议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制
论施工企业工程项目财务成本管理与内部控制探析
论施工企业工程项目财务成本管理与内部控制探析【摘要】现代施工企业在工程项目中必须重视财务成本管理与内部控制。
本文通过对施工企业工程项目财务成本管理与内部控制进行探析，旨在揭示其重要性与特点，并分析存在的问题及应用方法。
施工企业财务成本管理需结合工程项目特点，加强内部控制，提高管理效率与风险控制能力。
内部控制在财务成本管理中发挥着重要作用，需要不断改进与完善。
建议施工企业应加强财务成本管理意识，建立健全内部控制制度，促进企业持续发展。
内部控制的改进措施包括加强人员培训和技术支持，强化信息系统管理等方面。
对施工企业的启示在于重视财务成本管理与内部控制，不断优化管理模式，提升竞争力与可持续发展能力。
【关键词】施工企业、工程项目、财务成本管理、内部控制、重要性、特点、问题、应用、建议、改进措施、启示。
1. 引言1.1 研究背景施工企业是国民经济的重要组成部分，承担着城市建设、基础设施建设等重要项目。
随着社会经济的不断发展，施工企业工程项目的财务成本管理和内部控制愈发凸显其重要性。
财务成本管理是施工企业管理的核心内容之一，它直接关系到企业的经济效益和持续发展。
针对施工企业工程项目的特点，财务成本管理需要具有一定的针对性和灵活性，以确保项目的顺利实施和投资回报。
内部控制在工程项目中的作用也不可忽视，它能够帮助施工企业防范风险，提高项目的管理效率和经济效益。
施工企业的财务成本管理中存在着一些问题，如成本控制不严、费用结构混乱等，这些问题直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
加强内部控制在财务成本管理中的应用，以及对施工企业工程项目的财务成本管理提出相关建议和改进建议，对于促进施工企业的可持续发展具有积极的意义。
1.2 研究目的研究目的：本文旨在深入探讨施工企业工程项目财务成本管理与内部控制的关系，分析其重要性和特点，并就存在的问题提出改进措施。
通过对施工企业财务成本管理与内部控制的探讨，旨在提供一些对施工企业进行有效管理和控制的建议，从而提高工程项目的效率和质量，降低财务风险，最终达到更好的经济效益和社会效益。
公路施工企业工程项目财务成本管理与内部控制
３ 工程项 目成本管理 的主要 内容
所 谓 的 工 程 项 目财 务 管 理 ． 简单 来说 就 是 对 工程 项 目施 工 建设 过 程 中的 资 金 使 用状 况进 行 有 效 的指 导 。并 且 对 存 在
优 化 的 经 济 效益 ， 有 效 降低 工 程 项 目施 工 成 本 ． 逐 渐增 加 利 润
空 间 ，公路 施 工 企 业 不得 不从 工程 项 目财务 管理 的 内容和 成
本 管 理 与 内部控 制存 在 的 问题 着手 。 加 以 改 进 。 因而 。 本 文 就 问题 的 资金 使 用状 况 进 行 调 节 和 控 制 ，是 施 工企 业 内部 管理 公 路 施 工 企 业 工 程 项 目财 务 成 本 管 理 与 内部 控 制进 行 了一 定 的 重要 组 成 部 分 ， 在 企 业 发展 建 设 中发 挥 着 不 可 代 替 的 作 用 。 的探 究， 并提 出 了切 实可 行 的 改 进 与 完善 措 施 ． 以提 高 成 本 管 其 主要 构 成 分 为 两种 ， 即 直接 成 本 （ 包括 人 工 费 、 材 料 费、 机 械 理 和 内部控 制 的有 效 性 和 时效 性 使 用 费 以及 施 工 间 接 费等 ） 和 间接 成 本 （ 一 些 不 可预 计 事 项等 问题 如 质 量 、 工 期 、 安 全 施 工 、 工 程 保 修 引 起 的 后 期 费用 ） ． 而 ２ 公路施工 企业工程项 目成 本管理 的 内涵和
意义
公 路 施 工 企 业 工程 项 目成 本 管理 是 指 以 满足 公 路 工程 的
两种 成 本 形 式 主 要 是 通 过 经 济 用 途 来进 行 区分 。 简单 来说 ． 直 接 成 本 是 施 工 管理 之 前 的 支 出的 费 用 。一 般 是 施 工 费 用 的 主 体 组 成 部 分 。 而 间接 成 本 则 施 工 管理 过 程 中针 对一 系列 的 维
施工企业中工程项目的财务成本管理以及内部控制的分析
施工企业中工程项目的财务成本管理以及内部控制的分析作者：张莉来源：《财税月刊》2015年第07期摘要随着社会经济的快速发展，我国的建筑行业得到了快速发展，但与此同时，建筑市场的竞争也愈加激烈，给施工企业的发展带来了困难。
因此，为了提供施工企业的综合竞争力，必须对工程项目的建设成本进行控制，以保证企业的持续健康发展。
本文就从施工企业工程项目的财务管理和内部控制两个方面着手，对其存在的问题进行了分析，并提出相应的改进措施。
关键词施工企业；工程项目；财务管理和内部控制；存在问题；改进措施近些年来，随着市场竞争的日益激烈，建筑材料和施工人员成本的不断上升，中标价格的逐步降低，都严重削弱了施工企业的利润空间，使施工企业的生存日益艰难。
因此，为了提高施工企业的经济利益，必须加强对工程项目的财务管理和内部控制，降低工程项目的投资成本，从而促进企业的良好发展。
一、施工企业工程项目财务管理和内部控制存在的问题（一）项目成本管理意识不全面工程项目的成本管理是财务管理和内部控制的核心内容，但是在当前的许多施工企业中，虽然能够理解并重视项目的成本管理，但普遍存在认识较为片面的问题，比如单纯的控制材料使用或挤压工人工资，亦或者只注重财务部门作用等，在这种情况下，只能使得项目在某一方面成本得到了控制，而整体成本依然居高不下，且整个施工企业缺乏对项目全过程成本的认识，严重阻碍了项目成本管理作用的发挥。
（二）投标报价缺乏控制能力随着建筑市场竞争的日益激烈，许多施工企业为了得到更多的工程项目，在投标过程中缺乏对价格的控制，导致最终的投标价格极为低下，给企业本身留下的利润空间极小，甚至会超出企业投入的成本。
