宁高宁智语

宁高宁智语假如国企是一头牛，那我们就是放牛娃。

国家把牛交到我们手里，我们就要放好这头牛。

为了走向世界而走向世界，往往是不对的，往往会带来很多的毛病和问题。

我看我们今天的身份不是企业家，而是经理人，是由信托而来的经理人。

毅力、意志、坚强是考验比赛选手和创业者的一个试金石。

资本市场可以融资，可以评价、监督企业，可以通过它的团队实现股东价值，用不用得好是我们自己的问题。

现在收购内地资产的成本很低，低的让国际投资者都不敢相信。

股东们非常看好内地企业被低估的价值，希望借此时机迅速完成在内地的产业布局。

企业的真正生命力一定是来自它的团队，它的价值观和由此产生的使命和目标，这是企业的内在的核心动力。

学习本来是一个很复杂的行为过程，仅靠书本是不够的，单靠学别人也是不够的，环境的冲击和自身的感悟结为一体才是完整的学习过程，如果有这个目标，能持续，它就是学院的高境界了，就近乎洗礼了。

企业在多变的竞争环境中生存，本应像高速行驶的列车，途中要不断地加油、修理，可在组织中这种修整的有效性往往成了疑问，因为人们目前还没有找到一种简单的方法可以普遍使用，组织形式及其环境的多样性使企业可以生病的可能性远远大于每一位成员，而能使组织健康成长的灵丹妙药别人不会替你找到，只能由自身来探索，这种探索的唯一方法就是企业要不断地反思自身，反思的前提是自己要跳出身外，把自己看成病人，把自己看成研究的对象，把自身的问题看成学术问题，暂时抛开情面和功利，找到理智的答案。

企业中有一件很让人困扰的事就是它的错误可以不断重复，企业组织在设计上没有与生俱来的免疫系统，而企业的进步，企业的寿命要依靠企业自身自觉的建立这个系统。

大工业化的过程就是一个企业不断整合、集中的过程。

今天的企业管理不断地有新名词出来，我们在眼花缭乱之余总觉得很新鲜，其实不过是换了个角度把同一件事再说一遍。

太阳下面没有新鲜事了，主要看我们自己怎么去悟，怎么去行了。

不过企业的事永远不会是容易的事，遇到波折是必然的。

说了一些零碎的数字、零碎的事，看起来没有什么联系，可是不知哪一天，它们自己就会连在一起了。

只有突破了在局部、浅层面上不断绕圈子的惯性思维方式，才有企业的持续性发展。

企业能否持续性发展，要依靠不同企业自身的探索。

说企业的可持续性发展几乎是说企业管理的全部，内容可以很庞大，但在方法上可以很简练，这就是从表象出发但不能停留在表象。

如果今年大家议论的企业的问题和去年议论的是同样的，这个企业就停留在一般的直觉管理上了，没有了进步。

因为企业中大部分的问题仅在浅层面的单一环节是解决不了的。

从表象进入到价值链的流程的分析，找出价值链中各因素的顺序，建立它们中间存在的逻辑因果关系，在这些因果关系中找出最核心、最关键的环节，这样你就形成了一种系统的思考，形成了找出问题和解决问题的方法。

人们之所以建立企业这种组织形式，其原意是认为它可以把商业活动中相关的环节尽量综合在一起，以减少交易成本，形成协同效应，提高效率和市场上的竞争力。

这也是大家通常认为大企业比小企业好的原因。

许多分割的小单元、小公司组成的企业，资产再大，也称不上真正的大企业。

企业内部的协同首先是文化和理念上的，大家要目标一致，心要通，心通则万事通，目标大了，心就自然会大，看的会远，会更深刻的理解到企业竞争的环境不仅要求人才的竞争，还要求人才合作、团队、组织整体协同性的竞争，业务协同性的竞争。

