项目进度管理系统及网络计划编制

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第6章项目进度管理1项目进度管理项目进度管理是项目管理的重要组成部分之一，它和项目成本管理、项目质量管理并称为项目管理的“三大管理”。

项目进度管理，也称为项目时间管理，是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。

2导入案例如何安排工作的头绪？3第二节项目活动分解与界定一、项目活动分解与界定的概念这是指通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作。

5第二节项目活动分解与界定二、项目活动界定所需的信息1．项目工作分解结构2．项目范围的界定3．历史信息4．项目的约束条件5．项目的假设前提6第二节项目活动分解与界定三、项目活动界定的内容与方法1．项目活动分解的方法依据WBS，通过进一步分解和细化，将项目的工作分解成具体活动的一种结构化的、层次化的活动分解方法。

2．项目活动界定平台法这也叫原型法，它是使用一个已完成的类似项目的活动清单，或该项目活动清单中的一部分，作为新项目活动界定的一个平台或原型，通过在这个平台上增减项目活动，定义出新项目的各项活动的一种方法。

7第二节项目活动分解与界定四、项目活动界定的结果给出下述信息文件：1．项目活动清单项目活动清单必须开列出一个项目所需开展的全部活动。

2．相关的支持细节支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息。

3．更新的工作分解结构当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的项目管理文件，如项目的成本估算文件等。

8第三节项目活动的排序一、项目活动排序的概念这是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。

9第三节项目活动的排序二、项目活动排序所需的信息1．项目活动清单及其支持细节2．项目产出物描述3．项目活动之间的必然依存关系4．项目活动之间的人为依存关系5．项目活动的外部依存关系6．项目的约束与假设条件10图6-1活动间的逻辑关系11第三节项目活动的排序三、项目活动排序的内容与方法1．节点法(PDM)也叫顺序图法或网络图法，它用单个节点表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系。

项目管理完善措施

项目管理完善措施
1、信息化施工管理
信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济的各个方面进行改造、革新和重组，从而达到一个比工业化时期更先进，更高效的新的人类文明水准。

企业信息化将有利于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。

信息化施工就利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确的实施决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。

2、文档和合同管理系统
使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。

所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。

操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。

3、施工管理
(1)依据项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。

(2)专业的工程计算及项目成本管理软件，对施工进行综合管理。

(3)财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总部对项目财务状况有详细的了解。

4、网络及应用方案
通过国际互联网或企业内部信息网技术，使企业和工程项目达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。

同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。

梦龙项目管理系统——网络计划的应用

➢ 该命令用于将编辑的状态设置为“交换”。
➢ 操作方法：在要交换的第一个工作上双击鼠标左键，
此时光标变为“继续类光标”。移动光标到第二个工作上双击左键，若交换成功，系统会有成功的提示，光标变成一般正常显示。
➢ 该命令用于将编辑的状态设置为“引入”。
➢ 操作方法：在某一个工作上用鼠标左键双击，出现一个引入对话框，选择从剪贴板、文件中或从网络图库中引入若干工作，确定后，当前选中的工作将被引入的内容替换。
➢ 关于“总人数资源图表”的操作。
➢ 条件： 1·在时标网络、时标逻辑网络编辑状态，并含有时间刻度；
2·网络图中每一工作须在“工作信息卡——统计”中输入总人数。
➢ 操作方法：
在网络图下方单击鼠标右键，随之有一个对话框出现，输入总人数资源图表参数。按下格式转换工具条中“带资源图表”按键，显示资源图表。
➢ 该命令用于将编辑的状态设置为“引出”。
➢ 操作方法：
用左鼠标在工作区背景上（不在任何工作上）单击，并保持按下状态，然后拖动鼠标，此时会有一个虚线方框随鼠标移动。当鼠标弹起后，位于虚框内的工作将被选中，同时有一个引出对话框出现。选择将所选的内容引出到剪贴板、文件中或从网络图库中，确定后，当前选中的工作将被引出。
（2）调节点，两点合并指将两个节点连接到一起，成为一个节点。移光标到第一个节点上，按住鼠标左键拖拉到另一节点上松开，可以完成该任务。
（3）断开同一节点竖线，一个节点分成两个节点指将一个节点分成两个节点。移光标到节点垂直方向的竖线上，鼠标左键双击，光标处竖线断开，可以完成该任务。
➢ 特别地：
当调整的跨接操作超出当前屏幕范围，屏幕可能会滚动，用拖动的方式调整跨接可能不便，此时，你可以先按住Shift键，在要调整的某工作的某一端点点鼠标左键一下，此时光标发生变化，变为继续类光标。然后你可做滚动屏幕操作，找到你所希望调整到的目的点，再单击鼠标左键，完成跨接调整任务。

