水泥制品企业成本管理规程
混凝土公司的成本管理制度范文
混凝土公司的成本管理制度范文混凝土公司成本管理制度范文一、概述混凝土公司作为建筑行业的重要组成部分，承担着各类工程的施工任务。
为了保证工程的质量、进度和效益，必须建立完善的成本管理制度。
本文将针对混凝土公司的成本管理制度进行系统性的规范和设计，以确保公司能够以最低的成本获取最大的利润。
二、成本管理目标混凝土公司的成本管理目标主要包括以下几点：1、降低成本：通过合理的资源配置、降低人工、材料和设备的成本，以达到降低总成本的目标。
2、提高效益：通过合理的成本分配和控制，最大程度地提高工程的质量和效益。
3、提高竞争力：通过降低成本和提高效益，提高企业的综合竞争力。
三、成本管理原则混凝土公司的成本管理应遵循以下原则：1、科学性原则：成本管理应基于科学的方法和技术，确保数据的真实性和准确性。
2、公正性原则：成本管理应公平公正，杜绝人为操控和利益输送。
3、透明性原则：成本管理应透明公开，提高信息的共享和沟通效率。
4、灵活性原则：成本管理应灵活应变，根据不同的工程特点和成本结构进行适当的调整。
四、成本分类与管理混凝土公司的成本可分为直接成本和间接成本两大类。
1、直接成本（1）人工成本：包括工人的工资、社保费用、福利费用等。
（2）材料成本：包括混凝土、钢筋、模板和其他辅助材料的采购成本。
（3）设备成本：包括施工机械的购置费用、维修费用和折旧费用。
2、间接成本（1）管理费用：包括公司的管理人员工资、办公用品费用、办公场地租金等。
（2）销售费用：包括市场推广费用、销售人员的工资和差旅费等。
（3）财务费用：包括银行贷款利息、汇兑损益及汇率浮动等。
混凝土公司应建立科学的成本分类与管理体系，规范每项成本的核算和管理，并制定相应的成本控制措施。
五、成本核算混凝土公司应根据工程的不同特点和要求，选择合适的成本核算方法，并建立相应的成本核算制度。
1、作业成本核算混凝土公司可以采用作业成本核算方法，将工程划分为若干个作业单位，分别核算作业单位的成本。
水泥制品厂日常管理制度
第一章总则第一条为加强水泥制品厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于水泥制品厂全体员工及相关部门。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准及厂规厂纪制定。
第四条厂长对本制度的实施负有监督、检查和执行的职责。
第二章组织机构与职责第五条水泥制品厂设立生产部、技术部、销售部、财务部、人力资源部、安全环保部等部门。
第六条各部门职责如下：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产过程的监督、产品质量的检验、生产设备的维护等工作。
2. 技术部：负责新产品研发、技术改造、工艺改进、技术培训等工作。
3. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售合同签订、售后服务等工作。
4. 财务部：负责财务管理、成本核算、资金筹措、财务报告等工作。
5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
6. 安全环保部：负责安全生产、环境保护、职业健康等工作。
第三章生产管理第七条生产计划：1. 生产部根据市场需求和库存情况，制定生产计划。
2. 生产计划应明确生产任务、生产时间、生产数量、原材料需求等。
3. 生产计划应报厂长审批后执行。
第八条生产过程：1. 生产部负责生产过程的监督，确保生产设备正常运转。
2. 生产人员应严格按照工艺流程操作，确保产品质量。
3. 生产过程中发现异常情况，应立即报告生产部。
第九条质量管理：1. 生产部负责产品质量检验，确保产品质量符合国家标准。
2. 检验员应严格按照检验标准进行检验，发现问题及时报告。
3. 不合格产品不得出厂，应按照规定进行处理。
第十条生产设备：1. 生产部负责生产设备的维护和保养。
2. 生产设备出现故障，应立即报告生产部，及时维修。
3. 生产设备的使用人员应熟悉设备操作规程，确保设备安全运行。
第四章人力资源管理第十一条招聘与培训：1. 人力资源部负责员工的招聘工作。
2. 新员工入职后，应进行岗前培训，使其熟悉岗位要求和工作流程。
第十二条绩效考核：1. 人力资源部负责制定绩效考核制度，对员工进行定期考核。
水泥企业b成本管理b规程
水泥企业成本管理规程一九八八年五月二十日国家建筑材料工业局发布时效性有效颁布单位国家建筑材料工业局颁布日期1988.05.20实施日期1988.07.01第一章总则第一条为了加强水泥企业的成本管理明确成本开支范围统一成本计算方法寻找降低成本途径不断提高经济效益努力增加财富促进水泥工业的长期稳定发展特根据国务院颁发的国营企业成本管理条例以下简称成本条例和财政部制定的国营工业交通运输企业成本管理条例实施细则以下简称实施细则以及国营工业企业成本核算办法以下简称核算办法结合水泥企业的具体情况制定本规程第二条成本管理工作必须坚持党和国家的路线方针政策法规发扬艰苦奋斗勤俭建国勤俭办企业的优良传统严格遵守国家的财经纪律划清职责分工明确经济责任讲求经济效益和社会效益严明奖惩制度努力按经济规律办事第三条企业必须对生产经营活动的全过程实行全面的成本管理使各项经济活动处于有效控制和监督之下成本管理的基本任务是通过预测计划控制核算分析和考核发挥成本管理功能反映企业生产经营成果及时提供信息积极参与决策挖掘潜力降低成本从而增加盈利提高经济效益和社会效益第四条本规程适用于全民所有制水泥企业集体所有制水泥企业参照本规程的有关规定执行水泥企业内部有石棉水泥制品水泥制品等分厂或生产车间的其成本项目和成本核算方法应按各该产品企业的成本管理规程办理第二章成本开支范围第五条企业必须严格遵守国家制定的成本开支范围一必须按照成本条例第七条的规定将生产经营过程中的各项耗费列支成本二不得列入生产销售成本的费用开支应按成本条例第十三条规定执行三必须按照实施细则关于成本开支范围各项条款所作的补充和说明认真贯彻执行四按照中华人民共和国全民所有制工业企业法第十三条规定企业有权拒绝任何机关和单位向企业摊派人力物力财力第六条企业在生产经营过程中发生的各种材料物资短缺损耗属于定额损耗率以内的部分按照实际损耗数列入成本超过定额损耗率的部分应查明原因分清责任经主管部门批准以扣除直接责任人赔偿后的净损失列入成本根据水泥企业的生产特点大宗原材料的定额损耗率分别为煤炭水渣铁粉硫酸渣石膏前款所述损耗率各企业可根据具体情况测算如高出限额或增补其它大宗原材料定额损耗率应报上级主管部门批准第七条大修理与中小修理的划分应按国家建材局全民所有制建材工业企业设备管理规程中有关大修量范围的规定注执行设备更换配件不论价值多高均属修理费用应按大修理与中小修理的划分依据明确成本开支的内容第八条按照规定应当列入成本的低值易耗品购置费用是指使用年限在一年以内或单位价值在规定限额以下的劳动资料固定资产与低值及易耗品的具体划分可由企业上级主管部门商同级财政部门同意后确定第九条按国务院规定企业的技术开发费用除成本条例中规定的可从成本中开支的费用以外为开发研制新产品新技术所必须的单台在五万元以下的测度仪器试验装置试制用关键设备微机购置费及用于财会电算化的单个系统价值在五万元以下的微型电子计算购置费应先用企业生产发展基金解决确有困难的经同级财政部门批准数额较小的可以摊入当年成本数额较大的允许企业分三至五年摊入新产品成本或全部产品成本第三章基础工作第十条为奠定成本管理的可靠基础企业必须加强定额管理健全原始记录严格计算验收和物资收发盘存制度以及制定厂内计划价格以便做到核算有依据考核有标准第十一条定额管理是强化企业管理基础的重要环节凡属原材料燃料动力辅助材料工具的消耗工时机台消耗和费用开支等都要制定定额消耗定额应以数量表示工时机台消耗水泥企业习惯以生产定额表示费用定额可以金额综合反映拟定定额要根据企业生产技术的现实情况参照本行业的平均先进水平既要保证定额的积极先进有奋斗进取的作用又要做到切合实际防止冒进和保守定额核实后年度以内基本不变但随着生产技术的改进企业管理水平的提高应在每年编制计划之前对各项定额进行必要的复查或修订根据水泥企业具体情况在核定各项定额时要特别重视窖磨的运转率及台时产量煤耗电耗混合材的掺合比等重点指标以及合理定员定岗第十二条企业生产经营活动的各个环节如原材料燃料动力辅助材料工具的消耗工时考勤设备运转矿石生料熟料等民品的分步结转和盘存质量的分析化验水泥产品散灰的入库包装发运以及各项费用的开支等等都要有完整准确的原始记录各项原始记录必须符合加强企业管理的要求同时要满足统计工作和计算成本的需要原始记录的内容应注意简易通俗讲究实效并由计划统