机电工程项目施工管理(三)
一建机电-第五章、机电工程项目施工管理
1、建设项目的分类:新建、改建、扩建、复建、迁建；（新改扩复迁）2、施工进度（落后）调整的对策有：（搭班机抢面）1）作业面调整；2）物资供给强度调整；3）机械化作业比率调整；4）作业班次调整；5）搭接时机调整；3、施工进度计划实施应建立跟踪、监督、检查、报告的机制；4（总包编——分包编——分包报总包——总包来评审）1）总体计划由业主或总承包单位编制，总承包单位编制的须得到业主确认；2）总体计划要告知各参建分包单位，分包单位按照总体计划编制各自承包的单位或单项工程的总进度计划或年度施工计划，并报总包单位审核确认；3）总包单位及时评审各分包单位报送的各种计划，是否符合总体建设目标的要求，若有异议要通知分包单位澄清或修订，若无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。
5、资格预审包括：基本资格审查、专业资格审查，其中专业资格审查包括：1）施工经历；2）人员情况；3）施工方案；4）财务情况。
6、技术标的投标策略：1）突出自身优势……2）突出工期目标……3）强调质量控制优势……4）提出一些利于降低造价、缩短工期、保证质量的合理化建议及优惠条件。
7、商务报价的策略：（无标不增多亏）1）不平衡报价法；2）多方案报价法；3）增加建议方案法；4）投标前突然竞价法；5）无利润竞标法；6）先亏后盈法；8、电子招投标系统分为：交易平台、公共服务平台、行政监督平台；9、工程发生索赔的原因包括：延期索赔、不利条件索赔、工程范围变更索赔、赶工索赔；（不赶延变——不敢言变）10、总包与分包合同的实施，包括：合同分析、合同交底、合同控制、工程分包的履行与管理；11、合法分包应具备的条件：1）业主同意；2）非主体工程；3）具备相应的资质；4）分包工程不得再分包。
12、选择或审查潜在供货商应考虑的因素：1）供货商的地理位置；2）技术生产能力；3）生产任务安排与项目的进度协调；4）供货商的信誉。
13、设备采购管理分为：准备阶段、实施阶段、收尾阶段；14、采购准备阶段的工作：1）监理组织、执行设备采购程序；2）需求分析、市场调查；3）确定采购方式和策略；4）编制采购计划。
机电工程项目施工管理--一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》第二章第一节讲义1
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》第二章第一节讲义1机电工程项目施工管理1H420000 机电工程项目施工管理运用一级建造师执业资格考试科目的《建设工程经济》、《建设工程项目管理》和《建设工程法规及相关知识》的基本理论、原理、方法及法律法规，结合机电工程专业施工技术和施工管理知识，紧扣一级建造师执业责任和执业目标要求，在熟练应用机电工程的施工技术和相关法规知识的基础上，围绕合同管理、质量控制、安全控制、成本控制、进度控制、现场管理和遵守法律、法规等内容提出的要求，解决在机电工程项目设计、采购、监造、安装施工、调试、试运行、竣工验收、回访保修各阶段管理中遇到的各种问题的能力。
1H420010 机电工程项目及其建设程序1H420011 掌握机电工程项目的组成一、机电工程建设项目的范围每个具体项目依据项目性质由以下几种专业工程联合组成：土建工程，给水、排水、采暖、卫生工程，电气工程，通风与空调工程，工艺管道工程，工艺金属结构工程，设备安装工程，炉窑砌筑工程，自动化仪表工程，建筑智能化工程，自动消防灭火工程，防腐绝热工程，通信工程，太阳能利用工程，其他。
二、机电工程建设项目的分类（一）以项目建设的性质划分1.新建项目是指地块上原来没有的新开工建设的项目。
若原有规模很小，经重新总体设计，扩大规模使新增加的固定资产值超过原有固定资产值三倍以上，也可视为新建项目。
2.扩建项目3.改建项目4.复建项目5.迁建项目（二）以项目建设规模划分三、机电工程关联的行业1H420012 掌握机电工程项目的特点一、机电工程项目建设的特征（一）设备制造的继续（二）散件装置的组合（三）制作与安装的结合。
2014年一级建造师机电工程项目施工管理案例题(三)
2014年一级建造师机电工程项目施工管理案例题（三）【案例一】希杰生物公司机电安装工程项目由A单位实施工程总承包，与某劳务公司签订了劳务分包合同，约定该劳务公司安排40名农民工做苦工，进行基础地基和材料搬运工作。
进场前进行了安全教育。
地基工程结束后，准备工艺设备吊装工作，吊装方案详细可靠，具体内容包括：编制依据；方案选择；工艺分析与工艺布置；吊装平面布置图；施工步骤与工艺岗位分工；工艺计算，但是发现吊装作业所需的劳动力不够，项目部从40名民工中抽调15名工人，并另调1名持有特种作业操作证的起重工，补充到起重机作业班组，配合起重吊装操作。
项目安全员提出起重吊装和脚手架搭设属于特种作业，这25名力工没有特种作业操作证，不具备作业资格，不能从事这项作业。
但项目部主管施工的副经理认为这些力工从事的是辅助工作，仍然坚持上述人员的调配。
在作业中，发生了两个事件。
事件1：1名搭设脚手架的力工不慎从20米高出坠落地面，当场死亡。
事件2：配合起重机械作业的人员也发生了两起事故，工造成3人重伤。
【问题】1.施工中缺少25名作业人员违背了用工动态管理的什么原则？2.背景中起重工和架子工是否属于特种作业人员？简述理由。
3.项目部副经理安排新作业的做法是否正确？为什么？4.两个时间涉及的事故安按照《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，分别属于哪类事故？5.背景中吊装方案主要的内容是否完整？为什么？【参考答案】1.违背了动态管理以进度计划与劳务合同为依据的原则2.属于特种作业人员。
理由是：起重工从事起重机械作业、架子工从事登高架设作业，均容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险。
3.不正确。
理由：一、起重工和架子工都属于特种作业人员；二、根据特种作业人员规定，其必须持证上岗；三、付经理所安排的这些民工既没有经过相应的特种作业培训，也没有特种作业上岗证。
4.属于一般事故5.不完整。
还应包括：进度计划、资源计划、安全技术措施、风险评估及应急预案等。
机电项目施工管理配合与协调措施
机电项目施工管理配合与协调措施机电项目施工管理、配合与协调措施施工管理、配合和协调措施一、机电总包工程施工管理ⅰ、项目部职能项目部对本项目机电安装管理具有指挥、指导、组织、协调、控制五大职能。
