曹操是个好老板(职场经验)
易中天品三国：曹操的用人之道
目录一、曹操的用人政策中的五种关系........... 错误!未定义书签。
曹操的用人政策一：名至实归更重实际——名与实.... 错误!未定义书签。
曹操的用人政策二：德才兼备唯才是举——德与才.... 错误!未定义书签。
曹操的用人政策三：重用清官不避小贪——廉与贪.... 错误!未定义书签。
曹操的用人政策四：招降纳叛尽释前嫌——降与叛.... 错误!未定义书签。
曹操的用人政策五：抓大放小不拘小节——大与小.... 错误!未定义书签。
二、曹操是个好老板 ...................... 错误!未定义书签。
1、知人善任，唯才所宜........................... 错误!未定义书签。
2、推诚取信，用人不疑........................... 错误!未定义书签。
3、令行禁止，赏罚分明........................... 错误!未定义书签。
4、虚怀若谷，见贤思齐........................... 错误!未定义书签。
陈寿的《三国志》为曹操做传，最后有一段总结，这段总结陈寿表达了这么一个意思：第一点，战胜袁绍是曹操一生中最重要的成功；第二点，曹操为什么能够战胜袁绍呢两个原因，第一是曹操精于谋略，第二是曹操善于用人。
这是《三国志》的作者陈寿给曹操一生做的一个总结，可见用人之道对于曹操来说是多么地重要。
其实所谓用人之道，无非两个问题，第一个问题是用什么人，第二个问题是怎么用。
曹操的的用人做法可以总结十六个字：实事求是、唯才是举、不拘一格、来者不拒。
也就是说曹操他是实实在在地希望有很多的人才来帮助他，在此前提下，曹操妥善地处理了五种关系。
一、曹操的用人政策中的五种关系曹操的用人政策一：名至实归更重实际——名与实第一种关系就是“名与实”。
我们知道，世界上有名人，也有能人，名人和能人它不是一个概念，有名的他不一定有能耐，有很多人有能耐他可能不一定有名声，他可能默默无闻。
易中天品三国：曹操的用人之道
目录一、曹操的用人政策中的五种关系 (2)曹操的用人政策一：名至实归更重实际——名与实 (2)曹操的用人政策二：德才兼备唯才是举——德与才 (3)曹操的用人政策三：重用清官不避小贪——廉与贪 (5)曹操的用人政策四：招降纳叛尽释前嫌——降与叛 (5)曹操的用人政策五：抓大放小不拘小节——大与小 (6)二、曹操是个好老板 (8)1、知人善任，唯才所宜 (9)2、推诚取信，用人不疑 (10)3、令行禁止，赏罚分明 (11)4、虚怀若谷，见贤思齐 (12)陈寿的《三国志》为曹操做传，最后有一段总结，这段总结陈寿表达了这么一个意思：第一点，战胜袁绍是曹操一生中最重要的成功；第二点，曹操为什么能够战胜袁绍呢？两个原因，第一是曹操精于谋略，第二是曹操善于用人。
这是《三国志》的作者陈寿给曹操一生做的一个总结，可见用人之道对于曹操来说是多么地重要。
其实所谓用人之道，无非两个问题，第一个问题是用什么人，第二个问题是怎么用。
曹操的的用人做法可以总结十六个字：实事求是、唯才是举、不拘一格、来者不拒。
也就是说曹操他是实实在在地希望有很多的人才来帮助他，在此前提下，曹操妥善地处理了五种关系。
一、曹操的用人政策中的五种关系曹操的用人政策一：名至实归更重实际——名与实第一种关系就是“名与实”。
我们知道，世界上有名人，也有能人，名人和能人它不是一个概念，有名的他不一定有能耐，有很多人有能耐他可能不一定有名声，他可能默默无闻。
那么你在招揽人才的时候就有一个选项，你是要名人呢，你还是要能人呢？曹操的政策是什么呢？名至实归，更重实际。
这个话怎么讲？曹操他很清楚地意识到，自己要成就一番事业，必须有很多很多的人来帮助他。
而且相比较而言，曹操的条件是比较差的，政治资本是不如他的对手的，比如袁绍，他有一个庞大的家族作为支持，比方说孙权，他有父兄留下一片现成的基业，比方说刘备，当然也没有什么本钱，但是他自己弄出一个来，刘皇叔，他至少有一张可以骗人的名片，曹操有什么呢？一说起来，太监的孙子。
易中天品三国读后感
易中天品三国读后感易中天品三国读后感读完一本经典名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，这时就有必须要写一篇读后感了！是不是无从下笔、没有头绪？下面是作者为大家收集的易中天品三国读后感，欢迎阅读与收藏。
易中天品三国读后感1最近，受周围阅读热潮的影响，我也拿起了儿子的《易中天品三国》，这让我重新认识了曹操，一个真正的曹操，一个伟大的曹操。
曹操是一个深谋远略的人。
东汉末年，世界一片混乱。
董卓、袁绍、袁术在对待皇帝方面做出了三个决定:董卓废立、袁绍另立、袁术自立。
曹操确实欢迎现任皇帝到自己的根据地，礼貌地供奉，打着“奉天子不臣”的旗号。
曹操在xx中，走这个决定，真是高明之至！尽管他被对手冠以但在当时的历史背景下，面对昏庸的政府和流离失所的皇帝，曹操站出来帮助皇帝，充当皇帝的保护神，让他过上安全的生活并不容易！而且，曹操直到去世才称帝。
