班前会流程

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班前会的内容及流程

班前会的内容及流程

班前会步骤及内容步骤.整队(立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→从左到右开始报数)→2.整理仪容(向左向右转整理仪容仪表→向左向右转→向右看齐→向前看→稍息→立正)→3.问候、查看(大家早上好!是否着装统一、整齐、干净。

是否穿好防静电工作服。

有没有穿带钉子的鞋上岗。

有没有佩戴金银首饰。

)→4.文明用语(您好,欢迎光临!您好,谢谢!请稍等!您好,请问《93#、97#汽油,0#柴油》加满吗?欢迎下次光临、请慢走!)→5.手势演练(AB队形演练→归队→立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→跨立)→6.士气提升(喊团队名、团队号、唱站歌→喊公司口号)→7.抽问→8.互动(承诺、分享)→9.点评(表扬先进、鼓励落后)→10.通知事件(包括要求事项或其他)→11.整队→12.散会一、整队:立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→从左到右开始报数二、整理仪容:向左向右转整理仪容仪表→向左向右转→向右看齐→向前看→稍息→立正三、问候、查看:大家早上好!是否着装统一、整齐、干净。

是否穿好防静电工作服。

有没有穿带钉子的鞋上岗。

有没有佩戴金银首饰。

四、文明用语:1、您好,欢迎光临。

2、谢谢!/请稍等!3、您好,请问93#汽油加满吗?/请问97#汽油加满吗?/请问0#柴油加满吗?4、欢迎下次光临。

5、请慢走!五、手势操:引车到位、引车直行、停车手势、倒车手势六、士气提升:1、团队名:XXXX队2、团队口号:XXXXXXXX\XXXXXXXX。

3、战歌XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

4、公司口号:安全第一,服务至上;团结奋进,实现自我;整洁卫生,规范快捷;开口营销,立即行动;为事业加油!为成功加油!为自己加油!加油、加油、加油!七、抽问员工:现场服务注意事项(加油十三步骤、加油五忌、安全十大禁令、员工十不准)八、互动:承诺、分享(员工)九、点评:(表扬先进、鼓励落后)十、通知事件(包括要求事项或其他)十一、整队十二、散会; ..; ..。