常用施工进度计划横道图网络图编制软件

常用施工进度计划横道图网络图编制软件常用施工进度计划横道图网络图编制软件2)可读取概预算数据,自动生成带有工程量和资源分配的施工工序，自动计算关键线提供了多种优化、流水作业方案及里程碑及前锋线)自动实现横道图、单代号图、双代号图转换等功能.在国内外为数众多的大型项目管理软件当中,美国Primavera公司开发的Primavera Project Planner (P3)普及程度和占有率是最高的。

国内的大型和特大型建设工程项目几乎都采用了P3.目前国内广泛使用的P3进度计划管理软件主要是指：项目级的P3。

P3是用于项目进度计划、动态控制、资源管理和费用控制的综合进度计划管理软件,也是目前国内大型项目中应用最多的进度计划管理软件.2）拥有完善的编码体系,包括WBS（工作分解结构)编码、作业代码编码、作业分类码编码、资源编码和费用科目编码等。

3）这些编码以及这些编码所带来的分析、管理手段给项目管理人员的管理以充分的回旋余地，项目管理人员可以从多个角度对工程进行有效管理。

1)同时管理多个工程，通过各种视图、表格和其他分析、展示工具，帮助项目管理人员有效控制大型、复杂项目.2）可以通过数据库互联（Open Data Base Connectivity简写ODBC）与其他系统结合进行相关数据的采集、数据存储和风险分析。

3)P3提供了上百种标准的报告，同时还内置报告生成器，可以生成各种自定义的图形和表格报告。

但其在大型工程层次划分上的不足和相对薄弱的工程（特别是对于大型建设工程项目)汇总功能将其应用在了一个比较小的范围内。

4)某些代码长度上的妨碍了该软件与项目其他系统的直接对接，后台的Btrieve数据库的性能也明显影响剜软件的响应速度和与项目信息管理系统集成的便利性，给用户的使用带来了一些不方便。

这些问题在其后期的P3e中得到了一定程度的解决。

借助Project和其他辅助工具，可以满足一般要求不是很高的项目管理的需求;但如果项目比较复杂，或对项目管理的要求很高，那么该软件可能很难让人满意，这主要是该软件在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方。

S信息系统项目管理师考点分析之十九：项目进度管理

信息系统项目管理师考点分析之十九：项目进度管理项目进度管理是历年考试重点，一般考题在4道左右，09年上半年达到了7道。

建议大家重点掌握，尤其是关键路径分析题，且09年的网络图的画法和往年也有所改变。

注：因为本文图片较多，上传比较麻烦，博文最后提供了word文档下载。

一、知识点归纳1、时间管理的主要过程：（事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、WBS及词汇表、项目管理计划[约束与假设]）—活动定义—（活动清单/属性，里程碑清单）—>活动排序—（更新的活动清单，进度规划网络图）—>活动资源估算—（资源需求，更新的活动清单）—>活动历时估算—（历时估算，更新的活动清单及属性）—>制定进度计划—（进度计划，更新的资源需求）—>进度控制—（更新的进度计划、组织过程资产等）—综合变更、收尾；2、活动定义：活动定义过程识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程（识别为完成WBS而必须完成的工作），活动是开展估算、编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础。

输出：活动清单、活动属性和里程碑清单。

3、活动排序：识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。

PDM，Precedence Diagramming Method；AON， Active on node，前导图法与单代号网络，以FS为主，在节点表示了活动而连线表示了排序。