同时，许多建设单位并没有给予施工企业相应的材料价格补差等条件，进一步加大了施工企业的风险[1]。
（三）人工材料等直接成本管理困难工程项目中的直接成本主要有人工费用、材料支出和机械租赁费用三大部分，由于涉及到的施工人员、材料和机械租赁等都存在着数量大、流动性强等特点，给其成本管理带来了极大的困难，各种各样的问题都会造成直接成本支出的增加，比如施工人员窝工、违规操作机械和擅自偷用材料等现象。
施工企业中工程项目的财务成本管理以及内部控制的分析
施工企业中工程项目的财务成本管理以及内部控制的分析建筑市场竞争越来越激烈，为了获得最优化的经济效益，施工企业必须搞好工程项目的财务成本管理及内部控制工作，有效降低工程项目施工成本，逐渐增加利润空间。
因此，本文初步分析与探讨了工程项目成本管理中的问题，并提出了切实可行的改进与完善措施，以提高成本管理和内部控制的有效性和时效性。
随着城市现代化建设不断深化，建筑市场步入了繁荣、昌盛时期，施工企业面临着严峻的市场竞争。
尤其，施工材料价格和劳动力价格日趋增长，无形中压缩了施工企业的利润空间。
如此严峻形势下，施工企业对工程项目财务成本各个环节实施科学管理，加强内部控制已是其发展与生存之道。
因而，分析与探索工程项目财务成本管理和内部控制加强措施，对施工企业有着不可估量的价值和意义。
一、施工企业工程项目财务成本管理中存在的问题建筑市场竞争越来越激烈情况下，施工企业逐渐认识到项目成本管理的重要性。
但是，由于认识程度不够、粗放型管理方式，管理不到位，使得工程项目财务成本管理中存在一系列问题，具体内容如下。
（一）成本管理意识不强部分施工企业尽管已经认识到工程项目成本管理的重要性，但是由于片面认识、管理意识淡薄，导致项目财务成本管理不善。
比如，许多施工企业仍然将项目财务管理只看成是领导和财务人员的责任，以致于企业上下没有形成全员、全过程管理的概念，导致项目成本管理根本发挥不了的该有的作用。
（二）投标时报价控制不善目前建筑市场压价现象严重，有的建设单位甚至把风险转稼到施工企业，在材料涨价的时候，没有材料价格补差。
许多施工企业为了中标，竞标过程中对报价严重缺乏控制，不惜以低价获得工程项目。
这种不利于企业本身的竞争方式，即使施工企业中了标，也严重压缩了利润空间。
（三）直接成本间接成本管理不到位人工、材料与机械所产生的费用是项目成本最重要的组成部分，也是直接费用的重要内容。
可是，由于现场施工人员专业素质不高、材料采购控制不善、机械管理不当，致使工程项目直接成本管理出现问题；除了人工、材料、机械等产生的直接费用外，施工期间发生的企业管理费、财务费等属于间接费用。
浅谈施工企业内部控制和财务管理
浅谈施工企业内部控制和财务管理摘要:由于建筑施工企业发展迅速，做好施工企业内部控制和财务管理工作，直接关系施工企业的收益。
通过对施工企业内部控制和财务管理情况分析，堵塞漏洞，提高财务管理水平，争取最少的投入获得最大的经济利润。
关键词:施工企业内部控制财务管理一、施工企业存在的问题在施工过程中，施工企业由于投入资源多，占用资金大，建设工期长，涉及环节多，多种利益关系错综复杂，基础资料手续不完备，账务管理滞后等因素，而存在较多问题，影响施工企业的经济利益。
基础管理工作薄弱，财务信息不及时，数据缺乏可比性。
由于施工任务繁杂，又多是长线项目，内部施工人员变动，会计准则选取的不确定性，使的同一企业不同年度的会计信息不具有可比性；收发材料登记不及时，多种施工资料手续不完备，会计信息不准确，不能准确反映当期的生产经营状况；现场遇到设计变更，工作量调减，合同差异的问题等因素缺少现场人员认可的手续，为今后施工成本的准确埋下了隐患。
财务管理事前、事中、事后监督滞后，特别是事前管理缺乏必要的措施。
工程进度款到账后施工企业已按工程进度款的80%支付，但是各项目部在进度款不能及时到位的情况下，已从单位借款或领取部分人工费、材料费、机械费等，到结算时，才发现工程进度款与实际支付的工程款有差异，造成应收账款增加，进度款超额支付现象。
施工企业的管理层缺乏统一驾驭全盘资金的能力。
只观注支付工程进度款，忽视项目部日常开支发生的工资、机械费，领取的材料等费用，造成多付工程款现象。
二、内部控制的关键在企业生产经营过程中，内部控制十分重要，企业要健康发展，离不开完善的内部控制，有效的内部控制能够促进实现发展战略，促进提高经营管理效率，促进提高信息报告质量，促进维护资产安全完整和促进国家法律有效遵循。
我从工程施工环节分析企业存在的风险和内部控制管控措施。
(一)施工成本的主要风险及管控措施主要风险是：工程物资采购量与实际使用数量不符，收发物资混乱，剩余物资缺乏监管，形成工程物资浪费；机械设备利用率低，设备不能按工程进度合理使用，存在闲置现象，增加施工成本；人工费高，人员调配及使用存在窝工现象。
浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制
有些 企业 简单 地 将成 本控 制 的责 任归 于项 目财务 人
员 ，这 种 想法 是 片面 的。 工程 项 目成本 管 理贯 穿 于工程
建设的全过程 ，而成本管理的各项指标有着综合性 的特
点 ，所 有 的项 目管理 人员 ，特 别是 项 目经 理 ，都要 按 照
２ 严格 控 制材 料 费 。材 料 费用 占工 程 成本 的 比例很 ． 大。要 降低 材 料 费 用 ，首 先应 抓 住 关 键 性 的 主要 材 料。
鉴定成本 、内部与外部质量保障成本和质量故障成本。 ２ 工期成本 的管理。工程工期缩短，能够有效降低 ．
成 本 。工 期 延 长 会造 成 固定 成 本 增加 ，项 目效益 降低 。 而 工期 过 短 ，也 可 能会 增加 一 系列 的措 施 成 本费 用 。如 何处 理 工期 与成 本 的关 系 ，是施 工 项 目成本 管 理工 作 中 的一 个 重要 课题 。 即工 期成 本 的管 理 ，并不 是 工期 越 短
济效益 。
１严格 控 制 人工 费 。工程 项 目现 场施 工人 员 多数 使 ． 用 外 来 的劳务 分 包 队伍 。人工 费管 理 的重 点是 严格 执行
