总承包综合管理考核实施细则

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建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案

建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案一、引言建设工程EPC总承包模式是一种集设计、采购和施工于一体的综合性工程承包模式，由于其高效性和整合性，近年来在建设行业得到了广泛应用和认可。

本文旨在探讨EPC总承包模式的实施细则和实施方案，以促进工程项目的成功实施。

二、实施细则1. 工程项目前期准备（1）需求分析：明确项目的技术、质量和安全要求，制定详细的工程建设方案；（2）招标及筛选：通过招标的方式选择合适的总承包商，并进行初步筛选；（3）合同签订：与总承包商签订明确的EPC总承包合同，明确双方权责和合作方式。

2. 设计阶段（1）设计方案：总承包商负责制定综合设计方案，与业主进行深入沟通和讨论，确保方案符合需求；（2）设计评审：组织专业人员对设计方案进行评审和修改，确保设计的可行性和合理性；（3）设计优化：针对评审结果对设计方案进行优化和调整，提高工程效益和质量。

3. 采购阶段（1）物资采购：总承包商负责采购所需的建筑材料和设备，确保采购的准确性和时效性；（2）供应商管理：与供应商建立长期合作关系，保证供应商的信誉和产品质量；（3）采购协调：协调各个供应商之间的配合，确保物资供应的顺利进行。

4. 施工阶段（1）工期管理：制定详细的施工计划，明确施工的时间进度和工作分解；（2）质量控制：建立全面的质量管理体系，对施工过程进行监督和检查，确保工程质量；（3）安全管理：制定全面的安全管理计划，加强施工现场的安全监管，保障工人安全。

5. 竣工阶段（1）验收工作：总承包商协助业主进行工程竣工验收，确保工程符合合同要求；（2）移交工作：完成施工后的设备和文件移交工作，确保业主的正常使用；（3）维修和保养：提供工程维修和保养的服务，保障工程的长期可持续运营。

三、实施方案1. 团队组建（1）总承包商：负责项目总体管理和实施，拥有相应的技术和管理团队；（2）设计团队：负责工程设计和方案修改优化；（3）采购团队：负责采购物资和管理供应商；（4）施工团队：负责工程施工和现场管理。

工程总承包施工履约管理与考核办法

重大不良行为实行一票否决；不良行为评级不受限制，但仅限于该项目单项的评定（附件一、二）。
第八条考核方式
每月5日前，由考核人员将附表1、2、3问题事项汇总，依据《施工单位安全履约考核扣分表》扣分标准做出安全控制单项考核，并将结果填入附表4。
第九条奖罚原则
考核办公室依据施工单位安全控制履约单项考核结果，排出名次（附表5）。提出施工单位履约考核奖罚建议方案（附表6）。
3、日常巡查
相关部室、现场代表、值班负责人负责日常巡查，对工程实际进展情况安全工作内容进行随机抽查，将抽查结果及时填入附表3，每月21日前将上月16日至本月15日的月报表电子版报项目公司工程管理部，增加部分附《专题报告》。
安全质量部负责将第三方单位在现场巡视过程中发现的施工方在施工过程中存在的工程安全隐患及时填入附表3对应项。
管理者
考核小组人员（签名）：
签名ห้องสมุดไป่ตู้ 年月日
考核小组负责人意见:
签名：年月日
附表3
年第季度第月施工单位综合履约考核统计表
工程名称：施工标段：
编号
考核项目
问题事项
扣分
说明
1
安全管理
2
质量管理
3
进度控制
4
投资控制
5
人员管理
6
加/扣分项目
考核人
记录人
附表4
重庆轨道交通九号线工程建设
施工单位季（年）度综合履约考核建议奖罚方案审批表
第十三条本办法由重庆轨道九号线建设运营有限公司工程管理部负责解释。
第十四条本办法自下发之日起施行。
附件：
附件一：施工单位履约检查扣分评分表（附后）
附表1：重庆轨道交通九号线建设工程施工单位综合履约考核积分分配表

