效能目标管理综合目标考核内容及实施细则

《目标管理绩效考核(实施细则)》【精选文档】

目标管理绩效考核实施细则第一章总则第一条、绩效考核的目的：通过评价被考核人的工作绩效，明确被考核人工作的导向,帮助被考核人提升工作水平；有效提升公司整体绩效；给予被考核人和贡献相应的奖励;淘汰不合适的人员。

第二条、考核的原则：1、实行逐级考核原则:逐级管理、逐级负责、逐级考核,下属的工作好坏由其直接上级评定。

2、公平性原则：被考核人的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初就予以明确。

3、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

4、双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流,考核结果要及时反馈给被考核者。

5、常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责,对下属被考核人做出正确评价,帮助下属改善工作业绩,是管理者的重要工作内容.第三条、公司绩效考核分为:月目标管理绩效考核、年度目标管理绩效考核，其中每月一次的目标管理考核评估是基础。

第四条相关名词解释1、目标的管理分解:每月月底,公司提出下月总目标,每年年底11月底前确定全年总目标；各部门根据公司总目标确定部门目标，部门负责人是部门目标的被考核对象；部门负责人公布部门目标,部门人员根据目标确定各自的分目标，想方设法使之实现.2、月度目标管理绩效考核：是指在每月初（5日前）由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现情况进行的目标管理考核。

3、年终目标管理考核：每年年度终了的15天内，由人事行政部门根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况，给予综合评价，并统计、汇总各月度目标管理考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。

第二章、月度目标管理考核办法第一条、月度目标管理考核在次月1日-7日进行。

第二条目标管理考核的内容和实施（一）目标的制定1、每月月底前3天公司提出月度总目标、部门按照公司目标设定部门目标，再分解到每一层、每一个岗位，由被考核人根据上级目标填写一份工作目标计划考核表，一式三份，由考核人、直接上级和人事行政部各执一份。

效能考核实施方案

效能考核实施方案一、背景介绍。

随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的工作效能要求也越来越高。

因此，建立科学合理的效能考核体系，对于提高员工的工作积极性和工作效率具有重要意义。

本文档旨在制定一套针对员工效能的考核实施方案，以提高企业整体绩效。

二、考核指标的确定。

1. 工作业绩，包括完成任务的质量、数量、及时性等方面的考核。

2. 工作态度，包括工作积极性、责任心、团队合作等方面的考核。

3. 专业技能，包括专业知识、技能水平、学习能力等方面的考核。

4. 创新能力，包括解决问题的能力、创新意识、提出改进建议等方面的考核。

三、考核流程。

1. 目标设定，确定每位员工的工作目标和考核指标，确保目标具体明确、可衡量。

2. 考核计划，制定考核时间表和具体考核内容，明确考核的频次和方式。

3. 数据收集，收集员工的工作数据和相关证据，包括工作报告、客户反馈、项目成果等。

4. 考核评估，由直接上级或考核小组对员工的工作表现进行评估，给出具体的评分和评价意见。

5. 绩效反馈，将考核结果及时反馈给员工，明确优势和不足，并制定改进计划。

四、考核结果运用。

1. 激励机制，根据考核结果，给予员工相应的奖励和激励措施，如薪酬调整、晋升机会、培训机会等。

2. 发展规划，根据员工的优势和不足，制定个性化的发展规划，提供必要的支持和资源。

3. 绩效改进，针对员工的不足之处，制定改进计划，并监督执行，以提高员工的工作效能。

五、考核方案的落实。

1. 管理者的责任，领导要严格执行考核方案，确保公平公正，同时要给予员工必要的支持和指导。

2. 员工的参与，员工要积极配合考核，主动提供相关数据和资料，以便于考核的准确性和客观性。

3. 反馈机制，建立员工对考核方案的反馈渠道，及时听取员工意见和建议，不断完善考核机制。

六、总结。

建立科学合理的效能考核实施方案，对于提高员工的工作积极性和工作效率具有重要意义。

通过明确的考核指标和流程，以及合理的结果运用，可以激发员工的工作动力，提升企业的整体绩效。

综合目标管理考核细则说明

综合目标管理考核细则说明一、考核内容临床、护理、门诊医技科室考核1、考核项目：临床医疗、护理单元考核内容包括核心指标和基本指标两大类，其中核心指标包括工作量、医疗质量、患者安全、核心制度等共计12项，分值约占总分的31%；基本指标包括医疗质量、护理质量、门诊质量、医疗安全、医保农合管理、院感质量控制、服务管理、科研教学及其他等内容79项，分值约占总分的69%。

门诊医技考核内容与临床医疗护理基本指标相对应。

2、考核周期：月度、季度、年度。

二、考核方式：1、科室内部考核科室质量与安全管理小组，每月进行内部考核，考核结果参与科室绩效二次分配。

2、职能部门考核各职能部门在考核时限内按时完成考核任务，并将当月考核结果及时进行反馈。

对考核结果有异议的科室，于次月3日前以书面形式向职能部门申请复核，超时限申请不予受理，职能部门将复核结果确认后于5日前报目标考核处进行审核、汇总后转经济运营管理办公室兑现绩效。

