公司质量管理之我见
个人质量心得 对公司质量谈谈你的看法
个人质量心得对公司质量谈谈你的看法（最新版3篇）《个人质量心得对公司质量谈谈你的看法》篇1作为一名从事质量管理的员工，我认为公司质量管理至关重要。
以下是我对公司质量管理的一些看法：1. 坚持质量第一的原则：公司应该始终将质量放在首位，并将其作为公司的核心价值观之一。
这意味着在决策和操作中，质量应该始终是最优先考虑的因素。
2. 建立健全的质量管理体系：公司应该建立一个完整的质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量策划、质量控制、质量改进等环节，以确保产品和服务的质量。
3. 提高员工的质量意识和能力：公司应该注重员工的质量意识和能力培养，通过培训、考核等方式提高员工的质量意识和能力，使他们能够更好地为公司服务。
4. 强化质量监控和改进：公司应该定期进行质量监控和改进，及时发现和解决问题，并采取有效的纠正和预防措施，以确保产品和服务的质量。
5. 客户满意度调查：公司应该定期进行客户满意度调查，了解客户对公司产品和服务的满意度，以及对公司的意见和建议，以便进一步改进和提升质量。
《个人质量心得对公司质量谈谈你的看法》篇2作为一名员工，我认为公司的质量管理至关重要。
以下是我对公司质量的几点看法：1. 质量管理需要从产品设计开始产品质量问题往往源于设计或制造过程中的缺陷。
因此，公司应该注重产品设计阶段的质量管理，从源头上控制产品质量。
在产品设计阶段，公司可以采用先进的设计技术和方法，如可靠性设计、质量功能展开等，以确保产品的设计符合市场需求和质量标准。
2. 质量管理需要注重过程控制在产品制造过程中，公司需要注重过程控制，确保每个环节都符合质量标准。
这可以通过建立严格的生产流程、优化生产效率和质量检测等方式来实现。
此外，公司还应该建立全面的质量管理体系，包括质量管理责任、质量控制程序和质量考核机制等，以确保产品质量的稳定性和可靠性。
3. 质量管理需要注重客户需求和反馈客户是公司的重要资产，公司应该注重客户需求和反馈，不断改进产品质量和服务质量。
质量管理心得体会5篇
三、强化质量意识
在工作中，我们始终要以质量第一为宗旨，树立起全员参与、全员质量意识。只有每个人都自觉将质量摆在首位，团队的整体质量水平才能得到有效保障。
四、持续改进
质量管理工作不是一成不变的，而是要不断改进和提高的。我们需要及时总结工作中的经验和教训，找准问题的症结所在，制定出切实可行的改进方案，不断提高质量管理水平。
质量管理心得体会5篇
在质量管理工作中，我深有体会地认识到了一些重要的心得和体会。
一、重视员工培训
在进行质量管理工作时，我发现员工的素质和技能是非常关键的。因此，我们需要重视员工的培训工作，不断提升他们的专业水平和意识。只有这样，才能保证整个团队在质量管理方面有着良好的执行力和执行效果。
二、注重细节管理
五、借鉴优秀经验
在质量管理工作中，我们要善于借鉴和吸收其他优秀企业的管理经验和做法，不断完善自己的质量管理体系，不断提高自身的竞争力和发展实力。
总之，质量管理工作是一个细致而又综合的工作，需要我们全面深入地理解和把握。只有不断学习和提高，我们才能在质量管理的道路上越走越远。
质量管理工作的心得体会(精选8篇)
质量管理工作的心得体会(精选8篇)质量管理工作的心得体会篇1通过全面质量管理学习，让我受益非浅。
深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距;参加这样的学习很有必要，作为一名中层干部，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带领部门贯彻执行。
下面是自己的学习认识，并结合工作也谈一点自己的看法。
质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。
有专家认为，贯标为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。
随着市场化进程的不断深入，各行各业将加快推进国际标准化进程，贯标变得更加迫切。
毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增强了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并控制了不合格项的发生，降低了企业质量管理成本。
通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控能力，为企业实施全面的科学管理奠定了基础;也贯彻了以人为本的原则，全面提高了员工的业务技能和综合素质，为企业长远发展打下了坚实的基础;并围绕让客户满意及时认真地处理客户投诉或意见，不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。
管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。
近百年来，人们把研究管理活动规律所形成的管理基本理论与方法，统称为管理学。
自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。
由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。
公司质量管理之我见
