手术室绩效工资分配方案
手术室护士绩效二次分配方案模板
精心整理手术室护士绩效工资二次分配方案坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。
拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。
本方案为试行方案，从2013年3月1日开始试行，3个月后根据试行情况，可以作出适当调整。
一、管理奖励1、组长奖励：护士人均的10%2、质控员：护士人均的5%。
二、单项奖励1、夜班费：每晚30元，不能单独值夜班或没有资质、刚进科室的毕业生参加夜班值班，夜班费20元。
2、二线班每叫来一次加20元。
3、抢救病人加班超过2小时加10元。
超过12小时加20元。
三、固定支出1、进修人员：不再发放绩效。
四、绩效工资分配员工实发绩效工资=应发职称系数绩效工资+应发工作量绩效工资+/-医院和科室奖罚1、职称系数绩效工资按照剩余绩效工资总额的30%进行分配（1）职称系数标准•见习护士：无绩效，无执业资格：0.5•护士：3年以下0.7（取得执业资格，正式成绩单），3年以上0.9•护师：3年以下1.0，3年以上1.1•主管护师：3年以下1.2，3年以上1.3•副主任护师：3年以下1.4，3年以上1.5（2）计算标准：应发职称系数绩效工资=绩效工资总额的30%*个人职称系数/科室职称系数总和*出勤天数/科室应出勤总天数2、工作量绩效工资按照剩余绩效工资总额的70%进行分配。
（1）工作量计算标准（工作量按当班手术的时间进行统计）注：加分项指该手术时间总计+相应班次的加分，无加分项班次的工作量，按手术时间进行统计。
工作量标准：加分项目分值器械1 加3分器械2 加2分巡回1 加2分无器械的巡回加1分（局麻手术）腹腔镜手术器械护士加1分感染手术（器械、巡回）：加1分精心整理精心整理精心整理抢救加2分休息加班1小时加2分机动班7分总务班8分其他基础护理岗位7分（2）计算标准：应发工作量绩效工资=绩效工资总额的70%*（个人工作量分值+/-科室奖罚分值）/科室工作量总分值五、科室奖罚1、奖励标准：（1）护理危重病人疑难病人，抢救病人每班加1分，标注在排班表上，（2）开展新技术项目，视项目贡献程度加2~10分/例。
手术室绩效考核分配方案
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目 录
• 绪论 • 手术室的绩效考核体系 • 绩效考核的分配方案 • 绩效考核分配方案的实施与监督 • 结论
01
绪论
手术室绩效考核的目的和意义
目的
通过绩效考核，评估手术室医护 人员的工作表现，确保其工作质 量和效率达到预期目标，并为患 者提供更优质的医疗服务。
手术室安全与感染控制考核
01
手术部位感染率
考核手术后患者手术部位感染的发生率。低感染率表明手术室的感染控
制措施有效，医疗团队操作规范。
02
手术安全不良事件
考核手术过程中发生的不良事件，如手术器械故障、手术团队配合问题
等。减少不良事件的发生有助于提高手术安全性和患者手术效果。
03
医护人员安全操作规范
意义
绩效考核可以激励医护人员不断 提高自身的专业技能和服务水平 ，增强团队凝聚力和协作精神， 从而推动手术室的整体发展。
分配方案的原则和目标
原则
公平、公正、公开：确保考核过程透明，避免主观因素干扰，使考核结果具有公信 力。
激励与约束相结合：通过绩效考核，既要激励优秀医护人员继续发挥所长，也要对 表现不佳者进行约束和督导。
分配比例确定：根据分析结果， 确定各医生在安全与感染控制方 面的比例。
此分配方案旨在综合考虑手术量 、手术室效率以及安全与感染控 制等多个方面，以实现更公平、 合理的手术室绩效考核分配。
04
绩效考核分配方案的实施与监督
数据收集与统计
手术数量统计
精确统计每位医生参与的手术 数量，包括主刀手术和助手手
手术质量考核
依据术后感染率、并发症发生率等数据对医 生手术质量进行评估。
手术室绩效考核分配方案（通用8篇）
手术室绩效考核分配方案手术室绩效考核分配方案（通用8篇）为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的手术室绩效考核分配方案（通用8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
手术室绩效考核分配方案1一、考核机构及职责分工（一）考核小组：xx组长：xx副组长：xx办公室：xx成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。
（二）职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织；医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织；财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织；科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织；客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。
学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。