计部门统一审定避免重叠脱节和过于复杂化与成本有关的原始记录要由财务部门参与审定对各种原始记录必须做到及时准确填写归口按时传递妥善保管分类存档第十三条根据水泥企业连续分步生产的特点必须突出解决计量这个重要环节凡计量器具和仪表不齐全的要添置配齐已有的计量器具和仪表要注意维修校验保证计量准确无误第十四条企业对购进的固定资产原燃材料工具配备件的验收和发放领退一定要按有关的规定制度程序办理原燃材料工具备配件的领用和半成品的结转都要履行严格的手续和制度有消耗定额的按定额发料没有定额的按计划或合理需要发料工具和防护用品的发料按规定期限以旧换新防止乱领乱用月末用的要进行盘点必须消除那种不清点不记帐无人管的车间小仓库各种库存物资要定期盘点做到帐物相符防止差错和大量盈亏一次处理的不正常现象第十五条企业应积极创造条件实行原燃辅料备配件水电汽风半成品工时等内部计划价格价格确定后年内基本不变与实际差距较大的种类在编制下年计划时一次性调整小型企业根据需要和可能酌定第四章成本管理责任制第十六条企业在厂长领导下实行成本管理责任制厂长对成本管理工作应尽的责任如下一遵守财经法律制度贯彻执行国家的方针政策同一切侵占国家收入以及辅张浪费弄虚作假等损害国家利益的行为作斗争保证完成国家和企业主管部门下达的成本任务对企业生产经营的经济效果负完全责任二组织建立企业内部各级各部门成本和宣责任制实行分级分口管理定期检查各自职责履行情况解决存在问题三组织和领导各职能部门开展增产节约增收节支活动及时研究决策布置影响成本的重大问题努力降低成本完成企业的成本费用计划第十七条总会计师或行使总会计师职权的企业领导人员对成本管理的职责如下一协助厂长组织领导本企业的成本管理工作正确执行成本计划准确核算成本经常进行成本分析寻求降低成本途径并对企业的经济效果负责二定期检查各职能部门和基层单位成本计划执行情况发现问题及时组织有关职能部门研究解决并指导成本的预测控制和分析工作三宣传国家有关成本管理的方针政策严格执行财务经律签署或副署企业的对外经济合同审查成本计划和重要的财务开支四协调财会部门与各职能部门基层单位的关系挖掘增产节约增收节支的潜力促进企业提高经济效益第十八条总工程师或行使总工程师职权的企业领导人员对成本管理的职责是协助厂长在挖潜革新改造设备更新提高产品质量产品更新换代节约能源消耗采用新材料新工艺新技术改善劳动条件劳动环境和劳动组织等方面讲究经济效果做到技术上先进合理经济上节约有实效并对各项技术措施的经济效果负责第十九条总经济师或行使总经济师职权的企业领导人员对成本管理的职责是协助厂长的贯彻国家有关经济法规进行企业的经营决策市场预测改善企业经营机制内部改革配套外部环境条件等方面讲求综合经济效益并对企业经营决策经营方针经营目标的经济效果负责第二十条企业的财务部门对成本管理的职责是一根据国家有关法规条例办法及企业实际情况制定企业成本管理制度并贯彻执行二制定或参与制定各项费用定额和储备定额三参与制定厂内计划价格四编制全厂的财务成本计划并负责落实到各基层单位五检查考核成本计划完成情况编制成本报表六组织全厂成本核算指导基层单位的成本管理和成本核算七进行成本的预测控制监督和分析工作并对费用指标的完成负责第二十一条按照分级分口管理的原则企业的各有关部门和基层单位对成本管理的职责是一计划统计部门负责组织全厂生产经营活动的各项计划的汇集和平衡编制生产作业计划及时准确地进行生产统计对为成本管理和成本核算所提供的有关数据负责二生产调度部门负责制定生产定额组织落实生产作业计划组织均衡生产和合理调度提高各主机台时产量和设备运转率组织各基层单位对半成品进行盘点对生产计划的完成负责三技术工艺部门负责制定检查各项原燃材料动力消耗定额加强工艺管理采用先进工艺技术提高产品质量降低原材料和能源消耗对原燃材料动力各消耗定额的完成负责四质量检验部门负责制定并严格贯彻执行质量管理制度实施全面质量管理加强质量检验落实产品质量的保证措施对产品质量负责五设备管理部门负责制定并严格贯彻执行设备管理制度加强设备的管理编制并组织实施机械设备运转维修检修计划保证设备特别是各主机设备的正常运转对设备主机运转率指标和维修费用的完成负责六动力部门负责制定水电汽风消耗定额严格计量加强管理保证供应准确及时地提供动力消耗资料对动力的利用率及成本负责有自发电的企业还应编制发电量计划和发电成本计划七物资供应部门负责编制物资采购计划制定物资储备定额对物资进厂进行严格的计量检验和质量检查定期盘点做到帐物相符合理组织物资的采购运输降低采购成本保证生产需要对消耗材料和低值易耗品实行限额发料加强物资管理对采购成本和物资储备负责八产品销售部门负责编制并实施产品销售运输供货合同计划和销售费用开支回收贷款计划对销售费用和销售收入同时负责争取用较少的费用回收较多的货款九劳动工资部门负责制定岗位定员和劳动保护措施改进劳动组织合理组织劳动贯彻按劳分配原则完善分配制度加强对工资基金的管理严格控制计划外用工对工资总额的开支负责十各生产车间负责车间的成本管理工作努力提高产品产量和产品质量降低能源消耗节俭费用支出对成本指标的完成负责并负责组织班组核算工作十一其它各部门都要提高工作质量和工作效率节约费用开支对本部门费用指标的完成负责以上各职能部门在成本管理工作方面的职责各企业可根据机构设置实际情况进行调整第五章成本计划和控制第二十二条企业在国家计划指导下按照经济体制改革所赋予的权限在编制年度生产财务计划的同时编制成本计划确立生产财务及成本目标第二十三条企业编制成本计划必须进行深入的调查研究掌握市场信息包括资源物价科技发展以及品种产品销售质量等动态并据以分析本企业产品和成本的竞争能力企业开发新产品采用新工艺新技术新材料提高产品设计质量改变产品结构等应事先制定设计方案组织有关职能部门进行技术经济论证和可行性研究确有经济效益才能作为编制成本计划的依据付诸实施企业编制成本计划不能与生产销售财务计划脱节企业应以提高经济效益为中心对成本产量利润进行综合分析为正确的经营决策提供科学依据第二十四条成本计划既要做到指标先进措施得力又要注意留有余地切实可行力争以最少的成本耗费取得最理想的经济效益第二十五条成本计划的主要内容包括一生产费用预算二全部商品产品总成本分列可比产品与不可比产品三主要产品及分步产品半成品单位成本四车间经费和企业管理费预算五文字说明包括技术组织及增产节约措施第二十六条成本计划的实施必须贯彻统一领导分级管理的原则按照企业内部经济责任制要求进行指标分解层层落实各项指标按归口责任单位分别下达各职能部门车间班组以至岗位个人明确各自降低成本任务确保成本计划任务的完成第二十七条加强成本控制是实现成本计划完成降低成本指标的重要措施企业应采取控制定额执行预算审核支出等手段对生产经营过程中发生的材料工资和费用进行严格控制材料费用控制是成本日常管理的重要方面企业应对材料的消耗数量和采购成本加以重点控制对工资费用必须从工时定额和工资基金两方面进行控制综合费用的日常控制要按费用性质和费用发生地点划分责任单位进行管理财务会计部门按预算监督执行厂内银行是监督和控制成本的有效手段各企业应创造条件积极推行第六章成本核算第二十八条企业在计算产品成本时应设置原材料燃料和动力工资及福利费车间经费企业管理费五个成本项目其成本项目包括的内容规定如下一原材料指构成产品实体的原料主要材料以及有助于产品形成的辅助材料包括石灰石粘土砂岩铁粉硫酸渣石膏莹石混合材矿渣粉煤灰火山灰等钢球钢锻耐火砖润滑油等独立核算的水泥粉磨站厂和使用部分外购熟料的企业原材料成本项目中应包括外购的熟料二燃料和动力指直接用于产品生产的外购和自制的燃料和动力包括烧成煤油烘干煤生产工艺用电三工资及福利费包括基本生产车间工人的工资和按规定计入成本的工资性津贴奖金以及按规定计算提取的职工福利费和原材料节约奖四车间经费基本生产车间为管理和组织本车间生产发生的各项费用其明细项目按本规程第二十九条执行五企业管理费企业各管理部门为管理和组织全厂生产所发生的各项费用其明细项目按本规程第三十一条执行年产万吨以下含万吨的水泥生产企业在不具务上述核算条件时可暂设置材料工资和费用三个成本项目第二十九条车间经费的明细项目如下一工资及福利费指车间管理人员辅助工人的工资和按规定计入成本的工资性津贴奖金以及规定计算提取的职工福利费二折旧费车间用的固定资产按规定比例提取的基本折旧费以及按产量提取的矿山维修费三修理费车间用的固定资产按规定提取的大修理费以及对其进行中小修理发生的材料配件劳务费等四低值易耗品摊销车间所耗用的低值易耗品摊销费五消耗材料车间耗用的一般消耗性机物料六劳动保护费车间人员所耗用的劳动保护用品费以及不构成固定资产的安全装置卫生设备通风设备等七水电费车间用水及照明用电直接计入产品成本的动力费不包括在本项目内八取暖费车间取暖耗用的汽煤等费用九办公费车间耗用的文具印刷办公用品等费用十运输费车间生产所发生的运输费包括本厂运输部门转入的劳务费十