建设工程EPC总承包模式实施细则

建设工程EPC总承包模式实施方案EPC总承包模式（又称交钥匙模式),是设计-采购-施工（Engineering，Procurement and Construct）一体化的承发包模式，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。

其首先由建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，然后由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购和施工,并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程的承发包模式。

EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。

这种承包模式已经在众多房地产开发、大型市政基础设施建设等项目中被采用。

一、EPC总承包模式的渊源及特点(一)渊源“EPC”是“设计、采购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写。

这一模式的规范运作程序源于国际咨询工程师联合会（FIDIC)1995年出版的《设计—建造总承包与交钥匙工程合同条件》，1999年出版的《设计、采购和施工合同条件》以及《生产设备和设计－施工合同条件》等国际工程承包普遍使用的合同范本.EPC总承包模式的基本特征是通过与传统的“设计－采购－施工”各个环节相分离的建设工程承包模式的比较,并通过这种比较优势体现出来的。

（二)特点参照国际咨询工程师联合会（FIDIC)《设计、采购和施工合同条件》（99年版)国际工程承包通用合同范本，EPC总承包模式与传统承发包模式相比，主要具有以下几个显著特点：1、单一的权责界面,法律关系清晰、责任主体明确。

在传统承发包模式中，业主不仅与施工单位存在施工合同关系，还与设计单位存在设计合同关系，与甲供货物的供应商存在买卖合同关系；而在EPC总承包模式中，业主的合同相对方只有总承包商一方，工程的设计、采购和施工由总承包商一方全部承揽。

项目总承包管理制度及管理方案

项目总承包管理制度及管理方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目总承包管理制度及管理方案一、引言在建筑工程项目中，项目总承包管理制度是一种综合性的管理模式，旨在实现项目的高效、优质、安全、节约。