二、考核依据国家政府相关法规；医院各项管理制度（《深圳恒生医院规章制度汇编20xx》）和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。
三、业绩指标考核与奖励手术室绩效考核分配方案2一、考核目标：为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。
二、考核机构及职责分工：(一)考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。
(二)职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织;医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织;财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织;科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织;客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。
手术室绩效分配方案
手术室绩效分配方案手术室作为医院内外科手术的核心场所，是医疗工作中十分重要的部门之一。
为了更好地激励手术室医务人员，鼓励其积极工作、提高绩效和服务质量，制定一套合理的绩效分配方案显得尤为重要。
本文将就手术室绩效分配方案进行分析和探讨。
一、绩效分配方案的背景和意义随着医疗技术和设备的不断升级，手术室在医疗服务中扮演着重要的角色。
然而，手术室医务人员的绩效与日常工作质量、手术效果和患者满意度紧密相关。
制定科学合理的绩效分配方案，既可以激励医务人员积极进取，又能够确保手术室的运行效率和质量。
二、绩效分配指标的确定绩效分配方案需要依据一定的指标来进行评估和核算。
手术室绩效分配指标应包括以下几个方面：1. 手术室手术效果指标：包括手术成功率、手术并发症发生率等，这些指标可以直接反映手术室医务人员的技术水平和手术风险管理能力。
2. 患者满意度指标：通过患者满意度问卷、术后随访等方式，对手术室医务人员进行评估，从而考核其服务态度和沟通能力。
3. 工作质量指标：包括手术过程仪器设备使用情况、医疗废物处理和清洁卫生情况等，通过对手术室的日常管理进行考核。
4. 团队协作指标：手术室是一个高度专业化和协作的团队，团队协作能力的评估对于绩效分配至关重要。
三、绩效分配的原则和方法在制定手术室绩效分配方案时，应遵循以下原则：1. 公平公正原则：绩效分配应建立在公平、公正、透明的基础上，避免主观偏向和不合理的分配。
2. 绩效与奖励挂钩：绩效分配应与工作绩效挂钩，通过对工作表现的评估，给予相应的奖励和激励。
3. 弹性分配：绩效分配方案应兼顾个人贡献和团队协作成果，尽量避免单纯以个人绩效为基础进行分配。
在方法上，可以采用以下几种方式：1. 个人绩效绩效分配：根据个人在手术室中的工作表现，如手术技术水平、患者满意度等，进行评估并给予相应的奖励。
2. 团队绩效分配：根据手术室整体的工作成绩，如手术效果、协作能力等，对整个团队进行绩效评估，并进行相应的奖励。
手术室绩效计分方案
手术室绩效考核方案为促进科室的制度化、标准化、规范化管理，规范科内护理人员职业行为，树立严谨的工作作风，培养良好的工作习惯，修成良好的职业素养，提高人员整体素质，进而进一步提高手术质量，保障手术安全，以优质的服务获得大众的满意。
结合院部绩效分配方案、指南和本科室实际综合考评，特制定本科绩效考核方案。
一、指导原则1、根据护理部绩效考核方案 结合本科室实际综合考评。
2、根据手术护理质量进行绩效考核 并与职称、岗位等相挂钩 充分体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。
二、分配原则1、职级系数：参照医院人事处职称系数分配方案，无科室技术准入者（未定岗N0级）无绩效。
护士长1.4 副护士长1.3 副主任护师（N4~N3）1.2 主管护师（N4~N3）1.1 护师（N3~N2）1.0 护士（N2~ N1）0.6-0.8 新护士（N1未定岗）0.2-0.52、班次系数 行班0.9 夜班1.0。
3、特殊班次奖金：器械班、总务班、收费班、机动班和辅助班等其他职员绩效发放护士绩效平均奖。
护士平均奖=（总绩效-护士长绩效）÷（护士总人数-护士长数）4、无科室技术准入者（未定岗N0级）夜班补助费本科室标准的50%5、岗位：占50%；班次：占30%；职级：占20% 。
6、护士绩效考核得分=月班次总分×0.3+职级×0.2+岗位×0.5×质量考核得分。
护士总绩效=个人实际分数×分数值。
个人实际分数=绩效考核分×综合系数分数值=（总绩效-护士长、器械班、总务班、收费班、机动班和辅助班其他职员）÷绩效考核总分注：未取得执业证书的护理人员或未定岗人员不发放绩效工资。
二、考核方法：1、建立工作质量督查制度以及绩效考评登记表。
2、建立科室绩效考评小组。
2、建立考勤签到登记本、加班时间本、工作量本、奖励性加班本附件：1手术室护理人员绩效考评登记表每天手术开始前擦拭手术间各台面、手术床，全天手术结束后彻底打扫。
医院科室绩效分配方案3篇精选
【医院工作总结】县医院科室奖励性绩效分配方案各科室：根据卫生局相关文件精神，为充分表达我院一线临床、医技人员的劳动价值，根据科室对医院奉献大小(人均产值)，劳动强度，风险程度，社会效益等。