一技术组织措施费指车间发生的不构成固定资产标准的技措技改所需的材料配件人工等费用十二采准剥离费矿山车间支付或应摊的日常采准及剥离费用采准剥离专项工程费用不包括在内十三其它车间在生产过程中发生的不能列入以上项目的费用第三十条企业管理费的明细项目如下一工资及福利费企业各管理部门职工的工资和按规定计入成本的工资性津贴奖金以及按规定计算提取的职工福利费二折旧费管理部门及福利部门的固定资产按规定比例提取的折旧费三工会经费指按全厂职工工资总额扣除副食补贴和按规定比例提取的工会经费四办公费指各管理部门办公用的各项费用包括文具印刷邮电电报电话办公用品等费用五差旅费指因公出差的差旅费职工探亲路费调职路费职工交通补贴市内交通费六水电费指管理部门水电费七取暖费指管理部门取暖用汽用煤八修理费指管理部门所使用的固定资产按照规定提取的大修理基金和发生的经常修理费九租赁费企业自外部租入各种固定资产和用具等按规定在成本中列支的租金十低值易耗品管理部门耗用的低值易耗品费用十一仓库经费指材料成本仓库为进行保管整理工作所耗用的材料和其它各种费用以及二次倒运费十二试验检验费指对原材料产品进行化验分析发生的材料工具仪器和技术资料等有关费用十三设计制图费指技术部门的图纸及其它用品费的委托外部设计制图所支付的费用十四技术研究费指企业为开发新产品发生的试制试验费按规定计入成本的关键设备购置费咨询服务费技术转让费专利费和设计费十五技术改进合理化建议奖指按国发[1986]59号文件精神支付的奖金十六保险费指企业支付的财产保险费十七警卫消防费指企业消防警卫需用的维护费日常经费等十八运输费指管理部门应负担的运输费用十九外宾招待费指因接待外宾按规定支付的各种费用二十利息支出指企业的流动资金借款利息支出减去利息收入后的净额二十一排污费指企业因排放烟尘废气废水而支付的按规定计入成本的排污费二十二职工教育经费指在全厂职工工资总额的范围内掌握开支的职工教育经费二十三房产及车船使用税指企业交纳的房产车船使用税金二十四材料产品盘亏和毁损指按规定报经批准的由产品成本负担的材料产品的盘亏和毁损减除盘盈后的损失二十五待业保险金按上级规定统筹支付上缴的合同制职工的待业保险金二十六上级管理费按规定由企业上缴给上级管理机关的管理费二十七其它不属于以上项目确定应由企业管理费负担的其它支出第三十一条根据水泥企业的工艺过程和连续生产的特点其成本对象如下一不同品种和不同标号的水泥产品二自制半成品如石灰石碎石粘土砂岩生料熟料烘干混合材等三有副产品企业的副产品各企业对上述核算对象可根据工艺情况和机械自动化程序自行确定第三十二条为了有效地控制及分析各生产步骤的生产成本水泥企业产品成本核算原则上均应采用分步顺序结转法作为成本计算的基本办法年产万吨以下小型企业半成品月末库存量波动不大品种标号单一的可采用简单法第三十三条材料费用的汇集和分配一企业为生产经营管理所耗用的原材料燃料辅助材料等各种材料应根据领料单或材料出库汇总表按用途分别在基本生产辅助生产车间经费企业管理费和销售费用科目内汇集二企业直接用于水泥产品生产的原材料辅助材料在进行分配时应按实际耗用分别计入有关产品成本项目中不得以计划消耗代替实际消耗三企业外购的各种材料价格包括买价运杂费运输途中的各种合理损耗和入库前的整理挑选费用等企业自制材料的价格包括备品备件包括制造过成所耗用的材料工资和其它费用不负担企业管理费委托外部加工材料的价格包括加工耗用材料的实际成本加工费和往反运输费用四采用计划价格进行材料日常核算的企业月终必须将耗用材料的计划价格调整为实际价格耗量大的原材料及燃料价格差异单独核算其余应按材料类别进行核算不得使用一个综合差异率采用实际价格进行材料日常核算的企业耗用材料实际价格的计算可任选先进先出法或加权平均法的一种计算方法确定后一般不得任意改变第三十四条动力费用的汇集和分配一企业自制动力的费用和外购动力经过本企业变电部门改变电压的其费用通过辅助生产汇集核算二水泥生产过程直接耗用的动力费用应根据计算仪表记录的实际耗量用量进行分配直接计入基本生产有关成本项目燃料和动力中三照明通风用电及其它用电应计入车间经费企业管理费的有关项目四非生产经营业务耗用的动力不得计入生产成本或销售费用第三十五条工资及福利费用的汇集和分配一企业按照国家规定计入成本的工资应根据手续完备的工资计算单等有关资料进行分配计入成本的职工福利费应按照国家规定的工资总额和提取比例计算二企业直接从事水泥产品生产的工资及职工福利费应直接计入基本生产有关成本项目工资及福利费内三车间和企业管理部门和管理人员以及不直接参加产品生产的工人工资及福利费应按照车间或部门分别计入辅助生产车间经费企业管理费有关项目内四职工医院所室托儿所理发室以及宿舍管理人员的工资应由福利基金列支职工子弟学校的教职员工工资应由营业外列支不得列入产品成本五实行工资总额与经济效益挂钩浮动的企业其工资增长费用按规定专项列入销售科目内的反映不得列入上述各款第三十六条费用的归集和分配一车间经费应分别按车间和规定的明细项目进行汇集企业管理费应按规定的明细项目进行汇集二车间经费的分配凡一个车间只生产一种分步产品时车间经费即可直接计入基。
水泥制品厂经营管理制度
第一章总则第一条为加强水泥制品厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于水泥制品厂的所有员工、管理人员和相关部门。
第三条本制度遵循国家法律法规，结合企业实际情况，以规范管理、提高效益、保障安全为宗旨。
第二章组织机构及职责第四条水泥制品厂设立以下组织机构：1. 生产经营部：负责市场调研、产品开发、销售管理、客户服务等；2. 生产技术部：负责生产工艺、技术改造、设备管理、质量控制等；3. 财务部：负责财务管理、成本控制、资金筹措等；4. 人力资源部：负责招聘、培训、考核、薪酬福利等；5. 行政办公室：负责行政事务、后勤保障、档案管理等；6. 安全生产部：负责安全生产、设备维护、环保监测等。
第五条各部门职责如下：1. 生产经营部：（1）负责市场调研，制定销售策略；（2）组织产品开发，提高产品竞争力；（3）拓展客户渠道，提高市场占有率；（4）做好客户服务，提升客户满意度。
2. 生产技术部：（1）制定生产工艺，提高生产效率；（2）负责技术改造，降低生产成本；（3）加强设备管理，确保设备正常运行；（4）严格控制产品质量，确保产品合格率。
3. 财务部：（1）编制财务预算，控制成本；（2）筹措资金，保障企业运营；（3）加强财务管理，提高资金使用效益；（4）定期进行财务分析，为企业决策提供依据。
4. 人力资源部：（1）制定招聘计划，选拔优秀人才；（2）组织员工培训，提高员工素质；（3）建立健全考核制度，激发员工积极性；（4）做好薪酬福利管理，提高员工满意度。
5. 行政办公室：（1）负责行政事务，保障企业正常运营；（2）做好后勤保障，为员工提供良好的工作环境；（3）加强档案管理，确保资料完整、准确；（4）组织企业文化建设，提升企业凝聚力。
6. 安全生产部：（1）制定安全生产规章制度，加强安全教育培训；（2）负责设备维护，确保设备安全运行；（3）开展环保监测，保障企业环保达标；（4）处理突发事件，保障企业安全稳定。
混凝土生产企业成本管理与控制
混凝土生产企业本钱管理与控制一、引言1.背景。
经过多年不断的开展，在我国混凝土生产行业已经日渐成熟，行业之间存在的市场竞争十分严峻，混凝土企业的利润空间越来越小，企业的经济效益也逐年下滑，在这个时候决定着企业盈利能力大小和竞争强弱的不再是产量而是企业的本钱管理水平的上下。
因此，如何做好混凝土生产企业的本钱管理与控制，对于企业的生存与开展具有重要的战略意义。
2.研究目的和意义。
为适应社会主义市场经济的快速开展，现代企业正在逐步的建立和完善企业的各项管理制度，而本钱管理已经成为了现代企业所关注的重点问题，因此对现代本钱管理的研究，是一项十分有现实意义的问题。
随着混凝土生产市场竞争的日趋剧烈，过去的高利润时代已一去不复返。
面对这样的大形势，混凝土生产企业需要苦练内功，对生产经营各环节的本钱控制进行加强，通过采用加强内部管理的方式来减少各种本钱流失，到达控制本钱、提高效益的目的。
二、混凝土生产企业本钱构成特点及问题分析1.混凝土生产企业本钱构成特点。
本文以作者所在的混凝土生产劳务输出企业作为研究对象，详细的对混凝土生产企业的本钱管理进行了分析。
现今混凝土生产及供应市场主要分为两种形式，分别是商品混凝土和混凝土劳务输出两种形式。
商品混凝土是指具有研发、生产能力的企业利用自有的生产经营设备，根据合同的约定，自购建筑材料，进行加工生产、输送混凝土，并将生产的产品以商品混凝土形式提供应工程施工现场的专业化生产形式。
混凝土劳务输出是指不具备混凝土配合比研发能力的企业，利用自有的生产经营设备，根据合同的约定，采用工程工程部提供的建筑材料，进行加工生产、输送混凝土，并将生产的产品以混凝土形式提供应工程施工现场的专业化生产形式。