ADM，Arrow Diagramming Method；AOL，Active on line/arrow，箭线图法与双代号网络，主要概念precedence event 紧前事件和 successor event 紧随事件。

原则：代号唯一，顺序增大，流入（流出）同一节点活动有共同后续活动（先行活动）。

Dummy node，虚悬事件，应用于ADM中。

活动排序的【输出】主要是项目进度网络图、活动清单更新、活动属性更新和风险登记册。

l利用时间提前量可以提前开始后继活动，利用时间滞后量可以推迟后继活动。

二建施工进度管理必背知识点(含网络图参数计算口诀)

二建施工进度管理必背知识点（含网络图参数计算口诀）施工进度管理这一章节是二级建造师《建设工程施工管理》科目重点章节,同时也是难点章节。

主要是网络图相关参数的计算以及关键线路的涉及计算,初学者学习可能比较吃力一些,但是掌握计算的关键点,熟记口诀灵活运用,网络计划的分还是好拿的。

另外进度这部分学好,后边对于专业实务的案例分析是大有裨益的。

以下是笔者对施工进度管理部分核心内容进行提炼总结的关键句,建议各位考生进行理解并记忆,不论是管理科目还是实务科目均会进行相关考核。

1、建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

2、建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。

3、在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。

4、项目的实施阶段,项目总进度不仅只是施工进度,它还包括设计前准备、设计、招标、安装、采购、动用前准备等一系列工作进度。

5、在大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

6、总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

7、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤排序,遵循“先项目结构分析,后进度计划分析,先分析后编码,先各层计划再总计划”的原则。

8、由于项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可以编制多个相互关联的不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期的进度计划组成的计划系统。

9、由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。

MK_一级建造师建设工程项目管理精讲通关(14)双代号网络进度计划的编制

P127-155
1Z203031 横道图进度计划的编制方法 P127-128
持续时进度计划（天）
间
5
10 15 20 25 30 35 40 45
准备工作
5d
测量放线
5d
土方开挖
10d
基础施工
20d
回填土
5d
横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的计划方法。横道图用于小型项目或大型项目子项
1
目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。横道图的优点：直观易懂横道图的缺点：
3
1、双代号网络图三要素：节点、箭线、线路
（1）节点编号必须满足二条基本规则 ①箭头节点编号大于箭尾节点编号 ②在一个网络图中，所有节点不能出现重复编号，编号的号码可以按自然数顺序进行，也可以非连续编号，以便适应网络计划调整中增加工作的需要，编号留有余地。
（2）箭线的两点解释 ①在无时间坐标的网络图中，箭线的长度不代表时间的长短，画图时原则上是任意的， ②箭线可以画成直线、折线和斜线。但其行进方向均应从左到右。
2
双代号网络进度计划
单代号网络进度计划
双代号时标网络进度计划
单代号搭接网络进度计划一、双代号网络进度计划的编制及计算（一）基本概念 P129-130 网络图是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、有向有序的网状图形。网络图分为双代号网络图和单代号网络图两种形式，以条箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为双代号网络图；以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图称为单代号网络图。
A
B
C
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F
紧前工Biblioteka 作———

施工进度网络计划和工程进度计划保证措施

施工进度网络计划和工程进度计划保证措施1、编制原则本工程施工进度计划是按施工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。

1、工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。

2、专门组建工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。

根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

4、重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

5、在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

6、根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的施工队伍，负责整个施工项目7、根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。

由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高，因此工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证8、在空间上的部署原则主要考虑立体交叉施工，为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，安装和装修的立体交叉施工。

为使上部结构正在施工而下部的二次结构、安装、装修插入施工，需要对结构进行分批次验收。

工程进度计划保证措施本工程工程量较大，工期相对较短，涉及专业较多，在业主给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而才能以过程精品达到工程竣工精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。