形式上，他一直是汉丞相，没有违背原来的承诺。
我觉得曹操能做到这一点就好了。
如果是我，恐怕早就做不到了#第二，曹操是个好老板，善于用人。
曹操生活在一个乱世，人心浮动，道德沦丧，人与人之间缺乏诚意和信任。
然而，曹操可以聚集人才。
直到曹操去世，他的核心谋士和各级人员都有100多人。
易中天先生用八句话概括了曹操的用人技巧。
一是真诚感人；二是推心置腹，以诚待人；第三，开诚布公，以理服人；第四，言行一致，以信取人；第五，令行禁止，以法制人；第六，设身处地，以宽容人；第七；杨人责备自己，以功归人；第八，奖励人。
曹操最佩服的是“烧书信事件”。
曹操在官渡打败袁绍后，袁绍的`大量行李、宝藏和书籍落入曹操手中，包括他自己的一些人秘密写给袁绍的信。
曹操二话没说，下令一把火把烧干净。
那些秘密勾结袁绍的人，原本担心要调查，现在都把提到喉咙和眼睛的心放回肚子里，对曹操更加钦佩和感激。
曹操自己的解释是这样的：袁绍强盛的时候，连我自己都很难保证，更别说大家了！只有曹操才能做到这一点。
这不仅让心怀鬼胎的人怀疑窦冰释，也让没有任何关系的人被曹操的慷慨和位置所感动。
领导者可以从曹操身上学到的管理之道
领导者可以从曹操身上学到的管理之道第一篇：领导者可以从曹操身上学到的管理之道领导者可以从曹操身上学到的管理之道来源:河南亦锐营销策划曹操或可称为中华历史上少数同时兼具众多正面与负面评价的历史人物，我们想跳脱政治与历史的评价范畴，单纯从今日商业策略管理的角度，来学习曹操这两项成功战略，希望能给我们不同角度的分享与学习。
曹操自幼聪慧过人，通权达变，综观曹操一生崛起，个人以为“挟天子以令诸侯”率先迎汉献帝的政治眼光，与官渡之战以少胜多、打败袁绍的策略，应是曹操最重要的两项成功战略。
“挟天子以令诸侯”其实是曹操对手诸葛孔明与《三国演义》的说法，若按《三国志·毛传》，则为“奉天子以令不臣”，为当时荀与毛给曹操的建议策略。
当时东汉政权可算名存实亡，汉献帝已成为流亡政府，十三路诸侯各拥兵自重，人人忙于扩大自己的军事实力。
而曹操眼光独具，采纳了荀与毛的建议，率先“奉天子以令不臣”，将汉献帝迎至自己总部，建立了高于其他诸侯的政治地位。
自此之后，曹操一方面可借汉献帝对其他诸侯发号施令（虽然未必起得了实质的作用），但更可借汉献帝的“正统”，吸引各地人才投靠，壮大自己集团的势力。
以今观之，当其他诸侯只忙于扩张地盘（日常营运），而曹操已率先做好明确的策略定位，充分展现了其更为深远的眼光。
官渡之战为三国时代第一场以少胜多的关键性战役。
当时曹操虽已迎汉献帝，但军事力量仍远不如袁绍，但曹操充分把握“明确方向，稳定军心”，不受袁绍强大军队而影响士气，与“集中资源，创造局部优势”，攻击袁绍乌巢粮仓，最后更以“不计前嫌，广纳人才”，焚毁集团内部分官员作战期间与袁绍往来的书信，不仅赢得了内部人才的肯定，甚至更获得了外部人才的投靠信心，进而吸收更多人才的投靠。
以今观之，以小搏大，本非易事，曹操在此的三个策略，堪为所有企业的管理经典——明确公司的方向与向心力，进而集中资源与局部的优势，攻击强大的对手的要害，再以海纳百川的胸襟，吸纳人才。
奸雄曹操原来是个好老板
五、令行禁止，以法制人；
六、设身处地，以宽容人；
七、扬人责己，以功归人；
2、尊重人才：尊重人才在二千多年前的东汉末期的曹操，就懂得这个了，但现今的管理者却不注重人才，真是人心不古啊。如官渡之战前的许攸，不管结果如何，但当时曹操可是跣足相迎啊。其结果却给曹操带来巨大的利益。
3、纪律严明：在当时曹操就颁布了类似三项注意八大纪律的令，其中有一项就是不准践踏麦田，而洽洽是他自已的马惊，跑到麦田里了，真是老天和他开玩笑。虽然当时罪不加于君，他就断发代刑。可见他对纪律的重视。
我们可以用八句话来概括曹操的用人之道：
一、真心实意，以情感人；
二、推心置腹，以诚待人；
三、开诚布公，以理服人；
8、激励员工，提高士气：不论在困境中还是在顺境中曹操都很注重员工的士气。望梅止渴的故事大家都知道，再有就是他的《步出夏门行·龟虽寿》：老骥伏枥，志在千里；壮士暮年，雄心不已。曹操他会让你为他高兴卖命到死！可见其管理手段几多高明！
9、重视企业形象：为什么不杀刘备？怕天下人不为他曹某人效力，但为什么后来却无罪杀了崔琰，收拾了毛玠？原因就是因为崔琰毛玠的言论影响他的统治，影响他在人们心目中的高大形象。影响企业的发展，还有孔融也是一个例子！
八、论功行赏，以奖励人。
6、纳谏：现在的管理是老板说什么，手下都说老板说的对，说的好。这样管理这样的手下，企业能好么？做为专业的人才应提出专业的意见，因为老板并不是所有的事都专业或想不到。这方面曹操比谁做的都好。象官渡之战正是他接受了荀彧的谏言才坚持到最后。正是接受了郭嘉的谏言才攻下乌丸统一了北方。
7、用人不疑：在这方面曹操并不象三国演义描写的那样，其实要比刘备可爱的多，不像刘备那么虚伪，说什么其子不如，卿可自取之之类的试探。不过曹操还在这上面吃过亏的。公元194年曹操再征陶谦，把兖州交给了陈宫打理，结果陈宫联合张邈反叛，将兖州让给吕布。如若不是荀彧计谋及大夏侯的武功，其结果可能就无栖身之地了。
