企传奇掌门人出生于1958年，按照中央有关规定，部分央企“一把手”的退休年龄为63岁，“二把手”为60岁。

宁高宁的央企履历始于华润，终于中化。

而在华润和中化中间，他还曾执掌中粮集团12年。

值得称道的是，不论执掌哪家央企，宁高宁都能够将其带到一个新的高度，因而被誉为中国的“红色摩根”。

执掌中国中化期间，他最重要的成就是推动了中国中化和中国化工两家世界500强央企的合并。

截至2021年底，合并后的中国中化总资产超过1.5万亿元，全年营收超过1.1万亿元，位列2022年《财富》世界500强榜单第31位，化学品行业榜单第一位。

关于宁高宁的传奇人生，「能源严究院」曾于2021年5月19日发表过《万字长文｜宁高宁传：从“放牛娃”，到“红色摩根”》。

以下是原文：—————————————————倘若要让全球最大的化工公司德国巴斯夫集团CEO马丁·布鲁德米勒在中国挑选一位最可怕的竞争对手，这个人选可能会是宁高宁。

仅仅10天前（21年205月9日），由中国中化集团与中国化工集团合并重组的新央企——中国中化控股有限责任公司（下称“中国中化”）正式成立，新公司总资产和营收均超过万亿元，员工人数达到22万人，跃居全球最大的综合性化工企业。

探究中粮集团老总宁高宁的人生

探究中粮集团老总宁高宁的人生探究中粮老总宁高宁的人生(一)第一次知道"宁高宁"这名字还是在高中复习的时候，那时候的自己很喜欢看《名人传记》杂志，从杂志中的内容初次知道了他的名字，现在已经记得不太清楚当时到底写了他的什么了，给我模糊的意识是这家伙很厉害.上大学之后，我开始疯狂地寻找自己的创业之路，从那个时候开始迷恋上了《赢在中国》，再次看到宁高宁本人是在《赢在中国》的决赛中的那个不眠之夜，评委席上宁高宁先生坐在第一排，在那么多的优秀企业家中他能够坐在第一排被尊奉为"带头大哥"，充分说明一点：这家伙不是一般地牛掰春季的时候在家里看的CCTV年度经济人物颁奖晚会上，宁高宁先生再一次出现在耀眼的镁光灯下，在众人的欢呼声中他从容地走过狭长的红地毯，在美妙激昂的主题曲奏响的那一刻，他神圣地高举奖杯向观众鞠躬，我的心灵再一次受到了震撼。

那一刻他的身影和笑容一直在我脑海中萦绕，我个人觉得他诠释了一个成功的企业家一生奋斗的真正意义与价值.今天再一次近距离的视角研读他的人生经历，让我觉得有必要写一些东西了，总结一下我自己的心得和感受。

宁高宁，中国山东汉子，一个小镇上医生的儿子，青年下乡插队，后来积极参军，恢复高考之后，努力拼搏考上山东大学。

改革开放的春风沐浴着祖国大地，命运又再一次向他伸出了橄榄枝：通过自己的努力争取，获得了去美国留学的机会。

在美国获得MBA之后，一次偶然的机会，进入香港华润，从一个普通员工做起，在短短的几年内荣升为华润集团总裁。

随着中国加入WTO的脚步不断的加快，宁高宁也开始有了回娘家的念头，华润通过在大陆一系列疯狂的投资和整合，最终在中国大陆取得了骄人的成绩。

2004年宁高宁再次被一纸调令，空降到中国巨无霸型国有企业中粮集团做掌门。

面对喜忧参半的中粮，他睿智的选择"新官上任不放火"这样让众人费解的举动，当他深入的研究了集团的现状之后，这个企业界的魔兽开始发狂，接下来的一系列惊涛巨浪般的并购狂潮，让所有的人都感觉到了大地的震颤.看了他的简略传记之后我一直在思考一个问题，这家伙怎么能够掌管如此多的部门(119个行业，说句心里话，这么多的行业就是一个一个查询了解都够费劲了，他竟然能够把它们都置入麾下，并疯狂地赚取巨大的现金流)，他怎么会有如此大的能力(同时管理200多个高官，个个都是沙场虎将、技艺超群).让一个人去管理119个行业，同时管理200多名高管，并要求每年都要交出一份满意的答卷，这确实是一个非常有挑战性的工作。

