《只有偏执狂才能生存》读书笔记
《只有偏执狂才能生存》读后感
《只有偏执狂才能生存》读后感钱洁200753275117《只有偏执狂才能生存》是公认的商务必读书，同时也当之无愧的被誉为当代领导艺术的经典之作。
安迪·格鲁夫：英特尔公司创始人、董事会主席入选《时代》杂志“风云人物”一个引领时代、震烁管理界的偏执型商业领袖。
格鲁夫把他的成功归功于他在本书中所揭示的哲学和战略思想。
他对商业思想的贡献在于，他提供了一种新的对付每个领导者所惧怕的噩梦时分的方法。
这种被他称为“战略转折点”的灾难，他自己就遭遇了好几次，但在这位颇为警觉的领导者手中，“战略转折点”这种充满威胁的态势被成功地转换为一种强有力的良性力量。
为什么我们学的不是商务还要去读呢？带着疑惑与不解去阅读安迪.格罗夫谈他与英特尔的故事。
今天的如日中天英特尔，在二十世纪70年代还是一个非常小的公司依靠做存储器来支撑公司的发展。
在80年代遇到了日本企业前所未有的挑战，英特尔摇摇欲坠在摩尔与安迪.格罗夫的带领下成功穿越死亡谷，将英特尔建设成为世界上最伟大的公司。
书中详尽的回忆了安迪.格罗夫在英特尔发展历程中遇到过种种困难、迷茫、彷徨、无助，最终靠着他那颗执着偏执狂的心走向胜利。
书前言引用1942年《资本主义、社会主义与民主》中的一段话“然而，和书上描绘的情景不同，在资本主义社会的现实中，首要的并非（价格）竞争，而是新商品、新技术、新的原料来源和新型企业组织引发的竞争……它冲击的不是现有的企业的利润额，而是它们的根基，它们的生命。
”很难想象这是上世纪40年代的观点，中国是世界的工厂因为中国有极低人工成本而没有技术。
企业要作大要强盛需要新技术新商品，想起国内的彩电业真是让人伤心20多年过去了依然只会做些壳子，技术专利什么都没有。
价格竞争玩到了极至甚至都把自己玩死了。
战略转折点是安迪.格罗夫在本书阐述的重点之一，变革需要你主动去做而且你不能等到知道答案后再行动，时间就是一切。
……… 即使是那些平常确信科学方法的人，也不得不靠感觉和个人判断来办事。
《只有偏执狂才能生存》读后感
《只有偏执狂才能生存》读书报告——把握转折点的关键几点工商202 刘晔偏执，是过于执着于某一方面。
偏执狂，在近代医学中甚至被认为是一种严重的精神障碍症。
但是，格鲁夫先生用自身宝贵的经历和经验，为管理学路上的学子提供了一种新的认知方式。
全书在诠释一种观念，就是在转折点处我们要如何决策，如何适应，如何好的生存而最终成为赢家。
格鲁夫先生分享了三个转折点：英特尔公司经历的战略转折点，每个人生命中都可能触碰到的职业转折点以及不幸者会面临的生命转折点。
转折点就像是十字路口，也是量变到一定程度后要质变的关键点。
这个时候，想要维持原来的稳态已经是不可能了，如何继续生存，就要看对事情认知的敏捷程度和选择的科学性。
读了这本书，作为一个本科一年级的学生，我想谈到几点我认为在转折点处如何快速转变的关键点。
首先，适应。
适应的无非是环境，形形色色的环境。
有动物界的自然环境，当然我们所适应的更多是社会环境。
任何一种转变，无论是否涉及到十倍速这个超强因素的影响，只要是转变，都会打破原有的状态。
那么，选择适应还是选择保留原有的状态，取决于管理者的分析判断和决断的魄力。
正如书中所言，嘉宝在无声电影与有声电影过渡时期选择说话，选择适应，她就成功地成为了更加受追捧的影星。
一个公司的成败取决于其适应变化的能力，放置于个人，也是如此。
高中与大学的学习生活有差异，谁主动适应，谁适应的快，谁就获得了先决优势。
第二，关注周边。
中国古语有言：兼听则明，偏听则暗。
诚哉，周围的环境有时候更能敏锐的觉察到一些我们本身不容易观察到的点。
对于一家公司可能面临的战略转折点来说，格鲁夫先生提供了一种观点：“顶层管理者总是最后知道真相的人。
”形象的理解，确实，有时候周边的消息更加跟得上时代的变化，不是说什么都要去听，但是接触一些外界的信息是必不可少的。
当我们在迷茫是否遇到了转折点，不妨看看周围的人，他们有没有异常的举动，并分析他们这么处理的原因，很多事情就会一目了然。
只有偏执狂才能生存
只有偏执狂才能生存——读后感“只有偏执狂才能生存”。
这几乎已经成为英特尔首任CEO安迪·格鲁夫的一个商标，他在书中研究了各类企业的成败得失，总结了自己从事经营管理的经验教训，认为经营者，万不能满足于既有的成绩，而要时时警惕，处处留神，随时准备对企业的剧变即刻做出反应，否则即使你已经取得了成功，也会很快地遭到淘汰。
在本书中，格鲁夫阐述了“战略转折点理论”、“10倍速变化理论”和“只有偏执狂才能生存”等论断。
这些观点主要有两个实践来源。
第一个来源，也是最重要的来源，是他在英特尔公司的多年管理经验。
他善于观察，也经历过许多战略转折，对于战略转折点有着非同寻常的深刻体认与思考。
第二个来源是格鲁夫在斯坦福大学客座讲授战略管理时的心得。
他借助学生们的视角，回顾了自己和他人的一些经验。
第一个实践来源是亲身处理变化的经验，第二个实践来源则与它互补，是外到内的分析。
最精彩的当然是格鲁夫的现身说法。
这里举两个例子：其一，某次会议上，因为一名迟到员工，格鲁夫竞用棒球棍狠狠地砸在会议桌上，以示不满。
其二，为了促进员工的工作效率与内部竞争，格鲁夫设计了一整套计算员工工作量和工作绩效排名的苛刻方法，收到了强烈的效果。