1.指挥功能项目部应根据业主、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。
同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。
2.指导职能项目部根据合同规定和政府有关部门、甲方及监理人的要求，指导本工程施工单位执行施工工艺、标准、规范；指导选定的材料、设备及相关业务流程，使项目有序进行。
3.组织职能本工程涉及到机电安装工程的各个专业，因此项目部必须根据工程各方面的要求，将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。
4.协调职能本工程施工项目齐全，涉及多个专业、多个施工队伍，接头部位较多。
因此，项目部应与甲方、监理、总承包商、政府有关部门和施工队进行协调。
负责与土建的协调，施工队与专业的协调。
充分利用协调功能，沟通关系的各个方面，排除障碍，确保项目的正常运行。
5.控制功能控制职能是实现施工目标的保证手段。
首先，项目部应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否动员建设；二是根据合同要求，对工程选用的材料和设备进行控制；第三，根据项目总体进度计划和质量目标，控制项目进度和质量。
同时，由于项目周边涉及大量住宅和公共建筑，施工噪声和环境污染应得到有效控制。
项目部要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。
ⅱ、对甲方指定分包项目的管理1.项目部应定期执行业主批准的施工进度计划，并通过定期工作会议将其传达给所有指定分包商，以便严格遵守。
项目部将根据本工程机电总承包总进度计划，协调各分包商的进度和各分包商之间的关系，使现场施工过程按总进度计划有序进行，确保阶段工期和总工期，并通过项目部协调管理人员监督实施。
机电工程项目施工现场安全管理责任制(三篇)
机电工程项目施工现场安全管理责任制将是一个综合的、多元化的系统工程。
施工现场安全管理的责任制是基于法律法规、行业标准以及各个相关方的共同意见，确保机电工程项目施工过程中的安全、质量和进度的目标能够得到有效的实现。
本文主要介绍机电工程项目施工现场安全管理责任制的基本原则、组织架构和实施方法等内容。
一、机电工程项目施工现场安全管理责任制的基本原则（一）安全第一原则。
机电工程项目施工现场安全管理责任制的核心是以安全第一的原则，保障工人的生命安全和身体健康。
所有的管理活动和决策都必须以安全为前提，安全管理责任制的各个环节都应该能够得到有效的实施和监督。
（二）预防为主原则。
机电工程项目施工现场安全管理责任制要主要依靠预防为主的方法，采取科学的、系统的、全面的措施，及早发现并消除各种安全隐患，最大限度地避免事故的发生。
（三）综合施策原则。
实施机电工程项目施工现场安全管理责任制需要各个相关方的积极参与和协作，各个部门、单位和个人要相互配合，共同履行管理责任，形成合力，确保安全和进度等目标的实现。
（四）科学管理原则。
机电工程项目施工现场安全管理责任制应该依靠科学的管理方法进行管理，包括制定合理的安全管理制度和规程、建立健全的管理机构和责任制，实施科学的风险评估和控制，培训和提高管理人员和工人的安全意识和技能等。
（五）法定责任原则。
机电工程项目施工现场安全管理责任制的实施应该依据法律法规的要求，相关方在施工过程中的各个责任和义务都应该根据法律法规进行规定和约束，违反法律法规的行为应该受到相应的法律责任。
二、机电工程项目施工现场安全管理责任制的组织架构（一）项目管理机构。
项目管理机构是机电工程项目施工现场安全管理责任制的核心，主要负责制定和实施安全管理制度和规程，协调各个相关方的安全工作，组织安全培训和教育，进行安全监督和检查等。
（二）施工单位的安全管理组织。
施工单位应该建立健全安全管理机构，明确安全管理的责任和权限，组织安全生产工作，指导和监督施工现场的安全管理工作，负责施工现场的安全生产、安全技术控制和事故处理等工作。
机电工程项目管理方法是什么
机电工程项目管理方法是什么1.施工任务的划分机电工程前期准备阶段，首先应明确合同约定的施工范围，进行单位、分部、分项工程的划分;其次是机电工程总承包项目经理部对项目的施工任务进行分解,将使工作任务和管理责任落实到各个层次。
这两项工作是工程前期准备工作的基础。
2.施工程序的确定机电工程由于建设项目性质、规模和客观条件不同，其施工部署内容和侧重点都有所不同。
在工程前期准备中，施工程序应根据建设项目总目标的要求以及每个单位工程的施工过程确定，机电工程项目部应根据项目目标的要求,分期分批合理的开展施工程序。
3.施工任务交底机电工程项目中，要明确项目部的分工和各自的责任，各相关方要互相在施工前进行交底工作以便工程项目的顺利进行。
4.施工过程控制阶段这一阶段对安装质量至关重要，影响安装质量的因素包含人员、施工设备、材料、施工方法，外界环境因素等。
为保证安装质量，必须从各个方面全面分析影响质量的因素。
(1)确立工序质量控制点，即预埋方钢的水平度、底座方钢的水平度、平垫板的厚度、地脚螺栓的预紧力、测量工具的精度;在工艺文件中编制关键工序控制点表,列出重要的控制参数和控制内容。
(2)编制工艺规程和作业指导书，对施工人员就设备、操作方法、生产环境、过程参数等进行技术交底。
(3)要求操作人员必须严格遵守工艺纪律，对每个垫板数据要逐一地,多次地测量，每组垫板测量计算后要严格加以标识，并对号入座，及时进行白检和复检，做好原始记录，最后由控制点专职负责人检查确认。
(4)检验及试验设备、施工机具、计量器具等必须处于完好状态和受控状态。
世纪星介绍检验人员必须严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录。
(1)进度管理科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。
大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。
机电设备安装工程施工安全管理规定
机电设备安装工程施工安全管理规定主要包括以下几个方面：
1. 施工前安全准备工作：施工前应组织安全技术交底会，明确工程安全责任人，制定施工安全技术措施和应急预案，确保施工前的安全准备工作完善。
2. 施工现场安全管理：施工现场应设置显著标志，划定安全通道和施工区域，保证施工现场的秩序和安全。
同时，应配备充足的消防设备，定期进行消防演练，并制定现场安全管理制度。
3. 施工安全操作措施：对于施工中的重点工序和高风险作业，需要制定详细的安全操作措施，并配备专职安全人员进行监督和指导。
