Victor LIU一个偏执狂的故事
木马赢家_中文版
木马赢家_中文版《木马赢家》戴维?赫伯特?劳伦斯有位美妇人，本来具有各种优势，然而她并不幸运。
她为了爱情而涉足婚姻，但这爱已化为了灰烬。
她有几个瘦骨如柴的孩子，然而她觉得这些孩子是强加在她头上的，她无法爱她们。
他们冷冷地看着她，好像在找她的岔。
匆然间，她觉得必须掩饰自己的缺点。
然而，要掩饰什么她也不知道。
不过，当孩子们在场的时候，她总是感到了自己的铁石心肠。
这给她增添了麻烦，在行为上，她比以前越发温柔，更加挂念她的孩子，好像她非常疼爱她们。
只有她自己明白，她内心深处，是一个体会不到爱的旮旯，不，体会不到对任何人的爱。
谈到她时，人人都说?“她是这样一个好母亲，深爱自己的孩子。
”只有她自己，孩子们自己才知道事实并非如此。
他们从对方的眼神中看出了这一点。
她有一个男孩与两个小女孩，他们住在一幢舒适带花园的房子，他们拥有体贴人的仆人，觉得比街道上的任何人都高人一等。
尽管他们生活入时，但总是感到有一种焦虑。
钱总是不够用。
母亲有一份微薄的收入，父亲也有一份微薄的收入，但几乎不足以维持他们不得不维持的社会地位。
父亲在城里任职。
但尽管他有好的前景，但从未实现。
尽管他们生活入时，但总觉得负担重，少钱用。
终于，母亲说:“我想看看我能干点什么。
”但她不知从何干起。
他绞尽脑汁，尝试了一件又一件的事情，但没有一件成功。
失败使他脸上长满了皱纹。
孩子在一天天长大，她们得上学。
需要更多的钱，更多的钱。
父亲总是出手大方、养成了一些颇费金钱的兴趣。
似乎从来不会做一些值得一做的事。
这位信心满怀的母亲未取得任何成功，并且她的兴趣味也颇费金钱。
于是，这房子萦绕着这句无声的话语:得有更多的钱～更多的钱～尽管没人大声地说出来，但孩子们时时都可以听到。
当圣诞节来了时，昂贵而漂亮的玩具摆满在儿童室，他们听到了这句话。
那匹出众的新木马后面，那漂亮的木偶住的房子后面，传来了一阵阵耳语声:得有更多的钱～得有更多的钱～孩子们会停下来听听这声音。
他们相互面视，看看是否大家都听到了。
《只有偏执狂才能生存》
《只有偏执狂才能生存》美国最具创新精神的企业家——安迪·格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。
这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。
在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。
《只有偏执狂才能生存》一书中，作者在对待战略转折点的态度上，既没有表现出偏颇的一面更没有表现出狂妄的一面，而是通过亲身的经历，用事实加上逻辑严密的说理，详细阐述了作为企业的管理层在面对复杂多变的竞争环境时，应当如何去发现战略转折点，如何处理好战略转折点为企业所带来的机遇与挑战。
在本书中，格鲁夫阐述了“战略转折点理论”、“10倍速变化理论”和“只有偏执狂才能生存”等论断。
这些观点主要有两个实践来源。
第一个来源，也是最重要的来源，是他在英特尔公司的多年管理经验。
他善于观察，也经历过许多战略转折，对于战略转折点有着非同寻常的深刻体认与思考。
第二个来源是格鲁夫在斯坦福大学客座讲授战略管理时的心得。
他借助学生们的视角，回顾了自己和他人的一些经验。
第一个实践来源是亲身处理变化的经验，第二个实践来源则与它互补，是外到内的剖析。
该经营理念的核心在于“专注”与“独特”。
英特尔与诺基亚是集中战略（focus strategy）的成功案例；通用电气则是多元化战略成功的典范。
不管是“集中战略”还是“多元化战略”，从经营理念的层面来说，他们成功的核心都在于“专注”与“独特”。
英特尔主要运用“专注”和“独特”于“微处理器”领域；而诺基亚主要运用“专注”和“独特”于移动手机领域；通用电气其实一样，不同的是他运用“专注”和“独特”于“数一数二”的多个领域。
套用一句，所谓“云层之上都是阳光灿烂”，成功必在“云层之上”，而上云层的关键是“专注”与“独特”。
现代企业，时时刻刻地生存在危机之中。
由于现代技术的飞速发展、各种信息的高速广泛传播、人们消费观念的转变，致使企业之间的质量、成本、服务差别越来越小。
只有偏执狂才能生存读后感
只有偏执狂才能生存读后感作者：安迪·格鲁夫担任英特尔首席执行官的11年间，安迪格鲁夫多次被推到战略转捩点的转折点悬崖边。
最凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔最终不得不退出内存芯片的生产，裂稃而转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。
对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为全球惟一最大的芯片制造商。
只有偏执狂才能共存生存在线阅读地址与中国古语“有志者事竟成”、法国“不想做将军的士兵绝非好士兵”是同一类世界观、价值观、人生观PS:不想当不算将军的士兵不是好士兵？相传这是拿破仑的名言。
然而，从各种文献里找不到皇帝哪天何地说过。
只是有个线索说，原话是‘每个士兵的子弹带里都有士兵一根元帅鞭’。