公司质量管理之我见公司质量管理之我见随着经济的发展和社会的进步，人们对质量的要求不断提高，质量的概念也随着不断深化、发展。
一提到质量，大多数人认为质量就是“符合标准（国家标准、地方标准、企业标准等）”，认为产品只要符合标准，产品质量就合格，满足了顾客需求。
但“标准”不可能将顾客的各种要求和期望都规定出来，有了这种隐含的要求与期望，就要求人们从“使用要求”和“满足程度”两方面去理解质量要服务于哪类顾客，是否在合理的前提下，每种产品都满足顾客的要求和期望。
于是ｉｓｏ９０００体系中将质量的定义提升到一种广义的概念，质量——是一组固有特性满足要求的程度。
美国著名质量专家朱兰博士将这些固有特性从其狭义与广义上进行区分，以便我们理解，狭义上的质量被看作是技术问题，广义上的质量应该是经营问题；狭义上的认识质量基于职能部门（如生产技术部门），广义上的认识质量是基于普遍适用于朱兰三步曲（质量策划、质量控制、质量改进）相关部门；狭义的质量目标体现在工厂的各项指标中，广义的质量目标体现在公司经营计划承诺和社会责任中；狭义的质量评价是指符合规范、程序、标准，广义的质量评价是指满足顾客的需求；狭义的质量改进用于提高部门业绩，广义的质量改进用于提高公司业绩；狭义的质量管理培训是指集中在质量部门，广义的质量管理培训是针对全公司范围内；狭义的负责协调质量工作人员是指中层质量管理人员，广义上的负责质量协调工作的是高层管理者组成的质量委员会。
仔细理解朱兰博士对质量概念从广义和狭义上的对比，发现我们的质量观仍停留在狭义质量观上，但通过对质量方面的学习相信会改变人们的质量观。
质量管理是通过建立质量方针和质量目标，并为实现规定的质量目标进行质量策划，实施质量控制和质量保证，开展质量改进等活动予以实现。
质量管理涉及公司的各个方面（如质量、经营、劳动、人事、设备、财务等），是否有效的实施质量管理关系到公司的兴衰，公司应采取激励措施，激发全体员工积极参与，充分发挥他们的才干和工作热情，造就人人争做贡献的工作环境，确保质量策划、质量控制、质量保证和质量改进活动的顺利进行。
关于质量管理心得体会（精选6篇）
关于质量管理心得体会（精选6篇）当我们经过反思，对生活有了新的看法时，就很有必要写一篇心得体会，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
一起来学习心得体会是如何写的吧，下面是小编收集整理的关于质量管理心得体会（精选6篇），希望对大家有所帮助。
质量管理心得体会1在学习中成长，在成长中实践。
人生中就是这样，每一次的学习就是一次实践的机会，每一次的实践就是一次挑战。
学习的目的是培养我们发现问题的敏感度，分析问题的现状，挖掘造成问题的关键原因，并最终解决问题，从而提升我们解决问题的综合能力，每解决一个问题我觉得那就是超越了自己！我于20xx年xx月xx-xx日参加了中国质量协会组织的为期3天的QCC质量管理小组培训学习，通过短暂的学习对QCC基础知识有了一些初步的认识与了解。
QC的意思是质量管控，QCC的意思是质量管控小组，QCC小组是企业各部门的职工围绕企业的经营战略、方针目标、根据现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高职工的素质和企业经济效益为目的组织起来的小组。
运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
通过这次培训，我了解到QCC小组活动在企业经营活动中有多重作用：一、发挥职工的主观性，激发职工的积极性，提高职工的素质。
QCC小组活动是从尊重人性的观点出发。
QCC小组做为现代企业发展的个体细胞，人员自愿、自发的进行质量管理活动所组成的小组，针对所发生的问题与组员一起进行研究分析、解决问题，因此改进工作及周围环境，从中获得成功的乐趣，体会到自身价值和工作的意义，体验到生活的充实与满足。
得到这样的感受，职工就会产生更高的工作热情，激发出巨大的积极性和创造性，自身的潜力、智力、能力、将会得到更大限度的发挥。
二、不断的改进质量，提高经济效益。
一个企业的产品质量，服务质量如何，关系到企业在市场经济的地位，甚至关系到企业的兴衰。
“以顾客为关注焦点”就要求企业必须向顾客长期，稳定的提供优质的产品和服务。
质量管理心得体会范文（精选5篇）
质量管理心得体会质量管理心得体会范文（精选5篇）我们在一些事情上受到启发后，马上将其记录下来，这样能够培养人思考的习惯。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，以下是小编整理的质量管理心得体会范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
质量管理心得体会11、实施ISO9000质量体系的原因近些年来，随着食品行业竞争的日渐激烈，如何提高食品的质量，适应竞争的需要是每个公司必须思考和解决的问题。
我们公司虽然在行业内的质量也就仅次于“徐福记”，但是我们也感到了来自市场的压力，可以说引进新的质量管理体系是发展的需要更是生存的需要。
食品企业大多都是传统工艺，传统的管理模式根深蒂固，企业员工的素质比较低，导致了企业竞争力不强。
尽管质量上取得了一些成绩，但如果在此基础上再上一个台阶，我们有一种“黔驴技穷”的感觉，所以，借鉴外部先进的管理体系，以实现质量管理水平的提升和再次飞跃成为我们的一种选择。
