班前会流程01
班前会的内容及流程
班前会步骤及内容步骤.整队（立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→从左到右开始报数）→2.整理仪容（向左向右转整理仪容仪表→向左向右转→向右看齐→向前看→稍息→立正）→3.问候、查看（大家早上好！是否着装统一、整齐、干净。
是否穿好防静电工作服。
有没有穿带钉子的鞋上岗。
有没有佩戴金银首饰。
）→4.文明用语（您好，欢迎光临！您好，谢谢！请稍等！您好，请问《93#、97#汽油，0#柴油》加满吗？欢迎下次光临、请慢走！）→5.手势演练（AB队形演练→归队→立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→跨立）→6.士气提升（喊团队名、团队号、唱站歌→喊公司口号）→7.抽问→8.互动（承诺、分享）→9.点评（表扬先进、鼓励落后）→10.通知事件（包括要求事项或其他）→11.整队→12.散会一、整队：立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→从左到右开始报数二、整理仪容：向左向右转整理仪容仪表→向左向右转→向右看齐→向前看→稍息→立正三、问候、查看：大家早上好！是否着装统一、整齐、干净。
是否穿好防静电工作服。
有没有穿带钉子的鞋上岗。
有没有佩戴金银首饰。
四、文明用语：1、您好，欢迎光临。
2、谢谢！/请稍等！3、您好，请问93#汽油加满吗？/请问97#汽油加满吗？/请问0#柴油加满吗？4、欢迎下次光临。
5、请慢走！五、手势操：引车到位、引车直行、停车手势、倒车手势六、士气提升：1、团队名：XXXX队2、团队口号：XXXXXXXX\XXXXXXXX。
3、战歌XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
4、公司口号：安全第一，服务至上；团结奋进，实现自我；整洁卫生，规范快捷；开口营销，立即行动；为事业加油！为成功加油！为自己加油！加油、加油、加油！七、抽问员工：现场服务注意事项（加油十三步骤、加油五忌、安全十大禁令、员工十不准）八、互动:承诺、分享（员工）九、点评：（表扬先进、鼓励落后）十、通知事件（包括要求事项或其他）十一、整队十二、散会; ..; ..。
班前会八大程序
班前会八大程序1、班前点名：由跟班干部点名，了解当日出勤情况。
到达工作现场后，重新核对人员。
2、齐唱矿歌：由主持人领唱《二矿之歌》或《平煤之歌》，增强团队凝聚力，增强员工爱矿敬业意识，激发员工工作热情。
3、诵读理念：由主持人带领全体员工齐声诵读，或抽查一到两名职工背诵集团公司及我矿企业文化、安全文化等理念三到五条。
4、员工讲评：员工讲评就是现场管理人员综合描述评价前一天工作安全生产、工程质量、工作质量等方面情况及‚三违‛人员、事故当事人、隐患责任人自我剖析危害、查找思想根源。
讲评人包括：前一天工作的跟班干部、班组长、‚三违‛人员、事故当事人、隐患责任人。
‚三违‛人员、事故当事人、隐患责任人必须讲评，连续三次或当月累计五次讲评的职工列为安全不放心人，队支部必须安排人员进行帮教。
5、干部点评：干部点评就是对讲评的内容进行结合点评，总结分析经验教训，教育引导广大职工，也可针对近期安全生产、形势任务教育等重点工作进行专题点评。
点评人包括：前一天工作现场的管理人员、主持人、当班职工。
6、布置工作：由值班干部、跟班干部安排当班具体工作，特别是安全生产的重点工作。
要了解上班安全情况，指出当班安全重点及注意事项，做到对安全工作重点先知先觉、预知预防，增强职工的自保互保联保意识，保证安全生产。
7、安全宣誓：由跟班干部带领全体人员进行安全宣誓。