网络计划技术在建设工程施工进度控制管理中的运用

霰黧。

垫凰。

网络计划技术在建设工程施工进度控制管理中的运用程字刘靖(湖南交通工程职业技术学院，湖南衡阳421001)[}商要]工程进度控制是建设项目控制参数中最为基本和关键的控制参数之一，工程项目管理是针对一个有明确目标的工程项目进行全过程管理，包括进度、投资、质量和安全‘‘四大控制”，而四大控制又有各个不同的量化目标，四者之间是既矛盾又统一的关系。

在控制的四个目标中，进度控制是其中最为基本的参数控制，也是影响到成本管理的基础控制。

呋_键词]网络计划技术；进度控制；应用策略网络计划技术是进度控制最有效的技术，它可以通过对工程项目前期准备、设计、采购、施工、验收等一些列工作进行层层分解，并施加工艺逻辑关系和组织逻辑关系，采用网络参数计算，找出关键工作，并通过加载人工、机械、材料、费用等资源，能够平衡资源的消耗量，进而使资源得以合理、充分的利用。

一、网络技术在建设工程进度控制中的应用现状作为一项先进的管理手段，网络计划技术自60年代中期引入我国，推广至今已有30多年，在部分跨地区的大型建筑企业集团和大型项目中得到了较好的应用，取得了良好的经济效益和社会效益。

然而，该技术在大量的地方建筑企业中的应用状况却并不令人乐观。

网络计划多被建筑企业用来作为投标文件的内容之一，能够切实用于指导项目实施的网络计划则为数较少，即使编制了这样的计划，也会由于各种干扰因素的存在，无法及时应变调整，致使计划的工期目标最终落空。

众所周知，在项目实施方案确定后，编制网络计划需要将项目分解为大量的工作，需要表达工作之间复杂的逻辑关系，通过大量的时间参数计算方可求出工期、找到关键工作。

因此，若不借助软件，编制符合工程实际的网络计划几乎是不可能的：同样，由人工对复杂的网络计划进行工期、费用和资源的优化也是不可能的。

一个高质量编制完成的网络计划，若不能在实施过程中进行及时有效的进度控制，则网络计划仍是一纸空文。

尽管进度控制内容繁多，但不外乎以下几个方面：1)及时监测工作的实际进度，绘出前锋线，判断对工期的影响；2)处理工程变更，即在原网络计划上增加或删除工作，以及延长或缩短某工作的持续时间，并判断对工期的影Ⅱ向：3)若发生工期延误，则利用网络计划技术分清项目参加各方责任，处理工期和相关费用索赔i 4)采取有效的调整措施和赶工方案，以避免或减少各种进度干扰因素所导致的工期延误或里程碑事件的拖延。

