仓储管理实务课件
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ABC库存管理方法
5.2.1 ABC分类法的原理 关键的少数和次要的多数
ABC分类法的操作步骤
(1) 收集数据。针对不同的对象和分析内容，收集有关数据。 (2) 统计汇总． (3) 编制ABC分析表． (4) ABC分析图。 (5) 确定重点管理方式。
ABC库存管理措施
分类 管理方法
四、确定订货批量
订货批量的大小主要影响因素有两个： 1）需求速度。需求速率越高，订货批量就越大。 2）经营费用。
五、定量订货法的特点
定量订货法的每次订购量是相同的，即Q是固定的。 定量订货法的平均库存量较低 。 维持定量订货模型需要的时间更长
六、定量订货法的适用范围
1）单价比较便宜，不便于少量订货的产品，如螺栓、螺母等， 2）需求预测比较困难的维修材料； 3）品种数量繁多、库房管理事务量达的物品； 4）消费量计算复杂的产品； 5）通用性强、需求量比较稳定的产品等。
JIT库存控制法
JIT（just in time ）方式在库存管理中主要应用于订货管理，即采购管理中形成的一种先进的采购模式——准时化采购。JIT采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转，缩短提前期，提高进货量，取得满意的交货效果等。
JIT基本原理
一、JIT的产生与含义 20世纪70年代日本丰田公司 其基本思想是：由计划地消除所有的浪费，持续不断地提高生产率 二、JIT概念的四个主要要素 1、零库存 2、备货期短 3、高频率小批量补货 4、高质量和无缺陷
4）化学成分 5）物品的结构 2、影响物品质量变化的外因 1）自然因素 2）人为因素 保管场所选择不合理 包装不合理 装卸搬运不合理 堆码苫垫不合理 违章作业 3) 储存期
二、货物的保管保养措施
1．仓库作业过程管理措施 1）严格验收入库物品 2）适当安排储存场所 3）科学进行堆码苫垫 4）控制好仓库温、湿度 5）定期进行物品在库检查 6）搞好仓库清洁卫生
5.2.1 ABC分类法的原理 关键的少数和次要的多数
ABC分类法的操作步骤
(1) 收集数据。针对不同的对象和分析内容，收集有关数据。 (2) 统计汇总． (3) 编制ABC分析表． (4) ABC分析图。 (5) 确定重点管理方式。
ABC库存管理措施
分类 管理方法
四、确定订货批量
订货批量的大小主要影响因素有两个： 1）需求速度。需求速率越高，订货批量就越大。 2）经营费用。
五、定量订货法的特点
定量订货法的每次订购量是相同的，即Q是固定的。 定量订货法的平均库存量较低 。 维持定量订货模型需要的时间更长
六、定量订货法的适用范围
1）单价比较便宜，不便于少量订货的产品，如螺栓、螺母等， 2）需求预测比较困难的维修材料； 3）品种数量繁多、库房管理事务量达的物品； 4）消费量计算复杂的产品； 5）通用性强、需求量比较稳定的产品等。
JIT库存控制法
JIT（just in time ）方式在库存管理中主要应用于订货管理，即采购管理中形成的一种先进的采购模式——准时化采购。JIT采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转，缩短提前期，提高进货量，取得满意的交货效果等。
JIT基本原理
一、JIT的产生与含义 20世纪70年代日本丰田公司 其基本思想是：由计划地消除所有的浪费，持续不断地提高生产率 二、JIT概念的四个主要要素 1、零库存 2、备货期短 3、高频率小批量补货 4、高质量和无缺陷
4）化学成分 5）物品的结构 2、影响物品质量变化的外因 1）自然因素 2）人为因素 保管场所选择不合理 包装不合理 装卸搬运不合理 堆码苫垫不合理 违章作业 3) 储存期
二、货物的保管保养措施
1．仓库作业过程管理措施 1）严格验收入库物品 2）适当安排储存场所 3）科学进行堆码苫垫 4）控制好仓库温、湿度 5）定期进行物品在库检查 6）搞好仓库清洁卫生
仓储管理实务项目完整版课件(全)
通过本任务的学习，将使你掌握仓储的基本概念，能够辨识企业仓储资源 的类别，以及不同类型企业仓储部门的差异。
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仓储管理实务
任务二 仓储组织与人员
基础知识
Basic knowledge
一、仓储组织结构
二、仓储工作人员的职责
26
仓储管理实务
一、仓储组织结构
仓储组织就是按照预定仓储管理目标，将仓储作业人员与仓储作业手段有 效结合，履行仓储作业各环节的职责，为货品流通提供良好的存储服务。
（二）仓储资源的成本比较与适用条件
2.不同 仓储资
影响因素 仓储资源
源的适 自建仓库仓储
用条件
公共仓库仓储
仓储业务量
大
小
√
×
√
√
需求的稳定性
市场密度
是
否
集中 分散
√
×
√
×
√
√
√
√
第三方仓储
√
√
√
√
√
√
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仓储管理实务