安全宣誓誓词为：‚我是二矿员工，安全责任至重。
规范上岗行为，严格执行规程。
坚决杜绝‘三违’，安全警钟长鸣。
实现安全生产，共建和谐安宁。
‛宣誓时必须全体起立、昂首挺胸、声音洪亮，严肃认真。
8、整队上岗：班前会结束后，必须由跟班干部或当班负责人负责整队集体上岗。
井下作业人员整队到达职工澡堂，地面岗位作业人员必须整队到达工作岗位，中途要保持队形整齐，不得私自离队。
班前会的内容及流程
班前会步骤及内容步骤.整队（立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→从左到右开始报数）→2.整理仪容（向左向右转整理仪容仪表→向左向右转→向右看齐→向前看→稍息→立正）→3.问候、查看（大家早上好！是否着装统一、整齐、干净。
是否穿好防静电工作服。
有没有穿带钉子的鞋上岗。
有没有佩戴金银首饰。
）→4.文明用语（您好，欢迎光临！您好，谢谢！请稍等！您好，请问《93#、97#汽油，0#柴油》加满吗？欢迎下次光临、请慢走！）→5.手势演练（AB队形演练→归队→立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→跨立）→6.士气提升（喊团队名、团队号、唱站歌→喊公司口号）→7.抽问→8.互动（承诺、分享）→9.点评（表扬先进、鼓励落后）→10.通知事件（包括要求事项或其他）→11.整队→12.散会一、整队：立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→从左到右开始报数二、整理仪容：向左向右转整理仪容仪表→向左向右转→向右看齐→向前看→稍息→立正三、问候、查看：大家早上好！是否着装统一、整齐、干净。
是否穿好防静电工作服。
有没有穿带钉子的鞋上岗。
有没有佩戴金银首饰。
四、文明用语：1、您好，欢迎光临。
2、谢谢！/请稍等！3、您好，请问93#汽油加满吗？/请问97#汽油加满吗？/请问0#柴油加满吗？4、欢迎下次光临。
5、请慢走！五、手势操：引车到位、引车直行、停车手势、倒车手势六、士气提升：1、团队名：XXXX队2、团队口号：XXXXXXXX\XXXXXXXX。
3、战歌XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
4、公司口号：安全第一，服务至上；团结奋进，实现自我；整洁卫生，规范快捷；开口营销，立即行动；为事业加油！为成功加油！为自己加油！加油、加油、加油！七、抽问员工：现场服务注意事项（加油十三步骤、加油五忌、安全十大禁令、员工十不准）八、互动:承诺、分享（员工）九、点评：（表扬先进、鼓励落后）十、通知事件（包括要求事项或其他）十一、整队十二、散会; ..; ..。
班前班后会流程
班前会流程：
1、班组长检查员工身心状态（劳保等）、酒精检测（会议室门口排队依次进入）；
2、员工签字后落座（拿出记录本）；
3、班组长落座，确认人数，员工状态；
4、抽查一人安全小知识（昨日），一人岗位危险源及防范措施或安全规等熟悉情况；
5、今日安全小知识学习（提问一人小知识的风险）、传达公司文件；
6、交接时安全问题传达，及安全措施；
7、布置作业任务、相关风险、防范措施；
8、确认分散作业还是集中作业，分散作业有互联互保或指定安全负责人；
9、询问员工有无其他问题；
10、班组长牵头，集体起立宣誓（我宣誓：严格遵守公司规章制度......）；宣誓后班组大声讲，我们的理念是？全体呼应（我们都是安全生产第一责任人）；11、再次确认自身劳保（安全帽、领口、袖口、下摆等），依次离场进入岗位。
班后会流程：
1、开场直接全体入座
2、抽查一人班前会传达的安全小知识掌握情况。