职场的管理之道！曹操的领导力：羊群变狮群
职场的管理之道！曹操的领导力：羊群变狮群上司领导力水平的高低在下属身上有最直接反映。
战中，竞争双方力量对比往往非常微妙，一方看似强大无比，另一方好像不堪一击，但转眼间，局势就会发生彻底改变。
弱者可以变为强者，强者也能变为弱者，而决定这一变化的正是双方的领袖人物。
正如让一只羊领导一群狮子，那么这群狮子迟早会变为羊；但如果让一只狮子领导一群羊，羊也迟早会变成狮子。
向曹操学习领导力最为经典的一个“强弱变化”案例发生在三国早期，也就是袁绍与曹操之间的力量转化。
最早看出这个变化趋势的是曹操的谋士郭嘉。
他认为曹操的实力虽然暂时不如袁绍，但从长远来看，曹操一定能吞掉袁绍，因为“绍有十败，操有十胜”，曹操具备了一个优秀领导者必备的素质。
商场如战场，作为一个领导者，可以向曹操学习自己的领导艺术，努力完善自己，便可立于不败之地。
下属是检验领导力的惟一标准大象无形，高明的领导者善于淡化自我，更不会将自己“神化”，而是努力强化整个组织的力量；善于将整个组织的目标与员工目标相统一，而不是简单把目标变成数字。
在具体工作中，领导者应该着重以下四点：制定远景和战略，发展信任关系，开创富有责任感、使命感的企业文化，培养并激励下属。
这样方能提高自己的领导力，带领企业不断前进。
那么，如何检验自己的领导力是否有效？经验告诉我，惟一的标准就是领导者的下属，看他们是否也足够强大，是否足够自信。
只有羊群已经变为“狮群”时，领导力才算是足够有效。
具体说来，可以有以下四点评判标准：1.下属是否可以按照自己的方式处理事务，在职责范围内是否拥有自由感？2.下属与上司意见不同时，他是否还能够拥有创意并果断提出？3.下属对所从事的工作及其远景价值是否具备认同感、使命感？4.下属是否具备足够信心不断挑战自我？肯德基员工和两位秘书我曾经和肯德基的员工有过长时间的接触，他们在领导力方面的表现给我的印象非常深刻。
我发现，当餐厅运营遇到问题时，肯德基的员工经常会自发组织，甚至直接把领导叫过来开会，这个时候并没有领导与员工之分，大家各抒己见；得出解决方案后立即分散，然后迅速执行，效率之高令人钦佩。
曹操是个好老板
曹操，乃好老板也类别：企业管理发布时间：2010-3-30 阅读：855自古以来，“用人不疑，疑人不用”作为使用人才的一个原则，一直被世人称道，几乎是中国人的一大传统，也是中国官方和企业等领导层用人的标准。
“疑人不用，用人不疑”这句话的意思是：对信不过的人不能任用；对被启用的人，则要充分信任，大胆使用，不必怀疑会干坏事、错事。
这句话，作为传统的用人观被长期推广。
今天看来，既有积极意义，但也有其局限性，容易产生一些弊端。
所谓“用人不疑”，因为不疑，所以放心，所以可以出成绩，所以事业可以延续发展。
笔者以为在古代政治权力私相授受、信息沟通困难的情况下，“用人不疑”确实有一定的适用空间。
临阵拜将，疑心重重，不是用人所长，反倒对冲锋陷阵的将士心生疑窦，是很难齐心协力、克敌制胜的。
尤其是在战争中，由于“将在外，君命有所不受”，“用人不疑”对于发挥将领的主观能动性具有相当作用。
即使在今天，“用人不疑”作为政府行政或企业管理的授权原则，在法定授权范围内发挥人才的主观能动性，也有积极的意义。
然而，在现代社会，假如继续把“用人不疑”作为领导干部任用的一项原则，则会带来较大的损害。
“疑人不用”好像也无可挑剔，但谁能真正做到呢？笔者有一些不同看法。
一、用人当疑“疑人不用，用人不疑”是中国传统的信任方式，用在企业管理上那就是要放手让下属去大胆尝试，不要什么都管。
无独有偶，美国通用电气CEO韦尔奇的经营最高原则是：“管理得少”就是“管理得好”。
这是管理的辩证法，也是管理的一种最理想境界，更是一种依托企业谋略、企业文化而建立的经营管理平台。
凡是人才都希望被信任。
信任，可以给人以信心和力量，使人才无所顾忌地发挥自己的才能。
《资治通鉴》中提醒后人：如果用人多疑，“上不信下，下不信上，上下离心，以致于败”。
由于有时情况不明，可能产生的流言蜚语，特别是由于忌能者的诬陷进谗，以至于误伤人才，毁掉事业者，古今举不胜举。
三国时的刘备举贤任能，知人善任，他的部下，文有孔明、庞统、法正等相佐；武有“五虎上将”效力，可谓盛极一时。
曹操和刘备谁更适合当CEO？
CEO的主要职责是：一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；二，参与董事会的决策，执行董事会的决议；三，主持公司的日常业务活动；四，对外签订合同或处理业务；五，任免公司的高层管理人员；六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。
一个优秀的CEO需要于职员合作创造最优业绩，而不是只依靠职员CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。