本文作者所在的就是专业化的混凝土生产劳务输出企业。
混凝土生产劳务输出企业的生产经营会受到建筑工程的施工作业进度的影响，存在着生产周期不稳定，生产波动大，产量不均衡的特点。
在本钱管理和核算上，其和商品混凝土相比有很多共同点，也有很多不同点。
水泥制品厂管理制度大全
水泥制品厂管理制度大全第一章总则第一条为规范水泥制品厂的管理，确保生产安全、产品质量和环境保护，制定本管理制度。
第二条水泥制品厂管理制度适用于水泥制品生产企业。
第三条水泥制品厂管理制度遵循国家相关法律法规，符合环保、安全、质量和文明生产的要求。
第四条水泥制品厂要建立健全企业管理制度，做好各项管理工作，提高企业管理水平。
第五条水泥制品厂要做好安全生产，保障员工的生命财产安全。
第六条水泥制品厂要保障产品质量，确保产品合格，满足用户需求。
第七条水泥制品厂要严格遵守环保要求，积极推进清洁生产，保护环境。
第八条水泥制品厂要加强文明生产，提高员工的文明素质，形成良好的生产环境。
第二章生产管理第九条水泥制品厂要明确生产规程，建立生产流程，做好生产计划，保障生产顺利进行。
第十条水泥制品厂要保证原材料的质量，对原材料进行检验，并保证符合产品生产的要求。
第十一条水泥制品厂要严格执行生产操作规程，确保产品质量。
第十二条水泥制品厂要做好设备和设施的维护保养工作，确保设备的正常运转。
第十三条水泥制品厂要采取措施，防止产品及原料的污染和损坏。
第十四条水泥制品厂要做好产品的质量检验，确保产品的合格。
第三章安全管理第十五条水泥制品厂要建立安全生产责任制，明确人员的安全责任。
第十六条水泥制品厂要建立安全生产管理制度，加强生产安全管理。
第十七条水泥制品厂要制定安全生产规章制度，严格执行，确保生产安全。
第十八条水泥制品厂要做好安全教育培训工作，提高员工的安全意识。
第十九条水泥制品厂要加强安全设施的维护和更新工作，确保设施的完好。
第二十条水泥制品厂要做好危险源的监测和治理工作，确保安全生产。
第四章质量管理第二十一条水泥制品厂要建立质量管理体系，确保产品质量。
第二十二条水泥制品厂要加强原料和产品的质量检验工作，提高产品质量。
第二十三条水泥制品厂要加强产品质量追溯管理，确保产品的质量可追溯。
第二十四条水泥制品厂要及时处理用户投诉，改进产品质量，提高用户满意度。
水泥企业成本管理框架
水泥企业成本费用管理框架通过煤炭企业成本管理的实施，提高了成本核算水平和成本信息的准确性，降低了成本费用；煤炭企业成本管理更加科学、规范，经营管理水平不断提高，企业经济效益大大增加。
同时，企业员工的成本意识不断增强。
为使全公司经营管理不断提升，特在全公司推广煤炭企业的成本管理经验。
通过复制机制、流程，实行成本考核，推动非煤企业成本管理不断深化，从而实现公司的低成本战略，提高企业的竞争力。
一、为规范成本管理工作，加强成本费用的内部控制，结合水泥企业的具体情况实施全面成本管理。
按照公司下达的目标，将目标分解，修订定额，编制计划，成本核算，分析考核，奖惩兑现等程序，对生产经营的全过程进行控制和监督。
二、管理机构与职责。
实行分级归口成本管理责任制，设立成本管理机构，划清职责分工，明确职责，严明奖惩。
（成本管理责任表）三、成本目标。
依据公司下达生产经营目标成本进行分解，修订定额，编制计划，制定成本开支范围。
四、成本计划。
主要内容包括：（1）生产费用预算；（2）完全成本预算；（3）熟料单位成本预算；（4）车间经费和企业管理费预算；五、成本控制。
采取控制定额，执行预算，对生产经营过程中发生的材料、工资和费用，进行严格控制。
六、成本核算。
1、采用分步顺序结转法作为成本计算的基本办法，明确成本核算对象，可根据工艺情况和机械自动化程序自行确定。
2、费用归集：材料费用的汇集和分配；动力费用的汇集和分配；工资及福利费用的汇集和分配；费用的归集和分配（车间经费归集和分配、管理费用的归集和分配）；3、分步结构顺序结转。
（1）分步计算石灰石碎石开采成本以及粘土或砂岩开采成本。
按生料耗用石灰石碎石、粘土或砂岸的数量，将实际成本结转至生料分步成本中。
（2）按熟料耗用生料的数量将生料实际成本转入熟料分步成本中。
（3）按水泥耗用熟料的数量，将熟料实际成本转入水泥分步成本中。
（4）使用混合材按耗用干混合材的数量，将混合材烘干成本转入水泥分步成本中。
水泥企业管理规章制度
水泥企业管理规章制度第一章总则第一条为规范水泥企业管理，提高管理效率，保障企业稳定运行，制定本管理规章制度。
第二条水泥企业全体员工都必须严格遵守本规章制度，任何人不得违反。
第三条水泥企业管理规章制度必须经过企业领导班子议定，并向全体员工宣传，确保每个员工都清楚了解。
第四条水泥企业管理规章制度有限期，经企业领导班子讨论决定后可进行修改或补充。
第二章组织机构第五条水泥企业设立管理委员会，由企业领导班子成员组成，负责企业的重大决策。
第六条水泥企业设立监事会，由企业内部和外部人员组成，独立监督企业各项运作。
第七条水泥企业设立各种部门，每个部门设立部门经理，统筹各项工作。
第八条水泥企业设立工会组织，保障员工的合法权益，推动企业发展。
第九条水泥企业设立纪检监察部门，严格监督企业内部运作，防止腐败现象。
第十条水泥企业设立安全生产委员会，负责企业安全生产工作。
第三章岗位责任第十一条每个员工必须按照公司安排的岗位职责进行工作，切实履行岗位责任。
第十二条每个部门负责人必须严格管理其部门人员，确保部门工作顺利进行。
第十三条每个员工必须服从上级领导的管理，听从领导指挥，不得擅自行动。
第十四条每个员工必须严格遵守公司的各项政策和规章制度，不得违反。
第十五条每个员工必须爱护公司财产，节约用电用水用纸，提高资源利用效率。
第十六条每个员工必须关爱同事，遵守劳动纪律，增强团队协作意识。
第四章业务流程第十七条水泥企业业务流程必须规范，确保生产运营正常。
第十八条水泥企业生产过程必须遵守国家相关法律法规，确保产品质量安全。
第十九条水泥企业销售过程必须遵守市场准则，确保销售业绩稳定增长。
第二十条水泥企业采购过程必须经过多方比较，确保采购成本最低。
第二十一条水泥企业财务流程必须规范，确保资金安全。
第五章情况报告第二十二条每个员工必须按照公司规定，定期向上级领导汇报工作情况。
第二十三条每个部门负责人必须按照公司规定，定期向管理层汇报部门工作情况。
水泥企业成本管理规程共26页文档
水泥企业成本管理规程（一九八八年五月二十日国家建筑材料工业局发布）第一章总则第一条为了加强水泥企业的成本管理，明确成本开支范围，统一成本计算方法，寻找降低成本途径，不断提高经济效益，努力增加财富，促进水泥工业的长期稳定发展，特根据国务院颁发的《国营企业成本管理条例》（以下简称成本条例）和财政部制定的《国营工业、交通运输企业成本管理条例实施细则》（以下简称实施细则）以及《国营工业企业成本核算办法》（以下简称核算办法）结合水泥企业的具体情况制定本规程。
第二条成本管理工作必须坚持党和国家的路线、方针、政策、法规、发扬艰苦奋斗、勤俭建国、勤俭办企业的优良传统，严格遵守国家的财经纪律。
划清职责分工，明确经济责任，讲求经济效益和社会效益，严明奖惩制度，努力按经济规律办事。
第三条企业必须对生产经营活动的全过程，实行全面的成本管理，使各项经济活动处于有效控制和监督之下。
成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，发挥成本管理功能，反映企业生产经营成果，及时提供信息，积极参与决策，挖掘潜力，降低成本，从而增加盈利，提高经济效益和社会效益。
第四条本规程适用于全民所有制水泥企业。
集体所有制水泥企业参照本规程的有关规定执行。
水泥企业内部有石棉水泥制品、水泥制品等分厂或生产车间的，其成本项目和成本核算方法，应按各该产品企业的成本管理规程办理。
第二章成本开支范围第五条企业必须严格遵守国家制定的成本开支范围。
（一）必须按照成本条例第七条的规定将生产经营过程中的各项耗费列支成本；（二）不得列入生产、销售成本的费用开支，应按成本条例第十三条规定执行；（三）必须按照实施细则“关于成本开支范围”各项条款所作的补充和说明，认真贯彻执行；（四）按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》第十三条规定，企业有权拒绝任何机关和单位向企业摊派人力、物力、财力。
第六条企业在生产经营过程中发生的各种材料物资短缺、损耗，属于定额损耗率以内的部分，按照实际损耗数列入成本；超过定额损耗率的部分，应查明原因，分清责任，经主管部门批准，以扣除直接责任人赔偿后的净损失列入成本。
水泥企业的生产成本控制要点.