三、仓储资源分析
（三）不同类型企业获取仓储资源的分析
1.生产制造企业
通常都会自己设立仓 库（如原料仓、半成 品仓和成品仓）
仓储组织结构是仓储组织的具体落实形式，即按照仓储活动的客观要求和 仓储管理的需要，合理组织与仓储有关的部门、环节、人和物。
仓储组织结构是仓储活动有效进行的支撑，也是仓储岗位设置的依据，其 本质是为实现仓储管理目标而采取的一种分工协作体系。
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仓储管理实务
一、仓储组织结构
（一）仓储组织结构设计的原则
（1）能简要介绍中国古代仓 储的辉煌成就； （2）在设备操作中具备安全 意识； （3）能以敬业奉献精神开展 仓储工作； （4）具备仓库布局的“大局 观”； （5）能逐步完成个人仓储行 业的职业生涯规划。
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仓储管理实务
任务二 仓储组织与人员
基础知识
Basic knowledge
一、仓储组织结构
二、仓储工作人员的职责
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仓储管理实务
一、仓储组织结构
仓储组织就是按照预定仓储管理目标，将仓储作业人员与仓储作业手段有 效结合，履行仓储作业各环节的职责，为货品流通提供良好的存储服务。
（二）仓储资源的成本比较与适用条件
2.不同 仓储资
影响因素 仓储资源
源的适 自建仓库仓储
用条件
公共仓库仓储
仓储业务量
大
小
√
×
√
√
需求的稳定性
市场密度
是
否
集中 分散
√
×
√
×
√
√
√
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第三方仓储
√
√
√
√
√
√
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仓储管理实务
三、仓储资源分析
（三）不同类型企业获取仓储资源的分析
1.生产制造企业
通常都会自己设立仓 库（如原料仓、半成 品仓和成品仓）
仓储组织结构是仓储组织的具体落实形式，即按照仓储活动的客观要求和 仓储管理的需要，合理组织与仓储有关的部门、环节、人和物。
仓储组织结构是仓储活动有效进行的支撑，也是仓储岗位设置的依据，其 本质是为实现仓储管理目标而采取的一种分工协作体系。
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仓储管理实务
一、仓储组织结构
（一）仓储组织结构设计的原则
（1）能简要介绍中国古代仓 储的辉煌成就； （2）在设备操作中具备安全 意识； （3）能以敬业奉献精神开展 仓储工作； （4）具备仓库布局的“大局 观”； （5）能逐步完成个人仓储行 业的职业生涯规划。
仓储管理实务第二章仓库储存规划ppt课件
（二）确立多个仓库地址 少数企业会在仓库网店规划时遇到两个或多个仓库的
选址问题，一般通过多重心法、混合——整数线性规 划法、模拟法、精确法来确定多个仓库的选址。
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42
第三节 仓储设备用途及规 划
一、仓储设备及用途
仓储设备的配置是仓储系统规划的重要内容，关系 到仓库建设成本和运营费用，更关系到仓库的生产效 率和效益。仓储设备是指仓储业务所需的所有技术装 置与机具，即仓库进行生产作业或辅助生产作业以及 保证仓库及作业安全所必须的各种机械设备的总称。
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31
二、仓库选址的基本思路
仓库选址包括两个层次的问题：
一是选位。选择什么地区（区域）设置设施，即选 择国家和地区。
二是定址。即具体选择在该地区的什么位置设置仓 库，也就是在选定的地区内选定一片土地作为设施的 具体位置。
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32
二、仓库选址的基本思路
1.选择国家 （1）各国的政策，以及政策的稳定性。 （2）文化、经济问题 （3）在全球市场中的位置及重要程度 （4）劳动供给情况，包括劳动力的工作能力、工作态
比较配送中心与物流中心的 不同点完整最新Fra bibliotekpt28
第二节 仓库选址
仓库选址是指在一个具有若干供应点及需求点的经济 区域内，选一个地址设置仓库的规划过程。
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29
一、仓库选址策略
（一）市场定位策略
离最终用户最近。地理定位接近主要用户，虽然会 增长供应商的供货距离，但缩短了向客户进行第二程 运输的距离。
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45
二、仓储设备规划
在规划和选择仓储机械设备时，对仓储机械的技术经 济指标进行综合评价应遵循以下原则