一个组织要成为一个成功的企业，就必须由一个有企业家天才并遵循管理原则的CEO来领导，这个管理企业的人不应只是主持公司的运转，他或她必须能够把领导权和管理技能完美地结合在一起。
领导力是CEO的核心能力领导力=艺术+力量力量=艺术+思想力+爱+原则力1 、身份问题，刘备皇室之后，根红苗正做CEO众望所归曹操名为汉相实为汉贼，招摇撞骗，经常胁董事会以令公司，董事会每天吃饭睡觉都得提防着曹操背后捅刀子，这样的人怎么做CEO。
（他就是一个魏公司的老板，皇帝不是董事长，这正是他利用资源，充分体现CEO优化资源配置的作用）（现今社会，身份已不占优势，更需要能力）2从性格看，刘备礼贤下士，曾有三顾茅庐、与重将领同塌而眠之举，可见他足以与公司员工打成一片，让大家紧密团结在以刘备为核心的公司执行团体周围，实现公司利益最大化的宗旨，而曹操小肚鸡肠，嫉贤妒能，当年杨修孔融之流就是公司众多有才之士的下场。
这样的人怎么能事先公司的利益？（历史上的杨修的死更多的是由于政治上的原因，并不是因为他所拥有的才华。
杨修死的罪名现在已经不得而知，但是他的死因比较复杂，而最主要的原因，还是因为政治上的两大因素。
杨修小聪明，没见有重大决策，只耍嘴皮功夫）。
不过单是有才策，是不会被曹操杀头的。
曹操手下，谋士能臣犹如过江之鲤不可胜数，奇变横生的贾诩，深通兵法和政治的荀彧、荀攸叔侄，有胆有谋的程昱等等，这些人军事和政治上的能力远过于杨修，却没有一个因为有才而遭曹操忌杀的。
曹操的企业管理之道
曹操的企业管理之道曹操，有人评价其“奸诈、毒辣”，但笔者认为曹操是一个地地道道的“企业家”。
他肯与属下共舞、共鸣，他诚信、识才、爱才，注重团队士气打造，还有统筹管理之道，虔诚纳贤之道等等，是当今很多企业家需要学习并借鉴的。
一、学习曹操出榜招贤，因贤求贤《三国》中曹操曾下了三次《求贤令》，三次出榜招贤，因贤求贤。
为了更多的人才，曹操还鼓励大家积极推荐人才，比如说荀彧(yu)推荐了郭嘉，郭嘉推荐了程昱(yu)，正因为如此，魏国才人才济济。
这些反映了曹操重视人才的思想，“得人者得天下”是千古不变的道理。
曹操在人才的使用上，总是先详细了解每个人才不同的性格特点和专长后，再有针对性的使用。
而且他不看出身，不看地位，只看才华如何。
他知人善任，唯才是举，懂得把合适的人放在合适的位置，从而做到人尽其才，各尽其责。
中国有句俗话：“千军易得，一将难求”。
企业家要认识到再好的战略如果没有合适的人去执行也不会有好的结果。
二、学习曹操讲究民主，集思广益曹操曾发出一道《求言令》，旨在敞开言路，鼓励大家建言献策，让部下充分发表自己的观点，然后看有没有跟自己的观点相符的。
曹操从不先抛出自己的观点，以免来束缚属下的思想。
每次战争前，每当对军国大事做出决策时，曹操都召集大家征求意见，集思广益，讲究民主。
曹操由于能正确分析客观条件，善于听取别人的正确意见，所以能扬长避短，采用正确的战略战术，使战争向有利于自己的方面转化，这是曹操取得胜利的重要因素。
曹操是个非常聪明的人，打了胜仗，夸奖属下，打了败仗，检讨自己。
这样就使得手下人才知无不言，言无不尽，献计献策之时无所顾及。
而且曹操在官邸里很严肃，但在生活中可以和平常百姓打成一片，说说笑笑，打打哈哈，不摆官架子，这样曹操就有了一种亲和力。
笔者认为，做为一个企业家太严肃了不好，会让员工觉得不可亲近。
此外，企业家还应向曹操一样集众智，用众力，不搞一言堂，这样才能做好市场，从而立于不败之地。
三、学习曹操真心诚意，以情感人曹操有一首诗叫《短歌行》，里面有这样的句子“青青子衿，悠悠我心。
曹操风格在现代职场管理中的启示
曹操风格在现代职场管理中的启示曹操是东汉末期杰出的政治家、军事家、谋略家、人才管理运用大师。
他身处乱世不随波逐流，不趋炎附势，不畏强暴，不苟且偷生。
在风云变幻、错综复杂的国内国际斗争中保持清醒的头脑，找准实现自己人生价值的目标并为之奋斗一生。
其突出贡献是统一北方，为西晋统一中国奠定良好的社会政治、经济、军事、文化、外交基础。
独特的工作风格成就他辉煌人生，叱咤风云几十年，引领风骚数千载，为后人为之击案惊羡。
我把他在政治生涯中表现出来的并为世人熟知的风格称作曹操风格。
他最终都没有称帝，只能把他算作是替老板打工的顶尖级管理者。
他的风格在治理国家方面上的成功是众所周知的。
曹操风格在现代企业管理中更是成功的高级管理者秘而不宣的秘籍。
我总结了曹操风格：忠于国家，为国家强大不懈努力；保持旺盛的战斗意志，遇到挫折不气馁；敏锐的观察力，规避风险，在变化中发现有利条件，居安思危。
求才若渴，爱才胜珍宝，知人善任，重视人才在发展中的重要作用；遵章守纪，以身作则；多谋善断，胆识过人；敢于承担责任，人格魅力别具一格，号召力、凝结力超群。
现代企业的老板们是不是最喜欢具备这种风格的管理者？我想，任何老板拥有这样风格的管理者为他管理企业，他的企业想不强大都不行。
老板们非常讨厌假公肥私、以权谋利、吃里扒外、居功自傲、卖主求荣的管理者。
在职场中犯这些毛病应该是大恶。
往往会给公司造成巨大的经济损失和恶性的社会效益。
纵观当代私营企业，管理者犯这种权力、智力错误的不在少数。