本文将详细介绍项目总承包管理制度及管理方案的相关内容。

二、项目总承包管理制度的概念项目总承包管理制度是指由一家公司或机构作为总承包商，对整个工程项目进行全方位的管理和协调。

总承包商将承担工程项目的设计、施工、采购、质量控制、安全管理等一系列任务，以确保项目按时按质完成。

三、项目总承包管理制度的作用1.整合资源：总承包商具有较强的资源整合能力，可以整合各方力量，提高项目执行效率。

2.优化设计：总承包商可以在设计阶段提出合理化建议，优化设计方案，降低项目成本。

3.提高施工效率：总承包商负责工程施工管理，可以有效协调各施工单位，提高施工效率。

4.全面质量控制：总承包商负责全面的质量管理工作，确保项目质量符合标准。

5.安全管理：总承包商负责工程项目的安全管理工作，预防安全事故的发生。

四、项目总承包管理制度的构成项目总承包管理制度主要包括以下几个方面：1.项目总体管理制度：包括总承包商的管理机构设置、管理人员职责分工、管理流程等。

2.设计管理制度：包括设计审核、设计变更管理、设计优化等。

3.采购管理制度：包括材料采购、设备租赁、劳务输出等。

4.施工管理制度：包括进度控制、质量控制、安全管理、成本控制等。

5.质量管理制度：包括质量检验、验收、质量事故处理等。

6.安全管理制度：包括安全检查、安全教育、应急预案等。

五、项目总承包管理方案1.总承包商的选择：选择具有一定规模和经验的总承包商，具备设计、施工、管理能力。

2.建立项目管理团队：组建由设计、施工、质量、安全等专业人员组成的项目管理团队，在项目各阶段充分发挥各自专业优势。

3.制定项目管理计划：制定全面的项目管理计划，包括项目目标、工作任务、进度计划、质量要求、安全措施等。

关于印发《工程总承包管理(暂行)办法(2016年)》的通知

（五）项目经理在项目实施过程中，不得提出辞职请求。项目经理任期届满免职或因故免职后，不能免除其之前工作中应承担的各项责任和质量终身责任。
第十五条项目部在项目竣工验收合格、取得履约合格证书、清理完债权债务、完成项目总结和评价报告、办理完项目资料归档、对项目部人员的最终考核结束、审计部门结束审计工作后，项目经理应向工程总承包部门提交解散项目部的申请报告，工程总承包部门同意后，由经营计划部组织财务部、技术质量部、纪检监察审计部、人力资源部进行审核后，报请公司分管领导批准解散。
6
划部，由经营计划部提前发放给参会专家。对投标报价评估还应分析技术方案可行性、投标文件响应招标文件的情况、工程
第二章职责关系第五条公司董事会是工程总承包的最高决策机构，总经理委派一名副总经理分管工程总承包项目的组织管理和协调工作。公司总会计师参与工程总承包项目评估、计划和主要经济合同的审查，检查经济合同的执行情况，并对工程款的支出进行审批。公司实行两级目标管理。同一项目，公司与工程总承包部门负责人和项目经理分别签订《总承包部门项目管理责任书》、《项目管理目标责任书》。各职能部门按《总承包部门项目管理责任书》规定的内容要求，对工程总承包部门领导班子实施考核和奖惩；各职能部门和工程总承包部门领导班子分别对项目经理按《项目管理目标责任书》规定的内容要求进行考核和奖惩。各职能部门应指派专人负责总承包项目管理的相关工作。第六条经营计划部是公司工程总承包的归口管理部门，负责组织工程总承包项目风险、技术和经济等各类评估，总包合同、分包合同评审；负责归口管理招投标工作，组织评审小组对分包和采购招标文件进行评审；负责组织相关专家通过资格预审、考察、评估、确认等方式，建立和管理我公司认可的合格分包商（包括工程分包商和设备材料供应商等）候选名录库，供分包时选择使用；负责归口管理、监控合同执行

总承包管理方案及措施

一、总承包管理方案及措施（一）总承包管理总体概述1.总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。

施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。

作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。

首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。

同时，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。

也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。

2.工程概况该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。

为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。

（二）总承包管理与服务目标1.总承包管理目标如作为EPC的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：（1）工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。

即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。

EPC造价管理由总承包项目商务部具体负责。

（2）工程质量管理目标EPC根据业主要求争创“鲁班奖”。

EPC质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。

（3）工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。

总承包管理方案

总承包管理方案1. 引言总承包管理方案，是指在一个建设项目中，将各个专业分包工程统一由一个承包单位负责管理和协调，实现项目整体进度、质量、成本和安全的综合管理。

本文档将详细介绍总承包管理方案的必要性、优势、流程、责任分工和实施方法。

2. 必要性总承包管理方案的推行，具有以下几个方面的必要性：2.1 整体协调在一个项目中，存在着多个专业分包工程，由于各个分包单位之间的合作与沟通难度，可能会导致进度、质量、成本和安全等方面的问题。

因此，引入总承包管理方案能够整合各个分包单位，加强协调与沟通，提高整体项目管理效果。

2.2 降低管理成本在传统的建设项目中，由于各个分包单位之间的独立运作，存在着重复的管理团队和资源浪费的问题。

而总承包管理方案能够通过集中统一管理，减少管理成本，提高资源利用效率。

2.3 提高质量控制总承包管理方案下，由一个承包单位负责对各个专业分包工程进行全面质量监督和控制，从而实现整体质量的提升。

2.4 加强安全管理总承包管理方案能够统一安排和管理项目中的安全工作，确保工程安全，避免因各个分包单位之间的安全管理不到位而导致的事故发生。

3. 优势总承包管理方案具有以下几个优势：3.1 统一管理总承包管理方案实现了全面的项目管理，能够统一组织和协调各个专业分包工程，提高整体管理效率。

3.2 监督控制总承包管理方案下，由承包单位负责监督各个分包单位的工作，确保工程进度和质量的控制。

3.3 风险分担总承包管理方案能够将项目风险进行合理分担，减少各个分包单位的风险压力。

3.4 统一验收总承包管理方案下，由承包单位统一负责对各个分包工程的验收，确保项目整体达到规定的质量要求。

4. 流程总承包管理方案的实施流程主要包括以下几个步骤：4.1 项目准备阶段在项目准备阶段，需要进行项目定位、需求分析和初步设计等工作，并制定项目进度计划和总承包管理方案。

