只有偏执狂才能成功
成功往往更青睐偏执狂
取决于你敢不敢在一件事上死磕到
在工作中，出色的人往往也会尽 更是因为不那么痛苦。
底。 就算你天生一副好嗓子> 如果对
于演唱抱着浮云般的态度，不一定能
自己的最大能力，偏执地把每一项工 作都力争做到最好，无论事前、事中 还是事后。
一个人想要变得与众不同> 需要 进入只有一件事可做的局面，没有选 择 的 余 地 ，就 算 想 逃 ，也 无 路 可 逃 ;
不 是 瞬 间 的 创 意 ，而 是 不 停 地 钻 研 >
就算抱着把命都折掉的偏执> 也很难
寻找
向成功。任何事情你钻得深，就会引
周末在家录音> 他常常因为外面 太眇一直等；只要不满意就会暂停或
只 要 持 有 4不做则已> 做必认真” 人入胜，越来越得心应手。
的心态、意识和欲望，即使你原来的
与其生活在既不胜利也不失败的
者重录，录完之后又会花几个小时剪 能力不强，最后也能通过持之以恒的 阴郁心情里，成为既不知欢乐也不知
果你不珍惜，它就会被收回。你在奋
寻常的代价。
斗过程中遭受足够多的苦难，会有被
英特尔前董事长安迪•葛洛夫说,
翻牌的一天> 如果你暂时没被翻牌,
只有埋头于一件事的偏执狂> 才可以
一定是因为你的诚意还不够。
生存下去。
美国心理学者说，天才们具有集
中于一个问题的特性。
偏执是出色生存能力的核心，这
当然，作为平凡的大多数，我们
银f j 家 、副总统等。
作为富人的祖先，洛克菲勒也是穷人的后代。 他的父亲是一个无证的江湖游医，长年在外四 处游荡，导致家庭生活艰难。母亲则是一位隐居于 世的平淡女子，独自肩负起养家糊口的繁重任务。
《只有偏执狂才能成功》读书笔记
《只有偏执狂才能生存》—读书笔记安迪·格鲁夫其人及其偏执之名：英特尔董事会主席，同时任教于斯坦福大学商学院。
格鲁夫被誉为业界领袖，是优秀的管理者也是卓越的领导者。
坚信“只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁。
企业繁荣之中孕育着毁灭自身的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他们一块块地窃取你的生意，直至最后一无所得”正是只有偏执狂才能生存这句名言，格鲁夫在多年的实战经验中总结了战略转折点理论，他把战略转折点这个每个领导当成噩梦时分的灾难化为一种良性的力量。
本书写于九十年代，在本书中作者洞见了横向工业体系时代的到来，在战略转折点的问题上，作者用简明扼要的语言，哲学性的思想，加上逻辑严密的说理提出了许多真知灼见。
本书不愧为当代领导艺术的经典之作。
在当今复杂多变的动态环境中，掌握战略转折点对每一位领导者来说尤其重要。
通过本书，我们可以看到以为最具创新精神的领导人的领导艺术以及他的偏执精神如何带领英特尔从曾经低谷走向又一个高峰。
什么是战略转折点：格鲁夫在本书中归纳了影响企业的六大因素，它们分别是1公司现有对手的实力，活力，和能力2公司供应企业的实力，活力和能力3公司客户企业的实力，活力和能力4公司潜在的竞争对手的实力，活力，和能力5你产品或服务项目采取其他方式投产或发送的可能性6互补企业因素格鲁夫指出，当上述六个因素发生剧变，也就是“10倍速变化”时，企业就会面临一场剧变，从前的管理手段无一奏效，这时候“战略转折点”就出现了。
同时格鲁夫指出每一个战略转折点都表现出10倍速变化，每一个10倍速变化都会导致战略转折点。
横向工业体系带来的战略转折点：本书中作者举例新的横向式计算机工业正在取代旧的纵向式计算机工业，比如说，一家计算机公司自身的芯片，计算机，操作系统，和应用软件作为配套设备由公司的的销售人员出售的时代正在远去。
而新的横向式计算机工业的出现,客户的选择更多元，与之对应的，商家间的竞争也更为激烈。
放下偏执心,才能成功业
放下偏执心，才能成功业引言：我们把两种人放在一起，一种是具备一些能力，但是做事较为死板的人，而另外一些人能力较差一些，但是处事灵活，能够听取别人意见。
如果将这两种人对比，那么第一种人必然会在钻牛角尖的路上越走越远，而第二种人会相对占据优势，区别就是在于他懂得变通。
《天道》：放下偏执心，才能成功业懂得变通是避免走弯路的基本智慧，如果一个人很聪明，哪怕他在一个行业做出了一些成就，但是如果遇到问题只是过度自信，不懂得择善而终，最后也会被自己聪明所颠覆。
有一个刻舟求剑的故事：曾经有一个人乘船过江，到半途的时候，他的剑掉在了水里，于是他马上在船上刻个记号，他说：“我的剑就是从这里掉入江中的，只要按这个记号去找，就可以找到我的剑。
”别人劝他，他依然不听，到了岸边的时候，他跳下水找了半天，但是那个剑却彻底找不到了。
他找不到那把剑，是因为他不知道水流船动的道理，这样的人也难以有所成就，因为他不懂得任何事情都有变化，即便曾经让他受益的方法，换一个条件或许就行不通，刻舟求剑就是一个人固执不通的愚昧代表。