选址问题，一般通过多重心法、混合——整数线性规 划法、模拟法、精确法来确定多个仓库的选址。
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第三节 仓储设备用途及规 划
一、仓储设备及用途
仓储设备的配置是仓储系统规划的重要内容，关系 到仓库建设成本和运营费用，更关系到仓库的生产效 率和效益。仓储设备是指仓储业务所需的所有技术装 置与机具，即仓库进行生产作业或辅助生产作业以及 保证仓库及作业安全所必须的各种机械设备的总称。
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二、仓库选址的基本思路
仓库选址包括两个层次的问题：
一是选位。选择什么地区（区域）设置设施，即选 择国家和地区。
二是定址。即具体选择在该地区的什么位置设置仓 库，也就是在选定的地区内选定一片土地作为设施的 具体位置。
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二、仓库选址的基本思路
1.选择国家 （1）各国的政策，以及政策的稳定性。 （2）文化、经济问题 （3）在全球市场中的位置及重要程度 （4）劳动供给情况，包括劳动力的工作能力、工作态
比较配送中心与物流中心的 不同点完整最新Fra bibliotekpt28
第二节 仓库选址
仓库选址是指在一个具有若干供应点及需求点的经济 区域内，选一个地址设置仓库的规划过程。
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一、仓库选址策略
（一）市场定位策略
离最终用户最近。地理定位接近主要用户，虽然会 增长供应商的供货距离，但缩短了向客户进行第二程 运输的距离。
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二、仓储设备规划
在规划和选择仓储机械设备时，对仓储机械的技术经 济指标进行综合评价应遵循以下原则
仓储与库存管理实务课件(PPT 78页)
2)标志制作要规范。
标志如果随心所欲、五花八门，易造成单据串库、商品错收、错 发等事故。统一使用阿拉伯字码制作标志，就可以避免以上弊病。
为了将库房以及走道、支道、段位等加以区别，可在字码大小、 颜色上进行区分，也可在字码外加上括号、圆圈等符号加以区分。
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4.1.3货位编号要求
3)编号顺序要一致。
能够完全吻合。由于此项变动登录工作非常繁琐，仓库管理人员在繁忙的工作中会产生
惰性，使得这个原则是进行储位管理中最困难的部份，也是目前各仓库储位管理作业成
败的关键所在。
1155
4.2 储位管理
在仓库的所有作业中，所用到的保管区域均是储 位管理的范围，根据作业方式不同分为：
预备储区（暂存区）、保管储区、动管储区。
1199
4.2 储位管理
3、动管储区
拣货作业时所使用的区域，商品大多在短时 期即将被拣取出货，其商品在储位上流动频率很 高所以称为动管储区。
2200
4.2 储位管理
3、动管储区
为了让拣货时间及距离缩短、降低拣错率，就必须
在拣取时能很方便迅速地找到商品所在位置，因此对于
储存的标示与位置指示就非常重要，而要让拣货顺利进
1177
4.2 储位管理
预备储区（暂存区） 对于进货暂存区，在商品进入暂存区前先分
类，暂存区域也先行标示区分，并且配合看板上 的记录，商品依据分类或入库上架顺序，分配到 预先规划好的暂存区储存。 对于出货暂存区，所要配送的商品，每一车 或每一区域路线的配送商品必须排放整齐并且加 以分隔，摆放在事先标示好的储位上，再配合看 板上的标示，并按照出货单的顺序，进行装车。
2299
4有利于防止物资舞弊事件发生
物资统一编码，并采用计算机管理后，对物资管理流程 就必须作出严格的控制，即规定原始单据的填制丶审核， 计算机资料的记录丶审核和修改，应分别由不同人员按规 定的程序进行管理。
标志如果随心所欲、五花八门，易造成单据串库、商品错收、错 发等事故。统一使用阿拉伯字码制作标志，就可以避免以上弊病。
为了将库房以及走道、支道、段位等加以区别，可在字码大小、 颜色上进行区分，也可在字码外加上括号、圆圈等符号加以区分。
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4.1.3货位编号要求
3)编号顺序要一致。
能够完全吻合。由于此项变动登录工作非常繁琐，仓库管理人员在繁忙的工作中会产生
惰性，使得这个原则是进行储位管理中最困难的部份，也是目前各仓库储位管理作业成
败的关键所在。
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4.2 储位管理
在仓库的所有作业中，所用到的保管区域均是储 位管理的范围，根据作业方式不同分为：
预备储区（暂存区）、保管储区、动管储区。
1199
4.2 储位管理
3、动管储区
拣货作业时所使用的区域，商品大多在短时 期即将被拣取出货，其商品在储位上流动频率很 高所以称为动管储区。