宁高宁告别中粮：掌舵11载壮志未酬

宁高宁告别中粮：掌舵11载壮志未酬作者：闫军来源：《投资者报》2016年第02期近日，传现年57岁的宁高宁即将离任其掌舵11年之久的中粮集团，下一站很可能奔赴中化集团，担任一把手。

最早的消息来源是华远地产前董事长任志强转发了一篇题为《宁高宁憾别中粮》的文章，并配发转发语，“宁总，我的老师！”但是目前中粮集团、中化集团和国资委方面还没有发布公开调任信息。

《投资者报》记者就此向中粮集团方面求证，但公司方面未做置评。

记者从多个渠道了解到，消息基本属实，但在国资委没有正式公布之前，一切仍存在变数。

而如果消息属实，有“中国摩根”之称的宁高宁在中粮集团的工作即将画上句号。

宁高宁掌舵中粮集团11年，助力中粮的资产从719亿到4600亿的跨越式发展，通过高超的资本运作和整合，发起50起并购，目前已拥有中粮地产、中粮控股、蒙牛、中国食品等8个直系上市平台。

在宁高宁的领导之下，中粮在粮食全产业链、国际化方面收获颇丰，但是从目前来看，中粮产业链布局的综合效果并未很好地显现出来，宁高宁此时离开，不免留有遗憾。

此外，另有传闻称，接替宁高宁职务的是现任中国储备粮管理总公司董事长赵双连。

频频出任国有企业“救火队长”宁高宁出生于山东的从医家庭，上山下乡，做过插队知青，也曾入伍当兵，后返城考取山东大学经济学系，此后，又前往匹兹堡大学攻读工商管理学硕士（MBA），主修财务。

在当时国内很多人还不知道MBA为何物时，宁高宁最早接触了美国的经济学，这也是宁高宁能够在资本市场游刃有余的原因之一。

1987年，学成归国后的宁高宁加入华润集团。

当时华润集团企发部人很少，宁高宁几乎是唯一的兵。

在华润，宁高宁此前的积累得到发挥，三年之后，32岁的宁高宁被委以华润创业有限公司董事兼董事总经理的职位。

在华润18年的从业经历，宁高宁从一个普通的员工做到了华润（集团）有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理，华润（北京）置地有限公司主席。

宁高宁自称是职业经理人，为国有企业“放牛”。

功业未竟宁高宁

功业未竟宁高宁作者：向坤来源：《董事会》2016年第03期他是“革命一块砖，哪里需要往哪搬”。

这样的管理方式对官员来说是合适的，但是对更加专业化和强调短期长期效益相结合的企业来说，无论对个人还是企业都有值得商榷的地方所有的日子，所有的日子都来吧，让我编织你们，用青春的金线，和幸福的璎珞，编织你们。

有那小船上的歌笑，月下校园的欢舞，细雨蒙蒙里踏青，初雪的早晨行军，还有热烈的争论，跃动的、温暖的心……是转眼过去了的日子，也是充满遐想的日子。

当宁高宁离开中粮前往中化的消息披露后，不仅让人想起了作家王蒙在《青春万岁》中的这句话。

宁高宁在中粮一直编织着国际化和资本化的理想，如今，功业未竟，人已离席。

似乎，随着宁高宁这一富有特色的央企领导的调动，央企的一个周期也在过去。

“国企放牛娃”在一本《谁人不识宁高宁》的财经畅销书中，作者曾介绍到，经营从香港华润到“皇城根”下的中粮集团，从红筹大班到职业经理人，从华润重组风暴到中粮的108个挑战……作为中国极具商业影响力、也极具魅力的企业家领袖宁高宁，以其令人荡气回肠的商业智慧和管理哲学不断地激荡着整个中国管理界……他是中国最具影响力的商界领袖之一，他也是正在影响中国管理的商界领袖之一。