《天道》：放下偏执心，才能成功业在《天道》之中，林雨峰是乐圣音像有限公司的董事长，他当时是从汕头的一个音响创业店收购了一家制造扬声器的厂逐渐发展起来的，林雨峰采用了对于资本股和利润股分离的结构方式，强化了公司的凝聚力，让他的公司在10年时间从一个默默无闻的小音响店成为音响界的知名企业，甚至成为龙头老大，在36个大中城市都有经销商，他独到的经营理念，先进的技术和诚信的服务，动摇了欧美洋货一统天下的格局，在个行业内的成就无与伦比。
而且林雨峰的人生信念就是只有矛没有盾，也就是只有进攻没有退守的意思，这就是林雨峰的优势，但是当他遇到了丁元英将他一军，却不懂得圆润变通时，他的优势却失去了效应。
丁元英打算在林雨峰的锅里分一碗肉的时候，林雨峰步步逼近，一步不退，用相当强硬的手段想打垮丁元英，但是没有想到丁元英正是利用他强硬的态度，将林雨峰一步步逼向深渊。
只有偏执狂才能成功.doc
只有偏执狂才能成功比尔盖茨疯狂成功学—只有偏执狂才能成功》目录古往今来，成功者——偏执者也......微软比尔盖茨之所以成功，是因为对电脑软件的偏执......百度李彦宏之所以成功，是因为对中文搜索的偏执......阿里巴巴马云之所以成功，是因为对电子商务的偏执......何为偏执，就是对某种事物的无比狂热，正因为狂热，所以才能成功......这是什么样的时代，这是偏执狂的时代.........年轻+健康+专注+执著+疯狂= 一切皆有可能成功英特尔公司前CEO安德鲁·葛洛夫曾说过："只有偏执狂才能生存!"也许你身边也有这样的例子：小学甚至中学时班上最调皮捣蛋的那个，被老师称为最没有希望的那个，却是现在在社会上混的最好的一个，而常常被老师拿来表扬的老实巴交的学生，往往长大后就淹没在茫茫人海之中了，不是吗?爱因斯坦从小被认为是弱智，比尔盖茨大学没上完就辍学了，但是他们不是天才就是奇才。
记得有份报道说，世界首富的前十名中，有7个没有完成大学学业。
所以说，对我们个人而言，就要从现在起，发现自己的优势。
将优势打造为自己的核心竞争力，其价值要远大于对那些无关紧要的小缺陷修修补补!"这个世界只有偏执狂才能成功"这句话出听上去好像没有什么道理，但其实，我们仔细想想还真是现代社会生存的一个重要法则，"只有偏执狂才能成功"没有固执般的执着哪里会有雨后彩虹般的成就。
马云用20xx年打造了阿里巴巴，网盛用6年打造了中国第一个上市行业网站，吴志祥用4年时间打造了同程网，梁建章用20xx年打造了在纳斯达克上市的携程网等等，哪个不是有偏执狂的性格?是啊，没有这样的性格哪里会有这些人的成功呢?这是一个只有偏执狂才能成功的时代，只有偏执狂才能成功一、人生的目的二、你比创业前的比尔盖茨少什么——偏执狂性格三、专心+信心+野心=偏执狂第一章偏——偏执狂的专注一、几乎所有的天才都很偏科二、我专注，我成功三、专注的魅力四、专注的核心精神——一生只做一件事五、专注精神是事业成功的必备性格第二章专注需要专心一、专注与专心二、剪掉多余的愿望三、选择比努力更重要四、要做自己最喜欢的事——爱一行，干一行，专一行五、要做自己最擅长的事——专一行，干一行，爱一行，六、要做自己最现实的事——干一行，专一行，爱一行第三章学会专注一、面对诱惑最需要专注二、如何培养专注精神第四章执——偏执狂的执著一、几乎所有的天才都很执著二、我执著，我成功三、执著的魅力四、执著的核心精神——不断坚持一次次五、执著精神是事业成功的必备性格第五章执著需要信心一、信心的力量二、信心改变人生三、信念值多少钱四、你相信你行，你就一定行五、信念预言三步曲，你会成为哪层人第六章永远执著一、面对失败最需要执著二、过去不等于未来三、没有失败，只是暂时停止成功四、只要不服输,失败就不会是定局五、成功一定有方法，失败一定有原因六、成功者找方法，失败者找借口七、不是不可能,只是暂时没有找到正确的方法八、成功者决不放弃，放弃者决不成功九、马云——努力不一定成功,放弃一定失败!最大的失败就是放弃!十、丘吉尔——坚持到底，永不放弃!决不!决不!决不!十一、比尔盖茨——坚持下去，成功就在下一个街角处等着你第七章狂——偏执狂的疯狂一、几乎所有的天才都很疯狂二、我疯狂，我成功三、成功很简单——就是简单的事情重复地去做四、天才就是从小以来重复次数最多的人五、疯狂的核心精神——每天多做一点点，每天进步一点点六、疯狂精神是事业成功的必备性格第八章疯狂需要野心一、成功的起点——野心二、穷人最缺少的是什么——野心三、心有多大，舞台就有多宽四、你过去决定什么样的目标，现在就会有什么样的成就，有什么样的人生五、人因梦想而伟大!永远不要让现状夺走你的梦想!六、你越努力，你的运气就会越好七、假如我不能，我就一定要!.假如我一定要,我就一定能!八、野心家的最大乐趣就是忙于工作第九章敢于疯狂一、我热爱丢脸二、大丈夫生当如此三、王侯将相宁有种乎四、生当为人杰，死亦为鬼雄五、我将粉碎一切障碍六、在我的字典里没有"不可能"这三个字七、不想当将军的士兵不是好士兵八、我应为王九、永争第一十、如何激发疯狂精神附录：比尔盖茨创业简历——只有偏执狂才能成功比尔盖茨经典语录"我应为王""公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。