4.2 承包单位选拔在承包单位选拔阶段，需要通过公开招标或邀请招标的方式确定总承包单位。

总承包管理实施方案(终)

目录第一节编制说明 (2)第二节总承包模式 (2)第三节组织机构 (4)第四节总承包计划管理 (10)第五节技术管理 (18)第六节质量管理 (25)第七节安全管理 (29)第八节环境管理 (32)第九节合同管理 (42)第十节物资设备管理 (43)第十一节总包管理处罚条例 (43)第一节编制说明武汉东湖会议中心工程由武汉东湖会议中心有限公司投资兴建，是由会议中心、客房中心和宴会中心三栋单体组成的群体建筑。

建筑面积67000㎡，工程总造价约8.8亿，总承包单位为中建三局。

因本工程装修质量高，造型新颖，工期紧，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本实施方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。

第二节总承包模式一. 管理模式本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度极大。

为此，我方制定本实施方案，目的是将本项目各专业分包商、材料供应商交由总包方统一协调管理，形成一体化管理模式。

二. 总包方的双重责任总包方在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。

1. 协助业主履行项目管理职能的范围配合业主办理项目开工相关手续、统筹管理业主指定专业分包商、供货商，负责现场总协调。

2. 协助业主履行项目管理职能的指导原则总包牵头、业主审定。

3. 协助业主履行项目管理职能的报酬按鄂建文《2008》216号文的相关规定执行。

4. 承包商角色总包方在结构施工等自己主营业务方面当好承包商角色。

业主与总包方的义务、责任、利益等在相应合同中作界定。

三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处1. 便于协调周边关系总包方协助业主办理开工手续及协调周边关系，可以收到双重效果：节省时间、降低成本。

2. 加快工程进度由总包方进行总体协调，可减少各分包单位交叉作业间隔时间，按总包方整体计划安排工作，可大大加快工程的建设步伐。

建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案

建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案一、引言建设工程EPC（Engineering, Procurement, Construction）总承包模式是一种以工程设计、采购和施工为一体的综合性承包模式。

本文将就EPC总承包模式的实施细则以及实施方案进行论述。

二、EPC总承包模式的定义与特点EPC总承包模式是指由一家承包商负责项目的所有工程设计、采购和施工等全过程，并承担工程的质量、进度和安全等风险的承包模式。

其主要特点包括以下几个方面：1. 一揽子承包：EPC总承包模式将工程设计、采购和施工等环节整合为一个整体，由一家公司或联合体来承担全部责任，从而降低了合作方之间的交流成本和协调难度。

2. 风险承担：EPC总承包商承担了工程的质量、进度和安全等风险，鼓励承包商在工程实施过程中采取有效措施来确保工程的成功交付。

3. 存在合同：EPC总承包模式下，承包商与业主签署一份总承包合同，确保项目各方的权益得以保障。

三、EPC总承包模式的实施细则1. 工程设计阶段在工程设计阶段，EPC总承包商需要完成以下任务：（1）进行工程可行性研究和前期设计，包括确定工程的技术参数、工期、造价等要素；（2）开展详细设计和施工图设计，包括编制设计文件、提供技术咨询等；（3）参与工程审查和评审，确保设计符合相关法规和标准。

2. 采购阶段在采购阶段，EPC总承包商需要完成以下任务：（1）拟定采购计划和采购策略，包括确定采购范围、标的、供应商选择等；（2）进行供应商的评审和谈判，确保选择合适的供应商，并签订相关合同；（3）协调供应商的交付进度，确保供应链的顺利运作。