ISO9000质量管理体系侧重于利用人力资源、技术工艺、检验和检测设备对生产过程中的产品质量进行控制，侧重环节的衔接，树立一切为顾客服务，一切以预防为主，一切以数据说话的观点。
具有明显的体系性，我们认为对于公司这样有一定管理基础，又缺乏成型的管理体系的企业，重新选择一种具有程序保障的管理体系比较适合企业的未来发展。
随着中国加入WTO，我国食品行业和国际食品行业的差距将明显的暴露出来，未来几年间我们能否迅速提高市场竞争力将是能否继续发展和生存个关键，在硬件上和国际接轨只是迈出了一小步，必须在软件上拉近与国际水平的距离，在服务、经营、融资、投资、资本扩张等各方面形成体系管理。
我们在质量管理上选择ISO9000质量体系，也是基于这样一个想法，为企业进一步推行现代化管理模式做些基础工作。
2、ISO9000质量体系实施后的几点感受1)现场管理得到明显改善众所周知，食品行业的情况，因为行业特点，车间卫生要求非常之高。
原来车间也存在脏、乱、差的现象。
质量管理心得体会5篇
质量管理心得体会5篇
1. 在质量管理的实践中，我深刻认识到质量是企业生存和发展的关键因素。
只有不断提升产品和服务的质量，才能赢得客户的信任和满意，从而实现长期稳定的经济效益。
2. 在质量管理过程中，要注重细节，做到“预防为主，检查为辅”。
通过对生产过程进行精细化管理，及时发现问题并采取
相应措施，可以减少质量缺陷和事故的发生，提高工作效率和产品质量。
3. 质量管理需要全员参与，形成全员质量意识和质量责任。
每个员工都要明确自己的工作职责和质量要求，并且将其融入到自己的工作中去。
通过培训和宣传教育，增强员工的质量责任感，提高整体的工作质量。
4. 在质量管理中，要不断总结经验和教训，进行持续改进。
及时收集和反馈客户的意见和建议，加强内外部的沟通和协作，共同解决质量问题，提高产品和服务的质量，以适应市场和客户的需求。
5. 充分利用现代化的质量管理工具和方法，提高工作效率和质量水平。
例如，引入ISO9001质量管理体系，实施全面质量
管理；采用统计过程控制（SPC）和六西格玛等质量管理方法，控制质量风险和改进过程；建立质量绩效评估体系，通过数据分析和绩效考核，推动质量提升和创新。
总结起来，质量管理是一项系统性和综合性的工程，需要全员
参与和持续改进。
通过加强质量意识和质量责任感，优化生产流程和管理制度，提高产品和服务的质量，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
学习质量管理的心得体会范文（三篇）
学习质量管理的心得体会范文质量管理是企业不可忽视的重要环节，对于保证产品质量和提高企业竞争力具有至关重要的作用。
在学习质量管理的过程中，我深刻认识到了质量管理的重要性，并积累了一些心得体会。
以下是我对质量管理学习的一些心得体会，希望能对其他学习质量管理的人有所帮助。
一、全员参与是质量管理的基础质量管理不仅仅是质检部门的工作，而是全员参与的过程。
每个员工都应该对自己的工作质量负责，并参与到质量管理的过程中。
只有每个员工都充分认识到自己的工作对产品质量的重要性，才能够形成一种共同的质量管理意识。
在学习质量管理的过程中，我发现每个员工都有着推卸责任的倾向，总是觉得质量问题是别人的责任。
因此在质量管理中，我们要及时发现并纠正这种倾向，鼓励员工主动参与到质量管理过程中，认识到自己的责任和义务。
只有全员参与，才能够形成一种良好的质量管理氛围。
二、标准化是质量管理的基础标准化是质量管理的基础，只有制定了明确的标准，才能够对产品质量进行有效的控制和管理。
在学习质量管理的过程中，我认识到了标准化工作的重要性，并学会了如何制定和执行标准。
在标准化工作中，我学会了如何根据产品的特性和需求制定标准，并通过培训和沟通的方式让员工了解并遵守标准。
同时，我也学会了如何监督和检查标准的执行情况，并及时纠正不符合标准的行为。
只有实施标准化管理，才能够确保产品质量的稳定和可持续性。
三、持续改进是质量管理的核心持续改进是质量管理的核心，也是企业提高竞争力的关键。
在学习质量管理的过程中，我深刻认识到了持续改进的重要性，并学会了如何进行持续改进。
在持续改进中，我学会了如何通过分析和评估现有业务流程和工作方法，找出问题和改进的空间，并通过制定和执行改进方案来解决问题。
同时，我也学会了如何通过培训和教育的方式提高员工的绩效和工作质量，进一步推动持续改进的实施。
四、团队合作是质量管理的动力团队合作是质量管理的动力，只有团队的合作和协作，才能够有效地实施质量管理。
全面质量管理心得体会模板(4篇)
全面质量管理心得体会模板全面质量管理（TQM，Total Quality Management）是一种从组织层面全面提高质量的管理方法。
通过对全面质量管理的实践，我获得了以下的心得体会。
一、质量是全员责任：全面质量管理强调质量是全员责任，不仅仅是质量部门的责任。
每个人都需要意识到自己的工作对最终产品或服务的质量有着直接或间接的影响。
只有每个人都对质量负起责任，才能够确保质量的持续改善。
二、顾客至上：顾客是企业生存和发展的根本，因此在全面质量管理中，顾客至上的理念是核心。
企业应该从顾客的角度思考，提供能够满足顾客需求的产品和服务，并从顾客的反馈中不断改进和提升质量。
三、持续改进：全面质量管理强调持续改进，通过不断的分析和评估，找出存在的问题和不完善之处，并采取措施进行改进。
改进是一个持续的过程，需要企业全员参与，不断追求更高的质量和效益。
四、管理和过程的重要性：全面质量管理注重对管理和过程的控制和改进。