同时，需要合理安排工序和施工作业方法，确保施工过程中的安全。
4. 施工现场安全检查和记录：施工现场应定期进行安全检查，记录安全隐患和事故，并及时整改。
各类安全记录要做到真实、及时、完整，以备安全事故调查和责任追究。
5. 施工现场安全教育和培训：安全教育和培训是施工安全管理的重要环节，应对施工人员进行必要的安全教育和培训，提高安全意识和技能。
6. 施工现场事故处理和应急预案：施工现场应建立健全事故报告、处理和应急预案，及时处理施工事故，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
以上是机电设备安装工程施工安全管理规定的一些主要内容，具体还需要根据实际情况进行详细制定和执行。
机电工程质量管理是如何规定的？
机电工程质量管理是如何规定的？第三条工程质量是勘察质量、设计质量、设备质量、施工质量、检测质量、原材料、半成品、成品以及使用维护质量的综合反映，建设单位质量管理部门必须与各有关方面(设计、施工单位)密切配合，各负其责，精心设计、精心施工，对建设各阶段的重要环节严格检查监督，实行全过程的质量管理。
对于未从事建筑行业的人来说，是很少有机会能听到机电工程这个名词的，故而也不知道理机电工程质量管理是如何规定的。
工人在施工时也不知道是否符合规范，验收人员若不了解该工程承包方必须完成怎样的质量标准也是无法完成检验工作的。
故，小编整理了下列相关信息。
机电工程项目施工质量管理机电工程项目施工质量控制是在明确的质量目标条件下，贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学的管理方法，使工程项目实现预期的使用功能和质量标准。
本目主要运用质量管理和考试大纲的相关知识，结合机电工程质量管理的特点，通过案例分析，掌握机电工程项目施工质量控制的策划，施工质量影响因素的预控，施工质量检验的规定，施工质量统计分析方法，施工质量问题及事故的处理，在机电工程项目质量管理实践中的应用。
A、机电工程项目施工质量控制的策划机电工程项目施工质量控制的策划是在合同环境下，为实现质量目标，确定具体的实现方法、手段和措施。
本条主要知识点是：机电工程项目施工质量管理策划的依据，机电工程项目施工质量管理策划的方法，机电工程项目施工质量管理策划的主要内容。
一、机电工程项目施工质量管理策划的依据策划的主要依据是：招标文件、施工合同、施工标准规范、法规、施工图纸、设备说明书、现场环境及气候条件、以往的经验和教训等。
二、机电工程项目施工质量管理策划的方法由项目总工程师组织相关技术、质量人员，在熟悉施工合同、设计图纸、现场条件的基础上进行策划，策划的方法有按施工阶段进行策划、按质量影响因素进行策划和按工程施工层次进行策划三种。
一般整体工程的质量控制策划应按施工阶段来进行，关键过程、特殊过程或对技术质量要求较高的过程，可按质量影响因素进行详细策划，也可以将三种方法结合起来进行。
机电工程项目的安全管理
随着我国经济的快速发展，机电工程项目的建设规模和数量不断增加，工程项目安全管理的重要性日益凸显。
机电工程项目安全管理是指在施工过程中，通过科学的管理方法和技术手段，确保施工人员的人身安全、设备安全、环境安全和工程进度，预防事故的发生，降低事故损失，实现工程项目的顺利实施。
本文将从以下几个方面阐述机电工程项目的安全管理。
一、安全管理目标1. 保障施工人员的人身安全，减少安全事故的发生；2. 确保设备安全运行，降低设备故障率；3. 保护环境，减少施工对周围环境的影响；4. 确保工程进度，按时完成施工任务。
二、安全管理措施1. 建立健全安全管理制度（1）制定安全生产责任制，明确各级人员的安全职责；（2）建立健全安全生产规章制度，规范施工过程中的安全行为；（3）制定安全事故应急预案，提高应对突发事件的能力。
2. 加强安全教育培训（1）对新入场人员进行三级安全教育，提高安全意识；（2）对在岗人员进行定期安全培训，提高安全技能；（3）开展安全生产月活动，普及安全知识。
3. 严格现场安全管理（1）加强施工现场的安全巡查，及时发现并消除安全隐患；（2）严格执行操作规程，规范施工行为；（3）加强施工现场的消防、用电、高空作业等方面的安全管理。
4. 强化设备安全管理（1）定期对设备进行维护保养，确保设备安全运行；（2）严格执行设备操作规程，防止设备故障；（3）对特殊设备进行专项检查，确保其安全性能。
5. 环境保护（1）制定环保措施，减少施工对周围环境的影响；（2）加强施工现场的废弃物处理，确保环境保护；（3）加强对施工现场噪声、粉尘等污染物的监测，确保达标排放。
三、安全管理效果评估1. 定期对安全管理措施进行检查，评估其有效性；2. 对安全事故进行统计分析，查找事故原因，采取措施加以改进；3. 对员工的安全意识和技能进行评估，提高安全管理水平。
总之，机电工程项目安全管理是一项系统工程，需要从多个方面进行综合考虑。
通过建立健全安全管理制度、加强安全教育培训、严格现场安全管理、强化设备安全管理和环境保护等措施，可以确保机电工程项目的顺利实施，降低事故发生率，实现工程项目的可持续发展。
机电工程项目施工管理(3篇)
第1篇一、施工准备阶段1. 编制施工组织设计：根据工程项目的特点、施工要求和技术标准，编制详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。
2. 施工招标投标管理：依法进行招标投标，确保工程项目的公平、公正、公开。
招标文件应包括技术要求、资格审查标准、投标报价要求、评标标准等。
3. 施工合同管理：签订施工合同，明确双方的权利、义务和责任，确保工程项目的顺利进行。
4. 设备采购管理：根据工程需求，选择合适的设备供应商，确保设备质量、性能和价格合理。
5. 施工资源管理：合理配置施工资源，包括人力、物力、财力等，确保施工过程中的资源需求。
二、施工过程阶段1. 施工进度管理：严格按照施工进度计划，确保工程项目的按期完成。
对施工进度进行实时监控，及时调整施工计划。
2. 施工成本管理：对施工成本进行严格控制，包括人工费、材料费、机械费等。
通过成本分析，找出成本控制的关键环节，采取有效措施降低成本。
3. 施工质量管理：严格按照施工规范和质量标准，对施工过程进行质量控制。
对施工过程中的质量问题进行及时处理，确保工程质量。
4. 施工协调管理：协调各方关系，确保施工过程中的信息畅通、资源合理配置。
加强与业主、监理、设计等单位的沟通，确保工程项目的顺利进行。
5. 现场职业健康安全与环境管理：加强施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全和设备安全。