班组班前会含班后会标准

班组班前会含班后会标准

班组班前会含班后会标准班组班前会和班后会是管理工作中非常重要的环节,它可以提高管理效率,促进员工工作积极性和团队精神。

对于班组的领导者来说,制定班前会和班后会的标准非常重要,这样可以规范会议的内容和流程,从而达到良好的管理效果。

下面我们就来一起了解班组班前会和班后会的标准。

班前会标准班前会是在工作前召开的会议,主要是为了协调、安排和布置工作。

班前会应该在固定时间、地点召开,以确保所有成员都能够及时参加。

下面是班前会的标准流程:1.开场白:主持人打招呼,简单介绍会议的目标和议程,并对现场的气氛进行烘托。

2.工作简报:成员轮流介绍当天的主要工作内容和工作计划,也要让每位成员讲清楚工作中的困难和问题。

3.解决问题:针对工作中出现的问题,成员们可以进行讨论、提出建议和解决方案。

4.分配任务:根据每个人的分工和工作计划,制定每个人的具体任务和工作时间。

5.落实跟踪:对于上次会议提出的问题,要进行跟踪和验收,确保问题得到解决。

班后会标准班后会是在工作结束后召开的会议,旨在总结工作,分析问题和提高效率。

班后会应该在固定的时间和地点召开,也要确保每位成员都能够参加。

下面是班后会的标准流程:1.工作总结:成员们逐个介绍当天主要工作进展,以及完成情况和遇到的困难。

2.问题分析:分析当天工作中出现的问题,进行讨论并找出解决方案,确保问题不会再次出现。

3.表扬激励:对于工作表现优秀的成员,要进行表扬,并对整个团队进行鼓励和激励。

4.建议意见:成员可以提出自己的建议和意见,以提高工作效率和团队凝聚力。

5.记录汇报:会议记录应该详细记录班后会的主要内容,并及时向领导汇报。

总结班前会和班后会对于班组管理和团队建设非常重要,其标准化的流程和内容,可以规范会议的进行,提高管理效率和团队凝聚力。

班组领导者应该制定符合实际情况的班前会和班后会的标准,通过会议的反复实施和总结,不断完善班前会和班后会的内容和流程,以帮助团队更好地完成工作。

湘钢班前会的流程

湘钢班前会的流程

湘钢班前会流程
一、准备工作
1.确认与前一班次的交接情况
2.检查并确认生产设备状态
3.检查原材料库存情况
4.检查生产计划安排
二、召开班前会议
1.召集相关人员到指定会议室
2.主持人员介绍会议议程
3.分发当日生产任务单
4.审阅前一班次生产数据
三、班前会议内容
1.审阅上一班次的生产数据
2.分析产量、质量等数据
3.讨论生产中的问题及改进措施
4.确定当日生产重点和目标
四、确认安全生产
1.安全生产注意事项提醒
2.检查作业现场安全情况
3.强调个人防护措施
4.确认应急预案及联系方式
五、分工安排及确认
1.分配生产任务及责任人员
2.确认各岗位工作内容
3.协调各部门之间的工作关系
4.确认交接班事项
六、结束班前会议
1.汇总会议讨论要点
2.确认各项工作安排
3.提醒注意事项及重点
4.宣布会议结束。

班前会流程

班前会流程

班前会流程及注意事项
一.班前会流程
班前会遵循“一点名、二学习、三部署、四安全、五提问、六宣誓”的程序开展。

(一)点名确认
班前会进行安排,由跟班队长按照当班花名册逐一点名考勤,统一用“到”来应答,要求应答声音要洪亮、干脆利落。

班组长确认出勤人员数量。

(二)学习
宣贯公司和项目下发的文件、通报等,要求:提前准备、简明扼要、突出重点,确保学到实效。

(三)部署
首先总结上一班工作任务完成情况,而后当班班长对照任务单对工作布置必须给予补充、细化,责任分解落实到个人。

布置工作时要采用强调要点的表达方法,做到布置工作条理清楚,下达任务准确完整,让班组员工听得明白、理解到位,责任划分明确。

(四)安全质量
1.讲上一班现场施工安全质量情况、当班工作地点基本情况和本
班待处理的隐患,包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的隐患,,上班遗留未处里的隐患是什么,会造成什么样的后果,应当怎么处理,采取的措施是什么?处理后要达到什么样的结果,怎么执行,具体要怎么落实,落实到什么人都必须讲清楚;
2.讲本班安全质量生产、隐患处理任务和现场安全主要措施;
3.讲本班具体明确的安全质量管理重点和隐患处理办法,并明确到责任人;
4.讲安全质量管理重点区域作业人员的注意事项、责任、管控重点。

(五)每日提问
学习与提问内容要与工作紧密相关,以业务技术小知识、安全应知应会等为主要内容,每班提问一到两名员工。

(六)安全宣誓
班长带领全班员工面对亲情墙,进行班前安全宣誓,强化员工安全意识。

宣誓后班组员工对工作安排确认无误后在班前会记录签名后服从安排开始施工。

班组班前会制度(5篇)

班组班前会制度(5篇)

班组班前会制度班组生产要贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。

为此,每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段,都要自始自终地认真贯彻“五同时”,即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时,同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作,把安全指标与生产指标一起进行检查考核。

煤矿生产的实践证明,大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏,他们在工作、作业中的行为不符合安全要求,从而导致事故的发生,有些甚至是重复发生。

因此,认真开好班前会、班后会,做到一日安全工作程序化,把安全工作也列入程序,使每一个职工按标准化的工作程序进行工作,事事、处处严格执行已有的安全规章制度,那么就能够有效地防止班组事故的发生,确保班组安全生产。

一、班前会班前会是班组长根据当天的工作任务,联系本班组的人员(人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。

其特点是时间短(一般为30min左右)、内容集中、针对性强。

重点是突出“三交、两查”(即交任务、交安全、交措施;查精神身体状态、查个人保护用具),特殊工种可有一定的侧重。

其主要内容是:(1)交工作任务,内容和工作量;(2)交清现场条件、作业环境、设备状态;(3)交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术;(4)作出合理分工,指派合格的工作负责人或监护人;(5)工作中应采取的安全技术措施,安全注意事项;(6)工作人员的工作着装应正确穿戴,符合劳动保护要求;(7)检查人员的精神状态。

凡精神状态不佳者,班组长和安全员均应引起足够的重视,对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用;(8)提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具;(9)班前会按准军事化进行等。

二、班后会班后会是一天工作结束或告一段落,在下班前由班组长主持召开的一次班组会。

班后会以讲评的方式,在总结、检查生产任务的同时,总结、检查安全工作,并提出整改意见。

班组班前会制度(4篇)

班组班前会制度(4篇)