3、班组长传达今日检查的问题（包括上级检查），和相关安全要求。
①xx员工今日干什么活，什么违章行为，违反《安监处罚条例》xx条，怎么处置，相关责任人起立，进行反思；
②xx员工今日发现什么隐患，并怎么做好防范措施或制止了xx员工的不安全行为，全体鼓掌，向他学习；
3、班组长询问有无其他问题；
4、班组长传达班后安全，如交通、电气火灾、饮酒等；
5、宣誓（我宣誓：严格遵守交通法律法规.......），带好随身物品，依次离场。
湘钢班前会的流程
湘钢班前会流程
一、准备工作
1.确认与前一班次的交接情况
2.检查并确认生产设备状态
3.检查原材料库存情况
4.检查生产计划安排
二、召开班前会议
1.召集相关人员到指定会议室
2.主持人员介绍会议议程
3.分发当日生产任务单
4.审阅前一班次生产数据
三、班前会议内容
1.审阅上一班次的生产数据
2.分析产量、质量等数据
3.讨论生产中的问题及改进措施
4.确定当日生产重点和目标
四、确认安全生产
1.安全生产注意事项提醒
2.检查作业现场安全情况
3.强调个人防护措施
4.确认应急预案及联系方式
五、分工安排及确认
1.分配生产任务及责任人员
2.确认各岗位工作内容
3.协调各部门之间的工作关系
4.确认交接班事项
六、结束班前会议
1.汇总会议讨论要点
2.确认各项工作安排
3.提醒注意事项及重点
4.宣布会议结束。
班前会流程
班前会流程-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII班前会流程“一点名、二确认、三学习、四部署、五每日一题、六安全宣誓”的程序开展班前会活动。
程序一：点名。
班前会进行安排，由跟班队长按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工起立，统一用“到”来应答。
应答声音要洪亮、干脆利落。
程序二：确认。
排查不放心人；召开班前会，跟班队长、班组长仔细排查出勤人员数量，对安全薄弱人物制定帮教措施，指定帮教人，对情绪波动大的职工及时做好思想工作，对需要安排休息的人员安排休息，保证职工精神饱满上班。
程序三：学习。
值班经理主持，学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，学习要简明扼要、重点突出，避免泛泛而学，确保学到实效。
有上级文件时值班经理、支部书记、技术经理向职工传达上级部门及矿安全会议精神、有关科室的安全指令，传递矿井的相关信息等，让职工了解矿井安全生产的大局。
传达时，要提前准备，择要简述，重点强调，务求做到有的放矢。
程序四：部署。
由值班经理将本班生产任务及安全注意事项安排至值班队长，并说明上一班施工进度及现场存在的隐患等；值班队长要根据生产任务及时分析本班存在的安全隐患及施工问题，并安排当班安全生产任务，布置安全措施，交代注意事项等。
具体做到“六必讲”：1.必讲上一班现场安全情况、工作地点基本情况和本班待处理的隐患，待处理的隐患包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患，讲上一班工作任务完成情况，上班遗留未处里的隐患是什么，会造成什么样的后果，应当怎么处理，采取的措施是什么？处理后达到什么样的结果，要达到什么样的结果，怎么执行，具体要怎么落实，落实到什么人都必须讲清楚，让班里职工必须都明白；2.必讲本班安全生产、隐患处理任务和现场安全主要措施；3.必讲本班具体明确的安全管理重点和隐患处理办法，并明确到责任人；4.必讲当班跟班队长和班长的主要安全职责和必须把握的安全环节；5.必讲特殊工种的岗位要求；6.必讲安全管理重点区域作业人员必须注意的安全注意事项、责任、管控重点。