同时，关注施工现场的环境保护，减少对周边环境的影响。
6. 施工预结算管理：对施工过程中的各项费用进行预结算，确保工程项目的成本控制在预算范围内。
三、施工结束阶段1. 机电工程竣工验收管理：按照国家相关法律法规和工程合同约定，对机电工程项目进行竣工验收。
确保工程项目的质量、安全、环保等方面符合要求。
2. 机电工程保修与回访管理：在保修期内，对机电工程项目进行定期检查和维护，确保工程项目的正常运行。
对业主提出的问题及时解决，提高客户满意度。
总之，机电工程项目施工管理是一个复杂的过程，涉及多个方面。
2020一级建造师考试《机电工程管理与实务》精华讲义(三)
【考点】槽盒内导线敷线要求（★）（1）同一槽盒内不宜同时敷设绝缘导线和电缆。
（2外护套）不应超过槽盒内截面的30根。
A.同一槽盒内可同时敷设绝缘导线和电力电缆B.同一路径无抗干扰要求的线路可敷设于同一槽盒内C.槽盒内的绝缘导线截面不应超过槽盒内截面的40％D.槽盒内的绝缘导线的根数不宜超过50根E.非电力绝缘导线的总截面不应超过槽盒内截面的50％ 【答案】BCE【考点】灯具安装技术要求（★） 3. 灯具固定要求2020一级建造师考试《机电工程管理与实务》精华讲义（三）1H414020建筑电气工程施工技术【考点】建筑电气工程的划分和施工程序（★）（1）灯具固定应牢固可靠，在砌体和混凝土结构上严禁使用木榫、尼龙塞或塑料塞固定；检查时按每检验批的灯具数量抽查5%，且不得少于1套。
（2）质量大于10kg试验，且持续时间不得少于（3）吸顶或墙面上安装的灯具，其固定螺栓或螺钉不应少于1H414030 通风与空调工程施工技术【考点】通风与空调工程的划分（★）【考点】通风与空调工程施工程序（★）（一）风管及配件制作与安装施工程序→风管调整→漏风量测试→质量检查。
）。
A.风管漏风量抽样方案确定。
B.风管检查C.测试仪器仪表检查校准D.现场数据记录【答案】C提示：先减振后安装）1.制冷机组安装施工顺序：基础验收→机组运输吊装→机组减振安装→机组就位安装配管安装→质量检查。
2.配管安装→质量检查。
3.质量检查。
新风机组安装施工顺序:平→质量检查。
7.太阳能供暖空调系统安装施工顺序：基础验收→设备运输吊装→设备安装→太阳能集热器8.1H414032 通风与空调工程施工技术要求【考点】风管及部件制作安装施工技术要求（★★）【真题分布数据统计】（2016案/ 2017案）（一）风管制作1.（1金属风管和风道规格以内径或内边长为准。
（2（4【例题·单选】镀锌钢板制作风管中，不得采用（）。
A.法兰连接B.焊接连接C.咬口连接D.铆钉连接【答案】B2.镀锌钢板风管制作（1）镀锌钢板的镀锌层厚度应符合设计及合同的规定，当设计无规定时，不应采用低于板材。
浅谈某数据中心机电工程施工管理难点及相应管理措施
浅谈某数据中心机电工程施工管理难点及相应管理措施摘要：伴随着我国社会经济的不断发展，信息技术的应用越来越广泛，并在信息技术与各个领域、各个行业相互结合的过程中，带来了全新的思路和全新的发展模式，切实提高了工作的整体效率和整体质量，推动了我国大数据技术的发展和整合。
如何进一步做好大数据技术的应用和投入是十分关键的。
并且，在这一背景下，面临着日益严峻的市场竞争氛围，在当前的发展局势下，如何做好数据中心机电工程施工过程中的管理是十分重要的。
因此，为进一步提高数据中心机电工程施工管理质量，本文主要针对数据中心机电工程施工管理中的主要难点分析；数据中心机电工程施工管理的优化措施分析两点内容，从多个角度出发，提出具体的可行性方法，为后续的工作展开提供有效的参考和借鉴。
关键词：数据中心；机电工程；施工管理；难点及相应管理措施引言在数据中心机电工程施工的过程中，施工管理工作的展开是十分重要的。
通过数据中心机电工程施工管理的优化，能够进一步促进项目建设过程中的资源整合，加速要素统筹，构建起现代化的数据中心机电工程施工管理模式，切实推动数据中心机电工程的发展。
但是从从目前数据中心机电工程施工管理的实际情况来看，仍存在很多问题，包括数据中心的机电安装流程有待进一步规范、综合管路有待深化、机电设备的交叉施工管理待统筹等。
企业和工作人员要结合问题成因，制定更为有效的优化措施，从而不断提高工作展开的效率和质量。
因此，本文针对问题，探讨某数据中心机电工程施工管理难点及相应管理措施。
一、数据中心机电工程施工管理中的主要难点分析（一）数据中心的机电安装流程有待进一步规范从当前数据中心机电工程施工的实际情况来看，仍存在很多问题，但首要问题仍是数据中心机电工程施工的安装流程有待规范。
一般认为，在数据中心机电工程施工建设的过程中，往往存在着大量的特有设备。
包括UPS设备、电池设备、水冷机组设备、精密空调设备等。
同时，在企业和工作人员针对这些设备进行安装施工操作的过程中，也有着一定的要求，需要进一步保证这些设备安装施工过程中的标准化程度和规范性程度以及特殊性程度。
高速机电工程项目管理
一、引言随着我国高速公路建设的快速发展，高速机电工程项目在高速公路建设中的地位日益重要。
高速机电工程项目主要包括高速公路收费系统、监控系统、通信系统、供电系统等。
高速机电工程项目管理是确保工程顺利进行、提高工程质量、降低工程成本的关键环节。
本文将从项目前期准备、项目实施、项目验收及后期维护等方面，对高速机电工程项目管理进行探讨。
二、项目前期准备1. 项目立项在项目前期，首先要进行项目立项。
项目立项包括项目可行性研究、项目评估、项目决策等环节。
可行性研究主要从技术、经济、环境等方面对项目进行综合评估，确保项目具有可行性。
项目评估是对项目立项报告进行审核，确保项目符合国家相关政策法规。
项目决策是根据项目评估结果，确定项目是否立项。
2. 项目组织架构在项目立项后，需要建立项目组织架构。
项目组织架构主要包括项目经理、项目副经理、项目工程师、施工队伍等。
项目经理负责项目的整体规划、组织协调和监督实施；项目副经理协助项目经理工作；项目工程师负责项目的技术工作；施工队伍负责项目的施工工作。
3. 项目管理制度制定完善的项目管理制度，包括项目预算管理、进度管理、质量管理、安全管理等。
项目预算管理要求项目预算合理、科学，确保项目资金合理使用；进度管理要求项目按计划进行，确保项目按时完成；质量管理要求项目质量达到国家标准，确保工程质量；安全管理要求项目施工安全，确保施工人员生命财产安全。
4. 项目招标及合同签订在项目实施前，需进行项目招标。
招标过程中，要严格按照招标文件要求，选择具有资质、业绩良好的施工队伍。
合同签订要明确双方权利义务，确保项目顺利实施。