班组班前会制度是指在工作开始前,班组成员进行集体讨论、交流和安排工作的一种制度。

该制度的目的是促进班组成员之间的沟通、协作和协调,确保工作的有序进行,提高工作效率和质量。

具体的班组班前会制度可以包括以下内容:1. 定期举行:班前会应该定期举行,例如每天早上开始工作前、每个工作日的开始前等。

2. 主持人:每次班前会应该有一位主持人负责组织和主持会议,确保会议的有效进行。

3. 员工汇报:每个班组成员在会议上要对上一阶段的工作进行汇报,包括工作进展、问题和困难等。

4. 任务分配:根据工作计划和班组成员的能力和特长,进行任务的分配和安排,并确保每个任务都有明确的负责人。

5. 讨论和解决问题:班前会是班组成员讨论和解决问题的重要场所,可以针对工作中遇到的问题进行集体讨论,并协商出解决方案。

6. 工作计划:每次会议结束时,要制定详细的工作计划,包括具体任务、工作时限和完成标准等,并向每个班组成员进行明确的沟通和安排。

7. 总结和反馈:班前会是班组成员进行总结和反馈的场所,可以对上一阶段的工作进行总结,并提出改进意见和建议。

通过班组班前会制度的实施,可以有效地提升班组成员之间的合作和团队意识,减少沟通和协调方面的问题,提高工作效率和质量。

班组班前会制度(2)是指每次开始工作前,班组成员集中在一起进行会议或讨论,共同确认当天的工作安排和目标,并进行必要的沟通和协调。

以下是一种常见的班组班前会制度:1. 时间安排:班前会一般在工作开始前的固定时间进行,如早上9点。

会议时间不宜过长,一般不超过30分钟。

2. 参与人员:班前会应该包括班组内的所有成员,包括班组长、工作人员和管理人员等。

3. 会议地点:根据实际情况选择一个便于集中讨论和交流的场所,如会议室、办公室等。

4. 会议议程:- 欢迎和介绍:班组长或例会主持人简单介绍会议目的和议程。

- 工作安排:班组长或相关人员通报当天的工作安排和目标,如任务分配、工作流程安排等。

班前会流程

班前会流程

班前会流程-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII班前会流程“一点名、二确认、三学习、四部署、五每日一题、六安全宣誓”的程序开展班前会活动。

程序一:点名。

班前会进行安排,由跟班队长按照当班花名册逐一点名考勤,到会职工起立,统一用“到”来应答。

应答声音要洪亮、干脆利落。

程序二:确认。

排查不放心人;召开班前会,跟班队长、班组长仔细排查出勤人员数量,对安全薄弱人物制定帮教措施,指定帮教人,对情绪波动大的职工及时做好思想工作,对需要安排休息的人员安排休息,保证职工精神饱满上班。

程序三:学习。

值班经理主持,学习公司(矿)下发的各类文件、通报等,学习要简明扼要、重点突出,避免泛泛而学,确保学到实效。

有上级文件时值班经理、支部书记、技术经理向职工传达上级部门及矿安全会议精神、有关科室的安全指令,传递矿井的相关信息等,让职工了解矿井安全生产的大局。

传达时,要提前准备,择要简述,重点强调,务求做到有的放矢。

程序四:部署。

由值班经理将本班生产任务及安全注意事项安排至值班队长,并说明上一班施工进度及现场存在的隐患等;值班队长要根据生产任务及时分析本班存在的安全隐患及施工问题,并安排当班安全生产任务,布置安全措施,交代注意事项等。

具体做到“六必讲”:1.必讲上一班现场安全情况、工作地点基本情况和本班待处理的隐患,待处理的隐患包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患,讲上一班工作任务完成情况,上班遗留未处里的隐患是什么,会造成什么样的后果,应当怎么处理,采取的措施是什么?处理后达到什么样的结果,要达到什么样的结果,怎么执行,具体要怎么落实,落实到什么人都必须讲清楚,让班里职工必须都明白;2.必讲本班安全生产、隐患处理任务和现场安全主要措施;3.必讲本班具体明确的安全管理重点和隐患处理办法,并明确到责任人;4.必讲当班跟班队长和班长的主要安全职责和必须把握的安全环节;5.必讲特殊工种的岗位要求;6.必讲安全管理重点区域作业人员必须注意的安全注意事项、责任、管控重点。

班前会八部曲制度(5篇)

班前会八部曲制度(5篇)

班前会八部曲制度一、“班前会八部曲”内容第一步,班前签到。

主持人在召开班前会前,按照当班班组花名册进行点名考勤,并让班组成员在记录或签到表上签字。

第二步,班前排查。

由当班值班队管、现场带班队干和班组长对每位职工进行认真排查,排查要做到察言观色,看当班上班、昨天轮休或请假人员是否休息好、是否饮酒、邻里或家庭是否产生矛盾产生情绪波动,职工是否身体不适等,确保当班的职工精神饱满,心情舒畅,确保职工在身体上、思想上、体力上不存在安全隐患。