水泥企业的生产成本控制要点.水泥企业的生产成本控制要点财务审计部陈青在现实的市场竞争中，产品售价往往成为水泥企业能否在竞争中获胜的决定因素，而售价的竞争力来源于成本的承受力。
结合财务成本管理和水泥生产工艺的认识，对水泥企业的生产成本控制要点做一总结。
1．做好财务预算管理是生产成本控制的前提（1）合理编制生产预算。
生产预算是否合理，关键在于对生产所需上游各种原燃材料市场行情和信息的准确把握和各种费用、消耗的可控性。
水泥企业在做生产预算时，应把在生产成本中占较大比重的各种原材料，特别是煤、电的消耗量和单价作为重点摸清、弄明，对所需当地原煤的资源、供求情况、价格走势等，要下功夫全面调查、了解，为成本预算提供准确的第一手数据。
对于生产设备的大修（如回转窑炉衬板的更换、立磨磨辊堆焊等）、大宗材料的消耗（如磨机衬板的更换、钢球的耗用等）要定期修理和补充，保证生产消耗的平稳、可控，在编制生产预算时要将其发生的时间、金额尽可能与实际对应，从而保证成本预算的可控。
（2）深化目标成本管理。
水泥企业每年年初在编制预算时，都必须进一步深化目标成本管理，从实际情况出发，找准影响企业经济效益的关键问题。
瞄准国内同行业先进水平，制定降低成本、扭亏增效的规划、目标和措施，按照“对标找差距，挖潜创效益”的思路，全面加强成本管理，并通过提高科学技术水平，最大限度地降低成本费用支出，确保企业生产成本拥有强劲的竞争力。
（3）落实管理制度，提高预算的控制力和约束力。
水泥企业必须重点围绕实现成本预算落实管理制度，提高预算的控制力和约束力。
预算一经确定，各部门和单位要严格执行，切实围绕预算开展经济活动。
要按照预算的具体要求，按“以月保季，以季保年”的原则，编制季、月滚动预算，并建立定期的资金调度、预算执行情况分析会等例会制度及时反映和监督预算执行情况，适时采取措施把企业管理的方法、策略融入预算执行的全过程，最终形成全员和全方位的成本预算管理局面。
混凝土搅拌站公司生产成本控制管理办法
混凝土搅拌站公司生产成本控制管理办法1采购过程的控制1.1建立原材料采购计划和审批制度生产负责人每天根据本本站的生产经营、原材料储备情况确定原材料采购量,并填制采购单报送采购部门。
月、年采购计划由材料设备科制订,报经理核准后呈报上级分公司总经理批准,并以书面方式通知原材料供货商。
材料设备科及上级分公司分管副总经理负责。
1.2原材料控制材料采购成本的控制，尽量降低于原材料的成本，选择性价比高的原材料。
A、水泥a、材料设备科、技术科负责选择质量相对稳定供应能有保障的大型水泥厂，同时本站技术科负责每一批水泥入场的适应性、强度的试验，根据检测结果及时调整施工配合比，避免不必要材料浪费及质量事故的发生。
b、材料设备科负责把好水泥的数量关，必须核对打入水泥罐中的数量是否与送货单相符，加强对司磅工的管理，增强责任心，同时本站经理应安排做好对计量设备的信息化管理，避免人为因素造成的原材料的量差。
B、砂：由于河砂、机制砂的含水量变化比较大，因此在入场时必须严厉控制含水量，尝试室应增强对砂的含水率、细度的测定并通知微机操作工人及时调整配合比。
C、石子：粒径的大小、颗粒形状和级配对混凝土的可泵性影响较大，粒径的大小与泵送高度、距离和输送管径有关，粒径小石子表面积增大相应的水泥用量增多，颗粒级配影响空隙率和砂浆的用量进而影响水泥的用量，因此必须严把石子进场验收料关，本站实验室必需每天检测碎石的颗粒级配、含泥量、含粉量，根据材料的情况及时调整配合比。
D、掺合料：加大对粉煤灰、矿渣粉的利用是节约成本的重要途径，每天必需检测粉煤灰的细度，根据检测情况调整粉煤灰、矿渣粉的用量。
E、外加剂;外加剂是影响混凝土的重要因素，因此选择好品质好的外加剂可以降低水泥的用量。
本站每批外加剂入场必须检测其减水率、对水泥的适应性，根据实际检测情况调整外加剂及水泥的用量。
1.3建立严格的采购询价报价体系资料设备安排专人定期对日常耗费的原辅料进行广泛的市场价格咨询,坚持货比三家的准绳,对原资料采购的报价进行分析反应,发现有差异及时催促改正。
混凝土工程成本管理制度范文
混凝土工程成本管理制度范文混凝土工程成本管理制度范一、成本管理的目的和意义在混凝土工程中，成本管理是一个重要的环节，它旨在通过合理的控制和管理，确保工程成本的低廉和合理性，实现项目的盈利。
成本管理的目的主要有以下几点：1. 控制和降低成本：通过制定科学合理的成本控制措施和管理制度，及时发现、纠正和预防成本的超支和浪费，实现生产成本的最小化。
2. 提高经济效益：合理调配资源，优化项目流程，提高工作效率，提高工程质量和竞争力，提高项目的经济效益。
3. 加强监督和管理：建立成本核算体系，提高成本核算的准确性和及时性，加强对成本预算和成本控制的监督和管理，确保成本核算的真实性和可靠性。
4. 优化供应链：通过与供应商的密切合作，优化采购流程，降低采购成本，提高供应链的效率，实现整个供应链的协同管理。
二、混凝土工程成本管理的基本原则在混凝土工程成本管理中，应遵循以下原则：1. 精细化管理：通过制定详细的操作流程和成本计算方法，实施精细化管理，达到成本的精确控制和管理。
2. 预算控制：制定工程预算，并在工程实施过程中进行预算控制，确保成本不偏离预算范围。
3. 提前计划：在项目筹备阶段，提前做好项目预算和计划，确保项目顺利进行。
4. 信息化管理：建立成本信息化管理平台，实时掌握各种成本信息，提高成本管理的效率。
5. 责任明确：明确各个岗位的职责和权限，做好成本核算人员的培训和管理，确保成本核算工作的准确性和及时性。
三、混凝土工程成本管理的具体措施和制度1. 成本控制制度（1）预算编制：在项目立项初期，制定详细的项目预算，包括工程数量、工程费用、人工费用、材料费用等各项费用预算。
（2）成本控制指标：根据项目的具体情况，制定合理的成本控制目标，包括成本总额、人均成本、单位产值成本等指标，并建立相应的考核机制。
（3）成本监控和调整：在项目实施过程中，及时监控成本执行情况，发现问题及时采取措施进行调整，确保成本的控制在合理范围内。
水泥公司成本管理制度
水泥公司成本管理制度第一章总则第一条为加强成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据国家有关法律法规和集团公司相关规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条公司成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七个方面。
成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策目标的保证，成本核算是对成本计划执行情况和成本控制结果的反映，成本分析和成本考核则是实现成本决策目标和成本计划的有效手段。
第三条公司成本管理实行“二级管理、二级核算”。
财务部负责全公司的成本管理工作；各车间（部门）设置成本管理小组，负责车间（部门）的成本管理工作。
第四条公司实行“三全一严”的成本管理机制：（一）全员抓成本管理；从公司总经理到每名员工都要分解指标，落实责任；（二）全过程抓成本管理。
项目建设要控制建设成本，供应环节要控制采购成本，生产环节要控制制造成本，销售环节控制销售成本，资金筹集要控制资金成本；（三）全方位抓成本管理；将成本管理落实到公司管理的各个方面，做到每个部门都有成本指标，各职能部门要按照费用归口管理的要求，控制各项费用支出；（四）严格考核、奖惩兑现；对完成成本计划的要予以奖励，对未完成成本计划的要予以处罚。
第二章成本管理任务和要求第五条公司成本管理的任务：（一）通过成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映公司生产经营成本，控制各种成本费用的支出，努力降低成本费用，准确、及时地提供成本信息；（二）加强成本预测，做好成本决策，提高成本管理的科学性和预见性；（三）编制成本计划，实行成本控制，防止和杜绝生产经营过程中的损失和浪费现象；（四）核算生产经营过程中发生的各项成本费用，正确、及时地计算产品成本，促进公司改善经营管理，提高经济效益；（五）定期开展成本分析和成本考核，正确反映、评价各部门的工作业绩和成本责任，不断提高公司成本管理水平。