好吧，子弹带，元帅杖这两个关键词容易查。
结果出来了，惊人，这话是路易十八说的。
时间是1819年。
1815年，拿破仑滑铁卢惨败退位，路易十八复辟。
为了战争的损失，胖国王被迫替前皇帝还债，签订了《巴黎条约》。
这份新条约比前一年的巴黎要苛刻：法国赔偿7亿法郎的战争赔款，接近一年的政府收入，款项分5年还清。
二十年战争中掠夺的所有艺术品归还原主。
盟邦联军将在法国驻军5年，费用和给养由法国负担，单是费用就高达每年5千万法郎。
1814年条约中法国大致保持1792年疆界改为保持1790年疆界，失去了卡尔斯鲁厄弗赖堡等边境地区。
确实，法国战败了，背约割地赔款的条约给国家带来了巨大损失和屈辱。
但另一方面，盟国依照维也纳会议体系定下的欧洲均衡长期框架，没有过分削弱法国的自身实力。
指挥占领驻军的威灵顿，依照英国的国策，立主积极支持法国财政，争取国际贷款等鼓励，努力使法国成为一个内部稳定其内国家，不会因动乱打破超越欧洲的安全秩序。
1819年8月19日，腰杆挺起来好使的国王视察圣西尔军校的学员，里沃戈公爵乌迪诺迎接。
在圣克鲁的教军场上，路易十八殷勤发表了慷慨的讲话：‘我的孩子们，我为你们骄傲。
只有偏执狂才能生存的读后感
只有偏执狂才能生存的读后感只有偏执狂才能生存的读后感美国最具创新精神的企业家——安迪·格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。
这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。
在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。
《只有偏执狂才能生存》一书中，作者在对待战略转折点的态度上，既没有表现出偏颇的一面更没有表现出狂妄的一面，而是通过亲身的经历，用事实加上逻辑严密的说理，详细阐述了作为企业的管理层在面对复杂多变的竞争环境时，应当如何去发现战略转折点，如何处理好战略转折点为企业所带来的机遇与挑战。
在本书中，格鲁夫阐述了“战略转折点理论”、“10倍速变化理论”和“只有偏执狂才能生存”等论断。
这些观点主要有两个实践来源。
第一个来源，也是最重要的来源，是他在英特尔公司的多年管理经验。
他善于观察，也经历过许多战略转折，对于战略转折点有着非同寻常的深刻体认与思考。
第二个来源是格鲁夫在斯坦福大学客座讲授战略管理时的心得。
他借助学生们的视角，回顾了自己和他人的一些经验。
第一个实践来源是亲身处理变化的经验，第二个实践来源则与它互补，是外到内的剖析。
该经营理念的核心在于“专注”与“独特”。
英特尔与诺基亚是集中战略（focus strategy）的`成功案例；通用电气则是多元化战略成功的典范。
不管是“集中战略”还是“多元化战略”，从经营理念的层面来说，他们成功的核心都在于“专注”与“独特”。
英特尔主要运用“专注”和“独特”于“微处理器”领域；而诺基亚主要运用“专注”和“独特”于移动手机领域；通用电气其实一样，不同的是他运用“专注”和“独特”于“数一数二”的多个领域。
套用一句，所谓“云层之上都是阳光灿烂”，成功必在“云层之上”，而上云层的关键是“专注”与“独特”。
现代企业，时时刻刻地生存在危机之中。
由于现代技术的飞速发展、各种信息的高速广泛传播、人们消费观念的转变，致使企业之间的质量、成本、服务差别越来越小。
《偏执狂：疯子创造历史》
《偏执狂：疯子创造历史》大家好，今天给大家讲的这本书叫《偏执狂：疯子创造历史》，作者是意大利的心理学家鲁格·肇嘉。
我们每个人都有偏执的一面。
在正常人中间，谁的性格不会偶尔的出现偏执呢。
人类是用理性思考问题的，在理性思考问题的过程中，常常不自觉的就会把对象进行逻辑化。
本来对象背后是否一定有这些原因、那些原因，不一定。
但是你在头脑中总是事先想象他有这种原因，那么如果我们把这种人天赋的能力再往前推一步，有些没有的原因，我们给他编造出来了，这就是所谓的偏执。
既然是人人有的，所以我们觉得偏执狂，只要不极端，我们一般会认为这还是比较常见的。
作者举了一个例子，有一个祖母，她老担心外孙女偷她的糖吃，外孙女老说这个糖真好吃，所以她想你要偷我的糖吃，我就藏起来了。
老人记忆力差，过两天想不起来了，老人就想，你看果然被孩子给偷走了。
本来是担心别人这么去做，最后因为过度防御，导致了最坏的结果，出现了最坏的结果以后，却归因于别人，然后进一步加深了自己当初的怀疑。
所以偏执就是这个问题，它会自我循环，自我证明。
我们理性出现负面情况的时候，我们会检讨一下原因。
偏执正好相反，你没法检讨原因，出现了负面问题，反而进一步加重了你的猜疑。
人需要解释世界，解释世界就要运用理性，运用理性就可能带来偏执，关键问题在于我们如何避免这种倒因为果的情况。
这个可能在中国古代有比较明显的例子，比如说古人讲的寓言，邻人盗斧，你斧子丢了，再看邻居的一举一动都像偷斧子的。
可是有一天你的斧子又找回来了，一看这个邻居，每一个举动都不像偷斧子的。
这个就是一个典型的偏执。
偏执的特点是什么呢？偏执是构建了一个别人在使用阴谋的理论，然后他会为此感到痛苦，可是越痛苦，他越觉得生活有意义。