劳务 分包 合 同 中确定 的人 员 数量 和使 用 价格 。最 大 限度 地 压 缩非 生 产用 工 和辅 助用 工数 量 ，严格 控制 非 生产人 员 比例 。
（ ）工程 间接 成本 的管理 三 １ 工 程质 量成 本 的管 理 。包 括质 量 预 防成 本 、质量 ．
作 的前 提 就是 要做 好 项 目前 期 的 目 成 本分 析 与管 理并 标 层 层分 解 落实 。要 由专 门的成 本 策划 部 门对 中标 项 目进 行分 析 ，科 学合理 地确定项 目承包 基数 。
论施工企业工程项目财务成本管理与内部控制探析
论施工企业工程项目财务成本管理与内部控制探析施工企业工程项目的财务成本管理和内部控制是企业项目运营和管理的重要组成部分，对企业的发展和利润水平具有重要影响。
本文将从施工企业工程项目的财务成本管理和内部控制两个方面进行探析。
一、财务成本管理财务成本管理是指施工企业在工程项目运营过程中，合理控制和管理项目成本以达到企业利润最大化的目标。
具体包括以下几个方面：1. 成本预测和核算：施工企业在项目策划阶段应根据工程项目具体情况进行成本预测，合理核算各项成本，并进行成本控制，确保项目成本在合理范围内。
2. 成本控制和成本效益：施工企业要建立有效的成本控制和管理机制，通过优化资源配置和成本结构，控制各项成本，并实现成本效益最大化。
3. 风险管理：施工企业在项目运营的过程中，要进行风险管理和成本风险评估，及时做好风险防范措施，降低因风险而导致的成本损失。
4. 成本管理信息系统：施工企业应建立完善的成本管理信息系统，实现对项目成本的实时监控和管理，包括成本核算、成本分析、成本控制等。
二、内部控制内部控制是指施工企业在项目运营过程中，通过建立和健全各项制度、措施和程序，确保财务成本的合理性和准确性，预防和发现内部风险和错误，保护企业财产安全和利益最大化的管理体系。
1. 财务成本核算流程：施工企业应建立完善的财务成本核算流程，明确成本核算的责任、程序和要求，确保成本核算的准确性和财务报告的可靠性。
2. 财务预算和控制：施工企业通过制定财务预算，进行成本控制和管理。
预算编制应准确合理，控制力度适度，同时要与实际运营情况相结合，及时调整和修正。
3. 内部监督和审计：施工企业应建立内部监督和审计机制，建立独立的内部审计部门，并进行财务审计和内部审计，及时发现和纠正财务成本管理中存在的问题和风险。
4. 内部控制制度建设：施工企业应建立完善的内部控制制度，包括财务管理制度、成本核算制度、内部审计制度等，明确各项管理职责、权限和流程，确保内部控制的有效运行。
施工的财务管理合理控制成本与预算
施工的财务管理合理控制成本与预算财务管理在施工行业中扮演着至关重要的角色。
合理控制成本与预算是建设项目成功完成的关键要素。
本文将探讨施工中财务管理的重要性以及如何合理控制成本与预算。
一、财务管理在施工行业中的重要性施工行业的复杂性决定了财务管理在其中的关键性。
维护公司的财务稳定以及最大程度地降低成本是施工企业的首要任务。
财务管理的主要目标是确保在项目的每个阶段都能够以最低的成本和最高的效率完成工作。
财务管理在施工行业中的重要性主要体现在以下几个方面：1. 成本控制：合理控制成本是施工企业确保盈利的关键因素。
财务管理通过对资金的调配和成本的核算，有效控制了施工成本，确保在项目进行的过程中不会出现超支现象。
2. 预算管理：预算是施工项目中最为重要的工具之一。
通过制定详细的预算计划，财务管理可以帮助施工企业了解项目的资金需求，并据此进行资金的筹措和使用。
预算管理能够避免项目资金的浪费，并提前发现可能的资金问题，以便及时解决。
3. 资金管理：在施工项目中，流动资金的管理至关重要。
财务管理可以帮助施工企业合理规划公司的资金运作，并确保项目各阶段的资金需求得到满足。
通过科学的资金管理，施工企业能够避免资金链断裂，确保项目的正常进行。
二、合理控制成本与预算的方法在施工项目中，合理控制成本与预算是保证项目成功的关键因素。
以下是一些常用的方法和策略：1. 资金的灵活运用：施工项目通常存在一定的不确定性，因此在资金运用方面需要保持灵活性。
财务管理团队应制定合理的资金调配方案，确保项目的资金使用得当，并根据实际情况进行调整。
2. 成本控制策略：施工企业应采取适当的成本控制策略，如合理选择材料供应商、优化人力资源配置、降低运营成本等。
通过降低成本，施工企业可以提高项目的利润并增强市场竞争力。
3. 风险管理：施工行业存在许多风险，如工期延误、材料涨价等。
财务管理团队应制定相应的风险管理策略，以应对可能出现的风险并减少其对项目成本的影响。
论施工企业工程项目财务成本管理与内部控制探析
论施工企业工程项目财务成本管理与内部控制探析
施工企业工程项目财务成本管理和内部控制是建设工程管理的两大关键环节。
为了保
障施工企业财务的稳定和合法性，有必要进行深入探析。
1. 财务储备
施工企业的财务储备要求在建设过程中为各个方面提供必要的资金支持。
例如劳务工资、材料及设备采购费用、施工管理费等的确保，需要足够的储备资金。
2. 成本核算
施工企业要通过成本核算，对工程项目进行合理评估和管理。
在建设过程中，需按期
完成项目节点，及时核算并分析成本，并对成本控制进行及时纠正。
3. 预算管理
预算管理是保持财务稳定的关键要素。
施工企业必须建立有效的预算管理制度，从而
控制建筑项目成本，确保项目不超预算，降低项目的风险。
二、施工企业内部控制
内部控制是指为达成企业目标，内部制定一系列规章制度来保护企业财产安全、以及
防止财务风险发生的一系列制度和措施。
1. 审计制度
施工企业要建立完善的审计制度，及时发现财务问题，并及时解决。
针对历史数据进
行分析，究其根源，从而避免类似事件再次发生，确保财务安全。
2. 检查制度
施工企业需要建立健全的检查制度，通过各种方式发现安全、成本、质量等方面的问题，以及防范财务管理漏洞，实现内控机制的有效运行。
3. 报告制度