班前会召开标准流程
6）班前会时间应控制在25分钟以内。
《班前会记录本》
科（队）长
班组长
岗位职工
3
点名
1）点名；
2）检查人员精神状况；
3）检查劳动保护用品穿戴；
4）公布当班出勤情况。
1）班组长应按一定的顺序、全员点名，无遗漏，声音洪亮；
2）点名时，职工应迅速起立，呈立正姿势，双手手掌紧贴裤缝，答“到”，声音洪亮；
《班前会管理办法》
《班组工作记录本》
科（队）长
班组长
岗位职工
1）未了解上班情况；
2）职工未穿戴劳动防护用品。
2
班前会开始
班前会开始。
1）班前会应：白班8:25、小夜班16:25、大夜班0:25准时召开；
2）职工提前3分钟就坐，并保持安静，手机调至静音；
3）班前会记录本、笔摆放整齐，桌面无其他杂物；
4）职工应做好班前会记录；
5）指令应声音洪亮、吐字清晰，职工迅速将手放下。
班组长
岗位职工
12
接班
1）班组长发出“接班”指令；
2）职工离开会场。
1）指令应声音洪亮、吐字清晰；
2）职工要有序离开会场，做到文明礼让，禁止大声喧哗。
班组长
岗位职工
班前会召开标准作业流程
序号
流程步骤
作业内容
作业标准
相关制度
作业
表单
作业人员
可消除的危险源
可消除的
不安全行为
不可消除的危险源及后果
管控
措施
直接管理人员
1
班前会准备
1）当班班组长与上班班组长交接；
2）班组长与科队长沟通；
班前会、交接班流程
班前会流程
1.班长组织班组人员召开班前会议，要求班组人员横排站成一排，由班长进行点名以清
点人数（如有请假顶岗人员说明由谁代替他的工作职责）。
2.班长组织班组人员进行岗前运动以确认人员状态是否良好并填写《岗前状态卡》。
3.喊口号、唱歌（众人划桨开大船）。
4.由上个班班长向员工遗留问题及相应的安全措施（交接班情况）。
5.对本班昨天的生产及安全情况进行交底。
6.布置本班今天的生产及安全任务,说明作业过程中的安全注意事项（每日班组员工轮
流分享一个事故案例）。
7.由党工团小组长或班组宣传企业文化。
8.班长将临时安全要求与计划培训内容进行培训，将具体要求、培训内容进行记录。
9.对昨天或前几天培训的内容进行抽查、提问。
10.宣誓（不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害，并严格执行
公司规章制度）。
11.详细填写班组安全会议及交接班记录，并由参会员工本人签字。
交接班流程
L交班前检查现场确认设备设施、工作环境、作业工具及岗前检查表中内容并填写交班记录。
2.交班时必须说明本班遗留隐患及临时措施并记录在交接班及隐患整改台帐里。
3.接班前阅览上一班的交班记录，并进行岗前检查，检查完毕后进行对口交接。
接班完毕后将交接情况向班长汇报，由班长在交接班记录上签字（有不符处要写出），将查出问题记录在隐患整改台账中并跟踪整改情况。
班前会组织流程（五篇范文）
班前会组织流程（五篇范文）第一篇：班前会组织流程班前会组织流程各单位必须由班长或安全员组织召开班前会，班前会应严格按下列流程认真开展并做好记录：一、签到。
组织本班生产作业人员进行班前会签到，参加班前会。
二、检查精神状态。
由班前会组织者对参加班前会人员精神状态进行检查，禁止精神状态不佳者入井作业。
三、开展好每周一课专题教育。
定为每周五为专题教育活动日，认真开展专题教育活动。
每月结合专题培训内容进行一次考试。
四、派班。
结合本班作业性质以及上一班交代的遗留问题进行交班，在交班过程中要指出各项工作存在的危险因素和防范措施。
五、背诵安全操作规程。
要结合不同岗位人员学习相关操作规程，要求人人会背诵本岗位安全操作规程。
六、入井宣誓。
班前会结束，由组织者带领参培人员进行入井宣誓。