季度、年度考核结果分别计入季度、年度最后一个月份的考核结果中。

三、考核结果各职能部门在考核时限内按时完成考核任务，并将当月考核结果及时进行反馈。

对考核结果有异议的科室，于次月3日前以书面形式向职能部门申请复核，超时限申请不予受理，职能部门将复核结果确认后于5日前报目标考核处进行审核、汇总后转成本绩效管理办公室兑现绩效。

季度、年度考核结果分别计入季度、年度最后一个月份的考核结果中。

四、存在问题说明1、市场推广处满意度调查和随访工作应全面开展；2、康复医学科和儿童康复医学科应进行对病人的随访工作；3、儿科重症监护室应按照普通儿科病房考核标准参与考核；4、两个院区统一管理的门诊科室应由华美院区考核完毕后将分数报至二院院区（例如心内科门诊、泌尿外科门诊等华美院区无病房但有门诊，并且二院院区有病房的科室）5、输血科由翟主任统一领导，考核分数应怎样上报；。

效能目标管理综合目标考核内容及实施细则条例

效能目标管理综合目标考核内容及实施细则内容：廉政建设考核认定单位：监察室
效能目标管理综合目标考核内容及实施细则内容：政风行风建设考核认定单位：监察室
效能目标管理综合目标考核内容及实施细则
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内容：依法行政和执法监察考核认定单位：政策法规与调控处
效能目标管理综合目标考核内容及实施细则内容：班子队伍建设考核认定单位：人事与老干部处
效能目标管理综合目标考核内容及实施细则
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内容：基层站所建设考核认定单位：人事与老干部处
效能目标管理综合目标考核内容及实施细则内容：政令畅通考核认定单位：办公室
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绩效考核制度与实施方案细则

绩效考核制度与实施方案细则一、目的1.确定员工在实现组织目标方面的贡献，以便为员工提供适当的奖励和晋升机会。

2.促进组织与员工的沟通和反馈，帮助员工了解其工作表现的优势和改进建议。

3.为组织制定人力资源管理策略和决策提供数据支持。

二、内容1.工作目标：明确员工的工作目标和任务，以及实现这些目标所需的关键绩效指标。

2.绩效评估标准：制定明确的评估标准，用于衡量员工在各项工作目标中的表现。

3.绩效评估方法：确定绩效评估的方法和工具，例如定期评估、360度评估、自评等。

4.绩效等级划分：制定明确的绩效等级划分，用于评估员工的工作表现，例如优秀、良好、一般、不达标等。

5.反馈和奖惩机制：建立良好的反馈机制，及时给予员工有针对性的反馈，并根据绩效评估结果给予奖励或纠正措施。

三、实施步骤1.目标设定阶段：与员工讨论和制定明确的工作目标和任务，并确定实现这些目标所需的关键绩效指标。

2.绩效评估阶段：定期进行绩效评估，采用合适的评估方法和工具，收集员工的工作表现数据。

3.绩效评估结果汇总和分析阶段：汇总和分析员工的绩效评估结果，进行等级划分和绩效排名。

4.绩效反馈阶段：向员工提供有针对性的反馈，包括表扬和肯定优秀表现，以及指出改进建议和不足之处。

5.奖惩和激励阶段：根据绩效评估结果，给予员工适当的奖励或纠正措施，以激励员工提升工作表现。

6.评估和调整阶段：定期评估制度的有效性和员工在制度下的工作表现，对制度进行必要的调整和优化。

以上是一个绩效考核制度的实施方案细则，通过明确的目的、内容和步骤，可以帮助组织有效地评估员工的工作表现，并为员工的发展提供支持。

同时，该制度还可以促进组织与员工的沟通和反馈，建立良好的奖惩机制，提高员工的工作积极性和满意度。

岗位目标管理及效能建设实施方案(3篇)

岗位目标管理及效能建设实施方案（3篇）岗位目标管理及效能建设实施方案（精选3篇）岗位目标管理及效能建设实施方案篇1一、总体要求和目标原则（一）总体要求：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全力推进地区民政工作大突破、大发展、大提升，切实增强民政系统干部职工工作的责任感、使命感，提高把握全局、开拓创新和为民服务的能力，不断强化为民服务意识，进一步转变作风，切实提高民政行政能力和服务水平，为地区民政事业科学发展提供有力保障。

（二）目标任务：通过全面加强局机关作风和效能建设，切实解决民政工作作风中存在的问题，使全局干部职工在服务大局上有新突破、在自身素质上有新提升、在工作作风上有新改进、在工作效能上有新提高、在服务质量上有新进步，进一步牢固树立“创新、高效、廉洁、务实”的民政形象，为建设富裕文明和谐的阿勒泰作出积极贡献。

（三）基本原则：坚持围绕中心、服务大局的原则；坚持抓住关键、重点突破的原则；坚持依法办事、规范运行的原则；坚持求真务实、高效便民的原则。

二、方法和步骤此项工作共分为动员部署、边查边改、建章立制、巩固提高四个阶段。

（一）学习动员阶段（3月）。

本阶段主要任务是成立机关作风和效能建设组织实施机构；制定实施意见和配套措施；明确开展机关效能建设的总体要求、方法、步骤和工作重点，充分认识开展机关作风和效能建设的重要性和必要性。