在这本书的页面评价中，有一句有趣的留言：“宁总是个让人匪夷所思的人物，我不能把他当成中国的J.P Morgan，但是，宁高宁这个胖子，还是用自己的脚，丈量出了另一条中国红顶子下的国字号商人之路。

”宁高宁的风格可能和他异于其他央企领导者的出身有关，他是80年代就出国读书、具有高学历的央企领导人，接受了MBA的教育，而在香港这个市场经济体的打拼也使其风格更加市场化和国际化。

而中国企业界的意见领袖也不惜于用最好的评语来评价他。

王石评价说，“最吸引我的不是…中国摩根‟……从团队第一、集体力量、凝聚人心开始，营造一个环境，营造一个文化，来推动管理体制、机制进一步改革和优化。

宁高宁在这方面的探索，对我颇有启发。

宁高宁：告别摩根时代

宁高宁主导下中粮转型的高峰时刻到Ｔｏ现在，他可以宣称，对战略路径思考的痛苦告一段落。这一年，宁高宁５岁。他所欣赏１
的杰克・尔奇，１８韦９６年也在此年龄将ＧＥ公司一切改组都纳人掌控之中。不过，宁高宁头上的光环可不是 “ 国中的杰克・韦尔奇” ，而是 “ 中国摩根” ０１。２０年，
去，小麦进来以方便面出去，整个公司会由
此成为一部前后联动的机器。２００９年１１，中粮集团召开高层月７日
Hale Waihona Puke 宁高宁终于找到了全产业链这根 “ 竹务虚会，宁高宁正式提出 “ 全产业链”的想法。签” ，将整个中粮像糖葫芦一样穿起来。全产业链战车开始发动。中粮下子铺开Ｔ４＂
对国资委来说，这是个很大的创新。据说．
现在不行宁高宁觉
于旭波汇报工作时，国资委主任李荣融几次他调到了经济系。毕业后宁高宁赴美国匹兹得没有预算的业务不是好业务，预算一旦确因赞赏打断他的发言。李荣融的态度可以理堡大学，攻读工商管理学硕士，主修财ｇｏ－解：曾几何时，中粮是让国资委比较头痛的这成为后来他令下属畏惧的原因之－：学历构了央企中产业运作方向垂直一体化的典范。
三个字，中猛然一动，好像下心 “ 子顿悟了” 。如果把中粮的资产像沙发一样重新排序，排序的规律从 “ 出口” ，也就是从终端消
宁高宁：告别摩根时代
文｜伊凡何
费品切入，反推到各个环节，产品就能在链

宁高宁的三个关键词

宁高宁的三个关键词作者：陈艾来源：《商界·中国商业评论》2009年第09期谁人不识宁高宁，谁人真识宁高宁?从华润到中粮，所有人都看到宁高宁在资本市场叱咤风云挥斥方道。

但谁又看到了宁高宁隐秘的内心世界?宁高宁已经成为一个符号。

年7月，中粮联手厚朴基金入股蒙牛，幕后推手宁高宁又一次出现在媒体的聚光灯前。

此时，距离宁高宁入主中粮时的宣言——“用五年时间使中粮成为中国粮油食品业真正最强大的企业”正好五年，毋庸置疑，中粮在宁高宁资本魔杖的拨弄下，收购新疆屯河，接手五谷道场，推广“福临门”，入主蒙牛……一番眼花缭乱的变阵，中粮已经在事实上成为中国粮油食品业的第一品牌。