誓词为“遵章守纪必保安全”第二篇：班前会流程班前会流程“一点名、二确认、三学习、四部署、五每日一题、六安全宣誓”的程序开展班前会活动。
程序一：点名。
班前会进行安排，由跟班队长按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工起立，统一用“到”来应答。
应答声音要洪亮、干脆利落。
程序二：确认。
排查不放心人；召开班前会，跟班队长、班组长仔细排查出勤人员数量，对安全薄弱人物制定帮教措施，指定帮教人，对情绪波动大的职工及时做好思想工作，对需要安排休息的人员安排休息，保证职工精神饱满上班。
程序三：学习。
值班经理主持，学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，学习要简明扼要、重点突出，避免泛泛而学，确保学到实效。
有上级文件时值班经理、支部书记、技术经理向职工传达上级部门及矿安全会议精神、有关科室的安全指令，传递矿井的相关信息等，让职工了解矿井安全生产的大局。
传达时，要提前准备，择要简述，重点强调，务求做到有的放矢。
程序四：部署。
由值班经理将本班生产任务及安全注意事项安排至值班队长，并说明上一班施工进度及现场存在的隐患等；值班队长要根据生产任务及时分析本班存在的安全隐患及施工问题，并安排当班安全生产任务，布置安全措施，交代注意事项等。
班前会8步骤 2
8.鼓掌完毕
◆班会运营方法
1.集合、列队 2.整理着装 3.报数 4.问好 5.跨列 6.班会内容
7.礼貌用语练习
从左向右，报数时头侧向下一位员工，声音传递
8.鼓掌完毕
◆班会运营方法
1.集合、列队 2.整理着装 3.报数 4.问好 5.跨列 6.班会内容
7.礼貌用语练习
主持人：大家早上好！ 全体：好，很好，艺宇更好！
◆班会运营方法
1.集合、列队 2.整理着装 3.报数 4.问好 5.跨列 6.班会内容
7.礼貌用语练习
8.鼓掌完毕
要求声音宏亮、整齐划一 · 早上好！ 早上好！· 对不起！ 对不起！ · 请！ 请！ · 谢谢！ 谢谢！· 辛苦啦！ 辛苦啦！ 礼貌用语”进行3个月后，改用“口号用语”进行3个月，（“口号用语”包括： 企业精神、部门口号、小组口号等形式)。
鼓掌完毕开始内容结束立正?稍息?立正?向右看齐?向前看
班前会八步骤
1.集合、列队
2.整理着装 立正稍息立正向右看齐向前看。 衣领衣扣裤脚
开 始
3.报数 4.问好 5.跨列
(1)从左向右，报数时头侧向下一位员工，声音传递； (2)最后一人:"应到xx人，实到xx人,报数完毕”；
主持人：大家早上好！ 全体：好，很好，艺宇更好！ 左脚向左侧迈出1脚长距离，左手握住右手腕 主持人提前准备内容，写好。 礼貌用语或者口号(早上好，对不起，请，谢谢，辛苦了) 立正，班前会结束，精益掌声。
8.鼓掌完毕
◆班会运营方法
1.集合、列队 2.整理着装 3.报数 4.问好 5.跨列 6.班会内容
7.礼貌用语练习
左脚向左侧迈出1脚长距离，左手握住右手腕
8.鼓掌完毕
班前会工作流程
班前会工作流程
第一项：点名
职工回答要精神饱满、声音洪亮，区队领导要仔细观察员工的精神状态，是否适合当班的作业要求)
第二项：四必问
1、必问职工是否休息好；
2、必问职工上班前是否饮过酒；
3、必问职工是否因邻里或家庭问题产生思想波动；
4、必问职工是否有身体不适等情况。
第三项：传达公司及矿相关文件、会议精神并对上一班工作情况汇报（班组长宣讲）
第四项：区队领导进行当班工作安排（值班领导进行安排）班组长根据区队任务安排进行详细分工并指派每组任务的负责人
第五项：班组长根据当班工作情况进行“七必讲”
1、必讲上一班现场的安全情况；