施工企业需要建立完善的报告制度，每日、每周、每月及季度进行定期报告，并保持
工程项目的信息透明化。
建立一套合理的报告制度，能够帮助企业领导更好地规划、预测，从而控制财务管理风险。
施工企业工程项目财务成本管理及控制探讨
施工企业工程项目财务成本管理及控制探讨引言施工企业在工程项目中，准确控制和管理财务成本是实现良好经营和盈利的关键。
随着市场竞争的日益激烈和经济压力的增加，施工企业越来越注重工程项目的财务成本管理和控制，以确保项目的盈利能力和企业的可持续发展。
本文将围绕施工企业工程项目财务成本管理和控制的重要性、方法和案例进行探讨。
重要性施工企业工程项目的财务成本管理和控制对企业的经营和发展具有重要意义。
首先，合理控制工程项目的财务成本可以减少项目的经营风险。
通过对成本的精确估算和管理，施工企业能够避免因成本超支导致的资金压力和项目延期等问题，从而保证项目能够按时按质完成。
其次，财务成本管理和控制有助于提高企业的盈利能力。
通过合理的成本控制和管理，施工企业能够减少不必要的费用支出，提高项目的利润率，实现盈利最大化。
此外，施工企业还可以通过精细的财务成本管理和控制来提升企业的竞争力，获得更多的商机和合作机会。
方法成本估算和预算在工程项目启动前，施工企业需要对项目的财务成本进行准确的估算和预算。
这包括对材料、劳动力、设备、运输等多个方面的成本进行详细分析和预测。
通过准确的成本估算和预算，施工企业可以制定合理的项目报价和预算计划，为后续的成本管理和控制奠定基础。
成本管理和记录施工企业需要建立健全的成本管理和记录体系，及时记录和追踪项目中的各项成本支出。
这包括材料采购、人力资源、设备租赁等各类成本支出。
通过成本管理和记录，企业能够及时了解项目的成本状况，发现和解决潜在的成本风险，并进行及时调整和控制。
成本控制和优化施工企业需要通过成本控制和优化来降低工程项目的财务成本。
这包括对各项成本支出的审核和核实，确保成本的合理性和合规性。
同时，企业还可以通过采购策略的调整、资源的优化配置等方式来降低成本。
通过持续的成本控制和优化，企业能够提高项目的利润率和盈利能力。
成本分析和评估施工企业需要对工程项目的成本进行分析和评估，以获取对项目成本的深入理解和洞察。
论施工企业工程项目财务成本管理与内部控制探析
论施工企业工程项目财务成本管理与内部控制探析施工企业的工程项目财务成本管理与内部控制是一个非常复杂而重要的问题。
在工程项目的实施过程中，财务成本的管理和内部控制的健全性直接关系到项目的成本控制和利润率，因此对于施工企业来说，合理的财务成本管理和内部控制是实现项目盈利的关键。
施工企业在进行工程项目的财务成本管理时，应该注重以下几点。
根据工程项目的实际情况，制定合理的预算计划。
预算计划是财务成本管理的基础，通过合理的预算计划可以明确项目所需资金的来源和使用情况，从而对项目进行有效的成本控制。
施工企业应该建立完善的财务成本管理制度。
这包括项目成本预测、成本核算、成本分析等具体的操作流程，通过制度的规范管理，可以保证成本数据的真实性和准确性。
施工企业应该加强项目的财务监督和审计工作。
通过定期的财务监督和审计工作，可以及时发现和解决项目成本管理中存在的问题，提高项目的盈利能力。
施工企业在进行工程项目的内部控制时，也应该注意以下几点。
重视内部控制的建设和完善。
内部控制是识别、评价和管理风险的重要手段，只有建立完善的内部控制机制，才能有效地减少风险，提高项目的管理水平和效率。
加强内部控制的宣传和培训。
施工企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的风险意识和内部控制意识，使他们在工作中能够主动参与内部控制的实施和执行。
施工企业应该定期评估和改进内部控制的情况。
通过定期的评估和改进工作，可以发现存在的问题和不足，及时采取措施进行改进，提高内部控制的有效性和适用性。
在实际工程项目的财务成本管理和内部控制工作中，施工企业还应该注意以下几点。
要注重项目的成本控制和效益分析。
在项目的实施过程中，要注重成本的实际控制和分析，及时发现和解决成本超支等问题，提高项目的效益。
要加强与供应商和分包商的沟通和协调。
供应商和分包商是工程项目的重要参与者，只有与他们建立良好的合作关系，才能确保项目的成本控制和质量管理。
要加强信息的管理和技术的应用。
论施工企业工程项目财务成本管理与内部控制探析
论施工企业工程项目财务成本管理与内部控制探析随着经济全球化和市场竞争的日益加剧，建筑施工企业面临着越来越严格的市场压力和财务成本压力。
在这种背景下，工程项目的财务成本管理和内部控制变得越来越重要。
本文旨在探讨施工企业工程项目的财务成本管理和内部控制，以提高财务管理的效率和准确性。
1.1 定义施工企业工程项目的财务成本管理指的是通过科学的成本控制和管理方法，实现工程项目的财务核算、成本控制和成本分析等目标，以期提高企业的经济效益和竞争力。
1.2 实施步骤在实施施工企业工程项目的财务成本管理时，需要采取以下步骤：（1）建立项目的财务成本核算体系，包括成本控制、成本分析和成本核算等方面。
（2）通过制定相应的规章制度和流程，加强对工程项目的成本管理、审核和控制，确保各项费用的准确计算和合理使用。
（3）对工程项目财务数据进行及时、准确的收集、统计和处理，以支持企业的财务分析和决策。
1.3 重点问题（1）工程项目的费用管理：包括直接费和间接费的管控和管理，确保各项费用按照计划和标准进行支出，防止超预算和造成损失。
（2）费用成本计量：要求对工程项目的各项费用进行精确计量，确定每项费用的成本，并及时核算出项目的总成本，确保成本数据的准确性和完整性。
（3）成本核算和分析：要求对各项费用进行逐一核算和分析，包括造价分析、成本效益分析、成本比较分析等，以便对工程项目的成本状况进行评价和优化。
施工企业工程项目的内部控制指的是建立完整、科学、有效的内部管理机制和流程，通过规章制度和内部控制措施，确保项目的财务数据的准确性、合法性和完整性。
（1）建立良好的内部管理机制和规章制度，明确各项管理职责和流程，确保各项管理工作的有序进行。