有效的管理可以确保流程的顺利进行，并达到既定的质量目标；而有规范、高效的过程可以提高生产的稳定性和一致性，减少不必要的变异。
五、团队合作：全面质量管理需要团队合作，任何一个环节的不配合都可能导致质量问题。
通过团队合作，可以有效地解决问题和挑战，提高工作的效率和质量。
六、数据驱动决策：全面质量管理强调以数据为依据进行决策。
通过收集和分析数据，可以更加客观地了解产品和过程的状态，发现问题并做出合理的决策。
数据分析可以帮助企业更好地了解自身的现状和改进的方向。
七、员工培训和发展：全面质量管理重视员工的培训和发展。
只有员工具备足够的知识和技能，才能够更好地履行自己的工作责任。
同时，员工也应该不断学习和成长，以跟上行业的发展和变化。
以上是我在实践全面质量管理过程中的一些体会和心得。
全面质量管理不仅仅是一个管理方法，更是一种价值观和理念。
通过全面质量管理，企业可以不断提高质量，提升竞争力，为顾客提供更好的产品和服务。
质量心得体会及感悟(3篇)
第1篇质量管理，是企业发展的基石，是产品与服务赢得市场认可的关键。
作为一名从事质量管理工作的从业者，我在工作中不断积累经验，对质量有了更深刻的认识和感悟。
以下是我对质量心得体会及感悟的总结。
一、质量意识的重要性1. 质量意识是企业文化的重要组成部分。
一个企业要实现可持续发展，必须具备良好的质量意识。
质量意识不仅仅是对产品质量的追求，更是对企业信誉、社会责任的担当。
2. 质量意识是员工行为准则。
员工是企业的主人，他们的行为直接影响产品质量。
提高员工质量意识，有助于培养一支高素质、高效率的员工队伍。
3. 质量意识是企业核心竞争力。
在激烈的市场竞争中，产品质量是企业生存和发展的关键。
具备高度质量意识的企业，能够更好地满足客户需求，赢得市场。
二、质量管理体系的有效性1. 质量管理体系是确保产品质量的基础。
企业应建立健全质量管理体系，包括质量目标、质量控制、质量改进等方面，确保产品质量始终处于受控状态。
2. 质量管理体系需要持续改进。
企业应定期对质量管理体系进行审核、评估，发现不足并及时改进，以适应市场变化和客户需求。
3. 质量管理体系需要全员参与。
质量管理体系的有效实施，需要全体员工的共同努力。
企业应加强培训，提高员工对质量管理体系的认识和执行力。
三、质量控制的关键环节1. 采购环节。
采购是企业供应链的起点，严格把控采购环节，确保原材料和零部件的质量，是保证产品质量的前提。
2. 生产环节。
生产过程是产品质量形成的关键环节，企业应加强生产过程管理，严格执行操作规程，确保生产出的产品符合质量标准。
3. 检验环节。
检验是发现和预防产品质量问题的有效手段，企业应建立健全检验制度，对产品进行全面、严格的检验。
4. 售后服务环节。
售后服务是产品质量的延伸，企业应提供优质的售后服务，解决客户在使用过程中遇到的问题，提高客户满意度。
四、质量改进的途径1. 培训与教育。
加强员工质量培训，提高员工质量意识，使员工掌握质量知识和技能，为质量改进提供人才保障。
质量管理心得精选5篇
质量管理心得精选5篇质量管理心得体会篇一质量管理水平上不去，终究是因为实践中有许多问题没有想清楚，理论水平不够，缺乏系统完整的思考，缺乏总结。
我在这里把我和我们团队多年的工作实践进行一些总结，与有兴趣的人士探讨。
质量管理的目的和意义何在？1、要弄清质量管理是做什么的，首先要明白什么是质量？质量是包含在产品或服务当中的固有的一种属性。
它包括：产品或服务提供的实用性、经济性、安全性、可靠性、方便性等。
2、什么是好的产品质量？现代质量管理学认为：质量就是满足顾客的期望的程度。
所谓好，就是充分满足顾客的期望。
3、顾客的期望是什么？一般来说，顾客的期望是：快速、物美、价廉、方便(服务)。
4、产品质量由什么决定的？产品质量是由过程决定的，它包括：工作质量：研产销各阶段输入输出的正确性；尤其是产品规划和立项工作的前瞻性和正确性；设计质量：设计成熟度；标准化通用化覆盖率，达标率；部品质量：部品的可靠性，不良率；工艺质量：制造的工艺水平，直通率；5、顾客的期望与过程要素之间有密切的联系。
质量管理的目的是通过组织和流程，确保产品或服务达到内外顾客期望的目标；确保公司以最经济的成本实现这个目标；确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。
其意义在于组织中建立一种保证体系，使产品和服务在可预见的范围内，满足内外顾客需求，树立品牌忠诚度和美誉度，从而实现公司的经营和战略目标。
研发的质量管理是各阶段管理的龙头，产品质量80%是由设计决定的。
因此，做好研发的质量，也就为保证产品的质量打下了坚实的基础。
质量管理的目标是什么？质量管理的目标：多、快、好、省。
具体量化指标可以参照标杆或是纵向对比，制定当年的目标。
研发的质量管理目标：第一次就把事情做对。
量化指标是BOM更改率或更改次数。
研发的设计更改次数是很多的，这个目标是一个很大的挑战；需要思想和流程的变革和创新才能达到。
质量管理重要的准则是行动！所遵循的原则是：流程管理，闭环管理，从一而终。
质量管理心得体会
质量管理心得体会篇一：全面质量管理心得体会全面质量管理心得体会为了提高我们公司干部员工管理能力，公司安排我们很好的学习全面质量管理，通过本次培训自己也学到了许多管理方面的知识，对全面质量管理有了一个全面的了解。
质量是企业的生命，质量的控制与质量的改进是企业的原动力。
而企业要持续发展，应该遵循一个科学的管理程序。