2、必讲本班要贯彻的安全技术措施；
3、必讲本班要特别注意的事项；
4、必讲当班干部必须把住的重点环节；
5、必讲当班特殊工种的岗位要求；
6、必讲存在问题的地点人员作业时必须注意的事项；
7、必讲“传、帮、带”师傅要关注的重点和徒弟应遵守
的事项。
第六项：跟班队长抽查当班员工岗位描述
抽查：机工描述、电工描述、运行班描述
第七项：每日一题安全学习及规程措施贯彻（双“三十六”条或“煤矿安全规程”）
笫八项：区队对当班的安全、工作安排及劳动组织进行点评再平衡。
班后会工作流程
第一项：点名
职工回答要精神饱满、声音洪亮，区队领导要仔细观察员工的精神状态。
第二项：各班组回报当班任务完成情况
第三项：各班组总结当班安全情况
第四项：当班工作需要改进问题并提出建议，需要区队领导平衡解决的问题
第五项：上、下班途中安全注意事项
笫六项：区队点评当班工作及明天的工作初步打算。
班前会程序
班前会程序
第一步，值班干部点名、安排任务。
1、值班干部点名；
2、值班干部和班长对安全不放心人进行排查，有安全不放心人责令其休息；
3、值班干部传达贯彻上级指示，简要分析当班安全形势、作业现场安全状况及任务，明确生产任务。
任务安排要清楚、内容全面。
第二步，班组长岗位分工。
1、由副班长进行岗位分工。
要求班组长面向员工，做到分工明确，安排合理，言简意赅，重点突出。
2、由正班长明确各岗位施工负责人和安全负责人，强调具体工作要求、安全注意事项等。
第三步，交流发言。
1、员工结合当班工作任务和岗位，围绕“五想五不干”内容进行互动发言。
发言内容重点是体会认知、防范措施、安全技能、经验教训等方面，交流发言要积极主动、氛围活跃，鼓励对当班工作任务或岗位分工提出合理意见或建议。
2、由各小组负责人或岗位人员按“五想五不干”内容要求对当天所干工作进行岗位安全讲评。
3、其他人员进行补充讲评。
第四步，总结讲评。
1、值班干部或跟班干部针对员工的发言重点进行点评，总结强调安全注意事项、安全技术措施等。
2、跟班干部进行全面安全讲评。
3、值班干部根据讲评内容作好记录。
4、值班干部对零星作业人员（三人及其以上）开具派工单，1-2人的零星作业人员下井前必须在单位零星作业人员登记本上签字，班前会结束。
前厅班前会的步骤
前厅班前会的步骤
1、列队：
A、立正
B、向右看齐
C、向前看
D、问好（主管说“大家早上好/大家下午好”；其他人说“早上好/下午好”）
2、检查仪容仪表：
A、工作装的穿戴
B、四宝（笔、笔记本、打火机、开瓶器
C、指甲
3、主管主持正式会议
①、主管讲解前一天工作中所发生的一些问题、事件以及处理结果、处置预案等
②、主管根据当天的人员休息请假状况，安排好岗位以及工作分工和要求
③、所有会议内容结束以后，由主管带动全体，宣读企业文化、经营理念、
服务宗旨、企业目标、企业口号等
④、解散时必须要进行先喊“是”，
然后拍掌（节奏为：1 、 1:2 、1:2:3）
4、企业文化宣读：
①、企业宗旨：“一切皆是为了客户，但愿我们做的更好”
②、企业口号：“能、我能、我一定能，你准备好了吗？”
③、企业目标：“我们一定要成为行业的最顶尖，成为行业的第一名”
④、工作理念：“顾客第一、员工第二、管理第三、股东第四”
⑤、服务理念：“我们一定要让顾客找到家的感觉”。
班前班后会具体流程
班前班后会具体流程
班前班后会是企业管理中的一个重要环节，有助于确保工作的顺利进行和员工的有效沟通。
以下是一般班前班后会的具体流程：
班前会流程：
1. 准备：在会议开始前，准备好相关的会议资料和议程。
2. 签到：要求参会人员签到，以确保所有相关人员到场。
3. 开场：主持人宣布会议开始，介绍会议目的和议程。