三、项目实施1. 施工准备在项目实施阶段，首先要进行施工准备。
施工准备包括施工现场的勘察、施工图纸的审核、施工材料的采购、施工人员的培训等。
施工现场勘察要全面了解施工现场环境，确保施工顺利进行；施工图纸审核要确保图纸准确无误，为施工提供依据；施工材料采购要选择质量合格、价格合理的材料；施工人员培训要确保施工人员掌握施工技术，提高施工质量。
机电专业的工程施工管理
一、引言机电工程是指利用机械、电气、自动控制、能源等技术进行的工程建设和设备安装等工作。
在建筑工程中，机电设备的安装和施工管理尤为重要，因为它们涉及到建筑的供暖、通风、空调、给排水、电气等方面，直接关系到建筑的舒适性、安全性和节能性。
本文将介绍机电专业的工程施工管理，包括施工前的准备工作、施工过程中的管理措施、以及施工后的验收和监管。
二、施工前的准备1.技术准备。
在进行机电设备的施工前，需要对施工图纸进行认真的研究和分析，了解设备的安装位置、管道连接方式、电气线路布置等细节，为施工工作做好充分的技术准备。
2.人力准备。
施工队伍的组织和管理非常重要，需要根据工程的规模和难度确定施工队伍的规模和人员结构，保证施工过程中的工作效率和质量。
3.物资准备。
包括机电设备的采购、进场检验和存放等工作，以及施工所需的材料、工具等物资的准备工作。
4.质量管理准备。
需要建立施工质量管理体系，对设备的安装、管道的连接、电气线路的布置等工作进行严格的质量控制和监督。
5.安全管理准备。
机电设备的施工过程中存在一定的安全风险，因此需要对施工现场的安全环境进行评估和改善，制定相应的安全管理措施，并对施工人员进行安全培训。
三、施工过程中的管理措施1.项目管理。
包括项目计划的制定、进度的跟踪和调整、资源的分配和协调等工作，保证施工进度和质量的顺利进行。
2.质量管理。
对施工现场进行定期巡查和检查，对设备的安装和管道的连接进行抽查和复验，及时发现和解决质量问题，确保施工质量达标。
3.安全管理。
实施施工现场的安全检查和监督，对施工人员进行安全培训和教育，保证施工过程中的安全环境和安全操作。
4.进度管理。
对施工进度进行定期评估和分析，及时了解施工进度的情况，并根据需要调整施工计划，保证施工进度按时完成。
5.成本管理。
对施工过程中的成本进行监控和管理，确保施工成本的控制和合理支出。
6.沟通管理。
与业主、设计单位、监理单位、施工单位等各方进行及时的沟通和协调，解决施工过程中的问题和矛盾，保证施工工作的顺利进行。
机电工程项目管理的任务--一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》第二章第一节讲义3
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》第二章第一节讲义3机电工程项目管理的任务1H420020 机电工程项目管理的任务建设项目管理旨在通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法，对机电工程项目建设及其资源进行策划、组织、控制和协调，以期项目建设达到预定目标。
项目管理的核心任务是目标控制，包括进度目标、质量目标、费用目标和安全目标，这要贯穿于项目建设全过程各个阶段的工作中。
1H420021 掌握机电工程项目施工阶段项目管理的任务一、进度计划管理（一）机电工程项目建设的总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。
1.总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划，编制的计划要符合承包合同的约定的工期目标要求。
并报总承包单位审核确认。
2.总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划，评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求，如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订，如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。
（二）计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利有效纠正计划执行中的偏差。
掌握2.采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等，这些都应由总承包单位调度机构审时度势合理地作出调度决策。
（三）总承包单位要运用工程进度款支付数量这个经济手段，进行正确测量实物工作量使各分包单位认真执行进度计划。
二、施工费用控制三、工程质量管理（一）工程质量的目标要在工程承包合同的约定中体现，总承包合同的质量承诺要分解到各分承包合同中。
1.质量控制的依据是国家的法律、法规、设计文件和相关的施工规范、标准。
2.选择具有与工程性质相适应的资质的分承包单位，分包合同要明确分包工程的质量目标和分包方的质量义务。
2023年记忆口诀(二建机电)
二级建造师资格考试《机电工程管理与实务》记忆口诀一、机电工程施工技术1.按性能和用途可分为通用橡胶和特种橡胶。
P7(1)通用橡胶。
指性能与天然橡胶相同或接近，物理性能和加工性能较好，用于制造软管、密封件、传送带等一般制品使用的橡胶，如天然橡胶、丁苯橡胶、顺丁橡胶、氯丁橡胶等。
(2)特种橡胶。
指具有特殊性能，专供耐热、耐寒、耐化学腐蚀、耐泊、耐溶剂、耐辐射等特殊性能要求使用的橡胶。
如硅橡胶、氟橡胶、聚氨醋橡胶、丁睛橡胶等。
口诀：三丁一天，很普通，还有一丁不认识，很特殊2.非金属风管材料有酚醛复合板材、聚氨酯复合板材、玻璃纤维复合板材、无机玻璃钢板材、硬聚氯乙烯板材。
P9(1)酚醛复合风管适用于低、中压空调系统及潮湿环境，但对高压及洁净空调、酸碱性环境和防排烟系统不适用;(2)聚氨醋复合风管适用于低、中、高压洁净空调系统及潮湿环境，但对酸碱性环境和防排烟系统不适用;(3)玻璃纤维复合风管适用于中压以下的空调系统，但对洁净空调、酸碱性环境和防排烟系统以及相对湿度90%以上的系统不适用;(4)硬聚氯乙烯风管适用于洁净室含酸碱的排风系统。
口诀：玻璃粉聚在一起会变硬，按以上顺序，范围一步步扩大，低→低、中→低、中、高3.连续输送设备的分类P17按照有无牵引件(链、绳、带)可分为:具有挠性牵引件的输送设备，如带式输送机、板式输送机、刮板式输送机、提升机、架空索道等;无挠性牵引件的输送设备，如螺旋输送机、棍子输送机、振动输送机、气力输送机等。