第六条成本管理的基本要求：（一）建立健全原始记录凭证，涉及成本管理的有关原始记录和凭证主要有：1、有关材料收发、清查的原始记录和凭证，如材料验收入库单、领料单、退料单和材料盘盈盘亏报告单等；2、有关劳动消耗的原始记录和凭证，如考勤簿、工时记录、加班记录、病事假单，工资结算单和工资分配表等；3、有关费用支出的原始记录和凭证，如各种费用报销发票、收据和差旅费报销单等；4、有关产品的原始记录和凭证，如生产任务通知单、工序进程单、班产量记录、产品检验单、产品入库单、产品出库单和产品报废单等。
水泥企业成本管理规程
水泥企业成本管理规程（一九八八年五月二十日国家建筑材料工业局发布）第一章总则第一条为了加强水泥企业的成本管理，明确成本开支范围，统一成本计算方法，寻找降低成本途径，不断提高经济效益，努力增加财富，促进水泥工业的长期稳定发展，特根据国务院颁发的《国营企业成本管理条例》（以下简称成本条例）和财政部制定的《国营工业、交通运输企业成本管理条例实施细则》（以下简称实施细则）以及《国营工业企业成本核算办法》（以下简称核算办法）结合水泥企业的具体情况制定本规程。
第二条成本管理工作必须坚持党和国家的路线、方针、政策、法规、发扬艰苦奋斗、勤俭建国、勤俭办企业的优良传统，严格遵守国家的财经纪律。
划清职责分工，明确经济责任，讲求经济效益和社会效益，严明奖惩制度，努力按经济规律办事。
第三条企业必须对生产经营活动的全过程，实行全面的成本管理，使各项经济活动处于有效控制和监督之下。
成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，发挥成本管理功能，反映企业生产经营成果，及时提供信息，积极参与决策，挖掘潜力，降低成本，从而增加盈利，提高经济效益和社会效益。
第四条本规程适用于全民所有制水泥企业。
集体所有制水泥企业参照本规程的有关规定执行。
水泥企业内部有石棉水泥制品、水泥制品等分厂或生产车间的，其成本项目和成本核算方法，应按各该产品企业的成本管理规程办理。
第二章成本开支范围第五条企业必须严格遵守国家制定的成本开支范围。
（一）必须按照成本条例第七条的规定将生产经营过程中的各项耗费列支成本；（二）不得列入生产、销售成本的费用开支，应按成本条例第十三条规定执行；（三）必须按照实施细则“关于成本开支范围”各项条款所作的补充和说明，认真贯彻执行；（四）按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》第十三条规定，企业有权拒绝任何机关和单位向企业摊派人力、物力、财力。
第六条企业在生产经营过程中发生的各种材料物资短缺、损耗，属于定额损耗率以内的部分，按照实际损耗数列入成本；超过定额损耗率的部分，应查明原因，分清责任，经主管部门批准，以扣除直接责任人赔偿后的净损失列入成本。
水泥制品厂管理制度
水泥制品厂管理制度第一章总则第一条为规范水泥制品厂的管理行为，维护企业的正常生产经营秩序，加强安全生产管理，促进企业可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于水泥制品厂的全体员工，包括生产人员、管理人员、技术人员以及外包人员等。
第三条水泥制品厂的领导班子应当严格遵守国家法律法规、行业规范和企业内部管理制度，切实承担安全生产和质量管理的主体责任。
同时，对员工进行安全教育和管理培训，提高员工安全意识和技能水平。
第四条本制度应当与企业内部其他管理制度相互配合，形成完整的管理体系，建立起一套健全的企业内控制度。
第二章安全生产管理第五条企业应当建立完善的安全生产管理制度，确定安全生产责任制和安全生产工作方案，持续改进安全生产管理机制，确保生产安全。
第六条企业应当配备足够的安全生产设施和设备，定期进行安全设施检查和维修，确保设施完好，并且加强安全设施的使用管理。
第七条企业应当建立全员参与的安全生产宣传教育机制，通过不定期的安全生产演练和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第八条生产人员应当按规定穿戴好相关劳动防护用品，定期接受职业卫生检查，遵守安全操作规程，杜绝违章操作。
第九条企业应当建立健全的事故隐患排查和整改制度，严格执行隐患排查整改制度，预防事故隐患发生。
第三章质量管理第十条企业应当建立质量管理体系，确保生产的水泥制品符合国家标准和行业规范，提高产品质量。
第十一条企业应当加强原材料的进货检验和质量把控，避免使用劣质原料，从根源上保证产品质量。
第十二条企业应当制定严格的生产工艺流程和操作规范，监督生产过程，保证产品生产合格。
第十三条企业应当建立健全的产品质量追溯体系，将产品生产的各个环节和过程加以追溯，并将追溯结果长期保存，以保证产品质量信息的完整性。
第四章人力资源管理第十四条企业应当建立完善的人力资源管理机制，绩效考核、薪酬福利、职业发展等方面积极激励员工，提高员工的工作积极性。
第十五条企业应当建立岗位责任制和工作流程，合理分工，加强人员管理，提高生产效益。
混凝土材料成本管控方案
混凝土材料成本管控方案
背景
混凝土材料是建筑工程中不可或缺的材料。
然而，混凝土材料的成本却是很高的，而且会随着市场行情的波动而有所变化。
因此，混凝土材料成本的管控对于建筑项目的成功非常重要。
成本管控方案
1. 制定全面计划
混凝土材料成本的管控需要从项目的规划阶段开始考虑。
在项目规划阶段，需
要对混凝土材料的供应商进行调查，了解市场行情，确定建筑项目所需的混凝土材料的种类和数量，并制定实际可行的成本控制方案。
2. 紧密监控采购
采购混凝土材料时，需要严格按照计划进行，并将采购结果及时反馈给项目管
理者。
项目管理者应对采购情况进行仔细审查，发现问题及时解决，以确保供应商、质量和价格等方面的问题得到妥善解决。
3. 控制损耗
在施工期间，需要对混凝土材料的使用情况进行充分监控，减少材料的浪费。
避免不必要的损耗，能够有效地提高材料使用效率，降低成本。
4. 分析工程成本
在工程结算时，需要进行深入的成本分析，了解混凝土材料的成本构成，发现
成本盲区，及时进行调整。
通过不断的探索和实践，以及对混凝土材料价格波动情况的考虑，逐步建立完善的混凝土材料成本管控体系。
结论
混凝土材料是建筑工程中必不可少的材料，而成本管控是保持项目成功的重要
一环。
实施混凝土材料成本管控方案有助于优化混凝土材料供应商、质量和价格等方面，并最终实现建筑项目的质量和成本控制。
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水泥制品企业成本管理规程第一章总则第一条根据国务院国营企业成本管理条例以下简称成本条例财政部国营工业交通运输企业成本管理条例实施细则以下简称实施细则及国营工业企业成本核算办法以下简称核算办法结合水泥制品企业特点制定本规程第二条水泥制品企业在成本管理中必须坚持党和国家的路线方针政策法规严格遵守国家的财经纪律和法令制度划清职责分工明确经济责任讲求经济效益和社会效益第三条成本管理的基本任务是通过做好成本的预测计划控制核算考核和分析工作努力降低消耗提高经济效益增加社会财富第四条本规程适用于国营水泥制品企业含石棉水泥制品企业水泥船企业水泥建筑构件企业不含加气混凝土及商品混凝土企业水泥制品集体企业可参照执行第二章成本开支范围第五条企业必须严格执行国家规定的成本开支范围地方建材主管部门需要对本规程成本开支范围的具体规定补充时应经省自治区直辖市财政厅局审查同意后执行并报国家建材局财务司备案第六条根据实施细则第六条的规定对水泥砂石的定额损耗率规定限额为水泥砂石高出限额或增补其它大宗材料定额损耗率企业应报企业上级主管部门批准第七条根据实施细则第七条的规定水泥压力管及水泥电杆等产品的金属模具均按低值易耗品处理其它低值及易耗品与固定资产的具体划分由企业提出报上级主管部门商同级财政部门同意确定第八条大修理与中小修理的划分应按国家建材工业局全民所有制建材工业企业设备管理规程有关大修理范围的规定执行属于大修理开支范围的不得再次列入成本第九条按国务院规定企业的技术开展费用除成本条例中规定的可从成本开支的费用外为开发研制新产品新技术所必需的单台价值在五万元以下的测试仪器试验装置试制用关健设备微机构置费及经同级财政部门批准用于财会电算化的单个系统价值在五万元以下的微型电子计算机购置费数额较小的可以摊入当年成本数额较大的允许企业分三至五年摊入新产品成本或全部产品