2200
4.2 储位管理
3、动管储区
为了让拣货时间及距离缩短、降低拣错率，就必须
在拣取时能很方便迅速地找到商品所在位置，因此对于
储存的标示与位置指示就非常重要，而要让拣货顺利进
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4.2 储位管理
预备储区（暂存区） 对于进货暂存区，在商品进入暂存区前先分
类，暂存区域也先行标示区分，并且配合看板上 的记录，商品依据分类或入库上架顺序，分配到 预先规划好的暂存区储存。 对于出货暂存区，所要配送的商品，每一车 或每一区域路线的配送商品必须排放整齐并且加 以分隔，摆放在事先标示好的储位上，再配合看 板上的标示，并按照出货单的顺序，进行装车。
2299
4有利于防止物资舞弊事件发生
物资统一编码，并采用计算机管理后，对物资管理流程 就必须作出严格的控制，即规定原始单据的填制丶审核， 计算机资料的记录丶审核和修改，应分别由不同人员按规 定的程序进行管理。
《仓储管理实务》课件
的信息化技术；
▪ 4、能够理解仓储信息化系统的运作，并能够独立进行独立模块的操 作。
▪ 【引入案例】
▪ 海尔集团公司通过分析发现在整个生产过程中， 最受制约的就是仓储，就是原材料和零部件的仓 储和配送，所以海尔选择了这个突破口。在青岛 海尔信息园里面建了一座机械化的立体库，在黄 岛开发区建了一座全自动的立体库。在国内人们 因为人工成本便宜，地皮又大而质疑立体库的效 果……
▪ 一、仓储认知
▪ （一）仓储的含义
▪ “仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为 房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放 和保护物品的功能；“储”表示收存以备使用，具有收存、 保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。 “仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行 为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。
▪ （4）储存的货物特性分类
▪ ①通用仓库。通用仓库用来储存没有特殊要求的 商品，其设备及结构比较简单，应用范围广。
▪ ②专用仓库。专用仓库用来保管具有相同特征或 保管要求的物品的仓库，比如几种商品对温湿度 有共同的要求，就可以放在一个仓库内共同保存。
▪ ③特种仓库。特种仓库用以保存具有特殊性能、 要求特别保管条件的物品。
▪ （4）仓储劳动的质量通过在库物品的数量和质量的完好 程度、保证供应的及时程度来体现。
▪ （二）仓储管理的作用与功能
▪ 1．仓储管理的作用
▪ （1）宏观方面。仓储管理的作用不仅表现在它是社会再 生产过程得以顺利进行的必要条件，是保持商品使用价值 的必要环节，而且还表现在它是促进资源合理利用配置的 重要手段。
▪ （二）现代仓储业发展趋势 ▪ 1．仓储社会化 ▪ 2．仓储产业化 ▪ 3．仓储标准化 ▪ 4．仓储现代化
▪ 4、能够理解仓储信息化系统的运作，并能够独立进行独立模块的操 作。
▪ 【引入案例】
▪ 海尔集团公司通过分析发现在整个生产过程中， 最受制约的就是仓储，就是原材料和零部件的仓 储和配送，所以海尔选择了这个突破口。在青岛 海尔信息园里面建了一座机械化的立体库，在黄 岛开发区建了一座全自动的立体库。在国内人们 因为人工成本便宜，地皮又大而质疑立体库的效 果……
▪ 一、仓储认知
▪ （一）仓储的含义
▪ “仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为 房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放 和保护物品的功能；“储”表示收存以备使用，具有收存、 保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。 “仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行 为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。
▪ （4）储存的货物特性分类
▪ ①通用仓库。通用仓库用来储存没有特殊要求的 商品，其设备及结构比较简单，应用范围广。
▪ ②专用仓库。专用仓库用来保管具有相同特征或 保管要求的物品的仓库，比如几种商品对温湿度 有共同的要求，就可以放在一个仓库内共同保存。
▪ ③特种仓库。特种仓库用以保存具有特殊性能、 要求特别保管条件的物品。
▪ （4）仓储劳动的质量通过在库物品的数量和质量的完好 程度、保证供应的及时程度来体现。
▪ （二）仓储管理的作用与功能
▪ 1．仓储管理的作用
▪ （1）宏观方面。仓储管理的作用不仅表现在它是社会再 生产过程得以顺利进行的必要条件，是保持商品使用价值 的必要环节，而且还表现在它是促进资源合理利用配置的 重要手段。
