领导行为分析-求伯君与雷军
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情况下，就需要更换领导者了。 本案例中，求伯君的卸任，就是这样一个结果。
四、总结 本案例中，我们可以看出领导者的领导力对企业的发展是非常重要的，尤其是在环境变化快速的情
况下，要保持企业长期、稳定、快速地发展，领导力更为重要。因此，对于一个组织、一个组织的领导 者来说，不断提升领导力是至关重要的。同时，要处理好授权问题，即委托-代理问题。虽然委托-代理 存在风险，但这是增值的唯一方式。
2、求伯君与雷军 雷军，现任金山软件公司董事长。 1969 年 12 月 16 日出生于湖北仙桃市。 1991 年，武汉大学计算机系本科毕业。 1992 年 7 月，抱着做“求伯君第二”的心态，雷军迈进了金山的大门。 1992 年 8 月，出任金山公司北京开发部经理，后任珠海公司副总经理。 1994 年，出任北京金山软件公司总经理。 1998 年 8 月，出任金山软件首席执行官。 外界和金山人对雷军曾作出这样的评价：如果说求伯君代表着金山的WPS时代，那么雷军则代表
其中，逆境（损失、伤害、挫折、困境等，如：未达成目标）的益处是，教人耐心和智慧，重新聚 集自身和他人的资源。蕴含着领导力启示：关注他人，也接受他人关心；逆境出现时，更需要你的领导 力；成功就是你落入谷底后反弹的高度（巴顿将军语）。
所以，求伯君在逆 境中的卸任，也许会使他改变自我，成就领导力的提升。也许在将来公司需要他 的时候，东山再起。
授权的步骤，包括： 第一步: 挑选合适的被授权人。 以事实为依据，对被授权人进行客观、全面的评估：德、能、志。 第二步：达成授权契约 1）就目标达成一致 2）就职权达成一致 3）就奖惩达成一致。 第三步: 授权的监控
第四步：授权的调整
3、更换领导者 当一个组织的领导者的领导力不能满足组织发展需要的时候，或者，组织需要培养领导者接班人的
2、解决授权问题 如果求伯君在 2007 年做董事长的时候，处理好了与CEO雷军的关系，解决好了授权问题，也许情
况就不会是今天这个样子。或者，在雷军卸任CEO后，选择另外一个合适的人接任CEO，同样解决好授 权问题，也许情况也会好一些。就是在求伯君卸任CEO一职，张宏江接任CEO，仍然也是要解决好授权 问题，才会有好的结果。因此，授权问题一定是要解决好的。
力。 领导力包含的要素有：目标、资源、影响力。 理解领导力的三个方面： 1）领导者：包括领导者的特征和行为、领导风格，等等。 2）追随者：包括追随者的类型、老手还是新手（相对于领导者来说）、熟手还是生手、单个还是小
群体、主动还是被动（与领导者的关系），等等。 3）情境：包括当下所感受到的氛围和组织的外部环境。如时机、空间、行业、公司、事件、任务、
三、解决方案
1、提升领导力 提升领导力的途径：现实的目标、现场感的学习、实践经验的积累、资源的获取。 提升领导力的措施： 1）认识内在的多重性：角色组合。 2）塑造自我形象：破除不利的自我实现预言。 3）群体、团队和社会网络的建立：如师徒制。 4）对情境的判断能力：时机、空间、事件、任务、人物。 5）管理自己、领导别人。 提 升领导力的行为：重视追随者、提高自主力、提升参照群体。
领导行为案例分析
——求伯君与雷军
一、案例介绍 1、求伯君生平
求伯君，原金山公司董事长兼总经理，是中国大陆地区较早的程序员之一。 1964 年11 月 26 日出生于浙江新昌县。 1984 年，毕业于中国人民解放军国防科技大学。 1988 年，加入香港金山公司，从事WPS办公软件的开发。 1989 年，成功开发出WPS1.0，填补了我国中文字处理软件的空白；同时，求伯君从深圳转到珠海 。 1994 年，成立珠海金山电脑公司，出任董事长兼总经理。 1997 年，推出WPS97，该版本基于Windows平台，成为文字处理软件中的佼佼者。 2000 年底，出任金山软件董事长。 2008 年，出任金山软件CEO。 2011 年 7 月 6 日，卸任金山软件董事长。 2011 年 10 月 24 日，正ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ卸任CEO一职，张宏江接替求伯君担任CEO一职。