（2）完善财务管理系统，建立完整的财务管理流程，确保财务数据的真实、完整和准确。
（3）加强内部审计，对企业的各项管理工作进行全面审计和检查，确保管理流程的规范性和流程的完整性。
（1）内部控制制度的建立：包括内部管理规章制度的建立、内部审计机制的完善和内部控制流程的改进等，确保整个管理过程的有序进行。
施工项目的财务管理与成本控制策略的制定与实施
施工项目的财务管理与成本控制策略的制定与实施一、引言施工项目的财务管理与成本控制对于企业的长期发展至关重要。
本文将探讨财务管理与成本控制策略的制定与实施，以及它们对项目执行的影响。
二、财务管理的重要性财务管理是指对于项目资金的筹集、投资和使用进行合理安排和有效管理。
通过财务管理，企业可以实现利润最大化，保证项目顺利进行。
三、成本控制策略的制定1. 成本估算：在项目开始前，进行详尽的成本估算是制定成本控制策略的基础。
通过对各项费用的合理估算，制定出可行的预算。
2. 成本计划：根据成本估算结果，制定出详细的成本计划。
该计划应包括各项费用的详细分项以及每项费用的预算金额。
3. 费用管控：制定有效的费用管控制度，确保项目执行过程中费用按照计划进行支出。
可以通过建立费用审批流程、定期监控费用支出等方式来实施费用管控。
四、财务管理与成本控制的关系财务管理和成本控制是相辅相成的。
只有通过财务管理的有效实施，企业才能更好地进行成本控制。
同时，成本控制也是财务管理的一部分，是实现财务目标的重要手段。
五、实施财务管理与成本控制策略的挑战1. 资金不足：施工项目的实施常常需要大量的资金投入，而资金不足是制约项目顺利进行和成本控制实施的主要挑战之一。
2. 市场风险：市场环境的不确定性会导致项目成本波动不定。
企业需要根据市场情况及时调整成本控制策略，以应对市场风险。
六、成功案例分析以某大型建筑工程项目为例，利用科学的财务管理与成本控制策略，取得了较好的效果。
通过精确的成本估算、详细的成本计划和严格的费用管控，项目在预算范围内完成，并取得了可观的利润。
七、财务管理与成本控制策略的优化1. 引入技术手段：利用信息技术手段，如财务管理软件、成本控制系统等，提高财务管理的效率和准确性。
2. 建立激励机制：通过建立激励机制，激发项目人员的积极性和创造性，提高财务管理与成本控制的效果。
八、结语财务管理与成本控制是施工项目中不可或缺的组成部分，对于企业的发展具有重要的意义。
论施工企业工程项目财务成本管理与内部控制探析
论施工企业工程项目财务成本管理与内部控制探析随着建筑行业的不断发展和壮大，施工企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在项目的财务管理方面，成本管理和内部控制是施工企业必须要重视和解决的问题。
本文将对施工企业工程项目财务成本管理与内部控制进行探索和分析，希望为施工企业提供一些参考和帮助。
1.1成本管理的重要性施工企业在进行工程项目时，需要充分考虑成本管理这一核心问题。
成本是企业经营活动中最重要的经济资源之一，直接关系到企业的盈利能力和竞争优势。
施工企业必须高度重视成本管理，通过科学合理的成本控制来提高企业的经济效益和竞争实力。
施工企业在进行工程项目时，遇到的成本管理挑战主要包括：工程项目的复杂性、成本预算的准确性、成本控制的有效性等。
这些挑战使得施工企业必须要采取有效的措施和方法来进行成本管理，确保项目能够按时按质完成，并且能够取得良好的经济效益。
1.3成本管理的方法与措施施工企业在进行工程项目时，可以通过以下方法和措施来进行成本管理：建立科学合理的成本预测和控制体系；严格执行成本管理制度和流程；制定合理的成本预算和成本控制指标；加强对成本核算和费用分析的管理和监控；建立成本管理信息系统等。
施工企业通过科学合理的成本管理，可以取得如下优势和益处：降低项目的成本支出；提高项目的经济效益和竞争实力；增强企业的盈利能力和发展潜力；提升企业的市场形象和声誉等。
二、施工企业工程项目内部控制2.1内部控制的概念与作用内部控制是指企业为实现经营目标而制定的组织、政策和程序，通过对资源使用和监管的规定及执行，以达到防止和发现差错、舞弊和损失的目的。
在施工企业的工程项目中，内部控制是确保项目经营活动正常进行和取得经济效益的重要手段和保障。
2.2内部控制的要素和内容施工企业在进行工程项目时，需要关注以下几个重要的内部控制要素和内容：控制环境；风险评估；控制活动；信息与沟通；监督与评价。
通过加强对这些要素和内容的管理和监控，施工企业可以有效防范和减少项目经营活动中可能出现的差错、纰漏和损失。
浅议工程项目施工过程财务管理中的内部控制
明确掌控企业资金流 向，落实监督机制 的作用 ，突显其重要性 和 会计人才对财务 管理 的运作更为熟悉 ，企业要了解 员工 的性格 ， 权威性 ，才能对企业进行科学化管理 。有的企业设有内部控 制管 清楚每个岗位需 要什 么样 的人 ，做到合适的岗位配合适 的人 ，才 理制度 ，但是制度不完善或者工作人员没有严格按照制度执行 ， 都导致制度不能发挥该有 的作用 ，企业只注重眼前的企业利益 ，
财税 Ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｅａ ｎ ｄＴ ａ ｘ 研 究
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
浅议工程项 目施工过程财务管理中的内部控制
贾 俊
中石化第五建设有限公司
【 摘 要】 随着经济的发展 ，房地产不断崛起 ，建筑市场迎 来了蓬勃的发展 。社会主义市场经济条件 下，对 于企业来说是机遇也
是 挑 战 。 国 内外 市场 竞 争 越 来越 激 烈 ，企 业 压 力愈 加 大 ，企 业要 加 强 工 程 项 目施 工 过 程 中财务 管理 的 内部控 制 ，提 高企 业 的竞 争力 和
２ ０ ８ 中 国 经 贸
研究 嬲ｌ
３ ． 企业管理人员要有 内部控制的意识 企业 的领导者对员工有言传身教 的责任 ，因此一个好 的企业