3. 施工阶段在施工阶段，EPC总承包商需要完成以下任务：（1）制定详细施工计划和施工方法，确保工程按照预定进度进行；（2）组织施工过程中的各项工程活动，包括人力、物资、设备等的调配和安排；（3）进行工程质量和安全管理，确保工程符合相关标准和要求；（4）处理工程变更和风险管理，及时调整方案，确保工程的顺利进行。

成都市房屋建筑和市政基础设施工程总承包管理实施细则

成都市房屋建筑和市政基础设施工程总承包管理实施细则第一章总则第一条为推进和规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包的实施和发展，提高工程建设质量和效益，根据《政府投资条例》（国务院令第712号）、四川省住房和城乡建设厅四川省发展改革委员会《四川省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（川建行规（2023）4号）、四川省住房和城乡建设厅等部门《关于进一步加强全省房屋建筑和市政基础设施工程总承包监督管理的通知》（川建行规（2023）19号）等法律法规和规范性文件，结合我市实际，制定本实施细则。

第二条成都市市本级住建领域房屋建筑和市政基础设施工程建设项目依法实行工程总承包的，适用本细则。

各区（市）县住建领域房屋建筑和市政基础设施工程建设项目参照实施。

第三条本细则所称工程总承包，是指承包单位按照与建设单位签订的合同,对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。

第四条市住建局对全市住建领域房屋建筑和市政基础设施工程总承包（以下简称工程总承包）活动实施指导和监督，负责市本级工程总承包活动的监督管理。

市发改委按照其职责权限，负责工程建设项目的立项工作,依据政府投资与固定资产投资管理相关法律法规履行对工程总承包建设单位执行投资决策相关程序的监督管理职责。

市财政局负责根据经批准的预算，按照法律、行政法规和国库管理的有关规定，及时、足额办理财政资金拨付。

负责加强指导政府投资项目落实基本建设财务管理制度。

市审计局按照其职责权限，依法对工程总承包项目建设各环节履职情况进行审计监督,加大对投资政策落实、重大决策、投资绩效、资金使用、项目管理等方面的监督力度，对审计发现问题整改落实情况进行跟踪督查。

市国资委按照其职责权限，负责对所监管企业负责人的管理和考核，加强对国有资金投资项目的监督管理。

市公资交易中心按照其职责权限，负责进场交易工程总承包项目的现场服务和管理工作，加强对交易平台主体登记信息的查验和交易数据信息的统计报送工作。

工程项目总承包综合协调管理措施

工程项目总承包综合协调管理措施目录一、内容简述 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 目的和适用范围 (4)二、工程项目总承包管理模式概述 (4)2.1 工程项目总承包定义 (5)2.2 工程项目总承包模式特点 (6)2.3 工程项目总承包模式优势 (7)三、综合协调管理措施 (8)3.1 组织架构设置 (10)3.1.1 建立专门的项目总承包管理部门 (11)3.1.2 明确各部门职责与分工 (12)3.2 协调机制建立 (14)3.2.1 制定协调管理制度与流程 (15)3.2.2 建立有效的沟通机制 (16)3.3 风险管理策略 (17)3.3.1 识别潜在风险 (18)3.3.2 制定风险应对措施 (20)3.4 进度管理方法 (21)3.4.1 制定项目进度计划 (22)3.4.2 加强进度监控与调整 (23)3.5 质量管理措施 (24)3.5.1 明确质量标准和要求 (25)3.5.2 建立质量保证体系 (26)3.6 成本控制策略 (27)3.6.1 合理编制成本预算 (29)3.6.2 加强成本控制与核算 (30)四、综合协调管理效果评估 (31)4.1 评估指标体系构建 (33)4.2 评估方法选择 (34)4.3 评估结果分析与改进 (34)五、结论与建议 (36)5.1 结论总结 (37)5.2 建议与展望 (38)一、内容简述工程项目总承包综合协调管理是确保工程项目从设计、采购到施工等各个环节有序进行、高效达成的关键手段。