一般情况下，老板发现他的管理者有这种龌蹉的行为都会低调的处理，很少有利用法律来解决的，这和我们国家浓厚的人情情感有关。
假如都把这些案件上升到法律程序，我断言我们国家的法院会增加10%的工作量，而发展中的企业运转会更顺畅。
某集团公司有很多工程性质的子公司，他的管理者大多没有专业深厚功底，也没有经过系统的任职培训，《公司法》、《合同法》等法律法规知之甚少或一无所知。
思想落后，纪律涣散，对公司感情淡薄。
领导人物——曹操
我们眼中的领导——曹操作为一个领导者，如何有效的运用领导艺术，使将士用命、万民归心，是其政权得以维持和壮大的重要因素之一。
曹操取得成功绝非偶然，这与其卓越的领导艺术是分不开的。
我们分析出，曹操的领导艺术主要集中在下面几个方面：1.总揽全局，富有战略眼光“挟天子以令诸侯”是曹操最为成功的一项政治决策，充分体现了其作为一名领导者的战略眼光。
这件事体现出曹操善于站在全局的高度思考和处理问题，以宽广的视野洞察形势、谋划工作，统筹兼顾。
2.唯才是举曹操四次发布《求贤令》，广求各种人才，这样的选才策略为曹操树立了求才若渴的良好形象，吸引了大批人才。
3.虚怀若谷，见贤思齐曹操常重视智囊团队的建设，鼓励他们出谋献策。
如曹操在征讨三郡乌丸时，绝大多数部下反对，但曹操力排众议，执意北伐。
待北伐胜利后，曹操反而对当初反对者予以重赏，认为这次之所以能取得胜利，存有侥幸成分，他说“诸君之柬，万安之纪，是以相赏，后勿难言之。
”此事充分体现了曹操卓越的领导艺术。
4.选将量敌，知人善任公元215 年，曹操让张辽、乐进、李典守合肥，七千人打败了十万，成就了张辽等三人的战功，也成就了曹操用人之名。
荀彧稳重，曹操就让他镇守后方，荀攸急智，曹操就带他参赞军机，许褚勇猛，既被曹操使用为保镖也常常让他冲锋在前，物尽其用，人尽其才。
5.令行禁止，赏罚分明罚：一次在行军途中，曹操传令不得使战马践踏麦地，如有违犯，一律斩首。
士兵皆下马步行，惟恐踏坏麦苗。
可曹操的战马因受惊吓踏了麦田。
他即拔剑割下自己一撮头发，以示处罚，足见执法认真。
他在起兵初期，打过不少败仗，但军队始终没有溃散，与治军严整有关。
赏：徐晃击败关羽后，曹操赞扬其才干超过孙武，并亲自出迎7里，设宴敬酒，给徐晃本人及其他将士极大激励。
6、长于战术，足智多谋按《武帝纪》粗略统计，曹操一生亲自指挥大战三十次左右，获胜大多数，赢得十分漂亮。
最著名的就是“官渡之战”。
我们在分析中所用到的理论有：1.杜拉克的“五项主要习惯”2.亨利法约尔的认知中领导应具备的素质3.魅力型领导理论。
曹操是职场老板的
曹操是职场老板的“榜样”在高希希看来，曹操根本就是职场中人学习的榜样，“一个成功的企业家，就应该有曹操的能耐。
”魏国之所以能够做大，不仅与曹操的胸怀与能力有密切的关联，更为重要的是曹操的用人策略。
网友佳林表示：“我是一家媒体公司的部门主任，手下的人可以说各有所长，都在某些方面超过我，我以前管理起来总觉得不敢下手，但是看了新《三国》，我发现曹操手下的人也都比他强，但是他就能够把那些强人都为自己所用。
”网友飞猫分析称，曹操不仅懂得用人，还会为了得到人才而费尽心机。
比如当他发现刘备因为有徐庶而战无不败，便把徐庶的母亲押到许昌以此要挟，吕布战败之后，曹操却对其手下大将张辽手下留情，希望能纳才。
而为了得到关羽，曹操更是满足其一切需求。
而且，曹操在使用人才方面也颇有自己的一套，有网友分析，他旗下的人才有的是人品并不很好的人，但曹操依然不“放手”，因为他懂得“各尽其用”，挖掘每个人身上的优点，为其所用。
一位即将上市的公司老板大海感叹：“曹操真是太会用人了，是我们这些对手下员工常会手足无措的老板的榜样。
”相比之下，诸葛亮则略显逊色，尽管他在用人方面也有自己的准则——德、才、学、识、能、忠、义、信，事实是他有理论知识，没实践手段，“诸葛亮的智慧绝对是毫无争议，但用人方面，还是败在曹操下风，不知如何用人，以至于他在后期根本就没人可用。
”导演高希希也有“曹操情结”，他也认为曹操尽管历来被认为是奸臣，但他身上却有很多成功之处值得职场中人学习。
赵云最懂职场做人法则谈及新《三国》中的主要人物与职场的关系，高希希颇有一番见解。
他对记者说，作为皇室之后的刘备就像是当今的“高干子弟”，他的背景加上他的性格，才真正成就了他的地位和成功，就像职场中一些家里有后台、自己也有真本事、能让下属既敬佩又信任的CEO，网友阿里球说：“刘备根本是个老江湖，有点背景、有点才能，又会做人，太牛了，现在的那些CEO们估计都是《三国》迷吧，这电视剧太能教人闯荡职场了。
为什么说曹操是个好老板
为什么说曹操是个好老板1. 正确描述公司的愿景和使命，并详细解释每个员工如何适应这一愿景和达成使命曹操以“复兴汉室”为名争霸天下来实现自己立君为民的理想。
这一理念吸引了原汉室众多文臣武将来建功立业，如荀彧、荀攸等。
2. 指导和激励员工，宽恕下属的失败；鼓励谏言，不以成败论英雄曹操赢得官渡大战后，欲穿越沙漠西征，一举剿灭袁氏残部。
曹洪等人反对。
曹操未接纳反对意见，领军西征，历经艰险后取得胜利。