结合医院的实际情况，经院办公会研究制定我院2021年奖金分配方案：奖金=(收入×91%-支出)×分配比例× 95%一、收入局部住院病区及手术室麻醉科：住院费、治疗费、处置费、手术费×50%、监护费、腹腔镜收费分摊标准同上年。
二、支出局部1、各科室消耗的一次性材料(分装袋、注射器、纱布、棉垫、医用脱脂棉)、及其他医用耗材、水电费、值班费、餐费、费、科内临工费、洗浆费、人员工资。
要求行后主任准确记录，月末按时交到财务科。
2、设备维修费、零配件更换材料费，要求设备科准确登记，月末按时报财务科。
3、各临床，医技科室外出参加学术会议及学习班，所产生的费用。
4、各临床科室在医疗活动中产生的一切业务支出，在科室业务收入中扣除。
5、各科室领取的医疗文书纸张等。
6、骨科、普外科的特殊材料(内固定材料、补片等)。
不计入科室业务收入中。
7、各科室在供应室产生的消毒费。
8、各病区新添置的床单元设施(床单、被套、枕套、棉絮、一般器械)等低值易耗品，科室负责30%，在业务收入中扣除。
9、各科室邀请的院外会诊产生的会诊费，由医院支付的，在科室业务收入中扣除。
三、各科现有在岗人员以及分配比例1、骨外科：分配比例 42 %。
2、普外科：分配比例42 %。
3、妇产科：分配比例 52 %。
4、内科：分配比例65 %。
5、康复科：分配比例 %。
6、麻醉科、手术室：麻醉科核定为5人，分配比例42%。
7、供应室：8、放射科：分配比例15%9、检验科：分配比例20%。
10、特检科：分配比例30 %。
11、药剂科：领全院平均奖的70%+药品销售收入的8‰。
12、收费室：领全院平均奖的70%+当月业务收入的3‰。
13、全院平均奖计算方法：当月全院业务收入×奖金占业务比例÷全院在岗人员人数。
手术室绩效考核方案
手术室绩效考核方案为促进科室的制度化、标准化、规范化管理，规范科内护理人员职业行为,树立严谨的工作作风，培养良好的工作习惯,修成良好的职业素养，提高人员整体素质，进而进一步提高手术质量，保障手术安全,以优质的服务获得大众的满意。
结合院部绩效分配方案、指南和本科室实际综合考评，特制定本科绩效考核方案。
一、指导原则1、根据护理部绩效考核方案结合本科室实际综合考评。
2、根据手术护理质量进行绩效考核并与职称、岗位等相挂钩充分体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。
二、分配原则1、职级系数：参照医院人事处职称系数分配方案，无科室技术准入者（未定岗N0级)无绩效。
护士长1。
4 副护士长1.3副主任护师(N4~ N3）1。
2主管护师(N4～N3）1。
1护师(N3～N2）1。
0护士（N2～N1)0。
6-0。
8新护士（N1未定岗）0。
2—0。
5 2、班次系数行班0.9夜班1。
0。
3、特殊班次奖金：器械班、总务班、收费班、机动班和辅助班等其他职员绩效发放护士绩效平均奖.护士平均奖=（总绩效-护士长绩效)÷（护士总人数-护士长数)4、无科室技术准入者（未定岗N0级）夜班补助费本科室标准的50%5、岗位:占50%；班次：占30%；职级：占20％。
6、护士绩效考核得分=月班次总分×0。
3+职级×0。
2+岗位×0.5×质量考核得分。
护士总绩效=个人实际分数×分数值. 个人实际分数=绩效考核分×综合系数分数值=(总绩效—护士长、器械班、总务班、收费班、机动班和辅助班其他职员）÷绩效考核总分注：未取得执业证书的护理人员或未定岗人员不发放绩效工资。
二、考核方法：1、建立工作质量督查制度以及绩效考评登记表.2、建立科室绩效考评小组.2、建立考勤签到登记本、加班时间本、工作量本、奖励性加班本。
手术室绩效考核分配方案
手术室绩效考核分配方案1. 引言手术室作为医疗机构重要的部门之一，对于提供高质量的手术服务和保障患者安全具有重要意义。
为了提高手术室的绩效和效能，需要建立科学合理的绩效考核分配方案。
本文将介绍一个基于绩效考核的分配方案，以促进手术室绩效的提升。
2. 考核指标为了全面评估手术室的绩效，需要制定一组科学合理的考核指标。
以下是一些常用的手术室绩效考核指标：2.1 手术效果手术效果是评估手术室绩效的重要指标之一。
它可以通过手术成功率、手术并发症发生率等指标来衡量。
手术成功率可以通过评估手术结局和患者满意度来衡量。
手术并发症发生率则可以反映手术室对患者安全的关注程度。
2.2 手术效率手术效率是指手术室在单位时间内完成手术的能力。
手术室的手术效率可以通过衡量手术室的手术数量、手术时长和手术等候时间等指标来评估。
手术室应该在提供高质量手术的前提下，尽量提高手术效率。
2.3 资源利用率评估手术室绩效还应考虑资源利用率。
手术室应该合理利用医疗设备和医疗物资，减少浪费。
资源利用率可以通过评估手术室的手术设备利用率、手术物资使用效率等指标来衡量。
3. 绩效考核分配方案为了激励手术室的绩效提升，需要建立一个科学合理的绩效考核分配方案。
以下是一个可能的方案：3.1 考核权重针对上述的考核指标，需要给予不同的考核权重。
手术效果、手术效率和资源利用率可以分别给予30%、40%和30%的权重。
3.2 绩效评分根据手术室在各个考核指标上的表现，可以给予相应的绩效评分。
绩效评分可以通过定量和定性的方式进行。
例如，根据手术成功率的不同，可以给予不同的评分，手术成功率高的手术室可以获得更高的评分。