偏执狂真的更容易成功吗
偏执狂真的更容易成功吗?每当提及什么是成功，我们总是会想到那些人性冷酷的角色他们常常在追求名誉和财富的过程中以践踏他人感受为乐。
When we think of success,we often picture rather brutal characterswho will happily trample over others’ feelingsin the pursuit of fame and fortune.比如以下几位：《广告狂人》中的Don Draper《华尔街》中的Gordon Gecko《穿普拉达的女魔头》中的Miranda Priestly然而，坏人的特点并不止一个。
BBC的一项调查发现，心理学家最近找出了最冷酷的人的三个特点：However, there’s more than one way to be bad. As BBC Future explored last year, psychologists have recently identified three traits that might describe the most ruthless people. They are:马基雅维里主义：操控权术Machiavellianism: characterized by cynical manipulation自恋：极度自我中心Narcissism: how self-centered you are变态人格：时而冲动、时而麻木Psychopathy: a combination of risky impulsivity and callousness这三个“邪恶特质”有时会集中在一个人身上，这样的人会显得自负、爱算计、不近人情。
Occasionally, all three corners of this “dark triad” converge in asingle person,who is vain, scheming, and unfeeling,但是有时候，某一个特质会表现得比较突出。
吴晓波50本商业经典精讲--《只有偏执狂才能生存》
《只有偏执狂才能生存》——安迪·格鲁夫一、什么是“偏执狂”我想，我们这期音频节目中的很多同学都是创业者，但更多的可能是在企业里面做管理工作的。
其实我挺建议大家把这本书的书名——《只有偏执狂才能生存》写在一张小纸条上，然后贴在办公桌的某一个角落，有时间的话去看一看。
我觉得这句话代表着一个人从事商业所需要具备的某一种精神或者性格特质。
“偏执”这个词在汉语中并不是一个特别褒义的词，最多算是中性。
一个人如果具有一种偏执型的性格，意味着什么？意味着他干一件事情会特别执着，甚至他会不太听别人的警告等等。
在我们的生活中会有一些偏执狂，你未必会喜欢他，但是他却是那些有可能会干成事情的人。
比如说我们经常听到一句话，叫“一朵鲜花插在了牛粪上”，一个非常漂亮的女生，很有才华，居然嫁给了一个人，或者找了个男朋友，那个男朋友让你看上去觉得：他还不如我。
但你仔细再想一想，为什么你不是那一坨“牛粪”呢？鲜花为什么会插在牛粪上呢？那说明什么？说明这个“牛粪”在追求这朵“鲜花”的时候，他肯定干了很多事。
这些事你没有想到去干，或者说你不屑于去干，结果你没有获得那朵“鲜花”，反倒是这坨“牛粪”获得了这朵“鲜花”。
所以这个“牛粪”一定是一个你未必喜欢的，但是比你获得了更多成就的那个“偏执狂”。
二、“英特尔的三驾马车”写这本书的那个人叫安迪·格鲁夫。
安迪·格鲁夫出生在1936年，那是一个兵荒马乱的年份，后来爆发了第二次世界大战。
他是一个犹太人，他在20岁的时候以难民的身份来到了美国，然后他在美国读大学，毕业以后在硅谷创业。
在1968年的时候，他和另外两个人，一个叫罗伯特·诺伊斯，一个叫戈登·摩尔，一起创办了英特尔这家公司，他们被称为“英特尔的三驾马车”。
在很长时间里面，跟诺伊斯和戈登·摩尔相比，安迪·格鲁夫并不是一个特别出名的人，或者说，他是一个站在诺伊斯和摩尔后面的管理者。
只有偏执狂才能成功
只有偏执狂才能成功
只有偏执狂才能成功
精选阅读（一）：
只有偏执狂才能成功
一本名为《只有偏执狂才能生存》（英特尔公司前ＣＥ
Ｏ安德鲁·葛洛夫著）的书，让我们认识了Ｉｎｔｅｌ背后的葛洛
夫以及Ｉｎｔｅｌ的企业文化。
“只有偏执狂才能生存”这句格言，不仅仅体现了葛洛夫的管理个性，同样也体现了他的危机意识。
在书中，葛洛夫说：“我笃信‘只有偏执狂才能生存’这