班师回朝的曹操，没有冷待那些反对自己西征的人，反而是第一时间重赏他们。
此举让谏言的下属们感受到自己的一番苦心能够得到尊重，以后有任何意见都可以畅所欲言，不用担心是否与曹操的想法一致，不用担心自己的意见被证明错了以后会挨骂。
3. 主动与员工分享管理和工作经验；以身作则，纪律严明曹操的战马因受惊而践踏了麦田。
他很严肃地让执法官为自己定罪，执法官对照《春秋》上的道理，认为刑不上大夫。
曹操却说：自己制定法令，自己却违反，怎么取信于军？即使是全军统帅，也应受处罚，于是拿剑割发，传示三军。
4. 有肚量有气魄；任人唯才；尊重员工，善待人才陈琳曾替袁绍起草檄文笔伐曹操，辱及曹操祖先。
攻破冀州后曹军俘获陈琳，众人劝曹操杀之，曹操爱其文才，释放了陈琳还拜为从事。
官渡之战后，曹操缴获了一批袁绍的书信，其中有不少是许昌和曹军中人士暗中与袁绍往来的信件。
有人建议严查，曹操不同意：“袁绍强大时，我都不能自保，何况他人。
”他当众烧掉全部信件。
众将无不感激涕零，从此死心塌地，死而后已。
曹操听说许攸来投，欣喜若狂，来不及穿上鞋子，赤脚相迎。
曹操把许攸迎入帐内，跪地向许攸就拜。
许攸忙扶起曹操说：“曹公乃是汉相，我一介布衣，何谦恭如此？”曹操大笑，说：“朋友哪能以名爵相分上下！”陈寿《三国志》评价：“官方授材，各因其器，矫情任算，不念旧恶”。
5. 赏罚分明，处事公正曹操赏罚分明，极少贪功，战事一了，常会在庆功宴上作一番点评，将分属于各位谋士武将的功劳逐个指出，此乃“荡寇将军张辽之功也”，“此乃贾诩之功也”，“此乃钟繇之功也”，不一而足。
曹操的成功给企业管理者的启发
曹操的成功给企业管理者的启发东汉末年，曹操能从一开始的袁绍的小跟班最后发展到雄踞长江以北、势压孙刘势力之和的天下雄主，除了其政治眼光独到和能征善战之外，还有一个关键的优点就是其爱惜人才并能因材施用。
根据史书记载，曹操在不断征伐的过程中，对于主动投降和被俘虏的敌方文武官员，只要是了解其才能不错的，都是能留用就留用，甚至对其中才能非常突出却一心求死的陈宫、沮授以礼相待，放下身段以求为己所用，可见曹操的爱才之心。
作为胸怀天下的一代枭雄，他深知随着自己的地盘越来越大，需要的人才会越来越多，而当世的人才又是有限的，是稀缺资源，所以是杀一个就少一个，那么自己以后的地盘又由谁来帮忙管理呢？反面的典型如受人才缺乏所困的刘备在请出诸葛亮之前不就是怎么都混不起来吗？所以从历史上对曹操的记载来看，他虽然是比较嗜杀的，但在对待人才方面却又完全不一样，这不能不说是他的智慧了，这种目标长远的智慧对曹操后来能够稳定地雄霸北方起到了决定性的作用。
曹操这个重视自身人才队伍建设的显著优点，对于当今企业管理者是有非常大的启发作用的。
任何一个企业在创办之初肯定是相对弱小的，但绝大部分企业都是想要不断发展壮大的，最好是能在行业内成为市场占有率第一的领头羊，可是现实常常是大部分企业发展到一定的规模就很难再上一个台阶了。
无数的案例显示，这个使企业难以继续壮大的最大瓶颈恰恰就是人才不足：不是战略制定出了问题，就是有好的战略却被中层执行得走了样，总之就是业绩出现了停滞不前的局面。
为什么会这样呢？专业一点的说法是企业的人才战略出了问题，其实通俗一点的解释就是企业管理者在重视业务发展的过程中没能像曹操那样注重人才储备和培养，在规模达到一定程度后明显出现了在人才的调度和匹配上捉襟见肘的状况，当然就形成了发展瓶颈了。
尤其值得注意的是这种局面往往造成了规模跃升的大好机会的错失，从而使的本来有大好前景的企业归于平庸，令人惋惜。
这就是读历史的好处，当然，前提是你会认真体会，而不是像小孩看故事书一样当做娱乐。
职场潜规则之杨修与曹操
职场潜规则之杨修与曹操说到职场关系，其中最重要的无外乎是员工同老板的关系。
虽说今天的老板不像古代帝王，决定员工的生死，却也能决定打工者的薪资、职位以及去留。
所以同老板搞好关系还是很必要的，那么职场人应该如何处理好与老板的关系呢？1.别那么聪明职场中不乏聪明人，可能对老板忠心耿耿，甚至一定程度上起到智囊的作用，但如果自作聪明也是不讨喜的。
三国时期有个大才子杨修，过目不忘，才思敏捷，对曹家也算忠心耿耿。
然而就这样的一个人，最后竟然被曹操给宰了。
有人说曹操嫉贤妒能，难道不是杨修自作聪明吗？曹操和刘备在汉中比赛。
经过一系列战斗，刘备逐渐占据了优势。
虽然曹操当时仍然很强大，但他没有多少精力继续与刘备作战。
曹操被抓在骑老虎的情况下，说了两个字：鸡肋。
听了这话，杨秀开始收拾行李。
并向前来打听的将军解释说：鸡排吃起来很无味，但抛弃它真是可惜。
首相要撤退了！因此，将军也开始命令士兵们把行李打包回家。
然而，作为一个大领袖，曹操对此一无所知。
当他看到士兵们正在打包时，他感到困惑。
当然，听了杨秀的解释后，他很生气。
杨修或许真的猜中了曹操的心思，但是两军对垒，杨修的行为无疑会打击士气。
身为曹操身边的高层人员，杨修不起到安稳人心的作用，反倒自作聪明，走向失败也是必然的。
2.别急当然，曹操选择杀害杨修，“鸡肋”事件只是一个矛盾的爆发点，杨修平时的行为也很作死。