为什么呢？我成世界中心了，有人算计我，那说明我有价值。
所以绝大多数偏执狂是没有存在感，如果人家不怀疑他，他就觉得活着没劲。
如果有一天大家都冷漠，见了他理都不理，他反而就觉得痛苦，觉得非常没有意思。
只有偏执狂才能生存
只有偏执狂才能生存只有偏执狂才能生存汪泳1936年，格鲁夫出生于布达佩斯的一个犹太人家庭，年幼时经历过纳粹的残暴统治。
在学校里，他爱好歌剧和新闻报道，但到1956年苏联入侵匈牙利后，他父亲的企业被收归国有，格鲁夫和一群难民乘船逃离祖国，最后辗转到达纽约。
当时，他不会讲一句英语，口袋里只有20美元。
然而3年以后，格鲁夫不仅自学了英语，而且靠当侍者支付自己的学费，以第一名的成绩从纽约州立大学毕业，获得化学工程学位。
又过了3年，他在加州大学伯克利分校获得了博士学位，并在1967年出版《物理学与半导体设备技术》，即使今天，这本书也被视作半导体工程专业的入门书。
离开伯克利后，格鲁夫加入了摩尔和诺伊斯创办的世界上第一家半导体公司——仙童公司。
1968年，诺伊斯和摩尔决定自行创业，创办英特尔公司。
当时格鲁夫在仙童公司担任实验室副总监，由于表现出色，深具潜力，他被摩尔大力举荐，进入英特尔担任研究和开发部门的总监。
1976年，他成为首席运营官。
1979年，他发动了一场一年内从摩托罗拉手中抢到2000家新客户的战役，结果英特尔不仅实现了这一目标，而且还超额了500家，其中一家是IBM。
1982年，IBM打算进入个人电脑业，问英特尔能否提供8088芯片。
这种芯片英特尔1971年就已开发出来，但却从未想过它的重大用途。
不过，尽管IBM有些动作，直到1985年个人计算机的发货量仍然很小。
英特尔把自己定位为一个存储器公司，但在这时日本的存储器厂家登台了。
他们最重要的武器，是使用户能以惊人的低价购买到高质量的产品。
这种削价战很快使英特尔面临一种危险：被挤出自己一手开发的市场。
公司连续6个季度出现亏损，产业界都怀疑英特尔是否能生存下去。
英特尔管理层围绕是否放弃存储器业务展开了激烈争论。
争论越是继续，英特尔的经济损失就越大。
1985年的一天，格鲁夫在办公室里意气消沉地与董事长兼首席执行官摩尔谈论公司的困境，那时英特尔已经在漫无目的的徘徊中度过了一年。
木摇马上的赢家
木摇马上的赢家——D.H.劳伦斯她是一个美丽的女人，身来有着一切有利于她的优势，但她很不幸。
她为了爱情而结婚，可爱情毫不领情。
她有几个漂亮健康的孩子，可她至今觉得那是上帝硬塞给她的，她并不爱他们。
孩子们看她时的冷淡的眼神就像在她身上寻找错误一样。
她也会马上意识到那些眼光，好像她真的犯了什么错误必须及时掩盖掉。
可究竟要掩盖什么，她却不知道。
然而当她儿女在场时，她却总觉得自己心变得硬起来。
这使她很烦恼，在举止上她全身心的表现出温和和关切，就像她很爱他们一样。
只有她自己知道她内心深处是一块狭窄冰冷的地方,无法感觉到爱，不，甚至是任何人的爱。
每个人都说她是个好母亲，她很喜爱她的孩子们。
但她和孩子们知道事实并不是这样。
他们早已从彼此的目光中读出来啦！她有一个男孩两个女孩，有一幢舒适带有花园的房子，还有几个谨慎的仆人。
这些使得他们一家比任何邻里都显得富裕。
虽然他们生活奢华，但总在这房子里感到焦虑。
因为钱从来没有够用过。
母亲有一小笔收入，父亲也有一小笔收入，可对他们不得不保持的社会地位来说这些钱根本不够。
父亲在市政府工作，似乎前程似锦，但他的前程似乎又永远不会到来。
虽然他们的生活保持着一贯的风格，可缺钱的感觉从来没有停止折磨他们过。
后来母亲说：“我来想想办法吧！”可她无从着手。
她绞尽脑汁，左思右想，却几乎没有想到一个可行的办法。
挫折在她脸上刻下了深深的皱痕。
她的孩子渐渐长大了，他们要跨入学校。
一定要有更多的钱！一定要有更多的钱！然而，父亲，一个外表时髦开支庞大的人，似乎始终没有能力做一些值得可做的事；至于母亲，她很自信，可也好不到哪儿去，她也有着很大的开销。
因此，一句从未有人说起过的话如鬼魂在屋里回荡：一定要有更多的钱！一定要有更多的钱！即使没有人发出声，孩子们也可以听到这句话。
只有偏执狂才能生存
只有偏执狂才能生存
作者：
来源：《中国连锁》2017年第10期
戈登·摩尔的《摩尔定律》如同自然法则般地统治了信息技术长达50年之久，不过这一规律正在失效。
对比之下，《只有偏执狂才能生存》的寿命很可能会一直延续下去。
因为安迪·格鲁夫展示了一种不必依附任何行业的精神特质，以及制造这种特质的族群——偏执狂。
书名中“ParanoidSurvive”一词的另一种翻译结果是——受迫害妄想症患者——这和安迪·格鲁夫的成长经历有关。
他出生犹太家庭，二战期间，父親被送往前线劳工营，母亲不得不带着安迪四处逃亡。
随着法西斯主义的失败，匈牙利在战后遭到了清算。
整个国家都笼罩在斯大林的高压统治之下。
1956年，安迪逃亡海外，随后辗转至美国。
32岁的时候，安迪与罗伯特·诺伊斯、戈登·摩尔一同参与创建了英特尔。
结果之后的每一天里，他都为英特尔随时可能倒闭而保持饥渴。
所以这本书还可以有另一个译名——《惶者生存》。
“你越成功，就有越多的人想抢走你的一部分生意，再抢走一部分，直到你一无所有。
”这句话充分展示了安迪·格鲁夫的受迫害妄想症特质。