本措施旨在通过全面、系统的协调管理，实现项目目标的高效转化，为业主创造最大价值。

综合协调管理涉及多个方面，包括但不限于进度控制、质量管理、安全管理、风险管理、沟通协调以及环境保护等。

通过制定详细的管理计划和应急预案，确保各阶段工作按计划推进，减少冲突，提升项目整体效益。

本措施还强调团队协作的重要性，倡导建立跨部门、跨专业的协同工作模式，形成强大合力，共同应对项目挑战。

市政工程总包管理制度

市政工程总包管理制度一、总则为规范市政工程总包管理工作，提高工程管理水平，确保工程质量和工期，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于市政工程总包管理工作。

三、任务目标1. 保证工程质量，确保工程按照规范要求施工。

2. 控制工程成本，提高工程效益。

3. 严格管理工程期限，确保工程按时竣工。

四、总包管理责任1. 市政工程总包管理部门负责具体工程的组织、策划、设计、施工、监理等工作。

2. 总包管理部门要明确工程的责任归属，实施责任追究制度。

五、总包管理流程1. 立项阶段：总包管理部门与相关部门沟通，确定工程项目并制定项目计划。

2. 设计阶段：总包管理部门与设计单位协作，编制施工图纸。

3. 施工阶段：总包管理部门组织施工，监督施工过程，保证质量和工期。

4. 竣工验收：总包管理部门组织工程验收，确保工程合格。

5. 引导总包管理部门建立健全资料档案管理制度，做好工程资料的保管和归档工作。

六、总包管理注意事项1. 严格按照规范要求施工，保证工程质量。

2. 控制工程成本，避免浪费现象的发生。

3. 督促施工单位按时完成工程，保证工程按期竣工。

4. 加强与相关部门的沟通，互相配合，共同推进工程进程。

5. 随时关注工程施工情况，及时解决可能出现的问题。

七、总包管理考核1. 总包管理部门要定期对工程进展情况进行考核，制定相关考核制度。

2. 考核内容包括工程质量、工程成本、工程期限等方面。

3. 考核结果作为总包管理部门绩效评定的依据。

八、总结市政工程总包管理制度的建立和落实，有利于规范工程管理行为，提高工程质量和效益，确保工程按时竣工。

希望各总包管理部门严格执行本制度，不断完善工作机制，为市政工程健康发展贡献力量。

2024年施工总承包管理制度8篇

2024年施工总承包管理制度8篇目录第1篇施工总承包项目经理部管理职责第2篇工程施工总承包管理奖惩措施第3篇施工总承包项目经理管理职责第4篇施工总承包方与业主监理分包方总体管理措施第5篇施工总承包有关管理办法第6篇项目施工总承包管理的原则第7篇施工总承包项目管理职责第8篇施工总承包管理组织的职责与权限施工总承包有关管理办法施工总承包有关管理办法1、业主分包单位在进场前必须与总包单位签订经业主确认的管理协议,管理协议包含以下内容:质量控制、工序交接、进度控制、成品保护、安全文明施工制度等。

2、指定总包单位对所有分包单位(含业主分包)进行协调管理。

3、业主分包工程在支付进度款时,分包单位向总包单位提供形象进度及付款申请,总包单位确认本期应付进度款并提交监理及业主,业主才能向分包单位支付该工程款;结算尾款的支付,总包单位按业主分包合同和总承包管理制度对该分包单位进行奖励或处罚时,亦参照以上程序。

4、总包单位对所有业主分包单位的经济处罚均按《总包单位管理总体罚则》执行(详见附录一),款项均由业主从业主分包单位工程进度款中扣除。

施工总承包方与业主监理分包方总体管理措施1 对专业分包实施有效的管理是项目管理中的一项十分重要的内容。

目的是通过加强对分包工程的综合管理和监控,以保证工程进度、质量、安全生产和文明施工。

2 总承包方与业主签定的合同文本,施工总承包管理人员必须认真学习,全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中,以合同为依据,自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程,确保工程优质如期完成。

3 总承包方依据合同规定的承包施工范围,工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求,详细编制完善的施工组织设计,由公司总工程师(或技术负责人)审批后组织实施。