▪ （二）现代仓储业发展趋势 ▪ 1．仓储社会化 ▪ 2．仓储产业化 ▪ 3．仓储标准化 ▪ 4．仓储现代化
仓储管理实务课件
④战略储备仓储
战略储备仓储是国家根据国防安全、 社会稳定的需要，对战略物资进行储 备。
（2）按仓储功能分类
①生产仓储 ②流通仓储 ③中转仓储 ④保税仓储 ⑤加工型仓储
(二)按仓储功能分类
生产仓储——为生产服务。 流通仓储——为流通服务，待售商品；批零。 中转仓储——衔接不同运输方式的仓储；交通枢纽地；
(2)仓库机械作业的选择与配置问题。 (3)仓库的业务管理问题。
例如，如何根据仓库作业特点和所储存物资 的种类以及其理化特性，选择机械装备以及 应配备的数量，如何对这些机械进行管理 等。
例如，如何组织物资出入库，如何对在库物 资进行储存、保管与养护。
(4)仓库的库存管理问题。
例如，库存管理的方法等。
四、影响选址的主要因素
2 供应商分布
选址越接近供应商，则其商 品的运输费用就会越低，库存 成本也会越低。
X
仓库选址的影响因素
四、影响选址的主要因素
3 交通条件
交通的条件是影响配送成本及效率的重要因素之一 各种运输方式的连接方便性 市区的通行限制
X
仓库选址的影响因素
四、影响选址的主要因素
4 土地条件
起
仓储的概念
仓储=仓（warehouse）+储（storing）：根据市
场和客户的要求，为确保货物的不损耗、变质和丢失，以及为调节生产、 销售和消费活动以及确保社会生产、生活的连续性，而在仓库内对原材料 等货物进行储存、保管、装卸搬运、分拣组合、包装刷唛、流通加工等一 系列作业活动。
动态仓储和静态仓储
尽量选在物流园区或经济开发区 选址中，要考虑现有地价及未来增值状况 配合未来可能扩充的需求程度
X
仓库选址的影响因素
战略储备仓储是国家根据国防安全、 社会稳定的需要，对战略物资进行储 备。
（2）按仓储功能分类
①生产仓储 ②流通仓储 ③中转仓储 ④保税仓储 ⑤加工型仓储
(二)按仓储功能分类
生产仓储——为生产服务。 流通仓储——为流通服务，待售商品；批零。 中转仓储——衔接不同运输方式的仓储；交通枢纽地；
(2)仓库机械作业的选择与配置问题。 (3)仓库的业务管理问题。
例如，如何根据仓库作业特点和所储存物资 的种类以及其理化特性，选择机械装备以及 应配备的数量，如何对这些机械进行管理 等。
例如，如何组织物资出入库，如何对在库物 资进行储存、保管与养护。
(4)仓库的库存管理问题。
例如，库存管理的方法等。
四、影响选址的主要因素
2 供应商分布
选址越接近供应商，则其商 品的运输费用就会越低，库存 成本也会越低。
X
仓库选址的影响因素
四、影响选址的主要因素
3 交通条件
交通的条件是影响配送成本及效率的重要因素之一 各种运输方式的连接方便性 市区的通行限制
X
仓库选址的影响因素
四、影响选址的主要因素
4 土地条件
起
仓储的概念
仓储=仓（warehouse）+储（storing）：根据市
场和客户的要求，为确保货物的不损耗、变质和丢失，以及为调节生产、 销售和消费活动以及确保社会生产、生活的连续性，而在仓库内对原材料 等货物进行储存、保管、装卸搬运、分拣组合、包装刷唛、流通加工等一 系列作业活动。
动态仓储和静态仓储
尽量选在物流园区或经济开发区 选址中，要考虑现有地价及未来增值状况 配合未来可能扩充的需求程度
X
仓库选址的影响因素
《仓储管理实务》课件 项目五 在库作业管理
五、进行盘点作业 盘点作业的内容包括以下几个具体方面。 ① 检查货物数量； ② 检查货物质量； ③ 检查货物保管条件； ④ 检查设备； ⑤ 检查平安措施。
六、评估盘点结果
评估盘点结果是指分析盘点所得数据与账面 数据之间的差异。
假设发现二者的差异已超出容许的误差范围， 那么应分析形成差异的原因。
七、处理盘点结果 处理盘点结果的措施主要包括以下几种： ① 修正账、卡错误 ② 处理呆滞货物 ③ 处理盘点盈亏 对于盘点盈亏的状况，可利用货物盘点数量 盈亏及价格增减更正表〔如下页表所示〕对货
2．苫盖材料 常用的苫盖材料有帆布、芦席、竹席、塑料膜、玻璃钢瓦、 铁皮铁瓦、塑料瓦等。 3．货物苫盖的要求 〔1〕选择适宜的苫盖材料 〔2〕苫盖接口要紧密 〔3〕苫盖材料底部要平整 〔4〕苫盖牢固
4．货物苫盖的方法 就垛苫盖法：是指将苫盖材料直接覆盖在货垛上的方法。
鱼鳞苫盖法：是指将苫盖材料自下而上、呈鱼鳞式逐层交 叠围盖的一种苫盖方法。
〔一〕货物堆码的根本原那么 1．分类存放原那么 2．面向通道原那么 3．上轻下重原那么 4．充分利用空间原那么
〔二〕货物堆码的根本要求
1．对堆码场地的根本要求
库房：应平坦、巩固、耐摩擦，一般要求承载能力 达5～10t/m2；
货棚：应有良好的排水系统，地面平整而坚实；
货场：地面应坚实、平坦、枯燥、无积水和杂草， 高于四周的地面，排水设施齐全。
常1．见挥的发物理机械变化5有．沉以淀下几种：
2．溶化
6．玷污
3．熔化
7．破碎与变形
4．串味
〔二〕化学变化
化学变化是指构成货物的物质发生本质变化，并 使货物的外观状态发生变化的现象。
常见的货物化学变化有以下几种：
《仓储管理实务》PPT课件