在长期紧张的竞争状态中，公司的收入从1987年的19亿美元猛升到1997年的251亿，增长了13倍之多。
在全球微处理器领域内，英特尔的市场份额达到85％，每年返还给投资者的回报率平均在44％以上。
这些都是在激烈的内部竞争的状态下取得的。
有员工抱怨说：“工作压力如此巨大，竞争如此激烈，人们同事之间简直不敢互相帮助。
”另一些遭遇则可以写进黑色幽默小说。
比如，在英特尔公司担任科研工作的一名单身父亲，下班回家刚吃过饭，就把两个小孩摁上床，只为了自己能够早点赶回公司加班。
当然，一本好书的优秀不止于字面上。
它带来的启发和深思是深远的，读书，读好书，读这样的好书，对我们正可谓是开卷有益吧。
书籍里面尤其是面临变数时的处理方法。
只有偏执狂才能生存 读后感
只有偏执狂才能生存读后感《只有偏执狂才能生存》读后感这本书给我留下了深刻的印象。
书名《只有偏执狂才能生存》直截了当地表达出了一种特殊的生存状态。
通过阅读这本书，我深入思考了偏执狂的生活方式以及其对个人和社会的影响。
作者在书中展示了偏执狂与现实世界的紧张关系。
他们不相信任何人，对周围事物持怀疑态度，时刻警惕着被欺骗或伤害。
这种戒备心态使他们更加谨慎，努力保护自己的利益和安全。
然而，这种偏执狂的生活方式并不是没有代价的。
虽然偏执狂能够在某种程度上保护自己，但他们的心理健康却可能受到伤害。
他们过度的怀疑与猜忌使他们无法真正信任他人，也无法建立深入的人际关系。
这种孤立感可能会导致心理问题，并加剧他们的偏执症状。
此外，偏执狂的存在也对社会造成了一定的影响。
他们对社会的不信任感可能会导致疑心病的蔓延，破坏人与人之间的信任基础。
这种不信任的氛围，容易引发冲突和紧张局势。
因此，虽然偏执狂可能会通过自我保护的方式生存下来，但他们对社会的负面影响也值得我们警惕。
通过阅读《只有偏执狂才能生存》，我深刻意识到我们每个人都有可能在一定程度上具备偏执狂的特质。
在现实生活中，我们都会遇到一些挫折和背叛，这可能激发起我们的怀疑心态。
然而，我们必须学会如何平衡偏执与信任，以及如何解决我们的疑虑和恐惧。
总的来说，《只有偏执狂才能生存》是一本引人深思的书籍。
它提醒我们要保持警觉，但同时也要保持对他人的信任和建立良好的人际关系。
在这个充满挑战的世界中，我们需要对自己的行为和思维方式有一定的反思，同时也要理解和尊重他人的不同观点和选择。
只有这样，我们才能在一个相互信任和共存的社会中生存下去。
《只有偏执狂才能生存》读书笔记
只有偏执狂才能生存本书作者是美国人安迪·格鲁夫。
这本书共有11章，描述的主要问题是战略转折点的出现以及如何发现战略转折点，其主要针对的说明对象是企业，但是，我个人认为，对于个人生活，乃至国家发展方向都有相似的特点。
很多时候，当我们清晰地看到风向变了时，这往往是战略转折点导致的结果发生了。
而在这个体系之中，最后一个知道真相的往往是老板或者高层管理者。
影响企业竞争的六大因素是1.现有竞争对手的实力、活力和能力；2.互补企业的实力、活力和能力；3.企业客户的实力、活力和能力；4.供应商的实力、活力和能力；5.潜在竞争对手的实力、活力和能力；6.企业经营项目采用的其他方式经营的可能性。
上述六个因素之一发生剧变（即10倍速变化），就会导致行业开始发生变化，企业的战略转折点到来。
这个过程是一个渐变的过程，只有开始和结尾明确可辨，所以作为决策者要必须能够在这段特殊时期做出正确的决策。
在纵向体系中，一个企业往往会有各个部分的发展，但这种发展会被横向体系打破，会有专注于某一部分的企业比你更加擅长，从而迫使你倒闭或者做出符合市场的改变。
因此，集中力量于市场的某一部分可以抵消整体规模上的不足。
建设性对抗：既做生活中的朋友，又做工作上的对手。
战略转折点不是一个点，而是一个漫长、艰辛的斗争。
他每一次的出现，都是一次惨痛的经历，但却有利于我们打破僵局，飞跃到新的高度。
在这个过程中，销售人员比管理人员更快的看到顾客的需求变化，财务分析人员是看到企业根本转变的第一人。
那么如何察觉战略转折点的出现呢？对于一些微妙变化，我们只有少量的信息用来判断它的作用，然而很多时候，这种作用是一种渐变的过程，所以，当我们判断一种变化时，要避开最初模型陷阱，要把最初模型的优劣与该产品或技术的长期潜能和长远意义区分开来。
对于初期被判断为非重要变化时，仍然需要保持警惕，定期留心观察它，防止发生误判。
在许许多多的变化中我们要找到那个导致战略转折点的信号，它可以从3各方面来判别。
2018-2019-只有偏执狂才能生存读后感word版本 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==只有偏执狂才能生存读后感篇一：《只有偏执狂才能生存》读后感《只有偏执狂才能生存》读后感《只有偏执狂才能生存》是当代领导艺术的经典之作，也是公认的商务必读书。
作为一个市场营销专业的大二学生，我感觉从此书收益颇多。
全书是以前美国英特尔公司CEO安迪.格鲁夫的亲身经历为原材料，集中展现了他对于商业的理解，揭示了各种深刻的哲学和战略思想。
全书九章，加两个附录，分别列述了格鲁夫的各种曲折经历和创业感悟，以及他对各种公司，各种运营模式和营销方法的理解与辩证。
