中小钢铁企业的现状分析与创新对策

中小钢铁企业的现状分析与创新对策

摘要：目前我国中小钢铁企业数量多，市场竞争激烈，以苏南乡镇中小钢铁企业为例正面临着产能严重过剩，市场竞争优势薄弱，效益低下的困境，乡镇钢铁企业依靠低投入和低成本的优势逐渐消失，国家日益强调环保治理的紧迫性和严肃性增强了企业技术改进的重要性，在新形势下中小企业只有凭借提高产品质量，改进销售模式，积极寻找突破创新的道路，才能走出低谷，目前乡镇钢铁企业在直面困难的同时，加快调整生产结构、在改革和创新中不断进取，必将使小企业不断做大、做强走向可持续发展的道路。

关键词：中小钢铁企业面临困难突破创新

作为社会主义市场经济中最具生机和活力的群体之一

的中小企业是我国国民经济中的重要力量，改革开放以来，我国中小企业在困难中不断前行，取得了很大成就，获得了突飞猛进的发展，中小钢铁企业在国民经济发展中具有举足轻重的地位，在促进经济繁荣、推动技术创新、增加就业、扩大出口等方面发挥着不可替代的作用，但同时，在经营发展的过程中也凸显出许多非常严峻的问题，是对企业能否生存下去的极大考验。

一、中小钢铁企业存在着生存艰难、成长缓慢、失败率

高和生命周期短的状况

随着市场经济的不断深化，很多优秀的企业曾经有过快速的发展，但随之而来的资金瓶颈、生产水平低下等问题，使企业停滞不前，甚至越做越小，更不用说将企业做强了。中小企业在经营方面面临的主要问题是难以突出优势，虽然许多企业度过了“生存阶段”，但“发展阶段”的难题却难以解决。以中小钢铁企业为例，由于世界经济复苏缓慢，钢铁行业正面临“寒冬”，在当前普遍产能过剩的大环境下如何经营管理好企业是行业面临的主题。此外，在国家宏观政策的影响下银行普遍对钢铁行业压缩放贷资金使中小钢铁

企业经受资金短缺的影响，同时受需求下降影响，国内钢材市场供大于求矛盾突出，价格竞争日趋激烈，各种钢铁企业为确保产销衔接，展开了激烈的价格竞争。如今由于大自然生存环境的日益恶化使国家正加大力度转变发展思路，下决心解决环境问题，强调全社会不断提升可持续发展能力和生态文明水平，钢铁企业成为最先需要整改的对象，企业在承受经济效益下滑的压力同时还需大幅增加环保投资，开展新一轮的环保项目建设来应对更加严格的环保标准审核，笔者所在的钢管企业就在资金严重紧张的情况下不得不对酸洗

车间进行大规模技术改造、以适应新的环保要求，目前乡镇企业经营者已逐渐意识到科学管理的重要性，开始投入大量人力、物力来建设并完善企业的管理体系。笔者处于长三角

苏南乡镇企业中的钢管加工企业，感同深受目前企业和同行业所面临的困难，在钢铁行业普遍处于不景气的状态下，企业管理者不得不拓展思维另寻路径：从优化管理模式、科学制订工作计划、集中企业优势、实现战略转型开始，将粗放的管理模式转型升级为现代化企业管理模式，逐步实现企业的可持续发展。

透视这些问题，总结出中小钢铁企业未来需从多个方面进行改进。以市场为主体，积极消化钢铁产能；突破重围，积极推行产品结构升级，购置一定的技术储备以及可持续支撑的产能设备、储备研发资源和研发人才、优化产品发展战略、市场竞争策略等。构建企业自身区域市场的主导地位，中小钢铁企业只有充分、客观地估量自己，才能在实践中找到适合企业未来发展的出路。

二、变革和创新是必由之路

当前，随着我国经济战略的调整和全球市场行情的变化，产能过剩严重的钢铁企业盈利不断下滑，中小乡镇钢铁企业已经到了生死存亡的关键时期，导致钢铁企业陷入困境的主因是与市场形势不相适应的传统思维发展模式。所以企业应当将内部体制变革和机制创新作为解决生存与发展的突破口。

三、完善企业制度，加强企业管理，提高产品集中度，推进生产精益化

很多企业存在管理体系的健全速度远滞后于企业发展

的现象。管理方面的问题往往是制约企业发展的短板与劣势。国家大力提倡企业管理创新的理论研究和实践探索，为市场创造良好的创新和竞争环境，倡导企业经营者应当具有创新精神、市场经济头脑、远见卓识和战略眼光，带领企业提高产品创造效益能力，在提高市场占有率和品牌影响力的同时树立良好的经营理念，建立以利润为中心的激励引导模式，推动机制创新、流程高效化。在不断优化产销衔接方式中逐步建立供应链协同服务模式，最终全面增强综合竞争力，建成“布局紧凑、流程完善、工序流畅”的高效优质企业。

四、改善产业结构，淘汰落后产能

钢铁行业目前受宏观调控和国际经济形势的影响正面

临着能否生存的挑战：受全球经济形势和国外反倾销政策的影响，外需出口疲软。与此同时，同行的夹击，钢行业面临多重严峻的考验，中小钢铁企业只有发挥灵活特点寻找产品切入点。寻找新的方向，找到未开发或正在开发的新兴市场并通过改善产业结构，淘汰落后产能开发新产品才能盘活企业重获新生。

五、推动经济增长更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理方法创新

建立高效组合生产模式，实现专业化、个性化、高效化生产。培育有市场竞争力和品牌影响力和产品，陶汰没有市

场前景、工艺落后的产品，常态化抓好质量隐患排查，推进生产设备安全清洁生产和绿色制造，以适应国家新的环保政策和要求，加强企业风险控制，推进全面预算管理，强化资金管控，重点把握好过程控制和现场管理，实现产品质量不断升级、在构建新型服务营销模式的同时发挥各销售单元的协同优势推进利润不断提高。

六、推行创新管理、降低成本、管理系统高端化

乡镇企业的管理创新是创造一种更有效的资源整合模式，把企业的物质资源、技术力量和人力资源结合起来，以实现企业目标的过程，管理系统具有计划、组织、指挥、协调、控制、决策和创新职能，与传统的模式不同，必须结合企业自身的具体情况，建立适合自己企业发展的管理机制，借鉴国外成熟的先进的管理创新方法如适时管理、柔性管理、理念管理、危机管理等使企业形成创新的氛围，为适应市场竞争打下基础，同时借助于计算机软件将企业的目标、结构、制度、技巧、人才、等结合于一体，企业决胜在市场，市场决胜在管理，中小乡镇企业只有不断地进行管理创新，才能保证科技创新的成果转化为企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

七、增加环保投入，走可持续发展道路

我国经济已进入由高速增长向转型增长的新常态，钢铁行业也随之发生新变化，整个行业化解产能过剩已经初见成