内训与咨询客户包括：上海大众、马牌轮胎、诺基亚、圣戈班、劳斯莱斯、巴斯夫BASF、 上海电气、迪卡侬、海沃斯haworth、飞利浦、上海医药集团、方正集团、海尔集团、中兴 通讯、富士康、开利空调、通力电梯、德尔格医疗、贝朗医疗、阿里巴巴、山东烟草局、 雅莹服饰、三星电气、兰生集团、华勤通讯、龙旗控股、福克.埃尔莫、海沃机械、雷盛集 团、豪德机械、宁波双林、四维尔丸井、万集科技、布勒机械等逾200家著名企业。
19
利用位置线定置文件，寻找方便可靠
2021/3/26
20
改善后规划有序，一目了然
2021/3/26
21
四、整理的推进重点
整理的含义
含义 将必需物品与非必需物品区分开， 在岗位上只放置必需的物品。
目的
腾出空间 防止误用
特别说明
如果你的工作岗位堆满了非必需物品， 就会导致你的必需物品无处摆放； 你可能希望增加一张工作台来堆放必需品， 这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。
快速反应转化。 ▪ 由操作管理向信息沟通、协调、服务转化。
2021/3/26
6
▪ 仓库，一般是指以库房、货场及其他设施、装
No 置为劳动手段的，对商品、货物、物资进行收进
、整理、储存、保管和分发等工作的场所。
Image
2021/3/26
7
▪ 仓储管理与仓库管理相比要复杂得多，仓库管理是
No 指物品的入库、在库、出库等环节的管理，是一种业
3、流畅均衡－－包括仓库布局、劳动组织合理，按照出入库管理流程、 期量标准有节奏地组织物流，使出入库量、人员需求量的波动达到最 低。
4、信息准确－－包括对各种原始记录、台帐、报表的填写或是对录入计 算机的各种数据要符合规范、数字准确，传递要及时。
《仓储管理实务》PPT项目六
六)登账结算
• 在各类正规的仓库，商品出库都需要填写 出库单。出库的商品清点交接后，仓库工 作人员在出库单上认真填写实发数、发货 日期等相关项目并签名。仓库门卫通常凭 出库单的出门联或者专门的出门单放行出 库的商品
6.1 商品出库概述
【准备】
1.查阅相关资料，了解商品出库的依据、基本要 求和基本方式； 2.了解出库的业务流程。
一、商品出库的依据
• 商品出库，严格依据业务部门或者客户 单位开出的提货单、调拨单等商品出库凭 证进行。在任何情况下，仓库都不能够擅 自动用或者外借库存的商品。
• 业务部门或者客户单位开出的提货单、 调拨单等商品出库凭证，其格式会不尽相 同。但是，无论采用什么格式，都必须是 符合财务和业务管理制度要求的具有法律 效力的凭证。
五)清点交接
• 商品出库管理清点交接的工作要点主要有： • 1、仓库方面与提货人、承运人等要当面点交； • 2、仓库方面对重要商品、特殊商品的技术要求、
使用方法、运输注意事项等，要主动向提货人、 承运人交待清楚； • 3、清点交接完毕后，提货人、承运人必须在相关 出库单证上签认，同时仓库保管员应做好出库记 录。
• 2. 当保管员从调度手中接到出仓通知后，应做好以下的几 项工作
– 1.备货工作
– 2.完成相关人员准备
– 3.完成相关设施、设备准备
– 4.下达出库的计划与调度,实施看板管理
二)审核凭证
• 审核凭证是商品出库管理的一个非常重要的环节 • 审核内容:
– 1.出库凭证的合法性和真实性 – 2.凭证的日期 – 3.有无涂改与污损 – 4.签章核对 – 5.提货人身份核对 – 其他 • ----说明:电子商务时代取而代之可能是电子通知单
三)分拣备货
仓库管理实务PPT课件
物料庫存標準
類別 A B C
D
所屬物料 重要電子零組件 其它電子零組件 大件物料(風扇﹑散熱片﹑PCB﹑CONN
等)
其它零組件(如:小五金﹑Label等)
標準庫存天數 7天 12天
3至5天
14天
二.倉庫“五大原則”
•物料超庫存
產生原因
o需求變化 o生產排配與執行 o庫存掌控 oECN切換 oEOL之影響 o品質異常處理及時性與否 o海外庫存掌控
containment action 此產品安排重工出貨
corrective action lesson learned
1.交 管 接 客 戶 訂 單 應 先 了 解 產 品 品 質 ﹐ 再 確 認 出 貨 日 期 2.倉 管 員 接 到 出 貨 明 細 表 過 后 有 問 題 應 及 時 反 映 給 上 級 主 管 處 理 3.不 將 錯 誤 信 息 告 訴 對 方
lesson learned
1.物 控 進 料 做 到 適 時 適 量 ﹐ 及 時 掌 握 庫 存 狀 況 2.倉 儲 空 間 有 限 ﹐ 提 高 周 轉 率
希望和各位主管﹑同仁 共同交流! 共同學習!
不當之處請多提意見. ＴＫＳ!
謝謝大家!! THE END!
个人观点供参考，欢迎讨论
✓ 適時適量: ▪ 避免后續需求急速下降﹐造成過高庫存及倉儲場地浪費, 且極易 造成呆料的產生﹐需物控對供應商之交期進行嚴格管控
•6
二.倉庫“五大原則”
•標準庫存:
為實現JIT供貨,對各類物料依其特性﹑適用范圍﹑價格﹑ 原產地﹑L/T﹑成交條件等制訂的庫存標準。物控段要做好物料 到貨時間的管控,倉儲段要控制物料的進倉時間,CHECK物控績效.