对排查出的不放心的职工要问明原因,有思想隐患或其他原因不能保证工作的,要责令其休班。

第三步,讲任务。

简要传达上级或矿上有关文件、会议精神,把上一班的现场情况讲清楚,对存在的隐患或可能存在的问题进行点评、分析、提出解决措施或整改办法。

通报上一个班生产任务完成情况,详细布置当班安全生产任务,明确当班要完成的生产任务指标,分析完成任务的有利条件和不利因素,合理布置当班生产任务。

第四步,讲安全。

根据当班生产任务和井下工作现场实际情况,针对每个环节、每道工序、每个作业点的安全注意事项进行详细讲解,使每位作业人员知道作业点存在的安全隐患和处理方法,以及作业环境应注意的安全事项,提高每一位作业人员的安全意识。

对当班安排的零散工作,要明确一名安全负责人,负责该项工作的安全。

第五步,讲培训。

根据本队的培训计划,每天指定____名职工分别讲解“每日一题”、一个典型事故案例。

结合工作实际,准确掌握作业点的规程措施和安全技术措施,不断提高职工理论和业务知识水平。

第六步,抽查。

每班至少抽查一名职工本工种岗位工作标准、“手指口述”操作要领、安全注意事项、常见的安全隐患及违章行为,对回答正确的职工由连队进行适当奖励(奖励____元),对答错的职工要进行处罚(处罚____元)。

奖惩均要建立台账。

第七步,安全生产任务确认。

在安全生产任务布置完后,地面值班队干要对当班的工作任务中的安全内容情况对职工确认,职工对提出的问题进行回答。

班前会工作流程

班前会工作流程

班前会工作流程
第一项:点名
职工回答要精神饱满、声音洪亮,区队领导要仔细观察员工的精神状态,是否适合当班的作业要求)
第二项:四必问
1、必问职工是否休息好;
2、必问职工上班前是否饮过酒;
3、必问职工是否因邻里或家庭问题产生思想波动;
4、必问职工是否有身体不适等情况。

第三项:传达公司及矿相关文件、会议精神并对上一班工作情况汇报(班组长宣讲)
第四项:区队领导进行当班工作安排(值班领导进行安排)班组长根据区队任务安排进行详细分工并指派每组任务的负责人
第五项:班组长根据当班工作情况进行“七必讲”
1、必讲上一班现场的安全情况;
2、必讲本班要贯彻的安全技术措施;
3、必讲本班要特别注意的事项;
4、必讲当班干部必须把住的重点环节;
5、必讲当班特殊工种的岗位要求;
6、必讲存在问题的地点人员作业时必须注意的事项;
7、必讲“传、帮、带”师傅要关注的重点和徒弟应遵守
的事项。

第六项:跟班队长抽查当班员工岗位描述
抽查:机工描述、电工描述、运行班描述
第七项:每日一题安全学习及规程措施贯彻(双“三十六”条或“煤矿安全规程”)
笫八项:区队对当班的安全、工作安排及劳动组织进行点评再平衡。

班后会工作流程
第一项:点名
职工回答要精神饱满、声音洪亮,区队领导要仔细观察员工的精神状态。

第二项:各班组回报当班任务完成情况
第三项:各班组总结当班安全情况
第四项:当班工作需要改进问题并提出建议,需要区队领导平衡解决的问题
第五项:上、下班途中安全注意事项
笫六项:区队点评当班工作及明天的工作初步打算。

早会流程规定

早会流程规定

班前会流程规范基层管理中班前会属于一个很重要的平台,通过班前会,一方面可以传播公司的企业文化,改变部属的思想、行为与观念,培养好的习惯;另一方面可以培养主管的风范与气度,带动部门气氛及提供良好的沟通氛围。

一、如何开好班前会1.班前会为每天2次(每班一次),每次10分钟左右。

2.班前会的内容要具体,一般应包括教导员工、文化理念及工作目标等内容,大致分配如:A. 教导50%:包括新产品、新方法、新工艺说明;标准化工作;品质异常及个人品质、效率掌握。