曾经在华润顾盼自雄的宁高宁，用中粮再一次证明了自己。

谁人不识宁高宁!然而，聚光灯下的宁高宁，我们能看到的，是他的骄人业绩，是他的缜密运作和落落大满的管理文章。

很少有人注意到宁高宁曾经的文学学士身份，他的内心世界，他的感情生活，外界更是一无所知。

谁人真识宁高宁?关键词一：职业中粮以61亿港元的代价收购蒙牛20.03％的股权，是今年中国食品行业最大的一起收购案。

让人意想不到的是，收购期间，居然有传言称宁高宁被“停职学习”。

更让人意想不到的是，中粮集团的反应是向公安机关报案!看起来，宁高宁的职业化精神已经深深地渗入了中粮集团。

职业化，是宁高宁将自己激荡的内心与严谨的工作表现截然分开的基本依据。

从军使他第一次受到职业的锻造：在军队里。

没有个人性格，只有组织意志；在美国匹兹堡大学的工商管理学习，他接受了西方管理体系里，工作与生活完全分开的理念；而香港华润的工作经历，使宁高宁的个人理想在高度市场化与国际化的环境里进行了无缝对接。

也正是这段经历，使他完全形成了职业经理人的人生规划，从而奠定了其职业化的性格定位。

也正是香港华润，把宁高宁推向了新国企职业经理人的全新历程。

“中国公司的未来，一定是从职业经理人开始的”。

宁高宁把职业经理人的定位划分为三个层面：一是经理人的职业来自信任和委托，看管别人的钱财，不要把经理人与所有人搞混了：二是经理人还得是艺术家，艺要精，要把别人的钱财看好，作为经理人，要让信你的人财富不断增加，不然就不是一个好的职业经理人：三是经理人也是一种商品，今天好销，明天可能没市场，关键看你本身的质量，这种市场的压力会越来越大，压力中会有不同味道，经理人各种味道都要学会耐心品尝。

宁高宁：好的经理人70%是选的,30%靠培养

宁高宁：好的经理人70%是选的，30%靠培养宁高宁：我问过李嘉诚成功秘诀他说最重要是这一点近日，中化集团党组书记、董事长宁高宁应中组部全国组织干部学院邀请，为来自中直机关、中管金融企业、中央企业的107位组织人事部门负责人，进行了“组织人事工作如何服务集团战略发展”的授课。

“人是战略和执行的连接点，是战略成败的决定性因素”。

宁总结合自己在企业的实践经验指出，创造价值是企业的终极目标，选人用人就是为这个目标服务。

为何企业管理“人在上”？如何选拔人、培养人、激励人？国有企业经理人应该具有什么素质？宁总对这些问题一一进行了解答。

在整整一上午的现场授课中，宁总金句不断，听众收获满满。

今天，小化为大家争取来了这次内部培训的实录，不管你身处什么岗位，相信这份“知识大餐”一定会对你的工作有所帮助——组织人事工作如何服务集团战略发展（根据录音整理，未经本人审核）企业战略从哪里来？战略不是孤立的，是系统问题。

战略目标的确立是一个组织成熟发展的第一项成果。

举两家企业例子：阿里巴巴和腾讯。

这两个公司每一家的市值几乎等于中国石化(5.960, 0.01, 0.17%)+中国移动，超过4000亿美元、差不多3万亿人民币，而中国石化和中国移动都是不到2万亿人民币的市值。

阿里巴巴和腾讯的大股东，即真正拥有这两个公司的人，都不是中国人。

腾讯的最大股东Naspers，是南非的，占股40%左右，而阿里巴巴的最大股东是孙正义，日本的，占30%股权。

马云只占7%-8%股权，马化腾占10%左右。

我开玩笑说，这是典型的中国人打工打成首富，为什么会这样？他们在最困难、最需要钱的时候，中国投资者没有人投资，从战略来讲，没有人认识到这个公司的成长性和未来潜力。

这不是赚钱问题，是战略问题。

在战略思考上，有没有真正考虑成长性，思考如何培养业务和发展潜力，而不是不赚钱就赶紧卖掉，这讲得是战略形成的动力。

我到井冈山学习，记着有个例子：毛主席在黄洋界问士兵，“往前看是什么地方”？士兵说是茨萍。

宁高宁简历

宁高宁简历篇一：中国经济人物央视网|中国网络电视台|网站地图客服设为首页2012中国经济年度人物揭晓12月12日，2012中国经济年度人物获奖名单公布。

获奖名单紧扣“实体经济”的主题，涉及传统制造业、现代服务业、战略新兴产业以及互联网、金融等行业，充分体现了2012年中国企业在跨国并购、国企改革创新、互联网产业变局等多方面的特点。