成本第三章基础工作第十条为奠定成本管理的可靠基础企业必须加强定额管理健全原始记录严格计算验收和物资发放盘存制度制定厂内计划价格以便做到核算有依据考核有标准第十一条加强定额管理凡属原材料燃料动力工具消耗以及工时设备利用物资储备资金占用费用开支等都要制定定额消耗定额以数量表示工时定额亦可用产量定额替代设备利用定额即设备台时定额和利用率应分别以产品计量单位和百分比表示物资储备定额有原燃材料半成品产成品备定额等应以数量表示资金占用定额有储备资金生产资金产成品资金占用定额应以金额表示费用开支定额可以金额综合反映定额拟定要根据企业生产技术的现实情况参照本行业的平均先进水平既要保证定额的积极先进有奋斗进取的作用又要切实可行定额核定年度以内基本不变随着生产技术的改进企业管理水平的提高在每年编制计划之前应对各项定额进行必要的复查和修订第十二条健全原始记录必须根据实际情况设计完整系统的原始记录原燃材料及各种物资的收发领退动力蒸气的消耗自制配备件的加工入库和领用劳务工时的发生工资发放产品质量检验材料及混凝土的分析化验产成品的入库与发运以及各项费用支出等都应填制完整准确真实的原始记录原始记录与成本计算有关的格式内容的设计由企业计划统计生产工艺及财务部门会审确定并提出原始记录在填写方法报送时间传递程序存档保管等方面的要求第十三条严格计量管理按产品系列生产区域设备机台等条件添置完备的计量检验仪器仪表配备必要的计量检测入员严格计量检验并加强计量设备的维修保养和定期校正保证计量准确第十四条严格财产物资收发盘存制度各仓库保管员要坚持在收发过程中随时进行卡实核对已建立余额核对法的企业材料核算员按月与仓库进行帐卡余额核对尚未建立余额核算法的材料核算员要按月与仓库进行帐卡数量核对水泥砂石煤炭等大宗原燃材料及在各生产工序中的在产品半成品收发结存情况由计量供应生产统计财务等部门有关人员参加按月进行盘点防止大盈大亏一次性出理的不正常现象发生固定资产除增减变化时应随时盘点鉴定外年末应清点盘存一次第十五条制定厂内计划价格大中型企业应积极创造条件建立健全厂内计划价格制度对原燃辅料备配件低值易耗品水电气风在产品工时等制定统一的厂内计划价格同时编制便于查询的价格目录小型企业根据需要与可能酌定一原燃辅料备配件低值易耗品的计划价格应根据其采购成本制定包括买价外地运杂费运输途中的合理损耗入库前的整理挑选费用包括整理挑选中发生的损耗并扣除下脚废料价值计划价格目录由供应部门负责制定财会审计部门负责审定二水电蒸气等计划价格由辅助生产车间核算员与厂财会部门根据已有实际成本目标成本或据实测算的单位成本制定三设备维修结算计划价格如按维修工时定额结算应制定工时计划价格如按维修项目结算应制定维修项目价格表设备维修结算计划价格应由设备管理部门制定由财会及审计部门审定四运输计划价格包括汽车运输单价火车汽车装卸单价等按生产组织的实际情况由有关部门制定吨公里或货物计量单位运输装卸价格财会及审计部门审定五在产品自制半成品入库成品的计划价格由财会部门根据实际成本资料制定由审计部门审定为缩小厂内计划价格与实际成本的差距企业每年在编制下一年度计划之时应检查修定一次对差距较大部分编出目录予以调整第四章成本管理责任制第十六条企业在厂长的领导下实行成本管理责任制厂长对成本管理的职责是一采取有效措施认真贯彻国家的财政方针政策遵守财经法规制度完成国家下达的成本任务对企业经济效果负完全责任二实行分级分口管理组织各职能部门及基层单位建立纵横联结具有广泛群众基础的成本责任管理体系三充分发动群众努力增产节约提高质量降低成本第十七条企业的总会计师协助厂长具体领导和组织成本管理工作负责组织编制和签署成本计划监督检查分析计划的完成情况提出降低成本的措施协调各部门车间与财会部门的关系组织开展群众性的经济核算活动挖掘增产节约增收节支的潜力严格执行财经纪律宣传国家有关成本管理的方针政策对企业的经济效果负责第十八条企业的总工程师协助厂长做好技术经济方面的成本管理工作组织制定和实施企业的技术经济指标使技术与经济相结合对企业的挖潜革新提高质量降低消耗采用新材料新工艺新技术改善劳动组织等方面的技术组织措施必须保证技术先进经济合理并对各项经济技术措施的经济效果负责第十九条企业的财会部门在厂长总会计师的领导下对成本管理工作的具体职责是一制定和完善企业的成本管理制度明确各职能部门的成本管理责任划清成本开支的界限协调信息及凭证的传递步骤提出成本的计划核算考核分析的要求等二参与修订同成本管理有关的各项生产定额消耗定额费用定额储备定额以及厂内原燃辅料备配件低值易耗品在制品半成品辅助生产产品劳务等计划价格在此基础上编好全厂的年季度成本计划三把全厂的成本计划按成本可控范围分解落实到各部门各车间使成本责任与厂内经济效益紧密结合起来四在日常管理上负责监督成本开支控制费用严格按规定执行成本开支范围和费用开支标准正确及时地计算实际成本领导和组织全厂成本核算工作定期检查成本计划执行情况进行成本考核与成本分析预测提出改进成本管理和降低成本的意见大中型企业财会部门应当设置专门机械或相当于助理会计师以上的专职人员负责成本管理与成本核算工作小型企业也必须指定专业人员管理成本第二十条企业各职能部门对成本管理工作的职责应按照成本条例第三十条实施细则第四十七条的规定结合企业机构设置的具体情况贯彻执行第二十一条企业的生产车间包括基本生产车间辅助生产车间应由车间主任或明确一名副主任负责车间成本的管理工作并配备成本员负责日常具体工作车间成本员对成本管理的主要职责是一按照厂部下达的成本指标协助车间负责人采取技术组织措施确保计划的完成二按车间技职人员和班组机台岗位的经济责任要求把车间的成本任务进行指标分解落实到班组以至个人三对全车间成本完成情况进行核算和分析提出降低成本建议实施车间降低成本措施同时对各班组及职能人员进行责任成本的考核车间成本员在业务上受企业财会部门领导第五章成本计划及控制第二十二条企业在国家计划指导下按照经济体制改革赋予的权限在编制年度生产财务计划的同时编制成本计划确立生产财务及成本目标第二十三条企业编制成本计划必须加强调查研究搞好预测分析按照企业的实际情况办事一必须进行深入细致的调查研究掌握市场信息包括资源物价科技发展以及品种产品销售质量等动态并据以分析本企业产品和成本的竞争能力二开发新产品采用新工艺新技术新材料提高产品设计质量改变产品结构时应事先制定设计方案组织有关职能部门进行技术经济论证和可行性研究确有经济效益才能作为编制计划的依据付诸实施三编制成本计划应与生产财务计划紧密配合以提高经济效益为中心对成本产量利润进行综合分析为正确的经营决策提供科学依据第二十四条企业编制成本计划应在制定产品单位成本的基础上包括下列主要内容一生产费用预算二全部商品产品总成本分别可比产品与不可比产品三主要产品及分步产品半成品单位成本四车间经费和企业管理费预算五文字说明包括技术组织与增产节约措施第二十五条企业编制成本计划由财会部门的成本核算人员主办各有关职能部门密切配合当前通常采用的编制程序如下一以计划部门为主财会部门参加根据有关部门提供的产品销售市场容量原材料资源供应技术措施当年成果的预测以及各主机设备的生产能力和单位产品变动成本计划在平衡修订的基础上进行多品种量本利分析提出不同品种产量计划二生产工艺部门提出不同产品规格的各种原燃材料及动力消耗定额根据确定统一计划价格预测价格计算产品单位原材料燃料动力的分项成本三人事劳资部门提出各类人员定员及劳动工资计划据以计算产品单位的工资分项成本和车间经费企业管理费销售费用的工资分项费用计划四设备管理部门提出分车间的维修费计划和机物料消耗计划据以计算辅助生产成本五动力运输管理部门提出水电蒸气运输等辅助生产计划任务据以计算辅助生产成本六成本管理部门将上述总成本随产品数量变动的单项成本汇总列出产品单位变动成本计划七生产车间及各职能部门所需管理经费由各车间及职能部门编制经费预算经计划财会部门会审核定据以编制车间经费企业管理费销售费用计划八在不同品种产量计划间进行各项费用固定成本部分的分配编出各种产品单位成本计划九按生产计划和单位产品成本计划编出成本计划的各项内容第二十六条企业必须做好成本计划的分解落实工作下达各项成本指标应与厂内经济责任制结合进行一对基本生产车间应下达各种产品或分步责任成本指标二对辅助生产车间应下达辅助生产成本计划指标或按计划单价下达成本降低额指标三对供应部门应下达采购成本降低额或降低率指标四对销售部门应下达销售费用限额指标五对各经费开支部门应下达经费预算控制指标六各职能部门要