拥有亿万的资产。可以说，相比不计其数的其他程序员来说，他是成功的。但是，2007 年雷军的离职， 07 到 10 年公司业绩的下滑，以及 2011 年辞去金山公司董事长职务，又显示出求伯君领导力不足的问 题。
那么，怎么理解领导力呢？
1、领导力。 领导力，是利用自己和自身之外的资源，通过对他人的积极影响， 以达到从未达到过的目标的能
着整个金山。在他的领导下，金山软件进一步将应用软件扩展至实用软件、互联网安全软件及网络游戏 等领域，并在金山的全面互联网转型的过程中作出了重要贡献。
2000 年，时任金山董事总经理的雷军给大股东之一张旋龙看了一个 15 页的 PPT，阐述进军互联网 的计划，张旋龙对此建议表示同意，于是，转型的大幕在金山拉开。后来成为雷军心中之痛的卓越网就 是在雷军的互联网计划后应运而生。但雷军在力主推动金山向互联网转型过程中亦是困难重重，种种计 划也难遂人意，金山落后了，整个公司的机制、决策流程，包括管理者思路，都无法跟上互联网的脚步。
在求伯君创业初期，从领导者、追随者、情境三个方面来说，个人能力突出的求伯君，在公司规模 不大、员工大多是新手、处于被动领导，加上计算机市场不成熟、市场集中度较小、市场需求变化速度 慢的情况下，他以 WPS 一招打天下，取得了成功。应该说，对他的领导力的考验不大。
但是，随着各方面条件的变化，信息和互联网技术的快速发展，市场的迅速变化，公司规模的不断 扩大，追随者后起之秀雷军等的迅速崛起，等等，求伯君的领导力虽然应该也在不断地提升，但显然已 经跟不上时代前进的步伐。
时任金山软件 CEO 的雷军的风格以加班著称，多名前金山员工对于当时的紧张和压迫印象深刻。 而求伯君兼任后这样风气完全相反，缺乏动力而又难有持续的战略制定。江湖上把求伯君传成“不干活 的太上皇”，很少问具体事务，但决策又会强力介入。雷军作 CEO 重大事件无法决定，“很辛苦，不正 常”。
2007 年 11 月，雷军在金山上市后随即离职 CEO，求伯君接手。 此后三年金山每况愈下，股价离高峰期跌掉了 60%，网游沦落到行业第十，杀毒受 360 蚕食鲸吞； 投资者需要个交代：要么换 CEO，要么改战略。 2010 年 7 月，金山内部会议上董事长兼 CEO 求伯君宣布，网络游戏和杀毒两项业务都直接向副董 事长雷军汇报。 2011 年 7 月 6 日晚间，金山软件宣布董事长兼CEO裘伯君退休计划，董事会提名委员会提名雷军出
对于求伯君来说，在伴随着公司发展壮大的这些年里，领导力三要素目标、资源和影响力应该是得 到了很大地提升的。但是，最后仍然是选择了卸任。说明：领导力是受到条件限制的，如：社会文化、 专业教育、科层制组织、团队、社会网络、前任、结构化的惰性等。
不过，这也许并不是终结。因为有三种职业和人生经历（即：新领域、逆境、停滞状态）可以转化 成关键事件，成为领导力熔炉，促使个人改变自我和改变组织，提升领导力。
我们知道，领导的有效性包括：自我的和组织的成功、下属的成功和满意、情景的契合。 对于雷军的离职，可以说是领导与部属交换水平比较低的一种表现，也就是求伯君在领导力上欠缺 的一种表现。事实上，这主要是授权不成功的表现。 对于 2007 到 2010 年间公司业绩的下滑，显然表现出求伯君不能实现其有效的领导。这主要表现在 他不能为公司发展制定一个清晰、远大、正确的愿景和目标，同时相比之下也缺乏开拓创新意识，以及 缺乏激励员工斗志的能力。 因此，才会出现案例中介绍的，当求伯君卸任董事长，而雷军接任时，外界和金山人对这一事件的 乐 观表现。
任董事长。 2011 年 7 月 11 日，雷军正式出任金山软件公司董事长。 消息一经公布，众多现金山和旧金山人士均表达对雷军当董事长的看好，期待雷军可以带领金山跃
马再战，甚至前金山系老人麒麟总裁邢山虎、暴风 CEO 冯鑫均表示愿意重返金山旗下效力。
二、解释 求伯君是由一个计算机程序员编程起家创业成长起来的知名企业家。自己创办了一家著名的公司，
关系；培养还是限制，等等。
2、从领导与管理的关系理解领导力： 1）管理包含领导活动。 2）领导与管理并列。 领导 创新 开发 带来变革 指引 吸引 区 别 鼓舞、激励 长期视角 做什么和为什么做 发起、创办 挑战现状 做正确的事