句格言。
只要涉及企业管理，我就坚信偏执万岁。
企业繁荣之中
孕育着毁灭自身的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他
们一块块地窃取你的生意，直至最后一无所余。
我认为，作为一
名管理者，最重要的职责就是提防他人的袭击，并把这种防范意
识传播给每一位工作人员。
[由整理]
“我不惜冒偏执之名而整天疑虑的事情有很多。
我担心
产品会出差错，也担心在时机未成熟时就说产品；我怕工厂运转。
为什么说“只有偏执狂才能生存”？——来自心理学的解读
为什么说“只有偏执狂才能生存”？——来自心理学的解读心理学家分析过，大多数人的心理或多或少存在偏执的因子。
偏执狂作为一种人格倾向，就像地心引力一样令人无法抗拒。
尤其是在这个竞争激烈的时代，正应了一句老话：只有偏执狂才能生存。
为什么说“只有偏执狂才能生存”？心理学家：这一篇就给你说透！01环顾周围，有许多时尚偏执狂、运动偏执狂、发型偏执狂、骨感美人偏执狂……简直就是偏执狂满天飞。
好在，恰到好处的偏执不但不是心理问题，反而会让你成为理想的追随者，更为自己深深打上了个性十足的迷人烙印。
达利是举世公认的“偏执狂”患者。
他最著名的语录是：“我对黄金的热爱是不会改变的，爱金钱、美元和黄金并不是罪过。
在工作一天之后只有收到一张大额支票才能睡个好觉。
”这个狂人在哈佛大学发表演讲时称：“我与疯子最大的不同就是我没疯。
”达利工作时采用的是著名的“偏执狂批判”——即用狂想方式进行创作。
虽然达利独特的创作方法需要他经常处于近乎疯癫的状态，但是他这种充满表演欲的天性和特立独行的疯狂表白，使他得到了公众的强烈关注，并达到了事业的巅峰。
作为19世纪最另类的文坛才子，王尔德对配色有超乎常人的坚持，用餐时因为盘子与领带颜色不搭，就立马拂袖而去是他最广为人知的偏执代表事迹。
作为法国启蒙运动的领袖伏尔泰，他的名言是“还是耕耘自己的家园要紧”。
那他是怎么折腾自己的家的呢？据说，人家送他一件睡袍，他先是换掉床单，然后把床也换了，最后连家都给换了。
在时尚界，越偏执越容易出名。
法国设计师让·保罗·高缇耶（Jean Paul Gaultier）绝对称得上是时尚界史上第一偏执狂，他是剑走偏锋的成功典范。
你可以不喜欢他，也可以批评他，但是，你绝对不会忽略他。
享誉世界的著名指挥家卡拉扬，在每一次音乐会上，都要求所有的摄影机都对准自己，在日本的那几场演出中，同时在现场外收看他的音乐会的观众，数以万计，他的偏执造就了古典音乐通过现代传媒——电视的传播，得以在二十世纪七八十年代间，流传到全世界。
4.安迪·格鲁夫的管理思想精髓：偏执是成功的必要
推动他人与转折点
我觉得管理实际上就是让一个团队好好地工作，基于这样的认识，我一直就在对我的团队进行良好的调节，让他们以最大的热情来促进自己的工作。我要求企业里的管理者要用他们的杠杆力量来发挥自己最大潜能。这是团队的动力。我觉得领导的作用在于轻轻推别人一把，也就是轻轻推我的员工一把，让他们更好地工作。
4．安迪·格鲁夫的管理思想精髓：偏执是成功的必要
人物介绍
安迪·格鲁夫，犹太人，1936年生于匈牙利布达佩斯。1956年移居美国。
1968年参与创建英特尔公司，1979年被任命为公司总裁，1987年成为首席执行官。在他的领导下，英特尔成为世界上最大的电脑芯片公司，并入选美国《财富》杂志500家最赚钱的公司，排名第七。《商业周刊》评价：“安迪·格鲁夫重新定义了英特尔公司，使之从制造商转变为业界领袖”。
我这个人很喜欢转折点，我觉得转折点就是机会，一个让企业有所变化的机会。企业只要能抓住这个机会就能让自己的事业有所进步。一般来说，当企业面临着转折点的时候，越是大的企业就越能适应这样的变化，越能在大的转折中找到自己的位置。转折点对于企业来说，是一个必须要穿过的死亡之谷，企业只有具备这样的能力，才可以获取发展。
这是我对下一辈的要求，我想我的很多经历对我的人生都是这样的。应该及时地了解自己的情况，应该经历一些战争，要在这些经历和战争中成长。记得在德国入侵匈牙利的时候，我还是一个孩子，我看到一夜之间的变化，我觉得在我们那里随处可以看见德国的士兵，好像这是一件非常平常的事情。后来，我在我们那里的大街上遇到一个军官，我向家的方向走，他正走向相反的方向，我看到他从容地身姿，脚步很稳重，身上还笼罩着一种无法抗拒的东西，压迫感让我把目光转向了一边，不愿意看他，也害怕被他看见。那些日子对我来说是非常恐怖的事情，我觉得好像有什么事情要发生了一样，我感觉自己周围的事情与以前都不一样了。
只有偏执狂才能生存读书心得
只有偏执狂才能生存读书心得在当今竞争激烈的社会中，追求个人成功和生存的压力越来越大。
而如果我们希望在这个世界上取得一点成就，只有依靠偏执狂的精神才能够生存下来。
笔者在读书过程中有了一些体会，认为只有拥有偏执狂的思维方式，才能在求知的道路上取得长足的进步。