3.3 绩效奖励根据手术室的绩效评分，可以设立相应的绩效奖励机制。
绩效奖励可以包括薪资调整、奖金、晋升机会等。
手术室绩效评分高的员工可以获得更丰厚的奖励，从而激发员工的积极性和主动性。
4. 管理与监督为了确保绩效考核分配方案的有效实施，需要建立相应的管理与监督机制。
手术室绩效工资分配方案
手术室绩效工资分配方案
手术室的一级分配依照医院大的分配思路，工作量当然是手术量了，科室费用竹影以前的推文中讲过，按全部的医技收入核算最科学也最省事。
也就是不要去区分临床科室的手术费和手术室的麻醉费，一个手术病人产生的手麻费临床科室和手术室双重记费（这种方法只限于绩效核算）。
现在具体说说手术室绩效工资二级分配：
绩效工资的二级分配基本和临床科室一样，我们按三部分走。
医护人员的个人系数：系数的分配原理以前讲过，这里不再细说。
在这里科室可以例一个表格。
如：手术室医护人员个人系数
2.根据工作性质设定一定的劳务，这样可以区分不同的岗位性质和不同的劳务付出。
如：手术室麻醉医师与护士劳务补助（元）
以上的工作项目和费用只是个例子，大家可以根据自已医院的具体情况来设定，我这里设定的是金额，还可以直接把这设成系数，和医护人员的个人系数相加来计算绩效工资。
3.人员津贴：这块的设计主要是给病区小组长，也就是比别人多管一些事情的医护人员一些心里或是经济上的安慰，不能太多，但必须得有，要不以后谁还会给你管事。
例：科室小组长津贴
项目和金额根据科室具体情况一一例出，开科委会制定通过。
另外还有夜班补助、加班补助、卫生员补助等项目都可以通过以上的形式表现出来，总之就一个原则，干了活的和不干活的不一样，干活多的和干活少的不一样，风险大的、劳累程度大的和风险及劳累程度小的不一样。
做好绩效工资二级分配，能减少科室矛盾，提高大家的工作积极性，让大家树立全局思想，爱岗敬业，维护科室荣誉，工作中既有分工又有合作，进而增强每位医护人员的岗位责任心。
手术室绩效考核分配方案范文（通用5篇）
手术室绩效考核分配方案手术室绩效考核分配方案范文（通用5篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，就需要我们事先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么应当如何制定方案呢？下面是小编精心整理的手术室绩效考核分配方案范文（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
手术室绩效考核分配方案1为调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,促进护理人员分配制度改革,以充分调动护士的工作积极性和创造性,更好地促进护理工作的可持续性发展，特制定护士绩效考核方案，具体内容如下：护士绩效考核总分=基础分+加分项+减分项一、考核办法(一)基础分：护士绩效考核基础分满分为100分，由护士长对护士的综合考评初评、护理部主任复评。
考核方法：建立护理人员工作考核记录本，护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核初级评价一次，护理部主任再进行复评。
其中护士长基础分满分100分，占基础分得分的60%；护理部主任基础分满分100分，占基础分得分的20%。
考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、仪容仪表、劳动纪律、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。
(二)考核内容见附表护士个人绩效总分=护士长考核分×60%+护理部专项考核分×20%+病人满意分×20%注：护理组根据每月考评情况进行年终总评，以作为评优、年终奖金发放、来年薪资调整的依据，具体方法及计算公式如下：方法：护士年度考核分为当年1-12月员工月度考核基础分的平均值。
公式：年度考核分=员工基础分1-12月之和/12。
二、月度考核测评要求护理部各层级要高度重视考核工作，护士长、护理部主任要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。
三、护理人员奖金组成(个人绩效考核总分×绩效系数+岗位系数)×奖金基数=该护士的奖金数。
手术室绩效分配方案
手术室绩效分配方案第1篇手术室绩效分配方案一、引言为提高手术室工作效率，激励医护人员工作积极性，确保医疗服务质量，依据我国相关法律法规，结合本院实际情况，制定本绩效分配方案。
二、分配原则1. 公平性原则：绩效分配应确保公平、合理，充分考虑各岗位的工作强度、风险程度和技术难度。
2. 激励性原则：绩效分配应充分调动医护人员的工作积极性，激发工作潜能，提高工作效率。
3. 可持续性原则：绩效分配应兼顾长远发展，确保手术室工作稳定、持续、高效运行。
4. 透明性原则：绩效分配过程应公开透明，接受全体医护人员的监督。
三、分配方法1. 绩效分配采取基础绩效和奖励绩效相结合的方式。
2. 基础绩效：根据各岗位的工作量、工作强度、技术难度等因素，合理确定基础绩效标准。
3. 奖励绩效：根据医护人员的工作质量、服务态度、团队协作等方面表现，进行奖励绩效分配。
四、具体措施1. 基础绩效分配（1）手术护士：根据手术数量、手术级别、手术时间等因素，合理计算基础绩效。