4 总承包方应以合同规定的总工期为依据,合理编制专业分包工程分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;安装设备材料进场计划;各分包工程的分包队伍进场计划等)。

工程施工承包商考核管理办法

《工程施工承包商考核管理办法》1 目的加强工程建设项目管理，规范中石化资产经营管理有限公司长岭分公司（以下简称长岭资产分公司）和中石化股份有限公司长岭分公司（以下简称长岭股份分公司）工程项目的施工管理和资源市场的管理，确保项目的安全、质量、进度、投资、合同管理受控，提高承包商的服务质量。

2 范围本程序适应于长岭资产分公司和长岭股份分公司所属单位，以及在长岭资产分公司和长岭股份分公司承揽工程建设项目、检维修项目承包商。

本程序规定了承包商准入、对承包商的考核管理和评价办法。

3 职责3.1 工程施工主管部门3.1.1 编制《工程施工承包商考核管理办法》。

3.1.2 负责组织对承包商进行评价、录入和考核工作。

3.1.3 负责组织对新准入的承包商资质进行评价。

3.1.4 负责对承包商的工程进度、质量、投资情况的考核。

3.1.5 负责对承包商施工项目现场检查、管理、监督。

3.1.6 负责编制月度工程管理简报。

3.2 安全环保管理部门3.2.1 审核承包商的HSE资质、安全生产许可证书、HSE管理体系。

3.2.2 负责组织承包商施工前的安全教育。

3.2.3 负责施工现场的安全措施的检查和监督。

3.2.4 负责对承包商的HSE管理体系运行和HSE业绩等情况的考核。

3.2.5 负责与承包商签定HSE协议。

3.3 监察部负责对承包商的准入、管理、考核、评价全过程进行监督。

3.4 岗检岗位所在部门及节能现场管理负责部门负责对承包商的现场文明施工规格化、节能降耗等综合管理进行考核。

3.5 审计处3.5.1 负责对承包商的准入、管理、考核、评价全过程进行监督。

3.6 质监站3.6.1 负责施工项目的质量监督受理工作。

3.6.2 负责对承包商现场施工质量进行监督考核。

3.6.3 负责施工材料检验的受理和检验。

3.7 计划部门、造价站3.7.1 负责计划执行情况的考核。

3.7.2 负责投资完成情况的考核。

3.7.3 负责结算编制资料的考核。

企业综治考核细则模版

企业综治考核细则模版一、背景介绍企业综治考核旨在评估企业在综合治理方面的表现，以保障企业的良好经营和社会形象。

本细则旨在明确企业综治考核的具体内容和标准，为企业开展相关工作提供指导。

二、综治组织建设考核1. 综治组织设置是否合理，是否明确职责和权限。

2. 综治组织人员是否具备专业知识和工作能力。

3. 综治组织是否建立了有效的沟通机制，能够及时反馈和解决问题。

三、安全生产管理考核1. 安全生产责任制是否健全，责任人员是否到位。

2. 安全设施是否完善，是否符合相关标准和要求。

3. 安全培训是否有效，员工是否具备应急处理能力。

四、环境保护管理考核1. 环境保护制度是否完善，是否按照法律法规要求执行。

2. 排污和废物处理是否符合环保标准，是否存在环境污染问题。

3. 节能减排措施是否得到有效实施，是否存在能源浪费现象。

五、社会责任履行考核1. 企业是否按照相关法律法规和社会标准履行管理责任。

2. 企业是否积极参与公益活动，是否主动承担社会责任。

3. 企业是否合法纳税，是否按照规定缴纳社会保险和公积金。

六、安全保卫管理考核1. 安全保卫制度是否健全，保卫人员是否到位。

2. 企业是否采取措施确保员工和财产的安全。

3. 是否存在安全漏洞，是否有安全事件发生及时处置。

七、员工文化建设考核1. 企业是否注重员工文化建设，是否有健全的文化建设机制。

2. 员工是否对企业文化有较高的认同度，是否积极参与文化活动。

3. 企业是否提供良好的员工发展机会，是否积极关注员工的身心健康。

八、考核结果评定方法1. 对每个考核项根据情况进行打分，评定优良、合格、待改进或不合格。