领 导者要有 自己的主见和判 断力 ，先树立 内部控制 的意识 ，认清 自己的管理 目标 ，实行 目标管 理 ，要做好职务工 时分析 ，做到人 员合理化 配置 、工作标准化 、人员合理化 。作为企业 的领导者除
３ 内 部控制的管理人员素质不高
工程项 目利 润大 ，经济效益 高 ，但 由于工 程项 目施 工难度 环境很重要，良好 的内部控制环境能把企业文化慢慢融人到员工的 大 ，企业流动性高 ，人才也容 易流失 。许多工程项 目施 工过程 中 血液当中，这对于 日 后企业落实内部控制的政策具有事半功倍的效
试析施工企业工程项目财务成本管理与内部控制
试析施工企业工程项目财务成本管理与内部控制谢弋南宁市建筑安装工程集团有限公司广西南宁 530011摘要：近代以来，为了带动经济复苏，建筑产业逐渐跻身于支柱产业的行列，但这也使其承受与其他行业相比更为激烈的竞争压力。
施工企业为中标想方设法，力求在无数企业中拔得头筹。
然而，即使顺利中标，获取工程项目，昂贵的建筑材料，高昂的成本也会严重影响建筑企业的经济效益。
为了降低成本，施工企业必须以情况、背景为纲，狠抓实干，在财务成本和内部控制中找寻发展道路。
关键词：施工企业；工程项目；财务成本管理；内部控制前言施工企业工程项目施工时，一旦找到内部联系，做到控制好成本、保证平稳运行，就能有效降低高昂的项目成本，同时使施工项目效益最大化。
为了达成发展目标，施工企业需要将市场形势变化作为背景，以自身发展需求为目的，放眼市场，大力探索积极高效的措施并加以使用，才能够有效降低项目成本，尽可能提升企业经济效益，让施工企业在建筑行业之林中站稳脚跟、茁壮成长。
1 工程项目成本管理内容和方法1.1成本管理内容工程项目成本的划分有多种分类方法。
以建筑企业自身用途为基准，主要分为以下两类：一是直接成本。
直接成本主要表现为可显性，具体包括人工支出，设备及材料费等。
因此，此类费用一般被划分为实体费用，当然也包括施工过程以外所发生的其他费用；第二类是与直接成本相对应的间接成本。
间接成本以服务该项目为“职能”，目的就是为了保障项目按时按点、高质量的完成，一般以工期费用为主，保修成本为辅，但也因为它的特殊性，很容易受到外部因素干扰，造成其他费用的产生[1]。
1.2直接成本管理1.2.1机械设备费用施工企业必须以项目实际情况为基础，编写和制定相应的档案，如：机械设备档案；建立机械设备档案的目的，就是确保及时维修并保养即将损坏或者还未损坏的一些机械设备及其零配件，保障其在应用过程中不会出现故障，未雨绸缪，降低风险概率；除了建立档案，施工企业还要管理好施工现场的机械设备，对其进行合理地、高效地、正确地应用。
施工企业工程项目财务成本管理与内部控制研究
施工企业工程项目财务成本管理与内部控制研究
张士好
【期刊名称】《品牌研究》
【年(卷),期】2024()6
【摘要】在我国当前的建筑市场中,施工企业作为承包商和工程管理者,扮演着至关重要的角色。
中国的施工企业主要分为国有企业、民营企业和外资企业三类。
其中,国有企业是中国建筑行业的重要组成部分,具有较强的资源优势及政府支持;民营企业以灵活的机动性和市场敏锐度著称,成为中国建筑行业的新生力量;外资企业则通过先进的技术和管理经验进入中国市场,与当地企业进行竞争和合作。
但无论是哪一类施工企业,都应对自身的工程项目进行成本管理和内部控制,鉴于当前我国施工企业的项目成本管理和内部控制仍然存在一定的不足,本文在分析施工企业落实工程项目财务成本管理与内部控制作用的基础上,探究了我国施工企业加强工程项目财务管理与内部控制的有效措施,以期推动企业长效发展。
【总页数】4页(P0174-0177)
【作者】张士好
【作者单位】北京益汇达清水建筑工程有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F426.92
【相关文献】
1.浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制
2.论施工企业工程项目财务成本管理与内部控制探析
3.施工企业工程项目财务成本管理与内部控制探析
4.浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制
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施工企业工程项目财务成本管理与内部控制探析
施工企业工程项目财务成本管理与内部控制探析在企业的整体管理下，财务管理是重要的组成部分。
企业要想在竞争激烈的市场中稳定发展，需不断降低经营成本，提升企业税收安全，以合理化、系统化的内部控制手段加强管理。
因此要加强施工企业项目部财务管理，结合实际的发展状况，促进企业各个部门的沟通协作，强化企业对于资金的管理效率，进而促进企业发展。
标签：企业施工;财务成本;管理控制一、施工企业成本管理工作的概述施工企业成本管理指的是对施工企业在后续施工中所需要的成本支出进行管理，最主要就是确定成本核算对象，对成本开支的范围进行控制，同时按照实事求是的原则，明确具体的责任，各负其责。
对于造成的严重后果，按照相关的章程来进行处理。
在成本管理工作开展的过程当中，施工企业首先要做好相应的成本预算工作，根据施工企业在工作开展过程当中，所产生的建筑和施工方面的费用做好相应的预算工作。
施工企业在项目推进过程中所涉及到的开销项目也是比较多样化的，有各种各样的支出项目，因此在成本管理当中需要在各项项目上进行合理的分析，做好相应的预算工作，避免出现真正的花销远远超出预算的情况。
其次，对于一些不会随着业务量增长的成本，施工企业需要有一个较为完善的费用开支标准和审批的制度，确保开展审批一支笔的审批工作模式，有效减少一些不必要开支的存在。
总的来说，施工企业的成本管理就是利用各种各样的手段实施成本方面的控制，尽量降低成本，并且注重引入精细化的管理理念，提升成本控制的效果，提升企业的经济效益。
二、现阶段财务成本管理在工程施工企业中的问题（一）财务成本管理滞后现阶段，我国一些工程施工企业财务成本管理总体态势良好，但仍存在诸多问题有待解决。