项目进度计划编制过程

项目进度计划编制过程项目进度计划是项目管理中至关重要的一环，它能够帮助项目团队合理安排时间、资源和人力，确保项目按时、按质、按量完成。

在编制项目进度计划的过程中，需要考虑多方面因素，包括项目的范围、可行性、资源分配等，下面将详细介绍项目进度计划的编制过程。

首先，项目进度计划的编制需要明确项目的目标和范围。

在这一阶段，项目团队需要与项目相关方充分沟通，了解项目的具体需求和目标，明确项目的范围和可交付成果。

只有明确了项目的目标和范围，才能为后续的进度计划编制奠定基础。

其次，项目团队需要对项目的可行性进行评估。

这包括项目的资源情况、技术条件、市场需求等方面的分析，以确定项目的可行性和实施方案。

只有在项目可行性得到充分验证的情况下，才能进行后续的进度计划编制工作。

接下来，项目团队需要对项目的关键路径进行分析。

关键路径是指项目中影响整体进度的关键活动，确定了关键路径之后，就可以确定项目的最短工期和最早完成时间，为后续的进度计划编制提供了重要依据。

然后，项目团队需要进行资源分配和任务分解。

在这一阶段，需要明确项目所需的各类资源，包括人力、物力、财力等，以及对这些资源的合理分配和利用。

同时，需要将项目的各项任务进行详细分解，确定每个任务的工作量和工期，为后续的进度计划编制提供了具体数据支持。

最后，项目团队需要编制项目的进度计划表。

在这一阶段，需要将前期的工作成果进行整合，确定项目的总工期、里程碑节点、关键活动和各项任务的具体时间安排，形成完整的项目进度计划表。

这个过程需要考虑各种不确定性因素，合理设置缓冲时间，确保项目的进度计划具有一定的弹性和可操作性。

总的来说，项目进度计划的编制是一个系统工程，需要项目团队充分合作，充分考虑各种因素，确保项目的进度计划能够科学合理、可行可操作。

只有在项目进度计划编制过程中做到严谨、全面、周密，才能为项目的顺利实施提供有力支持。

第5章工程项目进度管理——进度计划的编制

2 垫1
3 基1
4
填1
3
3
3
3
槽2
5 垫2
6
基2
7 填2
8
3
3
3
3
双代号网络进度计划
2020/11/26
第5章工程项目进度管理——进度计划的编制
1
3
5
6
槽1
垫1
基1
填1
2
1
3
1
2
4
6
7
槽2
垫2
基2
填2
2
1
3
1
单代号网络进度计划
2020/11/26
第5章工程项目进度管理——进度计划的编制
4、网络图的构成要素
关键线路宜用粗箭线、双箭线或彩色箭线标注，以突出其在网络计划中的重要位置。
2020/11/26
第5章工程项目进度管理——进度计划的编制
5、网络图的逻辑关系
n 在网络计划中，各项工作之间的先后顺序关系成为逻辑关系。逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻辑关系。
n 工艺关系是由生产工艺客观上所决定的各项工作之间的先后顺序关系。
(b)无箭头的连线
箭线的错误画法
2020/11/26
第5章工程项目进度管理——进度计划的编制
④在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线。
i
j
k
i
j
k
(a)无箭尾节点的箭线
(a)无箭头节点的箭线
没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线
2020/11/26
第5章工程项目进度管理——进度计划的编制
n 作用: 1.控制工程的施工进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务； 2.确定工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接和合理配合关系； 3.为编制月度、季度、年度生产作业计划提供依据； 4.是确定劳动力和各种资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。

项目工程网络计划书(优秀模板5篇)(7)

项目工程网络计划书（优秀模板5篇）(7)项目工程网络计划书第1篇一、编制依据彭水新城建设工程施工总承包招标文件及招标答疑彭水新城建设工程初步设计《20[某]年重庆市建筑安装工程预算定额》20[某]年《全国统一安装工程预算定额》相应的费用定额投标人编制的彭水新城建设工程施工进度计划二、编制说明本资金使用计划未包含招标文件中专业分包的第二类工程、甲供主材及设备，估价为万元。

三、资金计划20[某].11~20[某].1400万元/月2800万元 20[某].2~20[某].3500万元/月21000万元 20[某].41200万元 20[某].5~20[某].6600万元/月53000万元 20[某].7~20[某].8900万元/月32700万元 20[某].9600万元/月3800万元 20[某].10~20[某].11300万元/月51500万元14230万元四、资金管理办法根据本工程施工体量大，施工周期长，资金需求量大的特点，为保证工程按期完成，必须有足够的资金保障。

根据资金管理有关制度，结合本工程的实际情况，制订该项目资金管理办法。

成立项目资金管理领导小组：由项目经理任组长，项目副经理及有关部门主要负责人为成员。

对工程的全部资金，分别按收入做出月、询资金支出预算计划，防止盲目开支、无计划支付，单笔支出在10万元以上的必须实现连签制度。

设立专用资金账户：为保证工程按承诺工期交工，必须设立两个专用资金账户即收入账户和支出账户，由项目商务副经理负责执行。

业主拨付的全部资金必须无条件全部进入收入账户，合同规定由业主代付的材料、设备款除外。

在向支出账户拨付资金时，必须有项目经理、项目总工程师、项目副经理批准的月度资金计划明细表，方能从收入账户拨付到支出账户中。

另外，在月度资金计划中必须留有不少于月度资金5%的应急储备金，作为特殊需要而准备的资金，动用时需按资金管理要求执行。

资金支出程序：在支出账户向外拨付工程、材料款时，应由以下人员连签，即：项目预算员审核上两个月已完成工程量，项目材料员审核材料供应，项目质量、安全员签审质量、安全情况，项目经理批准，项目商务副经理按合同批准执行。