口诀：骡子气的,惊动了农场主4.高压电器及成套装置的性能主要有:通断、保护、控制和调节四大性能P20口诀：通保空调5.工程测量的程序元论是建筑安装还是工业安装的测量，其基本程序都是:设置纵横中心线→设置标高基准点→设置沉降观测点→安装过程测量控制→实测记录等。
口诀：先线后点，过程测量要记录6.起重机可分为:桥架型起重机、臂架型起重机、缆索型起重机兰大类。
P30口诀：毕加索7.流动式起重机的选用步骤P38(1)收集吊装技术参数根据设备或构件的重量、吊装高度和吊装幅度收集吊车的性能资料，收集可能租用的吊车信息。
一级建造师机电工程管理与实务案例知识结构组合框架
三、案例的知识结构和知识组合框架：成本进度质量安全合同管理招投标变更索赔以一个机电工程专业施工为背景，如压力容器、塔器，工业管道、工业炉窑、机电设备安装等。
以机电工程重点安装技术为依托，如基础验收，设备安装，容器组对安装，塔器吊装，大罐施工，管道施工等考查对基础验收，安装精度，大罐和管道施工工艺，起重吊装技术，焊接技术，电气工程安装等技术的管理。
包含：试运转，竣工验收和回访全过程管理以项目目标管理为核心施工组织设计和现场管理，资源管理7/31/2011丁士昭531H420130机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境管理施工现场职业健康、安全与环境风险管理策划职业健康、安全与环境风险管理的基本要求施工现场职业健康、安全与环境风险识别和风险管理策划施工现场职业健康和安全实施要求项目职业健康安全管理的职责及制度安全生产教育安全生产技术管理安全检查安全隐患和事故管理施工现场环境管理实施要求项目环境管理的职责及制度环境因素和重要环境因素的识别项目环境管理措施应急管理施工现场职业健康、安全与环境应急预案的实施职业健康、安全与环境管理计划书的编制要求职业健康、安全与环境管理计划书编制的主要内容职业健康、安全与环境管理计划书审批、实施和修订应急预案的主要内容、实施要点和应急反应的实施原则施工现场文明施工实施要求施工现场文明施工管理组织、职责和内容现场文明施工的措施1H420140机电工程项目施工质量管理施工质量控制的策划施工质量管理策划的依据施工质量管理策划的方法施工质量管理策划的主要内容施工质量影响因素的预控施工质量主要因素的预控内容和方法施工质量检查与检验的规定施工质量的“三检查”施工质量检验的要求施工质量统计分析方法的应用统计调查表法及其应用分层法及其应用排列图法及其应用因果分析图法及其应用施工质量问题及事故处理处理依据工程质量问题与质量事故的界定与现场调查原因分析处理方式以及处理后的注意事项。
机电工程项目施工现场危险源辨识（3篇）
机电工程项目施工现场危险源辨识主要从施工场地环境和设施设备两方面进行评估，包括建筑结构、电气设备、机械设备、安全设施等方面的潜在危险因素。
本文将对机电工程项目施工现场危险源辨识进行系统阐述，希望能够对施工单位进行安全管理提供一定的参考。
一、建筑结构危险源辨识1. 建筑物高度和立面的稳定性：对于高层建筑项目来说，建筑物的稳定性是一个非常重要的因素，对此要对建筑物的结构和施工过程进行详细的评估，以确保施工过程中不发生倒塌等意外事故。
2. 地基地质条件：在选择建筑物的施工场地时，需要进行地基地质条件的调查评估，以免在施工过程中出现地质灾害，如滑坡、塌陷等。
3. 起重设备和塔吊的稳定：在高层建筑施工过程中，起重设备和塔吊是必不可少的，但如果没有正确的安装和稳定措施，会造成设备倾覆的危险。
二、电气设备危险源辨识1. 电气线路隐患：在施工现场的电气线路中，可能存在短路、漏电等问题，这些问题有可能引发火灾和电击事故，需要对电气线路进行全面的检查和维护。
2. 电缆敷设问题：电缆在敷设过程中需要根据规范进行固定和保护，以免在施工过程中被机械设备破坏导致电击事故。
3. 临时用电设备安全：在施工过程中，常常需要使用临时用电设备，如发电机等，这些设备的使用需要满足相关标准和规范，否则有可能引发火灾和触电等事故。
三、机械设备危险源辨识1. 施工机械设备的稳定性：机械设备在使用过程中需要保持良好的稳定性，以避免发生倒塌、翻车等危险情况，在选择和使用机械设备时需要严格遵守相关标准和规定。
2. 高空作业设备的安全：高空作业设备如吊篮、脚手架等，在使用过程中需要进行稳固固定和安全防护，以防止发生坠落等事故。
3. 施工机械设备的操作技能：施工机械设备操作人员需要具备相应的操作技能，否则容易造成机械故障和安全事故。
四、安全设施危险源辨识1. 安全警示标识问题：在施工现场需要设置合适的安全警示标识，明确施工区域的危险性和安全要求，以提醒工人和来访人员注意安全。
机电工程施工总承包三级
机电工程施工总承包三级一、机电工程施工总承包的定义机电工程施工总承包是指由具有相关资质的企业或单位，承包整个机电工程项目的设计、采购、施工、调试和交付等全过程。
施工总承包的工作内容包括机电工程项目的总体设计、施工图设计、施工准备、现场施工、设备采购、材料采购、工程监理、安全监理、质量监督、工程竣工验收以及施工质保等工作。
机电工程施工总承包的主要任务包括协调各个专业的设计单位，编制机电工程总体设计方案，进行施工图设计，合理安排施工进度，控制工程进度和成本，提供技术支持和服务，确保工程质量和安全，最终按照合同约定的要求完成机电工程项目的交付。
二、机电工程施工总承包的要求1. 企业资质：机电工程施工总承包企业必须具有相应等级的机电工程施工总承包资质，且注册资本、技术人员配备、设备设施等满足相关要求。
2. 技术实力：机电工程施工总承包企业需具备一定的技术实力，包括专业的施工、设计和调试团队，能够独立完成机电工程项目的各项工作。
3. 项目管理：机电工程施工总承包企业需具备良好的项目管理能力，能够有效地组织和管理大型机电工程项目，保证工程质量、进度和成本的控制。
4. 安全管理：机电工程施工总承包企业需注重安全管理，建立健全的安全生产管理体系，保障施工现场的安全和工人的健康。
5. 质量管理：机电工程施工总承包企业需建立质量管理体系，注重工程质量的控制和提高，确保工程符合相关标准和规范要求。
6. 环境保护：机电工程施工总承包企业需关注环境保护，合理利用资源，减少对环境的影响，符合国家的环保法规和政策要求。
7. 合同履约：机电工程施工总承包企业需严格按照合同约定履行各项义务，保证工程按时交付，确保合同的合法有效。
三、机电工程施工总承包的优势1. 一站式服务：机电工程施工总承包企业可以提供从设计到施工再到调试的一站式服务，简化工程管理，提高工程效率。
2. 责任明确：机电工程施工总承包企业承担整个项目的责任，统一管理，提高了项目的执行效率和质量。
机电工程项目进度管理