（2）麻醉医生：根据麻醉数量、麻醉难度、麻醉时间等因素，合理计算基础绩效。
（3）手术室管理人员：根据管理职责、工作强度等因素，合理计算基础绩效。
2. 奖励绩效分配（1）手术质量奖：根据手术团队手术质量、患者满意度等方面表现，给予相应奖励。
（2）服务态度奖：对在工作中表现突出的医护人员，给予相应奖励。
（3）团队协作奖：对在团队协作中表现突出的医护人员，给予相应奖励。
（4）技术创新奖：对在手术技术创新、改进方面有突出贡献的医护人员，给予相应奖励。
3. 特殊情况处理（1）加班：根据加班时长、工作强度等因素，给予加班费。
（2）夜班：对夜班工作人员，给予夜班补贴。
五、监督管理1. 设立手术室绩效分配监督小组，负责监督绩效分配的公平性、合理性。
2. 定期对绩效分配情况进行公示，接受全体医护人员的监督。
3. 建立投诉举报渠道，对违反绩效分配规定的行为进行严肃处理。
六、附则1. 本方案自发布之日起实施。
手术室护士绩效二次分配方案模板
手术室护士绩效工资二次分配方案坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案.拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。
本方案为试行方案，从2013年3月1日开始试行，3个月后根据试行情况，可以作出适当调整.一、管理奖励1、组长奖励：护士人均的10%2、质控员：护士人均的5％。
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二、单项奖励1、夜班费：每晚30元，不能单独值夜班或没有资质、刚进科室的毕业生参加夜班值班，夜班费20元.2、二线班每叫来一次加20元。
3、抢救病人加班超过2小时加10元。
超过12小时加20元. 。
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.三、固定支出1、进修人员：不再发放绩效。
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四、绩效工资分配员工实发绩效工资=应发职称系数绩效工资+应发工作量绩效工资+/—医院和科室奖罚1、职称系数绩效工资按照剩余绩效工资总额的30％进行分配（1）职称系数标准•见习护士:无绩效,无执业资格：0。
5•护士:3年以下0。
7（取得执业资格，正式成绩单），3年以上0.9 •护师：3年以下1.0，3年以上1。
1•主管护师：3年以下1。
2，3年以上1.3•副主任护师：3年以下1.4 ，3年以上1.5（2)计算标准:应发职称系数绩效工资=绩效工资总额的30％*个人职称系数/科室职称系数总和*出勤天数/科室应出勤总天数2、工作量绩效工资按照剩余绩效工资总额的70％进行分配。
（1）工作量计算标准（工作量按当班手术的时间进行统计）注:加分项指该手术时间总计+相应班次的加分，无加分项班次的工作量，按手术时间进行统计.工作量标准：（2）计算标准：应发工作量绩效工资=绩效工资总额的70%＊（个人工作量分值+/—科室奖罚分值）/科室工作量总分值五、科室奖罚1、奖励标准：（1）护理危重病人疑难病人，抢救病人每班加1分，标注在排班表上, (2)开展新技术项目，视项目贡献程度加2～10分/例。
（3）提出合理化建议并被采纳加2分/次。
手术室绩效工资分配方案
手术室绩效工资分配方案（试行）手术室（护士）绩效工资分配原则1、科室绩效工资分配必须坚持多劳多得、优绩优酬的原则进行，坚决禁止平均分配。
2、必须坚持体现合理差距的原则。
3、护士长可以根据本科室实际情况对绩效工资分配方法进行适度微调。
4、护士长不参与员工基础绩效的分配。
5、护士绩效工资分配按照职称、出勤、工作量、工作质量和管理考核五个维度考核。
6、护士长必须按照院部提出的对员工的管理考核标准对员工认真的考核，并留有原始记录。
7、手术室护理绩效工资有基础绩效和科室奖励性绩效构成，基础绩效包括：职称、学历、出勤绩效20%工作量绩效50%管理考核绩效30%手术室护理岗位任职资格评定小组人员构成:组长:组员：手术室绩效考核小组人员构成:一、职称、学历、出勤绩效（20%）分配本绩效占总绩效的20%所得，按本人实际职称系数、学历系数分配（职称系数与学历系数详见下表1），凡本月请假、休假人员按实际月份所剩天数计算。
二、工作量绩效（50%）分配1、本绩效占总绩效的50%所得，按本人本月实际手术时数分配2、洗手护士、巡回护士计时由各手术间巡回护士负责记录当日每台手术的开始和结束时间。
下午17:30以后由值班护士负责记录，核算组第二天整理存档，月末统计每人总的手术时数。
3、总务护士按参加计时人员全月总时数的平均时数计时。
三、管理考核绩效（30%）分配1、本绩效占总绩效的30%所得，按本人本月实际管理考核情况分配。
2、管理考核每月每人100分，具体包括：岗位基本要求25分、优质服务20分、患者满意5分、护理质量30分、业务学习10分、成本控制10分。
3、岗位基本要求（25分）3.1、岗位职责：履行岗位职责，未履行，或未及时完成本职、本班工作，发现一次扣1分。
值班期间脱岗或私自换班者视情节扣除1-2月绩效。
3.2、劳动纪律：不迟到，不私自调班，不无故串手术间，迟到一次扣（5分钟内扣1分,5-10分钟扣2分,10-30分钟扣3分,30分钟以上扣除10分）；严禁在手术间内扎堆聊天，玩手机游戏，违规一次1分，玩手机游戏扣2分；避免在手术间内大声喧哗、打闹，严禁谈论病人的私人问题，发现一次扣1分。