（二）边查边改阶段（4月-10月）。

本阶段任务是结合我局实际，开展自我评查、社会评议、察访核验、整改落实，通过“自身找、群众提”，存在什么问题就查找什么问题，什么问题突出就解决什么问题，尤其要注重解决影响民政事业发展大局、人民群众普遍关注、基层反映强烈的问题。

1、办事难。

要针对我局个别存在的审批程序不太规范、程序公开不够透明等现象，突出解决“办事难”的问题。

2、行为不规范。

针对工作人员职责不清，工作标准不明确，办事原则性不强，突出解决“行为不规范”问题。

效能考核工作实施方案

效能考核工作实施方案为有效的开展效能考核工作，促进企业健康发展，根据总公司下发的文件要求，我公司围绕污水处理厂节能降耗运行，进行综合效能考核工作，结合本厂实际情况，制定本实施方案。

一、考核目的以全面落实科学发展观，创建节约型企业为目标，认真检查制定本厂各项节能降耗措施和相关规章制度的落实执行情况，进一步完善制度，堵塞漏洞，规范管理，有效降低企业运营成本，促进企业核心竞争力的进一步提高，保证生产经营任务的全面完成。

二、工作目标根据总公司工作要求，把企业中心工作作为开展效能考核选题立项的出发点和落脚点，将此次效能考核的工作目标主要定在监督检查管理和生产处理环节的能耗值是否相应降低，尤其在电耗、药耗是否同比减少。

三、工作重点和主要内容此次节能降耗管理效能考核的重点是节约电能和减少药剂使用量方面。

在工作中，应依据年度节能降耗工作的安排，按照实际情况，重点考核节能降耗工作的落实情况：（一）节能降耗领导小组成员职责分工是否明确，每个成员是否明确了具体负责节能降耗工作的人员。

（二）所制定的节能降耗的总体方案是否切合实际，节能降耗的规章制度是否完善，措施是否得当。

（三）组织开展的节能降耗宣传工作是否到位，组织的节能降耗规章制度学习和技术培训是否落实。

（四）是否积极开展了节能降耗技术改造工作。

（五）是否对生产用电、办公用电、生活用电实行分表计量，并定期核算总表与子表的用电量；建立了对用电单价的监督检查制度；空调温度设定是否符合节能标准。

（六）各部门在研究设备选型及制定采购设备计划时，是否将节能降耗作为重要的条件。

采购部门是否制定了具体措施，保证在同等条件下优先选择节能设备。

（七）是否建立了节能降耗工作的统计、计量、分析和监督检查制度。

四、工作步骤（一）准备阶段成立节能降耗效能考核工作领导小组及其项目组，明确项目组成员单位责任分工，全面安排部署工作，明确分工和具体参加人员。

鉴于节能降耗工作专业性较强，在成立项目组时要配备一比定例的专业技术人员。

岗位目标管理及效能建设实施方案(3篇)

岗位目标管理及效能建设实施方案一、考评对象县委编办目标管理及机关效能建设考核评价的考评对象为：机关全体工作人员（含聘用人员）。

编办主任按县委、县政府综合目标考核及效能建设考核评价结果计分，编办副主任考核计分为综合科、机构编制科考核分值的平均分。

二、考评内容目标管理及机关效能建设考核评价的主要内容包括：理论学习、廉洁自律、工作纪律、文明形象和工作业绩等五个方面，其中理论学习、廉洁自律、工作纪律、文明形象为共性目标，工作业绩为职能目标。

三、考评方法(一)成立目标考评领导小组。

由办主任担任组长，副主任担任副组长，负责目标管理及效能建设考核评价全面工作，办综合科负责落实各项考评具体工作。

(二）实行民主测评和集中考评。

目标管理及效能建设考核评价分为民主测评和集中考评两部分，设总分___分。

其中，民主测评设分值___分，测评方法是召开全体干部职工会议，在听取个人述职的基础上，按照“优秀”、“称职（合格）”、“基本称职（基本合格）”、“不称职（不合格）”四个等次以及1.3：1：0.7：0的权重进行计分；集中考评设分值___分，考评方法是考评工作领导小组依据平时考核和年度目标任务完成情况，对照目标考核细则逐项打分。

最后，按照民主测评得分和集中考评得分各占总分___%的比例计算出来的结果即为个人年度考核综合得分。

(三)严格考评工作程序。

1、被考核人按照岗位职责对全年目标任务完成情况进行总结述职；2、___干部职工进行民主测评；3、考评工作领导小组集中考评；4、计算个人综合得分；5、向个人通报考核结果。

四、结果运用对综合得分___分以上（含___分）的，发放全额效能考核奖金___元，并对其中表现特别优秀的推荐上级予以表彰，年度考核确定为优秀等次；对综合评分___分（含___分）的，发放目标考核奖金___元；对综合评分___分（含___分）的，发放目标考核奖金___元；对综合评分___分以下的扣发全额目标考核奖金。