本文将探讨偏执狂思维的重要性，以及如何培养这种思维方式。
首先，我们需要明确什么是偏执狂。
偏执狂是指对某种事物或目标有非常强烈的追求和执着，甚至到了一种病态的程度。
他们会花费大量的时间和精力去追寻事物的真相和细节，愿意为了目标付出一切代价。
偏执狂往往具有极高的自律性和坚持不懈的精神，他们相信只有通过对事物的极致追求，才能够达到卓越的成就。
在读书过程中，偏执狂思维给我带来了巨大的帮助。
首先，偏执狂思维使我更加专注。
读书需要我们对知识的主题进行深入研究和理解，这需要极高的精神集中力和专注力。
只有拥有偏执狂的思维方式，才能够在尘世的嘈杂中保持专注，不被外界干扰。
偏执狂思维帮助我克服了很多分散注意力的困扰，有效提高了我的学习效率。
其次，偏执狂思维让我更加有自信。
在读书的过程中，我们会遇到许多困难和挑战。
对于一些复杂的理论或者概念，常常让人望而却步。
然而，拥有偏执狂思维的人会坚信自己能够克服困难，他们不会轻易放弃。
在我读书的过程中，每当遇到难题时，我总是告诉自己要坚持下去，相信自己一定能够找到答案。
这样的自信心极大地推动了我的学习动力，帮助我克服了很多困难。
最后，偏执狂思维激发了我对知识追求的热情。
读书是一种终身学习的过程，要保持对知识的持续追求，需要极高的热情和动力。
偏执狂思维能够让我对知识抱有极大的热情，使我愿意不断地深入研究一个问题，甚至花费大量的时间和精力去解决它。
这种热情和动力让我在学习的道路上走得更远，并不断提高自己的学识水平。
那么，如何培养偏执狂思维呢？首先，我们需要树立正确的目标和信念。
只有明确了自己的追求和执着，我们才能更好地进行思考和行动。
为什么偏执狂比正常人容易成功
为什么偏执狂比正常人容易成功？偏执狂是一个精神病的名词，是指精神上患有妄想，对一个目标怀有病态的锲而不舍的精神的人。
偏执狂往往具有病态的对某一个目标的偏执性追求，而追求的目标往往是在常人看来不可思议的，所以偏执狂才会获得成功。
偏执狂首先一个特点就是对目标的锲而不舍的追求，这种追求近乎于病态，很多人都不会去那么做。
偏执狂是一种性格定位，这种性格的人具备异乎常人的毅力，是出于骨子里的一种精神，而不是表面的东西。
世界上最有名的偏执狂之一，英特尔公司前CEO安迪·格鲁夫，就曾有过这样一句名言，“只有偏执狂才能生存”，而他自己的经历，也堪称偏执狂的典范。
男儿自立，必须有倔强之气。
（《曾国藩家书》同治三年六月十六日与九弟国荃书）大意：好男儿立于世间，必须有一股倔强之气。
据心理学家研究发现，偏执性格的人大多固执死板、敏感多疑且爱嫉妒。
偏执者必然倔强，倔强有两层意思：一是主见，我认我的理，别人怎么说，我不管；二是坚持，不达目的誓不罢休。
毫无疑问，成功的确需要这两样品质。
01偏执性格似乎一点好处都没有，但事实是，有不少在艺术上有巨大成就的人却得益于此。
毕加索是当代西方最有创造性和影响最深远的艺术家，是20世纪最伟大的艺术天才，他是有史以来第一个活着亲眼看到自己的作品被收藏进卢浮宫的画家，他引发了一次又一次的艺术史革命。
毕加索无论是失意或是高兴，他总是偏执地按照自己的爱好来安排一切。
比如，传统的绘画是按累进的方式逐步来完成的。
因此，一幅画是一个加法的总和，而毕加索却非要反其道而行之。
他偏执地喜欢体育行动，经常游泳、做体操和进行日光浴，而饭后则坚持去公园散步。
他还偏执地热爱大自然，常常一个人背着画板，带着绘画工具到乡村、山野去写生，欣赏大自然的美景，搜集绘画创作素材。
此外，他还近乎偏执地热爱斗牛。
作为西班牙人，他熟悉斗牛的情况，并根据生活经验创作了一套别开生面的斗牛舞作品。
工作之余，他还和妻子儿女表演斗牛舞。
为什么偏执狂最容易获得成功？
如对您有帮助，可购买打赏，谢谢
生活常识分享为什么偏执狂最容易获得成功？
导语：偏执狂首先一个特点就是对目标的锲而不舍的追求，这种追求近乎于病态，很多人都不会去那么做，但是偏执狂不惧怕任何嘲笑或者是白眼，一旦是确立了目标就勇往直前。
为什么偏执狂最容易获得成功？
为什么偏执狂最容易获得成功？
1、偏执狂是一种性格定位，这种性格的人具备异乎常人的毅力，是出于骨子里的一种精神，而不是表面的东西。
2、偏执狂首先一个特点就是对目标的锲而不舍的追求，这种追求近乎于病态，很多人都不会去那么做，但是偏执狂不惧怕任何嘲笑或者是白眼，一旦是确立了目标就勇往直前，对目标的确定性异乎常人，所以偏执狂才能够获得成功。
3、偏执狂一般都会对准目标勇往直前，不会出现退缩，可能开始的时候所定立的那个目标看起来是那么遥不可及，但是随着偏执狂一
点一点的进行资源的积累，总有一天随着量变会发生质变，这个时候。
凌晨四点科比的成功故事
凌晨四点科比的成功故事科比，全名科比·比恩·布莱恩特。
前美国职业篮球运动员，司职得分后卫/小前锋(锋卫摇摆人)，绰号“黑曼巴”、“小飞侠”。