B. 理念25%:包括工作能力提升、质量目标、公司未来布局等。

C. 目标25%:包括生产安排目标、工作目标、公司市场反应等。

3.要有班前会记录或班前会报告单,它可以使班前会有准备、有步骤的进行从而达到班前会所要达到的目的。

4.班前会的主持者事先要有所准备,主持班前会的音量要大(嗓音洪亮)、态度要好。

班前会气氛轻松,会鼓励下属。

班前会时一线员工可以反映问题积极参与。

5.班前会最后即将结束时要有人引领大家一起喊口号,引领喊口号的人最好是大家轮流担任,每次换一人。

二、班前会流程1、整队:开始时班组长大声说:“各位同事,大家早上/晚上好,现在开会!”、然后“立正”“向右看齐”“向前看”“稍息”等整理队伍。

2、点名报数:点名者声音洪亮,班员大声喊“到”。

3、全体大声诵读企业理念:4、班前会:工作安排;质量、安全等内容灌输(时间控制在3~5分钟内)5、喊口号结束后,班长问大家有没有要说话的,如没有,宣布“今天班前会到此结束”,同时班组长给大家鞠躬行礼,“谢谢大家!”。

6、班长高举右手喊“散会”,大家一起举起右手喊“加油!”。

三、注意事项:1.班前会要防止严肃有余,活泼不足。

2.员工只会做有检查的事情;员工只会做有奖励的事情。

因此要公布昨日工作检查的结果并给工作好的员工表扬。

3.班前会时间不宜过长,因此操作培训的内容放在工作中间或其他时间进行4.通知性的内容通过看板来公示,班前会提示一下大家注意去看具体通知内容就可以。

班前会流程

班前会流程

班前会流程“一点名、二确认、三学习、四部署、五每日一题、六安全宣誓”的程序开展班前会活动。

程序一:点名。

班前会进行安排,由跟班队长按照当班花名册逐一点名考勤,到会职工起立,统一用“到”来应答。

应答声音要洪亮、干脆利落。

程序二:确认。

排查不放心人;召开班前会,跟班队长、班组长仔细排查出勤人员数量,对安全薄弱人物制定帮教措施,指定帮教人,对情绪波动大的职工及时做好思想工作,对需要安排休息的人员安排休息,保证职工精神饱满上班。

程序三:学习。

值班经理主持,学习公司(矿)下发的各类文件、通报等,学习要简明扼要、重点突出,避免泛泛而学,确保学到实效。

有上级文件时值班经理、支部书记、技术经理向职工传达上级部门及矿安全会议精神、有关科室的安全指令,传递矿井的相关信息等,让职工了解矿井安全生产的大局。

传达时,要提前准备,择要简述,重点强调,务求做到有的放矢。

程序四:部署。

由值班经理将本班生产任务及安全注意事项安排至值班队长,并说明上一班施工进度及现场存在的隐患等;值班队长要根据生产任务及时分析本班存在的安全隐患及施工问题,并安排当班安全生产任务,布置安全措施,交代注意事项等。

具体做到“六必讲”:1.必讲上一班现场安全情况、工作地点基本情况和本班待处理的隐患,待处理的隐患包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患,讲上一班工作任务完成情况,上班遗留未处里的隐患是什么,会造成什么样的后果,应当怎么处理,采取的措施是什么处理后达到什么样的结果,要达到什么样的结果,怎么执行,具体要怎么落实,落实到什么人都必须讲清楚,让班里职工必须都明白;2.必讲本班安全生产、隐患处理任务和现场安全主要措施;3.必讲本班具体明确的安全管理重点和隐患处理办法,并明确到责任人;4.必讲当班跟班队长和班长的主要安全职责和必须把握的安全环节;5.必讲特殊工种的岗位要求;6.必讲安全管理重点区域作业人员必须注意的安全注意事项、责任、管控重点。

煤矿班前会、交接班流程

煤矿班前会、交接班流程

煤矿班前会流程1、班长点名考勤。

点名时间四六制为5、11、17、23时;三八制为5、13、21时。

点名用时不超2分钟。

2、值班人员择要介绍现场情况等,按正规循环作业,科学合理提出当班安全生产任务。

用时不超5分钟。

3、班长对昨日工作情况进行总体点评,同时部署当班安全生产任务及相应工序预防事宜,保安、保额、保质、保时、完成本班生产任务。

用时不超5分钟。

4、跟班人员补充强调当班安全工作重点。

用时不超2分钟。

5、班长带领全体员工起立安全宣誓,宣誓词:“牢记安全第一、坚决按章作业。

做到:不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。

用时不超1分钟。

6、班长举旗带头列队入井。

煤矿井下交接班流程1、接班班长携带交接B卡、岗位工携带交接A卡,同时乘坐正点人车到交接班汇合地点(采煤上巷超前支护处、开掘迎头、单人单岗固定地点)等候交接指令。

交班班长在此等候填写B卡内容(三确认、生产任务、可控成本)。

2、接班班长到汇合地点接过B卡后对照内容询问,问清作业环境安全情况,在各岗位工序完成后(尾巴、返工工程推延交接不超1小时,超时完成工作量的30%分归接班方)下达停止生产、停止相关运行设备、开始交接指令。