应用PROJECT软件编制网络计划和进度管理

序号，从而形成工作之间旳逻辑关系。
可用“序号+ss/ff/sf/fs+天数”旳方式拟定工作任务与前置任务旳搭接关系；默认旳搭接关系是“序号+fs+天数”。
搭接关系分类：
ss：开始到开始关系
ff：结束到结束关系
fs：结束到开始关系
sf：开始到结束关系
在条形图样式窗口中，点击文本，可修改条形图上、下、左、右、旳文字内容，从而将需要旳信息直观旳反应在甘特图中。
在视图中为了增强可读性和明确性，能够重新设置网格格式。要设置网格格式，选择“格式”|“网格”命令，打开“网格”对话框。在该对话框中能够设置线型、颜色等。
版式是指链接线、条形图旁旳日期格式、条形图高度等外观属性。
经过对任务所属旳子任务进行纲领降级，能够实现摘要任务。
点选摘要任务名称前旳“+/-”，能够展开和收起摘要任务中旳子任务。
在软件窗口右侧旳横道图显示区域，右键点击会出现甘特图向导菜单，点击进入甘特图向导。
在甘特图向导设置后，能够直观旳看到项目旳关键线路，为使项目总工期满足目旳工期旳要求，需要对关键任务从下列几种方面着手调整。
要设置版式，选择“格式”|“版式”命令，在打开旳 “版式”对话框中进行有关设置即可，如图5-33所示。
时间刻度分为三层，顶层、中层、底层，软件默认使用中层和底层，可将时间刻度设为“ 年+月”、“年+季+ 月”旳形式；并将刻度旳大小百分比调整到合适。
在菜单栏“文件”菜单中找到页面设置，打开页面设置界面，可修改页边距、页面、页眉页脚图例等。
Project释义
名词： 1、计划、方案、规划 2、有组织旳任务，详细指： a 科研项目 b 工程、事业动词： 1、设计、规划。。。。。。

项目进度管理-第八讲

35
穿衣 1 5 2
洗脸 4
3
5取奶ຫໍສະໝຸດ 烧开水4 10热奶
5 5
吃饭
6 5
36
4、网络图的绘制

先画草图，再修改后变成规范图，步骤如下： @ 根据活动清单中规定的关系，将活动代号栏所有的活动逐次地画在网络图上，从左到右 @ 理顺活动的紧前、紧后关系，没有紧后活动的活动所对应的箭线汇集在终止结点上 @ 草图绘制完成后，将序号标在结点上，将活动代号和时间标在箭线上 @ 检查无误后，将草图绘制成规范图
成本核算与检查的工作单元。
WBS是一种将复杂任务分解为简单任务的方法将项目分解为可管理的活动作为项目计划和跟踪的基础

11

案例1
包饺子准备饺子馅准备饺子皮其他
买肉馅
准备菜
准备调料
买菜
切菜
12
2、工作分解结构的步骤
项目
子项目
任务任务任务
子项目
任务
工作包
工作包
工作包
工作包
工作包
紧前项目
A B D D， H C E C
40
例C：建筑一幢房屋，施工顺序如上表所示，要求计算工程周期及关键路线
5
1 A
1
2
B
4
3
C 4
H
5 4 D 6 3
E 7 4
G 4
8
例C：建筑一幢房屋，施工顺序如上表所示，要求计算工程周期及关键路线
41
实例D 某机械厂管理信息系统开发活动清单
活动代号 A B C D E F G H I J K L 活动描述系统分析和总体设计输入和输出设计模块1详细设计输入和输出程序设计模块1程序设计模块2详细设计输入和输出及模块1测试模块2程序设计模块1测试系统总调试稳当编写系统测试紧后活动 B,C D E,F G,I G,I H J I,K J L 无无活动时间（周） 3 4 6 8 8 5 3 6 3 5 8 3