对表现特别差的，年度考核评定为不称职（合格）等次，属聘用人员的解除合同。

绩效考核制度及考核细则

绩效考核制度及考核细则
绩效考核制度是组织用来评估员工在工作中表现和实现目标的一套规定和流程。

它旨
在衡量员工的工作质量、效率、能力和贡献，以便为员工提供个人发展和奖励机会。

以下是一些常见的绩效考核细则：
1. 目标设定：制定具体、可衡量的目标，明确员工应该完成的任务和达到的结果。

2. 评分标准：建立绩效评分标准，将员工的工作表现分为不同等级或得分。

这些评分
标准可以根据不同职位和部门的要求来制定。

3. 考核周期：确定绩效考核的时间周期，通常是每年、每季度或每月进行一次。

4. 评估方法：确定评估员工绩效的方法，可以包括自评、上级评价、同事评价和客户
评价等多种方式。

5. 考核结果反馈：及时向员工提供绩效评估结果和反馈，指出其在工作中的优点和改
进的方面。

6. 发放奖惩：根据绩效评估结果，给予员工适当的奖励和奖励机会，如加薪、晋升和
培训等，同时也要有对表现不佳的员工采取相应的惩罚措施，如降薪、降职和警告等。

7. 持续改进：根据绩效考核结果，及时调整和改进绩效考核制度，以使其更加科学、
公正和有效。

绩效考核制度和考核细则应当根据组织的具体情况和目标来制定，以确保其能够真实
反映员工的工作表现，提高组织和员工的工作效能。

效能考评实施方案

效能考评实施方案效能考评实施方案随着时代的发展，管理的形式也在不断更新和改变。

效能考评作为现代管理社会的重要组成部分，为企业的发展提供了极大的帮助。

本文将介绍一个较为全面的效能考评实施方案，以期进一步提高企业的效率和竞争力。

一、考评的目的和意义1. 目的：通过有效的考核手段、有效的数据分析和有效的反馈机制，促进员工的学习和成长，增强员工的工作动力和责任意识，提升企业的经营效能。

2. 意义：(1) 促进员工的学习和成长。

通过不断优化考核指标和提升考核标准，可以激发员工的学习和成长热情，提高员工的整体素质。

(2) 增强员工的工作动力和责任意识。

通过考核结果的反馈和表彰，可以激发员工的工作动力和责任意识，促进员工的自我激励和自我约束。

(3) 提升企业的经营效能。

通过精准的考核和数据分析，可以实现对企业的各项业务进行有效的量化和评估，成为企业自我提高、自我完善的有力指引。

二、考核指标的制定1. 考核指标种类的分析(1) 管理性指标：如时间管理、项目计划等。

(2) 业务性指标：如订单量、产品销售等。

(3) 能力性指标：如沟通能力、协作能力等。

(4) 价值性指标：如风险管理、品质保障等。

2. 制定考核指标的标准(1) 可操作性。

指标到位，操作性强，体现出员工的工作实绩。

(2) 可比性。

指标在不同时间、不同部门之间具有可比性。

(3) 目标公平。

指标量化，让员工可以清晰明了地知道自己需要完成的目标和任务。

三、效能考评的数据分析1. 数据汇总和分析(1) 汇总数据。

将所有被考核的员工的数据汇总，完成全局性的数据收集和存储。

(2) 数据分析。

借助数据统计软件进行比较、筛选和分析，得出数据分布情况和波动情况。

2. 结论分析和建议(1) 结论分析。

通过数据比较和趋势分析，给出总体结论，说明考核结果的趋势和发展情况。

(2) 建议。

给出针对性的建议，为未来的业务提供有力支持，把效能考评的结果转化为实际的收益。

四、实施效能考评的反馈机制1. 反馈内容的确认(1) 表扬优秀员工。

目标管理及效能建设考核工作方案

目标管理及效能建设考核工作方案1. 背景目标管理及效能建设是一个组织内部重要的管理工作，是为了确保组织的战略目标能够顺利实现，同时也是为了提高组织内部的效率和效益。

但是，在实践中，很多组织并没有明确的目标管理及效能建设考核工作方案。

因此，本文将从以下几个方面出发，提出一个完整的目标管理及效能建设考核工作方案，以确保组织能够更好地管理和提高效率。

2. 目标管理及效能建设方案的定义与内涵目标管理是一种管理方法和工具，它可以帮助组织制定和实施目标，并根据目标进行管理和评估。

效能建设则是一个涉及组织结构、领导力、文化等多个方面的综合性概念，旨在提高组织的效率和效益。

目标管理及效能建设方案则是一种综合性方案，它可以帮助组织全面提高效率和效益，同时确保组织的战略目标得以实现。

3. 目标管理及效能建设工作方案的主要内容3.1 目标管理的方案制定首先，组织需要制定明确的目标管理方案。

这个方案应该从以下几个方面出发，具体制定指标和标准：制定目标、任务和责任的明确分工，建立与目标见面的度量标准和绩效指标，设定关键绩效指标，并将提供保障的计划、资源和组织结构有效地整合起来，最后将这些目标与组织的战略一致性紧密结合，确保组织在实施过程中能够按照计划达到预期效果。