对求生的极度渴望，锻造了英特尔史上最伟大的经营天才。
他对员工潜能的压榨、技术的狂热追求、毫不留情的管理风格，先后三次帮助英特尔走出死亡漩涡。
《只有偏执狂才能生存》解释了硅谷工程师文化的精髓，也缔造了硅谷。
它除了提醒人们消除对妄想狂的偏见之外，还让诸多商业领袖纷纷加入到这支队伍并备受尊崇。
伟大的乔布斯正是其中一员。
安迪·格鲁夫：只有偏执狂才能生存
只有偏执狂才能生存安迪·格鲁夫：文／本刊记者 修竹１９３６年出生于布达佩斯的一个犹太人家庭，年幼时经历过纳粹的残暴统治，１９５６年逃离祖国，辗转到达纽约，后毕业于纽约州立大学，获加州大学伯克利分校博士学位。
１９６８年入主英特尔公司，１９７６年成为首席运营官，１９８７年接任英特尔公司总裁，１９９７年成为英特尔董事长。
１９９７年美国《时代周刊》授予他“年度风云人物”，１９９８年美国管理学会赋予他“年度杰出经理”，２００１年他获得战略管理协会“终身成就奖”。
２００４年安迪·格鲁夫被沃顿商学院提名为２５年来最有影响的ＣＥＯ。
主动进攻主动进攻——这其实也就是格鲁夫一生奋斗的写照。
他１９３６年出生于布达佩斯的一个犹太人家庭，年幼时经历过纳粹的残暴统治。
在学校里，他爱好歌剧和新闻报道，但到１９５６年苏联入侵匈牙利后，他父亲的企业被收归国有，格鲁夫和一群难民乘船逃离祖国，最后辗转到达纽约。
当时，他不会讲一句英语，口袋里只有２０美元。
然而３年以后，格鲁夫不仅自学了英语，而且靠当侍者支付自己的学费，以第一名的成绩从纽约州立大学毕业，获得了化学工程学位。
又过了３年，他在加州大学伯克利分校获得了博士学位，并在 １９６７年出版了《物理学与半导体设备技术》，即使今天，这本书也被视作半导体工程专业的入门书。
离开伯克利后，格鲁夫加入了摩尔和诺伊斯创办的世界上第一家半导体公司——仙童公司。
１９６８年，诺伊斯和摩尔决定自行创业，创办英特尔公司。
当时格鲁夫在仙童公司担任实验室副总监，由于表现出色，深具潜力，他被摩尔大力举荐，进入英特尔担任研究和开发部门的总监。
１９７６年，他成为首席运营官。
１９７９年，他发动了一场一年内从摩托罗拉手中抢到２０００家新客户的战役，结果英特尔不仅实现了这一目标，而且还超额了５００家，其中一家是ＩＢＭ。
１９８２年，ＩＢＭ打算进入个人电脑业，问英特尔能否提供８０８８芯片。
这种芯片英特尔１９７１年就已开发出来，但却从未想过它的重大用途。
只有偏执狂才能生存读后感
只有偏执狂才能生存读后感美国最具创新精神的企业家——安迪·格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。
这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。
在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。
《只有偏执狂才能生存》一书中，作者在对待战略转折点的态度上，既没有表现出偏颇的一面更没有表现出狂妄的一面，而是通过亲身的经历，用事实加上逻辑严密的说理，详细阐述了作为企业的管理层在面对复杂多变的竞争环境时，应当如何去发现战略转折点，如何处理好战略转折点为企业所带来的机遇与挑战。
在本书中，格鲁夫阐释了“战略转折点理论”、“10倍速变化理论”和“只有偏执狂就可以存活”等论点。
这些观点主要存有两个课堂教学来源。
第一个来源，也就是最重要的来源，就是他在英特尔公司的多年管理经验。
他擅于观测，也经历过许多战略转折点，对于战略转折点有著非同寻常的深刻体悟与思索。
第二个来源就是格鲁夫在斯坦福大学客座讲授战略管理时的心得体会。
他利用学生们的视角，总结了自己和他人的一些经验。
第一个课堂教学来源就是亲身处置变化的经验，第二个课堂教学来源则与它优势互补，就是外至内的.剖析。
该经营理念的核心在于“专注”与“独特”。
英特尔与诺基亚是集中战略（focus strategy）的成功案例；通用电气则是多元化战略成功的典范。
不管是“集中战略”还是“多元化战略”，从经营理念的层面来说，他们成功的核心都在于“专注”与“独特”。
英特尔主要运用“专注”和“独特”于“微处理器”领域；而诺基亚主要运用“专注”和“独特”于移动手机领域；通用电气其实一样，不同的是他运用“专注”和“独特”于“数一数二”的多个领域。
套用一句，所谓“云层之上都是阳光灿烂”，成功必在“云层之上”，而上云层的关键是“专注”与“独特”。
现代企业，时时刻刻地存活在危机之中。
由于现代技术的飞速发展、各种信息的高速广泛传播、人们消费观念的转型，以致企业之间的质量、成本、服务差别越来越大。
一个邪恶的故事，一本全世界追捧的畅销书
一个邪恶的故事，一本全世界追捧的畅销书1984年，是德国文学界值得纪念的一年。
这一年，帕特里克·聚斯金德（Patrick Süskind）写出了《香水》（The Story of a Murderer）。
这部后来令全世界广为追捧的畅销书，一时间几乎拯救了沉睡已久的德国文学。
它的成功首先表现为令人惊讶的销量，然后就是各国文学界争先恐后地翻译，直到2006年被改编成了电影，其所造成的震撼才算告一段落。