其中，每个章节又分为若干小节，基本是按照发现问题，到问题的改善过程中的经历，又发现的问题和自己的思考，不断总结归纳，尝试新的方式，获得成功，分享经验的模式进行阐述。
用第一人物的视角给我们一一展现了一场场惊心动魄的柳暗花明的商业危机转折原型，更具有现实代入感，更富有现实教育意义，也更有说服力。
章节中所展现的一幕幕问题的解决方式将是我们市场营销学子们终生领悟的经典，也是我们市场营销学子们终身牢记的经典案例。
最后的两篇附录分别是：身体出现了变化、英特尔与微软的对话。
这两篇作为故事外的附篇，也很生动的详细叙述了格鲁夫的一些生活片段和自己对问题处理方式的理解，更是有力地激励了我们大学生该有冷静的头脑，清晰的分析能力和敢于发现和解决问题的创新思维，格鲁夫不仅仅只是在平淡的叙述一个哲理，同时也教给了我们大学生们基本的为人处世的信念和道理。
其次是格鲁夫所提出的在商业具有领袖风范的几个经典的战略性的哲学思想理论。
战略转折点理论、10倍变化理论和只有偏执狂才能生存。
这些观点主要有两个实践来源。
第一个来源，也是最重要的来源，是他在英特尔公司的多年管理经验。
他善于观察，也经历过许多战略转折，对于战略转折点有着非同寻常的深刻体认与思考。
（6）《只有偏执狂才能生存》读后感
（6）《只有偏执狂才能生存》读后感安迪·格鲁夫这位美国最具有创造力的企业家，笃信“只有偏执狂才能生存”这句格言，在企业经历危机困境的时候一次一次地反转局面，化险为夷。
可以导致企业危机的因素有很多，如管理方法、产品问题、竞争对手等。
安迪·格鲁夫借由他的人生经历给我们阐释了给企业带来危机与机遇并存的战略转折点的重要性以及面对战略转折点的一些应对经验。
从企业的角度看，战略转折点是所有企业中的根本转变，无论是技术型企业，还是非技术型企业。
战略转折点即企业的根基即将发生变化的那一时刻。
这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度，但它也同样有可能标示着没落的开端。
它是企业方向上全方面的变动。
我们大家大概都知道去年诺基亚经历了一次很可能成为诺基亚发展中的战略转折点——苹果发布财报的前一天，诺基亚宣布将塞班平台的开发外包给埃森哲，并宣布埃森哲将成为其开发新的智能终端的首选合作伙伴和服务提供商。
这意味着手机产业链中，诺基亚放弃了与计算机密切相关的芯片和软件，选择了与计算机关系不大的整体机生产，这无异于在“裸奔”。
在计算机厂商称雄智能手机市场的今天，选择为计算机代工，只能是一条平凡之路。
安迪·格鲁夫说过，你的企业中迟早会出现根本性的变化，新的规则正在运行。
假使我们放任自流，战略转折点能够置企业于死地。
而那些经历了转折点的变化而开始衰退的企业，很少能够重获当年的昌盛。
所以，为诺基亚祷告吧，毕竟，能够防身的诺基亚退出市场是愤青的憾事。
战略转折点的出现不是偶然，而是各类因素共同推动的结果。
作者指出了一个很令人疑惑的现象——老板总是最后得知真相的最后一人。
为什么呢？因为“他”总是稳坐在固若金汤的宫殿之中，外界发生的一切，必须过五关，斩六将，才能传到他耳朵里。
这就很类似于我们古代的皇帝。
经验告诉我们，无论是高管还是老板，都必须亲自去接触变化的风向，要深入客户中、深入基层的雇员中，鼓励他们说出老板们应该知道的情况，并且征求那些以评估他们为职业的人，比如记者，还有金融界的人物。
只有偏执狂才能生存读书心得
只有偏执狂才能生存读书心得在当今竞争激烈的社会中，追求个人成功和生存的压力越来越大。
而如果我们希望在这个世界上取得一点成就，只有依靠偏执狂的精神才能够生存下来。
笔者在读书过程中有了一些体会，认为只有拥有偏执狂的思维方式，才能在求知的道路上取得长足的进步。
本文将探讨偏执狂思维的重要性，以及如何培养这种思维方式。
首先，我们需要明确什么是偏执狂。
偏执狂是指对某种事物或目标有非常强烈的追求和执着，甚至到了一种病态的程度。
他们会花费大量的时间和精力去追寻事物的真相和细节，愿意为了目标付出一切代价。
偏执狂往往具有极高的自律性和坚持不懈的精神，他们相信只有通过对事物的极致追求，才能够达到卓越的成就。
在读书过程中，偏执狂思维给我带来了巨大的帮助。
首先，偏执狂思维使我更加专注。
读书需要我们对知识的主题进行深入研究和理解，这需要极高的精神集中力和专注力。
只有拥有偏执狂的思维方式，才能够在尘世的嘈杂中保持专注，不被外界干扰。
偏执狂思维帮助我克服了很多分散注意力的困扰，有效提高了我的学习效率。
其次，偏执狂思维让我更加有自信。
在读书的过程中，我们会遇到许多困难和挑战。
对于一些复杂的理论或者概念，常常让人望而却步。
然而，拥有偏执狂思维的人会坚信自己能够克服困难，他们不会轻易放弃。
在我读书的过程中，每当遇到难题时，我总是告诉自己要坚持下去，相信自己一定能够找到答案。
这样的自信心极大地推动了我的学习动力，帮助我克服了很多困难。
最后，偏执狂思维激发了我对知识追求的热情。
读书是一种终身学习的过程，要保持对知识的持续追求，需要极高的热情和动力。
偏执狂思维能够让我对知识抱有极大的热情，使我愿意不断地深入研究一个问题，甚至花费大量的时间和精力去解决它。
这种热情和动力让我在学习的道路上走得更远，并不断提高自己的学识水平。
那么，如何培养偏执狂思维呢？首先，我们需要树立正确的目标和信念。
只有明确了自己的追求和执着，我们才能更好地进行思考和行动。