浅谈网络计划技术在项目管理中的应用

浅谈网络计划技术在项目管理中的应用摘要：网络计划是一种科学的管理方法。

应用网络计划技术，可以加强工程管理。

目前，网络计划技术在项目施工中对工期进度的计划、资源均衡的配置，管理人员的监督和控制等方面发挥了显著的作用。

关键词：网络计划技术；项目管理；应用1网络计划技术在项目管理中的应用优势第一，精准体现工作细则。

可以以图表等形式，形象明了地体现工程项目的内容，例如，名称、要求、工期、经费等。

第二，进行成本控制。

工期与预期条件相符合的情况下，根据时间参数的计算结果对资源进行安排，可以为企业节省不必要的经济损失。

第三，实现资源最优配置。

找准工程项目中的主要矛盾，实现人力、物力的合理规划和利用，确保资源最大程度上发挥作用。

第四，工期规划的制定。

能够对影响工期的工作内容进行预判，并且做出影响范围的评估，有利于帮助工程管理人员调整工程进度，确保工程在设计时限之内完成。

2施工管理中信息技术应用的现状①应用范围较窄。

主要集中在项目施工的前期，如招投标、造价预算、施工组织设计，而在施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少，项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力，很不科学；就我公司而言．利用P3软件进行项目管理也仅限于业主强制要求及有一定超前管理思想的工程，功能发挥也十分有限；②主要以应用单机版应用软件为主。

单机操作，仅仅利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络，没有实现信息的共享和自动传递，效率较低；而且由于配置等方面的要求，使得投入的初期成本增加；③企业未能充分利用Internet带来的便利，实现网上材料采购、招标，项目管理、信息交换、信息发布等，电子商务没有真正开展起来；且目前有些单位专业管理人员受企业投资取向和认识的肤浅还在使用电话拨号方式上网，项目经理部访问企业内局域网还停留在极大瓶颈运行状况之下；④不论政府网站还是商业网站，大都以信息发布为主，缺少工具类网络软件，缺少信息互动；⑤软件开发选题雷同，缺乏统筹规划，功能模块二次开发考虑不充分，开发资金不足，而且多属低水平重复开发；加之受管理意识影响结合实际开发的软件也不能得到较好应用，仍习惯于停留在传统管理状态；⑥人员素质及技术应用水平参差不齐，尚不能出现联动效应，信息维护和更新受机制和人员责任心所限滞后于企业发展速度，可利用资源少。

工程项目管理中的网络计划技术应用

Ｐｏｃ００是其中的一种。它是微软公司推出ｒｊｔ０就ｅ２
的一个功能强大的项目管理软件，含了许多成熟包
１编制、织信息的功能。当用户将项目所要）组
的项目管理现代理论和方法。它不仅可以快速、准确地建立项目计划，使项目管理者从大量每繁琐的计算绘图中解脱出来，可以帮助项目经理实现项还
划的安排控制等工作变得复杂，需要经常性调整计
划和进行实时动态管理，如果仅用手工计算的方法
来进行施工网络计划的管理，工作量太大。因此，则应用计算机来进行信息的处理和辅助管理，大大能提高准确性和工作效率。
件Ｍｉｏｏｔｒｊｔ００完成网络计划的优化，以解决网络计划应用中大量繁重的计算的实际问题，高工程管理ｃｓｆＰｏｃ２０ｒｅ可提
水平。
关键词：工程项目管理；网络计划；优化
ＮｔｏｋＰａｎｎｅｈｏｏｙＡｐｌａｉｎｏｒｊｃＭａａｅｎｅｗｒｌｎｉｇＴｃｎｌｇｐｉｔｆｏｔｎｇｍｅｔｃｏＰｅ
ｅｏｒｅｔｎｇｍｎ．ｌｆｏｃｍａａｅｅｔｐｉ
Ｋｅｒｓｐｏｅｔｍａａｅｅｔｎｔｒｌｎｉｇｏｔｚｔｎｙｗｏｄ：ｒｊｃｎｇｍｎ；ｅｗｏｋｐａｎｎ；ｐｉａｉｍｉｏ