3.2 评估与监控其次，组织需要建立一个评估与监控体系，以检查目标管理及效能建设方案的实施情况。

这个体系应该包括以下几个方面：如基于目标、工作任务和指标系统，建立和完善组织绩效评估制度体系；结合目标管理团队和项目的进展情况，定期组织和开展绩效考评，用于检查各项指标和工作任务所达到的程度；采用先进的信息技术，实现对组织绩效数据的收集、分析和报告，建立信息透明的绩效管理平台，以方便组织各部门的数据互通和协作。

3.3 效能建设的工作方案制定在完成目标管理方案的制定之后，组织需要进一步制定效能建设的工作方案。

这个方案应该从以下几个方面出发：建立一个有效的组织结构，实现科学、顺畅、高效的团队协作；建立管理体系，确保组织内部的管理能力和水平持续提升；制定和完善流程和制度，规范组织各项工作的流程和步骤；持续改进组织的工作流程和流程，确保工作效率和效果的持续提高。

目标管理及效能建设考核工作方案

效能建设考核的流程与标准
流程
制定考核计划、明确考核指标和标准、实施考核、反馈与改进。
标准
根据组织实际情况和目标要求，制定具体的考核标准和评分细则。同时，要确保考核标准的公正性和客观性，避免主观因素和人为干扰。
05
效能建设考核实施与结果应用
效能建设考核的实施步骤
制定考核计划
明确考核目标、范围、时间、方式等，制定详细的考核计划。
重要性
目标管理有助于激发员工的积极性和创造性，提高组织的整体绩效和效能，促进组织的持续发展和进步。
目标管理的历史与发展
01
02
03
起源
目标管理起源于美国，由著名管理学家彼得·德鲁克提出。
发展
目标管理在实践中不断发展和完善，逐渐成为现代管理理论的重要组成部分。
应用
目标管理广泛应用于各个领域和行业，为企业和组织带来了显著的管理效益和经济效益。
目标管理与效能建设的未来发展趋势
01
发展趋势
02
03
04
随着企业管理的不断发展和进步，目标管理和效能建设将更
加紧密地结合在一起。
未来将更加注重目标的可达成性和实际意义，以及效能建设
的手段和方法的应用。
企业将更加注重团队建设和协作，提高工作效率和质量，实
现可持续发展。
THANKS
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目标管理的核心思想
人本思想
目标管理强调以人为本，重视员工的参与和自主管理，激发
员工的积极性和创造性。
结果导向
目标管理以成果为导向，注重目标的制定和达成，强调绩效和成果的评估和反馈。
系统思维
目标管理要求将组织的目标与个人的目标相结合，形成完整的系统，实现整体最优。

效能目标管理考核办法

效能目标管理考核办法（试行）第一章总则第一条为着力提高我委机关效能，进一步明确任务、落实责任，构建科学规范、政令畅通的机关效能建设机制，根据《中华人民共和国公务员法》、《行政机关公务员处分条例》、《自治区行政机关效能考评实施办法（试行）》等，制定本办法。

第二条考核原则（一）实事求是，客观公正，确保考核的真实性和科学性。

（二）定量考核和定性考核相结合，对目标任务进行科学、合理分解，不能量化的提出具体的定性要求。

（三）综合评定，注重实绩。

（四）考核与奖惩相结合，形成有效的激励机制。

第二章考核内容及考评办法第三条围绕委机关效能建设的总体方案和要求，对各科室的效能考核内容分为五个方面进行评分，实行千分制。

1、改进机关作风，提高工作效率情况（160分）；2、制度建设和执行情况（140分）；3、履行职能，完成目标任务情况（300分）；4、推进效能建设情况（100分）；5、社会满意度测评情况（300分）。

具体内容以《托克逊县行政机关效能考评工作细则》为准。

第四条考评方法考评实行定量与定性相结合，注重量化评分的方法，按照知情参与的原则，组织民主测评、各科室参加评分。

考评得分由绩效指标考评得分和效能办考评得分两大部分组成。

（一）绩效考评指标得分由各科室自评打分，占分值的30％。

（二）效能办考评得分由委领导打分和各科室负责人打分构成，占分值的70％。

由效能办组织，委领导和各科室负责人对考评单位四方面工作进行打分，权重分别为50％和50％。

其中：委领导打分取平均值，各科室负责人打分在去掉2个最高分和2个最低分后取平均值。

综上，科室考评最终得分＝绩效考评指标得分×30％+效能办考评得分（委领导打分×50％+各科室负责人打分×50％）×70％。

第五条有下列情况之一，取消科室评优资格：（1）科室工作人员当年有受刑事处罚的；（2）科室及其工作人员发生重大责任事件或安全事故造成重大损失或不良影响的；（3）党风廉政建设、计划生育、社会治安综合治理等被“一票否决”的；（4）在地、县效能办明察暗访中，个人或科室出现违反效能规定的；（5）每项考核分值被扣完的。