只有偏执狂才能生存的读后感
只有偏执狂才能生存的读后感只有偏执狂才能生存的读后感美国最具创新精神的企业家——安迪·格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。
这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。
在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。
《只有偏执狂才能生存》一书中，作者在对待战略转折点的态度上，既没有表现出偏颇的一面更没有表现出狂妄的一面，而是通过亲身的经历，用事实加上逻辑严密的说理，详细阐述了作为企业的管理层在面对复杂多变的竞争环境时，应当如何去发现战略转折点，如何处理好战略转折点为企业所带来的机遇与挑战。
在本书中，格鲁夫阐述了“战略转折点理论”、“10倍速变化理论”和“只有偏执狂才能生存”等论断。
这些观点主要有两个实践来源。
第一个来源，也是最重要的来源，是他在英特尔公司的多年管理经验。
他善于观察，也经历过许多战略转折，对于战略转折点有着非同寻常的深刻体认与思考。
第二个来源是格鲁夫在斯坦福大学客座讲授战略管理时的心得。
他借助学生们的视角，回顾了自己和他人的一些经验。
第一个实践来源是亲身处理变化的经验，第二个实践来源则与它互补，是外到内的剖析。
该经营理念的核心在于“专注”与“独特”。
英特尔与诺基亚是集中战略（focus strategy）的`成功案例；通用电气则是多元化战略成功的典范。
不管是“集中战略”还是“多元化战略”，从经营理念的层面来说，他们成功的核心都在于“专注”与“独特”。
英特尔主要运用“专注”和“独特”于“微处理器”领域；而诺基亚主要运用“专注”和“独特”于移动手机领域；通用电气其实一样，不同的是他运用“专注”和“独特”于“数一数二”的多个领域。
套用一句，所谓“云层之上都是阳光灿烂”，成功必在“云层之上”，而上云层的关键是“专注”与“独特”。
现代企业，时时刻刻地生存在危机之中。
由于现代技术的飞速发展、各种信息的高速广泛传播、人们消费观念的转变，致使企业之间的质量、成本、服务差别越来越小。
2019年只有偏执狂才能生存读后感-word范文模板 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==只有偏执狂才能生存读后感篇一：《只有偏执狂才能生存》读后感《只有偏执狂才能生存》读后感《只有偏执狂才能生存》是当代领导艺术的经典之作，也是公认的商务必读书。
作为一个市场营销专业的大二学生，我感觉从此书收益颇多。
全书是以前美国英特尔公司CEO安迪.格鲁夫的亲身经历为原材料，集中展现了他对于商业的理解，揭示了各种深刻的哲学和战略思想。
全书九章，加两个附录，分别列述了格鲁夫的各种曲折经历和创业感悟，以及他对各种公司，各种运营模式和营销方法的理解与辩证。
其中，每个章节又分为若干小节，基本是按照发现问题，到问题的改善过程中的经历，又发现的问题和自己的思考，不断总结归纳，尝试新的方式，获得成功，分享经验的模式进行阐述。
用第一人物的视角给我们一一展现了一场场惊心动魄的柳暗花明的商业危机转折原型，更具有现实代入感，更富有现实教育意义，也更有说服力。
章节中所展现的一幕幕问题的解决方式将是我们市场营销学子们终生领悟的经典，也是我们市场营销学子们终身牢记的经典案例。
最后的两篇附录分别是：身体出现了变化、英特尔与微软的对话。
这两篇作为故事外的附篇，也很生动的详细叙述了格鲁夫的一些生活片段和自己对问题处理方式的理解，更是有力地激励了我们大学生该有冷静的头脑，清晰的分析能力和敢于发现和解决问题的创新思维，格鲁夫不仅仅只是在平淡的叙述一个哲理，同时也教给了我们大学生们基本的为人处世的信念和道理。
其次是格鲁夫所提出的在商业具有领袖风范的几个经典的战略性的哲学思想理论。
战略转折点理论、10倍变化理论和只有偏执狂才能生存。
这些观点主要有两个实践来源。
第一个来源，也是最重要的来源，是他在英特尔公司的多年管理经验。
他善于观察，也经历过许多战略转折，对于战略转折点有着非同寻常的深刻体认与思考。
只有偏执狂才能生存
<<只有偏执狂才能生存>>读后感M13电子信息工程系（专转本）1321403067 陈壮本书作者是担任英特尔首席执行官的11年间安迪·格鲁夫，再其工作期间其个人和公司被多次被推到战略转折点的悬崖边。
安迪格.鲁夫通过其对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为全球最大的芯片制造商。
在《只有偏执狂才能生存》里，格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之众，指点在最可怕的环境下、最频繁的变化中的不败之路。
在本书中，安迪.格鲁夫所追寻的主要是三大理论思想，战略转折点理论，10倍速变化理论，“只有偏执狂才能生存”。
《只有偏执狂才能生存》是一部影响巨大的管理学著作，它提出了一个新的管理理念：偏执狂管理。
企业发展过程中，企业将会出现一个战略转折点，这时候，企业有机会上升到新的高度，但它也同样有可能标志着没落的开始。