手术室护士绩效二次分配方案模板
手术室护士绩效工资二次分配方案坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案.拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性.本方案为试行方案，从2013年3月1日开始试行，3个月后根据试行情况，可以作出适当调整。
一、管理奖励1、组长奖励：护士人均的10％2、质控员:护士人均的5％.。
二、单项奖励1、夜班费：每晚30元,不能单独值夜班或没有资质、刚进科室的毕业生参加夜班值班，夜班费20元。
2、二线班每叫来一次加20元。
3、抢救病人加班超过2小时加10元。
超过12小时加20元。
.。
三、固定支出1、进修人员：不再发放绩效.。
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四、绩效工资分配员工实发绩效工资=应发职称系数绩效工资+应发工作量绩效工资+/-医院和科室奖罚1、职称系数绩效工资按照剩余绩效工资总额的30%进行分配（1）职称系数标准•见习护士：无绩效,无执业资格：0.5•护士:3年以下0。
7（取得执业资格，正式成绩单），3年以上0.9 •护师：3年以下1。
0，3年以上1。
1•主管护师：3年以下1。
2，3年以上1。
3•副主任护师:3年以下1.4 ,3年以上1.5（2）计算标准：应发职称系数绩效工资=绩效工资总额的30%*个人职称系数/科室职称系数总和＊出勤天数/科室应出勤总天数2、工作量绩效工资按照剩余绩效工资总额的70%进行分配。
（1)工作量计算标准（工作量按当班手术的时间进行统计）注：加分项指该手术时间总计+相应班次的加分，无加分项班次的工作量，按手术时间进行统计。
工作量标准：（2)计算标准：应发工作量绩效工资=绩效工资总额的70％＊(个人工作量分值+/—科室奖罚分值）/科室工作量总分值五、科室奖罚1、奖励标准：（1）护理危重病人疑难病人，抢救病人每班加1分，标注在排班表上, （2）开展新技术项目，视项目贡献程度加2~10分/例。
（3）提出合理化建议并被采纳加2分/次。
（4）受到患者及家属提名表扬加2分/次.（5）凡发表论文、申报课题由医院核发.（6）未列举项目待以后完善.2、处罚标准：(1）迟到、早退扣1分/次。
手术室绩效考核分配方案
手术室绩效考核分配方案手术室绩效考核分配方案为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编收集整理的手术室绩效考核分配方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
手术室绩效考核分配方案1一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。
二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。
（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）组长：成员：（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）组长：成员：（三）监督小组组长：成员：三、分配原则（一）实行院科两级分配。
（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。
（三）以科室为核算单位，实行成本核算。
四、质量考核方案（一）考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。
严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。
且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。
监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。
（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。
1、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。
手术室护士绩效二次分配方案模板
手术室护士绩效工资二次分配方案坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。
拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。
本方案为试行方案，从2013年3月1日开始试行，3个月后根据试行情况，可以作出适当调整。
一、管理奖励1、组长奖励：护士人均的10%2、质控员：护士人均的5%。
二、单项奖励1、夜班费：每晚30元，不能单独值夜班或没有资质、刚进科室的毕业生参加夜班值班，夜班费20元。
2、二线班每叫来一次加20元。
3、抢救病人加班超过2小时加10元。
超过12小时加20元。
三、固定支出1、进修人员：不再发放绩效。