效能目标管理综合目标考核内容及实施细则

效能目标管理综合目标考核内容及实施细则一、综合目标考核内容1.业绩目标考核：通过对组织和个人的业绩进行量化和评估，确定具体的工作目标和完成标准。

包括销售额、利润、客户满意度等指标，通过设定目标和实施绩效考核，促使组织和个人按照既定目标努力工作。

2.质量目标考核：对组织和个人的产品或服务质量进行评估，设定质量目标和标准，通过监督、培训和评估等方法，提升产品或服务的质量水平，逐步实现提高质量、降低成本的目标。

3.客户目标考核：客户是组织的最终受益者，对于组织和个人来说，满足客户需求是关键。

通过对客户报价、交货期、售后服务等方面进行评估，建立客户满意度指标，从而提高客户满意度和忠诚度。

4.创新目标考核：创新是组织发展的重要动力，对于组织和个人来说，创新是实现卓越绩效的关键。

通过设立创新目标和评估标准，促进组织和个人的创新意识和创新能力，推动组织持续创新和发展。

5.团队目标考核：团队是组织的核心力量，通过对团队的目标和绩效进行评估，加强团队合作和协作能力，提高团队的执行力和工作效能。

二、实施细则1.制定目标计划：根据组织的战略目标和个人的工作职责，制定具体的目标计划。

包括目标的设定、时间的安排、完成标准的确定等。

同时需要明确目标的优先级和重要性，确保目标的合理性和可行性。

2.目标沟通和确认：将制定的目标计划与相关人员进行沟通和确认，确保目标的共识性和一致性。

同时需要明确目标的背景和意义，激发组织和个人的工作动力。

3.目标执行和跟踪：根据目标计划，进行目标的执行和跟踪。

通过制定具体的行动计划和任务分解，将目标分解为可操作的任务，明确责任人和时间节点，确保目标的落地和实施。

4.绩效评估和考核：根据目标的完成情况和标准，进行绩效评估和考核。

评估过程可以采用定量和定性的方法，根据业绩、质量、客户、创新等方面进行评估，给予积极、公正和及时的反馈。

5.绩效奖惩和激励：根据绩效评估结果，采取相应的奖惩和激励措施。

对于高绩效的个人和团队，可以给予奖励和晋升机会，对于低绩效的个人和团队，可以进行培训和改进措施。

目标管理及效能建设考核工作方案

目标管理及效能建设考核工作方案目标管理及效能建设考核工作方案一、背景随着社会的不断发展，企业的竞争也逐渐加剧。

企业在经营过程中需要不断提高效益和管理水平，才能够保证企业的长远发展。

为了达到这一目的，企业需要建立目标管理及效能建设考核工作方案。

二、目的建立目标管理及效能建设考核工作方案的主要目的是为了提高企业的效益和管理水平。

通过建立一套合理的考核制度，鼓励员工不断提高自身素质，在实现个人发展的同时，也为企业带来更多的价值。

三、基本原则1. 目标管理和考核工作要与企业的战略发展紧密相连，确保企业的长远发展。

2. 坚持以客户为中心的管理理念，增强企业的服务意识和服务能力。

3. 以结果为导向，注重实际成果和绩效，而非仅仅关注过程。

4. 充分发挥员工的主观能动性，适度竞争和协作并存，激发团队的创新和发展潜力。

5. 公平公正、科学有效，确保能够鼓励员工提高自身水平，同时为企业创造更多的附加价值。

四、考核内容1. 经济效益。

主要包括企业的销售收入、利润率、投资回报率等指标。

2. 客户满意度。

通过客户满意度调查，评估企业的服务水平和客户认可度。

3. 员工素质。

主要包括员工的工作水平、绩效表现、培训学习情况等。

4. 创新能力。

通过评估企业的创新能力，包括新产品和服务、新技术、新工艺等方面。

5. 社会贡献。

包括企业对社会的贡献、环保情况、社会责任履行等方面。

五、考核方式1. 定期组织考核。

按照一定的周期，定期组织考核评估，例如每年一次或每季度一次。

2. 组织专家评定。

邀请相关专家组成评审团，通过专业评估和评审，对企业的绩效进行评价。

3. 自我评价。

鼓励企业各部门进行自我评价，让每个人都了解自己的工作表现和不足之处，促进自我完善。

4. 在线考核。

通过搭建在线考核系统，统计数据、分析结果，使考核更加公开、透明、科学化。

六、考核结果1. 根据考核结果，制定个人和团队的奖惩措施，鼓励员工的积极性。

2. 将考核结果与薪酬制度挂钩，实现业绩和薪酬的关联，激发员工的创新和积极性。

目标管理绩效考核细则

目标管理绩效考核细则1000字目标管理绩效考核是根据公司整体战略目标制定的各部门、岗位和员工的具体目标，通过目标达成情况的评估，来确定绩效等级和奖惩措施的一种考核方法。