五﹕倉庫管理實例分析
類別 A B C
D
所屬物料 重要電子零組件 其它電子零組件 大件物料(風扇﹑散熱片﹑PCB﹑CONN
等)
其它零組件(如:小五金﹑Label等)
標準庫存天數 7天 12天
3至5天
14天
二.倉庫“五大原則”
•物料超庫存
產生原因
o需求變化 o生產排配與執行 o庫存掌控 oECN切換 oEOL之影響 o品質異常處理及時性與否 o海外庫存掌控
containment action 此產品安排重工出貨
corrective action lesson learned
1.交 管 接 客 戶 訂 單 應 先 了 解 產 品 品 質 ﹐ 再 確 認 出 貨 日 期 2.倉 管 員 接 到 出 貨 明 細 表 過 后 有 問 題 應 及 時 反 映 給 上 級 主 管 處 理 3.不 將 錯 誤 信 息 告 訴 對 方
lesson learned
1.物 控 進 料 做 到 適 時 適 量 ﹐ 及 時 掌 握 庫 存 狀 況 2.倉 儲 空 間 有 限 ﹐ 提 高 周 轉 率
希望和各位主管﹑同仁 共同交流! 共同學習!
不當之處請多提意見. ＴＫＳ!
謝謝大家!! THE END!
个人观点供参考，欢迎讨论
✓ 適時適量: ▪ 避免后續需求急速下降﹐造成過高庫存及倉儲場地浪費, 且極易 造成呆料的產生﹐需物控對供應商之交期進行嚴格管控
•6
二.倉庫“五大原則”
•標準庫存:
為實現JIT供貨,對各類物料依其特性﹑適用范圍﹑價格﹑ 原產地﹑L/T﹑成交條件等制訂的庫存標準。物控段要做好物料 到貨時間的管控,倉儲段要控制物料的進倉時間,CHECK物控績效.
五﹕倉庫管理實例分析
仓储管理实务课件(PPT 55页)
服务功能
❖ 5、调节功能：
时间调整
价格调整
❖ 6、信用担保和现货交易功能
任务一仓储基本知识总结
❖ 三、作用：
❖ 积极的（好的）：
1.是物流活动的重要环节：仓储+运输 2.保证社会再生产顺利进行 3.是加快资金周转，降低物流成本，提高经济效益的有效
2.仓储既有静态的货物储存，也包括动态的货物存取和保管过程
3.仓储活动发生在仓库等特定的场所
4.仓储对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物动产。
任务一仓储基本知识总结
❖ 二、功能：
❖ 1、储存与保管功能 ： 储存
保管
❖ 2、流通加工功能 ： 衔接运输
保护功能
个性化和多样化功能
增值功能
第四次课
❖ 时间：2014.9.11周四3.4节周五1.2节 ❖ 班级：中电商1402，1401 ❖ 内容：对第一个任务进行复习 ❖ 目的：巩固知识
任务一仓储基本知识总结
❖ 一、概念： 仓：仓库，存放和保护货物的建筑物和场地 储：储存，表示收存货物以备使用，具有收存，保管和交付使用的意思
涵义：1.仓储是物质产品生产过程的继续，也能使货物得到增值
仓储的概念和功能
❖ 功能： ❖ 一、储存与保管功能 ❖ 二、流通加工功能 ❖ 三、整合功能 ❖ 四、市场分析功能 ❖ 五、调节功能 ❖ 六、信用担保和现货交易功能
流通与加工
❖ 1.衔接运输功能 ❖ 2.保护功能 ❖ 3.个性化和多样化功能 ❖ 4.增值功能 ❖ 5.服务功能
整合功能
❖ 1.分类
❖ 二、目标 根本：以最小的投入获取最大的效益。
❖ 三、内容
仓储管理的目标
❖ 1.质量管理目标
仓储管理实务课件
06
仓储库存管理
库存控制
库存控制的概念
库存控制是仓储管理中的重要环节，主要目的是在满足生产和销 售需求的同时，最小化库存成本。
库存控制的方法
包括ABC分类法、定量订货法和定期订货法等，这些方法可以帮助 企业合理分配资源，优化库存结构。
库存控制的实施
需要建立完善的库存管理制度，规范出入库流程，定期进行库存盘 点和数据分析，以确保库存数据的准确性和及时性。
信息录入
及时将商品入库信息录入仓储管理系统，确保库 存数据的实时性和准确性。
04
商品在库管理
商品保管
商品分类存放
根据商品特性、规格、 批次等进行分类，并按 照一定顺序摆放，方便
存取和管理。
温湿度控制
根据商品储存要求，合 理调节仓库温湿度，确
保商品质量安全。
防尘防潮措施
采取有效措施，防止商 品受到尘土和潮气的侵 害，保持商品清洁干燥
作业人员培训
对仓库作业人员进行安全培训，提高他们的安全 意识和操作技能，确保他们能够按照安全规定进 行操作。
仓库防盗管理
防盗设施建设