中国经济年度人物终身成就奖：郭鹤年中国经济年度人物：梁稳根、马云、杨元庆、宁高宁、王健林、张维功、胡问鸣、宋志平、郁亮、关锡友中国经济年度人物创新奖：北斗卫星导航系统任务团队中国经济年度人物新锐奖：雷军中国经济年度人物提名奖：周海江、鲁伟鼎胡占凡：积极履行媒体责任为中国经济提供舆论支撑12月12日，2012 CCTV中国经济年度人物盛典系列活动在北京隆重举行。

中央电视台台长胡占凡表示，中央电视台愿意积极履行媒体的责任，为全球经济复苏和中外经贸合作提供有力的舆论支撑，源源不断地传递信息和力量。

[观点]周放生：规范、有序、科学、有组织地改革国企 [观点]中国应考虑与他国共构全球金融新框架 [观点]张维迎：国企影响社会公平竞争 [观点]朱光耀：2013年中国外部经济环境充满不确定性 [观点]佐利克：中国经济发展关键在于结构性转型 [观点]成思危：明年GDP增长目标应定为7％ [观点]佐利克：中国金融系统亟待改革2012CCTV中国经济年度人物颁奖盛典系列活动●颁奖晚会[实录]时间：19:00-21:30内容：见证2012中国经济年度人物产生●实业论坛开幕、主旨演讲[实录]时间：9:00-12:00议题：怎样让虚拟经济与实体经济保持平衡，让企业家不再成为“弃业家”。

●论坛：国企的承担与突破[实录]时间：14:00-16:00议题：国企改革的下一步该向哪里走？● 2012年中国制造业上市企业品牌价值评价结果发布会[实录]时间：14：00-16:00内容：国家质检总局对我国已在境内上市的股份制企业拥有的自主品牌首次开展的货币价值测算和评价结果。

宁高宁领导力驱动变革战略十步法五步组合论

宁高宁:领导力驱动变革"战略十步法""五步组合论"2018年12月07日 12:36来源：中外管理对于一个10万余人的庞大队伍，领军者能掌握到怎样的程度？“比方说，今天我走过这个门口，看到有人在开会，我能大概知道他们开什么会，大概知道他们有什么结果出来，大概知道他们会怎么想这个问题。

”坐在位于北京福临门大厦的中粮集团本部会议室里，宁高宁看上去一脸自信。

尽管这个精简的集团本部只有200多人，九大部门，但能做到这样仍殊为不易。

也正因为如此有把握，宁高宁甚至觉得对于集团现在楼上楼下发生的事情，无论是投资决策还是其他，实际上，他真的“不需要”知道。

“公司真是到了这个阶段，中粮还会往下走。

”他说。

前传早已为人所熟知。

2005年，起步、成长并成名于华润集团的宁高宁离开他效力18年的职业生涯第一站，空降中粮集团，出任董事长。

那时，这个与共和国同龄的老国企尽管已连续11年位列世界500强，且已从贸易向实业转型，但仍庞杂而迷茫，拥有的业务种类多达50多项。

而到2018年，中粮“产业链、好产品”的声名已然打开，从田间到餐桌的链条日渐清晰，甚至，大大小小的同行们都在悄然学习借鉴中。

近几年，整个集团的营业收入年增长率高达25%～30%。

“公司从2009年（当年开始全产业链战略）有500多亿资产，到今年年底差不多会有3000亿资产，盈利上升了很多倍。

在这个过程中没有出现很大的漏洞，基本上是比较顺畅地在往前走。

”宁高宁很开心。

值得注意的是，这并不是一家普通的公司，但在国企的光环下，往往桎梏更多。

而若论在企业里的天然优势，这个领军人物和民企创始人更完全没有可比性，即便与在华润时期都全然不同——那么，仅仅6年的时间里，将一盘散乱的棋子码好，且形成相当鲜活的生命力和战斗力，他靠的是什么？当然是，领导力。