管理 日常管理 维护 降低复杂性 计划 组织 控制 近期效果 怎么做和何时做 受雇、代理 维持现状 正确地做事
四、总结 本案例中，我们可以看出领导者的领导力对企业的发展是非常重要的，尤其是在环境变化快速的情
况下，要保持企业长期、稳定、快速地发展，领导力更为重要。因此，对于一个组织、一个组织的领导 者来说，不断提升领导力是至关重要的。同时，要处理好授权问题，即委托-代理问题。虽然委托-代理 存在风险，但这是增值的唯一方式。
2、求伯君与雷军 雷军，现任金山软件公司董事长。 1969 年 12 月 16 日出生于湖北仙桃市。 1991 年，武汉大学计算机系本科毕业。 1992 年 7 月，抱着做“求伯君第二”的心态，雷军迈进了金山的大门。 1992 年 8 月，出任金山公司北京开发部经理，后任珠海公司副总经理。 1994 年，出任北京金山软件公司总经理。 1998 年 8 月，出任金山软件首席执行官。 外界和金山人对雷军曾作出这样的评价：如果说求伯君代表着金山的WPS时代，那么雷军则代表
其中，逆境（损失、伤害、挫折、困境等，如：未达成目标）的益处是，教人耐心和智慧，重新聚 集自身和他人的资源。蕴含着领导力启示：关注他人，也接受他人关心；逆境出现时，更需要你的领导 力；成功就是你落入谷底后反弹的高度（巴顿将军语）。
所以，求伯君在逆 境中的卸任，也许会使他改变自我，成就领导力的提升。也许在将来公司需要他 的时候，东山再起。
授权的步骤，包括： 第一步: 挑选合适的被授权人。 以事实为依据，对被授权人进行客观、全面的评估：德、能、志。 第二步：达成授权契约 1）就目标达成一致 2）就职权达成一致 3）就奖惩达成一致。 第三步: 授权的监控
第四步：授权的调整
3、更换领导者 当一个组织的领导者的领导力不能满足组织发展需要的时候，或者，组织需要培养领导者接班人的
2、解决授权问题 如果求伯君在 2007 年做董事长的时候，处理好了与CEO雷军的关系，解决好了授权问题，也许情
况就不会是今天这个样子。或者，在雷军卸任CEO后，选择另外一个合适的人接任CEO，同样解决好授 权问题，也许情况也会好一些。就是在求伯君卸任CEO一职，张宏江接任CEO，仍然也是要解决好授权 问题，才会有好的结果。因此，授权问题一定是要解决好的。
力。 领导力包含的要素有：目标、资源、影响力。 理解领导力的三个方面： 1）领导者：包括领导者的特征和行为、领导风格，等等。 2）追随者：包括追随者的类型、老手还是新手（相对于领导者来说）、熟手还是生手、单个还是小
群体、主动还是被动（与领导者的关系），等等。 3）情境：包括当下所感受到的氛围和组织的外部环境。如时机、空间、行业、公司、事件、任务、
三、解决方案
1、提升领导力 提升领导力的途径：现实的目标、现场感的学习、实践经验的积累、资源的获取。 提升领导力的措施： 1）认识内在的多重性：角色组合。 2）塑造自我形象：破除不利的自我实现预言。 3）群体、团队和社会网络的建立：如师徒制。 4）对情境的判断能力：时机、空间、事件、任务、人物。 5）管理自己、领导别人。 提 升领导力的行为：重视追随者、提高自主力、提升参照群体。
领导行为案例分析
——求伯君与雷军
一、案例介绍 1、求伯君生平
求伯君，原金山公司董事长兼总经理，是中国大陆地区较早的程序员之一。 1964 年11 月 26 日出生于浙江新昌县。 1984 年，毕业于中国人民解放军国防科技大学。 1988 年，加入香港金山公司，从事WPS办公软件的开发。 1989 年，成功开发出WPS1.0，填补了我国中文字处理软件的空白；同时，求伯君从深圳转到珠海 。 1994 年，成立珠海金山电脑公司，出任董事长兼总经理。 1997 年，推出WPS97，该版本基于Windows平台，成为文字处理软件中的佼佼者。 2000 年底，出任金山软件董事长。 2008 年，出任金山软件CEO。 2011 年 7 月 6 日，卸任金山软件董事长。 2011 年 10 月 24 日，正ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ卸任CEO一职，张宏江接替求伯君担任CEO一职。