全面质量管理的内容包含产品质量、工作质量与服务质量。
我以前认为全面管理就是判定产品的好与坏，是检查的工作。
但是真正意义上的全面质量管理是全体员工的工作，是所有一切工作的质量的提高。
我们要成立一整套方法和体系，并能不断完善与提高。
通过本次培训，学习了全面质量管理建设与方案提升体系，而在实际工作中，如何进一步有效的贯彻落实全面质量管理建设方案，进一步提高自己的工作品质及产品的品质，成为持续的工作要求。
联系自身实际工作中，应进一步着力学习全面质量管理建设方案，专业性上持续加强，这是提高自身工作品质的根本，工作上不断精细化，这是提高工作品质和产品品质的有效方法，要整合完善相关信息的收集，不断完善管理系统，这是提高工作品质的必然要求。
通过本次全面质量管理的培训，我学会了应用统计技术来分析问题。
在以后的工作中能够从以下几个方面来考虑问题。
1.首先要对自己的管理工作有一个全面的认识，使工作逐步细化无论是日常管理还是遇到紧急情况都要有一个清醒的头脑。
遇事不慌。
更要有信心来做好每项工作。
2.在日常的工作中要多思考问题，遇到不懂得要善于思考，多问几个为什么，这样才能在工作中发现问题。
3. 通过有效的正确的途径来要寻求解决问题的方法。
要根据自己发现的问题来找到一个好的解决办法，将导致问题的原因罗列出来，针对影响因素确定如何去改善问题，如何彻底解决问题的方案。
4.在实践中找到解决问题更好的方法。
任何的方案不去实践也只是空谈，所以最重要的还是实践的阶段，通过实践能够更好的验证我们提出的方案的准确性。
并能够发现前期方案的不尽完善的地方。
质量之我见（推荐五篇）
质量之我见（推荐五篇）第一篇：质量之我见质量之我见化工公司讯xxx报道：质量是企业的生命，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。
一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。
并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。
二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：岗位操作人员随时巡查本岗位设备及管线，观察现场仪表指数，保证产品质量；及时清洁地面，打扫设备及周边环境卫生，不漏死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭本岗位的设备及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了现场环境井然有序。
经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，为车间创造出良好的工作环境。
同时给产品的生产提供好的良好环境。
第二篇：监理质量控制之我见园林绿化施工监理质量控制之我见摘要：进入园林监理行业转眼间已经5年有余了，对于监理也有了更深层次的认识，作为监理首先应该知道何为监理，下面我首先从监理的定义说起。
何为监理，从字面上理解就是“监督管理”的意思。
建设部和国家计委《工程建设监理规定》明确提出：建设工程监理是指具有相关资质的监理单位受建设单位（项目法人）的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，代替建设单位对承建单位的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。
监理主要工作内容是“四控、二管、一协调”，四控是指对项目的质量、进度、造价和安全文明的控制；二管是对合同、信息进行管理；一协调是对工程建设的相关方的关系进行协调。
其中工程质量控制是项目建设的核心问题，是决定工程建设成败的关键，所以，对质量的控制也成了监理控制的最重要的环节。
质量管理之我见(精选多篇)
质量管理之我见(精选多篇)第一篇：质量管理之我见篇一:质量月后话质量自从我开始从事质量管理工作以来，心底一直有一种冲动，想把自己对质量这个问题肤浅的见解一吐为快，与读者共享。
“质量是生命”这句话的正确性毋庸置疑，但这句话像一句形容词，从范畴上来讲，从属于意识形态里的东西。
质量有其固有的特性及鲜明的定义，属性虽然抽象了些，将其通俗化倒也不难理解。
质量固有特性——泛指它的用途，譬如说：牙刷是用来刷牙的。
质量的评判——泛指人们对其从感知感观上接受的程度，譬如说：牙刷外形粗糙，刷牙时掉毛，这样的产品，人们对它的感观接受的程度就差，这样我们就会说，这个牌子的牙刷质量太差了，下次购买牙刷时一般不会再将其列入采购计划之中。
接下来的问题就是如何才能让我们真正做到“对待质量如同珍惜生命一般”呢?我认为可以从以下这几方面去做。
一、遵守良好的职业操守。
我们作为产业工人，是国家创造财富的主体力量，我们所从事的工作，有着最基本的职业操守规范，这是一条不可突破的底线。
一个失去质量意义的产品毫无价值可言，如同社会上频发的有毒、有害的食品一样，它们非但没有遵守职业操守，连最起码的社会公德都没有，这样的人和生产组织，必将遭到社会和公众的唾弃。
二、强化工艺纪律的执行力。
当一个产业工人具备了良好的职业操守之后，执行工艺纪律的执行力也是重要的一环，工艺纪律就是一部法规，一种无声的命令。
纪律是用来规范和约束我们行为的一种工具，有的员工遵守厂规厂纪方面做得很好，因为他知道这是纪律，不敢贸然触犯，而偏偏没有关注和理解为什么在工艺后面冠以“纪律”二字。