在仓库周围设置围墙、铁丝网、监控摄像头等防盗设施，提高仓库 的防盗能力。
货物安全管理
对货物进行分类管理，建立货物进出库登记制度，确保货物的完整 性和安全性。
巡逻与值班制度
出库人员安排
合理安排出库人员，确保出库作业顺利进行 。
拣货与配货
拣货作业
根据订单要求，快速准确地拣选商品 ，确保商品品种、数量无误。
配货作业
对拣选好的商品进行质量检查和数量 核对，确保无误后进行配货。
包装处理
根据商品特性和客户要求进行适当的 包装处理，确保商品在运输过程中不 受损坏。
《仓储管理实务》课件 项目八 仓储库存管理
EOQ模型原理如右图所示。
假设订货周期为一年，那么年库存总本钱的计算公式如下：
由上述公式可求得该情况下经济订货批量EOQ的计算公式 如下：
三、受价格折扣影响的EOQ模型
企业通常可以采取以下方法来确定受价格折 扣影响的经济订货批量。
〔1〕计算经济订货批量
按照EOQ根本模型的经济订货批量计算公式， 先计算出货物原价情况下的经济订货批量，然 后计算出货物折扣价情况下的经济订货批量。
C类：平均资金占用额累计百分比为5%～15%、品种累计 百分比为60%～80%的货物。
〔五〕绘制ABC分析图 根据ABC分析表绘制出ABC分析图。 ABC分析图
三、ABC分类货物的库存管理方式 根据货物周转速度、库存量、货物性质等因 素对各类货物进行差异管理： ① A类货物——重点管理 ② B类货物——常规管理 ③ C类货物——简易管理 A、B、C三类货物的分类管理方法如下页表
⑥ 货物价格不变，不考虑现金折扣； ⑦ 只针对某一种货物的库存； ⑧ 企业资金充足，不会因资金短缺而影响进货。
〔二〕EOQ根本模型的原理
假设设经济订货批量为Q，需求速率为v，订货周期 为T，结合EOQ根本模型的假设条件，可以得知EOQ 根本模型的运行原理如以下图所示。
EOQ
根 本 模
原 理 图
型
〔三〕EOQ根本模型的计算公式推导
2．生产均衡化
生产均衡化是指企业按照生产定额均衡、有序地组织物料、 半成品、成品的供给和流动，以防止产品因各工序环节的生产 速度不均衡而产生积压或短缺等。
3．资源配置合理化
资源配置合理化是指企业合理地调配和分派作业过程中的 设备和人员，使其在适宜的时间及时到位。
一、ABC分类法的原理
ABC分类法的原理在于分清主次，将货物划分为A、B、C 三类，然后重点管理A类货物、常规管理B类货物、简易管理C 类货物，以便提高管理效率，取得事半功倍的效果。
假设订货周期为一年，那么年库存总本钱的计算公式如下：
由上述公式可求得该情况下经济订货批量EOQ的计算公式 如下：
三、受价格折扣影响的EOQ模型
企业通常可以采取以下方法来确定受价格折 扣影响的经济订货批量。
〔1〕计算经济订货批量
按照EOQ根本模型的经济订货批量计算公式， 先计算出货物原价情况下的经济订货批量，然 后计算出货物折扣价情况下的经济订货批量。
C类：平均资金占用额累计百分比为5%～15%、品种累计 百分比为60%～80%的货物。
〔五〕绘制ABC分析图 根据ABC分析表绘制出ABC分析图。 ABC分析图
三、ABC分类货物的库存管理方式 根据货物周转速度、库存量、货物性质等因 素对各类货物进行差异管理： ① A类货物——重点管理 ② B类货物——常规管理 ③ C类货物——简易管理 A、B、C三类货物的分类管理方法如下页表
⑥ 货物价格不变，不考虑现金折扣； ⑦ 只针对某一种货物的库存； ⑧ 企业资金充足，不会因资金短缺而影响进货。
〔二〕EOQ根本模型的原理
假设设经济订货批量为Q，需求速率为v，订货周期 为T，结合EOQ根本模型的假设条件，可以得知EOQ 根本模型的运行原理如以下图所示。
EOQ
根 本 模
原 理 图
型
〔三〕EOQ根本模型的计算公式推导
2．生产均衡化
生产均衡化是指企业按照生产定额均衡、有序地组织物料、 半成品、成品的供给和流动，以防止产品因各工序环节的生产 速度不均衡而产生积压或短缺等。
3．资源配置合理化
资源配置合理化是指企业合理地调配和分派作业过程中的 设备和人员，使其在适宜的时间及时到位。
一、ABC分类法的原理
ABC分类法的原理在于分清主次，将货物划分为A、B、C 三类，然后重点管理A类货物、常规管理B类货物、简易管理C 类货物，以便提高管理效率，取得事半功倍的效果。
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