在这一过程中，偏执狂式的管理能使公司保持足够的谨慎，时常提防他人的袭击、窃取你的生意；作为一名管理者，还需要将这种防范意识传播给手下的员工，让他们和企业领导一起度过战略转折点，走上企业发展的一个更高的平台。
但无论作出何种选择，核心的问题都是要进行资源的重新分配。
《只有偏执狂才能生存》一书中在对待战略转折点的态度上,作者既没有表现出偏颇的一面更没有表现出狂妄的一面,而是通过亲身的经历,用事实加上逻辑严密的说理,详细阐述了作为企业的管理层在面对复杂多变的竞争环境时,应当如何去发现战略转折点,如何处理好战略转折点为企业所带来的机遇与挑战。
战略转折点即企业的根基即将发生变化的那一时刻。
这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度，但它也同样有可能标示着没落的开端。
它是企业方向上全方面的变动。
安迪·格鲁夫说过，你的企业中迟早会出现根本性的变化，新的规则正在运行。
假使我们放任自流，战略转折点能够置企业于死地。
而那些经历了转折点的变化而开始衰退的企业，很少能够重获当年的昌盛。
只有偏执狂才能生存
《只有偏执狂才能生存》读后感《只有偏执狂才能生存》是当代领导艺术的经典之作，也是公认的商务必读书。
作为一个大二学生，我感觉从此书收益颇多。
全书是以前美国英特尔公司C E O安迪格鲁夫的亲身经历为原材料，集中展现了他对于商业的理解，揭示了各种深刻的哲学和战略思想。
全书九章，加两个附录，分别列述了格鲁夫的各种曲折经历和创业感悟，以及他对各种公司，各种运营模式和营销方法的理解与辩证。
其中，每个章节又分为若干小节，基本是按照发现问题，到问题的改善过程中的经历，又发现的问题和自己的思考，不断总结归纳，尝试新的方式，获得成功，分享经验的模式进行阐述。
用第一人物的视角给我们一一展现了一场场惊心动魄的柳暗花明的商业危机转折原型，更具有现实代入感，更富有现实教育意义，也更有说服力。
章节中所展现的一幕幕问题的解决方式将是我们学子们终生领悟的经典，也是我们市场营销学子们终身牢记的经典案例。
最后的两篇附录分别是：身体出现了变化、英特尔与微软的对话。
这两篇作为故事外的附篇，也很生动的详细叙述了格鲁夫的一些生活片段和自己对问题处理方式的理解，更是有力地激励了我们大学生该有冷静的头脑，清晰的分析能力和敢于发现和解决问题的创新思维，格鲁夫不仅仅只是在平淡的叙述一个哲理，同时也教给了我们大学生们基本的为人处世的信念和道理。
其次是格鲁夫所提出的在商业具有领袖风范的几个经典的战略性的哲学思想理论。
战略转折点理论、10倍变化理论和只有偏执狂才能生存。
这些观点主要有两个实践来源。
第一个来源，也是最重要的来源，是他在英特尔公司的多年管理经验。
他善于观察，也经历过许多战略转折，对于战略转折点有着非同寻常的深刻体认与思考。
第二个来源是格鲁夫在斯坦福大学客座讲授战略管理时的心得。
他借助学生们的视角，回顾了自己和他人的一些经验。
第一个实践来源是亲身处理变化的经验，第二个实践来源则与它互补，是外到内的剖析。
其实总结起来，用当今我们的话简单点来说，这三个观点无非就是作为一个成功的商业领袖，你必须要有：创新的思维和危机意识、深刻准确的洞察力和预测力、谨慎的大局观和统筹观。
读《只有偏执狂才能生存》有感
读《只有偏执狂才能生存》有感《只有偏执狂才能生存》是当代领导艺术的经典之作。
《只有偏执狂才能生存》一书，在对待战略转折点的态度上，作者既没有表现出偏颇的一面更没有表现出狂妄的一面，而是通过亲身的经历，用事实加上逻辑严密的说理，详细阐述了作为企业的管理层在面对复杂多变的竞争环境时，应当如何去发现战略转折点，如何处理好战略转折点为企业所带来的机遇与挑战。
《只有偏执狂才能生存》是一部影响巨大的管理学著作，它提出了一个新的管理理念：偏执狂管理。
企业发展过程中，企业将会出现一个战略转折点，这时候，企业有机会上升到新的高度，但它也同样有可能标志着没落的开始。
在这一过程中，偏执狂式的管理能使公司保持足够的谨慎，时常提防他人的袭击、窃取你的生意；作为一名管理者，还需要将这种防范意识传播给手下的员工，让他们和企业领导一起度过战略转折点，走上企业发展的一个更高的平台。
“只有偏执狂才能生存”。
这几乎已经成为安迪·格鲁夫的一个商标。
格鲁夫研究了各类企业的成败得失，总结了自己从事经营管理的经验教训，认为经营者，尤其是相当成功的经营者，万不能满足于既有的成绩，而要时时警惕，处处留神，随时准备对企业外部环境的剧变即刻做出反应，否则即使你已经取得了成功，也会很快地遭到淘汰。
在本书中，格鲁夫阐述了“战略转折点理论”、“10倍速变化理论”和“只有偏执狂才能生存”等论断。
这些观点主要有两个实践来源。
第一个来源，也是最重要的来源，是他在英特尔公司的多年管理经验。
他善于观察，也经历过许多战略转折，对于战略转折点有着非同寻常的深刻体认与思考。
第二个来源是格鲁夫在斯坦福大学客座讲授战略管理时的心得。
他借助学生们的视角，回顾了自己和他人的一些经验。
第一个实践来源是亲身处理变化的经验，第二个实践来源则与它互补，是外到内的剖析。
作为一名管理者，最重要的职责就是常常提防他人的袭击，并把这种防范意识传播给手下的工作人员。
作为一名管理者，你的惟一雇员，就是你自己。
只有偏执狂才能生存读书随笔