四、绩效工资分配员工实发绩效工资=应发职称系数绩效工资+应发工作量绩效工资+/-医院和科室奖罚1、职称系数绩效工资按照剩余绩效工资总额的30%进行分配（1）职称系数标准•见习护士：无绩效，无执业资格：0.5•护士：3年以下0.7（取得执业资格，正式成绩单），3年以上0.9•护师：3年以下1.0，3年以上1.1•主管护师：3年以下1.2，3年以上1.3•副主任护师：3年以下1.4 ，3年以上1.5（2）计算标准：应发职称系数绩效工资=绩效工资总额的30%*个人职称系数/科室职称系数总和*出勤天数/科室应出勤总天数2、工作量绩效工资按照剩余绩效工资总额的70%进行分配。
（1）工作量计算标准（工作量按当班手术的时间进行统计）注：加分项指该手术时间总计+相应班次的加分，无加分项班次的工作量，按手术时间进行统计。
工作量标准：（2）计算标准：应发工作量绩效工资=绩效工资总额的70%*（个人工作量分值+/-科室奖罚分值）/科室工作量总分值五、科室奖罚1、奖励标准：（1）护理危重病人疑难病人，抢救病人每班加1分，标注在排班表上，（2）开展新技术项目，视项目贡献程度加2~10分/例。
（3）提出合理化建议并被采纳加2分/次。
（4）受到患者及家属提名表扬加2分/次。
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手术室绩效工资分配方案(试行)手术室（护士）绩效工资分配原则1、科室绩效工资分配必须坚持多劳多得、优绩优酬的原则进行，坚决禁止平均分配。
2、必须坚持体现合理差距的原则。
3、护士长可以根据本科室实际情况对绩效工资分配方法进行适度微调。
4、护士长不参与员工基础绩效的分配。
5、护士绩效工资分配按照职称、出勤、工作量、工作质量和管理考核五个维度考核。
6、护士长必须按照院部提出的对员工的管理考核标准对员工认真的考核，并留有原始记录。
7、手术室护理绩效工资有基础绩效和科室奖励性绩效构成，基础绩效包括：职称、学历、出勤绩效20%工作量绩效50%管理考核绩效30%手术室护理岗位任职资格评定小组人员构成:组长: 组员：手术室绩效考核小组人员构成:一、职称、学历、出勤绩效（20%）分配本绩效占总绩效的20%所得，按本人实际职称系数、学历系数分配（职称系数与学历系数详见下表1），凡本月请假、休假人员按实际月份所剩天数计算。
二、工作量绩效（50%）分配1、本绩效占总绩效的50%所得，按本人本月实际手术时数分配。
2、洗手护士、巡回护士计时由各手术间巡回护士负责记录当日每台手术的开始和结束时间。
下午17:30以后由值班护士负责记录，核算组第二天整理存档，月末统计每人总的手术时数。
3、总务护士按参加计时人员全月总时数的平均时数计时。
三、管理考核绩效（30%）分配1、本绩效占总绩效的30%所得，按本人本月实际管理考核情况分配。
2、管理考核每月每人100分，具体包括：岗位基本要求25分、优质服务20分、患者满意5分、护理质量30分、业务学习10分、成本控制10分。
3、岗位基本要求（25分）3.1、岗位职责：履行岗位职责，未履行，或未及时完成本职、本班工作，发现一次扣1分。
值班期间脱岗或私自换班者视情节扣除1-2月绩效。
3.2、劳动纪律：不迟到，不私自调班，不无故串手术间，迟到一次扣（5分钟内扣1分,5-10分钟扣2分,10-30分钟扣3分,30分钟以上扣除10分）；严禁在手术间内扎堆聊天，玩手机游戏，违规一次1分，玩手机游戏扣2分；避免在手术间内大声喧哗、打闹，严禁谈论病人的私人问题，发现一次扣1分。
3.3、仪容仪表：仪表端庄，着装规范，工作服清洁，违规一次1分；禁戴戒指、耳环，不染指甲，不留长指甲，不戴假指甲，帽子遮住头发，口罩遮住口鼻，发现一次扣1分。
3.4、请假制度：违反请销假制度，每次扣5分。
3.5、通讯畅通：电话关机或无法接通，每次扣3分。
二线班无故不到或不及时(30分钟以内)到位者每次扣5分。
3.6、会议活动：科内组织会议或活动，无故不参加，每次扣2分，医院组织会议或活动，无故不参加，每次扣3分。
3.7、环境清洁：保持手术间、护士值班室清洁，物品摆放整齐，未做到扣当班护士1分。
3.8、设备维护：设备性能良好，外观清洁，发现一次不符合要求扣1分。
3.9、团结协作：同事之间团结协作，彼此尊重、信任，不得相互埋怨、指责，科间吵架或科内吵架，发现一次扣5分；科间打架或科内打架，发现一次扣10分；因自身原因，导致相关人员到医院扯皮、打架的，发现一次扣5分；科室不得拉帮结派，发现一次扣5分。
3.10、指令工作：科室或院部指令性工作，未接受每次扣5分，未及时完成扣2分。
4、优质服务（20分）4.1、服务态度：微笑服务，态度和蔼，对待病人避免生、冷、硬，对病人生硬，不主动，发现一次扣1分；尊重患者，不与病人发生顶撞与争吵，如与病人争吵，发现一次扣2分，如有病人在科内有效投诉（视情况），一次扣3分，如病人在医院投诉，除扣分外，执行医院相关规定。
4.2、物品准备：积极准备完善手术物品，提前准备，避免临时拿取，可预见物品未准备齐全扣1分。
4.3、清点查对：认真执行手术物品清点制度和手术安全核查制度，落实体表标识制度，一项未执行扣2分.4.4、人文关怀：加强人文关怀，保持手术床清洁、干燥，手术病人的裸露部分及时予以覆盖保暖，术中冲洗使用温盐水，如手术床有有污渍、潮湿，未予及时更换，发现一次扣1分，暴露肢体未予以保暖扣1分，用冷盐水冲洗扣1分。
4.5、手术配合：主动观察手术进展，观察病情变化，及时提供手术所需的物品，各种制剂领取及时，不影响手术。
手术期间巡回护士无故不得离开手术间，一项未做到扣1分。