3、在停产停运状态下,交班班长陪同接班班长按B卡菜单式对施工作业范围核查验收(范围:采煤工作面及超前支护、开掘新施工巷道)。

交岗人陪同接岗人按A卡菜单式对岗位验收(涉及设备时,要进行试运转)。

验收查出的隐患由交方处理,未查出由接方处理并承担责任。

遗留的问题和验收的数据等由接方填写在卡上(无空格填写)并双方签字确认,逐级上报。

4、接班班长将双方签字的B卡交跟班人鉴定签字,并下达开工指令。

这时副班长按班长布置的生产任务及相关事宜,分工核实到人,有序组织生产。

5、交班班长在正常开工后召集清点人员,列队升井。

并在生产原始台帐上填写完成工作量记录。

煤矿班前会制度(3篇)

煤矿班前会制度(3篇)

煤矿班前会制度,____字一、制度概述煤矿班前会制度是指煤矿在每个班次开始前进行的会议,旨在组织全体员工进行班前交接和安全教育,明确工作任务,提高工作效率和安全意识。

该制度的实施可以有效地促进煤矿安全生产和保障员工的安全。

二、制度内容(一)会议时间和地点1. 班前会时间:每个班次开始前15分钟。

2. 班前会地点:一般在安全会议室或者办公室进行。

(二)会议组成1. 主持人:负责组织会议,确保会议顺利进行。

2. 参会人员:包括矿长、班组长、矿工、检修工和其他相关人员。

(三)会议程序1. 主持人开场白:主持人宣布会议开始,并提醒所有参会人员关注会议内容和注意事项。

2. 工作交接:各班组长汇报前一班工作情况,包括产量、事故情况和异常情况等。

3. 安全教育:主持人进行安全教育,包括矿井的安全规程、使用安全设备、遵守操作规范等。

4. 工作任务:主持人向各班组长和员工分配工作任务和目标,并要求按时完成。

5. 问题答疑:会议期间,员工可以就工作中遇到的问题提问,由主持人或相关负责人进行解答。

6. 意见留言:会议结束前,参会人员可以就班前会制度、工作流程和矿井情况等提出意见和建议,并签署参会记录。

7. 会议纪要:会议结束后,由主持人将会议内容进行整理,制作会议纪要,并将纪要分发给相关人员。

(四)会议内容1. 安全生产情况:包括近期的事故情况、安全隐患的排查和整改情况等。

2. 班组工作情况:上一班的产量情况、设备运行情况、工作进度等。

3. 工作计划:下一班的工作任务和目标,包括矿井开采进度、设备维修计划等。

4. 安全教育和培训:包括安全操作规程、紧急应急措施、事故防范等方面的培训和教育。

5. 问题答疑:员工对工作中遇到的问题进行提问,并由主持人或相关负责人进行解答。

6. 其他事项:包括部署下一步的工作重点、进一步改进工作的建议等。

三、会议纪律(一)准时参会:所有参会人员必须准时到达会议室,并做好会议准备工作。

(二)遵守议程:参会人员必须遵守会议的议程,不得擅自离开或干扰会议进行。

班前班后会具体流程

班前班后会具体流程

班前班后会具体流程
班前班后会是企业管理中的一个重要环节,有助于确保工作的顺利进行和员工的有效沟通。

以下是一般班前班后会的具体流程:
班前会流程:
1. 准备:在会议开始前,准备好相关的会议资料和议程。

2. 签到:要求参会人员签到,以确保所有相关人员到场。

3. 开场:主持人宣布会议开始,介绍会议目的和议程。

4. 工作回顾:回顾上一班的工作情况,包括完成的任务、遇到的问题和解决方案。

5. 今日工作安排:明确当日的工作任务、目标和优先级。

6. 安全强调:强调工作中的安全注意事项,确保员工的安全意识。

7. 沟通与反馈:鼓励员工提出问题、意见和建议,进行团队内部的沟通和交流。

8. 结束会议:总结会议内容,感谢参会人员的参与,宣布会议结束。

班后会流程:
1. 会议开始:主持人宣布会议开始,介绍会议目的。

2. 工作总结:回顾当日的工作情况,包括完成的任务、遇到的问题和解决方案。

3. 反馈与建议:鼓励员工分享工作中的经验、教训和建议。