《只有偏执狂才能生存》读书随笔一、关于作者与背景介绍《只有偏执狂才能生存》是一部深入探索现代商业世界和企业家精神的著作，其作者以其独到的见解和丰富的实践经验为我们揭示了一种独特的生存哲学。
该书的背景源自于当下快节奏的商业环境，市场竞争激烈，企业需要不断变革和创新以应对挑战。
在这样的背景下，作者提出了一个颇具争议的观点“只有偏执狂才能生存”，旨在探讨企业家们如何在不断变化的市场环境中保持坚韧不拔的精神，不断追求创新，从而在竞争中脱颖而出。
本书作者的背景也不容忽视，他不仅是一位成功的商业实践者，还具备深厚的商业理论知识和丰富的实战经验。
他深入观察和研究了众多成功企业的成长历程，并对企业家精神进行了深入的剖析。
他通过本书向读者传达了一种强烈的信念：在这个充满变革和竞争的时代，企业家必须具备一种偏执的精神，才能在商业世界中立足。
这种偏执并非盲目执着，而是一种对目标坚定追求、对困难不屈不挠的精神状态。
正是这种精神成就了众多商业巨头的辉煌。
二、书中主要观点提炼偏执狂与创新的紧密联系：书中指出，偏执狂通常具备强烈的创新意识和创造力。
正是这种坚定不移的信念和执着的精神，使得他们在面对困境和挑战时能够勇往直前，不断寻找新的解决方案，推动企业和技术的进步。
偏执狂对目标的执着追求：偏执狂在实现目标的过程中，展现出了无与伦比的毅力和决心。
他们不会轻言放弃，即使在遭遇挫折和失败时，也能迅速调整策略，以更加坚定的信念继续前行。
这种精神对于企业和个人的长期发展至关重要。
偏执狂对竞争优势的塑造：书中强调，偏执狂对事业的热爱和对成功的渴望，使他们能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
他们善于发现并抓住机遇，以独特的视角和思维方式，构建竞争优势，实现跨越式发展。
偏执狂在团队协作中的作用：在团队中，偏执狂往往能够激发团队成员的斗志和热情。
他们的坚定信念和执着精神，能够感染和影响他人，促使团队成员共同为共同的目标而努力。
偏执狂在团队中能够扮演催化剂的角色，推动团队不断创新和进步。
《OnlytheParanoidSurvive》读后感
《Only the Paranoid Survive》《Only the Paranoid Survive》1、关于只有偏执狂才能生存〔Only the Paranoid Survive〕：该经营理念的核心在于“专注”与“独特”。
英特尔与诺基亚是集中战略〔focus strategy〕的成功案例；通用电气那么是多元化战略成功的典范。
不管是“集中战略”还是“多元化战略”，从经营理念的层面来说，他们成功的核心都在于“专注”与“独特”：英特尔主要“专注”与“独特”于“微处理器”领域；而诺基亚主要“专注”与“独特”于挪动手机领域；通用电气其实一样，不同的是他“专注”与“独特”于“数一数二”的多个领域。
套用一句，所谓“云层之上都是阳光灿烂”，成功必在“云层之上”，而上云层的关键是“专注”与“独特”。
2、战略转折点：战略转折点及企业从量变到质变的关键点。
就象数学上的.拐点与物理学上的凸面转化为凹面的那一点。
A公司独家代理全世界最大的图片G公司就是A公司一个战略转折点。
M公司获得世界最大软件公司的投资，M公司对于也将是个战略转折点。
因为这类合作，由于合作方带来的突变的要素，必将使这两家公司彻底改变所在行业的竞争格局，抓住这些时机将使A公司与M公司上个大台阶。
3、横向工业体系：IT工业最重要的战略转折点是“纵向工业体系”向“横向工业体系”转变。
中国如今的电信工业、汽车工业等行业均处于“纵向工业体系〔大而全〕”向“横向工业体系〔专业化分工、兼容合作〕转变。
中国从方案经济向市场经济转型，构造调整孕育宏大商机。
4、影响企业的六大因素：迈克尔.波特战略分析^p 模型中的影响企业的五大因素〔讨价还价才能〕是全世界战略分析^p 、考虑的经典模型。
其中五大因素分别为：竞争、客户、供给商、潜在进入者与替代者。
这五大权力与企业的博弈，是企业战略考虑、战略定位、战略决策的本质。
在此根底上，安迪.格鲁夫创造性的参加“互补企业”这第六大因素，是其成功理论与理论总结的奉献。
《只有偏执狂才能生存》读书心得
学习好资料欢迎下载赖庆沅：《只有偏执狂才能生存》读书心得只有偏执狂才能生存很久前就听说过这本书，带着疑惑与不解去阅读安迪•格罗夫谈他与英特尔的故事。
今天的如日中天英特尔，在二十世纪70年代还是一个非常小的公司依靠做存储器来支撑公司的发展。
在80年代遇到了日本企业前所未有的挑战，英特尔摇摇欲坠在摩尔与安迪•格罗夫的带领下成功穿越死亡谷，将英特尔建设成为世界上最伟大的公司。
书中详尽的回忆了安迪•格罗夫在英特尔发展历程中遇到过种种困难、迷茫、彷徨、无助，最终靠着他那颗执着偏执狂的心走向胜利。
书前言引用1942年《资本主义、社会主义与民主》中的一段话“然而，和书上描绘的情景不同，在资本主义社会的现实中，首要的并非（价格）竞争，而是新商品、新技术、新的原料来源和新型企业组织引发的竞争……它冲击的不是现有的企业的利润额，而是它们的根基，它们的生命。
”很难想象这是上世纪40年代的观点，中国是世界的工厂因为中国有极低人工成本而没有技术。
企业要作大要强盛需要新技术新商品，想起国内的彩电业真是让人伤心20多年过去了依然只会做些壳子，技术专利什么都没有。
价格竞争玩到了极至甚至都把自己玩死了。