2. 对于存在问题的项，需明确整改措施和时限，进行跟踪督促。

3. 根据各项考核的综合评定结果，给予企业总体等级评定。

九、奖惩措施1. 对优良和合格的企业给予表彰、奖励和优先扶持。

2. 对待改进的企业给予指导和帮助，给予一定的改进期限。

3. 对不合格的企业给予警告和处罚，并进行公示。

某工程总承包公司绩效考核kpi说明

某工程总承包公司绩效考核KPI说明
汇报人：
目录
01.
绩效考核体系概述
02.
KPI指标详解
03.
绩效考核实施流程
04.
绩效考核结果应用
05.
绩效考核的持续改进
绩效考核体系概述
01
考核目的和原则
目的：提高员工工作效率，激励员工
发挥最大潜力
原则：公平、公正、公开，以事实为依据，以结果为导向
0 3
提高团队协作能力的方法：加强团队建设，提高团队成员之间的信任和默契，加强沟通和协调，鼓励创新和合作
0 4
沟通能力
沟通能力定义：有效传达信息，理解他人需求，建立良好人际关系的能力
沟通能力重要性：在项目管理中，良好的沟通能力可以减少误解，提高工作效率，促进团队合作
沟通能力KPI指标：包括沟通频率、沟通效果、沟通方式等多个方面
制定考核标准：根据考核目标，制定具体的考核标准和评分规则。
制定考核周期：确定考核的周期和时间节点，以便于员工进行自我管理和调整。制定考核方法：选择合适的考核方法，如自我评价、同事评价、上级评价等，以保证考核结果的客观性和公正性。
确定考核指标及权重
确定考核指标：根据公司战略目标、部门职责和员工岗位职责，制定相应的考核指
修成本
项目成本：控制项目成本，提高经济效益
项目风险管理：识别和管理项目风险，确保项目顺
利进行
团队协作能力
团队协作能力是指团队成员之间的沟通、协调和合作能力
0 1
团队协作能力的重要性：提高工作效率，增强团队凝聚力，促进创新和进步
0 2
团队协作能力的评价标准：团队成员之间的沟通频率、合作程度、解决问题的能力等

施工总承包管理实施原则

施工总承包管理实施原则在施工施工总承包模式下，施工总承包单位是项目施工的总策划、总组织和总协调单位，全面对业主负责。

施工总承包是其他几乎所有专业工程施工的施工总承包管理者，也是主体结构的施工者。

我单位将充分依据施工承包合同的授权和约定的范围，对专业承包商单位、各供货单位及相关独立承包商进行协调、管理和服务，保证各分包专业的施工质量和工期。

我单位将全面负责施工现场管理，分阶段做好现场总平面规划，提供满足工程施工需要的临时设施、临时用水、临时用电、临时场地、垂直运输等设施，统筹安排现场各种施工资源与工作面的使用，做好现场安保和综合治理等各项工作，为分包提供及时有效的服务与支持。

施工总承包管理全过程，我们将始终遵循以下原则：1、“公正”的原则施工施工总承包管理层在施工总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以最终用户的利益、项目的利益为重，公正对待每一方，不偏袒任何一方，特别是自营分包。

2、“科学”的原则对于任何一项管理指令的发出，施工总承包管理中都需坚持科学的原则，因为在施工总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

3、“统一”的原则施工总承包商统一实施项目管理，对业主的统一、全面负责，项目才能有效地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

施工总承包将在业主的项目文化框架下，贯彻“项目利益高于一切”的项目文化，统一实现各参建单位的共赢。

4、“协调”的原则所谓协调就是为了达到施工施工总承包管理的目标，要求各分包商互相协作，共同努力，以及为达到施工施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境。

通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。

在施工总承包管理中，协调能力是施工总承包商管理水平、经验的具体体现。