4. 明日工作计划:讨论并确定明日的工作计划和目标。

5. 团队建设:进行团队建设活动,增强团队凝聚力。

6. 结束会议:总结会议内容,感谢参会人员的参与,宣布会议结束。

以上是班前班后会的一般流程,具体内容和形式可根据企业的需求和实际情况进行调整和补充。

班前班后会的目的是促进团队成员之间的沟通与协作,提高工作效率,确保工作的顺利进行。

班前会管理制度

班前会管理制度

一、目的
规范安全管理,增强安全意识,加强沟通,确保安全、进度、质量、现场等生产管理工作的有效进行。

二、班前会组织者
各班组的班组长为主,车间负责人、设备安环部等生产管理人员可以参加。

三、会议时间
周一至周六早上7:50召开,时长控制在15分钟内。

四、会议地点
各班组工作区安全通道
五、会议流程
1、班组长点名,确认并记录班组成员出勤情况;
2、检查并提醒班组成员按要求佩戴劳保用品;
3、通报上一班次安全隐患情况或不安全因素,提出警示和安全生产(整改)要求,进行安全、现场管理培训。

4、通报上一班次产品生产质量情况,明确产品质量标准和要求,新产品上线必须现场讲解产品工艺特征、注意事项、操作要领;
5、通报上一班次生产计划任务完成情况,安排本班次的生产任务,明确任务目标数据;
6、传达新文件或通知;
7、听取参会人员关于班前会问题的意见和看法,解决需要协调的问题。

六、会议纪律和要求:
1、班前会每班必须召开,车间负责人每个工作月至少参会15次,并在班前会日志中签到;
2、准时参加会议:各车间、班组可根据实际情况自行拟定迟到、无故缺席等违反会议纪律应对措施;
3、班组长提前掌握上一班次存在安全、质量、现场、生产任务完成情况等问题(核查),做好问题总结、培训和本班次任务规划,做到目标明确、条理清晰;
4、会议期间,集中精力,精神饱满,声音洪亮;
5、每天进行安全培训,由班组成员带领大家学习与岗位相关的《目视化安全操作守则》等安全管理文件;
6、会后,主持人员做好会议记录。

七、奖惩
对班前会落实较好的班组,奖励班组长100-200元,对未严格执行本制度的班组,视情况予以班组长50-200元罚款。

班前会流程

班前会流程

班前会流程
1. 从高到矮排列,2.查看是否整齐 1.从头到脚整理(头发/衣服领子/裤脚/鞋子等整理) 1.问:班前会开始“大家好” 2.回答:好、很好、爱的更好! 1.报数 2.同时观察员工精神面貌 1.公司/部门要事,2.生产安排,3.安全注意,4.3S工作安排,5.品 质/异常 1.早上好!对不起!请!谢谢!辛苦啦! 1.全体鼓掌“1”+“1”+“3”下 。 1.会议结束(全体解散,分头工作)
瑞铃企管
班前会流程细节
1、全体集中,分组(按顺序号)列队整齐,主持人站在队列前部固定位置; 2、整理自身仪容仪表,双手背后站立,目视训导者或主持人; 3、主持人由领班或区域责任人,员工轮流担任,主管和经理巡回参与各小
组班会;
4、主持人说“班前会开始!”,全体集中注意力。 5、主持人问“大家好!”,全体大声回答:“好!很好!爱的更好!”,
7、主持人宣布“班前会完毕!”大家同时把手、脚回笼成立正姿势,并 全体鼓掌“1”+“1”+ “3”下。
8、“散会”,开始工作
瑞铃企管
1. 全体集中列队 2.仪表整理 3.问好 4.确认出勤 5.工作安排 6.练习礼貌用语 7.班前会完毕 8.开始工作
班前会流程(词语)
1. “全体列队”,2.“立正”,3.“向右看齐”,4.“向前看” 1.“仪表整理”,2.“跨立”,3.“班前会开始” 1. “大家好” 2.回答:“好、很好、爱的更好!” 1.”报数”,2.回答:”报数完毕“
瑞铃企管
班前会制度
xxxxx
瑞铃企管
目的:
• 1、全员集中,提升集体意识,迅速进入工 作状态
• 2、宣导上级目标精神,进行重要工作动员 • 3、加强礼貌运动,提升员工精神面貌,改