《香水》的作者聚斯金德，本来只是一个小有名气的剧作家，曾凭借剧本《低音提琴》（Der Kontrabass）获得了一些赞誉，却从未被真正成为焦点。
他在小说上可谓是大器晚成了，写《香水》的时候已年近四十。
或许他自己也没想到，《香水》会成为一部畅销书，以至于他其后出版的《鸽子》（Die Taube）也沾了光，成为德国当代文学的经典。
▲《香水》作者：帕特里克·聚斯金德译者：李清华出版社：上海译文出版社出版时间：2009年不过，这样的畅销和大众对它的肯定，也为它带来了一些副作用。
虽然它使全世界都看见了德国当代文学的成就，看到了一贯谨严的德国人也可以把小说写得惊心动魄，使德国小说重新焕发出了生机。
但它也因此招致了一些对它的质疑和非议。
毕竟，表面上看，《香水》似乎具有很多畅销书的特点，它的情节跌宕起伏，时刻散发着想象力的光晕，但它却没有将更多篇幅交给主角的内心，更难找到什么心理学上的深度。
那么，这样的一部著作，到底能不能被称为经典呢？它讲了什么，又有怎样的深度呢？01.「还没有一个活着的人如此生活过」《香水》是一部以杀人犯为主角的犯罪小说，全名为《香水：一个谋杀犯的故事》。
小说虚构了一个生活在18世纪中期巴黎的香水专家——让-巴蒂斯特·格雷诺耶（Jean-Baptiste Grenouille）。
讽刺的是，这位后来的香水专家，却出生在当时法国最臭的城市——巴黎，而且还是巴黎最臭的地方：一个卖鱼的摊位里。
偏执狂精神病案例
偏执狂精神病案例偏执狂是一种严重的精神疾病，患者常常表现出对周围环境的过度怀疑和不信任，以及对自己的过分自负和自大。
今天我们将介绍一个偏执狂患者的案例，以便更好地了解这一精神疾病。
患者李先生，45岁，已婚，有两个孩子。
李先生在工作中是一名成功的企业家，但在家庭生活中却有着严重的偏执狂症状。
他经常怀疑妻子和孩子背后有人在暗中操纵，认为自己是被人陷害的受害者。
他经常检查家中的门窗是否关闭，怀疑家人会对他进行暗中的监视和跟踪。
在工作中，他对员工的工作态度也非常苛刻，经常怀疑员工有意要损害他的利益。
在日常生活中，李先生的偏执狂症状也表现得非常明显。
他经常洗手，认为自己会被细菌感染，因此要反复清洗身体和家居用品。
他还有着强烈的洁癖，对家中的卫生环境要求非常严格，经常要求家人进行反复清洁。
在饮食方面，他也有着严格的控制，只吃自己亲自洗净的食材，经常怀疑外面的食物会被人故意污染。
李先生的偏执狂症状严重影响了他的家庭和社交生活。
他的妻子和孩子经常因为他的怀疑和控制而感到疲惫和压力。
他的朋友和同事也渐渐疏远了他，因为他的言行举止让人感到不安和压抑。
针对李先生的偏执狂症状，他的家人和朋友已经多次劝说他去寻求专业的心理咨询和治疗，但他始终拒绝接受。
他认为自己并没有任何问题，一切都是他周围环境对他的陷害和误解。
他对任何形式的帮助都持怀疑态度，甚至认为心理医生和医院都是为了陷害他而存在的。
偏执狂是一种严重的精神疾病，患者常常无法意识到自己的病情，因此很难接受治疗。
但对于像李先生这样的患者来说，寻求专业的心理咨询和治疗是非常重要的。
通过专业的心理治疗和药物治疗，患者可以逐渐减轻偏执狂症状，恢复正常的社交和家庭生活。
同时，家人和朋友的支持和理解也是非常重要的，他们的关爱和鼓励可以帮助患者更快地走出偏执狂的阴影。
总之，偏执狂是一种严重的精神疾病，患者常常表现出对周围环境的过度怀疑和不信任。
通过专业的心理治疗和药物治疗，患者可以逐渐减轻偏执狂症状，恢复正常的社交和家庭生活。
放下偏执的简短事例
放下偏执的简短事例
在某个小村落，下了一场非常大的雨，洪水开始淹没全村，一位神父在教堂里祈祷，眼看洪水已经淹到他跪着的膝盖了。
一个救生员驾着触板来到教堂，跟神父说：“神父，赶快上来吧！不然洪水会把你淹死的！"神父说：“不！我深信上帝会来救我的，你先去救别人好了。
"
过了不久，洪水已经淹过神父的胸口了，神父只好勉强站在祭坛上。
这时，又有一个警察开着快艇过来，跟神父说：“神父，快上来，不然你真的会被淹死的！"神父说：“不，我要守住我的教堂，我相信上帝一定会来救我的。
你还是先去救别人好了。
"
又过了一会，洪水已经把整个教堂淹没了，神父只好紧紧抓住教堂顶端的十字架。
一架直升飞机缓缓的飞过来，飞行员丢下了绳梯之后大叫：“神父，快上来，这是最后的机会了，我们可不愿意见到你被洪水淹死！！”神父还是意志坚定的说：“不，我要守住我的教堂！上帝一定会来救我的。
你还是先去救别人好了。
上帝会与我共在的！"
洪水滚滚而来，固执的神父终于被淹死了……神父上了天堂，见到上帝后很生气的质问：“主啊，我终生奉献自己，战战兢兢的侍奉您，为什么你不肯救我！”上帝说：“我怎么不肯救你？第一次，我派了舶板来救你，你不要，我以为你担心触板危险；第二次，我又派一只快艇去，你还是不要；第二次，我以国宾的礼仪待你，再派一架直升飞机来救你，结果你还是不愿意接受。
所以，我以为你急着想要回到我的身边来，可以好好陪我。
”
其实，生命中太多的障碍，皆是由于过度的固执与愚昧的无知所造成。
在别人伸出援手之际，别忘了，惟有我们自己也愿意伸出手来，人家才能帮得上忙的！！！。
偏执狂_六年级作文
偏执狂我是一个偏执狂。
然后你可以用百度搜索“偏执狂”。
答案是：偏执型人格又叫妄想型人格。