科比成功秘诀在于：对目标的不断追求，对自身不断要求，对待每一场比赛的态度，他对细节要求近乎完美，成就了今天的辉煌。
以下是店铺分享给大家的关于科比的成功故事，希望大家喜欢!科比的成功故事你眼中的科比是一个怎样的人?是无所不能的Mr.Impossible，是湖人史上的得分王?还是一个斗士，一个充满争议的恶棍?不管你眼中的科比是什么样子的，我们今天来认识一个不一样的科比。
你知道他是无所不能先生，但他也是父母爱情的结晶，他的全名叫Kobe Bean Bryant，这个Bean来源于老布莱恩特打球时的昵称,当时他的绰号叫Jelly Bean“甜豆”,因此就用Bean作为科比的教名。
你依然念念不忘他在球场上的完美绝杀，依然记得他那小飞侠一般的跳跃，可你是否知道他曾经是一名糟糕的足球守门员?你知道他是湖人队史上的得分王，可你是否知道他也是曾经的零分先生?那一年的夏天，他参加的比赛一分未得。
你记得他球场上完美的身影，可你是否知道他还是一个地道的学霸?为了成为全美最强的高中生，每天5点便起床训练。
为了更好的融入环境，他不断地学习新的语言，所以在退役的发布会上他才能用英语、意大利语和西班牙语完美发言。
你眼中有他球场上恣意飞扬的潇洒，可你是否知道凌晨三点中的球场上他训练的样子?他说他见过凌晨四点的洛杉矶，但是更熟悉凌晨三点钟的洛杉矶。
科比成功秘诀在于：对目标的不断追求，对自身不断要求，对待每一场比赛的态度，他对细节要求近乎完美，成就了今天的辉煌。
科比成功背后的励志故事“凌晨四点的洛杉矶”，这是科比的自称。
自从他进NBA以来，长期坚持早晨四点起床练球，每天都要投进一千个球才算结束。
因此，当有记者问科比为什么能那么成功时，科比反问道：“你知道洛杉矶早晨四点的样子吗?”记者摇头。
只有偏执狂才能成功
只有偏执狂才能成功对于成功，人们都有自己的理解，但是有些人认为只有偏执狂才能成功。
这个观点说得好听是坚定信念，但说得不好听就是自我执着，那么到底只有偏执狂才能成功吗？先来看看偏执狂的定义是什么，一般指的是一种疑心病，对自己的想法非常坚信，但是缺乏证据支持。
这个词语当然是贬义的，但是在某些情境下，偏执可以变得伟大，用三个字概括就是“坚定信念”。
很多有成就的人都有坚定的信念，如乔布斯，他相信人性天生是创造力的天地，相信科技能改变世界，但是这些信念并不是偏执，因为他有足够的理由和证据去支持自己的观点，他不是盲目的坚持自己的信念，而是要通过各种途径去实现他的信念。
即使有些人有偏执狂的表现，也不是每个人都能取得成功的。
诺贝尔物理学奖得主理查德·费曼曾说过:“不管怎么说，要想成功，你必须得非常渴望成功，并且具备超乎常人的耐心和毅力。
这差不多就是天才的含义了。
”成功是需要信念的，成功是需要自信的，但是也不能只是偏执地坚持某些看法，需要透过一些现象去找到本质上的原因。
对于计算机发明家艾伦·图灵来说，他认为所有的数学问题都可以用自己发明的机器解决，而且是建立在“图灵机”的基础上。
他的这个信念在当时并不被广泛接受，但他还是一直在坚持自己的信念，最终他的“图灵机”成为了现代计算机的基础。
当然，要获得成功还需要有其他的因素，比如需要有好的发现、好的市场、好的人际关系等等，这些都是不可或缺的。
成功离我们往往并不遥远，只有在我们坚定自己的信念的同时不断地学习，不断地探索，才能获得成功。
总结起来，只有偏执狂是不足以获得成功的，还需要坚定信念、超乎常人的耐心和毅力、好的发现、好的市场、好的人际关系等多种因素共同促进成功的实现。
因此，偏执是成功的一种可能性，但不是唯一的因素。
安迪·格鲁夫：只有偏执狂才能生存
只有偏执狂才能生存安迪·格鲁夫：文／本刊记者 修竹１９３６年出生于布达佩斯的一个犹太人家庭，年幼时经历过纳粹的残暴统治，１９５６年逃离祖国，辗转到达纽约，后毕业于纽约州立大学，获加州大学伯克利分校博士学位。
１９６８年入主英特尔公司，１９７６年成为首席运营官，１９８７年接任英特尔公司总裁，１９９７年成为英特尔董事长。
１９９７年美国《时代周刊》授予他“年度风云人物”，１９９８年美国管理学会赋予他“年度杰出经理”，２００１年他获得战略管理协会“终身成就奖”。
２００４年安迪·格鲁夫被沃顿商学院提名为２５年来最有影响的ＣＥＯ。
主动进攻主动进攻——这其实也就是格鲁夫一生奋斗的写照。
他１９３６年出生于布达佩斯的一个犹太人家庭，年幼时经历过纳粹的残暴统治。
在学校里，他爱好歌剧和新闻报道，但到１９５６年苏联入侵匈牙利后，他父亲的企业被收归国有，格鲁夫和一群难民乘船逃离祖国，最后辗转到达纽约。
当时，他不会讲一句英语，口袋里只有２０美元。
然而３年以后，格鲁夫不仅自学了英语，而且靠当侍者支付自己的学费，以第一名的成绩从纽约州立大学毕业，获得了化学工程学位。
又过了３年，他在加州大学伯克利分校获得了博士学位，并在 １９６７年出版了《物理学与半导体设备技术》，即使今天，这本书也被视作半导体工程专业的入门书。