加工工艺从属性上判定，它是属于我们操作时的一个作业指导性文件，以保证我们生产出来的产品具有同质性，从这个定义而言，我们必须牢固树立工艺纪律概念，强化我们工艺纪律的执行力，如同我们必须遵守厂规厂纪一般。
三、练就精湛的操作技能。
具备精湛的操作技能是对我们产业工人的基本要求，是提高产品质量的重要保证。
学习质量管理心得体会模板（三篇）
学习质量管理心得体会模板质量管理是现代企业管理中非常重要的一部分。
通过有效的质量管理，企业能够提高产品和服务的质量，满足客户需求，增强市场竞争力。
在实施质量管理的过程中，我积累了一些心得体会，下面将与大家分享。
一、树立质量文化意识质量管理需要从企业的内外部环境中营造出良好的质量文化氛围。
首先，需要确立质量是企业生存和发展的基石，要牢固树立质量是首要目标的意识。
其次，要推行全员参与的质量管理理念，让每个员工都成为质量的担当者。
同时，要加强员工的质量培训和培养，提高员工的质量意识和质量水平。
二、建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系是企业质量管理的基础。
质量管理体系包括质量目标、质量政策、质量手册、程序文件等要素，为企业进行规范化、标准化的质量管理提供了支持。
在我所在的企业，我们建立了ISO9001质量管理体系，通过持续改进和内部审核等手段，不断提高质量管理水平，为产品和服务的质量提供了保障。
三、注重过程管理过程是质量产生的地方，质量管理的重点是对过程的管理。
在质量管理中，我们注重对各个关键过程的监控和改进。
首先，要对质量关键控制点进行明确，确定合适的质量指标。
其次，要建立过程监控机制，及时发现和纠正过程中的问题。
最后，要进行过程改进，通过科学方法和技术手段，提高过程的质量和效率。
四、强化供应链管理供应链是企业质量管理的重要环节，一个优秀的供应商能够为企业提供高质量的原材料和零部件。
我们通过建立和优化供应商评价和选择标准，加强对供应商的监督和培训，确保供应链的稳定和可靠。
同时，我们也与供应商建立了长期的合作关系，共同推动质量管理的提升和改进。
五、数据驱动的质量管理数据是质量管理的重要依据和工具，通过数据分析和统计，可以及时了解产品质量和过程运行情况，发现问题，进行决策。
在质量管理中，我们注重数据的采集和分析，通过建立数据指标体系和运用质量管理工具，提高数据的利用价值。
同时，也开展了持续改进活动，通过数据的反馈和总结，推动质量管理的不断提升。
企业质量管理工作感想
质量是企业发展的基石，是企业生存和发展的生命线。
在参与企业质量管理工作以来，我深刻体会到了质量管理对企业的重要性，同时也对质量管理工作有了更为全面的认识。
以下是我对企业质量管理工作的一些感想。
首先，质量管理工作是企业持续发展的关键。
一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须保证产品质量的稳定和可靠。
质量管理工作涵盖了从原材料采购、生产过程控制、产品检测到售后服务等多个环节，任何一个环节出现质量问题，都可能给企业带来严重的损失。
因此，加强质量管理工作，确保产品质量，是企业持续发展的关键。
其次，质量管理工作是企业文化的体现。
一个具有优秀质量文化的企业，其员工普遍具备较强的质量意识，能够自觉地将质量要求贯穿于工作的每一个环节。
在企业内部，质量管理工作不仅是一种制度，更是一种文化，它渗透到企业的方方面面，成为企业发展的内在动力。
再次，质量管理工作需要全员参与。
质量管理不是某个部门或某个人的事，而是全体员工的共同责任。
从高层领导到基层员工，每个人都应该树立起质量意识，将质量管理工作融入到自己的日常工作中。
只有全员参与，才能确保质量管理工作取得实效。
以下是我对企业质量管理工作的一些具体感想：1. 质量管理体系建设。
企业应建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量职责，确保质量管理工作有章可循。
同时，要定期对质量管理体系进行审核，发现问题并及时改进。
2. 质量教育培训。
企业应加强对员工的质量教育培训，提高员工的质量意识，使其掌握质量管理的相关知识和技能。
通过培训，使员工能够自觉地将质量要求贯彻到工作中。
3. 生产过程控制。
在生产过程中，要严格按照工艺要求进行操作，确保产品质量。
同时，要加强过程检验，及时发现和解决问题，防止不合格产品流入市场。
4. 供应商管理。
供应商是企业质量管理的源头，企业应加强对供应商的管理，确保原材料和零部件的质量。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提高产品质量。
5. 客户满意度。
质量的管理心得
质量的管理心得质量的管理心得篇1质量是什么?质量是一个企业赖以生存的保障，如果说一个企业所制造出来的产品或所提供的服务失去了质量，那么这个企业也就失去了市场，注定会在这个历史舞台上黯然倒下。
尤其像我们这种重型装备制造企业，可谓成也质量，败也质量，质量关乎企业的生死存亡，这一点似乎公司每个人都有共识。
但是，如何改善我们公司的产品质量，如何提升我们公司的质量管理水平，如何让全体员工都具备这种质量意识，却是我们公司所面临的一个问题。
我认为质量管理体系有两个最为核心的思想：一是以顾客为中心，使产品满足顾客要求;二是不断对产品进行持续改进，获得创新。