“人”为上一直以来，领导力被解读为影响力，但是，这个词要远比大多数人想像中更为实际。

在多年来致力于领导力研究的北大国际（BiMBA）院长杨壮（微博）教授看来，领导力可以分为三个层次：视野领导力、专业领导力、品格领导力。

25宁高宁

25宁高宁作为香港四大红筹股之首，华润在香港的名气可谓家喻户晓，，但在2001年以前的内地，华润的名字却鲜有人知，然而在2001年一年的时间里，“华润”这个名字却频频出现在内地啤酒、地产、纺织、制药等各个行业，并且这些行业因华润的入主而掀起了各行业中的滔天巨浪，行业的格局随着华润的入主而改变，它的每一动作都让对手心惊胆寒。

华润大踏步地冲进了公众的视线。

在华润的背后，另一个名字也开始不断地被人提起，他就是华润集团总经理——宁高宁。

战略布局，陈兵谋伐，虽然近几年国内资本市场高潮迭起，但华润的兼并重组却取得了无人企及的战果。

华润没做过啤酒，但却用短短9年的时间(从1993年收购沈阳“雪花”啤酒到2002年收购武汉“东西湖”啤酒)，凭借资本优势华润不但在这一领域中站稳脚跟，并赶超“燕京”、“青岛”，雄居国内啤酒行业龙头位置。

华润置业在香港颇有声望，但在内地却建树不多，但通过收购“深万科”和“北京华远”而一跃成为中国内地地产界之执牛耳者。

2001年在中国地产界华润无论是销售额还是利润都位列全国第一。

在分销领域，华润依托原有的超市、百货、中艺CRV等，通过收购原万科旗下的“万佳”百货、在竞争日益激烈的国内零售业与外资零售巨头全面对搏，仅2002年就实现销售额90亿,在全国位居前列,并提出用5年时间，投资50亿，做500亿零售额，赚5亿利润的“四个五”的战略目标。

从中我们可以看出华润所涉足的行业都图谋业界老大的地位,抢先占据相对的领先优势，如参股中国联通、参股华泰保险、参股华能电力、入主ST吉发、意欲斥资15亿收购东北制药等，在外界看来华润在内地的投资似乎太过分散，投资的行业相互间缺少有效的协同和配合，但正是这种看似无战略的战略却是华润整个战略转移的高明之处。

华润本身拥有庞大的资金储备，每年香港华润就可产生30亿的净利润，自有现金储备达170亿，资金是十分丰裕的，如此庞大的资金规模对于中国目前的任一产业来说都是难以单独吸纳的，加之华润本身是做贸易起家的，在产业方面没有自己的专长，因此进行跨行业的战略投资，用金融资本控制产业资本，即是分散投资风险的明智之举，同时亦是华润自身发展状况的必然之选。

宁高宁：当好“国企放牛娃”

宁高宁：当好“国企放牛娃”作者：陈秋圆来源：《小康》2020年第16期全国两会召开，身为中化集团党组书记、董事长，现任十三届全国政协常委、十三届全国政协提案委员会委员，十九大代表的宁高宁备受关注。

去年的全国两会期间，他就国企改革、科技创新、减税降费、农业转型升级等经济民生领域建言献策。

作为央企最具有标志性的商业领袖，宁高宁曾经成功带领华润和中粮华丽转型，如今又在推动中化改革，人们期待着他今年的提案以及对于国际国内形势，特别是有关国企改革的见解。

