议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制

议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制

发表时间：2018-10-01T11:55:52.683Z 来源：《基层建设》2018年第27期作者：周广

[导读] 摘要：随着经济的快速发展，我国建筑发展迅速，在建筑工程中，财务管理在施工工程中起到了很重要的作用，本文从工程项目财政处理的内容与内部操控存在的问题着手，对加强施工企业工程项目财政成本管理与内部操控的办法做了简略介绍。

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摘要：随着经济的快速发展，我国建筑发展迅速，在建筑工程中，财务管理在施工工程中起到了很重要的作用，本文从工程项目财政处理的内容与内部操控存在的问题着手，对加强施工企业工程项目财政成本管理与内部操控的办法做了简略介绍。

关键词：施工企业；工程项目；财务管理；成本管理

引言

我国建筑商场的比赛非常剧烈，施工企业作为建筑商场的重要组成部分，想要结束施工企业的获利最大化以及结束企业的可持续发展，研讨怎样加强工程项目的财务本钱处理和操控，已经成为施工企业处理层和领导层重视的热点话题。因此，针对施工企业工程项目财务本钱处理及操控的研讨具有非常重要的现实意义。

1工程项目财务管理的内容

项目财务管理是施工企业内部管理的重要组成部分，在企业发展缔造中发挥着不可替代的效果。工程项目财务管理的首要内容是对工程项目施工缔造过程中的资金运用状况进行有用的经验，而且对存在问题的资金运用状况进行调度和控制。项目财务管理还需要对施工本钱投入进行合理的控制，确保实践运用的缔造资金不超过计划预算的规划。工程项目财务管理的首要意图是充分发挥企业内部各种资源，如人力、物力、财力等，下降企业投入本钱的一同，保证项目管理水平的先进性，使企业取得最大的经济效益。

2施工企业工程项目财务成本管理工作过程中出现的问题

2.1 成本管理理念不清、意识不足

许多施工企业尽管现已知道到工程项目财政本钱处理的重要性，可是其知道依然不行全面，根本本钱处理理念和知道依旧存在很大缺点，构成工程项目财政本钱处理出现问题，未能构成有用的全员、全过程的财政本钱处理系统，无法充分发挥工程项目本钱处理作业的作用。

2.2 招投标过程中未能有用控制报价

当时建筑市场竞争剧烈，不少建筑单位甚至将工程建造过程中存在的风险转嫁到施工企业，而不少施工企业为了能够中标，在招投标过程中未能有用控制报价，不惜选用低价中标的方法获取工程项目，直接影响了建筑工程市场秩序，严峻紧缩了施工企业的获利空间。

2.3 现场施工过程中的本钱处理作业未能有用实施

工程项目缔造过程中的本钱处理作业需求专业化的技能和处理常识为依托进行有序处理。但是在项目施工过程中，由于相关人员不具备相应的专业实质，关于资料、设备、人工等方面的本钱控制处理不妥，构成项目直接本钱上升，而施工过程中存在的处理费、财政费等直接本钱，由于相关处理人员、企业未能有用实施项目本钱处理作业，构成项目本钱呈现糟蹋。

2.4 相关财务处理人员专业技术实质短少

施工企业内部存在流动性大、条件艰苦的特征，很难留住人才，构成工程项目财务处理人员的专业技术实质短少，无法有用应对规范的本钱处理和内部控制作业；加之企业短少相应的练习教育系统，无法对工程项目本钱做好全过程处理及核算作业，不能提出有用的改善方法，影响工程项目整体本钱处理成效。

3 提高施工企业工程项目财务成本管理与内部控制的有效措施

3.1 加强本钱处理作业的方法

1）推广工程项目的承包责任制

施工企业选用工程项目承包责任制激起处理人员作业生动性，将项目效益与个人利益进行交融，构成全员、全过程的本钱处理作业理念，在项目实施初期拟定科学合理的效益政策，在项目实施过程中进行细心分解实施，以便更好的完结总体性的工程项目本钱处理作业政策。

2）做好招投标报价处理作业

加大对招投标作业的处理力度，根绝不合理的贱价中标现象，搞好合同处理，为后续的工程项目财务本钱处理作业供应科学根据，根据相应的合同条款推进处理作业，避免不必要的法律问题和胶葛。

3）跋涉现场施工处理作业水平

做好工程项目的安全出产、工程质量规范化处理作业，对各个工程项目进行强制性要求，守时对各个项目的安全出产和工程质量作业进行检查，及时发现问题解决问题。施工过程中的费用是工程项目本钱的主要内容，若现场施工过程中再三发作质量、安全事故，必然会引发相应本钱的增加，因此，施工企业有必要选用生动有用的方法跋涉现场施工处理作业水平。

4）完善企业财务本钱监管体系

准确把握政策本钱和实践本钱间的间隔，完善已有的财务本钱监管体系，规划合理的本钱政策，监督相应本钱实施过程中发作的效益以及工程质量。细心详尽的分析相关数据，准确把握各类过错，以及引起这些过错的原因，及时进行总结调整，然后改善项目本钱处理作业质量。

5）确保本钱核算的真实性和功率

施工企业有必要选用相应方法确保本钱投入核算真实有用，以便更好地进行后期本钱猜想作业，为相关工程结算、出资回笼等供应可靠的数据支撑，才调有用前进工程项目财务本钱处理作业功率，加强本钱核算信息化体系的缔造，下降人为因素的影响。

3.2 加强内部操控作业的办法

1）树立正确的本钱处理知道，实施相应的进程操控

施工企业在工程项目本钱操控进程中，需求树立全员、全进程的本钱处理操控体系，将工程项目本钱操控作业进行实在有用的实施，实施各项责任，对工程项目展开、安全、质量等多个方面的方针进行方案、规范，将本钱操控置于全部活动之首，煽动各个人员、安排进

行本钱操控活动，并选用相应的煽动办法主动实施本钱操控作业。

2）根据工程项目展开要求，守时进行内部本钱核算作业

供给施工企业内部审计与核算作业力度，有助于企业充沛把握工程项目本钱方针的实施状况，经过相应作业及时发现各类不稳定要素，才调有用避免本钱增加，供给内部审计与审理作业质量，聘任具有相应专业布景和技术本质的财政处理人员，做好相应的岗位培训作业，促进财政人员可以全面、体系的把握工程财政状况以及详细的作业内容，然后有用保证内部操控作业质量。

3）注重资金运用功率，优化资金运用处理

在施工企业内部技术型资金处理进程中要充沛结合工程项目本钱处理作业，搞好详细的资金处理作业，根据工程缔造方案对资金运用量进行科学规划，经过合理统筹，并比对工程缔造期间资金的详细流量与预算间的间隔，根据比对结构进行有针对性的操控处理，然后充沛行进资金利用率。

结语

项目本钱与企业的经济运营情况成反比，项目本钱投入越高，企业经济运营情况越差，项目本钱投入越少，企业经济运营情况越好，因而，施工企业应该高度重视工程项目财政本钱处理与内部操控。近几年，施工企业之间竞赛越来越剧烈，面对严峻的竞赛形势，大都施工单位现已初步重视工程项目本钱处理与内部操控作业，针对企业翻开的实践情况选用一系列有用方法进行完善，如完善项目方针本钱处理作业、强化施工现场处理、树立财政本钱监管原则、跋涉本钱处理知道以及跋涉缔造资金使用率等，而且取得了较大的效果，为我国缔造作业的翻开做出了较大贡献。

参考文献：

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[5]唐槟榔．浅谈施工企业工程项目财务成本管理与内部控制［J］．经营管理者，2015.