其行为特点常常表现为：极度的感觉过敏，对侮辱和伤害耿耿于怀；思想行为固执死板，敏感多疑、心胸狭隘；爱嫉妒，对别人获得成就或荣誉感到紧张不安，妒火中烧，不是寻衅争吵，就是在背后说风凉话，或公开抱怨和指责别人；自以为是，自命不凡，对自己的能力估计过高，惯于把失败和责任归咎于他人，在工作和学习上往往言过其实；同时又很自卑，总是过多过高地要求别人，但从来不信任别人的动机和愿望，认为别人存心不良；不能正确、客观地分析形势，有问题易从个人感情出发，主观片面性大；如果建立家庭，常怀疑自己的配偶不忠等等。
持这种人格的人在家不能和睦，在外不能与朋友、同事相处融洽，别人只好对他敬而远之。
好了，我想你开始讨厌我了对吧，呐，我无所谓。
[偏执狂] 壹我看着她，那个可怜的偏执狂眼里全是嫉妒。
是，她应该嫉妒我的，我有一个美好的家庭，她的父亲去世了，母亲是个疯女人，总是对任何人发火，包括她。
我的父母有一大沓一大沓红色的钞票，穿着名牌，戴着劳力士，喷着香奈儿…开着跑车，住着属于自己的别墅，至于她的生活呵？我不知。
她现在又要和谁说我的坏话呢？我笑着盯着她。
从她嘴里吐出来的坏话可以汇聚成一条河，就像男生说的那样，她是坏话一条街。
我本来不想取笑她的，可是我受不了她的那种眼神，充血、嫉妒、憎恨。
呵，我惹她了？我叫辛落，一个富翁的女儿。
贰她是个让人反感的偏执狂。
她只懂得嫉妒、憎恨，然后就说着某某的风凉话。
她对我们的不理不睬无动于衷，我不知道怎么会有人愿意听她说话。
她没有朋友，如果有，那么就是太阳从西边出来对吧？谁知道她今天又要嫉妒谁了，每一个人都让她嫉妒，心胸真的是窄呢。
连乡下的转学生张静也需要忍受她的目光。
当你被她盯上时，心脏就会被那眼神刺穿，冰冷冰冷的。
随后颤抖地躲开。
我是坐在她的后面，被她的眼神盯到麻木的中队长李冰冰。
叁我看着她轻轻地叹息，很多次我都站在门口注视着她，静静地注视着。
一个“偏执狂”的成功自白
作者： 杨宜颖
作者机构： 不详
出版物刊名： 求学：理科版
页码： 6-10页
主题词： 高考 应试指导 心理素质 复习指导
摘要：要展开这篇文章的写作时，一群“狂人”瞬间奔跑于脑际；从世界名校哈佛辍学的比尔·盖茨、在微软公司废弃的垃圾里“盗取”比尔·盖蒗机密的史蒂夫·凯斯、顽固地把英特尔业务从存储器转移到微处理器的英特尔公司总裁……他们的故事各有精彩，他们称霸的招数各不相同，但是他们都有一个共同点：都是一群“偏执狂”！对于他们所信仰的事业，以一种近乎残酷的追求完美的精神去追求，哪怕走错，哪怕耗尽毕生的精力！。
唯偏执狂得幸存
“发烧是好事，他告诉你身体有什么地方不对劲了”，1997年，我采访当时担任英特尔首席执行官的安迪·葛鲁夫，他给了我一个很特别的答案。
那次访谈我倍感压力，因为葛鲁夫始终目不转睛地盯着我，还经常指出，“这个问题不对，应该改为……”我后来得知，这位匈牙利犹太裔美国人，小时候生过一场重病，听力有些受损，后来练就了靠读唇型来辨别说话内容的本事。
二十岁那年，苏联红军的坦克开进布达佩斯，刚经历过二战德军搜捕犹太人的痛苦，这位青年决定不再受制于人，与两位伙伴趁着夜黑风高，冒着被机枪扫射的危险，逃离边防警哨，辗转偷渡到纽约。
当时葛鲁夫一句英文都不会说。
原本，他的愿望是当舞台剧演员或剧作家。
但在人生地不熟的美国，他只能每日晚上查字典，弄清楚白天上课老师到底在说什么。
他科科都得A，唯独美国文学一科拿了F，因为指定书籍是艰涩的美国作家福克纳的作品。
葛鲁夫终究没成演员或剧作家，却一路读到加州大学伯克利分校化学博士，后来参与开启美国的芯片工业。
葛鲁夫的一生极不寻常，危机重重。
1986年，日本记忆芯片业者大举打败美国业者，把龙头英特尔也逼到绝境，在被董事会撤换前，葛鲁夫先革自己的命，毅然放弃英特尔赖以起家的记忆芯片事业，转攻中央处理器芯片，重新打下一片江山。
1992年，医生诊断他得了前列腺癌，葛鲁夫不但没有崩溃，反而上网、到图书馆查资料，研究各种治疗方法，并主动建议医师采用哪一项，最终果然痊愈。
“唯有偏执狂得幸存”（Only the paranoid survive），是葛鲁夫的名言，也是他对于人生和事业的信仰，特别适合作为应对危机的态度。
没有什么人或事永远顺风顺水，总有滑倒或踩空步的时候，就像免疫系统再强也免不了感冒发烧。
跌倒不打紧，谁先站起来，谁就能继续走下去。
随机读管理故事：《北风和南风》北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。
北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。
南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
偏执狂的科普知识PPT
偏执狂的成因
生物因素
一些研究表明，基因和神经生物学可能在偏 执狂的发生中起着重要作用。
例如，某些神经递质的不平衡可能导致偏执 思维。
偏执狂的成因
环境因素
心理创伤、生活压力或不良的家庭环境都可 能是偏执狂的诱因。
个体在成长过程中经历的负面事件可能影响 其心理健康。
偏执狂的成因
社会因素
社会孤立、缺乏信任的环境也可能加强偏执 狂的倾向。
药物治疗通常与心理治疗结合使用，以提高 效果。