有人说质量管理体系约束了企业的发展，给企业带来了阻力，认为它只是做做表面功夫，没有任何的实际用处，无论公司组织的学习也好，还是培训也好，包括各种管理程序文件的建立都只是为了获得国家质量体系认证，这很显然违背了质量管理体系的思想，质量管理体系标准的建立，并不是为了统一文件。
在标准引言中，有个总则，是这样描述的：采用质量管理体系应该是组织的一项战略性决策，组织的质量管理体系的设计和实施受各种需求、具体的目标、所提供的产品、所采用的过程以及组织的规模和结构的影响，统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。
很多企业或公司管理人员歪曲了质量管理体系的原意。
我们必须对它有一个真正的认识和了解，不然，公司或企业的产品质量将得不到保证，因为误解了其目的，那么我们自然领司不到其核心思想了，更加不会把顾客利益放在第一位，也不会加大投入对产品进行持续改进，创新也就失去了动力。
当然，质量应该是一个综合全面的概念，对质量管理的认识不应只局限于生产产品，还应该考虑服务、设备运行、材料供给、测量等行业，也不能局限于某一职能部门，应属于公司整体范围全员参与。
保证公司产品的质量应该是公司全体人员的责任，应该使公司全体人员都具有质量的概念和承担有关质量的责任;要解决质量问题，不能仅仅局限于产品制造过程，而是应在产品质量产生、形成及实现的全过程中进行质量管理。
质量管理工作感悟发言稿
大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，与大家分享我在质量管理工作中的一些感悟。
质量是企业的生命线，是推动企业发展的基石。
自从加入公司以来，我一直秉持着“质量第一”的原则，努力提升自己的质量管理水平。
在此，我将结合自己的工作实际，与大家共同探讨质量管理的重要性，以及如何做好质量管理。
一、质量是企业的生命线质量是企业发展的基石，是企业赢得市场竞争的关键。
一个企业如果没有过硬的产品质量，就很难在激烈的市场竞争中立足。
以下是我对质量重要性的几点认识：1. 质量是企业的品牌形象。
品牌是企业核心竞争力的重要组成部分，而产品质量是品牌形象的基础。
一个质量过硬的企业，才能在消费者心中树立良好的口碑，赢得市场的认可。
2. 质量是企业生存的保障。
在激烈的市场竞争中，企业要想生存和发展，就必须提供高质量的产品和服务。
只有满足消费者的需求，才能在市场竞争中立于不败之地。
3. 质量是企业发展的动力。
一个企业要想实现可持续发展，就必须不断提升产品质量，提高产品附加值。
高质量的产品可以为企业带来更高的利润，为企业的长远发展提供源源不断的动力。
二、如何做好质量管理1. 建立健全质量管理体系企业要实现质量管理，首先要建立健全质量管理体系。
这包括制定质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书等。
通过这些文件，明确企业质量管理的组织结构、职责分工、工作流程等，确保质量管理工作的有序进行。
2. 加强员工质量意识教育员工是质量管理的主体，提高员工的质量意识是做好质量管理的基础。
企业要定期开展质量意识教育，使员工充分认识到质量的重要性，树立“质量第一”的观念。
同时，要加强员工技能培训，提高员工的专业素质和操作技能，确保产品质量。
3. 严格执行质量标准质量标准是企业产品质量的底线。
企业要严格执行国家、行业和企业的质量标准，确保产品质量符合要求。
在生产和检验过程中，要严格按照标准进行操作，发现问题及时整改，确保产品质量。
4. 强化过程控制过程控制是质量管理的关键环节。
质量管理工作心得体会
质量管理工作心得体会质量管理工作心得体会（通用11篇）质量管理工作心得体会篇1一转眼来公司已经快三年了，自踏入公司大门第一天就开始从事质量方面的工作，这就注定与质量结缘。
从最先的基层检验到今天的质量管理员，虽然还是普通员工的岗位，但对于质量工作的热情、质量管理的追求从未消减。
三年来，即使自身没有达到过一种品质高度，但自己的血液里早就流淌着对质量的执迷不悔！那么，如何进行质量管理？这应该是每一位质量人共同的疑问。
质量管理水平上不去，终究是因为实践中有许多问题没有想清楚，理论水平不够，缺乏系统完整的思考，缺乏总结。
所以，如何做好质量首先需要明白什么是质量。
质量是指一组固有属性满足要求的程度。
它包括产品或服务提供的实用性、经济性、可靠性、方便性以及安全性等。
关于质量的定义可以将其分解理解，通俗说产品应具备什么样的特性？能不能满足一定的要求。
这里的特性无疑是指产品本身，而满足一种要求就是一种我们实际中执行的标准。
标准哪里来？就是指客户的需求，因此做质量就是做好服务工作。
回到我们自身的质量工作，做质量的我们工作对象其实有两个，一是生产，二是客户。
对于车间，我们需要为其服务，因为质量的背后就是产量，在我们日常车间生产中往往因为质量问题而导致返工、停线等，其实就是在浪费，而浪费是产量的最大敌人之一。
长期以往我们生产人的思维里难免造成质量耽误生产，质量与产量是一对矛盾。
可孰不知对于质量的苛刻追求就是客户的需求。
生产中我们只是代表客户来检测产品状态，客户需要的那种特性的产品结果我们做成另一种状态的产品，最终带来的就是客户投诉、客户索赔等。
这还不算完，在客户心目中的印象、公司的形象以及背后公司整体的订单、销量、产值等一系列因素都会随着质量问题的变动接踵而来，用牵一发而动全身来形容一点也不为过。
因此，我们需要为生产服务，更要为客户服务。
