110kV变电站工程监理规划

110kV八宝变电站工程

监理规划

云南凯胜电力监理咨询有限公司（加盖监理公司公章）

2016 年 03 月 31 日

审批：（公司技术负责人）

日期：年月日编写：（总监理工程师）

日期：年月日

目录

1.工程项目概况 (1)

2.监理工作范围 (2)

3. 监理工作内容 (3)

工程强制性条文监理工作 (17)

本工程拟编制的主要文件清单： (18)

8监理交底计划 (19)

4.监理工作目标 (33)

4.1质量目标、目标分解、分析与预测 (33)

4.2 进度目标、目标分解、分析与预测 (34)

4.3 投资目标、目标分解、分析与预测 (34)

4.4安全目标、目标分解、分析与预测 (35)

5.监理工作依据 (37)

6. 监理项目部的组织形式 (38)

8.项目监理机构人员岗位职责 (40)

9.监理工作程序 (43)

10.监理工作要求、方法及措施 (62)

11.监理工作制度 (71)

12.监理设施 (82)

1.工程项目概况

1.1.工程名称及位置

1.1.1.工程名称：110kV八宝变电站工程

1.1.

2.建设地点：本工程地处红河州个旧市北部，站址用地属云锡集团建安公司农场，占地面积约为7344㎡，建筑物分布长宽分别为80×64m，在平面上呈东西向展布，有乡村道路通往场地，交通相对便利。

1.2.建设规模、特点

1、电压等级： 110kV/35kV/10kV三级电压。

2、主变容量：本期2×50MVA(最终3台）。

3、出线回路：本期110kV2回（最终4回），本期35kV2回(最终6回），本期10kV7回（最终24回）。

4、站内主要建筑物：主控室及生辅搂、10kV配电室（二层框架）、厕所、消防器材间、水泵房等。本期需进行三通一平工作，征地及青苗补偿协调工作应满足里程碑进度计划要求。

5、本期工程主要构筑物：主变基础，构、支架和设备基础，电缆沟等。1.3地质及地貌条件

本工程岩土勘察单位出具了地质勘察报告：通过地表调查，拟建场地范围内及场区附近未见溶沟、岩溶漏斗、落水洞及溶蚀洼地；场区地下水埋藏较深，钻探未揭露地下大型溶洞、暗河，地基基本稳定。

场地边坡未见贯通性的张裂隙，无整体滑移等变形痕迹，场地未见基岩出露，岩体为白云岩，岩层对边坡的影响较小，因而自然斜坡现状整体处于基本稳定状态。

建设场地区域处于稳定状态，场地整体为稳定场地，现状无滑坡、崩塌、泥石流等不良地质作用，通过工程措施对人工开挖、填方边坡进行有效处治后，场地适合变电站建设。

1.4.工程特点

1.4.1.由于本工程10kV配电室为二层框架结构，根据地质勘察报告要求建筑物基础埋深不得小于

2.5m，而设计图纸给出基础底面标高为-1.900m。监理部

考虑结构安全性，与设计沟通了基础埋深问题。设计单位通过稳定性核算给出了按1.9m埋深的设计意见。

1.4.

2.由于本工程于2014年开始招投标工作，南网监理典型表格于2015年更新；本工程于2016年开工，监理规划将指导本工程明确使用2015年版监理典型表格。监理将严格要求施工项目部完成专、兼职安全员及两种人、安全工器具的配置，施工方案的编制等，并严格督促落实四步法执行、现场安全设施布置、施工中旁站控制等措施中。确保杜绝安全事故、事件的发生。

1.4.3.本站110kV配电装置，全部采用户外GIS设备，对安装环境及安装工艺要求较高。

1.4.4.本工程为红河供电局创优工程，监理项目部将依据业主项目部创优策划，完成监理项目部创优二次策划，并认真落实到工程建设过程中。

1.4.5.若施工单位未将弃土外运至弃土场，造成站外高边坡，对于高边坡的防治应召开专题方案确定会议，督促施工单位严格按照专题会议纪要执行。

1.5.计划工期

本工程计划工期 2016 年月日- 2017年月日。

土建计划交付安装时间节点为 2016年月日

1.6.工程建设相关单位

2.监理工作范围

2.1 监理范围

根据本工程监理合同，监理范围为：110kV八宝变电站工程、220kV锡都变加110kV八宝变出线间隔工程，项目从设计图纸审查、项目施工至竣工投产和施工保修阶段的全部监理工作。

2.2 监理阶段

根据委托监理合同确定监理工作阶段为：设计阶段图纸审查、施工阶段及竣工验收阶段和保修阶段。

3.监理工作内容

按监理合同要求，监理项目部将从施工阶段到保修阶段完成四控、两管、一协调等相关工作。具体内容如下：

3.1.质量控制工作

3.1.1施工准备阶段

1）完成质量监理工作策划

（1）专业监理工程师按照已批准的《监理规划》（JZL1）、与专业工程相关的标准、设计文件、技术资料及施工组织设计，根据工程实施进度、施工图纸的出图情况分阶段编制《土建专业监理实施细则》、《电气专业监理实施细则》（JZL2）及《旁站监理实施细则》（JZL3）等，由总监理工程师审批后下发执行。

（2）由总监理工程师组织编写《工程建设标准强制性条文监理实施细则》（JZL4）。

（3）按《监理项目部工作手册》及公司要求，监理项目部将根据工程特点建立监理项目部技术标准执行清单。

（4）按《基建工程质量控制（WHS）及量化评价标准》（2014版南网标准）及工程设计文件要求编制《WHS 质量控制点设置表》，并组织业主项目部、设计单位、施工项目部会审，根据已审批的本项目质量检验及评定项目划分范围和《WHS 质量控制点设置表》，在施工过程中完成质量控制。

（5）总监理工程师在工程开工前将组织对监理项目部全体监理人员开展规划、细则、强条执行和质量、专业技术、公司制度等方面的教育学习和培训工作，并形成相关记录。

2）审查施工项目部质量管理体系，包括以下内容：

（1）组织机构；

（2）质量管理、技术管理制度；

（3）主要管理人员资格证、上岗证，特别是项目经理和专职质量管理人员。审查施工项目部审报的《人员资格报审表》，审查人员是否经过相关培训。