工程项目进度管理措施

工程项目进度管理措施工程项目进度管理措施施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。

怎么才能把握好工程项目进度的管理呢?我们一起来看看!一、工程项目进度管理系统及特点1.进度管理周期进度管理周期系指工程建设项目进度控制的全过程。

一个建设项目要经过可行性研究、设计、施工和竣工验收等阶段。

每一阶段均与进度控制密切相关。

2.进度控制的管理系统进度管理首先是计划进度，参与工程建设的每一个单位均要编制和自己任务相适应的计划进度。

(1)业主(监理)单位的进度计划。

业主(监理)单位根据有关部门批准的可行性研究报告，编制工程建设项目总进度计划。

该计划既要满足总工期的要求，又要与国家提供或可能从银行和市场获得的资金、设备、材料及施工力量相适应，根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排年度建设的工程项目。

(2)设计单位的设计进度计划。

设计单位按设计合同和总进度计划要求，编制设计准备工作计划、设计总进度计划和专业设计进度计划。

此外，还需对施工进度作出规划和论证。

(3)承包商的施工进度计划。

承包商按施工承包合同和总进度要求编制施工进度计划，包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程进度计划、分包工程进度计划、分部分项工程进度计划和施工项目年度、季度、月度进度计划等。

3.工程项目进度管理的特点工程项目具有规模大、建设的一次性和结构与技术复杂等特点，无论是进度编制，还是进度控制，均有它的特殊性，主要表现在：(1)进度管理是一动态过程。

一个大的建设项目，需要几年，甚至十多年。

一方面，在这样长的时间里，工程建设环境在不断变化;另一方面，实施进度和计划进度会发生偏差。

因此在进度控制中要根据进度目标和实际进度，不断调整进度计划，并采取一些必要的控制措施，排除影响进度的障碍，确保进度目标的实现。

(2)工程项目进度计划和控制是一复杂的系统工程。

进度计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等;按生产要素可分为投资计划、物资设备供应计划等。

网络计划

网络计划是为了解决复杂的工程计划而产生的，它是以关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT)为核心的计划方法，这种方法在企业管理中，特别是在设计施工，科学实验等计划安排和生产管理上,是一种行之有效的科学管理方法。

其基本思想就是在一个庞大的网络图中找出关键路径，并对各关键活动，优先安排资源，挖掘潜力，采取相应措施，尽量压缩需要的时间。

而对非关键路径的各个活动，只要在不影响工程完工时间的条件下，抽出适当的人力、物力和财力等资源，用在关键路径上，以达到缩短工程工期，合理利用资源等目的。

在执行计划过程中，可以明确工作重点，对各个关键活动加以有效控制和调度。

采用这种方法能够清楚地反映各项工作之间的复杂关系。

明确地指出工作中影响进度的关键，以便抓住重点，合理安排，由于它提供了计划中的关键工序和非关键工序的时差，使管理人员能正确地调整计划，平衡各项工作时间，合理调动人力物力，优化工作方案。

收到加快工作速度，提高工作效率，降低成本的效果。

由于在编制网络计划的过程中需要繁重而复杂的计算从而限制了这项科学管理技术的发展。

以至使这项技术并末在各企业得到广泛的应用。

为此，本人经多年的工作经验及努力开发了生产网络计划微机管理系统，使这项繁杂的工作过程变得轻松、简单。

本系统全WINDOWS风格操作简单，界面友好。

基本功能如下：1、根椐原始数椐计算出各种时间指标（总工期、最早开工时间、最迟开工时间、最早完工时间、最迟完工时间、时差）2、根椐计算推出关键路径、非关键路径。

3、作出人力、物力累积计算和平衡调整。

4、打印输出各种报表（关键路径表、工序分析表、节点分析表、人工平衡表、材料平衡表）5、根椐计算结果打印输出月度计划。

6、对工期、资源—工期、材料—工期进行优化调整，合理修正计划。

生产计划是单位或个人在一定阶段为完成某项生产任务而制定的计划如何制定生产计划最少项目原则：用最少的项目数进行生产计划的安排。

如果生产计划中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。