质量管理的目的是通过组织和流程，确保产品或服务达到内外顾客期望的目标，确保公司以最经济的成本实现这个目标，确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。
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公司质量管理之我见
随着经济的发展和社会的进步，人们对质量的要求不断提高，质量的概念也随着不断深化、发展。
一提到质量，大多数人认为质量就是“符合标准（国家标准、地方标准、企业标准等）”，认为产品只要符合标准，产品质量就合格，满足了顾客需求。
但“标准”不可能将顾客的各种要求和期望都规定出来，有了这种隐含的要求与期望，就要求人们从“使用要求”和“满足程度”两方面去理解质量要服务于哪类顾客，是否在合理的前提下，每种产品都满足顾客的要求和期望。
于是ｉｓｏ９０００体系中将质量的定义提升到一种广义的概念，质量——是一组固有特性满足要求的程度。
美国著名质量专家朱兰博士将这些固有特性从其狭义与广义上进行区分，以便我们理解，狭义上的质量被看作是技术问题，广义上的质量应该是经营问题；狭义上的认识质量基于职能部门（如生产技术部门），广义上的认识质量是基于普遍适用于朱兰三步曲（质量策划、质量控制、质量改进）相关部门；狭义的质量目标体现在工厂的各项指标中，广义的质量目标体现在公司经营计划承诺和社会责任中；狭义的质量评价是指符合规范、程序、标准，广义的质量评价是指满足顾客的需求；狭义的质量改进用于提高部门业绩，广义的质量改进用于提高公司业绩；狭义的质量管理培训是指集中在质量部门，广义的质量管理培训是针对全公司范围内；狭义的负责协调质量工作人员是指中层质量管理人员，广义上的负责质量协调工作的是高层管理者组成的质量委员会。
仔细理解朱兰博士对质量概念从广义和狭义上的对比，发现我们的质量观仍停留在狭义质量观上，但通过对质量方面的学习相信会改变人们的质量观。
质量管理是通过建立质量方针和质量目标，并为实现规定的质量目标进行质量策划，实施质量控制和质量保证，开展质量改进等活动予以实现。
质量管理涉及公司的各个方面（如质量、经营、劳动、人事、设备、财务等），是否有效的实施质量管理关系到公司的兴衰，公司应采取激励措施，激发全体员工积极参与，充分发挥他们的才干和工作热情，造就人人争做贡献的工作环境，确保质量策划、质量控制、质量保证和质量改进活动的顺利进行。
２０世纪，人类跨入了以加工机械化、经营规模化为特征的工业化时代。
在整整一个世纪中，质量管理的发展经历了三个阶段：质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段。
２０世纪初人们对质量管理的理解只限于质量检验阶段，即通过检验设备进行各项检验，检验工作的开展有一个专职的部门，独立的检验机构，由专职的检验人员实施质量检验，形成一种检验员的质量管理意识，检验成品中的不合格品，以保证出厂产品的质量为合格。
这种事后把关，无法在生产过程中起到预防控制作用，在大批量生产情况下其弊端就突现出来，如我们的两生产企业在大批量生产工业盐过程中，对正在集坨的盐产品进行质量检验，待检验结果得出时，无论产品质量是否合格，均已集坨且很难进行补救措施，这就是质量管理中的质量检验阶段。
为改进这种事后质量管理，避免不合格品的发生，就引出了休哈顿的质量管理概念，认为产品质量不是检验出来的而是生产出来的，质量控制的重点应放在生产阶段，从而将质量管理从事后提前到事前控制，即采用“控制图”运用数理统计原理进行预防的质量管理。
将质量管理从单纯的事后检验迈入检验加预防的标志，这就是统计质量
控制阶段。
此方法在两生产企业中体现在每年生产前的产区规划中，对大面盐田进行产区质量控测，根据不同的区域分布，对湖内盐质进行事先探测、检验，并用数理统计方法及控制图确定日后生产区域内产品质量。
但统计质量控制阶段也有缺陷，它过分强调质量控制的统计方法，仅靠统计过程中数据、控制图对质量情况进行数理分析，存在片面性。
随着科学技术和工业生产的发展，顾客对质量要求越来越高，将质量问题作为一个有机整体，加以分析研究，实施全员、全过程、全企业的管理，即全面质量管理。
全面质量管理是以质量为中心，以全员参与为基础，旨在通过让顾客和所有相关受益而达到长期成功的一种管理途径。
强调从总经理、技术人员、管理人员、全体人员都参与质量管理。
企业对全体职工分层次进行质量管理知识的教育培训，广泛开展群众性质量管理活动，创造出一些通俗易懂，便于群众参与的管理方法。
如生产过程中盐产品的质量是否合格，制定出一些通过感观（有无外来杂物、有无不溶性硫酸钙）来判断其产品是否合格的规定，让全体职工对质量有参与认识和管理意识。
美国质量专家戴明质量观：引起效率低下和不良质量的原因在公司系统而不在员工，他总结出质量的１４项原则，认为一个公司其产品达到一定质量水平必须遵循这些原则：
１建立改进产品和服务的长期目标
２采用新观念
３停止依靠检验来保证质量
４结束依靠价格选择供应商的做法
５持续并永无止境的改进生产和服务系统
６采用现代方法开展岗位培训
７发挥主管的帮助指导作用
８排除恐惧
９消除不同部门之间的壁垒
１０取消面向一般员工的口号、标语和数字目标
１１避免单位用量化定额和指挥来评价员工
１２消除影响工作完美的障碍
１３开展有力的教育和自我提高活动
１４使组织中的每个人都行动起来去实现转变。
这14项原则不一定是我们必须做到的或是要做的，但我们应适当借鉴，来提高全员的质量管理意识，为企业做出我们的力所能及。