企业里的评价标准应是一个系统，不能是模糊的、片面的、主管的，在这里标准的情系、公正和对标准化的理解比评价的结果更重要。

一个好的企业一定是一个对内部评价标准争议很少的企业。

由简到繁的过程是考验一家企业管理成熟成度的过程，也是考验一个组织内整体水平提高快慢的过程。

管的准确，管理自然会简化。

企业由繁到简的进步是一个很考验企业管理者的过程，但有意识、有目的的推动这个过程是对管理者更高层次的要求。

企业文化的真正作用就是把正式的理念推广与非正式的信仰结合起来。

从忽视包装到过分包装再到恰当包装，无论对一个产品、一家公司，甚至一个人都是成长过程中要慢慢走过的路。

不论是企业之间还是一个企业内部，对它的管理者的评价一直在不同角度、不同标准和不同时间上产生不同的认识。

大企业中还能不能产生“创业者”？相对成熟的业务中还能不能孕育创新？这在很大程度上取决于我们对什么样的经理人是好经理人的态度。

把经理人放在历史的、动态的背景下看，能否把一个不好的企业做好，把一个战略定位受到挑战的企业创造性的转变，把一个小企业发展大，把一个原来就有规模的业务做得更有创新和发展，把一个企业组织的潜力全面激发出来推动持续的进步，这些使经理人的进步分开了层次。

而这些也是企业经理人这个职业的本质要求。

现在的金融市场，有人拥有钱，有人使用钱，有人投资，有人集资，每一个人在这个链条中必须做好自己的环节才能生存。

勇于面对、理解并使企业减少亏损，把企业带入良性的发展是管理者的责任。

怎样才能把这些蓬勃的生命转化成推动企业进步的朝气呢？这可能就要靠把这个组织发展成永不满足，永不停息，不断探索创新的组织了。

古人说书中自有黄金屋，可这屋里的真金子要自己去找还要自己能把它带出来。

我时常觉得写好书的人是很大方的人，他们把生活的凝练和思考的煎熬无私的告诉了别人。

我也觉得读好书的人是聪明的人，人不可以长生，但生命可以借助别人在读书中得到扩展。

心智开始成熟的标志是你突然开始喜欢上了某个作家，并不一定是最优秀的作家，你爱读他是因为你与他有了交流，认同了他看事情的态度。

如果你跟踪他的书，看他的生命，你可能已在反思自己思想形成的原因了。

有些事情是有明确答案的，有些事情可能答案是在不断变化中的，要靠我们自身来思考和创造，这也是管理者最受挑战的地方。

面对先进，什么是可以学可以变的，其中的度在哪里？这是对管理智慧的考验。

我们有充足的理由相信，不论货币政策和汇率政策如何变化，执行财富创造和转移的一定是企业和企业真正的国际竞争力。

不论货币这件本来是一头牛或一只贝壳的事今天变得多么让人眼花缭乱，但它所代表的由有效社会劳动创造的商品的价值尺度的功能一点也没有变化。

表现在国际贸易上，因为国与国之间的供求出现了不平衡，代表这种贸易尺度的某国货币的汇率也必然会发生变化，这也是成千上万的企业行为所造成的，企业必须在一个新的货币环境下找到自己生存和发展的方法。