4. 工作回顾：回顾上一班的工作情况，包括完成的任务、遇到的问题和解决方案。
5. 今日工作安排：明确当日的工作任务、目标和优先级。
6. 安全强调：强调工作中的安全注意事项，确保员工的安全意识。
7. 沟通与反馈：鼓励员工提出问题、意见和建议，进行团队内部的沟通和交流。
8. 结束会议：总结会议内容，感谢参会人员的参与，宣布会议结束。
班后会流程：
1. 会议开始：主持人宣布会议开始，介绍会议目的。
2. 工作总结：回顾当日的工作情况，包括完成的任务、遇到的问题和解决方案。
3. 反馈与建议：鼓励员工分享工作中的经验、教训和建议。
4. 明日工作计划：讨论并确定明日的工作计划和目标。
5. 团队建设：进行团队建设活动，增强团队凝聚力。
6. 结束会议：总结会议内容，感谢参会人员的参与，宣布会议结束。
以上是班前班后会的一般流程，具体内容和形式可根据企业的需求和实际情况进行调整和补充。
班前班后会的目的是促进团队成员之间的沟通与协作，提高工作效率，确保工作的顺利进行。
班前会流程
班前会会议流程
现在准备开会，请大家注意开会纪律，积极参与。
下面开始点名
一、点名：要求坐姿端正，座次有序，答到声音洪亮，值班干部与被点名职工眼神交流查看职工精神状态，严把三不上岗关。
1、值班干部对调度会及碰头会内容进行传达贯彻
2、值班干部对井下现场设备、设施现状及存在隐患进行分析
3、值班干部安排布置当班生产任务
4、值班干部对当班各班组进行风险分析与评价并贯穿相关事故案例
5、值班干部强调有关安全注意事项，并要求各班组在实际安全生产过程中，发现要立即汇报处理
二、班组长讲评
对本班岗位存在的风险情况进行分析与评价，并强调有关安全注意事项。
1、主运班组长分析与评价；
2、盘区班组长分析与评价；
三、员工岗位人员对本岗位可能存在的风险进行岗位风险分析，并说出有关安全防范措施。
1、无极绳绞车司机岗位风险分析；
2、无极绳绞车跟车工岗位风险分析；
3、齿轨车司机岗位风险分析；
4、电机车司机岗位风险分析；
5、小绞车司机岗位风险分析；
6、运搬工岗位风险分析；
四、跟班干部
跟班干部对当班的安全注意事项及针对性安全技术措施进行强调补充和完善。
五、值班干部对班组长和岗位人员风险评价与分析进行点评
六、准备宣誓，请大家起立，举起右手并握拳，值班领读，全员参与，声音整齐洪亮。
我是XXXX人，安全是我的责任，我要做到：服从命令、遵守纪律、规范操作、抵制违章、自保护保、文明上岗。
七、值班干部询问当班员工：“做好下井前的准备了吗？”
当班员工齐声回答：“准备好了！”
八、值班干部宣布接班，员工依次按顺序离开。
班前会流程及要点
班前会训练技巧一、班前会流程：问好—口号—检查仪容仪表—企业文化—班前会—学习一个流程-(提问-鼓励-总结)—每日工作要求—散会问好：早上或者**好员工：早上或者**好企业文化：口号：坚持以“今天比昨天做得好，明天比今天做得更好”战略：不一样的连锁酒店（追求各异的硬件，确保统一的软件）价值观：共同拼搏、共同努力、共同成就、共同分享使命：合作双赢，共同分享成果（信任伙伴、坦诚相待、尽善尽美，相信永恒铸就成功）使命宣言：以发自内心的待客之道，创造难以忘怀的美好经历，时刻令客人喜出望外，追求卓越服务理念：五心服务，顾客至尊（五心即为：接待服务热心，客房服务贴心，对待宾客爱心，合作伙伴诚心，工作时刻开心）我们的用人原则：具有孝心的人，并志同道合，敢于承担愿景：成为客人、同事、股东和经营伙伴的首选二、提高的技巧（需要参会人员都有参与感，全员做回答）A：你觉得这个流程应该怎么操作？B：你觉得A说得有没有道理？C：你能不能总结下A和B说的话？D：你能不能将他们的复述一遍？E：你有没有要补充的内容？三、表扬的技巧1、不要泛泛表扬2、表扬要有具体性3、多用正面性回馈和修正性回馈四、具体重点要求1、员工的热情度、微笑服务需要做重点检查和跟进。