机电工程项目施工进度管理一、机电工程项目施工季度计划的编制要求施工进度计划是施工组织设计的重要内容，进度控制的直接依据，安排各类资源计划的主要依据和控制性文件1.机电工程项目施工进度的类型（1）按工程项目分类：总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划（2）按施工时间长短分：年度、季度、月度、旬或周施工进度计划。
（3）按机电工程专业分类:通风空调、管道、电气、设备安装工程等施工进度计划。
2.机电工程项目施工进度表示方法机电工程项目表示方法有多种，有横道图法、网络图、速度图、线性图等。
常用的就横道图和网络图两种。
3．施工进度计划表达形式的选择（1)民用施工项目的机电工程施工总进度计划与建筑工程施工总进度计划的工期目标是相同的，交工验收活动也是协同的，所以表达的形式也是一致的。
（2)工业施工项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安装，土建工程的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划安排的需要。
两者的计划表达形式可依据各自具体情况进行选定。
（3）施工总进度节点较大，划分的也比较粗，星湖的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚,用横道图计划表示为宜。
若工程规模较大、制约因素较多,施工设计图纸、工程设备、特殊材料和大宗材料采购工商商尚未全部清晰，为便于调整计划用网络计划图表示为妥当。
4、机电工程进度计划编制的注意要点（1）机电工程进度计划要立足于实施中能持续控制和调整，应能最大限度的调动积极性，便于沟通协调,使工期、资源、费用、质量等目标获得综合最佳的效果，尽量发挥投资效益。
（2）确定工程项目施工顺序，要突出主要工程和工作。
要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助设施和配套设施的安排。
（3）在计算工程量，确定各项工作的持续时间时，应根据类似施工禁言,结合施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确定。
（4）在确定各项工程的开竣工竣工时间和相互搭接关系时，应考虑一下因素：①保证重点，兼顾一般，分清主次,抓住重点，优先安排工程量大，工艺生产主线。
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[模拟] 机电工程项目施工管理(三)案例分析题A机电安装公司总承包了一化工车间的机电安装工程，包括本车间范围内的槽罐制作安装任务。
由于工期要求非常紧张，他们把设备安装分包给了B专业承包公司，把管道工程(包括蒸汽管道)分包给了C专业承包公司，把电气仪表分包给了D专业承包公司，把槽罐制作安装分包给了E专业承包公司(包括两台压力容器)。
为了节约项目成本，各个分包单位的吊装、运输都使用总包单位的施工机具，其余施工资源各单位自己解决。
为了减少业主的协调负担，总包单位负责对地方相关单位的沟通与协调。
总承包单位制定了化工车间的进度计划，要求各分包单位根据总进度计划制定出自己的项目施工进度计划，并严格执行。
为了顺利完成施工任务，总承包单位专门成立了协调小组，负责整个施工任务的协调工作。
问题：第1题：总承包单位与地方相关协调单位有哪些?_____参考答案：总承包单位与地方相关协调单位有：交通、环保、消防、通信、市政等。
详细解答：第2题：A机电安装公司与各分包单位制定的进度计划都属于什么进度计划?_____参考答案：根据案例的界定，进度计划应该是各安装工程项目编制的。
A机电安装公司编制的属于单位工程进度计划；B、C、D、E专业承包公司编制的是分部工程进度计划。
详细解答：第3题：总承包方对分包方及分包工程施工应重点管理哪些内容?_____参考答案：总承包单位对分包单位管理的重点有：总承包方对分包方及分包工程施工应重点管理内容：应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度工程款支付等进行全过程的管理。
及时指出分包方在施工过程中出现技术质量问题或发生违章违规现象，并对分包工程施工进行有效控制和记录。
详细解答：第4题：蒸汽管道系统要进行哪些试验?_____参考答案：蒸汽管道系统要进行的试验是：压力试验(强度和严密性)、真空度试验、泄漏性试验。
详细解答：某业主单位新建办公大楼，将机电设备安装工程发包给A公司，合同约定工程材料由A公司采购，工程设备由业主自行采购。
A公司将智能化工程和虹吸雨排水工程分别进行了专业分包。
自有施工队伍按给排水、电气和通风空调三个施工队分别进行施工部署。
根据土建施工单位提供的网络计划，项目部召集相关单位和人员召开协调会，明确了主要工序施工时间节点，编制了施工组织设计，排布了机电安装工程施工网络进度计划，分专业拟定了设备、材料进场计划。
提交业主和监理单位，获得批准。
施工期间，发生了如下事件：1．由于场外预制的空调风管运输途中因汽车不慎毁坏庄稼与村民发生矛盾，导致风管无法进场，对给排水和电气专业施工也造成了相应影响。
经多方协调，风管得以进场，比原计划进场时间滞后2d；相关专业调整了部分工作，最终将对总工期的延误减少到1d。
2．按既定网络计划，土建施工单位通知A公司项目部，空调机组设备基础将于1周后施工，但由于设备品牌和选型迟迟没有确定，设计图纸滞后，地脚螺栓无法定位。
经协调，在原定设备基础施工时间5d后拿到了空调机组施工图，相关专业调整了部分工作，最终将对总工期的延误减少到2d。
问题：第5题：编制施工组织设计前的协调会应有哪些人员参加?_____参考答案：编制施工组织设计前的协调会参会人员有：项目部工程管理部门、质量安全监督部门、人力资源管理部门、材料设备管理部门、财务部门、后勤及保卫部门负责人，给排水、电气和通风空调各施工队负责人及智能化工程分包单位负责人和虹吸雨排水分包单位负责人。
详细解答：第6题：事件1中，需要与哪些单位或人员进行协调?哪些属于内部协调?哪些属于外部协调?_____参考答案：需要与当地政府、村民、项目部工程管理部门、各专业施工队协调，与当地政府和村民协调属于外部协调，与项目部工程管理部门、各专业施工队协调属于内部协调。
详细解答：第7题：事件2中，需要与哪些单位或人员进行协调?协调时分别需要采取何种方式?_____参考答案：需要与业主单位、设计单位、土建施工单位进行外部协调，与项目部工程管理部门、各专业施工队进行内部协调。
与业主单位有合同约定的明确的权利义务关系。