离开伯克利后，格鲁夫加入了摩尔和诺伊斯创办的世界上第一家半导体公司——仙童公司。
１９６８年，诺伊斯和摩尔决定自行创业，创办英特尔公司。
当时格鲁夫在仙童公司担任实验室副总监，由于表现出色，深具潜力，他被摩尔大力举荐，进入英特尔担任研究和开发部门的总监。
１９７６年，他成为首席运营官。
１９７９年，他发动了一场一年内从摩托罗拉手中抢到２０００家新客户的战役，结果英特尔不仅实现了这一目标，而且还超额了５００家，其中一家是ＩＢＭ。
１９８２年，ＩＢＭ打算进入个人电脑业，问英特尔能否提供８０８８芯片。
这种芯片英特尔１９７１年就已开发出来，但却从未想过它的重大用途。
只有偏执狂才能成功
只有偏执狂才能成功篇一：只有偏执狂才能成功只有偏执狂才能成功1、偏执效应第一法则：偏执是一种力量，一种令那些缺乏信心不敢坚持自己想法的人感受到强烈心理震颤的巨大力量。
在这种力量面前，所有困难都不能与之抗衡，只有节节退让，转而乖乖的成为一种成全偏执者的宝贵资源。
偏执者的首要特征就是对目标的目不转睛，有如此毅力则基于对目标的相信，换言之，就是对自己判断力的相信。
有了这种自信，才会有坚持的动力。
在这种动力之下，迎面而来的困难只能如杨花飘絮了。
2、偏执效应第二法则：偏执是一种性格定位，偏执者用这种方法将自己从毫无特色的芸芸众生中区分开来。
3、偏执效应第三法则：偏执是一种无形资源，一种通过偏执行为逐渐积累起来的资源，随着偏执狂锲而不舍的偏执行为及努力，这种无形的资源的积累由量变而质变，当达到临界点之时，情况就会发生根本性变化。
人们遇到难以解决的问题时，有的人会说“我试过无数次了”“我也没有办法”，有的人却会说“我一定可以解决的”“我再想想其他办法”。
多数人会选择前者，因为这样可以更轻松、更容易，但是这样的停步和退缩，只能重复失败、复制失望，最终一事无成；少数人选择了后者，可能不一定都能成功，但不断的争取，不断的前进，最终会让梦想离目标越来越近。
4、偏执效应第四法则：偏执是一种以不变应万变的成功之策。
任何一个偏执狂在最开始的时候都是居于弱势的，处于人们的冷眼和嘲笑之中，因为偏执狂的目标与其实现目标的资源和手段严重不对称。
但是，随着时日延展、环境变化，这种不对称会慢慢转化为均衡格局。
均衡格局的出现，也就是人们通常所说的“机会”或者“运气”来了。
5、偏执效应第五法则：偏执是一种等待之中的耐心，只有偏执与等待机会的人，才会在关键时刻等到机会的垂青。
追求人生目标的决心越坚定，你就越有耐力克服阻碍。
真正有耐心的人，会以一种几乎是不可思议的执着投入既定目标，耐心等待机会，最终就能在意想不到中获得成功。
总之，在我们定下目标后，就不要再去平衡目标和现实成本及付出代价的回报等关系，就让我们偏执的冲向目标，去实现理想吧！篇二：只有偏执狂才能成功只有偏执狂才能成功！从现在起我只有一个信念！我要变美女！我要变有钱！！！！一直在想，以后我要一个怎么样的人生，想过许多种，唯独在家相夫教子彷佛从心里排斥，潜意识里，我想过一种与众不同的人生。
成功的秘诀：成功者必须抵御的诱惑_成功励志
成功的秘诀：成功者必须抵御的诱惑选择地位而不是工作成果，选择个人声望而不是，选择正确决定而不是清楚指示，选择表面和谐而不是争执，选择无懈可击而不是信任。
以下是小编整理的的秘诀：成功者必须抵御的诱惑，欢迎阅读。
诱惑之一：选择地位而不是工作成果对于一个经理人来说，必须明确的最重要的原则，就是以成果为目标。
但是，在许多公司中，评价最高的经理往往不是这么做的。
不少领导把其它的事情看得比工作成果更重要。
这就代表了各种诱惑中最危险的情况：希望保护自己所处的职业地位。
然而问题是，一个人如果不是追求成果的“偏执狂”(源于Intel公司原行政总裁葛鲁夫的《只有偏执狂才能生存》一书)，他怎么可能成为一个公司的领导?举例来说，大多数行政总裁在得到最高职位之前曾是追求成果的“偏执狂”。
可惜，当他们达到目标，被人称为行政总裁之后，其中的许多人就把注意力转到如何维护自己的地位上来了。
这种情形产生的原因是，他们的实际目标仅仅是获得个人利益。
站在人生目标的巅峰上当然只剩下坡路可走。
我们能够合理地推论：他们一旦到了最高职位，就会不择手段地保护它。
正是由于这个原因，造成很多行政总裁和大多数经理人做出决定来保护他们的利益或声誉。
更有甚者，他们还避免做出可能损害自身地位的决定。
实际表现上，他们更倾向于回报那些有利于他们“自我”的人，而不是为公司业绩做出贡献的员工。
这就出现了一个疑问：难道经理人不明白通过集中精力做出成果，他们将获得更高的地位和更大的“自我”满足?是的，他们明白，然而实际做起来需要长期、大量的工作，在此程中将产生太多可能导致地位损失的危险插曲。
要克服这种诱惑的办法只有一个，就是将工作成果作为个人成功的最重要标准，否则只能从领导职位上退下来。