经理人的职业来自信任和委托，这其中道理很深，别人的钱财，你来看管，你来点算。

这首先要有一种态度，不要把经理人与所有人搞混了，我们心里先得舒舒服服的把职业认下来，有人说什么科学搞到最后都是哲学，我看经理人首先是哲学家，人生的哲学家。

经理人还得是艺术家，艺要精，要把别人的钱财看好，算好。

你是医生，你就要医好病人；你是律师，你就要打赢官司；你是经理人，你就要让信你的人的财富不断增加，要不你就不是一个好的职业经理人。

经理人也是一种商品，今天好销，明天可能没市场，关键看你本身的质量，这种市场的压力会越来越大，压力中会有不同味道，经理人各种味道都要学会耐心品尝。

企业的“空降兵”，无论是哪个层面上的，都会是一件很尴尬的事。

就像是一场正在进行的激烈的足球赛中突然换上一名队员（可能还是队长），这名新队员对他的队友和球队的打法并不了解，他要在比赛时融入到队伍中去，这很容易造成混乱。

“空降兵”又好像一位陌生人闯进了一场热热闹闹的家庭聚会，他不知道大家正在谈什么，也不知道这个家里的很多故事，这时候他开口讲话，很容易唐突。

企业是一个有机的生命体，它有大脑，有耳目，有骨骼，有肌肉，有心跳，有呼吸，具备了一个有机生命体的所有特征。

从这个角度来看，企业自然地、有机的成长，风险最小。

“空降兵”的职务是任命而来可以画在组织结构图上，但不是工作中形成的自然地领导力。

因为这个起点的不同，过去管理的规律在这里就不适用了。

企业的环境可以改变，管理的方法可以多样，但管理的思想和哲学是一样的。

企业本来就处在变化之中，不论这种变化是来自外部还是内部，是被动的还是主动地的，重要的是把握住自身，来推动和应对这些变化。

鲤鱼不跳龙门是枉得虚名，公司不能面对挑战就有生存问题了。

企业不断在改变、进步之中，每一段历史都形成了植根于自身的经验，也形成了组织文化的一部分，好的企业一定是活在自觉地历史过程之中的。

真正能进入到心里的道理一般都是自己经历过的，自己悟出来的，这时候所谓学问变成了身内之物，可以自如应付万变。

所以经历和历史就对我们很重要。

能从历史来看自身的企业才有长远感，自己才有平实和渺小感，遇到困难才有更多的坚毅。

历史感会改变我们看问题的角度。

在公司里，不能只关注内部管理过程，最终没有销售。

内与外的平衡，由内到外的转变，是公司进步的过程。

企业文化首先应当是一种无形的行为规范，但绝不是写在纸上的行为规范。

单纯为建设企业文化而建设企业文化的做法是徒劳无益的举动，因为企业文化并不是一杯可以随时解渴的水。

处在转型中的企业是因为过往的经验告诉它，它自己没有了核心竞争能力，可能是生意的方式、模型出了问题，经济生活中不再需要你了，也可能是企业的竞争对手有了新的竞争方式，突然之间跑到了生物链上面，使你处在极大地威胁之中。

感悟和理性的配合，心理满足和实用满足的结合才会产生出商业上成功的商品。

人们常说饮食文化，说哪个国家的饭好吃，哪个国家的饭不好吃，其实饮食文化的核心我看不在于吃什么，不在于吃的味觉，而在于它的吃法，吃的方式。

中餐的生命力可能就是来自于它的不统一。

数字本来是一种工具，可它在很多时候给我们造成更多的困惑。

想建设一个灵敏、准确、科学的数字系统，外部环境只是辅助，动力必须来自企业自身。

这是企业长远发展的第一步。

今天真正的比要和别人比，国家和国家比，城市和城市比，公司和公司比。

美国是繁荣的制造者，也是衰竭的制造者。

无论何时，规则是对它有利的，要想改变这些规则，非一日之功。

今天说威胁来自中国，中国人作为新的挑战者足以感到骄傲，但有日本的经历在前，我们应该知道事情远远没有那么简单。

现在，世界上许多不是基督教的国家也大大方方的过圣诞节，其隆重程度不亚于基督教国家，其实是商业社会推动的，是商业社会制造需求的方法之一。

这也正是商业社会的进步力量所在。

金融产品的虚拟性使它有些像水中月亮，有它美妙的一面，也有虚幻和易变的一面，它未来对我们的影响会越来越大。

大部分人是活在明天的，公司也是一样，是明天带动了今天，有了明天才有了今天的激情创造。

团队像人一样，应不断进步成长，是一个生命体。

新的生活方式中往往包含着新的商业机会。

公司的竞争已不再是一般规模的竞争，而是每一项具体业务和具体产品的深度竞争。

其实做生意赚钱是结果，钱在货币学上本来就是一个度量的单位，生意的成功与否是看做企业的这伙人在这个社会里是否有用，是否有用则要看你是否建立了一个有规模的可以覆盖大众的网。