一次地方给曹操进贡了一盒酥饼，曹操在盒子上写了“一合酥”然后出去了。
等到回来的时候发现酥饼竟然被吃光了，于是问周边的人。
有人回答是杨修让大家吃的，曹操问为什么这么做。
杨修解释：一合酥即一人一口酥！曹操当时虽然笑了，但心里不见得高兴。
（不是心疼那盒酥饼，而是杨修过于自作主张）还有一次，曹操在建成的花园门上写了一个活字。
当周围的人不理解总理的意识时，杨秀命令工人们拆除大门，把它缩小。
门上有一个作业，意思是宽。
杨秀解释说曹操觉得门太宽了。
别的故事如：曹操梦中杀人，杨修直言：丞相非在梦中，君及在梦中耳！真是个直爽的性子；再比如“黄娟幼妇外孙齑臼”解释为绝妙好辞，杨修看了一眼就理解了意思，曹操直到走出三里才有头绪。
曹操是个企业家
曹操是个企业家作者：暂无来源：《国企管理》 2017年第2期三国之争，天下大乱，而曹操建立并带领的“公司”却取得了超乎常人的业绩，其根本在于“得众心”。
谋士如雨，战将如云，归根结底，得益于曹操是个好领导，好企业家。
那么，曹操到底具有那些企业家的素质呢？曹操最初在群雄之中只是一个小跟班，既不像袁氏兄弟有显赫的家族背景——四世三公，门生故吏众多，也不像董卓、韩馥、公孙瓒、刘虞、刘焉、张鲁等坐镇一方，拥兵自重。
论身份，曹操还不如刘备祭起的皇室之胄的名头响亮，其时，门阀盛行，曹操要自己开公司当老板并不容易，但他硬是把公司开了起来，而且还越做越大，直至三分天下有其二，威震九州。
雄才大略，头脑清醒曹操向以天下为己任，自始至终都很清楚自己的使命——投死为国，以义灭身，荡平天下，不辱主命。
黄巾乱起，曹操起兵讨“贼”，以安一方，所在奸宄逃窜，郡界肃然，后应朝廷召为典军校尉，不期灵帝崩而太后临朝，何进、袁绍等谋诛宦官，虑事不周反致天下大乱，董卓窃取朝政，任意废立，勤于杀伐，国家大势一发不可收拾。
其时，曹操一匹夫耳，无能为也，于是变异姓名，间行东归，起兵抗暴，以安天下。
初平元年春正月，豫州、冀州、兖州等地相继起兵勤王，推袁绍为盟主，共讨董卓，曹操行奋武将军。
董卓看山东兵起，强徙天子、百官于长安，自己留屯洛阳以待山东诸侯，并焚烧宫室。
诸侯畏卓兵强，莫敢先进。
曹操以为董卓无道，劫迁天子，焚烧宫室，海内震动，天亡其时也，急击勿失，不以他人为意，遂引兵西向。
后虽出兵不利，士卒死伤甚多，曹操亦为流矢所伤，乃至于夜遁，却一战而为天下望，以为曹公不私，力掖汉室，是真国之肱骨，士心由是归之。
曹操自此东归募兵，知诸侯之不可为也，拒绝参与袁绍等人的废立之事，专心经营兖州，一旦辗转平定一州，英雄有用武之地，即力排众议西迎天子于许。
天子所在，天下归心，是以曹操虽以区区一州之地而为天下雄。
此后，曹魏公司一直打着天子这块金字招牌，越做越大，以正讨逆，南征北战。
三国中的三个老板
三国中的三个老板--明阳天下拓展培训最近正在热播的三国里面有三个最著名的老板：曹操、刘备和孙权，谁是好老板，相信仁者见仁，智者见智，三个老板在一定时期都能够成就霸业，他们各有各的用人策略。
三位老板中，曹操风头最劲，个人能力最强，无论是战略规划能力，还是执行力都是一流的，因为凡事亲力亲为，无论是胜利还是失败，都由他一个人承担，人生大起大落。
所以，后人对他的评价也是矛盾的，时而英雄，时而奸雄。
他广纳贤才，甚至将刘备的核心团队成员关羽，也感动得一度投在他的麾下。
他手下的团队中谋士、武将无论是人数，还是质量都不错，但在名声上却少有人能跟诸葛亮、关张、周瑜相提并论。
刘备本人实力最弱，却很有故事，在三国中也分得不少戏份，以至于连曹操都看错人，说：“今天下英雄，唯使君与操耳”。
刘备有三国中最强的核心团队，手下个个声名显赫，甚至盖过几位老板，如关羽被后世尊为神，成为财富和忠义的代名词，诸葛亮也是后世知识分子的楷模，深得推崇。
刘备以弱驭强，心机足够。
独有孙权，在三国故事中显得并不出色，继承祖业，虽有曹操“生子当如孙仲谋”的美誉，但英雄事迹却乏善可陈，在三国故事中戏份不多，露脸的机会也少，下属团队除了周瑜，一线明星也不多。
但孙权虽然不显山露水，却方正持重，敢于启用年轻和层级较低的干部，以至于稳坐江东，猛如曹操也奈何不了他。
这样的三位老板在历史的某个时间点，三分了天下。
刘备靠的是核心团队，核心团队虽然稳定，但一旦出现状况，后继无人，天下马上危矣；曹操用人来者不拒，实力最强，然而人心复杂，最终无法很好地把握时机一统天下，还是输在了个人谋略上；孙权有勇有谋，虽然从不亲自上阵，但用周瑜作大都督，全权带兵，看人驭人的能力不可低估，在失去周瑜之后，也能不断挖掘新人，因此，一直坚守在江东，坚持到最后。
这三位老板，用我个人的观点来评价，我最欣赏的是孙权。
有人曾经问中国第一职业经理人唐骏，好老板的标准是什么？相信这个被无数老板追逐的打工皇帝是最有资格回答这个问题的，他说：好老板和好男人的标准一样，是宽厚。
报告老板曹操
报告老板曹操
写给公司高管的报告
尊敬的高管们：
我在这里向您们汇报曹操的工作表现。
作为本公司的一名员工，曹操一直以来都是我们最出色的员工之一。
因此，我认为提供一
份对他的报告至关重要。
作为初入职场的新人，曹操凭借优异的表现很快适应了公司的