2、相关工牌、微笑牌、着装要求、发型等仪容仪表要求的跟进3、早会以工作安排为主，不提倡早上批斗，晨会最终目的是鼓舞，提升士气，让员工以饱满的热情投入对客服务中。
4、员工早上安排的计划卫生或者工作内容，相关的管理人员一定要及时查看，及时关注，员工在操作过程中，不标准、不规范或者不会的，管理人员一定要及时检查，告知员工方法、告知员工标准，以免员工做一堆不合格的产品或者以不合格、不规范的方式迎接一堆客户（最好所有管理人员关注员工做的第一间房、迎接的第一个客户）。
5、各个部门可以根据实际情况、组织部门夕会、销售部必须组织夕会，其他部门筹备期间原则上也需要安排6、晨会召开时间为上班前的10分钟左右开始，夕会下班前10分钟或者下班后召开，召开后必须进行群内分享，照片要有时间水印。
班前会程序
一、班前会程序员工班前会由区科当日值班人员或本点班安全第一责任者主持，负责整个会议内容的确定及会议的组织实施。
员工班前会要严格落实“班前签到并进行精神状态安全确认→系统追问和危险预知→安全讲评和工作布置→员工岗位双述训练→安全每日一题→诵读安全理念和安全宣誓”六个基本程序。
（一）班前签到并进行精神状态安全确认。
班前会召开前，当班员工进行本人签到，主持班前会人员应是当天值班区队管技以上人员和当班班长，主持人按顺序进行点名、精神状态确认。
当点到哪位员工时，该员工要起立、立正、答“到”，并报告本人精神状况，正常时声音洪亮的喊“状态良好，可以上岗”；如有问题，员工喊“感觉不良”，主持人确认该员工无问题或有问题后，员工落座，再点下一名员工，如此循环。
对确认出精神状态、身体状况不佳的员工不得安排上岗作业，并要按照应激调试要求对该员工做出妥善安排。
（二）系统追问和危险预知。
主讲人安排当班2至3名员工根据前一班作业现场实际情况，回忆存在的安全隐患，设想对现场操作员工可能造成的危害、隐患等，对危险源进行追问，以达到危险预知的目的。
（三）安全讲评和工作布置。
传达上级部门、矿以及本单位的安全会议精神、各种指示、指令、要求、事故通报、安全经营形势等内容。
当天值班领导首先布置生产任务，受领任务时要回答“是，明白”。
然后由点班区队长总结前一天本班的安全生产情况，从正反两个方面，对上班员工安全作业行为进行点评，提出哪些地方存在问题，需要特别注意；哪些地方做的到位，鼓励员工学习，为本班工作开展打下基础，之后根据系统和危险预知的情况，针对当天生产工作内容进行分析，对重点安全工作、作业环境、设备设施完好状况、可能存在的隐患问题、隐患问题的解决方法和措施、需要特别注意的安全事项进行讲解分析，纠正昨天工作中及班末验收发现的不足方面，提出当班安全工作要求。
（四）员工岗位双述训练。
各单位要结合工种实际，建立规范的“岗位双述”执行标准，内容做到规范、专业，既符合安全规程、岗位实际、员工操作习惯，又突出简洁性、实用性、规范性和生动性，使员工通俗易懂，说起来朗朗上口，真正做到听得懂、记得住、用得上。
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组装车间班前会流程及标准
一、定义
班前会是班组在正式上岗前10分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前形势和企业的生产经营情况的主要途径。
二、内容及标准
组装车间班组班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、精神状态确认、班前点名、工作布置、安全提醒、安全宣誓、七个主要步骤组成，班前会耗时十分钟，各阶段内容及标准如下：。