你所领导的公司的未来，不论对于员工还是顾客都太重要了，这才是真正决定你地位的衡量标准。
这种情形产生的原因是，他们的实际人生目标仅仅是获得个人利益。
站在人生目标的巅峰上当然只剩下坡路可走。
企业励志文章：只有偏执狂才能成功（1）（精简版）
企业励志文章：只有偏执狂才能成功(1)企业励志文章：只有偏执狂才能成功(1)一本名为《只有偏执狂才能生存》的书，让我们认识了Intel 背后的葛洛夫以及Intel的企业文化。
“只有偏执狂才能生存”这句格言，一本名为《只有偏执狂才能生存》的书，让我们认识了Intel 背后的葛洛夫以及Intel的企业文化。
“只有偏执狂才能生存”这句格言，不仅体现了葛洛夫的管理个性，同样也体现了他的危机意识。
在书中，葛洛夫说：“我笃信‘只有偏执狂才能生存’这句格言。
只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁。
企业繁荣之中孕育着毁灭自身的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他们一块块地窃取你的生意，直至最后一无所余。
我认为，作为一名管理者，最重要的职责就是提防他人的袭击，并把这种防范意识传播给每一位工作人员。
“我不惜冒偏执之名而整天疑虑的事情有很多。
我担心产品会出差错，也担心在时机未成熟时就介绍产品;我怕工厂运转不灵，也怕工厂数目太多;我担心用人正确与否，也担心员工的士气低落。
当然，我还担心竞争对手，我担心有人正算计如何比我们做得多快好省，从而把我们的客户抢走。
” 路径选错了，你就会死亡，但是大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意，在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源，断送了自己的前途。
什么是偏执，葛洛夫在书中提到了马克吐温和他的名著《傻瓜威尔逊》：“愚蠢的人说，不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里;而聪明的人却说，把你的鸡蛋放在一个篮子里，然后看管好那个篮子。
”这就是偏执。
其实，“只有偏执狂才能生存”这句话，不光适用于企业管理，也同样适用于生活与人生。
互联网的生存之道是快鱼吃慢鱼，因为“10倍速时代已经来临，我们的失败和成功都以10倍速的节奏进行。
” 某种意义上，生存已经不是大多数人要考虑的问题，更确切的说法应该是，“企业励志文章：只有偏执狂才能成功”。
首先，偏执造成了不平衡。
人们的发展过程总是在一个平衡状态被打破后形成一个新平衡的过程中完成。
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只有偏执狂才能成功
1、偏执效应第一法则：偏执是一种力量，一种令那些缺乏信心不敢坚持自己想法的人感受到强烈心理震颤的巨大力量。
在这种力量面前，所有困难都不能与之抗衡，只有节节退让，转而乖乖的成为一种成全偏执者的宝贵资源。
偏执者的首要特征就是对目标的目不转睛，有如此毅力则基于对目标的相信，换言之，就是对自己判断力的相信。
有了这种自信，才会有坚持的动力。
在这种动力之下，迎面而来的困难只能如杨花飘絮了。
2、偏执效应第二法则：偏执是一种性格定位，偏执者用这种方法将自己从毫无特色的芸芸众生中区分开来。
3、偏执效应第三法则：偏执是一种无形资源，一种通过偏执行为逐渐积累起来的资源，随着偏执狂锲而不舍的偏执行为及努力，这种无形的资源的积累由量变而质变，当达到临界点之时，情况就会发生根本性变化。
人们遇到难以解决的问题时，有的人会说“我试过无数次了”“我也没有办法”，有的人却会说“我一定可以解决的”“我再想想其他办法”。
多数人会选择前者，因为这样可以更轻松、更容易，但是这样的停步和退缩，只能重复失败、复制失望，最终一事无成；少数人选择了后者，可能不一定都能成功，但不断的争取，不断的前进，最终会让梦想离目标越来越近。
4、偏执效应第四法则：偏执是一种以不变应万变的成功之策。
任何一个偏执狂在最开始的时候都是居于弱势的，处于人们的冷眼和嘲笑之中，因为偏执狂的目标与其实现目标的资源和手段严重不对称。
但是，随着时日延展、环境变化，这种不对称会慢慢转化为均衡格局。
均衡格局的出现，也就是人们通常所说的“机会”或者“运气”来了。
5、偏执效应第五法则：偏执是一种等待之中的耐心，只有偏执与等待机会的人，才会在关键时刻等到机会的垂青。
追求人生目标的决心越坚定，你就越有耐力克服阻碍。
真正有耐心的人，会以一种几乎是不可思议的执着投入既定目标，耐心等待机会，最终就能在意想不到中获得成功。
总之，在我们定下目标后，就不要再去平衡目标和现实成本及付出代价的回报等关系，就让我们偏执的冲向目标，去实现理想吧！。