工作，他勤奋努力，时常在加班时间内投入更多的时间来完成任务。
在过去的几个月内，他一直在推进公司的项目，并且取得了
一定的成果。
我认为他对公司的贡献不容小觑。
曹操的沟通和团队合作能力都很出色。
他能够快速地适应不同
的团队，很快地就成为了我们团队中最重要的一员。
此外，他还
拥有很强的学习能力以及自我管理能力，这些都是非常重要的优势，能够让他在公司的工作中更加顺利。
总的来说，曹操是我们公司最出色的员工之一。
他一直以来都表现出非常不错的工作态度和成果。
我相信，他将继续在公司的工作中表现出色，并且在未来成为一名优秀的领导者。
我们应该为他的贡献而感到骄傲，并且应该支持他在公司的工作中更进一步。
希望您们能够看到曹操的不错表现，并且给予他更多的支持和鼓励。
谢谢！
此致
敬礼
报告人：XXX
日期：XXX年XX月XX日。
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曹操是个好老板(职场经验)
曹操VS袁绍，跟对老板，事业成功一半
三国典故：张绣认曹操做老大
张绣公司是个小公司，数次击败曹操，在宛城占了一点地盘。
张绣知道，小公司生存不容易，随时随地都可能倒闭，要想生存，还得加盟大公司。
这个时候，曹操与袁绍正在官渡争夺市场，都希望张绣能够加入自己的公司，扩大公司的市场占有。
两家公司不约而同的派出使者到张绣公司，希望说服张绣加入自己公司，担任公司的经理职务。
张绣公司的人事经理贾诩，把当前经营状况正好的袁绍公司的招聘经理赶了回去，热情的接待了来自曹操公司的招聘官。
张绣感觉很奇怪，过去与曹操有过几次市场竞争，不但打败了曹操公司，而且还杀了曹操的儿子、侄子和经理典韦。
张绣跟曹操有着深仇大恨，这个时候应该接待袁绍的招聘经理，设法加入袁绍公司才是，怎么……
满肚子疑惑的张绣急忙找到贾诩。
看到疑惑不解的张绣，贾诩不急不慌的说，袁绍鼠目寸光，嫉贤妒才，现在公司发展确实好，但长远看起来，袁绍公司倒闭的可能性相当大。
再说袁绍公司财大气粗，人才又多，我们加进去不会受到重用。
而曹操公司不一样，虽然曹操公司现在不如袁绍公司，长远来看，曹操公司肯定能够击败袁绍公司。
此外曹操是个真正的企业家，虚心纳荐，礼贤纳士，为了公司的发展，肯定不计前嫌，现在曹操是创业之初，我们加盟进去，肯定可以得到重用。
张绣听完贾诩的话，觉得非常有道理，就加入了曹操公司，此后曹操公司果然发展一日千里，张绣在曹操公司也得到重用，事业上获得了巨大的成就。
选择老板很重要
贾诩认为选公司实际上是选择老板，如果选择袁绍做老板，虽然是风光得意，工作环境也好，待遇也高，拿出来的名片也特别好看。
但袁绍并不是位好老板，一旦袁绍公司倒闭或者被迫资产转让，加入进去不但不能够在事业上有所成就，反而连原先的一点小小的成绩都损失掉了，得不偿失。
选择曹操就不一样了，因为曹操是一个非常出色的企业家，加盟进去后，事业上肯定会有很大的扩展。
曹操公司的发展肯定没有问题，因为曹操是个好老板，好老板是不会让自己的公司停止不前的，加盟进去后只需一门心思的工作，肯定会出成绩。
贾诩觉得，一个好的老板就象一头狮子，即使率领的是一群羊，这群跟在狮子后面的羊，最后都会变成狮子。
张绣的公司就象一只小山羊，希望变成狮子，加入曹操公司跟在曹老板后面是最合理的选择。
选择老板有方法
贾诩建议张绣加盟曹操公司，肯定是曹操有什么过人之处，而这些过人之处，不管是三国时代，还是放在现在这个时代，都是通用的。
用下面几个判断老板的标准，一般情况下，都不会有错，这对于我们的事业发展是极其有帮助的。
善为人。
一个人的思想观、价值观决定着他的行为取向，公司也是一样，公司的用人之道与经营之道与企业战略与隐形的企业文化，与老板的处世之道息息相关。
一个严于律己、善为表率的老板，才会让手下人尽心做事情，才会让手下形成一个默契的能够实现任务的团队。
善用人。
老板是一个配置资源的人，并不在乎老板亲自完成多少工作，老板只需要指出方向，然后利用各种人才，完成已经预定的目标。
能够把各种人才统合起来并形成团队力量的老板，就是一位好老板。
善经营。
一个老板肯定知道自己在做什么，也知道怎么去做，只有这样的老板才是最理想的老板。
如果老板不知道自己在忙乎什么，下面的人就更不知道从何做起。
大战略。
俗话说，你的思想有多远，你的行为就有多深。
一个有着大战略思维的老板，不管在什么时候，他的目标都是唯一的，所有的行事处事之道，明里不说，但暗里均符合整体战略要求。
这样一个“着眼于现在，放眼于未来”的老板，肯定是所有人都希望投靠的老板。
现代职场启示
职业场上生存，不是盲目的拼实力，更多的时候，拼的是眼光，拼的是谁有眼力选择一个好公司，拼谁有眼力选择一个好老板，拼的是谁能够象贾诩那样，在纷纷攘攘的乱世中，始终能够保持一颗睿智的心，找到属于自己的人生舞台。
记得学习贾诩的评判标准，而不是张绣的直觉想法。
不要选择目前正红的袁绍，应选择一个有着未来的曹操。
选择了一个好老板，等于选择了一个好公司，就等于选择了一个光明的未来。
睁开智慧的双眼，就能够给自己选择一个美好的未来！。