部分工程施工企业对财务成本管理工作存在懈怠心理，导致财务成本管理工作未能发挥出实际效益，致使企业工程施工时，相关管理工作仍处于生产型阶段粗放经营，财务成本管理滞后，财务成本管理工作流于表面，无法反映出企业的实际情况。
应用文-施工企业工程项目财务成本管理及控制探讨
施工企业工程项目财务成本管理及控制探讨'施工企业工程项目财务成本及控制探讨工程项目成本管理就是在项目实施的全过程中，对工程所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项实际的成本费用控制在之内，以保证目标的实现[1]。
对于竞争激烈的施工企业工程项目，在获得高收益的同时成本大幅度的提高使得利润空间缩水。
企业需要从各个环节各个方面入手进行分析了解，挖掘自身的潜力，加强工程项目成本控制[2]，扩大所得的利润，同时需要注意施工企业工程的质量，为我国提供高质量的生活和人居。
通过各方面工程项目材料以及探究关于施工企业项目的分析如下：一、资料与方法（一）一般资料项目财务的管理是施工企业内部管理的重要组成部分，在企业建设中发挥了不可替代的作用[3]。
工程项目的成本构成包括直接成本和间接成本。
直接成本是指构成工程项目实体费用，间接成本是企业的和管理工程项目分摊到项目上的经营管理性费用。
工程的质量、工期、安全施工、工程保修、工程款回收及很多事项，都会在工程的实施过程之中产生。
工期成本主要是指，工程延期完成或工期过短所产生的成本费用。
工期是影响成本的一个重要因素，合理安排工期，处理好工期与成本的关系，有助于降低工程的项目成本。
安全成本是指，在施工的过程中为了确保施工安全而采取措施所产生的费用。
对安全费进行准确的核算和管理，平衡成本与安全的关系。
还需要指出的是这一系列的超出直接成本之外的费用并不一定是按照工程量大小而增加或减少。
（二）原因分析1.管理观念薄弱施工企业需要把责任落实到各个环节的人员身上，增加他们的责任意识和重视程度。
在施工企业项目进行的全过程中，贯彻落实工作人员的管理意识，但是类似于管理观念薄弱这样的问题在我国大部分的施工企业中都有存在，为此需要对在施工企业从事项目的人员进行科学的管理。
2.招投标报价失控在激烈的市场竞争中，有的企业为了得到工程项目，不惜恶意低价招标，不仅降低了建设项目的利益，还严重影响了建设项目的工程质量。
施工企业中工程项目的财务成本管理以及内部控制的分析
施工企业中工程项目的财务成本管理以及内部控制的分析施工企业中工程项目的财务成本管理以及内部控制的分析一、工程项目财务成本管理范围及特性（一）工程项目财务成本管理范围工程项目财务成本管理主要是研究高效完成工程项目的手段和措施，所谓的高效是指工程成本、质量和工期之间的平衡模式，在财务成本管理过程中涉及到资源的计划、组织与控制。
要指出的是：财务成本控制不是以降低工程成本为目标，而是要考虑到项目的质量与工期等因素，因为质量成本与工期成本的管理控制本身具有很大的经济价值。
（二）工程项目财务成本管理特性1、动态性工程项目具有独特性，没有任何现成的财务成本管理模式可以适用于所有工程项目，某个项目中总结出的财务成本管理方面的经验不一定对其他项目有效，这就造成了财务成本管理的动态性。
2、系统性财务成本管理具有的动态性不影响其体系的形成，相反，正是动态性特征客观上要求系统的考虑财务成本管理活动的过程。
建立完善的财务成本管理体系可以有效提高成功管理工作的质量和效率，淡化其动态性特征产生的管理费用，充分发挥成本管理共性经验的作用。
二、财务成本管理工作中存在的问题（一）缺乏足够的管理意识有些施工单位虽然认识到成本文由收集整理本管理工作的重要性，但是因为认识比较片面、没有足够的管理意识，造成了许多的财务成本管理问题。
例如，有些施工单位中相关人员将成本管理工作作为领导责任或者是财务人员需要负责的事情，无法形成企业全员以及全程的成本管理系统，无法发挥财务成本管理应有的作用。
（二）财务成本管理工作不够精细化从财务成本管理的特性可以看出：要想保证财务成本管理的成功，必须实现管理的精细化、制定精细化的管理体系。
如果企业其他环节的管理不够精细化，那么也无法达到财务成本管理精细化的要求，如果对于项目资金的管理不够精细化，那么就无法实现对项目成本核算以及收支控制的精细化。
（三）相关工作人员专业技术水平较低，培训力度不够施工建设单位具有流动性大、工作环境艰苦的特征，造成人员的流动性较大，人员不够稳定。
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议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制
发表时间：2018-10-01T11:55:52.683Z 来源：《基层建设》2018年第27期作者：周广
[导读] 摘要：随着经济的快速发展，我国建筑发展迅速，在建筑工程中，财务管理在施工工程中起到了很重要的作用，本文从工程项目财政处理的内容与内部操控存在的问题着手，对加强施工企业工程项目财政成本管理与内部操控的办法做了简略介绍。
江西新余矿业有限责任公司江西新余 338000
摘要：随着经济的快速发展，我国建筑发展迅速，在建筑工程中，财务管理在施工工程中起到了很重要的作用，本文从工程项目财政处理的内容与内部操控存在的问题着手，对加强施工企业工程项目财政成本管理与内部操控的办法做了简略介绍。
关键词：施工企业；工程项目；财务管理；成本管理
引言
我国建筑商场的比赛非常剧烈，施工企业作为建筑商场的重要组成部分，想要结束施工企业的获利最大化以及结束企业的可持续发展，研讨怎样加强工程项目的财务本钱处理和操控，已经成为施工企业处理层和领导层重视的热点话题。
因此，针对施工企业工程项目财务本钱处理及操控的研讨具有非常重要的现实意义。
1工程项目财务管理的内容
项目财务管理是施工企业内部管理的重要组成部分，在企业发展缔造中发挥着不可替代的效果。
工程项目财务管理的首要内容是对工程项目施工缔造过程中的资金运用状况进行有用的经验，而且对存在问题的资金运用状况进行调度和控制。