战略转折点是安迪•格罗夫在本书阐述的重点之一，变革需要你主动去做而且你不能等到知道答案后再行动，时间就是一切…即使是那些平常确信科学方法的人，也不得不靠感觉和个人判断来办事。
可悲的是，一旦卷入了传略转折点的急流，就只有感觉和个人判断能够作为你的指南。
在企业经历巨变时，现有的管理人员想要坐稳交椅就必须从旁观者的角度来客观地看待形式。
他们必须挣脱情感的羁绊，走过战略转折点。
企业变革和发展就必然会引发人事的变动要合适的人坐合适的位置，不要让人事成为阻碍企业发展的绊脚石，我所知道最棒的CEO是前任通用电器杰克•韦尔奇，如果他的副总裁连续2次犯错误，他就会很客气拍拍他的肩膀让他离开，我想这样企业所有员工都会努力并认真工作。
只有偏执狂才能生存读后感
只有偏执狂才能生存读后感美国最具创新精神的企业家——安迪·格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。
这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。
在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。
《只有偏执狂才能生存》一书中，作者在对待战略转折点的态度上，既没有表现出偏颇的一面更没有表现出狂妄的一面，而是通过亲身的经历，用事实加上逻辑严密的说理，详细阐述了作为企业的管理层在面对复杂多变的竞争环境时，应当如何去发现战略转折点，如何处理好战略转折点为企业所带来的机遇与挑战。
在本书中，格鲁夫阐释了“战略转折点理论”、“10倍速变化理论”和“只有偏执狂就可以存活”等论点。
这些观点主要存有两个课堂教学来源。
第一个来源，也就是最重要的来源，就是他在英特尔公司的多年管理经验。
他擅于观测，也经历过许多战略转折点，对于战略转折点有著非同寻常的深刻体悟与思索。
第二个来源就是格鲁夫在斯坦福大学客座讲授战略管理时的心得体会。
他利用学生们的视角，总结了自己和他人的一些经验。
第一个课堂教学来源就是亲身处置变化的经验，第二个课堂教学来源则与它优势互补，就是外至内的.剖析。
该经营理念的核心在于“专注”与“独特”。
英特尔与诺基亚是集中战略（focus strategy）的成功案例；通用电气则是多元化战略成功的典范。
不管是“集中战略”还是“多元化战略”，从经营理念的层面来说，他们成功的核心都在于“专注”与“独特”。
英特尔主要运用“专注”和“独特”于“微处理器”领域；而诺基亚主要运用“专注”和“独特”于移动手机领域；通用电气其实一样，不同的是他运用“专注”和“独特”于“数一数二”的多个领域。
套用一句，所谓“云层之上都是阳光灿烂”，成功必在“云层之上”，而上云层的关键是“专注”与“独特”。
现代企业，时时刻刻地存活在危机之中。
由于现代技术的飞速发展、各种信息的高速广泛传播、人们消费观念的转型，以致企业之间的质量、成本、服务差别越来越大。
只有偏执狂才能生存笔记
--《只有偏执狂才能生存》作者是安迪·格鲁（格鲁夫同集成电路的联合发明者、Fairchild半导体公司的鲍勃·诺伊斯及“摩尔法则”的发明者戈登·摩尔一起创立了英特尔公司）波特教授认为影响企业竞争力的六个因素公司现有竞争对手的实力、活力和能力公司供应商的实力、活力和能力公司企业客户的实力、活力和能力公司潜在竞争对手的实力、活力和能力你的产品或服务项目采用其他方式投产或发送的可能性互补企业因素战略转折点出现时，各种因素的平衡无论是在结构上、企业经营方式上还是竞争方式都实现了新旧交替。
横向产业体系规则第一，不要盲目地标新立异，不要仅为了战胜竞争对手便进行改进，还需要考虑同时为客户带来实质性的好处。
第二，在超级竞争的横向世界中，当出现了技术革新或有了其他根本性的变化，机遇就敲响你的大门了。
抓住这个机遇，只有最先做出反应的公司，在其他人还犹豫不决时就率先行动，才算真正拥有机遇，抓住了时间，战胜竞争对手。
第三，依市场所能承受的限度去定价，依产品数量去定价，然后拼命地设法降低成本，以期从你的最少投入和你的适当定价上盈利，此举能帮你取得量产量销的规模效应或者说规模经济形态。
一个企业组织，若是一贯能够成功的处理这两个发展阶段——争论（混乱统治）和目的鲜明地前进（扫除混乱），那么该组织就可称得上是一个坚定有力的适应性组织。
这种企业组织有两个特点：1．它容忍争论，甚至鼓励争论2．他能够做出明确的决策，接受明确的决策，并使整个组织齐心协力拥护该决策。
具有以上两个特点的组织耿善于应付战略转折点。
你的职业就是你的生意，你就是自己的CEO。
两件法宝穿越职业之谷：清晰和信念。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
只有偏执狂才能生存
本书作者是美国人安迪·格鲁夫。
这本书共有11章，描述的主要问题是战略转折点的出现以及如何发现战略转折点，其主要针对的
说明对象是企业，但是，我个人认为，对于个人生活，乃至国家发
展方向都有相似的特点。
很多时候，当我们清晰地看到风向变了时，这往往是战略转折点导致的结果发生了。
而在这个体系之中，最后一个知道真相的往往是老板或者高层管理者。
影响企业竞争的六大因素是1.现有竞争对手的实力、活力和能力；
2.互补企业的实力、活力和能力；
3.企业客户的实力、活力和能力；