下面，将详细介绍目标管理绩效考核的细则。

一、目标制定1. 坚持量化目标目标必须是可量化的，可以用具体的数字来衡量，如增加销售额、改善客户满意度、提高生产率等。

2. 合理制定目标目标制定要与公司战略目标相衔接，要符合部门和员工的实际情况，同时考虑是否具有挑战性和可达成性。

3. 确定目标的权重及优先级公司整体战略目标要求的部门和员工目标及相应权重都要在每年初明确，以便梳理出下属部门和员工在每个季度及每个月的具体工作任务，同时确认整体优先级。

二、目标达成评估1. 定期反馈目标进展情况在每个季度和月末，每个部门及员工应该进行进展情况的反馈，以确保进展顺利并及时处理各种问题。

反馈方式可以是报告、演示、工作沟通等方式。

2. 根据目标评估达成情况在每个季度和年末，根据目标达成情况对部门和员工进行评估并打分，评估方式可以是自我评估和上级评估相结合的方式，也可以是360度评估。

3. 绩效考核结果反馈完成绩效考核后，需向被考核者反馈考核结果，并在中高层管理者的监督下进行绩效面谈。

在面谈时，可以回顾各季度及各月份的目标是否实现、目标制定是否合理、工作计划是否恰当、工作成果是否达到预期成果等，全面了解被考核人的绩效表现情况。

三、奖励机制1. 实行差异化奖励对目标达成较好的部门和员工实行差异化奖励，根据绩效等级和优先级进行奖励分配。

2. 引入股权激励对公司中核心员工和优秀员工引入股权激励机制，以提高员工的归属感和持续性。

3. 优化薪酬体系薪酬体系要与岗位职责相匹配，同时根据员工的绩效表现制定合理的薪酬方案。

四、惩罚机制1. 严格追责机制对于在岗位上出现问题、无法完成任务的员工，要严格追责，提出警告、降低薪资等措施。

2. 取消升职机会对在两次年度考核中绩效评级均无法达到标准的员工，要取消其升职机会，并对其进行思想教育和岗位转移等措施。

岗位目标管理及效能建设实施方案(2篇)

岗位目标管理及效能建设实施方案一、背景随着社会的进步和发展，各个行业的竞争越来越激烈，企业需要不断提升与改进自身的管理和效能水平。

岗位目标管理和效能建设是一个重要的管理理念和手段，可以帮助企业有效地管理和调动员工，提高生产效率和质量。

二、目标____年，建立有效的岗位目标管理和效能建设体系，推动企业的持续发展和提升。

三、实施步骤1. 制定岗位目标管理和效能建设的指导方针和政策在实施岗位目标管理和效能建设前，需要制定明确的指导方针和政策，明确岗位目标管理的目标、原则和要求，包括目标的合理性、明确性、可衡量性等。

2. 设立岗位目标管理和效能建设的工作团队成立由多部门负责人和专家组成的岗位目标管理和效能建设工作团队，负责制定和实施相关的方案和政策，并监督和评估实施效果。

3. 分析评估当前的岗位目标管理和效能建设水平通过问卷调查、访谈等方式，全面了解当前的岗位目标管理和效能建设情况，分析存在的问题和不足之处，为下一步的改进工作提供依据。

4. 制定具体的岗位目标管理和效能建设计划根据分析评估结果，制定具体的岗位目标管理和效能建设计划，包括制定明确的岗位目标、制定有效的绩效评估和奖惩制度、提升员工技能和知识水平等。

5. 实施岗位目标管理和效能建设计划根据制定的计划，组织相关培训和研讨会，提升员工的岗位目标制定和管理能力，建立岗位目标和员工绩效的对应关系，激励员工积极参与目标管理和效能建设。

6. 监督和评估岗位目标管理和效能建设的效果建立监督和评估机制，定期对岗位目标管理和效能建设的实施情况进行评估和统计，及时发现问题并进行调整和改进。

7. 持续改进和完善岗位目标管理和效能建设体系根据评估结果和实施过程中的反馈，不断改进和完善岗位目标管理和效能建设体系，确保其适应企业的发展和变化。

四、关键因素1. 领导支持和推动岗位目标管理和效能建设是一个全员参与的过程，需要领导的支持和推动，确保全员的积极参与和合作。

2. 培训和知识更新岗位目标管理和效能建设需要员工具备相应的知识和技能，所以需要加强培训和知识更新，提升员工的能力和水平。

关于进一步加强目标管理与绩效考核管理工作的实施细则

山宝公司目标管理、现场管理、工作绩效考核实施办法为了加强公司目标与现场管理，推行全员绩效考核工作，通过绩效考核提高各部门、员工工作效率，形成以打造公司核心竟争力为目标，推动全员围绕目标认真、努力工作的新局面。

推行绩效考核工作是依据公司发展目标，各项规章制度，各部门、员工岗位职责，实现工作目标层层分解、层层落实、层层检查、定标考核、奖惩分明、综合评估的管理体系。

根据公司实际情况，制定公司目标管理、现场管理、工作绩效考核实施办法。

一、目标管理目标管理的目的是让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事前计划、事中检查，事后考评奖罚。