沟通协调应以会议座谈为主，个别交流沟通为辅，平等协商、相互沟通、求得共识。
与设计单位、土建施工单位沟通协调应在业主参与的情况下进行会议座谈，平等协商、相互沟通、求得共识，协调中应主动为对方负责办理的事项提供尽可能的工作便利，这样容易达到协调的目的，也利于施工的顺利进行。
内部协调应采取项目经理部协调会；专业或部门协调会、座谈会；定期通报；深入班组随时沟通；内部参观评议等方式进行协调。
详细解答：第8题：分别说明两起事件是否能够得到工期和费用索赔?说明原因。
_____参考答案：事件1是由于施工单位自身原因引起的，不能得到费用和工期索赔，若合同中有约定，应由施工单位向业主赔偿。
事件2是由业主原因引起的，应该得到费用和工期索赔。
详细解答：第9题：在现场组装轴流风机时，应注意哪些问题?_____参考答案：在现场组装轴流风机时，应注意问题：(1)在现场组装轴流风机的叶片时，若各叶片的角度不符合设备的技术文件的规定，将影响风机的出口风压和风量，叶片角度组装得不一致，将造成风机运转产生脉动现象。
(2)为了减少离心风机运转时产生的振动对其他精密设备和建筑结构的影响，降低环境噪声，在风机底座支架与基础之间放置各组减震器时，除要求基础表面平整外，应注意减震器的选择和安放位置；使受力的各组减震器承载荷重的压缩量均匀，不得偏心。
详细解答：某工业项目建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同，主要内容包括设备基础、设备钢架(多层)、工艺设备、工艺管道和电气、仪表安装等。
工程开工前，施工单位按合同约定，向建设单位提交了施工进度计划，如下图所示：上述施工进度计划中，设备钢架吊装和工艺设备吊装两项工作共用一台塔式起重机，(以下简称塔机)，其他工作不使用塔机。
经建设单位审核确认，施工单位按该进度计划进场组织施工。
在施工过程中，由于建设单位要求变更设计图纸，致使设备钢架制作工作停工10d(其他工作持续时间不变)，建设单位及时向施工单位发出通知，要求施工单位按原计划进场，调整进度计划，保证该项目按原计划工期完工。
施工单位将工艺设备调整工作的持续时间压缩3d，得到建设单位同意，施工单位提出的费用补偿要求如下，建设单位没有全部认可。
1．工艺设备调整工作压缩3d，增加赶工费10000元。
2．塔机闲置10d，损失费1600元/天(含运行费300元/天)×10=16000元。
3．设备钢架制作工作停工10d，造成其他相关机械闲置、人员窝工等损失费15000元。
问题：第10题：按节点代号表示施工进度计划的关键线路，该计划的总工期是多少天?_____参考答案：关键路线：①→⑤→⑥→⑩→→总工期191d。
详细解答：第11题：施工单位按原计划安排塔机在工程开工后，最早投入使用的时间是在第几天?按原计划设备钢架吊装与工艺设备吊装工作能否连续作业?说明理由。
_____参考答案：按原计划塔机进场不能连续作业，吊机要闲置7d。
因为钢结构吊装后尚不能吊装工艺设备。
详细解答：第12题：说明施工单位调整方案后能保证原计划工期不变的理由。
_____参考答案：施工单位调整计划后能保证按原计划工期实现。
因为钢结构设计制作耽误10d，但吊钢结构有自由时差7d，工艺设备压缩3d，总工期仍是191d。
详细解答：第13题：施工单位提出的3项补偿要求是否合理?计算建设单位应补偿施工单位的费用。
_____参考答案：赶工费补偿合理。
因设计变更，施工单位赶工是建设单位责任。
机塔闲置损失可以补偿，但计算不合理，不应含吊机闲置运行费3d。
施工单位应得到建设单位的总索赔费用：(1600-300)×3+10000+15000=28900元详细解答：第14题：电气成套柜试验应做哪些内容?_____参考答案：电气成套柜试验内容有：母线、避雷器、高压瓷瓶、电压互感器、电流互感器、高压开关等。
详细解答：某施工单位承包日产2000吨水泥干法生产线的安装工程，为使该项目建成项目管理的样板，派出有国外项目建设经验的强有力的项目管理班子。
项目经理部在规划项目文明施工方面提出建立施工现场安全绿色通道，规范现场人员行为，合理规划和建设生活区、办公区、库房和露天堆场的临时设施，加强对场容场貌的管理。
由于现场文明施工管理措施到位，有力保证了现场安全与环境管理，促进了工程进度、保证了工程质量，烘炉工作进展顺利，为按合同约定如期点火打下了良好基础。
问题：第15题：建立安全绿色通道的核心是什么?在吊装作业区采取哪些措施?_____参考答案：建立安全绿色通道的核心是“实施人与危险源的隔离”。
在吊装作业区采取的措施有：吊装作业区设立警戒线，并用隔离标志(如隔离布带)明示：吊装区内人行通道用隔离布带标识清楚等。
详细解答：第16题：进场人口管理应属于文明施工管理的哪个范畴?应如何规划?_____参考答案：进场入口属场容管理范畴。
进场入口规划可包括：大门的规划要考虑大型设备的进出，宜做成电动折叠门；建立视野开阔的门卫室；大门两侧应设置企业标牌及与工程有关的“五牌两图”等。
详细解答：第17题：对易燃易爆物品的管理应怎样规划?_____参考答案：易燃易爆物品的管理规划包括：易燃易爆及有毒有害物品单独存放，并与生活区和施工区保持规定安全距离，专人管理。
详细解答：第18题：应如何规范现场施工作业人员的行为?_____参考答案：向现场施工作业人员提出行为要求，包括：出入现场必须走安全绿色通道；进入现场必须穿工作服，并按规定佩戴各类安全防护用品；严禁工作时戏耍打闹；杜绝讲话时的粗话、脏话；严禁酒后作业；严禁在非吸烟区吸烟和乱丢烟头；禁止其他一切不文明行为。
详细解答：第19题：简述烘炉的技术要求。
_____参考答案：烘炉的技术要求：(1)烘炉必须在该项全部砌筑结束，并进行交工验收和办理了交接手续后，且在其生产流程有关的设备(包括热工仪表)联合试运转合格后进行；(2)工业炉在投入生产前必须烘干烘透。
应先烘烟囱和烟道，后烘炉体；(3)烘炉必须按烘炉曲线进行，烘炉过程中应做详细记录，并应测定和绘制实际烘炉曲线。
若发现异常，应及时采取相应措施；(4)烘炉期间应仔细观察护炉铁件和内衬膨胀情况以及拱顶的变化情况。
必要时，可调节拉杆螺母以控制拱顶的上升数值；在大跨度拱顶的上面，应安装标志，以便检查拱顶的变化情况；(5)烘炉过程中，若主要设备出现故障而影响其正常升温时，应立即进行保温或停炉。
待故障消除后，才可以按烘炉曲线继续升温烘炉；(6)烘炉过程中所出现的缺陷，经处理确认后，才可投入正常生产。
详细解答：某电力建设公司将一电厂循环流化床锅炉安装工程进行邀请招标。
某机电安装公司依据电力建设公司工程项目招标文件给定的工程量清单内容，以及采用综合单价法计算的要求，综合施工方案和企业定额等编制了投标报价文件。