偏执狂的治疗方法
支持性治疗
支持性治疗可以帮助患者建立社交支持系统 ，减少孤立感。
患者与家人和朋友的良好沟通也有助于恢复 。
如何预防偏执狂
如何预防偏执狂
建立健康的人际关系
与他人建立信任和支持的关系可以降低偏执感。
良好的社交支持能够帮助个体更好地应对压力。
如何预防偏执狂
增强心理韧性
通过心理健康教育和自我反思，增强自身的应对 能力。
心理韧性可以帮助个体更好地管理情绪和压力。
如何预防偏执狂
及时寻求专业帮助
如果感到自己或他人有偏执倾向，应及时寻求心 理健康专业人士的帮助。
早期干预可以有效预防症状加重。
谢谢观看
与他人建立健康的关系对于减轻偏执感至关 重要。
偏执狂的影响
偏执狂的影响
对个人生活的影响
偏执狂可能导致个人在生活中感到孤独和焦虑， 影响心理健康。
长期的偏执情绪可能导致抑郁等其他心理问题。
偏执狂的影响
对人际关系的影响
偏执狂会导致信任缺失，从而破坏与家人、朋友 和同事的关系。
人际关系的恶化可能进一步加重偏执感。
偏执狂的影响
对职业生涯的影响
在工作中，偏执狂可能导致沟通障碍和团队合作 的困难。
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，以全国十佳、省级优秀学生的身份获得北京大学保送生的资格，进入这个待了4年的园
子。
我是带着梦想来的——继续自己的学生工作，4年以后去某个牛校读个PhD……正如刚进高
中时的踌躇满志——物理国际奥赛金牌。3年后，结果也跟高中几乎一样——所有当初设
翘掉所有课程，把自己关进学校一间小小的办公室里，做完了几乎所有可以拿到的初中物
理竞赛题，初中毕业时，我拿着物理和英语两项竞赛的全省第一名进入高中的理科实验班
；当高中所有人都在冲击竞赛奖项、为高考而努力奋战时，我独自一人在不到10平方米的
学生会办公室里整理编写出40多万字的学生会制度化建设材料，高中毕业时，我手握中央
中心经济学双学位，将于2009年6月毕业。赛扶（Students In Free Enterprise, SIFE）
中国北京大区公共关系经理。曾在麦肯锡公司（McKinsey & Company）、波士顿咨询公司
（The Boston Consulting Group）、摩立特集团（Monitor Group）、罗兰?贝格
立的目标没有一个实现，但却在另外的领域发现了自己的兴趣，并且最终有了一个还算不
错的出路。
这是一条布满荆棘的道路。从2006年秋天开始到2008年秋天，我15次申请McKinsey、BCG
、Monitor、RB、Bain五大咨询公司的实习或全职职位，只有4次成功。曾无数次地被击倒
又站起，因为我坚信，只要有梦想、只要不断努力，就能有好的结果。
的书名（或者稍微改动过的经典的书名）。大家不看我的文章，把这些书看了说不定会更
有帮助，呵呵。
章节目录
第1部分：Preface: The Maverick and His Dream
第2部分：Chasing Daylight
第3部分：Straight from the Gut
第4部分：Swimming Across
发信人: NoExcuse (军中无戏言), 信区: Intern
标 题: The Story of a Paranoid，一个偏执狂的故事（1）
发信站: 北大未名站 (2008年09月28日14:57:09 星期天) , 站内信件
我曾掉进无数河流，希望后来人不要重蹈覆辙。
——以此文献给所有关心、帮助、支持过我的家人、老师、领导、同事、师兄师姐和朋友
冬去春来。新的一学期开始了。
我开始心慌，觉得再这样下去要出大问题。我的头顶好像笼罩着一大片乌云。难道我的大
学就这样了？！
于是去老法学楼顶层的办公室找导师谈话。与这位学识渊博，曾在美、英、澳三国求学的
老师的谈话内容已经不完全记得了，但是导师的意见是明确的——如果不想做学术，就不
要去国外读PhD，否则会很痛苦。很快，我做了大学生活中第二个最正确的决定——不出
通知。然后在某个早晨，穿着运动服的我端着北大的地图找到一个叫“临湖轩”的地方，
第一次参加北大的面试（其实参加自主招生考试的时候面试过一次，不过那个时候还不是
北大的人）。估计是因为英语比较好的缘故，居然通过了一面。二面是小组讨论，一个穿
T-Shirt的小孩（我）加4个师兄师姐，我也不记得自己说了什么，反正结果是通过了。三
国了，我要工作！
于是，开始漫无目的地搜寻“找工作”的信息，那时的我根本不知道BBS上有“intern”
、“job”等等版面可以查找信息，只能通过各种不专业的渠道搜集零碎的信息。曾经和
女友一起去某个家教培训机构投过简历；曾经成为心理学系的“职业被试”，以为那也是
一种工作；去听欧莱雅E-Strat的宣讲会，发现我们这些大一的孩子被忽视，郁闷了很久
“这是一个特立独行者”——不熟悉我的人往往如此评价我。其实，我只是不太喜欢随大
流，不关注其他人的评价，知道自己应该干什么不应该干什么，并且强迫自己不断努力而
已。
“我从来就是一个与众不同的人，我的初中、高中、大学生活都和其他人不同。”这是我
对面试官关于我track record候，我
目的学长一起吃饭。当时的我真是年少无知，后来才知道，那天10多个人中有2位后来去