今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年。

国企是国民经济的重要组成部分，2020年也是“与共和国共成长”的中化集团建司70周年，意义重大。

宁高宁表示，过去70年，中化很多次站在转折点上，而今再一次站上转折点。

“社会发展、技术进步、市场变化，让我们必须作出转型的选择。

”2019年4月16日至18日，中化集团2019年高层战略研讨会在北京召开，主旨是“对标先进，创建一流（Benchmark to Learn）”，深入研讨如何明确落实“科学至上”核心价值理念的具体路径，提出对标改进项目，加快创新发展，创建世界一流企业。

宁高宁参与了讨论的全过程，他这么形容这三天各小组的讨论情况，从盲人摸象到感觉千头万绪，像老虎吃天不知道该如何下手，再到进入庖丁解牛的阶段，既掌握了大局也有了细节。

他说，这有点像王国维在《人间词话》里提到的三重境界，一开始是“昨夜西风凋碧树。

独上高楼，望尽天涯路”;后来是“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”;最后是“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处”。

这是“古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界”。

而宁高宁要做的大事，是中化集团的创新转型。

面对国内外错综复杂的经济形势和艰巨的改革发展任务以及科技日新月异的发展，他要把中化从一家由资源主导、投资驱动的传统国企全面转型为科学技术驱动的创新平台公司，打造成为一家以石油化工为基础、以生命科学和材料科学为引领、以环境科学为保障的综合性化工企业，创建“百年老店”、一个“行业领先、受人尊敬”的世界级企业。

把培训作为一种工作方法

《把培训作为一‎种工作方法》中粮集团有限‎公司把培训作为一‎种工作方法中粮集团人力‎资源部总监迟京涛自2005年‎以来，中粮集团成功‎地进行了大规‎模的战略转型‎，即从一家传统‎的贸易企业向‎产业化经营的‎企业转型、从政策性业务‎向市场化经营‎转型、从机会性业务‎向打造企业核‎心竞争力转型‎。

为了配合集团‎的战略转型，人力资源部门‎先后进行了组‎织架构和人员‎的调整，进行了薪酬制‎度的改革，优化了绩效考‎核办法，理顺了劳动合‎同关系，强化了员工关‎系管理，加强了人才队‎伍建设等等，但是我自己感‎受最深的还是‎培训工作，因为我们通过‎培训理念和培‎训方法的创新‎，使培训成了推‎动企业战略转‎型的“抓手”，成为推动企业‎变革的重要力‎量。

因此，很有必要回过‎头来对培训工‎作做一个总结‎，也便于我们未‎来更好地开展‎培训工作，更好地利用培‎训推动集团的‎发展。

一、培训是如何推‎动战略转型的‎2004年底‎，宁高宁董事长‎从华润来到中‎粮。

尽管当时中粮‎在外贸公司改‎革中走在了前‎列，但是与国际标‎杆企业相比，与全球化竞争‎的要求相比，中粮在各个方‎面还存在很大‎的差距，他提出了要对‎中粮进行更为‎彻底的战略转‎型，推动中粮真正‎成为一家市场‎化的、有核心竞争力‎的、能够适应全球‎竞争的企业，使中粮的发展‎能够搭上中国‎经济发展的快‎车道，打造国有企业‎的百年老店。

但是，如何推进和实‎施战略转型，是摆在我们面‎前的一个重大‎课题。

我记得第一次‎跟宁高宁董事‎长汇报工作时‎，他大部分时间‎跟我讨论的都‎是培训工作。

我们详细地分‎析了集团存在‎的问题，包括战略不清‎晰、业务分散、核心竞争力不‎强、团队凝聚力不‎强、人才队伍不足‎、企业文化中的‎问题等等。

在这种情况下‎，企业的战略转‎型不是一个简‎单的业务调整‎问题，而是一项系统‎工程，任何单一方面‎的调整很难奏‎效。

同时，企业变革需要‎全体员工特别‎是经理人的积‎极参与和共识‎，需要思维方式‎和心态的改变‎。