5、患者满意（5分）5.1、投诉纠纷：患者投诉，依据投诉严重性扣罚，投诉至科级，每次扣5分，投诉至院级每次加扣10分，投诉至县级及以上或被媒体曝光扣100分。
6、护理质量（30分）6.1、护理质量：手术间内物品每日清点、登记，一次未做到扣1分；各护理质量登记本登记不完整，不及时登记，每次/本扣1分，工作质量有缺陷者,按绩效分数扣除(1%=1分)。
6.2、访视工作：对择期手术，巡回护士不履行术前访视者，每次扣1分，术后随访不及时，每次扣1分。
6.3、病历质量：严格按护理文件规范书写，如有未完善者，发现一次扣1分，压疮高风险者未予以合适体位垫扣1分，护理记录包括：护理记录单、收费单、清点单等。
6.4、核心制度：违反手术室核心制度，每次扣1分。
严格执行护理操作规范，遵守护理操作流程；如违反操作规程，发现一次扣1分，如发生护理差错，一次扣2分，如严重差错及事故，按医院相关规定执行。
6.5、院感控制：未按医院感染控制规定，每违反1次扣当事人1分；爆发院感事件，扣全体50分，被曝光，扣全体100分；6.6、时数登记：手术时数登记不实者，经科室认定扣10分。
6.7、安全巡视：当班时间按规定对术区进行巡视，不符合规定，发现1次扣1分。
6.8、交接工作：不进行交接班工作，每次扣2分。
交接班不清、器械、物品丢失或损坏者,视情节轻重扣当事者当月绩效5-20%。
6.9、医疗安全：重大医疗事故或纠纷，依据严重性扣罚。
6.10、抢救工作：不按抢救流程组织或进行抢救，每次扣2分。
6.11、急救工作：急救物品、设备随时处于备用状态，发现一次未符合要求扣5分。
6.12、标本管理：妥善固定处理病理标本，处理不及时扣1分；标本遗失扣5分。
7、业务学习（10分）7.1、查房学习：每周一次科内教学/业务查房，课件未及时准备，一次扣1分。
7.2、科内学习：每周专科业务学习，课件未及时准备，一次扣1分；科内，三基考试、晨会提问及技术操作考核应达标，未达标者每人次扣1分，院级相关考核不达标，按医院标准扣除。
8、成本控制（10分）8.1、财产安全：当班时间发生火（水）灾，每次扣10分，公共财产、他人财产失窃，每次扣5分。
8.2、成本管理：发现浪费行为1次，扣1分。
8.3、价格管理：多收、乱收、漏收等违反国家价格政策，每次扣2分。
四、科室奖励补款（无占比）1、本绩效不占总绩效百分比，所得奖励从总绩效款项中所得，按本人本月实际奖励分配。
2、具体包括：科室管理、护理科研、工作量、患者满意度、医生满意度。
3、科室管理奖励3.1、参与护理质量改进3.1.1、主动汇报不良事件1件20元，主持讨论20元，完成汇报表格填写20元，参与不良事件讨论10元，提出可行性整改意见20元。
3.1.2、对不良事件堵漏者50元。
3.1.3、对科室提出合理化建议并被采纳30元。
3.1.4、参与科室二级质控管理工作100元。
3.1.5、科室经济核算人员每月50元。
3.2、团队建设奖励3.2.1、积极参加医院、科室活动50元/次，代表科室（包括全院护理岗位技能大赛、演讲比赛等）参加比赛获一等奖100元/次，获二等奖80元/次，获三等奖60元/次。
3.2.2、获省卫生厅授予的全省卫生系统卫生专业技术先进称号、技术标兵、岗位能手200元/次。
3.2.3、志愿者服务20元/次3.2.4、岗位职责：主动参与仪器设备维修维护一次20元。
3.2.5、护理科研：发表论文:国家级200元/篇,省级100元/篇,市级50元/篇；国家级科技奖励一等奖200元、二等奖150元，三等奖100元；省级科技奖励一等奖100元、二等奖80元，三等奖60元。
3.3、岗位职责：主动参与仪器设备维修维护一次20元。
4、护理科研奖励4.1、发表论文:国家级200元/篇,省级100元/篇,市级50元/篇4.2、国家级科技奖励一等奖200元、二等奖150元，三等奖100元。
4.3、省级科技奖励一等奖100元、二等奖80元，三等奖60元。
5、工作量奖励5.1、配合国内外专家手术及重大、疑难手术(新技术、新业务):20元/台。
5.2、特殊传染病手术配合50元/台。
5.3、C型臂使用10元/台5.4、参与急危抢救手术20元/次5.5、学习、进修人员：一次性补助200元（学习进修1月以上）。
6、患者满意度：收到锦旗表扬者20元/次，书面表扬者一次10元/次。
7、医生满意度：医生满意度调查书面表扬者10元/次。
五、手术时数核算说明1、手术时数计时：从患者入室开始到手术患者离开手术间，若手术结束患者又无法及时离室时，30分钟以内按实际时间计算,超过时间按照实际时数的1/3计算。
2、无器械护士配合的手术（全天），手术≥2台巡回护士手术时数另加60分钟，不包括眼科手术。
3、当日手术时数除正常计时外，若手术从早晨8时开始一直持续至下午18时，计时增加30分钟，至21时计时增加60分钟，至23时，计时增加90分钟，24时以后计时增加180分钟。
4、晚上加班24点以后，加班计时双倍。
5、节假日、夜间值班若无急诊时，基础时数为120分钟。
若有急诊手术按手术实际时数计算。
6、当日未参加手术配合做行政、核算、准备、保障等工作者按实际时数乘以0.7。
7、新分配入科人员前3月无绩效工资，第4-6月享受科绩效工资的0.3，半年以上者由手术室岗位任职资格评定小组评定，享受科室绩效工资0.5，半年之后根据本人业务及各方面能力考核逐月增加；满一年经手术室岗位任职资格评定小组评定合格后方可享受科室各岗位绩效工资。
（2019-11-05修订）。