配合和指导生产车间完成各项成本指标并按职责分工与生产车间共担完成成本指标的责任第二十七条企业应加强成本的日常控制在生产经营过程中要正确运用定额预算审核等手段对料工费进行有效控制供应部门要根据消耗定额和储备定额加强物资的采购领用控制生产工艺机修等部门都应加强定额管理劳动工资部门要加强工时定额管理和工资基金的控制财会部门应严格审核料工费的各项成本支出各部门应根据各自负担的成本管理责任及时解决影响成本升高的各种问题保证责任成本的完成第六章成本核算第二十八条水泥制品企业的成本核算对象及计量单位统一规定如下序号类别计量单位产品品种名称一水泥电杆根予应力水泥电杆分规格普通水泥电杆分规格二水泥压力管米予应力压力管分规格自应力压力管分规格三水泥排水管米分规格四水泥管桩米分规格五水泥桩立方米分规格六石棉水泥管米分规格七水泥船艘农用船机动船特种船八水泥轨枕根标准轨枕非标准轨枕九水泥面砖平方米水磨石砖路面砖十石棉水泥板平方米小波瓦中波瓦十一石棉水泥瓦张小波瓦中波瓦十二农房构件立方米由企业视不同品种自定十三其他预制作立方米大型予制件轻板型构件非定型构件第二十九条确定产品成本的计算方法应以生产组织的类型和成本管理的要求确定企业以产品生产划分车间的如设制管车间电杆车间造船车间等以品种法计算产品成本企业以分步生产划分车间的如设金属加工车间混凝土加工车间浇制车间等先以分步为核算对象再以分步平行结转方法计算产品成本产品生产成本按月计算月度为每月一日至当月月末第三十条基本生产产品成本核算的成本项目规定如下一原材料包括构成水泥制品产品实体的原料主要材料如钢材石棉水泥砂石等以及有助于产品形成的辅助材料二燃料动力和蒸气包括直接用于产品生产的外购或自制的煤电燃料蒸气等三工资及福利费包括基本生产车间工人工资总额以及按规定计算提取的职工福利费按规定计入成本的原燃材料节约奖等单项奖也包括在本项目内四车间经费指生产车间为管理和组织本车间生产所发生的各项费用五企业管理费指企业管理部门为管理和组织全厂生产所发生的各项费用第三十一条原燃材料的核算一原燃材料的外购成本包括买价运杂费运输途中的合理损耗和入库前的整理挑费用委托加工的材料成本包括加工耗用材料的实际成本往返运杂费和加工费用凡采用实际成本进行材料日常核算的耗用材料的实际成本按加权平均法计算凡采取计划价格进行材料日常核算的其材料成本差异必须按月结算二钢材石棉水泥砂石等原材料的耗用应直接计入基本生产有关成本项目原材料中用于产品生产的一般消耗性材料应按照领用材料的车间或部门根据材料用途计入车间经费或企业管理费有关项目用计划价格进行核算时其材料成本差异按钢材石棉水泥砂石及其他等类别分类核算分别计算成本差异率按差异率将耗用材料的计划成本调整为实际成本第三十二条外购动力的核算外购动力凡经过企业变电供应的应先通过辅助生产核算电价成本水泥制品直接耗用的动力费用按各基本生产车间电度表计量数实际电价成本直接计入基本生产有关成本项目燃料动力和蒸气中其它部门用电费用应按规定分别计入有关项目如按计划电价计算必须按月结转电力成本差异第三十三条蒸气费用的核算蒸气费用按消耗量计入生产成本不同的生产组织应按不同方法分别处理烧制蒸气工艺属基本生产车间一部分时烧制蒸气所耗煤电费用按蒸气耗用量分配直接计入该车间有关产品成本项目燃料动力及蒸气中单设车间烧制蒸气分别供应各基本生产车间及其它部门时应在辅助生产科目中核算蒸气成本按蒸气耗量直接计入基本生产有关产品成本项目燃料动力及蒸气和其它有关科目中第三十四条工资及福利费的核算按规定计入成本的工资应根据手续完备的工资计算单及有关工时耗用等记录进行汇集与分配计件工资按规定直接计入成本核算结象计时工资应按实际工时或定额工时分配计入成本核算对象职工福利费应按国家规定的工资总额和提取比例计算比照工资的分配比例进行分配直接从事产品生产的工人的工资及福利费应直接计入基本生产有关产品成本项目工资及福利费内车间和厂部的管理干部以及辅助生产工人不直接参加产品生产的工人工资和提取的职工福利费应按有关资料分别计入辅助生产车间经费和企业管理费的有关项目内第三十五条固定资产折旧费修理费的核算固定资产折旧费按规定根据上级批准的分类折旧率按月提取计入成本固定资产大修理费应按规定的大修理基金提取率按月提取计入成本实际发生的大修理费用在提取的大修理基金中开支固定资产的中小修理费按实际发生额一次或分次计入成本计入成本的固定资产折旧费修理费应按固定资产的用途分别计入辅助生产车间经费企业管理费进行汇集分配第三十六条低值易耗品的核算耗用低值及易耗品分别按以下方法计入成本一金属模具价值按周转次数分别摊销计入成本周转次数规定如下模具种类产品对象生产条件周转次数金属电杆模各类电杆蒸气养护次金属管模各类水尼管以下蒸气养护次蒸气养护次以上蒸气养护次其它金属模具各种构件蒸气养护次每次周转的摊销额模具原价残值周转次数按上述规定计算与企业实际情况差距较大的可按实际情况确定并报上级主管部门备案接受外单位加工一次性产品所发生的模具费用全部列入该项产品成本当月的摊销额按产量比例计算模具价值摊销完毕尚能继续使用其后不再摊销尚未摊完而模具已经在用费摊待入列可大过额摊补摊补中本成月当在可废报以后各期成本中负担属于责任者赔偿的部分应从摊销额中扣除二凡单价在二十元以下的管理用具和小型工卡具可在领用时一次计入成本三其余的低值易耗品在领用和报废时各摊销百分之五十第三十七条水泥制品企业一般不设置废品损失和停工损失项目一水泥制品企业在生产过程中发生的可修复和不可修复废品损失其扣除废品残值和过失人赔偿后的净损失在当期产品成本各有关项目中反映不列入废品损失项目二产品在整理装卸运输和自然存放中出现的废次品可修复时其修复费用在企业管理费一仓库经费成品存放过程中发生的修复费用或企业管理─产品三包损失销售过程中发生的修复费用项下反映经鉴定不需要返修而可按不合格品降价出售时其成本与合格品相同售价低于合格品所发生的员失在计算销售损益中体现不可修复的废品其净损失列入企业管理费一材料产品盈亏和毁损项内三年终盘点发现过多的废品可以部分列入待摊和预提费用部分调整当年成本列入企业管理费─仓库经费并在报表中加以说明四发生大修季节性事故性停工损失均应计入当期生产的产品成本中或采用待摊预提的方法在当年的任产成本中负担不列为停工损失第三十八条预提费用及待摊费用的核算企业不得任意使用预提待摊的方法人为地虚增虚减当期成本凡使用待摊预提方法必须符合成本核算办法第十二条一般内容的规定年终一般不得保留余额必须保留时应在报表中加以说明第三十九条辅助生产的核算一供气供电运输机修等辅助生产车间的费用包括本车间直接生的材料工资和其他费用以及其他辅助生产车间转入的费用应按不同的辅助生产车间及其所提供的产品劳务作业的种类和成本项目进行汇集二辅助生产的产品劳务作业成本应按提供的产品劳务作业量分配给受益单位按计划价格进行分配时计划价格与实际成本的差异只分配给基本生产车间按实际成本分配时辅助生产车间互相提供的产品劳务作业按一次交互分配法分配三为加强对辅助生产的成本管理企业应逐步创造条件尽快制定辅助生产产品劳务作业的计划单价以考核辅助生产的效率及成本辅助生产品劳务作业的实际成本低于计划价格部分系辅助生产产品劳务作业成本降低额或称为内部利润高出部分为成本超支额或称为内部亏损借以分清辅助生产与基本生产的成本责任第四十条车间经费的核算应按各基本生产车间设置明细帐辅助生产车间所发生的车间经费直接进入辅助生产科目车间经费明细帐应按明细科目设置专栏明细项目由企业根据财政部和上级主管部门的规定设置车间经费在该车间各产品之间的分配统一以产品定额工时为准采用分步核算的企业车间经费应按分步行行结转方法处理至成品车间再统一以产品定额工时在车间之间分配车间经费至成品月份之间波动不大的情况下车间经费也可以只在车间完工产品中分配第四十一条企业管理费应当按费用明细项目进行汇集明细项目由企业根据财政部和上级主管部门的规定设置企业管理费可以只在完工产品中分配第四十二条在产品成本的计算一无论按品种法或分步平行结转法计算产品成本均应按生产车间设置在产品实物台帐记录各品种在产品的数量包括各工序加工数量完工数量完工转出数量和结存数量并按月与实物进行核对二定额管理比较健全的企业可以根据在产品的结存数量和各项消耗定额计算在产品成本三不按消耗定额计算在产品成本的企业应按照在产品的完工程度折合为当月产量再根据月当产量与完工产量分步生产条件下的半成品产量的比例计算在产品成本四在产品数量很少或期初期末在产量数量基本相等可以不计算在产品成本当。