（一）、目标管理层次分为：1、公司整体发展战略规划。

2、公司年度计划。

3、各部门每月、每周目标计划。

4、部门、个人每周、每日目标计划的推进。

（二）、目标管理可以概括为：一个中心：以公司目标为中心统筹计划安排工作。

三个阶段：计划、执行、检查（含考核、总结）。

五个环节：确定目标、目标开展、目标实施、目标考核、综合评估。

（三）、各部门在公司目标管理中要做到：1、每月各部门要根据公司综合目标，结合本部门实际岗位职责制定下月工作目标计划，并将其分解为重点目标、一般目标、追加目标，分解到周、到天、到人。

每月28日将下月工作目标计划交至人力资源部。

逾期不交或迟交者，予以处罚。

2、按照本部门目标管理填写《每月工作计划表》《每周工作计划表》及《每日工作推进表》（附后文）。

3、人力资源部依据，各部门和人员制定的月、周、日工作计划和公司规章、制度，实施督导、考核。

二、目标考核目标考核是建立在目标设定的基础上，是为了督促各部门在特定时期内完成特定目标的必要手段，以此作为对各部门、个人进行奖优惩劣的重要依据。

目标考核的标准：各部门、各个人自我设定的工作目标完成率。

考核办法：1、考核组不定时对各部门、个人制定的工作目标进行检查。

2、检查中根据实际目标推行情况给予各部门、个人适当的奖励与处罚。

科室(中心)效能目标管理考核办法

科室（中心）效能目标管理考核办法（修订）为有效促进各科室（中心）履职尽责，推进机关工作规范化建设，充分发挥效能目标管理考核的导向和激励作用，结合实际，特制定本办法。

一、考核内容（一）政治和作风建设（30分）。

1.理论学习（5分）（由办公室提供）（1）理论学习主要考核各科室（中心）人员政治(含党史学习教育）、业务学习情况。

（2）认真参加上级和局党组、总支、支部组织的学习、活动和培训的，得满分。

不按时或无故不参加学习，每人每次扣0.2分（以月度公示为依据）；理论、业务等学习达不到规定要求，被上级机关通报批评的，每次扣1分，被局领导点名纳入季度考核扣分的，每次扣0.5分，扣完为止。

季度每人平均每天完成“学习强国”35分以上，每季度末进行统计，平均分低于35分的，每人扣0.5分。

2.纪律作风（10分）（由办公室提供）（1）纪律作风主要考核各科室（中心）人员贯彻落实党风廉政建设责任制和遵守工作纪律、规章制度以及市委、市政府和市纪委有关规定等情况。

（2）无故不按时签到（冬季：早8:30之后，下午2:00之后；夏季：早8:30之后，下午2:30之后），每人每次扣0.1分；无故不签到的，每人每次扣0.5分，办公室每月底前将打卡统计反馈至各科室，各科室人员填写未签到事由登记表，并准备请假微信截图及调研图片等印证资料，登记表经分管领导审核签字后，将登记表和印证资料报办公室予以认定，认定后公示本月签到考勤情况（科员向科长请假，科长向分管领导请假）；每周开展下班早退情况抽查，由分管领导负责，办公室随机抽调两名其他科室人员开展，现场核实情况，有正当理由的不予扣分，无正当理由的每人扣0.2分。

（3）牵头科室（中心）汇总上报的各类报表、清单、材料等由其他科室、中心提供的，因不按要求时限报送影响全局整体工作进展的，每延期一次扣0.5分。

（4）无故不参加各项集体活动，每人每次扣0.5分；被上级或市级部门督查通报的，每次扣1分。

3.文明城市创建（5分）（由办公室提供）（1）文明城市创建活动情况占3分（资料收集、信息报送、志愿服务、实际成效）。

效能建设考评实施方案

效能建设考评实施方案
一、背景与目的
随着社会经济的快速发展，政府机关与企事业单位的效能建设显得尤为重要。

为进一步推进效能建设，提高工作质量和效率，特制定本方案。

二、指导原则
1. 以人为本，服务群众。

2. 实事求是，客观公正。

3. 注重实效，鼓励创新。

三、组织领导
成立效能建设考评领导小组，负责方案的实施与监督。

领导小组下设办公室，负责日常事务。

四、考评内容与方法
1. 考评内容：主要包括工作质量、工作效率、服务态度等方面。

2. 考评方法：采用定量与定性相结合的方法，包括自评、互评、上级评、群众评等多种方式。

五、实施步骤
1. 制定具体实施方案，明确考评目标、标准和方法。

2. 组织开展自评和互评，总结经验，发现问题。

3. 上级部门对各单位进行考评，并将考评结果进行公示。

4. 根据考评结果，对优秀单位和个人进行表彰，对存在问题的单位和个人进行整改。

六、保障措施
1. 加强组织领导，确保实施方案得到有效执行。

2. 建立完善的监督机制，保证考评过程的公正、公开、公平。

3. 加强宣传教育，提高全体工作人员对效能建设的认识和重视程度。

4. 强化问责机制，对在效能建设中存在问题的单位和个人进行严肃处理。

七、其他事项
1. 本方案自发布之日起执行，并由效能建设考评领导小组负责解释。

2. 各单位可根据本方案制定具体实施细则，报上级部门备案。