班前会的内容及流程

班前会的内容及流程

班前会的内容及流程班前会是指在上班前或开始工作前召开的会议,旨在组织和安排当天工作任务,协调工作人员之间的合作,促进工作效率和团队凝聚力的提升。

以下是班前会的内容及流程的详细介绍。

一、班前会的内容:1.任务分配和安排:班前会通常会从前一天的工作进度出发,根据工作计划和目标,对当天的任务进行分配和安排。

每个人会了解自己的工作职责以及关键任务,确保每个人都清楚自己的工作重点。

2.工作计划和目标的讨论:班前会还是交流团队整体的工作计划和目标的场所。

在会议上,可以进行工作目标的确认或调整,确保团队对工作目标的理解和认同,并制定相应的计划和策略。

3.问题和困难的解决:班前会也是交流和解决问题的机会。

工作中遇到的问题、困难和障碍可以在会议上通过集思广益的方式进行讨论和解决。

团队成员可以提出问题,其他人可以给出建议或提供帮助。

4.进度和绩效的评估:通过班前会,可以对前一天的工作进展和绩效进行评估。

通过每个人的工作报告和数据分析,可以了解到团队整体的工作进度和绩效,为下一步的工作做出相应的调整和改进。

5.资源和支持的协调:在班前会上,可以对资源的使用和支持进行协调和安排。

例如,需要共享文件或设备的使用,可以在会上提前沟通并解决可能的冲突和问题,确保团队有充足的资源和支持。

6.信息共享和沟通:班前会也是信息共享和沟通的重要途径。

团队成员可以在会上分享重要的信息、进展和反馈,以确保每个人都了解整个团队的工作动态和重要信息。

7.团队建设和激励:班前会也可以进行团队建设和激励的活动。

例如,可以表彰和表扬过去一段时间内的出色工作,分享成功经验和教训,提醒团队的重要价值观和文化,增强团队的凝聚力和归属感。

二、班前会的流程:1.准备会议议程:会议前,组织者需要准备好会议的议程和安排。

议程应该清晰明确,包括每个议题的时间安排和主持人。

确保每个议题都有充分的准备和讨论时间。

2.召开班前会:根据预定的时间和地点,准时召开班前会。

主持人应该向与会者介绍会议议程和目的,以及会议的规则和要求。

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班前会流程
“一点名、二确认、三学习、四部署、五每日一题、六安全宣誓”的程序开展班前会活动。

程序一:点名。

班前会进行安排,由跟班队长按照当班花名册逐一点名考勤,到会职工起立,统一用“到”来应答。

应答声音要洪亮、干脆利落。

程序二:确认。

排查不放心人;召开班前会,跟班队长、班组长仔细排查出勤人员数量,对安全薄弱人物制定帮教措施,指定帮教人,对情绪波动大的职工及时做好思想工作,对需要安排休息的人员安排休息,保证职工精神饱满上班。

程序三:学习。

值班经理主持,学习公司(矿)下发的各类文件、通报等,学习要简明扼要、重点突出,避免泛泛而学,确保学到实效。

有上级文件时值班经理、支部书记、技术经理向职工传达上级部门及矿安全会议精神、有关科室的安全指令,传递矿井的相关信息等,让职工了解矿井安全生产的大局。

传达时,要提前准备,择要简述,重点强调,务求做到有的放矢。

程序四:部署。

由值班经理将本班生产任务及安全注意事项安排至值班队长,并说明上一班施工进度及现场存在的隐患等;值班队长要根据生产任务及时分析本班存在的安全隐患及施工问题,并安排当班安全生产任务,布置安全措施,交代注意事项等。

具体做到“六必讲”:1.必讲上一班现场安全情况、工作地点基本情况和本班待处理的隐患,待处理的隐患包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患,讲上一班工作任务完成情况,上班遗留未处里的隐患是什么,会造成什么样的后果,应当怎么处理,采取的措施
是什么?处理后达到什么样的结果,要达到什么样的结果,怎么执行,具体要怎么落实,落实到什么人都必须讲清楚,让班里职工必须都明白;2.必讲本班安全生产、隐患处理任务和现场安全主要措施;3.必讲本班具体明确的安全管理重点和隐患处理办法,并明确到责任人;4.必讲当班跟班队长和班长的主要安全职责和必须把握的安全环节;5.必讲特殊工种的岗位要求;6.必讲安全管理重点区域作业人员必须注意的安全注意事项、责任、管控重点。

跟班队长和当班班长要对工作布置给予必须补充。

细化,责任分解落实到个人。

布置工作时要采用要点化的表达方法,做到布置工作条理清楚,下达任务准确完整,让职工听得明白、理解到位,力戒含糊其辞造成混淆。

程序五:每日一题。

值班队长与授课教师主持,学习当日“每日一题”,检查提问上一期“每日一题”学习效果,至少要提问两名职工。

学习内容要与工作紧密相关,以操作规程、技术措施内容、安全文件、技术小知识、业务小知识、安全应知应会等为主要内容。

程序六:安全宣誓。

跟班队长带领全体职工面对亲情墙,进行班前安全宣誓,使安全理念深入人心,进一步强化职工安全意识。

宣誓后职工随跟班队长,按照先后顺序排队入井。

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