4.供应商的实力、活力和能力；
5.潜在竞争对手的实力、活力和能力；
6.企业经营项目采用的其他方式经营的可能性。
上述六个因素之一发生剧变（即10倍速变化），就会导致行业开始发生变化，企业的战略转折点到来。
这个过程是一个渐变的过程，只有开始和结尾明确可辨，所以作为决策者要必须能够在这段特殊时期做出正确的决策。
在纵向体系中，一个企业往往会有各个部分的发展，但这种发展会被横向体系打破，会有专注于某一部分的企业比你更加擅长，从而迫使你倒闭或者做出符合市场的改变。
因此，集中力量于市场的某一部分可以抵消整体规模上的不足。
建设性对抗：既做生活中的朋友，又做工作上的对手。
战略转折点不是一个点，而是一个漫长、艰辛的斗争。
他每一次的
出现，都是一次惨痛的经历，但却有利于我们打破僵局，飞跃到新的高度。
在这个过程中，销售人员比管理人员更快的看到顾客的需求变化，财务分析人员是看到企业根本转变的第一人。
那么如何察觉战略转折点的出现呢？对于一些微妙变化，我们只有少量的信息用来判断它的作用，然而很多时候，这种作用是一种渐变的过程，所以，当我们判断一种变化时，要避开最初模型陷阱，要把最初模型的优劣与该产品或技术的长期潜能和长远意义区分开来。
对于初期被判断为非重要变化时，仍然需要保持警惕，定期留心观察它，防止发生误判。
在许许多多的变化中我们要找到那个导致战略转折点的信号，它可以从3各方面来判别。
1.你的主要竞争对手是否发生某种改变。
2.你的互补企业是否发生某种改变。
3.你周围的人是否迷惑不知所从。
能帮助识别这些转折点的往往是卡桑德拉们（销售部员工等一线工作人员），如果你是管理者，他们往往会告知他们的担忧，作为决策者，倾听他们的诉说是一种学习企业边缘外围形式的一项投资。
其次，开展广泛深入的辩论也是一种确定某项特定的发展变化是否是战略转折点的有效方式。
其包括：技术性讨论、市场讨论、对战略后果的考虑。
在这种辩论中，学会花时间去听取意见，直到发现某些意见开始重复为止，知道心中的信念坚定为止。
这种辩论不是无休止的争辩，而要确定辩论的目的，是问题模糊的焦点更加清晰。
往往这种辩论需要不断地磨合，可能需要一两年的时间，但他的效果却是显而易见的。
经过战略转折点的敏感问题：管理层怎样从情感上看到危机。
在战
略转折点初期，管理者或者企业领导往往会否认危机这个事实，出现逃避或者转移话题的个人措施，以避免他们要苦苦思考面对危机的措施。
这就是在企业危机时出现空降管理者的原因，空降兵并不一定能力更强，但他们却少了情感上的羁绊，做事会变得客观。
再者，高层管理者晋升到今天的职位，是因为过去业绩非凡，这样，他们会顺应个人优势（过去的经验）来管理公司，尤其是业绩最高时期的战术，这种现象被作者称为成功的惰性。
它的危害在于会让我们对现实的否认更加严重。
战略矛盾是指言行不一（即行动已经开始，但言语上却不能准确表达问题），这是人们对战略转折点出现的本能反应。
通过高层管理者和中层管理者的公开辩论，战略矛盾就能水落石出。
要想解决战略矛盾就要让混乱统治一切，放松企业的条条框，让新的思维，新的技术，新的顾客出现。
发现产业变革，有10倍速因素时，要行动迅速，让中层管理者独立行动，对市场做出知根知底的反应，而高层管理者则需要在实验中探索新产业结构的详细情况。
在战略转型的最后阶段，需要有明确的前进方向，学会乱中求治。
将资源逐渐转移到新的方向上，并制定战略计划，进行战略行动，战略行动是实实在在的，它标志着企业经营方向的改变，他它的力量来源于行动的即时性，战略行动是一系列循序渐进的变化，高强度、大规模的战略行动就会促使战略转折期安全渡过。
战略行动的时期并不相同，有的是自己摸着石头过河；有的则是关注其他公司尝试技术的局限和市场的容纳能力之后，尾随并赶超，这种战略叫做尾灯方法，
但这也只能使前期的发展相比较而言比较顺利，但一旦超越前者，自己就变成了领头羊，依然需要靠自己的力量向前探索，寻找新的方向。
这时候让混乱统治一切已经不符合真实情况，此时需要高层做出明确的资源调配，确定明确的前进方向。
同时尽量多说话、多回答问题，通过不断地探讨，让自己的中层管理人员十分清楚公司的发展战略。
探讨的越多新方向的概念就更加清晰，雇员们也会渐渐接纳新的方向。
同时管理层上整旧迎新，要么主动学习，要么退出，更换管理人员，大约一半的人会离开。
最要说明一点的是，要想成功的穿过战略转折点，需要自上而下的行动和自下而上的行动的一种动态对立统一，下面的中层管理者最先发现行业的风标变化，但他们没法左右高层，而高层又可以决定企业发展方向，因而当二者同时向中点前进时，就会达到最佳的效果。
通常这样的企业都会有两个特点：1.它容忍争论，甚至鼓励争论。
2.它能够做出明确的决策，接受明确的决策，并使整个组织齐心协力拥护该决策。
而作为个人，我们的职业就是我们的生意，我们的卡桑德拉们就是我们的亲戚、朋友、家人，通过相关行业的风向变化可以感觉出自己行业的变革之风。
同样我们也会有在职场顺风顺水的一天，那么这样的情况下，成功的惯性可能会阻止我们认清危险，我们难以割舍自己现有的成就，往往一切进展很顺利的时候做出改变比走下坡路是做出改变更加的痛苦，但时刻要记住，早起的鸟儿有虫吃。
要想穿过职业的死亡之故，我们需要有坚定的信念和清晰的认识。
这样未来我们才会跑的更快，更远。