拥有亿万的资产。可以说，相比不计其数的其他程序员来说，他是成功的。但是，2007 年雷军的离职， 07 到 10 年公司业绩的下滑，以及 2011 年辞去金山公司董事长职务，又显示出求伯君领导力不足的问 题。
那么，怎么理解领导力呢？
1、领导力。 领导力，是利用自己和自身之外的资源，通过对他人的积极影响， 以达到从未达到过的目标的能
着整个金山。在他的领导下，金山软件进一步将应用软件扩展至实用软件、互联网安全软件及网络游戏 等领域，并在金山的全面互联网转型的过程中作出了重要贡献。
2000 年，时任金山董事总经理的雷军给大股东之一张旋龙看了一个 15 页的 PPT，阐述进军互联网 的计划，张旋龙对此建议表示同意，于是，转型的大幕在金山拉开。后来成为雷军心中之痛的卓越网就 是在雷军的互联网计划后应运而生。但雷军在力主推动金山向互联网转型过程中亦是困难重重，种种计 划也难遂人意，金山落后了，整个公司的机制、决策流程，包括管理者思路，都无法跟上互联网的脚步。
在求伯君创业初期，从领导者、追随者、情境三个方面来说，个人能力突出的求伯君，在公司规模 不大、员工大多是新手、处于被动领导，加上计算机市场不成熟、市场集中度较小、市场需求变化速度 慢的情况下，他以 WPS 一招打天下，取得了成功。应该说，对他的领导力的考验不大。
但是，随着各方面条件的变化，信息和互联网技术的快速发展，市场的迅速变化，公司规模的不断 扩大，追随者后起之秀雷军等的迅速崛起，等等，求伯君的领导力虽然应该也在不断地提升，但显然已 经跟不上时代前进的步伐。
时任金山软件 CEO 的雷军的风格以加班著称，多名前金山员工对于当时的紧张和压迫印象深刻。 而求伯君兼任后这样风气完全相反，缺乏动力而又难有持续的战略制定。江湖上把求伯君传成“不干活 的太上皇”，很少问具体事务，但决策又会强力介入。雷军作 CEO 重大事件无法决定，“很辛苦，不正 常”。
2007 年 11 月，雷军在金山上市后随即离职 CEO，求伯君接手。 此后三年金山每况愈下，股价离高峰期跌掉了 60%，网游沦落到行业第十，杀毒受 360 蚕食鲸吞； 投资者需要个交代：要么换 CEO，要么改战略。 2010 年 7 月，金山内部会议上董事长兼 CEO 求伯君宣布，网络游戏和杀毒两项业务都直接向副董 事长雷军汇报。 2011 年 7 月 6 日晚间，金山软件宣布董事长兼CEO裘伯君退休计划，董事会提名委员会提名雷军出
对于求伯君来说，在伴随着公司发展壮大的这些年里，领导力三要素目标、资源和影响力应该是得 到了很大地提升的。但是，最后仍然是选择了卸任。说明：领导力是受到条件限制的，如：社会文化、 专业教育、科层制组织、团队、社会网络、前任、结构化的惰性等。
不过，这也许并不是终结。因为有三种职业和人生经历（即：新领域、逆境、停滞状态）可以转化 成关键事件，成为领导力熔炉，促使个人改变自我和改变组织，提升领导力。
我们知道，领导的有效性包括：自我的和组织的成功、下属的成功和满意、情景的契合。 对于雷军的离职，可以说是领导与部属交换水平比较低的一种表现，也就是求伯君在领导力上欠缺 的一种表现。事实上，这主要是授权不成功的表现。 对于 2007 到 2010 年间公司业绩的下滑，显然表现出求伯君不能实现其有效的领导。这主要表现在 他不能为公司发展制定一个清晰、远大、正确的愿景和目标，同时相比之下也缺乏开拓创新意识，以及 缺乏激励员工斗志的能力。 因此，才会出现案例中介绍的，当求伯君卸任董事长，而雷军接任时，外界和金山人对这一事件的 乐 观表现。
任董事长。 2011 年 7 月 11 日，雷军正式出任金山软件公司董事长。 消息一经公布，众多现金山和旧金山人士均表达对雷军当董事长的看好，期待雷军可以带领金山跃
马再战，甚至前金山系老人麒麟总裁邢山虎、暴风 CEO 冯鑫均表示愿意重返金山旗下效力。
二、解释 求伯君是由一个计算机程序员编程起家创业成长起来的知名企业家。自己创办了一家著名的公司，
关系；培养还是限制，等等。
2、从领导与管理的关系理解领导力： 1）管理包含领导活动。 2）领导与管理并列。 领导 创新 开发 带来变革 指引 吸引 区 别 鼓舞、激励 长期视角 做什么和为什么做 发起、创办 挑战现状 做正确的事
管理 日常管理 维护 降低复杂性 计划 组织 控制 近期效果 怎么做和何时做 受雇、代理 维持现状 正确地做事