项目财务管理还需要对施工本钱投入进行合理的控制，确保实践运用的缔造资金不超过计划预算的规划。
工程项目财务管理的首要意图是充分发挥企业内部各种资源，如人力、物力、财力等，下降企业投入本钱的一同，保证项目管理水平的先进性，使企业取得最大的经济效益。
2施工企业工程项目财务成本管理工作过程中出现的问题
2.1 成本管理理念不清、意识不足
许多施工企业尽管现已知道到工程项目财政本钱处理的重要性，可是其知道依然不行全面，根本本钱处理理念和知道依旧存在很大缺点，构成工程项目财政本钱处理出现问题，未能构成有用的全员、全过程的财政本钱处理系统，无法充分发挥工程项目本钱处理作业的作用。
2.2 招投标过程中未能有用控制报价
当时建筑市场竞争剧烈，不少建筑单位甚至将工程建造过程中存在的风险转嫁到施工企业，而不少施工企业为了能够中标，在招投标过程中未能有用控制报价，不惜选用低价中标的方法获取工程项目，直接影响了建筑工程市场秩序，严峻紧缩了施工企业的获利空间。
2.3 现场施工过程中的本钱处理作业未能有用实施
工程项目缔造过程中的本钱处理作业需求专业化的技能和处理常识为依托进行有序处理。
但是在项目施工过程中，由于相关人员不具备相应的专业实质，关于资料、设备、人工等方面的本钱控制处理不妥，构成项目直接本钱上升，而施工过程中存在的处理费、财政费等直接本钱，由于相关处理人员、企业未能有用实施项目本钱处理作业，构成项目本钱呈现糟蹋。
2.4 相关财务处理人员专业技术实质短少
施工企业内部存在流动性大、条件艰苦的特征，很难留住人才，构成工程项目财务处理人员的专业技术实质短少，无法有用应对规范的本钱处理和内部控制作业；加之企业短少相应的练习教育系统，无法对工程项目本钱做好全过程处理及核算作业，不能提出有用的改善方法，影响工程项目整体本钱处理成效。
3 提高施工企业工程项目财务成本管理与内部控制的有效措施
3.1 加强本钱处理作业的方法
1）推广工程项目的承包责任制
施工企业选用工程项目承包责任制激起处理人员作业生动性，将项目效益与个人利益进行交融，构成全员、全过程的本钱处理作业理念，在项目实施初期拟定科学合理的效益政策，在项目实施过程中进行细心分解实施，以便更好的完结总体性的工程项目本钱处理作业政策。
2）做好招投标报价处理作业
加大对招投标作业的处理力度，根绝不合理的贱价中标现象，搞好合同处理，为后续的工程项目财务本钱处理作业供应科学根据，根据相应的合同条款推进处理作业，避免不必要的法律问题和胶葛。
3）跋涉现场施工处理作业水平
做好工程项目的安全出产、工程质量规范化处理作业，对各个工程项目进行强制性要求，守时对各个项目的安全出产和工程质量作业进行检查，及时发现问题解决问题。
施工过程中的费用是工程项目本钱的主要内容，若现场施工过程中再三发作质量、安全事故，必然会引发相应本钱的增加，因此，施工企业有必要选用生动有用的方法跋涉现场施工处理作业水平。
4）完善企业财务本钱监管体系
准确把握政策本钱和实践本钱间的间隔，完善已有的财务本钱监管体系，规划合理的本钱政策，监督相应本钱实施过程中发作的效益以及工程质量。
细心详尽的分析相关数据，准确把握各类过错，以及引起这些过错的原因，及时进行总结调整，然后改善项目本钱处理作业质量。
5）确保本钱核算的真实性和功率
施工企业有必要选用相应方法确保本钱投入核算真实有用，以便更好地进行后期本钱猜想作业，为相关工程结算、出资回笼等供应可靠的数据支撑，才调有用前进工程项目财务本钱处理作业功率，加强本钱核算信息化体系的缔造，下降人为因素的影响。
3.2 加强内部操控作业的办法
1）树立正确的本钱处理知道，实施相应的进程操控
施工企业在工程项目本钱操控进程中，需求树立全员、全进程的本钱处理操控体系，将工程项目本钱操控作业进行实在有用的实施，实施各项责任，对工程项目展开、安全、质量等多个方面的方针进行方案、规范，将本钱操控置于全部活动之首，煽动各个人员、安排进
行本钱操控活动，并选用相应的煽动办法主动实施本钱操控作业。
2）根据工程项目展开要求，守时进行内部本钱核算作业
供给施工企业内部审计与核算作业力度，有助于企业充沛把握工程项目本钱方针的实施状况，经过相应作业及时发现各类不稳定要素，才调有用避免本钱增加，供给内部审计与审理作业质量，聘任具有相应专业布景和技术本质的财政处理人员，做好相应的岗位培训作业，促进财政人员可以全面、体系的把握工程财政状况以及详细的作业内容，然后有用保证内部操控作业质量。
3）注重资金运用功率，优化资金运用处理
在施工企业内部技术型资金处理进程中要充沛结合工程项目本钱处理作业，搞好详细的资金处理作业，根据工程缔造方案对资金运用量进行科学规划，经过合理统筹，并比对工程缔造期间资金的详细流量与预算间的间隔，根据比对结构进行有针对性的操控处理，然后充沛行进资金利用率。
结语
项目本钱与企业的经济运营情况成反比，项目本钱投入越高，企业经济运营情况越差，项目本钱投入越少，企业经济运营情况越好，因而，施工企业应该高度重视工程项目财政本钱处理与内部操控。
近几年，施工企业之间竞赛越来越剧烈，面对严峻的竞赛形势，大都施工单位现已初步重视工程项目本钱处理与内部操控作业，针对企业翻开的实践情况选用一系列有用方法进行完善，如完善项目方针本钱处理作业、强化施工现场处理、树立财政本钱监管原则、跋涉本钱处理知道以及跋涉缔造资金使用率等，而且取得了较大的效果，为我国缔造作业的翻开做出了较大贡献。
参考文献：
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[2]胡成玉，谢佳敏.我国房地产投资企业财务风险的成因与对策研究[J].现代商贸工业，2017（32）：107.
[3]谭丽.成本控制在建筑工程项目管理中的运用[J].住宅与房地产，2017（5）：52.
[4]王蓓.施工企业财务成本管理中存在的问题及对策[J].中国高新技术企业，2016（36）：228.
[5]唐槟榔．浅谈施工企业工程项目财务成本管理与内部控制［J］．经营管理者，2015.。