了Morgan Stanley，1位去了Goldman Sachs，2位去了BCG……（偷偷说，当年的小孩现在
到McKinsey了，也算没有给师兄师姐丢脸）
吃完饭，收到邮件——“今年你被拒了，大一的学生参加不适合我们这个项目，让你来吃
如果现在的我是所谓的“牛人”的话（其实很反感这种称呼），我相信任何“牛人”的背
后都有些难为人知的事情而且并不那么耀眼甚至灰涩。
——Tow，《生活：依然奔跑在路上》
大一的开始是在迷茫和慌乱中度过的。关于那段日子发生的事我总不愿多提，总之是一个
痛苦抉择的过程。不过有三个人我一定要特别感谢，凯哥、健哥和龙哥，谢谢你们的关照
！小弟让你们失望了，对不起。
在反复思考、反复权衡之后，做出了上大学以来第一个最正确的决定——辞去所有的学生
“干部”工作（当然因为客观原因拖到第二学期才全部执行完）。我至今记得，那天是2
006年3月4日，距我开始担任学生干部4567天，很好记的一个数字。这个数字承载着我太
多或是美好、或是艰辛的回忆。
BCG – The Boston Consulting Group
Monitor – Monitor Group
Bain – Bain & Company
RB – Roland Berger Strategy Consultants
Analysys – Analysys Consulting International
Preface: The Maverick and His Dream
我非常不在意其他人如何评价我，我不为任何人活着，因此别人的评价不会增加或者减少
我的效用。如果你认为表扬我或者批评我可以增加你的福利，那么OK，这是一个帕累托改
进，我支持你做这种有益的尝试，并感谢你为社会所做出的贡献。
——Victor LIU
国际管理咨询公司（Roland Berger Strategy Consultants）、贝恩公司（Bain & Comp
any）、易观国际网络信息咨询公司（Analysys Consulting International）、优信咨询
公司（Universum Communications）、中国出口信用保险公司（China Export and Cred
我在北京夏天的酷暑中奔波于两个实习的公司之间。当其他人都在享受空调时，我每天拿
着40圆人民币的补贴，挤3个小时的公车上下班。
我把自己关在屋里，拼命啃着那些案例和方法论。当其他人都在享受暑假时，我看到“s
trategy”、“structure”、“market”、“profit”就想吐。
去餐厅吃饭，喜欢看菜单上的pricing，喜欢看服务的process；上课，喜欢看老师课件的
面是跟项目负责人见面，一位香港的教授。好心的师兄悄悄提醒我——要穿正装。于是拉
上女友去当代买了有生以来第一套正装，跟“机器人”似的（女友原话如此），把西装所
有的纽扣都扣上（那个时候不知道西装应该怎么穿，现在后怕，幸好没有买8颗纽扣的西
装……）去参加三面，居然又顺利通过了。
最后剩下6个人，除了我这个小孩以外都是师兄师姐，在农园3楼的某包间中和往届参加项
layout，看完后开始独自苦思冥想可以如何改进这些东西。走在路上，喜欢看各种各样的
店招；去超市，看产品的包装、陈列，然后开始思考它们的branding和marketing。
有人说我患上了强迫症、有人说我是paranoid、有人说我是maverick。
只因心中有梦。
Chasing Daylight
……那时我的状态可以用4个字来形容——“无头苍蝇”；而那时的我则是彻头彻尾的两
个字——“无知”。
一个偶然的机会拯救了我。
通过某种途径知道有一个“TILIP（Tufts Institute for Leadership and Internation
al Perspective）”项目在招人，于是去听宣讲会。那时觉得能去香港实习、美国交流是
相当了不得的事情（实际上确实也了不得，见下文），反正也没事，投个简历试试吧。于
是有了我人生第一份简历——我至今还留着那份标题是“Resume”、4页的、极其丑陋的
所谓“简历”。找老师写了推荐信，买来一个大信封，投到了指定的地方，便不再理会。
我不知道负责的师兄师姐是被我的勇气打动了还是被我的无知逗乐了，我居然收到了面试
Sinosure – China Export and Credit Insurance Corporation, Sinosure
Universum – Universum Communications
版权声明
（1）允许在网络上转载，请注明“The Story of a Paranoid，一个偏执狂的故事，by
it Insurance Corporation, Sinosure）兼职或实习。
2008年9月获得麦肯锡公司（McKinsey & Company）商业分析员（Business Analyst）职
位，将于2009年毕业后加入麦肯锡公司（McKinsey & Company）北京分公司。
喜欢F1、Snooker和旅游，狂热的美食追逐者。
们。
写在前面的话
本文是应某些朋友的要求写求职回忆录，全是自己的切身体会，尽量保证信息的准确性，